前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；南京地區(qū)

[中圖分類號(hào)]F235　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006－5024(2009)08－0016－04

[基金項(xiàng)目]南京市2009年度軟科學(xué)研究項(xiàng)目“面向公眾參與的企業(yè)環(huán)境信息公開平臺(tái)及機(jī)制創(chuàng)新研究”(批準(zhǔn)號(hào)：200903069)

[作者簡介]胡佳麗，南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)榄h(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)；王建明，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記、副校長，會(huì)計(jì)學(xué)院教授，管理學(xué)博士，研究方向?yàn)榄h(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)。(江蘇南京211816)

受全球金融危機(jī)的影響，中國經(jīng)濟(jì)面I臨著巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也獲得了一個(gè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大機(jī)遇。以環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)建生態(tài)文明，就是目前重要的發(fā)展思路。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及多種多樣的環(huán)境問題，直接或間接的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在。開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的研究，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，建立有效的防范機(jī)制。同時(shí)，讓外部利益相關(guān)者充分了解信息，作出正確決策，從而促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境的雙贏目標(biāo)。

一、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

(一)文獻(xiàn)回顧

風(fēng)險(xiǎn)無處不在。有關(guān)認(rèn)知性的說法如“風(fēng)險(xiǎn)即可能發(fā)生的危險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)是損害發(fā)生的可能性”。在安全評(píng)價(jià)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，其表征為“一定時(shí)期產(chǎn)生有害事件的概率與有害事件后果的乘積”。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，通常較為準(zhǔn)確的理解是“由人類活動(dòng)引起的，或由人類活動(dòng)與自然界的運(yùn)動(dòng)過程共同作用造成的，通過環(huán)境介質(zhì)傳播的，能對(duì)人類社會(huì)及其賴以生存、發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)生破壞、損失乃至毀滅性作用等不利后果的事件的發(fā)生概率及其后果?！逼洚a(chǎn)生原因有自然條件和人類活動(dòng)兩方面。但從管理的研究角度來說，自然條件難以把握，一般從規(guī)范人類活動(dòng)方面著手。

學(xué)術(shù)界傾向于從環(huán)境管制、環(huán)境污染等角度研究企業(yè)的環(huán)境問題。已有的成果及相關(guān)熱點(diǎn)包括環(huán)境管制、環(huán)境信息公開問題的現(xiàn)狀、技術(shù)手段以及此類行為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、股價(jià)、投資決策、國際間貿(mào)易等各方面的影響研究等，有理論分析，也有實(shí)證研究。而以“企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為概念開展研究的尚不多。以理論分析為主的，如杜敏的《企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)淺議》，也不多。該文探討了企業(yè)面臨的各種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。

(二)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的界定和內(nèi)涵

結(jié)合對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，我們從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，將“企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”定義為：由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)引發(fā)的，通過環(huán)境介質(zhì)傳播的，因?yàn)槲：ι鷳B(tài)、人體健康和社會(huì)財(cái)富等不良影響而最終導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的不確定性事件。從產(chǎn)生原因來看，企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總體上源自企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面。

在外部環(huán)境信息中，法律法規(guī)、行業(yè)政策的限制以及綠色消費(fèi)的推崇、綠色貿(mào)易壁壘的設(shè)置是主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)樵凇稇椃ā酚嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的立法依據(jù)和指導(dǎo)原則下，《環(huán)境保護(hù)法》、《清潔生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)并日趨完善，另有，“生態(tài)文明”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念的提出，都對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任提出了更高的要求。由于考核和管轄范圍的擴(kuò)大、各項(xiàng)指標(biāo)和要求的提高以及違規(guī)處罰的日漸嚴(yán)厲，一些不規(guī)范的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著越來越多的難題。并且，人們環(huán)保意識(shí)的提高促使綠色消費(fèi)、綠色貿(mào)易大行其道，為滿足市場供求中的這項(xiàng)新要求，企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)各方面不斷改進(jìn)，避免因市場抵制而造成的巨大損失。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度來看，環(huán)保法規(guī)、環(huán)境管制、綠色消費(fèi)等限制都極有可能成為其長期發(fā)展過程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能獲得長足發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部，其所屬行業(yè)的特點(diǎn)及生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的限制是重要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的材料、生產(chǎn)設(shè)備、排放物差異懸殊，當(dāng)企業(yè)屬于污染產(chǎn)業(yè)時(shí)，眾多有毒有害物質(zhì)的存在使各環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)環(huán)境問題，潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也就成了可能。除此之外，由于自身經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)水平或管理能力的限制，企業(yè)無法從源頭上控制環(huán)境問題的產(chǎn)生；粗放型的經(jīng)營方式以及管理上的疏忽，將大大提升環(huán)境事故的發(fā)生概率；并且，往往這一類企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的末端治理能力較弱，面臨著花費(fèi)高額污染治理費(fèi)甚至違法處罰的難題。由這些環(huán)境問題直接或間接產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的不良影響，也構(gòu)成了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面。

二、南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的問卷調(diào)查和實(shí)證分析

南京作為區(qū)域商貿(mào)中心、物流中心、金融中心和信息服務(wù)中心，擁有多個(gè)國家級(jí)、省級(jí)開發(fā)區(qū)及部分重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，以電子信息、汽車、石化、鋼鐵為支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，南京市上市公司中制造業(yè)占主導(dǎo)地位，具體又以石化、塑膠、金屬、非金屬、機(jī)械行業(yè)居多。特別是沿江地區(qū)化工企業(yè)密集，很容易引發(fā)爆炸、毒物泄漏等危害事件，因此，開展南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重要意義。

(一)問卷設(shè)計(jì)及發(fā)放

為了充分了解南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了一份專門的調(diào)查問卷。通過課題小組的反復(fù)探討及有關(guān)專家的修改，我們結(jié)合企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，將問卷設(shè)定為四大部分，即企業(yè)基本情況、企業(yè)所處的外部環(huán)境信息、企業(yè)綠色資源與綠色能力、企業(yè)環(huán)境管理行為。其中第二部分針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)展開調(diào)查，包括7小題；而第三、第四部分是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的考查，共9小題。為使被調(diào)查企業(yè)積極準(zhǔn)確地作出答復(fù)，我們以正面考查的方式設(shè)置問題，對(duì)企業(yè)是否具備抵抗內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的各項(xiàng)條件提問。具體調(diào)查項(xiàng)目如表1。

該問卷委托南京市環(huán)境保護(hù)局向該地區(qū)各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)放，共258份，實(shí)際收回174份，回收率為67.44％，為可信賴反饋意見。因部分問卷未對(duì)主要調(diào)查項(xiàng)目作出回答或回答不完全，將他們從樣本中剔出。所以，實(shí)際選用樣本數(shù)為114份。樣本行業(yè)分布如圖1。此數(shù)據(jù)根據(jù)問卷的第一部分，即對(duì)企業(yè)基本情況的調(diào)查得到。

(二)調(diào)查問卷的結(jié)果及分析

1.企業(yè)外部環(huán)境信息的調(diào)查

表2中的調(diào)查結(jié)果顯示：被調(diào)查企業(yè)面臨的外部環(huán)境壓力基本處于中等級(jí)(3分)以上，只有極少數(shù)企業(yè)選擇壓力偏弱，說明源自企業(yè)外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總體較大。

具體到各項(xiàng)而言，“國家環(huán)境政策、法規(guī)”、“區(qū)域的環(huán)境管制”對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的壓力最為明顯，尤其是后者。它表明在國家高度重視環(huán)保工作的宏觀條件下，相關(guān)法律制度的日趨完善已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，而南京地區(qū)各部門對(duì)相關(guān)要求的特別重視和嚴(yán)格，又使

得該地區(qū)企業(yè)受到的限制尤其大。近年來，南京市實(shí)行主城區(qū)污染企業(yè)的搬遷或關(guān)閉破產(chǎn)；綜合整治沿江地區(qū)環(huán)境，持續(xù)整頓與取締對(duì)水源地產(chǎn)生污染危害的企業(yè)與設(shè)施；采用企業(yè)環(huán)境行為信息公開化制度；積極推行清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得該地區(qū)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受到強(qiáng)有力的限制，違者，則遭受經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)形象、持續(xù)發(fā)展等多方面的損害。

相對(duì)而言，“綠色壁壘”和“供應(yīng)商的綠色要求”給企業(yè)造成的壓力較小。前者與產(chǎn)品是否進(jìn)出口有關(guān)。南京地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)中，電子信息產(chǎn)品的出口受到WEEE和ROHS指令的限制，波及的企業(yè)不僅有電子信息產(chǎn)品整機(jī)制造商，還包括原材料、化工及包裝物料等上下游企業(yè)。而歐盟《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制法案》的實(shí)施，又對(duì)我國化工產(chǎn)品及其下游的紡織、輕工、制藥等制成品的出口形成限制。南京作為全國的化工基地，相關(guān)企業(yè)對(duì)應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較高。而“供應(yīng)商的綠色要求”不強(qiáng)烈的調(diào)查結(jié)果，在一定程度上說明各產(chǎn)業(yè)鏈的整體環(huán)境壓力不強(qiáng)，相互間的制約還不明顯。

另外，我們還對(duì)不同行業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作了比較分析，具體如圖2所示。圖中數(shù)據(jù)顯示，國家環(huán)境政策、法規(guī)、區(qū)域管制給各行業(yè)帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都較大；而化工行業(yè)對(duì)環(huán)境的重視程度最為顯著，紡織服裝業(yè)最弱；在顧客和供應(yīng)商的環(huán)保要求的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)建筑、建材、金屬、非金屬行業(yè)受到的影響最明顯。綜觀各項(xiàng)，化工、石化、建材及建筑行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)于南京地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.企業(yè)綠色資源、綠色能力的調(diào)查

表3的結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)擁有的綠色資源、綠色能力總體形勢較好。具體而言，各企業(yè)均保證有資金投入環(huán)境保護(hù)和防治污染、配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，說明企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和主動(dòng)性較強(qiáng)，有利于從源頭上控制企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；而在獲取環(huán)保認(rèn)證、推行清潔生產(chǎn)方面，企業(yè)的表現(xiàn)不如前兩者，部分原因可以理解為這兩項(xiàng)要求較高、并非強(qiáng)制實(shí)施。但這方面的薄弱對(duì)應(yīng)著生產(chǎn)技術(shù)限制引起的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，又處在全國和全球范圍內(nèi)的同行業(yè)競爭中，若不加強(qiáng)這方面的實(shí)施力度，企業(yè)就將處于銷售等的競爭弱勢。

分行業(yè)比較結(jié)果見圖3。可以看到，金屬、非金屬行業(yè)缺少綠色資源、綠色能力最為嚴(yán)重，而“產(chǎn)品獲得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、綠色產(chǎn)品認(rèn)證”各行業(yè)普遍較差，其中，尤以制藥、生物制品、金屬及非金屬行業(yè)最為明顯；化工、石化和建筑、建材行業(yè)在環(huán)保資金及相關(guān)設(shè)施運(yùn)用方面作出的努力較大。結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析，說明這些行業(yè)在外部壓力下對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題提高了認(rèn)識(shí)，并采取了相關(guān)措施來克服自身的弱勢。

3.對(duì)企業(yè)管理態(tài)度和行為的調(diào)查

表4的數(shù)據(jù)顯示，被調(diào)查企業(yè)環(huán)保管理水平總體較好。在建立內(nèi)部環(huán)保管理制度的基礎(chǔ)上，近半數(shù)的企業(yè)能很好地保證“三廢”穩(wěn)定、持續(xù)的達(dá)標(biāo)排放，并在廢棄物的利用和資源、能源的節(jié)約方面表現(xiàn)良好。但企業(yè)在通過和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系方面力度較弱。雖然這項(xiàng)制度目前并非強(qiáng)制性，但隨著各界人士對(duì)環(huán)保要求的提高，它的缺失已日漸發(fā)展為企業(yè)的一項(xiàng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。

調(diào)查結(jié)果還表明，不同行業(yè)在實(shí)施綠色管理方面的表現(xiàn)不盡相同，具體分析如圖4。總體上，各行業(yè)的表現(xiàn)在一般到較好之間。其中，金屬、非金屬行業(yè)在建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理制度方面最為薄弱；化工、石化以及紡織服裝行業(yè)制度建設(shè)較好。但是，化工、石化行業(yè)通過IS014000環(huán)境管理體系的表現(xiàn)明顯不如其他項(xiàng)目，制藥、生物制品行業(yè)也是如此。關(guān)于廢棄物的再利用和資源、能源節(jié)約方面，各行業(yè)表現(xiàn)相仿，均呈較好的態(tài)勢。因此，企業(yè)缺乏綠色管理態(tài)度和行為所帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

4.問卷分析總結(jié)

問卷調(diào)查的結(jié)果不能準(zhǔn)確地反映全部現(xiàn)實(shí)情況，為盡量減少誤差，我們選取了南京地區(qū)各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的近300家企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，并涵蓋多個(gè)行業(yè)，據(jù)此我們可以大概推測南京地區(qū)企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。綜合各項(xiàng)分析，我們發(fā)現(xiàn)該地區(qū)企業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，尤其是相關(guān)法律制度、行政法規(guī)的限制，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素控制得相對(duì)較好，但在獲取環(huán)保認(rèn)證、通過和實(shí)施ISO1400環(huán)境管理體系等具有強(qiáng)有力證明作用的考評(píng)方面表現(xiàn)欠佳，這也在一定程度上減弱了企業(yè)有效控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的說服力。

三、對(duì)企業(yè)防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的建議

(一)針對(duì)外部因素的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展的同時(shí)，須密切關(guān)注國內(nèi)外的環(huán)境問題及有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)政策的出臺(tái)或變化，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和相關(guān)的環(huán)保方針政策。面對(duì)各項(xiàng)環(huán)保要求不斷提高、管理力度不斷加強(qiáng)的情況，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)，努力開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，減少企業(yè)受環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)政策限制的可能。

對(duì)于日益高漲的綠色消費(fèi)浪潮和不斷抬高的綠色貿(mào)易壁壘，企業(yè)首先可以通過開展環(huán)保活動(dòng)等形式，在公眾心目中樹立良好的環(huán)保形象；其次，應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證及相關(guān)環(huán)保技術(shù)認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證；第三，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外的一些做法，建立系統(tǒng)、完善的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息公開制度，實(shí)現(xiàn)“自我規(guī)制”和控制社會(huì)指責(zé)、提高社會(huì)信賴度的雙重功效。

(二)針對(duì)內(nèi)部因素的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)做起，從根本上確保對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題的高度重視，把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展融入到實(shí)際工作中。不僅在企業(yè)管理層中體現(xiàn)這種思想，還可以通過開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行宣傳，將它傳達(dá)給每一個(gè)員工，從整體上提升企業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)和技能，以實(shí)現(xiàn)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)能增效的目的。

其次，企業(yè)可以建立一套妥善的環(huán)境管理體系，有效控制重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素：在各項(xiàng)目的可行性分析中，充分開展對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，避免因規(guī)?；蚱渌蛩剡x擇錯(cuò)誤而造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；在工藝設(shè)計(jì)或設(shè)備選擇中，實(shí)行清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制污染物的排放，慎重選擇先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)方案；在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地做好污染防治工程，并不斷提高管理水平和生產(chǎn)工藝，防止發(fā)生化學(xué)物質(zhì)泄漏等環(huán)境污染事故。當(dāng)確實(shí)發(fā)生事故時(shí)，努力將污染所造成的損害控制在最小范圍內(nèi)，降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡二邦.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)用技術(shù)和方法[M].北京：中國環(huán)境科學(xué)出版社，2000.

[2] 陸雍森.環(huán)境評(píng)價(jià)[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1999.

[3]杜敏.企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)淺議[J].中國環(huán)境管理，2002，(2).

[4] 王建明，馬佳軼.企業(yè)綠色競爭力指標(biāo)體系的完善設(shè)計(jì)研究[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2007，(9).

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文第2篇

「摘要隨著外部環(huán)境變化的加劇，財(cái)務(wù)管理面臨的不確定性在不斷提高。文章介紹了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略觀，進(jìn)而提出基于柔性思想的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其相互間的整合體系。

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競爭優(yōu)勢并通過變化創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競爭環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競爭優(yōu)勢，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

（三）柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變，企業(yè)必須有能力發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置它所擁有的各種資源以使資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、柔性的組織和管理控制以及柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)等，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在剛性戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上的，認(rèn)為企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中必須嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和制度，以保持企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性（鄧明然，2005）。然而，外部環(huán)境的變化不僅使企業(yè)戰(zhàn)略觀發(fā)生了變化，也對(duì)傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)單一的剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想提出了挑戰(zhàn)：一方面，外部環(huán)境中持續(xù)發(fā)生的、不可預(yù)測的變化要求公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能作出快速的根本性調(diào)整；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有長期性、穩(wěn)定性特征，需要較長的動(dòng)態(tài)反應(yīng)時(shí)間，而且存在著很大的因果模糊性。為解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定性與環(huán)境變化的持續(xù)不可預(yù)測性之間的矛盾，需要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的靜態(tài)思維方式向動(dòng)態(tài)思維方式的轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的以計(jì)劃預(yù)算為主的剛性財(cái)務(wù)向剛性基礎(chǔ)上的柔性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化。許多財(cái)務(wù)學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究，如，王化成（1992）提出了在財(cái)務(wù)管理中必須遵循彈性原則，進(jìn)行了如何保持合理彈性的研究。鄧明然（2005）將柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)為以適應(yīng)性為主要特征的柔性同以穩(wěn)定性為主要特征的剛性同時(shí)存在于企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)中，理財(cái)系統(tǒng)的柔性是保持理財(cái)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性的條件。趙華等（趙華等，2006；余海宗、何浩，2003）借助企業(yè)柔性戰(zhàn)略思維來解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，正式提出了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。

上述研究都從不同側(cè)面運(yùn)用了柔性思想去研究財(cái)務(wù)，解決了柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一些基本理論問題，但卻未能很好地確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究范圍并建立相應(yīng)的研究體系。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系一樣，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系也包括理財(cái)環(huán)境分析、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、戰(zhàn)略實(shí)施績效評(píng)估四個(gè)方面，但其戰(zhàn)略思想已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在：

（一）對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性，主要是從環(huán)境的適應(yīng)性角度強(qiáng)調(diào)根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略；而柔性背景下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更關(guān)注戰(zhàn)略的能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的環(huán)境設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)資源和能力持續(xù)性的適應(yīng)并利用環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的靈活性在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施主要通過不同層次的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)；而柔性戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過實(shí)行彈性預(yù)算，推行滾動(dòng)計(jì)劃法和實(shí)行分權(quán)式管理等手段，隨時(shí)整合資源和提升能力，通過動(dòng)態(tài)的博弈來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

（三）柔性戰(zhàn)略觀更注重價(jià)值鏈創(chuàng)新和價(jià)值管理，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在整合利用企業(yè)內(nèi)外部資源和能力的基礎(chǔ)上，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。

三、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合

（一）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素

柔性戰(zhàn)略觀不僅改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，也要求對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素進(jìn)行調(diào)整或變革。劉益、李垣（2005）認(rèn)為，為適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境需要，企業(yè)戰(zhàn)略的范圍必須包括競爭的各類因素，柔性戰(zhàn)略應(yīng)該包括組織柔性、資源柔性、能力柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等五個(gè)方面。作為戰(zhàn)略思想的具體財(cái)務(wù)體現(xiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致性。筆者根據(jù)上述柔性戰(zhàn)略內(nèi)涵的界定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)組織柔性、財(cái)務(wù)能力柔性、財(cái)務(wù)資源柔性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性四個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)組織柔性財(cái)務(wù)組織柔性包括組織結(jié)構(gòu)柔性和組織管理柔性。在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)組織機(jī)制不僅要滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還要適應(yīng)環(huán)境變化，以促使企業(yè)員工不斷提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。因此，組織結(jié)構(gòu)決不可能靜止不變，有效的財(cái)務(wù)組織柔性來源于組織內(nèi)部的要求、組織結(jié)構(gòu)的彈性、組織成員對(duì)變化的適應(yīng)性與組織外部的競爭狀況、組織價(jià)值觀和經(jīng)營理念、組織氛圍和群體和諧等方面。組織管理柔性是指財(cái)務(wù)組織對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理及部門間溝通以適應(yīng)變化或超前行動(dòng)的管理制度、程序及方式方法所具有的靈活性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的程度及其有效性集中體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的高效益、高效率及組織創(chuàng)造性的提高上。

2.財(cái)務(wù)資源柔性財(cái)務(wù)資源柔性是指企業(yè)原有財(cái)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化能力，某種財(cái)務(wù)資源的用途越寬泛，且其轉(zhuǎn)化成另一種資源的難度較小、時(shí)間較短時(shí)，該財(cái)務(wù)資源的柔性就越大。如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度從而提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平。再比如，在集群內(nèi)部，通過企業(yè)與集群企業(yè)的合作關(guān)系，使用轉(zhuǎn)包或接受訂單等方式，借助集群的生產(chǎn)能力虛擬出企業(yè)的生產(chǎn)能力，通過資源柔性提高企業(yè)的收益水平。因此，財(cái)務(wù)資源柔性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)能力柔性財(cái)務(wù)能力柔性是指在變化環(huán)境下企業(yè)整合舊資源、發(fā)現(xiàn)新資源并有效組織財(cái)務(wù)資源應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。鄧明然（2005）認(rèn)為，柔性財(cái)務(wù)能力從低級(jí)到高級(jí)劃分為：緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。緩沖能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的吸收或減少環(huán)境變化對(duì)系統(tǒng)影響的能力；適應(yīng)能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的隨環(huán)境變化而快速適應(yīng)變化的能力；創(chuàng)新能力是企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)具有的積極影響企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的能力。作為財(cái)務(wù)資源的人是保證財(cái)務(wù)能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

4.財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施并獲取成功的依托，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性都是柔性組織運(yùn)用柔性資源和能力，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的。財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性一般包括柔性籌資系統(tǒng)、柔性投資系統(tǒng)和柔性的營運(yùn)資金管理系統(tǒng)以及柔性分配系統(tǒng)。企業(yè)只有能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，并合理地投放配置和使用資金以獲取最高的投資回報(bào)，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

在柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大組成部分中，財(cái)務(wù)組織柔性、資源柔性和能力柔性是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)活動(dòng)柔性是整合前三種柔性基礎(chǔ)上的一種具體表現(xiàn)形式。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是企業(yè)柔性戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中的延伸，它以企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)環(huán)境分析為起點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，利用并整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略相比，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更多體現(xiàn)的是對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)和利用，而不是改變或制造環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要依賴協(xié)調(diào)過程才能使戰(zhàn)略意圖得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造出一種和諧的環(huán)境，只有當(dāng)所希望的新戰(zhàn)略相匹配的資源、能力、組織、活動(dòng)等得到改變并達(dá)到彼此協(xié)調(diào)時(shí)，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施才有保證，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程實(shí)際上是企業(yè)選擇利用每一個(gè)要素，并將其組合起來建立一個(gè)不斷強(qiáng)化的柔性系統(tǒng)的過程（劉益、李垣等，2005）。在一個(gè)相對(duì)多變而復(fù)雜的非均衡環(huán)境中，柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素及其關(guān)系具體如下（見下圖）：

從圖中可以看出，環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)能力之間是一個(gè)相互協(xié)調(diào)配合的體系。柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化，在分析各要素特征的基礎(chǔ)上對(duì)各要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)。

1.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，總是要求企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源和能力根據(jù)環(huán)境變化與目標(biāo)的要求做出相應(yīng)的整合和變動(dòng)。一方面，要求企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置從根據(jù)計(jì)劃分配資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭Y源本身的多用途和適應(yīng)性，如，企業(yè)內(nèi)部保持較低比例的固定資產(chǎn)特別是專用性資產(chǎn)投資，通過提高企業(yè)資產(chǎn)的變化能力和周轉(zhuǎn)速度來提高財(cái)務(wù)資源的柔性水平；另一方面，要求財(cái)務(wù)能力從原來單一的規(guī)范化、秩序化的計(jì)劃性管理轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活、快速的集成化管理，實(shí)現(xiàn)管理方法和管理手段的多元化。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，除了要考慮財(cái)務(wù)資源或財(cái)務(wù)能力的單純影響外，還要注意它們之間的互動(dòng)影響，并按照新戰(zhàn)略及其實(shí)施要求對(duì)二者進(jìn)行重新整合，拓展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行路徑，為戰(zhàn)略措施提供更廣闊的可行區(qū)域和更合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

2.柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是在高度復(fù)雜化并不斷變化的非均衡環(huán)境之中進(jìn)行的，人作為組織中最重要的資源，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性非常重要。因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)（包括價(jià)值觀和創(chuàng)新意識(shí)）與配備對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理和控制的有效性顯得格外突出和重要。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施需要通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以落實(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和土壤。一般來說，在企業(yè)不同的生命周期會(huì)經(jīng)歷快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等，體現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)特征。因此，如何根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境及擁有或可以整合的資源、能力和組織結(jié)構(gòu)實(shí)施戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，是財(cái)務(wù)活動(dòng)順利實(shí)施的前提。

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文第3篇

[關(guān)鍵詞]環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略；綠色經(jīng)營；鋼鐵企業(yè)

[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）22-0032-02

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和人口不斷增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前十分緊迫的任務(wù)。特別是在當(dāng)前構(gòu)建低碳環(huán)保型社會(huì)的過程中，實(shí)行以降低資源消耗、減少環(huán)境污染為目標(biāo)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中越來越受到重視。鋼鐵企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，但鋼鐵企業(yè)又是污染嚴(yán)重型企業(yè)，如何節(jié)約資源、減少污染，實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略是擺在鋼鐵企業(yè)面前的重要任務(wù)，以確保鋼鐵行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

1鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性

1.1新時(shí)期帶來的新要求

目前我國加大了環(huán)境保護(hù)的力度，2011年以來，國家出臺(tái)了不少宏觀調(diào)整政策，直接指向鋼鐵行業(yè)，諸如節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等。鋼鐵業(yè)是工業(yè)領(lǐng)域眾多高耗能產(chǎn)業(yè)中節(jié)能減排的“重中之重”?！笆濉逼陂g，國家制定了新的鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公布了資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)，規(guī)定了主要污染物的減排目標(biāo)?？梢?，新時(shí)期下鋼鐵工業(yè)面臨“節(jié)能減排”任務(wù)更加艱巨，法律法規(guī)要求更加嚴(yán)格。國家旨在引導(dǎo)中國鋼鐵工業(yè)走新型工業(yè)化道路，新形勢迫使鋼鐵企業(yè)不得不實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.2公眾環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的新要求

很多鋼鐵企業(yè)為了自身利益，減少環(huán)境成本支出，不進(jìn)行環(huán)境治理，直接把大量廢棄物排放到企業(yè)外部，使當(dāng)?shù)鼐用衩墒芰司薮蟮沫h(huán)境損失。過去由于社會(huì)公眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較薄弱，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到污染后果的嚴(yán)重性，因此并沒有引起公眾的強(qiáng)烈關(guān)注。而現(xiàn)在，隨著社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)和法律意識(shí)的明顯增強(qiáng)，公眾關(guān)注的環(huán)保范圍不僅局限于產(chǎn)品本身是否對(duì)環(huán)境和人體健康造成不良影響，而且還關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中是否造成環(huán)境污染以及是否影響到居民的生活環(huán)境，一旦發(fā)生，就會(huì)受到公眾的抵制和批判，甚至對(duì)企業(yè)提訟。因此對(duì)于那些不能很好履行環(huán)保責(zé)任的企業(yè)，公眾會(huì)使其失去生存空間，最后因受資源和環(huán)境的制約而無法發(fā)展。這種情況迫使企業(yè)不得不實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.3鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的新要求

隨著環(huán)境立法的不斷加強(qiáng)，環(huán)境法規(guī)、條例的不斷完善，法律法規(guī)要求鋼鐵企業(yè)達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)越來越高，能否達(dá)到這些環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求，成為關(guān)系到鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。為此而進(jìn)行的廢棄物處理，節(jié)省能源，減少污染物質(zhì)排放量，建立環(huán)境管理體系等與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的成本支出已成為企業(yè)的必要支出。環(huán)境保護(hù)支出并不單純是一種不可避免的負(fù)擔(dān)，環(huán)保投資對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營狀況實(shí)際上也發(fā)揮了重要作用。通過實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，建立環(huán)境管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理，加強(qiáng)解決環(huán)境問題的技術(shù)開發(fā)能力，提高資源的利用效率，降低單位產(chǎn)品的物質(zhì)資源消耗，既節(jié)約了材料成本，又可以降低污染和污染治理費(fèi)用。在節(jié)能減排已成為世界性趨勢，低碳發(fā)展已成全球共識(shí)的大背景下，鋼鐵企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，要通過創(chuàng)建環(huán)境經(jīng)營新體制來提升自身的競爭力。

2鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的基本對(duì)策

2.1樹立綠色經(jīng)營理念，制定目標(biāo)規(guī)劃

樹立綠色經(jīng)營的指導(dǎo)思想，是鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的首要任務(wù)，即在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策中，把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、謀求可持續(xù)發(fā)展作為必需和重要的因素予以考慮。[1]其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的SWOT分析結(jié)果，制定環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃，把企業(yè)各經(jīng)營單位、各職能部門和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來，發(fā)揮企業(yè)的整體功能。最后，落實(shí)環(huán)境經(jīng)營規(guī)劃措施。對(duì)鋼鐵企業(yè)原有組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建適合于綠色經(jīng)營的組織系統(tǒng)，并通過相應(yīng)的管理制度的制定和貫徹，使企業(yè)環(huán)境經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃真正得到落實(shí)。[2]

2.2建設(shè)綠色企業(yè)文化，培養(yǎng)全員綠色意識(shí)

環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實(shí)施，需要建立能反映整個(gè)企業(yè)綠色經(jīng)營意識(shí)的價(jià)值體系，包括企業(yè)的使命、經(jīng)營思想、行為準(zhǔn)則等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)層面，需要全體員工的參與和支持。[3]企業(yè)可通過內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)等多種途徑，加強(qiáng)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理念的宣傳與教育，營造一種“綠色”文化氛圍，使全員真正認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)是企業(yè)不可推卸的責(zé)任，使企業(yè)上下形成一致的合力，共同為實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略而努力。

2.3推行清潔生產(chǎn)模式，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品

清潔生產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它貫穿于生產(chǎn)的全過程，從能源和原材料的選擇和投入、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品產(chǎn)出和廢棄物的排放，都做到不危害環(huán)境和人體健康。鋼鐵企業(yè)要實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)大力推行清潔生產(chǎn)[4]。首先要加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)力量，不斷引進(jìn)新技術(shù)，加快各種節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用與推廣，對(duì)原有落后技術(shù)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造升級(jí)，淘汰產(chǎn)能低、污染嚴(yán)重的設(shè)備。其次，始終貫徹實(shí)施清潔生產(chǎn)的全過程控制，變單向的直線型產(chǎn)業(yè)鏈為“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)型產(chǎn)業(yè)鏈，減少不合理消耗，提高清潔能源和再生能源的開發(fā)與利用。[5][6]

2.4采用環(huán)境會(huì)計(jì)和環(huán)境報(bào)告，確保實(shí)施效果

環(huán)境會(huì)計(jì)核算和環(huán)境報(bào)告對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營來說是必不可少的。環(huán)境會(huì)計(jì)核算不僅要求鋼鐵企業(yè)將為達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生環(huán)境成本（主要包括環(huán)境污染預(yù)防成本和污染治理費(fèi)用）納入總成本費(fèi)用中進(jìn)行核算，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成的外部環(huán)境污染引發(fā)的清理費(fèi)用支出和賠償金支出，也列入企業(yè)的成本費(fèi)用核算，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和環(huán)境保護(hù)活動(dòng)做出全面和正確的評(píng)價(jià)。此外，企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營，還需要通過環(huán)境報(bào)告書向相關(guān)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾公布自己的環(huán)境經(jīng)營業(yè)績。借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)環(huán)境業(yè)績已成為社會(huì)各方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方面。這對(duì)樹立良好的企業(yè)形象，提高知名度，都有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

2.5實(shí)行綠色營銷，樹立企業(yè)綠色形象

綠色市場營銷也是鋼鐵企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。首先，鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)階段，在材料的選擇，產(chǎn)品的使用、回收等方面，做到省能源、省資源、易使用、易回收處理；創(chuàng)造綠色品牌，以高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的信任，爭取綠色認(rèn)證和產(chǎn)品的綠色標(biāo)志，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度。其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)開展綠色促銷活動(dòng)。通過廣告突出產(chǎn)品的綠色功能，通過綠色推銷增加消費(fèi)者的認(rèn)知，通過媒體的評(píng)論文章、社會(huì)公益活動(dòng)等綠色公關(guān)手段，樹立企業(yè)綠色形象。[7]

3環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略在鋼鐵企業(yè)中的實(shí)踐

鋼鐵行業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，在技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面都取得了令人矚目的成績。但與世界先進(jìn)水平相比，我國鋼鐵工業(yè)資源利用率低、能源消耗大，受資源、能源、環(huán)境的制約越來越明顯。本文以寶鋼環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)踐為例進(jìn)行闡釋。寶鋼于2009年提出環(huán)境經(jīng)營的理念，并將“成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者”作為愿景，依靠科技進(jìn)步，開發(fā)節(jié)能、減排和低碳新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，開展綠色經(jīng)營，尋求發(fā)展節(jié)能環(huán)保和新能源等新型綠色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。寶鋼擁有國際先進(jìn)水平的清潔工廠，是國內(nèi)冶金行業(yè)首個(gè)通過ISO 14001認(rèn)證的企業(yè)，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業(yè)。

寶鋼堅(jiān)定不移地與各利益相關(guān)方共同打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。在生產(chǎn)過程中，將能源管理融入制造流、價(jià)值流、能源流和設(shè)備狀態(tài)，動(dòng)態(tài)分析環(huán)境，實(shí)施能耗源分級(jí)管理。制定《清潔生產(chǎn)審核推進(jìn)工作計(jì)劃》，對(duì)集團(tuán)內(nèi)20家企業(yè)的清潔生產(chǎn)進(jìn)行審核，并啟動(dòng)CO2排放清單研究。強(qiáng)化環(huán)保管理區(qū)域責(zé)任制，開展鋼渣堆場綜合環(huán)境專項(xiàng)整治，構(gòu)筑公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范體系。實(shí)施《環(huán)境監(jiān)測管理辦法》，執(zhí)行每日環(huán)境污染觀測通報(bào)和每月環(huán)保問題分析制度。[8] 2010年由寶鋼集團(tuán)立項(xiàng)，國資委、國家財(cái)政部、國家會(huì)計(jì)學(xué)院共同參與開展了“環(huán)境會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐”研究工作。2011年5月，寶鋼正式亮出我國鋼鐵行業(yè)第一份《綠色宣言》，[9]以及首批五大類主流產(chǎn)品的《環(huán)境聲明》。同年，寶鋼國內(nèi)鋼鐵行業(yè)首個(gè)《綠色采購指南》，以提高壽命、降低消耗、節(jié)約能源、減少排放循環(huán)使用為原則，建立優(yōu)先、限制及禁止采購目錄，將更多綠色標(biāo)準(zhǔn)、綠色認(rèn)證和綠色制造措施引入寶鋼自身產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，帶動(dòng)供應(yīng)商改善自身管理，履行節(jié)能環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。2012年6月寶鋼《2011年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，報(bào)告首次對(duì)外完整地披露了寶鋼環(huán)境經(jīng)營的目標(biāo)、內(nèi)容和績效，完整、客觀地呈現(xiàn)寶鋼2011年社會(huì)責(zé)任工作情況報(bào)告，并鼓勵(lì)更多的子公司自己的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，使報(bào)告真正成為與各利益相關(guān)方溝通的有效工具[10]。寶鋼以用戶需求為導(dǎo)向，確立了綠色產(chǎn)品技術(shù)營銷的行動(dòng)計(jì)劃，即主動(dòng)開展對(duì)環(huán)保法律法規(guī)以及用戶綠色采購基準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)工作，建立環(huán)保評(píng)估工作流程和評(píng)價(jià)保障機(jī)制。[11]可見，寶鋼多年來實(shí)施“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略已逐見成效，它在此領(lǐng)域的前沿探索已逐步邁入國際同行先進(jìn)之列。

寶鋼在生產(chǎn)經(jīng)營中均實(shí)施了環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，在各個(gè)環(huán)節(jié)始終貫徹“綠色”的理念，不僅拓展了企業(yè)生存空間，并通過這種差異化戰(zhàn)略，領(lǐng)先于同行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一。

4結(jié)論

我國的多數(shù)鋼鐵企業(yè)仍處于受制于環(huán)保壓力、被動(dòng)性地開始污染治理的階段；少數(shù)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始步入環(huán)境經(jīng)營的起步階段，并取得了一定成績。在節(jié)能減排已成為世界性趨勢，低碳發(fā)展已成全球共識(shí)的大背景下，要從長遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。[12]鋼鐵企業(yè)要緊緊抓住低碳發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的完美結(jié)合，提升鋼鐵企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊峰，劉建華.淺談企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào)（社科版），2003，5（1）：24-26.

[2]陳雪蓮，傅秋生.低碳經(jīng)濟(jì)下鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略研究[J].上海節(jié)能，2010（11）：23-25.

[3]朱曉林，唐麗麗.鋼鐵企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施[J].遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，33（6）：584-588.

[4]李靜江.企業(yè)綠色經(jīng)營[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006：125-197.

[5]王浩，朱曉林.我國鋼鐵企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營策略探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（11）：23-25.

[6]高宏適.新日鐵公司減輕環(huán)境負(fù)荷對(duì)策進(jìn)展[N].世界金屬導(dǎo)報(bào)（節(jié)能環(huán)保），2011-01-04（22）.

[7]凌茜.綠色營銷——促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新戰(zhàn)略[J].營銷策略，2012（7）：18-19.

[8]寶鋼集團(tuán)有限公司[DB/OL].http：///group/index.asp.

[9]楊偉中.寶鋼股份鋼鐵業(yè)首份“綠色宣言”[N].上海證券報(bào)，2011-05-25（F10）.

[10]寶鋼新聞中心.2011年寶鋼社會(huì)責(zé)任報(bào)告（環(huán)境部分）[R].2012.

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文第4篇

一、特定市場競爭結(jié)構(gòu)

企業(yè)總是處于特定的市場。一個(gè)特定市場中的競爭，遠(yuǎn)不止在原有競爭對(duì)手中進(jìn)行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、代用品的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著特定市場的競爭激烈程度，決定著特定市場中獲得利潤的最終潛力從戰(zhàn)略制訂的觀點(diǎn)看，五種競爭力量共同決定特定市場競爭的強(qiáng)度和獲利能力。但是，各種力量的作用是不同的，常常是最強(qiáng)的力量或是某股合力共同處于支配地位，起決定作用。

一個(gè)特定市場的企業(yè)，其競爭戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是在此特定市場中找到一個(gè)位置，在這個(gè)位置上，該企業(yè)能較好地防御五種競爭力量，或者說，該企業(yè)能夠?qū)@些競爭力量施加影響，使它們有利于本企業(yè)。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，分析每個(gè)競爭力量的來源。

1、潛在加入者的威脅

這種威脅稱為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的狀況取決于進(jìn)入障礙和原有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有以下幾個(gè)方面：

規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)迫使新加入者必須以大的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；或者以小的規(guī)模進(jìn)入，但要長期忍受產(chǎn)品成本高的劣勢。這兩種情況都會(huì)使進(jìn)入者卻步不前。

產(chǎn)品差異優(yōu)勢：產(chǎn)品差異優(yōu)勢是指原有企業(yè)所具有的商標(biāo)信譽(yù)和用戶的忠誠性等。它所形成的進(jìn)入障礙，新加入者要用很大代價(jià)來樹立自己的信譽(yù)和克服現(xiàn)有用戶對(duì)原有產(chǎn)品的忠誠。

資金需求：資金需求所形成的進(jìn)入障礙，是指在這種特定市場經(jīng)營的企業(yè)，不僅需要大量資金，而且風(fēng)險(xiǎn)大，進(jìn)入者要在握有大量資金、冒很大風(fēng)險(xiǎn)的情況下才敢進(jìn)入。

轉(zhuǎn)換成本：這里說的轉(zhuǎn)換成本是指購買者變換供應(yīng)者所支付的一次性成本。

銷售渠道：特定市場的正常銷售渠道，已經(jīng)為原有企業(yè)服務(wù)，新加入者要進(jìn)入該渠道，必須通過讓價(jià)、合作廣告和津貼等辦法，來使原銷售渠道接受自己的產(chǎn)品。這樣就形成了進(jìn)入障礙。還有其他因素。

2、現(xiàn)有競爭者的抗衡

眾多的或勢均力敵的競爭者：當(dāng)一個(gè)特定市場的企業(yè)為數(shù)眾多時(shí)，必然會(huì)有一定數(shù)量的企業(yè)為了占有更大的市場份額和取得更高的利潤，而突破特定市場的一致行動(dòng)的限制，獨(dú)立行動(dòng)，采取打擊、排斥其他企業(yè)的競爭手段。這勢必在現(xiàn)有競爭者之間形成激烈的抗衡。特定市場增長緩慢：在特定市場快速增長時(shí)，由于各企業(yè)可與特定市場保持一致的情況下，充分發(fā)揮各自握有的資金和資源的作用來發(fā)展自己，因而競爭比較緩和。特定市場處于緩慢增長時(shí)，有限的發(fā)展勢必使各企業(yè)為了尋求自己的出路，把力量放在爭奪現(xiàn)有市場的占有率上，從而使現(xiàn)有競爭者的競爭激化。高固定成本和庫存成本：當(dāng)一個(gè)特定市場固定成本較高時(shí)，企業(yè)為降低單位產(chǎn)品的固定成本，勢必采用增加產(chǎn)量的措施。企業(yè)的這種發(fā)展趨勢，會(huì)使生產(chǎn)能力過剩，而且還會(huì)導(dǎo)致價(jià)格大戰(zhàn)，從而使現(xiàn)有競爭者的競爭激化。產(chǎn)品統(tǒng)一性高和轉(zhuǎn)換成本低。一個(gè)特定市場的產(chǎn)品若差異性高，購買者必然是按照對(duì)某些特定銷售者的偏好和忠誠性來購買，生產(chǎn)企業(yè)間的競爭就會(huì)緩和。反之，產(chǎn)品統(tǒng)一性高，購買者所選擇的是價(jià)格和服務(wù)，就會(huì)使生產(chǎn)者在價(jià)格和服務(wù)上展開競爭，使現(xiàn)有競爭者之間的抗衡激化。同樣，轉(zhuǎn)換成本低時(shí)，購買者選擇自由，也會(huì)產(chǎn)生相同的作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求大量增加企業(yè)生產(chǎn)的特定市場，新的生產(chǎn)能力的不斷增加，就必然會(huì)經(jīng)常打破特定市場的供需平衡，使特定市場產(chǎn)品供過于求，迫使企業(yè)不斷降價(jià)銷售，強(qiáng)化了現(xiàn)有競爭者的抗衡。不同性質(zhì)的競爭者。任何企業(yè)都會(huì)根據(jù)自己的目標(biāo)、條件制定自己的戰(zhàn)略，并設(shè)法在競爭中取勝。所以，競爭者的性質(zhì)不同，采取的競爭方式和手段不同。退出障礙：退出障礙是指經(jīng)營困難的企業(yè)在退出特定市場時(shí)所遇到的困難，這是由以下原因造成的：專業(yè)化的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)其清算價(jià)值低或轉(zhuǎn)換成本高。退出的費(fèi)用高。每個(gè)特定市場的進(jìn)入障礙和退出障礙的高低是不同的，這樣就會(huì)形成不同的組合。

3、代用品的壓力

代用品是指那些與特定市場的產(chǎn)品具有同樣功能的其他產(chǎn)品。代用品的價(jià)格一般比較低，它投入市場，會(huì)使特定市場產(chǎn)品價(jià)格的上限只能處在較低水平，這就限制了特定市場的收益。代用品的價(jià)格越有吸引力，這種限制作用也就越牢固，對(duì)特定市場構(gòu)成的壓力也就越大。正因?yàn)槿绱?，特定市場與生產(chǎn)代用品的其他特定市場進(jìn)行的對(duì)抗，常常是特定市場所有企業(yè)采取共同措施。

4、購買者討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力

任何特定市場的購買者和供應(yīng)者，都會(huì)在各種交易條件上盡力迫使對(duì)方讓步，使自己獲得更多的收益。在這個(gè)過程中，討價(jià)還價(jià)的能力起著重要的作用。無論作為供應(yīng)者還是購買者，其討價(jià)還價(jià)均能力由以下因素決定。

特定市場的集中度：不論購買者特定市場或供應(yīng)者特定市場，如果程度比對(duì)方高，由幾家大公司控制，這就提高了自己的重要地位，使對(duì)方不得不接受自己的條件成交。交易量的大小，若購買量占供應(yīng)者供應(yīng)量的比重大，購買者討價(jià)還價(jià)的地位就高；若供應(yīng)量占購買者購買量的比重大，供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)地位就高。產(chǎn)品差異化情況：如果是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，購買者確信還可能找到對(duì)自己更有利的供應(yīng)者，他們就可在討價(jià)還價(jià)中持強(qiáng)硬態(tài)度。如果是差異性產(chǎn)品，供應(yīng)者知道購買者別處買不到，供應(yīng)者就會(huì)在交易中持強(qiáng)硬態(tài)度。轉(zhuǎn)換供貨單位費(fèi)用的大?。嘿徹泦挝晦D(zhuǎn)換供貨單位的費(fèi)用大，轉(zhuǎn)換困難，購貨單位討價(jià)還價(jià)的地位自然就低。反之，購貨單位可以輕易地轉(zhuǎn)換供貨單位，其討價(jià)還價(jià)的地位自然就高。縱向一體化程度：若購買者已實(shí)現(xiàn)了后向一體化，就會(huì)使供應(yīng)者處于不利地位。若供應(yīng)者實(shí)現(xiàn)了前向一體化，就會(huì)使購買者處于不利地位。信息掌握程度。誰掌握的信息多，誰就會(huì)占主動(dòng)地位。其他因素。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)購買者的產(chǎn)品影響大時(shí)，供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)地位就高，當(dāng)批發(fā)商、零售商能左右最終購買者的購買決策，影響其是否購買某種產(chǎn)品時(shí)，他們就取得了更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。

特定市場結(jié)構(gòu)分析的目的在于了解特定市場的競爭力量及其基本情況，明確與這些競爭比較，本企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，從而確定本企業(yè)對(duì)各種競爭力量的態(tài)度，以及采取的基本政策，制定出有效的競爭戰(zhàn)略。其中包括如何抵制進(jìn)入者，如何與代用品競爭，如何提高與供應(yīng)者和購買者討價(jià)還價(jià)的能力，如何應(yīng)付原有競爭者的抗衡等。這些都是在特定市場結(jié)構(gòu)分析基礎(chǔ)上應(yīng)考慮的問題。

二、產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團(tuán)分析

產(chǎn)業(yè)內(nèi)特定戰(zhàn)略集團(tuán)分析,是按照產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)戰(zhàn)略地位的差別,把企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán),并分析各集團(tuán)間的相互關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)關(guān)系,從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)及其競爭狀況。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè),在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn),但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。戰(zhàn)略的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

縱向一體化程度不同。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件,有的則完全從外部采購，有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn),有的則全靠批發(fā)商和零售商。專業(yè)化程度不同。有的企業(yè)只經(jīng)營某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù),有的甚至是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。研究開發(fā)重點(diǎn)不同。有的企業(yè)注重爭取開發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位,不斷投放新產(chǎn)品，有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上,力爭在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢。營銷重點(diǎn)不同。有的企業(yè)重視維持高價(jià)產(chǎn)品,有的企業(yè)則采取低價(jià)策略展開競爭;有的企業(yè)特別重視對(duì)最終用戶的推銷活動(dòng),有的企業(yè)主要采用為中間商的服務(wù)來擴(kuò)大疏通渠道。

戰(zhàn)略集團(tuán)間的抗衡程度是由許多因素決定的。一般說,各戰(zhàn)略集團(tuán)的市場占有率相同,而戰(zhàn)略很不相同,集團(tuán)間的抗衡就會(huì)激烈;或各戰(zhàn)略集團(tuán)的目標(biāo)是同一類顧客,其戰(zhàn)略差異越大,抗衡也就會(huì)越激烈;一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多,相互的對(duì)抗也就越激烈。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)中雖然有不少戰(zhàn)略集團(tuán),但其中少數(shù)戰(zhàn)略集團(tuán)處于領(lǐng)導(dǎo)地位,并且市場占有率很高,這個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)間的對(duì)抗就不會(huì)激烈。在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競爭,這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢不同造成的在一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi),各企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)規(guī)模和能力上的差別,如果一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模,那么,規(guī)模大的企業(yè)就會(huì)處于優(yōu)勢地位。另外,同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè),雖然常常采用相同的戰(zhàn)略,但各企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力是不同的,即在管理能力、生產(chǎn)技術(shù)、研究開發(fā)能力和銷售能力等方面是有差別的,能力強(qiáng)者就會(huì)站優(yōu)勢。

企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略范文第5篇

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營 綠色環(huán)保

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的新要求

二十世紀(jì)九十年代以后，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為世界各國特別是發(fā)達(dá)國家協(xié)調(diào)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的非常重要的途徑和實(shí)現(xiàn)方式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)發(fā)達(dá)國家企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)在本國政府的政策導(dǎo)向和扶植下，將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)納入其長期發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展綠色生產(chǎn)與管理，不僅為國家宏觀循環(huán)經(jīng)濟(jì)注入了新的生命力，同時(shí)也大大增加了企業(yè)的核心競爭力。

我國一直在進(jìn)行著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的艱難探索，經(jīng)過一定時(shí)期的理論研究和社會(huì)實(shí)踐，在政策管理、企業(yè)實(shí)踐等方面取得了一定的成果，但由于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平較低，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)也凸現(xiàn)出很多問題。應(yīng)當(dāng)指出的是，我國國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論研究的實(shí)踐，依然集中在大循環(huán)和中循環(huán)(國家級(jí)、省級(jí)生態(tài)工業(yè)園的建設(shè))這兩個(gè)層面上，對(duì)消循環(huán)(企業(yè))層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立研究很少。另外，很多企業(yè)經(jīng)營者對(duì)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)如何在企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上知之甚少。認(rèn)識(shí)的不足導(dǎo)致堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向的企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，這對(duì)更廣泛的在企業(yè)內(nèi)部推行清潔生產(chǎn)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的制約。還有，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要大量的科學(xué)研究作基礎(chǔ)，包括循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理論研究；國外發(fā)展情況的研究；經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的研究；污染治理技術(shù)、廢物利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)工業(yè)鏈接技術(shù)的研發(fā)。目前，中國企業(yè)對(duì)這些理論和技術(shù)的研發(fā)還處在初級(jí)階段，應(yīng)當(dāng)著力進(jìn)行研究。

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)地位，企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變將有力的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)是實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，無論是經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，還是經(jīng)濟(jì)的中循環(huán)，都是建立在經(jīng)濟(jì)的小循環(huán)基礎(chǔ)之上的。因此，企業(yè)層次循環(huán)及理論與實(shí)踐是我國進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)層次循環(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)特別是企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是至關(guān)重要的。本文僅從循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀的角度——“企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略”進(jìn)行探討，以就教于方家。

二、什么是循環(huán)經(jīng)濟(jì)?

按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和物組成一個(gè)“資源——產(chǎn)品——再生資源”的反饋式流程和“低開采、高利用、低排放”的循環(huán)利用模式。使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)順暢地并入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會(huì)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，這就是循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是對(duì)物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的簡稱，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。一方面對(duì)資源進(jìn)行合理的開發(fā)和利用，另一方面在生產(chǎn)全過程中加強(qiáng)對(duì)污染的控制，降低廢棄物的產(chǎn)生，加強(qiáng)廢棄物的回收與利用，以實(shí)現(xiàn)廢棄物更為有效為目標(biāo)。企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品也不僅從經(jīng)濟(jì)效益而且從環(huán)保角度出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)改造，實(shí)施清潔生產(chǎn)，將其使用過程中對(duì)環(huán)境的危害降低到最小程度。因此，通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施，解決了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題，是一種具有可持續(xù)性的企業(yè)行為，是企業(yè)適應(yīng)日益增長的環(huán)境壓力，提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。

三、企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略

根據(jù)我國實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略。

清潔生產(chǎn)和全過程污染控制戰(zhàn)略是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)行清潔生產(chǎn)，充分考慮產(chǎn)品的生命周期過程對(duì)環(huán)境的影響，提高資源能源利用效率，形成從生態(tài)設(shè)計(jì)——綠色制造——生態(tài)包裝——綠色運(yùn)輸?shù)娜^程考慮，盡可能減少原材料和能源的消耗，并在企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)資源和能源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)污染零排放，同時(shí)建立ISO14000環(huán)境管理體系進(jìn)行環(huán)境監(jiān)管。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)施生態(tài)設(shè)計(jì)，要求企業(yè)盡可能根據(jù)產(chǎn)品生命周期分析、生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求，開發(fā)出低能耗、低(或無)污染、經(jīng)久耐用、可維修、可再循環(huán)和能夠進(jìn)行安全處置的產(chǎn)品。

選用產(chǎn)品原材料時(shí)禁止使用某些危害或風(fēng)險(xiǎn)極大的污染物質(zhì)，尋找相應(yīng)的無害替代物，選用清潔能源和環(huán)保型原料，或是改變產(chǎn)品的生產(chǎn)原料，從源頭直接降低污染的潛在機(jī)會(huì)。另外還要減少原材料的消耗，盡量使用能夠回收再利用的材料，減少進(jìn)入循環(huán)的物質(zhì)量。

在生產(chǎn)過程中選用先進(jìn)的技術(shù)工藝，配合生態(tài)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)低能耗、低消耗、低(或無)污染的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)水、余能和原料的再循環(huán)利用、開發(fā)、回收本公司產(chǎn)品的新工藝，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的循環(huán)利用。

在產(chǎn)品包裝階段，實(shí)行生態(tài)包裝，包裝材料減量化，并充分回收利用，減少包裝廢物填埋與焚燒的數(shù)量。

在產(chǎn)品運(yùn)輸階段，利用現(xiàn)代第三方物流業(yè)進(jìn)行運(yùn)輸，倡導(dǎo)綠色物流。

第二，企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略。

企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸的戰(zhàn)略包括三個(gè)階段，產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)以及廢物產(chǎn)品回收階段。

將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念延伸到生產(chǎn)過程之外，在產(chǎn)品銷售階段，提倡綠色銷售，宣傳綠色消費(fèi)，開拓網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式，減少銷售過程中的資源消耗；在產(chǎn)品服務(wù)階段及回收階段，通過提品保養(yǎng)維護(hù)、產(chǎn)品主要部件升級(jí)、產(chǎn)品零部件功能梯級(jí)使用等服務(wù)，一方面延長了產(chǎn)品的使用壽命，降低資源的流動(dòng)速度，從而達(dá)到物質(zhì)的減量化要求；另一方面可以通過廢舊產(chǎn)品的回收，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能梯級(jí)利用。同時(shí)，這一戰(zhàn)略的實(shí)施還提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

實(shí)踐證明，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)者責(zé)任延伸戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)終端的功能，將成為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略。

產(chǎn)業(yè)鏈拓展戰(zhàn)略是為解決企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的中間物而提出的，這些中間物雖然不能利用于原有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但卻具有很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，拓展產(chǎn)業(yè)鏈主要是在于考慮企業(yè)自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，開發(fā)多產(chǎn)品聯(lián)系系統(tǒng)，改變?cè)械膯我簧a(chǎn)路線的做法，充分利用生產(chǎn)路線中的中間產(chǎn)物，利用其為原料開發(fā)新型生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，構(gòu)建共生系統(tǒng)，在為企業(yè)解決廢棄物的同時(shí)，獲得新的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。

在充分考慮了減量化和再循環(huán)原則之后，再利用原則是我們需要考慮的最后一項(xiàng)重要原則。因此提出了廢棄物綜合利用戰(zhàn)略。這里所說的廢棄物綜合利用戰(zhàn)略，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的最終廢棄物在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的綜合利用。

廢棄物綜合利用方式在有很多種，在微觀(企業(yè))層次上主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是將廢棄物用于企業(yè)的綠化建設(shè)，例如說可以將廢水用于澆灌企業(yè)的綠地，部分廢棄物可用作肥料，再減少廢棄物排放的同時(shí)，改變了企業(yè)的環(huán)境面貌。