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加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文第1篇

在實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司20**年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)方面的責(zé)任事故，確保了公司各項(xiàng)工作的順利開展。我公司20**年安全生產(chǎn)工作不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下6各方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。20**年4月24日，為了適應(yīng)工作需要、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)公司原“安全生產(chǎn)委員會(huì)”進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)和任務(wù)；在營(yíng)業(yè)部和儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)部門成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，在其余各部門設(shè)立了“安全員”。進(jìn)一步鞏固了“應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)小分隊(duì)”的組織。6月份，為了應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害，根據(jù)省通信公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，成立了“防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“防汛辦公室”。

2、大力開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。20**年8月份，我公司利用1個(gè)月的時(shí)間，組織全體員工對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并積極參加實(shí)業(yè)集團(tuán)公司舉辦的《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽。先后舉辦駕駛員培訓(xùn)班、消防知識(shí)培訓(xùn)班各一次，從思想和技術(shù)等各方面對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。20**年6月22日，我公司在平山縣崗南水庫(kù)舉行了防汛演練，進(jìn)一步鍛煉和提高了防汛搶險(xiǎn)、恢復(fù)通信的能力。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，具體措施扎實(shí)到位。20**年6月24日，為了適應(yīng)《安全生產(chǎn)法》頒布后的新的安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，我公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，取代了原有的《安全生產(chǎn)安全保衛(wèi)管理制度》，使安全生產(chǎn)工作的制度化管理更為有效。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門領(lǐng)導(dǎo)作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全部與總經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，并按每人3000元的標(biāo)準(zhǔn)交付了安全生產(chǎn)責(zé)任保證金；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施，積極制定物資出入保管、現(xiàn)金出納存放、電源電器使用等安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

4、加大安全生產(chǎn)資金投入力度。為了進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)工作的實(shí)際效果，20**年我公司累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金約204萬元。這些投資主要包括：消防器材配備、消防設(shè)施年檢、電梯保養(yǎng)、電器線路改造、購(gòu)買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用共計(jì)4萬余元，以及新建倉(cāng)儲(chǔ)樓的消防設(shè)施、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備等共計(jì)200萬余元。

5、積極有效的防治“**”?！?*”疫情發(fā)生后，我單位在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，采取了積極的預(yù)防措施，做到了組織機(jī)構(gòu)、消毒衛(wèi)生、人員控制、教育宣傳等四個(gè)方面的到位，有效地阻斷了“**”的傳播途徑，保護(hù)了廣大員工的身體健康和生命安全。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；系統(tǒng)化；建設(shè)

安全是供電企業(yè)生產(chǎn)的前提，每個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運(yùn)作后，才能促使公司的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)措施研究。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1.1安全信息建設(shè)范圍廣

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有著多方面的控制，因此在建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)的過程中范圍廣泛，“購(gòu)電、輸變電、配電、營(yíng)銷、服務(wù)“核心價(jià)值鏈的主要組成部分。輸、變、配主要環(huán)節(jié)的完整的設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理，計(jì)劃平衡、運(yùn)行、檢修、調(diào)度一體化作業(yè)流程，從管理決策層次支持設(shè)備資產(chǎn)投資、維修項(xiàng)目、物料、人力等資源統(tǒng)籌和控制；從作業(yè)層次支持不同專業(yè)技術(shù)、各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理。如此復(fù)雜的信息建設(shè)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)就必須要實(shí)現(xiàn)全面鏈接和整體部署，自然地增加了安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)的難度，迫使供電企業(yè)的安全信息建設(shè)向著全面自動(dòng)化的方向發(fā)展。但實(shí)際情況卻是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的自動(dòng)化信息建設(shè)過于片面，沒有形成系統(tǒng)化的模式，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)控制沒有形成一體化的完整信息建設(shè)。

1.2安全制度建設(shè)范圍窄

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設(shè)必須要全面、細(xì)致，但是很多企業(yè)都是簡(jiǎn)單地以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為工作制度，缺乏系統(tǒng)化的分項(xiàng)目制度建設(shè)。安全制度建設(shè)的范圍過于狹窄會(huì)使得制度建設(shè)出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也引起了員工對(duì)制度的忽視，影響了制度的執(zhí)行力度。目前，供電企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的78%事故是由于習(xí)慣性違章造成，習(xí)慣性違章是釀成企業(yè)事故的罪魁禍?zhǔn)?。員工對(duì)每項(xiàng)工作程序應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本就不了解，或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。有的工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不拘小節(jié)，在心理上視小心謹(jǐn)慎為婆婆媽媽，有一定的技術(shù)能力，就把遵章守制放在一邊，憑經(jīng)驗(yàn)工作，影響了安全制度的系統(tǒng)化建設(shè)。

1.3安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)要依靠有效管理，供電企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，安全方面需要依靠管理手段和方法來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的制度化建設(shè)。但是，目前供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏明顯的實(shí)效作用。例如：很多企業(yè)都是將安全生產(chǎn)管理作為會(huì)議內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，但是細(xì)致到工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全，對(duì)隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼閉只眼，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動(dòng)。又如：企業(yè)管理手段以單純的懲罰為主，不利于激發(fā)職工的管理積極性，沒有形成有效的企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)措施

2.1建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)為了更好地實(shí)現(xiàn)安全信息建設(shè)范圍拓展的目標(biāo)，應(yīng)該建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)制度。第一，要確定信息化的整體發(fā)展框架。以erp為核心作為一個(gè)全面的、開放型的信息平臺(tái)，它的實(shí)時(shí)性、高度集成性、共享性帶來了極大的方便與快捷，打破專業(yè)化管理和企業(yè)管理活動(dòng)的脫節(jié)，電力安全生產(chǎn)管理和營(yíng)銷系統(tǒng)與erp實(shí)現(xiàn)集成，構(gòu)成電力信息化的整體發(fā)展框架和支柱，為企業(yè)全局實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成。第二，要建立微機(jī)保護(hù)模擬輸入量。通過電流互感器、電壓互感器測(cè)量系統(tǒng)中的電流、電壓，作為模擬量的輸入。通過電力系統(tǒng)元件的電流和電壓以及由它們演繹出來的其他量如距離、突變量 ，來進(jìn)行狀態(tài)判別。例如：在系統(tǒng)發(fā)生短路時(shí)，次級(jí)電壓中出現(xiàn)暫態(tài)分量，使次級(jí)電壓不能隨初級(jí)電壓的下降而下降。微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)就可以對(duì)于二次諧波制動(dòng)原理的變壓器差動(dòng)保護(hù)，目的是不失真地變換電流的諧波分量。

2.2完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)必須要完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變安全制度建設(shè)范圍窄的現(xiàn)狀，具體來講包括：第一，建立健全評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系。制度建設(shè)必須要有全面的標(biāo)準(zhǔn)

衡量體系，因此要建立電力安全生產(chǎn)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響等進(jìn)行全面科學(xué)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對(duì)資料的分析研究。第二，要保證制定規(guī)劃措施有序推進(jìn)。制度建設(shè)完成后必須要保證執(zhí)行力度，制度建設(shè)要充分應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際中，提高檢修作業(yè)的安全、質(zhì)量和效率，用實(shí)際工作檢驗(yàn)各項(xiàng)成果的實(shí)效性。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，科學(xué)安排運(yùn)行方式，加大暗訪力度，，進(jìn)一步深化生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)干、實(shí)效、實(shí)用的工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，強(qiáng)化執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。要全力做好安全生產(chǎn)工作。第三，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分類管理。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是長(zhǎng)期的任務(wù)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的檢查和評(píng)估，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、保持以及持續(xù)改進(jìn)等方面情況，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康有序推進(jìn)。第四，落實(shí)責(zé)任考核制度。為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定安全責(zé)任考核制度。安全責(zé)任考核制度的建立必須全面包括上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考核、定期安全技術(shù)考核、安全知識(shí)掌握考核、班會(huì)出勤記錄考核等。通過這些考核項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)?shù)記錄，按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。第五，開展安全文化活動(dòng)。組織開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，培樹積極向上的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全文化落地，廣泛營(yíng)造安全文化氛圍。例如：積極開展崗位練兵和各專業(yè)崗位技能競(jìng)賽，通過以老帶新、以賽促培、以考促訓(xùn)等方式，開展新技術(shù)、新裝置培訓(xùn)，促進(jìn)各專業(yè)人員崗位技能的整體提高。

2.3運(yùn)用循環(huán)管理措施，提升管理效果

循環(huán)管理（pdca）是新型管理制度理念，在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中循環(huán)管理分為四階段各步驟：p（plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃。建立質(zhì)量管理小組，iso9000質(zhì)量保證體系；d（do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。針對(duì)發(fā)電部分、電力線路部分、變電部分、供電營(yíng)銷部門和教育培訓(xùn)部門等開展全面質(zhì)量管理工作；c（check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；a（action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化。具體到供電企業(yè)之中要保證每個(gè)科室、車間、工段、班組，直至個(gè)人的工作，均有一個(gè)pdca循環(huán)。通過質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)連接起來，上一級(jí)的管理循環(huán)是下一級(jí)管理循環(huán)的根據(jù)，下一級(jí)的管理循環(huán)又是上一級(jí)管理循環(huán)的組成部分和具體保證。

綜上所述，安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)必須要保證信息建設(shè)、管理制度兩方面的全面化建設(shè)，具體來講供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)要建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)；完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度；運(yùn)用循環(huán)管理措施，提升管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孟德紅. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀淺析[j]. 科技傳播. 2011（10）.

加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文第3篇

根據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，到目前為止，在發(fā)生過的化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故中，由人為因素造成的事故占總事故的比例是70%到80%左右。這一數(shù)字表明了，大部分事故是由于人們?cè)诠ぷ鬟^程中的疏忽而釀成的。一方面，從職工層面講，由于企業(yè)職工素質(zhì)不高，存在不安全行為，經(jīng)常發(fā)生不按章程辦事、違規(guī)操作，或者在工作過程中注意力不集中等主管問題。另一方面，從管理階層來講，雖然企業(yè)制定了詳細(xì)的安全管理制度，同時(shí)也開展了安全知識(shí)的培訓(xùn)工作。但迫于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的壓力，很多管理者忽視了生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)，安全管理制度執(zhí)行不到位從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。從客觀上講，由于化工企業(yè)的工藝過程和輔助系統(tǒng)龐大而復(fù)雜，對(duì)于一種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)來說，往往由好幾道工序組成，工藝的前后安排，各自涉及到的設(shè)備、參數(shù)、操作相對(duì)復(fù)雜和嚴(yán)格。如果操作人員不小心操作失誤，則會(huì)造成安全隱患或者發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2化工安全生產(chǎn)的對(duì)策

化工企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，這關(guān)系到企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)職工的工作安全。加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡，是化工企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而有艱巨的任務(wù)。針對(duì)上述于化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的安全生產(chǎn)問題文章提出以下幾點(diǎn)建議和對(duì)策。

2.1消除物的不安全因素化工企業(yè)使用的生產(chǎn)原材料大多屬于有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，消除物的不安全因素，首先要做到在原材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、管理、生產(chǎn)使用等過程中，處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于易燃易爆物品在儲(chǔ)藏時(shí)要做到通風(fēng)環(huán)境，同時(shí)杜絕明火或者吸煙的情況發(fā)生。對(duì)于有腐蝕性的原材料需要特殊處理避免泄露。其次，設(shè)備安全上，加大維護(hù)成本和檢修力度，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。遇到需要修理或者更新的設(shè)備需要第一時(shí)間更換。同時(shí)，每道工序中涉及的設(shè)備都需要安裝防護(hù)裝置，并設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，防止由于職工誤操作造成人員傷害。

2.2強(qiáng)化化工企業(yè)安全文化建設(shè)，消除人的不安全因素化工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)的宣傳教育、經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、應(yīng)急救援等方面的內(nèi)容。（1）需要確立專門主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，并接受來自各方面的監(jiān)督；（2）廣泛宣傳安全生產(chǎn)。通過各種方式手段，并根據(jù)職工的知識(shí)文化程度分批地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全文化素養(yǎng)。在化工企業(yè)內(nèi)容樹立一個(gè)良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)一些具有良好安全生產(chǎn)行為的個(gè)人或集體予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)不深刻的、或者在實(shí)際生產(chǎn)過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)工作給予相應(yīng)的批評(píng)；（3）操作規(guī)范的培訓(xùn)，在人的不安全因素中，存在客觀上的原因，這成立專門的培訓(xùn)小組，根據(jù)每一個(gè)崗位的特點(diǎn)，給每一位職工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的職工才能參加工作；（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，用制度來保證安全。將安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)過程控制以及安全生產(chǎn)實(shí)踐等方面規(guī)范化制度化。用來約束每一個(gè)人，提高警惕性。（5）建立應(yīng)急救援體系。這是安全生產(chǎn)的第一道和最后一道防線，分別用于安全隱患預(yù)警和安全事故的應(yīng)急救援。利用科學(xué)的方法，提前對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行告警，避免安全事故的發(fā)生。另一方面當(dāng)安全事故發(fā)生后，相關(guān)人員能夠根據(jù)應(yīng)急救援體系快速搶救和處理，將人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

3結(jié)束語

加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文第4篇

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”時(shí)期，我國(guó)共發(fā)生18起特別重大事故，其中煤礦、道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品等傳統(tǒng)高危行業(yè)領(lǐng)域9起，占50%。在傳統(tǒng)高危行業(yè)領(lǐng)域特別重大事故未有效控制的同時(shí)，在食品加工、民爆生產(chǎn)、設(shè)備制造、養(yǎng)老院、渣土堆場(chǎng)等多年相對(duì)平穩(wěn)的非高危行業(yè)領(lǐng)域，特別重大事故接連發(fā)生。事故風(fēng)險(xiǎn)有從煤礦、道路交通等傳統(tǒng)高危行業(yè)領(lǐng)域，向電梯、旅游、餐飲、農(nóng)村建房等離老百姓日常生活更近、影響百姓安全感更直接的行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

國(guó)家安全監(jiān)管總局局長(zhǎng)楊煥寧指出，無論是重特大事故還是一般事故、較大事故，都反映了當(dāng)前安全生產(chǎn)體制機(jī)制法制仍不完善，安全發(fā)展理念不牢固、企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不健全、安全監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)格等深層次問題，反映了安全生產(chǎn)制度不成熟、把控能力不強(qiáng)。特別是我國(guó)當(dāng)前的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革建立起來的，體制機(jī)制建立的時(shí)間不長(zhǎng)，本身還不完善、不成熟。這就要求加快我國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制改革的步伐。

2014年7月，為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革工作，國(guó)務(wù)院安委會(huì)下發(fā)《關(guān)于印發(fā)在北京等8省份開展全面深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革試點(diǎn)方案的通知》，選擇北京、吉林、上海、福建、湖北、廣東、四川、寧夏等8?。▍^(qū)、市）作為改革試點(diǎn)地區(qū)，啟動(dòng)試點(diǎn)工作。目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)主要指標(biāo)達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

安委會(huì)改革試點(diǎn)方案提出了9條改革路徑：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全監(jiān)管部門職能定位，理順相關(guān)部門安全生產(chǎn)工作責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和政府的監(jiān)管責(zé)任。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)制度建設(shè)，強(qiáng)化安全市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全政策研究，推進(jìn)安全生產(chǎn)依法治理。三是深化安全生產(chǎn)管理體制改革，創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)基層執(zhí)法力量，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，提高執(zhí)法效能。四是加快安全生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)裝備科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用，大力發(fā)展安全產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化安全科技支撐。五是強(qiáng)化應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援基地和隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。六是全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立企業(yè)隱患排查治理體系，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，深入開展法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，全面提高從業(yè)人員安全技能素質(zhì)，強(qiáng)化全民安全意識(shí)。八是創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作責(zé)任考核機(jī)制，加大考核權(quán)重，強(qiáng)化地方各級(jí)政府、部門和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。九是建立完善生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、應(yīng)急評(píng)估和警示教育機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

2015年9月，國(guó)家安全監(jiān)管總局在北京召開深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革試點(diǎn)工作座談會(huì)，總結(jié)推廣一年多來各地試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。北京市從基層基礎(chǔ)抓起，重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作從政府監(jiān)管到社會(huì)共治的轉(zhuǎn)變；上海市通過六項(xiàng)舉措，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；粡V東省推進(jìn)行政審批制度改革，促進(jìn)省市縣三級(jí)行政職能的優(yōu)化組合，提高了安全監(jiān)管效能；寧夏自治區(qū)完善防控體系、細(xì)化實(shí)化安全責(zé)任落實(shí)。各試點(diǎn)省市不斷完善考核指標(biāo)體系，創(chuàng)新安全監(jiān)管機(jī)制，深化簡(jiǎn)政放權(quán)和轉(zhuǎn)變職能。這些有益的探索和成功的經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)加快安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革步伐、對(duì)做好今年乃至“十三五”期間的安全生產(chǎn)工作都具有指導(dǎo)意義。為此，本期“特別關(guān)注”給予了深入報(bào)道，以期它山之石，可以攻玉。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文第5篇

煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，必須消除職工思想情緒波動(dòng)，確保人人樹立起“安全第一，以人為本”的基本生產(chǎn)思想。安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，尤其對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的意義尤為重要。只有做好安全工作，才可能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。因此，我們應(yīng)該高度重視煤炭企業(yè)職工思想情緒狀況，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)職工思想的管理和引導(dǎo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供思想保障。

一、健全管理體系，對(duì)職工思想進(jìn)行層層把關(guān)

煤炭企業(yè)職工眾多，不同崗位、不同班組的職工思想情緒也有所不同，因而必須采取多樣化的渠道，制定健全的管理體系，來對(duì)職工的思想層層把關(guān)，實(shí)施整體推進(jìn)。

首先以礦為主線，對(duì)職工思想做出整體方向性的指導(dǎo)。定期召開專題工作會(huì)，搜集職工反饋出的思想情緒波動(dòng)信息，尤其要注意由于政策或者信息傳達(dá)不到位而引發(fā)的思想問題，搜集區(qū)隊(duì)無法解決的重點(diǎn)或者難點(diǎn)問題，然后通過全礦專題會(huì)統(tǒng)一解決，消除職工心中的疑惑。同時(shí)還要注意對(duì)礦區(qū)近期安全目標(biāo)、安全政策、安全制度的有效傳達(dá)。其次，以大隊(duì)組為主線，來認(rèn)真貫徹落實(shí)?？梢杂申?duì)組管理人員組成一個(gè)職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理小組，在日常生產(chǎn)生活中注意對(duì)各班職工思想情緒做出盡可能詳細(xì)的掌握，并分類進(jìn)行疏導(dǎo)，開展幫教管理。再次，以倒班小組為主線，注意信息收集力度的強(qiáng)化?？梢栽O(shè)立若干個(gè)思想情緒動(dòng)態(tài)管理信息員，主要選擇班組長(zhǎng)、群監(jiān)員等專職人員來具體負(fù)責(zé)，工作任務(wù)主要是對(duì)本班組職工出現(xiàn)的思想情緒進(jìn)行摸排，同時(shí)注意把這些信息及時(shí)的傳達(dá)給隊(duì)、礦，從而能夠確保思想情緒信息收集的可靠性和及時(shí)性。

二、創(chuàng)新管理手段，確保職工思想管理的有序運(yùn)行

為了能夠保證思想動(dòng)態(tài)信息收集以及思想疏導(dǎo)、思想答疑、行為引導(dǎo)的順利進(jìn)行，除了必要的管理體制外，采取多種管理手段來推進(jìn)其有序進(jìn)行、順利進(jìn)行也是十分關(guān)鍵的。

筆者認(rèn)為可以采取以下幾種手段：其一，建立專門的職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理牌。為了可以更為直觀的顯示職工思想情緒波動(dòng)，可以把影響職工思想情緒的相關(guān)信息項(xiàng)目通過展板的形式來展示，然后由當(dāng)班職工自我評(píng)價(jià)，并在信息板上通過某種特定的表情符號(hào)來表示，然后再選擇值班以及跟班人職來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)。通過這種形式可以確保思想隱患的及早發(fā)現(xiàn)，也便于及時(shí)進(jìn)行早談心、早幫教、早排除，徹底消除不安全隱患。同時(shí)，管理牌實(shí)現(xiàn)了職工抽象思想波動(dòng)的動(dòng)態(tài)化，為職工思想管理工作提供了“書面”依據(jù)，從而方便了職工思想的縱向、橫向比較。其二，應(yīng)當(dāng)建立職工思想情緒動(dòng)態(tài)管理登記臺(tái)賬。這也是對(duì)職工的思想情緒自我認(rèn)格以及值班總評(píng)情況信息做出及時(shí)的記錄，以確保能夠?yàn)殡A段性或某一個(gè)時(shí)期職工思想的綜合分析來提供依據(jù)。其三，應(yīng)當(dāng)建立談心幫教記錄臺(tái)賬。對(duì)于一些自我評(píng)價(jià)為“差”的職工，以及由值班人員和管理小組通過觀察分析而發(fā)現(xiàn)的“幫教對(duì)象”，應(yīng)開展談心幫教活動(dòng)，同時(shí)還要做好幫教方法、幫教效果的記錄，主要是為分析思想情緒狀態(tài)來夯實(shí)理論基礎(chǔ)。其四，應(yīng)當(dāng)建立思想情緒周分析記錄臺(tái)賬。主要是對(duì)職工的思想情緒、工作狀態(tài)等做出考評(píng)，以篩查出一些重點(diǎn)人、不放心人，然后尋找出這些導(dǎo)致職工思想情緒的問題所在，據(jù)此來制定幫教計(jì)劃。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，為職工思想管理提供有力保障

職工思想情緒波動(dòng)管理雖然是一個(gè)過多偏重于“教育性”“指導(dǎo)性”的工作，但這絕不表明，管理工作就應(yīng)當(dāng)停留在苦口婆心的理論教育上。在很多的情況下，嚴(yán)格、健全的懲罰制度更能起到震懾作用，起到消除其情緒波動(dòng)，保障安全生產(chǎn)的目的。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的各項(xiàng)建設(shè)，用嚴(yán)格的制度來為職工生產(chǎn)行為敲響警鐘，并通過這種生產(chǎn)行為進(jìn)一步反射到職工的思想層面，讓職工自覺消除負(fù)面思想。同時(shí)在制度建設(shè)中，除了“硬”性的懲罰制度外，還應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化安全激勵(lì)制度的建設(shè)。通過相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)或者職位、獎(jiǎng)金、福利、參與科研的機(jī)會(huì)、參與培訓(xùn)的權(quán)利等多種“軟”的激勵(lì)手段來滿足職工的需求，以防止一味懲罰帶來的反彈性，通過“軟硬結(jié)合”來促進(jìn)職工思想的自覺進(jìn)步和提升。

四、結(jié)語