前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文第1篇

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)本企業(yè)的更好發(fā)展，必須制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平，制訂科學(xué)、合理的財務(wù)活動和計劃。[1]但是，就目前我國中小企業(yè)的實際情況來看，大部分中小企業(yè)受到發(fā)展規(guī)模和管理思想的制約，對財務(wù)戰(zhàn)略的重視程度不足，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施存在不少問題，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。這就要求中小企業(yè)能夠從財務(wù)戰(zhàn)略的特點和內(nèi)容進行全面的了解，然后解析當(dāng)前本企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足，最后根據(jù)問題采取有效的應(yīng)對措施，促進本企業(yè)發(fā)展。以下文章就中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的問題進行簡要探討。

1中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容和特征

11中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容概述

所謂中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，實際上指的就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一種，它是隨著時代的不斷發(fā)展而衍生出來的新領(lǐng)域，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。目前，學(xué)界對于財務(wù)戰(zhàn)略的定義還不甚清晰，不同的學(xué)者對于財務(wù)戰(zhàn)略的表述各有不同。但是可以肯定的是，所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略包含了三個方面的內(nèi)容：第一，要求企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時能夠以戰(zhàn)略管理理論知識進行策略引導(dǎo)，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略措施；[2]第二，在財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，要求能夠從企業(yè)的財務(wù)管理方面進行考慮，綜合考慮到企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容和戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)管理的有機結(jié)合；第三，要求在制定財務(wù)戰(zhàn)略時能夠具有一定的遠見性，能夠從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，實現(xiàn)有效的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

12中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略特征

財務(wù)戰(zhàn)略與一般企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的區(qū)別，也表現(xiàn)出明顯的特征：第一，財務(wù)戰(zhàn)略具有整體性特征。財務(wù)戰(zhàn)略的整體性特征指的是，企業(yè)在規(guī)劃財務(wù)管理活動時，必須要以企業(yè)的資金多少和盈利情況為前提進行合理的分配和投資，這就不得不要求企業(yè)管理人員能夠以長遠的目光來看待和策劃財務(wù)管理活動，能夠有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展，幫助企業(yè)從整體進行經(jīng)營活動和財務(wù)活動的制定和規(guī)劃，具有明顯的整體性；第二，獨立自主性。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來看，新時期企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的獨立自主性。財務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，其并不是只有當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營危機時，才會被提及的戰(zhàn)略措施，而是一直處在于企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，包含在企業(yè)的每個經(jīng)營活動和規(guī)劃當(dāng)中。這說明財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的自主性。[3]同時，財務(wù)戰(zhàn)略的獨立性表現(xiàn)在，要實施合理的財務(wù)戰(zhàn)略，必須要求能夠站在旁觀者的角度，以客觀而清晰的角度對整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行分析和研究，獨立于企業(yè)本身，因此具有一定的獨立性；第三，前沿性。財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的前沿性。企業(yè)在發(fā)展過程中，采取何種措施、制訂什么樣的發(fā)展計劃，以及未來的發(fā)展方向是什么，均是財務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而要做到這些，需要從長遠的角度進行思考和分析，要走在企業(yè)發(fā)展和時展的前面，因此具有一定的前沿性；第四，附屬性。財務(wù)戰(zhàn)略的附屬性，指的是財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其必須要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為前提和基礎(chǔ)，需要堅持一定的準則；第五，復(fù)合性。財務(wù)戰(zhàn)略的復(fù)合性要從財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容體現(xiàn)出來。財務(wù)戰(zhàn)略的制定要求能夠從企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動、經(jīng)營利潤以及成本核算等多方面進行綜合考慮，同時還需要分析企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種相關(guān)因素，如市場因素、政策因素以及內(nèi)部因素等。只有這樣，企業(yè)才能夠制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的復(fù)合性，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)的實際情況進行緊密結(jié)合。

2當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的問題

21財務(wù)管理職責(zé)不清

就我國中小企業(yè)而言，大部分的中小企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營模式，這種模式有其自身優(yōu)勢，但是也存在明顯的弊端。從財務(wù)戰(zhàn)略角度來看，要制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，推動企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要求企業(yè)能夠建立獨立的?務(wù)管理部門，設(shè)立相應(yīng)的崗位，并配置相應(yīng)的專業(yè)人才。否則，不利于企業(yè)發(fā)展。例如，曾經(jīng)輝煌的百信鞋業(yè)，創(chuàng)始人李忠文任人唯親，幾乎所有核心和重要部門的負責(zé)人由其親朋好友擔(dān)任，財務(wù)管理部門的管理人員專業(yè)性不強，財務(wù)管理混亂不堪，影響發(fā)展。[4]

由于中小企業(yè)家庭經(jīng)營的模式特征，不少中小企業(yè)并沒有設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理工作通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己兼職，因此導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)不清。[5]此外，家庭管理模式下的人員在專業(yè)素質(zhì)方面存在一定的不足，因此很容易影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的有效性和合理性，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

22財務(wù)核算問題突出

財務(wù)核算對于企業(yè)的經(jīng)營決策有著重要的影響，財務(wù)核算的準確性可以提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，但是就當(dāng)前我國中小企業(yè)在財務(wù)核算方面來看，不少中小企業(yè)的財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)存在較多不足，直接導(dǎo)致的后果就是財務(wù)核算的細節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題，影響企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，也影響財務(wù)戰(zhàn)略制定的合理性和科學(xué)性。

23資金短缺籌資融資難

資金鏈是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，支撐著整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)與健康發(fā)展，資金鏈對于企業(yè)來說就是生命線。但是目前中小企業(yè)面臨著的問題是非常普遍的。資金短缺，資金鏈來源單一，籌資融資能力較差，籌資融資渠道單一，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。2001年，中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，在銀行籌集資金未果的前提下，大規(guī)模地開辦連鎖店，最多的時候達到了一百多家，結(jié)果資金鏈斷裂，資金被連鎖店耗盡，欠下大量債款，最終倒閉。[4]

3中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對策

31優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施要求企業(yè)能夠解決當(dāng)前的重點問題。就目前中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的情況來看，其存在的重點問題在于企業(yè)的資金不足，無法實現(xiàn)本企業(yè)的更好發(fā)展。為了解決這一問題，企業(yè)必須要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，采取有效措施提高自我的經(jīng)營利潤，并注意加強與銀行的合作。中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上存在一定的限制，這與企業(yè)自身的發(fā)展實力以及企業(yè)的類型特征有關(guān)，但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，目前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國的重要企業(yè)。因此，我國政府也采取了不少的優(yōu)化政策，用以扶持中小企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。因此，在當(dāng)前良好的政策環(huán)境下，企業(yè)只需要與銀行建立一定的友好關(guān)系，爭取獲得銀行的政策支助，然后立足創(chuàng)新和科技，即可獲得更好的發(fā)展。當(dāng)然，除此之外，中小企業(yè)也可以通過向社會吸引資金的形式，解決企業(yè)的融資難題，提升企業(yè)的競爭實力，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

32營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

要制定完善的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，必須要求企業(yè)具備良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠加強對環(huán)境的分析和研究，爭取營造更加有利的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)的規(guī)模相對較小，但是企業(yè)可以通過不斷的發(fā)展而進行擴大，這是企業(yè)必須要樹立的思想觀念。在這一觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)要更加重視財務(wù)戰(zhàn)，以及養(yǎng)成科學(xué)財務(wù)管理的重要習(xí)慣，科學(xué)管理企業(yè)財務(wù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。例如，重慶海通投資集團為了自身的長遠發(fā)展，建立了獨立的財務(wù)管理部門，招聘專業(yè)的財務(wù)會計人員，對財務(wù)預(yù)算和核算等進行專業(yè)分析和管理，避免財務(wù)管理任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

當(dāng)然，要營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，還要求政府能夠加大對中小企業(yè)的政策支持，不僅在銀行貸款方面給予中小企業(yè)一定的優(yōu)惠，還要求能夠?qū)鹑跈C構(gòu)和中小企業(yè)民間信貸進行政策扶持，幫助實現(xiàn)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

33提高企業(yè)的資金利用效率

資金周轉(zhuǎn)率的提高可以幫助企業(yè)更好地進行投資經(jīng)營，從而提高企業(yè)的投資效益和生產(chǎn)效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，要求企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展中能夠加強對資金周轉(zhuǎn)的重視，并采用有效的措施來提高資金的利用效率，加速提高資金的周轉(zhuǎn)率。就目前我國中小企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題較為突出，尤其表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)方面。我國中小企?I的資金周轉(zhuǎn)問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是由于中小企業(yè)的資金總數(shù)不足，融資較為困難；另一方面則是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理中沒有認識到資金利用率的重要性，導(dǎo)致成本預(yù)算和核算嚴重超支。因此要求中小企業(yè)能夠從成本控制著手，制定嚴格的成本預(yù)算制度，并加強對財務(wù)的控制和管理，減少不必要的成本浪費，同時保證和增加企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量，提高資金的利用效率。

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文第2篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略實施

中圖分類號:F224.5文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)15-0071-02

一、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀

隨著中國財務(wù)戰(zhàn)略理論研究的不斷深入,特別是財務(wù)戰(zhàn)略在實踐運用中為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大成功,使人們對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認識逐步提高。目前,已有一些企業(yè)開始重視制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略,像中國的“中國鋁業(yè)股份有限公司”、“蒙牛集團”等企業(yè),其發(fā)展壯大,無一不是成功實施財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)果。“蒙牛集團”,從1999年一個銷售收入只有3 730萬元的中小企業(yè)發(fā)展到2005年銷售收入超百億的超大型集團,實現(xiàn)了蒙牛人乃至中國企業(yè)界為之自豪的“蒙牛速度”,其原因就是成功地實施了擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)然,蒙牛選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略不是偶然的,這與其企業(yè)生命周期所處階段、高成長的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)。在中國,像上述企業(yè)一樣能高度重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施的企業(yè)還為數(shù)不多,中小企業(yè)更是如此。

二、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中存在的問題

(一)缺乏科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略

主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是財務(wù)戰(zhàn)略目標背離企業(yè)整體戰(zhàn)略目標,財務(wù)戰(zhàn)略置于企業(yè)整體戰(zhàn)略之外;二是把財務(wù)戰(zhàn)略等同于財務(wù)計劃,忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的全局性和綜合性特征;三是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標出發(fā),隨意性大。

(二)忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析,財務(wù)戰(zhàn)略目標制定不合理

財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成的前提,也是財務(wù)戰(zhàn)略實施的保證。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析兩部分,其中內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實施的基礎(chǔ)。當(dāng)前,相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響,不注重對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析,特別是對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析,因此,所制定的財務(wù)戰(zhàn)略目標往往脫離實際,不夠合理,這也從根本上制約了財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

(三)弱化了財務(wù)預(yù)算在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用

財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施中的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是預(yù)算能夠把財務(wù)戰(zhàn)略思想進一步明確化、具體化,使財務(wù)戰(zhàn)略便于企業(yè)員工理解和實施;二是預(yù)算為控制企業(yè)日常經(jīng)營活動以及業(yè)績提供了標準。由于預(yù)算以數(shù)量化的形式反映了財務(wù)戰(zhàn)略目標,在日常經(jīng)營活動中,能通過對比實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標準之間的差異體現(xiàn)財務(wù)目標與實際存在的差異,及時分析原因并采取有效措施。從目前中國中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看,大部分企業(yè)沒有包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、損益和資本支出預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等在內(nèi)的系統(tǒng)的、完整的預(yù)算體系,即使有也存在著預(yù)算編制不夠嚴密、預(yù)算執(zhí)行不夠嚴格的問題,嚴重削弱了財務(wù)預(yù)算的作用,影響了財務(wù)戰(zhàn)略的實施。

三、中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施問題的原因分析

(一)內(nèi)部控制制度不健全

中小企業(yè)普遍存在著內(nèi)部控制制度不健全的情況,突出表現(xiàn)在:多數(shù)中小企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制制度或內(nèi)控制度不完善,形同虛設(shè),不能從制度上有效地約束企業(yè)的經(jīng)濟行為。另外,多數(shù)中小企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu),有的企業(yè)即使有,也很難保證它的相對獨立性,造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控乏力。這些不僅影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展,也阻礙了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

(二)缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系

從融資體系看,目前中小企業(yè)還缺乏較為獨立的、渠道多元化的融資體系,這也在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實施。表現(xiàn)在:第一,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使其在融資上長期處于不利地位。第二,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心,貸款條件苛刻。第三,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。第四,多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán),無法發(fā)行股票和債券。

(三)企業(yè)投資能力弱,投資缺乏可行性研究

中小企業(yè)注冊資金不足,生產(chǎn)經(jīng)營資金有限,投資所需資金缺乏,投資能力嚴重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標,盡快收回投資,很少考慮到擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,難以做大做強。同時,中小企業(yè)也沒有專門研究市場的機構(gòu),投資往往是憑直覺,故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小,決策者不能全面掌握市場經(jīng)濟的特征及運行法則,也不懂得如何尋求合理運籌資金市場。對于企業(yè)收縮與擴張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些也都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財務(wù)投資戰(zhàn)略目標的制定與實施。

四、改進中國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的對策

(一)確定正確的理財目標,確立牢固的戰(zhàn)略意識

企業(yè)理財目標,既是企業(yè)理財工作努力的方向,也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標準。確定正確的理財目標,有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。生存、獲利和發(fā)展是每一個企業(yè)的基本目標,根據(jù)這一基本目標及當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境,應(yīng)把實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標。在這一目標指導(dǎo)下,企業(yè)首先應(yīng)確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,堅持以財務(wù)管理為核心,重視籌資管理、投資管理和收益分配管理,充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力,通過控制資金、成本和利潤等,引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。

戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須遵循競爭優(yōu)勢宗旨,圍繞戰(zhàn)略管理核心,處理好企業(yè)利益與社會利益的關(guān)系、企業(yè)整體利益與局部利益的關(guān)系、長期利益與眼前利益的關(guān)系,充分認識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務(wù)戰(zhàn)略的重要地位。

(二)實行預(yù)算控制,保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施

預(yù)算控制是將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障條件與關(guān)鍵。中小企業(yè)實行預(yù)算控制,首先應(yīng)在財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,在財務(wù)預(yù)測基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地編制各種財務(wù)預(yù)算。這些預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、資本支出與損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。

(三)規(guī)范理財行為,加強財務(wù)管理

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè),強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制指標,對企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等環(huán)節(jié)都要進行控制。對于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動也都要實行嚴格的事前、事中和事后監(jiān)督。要設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu),專門進行嚴格的內(nèi)部審計,確保財務(wù)工作健康有序。

2.加強會計基礎(chǔ)工作,提高會計信息質(zhì)量。會計信息質(zhì)量是經(jīng)濟決策的主要信息來源之一,必須做到全面、準確、客觀和及時。因此,企業(yè)要重視并加強會計的基礎(chǔ)工作,確保會計信息披露的質(zhì)量,講求誠信。

3.強化資金管理,提高資金使用效益。在投資管理上,中小企業(yè)應(yīng)加強對市場調(diào)查研究,面向市場,對投資的項目進行可行性研究。在投資規(guī)模上應(yīng)立足于自身規(guī)模和實力;在投資形式上要以對內(nèi)投資為主;在投資方式上應(yīng)盡量避免過度分散資金,待企業(yè)積累的資本達到一定規(guī)模后,再搞多元化經(jīng)營。

在資金使用效率上,一要加強現(xiàn)金管理,既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要,又要避免現(xiàn)金閑置;二要控制存貨和固定資產(chǎn),防止存貨積壓和固定資產(chǎn)閑置而帶來的資金浪費;三要使資金來源和資金運用得到有效配合;四要合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)配置合理,這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果;五要加強應(yīng)收賬款的管理,防止呆賬,并充分預(yù)測資金收回和支付的時間,做到收支平衡。

4.加強財會隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,因此,中小企業(yè)必須重視加強企業(yè)財會隊伍建設(shè),把好用人關(guān),對財務(wù)人員進行政治思想、法律法規(guī)、職業(yè)道德方面的教育和專業(yè)知識的培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐技能。

(四)努力營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境,并重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞,不僅影響到企業(yè)的理財,也影響到財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施。

雖然目前國家出臺了一系列鼓勵、引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展的各種政策、措施,中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在逐步得到改善,但還遠遠不夠。國家應(yīng)大力發(fā)展地方中小銀行和中小金融機構(gòu),建立支持中小企業(yè)發(fā)展的金融體系;建立健全有效的中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系;積極創(chuàng)造條件讓優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券,大力拓寬直接融資渠道;鼓勵發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè),促進高新技術(shù)企業(yè)成長;從完善制度和加強組織建設(shè)兩方面入手,加大金融機構(gòu)對中小企業(yè)的扶持力度;成立中小企業(yè)基金,集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身看,要不斷提高素質(zhì),增強信用觀念,改善信用狀況,創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

(五)建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng),有效控制財務(wù)風(fēng)險

通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面的信息,設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標,運用預(yù)警模型,及時地為企業(yè)提供有可能引起財務(wù)危機的信號,便于企業(yè)采取措施進行有效地防范和控制。

財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何確定預(yù)警指標和判斷預(yù)警的境界線。預(yù)警指標一般有現(xiàn)金狀況預(yù)警指標、流動比率預(yù)警指標、債務(wù)狀況預(yù)警指標、經(jīng)營狀況預(yù)警指標、信用狀況預(yù)警指標、周轉(zhuǎn)狀況預(yù)警指標、投資狀況預(yù)警指標、成本費用狀況預(yù)警指標、盈利狀況預(yù)警指標、環(huán)境狀況預(yù)警指標等;建立的方式一般有多變量模式和單一變量模式兩種。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際,建立預(yù)警指標體系,并選擇不同的系統(tǒng)模型建立方式。

參考文獻:

[1]劉志遠,劉超.中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與控制[M].天津:天津人民出版社,2003.

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 融資問題 方法對策

0　引言

改革開放以來，政府鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是我國還處于社會主義發(fā)展的初級階段，經(jīng)濟政治體制還不完善，同時，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、抗風(fēng)險能力弱等原因，使其融資越來越難。近年來，中小企業(yè)融資難問題在我國越來越突出。

1　我國中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的主要問題

融資難問題已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”，要從根本上解決中小企業(yè)融資難問題，必須了解中小企業(yè)融資中出現(xiàn)的主要問題。

1.1　資金供給不足、需求難以滿足　就個體來說，中小企業(yè)需要的資金少，但是全部中小企業(yè)資金需求之和卻是很龐大的數(shù)目。由于中小企業(yè)資金需求呈現(xiàn)數(shù)量少、頻率高等特點，再加上其自身規(guī)模小、實力弱、經(jīng)營風(fēng)險高，導(dǎo)致商業(yè)銀行向中小企業(yè)放貸成本高、風(fēng)險大，使得商業(yè)銀行不愿意向中小企業(yè)發(fā)放貸款，出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象。目前，我國中小企業(yè)普遍存在資金短缺現(xiàn)象，資金有效供給不足、需求難以滿足。

1.2　融資方式單一、融資難度大　一般來說，企業(yè)融資渠道分為內(nèi)源性融資和外源性融資兩種。內(nèi)源性融資是指企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營發(fā)展積累的資金，而外援性融資又包括兩類：直接融資和間接融資，直接融資是指企業(yè)直接進入資本市場，間接融資則指向商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)借款。目前，我國中小企業(yè)獲得融資的主要渠道是銀行貸款和民間借貸，融資渠道過分單一。銀行對外放貸傾向于經(jīng)營狀況好、還款能力強的大企業(yè)，對中小企業(yè)貸款的門檻較高再加上民間借貸成本高、風(fēng)險大，使得中小企業(yè)融資的難度大大增加。

2　我國中小企業(yè)融資難成因分析

中小企業(yè)融資難問題主要是由企業(yè)自身實力弱、政府支持力度不足、金融中介體系發(fā)展滯后三方面造成的。

2.1　企業(yè)自身素質(zhì)有待提高

2.1.1　中小企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，生命周期短　中小企業(yè)自身的特點決定了其經(jīng)營風(fēng)險較大，具有很高的出生率和死亡率，大部分中小企業(yè)生命周期較短。商業(yè)銀行作為理性的經(jīng)濟人，自然會選擇對中小企業(yè)“惜貸”。

2.1.2　中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，不利于銀行對企業(yè)資金的監(jiān)管　受企業(yè)運營成本的限制和傳統(tǒng)觀念“財不外露”思想的影響，中小企業(yè)財務(wù)狀況透明度低，提供給商業(yè)銀行的財務(wù)報表含有很大水分。由于信息不對稱，銀行需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，因此提高中小企業(yè)貸款的門檻。

2.1.3　抵押擔(dān)保能力不足，缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)　目前，商業(yè)銀行為降低風(fēng)險，一般要求中小企業(yè)以優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)作為抵押。但在銀行對其進行考察時，發(fā)現(xiàn)我國大多數(shù)中小企業(yè)可用于抵押的資產(chǎn)有限，增加了中小企業(yè)從銀行取得貸款的難度。

2.2　政府支持力度不足

2.2.1　政府對中小企業(yè)的重要性認識不足　中小企業(yè)在擴大就業(yè)、活躍市場、增加收入、穩(wěn)定社會以及形成合理的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮著難以替代的作用。但是目前我國政府將中小企業(yè)的作用局限于解決失業(yè)，未能充分認識到中小企業(yè)在完善市場經(jīng)濟、活躍市場氣氛等方面發(fā)揮的重要作用。政府對中小企業(yè)的重要性認識不充分，就很難從政策上幫助中小企業(yè)解決融資問題。

2.2.2　政府對中小企業(yè)存在政策歧視　由于長期以來，我國對中小企業(yè)重視程度不夠，很少專門針對中小企業(yè)建立相關(guān)法律法規(guī)。同時，評價一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況多是依據(jù)規(guī)模以上企業(yè)的相關(guān)指標，因此政府在制定政策時會有意識地傾向大企業(yè)。政府對中小企業(yè)政策的不對等，會阻礙中小企業(yè)發(fā)展也不利于改善中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

2.3　金融中介體系發(fā)展滯后

我國經(jīng)過多年的發(fā)展和改革，金融體系得到了很大的發(fā)展，已初步建立起以國有商業(yè)銀行為主、股票市場為輔的金融體系。但是，我國的金融體系還不夠規(guī)范和完善，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.3.1　國有商業(yè)銀行體制不健全　目前，我們國家的商業(yè)銀行主要是以國有控股為主，呈現(xiàn)“四大化”傾向。在經(jīng)營戰(zhàn)略上，國有商業(yè)銀行實施“重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品、重點客戶”四大經(jīng)營戰(zhàn)略。從國有商業(yè)銀行角度看，作為理性經(jīng)濟人，為了降低風(fēng)險，國有商業(yè)銀行放貸的主體主要是國有企業(yè)、規(guī)模以上大企業(yè)。但是對中小企業(yè)放貸的門檻設(shè)置過高，使中小企業(yè)很難從國有商業(yè)銀行獲得貸款。

2.3.2　中小金融機構(gòu)發(fā)育不完善　目前，我們國家缺少專門為中小企業(yè)提供資金支持的中小金融機構(gòu)。理論上來說，中小金融機構(gòu)規(guī)模較小，與中小企業(yè)實力相當(dāng)。這樣的小型金融機構(gòu)大多與中小企業(yè)有地緣優(yōu)勢，了解當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的經(jīng)營狀況、信用水平等，可以更好地為中小企業(yè)融資提供支持。但是由于缺少政府政策上的支持，再加上其自身實力弱、經(jīng)營范圍小，居民更愿意把錢存到大型國有商業(yè)銀行中，使得中小金融機構(gòu)發(fā)展緩慢、發(fā)育不完善。

2.3.3　民間金融市場運作不規(guī)范　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)資金供求矛盾日益突出，但從商業(yè)銀行獲得貸款難度大。在這樣的背景下，中小企業(yè)被迫選擇非正規(guī)的民間融資，雖然一定程度上緩解了資金供需矛盾，但是民間融資市場在我國屬于灰色地帶，政府還沒有從政策上給予民間融資支持，相關(guān)法律法規(guī)處于空白狀況。民間融資市場利率高、風(fēng)險大，運作很不完善。

3　解決我國中小企業(yè)融資難的對策

3.1　提高中小企業(yè)整體素質(zhì)　中小企業(yè)要立足自身化解融資難矛盾，從以下幾方面著手解決融資難問題：

3.1.1　提高經(jīng)營管理水平，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)　中小企業(yè)要提高自身的經(jīng)營管理水平，生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高運行績效。同時，公司的運行績效與其治理結(jié)構(gòu)密不可分，良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠提高融資效率和公司內(nèi)部凝聚力。因此，解決中小企業(yè)融資難問題，首先要提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

3.1.2　健全企業(yè)財務(wù)管理制度　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理三大核心內(nèi)容之一，健全的企業(yè)財務(wù)管理制度能夠降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、提高企業(yè)的融資能力。就目前情況看，我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、財務(wù)信息不透明等狀況，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度迫在眉睫。

3.2　加強政府支持力度

3.2.1　健全相關(guān)法律法規(guī)　目前，我國中小企業(yè)在市場競爭中還處于弱勢地位，需要國家制定相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營行為和保護其健康發(fā)展。我們國家的公司法多是規(guī)范公司制等大企業(yè)，而與中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)有些過時，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要。政府要健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范中小企業(yè)、中小金融機構(gòu)等的經(jīng)營行為，為中小企業(yè)融資提供法律保障。

3.2.2　加強對中小企業(yè)的政策扶持　中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分之一，在解決就業(yè)、繁榮經(jīng)濟、活躍市場等方面發(fā)揮著重要作用。政府雖然意識到中小企業(yè)發(fā)揮的巨大作用，也制定了一些扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，但是力度不夠。因此政府要充分認識到中小企業(yè)對于國民經(jīng)濟的重要作用，加大對中國小企業(yè)的扶持力度，保持政策的一致性、連貫性。

4　結(jié)論

從以上的分析中我們可以看出，我國中小企業(yè)由于規(guī)模較小、整體實力弱等原因，在融資過程中遇到很多問題，這些問題是經(jīng)濟發(fā)展過程中不可回避的。解決中小企業(yè)融資難問題是一項長期工程，只有通過企業(yè)、政府、金融機構(gòu)的共同努力，才能從根本上緩解這一問題。

參考文獻：

[1]趙鵬.中小企業(yè)融資難的成因與對策.鄭州大學(xué)學(xué)報，2011（4）.

[2]萬叢穎，郭進.中小企業(yè)融資問題分析與對策建議——以遼寧省為例.財政研究，2012（6）.

[3]尹丹莉.我國中小企業(yè)融資問題研究[M].天津財經(jīng)大學(xué)博士.2009.

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；問題；對策.

一、生產(chǎn)成本管理的涵義.

所謂生產(chǎn)成本管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本決策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在企業(yè)管理中，生產(chǎn)成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位，許多企業(yè)把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素。企業(yè)經(jīng)營者紛紛采取降本增效的企業(yè)管理方式，通過降低成本來增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的市場競爭力。

二、生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實意義.

成本管理在配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的情況下，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最優(yōu)化。加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營有以下重要意義。

（一）能夠為企業(yè)降低成本.

在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的，中小企業(yè)成本管理必然也將致力于這一點來進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益.

對于企業(yè)來說，降低成本也就意味著經(jīng)濟效益的提高。影響成本的因素是眾多的，要做好成本管理不僅僅是針對直接成本，而是要針對成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，結(jié)合企業(yè)實際來做好成本管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）在市場競爭中配合企業(yè)取得優(yōu)勢.

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就需要采取多種戰(zhàn)略舉措，這些舉措通常需要成本管理給予配合。成本管理能夠降低企業(yè)成本，成本降低也就使企業(yè)的產(chǎn)品定價更低，從而為企業(yè)在價格方面爭取優(yōu)勢。

此外，在資源限制條件下，加強企業(yè)的成本管理工作，在開展該項工作的過程中不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)在投入有限的經(jīng)濟資源及原材料的情況下，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，減少了資源的浪費，也可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)效益。

三、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.

（一）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理所處的環(huán)境和現(xiàn)狀.

對中小企業(yè)成本管理問題進行分析，首先要了解當(dāng)前中小企業(yè)所處的環(huán)境，尤其要了解企業(yè)發(fā)展狀況及企業(yè)管理環(huán)境等方面的問題。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中小企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日益加劇。當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展狀況如下圖所示。

從圖中我們不難看出，我國中小企業(yè)的發(fā)展涉及資金 方面的問 題共有三點：一是融資困難，融資成本高；二是應(yīng)收賬款壓力大；三是生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益下滑。主要形成原因是我國中小企業(yè)起步晚，基礎(chǔ)差，但發(fā)展的速度快。目前，我國約有1200多萬家企業(yè)，其中957萬家是中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到2008年6月底中小經(jīng)濟占GDP的比重已超過1/3，我國中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好。但規(guī)模仍然較小，其中小規(guī)模、低層次、非科技型中小企業(yè)已占到了總數(shù)的80%，平均每戶的雇員人數(shù)不到15人，注冊資本也只有100萬元左右。中小企業(yè)在遇到外部環(huán)境的顯著變化時應(yīng)急反應(yīng)慢，抵御風(fēng)險的能力差，相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)面臨生產(chǎn)經(jīng)營成本高、稅費重、融資難等困難，加之大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者缺乏現(xiàn)代成本管理意識，多數(shù)情況下僅憑經(jīng)驗進行企業(yè)管理，企業(yè)沒有完善的成本管理內(nèi)部控制制度，企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在諸多問題亟待解決。

（二）中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題.

1.生產(chǎn)成本管理觀念落后，內(nèi)部成本控制效率低。當(dāng)前，我們很大一部分企業(yè)的管理者在思想觀念上還停留在以產(chǎn)量來衡量成績的階段。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，很多企業(yè)重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視成本，未能建立起成本責(zé)任制度。這些企業(yè)管理者認為，只有廣大職工一心一意將產(chǎn)量提高，才能提高經(jīng)濟效益。特別是在企業(yè)所生 產(chǎn)的產(chǎn)品 供不應(yīng)求時，這種思想尤為突出。這使得企業(yè)在提高產(chǎn)量的同時可能會造成成本的提高，資源和原材料的浪費。其次，由于受到觀念的影響，很多企業(yè)僅執(zhí)行一級核算，未建立成本責(zé)任中心與成本相關(guān)的考核指標，未形成全面的日常成本控制體系。這就導(dǎo)致企業(yè)為了保證正常生產(chǎn)和產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定增長而對投入缺乏科學(xué)控制，在產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用上審核不嚴格、物資設(shè)備消耗量增加，雖然產(chǎn)量是提高了，但成本卻沒有得到有效控制。在這種情況下，一旦市場形勢發(fā)生變化，則可能造成生產(chǎn)越多虧損越多的嚴重后果。最后，還有一些企業(yè)內(nèi)部未能形成整體的成本意識，主要體現(xiàn)在一些企業(yè)人員片面地認為加強企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事情，與自身無關(guān)。這些觀念的存在都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的低效率。

2.生產(chǎn)成本管理方法缺乏科學(xué)性，有待改善?，F(xiàn)代成本會計的七個職能，即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核，這七個職能之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。只有履行好這些相應(yīng)的職能，加強事前、事中和事后各個階段的成本管理，才能起到較好的效果。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在實際的成本管理方面，由于一些中小企業(yè)受到實際情況的影響，未能形成系統(tǒng)的成本管理體系，即便是事后反映，也難以達到有效的調(diào)節(jié)和控制。

3.生產(chǎn)成本會計核算不健全。首先，成本會計核算中會計人員仍然停留在報賬型會計上，沒有樹立全員參與成本管理的思想。其次，計算機及網(wǎng)絡(luò)時代的到來為企業(yè)生產(chǎn)成本管理提供了更好的平臺，但是很多中小企業(yè)并沒有充分利用和發(fā)揮其作用。這樣做的后果一是數(shù)據(jù)資源傳遞較慢，存在資源的浪費；二是不利于形成有機聯(lián)系的企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互分割；三是財務(wù)軟件僅滿足財務(wù)會計要求，不能充分反映成本管理信息，從而制約了成本管理的創(chuàng)新；四是，多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，內(nèi)部財務(wù)管理缺乏崗位激勵和監(jiān)督機制。

4.缺乏成本約束激勵機制。中小企業(yè)大多不能嚴格執(zhí)行成本管理制度。從企業(yè)內(nèi)部治理來看，中小企業(yè)管理者通常出現(xiàn)一人說了算的現(xiàn)象，為了美化企業(yè)對外形象，任意修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，也可能無法調(diào)動職工的企業(yè)向心力和工作積極性。

四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題的解決對策.

（一）觀念上樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理新理念.

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，而成本責(zé)任則體現(xiàn)以人為中心的觀念。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強自身管理素質(zhì)、財務(wù)及企業(yè)管理知識的提高，在將企業(yè)經(jīng)濟效益作為首要目標的同時，樹立全員成本管理意識。注重對企業(yè)內(nèi)部各個部門、車間的成本管理，通過管理加宣傳的模式，逐步使廣大職工群眾人人關(guān)心成本，從思想意識上重視成本，在實際工作中主動節(jié)約各項開支，從而實現(xiàn)開源節(jié)流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的成本責(zé)任制。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，傳統(tǒng)的依靠理想信念來開展企業(yè)管理工作的體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展。要使企業(yè)各級管理部門及員工的工作積極性得到提高，成本得到有效控制，必須結(jié)合實際，建立并實施有效的企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制。通過科學(xué)合理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合體制，獎罰分明的物質(zhì)激勵措施，來規(guī)范和約束廣大職工群眾，最終逐步形成良好的工作習(xí)慣。最后，根據(jù)企業(yè)實際，加強責(zé)任會計制度的監(jiān)理，通過責(zé)任會計的設(shè)置責(zé)任中心、編制責(zé)任預(yù)算、實施責(zé)任監(jiān)控和進行業(yè)績考核評價。實現(xiàn)企業(yè)成本管理方面的分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負責(zé)，激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。

（二）采用科 學(xué)先進的 生產(chǎn)成本 管理方法.

充分認識到成本管理在各個階段應(yīng)控制的重點工作，如在事前要抓好生產(chǎn)成本預(yù)測、決策和成本計劃工作，通過預(yù)測、決策和計劃來指導(dǎo)日常生產(chǎn)；事中要抓好生產(chǎn)成本控制和核算工作，加強對原材料和相關(guān)成本控制；事后要抓好生產(chǎn)成本的考核和分析工作，注重不斷反思總結(jié)，達到逐步改善的目的?？茖W(xué)的生產(chǎn)成本管理包括培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，在生產(chǎn)成本控制中引入先進的方法和手段，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、徹底的改造。結(jié)合企業(yè)實際，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素進行分析，加強對這些主要因素的核算。另外，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部及與顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，促使企業(yè)整體的優(yōu)化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）加強生產(chǎn)成本會計核算.

首先，會計人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立起全員參與成本管理的思想意識，建立健全會計賬簿，不斷學(xué)習(xí)先進的成本核算方法。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，與本行業(yè)其他企業(yè)之間應(yīng)進行一定的交流，更為全面地分析成本構(gòu)成，采用科學(xué)的會計核算方法，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。其次，企業(yè)應(yīng)恰當(dāng)?shù)乩糜嬎銠C及網(wǎng)絡(luò)管理平臺來進行產(chǎn)品成本控制，使企業(yè)內(nèi)部形成有 機聯(lián)系的 成本管理系統(tǒng)，使財務(wù)軟件不僅滿足財務(wù)會計要求，還能夠充分全面地反映成本管理信息，最終提高成本會計信息處理的準確性與及時性。此外，中小企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)部門職能，在認真執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè) 財務(wù)管理 的相關(guān)規(guī) 章制度，通過有效的制度來規(guī)范成本控制工作，通過制度來約束行為，建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。

（四）通過激勵機制創(chuàng)新成本管理新模式.

生產(chǎn)成本 管 理 主 體 要 由 生 產(chǎn) 成 本管理機構(gòu)向全員生產(chǎn)成本管理拓展，充分利用激勵機制，建立以人為本的生產(chǎn)成本管理文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高自身現(xiàn)代企業(yè)管理意識，建立各部門、各職位、各人員之間的相互監(jiān)督機制，以及會計部門獨立核算和內(nèi)部牽制制度，通過培訓(xùn)與教育模式使 員工在工 作中從技 術(shù)方面、操作方面做好成本控制，使廣 大職工群眾真正關(guān)心企業(yè)的成本。

1.改革生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位或控制點的用人機制，通過有效可行的舉措實現(xiàn)人盡其才、合理配置。時刻關(guān)注員工的需求，為他們提供自由和發(fā)展的空間，提高員工收入水平和相關(guān)福利待遇，從而實現(xiàn)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)健康和諧發(fā)展。

2.從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。這就需要建立一支相對 比較專業(yè) 的成本管理隊伍，在企業(yè)的各個生產(chǎn)車間配備成本工程師。成本工程師需要從掌握生產(chǎn)特點、精通生產(chǎn)工藝和了解設(shè)備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇任用，或者從生產(chǎn)車間的關(guān)鍵崗位或 控制點選 擇任用。讓他們參與到企業(yè)成本的決策、預(yù)算、控制、預(yù)測、分析、計劃和考核中去，積極發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗、挖掘企業(yè)潛力等相關(guān)方面的良好作用，確保成本信息的真實性、完整性和及時性。同時，還要積極引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，同舟共濟為降本增效、開源節(jié)流方面獻計獻策。

3.健全組織管理機構(gòu)，理清各職能部門的責(zé)任。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其經(jīng)營管理特點、規(guī)模、管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略、外部環(huán)境等諸多因素的綜合分析，在職責(zé)分解的同時，搞好整合，使整個企業(yè)的組織體系在相 互制衡的 前提下協(xié) 調(diào)高效運行。同時，明確職位層次順序，保證信息溝通渠道流暢。這樣有利于充分發(fā)揮各級組織機構(gòu)和人員的積極性，也有利于分清責(zé)任，提高企業(yè)整體運轉(zhuǎn)的效率和效果。

參考文獻：

[1]陳漢文.成本管理（第二版）[M].北京：高等教育出版社，2008.

[2]孫續(xù)元.現(xiàn)代成本管理（第一版）[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2007.

[3]王維萍.淺議影響我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平的因素[J].財稅論壇,2010(06).

[4]程明娥．成本會計（第一版）[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[5]許華,閏曉軍等．中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究[J].商場現(xiàn)代化，2007(09).

[6]王穎.基于生產(chǎn)成本理念的成本控制探索[J].財會研究.2008(07).

[7]趙玉松.中小型企業(yè)成本管理研究[D].中國石油大學(xué),2009.

[8]張艷芳,李海君.企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及解決對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2010(06).

[9]陳愛早.關(guān)于中小中小企業(yè)會計控制的思考[J].經(jīng)濟特區(qū)，2007(10).

[10]王蘭,楊志勇.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].綠色財會，2011(09).

[11]申香茹,申琳.企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題淺析[J].財會月刊，2005(01).

[12]劉浩永.金融危機環(huán)境下企業(yè)如何完善成本管理[J].冶金財會，2009(11).

[13]劉軍.解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011(13).

[14]韓毅.當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題及解決對策[J].物流科技，2008(01).

[15]沈忠娟.金融危機條件下中小企業(yè)如何進行成本控制[J].學(xué)理論，2009(23).

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究范文第5篇

最近20余年以來，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，實行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的首要問題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺，已經(jīng)逐步滲透到營銷、生產(chǎn)和人力資源管理等各個職能領(lǐng)域。然而，由于目前的財務(wù)管理理論并沒有把企業(yè)戰(zhàn)略作為一項關(guān)鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結(jié)果導(dǎo)致目前的財務(wù)管理理論和方法不能完全適應(yīng)戰(zhàn)略管理時代的要求。因此，我們有必要在戰(zhàn)略管理的背景下重新認識現(xiàn)行的財務(wù)管理理論，提出財務(wù)戰(zhàn)略這一新的觀點。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。

財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，具有重要意義：通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務(wù)能力，即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究的重點應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金，包括向誰、在何時、籌集多少資金?；I資與投資、股利分配密切相關(guān)，所需資金的數(shù)量多少取決于投資的需要，同時要兼顧利潤分配時保留盈余的多少。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和金融市場的快速發(fā)展，籌資效益與籌資風(fēng)險越來越關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。如何確定籌資規(guī)模、選擇籌資渠道與方式、把握籌資機會、研究籌資結(jié)構(gòu)、降低籌資風(fēng)險、獲取籌資收益等，既是中小企業(yè)籌資決策的內(nèi)容，又是籌資的要求。

首先，進行科學(xué)的籌資決策，確?；I資收益。中小企業(yè)進行籌資的首要前提，是籌資后的經(jīng)營或投資總收益，必須大于籌資所發(fā)生的籌資費用、利息或股利成本和不確定的風(fēng)險成本，否則就應(yīng)放棄籌資。

其次，正確預(yù)測資金需要量，及時、適度地滿足生產(chǎn)經(jīng)營或投資的需要。企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動，必須擁有一定數(shù)量的資金，這里就有一個合理規(guī)模確定的問題。因為資金不足，會影響生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動的正常進行；資金過剩會影響資金的使用效果，增加籌資成本，還會增大財務(wù)風(fēng)險。所以，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資的需要，按照合理、必需的原則，確定籌集資金的總額，做到既保證生產(chǎn)經(jīng)營和投資的順利進行，又不造成資金的浪費。

第三，合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本。公司籌集資金的渠道和方式是多種多樣的，但不管是從何種渠道，還是以何種方式去籌措，都要發(fā)生一定的資本成本。不同的資金來源，形成不同的資本成本，即使是同一資金來源，因籌資方式的不同，資本成本也會不同，而資本成本又是影響企業(yè)籌資效益的重要因素。因此，企業(yè)在籌資前應(yīng)認真地比較各種資金來源的資本成本，合理選擇籌資的渠道和方式，力求以盡可能低的資本成本獲得盡可能高的資金效益。

第四，樹立現(xiàn)代化企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的籌資信譽。從一定意義上講，市場經(jīng)濟也是一種信用經(jīng)濟。因此，無論是吸引投資者向本企業(yè)投資，還是向金融機構(gòu)借款或向社會進行融資，都必須以良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽為首要前提。

第五，注意資金構(gòu)成的比例關(guān)系，減少籌資風(fēng)險。企業(yè)的籌資風(fēng)險，主要來源于企業(yè)資金的性質(zhì)、用途、期限和效益。因此，在籌資過程中，必須研究企業(yè)資金需求情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點、市場供求狀況的好壞、資金使用效率的高低、利息變動的程度等因素，合理確定自有資金與借入資金、流動資金與技改資金、長期資金與短期資金的比例，使企業(yè)趨利避害，提高資金的增值能力，減少籌資風(fēng)險。

（二）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是企業(yè)最根本的戰(zhàn)略選擇。但多數(shù)企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇沒有經(jīng)過科學(xué)的程序和方法，僅憑感覺和運氣決策，造成投資成功率不高，效益不好。企業(yè)要改變這種狀況，在投資戰(zhàn)略選擇方面應(yīng)遵循“三契合”原則。

1、投資戰(zhàn)略選擇與企業(yè)生命周期契合

一是企業(yè)成長期的投資戰(zhàn)略。企業(yè)在初創(chuàng)期，最主要的使命是“站穩(wěn)腳跟”，最大的困難是資金不足和資金周轉(zhuǎn)困難，投資戰(zhàn)略相對而言并不重要；進入成長期，經(jīng)營收入的增加使企業(yè)有了發(fā)展、擴張的能力。為了加快發(fā)展速度、降低擴張風(fēng)險，需要選擇適合的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。一些企業(yè)會在成長期搶先進行多元化發(fā)展。但我們認為，成長期的企業(yè)應(yīng)該進一步將主業(yè)鞏固和“做大”，而不是分散精力去“做多”；即使是為了搶占投資先機，也最好進行相關(guān)多元化發(fā)展。如果想當(dāng)然地認為過去的成功經(jīng)驗可以在多個領(lǐng)域中復(fù)制，盲目進入自己不熟悉的不相關(guān)行業(yè)，就會得不償失。

二是企業(yè)成熟期的投資戰(zhàn)略。企業(yè)進入成熟期，市場份額、經(jīng)營收入保持相對穩(wěn)定，這時規(guī)模擴張的難度加大、空間有限，多數(shù)企業(yè)會選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

三是企業(yè)衰退期的投資戰(zhàn)略。隨著先進生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和替代產(chǎn)品的涌現(xiàn)、市場競爭的加劇和行業(yè)的興衰，企業(yè)在某些領(lǐng)域會逐步衰退，直至消亡。這時配合多元化發(fā)展戰(zhàn)略使用退出戰(zhàn)略，采取“邊進邊退”的策略，轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，轉(zhuǎn)換行業(yè)，可謀求新一輪的增長。退出即通過減少產(chǎn)量、削減研究和銷售人員、出售專利和業(yè)務(wù)等，從現(xiàn)有經(jīng)營行業(yè)抽出投資。由于對白手起家行業(yè)的“眷戀”和僥幸心理，企業(yè)家會排斥從行業(yè)退出，認為這是一種經(jīng)營失敗，而非戰(zhàn)略選擇。但當(dāng)經(jīng)濟不景氣、資源緊張、企業(yè)內(nèi)部存在重大問題、產(chǎn)品滯銷、財務(wù)狀況惡化、政府對行業(yè)開始限制時，果斷退出才是明智之舉。

2、投資戰(zhàn)略選擇與企業(yè)外部環(huán)境契合

一是宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境是對所有企業(yè)都產(chǎn)生不同影響的共同環(huán)境因素，主要有經(jīng)濟環(huán)境、政策與法律環(huán)境、社會與文化環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和人口環(huán)境等。由于宏觀環(huán)境過于復(fù)雜且不可控，企業(yè)不可能也沒有必要對宏觀環(huán)境進行全面、系統(tǒng)、深入的分析，但應(yīng)重點關(guān)注對本企業(yè)影響重大的1～2項環(huán)境因素。如，制造類企業(yè)應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，服務(wù)類企業(yè)應(yīng)關(guān)注人口就業(yè)水平、收入水平和文化差別。

二是行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境對企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇有著直接影響。波特經(jīng)典的五種力量分析模型認為，企業(yè)的行業(yè)環(huán)境由買方、供應(yīng)商、潛在進入者、替代品和行業(yè)中的競爭對手所決定，企業(yè)需要分析產(chǎn)品對顧客是否有吸引力，替代程度如何，供應(yīng)商的數(shù)量、規(guī)模和實力怎樣，行業(yè)內(nèi)最強和最弱的企業(yè)，以及潛在進入者是誰，從而判斷行業(yè)的競爭程度和在行業(yè)平均利潤率之上的盈利前景。

三是金融環(huán)境分析。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)籌資、投資和運用資金都借助于金融環(huán)境，企業(yè)必須善于利用各種籌資渠道、方式和投資機會，避開或減少它們可能產(chǎn)生的風(fēng)險，促使資金均衡、有效地流動。

3、投資戰(zhàn)略選擇與企業(yè)內(nèi)部實力契合。戰(zhàn)略有時又被定義為將企業(yè)占有的資源、掌握的技術(shù)等要素和環(huán)境提供的機會、帶來的風(fēng)險等進行匹配，任何超出企業(yè)內(nèi)部實力的投資戰(zhàn)略都是沒有意義的。企業(yè)家對企業(yè)本身的了解、思考，再加上員工調(diào)查、財務(wù)比率分析等方法，可以相對容易地找到企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，難的是如何結(jié)合內(nèi)部實力分析和外部環(huán)境分析的結(jié)果，選擇合適的投資戰(zhàn)略。

著名的SWOT分析，要求分別列出企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢和外部機會、外部威脅，并相互匹配，從而選擇適合需要的戰(zhàn)略。其中：

（1）優(yōu)勢/機會組合，是企業(yè)能夠利用內(nèi)部優(yōu)勢來抓住外部機會，是所有企業(yè)都期望的狀態(tài)；

（2）劣勢/機會組合，說明企業(yè)內(nèi)部弱勢妨礙其利用外部機會，需要進行內(nèi)部建設(shè)或改革；

（3）優(yōu)勢/威脅組合，是企業(yè)能夠利用內(nèi)部優(yōu)勢來回避或減輕外部威脅，在外部威脅不可控的情況下，關(guān)鍵是要保持優(yōu)勢；

（4）劣勢/威脅組合，說明企業(yè)處于危機，嚴格管理和退出是可行的戰(zhàn)略選擇。

（三）收益分配戰(zhàn)略。本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等重大問題。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標為：促進公司長遠發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價，保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利，以及何時發(fā)放股利等重大方針政策問題。公司在制定股利分配政策時還要考慮各種約束、投資機會、資金成本、償債能力、信息傳遞和對公司的控制能力幾種主要因素的影響。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

1、制定財務(wù)戰(zhàn)略。首先，要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次，要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。