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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀分析；控制措施；合理性 ；有效性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 019

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0040- 02

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟情況和環(huán)境也日益復(fù)雜化和多變化，這就使得企業(yè)不能及時和準(zhǔn)確獲得其生產(chǎn)或經(jīng)營活動中所需要的各種信息，因此，企業(yè)財務(wù)活動也正在面臨著不確定性的困擾，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增加?；诖耍疚木鸵浴捌髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀與控制問題研究”為題進行了探討，希望能夠起到一些貢獻性作用。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)，往往具有盈利水平普遍低下、虧損較為嚴(yán)重的特征，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了資不抵債的危險邊緣。本文以我國企業(yè)為例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行了分析。

（1）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)長期資本構(gòu)成以及其比例關(guān)系的體現(xiàn)，它的合理性會直接影響到企業(yè)財務(wù)狀況，并且我國企業(yè)大部分的生產(chǎn)經(jīng)營資金是自有資金和借入資金。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理主要體現(xiàn)在投資的科學(xué)性缺乏、資金回收策略的不恰當(dāng)性、收益分配政策的不規(guī)范、財務(wù)信息的非真實性、財務(wù)預(yù)算方法的非科學(xué)性等，這些不合理性具體表現(xiàn)就是：①投資的科學(xué)性缺乏主要是指企業(yè)在進行對內(nèi)投資和對外投資時往往會具有投資風(fēng)險認(rèn)識不清以至于盲目進行投資的問題，這就使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險增加，進而導(dǎo)致企業(yè)投資巨大損失的形成。②資金回收策略的不恰當(dāng)性主要體現(xiàn)在一些企業(yè)為未來增加其銷量和市場占有率而進行的賒銷，使得其在資金回收中存在著巨大的風(fēng)險性，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬和死賬。③收益分配政策的不規(guī)范會直接影響到企業(yè)投資者或者潛在投資者的投資決策。企業(yè)收益分配政策是否規(guī)范是影響企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)聲譽的重要因素，它會對企業(yè)的進一步生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。那么，如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度性和保證，企業(yè)不結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行科學(xué)調(diào)整和執(zhí)行，那么，這種不利影響必將對企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面作用，極大地增加企業(yè)的風(fēng)險性。④財務(wù)信息不真實現(xiàn)象嚴(yán)重也是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要方面之一。在一些企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)資料信息存在獲取不及時和不準(zhǔn)確的問題，還有的是其企業(yè)財務(wù)報表存在著不真實和不規(guī)范的形式。此外，企業(yè)財務(wù)會計制度、會計科目設(shè)置并沒有完全嚴(yán)格按照原則和準(zhǔn)則進行規(guī)范化操作和處理，對于企業(yè)的真實情況并不能如實反映并真實指導(dǎo)投資者的決策。⑤財務(wù)預(yù)算方法存在著不夠科學(xué)性的問題。與國外的一些企業(yè)相比，我國一些企業(yè)通常會顯示出資金控制和預(yù)算中的不合理問題，其會計信息水平較低，企業(yè)在進行會計核算時缺乏實效性和準(zhǔn)確性以及交流性和共享性。

（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中存在著局限性。會計將企業(yè)中各種分散的經(jīng)營管理情況以信息數(shù)據(jù)的形式進行歸納并以財務(wù)報表的形式給予展示和呈現(xiàn)。那么，企業(yè)財務(wù)管理人員就可以借助財務(wù)報表進行指標(biāo)性分析，為管理者們提供有效和真實的數(shù)據(jù)和信息來幫助其進行決策，并有助于其進行相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)測，從而對于潛在的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的抵制和降低。目前，企業(yè)中普遍采用的指標(biāo)主要反映在有償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)上，只有依賴于這些指標(biāo)才能將企業(yè)的真實財務(wù)風(fēng)險予以顯示和分析。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析存在的局限性主要體現(xiàn)為：①企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析往往只是局限于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的分析，這就使得企業(yè)財務(wù)中對于現(xiàn)金流量狀況的分析不夠，極易出現(xiàn)隱藏的風(fēng)險。隨著經(jīng)濟情況和世界金融財務(wù)狀況的改變，企業(yè)所面對的內(nèi)部和外部實際情況都發(fā)生了巨大的變化，這對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理都是一種挑戰(zhàn)，因此，要積極面對這種現(xiàn)實，將這種對于存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的靜態(tài)反映轉(zhuǎn)變?yōu)榘词崭秾崿F(xiàn)制編制的現(xiàn)金流量表，對于其進行具體有效的分析和預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)有效及時的分析并以此來準(zhǔn)確進行企業(yè)當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警性操作。②存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)也存在其自身的局限性，不能對企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)的均衡情況進行真實的反映和指導(dǎo)，這就使得企業(yè)潛在的現(xiàn)金支付會出現(xiàn)靜態(tài)性，缺乏動態(tài)性。根據(jù)實際操作和多年的財務(wù)管理經(jīng)驗可知，財產(chǎn)負(fù)債表和利潤表只是對于企業(yè)財務(wù)管理中的存量流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)償債的能力和企業(yè)以往經(jīng)營成果的反映并且這種反映往往是一種靜態(tài)屬性的反映，而存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也存在著靜態(tài)反映的局限性，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理和處理中極易粉飾和掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況，從而產(chǎn)生企業(yè)對潛在現(xiàn)金收支進行動態(tài)分析和預(yù)測的風(fēng)險，影響企業(yè)在償債能力方面的準(zhǔn)確性估計，極大地提高了企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險性。③企業(yè)財務(wù)管理的新型金融工具的出現(xiàn)和應(yīng)用給現(xiàn)行的此阿武會計計量帶來很大的影響，使得現(xiàn)有的財務(wù)會計計量具有了極大的局限性和不足性。由于日益出現(xiàn)的衍生金融工具的應(yīng)用和推廣，它們在為企業(yè)帶來巨大收益的同時，也對企業(yè)產(chǎn)生了很多不利的影響，甚至是風(fēng)險的提高，這就要求企業(yè)在其財務(wù)管理過程中對這些日益出現(xiàn)的新型的衍生金融工具格外關(guān)注和重視，有效避免其在實際操作過程中的局限性和不足性。

2 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

基于以上對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，應(yīng)該在以下方面加強企業(yè)的控制性力度來避免和降低其風(fēng)險性的影響。

（1）要強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確的財務(wù)風(fēng)險觀念。在激烈的市場競爭中，風(fēng)險是不可避免的，但是可以降低，因此，要引導(dǎo)企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，不斷樹立企業(yè)正確財務(wù)風(fēng)險觀念。為此，要在企業(yè)的各部門、各成員中積極開展增強風(fēng)險防范意識的教育和指導(dǎo)，將這種風(fēng)險防范意識切實落實到企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中并不斷完善。

（2）要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，使得其可以適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。企業(yè)在積極應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理風(fēng)險問題時要隨時對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行仔細(xì)、有效的分析，掌握其變化和趨勢并進行相應(yīng)對策的制定和具體措施的執(zhí)行和落實。只有這樣，企業(yè)才能積極地對于其中的問題和風(fēng)險進行有效的應(yīng)對，以提高自身內(nèi)外管理環(huán)境的適應(yīng)能力，來不斷地、與時俱進地完善其財務(wù)管理體系和財務(wù)設(shè)置的合理性、高效性，并輔以高素質(zhì)的財務(wù)管理人才和財務(wù)管理規(guī)章制度來強化健全財務(wù)管理系統(tǒng)的有效運行，以最大限度地降低財務(wù)管理中的財務(wù)風(fēng)險，從而使其適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理內(nèi)外新型環(huán)境。

（3）要提高企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)決策的科學(xué)化合理化水平，以此來建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)決策是否合理和科學(xué)會對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)起到關(guān)鍵性影響，要通過使用定量計算及分析的方法進行科學(xué)決策和財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)按照其實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行合理化預(yù)測和實際風(fēng)險的分析，通過適合正確的資金籌資方式和合理的資金結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的決策并以此來降低企業(yè)在籌措資本中的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)一定要堅持以效益為中心的投資原則和執(zhí)行原則，將其資金投資和配置進行科學(xué)安排，使其可以通過投資回收、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)進行合理性綜合評價，有效避免財務(wù)決策失誤所帶來的各種財務(wù)風(fēng)險。建立企業(yè)有效的短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制為手段對現(xiàn)金流量進行有效分析，將企業(yè)現(xiàn)金流動情況進行動態(tài)、全面的反映，因此企業(yè)需要從各個財務(wù)管理部門進行匯總、分析和預(yù)測，建立動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算制度并進行有效落實。

（4）要加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理并將內(nèi)部財務(wù)關(guān)系予以理順。企業(yè)內(nèi)部管理要側(cè)重資金及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以增加其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性和有效使用率。為此，企業(yè)需要將債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金進行合理科學(xué)的配置，并使得其在一種動態(tài)管理模式中進行管理和運營，加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，做到企業(yè)財務(wù)管理的權(quán)責(zé)分明，減少企業(yè)因財務(wù)管理不善而造成的各種財務(wù)風(fēng)險。

總之，各個企業(yè)在其財務(wù)管理工作中要以財務(wù)風(fēng)險防范為工作重點制定行之有效的措施并落到實處，真正實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的降低和財務(wù)風(fēng)險防范措施的加強，從而使企業(yè)有效地達(dá)到其財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

主要參考文獻

[1] 李春發(fā).淺談企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與控制[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）.

[2] 李子威.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（12）.

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險控制

中圖分類號：F278 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）23-0241-02

財務(wù)風(fēng)險是各大企業(yè)中真實且客觀存在的，不僅對企業(yè)的自身運營情況有著不可忽視的影響能力，還對整個市場的金融起著一定的穩(wěn)定作用。從經(jīng)濟學(xué)角度講，財務(wù)風(fēng)險的存在不僅會影響一個企業(yè)的經(jīng)濟安全，甚至還會影響一個國家的經(jīng)濟安全。因此，就我國而言，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都必須重視的。對企業(yè)中現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險及其控制相關(guān)問題進行深入討論，并分析其問題產(chǎn)生的原因，提出行之有效的控制措施，是本文研究和討論的主要內(nèi)容。

一、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）籌資風(fēng)險的控制問題

受全球金融危機的強烈影響，我國各中小型企業(yè)均出現(xiàn)貸款困難，融資不易等相關(guān)問題。并且，隨著時間的逐漸推移，這些問題也在逐漸加劇，相關(guān)風(fēng)險也在急速上升。在具體的經(jīng)濟市場中，銀行逐漸降低了對中小型的貸款率，造成我國大部分地區(qū)的中小型企業(yè)都面臨著貸款不足的重大問題。作為貸款嚴(yán)重不足的典型代表，珠江三角洲地區(qū)的中小型企業(yè)所面臨的籌資問題特別嚴(yán)重。就深圳而言，其中小企業(yè)共有二十萬余家，共占據(jù)企業(yè)總數(shù)的98%以上。但是在如此龐大的企業(yè)基數(shù)之下，所有中小型企業(yè)獲得的信貸比例僅為30%。由此可知，深圳企業(yè)中有60%都存在嚴(yán)重的融資困難和貸款困難。而另一地區(qū)江蘇省更是遭遇經(jīng)濟重創(chuàng)，一直處于資金寒流之中。該地多數(shù)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)冀K呈現(xiàn)出異常緊張趨勢，不僅資金借貸的成本在不斷上升，企業(yè)貸款的不滿率也在急速增長。整體而言，作為企業(yè)籌資、融資的重要渠道，銀行渠道的開放對企業(yè)而言至關(guān)重要。一旦銀行渠道受阻，必然會造成企業(yè)融資更加困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)危機，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，無法繼續(xù)存留。

（二）投資風(fēng)險的控制問題

就投資本身而言，其本質(zhì)內(nèi)容就附帶著或大或小的風(fēng)險。換而言之，無論企業(yè)進行何種形式、何種性質(zhì)的投資活動，企業(yè)本身都會承擔(dān)一定的風(fēng)險問題。資產(chǎn)投資的額度越大，其需要承擔(dān)的風(fēng)險也就越大。相應(yīng)的，該風(fēng)險輕則讓企業(yè)發(fā)展停滯三到四年，重則讓企業(yè)停滯發(fā)展十至二十年，更為嚴(yán)重者，會讓企業(yè)一夕之間化為烏有。而在全球金融危機的大環(huán)境下，企業(yè)再想進行投資活動，就需要承擔(dān)更加嚴(yán)重的風(fēng)險。因此，中小型企業(yè)在進行投資時，需要綜合考慮各方面有利或不利的因素，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行投資行為。受金融危機的持續(xù)沖擊，全球各大投資產(chǎn)業(yè)都遭受了不同程度的打擊和破壞。其中不僅包括房地產(chǎn)行業(yè)、證券行業(yè)，還包括國際原油產(chǎn)業(yè)，以及各種金融產(chǎn)品及其衍生產(chǎn)品行業(yè)。就中國平安而言，在其收購比利時國家的富通集團股份和英國上市企業(yè)中鋁力拓的股份時，遭遇了巨大的資金虧損問題。由此可見，在金融危機不斷加劇的情況下，投資環(huán)境也會隨之更加惡化，這就意味著企業(yè)投資的風(fēng)險也會日漸增加。

（三）營運資金風(fēng)險的控制問題

金融危機背景下，我國中小型企業(yè)不僅資金出現(xiàn)各種問題，生產(chǎn)經(jīng)營方面也隨之出現(xiàn)了一系列問題。企業(yè)未來的經(jīng)營走勢不甚樂觀，其營運風(fēng)險也隨之大幅度增加。就目前的市場現(xiàn)狀分析，企業(yè)市場日漸萎縮，產(chǎn)品出口率出現(xiàn)大幅度下降。相對而言，金融危機對部分較高外向度的中小型企業(yè)影響更加嚴(yán)重。由于美國、日本、歐洲等地的經(jīng)濟體制發(fā)展速度大幅度放緩，致使這些地區(qū)在我國的訂單量大幅度減少，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的出口率，導(dǎo)致我國企業(yè)出口急劇萎縮。另外，我國中小型企業(yè)還出現(xiàn)了投入成本上升，經(jīng)濟效益下降的奇怪現(xiàn)象。針對投入成本方面，其過程部分主要有三點。第一點，企業(yè)原材料、生產(chǎn)設(shè)備等基本投入成本。第二點，由于產(chǎn)品滯銷導(dǎo)致的貨物庫存成本、籌資成本以及資金占用成本等。第三點，企業(yè)經(jīng)營過程中最基本的勞動成本。整體而言，企業(yè)各方面成本都著不同程度的上漲和增加，唯獨企業(yè)經(jīng)濟效益始終得不到相應(yīng)回饋。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生使企業(yè)經(jīng)營面臨著更加嚴(yán)峻的局勢，經(jīng)濟利益無法得到實現(xiàn)，企業(yè)資金將會出現(xiàn)嚴(yán)重不足，從而造成無法想象的企業(yè)危機。

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因分析

（一）外部原因

就我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險而言，其最主要的外部原因就是宏觀經(jīng)濟的變化。從某種意義上講，宏觀經(jīng)濟的變化就是企業(yè)難以預(yù)測并無力改變的外在環(huán)境，一旦其產(chǎn)生不利變化，給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險便不言而喻。從細(xì)節(jié)分析，宏觀經(jīng)濟的變化分別對我國企業(yè)的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營資金風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險進行了大面積影響。針對籌資方面，金融危機的產(chǎn)生嚴(yán)重制約了銀行對企業(yè)的放貸行為，從而造成了我國企業(yè)出現(xiàn)大幅度資金短缺的現(xiàn)象。針對投資方面，金融危機對企業(yè)項目風(fēng)險和組合風(fēng)險的影響最為顯著。除此之外，宏觀經(jīng)濟的變化還會引發(fā)大面積通貨膨脹現(xiàn)象。隨通貨膨脹而來的，就是投資風(fēng)險的大幅度上升。

（二）內(nèi)部原因

相較而言，內(nèi)部原因的影響程度沒有外部原因巨大。外部原因影響的是企業(yè)財務(wù)的系統(tǒng)風(fēng)險，而內(nèi)部原因則是影響企業(yè)財務(wù)的非系統(tǒng)風(fēng)險。其中非系統(tǒng)包括企業(yè)自身管理缺陷、技術(shù)缺陷等。由這些相關(guān)內(nèi)容引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，就成為非系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險方面，其最主要的影響內(nèi)因是財務(wù)杠桿，即企業(yè)負(fù)債規(guī)模、負(fù)債利息率及其負(fù)債相關(guān)期限結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債越重，利息率越高，期限越緊迫，則證明企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險越大。針對投資風(fēng)險方面，其主要的內(nèi)因有三點，即企業(yè)自身管理模式對投資活動進行的制約和限制、企業(yè)自身經(jīng)營模式對投資風(fēng)險進行的約束和影響、企業(yè)原始資金限制對投資風(fēng)險的約束和影響。針對運營資金風(fēng)險方面，其內(nèi)因主要包括企業(yè)自身資金緩慢的周轉(zhuǎn)速度和企業(yè)自身運營資金的不合理安排兩點。針對收益分配風(fēng)險方面，其主要的內(nèi)因有三點，即企業(yè)自身收益的確認(rèn)、企業(yè)會計的差異記賬方式以及企業(yè)收益的分配時間、形式以及金額。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）監(jiān)理財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

作為市面上最有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警機制對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制有著至關(guān)重要的功能和作用。因此，建立高效健全的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警機制，不僅可以最大程度地化解企業(yè)自身財務(wù)危機、規(guī)避其財務(wù)風(fēng)險，還能使其財務(wù)風(fēng)險降至最小程度，是我國中小型企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的有效手段。在具體的預(yù)警機制建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)該以自身財務(wù)相關(guān)的會計信息為基本切入點，對照企業(yè)業(yè)務(wù)交易情況進行財務(wù)狀況分析和審查，從而發(fā)現(xiàn)并找出企業(yè)實際生產(chǎn)、管理、銷售等具體運營過程中已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險發(fā)現(xiàn)或找出后，該系統(tǒng)會通過一定的形式對企業(yè)管理者或經(jīng)營者進行警示或提醒，同時也會給出相應(yīng)的風(fēng)險解決建議。管理者根據(jù)建議進行風(fēng)險控制，便可將企業(yè)危機徹底消滅。

（二）多元化經(jīng)營

多元化的經(jīng)營模式，就是指企業(yè)將多種經(jīng)營戰(zhàn)略或形式進行科學(xué)合理地結(jié)合，從而進行企業(yè)的有機管理，從而有效規(guī)避企業(yè)自身經(jīng)營風(fēng)險，并同步提升企業(yè)投資效益。在目前的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身情況，并結(jié)合市場、群眾需求等各方面因素，在穩(wěn)步發(fā)展自身原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，對相關(guān)產(chǎn)品或行業(yè)進行科學(xué)考察、分析，最后選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的行業(yè)進行多元化經(jīng)營。例如，保險企業(yè)就可以與電子商務(wù)進行有機結(jié)合，同步經(jīng)營網(wǎng)上保險業(yè)務(wù)和實體保險業(yè)務(wù)。又如婚慶企業(yè)也可以與會展行業(yè)、酒店行業(yè)進行有機結(jié)合，發(fā)展成為多元化的經(jīng)營服務(wù)連鎖企業(yè)。

（三）風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是指企業(yè)通過合法技術(shù)或手段將自己不愿或不能承擔(dān)亦或是超出自身承擔(dān)能力及范圍的風(fēng)險或損失進行轉(zhuǎn)移、嫁接的措施。這是一種間接降低自身風(fēng)險損失的方法，通常被分為保險和非保險兩種。前者需要簽訂相應(yīng)的保險合同才能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移至保險公司，使其與之共同承擔(dān)。后者則是與保險公司無關(guān)的私人或私企風(fēng)險轉(zhuǎn)移途徑。例如，在具體的融資、籌款活動中，企業(yè)或個人尋找的擔(dān)保人就是其可以進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險時，可以將部分債務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移至擔(dān)保人處，使其與之共同承擔(dān)風(fēng)險。綜上所述，雖然我國企業(yè)在財務(wù)的籌資、投資以及運營資金方面存在著很多的風(fēng)險問題，但是通過對其詳細(xì)且深入的內(nèi)因和外因分析之后，只要切實建設(shè)好企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，并合理進行多元化經(jīng)營，對企業(yè)風(fēng)險進行有效轉(zhuǎn)移，就可以充分實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高校管理和控制，從而不斷推動和促進企業(yè)穩(wěn)定長久地發(fā)展和進步。

參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營狀況分析 規(guī)避風(fēng)險 風(fēng)險監(jiān)控措施

中圖分類號：F406.72 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）11-152-01

一、研究財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的意義

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場的迅速發(fā)展，一部分上市公司和大型集團公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主，率先進入財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，不久我國大多數(shù)企業(yè)將逐步進入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。

企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，必須了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。只有加強財務(wù)風(fēng)險管理，建立相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。因此，研究財務(wù)風(fēng)險與防范控制財務(wù)風(fēng)險就顯得尤為必要。

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因為舉債經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，它主要表現(xiàn)為財務(wù)支付風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險。在具體的監(jiān)控和防范措施上，主要可以從以下三個方面著手：預(yù)警模型核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控、財務(wù)支付風(fēng)險的監(jiān)控和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)控。

二、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的分類與對策

1.核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控。核心財務(wù)指標(biāo)是指那些與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，具體說來，包括財務(wù)預(yù)警模型中的預(yù)警指標(biāo)和其他一些核心財務(wù)指標(biāo)。在監(jiān)控判別標(biāo)準(zhǔn)方面，除了判別數(shù)值可以作為監(jiān)控依據(jù)之外，還可以選擇預(yù)警模型判別法。而且，核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控不僅要監(jiān)控其動態(tài)的變化過程，更要關(guān)注變化幅度和導(dǎo)致原因，以便準(zhǔn)確地判斷警度，尋找改進良方。核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與防范的一個重要環(huán)節(jié)，因為大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險都是從核心財務(wù)指標(biāo)的惡化開始的。如果我們能夠在這一環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)口，就能夠有效識別和防范財務(wù)風(fēng)險，盡早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的苗頭，將財務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.財務(wù)支付風(fēng)險的監(jiān)控。財務(wù)支付風(fēng)險主要是指企業(yè)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險，它可以通過以下幾個指標(biāo)加以監(jiān)測和控制：

（1）現(xiàn)金流動能力?，F(xiàn)金流動能力是指企業(yè)年度現(xiàn)金流入總量能否保證各項生產(chǎn)要素購置以及交納稅費、利潤、結(jié)欠的購貨款和償還貨款本息等現(xiàn)金流出的需要。如果不能保證需要則應(yīng)引起管理層的高度注意。主要考核的財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)每股經(jīng)營現(xiàn)金流量。

（2）資產(chǎn)變現(xiàn)能力。資產(chǎn)變現(xiàn)能力是指企業(yè)在需要支付現(xiàn)金時能否及時將資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。分析企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力需要分析流動資產(chǎn)各構(gòu)成項目的質(zhì)量和比重，是否存在應(yīng)收賬款數(shù)額很大，賬齡很長或大量未處理的存貨。如果有，也應(yīng)該引起企業(yè)監(jiān)管層的重視。主要評價財務(wù)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等。

（3）逾期負(fù)債率。逾期負(fù)債率是衡量企業(yè)支付能力的一個重要指標(biāo)，它是指企業(yè)逾期債務(wù)與總負(fù)債的比值，具體包括：未能在法定期限內(nèi)付款而欠繳的稅費、欠付投資者的利潤、欠供應(yīng)商的貨款、欠銀行的貸款本息等等。這些都是企業(yè)發(fā)生危機的直接“導(dǎo)火線”，是企業(yè)發(fā)生危機最直接表現(xiàn)。它直接影響企業(yè)的信用，最終會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以管理層應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)是否存在大量逾期負(fù)債。

3.財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)控。財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險是指企業(yè)由于各財務(wù)項目結(jié)構(gòu)不合理、比例不匹配而導(dǎo)致財務(wù)調(diào)度不靈、現(xiàn)金支付困難、資產(chǎn)利用率不高、效益低下等風(fēng)險和損失。財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響不是一朝一夕的事情，而會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)會引導(dǎo)企業(yè)進入良性循環(huán)，而不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理的不協(xié)調(diào)，最終滑向惡性循環(huán)的不歸路。所以，管理層應(yīng)該在日常經(jīng)營管理中，注意企業(yè)以下幾方面是否合理：

（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，即短期資產(chǎn)與總資產(chǎn)、長期資產(chǎn)和總資產(chǎn)、對外投資與總資產(chǎn)的比率是否合理等。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理與否直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，也隱藏了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險。主要原因如下：其一，資產(chǎn)的流動性和盈利性存在一定的此消彼長的關(guān)系。企業(yè)為了追求高盈利并防止償債風(fēng)險，就必須保持合理的比例。流動資產(chǎn)比重偏低，資產(chǎn)的流動性不強，就有可能會出現(xiàn)短期償債風(fēng)險；流動資產(chǎn)較多，企業(yè)就會因為資產(chǎn)具有很高的流動性而影響其盈利性。而且，企業(yè)的流動資產(chǎn)比重較大，很可能說明企業(yè)存在大量存貨積壓或者存在大量的未收回的應(yīng)收賬款。其二，如果對外投資數(shù)額過大，不僅企業(yè)的主業(yè)不突出，而且也會存在很大的風(fēng)險。因為對外投資本身也是一類風(fēng)險極高的資產(chǎn)。其三，各類資產(chǎn)內(nèi)部的各個項目也必須保持一個合理的比例，否則，同樣也存在風(fēng)險。

（2）負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于財務(wù)杠桿效應(yīng)的存在，企業(yè)舉債經(jīng)營對于擴大經(jīng)營規(guī)模無疑是一個很好的經(jīng)營策略。但是，如果企業(yè)過度舉債，不僅會因財務(wù)結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險而造成再融資的困難，而且沉重的舉債成本也會給企業(yè)造成很大的壓力，進而會影響企業(yè)總體的經(jīng)濟效益。然而，企業(yè)在起步階段或者周轉(zhuǎn)不靈時往往傾向于過度負(fù)債，這往往是企業(yè)危機爆發(fā)的根源。同樣地，在關(guān)注整體負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時，我們還需要關(guān)注每一項負(fù)債的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理。

（3）應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)。應(yīng)收賬款結(jié)構(gòu)主要是為了衡量企業(yè)的壞賬風(fēng)險。壞賬風(fēng)險主要指的是企業(yè)持有的各種債權(quán)到期收不回來的風(fēng)險。通過對企業(yè)應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款的賬齡分析，了解企業(yè)存在壞賬風(fēng)險的程度和比率，提醒或者建議管理層采取強有力的措施，加強企業(yè)債權(quán)的管理。

（4）外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)。近幾年來，國際金融市場的波動越來越大，使得不少企業(yè)為此蒙受巨大損失。合理的外匯債權(quán)債務(wù)結(jié)構(gòu)對于防范匯率風(fēng)險有著重要的意義。所以，我們有必要關(guān)注企業(yè)是否持有過量的外匯資產(chǎn)或者外匯負(fù)債，因而面臨著直接或者間接的匯率風(fēng)險，同時還需要關(guān)注企業(yè)有無避險措施。

（5）非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)。周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)是指企業(yè)為了正常經(jīng)營活動周轉(zhuǎn)的需要而發(fā)生的負(fù)債，而非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)則是由于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者經(jīng)濟效益低下而發(fā)生的超正常業(yè)務(wù)需要的債務(wù)負(fù)擔(dān)。因此，我們經(jīng)常會采用非周轉(zhuǎn)型債務(wù)負(fù)擔(dān)來衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。其計算通常將企業(yè)負(fù)債進行分類，看哪些負(fù)債是企業(yè)正常經(jīng)營活動引起的，哪些負(fù)債是經(jīng)營管理不善造成的。主要應(yīng)關(guān)注企業(yè)是否存在“短債長投”的行為或者存貨積壓占用資金的現(xiàn)象。

針對企業(yè)的風(fēng)險點，一般采取的風(fēng)險監(jiān)控措施很多，但是在具體執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)實際情況來進行措施的制定，不可以盲目實施，否則會起到相反作用。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文第4篇

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高科技時代的來臨，先進的科學(xué)技術(shù)更是深入了我們的生活，而這些技術(shù)往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大，肩負(fù)的責(zé)任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多。在市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機時刻存在著，對于電力企業(yè)來說同樣如此，但是因為電力企業(yè)屬于公有制組織，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者往往對于財務(wù)風(fēng)險的重視性和敏感度較差，對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制和防范的了解也不夠深，若是真正遇到財務(wù)風(fēng)險，就會表現(xiàn)的手足無措、無計可施。所以，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是電力企業(yè)刻不容緩的任務(wù)，它是保證企業(yè)運營順利進行的重要基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效途徑。同時，電力企業(yè)很大程度上影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展，并且電力企業(yè)的平穩(wěn)運營是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ?，所以更需要從各個角度來確保企業(yè)運作，財務(wù)風(fēng)險控制作為其中的重要內(nèi)容更應(yīng)該受到高度關(guān)注。本文概述了電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵以及電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義，并根據(jù)對當(dāng)前電力企業(yè)運營情況的分析，總結(jié)出其對于財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的一些問題，提出了相應(yīng)的對策，用以提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

新形勢下的市場經(jīng)濟存在著強烈的競爭，電力企業(yè)之間的角逐也越發(fā)激烈，若要在市場中站穩(wěn)腳跟，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)運營，而企業(yè)的順利運營需要靠多方面條件來保證，其中財務(wù)管理就是重點內(nèi)容，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的內(nèi)部控制工作就顯得極為重要，結(jié)合實際來看，很多電力企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制上還存在著較多突出性問題，主要表現(xiàn)為財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對內(nèi)部控制工作缺乏重視，對資金管理不夠細(xì)致，領(lǐng)導(dǎo)者也忽略了監(jiān)管；內(nèi)部控制管理制度不夠完善，員工職責(zé)沒有明確的劃分，工作成果也沒有明確的考核，員工工作責(zé)任意識較弱；監(jiān)督管理體系不夠健全，沒有特定的監(jiān)管部門，領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部控制制度的實施情況缺乏檢查，同時財務(wù)部門對資金的管理和企業(yè)預(yù)算的制定都不夠細(xì)致。這些原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到很好的把控，限制了企業(yè)的良好發(fā)展，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟效益。若想要解決這些問題，就要對癥下藥，一對一的針對性處理，這是個循序漸進的漫長過程，還需要各電力企業(yè)結(jié)合自身實際情況作出合理安排。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

電力企業(yè)作為我國公有制組織的重要組成，對國家的經(jīng)濟命脈起著至關(guān)重要的作用，因此，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制必不可少。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中進行的資金流動、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)人員管理等多項財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常是從財務(wù)的角度出發(fā)來探究，因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險中概率最大的，是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化集中體現(xiàn)，它與企業(yè)的資金管理、資金使用以及金融活動有著密不可分的聯(lián)系，并貫穿于企業(yè)的整體經(jīng)營過程，對企業(yè)的生存發(fā)展有著重要影響。財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)潛在的危機，需要采取高度的重視并且有效管理。而電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是電力企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、決策有誤、生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)疏漏或是與其他部門銜接不當(dāng)而導(dǎo)致財務(wù)管理偏離正常運作方向的現(xiàn)象。對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控時，需要倚靠相關(guān)輔助程序來進行，首先要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)測，因為財務(wù)風(fēng)險處于潛在狀態(tài)，只有通過提前對其分析，才能為財務(wù)風(fēng)險的管理提供有效數(shù)據(jù)。其次還應(yīng)該提前對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行評估，目的在于更好的分析風(fēng)險類型以及可能帶來的結(jié)果，從而為財務(wù)風(fēng)險的防范提供基礎(chǔ)保障。最后要對財務(wù)風(fēng)險進行化解及控制，處理財務(wù)風(fēng)險的最好辦法是將其化解，但若是無法對風(fēng)險進行全面的解決，就需要采取必要的控制措施將風(fēng)險降到最低或讓其處在合理范圍之內(nèi)[1]。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要意義

(一)電力企業(yè)的重要地位

電力企業(yè)是我國國有經(jīng)濟的主要構(gòu)成之一，國有經(jīng)濟又對國民經(jīng)濟起著主導(dǎo)性的作用，并且還關(guān)乎著社會的發(fā)展全局，國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用重點體現(xiàn)在其強大的控制力，也引領(lǐng)和支撐著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，而電力企業(yè)作為國有經(jīng)濟的一份子，就需要保證自身的持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展，才能為國有經(jīng)濟貢獻更多的力量。電力企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)就需要財務(wù)工作的順利進行加以保證，而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營過程中不可避免的現(xiàn)象，因此電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制至關(guān)重要且必不可少，良好的內(nèi)部控制不僅是企業(yè)運營的夯實基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效方法[2]。

(二)電力企業(yè)與生活緊密相連

隨著高科技時代的高速發(fā)展，生活中的多種設(shè)備都離不開電的支持，不管是人類的衣食住行還是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，可以說沒有了電，人們生活就會癱瘓，電力企業(yè)就需要采取多項措施來保障電力的持續(xù)供應(yīng)，所以電的重要作用就決定了電力企業(yè)的重要地位，電力企業(yè)的平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展直接關(guān)乎著國民的基本生活，因此企業(yè)內(nèi)部需要重視對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，從而保障自身的運作來更好的為人們提供服務(wù)。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制中存在的問題

(一)財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

電力企業(yè)的國有性質(zhì)造成了很多電力部門認(rèn)為自身的首要任務(wù)就是為社會提供源源不斷的生產(chǎn)用電和生活用電，只要保證電力輸出的安全和持續(xù)就可以，企業(yè)的財務(wù)收支都是由國家進行宏觀調(diào)控，不需要財務(wù)部門進行內(nèi)部管理，這種錯誤的觀念就導(dǎo)致了電力企業(yè)相關(guān)部門對財務(wù)風(fēng)險的防范意識薄弱，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要性，從而缺少對財務(wù)風(fēng)險控制的策略和規(guī)避手段，在真正發(fā)生風(fēng)險的時候使企業(yè)處于較被動的位置。結(jié)合電力企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)都存在著這種問題，員工自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，企業(yè)內(nèi)部又缺少對此方面工作的重視，沒有對員工進行相關(guān)培訓(xùn)，也沒有將防范財務(wù)風(fēng)險作為重點落實到工作中，員工對于自身工作中需要關(guān)注的內(nèi)容也很模糊，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的防范工作不能很好的實現(xiàn)[3]。

(二)內(nèi)部控制制度不夠完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制指的是：企業(yè)通過內(nèi)部行為把財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，并達(dá)到企業(yè)正常運營和發(fā)展的目的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制則需要一套完善的制度來管理和制約，相關(guān)部門要對企業(yè)的財務(wù)狀況進行合理的分析，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和評估，根據(jù)評估的結(jié)果制定最優(yōu)和次優(yōu)的解決措施，對于可防范的風(fēng)險采取最強化的規(guī)避手段。而多數(shù)電力企業(yè)在實際運營中缺乏一套完善的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制的工作內(nèi)容也沒有明確的劃分，員工分工不清晰、責(zé)任界定模糊，發(fā)生問題的時候找不到直接負(fù)責(zé)人，甚至出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象[4]。另外企業(yè)對員工的工作效率和成果沒有標(biāo)準(zhǔn)化要求，某些自制力較弱的員工對于自身工作易形成惰性，就會影響工作的效率，最終影響的則是企業(yè)的整體進程。所以一套完善的內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要前提，也是保障企業(yè)內(nèi)部工作有序進行的基礎(chǔ)，對企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展也有著不可替代的作用。

(三)監(jiān)督管理體系不健全

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制不僅需要完善的制度作為基礎(chǔ)，更需要健全的監(jiān)督管理體系來保證制度的順利實施。電力企業(yè)的中心工作即是經(jīng)濟的發(fā)展，而經(jīng)濟發(fā)展需要財務(wù)工作的平穩(wěn)進行作為保證，財務(wù)工作又需要監(jiān)督管理體系來制約，所以要想從根本上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行把控，就需要對財務(wù)工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不給財務(wù)風(fēng)險留有可乘之機[5]。很多電力企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部控制制度的制定和完善，而忽略了對其的監(jiān)管，進而影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范效果，工作效率也就大打折扣。電力企業(yè)在全國范圍內(nèi)分布極為廣泛，屬于資金密集型的企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作也是重中之重，合理的資金管理對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著高效的防范作用，從而保證企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)運營。然而目前我國很多電力企業(yè)對資金的管理都存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，首先，對資金的流動缺乏精準(zhǔn)的控制，企業(yè)財務(wù)管理人員對資金的安全意識也較為淡薄，對每筆資金流出的記錄也不夠仔細(xì)，員工之間職責(zé)劃分不明確，存在著互相推諉的現(xiàn)象，管理者對于資金沒有定期檢查或是抽查，員工責(zé)任意識也不夠強，就導(dǎo)致某些員工，形成不良風(fēng)氣，影響工作氛圍和效率，讓企業(yè)經(jīng)濟效益受到損失。其次，很多企業(yè)對財務(wù)預(yù)算不夠重視，財務(wù)預(yù)算往往含糊不清，沒有細(xì)致規(guī)劃，沒有結(jié)合企業(yè)實際運營情況進行科學(xué)分析，導(dǎo)致預(yù)算過高或是預(yù)算不足，預(yù)算過高可能就讓某些員工鉆了空子，而預(yù)算不足就會產(chǎn)生新一輪預(yù)算，對企業(yè)的資金管理造成了不必要的麻煩，若是管理稍有不當(dāng)，就會影響了整個企業(yè)的運作，這些現(xiàn)象都會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，在人力、物力上都會受到損失[6]。

四、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

(一)提高風(fēng)險意識，加強防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)該是在管理人員的基礎(chǔ)風(fēng)險意識上加以實施的，要樹立全員風(fēng)險管理的理念，要加強對員工財務(wù)風(fēng)險意識的教育，細(xì)化到崗位風(fēng)險管理。還應(yīng)該提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，能夠擁有應(yīng)對環(huán)境變化的能力，用更專業(yè)的角度減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。電力企業(yè)若想要從根本上提高財務(wù)風(fēng)險的管理水平，最基礎(chǔ)的就是要在風(fēng)險意識上加強重視，企業(yè)的管理者應(yīng)該增強對財務(wù)風(fēng)險控制工作的細(xì)化和落實，讓每個員工都認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險控制的必要性以及與自身的關(guān)系，能夠盡職盡責(zé)的完成每一項工作，這樣才能保證財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避。企業(yè)應(yīng)該組織員工進行財務(wù)風(fēng)險意識的培訓(xùn)，可以運用多媒體展示一些實際案例和新聞報道，對電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制的重要性進行簡單介紹，員工對財務(wù)風(fēng)險有了相應(yīng)的了解就會自覺的重視起來，對自己的工作也能更加嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是一項多環(huán)節(jié)的工作，需要企業(yè)上下所有人的積極配合，當(dāng)每個人都意識到自身工作對整個企業(yè)的影響，并努力做好自己的本職工作時，就能讓企業(yè)更有凝聚力，從而帶動整體的快速發(fā)展。另外需要重點強調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)該打破員工對國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)意識，不要推卸職責(zé)，要不斷強化自身的管理能力，為企業(yè)帶來更多的效益從而促進國家經(jīng)濟的發(fā)展[7]。

(二)完善內(nèi)部控制管理制度

完善的內(nèi)部控制管理制度是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重中之重，它是各項工作有效進行的基礎(chǔ)，需要企業(yè)結(jié)合自身引入更有力的措施，對于內(nèi)部控制出現(xiàn)問題的方面采取針對性的解決。還要將內(nèi)部控制制度內(nèi)容充分的滲透到各個層次，貫穿在單位的每一項工作中，合理的設(shè)定部門和崗位，并將職責(zé)和權(quán)力明確劃分，保證各項工作都在限定的范圍內(nèi)高效的執(zhí)行。它使各項工作都有了標(biāo)準(zhǔn)化的參考，避免了出現(xiàn)問題時找不處理方法或負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，確保了企業(yè)整體工作有秩序的進行。首先，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)立特定的風(fēng)險評估機制，引入專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，針對企業(yè)目前的財務(wù)情況和財務(wù)發(fā)展方向進行細(xì)致分析，總結(jié)出潛在的財務(wù)風(fēng)險類型及其風(fēng)險級別。其次要建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險組織機制，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險需要靠人為來管理和控制，因此需要將相關(guān)人員進行合理的組織，并準(zhǔn)確的劃分職責(zé)，讓每個人都將自己的價值最大化的體現(xiàn)，保證財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制有序、規(guī)范的進行[8]。另外，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力還要進一步提升，企業(yè)應(yīng)該重視對其專業(yè)技能的培養(yǎng)，幫助財務(wù)人員更全面的掌握風(fēng)險控制的相關(guān)知識從而更好的應(yīng)用到實際工作中，同時還應(yīng)該對其工作成果進行標(biāo)準(zhǔn)化的考核，對于能力過硬的員工給予獎勵或提拔，對于能力稍差的員工要加大培養(yǎng)力度，還可以設(shè)立績效考核機制，讓員工了解個人工資與工作考核結(jié)果息息相關(guān)，激勵員工更積極主動的面對工作，也防止了員工工作中出現(xiàn)懈怠，這樣能夠改善員工的責(zé)任意識和風(fēng)險意識，確保財務(wù)風(fēng)險控制工作高效的運行[9]。再一方面，企業(yè)可以積極聘用在財務(wù)風(fēng)險控制和評估方面的權(quán)威人才，為自身企業(yè)做一個系統(tǒng)化的評定，找出財務(wù)現(xiàn)狀存在的問題，提出針對性的方案，并對企業(yè)未來的財務(wù)發(fā)展指出正確的方向，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險或是盡最大可能降低財務(wù)風(fēng)險。

(三)建立健全的監(jiān)督管理體系

在保證了員工擁有財務(wù)風(fēng)險意識的前提之下，建立一套完善的內(nèi)部控制制度，并健全對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管理體系，才是電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的強有力保障。企業(yè)管理者可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督管理機制，并指定負(fù)責(zé)人，用以確保企業(yè)各項工作的高效運行。首先，該機制應(yīng)該對企業(yè)的整體生產(chǎn)和運營作出精準(zhǔn)的統(tǒng)計和預(yù)算，當(dāng)預(yù)知到某項工作可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的時候及時上報給企業(yè)管理人員，最快的找到處理方法，杜絕財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，其次，該機制還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟趨勢，對企業(yè)的未來發(fā)展提出建設(shè)性的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以免走錯方向而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失甚至財務(wù)風(fēng)險。另外，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制主要是靠財務(wù)部門來完成，企業(yè)要對財務(wù)部門的各項工作進行嚴(yán)格把關(guān)。第一點，對于電力企業(yè)內(nèi)部資金流動的控制。首先需要財務(wù)人員有極強的資金安全意識，對資金的流出要有明確的要求和記錄，而且資金管理人員的權(quán)力也要合理分配，避免權(quán)力分配不均造成工作不和諧，員工之間也要互相監(jiān)督，強化內(nèi)部控制，爭取單位內(nèi)部形成“以身作則，相互制約”的良好風(fēng)氣。同時管理者應(yīng)該對資金管理情況進行抽查，讓資金管理人員保持高度警惕，避免某些不該有的行為，也能幫助財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并改正，保證企業(yè)資金的精準(zhǔn)，規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。當(dāng)代企業(yè)的資金早已實現(xiàn)計算機化的管理，電力企業(yè)可以根據(jù)自身的優(yōu)勢開發(fā)一套獨有的資金管理系統(tǒng)，讓資金流動情況實時展現(xiàn)，更方便管理者掌握資金情況，也讓財務(wù)人員的工作效率大大提升，同時這種方式錯誤率較低，對財務(wù)風(fēng)險的控制也有著積極作用[10]。第二點，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制。企業(yè)合理的財務(wù)預(yù)算能夠為企業(yè)的運營提供更明確的目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)算通常是根據(jù)企業(yè)上一期的經(jīng)營情況來制定下一期的預(yù)算，在這個過程中能反映出企業(yè)運營所存在的不足，并通過對盈利和虧損情況進行總結(jié)來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，避免同樣的問題再次發(fā)生。一個企業(yè)的成本預(yù)算非常雜亂，所以需要財務(wù)人員用科學(xué)的方法對成本費用進行管理，還要對整體預(yù)算目標(biāo)進行細(xì)分，細(xì)分到各個階層，各段時間，通過完成階段目標(biāo)來完成整體目標(biāo)，還要緊跟企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整預(yù)算，保證企業(yè)運營過程中每一個環(huán)節(jié)都有資金支持。并且做到公開透明化，避免產(chǎn)生過高預(yù)算導(dǎo)致資金浪費，進而讓企業(yè)蒙受損失，也避免某些員工謀取不義之財。管理人員則要加強財務(wù)預(yù)算工作的推進，并要對財務(wù)預(yù)算的貫徹落實情況進行考察，保證財務(wù)預(yù)算起到了實質(zhì)性的作用，對企業(yè)的發(fā)展有正向作用，而不是只停留于表面，管理者自身也要起到指引的作用，對預(yù)算及時作出決策，免去員工對預(yù)算方案的猶豫，保障企業(yè)財務(wù)工作的有序、高效、高質(zhì)量的開展，進而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

五、結(jié)論

總結(jié)來說，企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險是不受人為控制的，但是通過企業(yè)客觀的看待，制定有效措施，還是能夠很大程度的對財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。很多電力企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制還存在著一定的不足，企業(yè)管理者還要具體問題具體處理。對于員工財務(wù)風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)象，就要對其進行引導(dǎo)和培訓(xùn)，讓員工從心底認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的意義以及自身工作的職責(zé)。而內(nèi)部控制制度的完善和監(jiān)管體系的建立還需要領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同努力實現(xiàn)，員工自身要盡職盡責(zé)，管理者也要加強監(jiān)督，才能保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供堅實的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，避免財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的關(guān)鍵影響因素，其良好發(fā)展也關(guān)乎著每個人的利益，所以電力企業(yè)應(yīng)該意識到自身的責(zé)任，在財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制上多多加以關(guān)注，確保企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，更好的滿足人們生活中的用電需求。

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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題范文第5篇

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革和經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險控制不僅是企業(yè)日常管理中一個非常重要的課題，更是企業(yè)得以延續(xù)，不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在全民創(chuàng)業(yè)的市場大環(huán)境下，中小型企業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。與此同時市場競爭的日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險增多，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類的日趨復(fù)雜化，近年來，眾多企業(yè)紛紛破產(chǎn)，究其原因，往往是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方面存在漏洞造成的，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視不足終將造成無法挽回的錯誤，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制更加讓人人們無法回避和無視。

縱觀我國企業(yè)近年來的發(fā)展?fàn)顩r，新創(chuàng)中小型企業(yè)需要在風(fēng)險的夾縫中存活并發(fā)展，必須重視自身對財務(wù)風(fēng)險控制的研究，結(jié)合自身的實際情況，找到控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最合理高效的方法，才能為企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，因此，任何企業(yè)都必須十二分的重視企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制，這是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一。本文從新創(chuàng)中小企業(yè)入手，以A企業(yè)為例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，財務(wù)風(fēng)險控制中存在的漏洞以及財務(wù)風(fēng)險控制的方法進行了進一步探討和研究。以期為新創(chuàng)中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提供參考。

二、財務(wù)風(fēng)險理論概述

（一）財務(wù)風(fēng)險的界定

1、財務(wù)風(fēng)險的定義

所謂風(fēng)險是指：在特定情況下和特定時間內(nèi)，未來事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果之間的差異，主要包括風(fēng)險收益和風(fēng)險損失兩個方面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在我國經(jīng)濟發(fā)展的不同時期，其所產(chǎn)生的主要側(cè)重因素是有所差別的，但是，貫穿經(jīng)濟發(fā)展的始終，任何情況下，任何時期，任何企業(yè)，都不能在任何情況下完全將財務(wù)風(fēng)險降低為零，財務(wù)風(fēng)險為零是一種不可能達(dá)到的狀態(tài)。

2、財務(wù)風(fēng)險的類型

企業(yè)的社會生產(chǎn)過程起源于資金的籌集，中間經(jīng)過幾個流轉(zhuǎn)過程，主要包括資金的投入和資金的耗費，最終終結(jié)與資金的收回和分配活動。如果從資金運轉(zhuǎn)方面來分析，我們可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。

（1）籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是指企業(yè)在資金的籌集過程中所要面臨的風(fēng)險，其風(fēng)險的主要來源包括資金市場的供給量和需求量的平衡關(guān)系、宏觀上的整體的市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜變化以及所籌集資金的籌集方式，資金結(jié)構(gòu)，期限安排等。

（2）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指企業(yè)在投資活動中，由于不確定因素的影響是企業(yè)的預(yù)期財務(wù)成果與實際財務(wù)成果產(chǎn)生的差異。很多時候，往往相同的投資金額，因為投資對象不同，可能企業(yè)將面臨不同大小的投資風(fēng)險。

（3）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，主要是指在企業(yè)的日常經(jīng)營之中，企業(yè)生產(chǎn)銷售等各個環(huán)節(jié)的不合理的資金或者資源等要素的不合理配比導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)的問題所導(dǎo)致的風(fēng)險。

（4）存貨管理風(fēng)險

要想維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營不間斷，企業(yè)要保持一定量的存貨儲備，而存貨管理也是存在風(fēng)險的，存貨過多可能導(dǎo)致企業(yè)的資金占用過多，資金周轉(zhuǎn)不靈，然而，存貨儲備不足，可能導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以延續(xù)，從而影響企業(yè)的銷售情況，甚至將有損企業(yè)信譽。

圖1財務(wù)風(fēng)險的類型

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

通常情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征一般包括五個方面，新創(chuàng)中小型企業(yè)也不例外。

一是客觀性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意識而存在的。二是不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也沒有風(fēng)險。三是雙重性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有收益的一面。四是全面性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的全部財務(wù)活動之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系之上。五是可度量性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來度量。

三、新創(chuàng)中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對――以A企業(yè)為例

（一）A企業(yè)的簡介

A企業(yè)在2008年成立，涉及的業(yè)務(wù)范圍有各種特殊電子絕緣材料、防靜電紡織品；銷售：電子零配件、靜電測試儀器、TESA膠帶、工業(yè)膠帶、塑膠制品；自營和各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。在同類企業(yè)中，A企業(yè)可以說是比較成功的企業(yè)，但是，近年來，在全民創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的推動下，各行業(yè)新創(chuàng)企業(yè)不斷增多，隨著這一行業(yè)的入駐企業(yè)增多，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，加之市場需求萎靡，企業(yè)的經(jīng)營受到挑戰(zhàn)。

（二）A企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀

從上述表格中可以看出，A企業(yè)近年來的經(jīng)營業(yè)績增長相對穩(wěn)定，各項營業(yè)收入基本呈穩(wěn)步增加趨勢，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，目前受到市場的沖擊相對較小。但是，隨著競爭的不斷加劇，A企業(yè)在2012年為了迎合市場需求，增加了投資，導(dǎo)致2015年A企業(yè)出現(xiàn)了342萬元的損失。

（三）A企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)風(fēng)險

便于進一步分析A企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，我們首先需要分析企業(yè)資產(chǎn)的流動性，資產(chǎn)的流動性是保證資金安全的前提條件。其次，企業(yè)的償債能力對企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險的控制影響重大，我們不可忽視。同時，企業(yè)的償債能力也進一步影響著企業(yè)的信譽。再者，企業(yè)的營運能力是不可或缺的分析著力點，最后，盈利能力往往是股東最關(guān)心的方面，也是我們不得不關(guān)注的重點問題。想要更加細(xì)致的分析A企業(yè)的財務(wù)狀況，這四個方面的分析是必不可少的。

1、流動性比率

流動比率的最佳比率為2，而速動比率的最佳比率為1，然而A企業(yè)從2013年開始到2015年的流動比率和速動比率都不太合理，2015年A企業(yè)的速動比率已經(jīng)達(dá)到了很低的危險水平，我們可以看出存貨占用了相當(dāng)大的一部分資金，目前該行業(yè)競爭十分激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代十分迅速，大量的庫存對企業(yè)來說是個十分棘手的風(fēng)險，如A企業(yè)不能在短時間內(nèi)清空庫存，將會面臨嚴(yán)重的存貨跌價損失，導(dǎo)致A企業(yè)的流動資金不足，償債能力變差，會帶來很高的財務(wù)風(fēng)險 ，難以保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。

2、長期償債能力

一般來說企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較合理的范圍是40%-60%，同時，產(chǎn)權(quán)比率應(yīng)該在1. 2左右上下小幅波動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會比較安全，然而，通過上圖數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在2015年超過60%，同時A企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率在2015年較之前兩年有明顯的增長，由此可見，A企業(yè)的負(fù)債所占比例偏高，這種狀況下，財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)可能面臨嚴(yán)重的償還壓力，財務(wù)風(fēng)險總體偏高。

3、資產(chǎn)管理能力

A企業(yè)近三年來資產(chǎn)管理能力指標(biāo)：

從上述數(shù)據(jù)中，我們可以清楚的了解到，A企業(yè)的應(yīng)收賬款回收不及時，賬期過長，存貨管理能力下降，隨著競爭的不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營中可能存在銷售能力下降的現(xiàn)象，企業(yè)的營運能力也在下降，這些都是A企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)的獲利能力

A企業(yè)近三年的獲利能力指標(biāo)：

A企業(yè)在2015年虧損的原因主要是投資的增加，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)盈利能力并沒有很大的變化，但是費用有所增加。A企業(yè)2015年的銷售凈利率為負(fù)，這種情況必須重視，另外A企業(yè)的總資產(chǎn)收益率也在逐年下降， 這些現(xiàn)象表明，A企業(yè)的盈利能力逐年下降，企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

（四）A企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制建議

針對A企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，建議A企業(yè)做到以下幾點：

1、完善A企業(yè)內(nèi)部控制

A企業(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，內(nèi)部控制方法不可信，不合理的內(nèi)部管理機制 ，造成了權(quán)責(zé)混亂、控制復(fù)雜的情況，導(dǎo)致了現(xiàn)有資金的利用率相對較低，資金流失過多 ，資金的日常需求難以保障。同時，A企業(yè)的內(nèi)部審計制度執(zhí)行力度難以很好的發(fā)揮內(nèi)部審計體系在抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的作用和優(yōu)勢，許多內(nèi)部控制方案難以落實，或者說執(zhí)行力度不夠，這些都削弱了內(nèi)部控制的作用，而內(nèi)部控制的不足，直接導(dǎo)致A企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2、降低資金成本

隨著市場競爭的日益激烈，低成本高收益是在市場競爭中取勝的法寶，降低資金成本勢在必行，資金成本包括資金籌集成本和資金使用成本，A企業(yè)在籌集資金是，應(yīng)當(dāng)做好最優(yōu)的籌資策劃，在保持資本結(jié)構(gòu)合理的前提下去，盡最大努力來降低資金的籌集成本和使用成本。

3、合理控制企業(yè)存貨數(shù)量

通常情況下，企業(yè)要保持一定量或者一定比例的存貨，但是，A企業(yè)存貨的積壓已經(jīng)為A企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了不利影響，導(dǎo)致A企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降，削弱了A企業(yè)的行業(yè)競爭力，不利于A企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4、多樣化企業(yè)的籌資方式

由于借入過多的債務(wù)，A企業(yè)的償債壓力明顯過大，而企業(yè)的償債能力不足會影響企業(yè)的信譽，最終對企業(yè)造成無法挽回的損失。A企業(yè)可以嘗試選用多種的資金籌集方式，增加股權(quán)資本在資金總額中所占的比例，協(xié)調(diào)投資資金和籌資資金的比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，從而緩解債務(wù)壓力。

四、結(jié)論