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企業(yè)文化建設制度范文第1篇

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)控有效性的基礎，企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行不僅需要有完善的制度建設，更有賴于企業(yè)文化建設的支撐。一些企業(yè)在實施內(nèi)控時，往往想到更多的是如何建立更加完善嚴格的內(nèi)控制度來約束員工、如何通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整保障企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行等等，但這些只是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控所采取的“硬約束”。事實上有些企業(yè)盡管有著比較完善的制度，但依然會有一些風險，雖然有制度卻有人不遵守。真正能夠影響到人的行為，讓員工自覺自愿的執(zhí)行制度則才體現(xiàn)了企業(yè)文化?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設的重要原則。在企業(yè)內(nèi)部控制的五個要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督）組織中的每一個人對內(nèi)部控制都有責任。企業(yè)內(nèi)控不同于其他的管理手段，其核心在于對企業(yè)內(nèi)部行為的控制，而這種控制一是體現(xiàn)在對人的行為的控制，另一方面這種控制也是由人來執(zhí)行。如果人不能自覺自愿的去執(zhí)行，那么這種控制體系也是低效甚至無效的。“企業(yè)應當加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識?！边@說明企業(yè)文化在內(nèi)部環(huán)境的建設過程中占據(jù)著重要的地位。顯然只有具有凝聚力的企業(yè)文化才能讓內(nèi)部環(huán)境處于一個合適的狀態(tài)當中，才能確保其他要素的正常執(zhí)行。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就無法最終形成卓越的執(zhí)行力。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并非只在于剛性制度，更大程度上取決是否能成為讓員工自覺自愿的行為準則。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的不可交易和不可模仿的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠和決定性影響的內(nèi)在因素。企業(yè)文化的核心是體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，這成為企業(yè)領(lǐng)導與員工在經(jīng)營目標上達成共識的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)的影響力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)的資源聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中能體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和責任意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認可，也為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低外部環(huán)境運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收，這一切都說明優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力會產(chǎn)生深遠的影響。

二、破解企業(yè)文化建設落地生根難題的途徑

1.企業(yè)管理層要確信領(lǐng)導者自身對企業(yè)價值觀的忠誠和堅定的意義，這對企業(yè)文化落地至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導者，要想建立強有力的企業(yè)文化，讓自己所倡導的價值理念得以執(zhí)行，就必須讓員工確信領(lǐng)導者自身對企業(yè)價值觀的忠誠和堅定，讓員工看到領(lǐng)導者率先垂范、實踐企業(yè)價值觀的示范行為，領(lǐng)導者行為對企業(yè)文化落地是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導者經(jīng)常關(guān)注什么、在各種場合提哪些要求；企業(yè)領(lǐng)導者按什么標準來分配企業(yè)里的稀缺資源；企業(yè)領(lǐng)導者分配薪酬遵從什么規(guī)則；企業(yè)領(lǐng)導者招募、遴選、提升、辭退及開除企業(yè)員工所遵從的標準；企業(yè)領(lǐng)導者對緊急事件以及企業(yè)危機的反應，都對企業(yè)文化建設落地產(chǎn)生影響。也可以說企業(yè)領(lǐng)導者的行為造就著企業(yè)文化，好的企業(yè)文化理念是通過領(lǐng)導者典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業(yè)文化得以落地。

2.加大宣傳力度是企業(yè)文化落地重要手段。

企業(yè)文化要落地，一定是長期宣傳的過程，真正使企業(yè)文化內(nèi)化于心，沒有捷徑可走。宣傳是改變員工的思想和理念的過程，是由外及內(nèi)緩慢改變的過程，要長期堅持多種形式并重，多渠道推進，新的文化土壤就會慢慢積淀。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構(gòu)成，對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì),增強競爭能力。如何把企業(yè)的宣傳工作融入到企業(yè)文化建設中，更好地鼓舞職工的士氣，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，是開展宣傳工作的一項重要任務。始終堅持正確輿論導向，不斷宣傳企業(yè)文化建設，能夠收到很大的成效。

3.文化從理念走進員工的心中，需要加強企業(yè)文化的培訓力度，提高企業(yè)員工高度認同，是企業(yè)文化落地的前提。

（1）提高企業(yè)員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業(yè)的文化，不知道企業(yè)提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業(yè)文化。（2）加強企業(yè)文化的培訓力度。培訓工作要具有系統(tǒng)性，企業(yè)文化理念是高度凝練的產(chǎn)品，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的研習，深入的思考，難以使所有的員工領(lǐng)悟企業(yè)文化的精神實質(zhì)。因此，引導員工對企業(yè)文化理念進行深入思考，乃是今后企業(yè)文化培訓的關(guān)鍵。培訓工作要經(jīng)常化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。實踐表明，一個理念一定要重復多次才能被員工接受，因此，制定一個企業(yè)文化培訓的長期規(guī)劃，規(guī)范企業(yè)文化培訓是必要的。培訓工作要有層次性，在全員普及性的培訓之后，對不同層次的人員提供不同的培訓內(nèi)容和方法，是必要的。

4.營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)文化建設成功的標志。

營造企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化建設取得成功的標志之一，而利用各種文化形式展示文化內(nèi)涵，可以達到有效營造企業(yè)文化氛圍的目的。在企業(yè)日常工作生活中的方方面面都涉及不同的文化，每個企業(yè)都有自己的文化展示的形式，要善于利用，充分引導，加強文化展示的管理，使之與企業(yè)價值觀的要求相一致。在積極創(chuàng)造物質(zhì)氛圍和制度氛圍的基礎上，要把創(chuàng)造良好的企業(yè)感情氛圍作為重點。企業(yè)創(chuàng)造良好的感情氛圍，要從思想上、事業(yè)上關(guān)心員工，如關(guān)心員工政治思想上的進步，文化、技術(shù)水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業(yè)的重視與尊重，感覺到事業(yè)上有發(fā)展前途，從而促使上下級之間感情的融合。應善于利用各種文化活動，溝通員工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，增進情誼。應從生活上關(guān)心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。要利用各種場合進行感情投資，建立企業(yè)領(lǐng)導者與員工相互信任、相互支持的新型關(guān)系。要通過做思想政治工作、進行物質(zhì)和精神激勵等辦法加強對企業(yè)內(nèi)部各類非正式組織的引導，使之在思想感情上與企業(yè)保持一致。鼓勵企業(yè)成員求知上進，使企業(yè)內(nèi)形成濃厚的學習空氣。

5.企業(yè)文化建設的制度化，是企業(yè)文化落地生根的保證。

企業(yè)文化建設制度范文第2篇

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);安全;制度文化

中圖分類號:TU714文獻標識碼:A

借鑒安全文化內(nèi)在結(jié)構(gòu)“四分法”的思路,建筑施工企業(yè)安全文化可以劃分為安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化及安全物質(zhì)文化等四個方面。其中,安全制度文化具有實現(xiàn)社會凝聚和社會控制的功能,對整個施工企業(yè)安全文化的充實、更新和發(fā)展都有著十分重要的影響。抓好了施工企業(yè)的安全制度文化建設,整個施工企業(yè)安全文化的改善和提高就有了制度性保障。

一、施工企業(yè)安全制度文化的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)安全制度文化是指建筑生產(chǎn)過程中的安全組織機構(gòu)、勞動保護、勞動安全與衛(wèi)生、消防安全、環(huán)保安全等一切制度化的社會組織形式以及人的社會關(guān)系網(wǎng)絡的總和。一個良好的施工企業(yè)安全制度文化主要包括兩個方面的內(nèi)容:一要有一個強有力的安全管理組織機構(gòu);二要有一套科學的安全生產(chǎn)規(guī)章制度予以貫徹執(zhí)行,形成有效的激勵機制與嚴格的約束機制。施工企業(yè)安全制度文化建設也應圍繞這兩個方面的內(nèi)容展開進行。

二、施工企業(yè)安全制度文化建設

(一)建立強有力的安全管理組織機構(gòu)。安全管理組織機構(gòu)的組建是企業(yè)安全制度文化建設的首要任務。一個企業(yè)只有有了強有力的安全管理組織機構(gòu),安全管理工作才能穩(wěn)步向前推進,各項安全管理制度的貫徹落實才有了組織保障。建筑施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況,建立精簡高效、運轉(zhuǎn)靈活的安全管理組織機構(gòu),各級管理機構(gòu)必須權(quán)責明晰、責任到位,避免職能重疊、相互推卸責任,真正做到各司其職、各盡其責。安全管理人員既要精通管理,同時還要熟悉安全技術(shù),實現(xiàn)管理與實際的緊密結(jié)合。

(二)加強安全生產(chǎn)管理制度建設。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導必須在摸清現(xiàn)有安全管理制度的基礎之上制定安全文化建設綱要,明確企業(yè)安全文化建設的指導思想、戰(zhàn)略目標、任務以及措施等,真正做到安全管理 “凡事有法可依、有章可循;凡事有人管理;凡事有監(jiān)督考核、有獎有罰”,建立起網(wǎng)絡化的安全管理體系,促進企業(yè)安全文化建設不斷向制度化和規(guī)范化發(fā)展。同時,施工企業(yè)各級主要領(lǐng)導要牢固樹立“安全第一”的思想,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,以身作則抓好安全制度文化建設工作,形成黨、政、工、青、婦、技術(shù)、安全等部門七路并進、齊抓共管的運行機制,全方位、多層次地實施安全制度文化建設,促使施工企業(yè)安全文化水平持續(xù)改進和提高。

具體說來,施工企業(yè)應根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點、施工工藝流程和現(xiàn)場環(huán)境、人員素質(zhì)和材料設備狀況等具體情況,確立企業(yè)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度,明確安全教育、安全培訓、安全宣傳、安全檢查、安全績效考核獎懲、安全事故匯報、調(diào)查處理及責任追究制度,對安全生產(chǎn)實施全過程、全方位、全員性的安全管理,最終形成一個目標、任務、職責、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機整體。

1、安全資金保障制度。安全管理工作需要花費較多的資金投入,沒有充足的資金做保障,安全管理就如同“無米之炊”,再美好的目標和計劃最終都只能化為泡影。所以,施工企業(yè)應建立有效的安全資金保障制度,確保任何條件下企業(yè)在安全管理上的投入都能夠及時到位,國家劃撥或企業(yè)自留的安全費用絕不可挪作他用,企業(yè)的安全資金投入必須從制度上加以保證,從而為其他各項安全管理制度的貫徹和落實奠定最基本的物質(zhì)基礎。

2、安全宣傳教育和培訓制度。施工企業(yè)應明確各職能機構(gòu)和安全部門在宣傳教育和培訓上的任務和職責,對企業(yè)在安全教育和安全生產(chǎn)培訓方面的工作目標和內(nèi)容作出制度性規(guī)定,致力于員工安全意識、安全技能等安全文化綜合素質(zhì)的全面提高。

3、安全責任分配制度。施工企業(yè)應明確各職能機構(gòu)及各級領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員的責任,以強化企業(yè)安全文化建設的組織領(lǐng)導:(1)明確從企業(yè)決策者、管理人員、安全技術(shù)人員、班組長至工人的安全職責,做到自上而下層層有目標,一級對一級負責,形成企業(yè)領(lǐng)導管全面,管理人員管現(xiàn)場,安全技術(shù)人員管專業(yè),班組管作業(yè)點,職工管崗位的職責明確、管理有序、考核有據(jù)的管理網(wǎng)絡;(2)公司與分公司、公司與項目、項目與班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,進一步明確各自的安全任務,并將安全責任與經(jīng)濟利益掛鉤,使安全管理由被動變?yōu)橹鲃?(3)以班組為中心,開展“高一級工負責制”,作業(yè)過程中級別高的職工要對級別低的職工安全狀況負責,并以項目班組為單位推行全員、全方位、全過程安全管理模式,基本做到人人有責任、人人都參與、事事有人管。

4、安全標準化制度。施工企業(yè)應建立企業(yè)安全文化建設的評定標準,這是安全生產(chǎn)的前提和保證,是企業(yè)加強安全管理的基礎和依據(jù),它有利于規(guī)范員工的安全行為和習慣,通過“強制性”的安全管理,培訓員工的工作技能,提高他們的安全素質(zhì),為企業(yè)安全文化的“軟管理”奠定基礎。沒有標準化,安全管理無從談起。只有把安全管理的全部過程分解成明確的可度量指標,并制定完成指標的完善細致的操作方法,才能形成“事事有標準,管理按標準,作業(yè)守標準,人人講標準,橫向到邊,縱向到底”的安全管理體制,對建筑生產(chǎn)進行有效的安全控制及管理。

5、安全考核及獎懲制度。建筑施工企業(yè)應建立可行的目標考核制度,讓全體領(lǐng)導干部和員工始終保持一種不放松、不思想狀態(tài)。每個企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應的安全目標和考核措施,強化現(xiàn)場管理和監(jiān)控,定期對安全狀況進行考核評估。同時,還應建立有效的安全獎懲制度,以提高職工搞好安全生產(chǎn)的積極性和自覺性。企業(yè)應做到賞罰分明,對安全生產(chǎn)有突出貢獻的要重獎,造成事故的要重罰,通過硬性手段提高員工的安全責任感。建立有效的激勵約束機制,把安全成效與分配機制緊密結(jié)合起來,重獎發(fā)現(xiàn)重大隱患和避免重大事故的員工,把安全生產(chǎn)與項目部、班組及個人的工資收入直接掛鉤,與評先晉升直接掛鉤。企業(yè)必須嚴肅懲處違章違紀尤其是事故的直接責任者,保證安全生產(chǎn)的長治久安。

6、安全檢查、監(jiān)督及控制制度。建筑施工企業(yè)要完善安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督及控制制度,定期組織安全檢查和質(zhì)量標準化檢查驗收,建立完善的安全生產(chǎn)檢查評估跟蹤制度,以防止檢查流于形式。要重視對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患特別是重大安全隱患進行及時排查和治理,制定安全隱患預警、排查、整改和反饋措施,使安全隱患排查工作做到有安排、有措施、有落實、有結(jié)果、有反饋,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

7、安全生產(chǎn)事故處理制度。安全生產(chǎn)事故處理包括事故的匯報、調(diào)查、賠償及責任追究制度。對安全生產(chǎn)事故進行及時匯報和調(diào)查,能促使企業(yè)高效、及時地對事故原因進行分析,采取補救措施對事故現(xiàn)場進行處理,對受傷人員進行營救和治療,最大限度地降低安全事故帶給施工企業(yè)和受傷員工的損失。在事故已成事實的情況下對受害者及其家屬進行合理的賠償,可以適當減輕安全事故給他們帶來的傷害和痛苦。對事故責任者進行嚴厲懲罰,追究其相應的責任,可以對全體企業(yè)員工起到警示作用,還受害者及社會一個公平,避免類似事件的發(fā)生。

除了進行上述各項制度的建設以外,安全生產(chǎn)管理制度建設還包括群眾安全監(jiān)督檢查制度、各層次安全會議制度、安全信息報告制度、安全事故緊急預案制度、班組安全管理制度等方面的建設內(nèi)容,所有這些制度的建設最終構(gòu)成了施工企業(yè)安全制度文化建設的主體框架。

三、結(jié)語

總之,建筑施工企業(yè)安全制度文化建設是個系統(tǒng)龐雜的工程,我們要在不斷完善安全制度的基礎上,強化安全制度落實機制建設;要嚴格執(zhí)行安全系統(tǒng)的目標、責任和標準制度,不斷強化干部的走動式管理,將各級單位落實安全制度的情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析,并納入領(lǐng)導及員工的綜合考評當中,與其工資分配掛鉤;要踏踏實實,一步一個腳印,不斷求索和創(chuàng)新,不斷實踐和改進,推進施工企業(yè)安全制度文化建設不斷向前發(fā)展。

(作者單位:重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院)

主要參考文獻:

[1]徐德蜀,邱成.安全文化通論[M].北京:化學工業(yè)出版社,2004.

企業(yè)文化建設制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設；管理制度；創(chuàng)新；措施

石油企業(yè)文化是石油企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，以價值為核心、推動企業(yè)發(fā)展的一種文化管理模式。它是企業(yè)發(fā)展、增強市場競爭力的一種軟實力，是企業(yè)潛在的生機與靈魂。隨著“文化強企”呼聲的漸高，強化石油企業(yè)文化建設，推動企業(yè)管理制度創(chuàng)新成為當下石油工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。石油企業(yè)必須透析文化建設對企業(yè)的功能作用，并知曉文化建設存在問題，為石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新開辟蹊徑。

一、石油企業(yè)文化建設對企業(yè)的功能作用

企業(yè)文化建設是石油企業(yè)的生命之本，其對于石油企業(yè)發(fā)展具有以下功能作用：一是導向功能。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展和員工思想價值觀起到導向功能，它能引導企業(yè)經(jīng)營管理沿著正確的發(fā)展軌道進行，并對企業(yè)員工的個人思想和價值起到導向規(guī)范作用，促進員工個人發(fā)展。二是約束功能。企業(yè)文化潛移默化地對員工的思想和起到約束功能，使員工擺脫社會惡俗趣味影響，提升自控能力。三是凝聚與激勵功能。良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)向心力與凝聚力，同時也能鼓舞與激勵員工摒除萬難，直達成功，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。四是品牌功能。企業(yè)文化建設有利于企業(yè)提升產(chǎn)品與服務質(zhì)量，形成品牌效應，提升石油企業(yè)市場競爭力。

二、石油企業(yè)文化建設中存在的一些問題

（一）企業(yè)管理文化建設意識相對淡薄

在當下石油企業(yè)文化建設過程中，員工思想較以前有了一些變化，如愛崗敬業(yè)意識不再強烈，懶散意識慢慢滋生等。從企業(yè)方面來講，主要是因為石油企業(yè)管理部門沒有正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與文化建設的關(guān)系，文化建設意識相對淡薄。毋庸置疑，由于企業(yè)重視度不夠，文化建設工作人員未能完全發(fā)揮效用，例如宣傳工作效率有待提升，工作實施制度不健全等等，這些問題直接影響著企業(yè)文化建設，需要改善。

（二）文化建設內(nèi)容與方式稍有落后

文化建設是企業(yè)管理的重要組成部分，做好文化建設能推動企業(yè)管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新。但就目前來看，石油企業(yè)在文化建設方面存在著文化建設內(nèi)容與方式稍有落后的問題。從內(nèi)容上來，教育內(nèi)容在與時俱進方面有所欠缺，如很多內(nèi)容難免枯燥，實用性逐漸削弱，故應基于當下石油企業(yè)員工的發(fā)展需求進行革新。從方式上來看，文化建設工作方式雖然在一定程度上推動了文化建設，但就目前來看，略顯落后，新意不足，員工的工作的積極主動性沒有被完全調(diào)動起來。

（三）文化建設中人才與制度需進一步完善

在石油企業(yè)文化建設中，人才缺乏、制度不完善逐漸成為企業(yè)文化建設過程中面臨的主要問題。首先，企業(yè)文化建設需要一批強有力的人才建設隊伍作支撐，而目前很多是由企業(yè)文化建設人才不能滿足文化建設，素質(zhì)有待加強。其次，企業(yè)文化建設需要有一定的制度推動文化建設發(fā)展，如管理制度、工作制度、激勵制度等等，這些制度能對領(lǐng)導者與員工起到一定的約束與激勵作用，同時這也是強化企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧、良好企業(yè)文化的絕佳途徑，各石油企業(yè)要在此方面下功夫，真正推動企業(yè)文化建設。

三、石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新措施

（一）以石油企業(yè)文化建設推動管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)的管理制度主要是由企業(yè)組織、企業(yè)管理制度、企業(yè)崗位職責、企業(yè)管理規(guī)范等一系列內(nèi)容組成，而企業(yè)管理制度是其重要組成部分。毋庸置疑，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要充分發(fā)揮文化建設的推動作用，企業(yè)文化特色一定程度上在企業(yè)管理中反映出來，優(yōu)良的企業(yè)文化能有效促使管理制度的與時俱進、優(yōu)化更新。企業(yè)要首先要強化對文化建設的重視，加大資金與人才支撐。其次，企業(yè)要與時俱進，更新文化建設內(nèi)容。注重內(nèi)容的時代性與實用性。最后，運用多樣化的建設方式激發(fā)員工興趣，如多媒體信息技術(shù)方式。

（二）創(chuàng)新石油企業(yè)管理制度強化文化建設

毋庸置疑，在石油企業(yè)日常管理過程中市場彌漫著文化氣息，而在企業(yè)管理制度的運用與實施過程中，企業(yè)文化理念也逐步提升。因此，借助石油企業(yè)管理制度強化企業(yè)文化建設很有必要。首先，管理者在管理制度實施與創(chuàng)新中，應注重引導員工進行順利正確的價值觀，還要積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣作用推進文化建設。其次，石油企業(yè)應強化崗位培訓制度。促進管理者與普通員工的友好溝通，在此過程不僅為員工個體發(fā)展提供契機，同時也使企業(yè)文化深入人心。最后，設立激勵制度。鼓勵員工積極配合管理，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

（三）將文化建設滲透于企業(yè)日常管理中去

石油企業(yè)文化建設與管理制度創(chuàng)新具有密切聯(lián)系，石油企業(yè)在發(fā)展過程中要將文化建設滲透于企業(yè)日常管理中去，并使其扎根于管理制度中。誠然，強化石油企業(yè)文化建設就是規(guī)范企業(yè)管理、推行企業(yè)管理制度的過程，而石油企業(yè)內(nèi)部管理與交流過程時刻滲透企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營理念。在新形勢下，石油企業(yè)可開展一些企業(yè)日常生活、日常管理相關(guān)的文化活動推動文化建設。如可通過開展多姿文體活動、建設綠色石油小區(qū)等實現(xiàn)該目標。

綜上所述，石油企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有導向、約束、凝聚、激勵、品牌功能等多種功能作用，石油企業(yè)領(lǐng)導者應充分意識到文化建設的重要性，透析文化建設過程中存在的問題，并通過以文化建設推動管理制度創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新促進文化發(fā)展、將文化建設滲透企業(yè)日常管理中等途徑實現(xiàn)文化建設與企業(yè)管理的結(jié)合，使二者互相促進、相互借鑒，共同提升，推動石油企業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊茜淋. 石油企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新研究[D].西南石油大學，2015.

企業(yè)文化建設制度范文第4篇

文化建設重要性認知金融機構(gòu)企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)凝聚力，使全體員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標共同獻計獻策。然而，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，92.52%員工認為企業(yè)文化有利于推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；在企業(yè)文化對于激勵作用方面，僅有約40%員工認識到企業(yè)文化對于公司發(fā)展的重要性?？梢?，員工對于企業(yè)文化重要性認知方面存在很大程度的偏差。文化建設的重視程度基于調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)高層對企業(yè)文化的重視程度普遍偏高，他們認為：企業(yè)文化具有增強凝聚力的作用；具有導向作用；具有激勵作用。然而，近50%的普通員工對于企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營目標和遠景目標表示不了解。員工對于企業(yè)戰(zhàn)略目標缺乏重視，把經(jīng)營理念視為理所當然，進而形成淡忘、組織松懈和停止思考的窘迫現(xiàn)狀。

二、民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設中存在的問題

企業(yè)文化建設的誤區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，民營金融機構(gòu)文化建設存在以下誤區(qū)：企業(yè)文化口號化；把企業(yè)文化和企業(yè)家文化混淆。在民營金融企業(yè)中，注重企業(yè)文化的形式而忽略內(nèi)涵的現(xiàn)象普遍存在。這種盲目的認知使相關(guān)民營金融企業(yè)著重偏向口號、服飾等看得見的形式上，進而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設，使企業(yè)文化處于空談的狀態(tài)。企業(yè)文化落地難企業(yè)文化落地需要一套系統(tǒng)的企業(yè)文化體系通過實踐來體現(xiàn)。文化建設簡單地等同于文化活動和形象宣傳，缺少思路和總體執(zhí)行力，片面的文化理解使企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標難以匹配。未能做到用先進的文化審視、指導和升華企業(yè)管理工作中的實踐，使得企業(yè)文化難以外化于實踐。企業(yè)文化與實踐脫節(jié)隨著民營金融機構(gòu)日益增多，市場競爭愈加激烈化，部分民營金融企業(yè)依舊延續(xù)陳舊的企業(yè)文化。在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營指標，而忽視企業(yè)文化的柔性管理，造成企業(yè)文化與經(jīng)營理念的不匹配；伴隨經(jīng)濟形勢的改變，部分金融機構(gòu)未能做到與時俱進，使企業(yè)文化難以適應新時代的經(jīng)濟形勢。

三、針對民營金融機構(gòu)企業(yè)文化建設問題的途徑探究

1.建設有特色且明確的企業(yè)文化每個企業(yè)都有獨特的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀，企業(yè)文化建設必須根據(jù)本企業(yè)的自身特點和行業(yè)形勢，制定獨特且明確的發(fā)展戰(zhàn)略，才能發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用。民營金融機構(gòu)在企業(yè)文化建設中應做到與時俱進，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化，及時對企業(yè)文化的建設進行補充和完善。鼓勵民營金融機構(gòu)企業(yè)文化創(chuàng)新和加強制度建設民營金融企業(yè)文化的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面。在其建設過程中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則，建立一套完備的管理制度，對人們的行為進行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設和企業(yè)文化建設是相輔相成的。

企業(yè)文化建設制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建 企業(yè)文化 認識

構(gòu)建企業(yè)文化應從以下幾個方面入手：

1.正確認識和理解企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在的經(jīng)營活動中，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過長期的宣傳教育和推行實施，逐漸形成的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、員工行為準則等的文化體系。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，能夠促進企業(yè)市場競爭力的提高。企業(yè)文化的精髓是以人為本，全員參與、共同遵守，不斷創(chuàng)新。

認識企業(yè)文化應認識三個方面的內(nèi)容：

1.1長期性：企業(yè)文化是企業(yè)在組織日常經(jīng)營實踐中逐漸形成的。企業(yè)文化以潛移默化的形式塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)員工的工作責任心，增強企業(yè)的市場競爭能力力。這需要一個相對較長的積累過程。并且需通過一定的手段和途徑促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短時間就能形成了企業(yè)文化。它一旦形成，將在長時期內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，但企業(yè)文化不可能一成不變，企業(yè)文化需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)新、充實和完善。

1.2人性化：企業(yè)文化的強調(diào)人的價值，堅持以人為本的思想，以調(diào)動全體員工的積極性為基點。建立企業(yè)文化應該結(jié)合思想政治工作，經(jīng)過長期的思想教育、培養(yǎng)與引導，將企業(yè)精神、價值觀念、行為準則融入員工的思想，貫穿于員工的言行。企業(yè)文化所倡導的的價值觀、行為準則是全體員工的共同愿望和自覺行動。決不能簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經(jīng)濟和行政手段，推行企業(yè)文化。

1.3全員性：企業(yè)文化的建立需要企業(yè)全員參與，全體員工要充分認識企業(yè)文化建設對提高企業(yè)市場競爭力的推動作用，積極主動參與企業(yè)文化建設的各項活動。各級領(lǐng)導者更是建立企業(yè)文化的倡導者，激勵者，模范執(zhí)行者，要用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化建立和普及的標志，是企業(yè)全體員工全面接受和認可企業(yè)文化，自覺維護和共同遵守企業(yè)文化。

2.確定企業(yè)文化建設的目標與明確企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化建設的目標是提高企業(yè)的市場競爭力。通過企業(yè)文化的建立和普及，激發(fā)企業(yè)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性，形成積極向上的企業(yè)氛圍，員工技能得到提高，潛質(zhì)得到發(fā)揮，自身價值得到體現(xiàn)，促使企業(yè)市場競爭力不斷提高。一個企業(yè)要在激烈的場競爭中立于不敗之地，必須建立適應市場需要，適應行業(yè)特點，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，能夠促進組成企業(yè)市場競爭力的管理、技術(shù)、產(chǎn)品諸要素的提高與發(fā)展。企業(yè)文化為企業(yè)市場競爭力的提高營造了良好的氛圍，是市場競爭力提高的基礎。

企業(yè)文化建設的內(nèi)容主要包括兩部分：

2.1制度建設，通過建立完善各項管理制度，強制約束員工的行為。如：勞動管理制度、思想政治工作制度、職工違紀違規(guī)處罰制度、勞動保護條例、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度等。

2.2企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、行為規(guī)范建設。首先要明確制定切合本企業(yè)實際的企業(yè)目標，企業(yè)目標即有企業(yè)的需求也有員工的愿望。企業(yè)目標即是企業(yè)的發(fā)展方向，又是員工努力工作的動力；其次制定一系列的理念、價值觀、行為規(guī)范等，如：企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、管理理念、質(zhì)量理念、品牌理念、發(fā)展理念、經(jīng)營理念、研發(fā)理念、安全理念、環(huán)境理念、工作準則、禮儀規(guī)范等。這些內(nèi)容應該具有很大的感召力和鼓動力，能夠最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來，增強員工的事業(yè)心和責任感。用企業(yè)共同的理念、價值觀、行為規(guī)范協(xié)調(diào)員工的言行，凝聚員工力量，為實現(xiàn)企業(yè)目標共同奮斗。

3.制定方案，扎實推進、建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

擬定切實可行的企業(yè)文化建設方案，會大大縮短文化自發(fā)形成的過程，使企業(yè)文化建設快速健康發(fā)展。建設方案應包含下列內(nèi)容：

第一、開展全員的宣傳教育活動。將擬定的企業(yè)文化內(nèi)容匯編成冊，培養(yǎng)宣傳骨干，開展形式多樣的宣傳活動，舉辦各種培訓班，深入宣講企業(yè)文化的各項內(nèi)容，使所有員工深刻理解企業(yè)文化的和熟練掌握企業(yè)文化的內(nèi)容。宣傳教育注重下列方面教育：一是員工的思想政治教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，明確建立企業(yè)文化是社會主義市場經(jīng)濟的需要；二是職業(yè)道德教育，明確員工的社會責任和義務，樹立良好的職業(yè)行為；三是開展崗位技術(shù)技能培訓，提高員工的技術(shù)技能，推動企業(yè)技術(shù)進步；四是企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁意識。

第二，開展企業(yè)環(huán)境建設，企業(yè)環(huán)境建設包括基礎設施建設和人文環(huán)境建設?；A設施建設首先在滿足企業(yè)技術(shù)進步進行的生產(chǎn)技術(shù)裝備建設基礎上，創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；其次在企業(yè)經(jīng)濟條件下，建設員工文化體育活動設施，滿足員工文體生活的需要；第三搞好企業(yè)福利設施建設，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂。人文環(huán)境建設一是建設制度管理、人文管理、員工勇于參與的管理環(huán)境；二是建立尊重員工人格，提倡個性發(fā)展的企業(yè)心理環(huán)境。

第三，組建企業(yè)文化建設領(lǐng)導班子，制定企業(yè)文化建設整體目標和階段性目標，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化建設活動健康有序進行，達到預期效果。