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班組管理體系建設(shè)范文第1篇

安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎(chǔ)、三大體系、兩類評審、一個目標(biāo)），即：夯實班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評價基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評價，形成激勵機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機(jī)制?？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

班組管理體系建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：HSE體系；農(nóng)民合同工；員工素質(zhì)；培訓(xùn)；安全文化與考核；溝通

在集團(tuán)公司大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的形勢之下，因地制宜做好本單位的HSE管理工作，并使之規(guī)范化的納入上級公司HSE管理體系之內(nèi)，是我們面臨的一項艱巨任務(wù)。幾年來，我公司努力探尋在農(nóng)民合同工中推進(jìn)HSE管理工作的有效途徑，并總結(jié)出一系列的實踐經(jīng)驗。

我公司所從事的是較高風(fēng)險的修井作業(yè)，為了保護(hù)員工的健康和生命財產(chǎn)安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)HSE體系的規(guī)范有效管理有著舉足輕重的作用；在近些年的發(fā)展變化中，全民職工逐漸從原來的操作崗位晉升到管理崗位或技術(shù)崗位，現(xiàn)在的操作崗位除作業(yè)機(jī)手外，其他幾乎全部由農(nóng)民工擔(dān)任。我公司目前的農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之五十之多，操作崗位同時面臨著最大的工作量和最高的風(fēng)險，因此，如何將HSE體系在農(nóng)民工群體中有效推進(jìn)，是我公司HSE體系管理工作中的重中之重。同時也是一項難題，這主要是因為農(nóng)民工這一群體存在著如下幾個特點：

首先，流動性強(qiáng)。他們大多數(shù)家在外地，從事工作時間一般為3-5年，而且工作穩(wěn)定性不強(qiáng)，易受各種條件的影響而終止勞動合同。

其次，文化水平低。一般只有小學(xué)、中學(xué)的文化水平，而且再學(xué)習(xí)進(jìn)修的欲望不強(qiáng)，對學(xué)習(xí)所持的態(tài)度比較消極，甚至抵觸。

另外，注重經(jīng)濟(jì)利益。他們的工資水平相對較低，比較重視金錢、個人利益，而缺乏長遠(yuǎn)的、集體的考慮。

公司在HSE體系建設(shè)的實踐中，把對農(nóng)民工的管理作為一項基礎(chǔ)工作來抓，因地制宜的制定了符合我公司農(nóng)民工特點的HSE管理措施。

一、提高HSE培訓(xùn)的廣度和深度。

考慮到農(nóng)民工對書面文字的理解能力不強(qiáng)，我們在原來的課堂講課的基礎(chǔ)上，增加了多媒體教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加直觀生動，便于農(nóng)民工深刻記憶并運(yùn)用到實際工作中去。同時，增加了當(dāng)班干部對農(nóng)民工班組的現(xiàn)場培訓(xùn)，這種由HSE基層管理者對全部操作人員的有針對性的現(xiàn)場實踐教學(xué)方式，我們將其日常化，工作化。使得HSE體系的培訓(xùn)和輔導(dǎo)伴隨著工人工作的全過程，也使得警鐘長鳴，在很大程度上加強(qiáng)了廣大農(nóng)民工對于HSE體系的認(rèn)知和掌握。另外，嚴(yán)格進(jìn)行新工人HSE培訓(xùn)和考核，并以現(xiàn)場教學(xué)為主，引導(dǎo)新工人切實的掌握工作崗位面臨的各項HSE風(fēng)險和應(yīng)急逃生辦法，把好入門關(guān)。通過全面提高培訓(xùn)質(zhì)量，為公司的HSE工作健康有序的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、開展“溫情安全教育”，創(chuàng)建企業(yè)的安全文化。

考慮到農(nóng)民工大多是只身出外工作，往往寄托著家鄉(xiāng)親人們的關(guān)心和期望，所以，我們希望通過親人的感召力量從根本上提高農(nóng)民工的安全意識。我們精心編寫了適合農(nóng)民工家屬閱讀的安全教育材料，用郵寄方式發(fā)放給農(nóng)民工的家屬，讓他們了解親人工作中存在的風(fēng)險，從而幫助企業(yè)對農(nóng)民工進(jìn)行日常的“安全叮囑”。同時根據(jù)他們在工作中的表現(xiàn)，每隔一段時間在公司的HSE例會上對在HSE工作表現(xiàn)出眾的基層員工進(jìn)行嘉獎，以增強(qiáng)職工的個人榮譽(yù)意識，通過這些工作方法的落實是職工充分認(rèn)識到自己的安全工作就是帶給親人最好的禮物。

三、推行嚴(yán)細(xì)的考核制度。

由于農(nóng)民工對金錢的重視程度較高，我們制定了與金錢利益掛鉤的現(xiàn)場HSE工作考核標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照HSE體系標(biāo)準(zhǔn)，把工作和責(zé)任細(xì)化到每一個崗位，每一個人。如果那一項HSE工作出了問題，就對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。在處罰標(biāo)準(zhǔn)上，堅持的原則是：對于工作中不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)造成事故、重大隱患的，堅決給予相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰；對于消極對待HSE工作、安全意識差的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P并以教育為主；對于工作時間較短的二崗、三崗工人，如果是由于HSE知識不足而造成違反標(biāo)準(zhǔn)，則以幫助和引導(dǎo)為主，從輕處罰，但必須同時處罰負(fù)責(zé)班組HSE培訓(xùn)的當(dāng)班干部。

四、在HSE檢查中加強(qiáng)溝通，注重解決實際問題。

檢查是促進(jìn)各項HSE工作持續(xù)開展的必要手段，但不是HSE工作的最后一站，如果檢查出來的問題沒有及時得到糾正，或者上級的想法得不到下級的認(rèn)同，那么檢查過后，問題還會產(chǎn)生。如何把檢查變成持續(xù)改進(jìn)的手段呢？我們在檢查中，嘗試與操作工人進(jìn)行良好溝通，不僅僅是指出問題，更要幫助他們解決實際問題。檢查者不再是簡單的找出問題，然后留給工人一張罰單，而是通過溝通，使違章者明白其行為可能帶來的危害、嚴(yán)重后果，或是由上級幫助解決生產(chǎn)中碰到的實際困難而不是靠違章的辦法去克服困難，從根本上促進(jìn)生產(chǎn)中難題的解決、促進(jìn)農(nóng)民工習(xí)慣性違章行為的改正。與此同時，農(nóng)民工在對待日常檢查時也不再感到害怕，甚至是亂中出錯。當(dāng)他們在工作碰到問題之初，就會及時與上級取得聯(lián)系，尋求幫助，從而很好的預(yù)防了隱患和險情的出現(xiàn)。

五、充分重視農(nóng)民工，分類對待農(nóng)民工。

在HSE工作實踐中，專門為農(nóng)民工開設(shè)培訓(xùn)課程、設(shè)置獎勵項目；與公司“家”文化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，在制定各項HSE管理制度、作息制度時充分考慮農(nóng)民工的實際情況；由于農(nóng)民工知識水平不高，在考核評價他們時則以實際操作為主，資料考核僅占一小部分；在農(nóng)民工內(nèi)部分類對待，做到新工人有人帶，老工人嚴(yán)考核；定期開展班組之間、小隊之間的競賽，在農(nóng)民工種樹立標(biāo)兵。通過以上各種切合實際的措施，促使我公司的廣大農(nóng)民工增強(qiáng)集體觀念，“以隊為家”、“以班為家”，從自身做起，積極的配合公司開展HSE體系工作。

在實踐中我們以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，因地制宜，勇于探索，將我公司農(nóng)民合同工的管理不斷規(guī)范化，使農(nóng)民合同工群體不但作為公司生產(chǎn)工作的主要力量，也成為與生產(chǎn)密切相關(guān)的安全、環(huán)境與健康這一體系建設(shè)中健康向上、光彩奪目的一筆。

HSE體系建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，在集團(tuán)公司大力推進(jìn)HSE體系建設(shè)工作的今天，我們還將繼續(xù)努力，寫好全公司上下的HSE體系建設(shè)這一大的篇章，配合好上級的各項HSE體系工作，將是我們追求的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅. HSE管理與安全管理[J]. 安全、健康和環(huán)境. 2008（10）

[2]劉小榮，曹慶貴，隋海波. HSE管理體系績效評估方法研究[J]. 安全、健康和環(huán)境. 2008（09）

班組管理體系建設(shè)范文第3篇

隨著我國電力體制改革的不斷推進(jìn)，特高壓電網(wǎng)快速發(fā)展，內(nèi)蒙古超高壓事業(yè)也將隨著特高壓建設(shè)快速升級、提速，電力企業(yè)長期以來實行的傳統(tǒng)管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢、新時期的發(fā)展需要。因此，內(nèi)蒙古超高壓公司在管理上迫切需要用精細(xì)化管理體系來把握企業(yè)管理目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、細(xì)化管理單元，達(dá)到提升運(yùn)營效率和效益的目的。

2 精細(xì)化管理體系設(shè)計

精細(xì)化管理體系設(shè)計，是對精細(xì)化管理進(jìn)行系統(tǒng)思考、精心設(shè)計的一種研究方式，是以工作制度和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)為主要內(nèi)容的設(shè)計思路。

內(nèi)蒙古超高壓公司精細(xì)化管理體系的構(gòu)建，是企業(yè)規(guī)范管理、提升水平的關(guān)鍵。主要包括六部分：基礎(chǔ)管理體系、生產(chǎn)管理體系、市場營銷體系、物資管理體系、精神文化體系、精細(xì)化管理保障體系。

2.1基礎(chǔ)管理體系

基礎(chǔ)管理工作處于整個企業(yè)管理體系的基層。內(nèi)蒙古超高壓公司基礎(chǔ)管理工作，主要包括加強(qiáng)班組建設(shè)，提升員工素質(zhì)；同業(yè)對標(biāo)；完善考核體系；深化產(chǎn)權(quán)管理等。

構(gòu)建基礎(chǔ)管理體系的主要目的是加強(qiáng)各生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織體系建設(shè)，構(gòu)建起完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系和產(chǎn)權(quán)管理體系，進(jìn)一步推動精細(xì)化管理體系建設(shè)各項工作的完成。

2.2生產(chǎn)管理體系

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項管理工作的總稱。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織工作、生產(chǎn)計劃工作、生產(chǎn)控制工作（如生產(chǎn)成本的控制）。內(nèi)蒙古超高壓公司的生產(chǎn)管理體系包括生產(chǎn)調(diào)度管理體系、電網(wǎng)建設(shè)管理體系、安全管理體系、成本控制體系。

生產(chǎn)調(diào)度管理體系的構(gòu)建，有利于加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理精細(xì)化，確保生產(chǎn)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)建設(shè)管理體系的構(gòu)建，有助于打造堅強(qiáng)智能電網(wǎng)。安全管理體系的構(gòu)建，能確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的可控在控。成本控制體系的構(gòu)建，有助于控制公司的經(jīng)營成本，打造效益型公司。

2.3市場營銷體系

在電力市場化的改革進(jìn)程中，內(nèi)蒙古超高壓公司的工作重點逐漸由生產(chǎn)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營理念也開始從以產(chǎn)品為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?，電力市場營銷的精細(xì)化管理關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益和市場份額。

在當(dāng)前電力市場環(huán)境下，研究市場營銷精細(xì)化管理體系是公司的一項重要工作。內(nèi)蒙古超高壓公司的市場營銷精細(xì)化工作主要包括營銷管理、客戶服務(wù)精細(xì)化和市場開拓、電力交易精細(xì)化。

2.4物資管理體系

物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。內(nèi)蒙古超高壓公司物資管理精細(xì)化工作包括物資采購合同的管理、物資統(tǒng)一采購、儲備和管理、超高壓局的廢舊物資管理、廠商供貨過程的跟蹤管理等。

物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證。通過物資管理精細(xì)化，能全面加強(qiáng)公司物資的規(guī)范化管理，降低公司生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。

2.5精神文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理念、價值觀念和行為規(guī)范的總和。精細(xì)化管理是將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這必須要求將精細(xì)化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

內(nèi)蒙古超高壓公司精神文化的精細(xì)化工作應(yīng)結(jié)合公司的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細(xì)化管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變企業(yè)的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

2.6精細(xì)化管理保障體系

精細(xì)化管理保障體系能使精細(xì)化管理的各個有機(jī)構(gòu)成部分系統(tǒng)的相互聯(lián)系、相輔相成的總體。內(nèi)蒙古超高壓公司的精細(xì)化管理保障體系主要包括組織保障體系、技術(shù)保障體系、民主管理保障體系。完善的精細(xì)化管理保障體系是公司經(jīng)營管理的重要支柱，對公司的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

班組管理體系建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項目；安全管理；安全事故

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、工程項目安全管理，安全意識是基礎(chǔ)

深化全員培訓(xùn)，提升安全綜合素質(zhì)。貫徹落實工程項目全員安全“強(qiáng)素質(zhì)工程”，將安全理念及知識列為所有培訓(xùn)班的重要內(nèi)容，當(dāng)成必學(xué)必考課程。管理層，要重點加強(qiáng)國際、工程項目一流的先進(jìn)安全理念和方法培訓(xùn)，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)知識和法規(guī)理念的培訓(xùn)，提升安全專業(yè)化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達(dá)到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項目的局面。操作層，要根據(jù)崗位要求實施按需培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化“七個能力”培訓(xùn)，即基本的安全意識、基本安全操作、基本危害辨識與控制、基本的監(jiān)護(hù)、基本應(yīng)急逃生、基本自救互救、初期災(zāi)害的處置能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對性和實效性，增強(qiáng)安全執(zhí)行力的落實。

堅持不懈實施班組長安全素質(zhì)提升工程。班組長在現(xiàn)場管理中的作用無可替代，十分重要。按照國發(fā)23號文件的要求，保證班組長每年培訓(xùn)不少于24學(xué)時的要求，人力資源和安全管理部門共同進(jìn)行在崗班組長安全能力水平和素質(zhì)狀況調(diào)研分析，根據(jù)中心班組長能力和素質(zhì)的實際狀況，做出班組長素質(zhì)提升的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的連續(xù)性和不斷深化，持續(xù)提高班組長抓基礎(chǔ)安全的技能和水平，樹立班組長是本班組的工程項目第一責(zé)任人的權(quán)威，賦予班組長現(xiàn)場工程項目的決策權(quán)、組織權(quán)、評估驗收權(quán)、考核獎懲權(quán)、應(yīng)急處置權(quán)等，對班組長工作給予大力支持，激發(fā)班組長工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執(zhí)行落地，積極指導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配置，規(guī)范作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)、巡回檢查等重點環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行落地，推進(jìn)實現(xiàn)基層班組工作要求指標(biāo)化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。推進(jìn)基層班組強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，優(yōu)化風(fēng)險管理模式，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險嚴(yán)格受控。增強(qiáng)全員的相互關(guān)愛意識，自覺做到風(fēng)險相互提醒、操作相互關(guān)注、違章相互糾正、安全相互保證。對發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級提醒、相互提醒，切實消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。

二、工程項目安全管理，安全文化是先導(dǎo)

安全文化是企業(yè)營造安全氛圍，建設(shè)本質(zhì)性安全企業(yè)的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設(shè)的核心是人，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的最大潛能作為基本準(zhǔn)則。一般情況管理工作的重點和難點問題都是要解決人的思想意識問題，只有靠先進(jìn)的文化的素養(yǎng)的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導(dǎo)和提高了人們對工程項目管理的認(rèn)識，才能培養(yǎng)正確的安全意識，正確看待安全與效益的關(guān)系，才有可能產(chǎn)生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項目安全管理應(yīng)將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，不斷促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，使企業(yè)安全文化在安全理念傳播與認(rèn)同、安全環(huán)境布置與氛圍營造、安全業(yè)績考核與激勵等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來的安全管理經(jīng)驗和積淀進(jìn)行總結(jié)提煉，參照國家提出的《企業(yè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求，把安全、環(huán)境和職業(yè)健康三個方面進(jìn)行統(tǒng)一考慮，按照一體化管理的理念，進(jìn)一步規(guī)范、確定和提煉，建立適應(yīng)工程項目開發(fā)中心的安全文化體系。不斷扎實推進(jìn)安全文化創(chuàng)建活動，為爭創(chuàng)工程項目企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

培育積極的安全態(tài)度，結(jié)合工程項目開展的新一輪工程項目承諾制，開展我的工作我負(fù)責(zé)的安全承諾建設(shè)，按照企業(yè)法人代表對政府監(jiān)管部門、管理層對企業(yè)法人代表、項目中心負(fù)責(zé)人對企業(yè)管理人、層層簽訂工程項目承諾，落實好主動承諾的責(zé)任制。在承諾的基礎(chǔ)上，開展工程項目誠信體系建設(shè)，所有的項目都納入到工程項目誠信體系中來，根據(jù)履行工程項目職責(zé)和踐諾情況進(jìn)行授信評級，對安全誠信好，要給予一定的獎勵，并從政策等方面給予傾斜和支持；對安全誠信差，要列為重點隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時通過對多年安全文化建設(shè)實踐進(jìn)行深層次的分析歸納，系統(tǒng)、全面地提煉其精髓與特質(zhì)，形成中心工程項目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，完成中心安全文化的綱領(lǐng)性的文件手冊，指導(dǎo)各個基層單位培養(yǎng)安全文化氛圍，不斷推進(jìn)符合企業(yè)特色安全文化的建設(shè)。

三、工程項目安全管理，基礎(chǔ)安全是關(guān)鍵

不斷提高安全管理的法治意識與職責(zé)意識。按照“安全第一、預(yù)防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項目企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。要加強(qiáng)工程項目過程的安全風(fēng)險管控。

加強(qiáng)對直接作業(yè)行為的引導(dǎo)規(guī)范。管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自身的安全責(zé)任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業(yè)務(wù)能力，在作業(yè)現(xiàn)場違章指揮，針對發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，及時進(jìn)行制止和糾正。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員的工程項目責(zé)任制，選拔一些懂安全、業(yè)務(wù)熟練的人員充實到安全管理隊伍之中，為工程項目進(jìn)行過程中對直接作業(yè)的安全監(jiān)管提供必要人員保障。要健全完善工程項目的安全管理規(guī)章制度，使職工明白什么樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什么樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實規(guī)范直接作業(yè)的操作行為。

強(qiáng)化直接作業(yè)能力培訓(xùn)。首先改變直接作業(yè)培訓(xùn)方式方式，針對行業(yè)的特點，采取有針對性的方式，加強(qiáng)員工隊伍的作業(yè)技能培訓(xùn)。其次是強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識，嚴(yán)格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結(jié)合，通過對事故產(chǎn)生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。

嚴(yán)格執(zhí)行安全項目責(zé)任制。落實每個員工的工程項目職責(zé)，是工程項目工作應(yīng)遵循的客觀規(guī)律。工程項目做為一個系統(tǒng)性工程，只有確保整個系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)、各個部位、各個工種達(dá)到本質(zhì)安全，才能確保整個系統(tǒng)的安全。落實工程項目責(zé)任制，首先要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識，發(fā)揮表率作用。第二是督促一線班組長落實好責(zé)任范圍內(nèi)的安全責(zé)任。定期不定期地對班組長進(jìn)行安全考核，對那些只重工程項目效率不重視工程項目、不嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制、經(jīng)排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長及時進(jìn)行更換。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效減少和消除“三違”行為。習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致工程項目事故產(chǎn)生的最主要原因。對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象要及時進(jìn)行制止，在企業(yè)中進(jìn)行全員教育，對于屢教不改的員工，要及時開除或換崗，同時對于能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，工程項目工作做的較好的員工，及時給予表彰獎勵，激發(fā)出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項目法律法規(guī)的主動性，激發(fā)出自覺排查隱患的積極性，營造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現(xiàn)象，控制傷事故的發(fā)生。

完善安全管理制度，在企業(yè)安全管理體系下，隨著國家安全管理政策調(diào)整、工程項目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、市場需求變化，以及企業(yè)工程項目目標(biāo)任務(wù)變化，結(jié)合不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，工程項目管理中心須及時對安全管理制度進(jìn)行修訂，使之具有時效性、針對性、可操作性。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，做好安全管理組織機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計。繼續(xù)建立完善與企業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，配套相關(guān)人員。結(jié)合中心改革發(fā)展的實際情況，認(rèn)真研究解決安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面存在的不足和素質(zhì)再提高問題，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)。

落實安全管理責(zé)任制，企業(yè)堅持工程項目管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)制，安全管理監(jiān)督工作保持一部一站、部站分設(shè)的管理模式，安全處負(fù)責(zé)安全綜合管理工作，安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。各管理區(qū)成立安全管理監(jiān)督組，繼續(xù)建立健全安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做好調(diào)研和規(guī)劃，不斷配齊安全、職業(yè)健康專業(yè)管理人員，不斷提高業(yè)務(wù)的管、控能力。繼續(xù)貫徹落實三級安全主任監(jiān)督、四級安全監(jiān)督制，把符合條件的安全技術(shù)人員聘任到安全主任監(jiān)督、四級安全監(jiān)督崗位，同等條件下優(yōu)先考慮取得注冊安全工程師資格的人員。

四、工程項目安全管理，管理體系是重點

進(jìn)行新一輪全員安全管理體系知識培訓(xùn)，重點宣貫GB/T28001-2011新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對安全管理體系的深度培訓(xùn)和理解，增強(qiáng)全員安全管理體系的執(zhí)行意識、風(fēng)險意識，使全員了解管理體系的實質(zhì)，強(qiáng)化安全風(fēng)險核心管理，有效開展工程項目和管理過程的安全危險危害因素辨識和風(fēng)險評價活動，全面提升對工程項目進(jìn)行風(fēng)險的管控能力。

強(qiáng)化事前預(yù)防管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，按照《工程建設(shè)項目安全設(shè)計管理導(dǎo)則》，在新建設(shè)項目、新技術(shù)推廣、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備采購等環(huán)節(jié)上，在設(shè)計階段就進(jìn)行危險與可操作性的風(fēng)險研究分析，做好安全危險危害因素識別、風(fēng)險分析，落實風(fēng)險控制措施，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對項目風(fēng)險的管控能力，做到安全關(guān)口前移。

加強(qiáng)體系內(nèi)部審核的管理，重點培養(yǎng)一批有審核能力的內(nèi)部審核員。采用內(nèi)外培相結(jié)合的方式，培訓(xùn)一批即懂得各項業(yè)務(wù)又懂安全管理體系理論的內(nèi)部審核員，解決內(nèi)部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內(nèi)部審核的需要，規(guī)范和有效開展內(nèi)部審核活動，逐步為實現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)提供人才保障。

全面貫徹落實工程項目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，近年來，國家工程項目監(jiān)督管理總局出臺了《企業(yè)安全工程項目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等工程項目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，組織技術(shù)人員進(jìn)行“工程項目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”與安全管理體系異同點的研究，整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展工程項目標(biāo)準(zhǔn)化評比工作，對已達(dá)標(biāo)的分項目，要分級指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)，幫助提升水平、加快改進(jìn)；對未達(dá)標(biāo)的分項目，以及尚未開展標(biāo)準(zhǔn)新建、改建和擴(kuò)建以及有新工藝工程項目的分項目，要抓緊組織制定地方安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工程項目作，切實把中心安全管理體系與之有效整合，結(jié)合實際，優(yōu)化建立一體化的體系，既滿足國家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便于運(yùn)行和管理，減少管理內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。

完善企業(yè)工程項目管理委員會職責(zé)，探索企業(yè)工程項目管理委員會對解決重點、難點安全管理問題的管理評審機(jī)制和項目化運(yùn)作機(jī)制，負(fù)責(zé)人親自實施項目掛帥。出臺相應(yīng)的運(yùn)作制度，定期開展管理評審和項落實活動，確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力和有效決策，不斷推動安全管理體系扎實有效的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

繼續(xù)規(guī)范和完善運(yùn)行模式，按照基層班組的工程項目類型，利用系統(tǒng)化的思想分別制定規(guī)范內(nèi)容，把基層所有相關(guān)的安全管理工作全部納入到其中，重點圍繞工程項目進(jìn)行的安全風(fēng)險及其控制措施，進(jìn)一步規(guī)范基層站隊在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事情和正確做事的準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化職工的風(fēng)險意識和操作能力，貫徹按標(biāo)準(zhǔn)做好工作就是工作的標(biāo)準(zhǔn)的要求。逐步實現(xiàn)安全管理唯一運(yùn)行的文件，克服體系理論與實際操作在基層脫節(jié)的現(xiàn)象，克服體系的復(fù)雜化，基層不愿執(zhí)行的現(xiàn)象。

強(qiáng)化安全管理體系的運(yùn)行工作 ，體系運(yùn)行就是落實管理體系規(guī)定的各項工作，我們需要好的體系，更需要好的落實，并且落實工作也是體系管理的一個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論多么好的體系，如果不能得到有效的落實，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會影響整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致體系的失敗。體系運(yùn)行是一個全要素、全員、全過程、全天候的執(zhí)行過程，應(yīng)事先進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執(zhí)行的思想準(zhǔn)備。體系應(yīng)在任何情況下對所有的職工統(tǒng)一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規(guī)則是一種品格、一種素質(zhì)，也是一種誠信，更是職工應(yīng)盡的一種責(zé)任。

進(jìn)一步融合體系運(yùn)行與日常安全管理工作，在進(jìn)行安全管理體系修訂工作時，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關(guān)系，重點策劃好安全管理體系文件與日常工程項目活動的接口、與年度工程項目承包目標(biāo)的接口、與新業(yè)務(wù)方面的管理接口、與上級不斷更新的管理要求的接口、與部門日常管理制度的接口等，策劃方案要達(dá)到即能保持體系基本文件結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容相對穩(wěn)定，又能體現(xiàn)日常頻繁變化的要求，并能納入體系一體化運(yùn)行。特別要策劃好與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合以及實際工作內(nèi)容的結(jié)合，增強(qiáng)安全管理體系的符合性和可操作性。

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班組管理體系建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；安全風(fēng)險管理體系；建設(shè)

中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

供電企業(yè)是一種比較特殊的企業(yè)，其發(fā)電、供電以及居民用電是同步進(jìn)行的，因為縣級供電企業(yè)的供電設(shè)備較差、設(shè)備所處的自然環(huán)境也不好，管理人員的專業(yè)素質(zhì)也較低，因此對縣供電企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險管理顯得格外重要。安全風(fēng)險管理是管理主體通過識別風(fēng)險，運(yùn)用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留等科學(xué)的技術(shù)手段及時處理這些風(fēng)險，以實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。

1.推動縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的必要性

1.1縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)在群眾生產(chǎn)生活中居重要地位

供電企業(yè)是國家重要的生產(chǎn)部門，縣供電企業(yè)作為基層群眾生產(chǎn)和生活服務(wù)的生產(chǎn)部門，直接影響到縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及群眾的正常生活。現(xiàn)在，電力影響到縣鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活的方方面面，包括照明、抽水、灌溉、工廠生產(chǎn)等。供電企業(yè)的安全生產(chǎn)在群眾生產(chǎn)生活中的重要地位要求我們加快推進(jìn)縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理體系的建設(shè)。

1.2縣供電企業(yè)的安全管理存在諸多問題

1998年以來，國家“兩改一同價”政策不斷深入，縣供電企業(yè)的體制隨之發(fā)生了較大的變化。隨著改革的不斷深入，安全生產(chǎn)的問題逐漸凸顯出來?？h級的供電企業(yè)的供電范圍一般是本行政區(qū)域內(nèi)的縣城以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。

首先，縣供電企業(yè)系統(tǒng)管理思路不明確。在縣供電企業(yè)中，一般人數(shù)較少，存在職責(zé)范圍不清楚的現(xiàn)象，沒有專門工作人員擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)的責(zé)任；哪里出現(xiàn)問題就派人解決，這種工作方式，不具有系統(tǒng)性，且只解決了表面或暫時的問題，電網(wǎng)的深層次以及長遠(yuǎn)問題得不到解決。

第二，縣供電企業(yè)重視結(jié)果忽視過程管理。這種問題是指，縣供電企業(yè)對于在生產(chǎn)過程中存在的安全事故隱患認(rèn)識不深刻，并不主動去解決，而是等到事故發(fā)生后，采取挽救，并對安全事故發(fā)生的原因不進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，因為管理的隨意性較大，所以安全管理一般都只是事后管理，缺少事前管理和事中管理。

第三，縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理的方法不穩(wěn)定，變化性比較大。縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理常隨上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)變動而變動，人為因素占的比重較大。不同的領(lǐng)導(dǎo)對安全分發(fā)現(xiàn)的認(rèn)識和重視程度不會相同，所以只要領(lǐng)導(dǎo)一換，安全風(fēng)險管理的方法就要發(fā)生變化；“救火式”管理模式依舊存在，當(dāng)上級主管部門要進(jìn)行安全指標(biāo)考核了，縣供電企業(yè)就抓緊處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，考核過去了，這項工作也就放下了，“亡羊補(bǔ)牢”卻不考慮長期的問題。這樣就會影響實際生產(chǎn)中的安全風(fēng)險管理。

第四，縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理隨意性較大，沒有確切的衡量指標(biāo)，橫向比較（縣與縣之間）少。市電力企業(yè)管理部門一般對縣級供電企業(yè)安全管理沒有進(jìn)行統(tǒng)一，因此，縣供電企業(yè)對于安全管理的對象、工作內(nèi)容、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)等不是很清晰。

第五，縣供電企業(yè)安全事故頻發(fā)。由于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)薄弱、線路老化、企業(yè)工人專業(yè)技能趕不上使用的先進(jìn)設(shè)備等原因，造成安全事故頻發(fā)。經(jīng)國家電網(wǎng)統(tǒng)計，2003～2012年，縣級電網(wǎng)發(fā)生事故1506起，造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億元。安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻性要求我們加快推進(jìn)縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理體系的建設(shè)。

鑒于縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)在群眾生活中的重要地位以及目前存在的諸多待解決的問題，我們必須加快推動縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理體系的建設(shè)。

2.縣供電企業(yè)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的程序

安全風(fēng)險管理體系是一種系統(tǒng)的、高效的管理方法，以“一切事故都可以預(yù)防”為理念，結(jié)合我國縣供電企業(yè)安全管理的實際情況，堅持“以人為本”的理念，并結(jié)合傳統(tǒng)安全管理的經(jīng)驗和方法，涵蓋安全生產(chǎn)管理的全過程，主要采用美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士的P（Plan策劃、組織）、D（Do 執(zhí)行）、C（Check 檢查）A（Action 處理）的循環(huán)管理模式。

2.1P：組織策劃

任何體系的構(gòu)建都需要一套提前設(shè)計好的完整而實用的方案，方案的質(zhì)量直接影響著整個安全風(fēng)險管理體系的構(gòu)建。因此，在此方案中，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，建立風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、工作崗位說明書、工作流程、工作周期目標(biāo)、資金投入預(yù)算、績效標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度等各項內(nèi)容。同時，在此階段縣供電企業(yè)還要進(jìn)行教育培訓(xùn)，即根據(jù)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)方案制定培訓(xùn)計劃，讓每一個員工對此體系有明確地了解。企業(yè)可以邀請上級風(fēng)險管理體系的建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以很好地與上級風(fēng)險管理體系銜接，有利于很好地完成上級安全風(fēng)險管理體系的考核目標(biāo)；亦可以邀請橫向的縣級供電企業(yè)中安全風(fēng)險體系建立比較成功的企業(yè)來進(jìn)行培訓(xùn)，減少培訓(xùn)資金的使用；可以邀請專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，縮短構(gòu)建周期。每一種培訓(xùn)方式都具有各自的優(yōu)點，縣供電企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況來選擇，以最優(yōu)的方式獲得最大的收益，通過培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，從而確保安全生產(chǎn)。

如縣供電企業(yè)可以通過開展“兩抓一建”活動-“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動,由安監(jiān)部門重點對開展“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動進(jìn)行現(xiàn)場宣貫；對歷年來公司系統(tǒng)的安全事故通報進(jìn)行回顧學(xué)習(xí)，就如何提高安全學(xué)習(xí)活動質(zhì)量，提煉安全關(guān)鍵詞或利用“周安全員”制度展開分析討論，調(diào)動全員參與安全管理工作，營造“人人管安全，人人要安全”的氛圍。生技部、調(diào)控中心可針對現(xiàn)場規(guī)程的修編、設(shè)備異動管理、調(diào)度系統(tǒng)的正確使用、檢修申請流程、配網(wǎng)圖的修編管理等方面進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和交流，經(jīng)過面對面的溝通和交流，拉近職能部門與生產(chǎn)班組的關(guān)系，使每位員工都能了解和掌握安全風(fēng)險管控重點，對提高安全管理水平和風(fēng)險管控能力取得良好的效果。

2.2 D：執(zhí)行

執(zhí)行是指縣供電企業(yè)根據(jù)體系構(gòu)建方案開始實行風(fēng)險管理。在此階段，要進(jìn)行危害識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制，這是體系構(gòu)建的關(guān)鍵之處。安全事故的發(fā)生會受到人、物、環(huán)境以及管理等因素的影響，工作人員在風(fēng)險識別時要找出關(guān)鍵影響因素，對癥下藥；安全風(fēng)險不僅是客觀存在的，也可以是用大小或者等級來衡量的，因此在風(fēng)險評估中經(jīng)常采用PES半定量分析法，準(zhǔn)確評估現(xiàn)場作業(yè)人、物、環(huán)境、管理的的風(fēng)險情況，并釆取正確的控制措施。以農(nóng)網(wǎng)升級改造工程為例，定期掃描風(fēng)險，由安監(jiān)部門每周抽查及安全大檢查；開展風(fēng)險評估，實行企業(yè)安全風(fēng)險亮燈制度；評估信息，通過安監(jiān)管理系統(tǒng)每周；持續(xù)監(jiān)控評估，也就是整改閉環(huán)及下一輪的安全檢查。

風(fēng)險控制是風(fēng)險評估結(jié)果的具體應(yīng)用，根據(jù)評估結(jié)果，采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留等方法，將安全風(fēng)險降到最小，從而保證人員、設(shè)備以及電網(wǎng)的安全。

2.3 C：檢查

PDCA管理程序應(yīng)用到安全風(fēng)險管理體系中的C（檢查）就是指風(fēng)險效果評價。在風(fēng)險控制完成后，我們要對其取得的實際效果進(jìn)行評價，目的是規(guī)范以后的工作流程。通過檢查現(xiàn)場作業(yè)記錄或者現(xiàn)場作業(yè)觀察等手段，對此次風(fēng)險的現(xiàn)場數(shù)據(jù)如實進(jìn)行收集。再結(jié)合體系建設(shè)方案中的績效標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)章制度等，對實際效果進(jìn)行評價。對于較為成功的經(jīng)驗要積累，并記錄在案；對于不足的地方或漏洞要及時進(jìn)行彌補(bǔ)，取得有利于現(xiàn)場執(zhí)行的效果，并找到出現(xiàn)問題的原因。

2.4 A:處理

PDCA循環(huán)管理體系中的“處理”是指標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步提升。這是提升安全風(fēng)險管理體系的重要階段，具體分析安全管理體系建設(shè)的每一個階段在實行過程中存在的問題及不足，征求上級領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)工作人員及專家等各方的意見，為風(fēng)險管理體系建設(shè)的下一步工作指明方向，以促進(jìn)安全管理工作的不斷提高與完善，形成閉合管理，并進(jìn)入下一輪的PDCA循環(huán)。

3.結(jié)語

通過以上分析，我們可以知道安全風(fēng)險管理體系在縣供電企業(yè)的日常生產(chǎn)中的位置越來越重要。為保證供電企業(yè)的正常生產(chǎn)和群眾的正常生活，降低安全事故，供電企業(yè)需要堅持“以人為本”的理念，結(jié)合“PDCA”循環(huán)管理理論，在最短時間內(nèi)構(gòu)建安全風(fēng)險管理體系，通過采用風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留等方法，將安全風(fēng)險降到最小，從而保證人員、設(shè)備以及電網(wǎng)的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏，陳文戈，王磊.發(fā)電企業(yè)“質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境”集成管理系統(tǒng)的研究與應(yīng)用[J].廣東電力,2009(3):52～56.