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新媒體運營考核細則范文第1篇

近年來，受理處在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級婦聯(lián)的親切關(guān)懷下，崗員們以“巾幗文明崗”創(chuàng)建要求為指導(dǎo)，以提高女職工的綜合素質(zhì)和行業(yè)服務(wù)水平為目標，充分發(fā)揮女職工的積極性和創(chuàng)造性，深入開展創(chuàng)建活動，以實際行動踐行“數(shù)字城管，在您身邊，為您服務(wù)”的服務(wù)承諾。

領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織

“巾幗文明崗”創(chuàng)建工作受到了中心領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為確保創(chuàng)建工作取得成效，中心成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任孫敏豪親自擔任組長，中心副主任郭忠權(quán)、齊同軍任副組長，受理處成員及受理大廳值班長為組員。每年制定“創(chuàng)建工作實施細則”，并將創(chuàng)建工作納入處室工作計劃，中心辦公會議定期部署，聽取匯報，指導(dǎo)工作。

提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

為全面提高數(shù)字城管受理人員的業(yè)務(wù)能力，切實提高全體人員為G20峰會工作的服務(wù)保障水平，積極組織崗員們開展崗位技能學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流活動。

一是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定并落實業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，堅持組織每月業(yè)務(wù)分析會、每季專題培訓(xùn)會、每半年業(yè)務(wù)測試工作。同時落實“雙休班組學(xué)習(xí)會”，通過每周收集疑難問題提交處室答復(fù)，受理員再組織培訓(xùn)的良性循環(huán)，督促受理員掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。

二是強化業(yè)務(wù)梳理。不斷加強對業(yè)務(wù)知識的梳理、總結(jié)，以立結(jié)案規(guī)范為藍本，組織對數(shù)字城管運行來明確的業(yè)務(wù)細則進行梳理，編制了數(shù)字城管運行以來的首份立結(jié)案操作細則，并結(jié)合數(shù)字城管問題處置質(zhì)量的提升，編制“結(jié)案案例匯編”。

三是強化業(yè)務(wù)考核。根據(jù)“視頻受理操作辦法”、“處置通核查結(jié)案操作辦法”、“特殊結(jié)案案卷操作要求”、“輕微案卷判定標準”、“緊急案卷操作要求”、“應(yīng)急期間受理操作規(guī)范”等一系列工作要求，做好受理質(zhì)量抽查，強化日常業(yè)務(wù)考核，提升服務(wù)質(zhì)量。

強化規(guī)范管理

為打造一支“經(jīng)得起考驗、擔得起責任、做得好保障、贏得了掌”的基層G20峰會服務(wù)保障的“先鋒部隊”，受理處按照“巾幗文明崗”的有關(guān)要求，在規(guī)范管理上狠下功夫。

一是明確服務(wù)標準。圍繞受理人員行為習(xí)慣、文明禮貌、辦公秩序的提升，修訂了《受理大廳工作人員行為規(guī)范和服務(wù)標準》，進一步完善《星級受理員評定》、《優(yōu)秀班組評選》、《參訓(xùn)員管理辦法》等制度，規(guī)范言行舉止，定期組織檢查并納入考核。

二是提升服務(wù)質(zhì)量。按照閉環(huán)管理要求，加大受理質(zhì)量抽查力度，修訂“案卷抽查辦法”，抽查率由原來的30%提升到70%，將抽查結(jié)果與月度考核掛鉤，進一步健全獎懲激勵機制。

三是強化評價監(jiān)督。開通85808190受理質(zhì)量監(jiān)管電話，接受網(wǎng)絡(luò)單位的監(jiān)督評價。同時落實受理人員星級考評和優(yōu)秀班組考評機制，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

著力提升崗位效益

工作成效顯著。加強對數(shù)字城管海量數(shù)據(jù)進行及時、有效的梳理，對上報案卷質(zhì)量、受理量變化趨勢、特殊結(jié)案情況、處置熱難點等方面進行深度的分析，挖掘存在的問題，尋找規(guī)律性，并提出解決建議。出具的各類分析報告、周報、日報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，及時反映街面總體情況及社情民意輿情信息，并受到委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為城市管理工作提供數(shù)據(jù)信息支撐。

品牌效益顯著。杭城百姓私人大管家，市民生活小幫手的“貼心城管”手機客戶端自2014年4月上線以來深受市民歡迎，截止2016年9月底共響應(yīng)市民服務(wù)請求2193.48萬次，注冊用戶達34289人，共受理市民上報問題17012件。同時它還得到了社會各界的廣泛關(guān)注，2014年5月至12月間，幾乎每個月都能在傳統(tǒng)媒體上看到相關(guān)消息。+2015年媒體的關(guān)注也基本是從1月貫穿到12月，各類報道共計70次。關(guān)注的媒體從城管業(yè)內(nèi)延伸至業(yè)外，涵蓋了本市及外省，中央到地方的各路媒體。央視就曾兩次進行了報道，一是央視中文國際頻道在軟件上線之初，以“杭州：解決生活難題，手機應(yīng)用正式上線”為題，對“貼心城管”APP的功能概況做了介紹；二是央視新聞頻道“朝聞天下”欄目，在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會召開期間，以“直通烏鎮(zhèn)：云計算大數(shù)據(jù)給城市裝上智慧大腦”為題，報道了杭州“貼心城管”手機客戶端。

新媒體運營考核細則范文第2篇

流域重點治理規(guī)劃》規(guī)定我縣滴灌工程建設(shè)任務(wù)28.27萬畝，占我縣規(guī)劃配水總面積62.53萬畝的45%工程總投資3.59億元，占屬區(qū)總投資11.76億元的30.5%工程完成后年節(jié)水量計劃達到9600萬立方米，縣實現(xiàn)削減地下水開采量這一約束性指標的重要舉措。同時，傳統(tǒng)的田間工程運行管理體制已不適應(yīng)當前工程管理的需要，改革并探索一整套適宜市場經(jīng)濟條件下的工程運行管理模式，尤其是建立工程長效管理機制，對實現(xiàn)工程自我維持和長久發(fā)揮效益，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工作任務(wù)

1調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強對群眾的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓受益群眾合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，實行集中連片種植，統(tǒng)一栽培管理，積極推廣適宜滴灌運行的棉花、辣椒、葵花等寬行經(jīng)濟作物，為滴灌工程安裝運行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2規(guī)范安裝運行。今年，縣滴灌工程運行面積將達到17.31萬畝，其中大田滴灌15.90萬畝，溫室滴灌1.41萬畝。灌溉前，必須按照工程安裝技術(shù)要求，將已建工程全部安裝到位；灌溉期間，要嚴格規(guī)范操作程序，確保規(guī)范操作，安全運行，充分發(fā)揮效益；灌溉結(jié)束后，按照工程設(shè)施回收技術(shù)要求將滴灌管等地面工程設(shè)施安全回收、精心保管，確保所有工程安全越冬。

3提供技術(shù)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要依據(jù)《田間水利工程運行管理辦法》指導(dǎo)各農(nóng)民用水者協(xié)會建立和完善田間工程經(jīng)營管理辦法，積極推行承包、租賃、股份合作等多種管理形式，重點推行以承包為主的經(jīng)營管理責任制，提高工程自我維持和自我發(fā)展能力。水務(wù)部門要加強工程運行管理的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，以《滴灌工程運行管理細則》等技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對職工、承包經(jīng)營人員和受益農(nóng)戶進行深入細致的技術(shù)培訓(xùn)。

4改革運行管理體制和運營機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真落實好《田間水利工程運行管理辦法》針對工程建設(shè)情況，結(jié)合自身條件，制定切合實際的滴灌工程運行管理辦法，盡快建立滴灌工程運行管理的激勵機制和長效機制。特別是要打破常規(guī)和傳統(tǒng)的運行管理方式，建立市場經(jīng)濟條件下的運行管理體制和運營機制，確保工程的正常維護和后期投入費用。要采取“誰受益、誰負擔”和“一事一議”辦法，籌措工程年運行經(jīng)費；要按工程各組成部分的投資情況提留年折舊費，作為工程的二期投入資金來源，保證滴灌工程運行管理形成長效機制。滴灌工程或設(shè)備達到設(shè)計壽命時，要及時進行更新改造，確保長期發(fā)揮效益。

5探索研究相關(guān)課題。水務(wù)和農(nóng)牧部門要加強相關(guān)課題的研究，探索適宜滴灌工程運行的作物，研究栽培方法，制定倒茬輪作方案，引進專用機械、液體肥料和易容肥料，破解工程運行管理中的技術(shù)難題，切實解決連片種植難、輪作倒茬難、栽培施肥難等實際問題，為滴灌工程的正常運行提供技術(shù)支撐。

三、工作職責

1有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是滴灌工程運行管理的第一責任人，要立即組建由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的滴灌工程運行管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體管理辦法，加強滴灌工程運行管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。

2水務(wù)部門要細化工作職責，明確監(jiān)管人員，宣傳好工程運行管理細則和技術(shù)要求的同時，認真履行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管職責，確保受益戶嚴格按照工程技術(shù)要求操作運行。

3各農(nóng)民用水者協(xié)會要切實發(fā)揮運行管理的責任主體作用，有效提高工程運行管理水平。

4受益村社具有保護好工程設(shè)施的責任和義務(wù)，保護滴灌工程設(shè)施的最終責任人。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過采取各種激勵措施，切實調(diào)動村社參與滴灌工程運行管理的積極性，切實保護好各類設(shè)施，盡可能延長工程壽命，減少農(nóng)戶對后期的投入。

四、保障措施

1加強宣傳引導(dǎo)。水務(wù)部門要借助各種媒體，通過各種措施，大力宣傳滴灌技術(shù)，通過對比算賬的方法，讓群眾進一步認識滴灌技術(shù)的節(jié)水、節(jié)肥、省工、增產(chǎn)等比較優(yōu)勢，解實施滴灌技術(shù)的重要性和必要性，提高群眾參與管理的積極性。

2加強技術(shù)培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真組織包片包村干部、用水者協(xié)會負責人和工程管理人員召開會議，認真學(xué)習(xí)《田間水利工程運行管理辦法》滴灌工程運行管理細則》和相關(guān)技術(shù)要求，通過對操作技能、管理責任、運行管理辦法的培訓(xùn)，讓群眾明確管護責任，掌握技術(shù)要領(lǐng)。

3強化監(jiān)督檢查。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水務(wù)部門要建立包片包村責任制，由包片包村干部逐工程、逐戶進行監(jiān)督檢查，查看設(shè)施安裝是否符合技術(shù)標準、安全隱患是否排除、操作是否規(guī)范、運行是否安全等事項。監(jiān)管人員要有工作記錄，對監(jiān)管情況逐一進行登記。每年的設(shè)施安裝和回收管理要采取銷號制度，對完成管理要求的工程逐一銷號，對未完成管理要求的工程，要列為重點監(jiān)管對象進行督促。

4嚴格落實水權(quán)。水務(wù)部門要把工程設(shè)施能否安全安裝運行與當年水權(quán)相掛鉤，調(diào)動農(nóng)戶的積極性，對地面工程設(shè)施擅自棄用、改裝、破壞、不按要求保管以及出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象的一律視為放棄灌溉需求，本年度不予配置水權(quán)。

新媒體運營考核細則范文第3篇

1月12日，深圳商報宣布，將從采編融合、移動端布局、微信集群構(gòu)建三個方面入手，傾力打造三大融媒體產(chǎn)品。

傳統(tǒng)媒體與新媒體互通互融，首先要做到采編深度融合。在這方面，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體根據(jù)自己的實際情況走出了不同的路子，有的是局部探索逐步實踐，有的是大刀闊斧全面改革;對于改革后的產(chǎn)物，有的稱作“全媒體中央控制室”，有的稱作“全媒體數(shù)字采編中心”，有的則叫“中央編輯部”。深圳商報稱“融媒體采編指揮中心”。當然，業(yè)內(nèi)對此早有比較形象的稱呼――“中央廚房”。

觀念轉(zhuǎn)變：達成媒體融合改革共識

2013年11月，黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年8月，在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議上，指出，要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。此后，一些媒體相繼宣布了媒體融合改革戰(zhàn)略。

與大多數(shù)媒體一樣，深圳商報在建設(shè)運營微博、微信、移動客戶端等新媒體平臺的過程中，一直在探索傳統(tǒng)媒體與新媒體之間如何互動、互通的問題。那時融合的概念還沒有被廣泛地提出來，報網(wǎng)互動依舊是許多媒體人口中經(jīng)常提及的改革策略。觀念的轉(zhuǎn)變，準確地說是媒體融合意識的轉(zhuǎn)變，尚處于發(fā)酵過程。傳統(tǒng)采編部門一直在做他們經(jīng)年不變的工作，新媒體中心除了從已經(jīng)見報的新聞中尋找素材，就是去互聯(lián)網(wǎng)上整合可用的新聞資源，兩者之間較少溝通，唯一算得上有點突破的就是報網(wǎng)互動。

新媒體平臺的一次新聞報道實踐刺激了我們的神經(jīng)，許久之后還印象深刻。2014年4月23日19時44分，深圳龍華一超市發(fā)生挾持人質(zhì)事件。根據(jù)網(wǎng)友報料和最先趕到事發(fā)現(xiàn)場的記者發(fā)回來的報道，深圳商報新浪官方微博在全國媒體中率先了微博報道，該微博隨即被包括@人民日報在內(nèi)的超過30家國內(nèi)媒體官微轉(zhuǎn)發(fā)3600多次，評論超過800條。由于深圳公安的官方微博信息有誤（事件中，被砍傷者實為選購商品的顧客，卻寫成了女售貨員），最后也不得不選擇在該事件報道中已形成第一輿論場的深圳商報官方微博來澄清。深圳商報在該事件中的微博，最終收獲了約450萬次的閱讀量。

這個案例說明，新媒體平臺新聞的即時性徹底刷新了紙媒時代報人對新聞時效性的認識，即便是廣播電視也難以企及。然而，另一個問題擺在了我們面前，新媒體平臺新聞的時效優(yōu)勢毋庸置疑，但原創(chuàng)內(nèi)容由誰來生產(chǎn)？自然離不開傳統(tǒng)媒體專業(yè)的采編團隊。只不過，這個采編團隊不可以繼續(xù)獨自作戰(zhàn)，必須借助新媒體平臺擴大原創(chuàng)新聞的傳播力和影響力，這也正是后來媒體人大談特談的“媒體融合”。

采編深度融合要得以實現(xiàn)，離不開報社從上到下思想意識的轉(zhuǎn)變。深圳商報領(lǐng)導(dǎo)層從2014年初開始，便在思想上逐漸達成共識，并將這種共識一步步貫徹到報社中層乃至基層采編人員心中，為2014年下半年開始的媒體融合改革籌備工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

重要抓手：以先進技術(shù)支撐融媒體采編

對于媒體融合與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)系，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在媒體融合發(fā)展過程中的重要作用，部長劉奇葆在出席推動媒體融合發(fā)展座談會時表示，新興媒體誕生和發(fā)展的過程，實際上就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息內(nèi)容相互結(jié)合與發(fā)展的過程。技術(shù)與內(nèi)容互為支撐、相互融合，是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪，共同構(gòu)成核心競爭力。他強調(diào)，推動媒體融合發(fā)展要堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，要緊盯技術(shù)前沿，瞄準發(fā)展趨勢，不斷以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)和推動媒體融合發(fā)展。

還記得在與國內(nèi)同行交流媒體融合經(jīng)驗時，一家新聞單位的全媒體中心負責人曾說過，他們委托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司開發(fā)客戶端，前后花了70多萬元。其實開發(fā)一次的費用大概只有十幾萬元，但由于運營團隊的需求一直在變，客戶端需要不斷改進，而外包公司的服務(wù)周期有限，技術(shù)人員與運營團隊也不在一起辦公，無法及時溝通修改，更換技術(shù)研發(fā)合作方還面臨著二次開發(fā)。70多萬元的技術(shù)開發(fā)費用就是這樣不斷累積起來的。深圳商報也有過類似的經(jīng)歷，雖然花費沒有那么大，但開發(fā)新聞客戶端的過程也是一波三折。初始開發(fā)需要一筆費用，之后每次的功能及模板修改則需要另外付費，每次耗時少則兩三周，多則一兩個月，總是難以滿足實際需求。

深圳商報在此次融媒體采編平臺建設(shè)前期，就意識到必須以先進的技術(shù)力量為重要抓手，把技術(shù)力量的培育放在與內(nèi)容建設(shè)同等重要的位置，從技術(shù)上打破現(xiàn)有的傳統(tǒng)新聞采編流程，實現(xiàn)傳統(tǒng)采編系統(tǒng)與新媒體平臺的無縫對接。

具體來說，深圳商報在新媒體中心現(xiàn)有的技術(shù)部基礎(chǔ)上，深入梳理并細化崗位職能，增加對應(yīng)技術(shù)崗位的人員配置，包括網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)、前端技術(shù)、客戶端技術(shù)等多個方面，從而大幅度增強新媒體技術(shù)力量，為報紙?zhí)峁I(yè)科學(xué)的新媒體技術(shù)解決方案，打通紙媒和新媒體的信息渠道，加強報紙、網(wǎng)站、微信、微博和客戶端的互動融合。

技術(shù)力量的充實和培育，不僅體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺及軟件的研發(fā)和應(yīng)用上，還體現(xiàn)在不斷在新媒體傳播渠道和傳播方式上深耕細作，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果適時調(diào)整，這樣才能讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在新媒體平臺獲得更廣、更大影響的傳播。

為此，深圳商報新媒體中心還增加了策劃推廣及數(shù)據(jù)分析的崗位配置，由專業(yè)的策劃、推廣團隊專職負責新媒體平臺的內(nèi)容策劃、數(shù)據(jù)分析及渠道推廣。

全媒體不僅僅體現(xiàn)在平臺上，傳播介質(zhì)也要做到全媒體。以往，紙媒的主要傳播介質(zhì)是文字和圖片，音頻和視頻一直是廣電媒體的獨有優(yōu)勢。紙媒在擁有新媒體平臺后，技術(shù)上具備了音頻和視頻傳播的可能。為此，深圳商報新媒體中心于2014年6月正式成立視覺中心，專門負責全媒體平臺的可視化設(shè)計及音頻、視頻的編輯制作。

在剛剛過去的羊年春節(jié)，深圳商報專門策劃了一個新春祝福活動，視頻制作團隊走上街頭，尋找交警、保安、環(huán)衛(wèi)工人、的士司機、學(xué)生、設(shè)計師、個體經(jīng)營者、街頭藝人等在內(nèi)的不同行業(yè)的深圳普通勞動者，拍攝了近30個短視頻，生成二維碼后，以羊和吉祥結(jié)為背景，制作了一個“能動”、“會說話”的新媒體專版，其中還包括深圳商報編委會全體成員向網(wǎng)友拜年的畫面。網(wǎng)友只需用手機掃描深圳商報上的二維碼，就能看到一段段滿載著深圳普通人新春祝福的視頻。該視頻合輯同時在深圳商報官方網(wǎng)站、微信、微博平臺推出。

改革關(guān)鍵：融媒體采編重在做到“融”

同許多傳統(tǒng)媒體一樣，深圳商報于2012年便設(shè)立了新媒體中心，但新媒體中心各平臺的新聞90%以上都是紙媒傳統(tǒng)采編人員采訪編輯后見諸報端的舊聞，始終沒有解決傳統(tǒng)媒體采編部門與新媒體中心“兩張皮”的問題，說到底，是沒有做到一個“融”字。

從2014年底開始，借助辦公區(qū)域改造的契機，深圳商報成立了“融媒體采編指揮中心”，同時積極籌備搭建融媒體采編平臺。中心由值班總編輯主導(dǎo)，根據(jù)不同分工的新聞采訪和編輯部門，下設(shè)若干條采編專線，各專線值班主任統(tǒng)一辦公，從而從采編流程上實現(xiàn)對報紙和新媒體平臺的統(tǒng)一管理，以及對全報社采編人員的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一調(diào)度。統(tǒng)一，正是融媒體采編中“融”字的集中體現(xiàn)。

根據(jù)目前的規(guī)劃，在“融媒體采編指揮中心”指揮下，所有新聞線索統(tǒng)一提交到數(shù)字采編系統(tǒng)，由各采訪專線值班主任分派線索，采訪指令。重大新聞線索，值班總編輯統(tǒng)一調(diào)度多部門、多條專線協(xié)同作戰(zhàn)，攝影、攝像記者及新媒體采編人員適時配合，從而逐步實現(xiàn)對采編人員的扁平化管理，使每一條原創(chuàng)新聞都能第一時間找到最適合的媒體平臺，快速占領(lǐng)新媒體輿論陣地，實現(xiàn)全天候、全媒體、立體式的新聞，穩(wěn)步增強深圳商報的傳播力和影響力。

具體而言，一線采訪人員完成采訪稿件后須即時提交到數(shù)字采編系統(tǒng)，經(jīng)“融媒體采編指揮中心”相關(guān)專線值班主任協(xié)調(diào)分工，報紙與新媒體平臺編輯各自選擇所需稿件，并根據(jù)各自平臺特點進行二次加工，形成終極內(nèi)容產(chǎn)品后，再根據(jù)各自流程適時。對于突發(fā)、重大事件的采訪報道，一線采訪人員將第一時間傳回短訊在新媒體平臺滾動，采訪結(jié)束后針對報紙版面需求做深度、集納式報道。

傳統(tǒng)媒體一旦與新媒體實現(xiàn)深度融合，就會迸發(fā)出強大的傳播力和影響力。近來，深圳商報在融媒體采編實踐中已深深感受到融合的“魅力”。2月12日，在深圳小汽車限購政策陸續(xù)出臺的背景下，深圳商報官方微信第一時間編輯記者傳回的稿件《粵B牌競價細則出來了！你準備好砸錢了嗎？》，截至2月17日已收獲閱讀數(shù)140918次。此外，在臺灣復(fù)興航空事故的報道中，深圳商報新媒體中心的編輯也與特派駐臺記者密切聯(lián)系，在官方微博、微信等平臺實時更新事故處理最新進展情況。

為了配合“融媒體采編指揮中心”的運營，深圳商報目前正在調(diào)整完善現(xiàn)行的采編人員薪酬及考核機制，實行報紙與新媒體平臺相結(jié)合的融媒體采編考核制度，逐步增強全體采編人員的全媒體新聞傳播意識及融媒體采編意識，引導(dǎo)一線采訪人員主動按照新媒體平臺的規(guī)則采寫稿件，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的深度融合。

新媒體運營考核細則范文第4篇

一、問題導(dǎo)向、效益優(yōu)先，項目制團隊建設(shè)制度化常態(tài)化

在全面梳理、總結(jié)公司2017年項目制團隊建設(shè)管理取得的寶貴經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對項目制團隊建設(shè)實際運營出現(xiàn)的新問題、新任務(wù)，注重優(yōu)化管理流程和激勵導(dǎo)向，完善評審與過程管控細則管理制度，出臺修訂版的山鋼金控《項目制團隊建設(shè)管理辦法》，進一步體現(xiàn)公司項目制團隊建設(shè)的合規(guī)性、科學(xué)性和適用性，為……項目團隊建設(shè)的管理創(chuàng)效提供了科學(xué)的理論支撐。下一步隨著公司項目制團隊管理的持續(xù)完善和提升，并逐步走向制度化和常態(tài)化運營，項目制團隊將徹底實現(xiàn)公司各項重難點工作的破冰創(chuàng)效，引領(lǐng)公司各項工作以超常規(guī)的良好狀態(tài)持續(xù)推進，為……全年目標的實現(xiàn)貢獻出智慧和力量。

二、深化認識、突出重點，政策研究及宣傳工作多渠道全方位

根據(jù)前期金融政策趨緊的經(jīng)濟環(huán)境，進一步深化認識，開拓思路，整理出國家的近半年各項經(jīng)濟政策，從宏觀和微觀等多層次對政策進行剖析，完成《2017-2018近半年金融政策監(jiān)管回顧》、《中國“智造”升級遇阻，中美貿(mào)易去向何方》兩篇具有指導(dǎo)價值的政策研究報告，在公司范圍內(nèi)傳閱學(xué)習(xí)，強化全員對涉及金融政策法規(guī)的難點解讀及金融行業(yè)形勢的市場研判，切實履行起金融創(chuàng)新研究室的政策研究職能，打造研究型團隊。目前基于中美貿(mào)易關(guān)系摩擦升級，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)定位，對對此次貿(mào)易戰(zhàn)進行專題分析的第二篇研究報告《中美貿(mào)易戰(zhàn)火重燃，中國“智造”任重道遠》也已在成稿階段。

同時注重提煉項目制團隊建設(shè)中的諸多工作亮點，以《攻堅克難的利器...》、《化激勵為動力... 激活一池春水》為題在…….內(nèi)外多級宣傳媒體進行宣傳報道，在提升公司形象的同時，為公司項目制團隊搖旗助威。其次每周五按時《金融信息周報》，并及時將公司的時事新聞動態(tài)編入周報，同步于……微信公眾號編輯發(fā)表，使廣大受眾通過多種方式了解......動態(tài)。

三、高度重視、營造氛圍，管理創(chuàng)新成果申報優(yōu)質(zhì)高效

按照集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部通知要求，認真組織了…….現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果的紙質(zhì)材料和申報系統(tǒng)電子版材料的申報工作，…….共上報了《項目制團隊管理創(chuàng)效平臺的...》、《基于...的一體化融資管理平臺研究與應(yīng)用》兩項成果；同時完成了省冶金總公司創(chuàng)新成果紙質(zhì)材料的蓋章、裝訂、審核、簽字等申報工作，…….共上報了《項目制團隊管理創(chuàng)效平臺的建立與應(yīng)用》、《基于智能風(fēng)控體系的一體化融資管理平臺研究與應(yīng)用》、《基于打造全員利益共同體的多層契約化管理體系構(gòu)建》三項成果。

四、綱舉目張、謀定后動，其他工作同開拓共奮進

以市場為導(dǎo)向，以效益為核心，進一步完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，對公司及員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價，擬定《……..2018年度經(jīng)營績效考核辦法》，并實際實施運行。

組織各部門、公司對2018年重點工作配檔表內(nèi)容進行確認，完成了重點工作配檔認領(lǐng)、主責人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、主責及協(xié)同單位，確立了工作目標和針對性措施，已經(jīng)報公司審批并發(fā)文，公司級62項重點工作目前均處于實質(zhì)性運行階段，部分工作已經(jīng)取得顯著成效。

新媒體運營考核細則范文第5篇

為了更細致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計劃：

一、基礎(chǔ)工作的進一步開展

1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置 。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、部門的增設(shè)及人員配置

1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理4名。副總經(jīng)理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。

2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計設(shè)立成員4人，主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結(jié)賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。

3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏)，預(yù)計需要工作人20人。

三、強化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)

xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并根據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調(diào)研

以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機構(gòu)(暫定“天幕營銷策劃機構(gòu)”)。

1、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構(gòu)”，策劃部李蒙兼機構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經(jīng)營有生命力但經(jīng)營不善等企業(yè)。

2、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。

3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。

4、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設(shè)立，啟動資金300萬人民幣。

5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務(wù)營銷策劃。預(yù)計啟動資金150萬人民幣。