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經(jīng)濟與管理的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：積極經(jīng)濟管理；消極經(jīng)濟管理；政府

前言：積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理作為政府的重要職能，對于經(jīng)濟的發(fā)展具有重大的作用，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，但是由于二者的概念、成因、實施手段以及目的不同，二者對于經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的作用也不同，通過對于二者的深入分析，理清積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，能夠更好的促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，提升人民生活水平。

一、概念

（一）積極經(jīng)濟管理

積極經(jīng)濟管理是指政府利用一系列的管理手段，如行政、法律、經(jīng)濟等手段來改變經(jīng)濟模型的參數(shù)，使得財產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與人身權(quán)利之間發(fā)生改變，引導(dǎo)國家經(jīng)濟得到更好的發(fā)展，積極經(jīng)濟管理的運用要以尊重市場發(fā)展規(guī)律為前提，利用行政、法律、經(jīng)濟等手段來對國家經(jīng)濟實施管理，同時不能夠影響到國家經(jīng)濟的統(tǒng)一、競爭、開放、有序，在尊重市場發(fā)展規(guī)律的前提下以合理的方式對經(jīng)濟實施管理。

（二）消極經(jīng)濟管理

消極經(jīng)濟管理是一種傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟管理，政府利用行政、經(jīng)濟、法律等手段，在經(jīng)濟制度發(fā)生變化的情況下，改變經(jīng)濟主體其行為方式，其主要的目的是為了使得古典經(jīng)濟理論模型的假設(shè)與特定財產(chǎn)與人身權(quán)利之間的體系關(guān)系相接近。政府利用各種宏觀調(diào)控手段來對人身權(quán)利和財產(chǎn)關(guān)系之間的體系進行一個重新的鑒定。消極經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)是民主集中制，是一種政治博弈，我們不能片面的將其理解為一個激進的管理過程。

二、成因

（一）積極經(jīng)濟管理

在消極經(jīng)濟管理的調(diào)控之下，政府偏好不能夠達到最大化的情況下，就可以采取積極經(jīng)濟管理方式。為了使得政府偏好達到最大化，政府可以通過改變經(jīng)濟參數(shù)的方式來改變經(jīng)濟的發(fā)展路徑，這樣就可以使得政府偏好達到最大，在追求社會資源得到優(yōu)化配置的同時綜合考慮其他影響因素，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）消極經(jīng)濟管理

當(dāng)現(xiàn)實違背了古典經(jīng)濟模型，就會促使消極經(jīng)濟管理的形成。市場經(jīng)濟假設(shè)的基礎(chǔ)之上建立的完善市場經(jīng)濟假設(shè)，只有當(dāng)市場經(jīng)濟與市場經(jīng)濟假設(shè)的一致性出現(xiàn)問題時，彈性價格假設(shè)就會對完善市場經(jīng)濟假設(shè)進行彌補。在西方經(jīng)濟學(xué)中有一種說法，就是當(dāng)實際的市場經(jīng)濟符合市場經(jīng)濟假設(shè)、價格彈性假設(shè)以及完善市場經(jīng)濟假設(shè)三種假設(shè)時，那么此時，這個經(jīng)濟活動體就實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，這種資源的優(yōu)化配置是建立在一定的人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)之上的。但是在實際的生活中，沒有現(xiàn)實經(jīng)濟可以符合這三個假設(shè)，也達不到在一定人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)之上的效率最優(yōu)化，這時 就必須通過消極經(jīng)濟管理對其進行調(diào)節(jié)，促進現(xiàn)實經(jīng)濟在一定人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上接近與古典經(jīng)濟模型的假設(shè)。

三、目的及手段

（一）積極經(jīng)濟管理

在實施積極經(jīng)濟管理時，是以實現(xiàn)政府偏好最大化為主要目的的。為了實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的目標(biāo)，使其達到一定的發(fā)展速度，就必須要求政府采用相關(guān)手段，作為一個平等的經(jīng)濟主體進入到市場之中，采取一系列措施，使得市場的供需發(fā)生變化，使得市場的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品價格發(fā)生一定的改變。通過這種方式還可以讓市場其他主體了解到政府偏好的信息，引導(dǎo)其他市場主體進行與政府市場偏好相關(guān)的經(jīng)濟活動，使得政府偏好達到最大化。

（二）消極經(jīng)濟管理

消極經(jīng)濟管理的主要目的是采取相應(yīng)的措施使得我國的現(xiàn)實經(jīng)濟向古典經(jīng)濟理論模型逼近，建立一個有序、競爭、統(tǒng)一、開放的市場發(fā)展環(huán)境。在進行經(jīng)濟管理的過程中，政府可以利用經(jīng)濟、政治、法律等手段來對社會經(jīng)濟進行調(diào)控，保障市場經(jīng)營主體的財產(chǎn)所有權(quán)，使得勞動者的人身權(quán)益得到保障，同時對于宏觀調(diào)控的相關(guān)信息進行及時全面的公布，保障社會主體的知情權(quán)，給予一些特殊經(jīng)濟活動相應(yīng)的補貼，對公共物品進行合理的分配，保障社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

四、二者之間的關(guān)系

從形成原因上來說，消極經(jīng)濟管理的形成因素蘊含在積極經(jīng)濟管理的形成原因之中，為了實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，保障社會經(jīng)濟的安全性，在采取積極經(jīng)濟管理的措施來促進經(jīng)濟發(fā)展時，要以消極經(jīng)濟管理作為其基礎(chǔ)，進入市場時的身份必須是平等的市場主體，同時不能夠影響到社會經(jīng)濟的完善、有序、競爭、開放。政府運用各種經(jīng)濟手段來對人身權(quán)利以及財產(chǎn)所有權(quán)進行重新鑒定時就是以消極經(jīng)濟管理作為基礎(chǔ)的。

從進行經(jīng)濟管理的手段上來看，消極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理都是利用了經(jīng)濟、行政、法律的手段來對社會經(jīng)濟進行調(diào)控的，通過對于各個調(diào)控手段之間的組織與協(xié)調(diào)，來制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理方案，進行社會經(jīng)濟的管理。但是在對于經(jīng)濟、行政、法律手段的區(qū)分上，我們必須了解積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理各有其相應(yīng)的經(jīng)濟、法律、行政手段，但是在某種情況下，某些具體的經(jīng)濟、法律、行政手段及時積極經(jīng)濟管理手段同時也是消極經(jīng)濟管理手段，所以要根據(jù)實際情況的不同來對于積極經(jīng)濟管理手段以及消極經(jīng)濟管理手段進行區(qū)分。

結(jié)語：作為政府的兩種重要的經(jīng)濟管理手段，積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理二者之間是相互協(xié)調(diào)相互彌補的，共同保障著國家經(jīng)濟的健康發(fā)展，我們應(yīng)該注重對于積極經(jīng)濟管理與消極經(jīng)濟管理之間關(guān)系的理解，有助于指導(dǎo)我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]祁永忠， 欒福茂；消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關(guān)系；遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院；2012年09期

經(jīng)濟與管理的關(guān)系范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟效益 企業(yè)人力資源 相互關(guān)系

在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被知識經(jīng)濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認識也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即:人力資源管理不僅只是提供智能支持，而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。

1 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)有了先進技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個良好的人才隊伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認知和評估事務(wù)的普遍出發(fā)點，人們在評價經(jīng)濟效益時注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個企業(yè)中，構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個體，所以說，企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，實質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。

知識經(jīng)濟時代的到來，極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織中人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人才隊伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認知人性、尊重人性，并通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性，促進和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學(xué)地利用財力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代人力資源管理的重點，已經(jīng)從原來的人事管理職能支持，提升到積極主動創(chuàng)造效益上來。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

2 人力資源效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系

人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接受人力資源的影響，從經(jīng)濟學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益，則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說，則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:①企業(yè)經(jīng)濟效益 = f(資金，技術(shù)設(shè)備，企業(yè)品牌的影響力人力資源，其他);②人力資源效益=g(員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績效和薪酬，其他)。

但從企業(yè)個體角度看，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估通常是比較評估的，在大多數(shù)情況下，人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟效率的提高。在這里不妨引入影子效益來描述人力資源效益。所謂影子效益，是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營價值，而是通過驅(qū)動和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評估，可以從人力資源在經(jīng)營中的職能作用方面評估。如上面①②所提示，企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn)，從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些，效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本，或:效益=收益/成本。

轉(zhuǎn)貼于

成本不僅體現(xiàn)為勞動資料的耗費，而且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費。因此，如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益，提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。

3 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升組織整體經(jīng)濟效益的基本途徑

現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。特別是把人作為一種資源去保護、引導(dǎo)和開發(fā)?？梢哉f現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業(yè)來講，人力資源管理就是建立起一個吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，促進企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

激勵與約束機制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對職工激勵效果時發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵的員工，其能力可發(fā)揮出80%～90%。這個研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作用是無窮無盡的。因此，作為一個管理者，就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置，是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個方面的問題:

首先，依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競爭以逐步達到崗其人，人得其崗，各得其位的目標(biāo)。其次，在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時，不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補。群體素質(zhì)遠遠大于單個素質(zhì)的簡單相加。再次，尊重人員流動的自然規(guī)律。職工長期在一個組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強智力流動，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

總之，人力資源管理實質(zhì)上是一個組織創(chuàng)造效益的動力源泉，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定一個企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻

[1] 沈祥根.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，15，243.

經(jīng)濟與管理的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞道路運輸；經(jīng)濟管理；改革；措施；

中圖分類號：U41 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

道路交通運輸是連接各個城市的中介，也是各個城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其具有靈活、便捷和通達性好的特點，是現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。國民經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長都有賴于交通運輸業(yè)的發(fā)展，交通的通達性展現(xiàn)了一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，道路運輸?shù)氖袌霭l(fā)生了一系列的變化，這給道路運輸?shù)慕?jīng)濟管理提出了新的要求。

一、道路運輸與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系分析

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，道路交通運輸?shù)牡匚辉絹碓街匾?，不同地區(qū)的交通運輸情況不同，但是其共同作用便是對地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。

（一）道路運輸是社會和經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)

縱觀全國各地的發(fā)展，經(jīng)濟落后的地區(qū)大多數(shù)是一些較為偏遠，交通不便的地區(qū)，而對于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達，為當(dāng)?shù)貛肀姸嗟男б妗覍θ魏我粋€地方的開發(fā)，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運輸在整個國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著至關(guān)重要的作用，而道路運輸作為各種運輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點。隨著高速公路的建設(shè)與發(fā)展，我國的道路運輸網(wǎng)得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

（二）道路運輸?shù)陌l(fā)展帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展

在很多城鄉(xiāng)、偏遠地區(qū)，“要想富、先修路”的標(biāo)語隨處可見，這是發(fā)達國家和我國國內(nèi)各個發(fā)達城市的歷史所驗證的。公路交通運輸是否便利、完善直接影響著本地區(qū)與外交流的程度，影響著本地區(qū)的開發(fā)與發(fā)展。很多時候，道路的建設(shè)只是為了目的地的資源開發(fā)，但是我們卻發(fā)現(xiàn)道路的建設(shè)帶動著各個沿線地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，道路運輸?shù)某敖ㄔO(shè)，將會加強沿線地區(qū)對外聯(lián)系，促進沿線地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，而一個封閉的地區(qū)，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續(xù)落后，即落后的道路建設(shè)，將會嚴(yán)重的阻礙本地的經(jīng)濟發(fā)展。同時一個地區(qū)的道路運輸狀況良好，就會吸引跟多的外來投資者，從而帶動本地區(qū)周邊地區(qū)的發(fā)展，加強各個地區(qū)的之間的聯(lián)系，促進相關(guān)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）公路里程、鐵路營業(yè)里程與經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系的協(xié)整分析

由前面的理論介紹可知，要對變量直接進行回歸并進行協(xié)整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對變量進行穩(wěn)定性檢驗，本文采用 ADF 檢驗法對公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 進行單位根檢驗，ADF 統(tǒng)計量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗結(jié)果見下表：

表1 ADF 單位根檢驗結(jié)果

由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統(tǒng)計值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時間序列的水平值都是不平穩(wěn)的，存在單位根，但經(jīng)過一階差分后，三者的 ADF 統(tǒng)計值都小于臨界值，從而形成穩(wěn)定的序列，所以公路里程、鐵路營業(yè)里程和 GDP 這三個變量是一階單整的，可以進行協(xié)整分析。公路里程、鐵路營業(yè)里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計如下：

從上面的結(jié)果可知，回歸方程的各個系數(shù)的t值都顯著，但是DW 檢驗值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關(guān)。接下來，用EG 兩步法檢驗兩式是否存在協(xié)整關(guān)系，經(jīng)過對兩式殘差的檢驗，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗值為-2.224031，此檢驗值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設(shè)，也就是說殘差序列是平穩(wěn)的，二者之間存在協(xié)整關(guān)系。由于上式的DW 檢驗值較低，為了證明二者之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，下面用 Johansen 法再次驗證，驗證結(jié)果如下：

表2工業(yè)總產(chǎn)值、貨物周轉(zhuǎn)量及價格指數(shù) Johansen 協(xié)整檢驗結(jié)果

上述結(jié)果可知，GDP 與公路里程這兩個變量之間存在唯一的協(xié)整關(guān)系，從而所建的模型是可行的。

可見，公路里程和經(jīng)濟的發(fā)展之間存在長期均衡關(guān)系，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實際情況基本相符，公路作為中短程運輸?shù)闹饕緩?，與鐵路運輸和航運等遠程運輸方式之間起到了相互補充的作用，公路里程的增加，會使得貨物(旅客)流動的靈活性和即時性得到極大的提升，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展，回歸方程顯示出，公路里程對國內(nèi)生產(chǎn)總值的長期彈性為 2.54，即為公路里程增長一個單位，會引起國內(nèi)生產(chǎn)總值增長 2.54 個單位，從中可看出公路對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的促進作用，反過來，經(jīng)濟的快速發(fā)展也會為公路建設(shè)提供資金支持和需求，進而帶來公路里程的增加。

二、市場經(jīng)濟條件下道路運輸經(jīng)濟管理改革的必要性

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，道路運輸作為寧夏自治區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)，必然要進行一些改革，才能夠適應(yīng)市場發(fā)展的要求，發(fā)揮最大的作用為各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

一是道路運輸經(jīng)濟管理改革是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要。社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟必然要求實行市場經(jīng)濟體制，而道路運輸市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的一部分，必然存在著發(fā)展的必然趨勢。

二是道路運輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的客觀要求。道路運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所及交換雙方經(jīng)濟關(guān)系的總和。只有建立健全的運輸市場機制，才能夠促進市場中的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換。

三是現(xiàn)代社會經(jīng)濟改革和發(fā)展的重要組成部分。良好的道路運輸經(jīng)濟管理是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，道路運輸經(jīng)濟管理必須要進行不斷地改革與創(chuàng)新，才能夠促進社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

三、道路運輸經(jīng)濟管理的改革措施

3.1 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認識全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運用全面預(yù)算管理，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。道路運輸企業(yè)實行全面預(yù)算管理要從以下三個方面來進行，第一，要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制的核心為現(xiàn)金流控制，基礎(chǔ)為成本控制。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴(yán)格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心的功能，才能確保資金運用權(quán)力的高度集中，形成資金合力，降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。企業(yè)的中心目標(biāo)與利潤與全面預(yù)算管理有著直接的關(guān)系，因此，必須進一步深化目標(biāo)成本管理，從實際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，根據(jù)國內(nèi)外先進的管理和技術(shù)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標(biāo)的控制，以確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。第三，要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合。圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

3.2 完善道路運輸管理

道路運輸管理體制對道路運輸管理機構(gòu)的設(shè)置體系、行政職責(zé)的職能體系和制度規(guī)范運作體系的總稱。它關(guān)系到能否實現(xiàn)有效的分工協(xié)作以取得道路運輸行政管理良好績效等問題，其包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制在內(nèi)的管理四大環(huán)節(jié)。完善道路運輸管理，是實現(xiàn)道路運輸經(jīng)濟管理的核心所在，同時也是確保道路運輸經(jīng)濟管理順利實施的重要依據(jù)。

3.3落實客運的改革措施

一是積極推進以西部地區(qū)建制村通瀝青（水泥）路為重點的通達、通暢工程，穩(wěn)步推進東中部地區(qū)縣鄉(xiāng)公路改造、連通工程建設(shè)，加大農(nóng)村公路危橋改造、安保工程建設(shè)和渡口改造力度，提高農(nóng)村公路的抗災(zāi)能力和安全水平。

二是認真實施《集中連片特困地區(qū)交通建設(shè)扶貧規(guī)劃綱要》，加快集中連片特困地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村通瀝青（水泥）路，同步實施必要的安全防護設(shè)施和中小橋梁工程，加強重要縣鄉(xiāng)道和縣、鄉(xiāng)、村客運站點改造建設(shè)。

三是繼續(xù)加強農(nóng)村公路項目庫管理，組織做好農(nóng)村公路建設(shè)項目前期工作。加大科技創(chuàng)新力度，提高科學(xué)化水平。

四是加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，完善農(nóng)村公路運行管理機制，推進管養(yǎng)體制改革，落實地方政府管養(yǎng)主體責(zé)任，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路管養(yǎng)機構(gòu)。同時，加強制度建設(shè)，修訂《農(nóng)村公路管理養(yǎng)護暫行辦法》。

五是推動建立農(nóng)村客運公共財政保障政策，開展引導(dǎo)性試點工作。改進和完善城鄉(xiāng)道路客運燃油消耗補助工作，提高油補資金的使用效率。

六是積極推動城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展，研究建立城鄉(xiāng)道路客運一體化管理機制和運營模式，鼓勵有條件的地區(qū)積極開展農(nóng)村客運公交化改造。

七是加強重點地區(qū)農(nóng)村客運安全管理，研究制定農(nóng)村客運通行條件、車輛選型技術(shù)要求、線路設(shè)施與運營安全適應(yīng)性評估等相關(guān)管理辦法和技術(shù)指南。

八是推進農(nóng)村物流發(fā)展，總結(jié)和借鑒農(nóng)村郵政物流發(fā)展的成功經(jīng)驗，研究提出進一步推進發(fā)展的政策措施，切實提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。

結(jié)束語

道路運輸是現(xiàn)代綜合運輸體系的重要組成部分，是國家明確優(yōu)先發(fā)展運輸業(yè)之一。道路運輸管理機構(gòu)擔(dān)負著一個地方道路運輸市場“發(fā)展規(guī)劃、市場準(zhǔn)入、信息服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障”等工作職責(zé)，在國民經(jīng)濟社會發(fā)展中擔(dān)負著重要作用，要立足本職，找準(zhǔn)定位，切實履行行業(yè)管理職能，不斷促進道路運輸市場快速健康發(fā)展。道路運輸作為現(xiàn)代綜合運輸體系的重要組成部分，與其他運輸方式比較，具備明顯的比較優(yōu)勢。主要體現(xiàn)為機動靈活，通達度高，覆蓋面廣，運輸組織多樣化，運輸裝備品種多，運輸服務(wù)產(chǎn)品齊全。站在構(gòu)建便捷、通暢、高效、安全綜合運輸體系的角度，道路運輸既是一種獨立的運輸方式，可通過干線公路發(fā)揮“大動脈”的作用，又有為其它運輸方式提供集疏運服務(wù)，通過支線公路起到“微循環(huán)”的效果，承擔(dān)和延伸其他運輸方式的服務(wù)，道路運輸是綜合運輸體系中的骨干力量。

參考文獻

經(jīng)濟與管理的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識管理；信息管理；創(chuàng)新

前言：如今是信息化時代，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想良好的發(fā)展下去，就必須要占有一定的信息資源，并實施有效的管理，這樣才能更好的抓住機遇，提高企業(yè)的競爭力。而當(dāng)前社會，知識管理的興起對信息管理產(chǎn)生了一定的影響，如何在知識管理環(huán)境下更好的創(chuàng)新管理模式是當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要課題。

一、知識管理對信息管理的影響

當(dāng)前是信息化時代，因此各大企業(yè)也越來越重視發(fā)展企業(yè)管理的信息化，沒有信息管理，企業(yè)管理也就無從談起。而信息與知識二者之間是互相促進，互相推動的關(guān)系，所以說，信息管理與知識管理兩者也是相輔相成，信息管理為知識管理提供了平臺，反過來，知識管理對信息管理又產(chǎn)生了一定的影響。

（一）拓展了信息資源管理的范圍。傳統(tǒng)的信息管理對象是內(nèi)外部管理信息，而在知識管理的影響下，信息管理的范圍有所拓展，不僅僅是內(nèi)外部管理信息，同時又強調(diào)了對“第二類”信息管理的重視，即“人”的管理，包括人的思維、經(jīng)驗、技能等具有隱含特征的知識[1]。

（二）更加依賴現(xiàn)代化信息技術(shù)。知識管理對計算機技術(shù)以及通信技術(shù)提出了更高的要求，因此，企業(yè)的信息管理也更加依賴現(xiàn)代化信息技術(shù)。在信息管理中，搜索引擎、數(shù)據(jù)倉庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都將成為企業(yè)信息管理的主要支撐技術(shù)，更好的幫助企業(yè)完成信息管理工作。

（三）優(yōu)化了企業(yè)信息資源管理目標(biāo)。知識管理的目標(biāo)主要是實現(xiàn)最優(yōu)化的“人力資源配置”，即在最合適的時間將知識傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜?，以此做出最合理的決策。因此，在現(xiàn)代企業(yè)知識管理中，信息資源的管理也必須要做到信息交流能夠得到快速的傳遞，并且還要確保知識的精、準(zhǔn)、全、新。

（四）強調(diào)知識發(fā)現(xiàn)和知識共享。在知識管理中，最普遍的實踐過程是創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新知識。所以，在現(xiàn)代化信息管理中，就必須要建立知識管理系統(tǒng)，更好的實現(xiàn)知識發(fā)現(xiàn)和知識共享。只有知識資源在企業(yè)中能夠合理的配置和共享，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的知識共享[2]。

二、在知識管理環(huán)境下的信息管理創(chuàng)新

（一）信息組織重組。如今是信息化的時代，人類的生存與發(fā)展也離不開信息，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去也必須要“與時俱進”，在當(dāng)前的知識管理環(huán)境體系下，不斷創(chuàng)新管理模式，進行信息組織重組，更好的實現(xiàn)信息管理工作。

信息組織重組簡單來說就是將原始的信息經(jīng)過整理、優(yōu)化進而轉(zhuǎn)化成有效的、集約化的信息系統(tǒng)。這樣，企業(yè)員工可以快速、準(zhǔn)確的掌握自己需要的信息。在知識管理環(huán)境下，要想更好的發(fā)展下去，就必須要注重信息管理的創(chuàng)新，而信息組織重組是創(chuàng)新信息管理工作的重要前提，需重視起來。

（二）創(chuàng)建信息制度。創(chuàng)建良好的信息制度能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于良性的循環(huán)狀態(tài)，在知識管理環(huán)境下，基于對信息管理的影響，企業(yè)必須要認清當(dāng)前的形式，注重創(chuàng)建良好的信息制度，從而更好的掌握信息資源，合理組織、制定適合企業(yè)發(fā)展的計劃方案，更好的提高自身的競爭力。

（三）注重信息人的培養(yǎng)。知識管理拓展了信息資源的管理對象，不僅僅注重內(nèi)外部信息管理，同時也更加注重“第二類”信息管理，即“人”的管理，因此，企業(yè)必須要注重培養(yǎng)信息人，重點突出企業(yè)人力資源管理部門的職能力度，無論是選拔人才還是聘用人才都要慎重考慮，并且還要提高企業(yè)信息工作人員的思想意識，同時培養(yǎng)他們的各項技能，除了要有前瞻的眼光，還要有豐富的經(jīng)驗和技巧，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)，更好的發(fā)揮人的思維意識。

（四）重塑信息文化。企業(yè)的信息文化在現(xiàn)代信息管理中起著重要的作用，良好的文化氛圍更能促進員工的積極性和主動性，也更能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。尤其在知識管理環(huán)境下，企業(yè)必須要引進大量的信息科學(xué)技術(shù)，所以就更要注重對信息文化的重塑。一個企業(yè)必須要有自己的信息文化，才能更好的推定企業(yè)的成長與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立更高的追求目標(biāo)，激發(fā)員工更加積極的工作，帶動企業(yè)步入全新的氛圍，更長遠的發(fā)展下去。

（五）重構(gòu)信息系統(tǒng)。如今是21世紀(jì)，是知識經(jīng)濟的時代，在當(dāng)前知識管理的環(huán)境下，必須要完善信息系統(tǒng)，才能更好的創(chuàng)新信息管理。因此，企業(yè)應(yīng)注重重構(gòu)信息系統(tǒng)，與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合建立高度集成化的信息系統(tǒng)，讓信息資源更加及時、有效、精準(zhǔn)。企業(yè)管理信息化程度提高，才能更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的做出決策，更高效的完成工作。

結(jié)束語：綜上所述，隨著經(jīng)濟全球一體化的到來，知識管理也悄然興起，它的到來為企業(yè)的信息管理提出了更高的要求，在知識經(jīng)濟時代下，如何更好的創(chuàng)新信息管理模式，更好的發(fā)展下去是當(dāng)前企業(yè)需考慮的重要課題。本文主要分析了知識管理對信息管理帶來的影響，并提出了在知識管理環(huán)境下，如何更好的創(chuàng)新企業(yè)的信息管理模式，企業(yè)要想更好的發(fā)展下去就必須要注重創(chuàng)新信息管理模式，更好的提高自身的競爭力，這樣才能更長遠的發(fā)展下去。

參考文獻：

經(jīng)濟與管理的關(guān)系范文第5篇

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，在一定程度上能夠反映整個社會的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)實中，企業(yè)以利潤最大化為導(dǎo)向的經(jīng)營目標(biāo)，往往容易發(fā)展成過度逐利的傾向，而這將會對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成限制。事實上，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展在關(guān)系上是屬于相互促進、相互影響的，科學(xué)有效的經(jīng)濟管理往往能夠有力地促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)要想順利發(fā)展，也離不開合理科學(xué)的經(jīng)濟管理。

一、經(jīng)濟管理的定義

經(jīng)濟管理是融合了社會科學(xué)和自然科學(xué)知識于一體的一種管理方式，其主要側(cè)重的研究點是對實踐經(jīng)驗的總結(jié)。從宏觀角度來看，經(jīng)濟管理主要是指政府對整個國家的國民經(jīng)濟活動所展開的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及控制的行為。而從微觀角度來看，經(jīng)濟管理是對企業(yè)、經(jīng)濟組織或各類個人團體的管理活動，這也是本文著重探討的。

此外，經(jīng)濟管理還體現(xiàn)出關(guān)系融洽度，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)與員工之間的關(guān)系進行了良好的處理，提高了融洽度，而這能夠提高員工工作積極性，將員工績效與企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合在一起，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系

（一）經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的主要包括：保障企業(yè)生存能力；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，并且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要有一定的經(jīng)濟實力，這是基礎(chǔ)條件，而這也要求企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動。從當(dāng)前社會企業(yè)發(fā)展的總體形勢來看，雖然大部分企業(yè)發(fā)展呈良好狀態(tài)，但在具體的經(jīng)濟管理實踐中，個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理意識缺乏，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，往往更強調(diào)對具體業(yè)務(wù)的開展，而忽視了經(jīng)濟管理活動，認為企業(yè)經(jīng)濟管理，就是簡單的財務(wù)管理，只需要理清企業(yè)賬單，做好賬務(wù)工作，也就能做好經(jīng)濟管理工作，而這些片面的認識，在無形中使企業(yè)發(fā)展陷入困境，如企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難、融資也陷入困境，甚至企業(yè)收入與支出情況都不夠明晰，賬目出現(xiàn)混亂，這些都是財務(wù)角度影響企業(yè)發(fā)展的因素；而資源配置不合理、企業(yè)員工安排不當(dāng)?shù)确秦攧?wù)因素，都會降低企業(yè)效率，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)是在一定的條件下，對企業(yè)經(jīng)營過程進行調(diào)控，使企業(yè)能夠按照預(yù)期方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精力和注意力集中在拓展業(yè)務(wù)與管理人員上，因而很難意識到經(jīng)濟管理的重要性。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大時，隨著收入、成本、利潤的迅速增長，企業(yè)經(jīng)濟管理活動出現(xiàn)一定混亂，而這種情況如果沒有得到及時解決，將會引發(fā)新的問題，如經(jīng)濟管理體制不健全、企業(yè)崗位責(zé)任制不明晰、內(nèi)部控制制度不完善等，這類問題將會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

面對上述問題，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進行廣泛而深刻的經(jīng)濟活動，解決這些經(jīng)濟和財務(wù)問題。首先在對人才的使用上，企業(yè)需要有專業(yè)的人才去推行該計劃，同時也需要對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行合理分配，從而發(fā)揮最大的效用；其次，在財務(wù)問題上，企業(yè)應(yīng)該進一步完善財務(wù)機制，引進先進的財務(wù)軟件，通過發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)知識，完成財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)對財務(wù)活動高效管理的目標(biāo)。此外，企業(yè)還可以完善內(nèi)部控制機制等，進一步完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

三、以經(jīng)濟管理促進企業(yè)發(fā)展

（一）強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力

企業(yè)的經(jīng)濟管理能力決定了企業(yè)的經(jīng)濟實力，而企業(yè)經(jīng)濟實力又決定了企業(yè)項目投資和業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此要促進企業(yè)發(fā)展，就需要提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。強化企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠提升企業(yè)財務(wù)、融資、員工管理等各方面能力，能夠擴大企業(yè)業(yè)務(wù)拓展范圍，在企業(yè)發(fā)展中把握更多的機會，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下良好發(fā)展。而企業(yè)良好健康發(fā)展，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟社會效益，而這又能夠進一步促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力，一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起相對健全經(jīng)濟管理體系、企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項活動都有章可循，同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟管理體系也應(yīng)該逐步調(diào)整，充分適應(yīng)企業(yè)實際情況，使企業(yè)經(jīng)濟管理制度成為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的助力器；另一方面，企業(yè)應(yīng)該通過建立崗位責(zé)任制度、獎懲制度來調(diào)動員工工作積極性，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。此外，影響企業(yè)經(jīng)濟管理能力的另一個重要因素是人力資源，提高人力資源素質(zhì)，也是強化企業(yè)經(jīng)濟管理能力的一個重要舉措，而這主要通過培訓(xùn)、講座、再教育等形式，提高人力資源的綜合競爭力。

（二）強化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理理念有著極其重要的影響，尤其是企業(yè)管理者的管理理念，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟管理活動和企業(yè)發(fā)展。科學(xué)的管理理念，必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保企業(yè)核心競爭力處于一個層次。企業(yè)管理者要認識到創(chuàng)新創(chuàng)新發(fā)展意識的重要性，樹立科學(xué)的管理思想。強化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識，要求企業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷強化經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新，強化企業(yè)核心競爭力和核心優(yōu)勢。創(chuàng)新經(jīng)營和管理，能夠節(jié)約成本，提升經(jīng)營效率。創(chuàng)新生產(chǎn)，能夠節(jié)約資源，增強產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)產(chǎn)能。創(chuàng)新人力資源管理，能夠調(diào)動員工工作積極性，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)活力。創(chuàng)新發(fā)展思想，能夠豐富企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展中充滿活力，保持青春。因此，在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理過程中，要進一步強化創(chuàng)新發(fā)展意識，以創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力，變粗放式經(jīng)營管理為集約式經(jīng)營管理。