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年度先進(jìn)班組總結(jié)范文第1篇

總公司：

電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二*年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。同時(shí)，申報(bào)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報(bào)總公司，請(qǐng)指正。

年，對(duì)電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項(xiàng)：

⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

⒉勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵(lì)磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

⒌技改開關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運(yùn)行）

⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；

我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會(huì)議”，該會(huì)議由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級(jí)技安員針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會(huì)議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級(jí)運(yùn)行分析會(huì)內(nèi)容由運(yùn)行班長及時(shí)地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。全年共召開站級(jí)安全及運(yùn)行分析會(huì)議達(dá)次，班組安全運(yùn)行分析會(huì)達(dá)次。有效地提高了運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對(duì)省電力公司針對(duì)該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級(jí)技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會(huì)，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對(duì)隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識(shí)培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)次；建筑安全公告牌個(gè)、沿河安全警示碑個(gè)；

3、加強(qiáng)員工消防知識(shí)教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級(jí)管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；

5、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

6、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)和運(yùn)行分析會(huì)議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見

8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對(duì)命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對(duì)可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

一年來，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會(huì)議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層次的培訓(xùn)共計(jì)次，累計(jì)培訓(xùn)人次。

年度先進(jìn)班組總結(jié)范文第2篇

一、總體目標(biāo)：

以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項(xiàng)工程”（素質(zhì)[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識(shí)化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費(fèi)站工作人員的整體素質(zhì)。

二、成立班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：ⅩⅩ；

副組長：ⅩⅩ；

組員：ⅩⅩ。

請(qǐng)各收費(fèi)站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并予上報(bào)。

三、措施和要求：

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力。各收費(fèi)站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動(dòng)各方面的力量，提高班組的管理水平。

(二)確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費(fèi)站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實(shí)施計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。(三)健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會(huì)制度。通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)。通過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

2、建立班組學(xué)習(xí)制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

4、建立安全生產(chǎn)制度。牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和技術(shù)水平。

5、建立班組個(gè)人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，為評(píng)先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強(qiáng)職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動(dòng)，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進(jìn)行形勢(shì)教育，增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感、緊迫感和競爭意識(shí)。

(五)開展班組競賽活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)全面發(fā)展。為推動(dòng)班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的班組競賽活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)班組實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的政策，充分調(diào)動(dòng)職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

四、工作計(jì)劃:

活動(dòng)階段

活動(dòng)內(nèi)容

時(shí)間

一

確定方案宣傳動(dòng)員

1．印發(fā)班組建設(shè)年活動(dòng)方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計(jì)劃。

2月

|

3月

2．成立ⅩⅩ中心班組建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

3．召集各部門、收費(fèi)站領(lǐng)導(dǎo)召開動(dòng)員部署會(huì)議。

二

制定制度組織實(shí)施

1．制定班組建設(shè)年度計(jì)劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。。

4月

|

5月

2．指導(dǎo)收費(fèi)站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3．建立適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度和考核辦法。

三

全面貫徹自我完善

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核辦法，同每個(gè)班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動(dòng)與獎(jiǎng)懲掛鉤，調(diào)動(dòng)各方積極性,保證班組建設(shè)年活動(dòng)順利、有效的進(jìn)行，全面提升文明形象。

6月

|12月

⒉進(jìn)一步深化各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實(shí)，重點(diǎn)抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。

⒊對(duì)照各項(xiàng)規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認(rèn)真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

⒋各班組對(duì)開展的活動(dòng)通過自制版面宣傳，宣傳板報(bào)也將納入考核目標(biāo)。

四

考核評(píng)議總結(jié)表彰

1．對(duì)班組建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)年活動(dòng)與征管工作長效管理有機(jī)結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺(tái)階。

20__年

1月

|

2月

年度先進(jìn)班組總結(jié)范文第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們隆重集會(huì)，召開**鹽場(chǎng)二OO四年度工作總結(jié)表彰暨二OO五年工作動(dòng)員大會(huì)，主要是簡要總結(jié)二OO四年的工作，對(duì)評(píng)出的二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)二OO五年的工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。參加今天大會(huì)的有各分場(chǎng)（廠）、工區(qū)（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各處室、部門副科級(jí)以上人員以及部分班組長、生產(chǎn)骨干和職工代表，共人。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?。▉碜裕?/p>

請(qǐng)全體起立，奏國歌！

請(qǐng)坐。

一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：

請(qǐng)國欽祿同志宣讀《關(guān)于表彰二OO四年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。

二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。

1、下面，請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)標(biāo)桿工區(qū)（車間）”稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)：一分場(chǎng)二工區(qū)、二分場(chǎng)四工區(qū)、三分場(chǎng)六工區(qū)、四分場(chǎng)四工區(qū)、五分場(chǎng)二工區(qū)、制鹵分場(chǎng)二工區(qū)、復(fù)曬分場(chǎng)一工區(qū)、碘鹽廠洗鹽二車間上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

2、請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)標(biāo)兵”稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)：***同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；

3、請(qǐng)獲得“鹽場(chǎng)優(yōu)秀班組長”稱號(hào)的代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。請(qǐng)：***同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：請(qǐng)鹽場(chǎng)場(chǎng)長**同志作2004年工作總結(jié)和2005年工作動(dòng)員報(bào)告。

四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：由先進(jìn)單位代表發(fā)言。

請(qǐng)四分場(chǎng)場(chǎng)長***同志上臺(tái)發(fā)言，碘鹽廠廠***作準(zhǔn)備；

請(qǐng)碘鹽廠廠長***同志上臺(tái)發(fā)言，制鹵分場(chǎng)場(chǎng)長***作準(zhǔn)備；

請(qǐng)制鹵分場(chǎng)場(chǎng)長**同志上臺(tái)發(fā)言。

五、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：讓我們以熱烈的掌聲歡迎**董事長為我們作重要講話，歡迎了！

年度先進(jìn)班組總結(jié)范文第4篇

1、完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)班組指年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全、“綜合”等考核指標(biāo)；輔助生產(chǎn)及后勤班組指具體的工作任務(wù)）；

2、無重大責(zé)任事故（包括生產(chǎn)、人身、質(zhì)量、環(huán)保、交通、火災(zāi)事故）；

3、無違法、違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

班組管理一流[文秘站網(wǎng)文章-文秘站網(wǎng)幫您找文章]

1、建立和完善了班組生產(chǎn)、設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、“綜治”等各項(xiàng)管理制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修制，所轄設(shè)備“四保持”（保持設(shè)備外觀整潔、零部件完整無缺、標(biāo)志清晰；保持設(shè)備精度；保持設(shè)備性能；保持設(shè)備自動(dòng)化程度）；

3、堅(jiān)持定置管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，工器具擺放整齊合理；

4、安全裝置、設(shè)施、信號(hào)、標(biāo)志齊全醒目可靠；

5、班組民主氣氛濃厚，實(shí)行班務(wù)公開；

6、各種原始記錄、班組工作手冊(cè)登記準(zhǔn)確、齊全、清晰，無一漏項(xiàng)；

7、班組成員遵章守紀(jì)，無礦工、遲到、早退、竄崗現(xiàn)象，工作出勤率達(dá)95；

8、班組排班室及周圍環(huán)境整潔、干凈、舒適，達(dá)到了廠部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

員工素質(zhì)一流

1、班組核心配備強(qiáng)，班組長具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓(xùn)；班組平均文化程度達(dá)高中以上，其中：40歲以上全部達(dá)初中以上，40歲以下全部達(dá)高中以上（或經(jīng)過“中技”培訓(xùn)合格）；

2、班組每月組織2次以上政治學(xué)習(xí)活動(dòng)并有主題、有討論、有記錄，學(xué)習(xí)出勤率達(dá)95，同時(shí)建立了自學(xué)交流和組織學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，總結(jié)一套有特色的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；積極發(fā)展黨、團(tuán)員；

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現(xiàn)象；

4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)和安全操作規(guī)程，程序合理、動(dòng)作規(guī)范，并總結(jié)了一套先進(jìn)的操作方法或操作經(jīng)驗(yàn)；

5、班組技術(shù)水平平均達(dá)“中技”以上，其中有10以上的職工達(dá)技師（中級(jí)職稱）以上，或在原有的基礎(chǔ)上技師比例每年有增長。

群體智慧一流

1、班組開展了自主管理、技師攻關(guān)、QC等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并每年有一項(xiàng)成果獲得了車間級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)；

2、運(yùn)用集體智慧解決了生產(chǎn)、工作中的技術(shù)、管理、設(shè)備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻(xiàn)；

3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動(dòng)競賽和各項(xiàng)文體活動(dòng)。

創(chuàng)新意識(shí)一流

年度先進(jìn)班組總結(jié)范文第5篇

二四年我廠勞動(dòng)競賽工作,堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。