計劃管理與目標管理
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計劃管理與目標管理范文第1篇
1 計劃管理及目標管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用
1.1 有利于推動質(zhì)量保證體系在施工企業(yè)中的建立
質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的命脈，只有保證建筑質(zhì)量才能提升企業(yè)的信譽度，才能在市場競爭中擁有立足之地。而目標管理就是以質(zhì)量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內(nèi)容涵蓋了整個施工項目的前期施工設(shè)計、施工計劃指導書，以及中期項目施工中重點施工工序的技術(shù)達標管理，并明確了主要責任人應付的管理責任，后期竣工驗收指標等內(nèi)容。目標管理不僅可以提升施工質(zhì)量，還可促進建筑企業(yè)的工程管理水平。計劃管理，就是對目標管理的實施進行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。
1.2 促進了新工藝的研發(fā)與應用
時下人們對建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來越高，而為了達到人們使用需求，在進行項目施工設(shè)計和施工方案的確定時，為了達到目標管理中對質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進的、科學合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場競爭力，滿足了目標管理的實施要求。同樣，目標管理的應用也促進了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應用范圍。由此可見，在工程管理中應用計劃與目標雙重管理的重要性。
1.3 有利于成本控制
在計劃與目標雙重管理實施中，明確制定了每項施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購成本。并且，在施工過程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責任人，并明確的責任人所需承擔責任，真正做到了責任到人，從細節(jié)抓起，提高了施工人員的責任心，保證質(zhì)量管理無死角。即達到了項目對的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進度，降低了工程的安全隱患，延長了工程的使用期限。
1.4 有利于調(diào)動建筑企業(yè)中員工的工作積極性
計劃與目標雙重管理中不僅對每一個員工進行了職責認定，還對此項職責制定了相應的獎懲制度。將員工與責任及個人利益緊密結(jié)合在一起，對工作表現(xiàn)突出的員工進行公開獎勵，對工作懈怠的員工予以批評和扣罰相應的獎金。責任制與獎懲制度的推出可充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的責任心和工作熱情，使員工變被動工作為主動工作，達到提升集體責任意識的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。
1.5 有利于協(xié)調(diào)施工中臨時出現(xiàn)的變更問題及時調(diào)整工程預算
在項目施工進行中難免出現(xiàn)超出計劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計與現(xiàn)場施工情況出現(xiàn)偏差，這時就要求計劃管理人員新自到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導及部門，通過協(xié)商給出相應的解決方案，縮短工程的延誤時間，及時更改預算，盡快恢復施工，確保施工進度。
2 在建筑施工管理中使用計劃管理與目標管理的辦法
從上文論述中可以表明計劃管理與目標管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計劃與目標雙重管理的實施不僅可保證項目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費，調(diào)動員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場競爭力。充分證明了計劃與目標雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對施工企業(yè)如何將計劃與目標雙重管理方法應用到工程管理中去，進行分析。
2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心
對于建筑企業(yè)來說，要想在建筑施工管理過程中有效的運用計劃管理及目標管理，首要的一點就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標管理的大方向，促進建筑企業(yè)施工管理的目標確立。因此，在建筑企業(yè)的目標管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對于建筑施工企業(yè)的工程進行編制詳盡的計劃書等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標進行展開，從而促使建筑施工管理中目標確立的更加規(guī)范與完善。
2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標
將建筑工程確立為建筑施工管理目標的中心后，還應當制定建筑工程施工管理的大體目標即建筑施工的方向。建筑施工管理目標的制定是一個較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競爭者的相關(guān)情況。只有對于這些情況進行詳細的了解，才能確立一個既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會競爭中占據(jù)一定的競爭力；同時，符合國家規(guī)定的發(fā)展方向，促進企業(yè)在未來能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應當將企業(yè)所確立的目標，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進行討論，從而找出所確立目標中的不足并加以改進，進而使所制定的目標更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。
2.3 將建筑施工管理的大體目標再分解為一個個具體的小目標
當建筑施工管理確立了一個大體的目標后，還需要計劃管理對這些大目標進行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個人，從而形成一個完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標得以實現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標進行細化的分解，能夠使具體的責任細化。當工程出現(xiàn)問題時，能夠及時的找到相關(guān)的負責人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標在企業(yè)中的分工達到規(guī)范，防止因為目標職責不明確影響到建筑工程的順利開展。同時，通過計劃管理，可以分清單位各項目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。
2.4 打造品牌目標樹立企業(yè)品牌信譽
在計劃目標與管理目標所制定的需要完成的大目標的基礎(chǔ)上再確立一個項目為企業(yè)“品牌”目標，傾力打造，樹立企業(yè)自身的品牌信譽，使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間?！捌放啤蹦繕说臉淞⒉粌H能為企業(yè)贏得信譽，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業(yè)在市場競爭的有利地位。品牌目標的樹立對企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽，使施工項目得以順利完工。
3 結(jié)束語
計劃管理與目標管理能夠有效的提高建筑施工管理質(zhì)量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時應用計劃與目標雙重管理，可在提高管理水平的同時，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。作者明確論述了在建筑企業(yè)中應用計劃與目標雙重管理辦法的必要性，以及實施此管理方法對建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中長期立于不敗之地起到的作用，并提出了應用此雙重管理的辦法。
參考文獻
[1]陳順華.質(zhì)量目標管理在建筑施工管理中的運用[J].中華民居，2013（8）.
計劃管理與目標管理范文第2篇
一、責任指標
l、當年計劃生育率100％；
2、持證生育對象一年四次等時距到縣計劃生育服務站婦檢，參檢率100％；
3、在孕女王女合同簽訂率100％；
4、孕婦上報與出生情況相符，對懷孕對象跟蹤服務率達100％；
5、當年生育一孩婦女上環(huán)率90％以上(皮埋、結(jié)扎參與上環(huán)率計算)(考慮知情選擇因素)；
6、已婚育齡婦女避孕措施落實率100％；
7、已婚育齡婦女避孕節(jié)育知情選擇對象合同簽訂率100％；
8、一年兩次育齡婦女婦檢參檢率100％；
9、當年生育的二孩婦女結(jié)扎率90％以上(考慮知情選擇因素)；
10、持證率100％(身份證、結(jié)婚證、準生證、出生證、獨生子女光榮證、流動人口生育證明書)；
11、流動人口計劃生育率100％；
12、女性流動人口中當年生育的人員避孕措施落實率100％；
l3、流入人口驗證率100％；
14、女性流動人口合同簽訂率1 00％；
15、出生嬰√l性別比達到國家科學測算正常比例：107(男)：100(女)。
二、綜合管理
l、成立計劃生育工作領(lǐng)導小組，堅持網(wǎng)絡(luò)管理，中心校與各學校簽訂責任書，層層明確責任，做到責任到人。
2、按計生工作要求及文件規(guī)定的程序按時辦理一切手續(xù)。
3、搞好對育齡婦女的優(yōu)質(zhì)服務和生殖保健服務工作(對49歲以上婦女進行一次婦科病檢查)，開展“婚育新風進萬家”、“關(guān)愛女孩”、“預防艾滋病”等活動。
4、繼續(xù)加強完善計生檔案管理工作(其中要特別注意掌握人員的變動情況，做好9月中旬的更卡工作)；按時報送計劃生育的表、冊、卡、單及相關(guān)材料，要求準確可靠，差錯率為零。
5、隨時掌握計生工作的新要求，并做好學習、宣傳、貫徹工作。抓好育齡對象的培訓工作。
三、獎勵和懲罰
責任書的執(zhí)行情況年終由中心?？棛z查結(jié)帳。
計劃管理與目標管理范文第3篇
各項目部：
為提升企業(yè)形象，增加企業(yè)競爭力，提高員工工作成就感與榮譽感，配合企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施?，F(xiàn)將2020年度公司對各項目質(zhì)量管理目標要求及創(chuàng)優(yōu)工作計劃公布如下：
一、質(zhì)量管理目標
1、工程質(zhì)量目標
確保合格工程；分部分項工程質(zhì)量合格率100%；結(jié)構(gòu)實體、使用功能達到“合格”標準。
2、資料管理目標
分部（子分部）驗收1個月內(nèi)將簽章齊全的驗收記錄表掃描件，報送集團項目管理部；環(huán)境檢測后3個月內(nèi)完成施工單位檔案預驗收工作?？⒐を炇諅浒竿瓿珊?個月內(nèi)將竣工驗收報告及竣工備案表原件、過程資料掃描件，提交集團項目管理部。
二、創(chuàng)優(yōu)計劃
經(jīng)公司研究決定，對下列具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目，實行定向創(chuàng)優(yōu)管理，現(xiàn)將計劃予以下達，相關(guān)單位要認真實施并嚴格考核。（創(chuàng)優(yōu)計劃表附后）
特此通知.
2020年3月5日
2020年創(chuàng)優(yōu)計劃表
序號
項目名稱
創(chuàng)優(yōu)目標
項目負 責人
1
xxxxxxx項目
市級質(zhì)量標化工地1項，省部級QC成果1項
2
xxxxxxx項目
省部級QC成果2項
3
xxxxxxx項目
省級質(zhì)量標準化工地1項，省部級QC成果1項
4
xxxxxxx項目
省優(yōu)質(zhì)工程獎“黃山杯”1項
5
xxxxxxx項目
市級質(zhì)量標準化工地
6
xxxxxxx項目
計劃管理與目標管理范文第4篇
一、利益相關(guān)者理論概述
（一）利益相關(guān)者理論含義 時至今日，關(guān)于利益相關(guān)者的標準定義尚未統(tǒng)一，有些定義能夠為企業(yè)管理者提供一個全面的利益相關(guān)者分析框架，有些定義則指出了哪些利益相關(guān)者對企業(yè)具有直接影響而必須加以考慮。通過對國內(nèi)外具有代表性的觀點進行了分析和比較后，本文認為：利益相關(guān)者是指那些直接或間接地向企業(yè)投入了有價值的資源，并由此承擔了一定風險的客體，其活動能夠影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，或者受到企業(yè)實現(xiàn)其目標過程的影響。
（二）利益相關(guān)者分類 在利益相關(guān)者描述性的定義下，簡單地將所有的利益相關(guān)者看成一個整體來進行實證研究與應用推廣，幾乎無法得出令人信服的結(jié)論，不同類型的利益相關(guān)者對于企業(yè)管理決策的影響以及被企業(yè)活動影響的程度是不一樣的，所以通過分類有利于進一步理解和運用利益相關(guān)者理論。下面選取比較典型的兩種分類方法作一介紹。
Freeman（1984）按照投入的資源不同將利益相關(guān)者分為：所有權(quán)利益相關(guān)者，即持有公司股票的一類人；經(jīng)濟依賴性利益相關(guān)者，即與公司有經(jīng)濟往來的相關(guān)群體；社會利益相關(guān)者，即與公司在社會利益上有關(guān)系的利益相關(guān)者三類。如圖1。由于上述列舉法顯得過于寬泛且不便于操作，Clarkson（1994）在此基礎(chǔ)上根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的緊密性將其分為“首要的利益相關(guān)者群體”和“次要的利益相關(guān)者群體”。由于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段， 企業(yè)的利益相關(guān)者是不相同的，這種分類給了企業(yè)更靈活的運用空間，可按照重要的程度將利益相關(guān)者群體進行層次劃分。
對于大部分發(fā)展中的企業(yè)，第一層次的利益相關(guān)者是企業(yè)的股東和債權(quán)人，由于他們向企業(yè)投入了重要的物質(zhì)投資，是創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎(chǔ)，同時也承擔著最大的風險；第二層次的利益相關(guān)者是向企業(yè)投入人力資本的經(jīng)營者和員工們，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，他們的智力和體力勞動對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的影響，同時他們的命運也與企業(yè)息息相關(guān)；第三個層次的利益相關(guān)者包括供應商、客戶、競爭者、社會等，由于經(jīng)濟利益、競爭等因素，企業(yè)將這一群體放在首要位置顯然是不現(xiàn)實的，但是隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，謀求與該層次利益相關(guān)者的均衡協(xié)調(diào)，必然有利于企業(yè)獲得長遠利益。如圖2。
二、基于利益相關(guān)者理論的稅務籌劃目標體系
（一）相關(guān)者綜合利益最大化 傳統(tǒng)的稅務籌劃將企業(yè)自身價值最大化作為目標，在進行決策時沒有考慮利益相關(guān)者的稅收利益。在利益相關(guān)者理論下，企業(yè)稅務籌劃的最終目標是實現(xiàn)“相關(guān)者綜合利益最大化”。若以圓圈表示稅務籌劃的范圍，則兩種目標的區(qū)別如圖3、圖4所示。
在企業(yè)這個主體之中，各利益相關(guān)者以某種契約的形式連結(jié)在一起，但是作為理性經(jīng)濟人，他們?yōu)榱烁髯缘哪康?，不可避免地存在利益沖突，企業(yè)在進行稅務籌劃方案選擇時不可能面面俱到，滿足某方利益時必然會損害某個或某幾個利益主體的利益目標，所以“利益相關(guān)者綜合利益最大化”的涵義是指在企業(yè)不同的發(fā)展階段，不同的決策環(huán)境下，以當時的首要相關(guān)者利益為主，兼顧其他次要利益相關(guān)者，進行靈活地、動態(tài)地協(xié)調(diào)均衡的結(jié)果，而并非是“相關(guān)者各方利益最大化”。
（二）稅務籌劃目標體系 稅務籌劃的目標不是單一的，在相關(guān)者綜合利益最大化的稅務籌劃最終目標指導下，企業(yè)應建立具體的目標體系，各目標之間的關(guān)系如圖5所示。
（1）納稅成本最低化。納稅人為履行納稅義務，必然會發(fā)生相應的納稅成本，即在納稅過程中所花費的人力、物力和財力。在應納稅額不變的前提下，納稅成本的降低就意味著納稅人稅收利益的增加。納稅成本包括直接納稅成本和間接納稅成本。直接納稅成本，如貨幣成本，容易確認和計量；間接納稅成本，如時間成本和精神成本，則需要估算或測算。進行稅務籌劃方案選擇時必須考慮面臨的納稅成本，一個納稅成本過大的籌劃方案不會是最優(yōu)選擇。
（2）獲取資金時間價值最大化。如果納稅人能夠合理有效地運作其資金，則隨著時間的推移，貨幣的增值額會呈幾何級數(shù)增長。通過稅務籌劃實現(xiàn)推遲納稅，相當于從政府取得一筆無息貸款，其金額越大、時間越長，對企業(yè)的發(fā)展越是有利。通過稅務籌劃實現(xiàn)的推遲應納稅額，對企業(yè)低成本高效益經(jīng)營、對改善企業(yè)的財務狀況是十分有利的。
（3）稅收負擔最低化。企業(yè)對直接減輕稅收負擔的追求，是稅務籌劃產(chǎn)生的最初原因，也是稅務籌劃興起與發(fā)展的根本所在，所以稅收負擔最低化可以說是稅務籌劃最直接的目標。它是一種積極的、進攻型的籌劃目標，稅收負擔最低化的衡量標準有兩種：一種是用絕對數(shù)衡量，即通過稅務籌劃使企業(yè)某項經(jīng)濟活動應納稅額的直接減少；另一種是相對數(shù)衡量，即不是看企業(yè)繳納稅款的多少，而是看其稅收負擔率，既要計算應納稅額占其商品流轉(zhuǎn)額、營業(yè)額或稅前利潤的比率，更要計算稅收的總負擔率，即各項稅款占其生產(chǎn)總值的比率。相對地減少經(jīng)濟主體的應納稅款數(shù)額，只要其應納稅額與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的比率有所降低，也認為該項籌劃是成功的。
（4）企業(yè)價值最大化。企業(yè)作為理性經(jīng)濟人，追求經(jīng)濟效益和天生的“利己”主義決定了其將實現(xiàn)自身價值和利益最大化作為指導企業(yè)進行管理決策的目標。當企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，通常會考慮稅收的影響，稅務籌劃對公司戰(zhàn)略管理起著一定的推動作用，但不是決定性的作用。因為如果企業(yè)從事經(jīng)濟活動的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該企業(yè)最好不從事任何經(jīng)濟活動，因為這樣其應負擔的應納稅額就會很少，甚至沒有。實踐中，經(jīng)?？梢钥吹狡髽I(yè)通過計算各方案的節(jié)稅額來進行選擇，這說明企業(yè)并沒有正確認識稅務籌劃的目標：當實施某項稅務籌劃使稅收負擔最低化與其企業(yè)價值最大化呈正相關(guān)時，稅收負擔最低化就是稅務籌劃的目標。當實施某項稅務籌劃使稅收負擔最低化與企業(yè)價值最大化呈非正相關(guān)時，稅務籌劃的目標應該以企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標為其最終目標，即稅務籌劃要服從、服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。有效稅務籌劃的高層次目標是企業(yè)價值最大化，在此角度，“稅收負擔最低化”是手段而不是目的。
（5）相關(guān)者綜合利益最大化。相關(guān)者綜合利益最大化是企業(yè)稅務籌劃的最終目標。如果把企業(yè)與其利益相關(guān)者作為針對稅收利益的博弈雙方研究，可以將稅收籌劃的備選方案劃分為“零和”籌劃方案和“互利共贏”籌劃方案?！傲愫汀睂儆诜呛献鞑┺?，指對于參與方來說，一方的收益必然意味著另一方的損失，各方的收益和損失相加起來，總和永遠為“零”。實施這種性質(zhì)的稅務籌劃方案，雖然會給企業(yè)帶來一定的稅收收益，但同時會使其利益相關(guān)者遭到稅收損失，最終總體的得失相抵，綜合利益趨近于“零”?！盎ダ糙A”方案是指實施該種稅務籌劃方案，會使得企業(yè)在享受稅收收益的同時，也給其利益相關(guān)者在某種程度上帶來一定的稅收收益，使雙方都從稅收籌劃活動中獲得收益，即相關(guān)者綜合利益最大化。因此，企業(yè)在進行稅務籌劃決策時，應盡量選擇“互利共贏”方案：即實施該種稅務籌劃可以最大程度地保護任何相關(guān)者既得稅收利益不受損失，在此基礎(chǔ)上，使得至少一方獲得更高的稅收利益。
三、基于利益相關(guān)者的稅務籌劃目標的合理性
（一）符合企業(yè)財務管理目標要求 Clarkson（1994）在介紹利益相關(guān)者與企業(yè)關(guān)系時指出：“利益相關(guān)者們在企業(yè)中投入了實物資本、人力資本、財務資本或一些有價值的東西，并由此而承擔了某些形式的風險；或者說，他們因企業(yè)活動而承受風險”。所以，企業(yè)進行管理活動和決策時，必須要考慮與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者。我國稅制改革和稅收征管的不斷完善將企業(yè)推向了全面稅收約束的市場環(huán)境，稅收對企業(yè)財務決策的影響作用己越來越大，實際上，“幾乎每一個人都相信稅收是影響公司財務政策的重要因素”。所以，企業(yè)目標及對財務管理的要求也就是稅務籌劃目標確立的出發(fā)點，因此，基于利益相關(guān)者稅務籌劃的目標符合企業(yè)財務管理目標。
（二）符合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展需要 隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，惡意競爭、克扣職工薪酬、逃避債務、欺騙消費者、偷稅漏稅等“損人利己”的經(jīng)濟行為頻頻發(fā)生。企業(yè)應當從自我利益唯上的稅務籌劃思路中脫離出來，在進行稅務籌劃過程中兼顧各方相關(guān)者的利益，制定和選取有利于企業(yè)和相關(guān)者綜合利益最大化的稅務籌劃方案，從而有利于樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造有吸引力的投資環(huán)境，獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。例如企業(yè)在運用稅負轉(zhuǎn)嫁方法進行稅務籌劃時，可以與供應商、客戶之間達成“協(xié)議價格”，均衡稅收利益；另外，由于企業(yè)與稅務部門的認識不同，倘若企業(yè)籌劃不當，稅務部門很可能會認定籌劃非法，或者通過政策、措施等對這些行為予以禁止或處罰，所以，企業(yè)必須注意與稅務部門的溝通協(xié)調(diào)。
（三）符合企業(yè)經(jīng)濟利益與社會責任統(tǒng)一的需要 在我國，堅持“以人為本”，以科學的發(fā)展觀為指導構(gòu)建和諧社會，已經(jīng)成為社會的普遍共識。企業(yè)作為“社會公民”，理應承擔其相應的社會責任，如提供就業(yè)機會、實施社會救濟、履行環(huán)境保護等，而這些也都是利益相關(guān)者的需求。例如，企業(yè)職工很可能非常關(guān)注企業(yè)是否實施職工薪酬的稅務籌劃、政府對企業(yè)的公益行為給予一定的稅收優(yōu)惠等，企業(yè)可基于利益相關(guān)者進行稅務籌劃，在獲得稅后經(jīng)濟利益的同時，也踐行了社會責任。當企業(yè)行為違背社會公眾利益或者其生產(chǎn)運營會對社會環(huán)境造成重度污染，甚至其行為對社會及公眾的利益產(chǎn)生損害時，企業(yè)必須調(diào)整自身行為。
參考文獻：
計劃管理與目標管理范文第5篇
關(guān)鍵詞非標自動化設(shè)備；研發(fā)項目；進度管理；關(guān)鍵鏈技術(shù)
引言
在非標自動化設(shè)備研發(fā)工作中，通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運用，在項目整體管理工作效果上非常明顯。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)的合理運用，實現(xiàn)了對項目開發(fā)資源的合理配置與使用，有效控制了項目開展的時間、工藝流程等各方面質(zhì)量，最大限度縮短了非標自動化項目的研發(fā)周期，提高了項目研發(fā)工作效率，實現(xiàn)了項目單位良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1對于研發(fā)項目進度掌控運用關(guān)鍵鏈技術(shù)的必要性
（1）妥善控制研發(fā)項目的整體進度。關(guān)鍵鏈技術(shù)本身是基于網(wǎng)絡(luò)分析的視角，可以達到控制整個項目過程的目的。同時，通過實現(xiàn)研發(fā)項目的集成監(jiān)控方法，可以靈活調(diào)整研發(fā)項目的當前進度，關(guān)鍵是有序調(diào)整當前的項目進度。因此，從控制項目進度的角度來看，關(guān)鍵鏈技術(shù)可以通過估計持續(xù)活動時間來構(gòu)建研發(fā)進度模型，同時，它還考慮了一些具有很強不確定性的特殊項目過程，并準確計算出一些關(guān)鍵路徑。通過設(shè)置必要的時間緩沖，我們應該能夠全面地控制研發(fā)進度，避免一些不確定因素造成相應的項目影響。
（2）運用項目網(wǎng)絡(luò)圖來簡化進度掌控的過程。該項目組網(wǎng)方案構(gòu)成了關(guān)鍵技術(shù)的核心和核心意義，因為項目概況允許對工程進度進行全面控制，同時旨在簡化研發(fā)過程。當選擇一種用于靈活控制過程的關(guān)鍵排放方法時，必須根據(jù)TOC約束程序的基本原則，將重點放在其中許多未確定的項目過程對象上。在此基礎(chǔ)上，可以通過關(guān)鍵路徑充分計算對某些特殊作業(yè)的工程進度影響。通常，研發(fā)項目的現(xiàn)有資源有限，因此需要靈活掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終對項目過程進行全面控制。
2非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度管理中存在的問題分析
（1）項目進度計劃的科學合理性不足。非標自動化設(shè)備在研發(fā)工作中涉及的工作層面相對較高，其中相關(guān)研發(fā)工作人員必須要保證整個項目的研發(fā)力度，同時對項目計劃進行有效編制。但是現(xiàn)階段，很多工作單位在整個項目進度管理工作中，工作人員單純憑借自身工作經(jīng)驗進行操控。整個項目進度管理工作表現(xiàn)出過于簡單化和隨意性，造成非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作項目存在諸多缺陷，整體科學性明顯不足。沒有有效考慮相關(guān)工作人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)，對整個非標自動化設(shè)備的研發(fā)工作進度形成嚴重制約。
（2）缺乏對不確定性因素的防治對策。在非標準自動化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員需要對整個項目實施進度進行有效管理，項目施工人員必須要充分考慮項目實施過程中存在的問題，其中包含自然災害、設(shè)備故障以及供應廠商變動等相關(guān)影響因素。在項目開展過程中，也可能會對出現(xiàn)的“墨菲定律”或“學生綜合征”，缺少科學合理分析，造成整個非標自動化項目的開展進度出現(xiàn)落后，無法保證整個研發(fā)工作項目的順利開展[2]。
3非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)應用分析
（1）關(guān)鍵鏈技術(shù)的應用優(yōu)勢。關(guān)鍵鏈技術(shù)考慮并分析了非標自動化設(shè)備開發(fā)項目進度管理中的影響因素，包括引入約束理論（TOC），優(yōu)化項目資源配置和協(xié)調(diào)，避免因資源制約或沖突而造成項目延誤的風險，利用緩沖機制、監(jiān)測機制避免項目進度管理失控。同時，關(guān)鍵技術(shù)（CCPM）允許從系統(tǒng)的角度分析和思考問題，有效把握非標自動化設(shè)備開發(fā)項目的關(guān)鍵和制約方面，合理運用分布機會知識，避免人為因素對項目的影響和影響，大大提高非標自動化設(shè)備開發(fā)項目的效率。
（2）全面優(yōu)化資源管理。非標自動化設(shè)備開發(fā)項目的最優(yōu)項目控制主要取決于能否全面優(yōu)化項目資源。在此基礎(chǔ)上，必須更加注重實時資源節(jié)約，建立必要的資源緩沖區(qū)作為保障，實現(xiàn)資源妥善管理的基本目標。另一方面，缺乏適當?shù)捻椖抗芾砜赡軐σ院蟮母马椖慨a(chǎn)生不利影響。在資源管理中，應準確跟蹤鏈的主體部分，以便全面控制項目進度。
（3）掌控實時性的研發(fā)項目進度。從研發(fā)項目實施的角度來看，項目實施在整個過程中面臨著一個急性、未定義的要素。在許多情況下，這些不確定性也相對較高。因此，項目進度監(jiān)控措施應能夠貫穿整個項目，確保項目進度控制措施實時達到目標。在實踐中，階段研發(fā)項目的實際進度應以進度圖的形式表示，以消耗緩沖區(qū)的百分比。
（4）非標自動化設(shè)備研發(fā)項目進度的關(guān)鍵鏈（CCPM）項目應用。非標自動化設(shè)備研發(fā)項目關(guān)鍵鏈技術(shù)秉持“項目必須遵守整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化”的理念，不僅考慮時間約束，而且還優(yōu)化考慮所受到的資源約束，并根據(jù)分配資源方式的變化而發(fā)生改變，并使節(jié)省的項目時間作為項目緩沖存儲于項目之中，根據(jù)工序的重要性合理分資源，使關(guān)鍵工序優(yōu)先于非關(guān)鍵工序獲得并使用資源，并對項目資源進行有效監(jiān)控，有效保證項目進度的持續(xù)性、有序性和針對性[3]。
4結(jié)束語
關(guān)鍵鏈技術(shù)的本質(zhì)內(nèi)涵就在于有序結(jié)合整個項目內(nèi)部的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從上述環(huán)節(jié)入手來監(jiān)控整體性的項目進度，最終確保達到精確掌控當前項目進度的目的。對于研發(fā)項目而言，其通常來講都會牽涉很多的復雜操作步驟與操作流程，此種現(xiàn)狀在客觀上體現(xiàn)了項目進度掌控的必要性[1]。因此在實踐中，如果要做到全方位的掌控研發(fā)項目進度，那么需要依賴于關(guān)鍵鏈技術(shù)作為支撐與保障，如此才能夠更好適應多進度的研發(fā)項目開展。
參考文獻
[1] 周偉.非標自動化設(shè)備的項目變更管理路徑探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（28）：229.
[2] 王志洪.非標自動化設(shè)備的項目變更管理研究[D].上海：華東理工大學，2019.
