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年度經(jīng)營報告范文第1篇

XX年9月，我由東營泰基汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)到壽光玄武任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持 以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的 信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。

一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執(zhí)行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學(xué)習(xí)了 集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是，公平公開。 在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

二、提高管理能力

作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建 議，認真維護職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。

三、推進工作的全面進步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團文件結(jié)合本公司實際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。

四、服從大局，團結(jié)協(xié)作

我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須 依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同 時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作則，真抓實干

公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴(yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

年度經(jīng)營報告范文第2篇

為了研究的方便，在國際審計準(zhǔn)則的研究中，我以“ISAN0.570-持續(xù)經(jīng)營”為主要對象，而對于美國審計準(zhǔn)則，AU Section 341及美國注冊會計師協(xié)會制定的《公認審計準(zhǔn)則》中的《審計準(zhǔn)則實務(wù)公告》（ Statements on Auditing Standards，縮寫為SAS ）則是我們關(guān)注的焦點。需要說明的是，SAS也在不斷的修訂過程中，由1988年的SAS N0.34到后來的SASN0.59，直至最近所能查到的SASN0.130的一系列規(guī)定都對持續(xù)經(jīng)營審計報告做了相應(yīng)的規(guī)定。在我國審計準(zhǔn)則的介紹中，則重點以2006年頒布的《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則》為標(biāo)準(zhǔn)。

一、國際審計準(zhǔn)則對持續(xù)經(jīng)營報告的規(guī)定

ISAN0.570對報告方式的規(guī)定如下：

當(dāng)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)合理，但持續(xù)經(jīng)營不確定性存在時，須提請被審計單位作出披露。如果被審計單位做出充分披露，審計人員出具無保留意見，但要在意見段之后增加強調(diào)事項段，描述導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生疑慮的主要事項或情況及持續(xù)經(jīng)營能力存在重大不確定性的事實，并提醒使用者注意報表附注中對此事的披露。

當(dāng)被審計單位未做出適當(dāng)披露時，審計人員應(yīng)出具保留意見或否定意見，報告中應(yīng)涉及到對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的持續(xù)經(jīng)營不確定性。

根據(jù)審計人員的判斷，被審計單位的持續(xù)經(jīng)營假設(shè)已不再合理，企業(yè)將不能持續(xù)經(jīng)營下去，而被審計單位仍舊依據(jù)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)基礎(chǔ)編制財務(wù)報表的，審計人員應(yīng)出具否定意見。

在少數(shù)情況下，為真實公允地表達財務(wù)狀況，被審計單位管理當(dāng)局已按其他基礎(chǔ)編制財務(wù)報表，審計人員認為編制合理，且已做了必要的披露，審計人員不得就此方面給予保留。

當(dāng)被審計管理當(dāng)局拒絕作出對持續(xù)經(jīng)營能力的評價或拒絕延長評價期，審計人員應(yīng)考慮以審計范圍受到限制為由對審計報告做出修正。

二、美國審計準(zhǔn)則對持續(xù)經(jīng)營報告的規(guī)定

AU Section 341中指出：

如果對被審計單位持續(xù)經(jīng)營能力的重大疑慮存在，被審計單位實施有效措施，且在財務(wù)報表中做了充分適當(dāng)?shù)呐叮瑢徲媹蟾鎽?yīng)該在意見段之后加解釋段對此加以反映，且在表述中注明“對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮”或其他同類型的字句。如果審計人員判定被審計單位披露的未來一定時間內(nèi)的持續(xù)經(jīng)營能力是不恰當(dāng)?shù)?，違背了公認會計準(zhǔn)則，此時，可以出具除外型保留意見或否定意見的審計報告。

另外，還規(guī)定:當(dāng)期對持續(xù)經(jīng)營能力的重大疑慮并不意味著這種疑慮存在的基礎(chǔ)在以前會計期間就已經(jīng)存在。因此，不應(yīng)該影響所提供的比較會計報表中以前年度報表的審計意見類型。在提供的比較會計報表中，如果在以前年度會計報表中存在的對被審計單位持續(xù)經(jīng)營能力存在重大疑慮的基礎(chǔ)在本期已經(jīng)消失，則沒有必要在審計報告中加入解釋段，對以前年度的重大疑慮進行解釋。

三、我國審計準(zhǔn)則對持續(xù)經(jīng)營報告的規(guī)定

2007年1月開始實行的《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則》對報告方式的規(guī)定如下：

如果認為被審計單位在編制財務(wù)報表時運用持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是適當(dāng)?shù)?，但可能?dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況存在重大不確定性，如果財務(wù)報表已做出充分披露，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具無保留意見的審計報告，并在審計意見段之后增加強調(diào)事項段，強調(diào)可能導(dǎo)致對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況存在重大不確定性的事實，并提醒財務(wù)報表使用者注意財務(wù)報表附注中對有關(guān)事項的披露；如果財務(wù)報表未能作出充分披露，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具保留意見或否定意見的審計報告。如果判斷被審計單位將不能持續(xù)經(jīng)營，但財務(wù)報表仍然按照持續(xù)經(jīng)營假設(shè)編制，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具否定意見的審計報告。

如果管理層認為編制財務(wù)報表時運用持續(xù)經(jīng)營假設(shè)不再適當(dāng)，選用了其他基礎(chǔ)編制財務(wù)報表。在這種情況下，注冊會計師應(yīng)當(dāng)實施補充的審計程序。如果認為管理層選用的其他編制基礎(chǔ)是適當(dāng)?shù)?，且財?wù)報表已做出充分披露，注冊會計師可以出具無保留意見的審計報告，并考慮在審計意見段之后增加強調(diào)事項段，提醒財務(wù)報表使用者關(guān)注管理層選用的其他編制基礎(chǔ)。

四、三種規(guī)定的差異比較

現(xiàn)將三種準(zhǔn)則對持續(xù)經(jīng)營報告方式的規(guī)定列表，以方便直觀比較：

從表中可以看出，國際審計準(zhǔn)則、美國審計準(zhǔn)則和我國審計準(zhǔn)則關(guān)于持續(xù)經(jīng)營不確定的規(guī)定基本上都遵循了1978年科恩報告的觀點，但在幾個方面也存在一些差別：

1.三者對均以“重大懷疑”作為審計報告修正的分界點，也存在不同之處。對持續(xù)經(jīng)營不確定性未進行合理估計和充分披露的規(guī)定，美國的AU Section341規(guī)定為除外型保留意見或否定意見，而ISAN0.570提出當(dāng)被審計管理當(dāng)局拒絕做出或延長對持續(xù)經(jīng)營能力的評價時，審計人員應(yīng)考慮以審計范圍受到限制為由對審計報告作出修正，在ISAN0.570之前的ISAN0.23曾在準(zhǔn)則注釋中指出不排除拒絕表示意見的可能。而ISAN0.570則指出以審計范圍受限對報告提出修正，有保留意見和拒絕表示意見兩種選擇，因而也不排除發(fā)表拒絕表示意見的可能。而2006年頒布的中國注冊會計師審計準(zhǔn)則規(guī)定:“如果管理層拒絕注冊會計師的要求，注冊會計師應(yīng)當(dāng)將其視為審計范圍受到限制，考慮出具保留意見或無法表示意見的審計報告?！?/p>

2.美國的AUSection341未對持續(xù)經(jīng)營假設(shè)不再合理時做出規(guī)定，ISAN0.570則規(guī)定應(yīng)出具否定意見。以前中國的獨立審計準(zhǔn)則規(guī)定：如果認為被審計單位在可預(yù)見的將來無法持續(xù)經(jīng)營，繼續(xù)運用持續(xù)經(jīng)營假設(shè)編制會計報表，將對會計報表使用人產(chǎn)生嚴(yán)重誤導(dǎo)，注冊會計師應(yīng)當(dāng)發(fā)表保留意見或否定意見。最新的審計準(zhǔn)則改為: 如果判斷被審計單位將不能持續(xù)經(jīng)營，但財務(wù)報表仍然按照持續(xù)經(jīng)營假設(shè)編制，注冊會計師應(yīng)當(dāng)出具否定意見的審計報告。可見，新的準(zhǔn)則與國際審計準(zhǔn)則非常接近。

3.ISAN0.570和美國的AU Section34l未對無法確定持續(xù)經(jīng)營假設(shè)的合理性做出規(guī)定。我國以前審計準(zhǔn)則規(guī)定此類情況應(yīng)出具無法表示意見，而新的準(zhǔn)則也不再做出規(guī)定。

關(guān)于是否應(yīng)該發(fā)表“無法表示意見”的爭議很大。我國準(zhǔn)則在發(fā)表“無法表示意見”的情況與國際審計準(zhǔn)則規(guī)定的情形有所區(qū)別，我國最新審計準(zhǔn)則有兩處“無法表示意見”的規(guī)定：一是雖然財務(wù)報表已做出充分披露，但“同時存在多項重大不確定性，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮出具無法表示意見的審計報告，而不是在審計意見段之后增加強調(diào)事項段”;二是“如果管理層拒絕注冊會計師的要求，注冊會計師應(yīng)當(dāng)將其視為審計范圍受到限制，考慮出具保留意見或無法表示意見的審計報告”。而第二種情形，國際準(zhǔn)則則規(guī)定：如果在被審計單位存在可能導(dǎo)致審計人員對持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項或情況，但管理當(dāng)局拒絕就持續(xù)經(jīng)營能力做出或延長(時間)書面評價的情況，國際準(zhǔn)則僅僅指出是以審計范圍受限為理由對審計報告做出修正，因為被審計單位的不配合造成的審計范圍受限更容易理解，更何況國際審計準(zhǔn)則本身的態(tài)度也并不鼓勵注冊會計師發(fā)表“無法表示意見”。

年度經(jīng)營報告范文第3篇

本文從主要的產(chǎn)業(yè)價值鏈和輔助價值鏈兩個方面來探討新聞集團的價值是如何產(chǎn)生的。

一、主要價值鏈的價值形成

對于新聞集團產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析從三個層面上來進行：首先，整個新聞集團的產(chǎn)業(yè)之間呈現(xiàn)出的是一種什么樣的集合關(guān)系；其次，這些集合有沒有一個圍繞的核心從而形成一定的組合關(guān)系？并且這種組合有什么樣的特點？第三，新聞集團產(chǎn)業(yè)的這種組合關(guān)系是如何產(chǎn)生價值的以及價值的績效評價方法。

對于第三個層面新聞集團的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是如何產(chǎn)生價值的這一問題，在此分別從兩個層次上看――總的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面和次級的系列化結(jié)構(gòu)層面。

1、在集團總的產(chǎn)業(yè)層面上，圍繞核心的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使各個產(chǎn)業(yè)之間形成了上下游的協(xié)作關(guān)系，構(gòu)成了價值鏈，為消費者提供了多種服務(wù)，使資源盡可能的被有效利用，從而產(chǎn)生價值的最大化。

在新聞集團的產(chǎn)業(yè)鏈上，明顯分為龐大的上下游兩大部分。上游產(chǎn)業(yè)是擁有獨家的體育節(jié)目、?？怂闺娪耙约肮?柯林斯電子圖書等的內(nèi)容產(chǎn)品，下游產(chǎn)業(yè)是將這些內(nèi)容送入消費者家中的互動電視等各種傳播渠道。

對于這一點，可以從新聞集團的年度報告中直接得到解釋：“這也正是新聞集團的努力方向――通過多種形式的媒介，培養(yǎng)多層次的客戶群體，同時為公司開辟新的收入渠道。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)很簡單：我們希望人們在使用我們的服務(wù)時有更多的收獲，而我們則從與他們的多重聯(lián)系中獲益。同時，我們還希望他們能夠在我們系列服務(wù)產(chǎn)品之間進行自由流暢的切換?！毙侣劶瘓F的多元化產(chǎn)業(yè)之間是一種上下游的協(xié)作關(guān)系。一種產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，能夠通過不同的傳播形式進行發(fā)送，為消費者提供不同形式的服務(wù)，滿足不同種類的消費需求。這樣在市場運作中就形成了延展性強、增值點多、競爭力強的價值鏈。

在此以電影產(chǎn)業(yè)為例。新聞集團下屬的20世紀(jì)?？怂闺娪肮旧a(chǎn)電影片。這些制作的影片一是直接進入影院渠道，二是提供給集團的電視業(yè)，三是進一步的開發(fā)成出版物和DVD、消費品、或者版權(quán)出售等。這樣在集團內(nèi)部就形成了一條垂直的價值鏈：電影制作公司處于鏈條的上端，電視和相關(guān)開發(fā)的公司處于鏈條的下端。

這里再以電影業(yè)2001財務(wù)年度的運行狀況，來細究這條價值鏈的具體情況。該年度，集團的電影業(yè)取得了驕人成績，票房運營收入達到2億7千1百萬美元。但這只是一個開始，更多的利潤源源不斷的從DVD、錄像、全球電影檔案館的發(fā)行中來。20世紀(jì)?？怂辜彝蕵饭驹谶@方面就歷史性的達到了10億美元。在這條價值鏈中，起碼有這樣幾個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)：電影制作業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、電視業(yè)。電影業(yè)是價值鏈條的起點，是上游產(chǎn)業(yè)，而真正最大化價值的是在處于下游的出版發(fā)行業(yè)（DVD、錄像、電影檔案館等）。另外，通過集團的電視業(yè)、版權(quán)出售、相關(guān)消費品開發(fā)等還可以把電影資源再次利用。

由此可以得出兩個重要啟示：

（1）只要形成了價值鏈，資源就可以多次得到利用，產(chǎn)生盡可能多的價值；

（2）只要整條價值鏈有效，單一戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的得與失、多與少不是問題的關(guān)鍵。

就象默多克在新聞集團2001財務(wù)年度報告中所說的：與電影市場的起伏波動相反，DVD、錄像的銷售能夠提供固定的、源源不斷的財源。

2、在次級的系列化結(jié)構(gòu)層面，也形成了一條條的價值鏈。

前面已經(jīng)分析了新聞集團在多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下面，每個具體的產(chǎn)業(yè)形成了系列化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式。這種系列化的產(chǎn)業(yè)又分為縱向系列化和橫向系列化兩種。

縱向系列化使內(nèi)部各單元之間形成價值鏈，從而實現(xiàn)價值增值。以《電視指南》雜志和聯(lián)合電視衛(wèi)星集團在1998年合并后的情況來說明。合并后，形成一個統(tǒng)一的電視指南平臺，包括印刷、電子、網(wǎng)上的所有渠道?！峨娨曋改稀冯s志就成了上游產(chǎn)業(yè)，而《電視指南》的電視、網(wǎng)絡(luò)成了下游產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)價值鏈就大大地突破了原有的單一紙制產(chǎn)品形態(tài)與市場空間，不但為美國5000萬個家庭提供電視指南服務(wù)，而且還為20個國家的300萬個家庭提供國際服務(wù)。1999年在美國，電視指南互動頻道的用戶數(shù)量就已經(jīng)接近200萬。聯(lián)合后，傳統(tǒng)的《電視指南》將擁有印刷、電子和有線等多種版本，實現(xiàn)多種廣告收入，并享有更多的贏利機會。

而橫向系列化可以將同樣成本制作的一部電影或一套新聞節(jié)目，同時賣到各地，從而實現(xiàn)它的價值增值。新聞集團1997年年度報告中寫道：“作為世界上最垂直一體化的公司，使我們得以在好萊塢生產(chǎn)電影，在世界各地生產(chǎn)電視節(jié)目，并通過?？怂闺娨暰W(wǎng)在美國、STAR在亞洲、BskyB在英國傳播?！本唧w來說，如前面說過的?？怂箠蕵芳瘓F下面的?？怂闺娨暰W(wǎng)，它的新聞頻道已經(jīng)成為全美發(fā)展最快的新聞類有線電視網(wǎng)，2001年新聞頻道第一次實現(xiàn)贏利。除了體育等內(nèi)容的產(chǎn)品和營銷外，它贏利業(yè)績的主要原因之一還在于將在美國擁有的各地方電視臺的巨大網(wǎng)絡(luò)資源整合起來，在北美形成高于競爭對手幾倍的覆蓋率優(yōu)勢。

這樣，整個集團圍繞核心專長形成的多元化產(chǎn)業(yè)成了一個巨大有效的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。

二、輔助價值鏈剖析

對于新聞集團的輔助價值鏈，我們選擇財務(wù)管理和稅務(wù)管理兩點來細化分析。

1、財務(wù)管理特色

作為全球最大的新聞集團之一，默多克是如何來管理這個龐大的帝國的呢？其中關(guān)鍵的一個問題是他如何及時知曉這個龐大集團的具體運行情況？也就是說他的決策基礎(chǔ)是什么？在這里，通過精確、及時的財務(wù)報表來進行經(jīng)營管理是默多克的一大特色。

默多克每周檢查一次集團的財務(wù)報表。新聞集團把財務(wù)情況，通過做成損益表，并且包裝成藍色封面，每周給默多克匯報。因而這種財務(wù)周報又常稱為藍皮書。損益表（Profit and loss statement）的內(nèi)容是世界上任何一個經(jīng)營者都最為關(guān)注的事情。上市公司的損益表通常牽動著萬眾股民的心。

默多克的損益表的主要內(nèi)容有：本周經(jīng)營預(yù)測、下周經(jīng)營預(yù)測、本月經(jīng)營報告、每月一次的全年經(jīng)營預(yù)測和全年經(jīng)營報告。

默多克花費巨資聘請專業(yè)人員管理財務(wù)，所以，默多克的損益表匯總精確快捷，成為默多克管理新聞集團不可缺少的工具。例如：默多克擁有的報紙分布在世界各地。澳大利亞、新西蘭等太平洋地區(qū)70％以上的報紙，英國的泰晤士報、太陽報、世界新聞報，美國的紐約郵報等均歸默多克所有。為了每周都能了解到新聞集團的損益情況，默多克無論旅行到世界何處，他那些分布在全世界的會計師們總會在每周四的下午，按時把損益表傳真到默多克辦公的地方。這就是默多克的財務(wù)管理的秘訣之一。

每周二，新聞集團旗下各報紙的財務(wù)部就會得到上周的收支數(shù)據(jù)，要想在兩天的時間內(nèi)把全世界各地區(qū)、各級公司和數(shù)百份報紙的損益表一級級匯總起來，沒有一個強大準(zhǔn)確的財務(wù)匯總系統(tǒng)是不可能的。因此，默多克新聞集團的會計師們使用了當(dāng)今世界最先進的財務(wù)核算和數(shù)據(jù)庫等技術(shù)。他們是默多克理財?shù)拿孛芪淦鳌?/p>

默多克財務(wù)管理的有效手段之二就是：嚴(yán)密的預(yù)算制度。新聞集團每年要花半年時間做財務(wù)預(yù)算，一般的子公司每年圣誕節(jié)過后即開始準(zhǔn)備其下一個財政年度的預(yù)算，方式是預(yù)算目標(biāo)管理法（MBO）：從最低層開始做，從每個美元做起，一層一層地向上報批，該預(yù)算報告到達默多克手中時已經(jīng)是三四月份；隨后，又是一層一層地自上而下地反饋意見，最終在六月中旬完成所有預(yù)算。對于新聞集團和默多克來說，預(yù)算是管理其全世界百家企業(yè)的最好手段。①

2、稅務(wù)管理特色

新聞集團每年營業(yè)額上百億美元，相應(yīng)的稅務(wù)數(shù)量也很龐大。如何合法的處理好稅務(wù)問題，是影響集團最后收入的一個關(guān)鍵。在這一問題上，新聞集團充分利用了它的國際化結(jié)構(gòu)體系來合法的將它的稅收負擔(dān)降到最低限度。

一是新聞集團很好的利用了各國的會計制度的不同，靈活的在它們中間打球，依據(jù)自身的需要，同一個帳目在不同的國家作不同的描述和評價。如在澳大利亞，為了夸大傳媒資產(chǎn)而改善資產(chǎn)負債表，可以依據(jù)法律，將優(yōu)先股按普通股對待。而在美國，卻稱之為債務(wù)，這樣可以從所得稅中扣除股息。

其次，把握澳大利亞、英國、美國等的稅收政策，巧妙安排集團的業(yè)務(wù)往來。如澳大利亞在這些國家中的公司稅率是最高的，于是新聞集團的一個做法就是將它在澳大利亞境外的一些業(yè)務(wù)貸款記到澳大利亞國內(nèi)帳上，這就抵消了集團在澳大利亞的利潤，納稅額也就相應(yīng)地降低了。

三是在稅率很低的國家或地區(qū)設(shè)立合法的有名無實的公司，然后通過貸款給新聞集團的其他子公司，將高稅率國家或地區(qū)的經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)移過來。新聞集團在開曼群島、百幕大、荷屬安的列斯群島等低稅率的地方都建立了這樣的全資子公司。在1989年5月澳大利亞眾議院金融和公共行政常設(shè)委員會發(fā)表的一份報告中，對新聞集團的這種避稅情況有了描述。在安的列斯群島的4家子公司的利潤是1.49億澳元，在百幕大的三家子公司的利潤是1.65億澳元。而在真正創(chuàng)造利潤的三個高稅率國家，南澳大利亞的新聞有限公司虧損超過2.02億澳元，英國的國際新聞公司虧損3.22億澳元，美國的福克斯公司虧損2.13億澳元。

對于新聞集團的這一避稅方法，在此以其收購南華早報作案例來具體說明。

年度經(jīng)營報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；診斷；改善

財務(wù)診斷是財務(wù)分析人員利用財務(wù)的數(shù)據(jù)和相關(guān)部門資料，采用財務(wù)分析手段和專業(yè)技術(shù)方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動及結(jié)果的分析評價工作，在過程中會對各個方面因素的影響和問題進行分析，并針對問題提出相應(yīng)的改善措施，從而不斷促進企業(yè)發(fā)展。

一、財務(wù)診斷的內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營過程包括生產(chǎn)、銷售、購進、儲存等環(huán)節(jié)，對應(yīng)的環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)各種弊病，而這種弊病都會在財務(wù)方面得到反應(yīng)。財務(wù)管理的對象是資金，資金跟隨企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生著變動，并且以不同的形式所出現(xiàn)，人工、物料、債權(quán)債務(wù)等都是其價值表現(xiàn)。資金過程一旦發(fā)生了弊病，必然會引起財務(wù)數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，而這種體現(xiàn)就是財務(wù)診斷的工作對象。對應(yīng)財務(wù)診斷工作應(yīng)著重以下內(nèi)容：

1.會計賬簿和會計賬戶的初期設(shè)置，財務(wù)制度和財務(wù)準(zhǔn)則的選擇、運用，財務(wù)報表報告編制及憑證裝訂管理情況；

2.公司各類資產(chǎn)的不同體現(xiàn)，在賬面體現(xiàn)和實物狀況，權(quán)屬債務(wù)狀況，資產(chǎn)的報廢處置情況；

3.收入、成本、費用的勾稽關(guān)系，不同的支出情況；

4.企業(yè)損益類科目的實際數(shù)及構(gòu)成情況，盈利虧損的形成，利潤的分配情況；

5.各部門各項目的財務(wù)預(yù)算、預(yù)測成本、支出控制的制定及完成情況；

6.投資計劃的落實與差距分析情況；

7.重大財務(wù)決策及實施情況。

二、財務(wù)診斷的數(shù)據(jù)來源

財務(wù)診斷的數(shù)據(jù)來源可以是內(nèi)部的也可以是外部的，兩者應(yīng)相應(yīng)的比較分析。內(nèi)部數(shù)據(jù)來源一般是財務(wù)部門所編制的財務(wù)會計報告及其附注，各種資產(chǎn)、負債、成本、費用明細表，各種會計賬簿和憑證，銀行對賬單，調(diào)節(jié)表、備查登記薄，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)規(guī)定制度和準(zhǔn)則，合同臺賬等。外部數(shù)據(jù)來源一般是行業(yè)分析報告，政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各部門涉及生產(chǎn)經(jīng)營報表，各部門階段的預(yù)算指標(biāo)、完成指標(biāo)、合同臺賬，關(guān)于經(jīng)營的年度、季度、月度方案等。

三、財務(wù)診斷的重點

財務(wù)診斷是為了對企業(yè)的經(jīng)營活動及結(jié)果的分析評價工作，需要查找危害企業(yè)的健康發(fā)展的主要弊病，以便為提出改善措施提供線索和依據(jù)。診斷的重點應(yīng)有4個方面：1.資產(chǎn)狀況方面，賬面資產(chǎn)對應(yīng)的管理情況，在運營方面是否有效，對于資產(chǎn)使用的效率和效益進行了解。2.經(jīng)營成果方面，企業(yè)的盈虧形成是否合理，產(chǎn)生的主要原因是否正常，利潤分配是否滿足后續(xù)經(jīng)營等。3.債務(wù)情況方面，對于負債的風(fēng)險是否在可控范圍內(nèi)，對于各種借款、債券、長期應(yīng)付款等的實際狀況和償還能力進行調(diào)查。4.資金占用情況，對于固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、票據(jù)、長期投資等實有情況，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提情況，及時間成本占用的潛在損失，變動及構(gòu)成情況。

四、財務(wù)診斷的指標(biāo)

財務(wù)診斷的指標(biāo)都是財務(wù)使用的一般指聳據(jù)，流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、成本費用總額、總資產(chǎn)報酬率、息稅前利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、資本保值增值率、總資產(chǎn)增長率等。企業(yè)財務(wù)診斷建議從大處入手，主要考慮財務(wù)狀況好壞及其對企業(yè)正常運營有較大影響的幾個財務(wù)指標(biāo)進行。1.利潤率。通過銷售利潤率和資本金利潤率計算，兩個指標(biāo)都是正指標(biāo)，利潤率越高，企業(yè)盈利水平越高，經(jīng)營狀況良好，反之著不佳。如出現(xiàn)虧損，可以及時采取措施，扭轉(zhuǎn)虧損局面。2.資金周轉(zhuǎn)率。對于次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)進行分析，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，次數(shù)越少，企業(yè)的資金運用和經(jīng)營管理越良好。3.資產(chǎn)負債率。對于企業(yè)的債務(wù)狀況和償債能力最直接的體現(xiàn)，資產(chǎn)負債率越低，表明企業(yè)的負債少，償債能力強，財務(wù)狀況好。4.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。各類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，不同的資產(chǎn)占的比重反應(yīng)情況不同。貨幣資金占比重大，資金充裕，但是也存在資金成本的浪費。存貨占比重大，說明存貨占用較多資金，資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)問題。這類情況應(yīng)具體分析，并不是某一項占比特別大就越好。5.壞賬損失率。壞賬損失率過大，損失越大。這種必須分析原因，是否存在人員舞弊風(fēng)險等。6.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備率。存貨、固定資產(chǎn)、在建工程等減值準(zhǔn)備占該資產(chǎn)價值的比率越高，說明該資產(chǎn)現(xiàn)實質(zhì)量不好，已經(jīng)不能按賬面價值對外銷售，已經(jīng)發(fā)生了損失。

五、診斷財務(wù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)值

標(biāo)準(zhǔn)值的制定不能一概而論，必須尊重行業(yè)特點、區(qū)域特點、以前年度情況等。總體應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，主要應(yīng)考慮因素和要求有：1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的獲利能力和獲利水平，行業(yè)的情況；2.各種外部投資風(fēng)險率，自身的投資風(fēng)險水平和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大小；3.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、考核目標(biāo)及要求；4.企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，規(guī)模大小及對資金的需要；5.企業(yè)資本金的大小，財力的大?。?、生產(chǎn)成本和費用開支，資金市場利率和資金成本方面。

六、財務(wù)診斷步驟

1.搜集數(shù)據(jù)。根據(jù)需要可以廣泛的收集各方的數(shù)據(jù)和資料，不能只停留于財務(wù)的數(shù)據(jù)，并且需要有歷年的行業(yè)的，做橫向或縱向的比較分析。

2.核對數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的分析必須以核對準(zhǔn)確為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)有的賬務(wù)資料，對數(shù)據(jù)進行核對分析，檢查無差錯。

3.計算數(shù)據(jù)。分析各種指標(biāo)，需要對數(shù)據(jù)進行計算。這種數(shù)據(jù)的計算，需要經(jīng)核對數(shù)據(jù)各種報表數(shù)值基礎(chǔ)上完成。

4.比較數(shù)據(jù)。對于前期的、同行業(yè)的、同規(guī)模、行業(yè)平均值等比較分析，檢查異常情況。

5.整理數(shù)據(jù)。分析結(jié)果，整理形成文字報告。并且對結(jié)果進行提出措施改進方案。

七、總結(jié)

診斷的目標(biāo)是使企業(yè)健康發(fā)展，所以必須提出改善措施。而改善措施不僅要是財務(wù)方面，還應(yīng)注重戰(zhàn)略層面、資產(chǎn)運營和管理層面、成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量層面、行業(yè)競爭與發(fā)展趨勢層面、現(xiàn)金流量層面等。企業(yè)的經(jīng)營活動是一個有機的整體，各項財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營活動是緊密相連，互相影響的，不可分割。財務(wù)診斷，就是以報告的形式反映企業(yè)經(jīng)營管理活動的狀況和結(jié)果。綜合的對企業(yè)的財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量及經(jīng)營業(yè)績的變動進行剖析和評價，客觀地揭示企業(yè)取得成績或存在的問題，準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，全面評估企業(yè)整體財務(wù)狀況和經(jīng)營效益的優(yōu)勢和劣勢。

參考文獻：

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年度經(jīng)營報告范文第5篇

科特勒咨詢集團(KMG)(中國)合伙人，中國區(qū)總裁。武漢大學(xué)生物化學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)生物物理碩士，加拿大渥太華大學(xué)MBA，美國加州大學(xué)UCLA營銷學(xué)博士。曾任：德國漢高(Henkel)化學(xué)集團亞太生產(chǎn)經(jīng)理，德勤企業(yè)顧問(多倫多)公司管理咨詢顧問，加拿大技術(shù)管理協(xié)會(TMA)管理咨詢顧問，科特勒咨詢集團(KMG)(中國)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，中國區(qū)總監(jiān)。

其專業(yè)興趣在于：行業(yè)市場營銷，銷售行為學(xué)，工業(yè)品分銷渠道管理，數(shù)據(jù)庫營銷，營銷組織行為學(xué)，銷售組織的設(shè)計與優(yōu)化，銷售隊伍的激勵與學(xué)習(xí)等。

婁向鵬

中國咨詢界新領(lǐng)軍人，杰出的品牌思想家及營銷實踐家，中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人，

“推動中國品牌營銷進程的關(guān)鍵人物”之一。堅守“為有理想的品牌服務(wù)”的價值使命，致力于“用中國智慧創(chuàng)建偉大品牌”。在深度品牌營銷實踐的同時，開創(chuàng)了老大戰(zhàn)略、雜交營銷、軟品牌、打敗巨頭等一系列高瞻遠矚而又務(wù)實高效的思想體系和方法論，立志創(chuàng)建和奉獻“中國特色品牌營銷思想庫”。被譽為“雜交營銷之父”。婁向鵬同時是CCTV中國品牌年度評審專家、中國十大杰出品牌專家 、中國十大營銷專家、商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘

專家 、國務(wù)院新聞辦特聘專家、清華大學(xué)特聘教授 、科特勒（中國）研究院聯(lián)合發(fā)起人 、中國創(chuàng)新營銷聯(lián)盟創(chuàng)始發(fā)起人 。

袁岳

零點研究咨詢集團董事長。研究和著述集中于工商管理領(lǐng)域的品牌管理、系統(tǒng)營銷體

系、內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力塑造、危機管理、終端管理、營銷研究方法論。 其研究致力于傳媒和政府多個方向。另外，他以自己的見解為年青人寫的各種文章和書籍，深受大眾喜

愛。

1992年創(chuàng)辦零點研究咨詢集團，任董事長兼總裁。社會活動家，為美國卡內(nèi)基國際和平中心、中美貿(mào)易全國委員會、英國牛津大學(xué)、日本《日中經(jīng)濟新聞》等機構(gòu)提供講題。同時擔(dān)任《中國經(jīng)營報》、《財經(jīng)時報》、《銷售與市場》等多家媒體的專欄作家和主持人。

何慕

聯(lián)縱智達咨詢集團創(chuàng)始人、董事長、首席顧問?！吨袊?jīng)營報》、《中國商業(yè)評論》、《銷售與市場》、《新營銷》等多家專業(yè)媒體高級顧問；復(fù)旦大學(xué)等多所著名大學(xué)商學(xué)院的

客座教授。

深諳企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、新商業(yè)模式打造、營銷管理、營銷需求鏈診斷、營銷價值創(chuàng)新、新品上市招商企劃等方面的工作，以助力企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品與品牌“暢銷、長銷、高價銷”為己任，何慕憑借植根于本土市場的“體系化”營銷思想與方法論，深度解碼本土市場，直擊營銷本質(zhì)，不斷創(chuàng)造和改寫著中國營銷咨詢的歷史。

翁向東

在品牌策劃與咨詢實踐中，擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場在策劃；實踐上，翁向東擅長協(xié)助企業(yè)以超低成本開拓市場，注重在科學(xué)市場調(diào)查基礎(chǔ)上，迅速為品牌找到差異點和無競爭領(lǐng)域，以新奇的創(chuàng)意和銳利的戰(zhàn)術(shù)推廣低成本提升銷售，并累積品牌資產(chǎn)。上海

浦東新區(qū)十大杰出青年、中國十大策劃專家（中國生產(chǎn)力學(xué)會評定）、影響中國品牌進程的50大風(fēng)云人物、著名品牌戰(zhàn)略與營銷廣告專家上海杰信咨詢有限公司總經(jīng)理。

朱玉童

深圳采納營銷策劃公司總經(jīng)理，中國管理咨詢名家、中國管理培訓(xùn)名家、企管論壇策劃名家，現(xiàn)任采納品牌營銷顧問機構(gòu)總經(jīng)理。

在消費品領(lǐng)域的營銷實戰(zhàn)技巧與功力，已經(jīng)難以有人可以匹敵。為近20多個行業(yè)的近百多家企業(yè)提供營銷策劃服務(wù)、成功策劃舉辦大型專場報告會數(shù)百場。同時擔(dān)任清華大學(xué)深圳研究院EMBA班客座講師。并長年在《銷售與市場》等多家知名雜志擔(dān)任專家顧問；發(fā)表出版文章著作近百篇、數(shù)十萬字。

姚研成

現(xiàn)任研成控股主席，品牌規(guī)劃大師，營銷模式設(shè)計專家，特色產(chǎn)品投資人。彩云紅、紅

歲、BEAUTYSKY、一頂天紅、貴辣、菲凡、貴喜品牌投資人之一。在品牌規(guī)劃、營銷策劃和企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域策劃并推出多個個案與模型。項目覆蓋特色產(chǎn)品、文化科技、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)。2006年，他領(lǐng)導(dǎo)的研成控股作為唯一的專業(yè)公司入選深圳“25年來最能

代表深圳形象的25張名片”之一，2009年再被廣東省評為“改革開放30年30強標(biāo)桿企業(yè)”之一。

李光斗