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工程竣工初驗會議紀要范文第1篇

關(guān)鍵詞：竣工驗收；驗收原則；程序

一、竣工驗收

竣工驗收，是全面考核建設(shè)工作，檢查工程是否符合設(shè)計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，它對促進建設(shè)項目（工程）及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗有重要作用。它是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作；它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程，按照批準的設(shè)計文件 (初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴大初步設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì)，都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收，并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

竣工驗收由建設(shè)單位（業(yè)主）主持，由建設(shè)行政主管部門質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督。驗收程序是否合法，各個參建單位即施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都要參加。通過驗收，形成驗收會議紀要和驗收總結(jié)備案。各個參建單位根據(jù)驗收情況各自寫出驗收評估報告。

工程竣工驗收必須具備驗收條件。必須是完成了設(shè)計施工圖范圍和施工合同約定的工程施工內(nèi)容，給排水、電器已經(jīng)通暢，道路及外網(wǎng)完成，配套設(shè)施已經(jīng)完善。對于有的建設(shè)項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星工程和少數(shù)非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響正常生產(chǎn)，亦應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。對剩余工程，應(yīng)按設(shè)計留足投資，限期完成。有的項目投產(chǎn)初期一時不能達到設(shè)計能力所規(guī)定產(chǎn)量，不能因此而拖延辦理驗收和移交固定資產(chǎn)手續(xù)。少數(shù)非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建完，但對投產(chǎn)、使用影響不大，也可報請竣工驗收。這類項目在驗收時，要將所缺設(shè)備、材料和未完工程列出項目清單，注明原因，報監(jiān)理工程師以確定解決的辦法。當這些設(shè)備、材料或未完工程已安裝完或修建完時，仍按前述辦法報請驗收。

有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力或?qū)嶋H上生產(chǎn)方面已經(jīng)使用，近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的，應(yīng)從實際情況出發(fā)，可縮小規(guī)模，報主管部門(公司)批準后，對已完的工程和設(shè)備，盡快組織驗收，移交固定資產(chǎn)。

二、工程驗收人員應(yīng)遵循的幾個原則

1.驗收要有良好的職業(yè)道德。要不徇私情，本著對雙方負責的態(tài)度，合理公正的驗收。盡量做到數(shù)據(jù)準確、資料齊全。

2.驗收人員要具備一定的專業(yè)知識。對所驗工程要會用計算公式，做到合理計量，為日后結(jié)算提供準確明了的計量依據(jù)。這就要求記錄人員、驗收人員具備一定的專業(yè)知識。

3.盡量多驗收少簽證。對于一些驗收時看不到的地基、拆卸等隱蔽工程，只能通過簽證結(jié)算。驗收時通過采取一定的方式對一些隱蔽工程盡量通過現(xiàn)場驗收獲得數(shù)據(jù)，以便將來定額結(jié)算。對于一些因自然災(zāi)害等不可抗力造成的工程返工，二、三次開工，開工前盡可能讓計劃員、驗收員、施工員作好施工記錄，以便將來準確簽證計量結(jié)算。

4.驗收人員驗收時要多走細查、不厭其煩。對于一些零星、瑣碎的工程要多走細查、盡可能逐項查看，盡力做到丈量數(shù)據(jù)的準確性。

5.搞好隱蔽工程的監(jiān)管工作。隱蔽工程完工前48小時施工單位必須通知相關(guān)部門，并準備好相應(yīng)的驗收資料；相關(guān)部門接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關(guān)部門到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實工程量；隱蔽工程處理方案必須符合集團公司工程管理規(guī)定及設(shè)計規(guī)范要求，不得加量和擴大隱蔽范圍。隱蔽工程處理方案下達后，建設(shè)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行；對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。

進行竣工驗收必須符合以下要求

(1)生產(chǎn)性項目和輔公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建完，能滿足生產(chǎn)使用；

(2)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；

(3)必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計要求建成；

(4)生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要；

(5)環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用。

三、竣工驗收程序

1.根據(jù)建設(shè)項目（工程）的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個建設(shè)項目（工程）的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規(guī)模較大、較復(fù)雜的建設(shè)項目（工程），應(yīng)先進行初驗，然后進行全部建設(shè)項目（工程）的竣工驗收。

2.建設(shè)項目（工程）在竣工驗收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計及使用等有關(guān)單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報告。建設(shè)單位接到報告后，應(yīng)及時組織初驗。

3.建設(shè)項目（工程）全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收，符合設(shè)計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項目（工程）主管部門或建設(shè)單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

工程竣工初驗會議紀要范文第2篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理

一、建設(shè)工程監(jiān)理的重要性

監(jiān)理工作來是一項多元化的系統(tǒng)性工程，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織。建設(shè)工程監(jiān)理制度是我國工程建設(shè)領(lǐng)域引進和學(xué)習國外先進工程管理模式的結(jié)果。它的強制推行，改變了長期以來我國工程建設(shè)領(lǐng)域自籌、自建、自管的傳統(tǒng)管理模式，促使建設(shè)項目管理向社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。實踐證明，建設(shè)工程監(jiān)理制度的建立，對控制投資、保證工期、確保質(zhì)量都發(fā)揮了積極作用，己經(jīng)成為工程建設(shè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

二、加強施工準備階段的監(jiān)理

熟悉工程項目的基本情況對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要（記錄）進行簽認。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)審批后，組織實施。總監(jiān)應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃，并根據(jù)情況提出整改意見，由承包單位負責整改，最后由總監(jiān)審定。工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，是保證工程項目施工質(zhì)量的重要措施。

三、 施工過程的質(zhì)量監(jiān)理

在房屋建筑工程施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員可以根據(jù)不同的檢驗需求，使用方式不同的監(jiān)理方法。一般分為以下幾種：

1、材料和試件的見證取樣

《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實施見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知，對于相關(guān)過程有嚴格的行業(yè)標準。如用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、承重墻體的砌筑砂漿試塊、承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件、承重墻的磚和混凝土小型砌塊、拌制混凝土和砌筑泥漿的水泥、屋面、廁浴間的防水材料等試塊、試件和材料，必須實施見證取樣和送檢。對于以上物件見證人應(yīng)在試件或包裝上標明其具體情況。檢測單位要按照委托單，檢查試樣上的標識和封套，確認無誤后，再進行檢測。檢測應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標準，檢測報告應(yīng)科學(xué)、真實、準確。監(jiān)理機構(gòu)中的見證人員在抽樣時應(yīng)注意，七同原則。其中如有任一項不同則應(yīng)作為另一檢驗批。對進場的材料，要檢查資料上所標明的批號、規(guī)格、型號、廠家與商標、日期等是否相符。抽樣要按有關(guān)標準規(guī)定的辦法和批量取樣，同時要盡量使其具有代表性。見證取樣監(jiān)理過程中還要注意，及時跟蹤了檢測結(jié)果，并與施工單位的質(zhì)量控制結(jié)果相比較。以便從中發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。

2、平行檢驗

平行檢測的目的是用以復(fù)核施工檢驗的準確性。平行檢驗項目主要是要測量放線、復(fù)核幾何尺寸等類的檢驗。使用相關(guān)設(shè)備并由監(jiān)理獨立進行，但是必須對檢驗使用的設(shè)備予以正常確認。平行檢驗一般在施工單位自我檢測完成之后進行。若時間緊時，也可與施工單位同步檢驗。根據(jù)我國現(xiàn)階段對建設(shè)監(jiān)理的要求，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可采用100%平行檢驗。同時要與施工單位的自檢一一對應(yīng)。監(jiān)理平行檢驗應(yīng)做好相關(guān)的詳細記錄，記錄表格可以參照施工自檢表格，或另行制訂單獨的記錄，也可以根據(jù)施工單位的材料表格進行記錄。

3、對施工檢驗進行旁站監(jiān)督

平行檢驗的使用是有限制的，為保證檢驗過程和結(jié)果的準確性，監(jiān)理工程師一般還要對施工檢驗進行旁站監(jiān)督。平行檢驗和對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗一起進行。根據(jù)有關(guān)項目的情況，對施工檢驗進行旁站監(jiān)督或同步檢驗可以全過程進行，也可部分進行。對房建工程使用功能性的檢測如水壓實驗、汽密性實驗、防雷接地、環(huán)保檢測、智能化測試、電氣測試等應(yīng)采用旁站監(jiān)督監(jiān)理。這有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，同時便于同施工等多方因素分析共同解決問題。對施工檢驗進行旁站監(jiān)督，記錄應(yīng)采用施工檢驗記錄表，并由施工方質(zhì)檢員記錄，監(jiān)理旁站審核現(xiàn)場簽字作為有效記錄。

4、委托第三方檢測

很多時候施工單位或要求單位因故無暇顧及檢測時，就需要委托第三方來承擔檢測任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對第三方檢測的質(zhì)保體系，包括檢測單位的資質(zhì)、檢測人員的資格、檢測設(shè)備的使用狀況等進行系列審查，同時對第三方所提出的檢測方案進行審批，只有在確保無誤的境況下才可以繼續(xù)進行。在檢測過程中應(yīng)重點監(jiān)督檢測環(huán)境條件是否符合檢測規(guī)程要求，對檢測報告應(yīng)及時跟進搜集，以便于將問題很好的解決。

工程竣工初驗會議紀要范文第3篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；審核發(fā)現(xiàn)；持續(xù)改進

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標認證工作已開展多年，從最初迎接認證時的謹小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進機制日益健全，為公司市場定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎(chǔ)。

一、貫標是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標準是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標準而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以顧客滿意為唯一標準；環(huán)境管理體系是以社會滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時注意環(huán)境保護，承擔社會責任；職業(yè)健康安全管理體系強調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風險、品牌風險、市場風險的基礎(chǔ)工作。

就企業(yè)本身而言，貫標是企業(yè)從事經(jīng)營活動的需要。通過標準認證的企業(yè)，標志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標準的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標準去做，企業(yè)運營才會順暢。貫標是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說明這個企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強。

二、通過貫標審核發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。

通過公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應(yīng)該清醒地認識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標準的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對標準掌握與實施運用不夠靈活，貫標工作仍存在許多亟待改進的地方。

1、目標指標制定與下達內(nèi)容，不能涵蓋三體系標準要求。一方面公司下達經(jīng)營目標時，除常規(guī)的經(jīng)營、營銷與質(zhì)量安全目標指標外，未將環(huán)境保護內(nèi)容列入其中。另一方面，項目經(jīng)理對公司一體化管理方針與目標指標的要求不熟悉，相應(yīng)地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環(huán)境保護、以及職業(yè)健康安全防護等項措施規(guī)定的考慮。

2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務(wù)策劃對經(jīng)營風險點，與工程重難點預(yù)測不足，因而合同交底不細，針對性不強，導(dǎo)致項目部施工經(jīng)營管理過程中不能把握風險控制關(guān)鍵點，最大限度地規(guī)避化解風險。二是項目部工程施工組織設(shè)計策劃不足，包括對關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制重點的把握與對工程質(zhì)量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環(huán)境因素識別不充分而造成的安環(huán)控制漏項等，因而對質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實際操作指導(dǎo)作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產(chǎn)例會、小的質(zhì)量安全專題會議等形式，及時傳達給項目部員工，乃至我們的分包隊相關(guān)方等，不利于統(tǒng)一項目部管理人員思想認識，達到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項目14項。受竣工結(jié)算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評審工作拘泥于標準規(guī)定，按部就班每年度進行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現(xiàn)對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項目不同施工進展，靈活安排內(nèi)審項目與時間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標準規(guī)定的項目部砼強度統(tǒng)計分析收集等，對數(shù)據(jù)分析在項目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應(yīng)用推行不夠。

7、糾正預(yù)防工作，多數(shù)單位對本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。

三、針對存在問題提出改進建議措施。

今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟活動分析等項工作，建安公司確定了發(fā)展目標與改進方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經(jīng)營管理、物資管理、資金與財務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進行了梳理與規(guī)定。加上通過公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們在認識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。建安公司領(lǐng)導(dǎo)對貫標工作、對強化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)抓基礎(chǔ)管理工作的信心和決心。公司機關(guān)各部室、各項目部管理人員需要高度統(tǒng)一認識，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強公司管理方針、目標指標宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經(jīng)理心中，真正建立起三標一體系統(tǒng)管理思想，指導(dǎo)項目部在項目承接之初、職能職責劃分之時，明確項目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負的職責。

同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關(guān)方，加強宣傳與進場教育培訓(xùn)、交底等項工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識，使分包隊伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標指標，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中，按章辦事有章可循。

3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務(wù)策劃管理辦法，已將合同交底與風險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進，為克服項目部編制施工組織設(shè)計針對性不強，安環(huán)識別及質(zhì)量檢查計劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過加強施工組織設(shè)計審核管理，公司總工組織部門施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗計劃，完善安環(huán)識別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計內(nèi)容，嚴肅施工工藝，加強施工過程中對施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強監(jiān)督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀要、質(zhì)量安全專題會議紀要，及方案技術(shù)交底、監(jiān)理通知回復(fù)等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領(lǐng)導(dǎo)之間，確保信息流規(guī)定項目的按時保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項有力保障。

5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉(zhuǎn)重過程產(chǎn)品實現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時要注重數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的數(shù)據(jù)等，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進行分析，提出改進意見指導(dǎo)下步施工。

6、糾正與預(yù)防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強調(diào)部門求真務(wù)實地工作作風。對本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復(fù)發(fā)生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進。

7、加強管理，改進流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強部門監(jiān)控檢查，及對系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場培訓(xùn)工作同時。加強工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進行了再梳理，提出改進措施。加強工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計劃》內(nèi)容，對影響結(jié)構(gòu)安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵特殊工序，進行重點檢查，在計劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時機、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導(dǎo)項目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現(xiàn)公司項目管理工作真正向前邁進一大步的目標而不懈努力。

參考文獻

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

2、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008

工程竣工初驗會議紀要范文第4篇

基本建設(shè)項目管理制度

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范本街道財政投資基本建設(shè)項目(以下稱項目或工程)的管理，提高辦事效率，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高投資效益，預(yù)防貪污腐-敗，根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)章，結(jié)合本街道實際，制定本制度。

第二條凡全部或部分使用財政資金的所有基本建設(shè)項目適用本制度。

本制度所稱財政資金，包括街道自籌的資金、上級政府部門的撥款和資本性經(jīng)營項目的借款。

本制度所稱基本建設(shè)項目，包括本街道所屬行政部門、事業(yè)單位和項目法人所興建的建筑及安裝工程、市政工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程、電子智能化工程以及同富裕工程和固本強基工程等。

第三條 基本建設(shè)項目管理必須堅持以下原則：

一、尊重基本建設(shè)規(guī)律，遵守基本建設(shè)程序，堅持深化前期工作，規(guī)范管理過程，加強事后監(jiān)督，在注重程序規(guī)范的同時不影響效率的提高。

二、努力建立分工科學(xué)、主體明確、職責具體、權(quán)責統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的管理機制和方法。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以實用、經(jīng)濟、牢固、美觀為項目設(shè)計定位的指導(dǎo)思想，兼顧適度超前和可持續(xù)發(fā)展，注意降低項目投入使用后的運行成本和管理維護費用。

四、推行投資預(yù)算硬約束制度，實行限額設(shè)計。堅持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。未經(jīng)規(guī)定程序批準，不得擅自突破投資預(yù)算。

五、基本建設(shè)管理的目標是：確保安全、保證質(zhì)量、控制工期、節(jié)約投資、保持廉潔，即質(zhì)量、安全、工期、投資和廉潔五控制目標。

第四條基本建設(shè)程序主要為：

一、有關(guān)部門提出項目建議，必要時進行可行性研究;

二、申請立項;

三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù);

四、初步設(shè)計及概算審批;

五、征地、拆遷;

六、進行施工招標，辦理施工許可手續(xù);

七、開工建設(shè);

八、竣工驗收、項目移交及造價結(jié)算。

需到上級政府部門審批或招標的項目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。

第二章 管理工作分工

第五條 建設(shè)項目的各項工作依照其性質(zhì)及內(nèi)在聯(lián)系，分為前期工作、招標工作和施工階段工作三大部分。根據(jù)分工科學(xué)、主體明確、職責具體、權(quán)責統(tǒng)一、環(huán)節(jié)簡化、程序規(guī)范、效率保證、監(jiān)督到位、制約有力的原則，在黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，各個環(huán)節(jié)的工作采用一個制度管理、一個機構(gòu)招標、一個領(lǐng)導(dǎo)主管、一個部門主辦的模式，有關(guān)管理機構(gòu)和工作人員依據(jù)本制度規(guī)定的分工和程序各司其職、各負其責，互相配合，互相監(jiān)督，共同推進。

第六條前期工作階段從項目建議起至取得施工許可時止，包括辦理各項行政審批手續(xù)、征地拆遷、以及委托編制項目建議書、工程可行性研究、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等業(yè)務(wù)的對外發(fā)包工作。

施工階段從工程發(fā)包之日起至竣工驗收日止，包括施工過程的安全、質(zhì)量、工期和文明施工監(jiān)督，以及合同管理、造價管理、工程變更和現(xiàn)場簽證管理、施工過程問題協(xié)調(diào)、工程款撥付管理、工程驗收與移交保修管理等。

第七條各類項目前期工作和施工階段工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門按如下辦法確定：

房屋建筑工程、道路、橋梁和市政管線工程、設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外裝修維修工程、園林建筑工程、信息化智能工程以及土石方工程等，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為工務(wù)中心。

水務(wù)工程、單獨立項的排污治污工程、造林和國土綠化工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管農(nóng)林水工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為農(nóng)林水辦及水務(wù)所。

道路綠化工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程、市政設(shè)施維修工程、交通標志標線和交通信號工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管城-管工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為城-管辦及市政中心。

造價未達到20萬元的學(xué)校維修工程和教學(xué)設(shè)備設(shè)施工程，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管教育工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主辦部門為教育辦及項目所在學(xué)校;造價達到20萬元以上的，主辦部門為工務(wù)中心，主管領(lǐng)導(dǎo)為分管建設(shè)工作的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

街道辦事處可根據(jù)重點項目前期工作的需要，打破上述分工界限，成立臨時的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作部門，專門承辦若干重點項目的前期工作。該臨時機構(gòu)的分工范圍及權(quán)責在決定其成立的文件中另行規(guī)定。

同富裕工程和固本強基工程，其現(xiàn)有的臨時工作機構(gòu)和分工范圍保持不變。

第八條 成立街道建設(shè)工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責建設(shè)項目有關(guān)業(yè)務(wù)的對外招標發(fā)包工作。招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔任或者委托其他領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和人大工委副主任擔任，成員由有關(guān)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察、城建、財政、審計、工務(wù)以及項目主辦部門的主要負責人組成。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責是審查批準項目的招標文件、監(jiān)督招標投標過程、監(jiān)督零星項目的發(fā)包情況和受理有關(guān)招投標工作的投訴。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當建立會議制度，重大事項應(yīng)當通過會議集體議決。招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長不能出席會議時，應(yīng)委托副組長主持會議。

城建部門應(yīng)根據(jù)深寶府[2007]35號文件的要求內(nèi)設(shè)招標辦公室，負責街道招標工程三個環(huán)節(jié)的備案工作和對開標現(xiàn)場的程序和開標結(jié)果進行監(jiān)督。

第九條 成立街道建設(shè)工程招標服務(wù)中心，在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責承辦項目外包業(yè)務(wù)招標的具體工作。招標服務(wù)中心主任和工作人員由街道辦事處另行任命。

招標服務(wù)中心的具體職責是負責辦理到區(qū)建設(shè)工程交易中心招標的項目和街道自行招標項目的招標準備工作，負責起草招標文件和合同文稿、招標信息、審查投標人資格、接受投標報名、組織開標會議、公示中標結(jié)果、記錄有關(guān)會議情況并起草會議紀要和公告、統(tǒng)計招投標資料和保管招投標檔案等。

第十條符合街道自行招標條件的所有建設(shè)項目的外包業(yè)務(wù)，其招標工作全部由街道建設(shè)工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組及其招標服務(wù)中心負責。招標服務(wù)中心應(yīng)參照寶安區(qū)《建設(shè)工程招標工作指南》規(guī)范招標操作過程。

第十一條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)管理負組織領(lǐng)導(dǎo)責任，其權(quán)責如下：

一、負責制訂項目的實施計劃并組織落實;

二、負責征地和拆遷補償談判;

三、主持項目有關(guān)會議;

四、協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各種問題;

五、協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系，爭取上級撥款;

六、受街道辦事處主任委托簽訂項目的咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等業(yè)務(wù)的發(fā)包合同，審查工程變更和現(xiàn)場簽證，會簽項目撥款手續(xù);

七、指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)部門和工作人員依照有關(guān)規(guī)范高效率地開展工作;

八、主持工程驗收和移交工作;

九、向街道主要領(lǐng)導(dǎo)和班子會議報告項目工作情況。

第十二條 項目主辦部門是項目推進和施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督的責任主體，主要負責如下工作：

一、根據(jù)本街道經(jīng)濟社會發(fā)展要求或本行業(yè)工作需要，提出項目建議;

二、協(xié)助辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

三、組織征地、拆遷;

四、籌備組織項目有關(guān)業(yè)務(wù)會議，負責會議記錄，起草項目有關(guān)文件資料;

五、協(xié)助項目分管領(lǐng)導(dǎo)解決項目實施過程中的各種問題;

六、對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期和文明施工進行監(jiān)督;

七、參與設(shè)計評審、工程招標和工程驗收。

第十三條街道工務(wù)中心是項目建設(shè)管理的技術(shù)服務(wù)部門和屬于其主辦的項目管理的責任主體，主要承辦如下事務(wù)：

一、負責辦理項目有關(guān)的行政審批手續(xù);

二、協(xié)助項目主管領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)管理工作，組織對項目建議書、可行性研究報告、勘察報告、設(shè)計方案和施工圖紙等技術(shù)成果的評審;

三、負責或協(xié)助項目的征地、拆遷工作;

四、協(xié)助工程招標事務(wù);

五、負責其主辦的項目的施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量、工期和文明施工，并為其他部門主辦的工程的施工現(xiàn)場管理工作提供支持和指導(dǎo)。

六、負責或協(xié)助解決項目實施過程中的問題;

七、負責審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，制發(fā)工程聯(lián)系通知書;

八、負責預(yù)編項目撥款計劃，負責工程統(tǒng)計工作，保管項目建設(shè)檔案;

九、協(xié)助工程驗收，負責工程移交和保修期內(nèi)的維修事務(wù);

十、協(xié)助市、區(qū)重大建設(shè)項目工作。

第十四條街道城建部門參照上級建設(shè)行政主管部門的職能對項目的有關(guān)工作實施行業(yè)管理或監(jiān)督，具體負責如下工作：

一、在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下依法管理屬于街道招標范圍的項目有關(guān)業(yè)務(wù)的招標工作;依法監(jiān)督進入?yún)^(qū)招標項目的招標準備工作;

二、監(jiān)督承接項目各項業(yè)務(wù)的承包商是否具備國家規(guī)定的從業(yè)資質(zhì);

三、審核項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包合同;

四、復(fù)核工程預(yù)算和工程結(jié)算;

五、指導(dǎo)、監(jiān)督項目主辦部門負責的施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。

六、組織工程竣工驗收。

第十五條街道分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)除了負責屬于其主管的項目外，必要時應(yīng)對由其他領(lǐng)導(dǎo)主管的項目進行協(xié)調(diào)。

第十六條 街道紀檢、監(jiān)察部門對項目有關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)包程序和工程管理過程的廉政情況進行法紀監(jiān)督。

第十七條 街道審計部門負責對項目的造價管理工作進行審計監(jiān)督。

第十八條街道財政部門負責根據(jù)財政預(yù)算及時籌集項目資金，依照合同約定核定項目撥款計劃，收取投標人的投標費和保證金，并對項目的資金活動進行財務(wù)監(jiān)督。

第三章 前期工作管理

第十九條 基本建設(shè)項目必須通過立項程序方可確定。

第二十條 各部門可根據(jù)本街道經(jīng)濟社會發(fā)展的需要或本職工作的需要，經(jīng)街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提出項目建議，申請立項。

立項申請一般應(yīng)于每年年初提出，街道根據(jù)各個項目的輕重緩急程度和資金情況制定每年的基本建設(shè)計劃。

第二十一條 需要到上級發(fā)改部門立項的項目，依照有關(guān)程序和要求辦理。

第二十二條 不需要到上級發(fā)改部門立項的項目，由提出建議的部門填制《街道立項申請表》后，依照如下程序和要求向街道辦申請立項：

一、估算造價未達到50萬元的項目，加附現(xiàn)場照片后，報本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)以及分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批;

二、估算造價達到50萬元以上的項目，由本部門分管領(lǐng)導(dǎo)加簽意見后，報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。如獲通過，由黨政辦制發(fā)會議紀要。會議紀要應(yīng)當明確主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)工期、資金籌措辦法、項目主管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門等要點。

第二十三條 未經(jīng)立項的項目，不得對外委托勘察、設(shè)計或簽訂任何合同，城建部門不得審核預(yù)算或結(jié)算，黨政辦不得為其合同蓋章，財政部門不得支付資金。

第二十四條 對于未獲立項但有必要列入中長期建設(shè)計劃的項目建議，可轉(zhuǎn)入基本建設(shè)項目庫進行項目儲備。入庫項目的成果資料由工務(wù)部門負責妥善保存。

第二十五條 項目委托設(shè)計時應(yīng)向設(shè)計單位下達設(shè)計任務(wù)書，明確項目設(shè)計的基本要求或意向。

第二十六條 工務(wù)部門應(yīng)當組織對項目建議書、工程可行性報告、勘察報告和規(guī)劃設(shè)計的階段性成果進行評審。評審時應(yīng)有項目使用管理單位的代表和其他有關(guān)部門的代表參加;重要的公共建筑方案應(yīng)當聘請專家進行評審，并報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議和向社會公示。本街道的專業(yè)技術(shù)力量不足時，可對外有償委托審圖。

評審會議應(yīng)當制發(fā)會議紀要。

第二十七條 未開展工程勘察的項目一般不得進行施工圖設(shè)計;未有施工圖紙和根據(jù)圖紙編制預(yù)算的項目一般不得進行招標或發(fā)包;未簽訂合同的項目，一般不得開工。

除搶險救災(zāi)工程或特殊的零星工程外，禁止邊設(shè)計、邊施工、邊修改的三邊項目。

第四章 招標管理

第二十八條 合同價款達200萬元及以上的項目外包業(yè)務(wù)，應(yīng)當進入寶安區(qū)建設(shè)工程交易分中心進行招標。

第二十九條 下列合同價款達20萬元以上未達200萬元的項目外包業(yè)務(wù)，由街道以適當?shù)恼袠朔绞阶孕邪l(fā)包：

一、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，以邀請招標方式發(fā)包，且接受邀請的承辦商不得少于三家。

二、合同價款達20萬元以上未達100萬元的施工業(yè)務(wù)，由街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議決定招標方式。

三、合同價款達100萬元及以上的施工業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)公開招標;擬采用其它招標方式的，應(yīng)報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議決定。

第三十條 街道招標服務(wù)中心應(yīng)就每個擬招標項目的具體情況起草招標文件，并于招標公告之前報招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議。

街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)于招標服務(wù)中心提交招標文件草稿后一周內(nèi)召開會議，就招標文件建議的發(fā)包范圍、招標方式、定標方法、定價辦法及價款下浮幅度、邀請投標的承包商人數(shù)及具體邀請對象、合同的主要條款等問題作出決定，并制發(fā)會議紀要。

街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議已有決議的項目，按照決議的原則制定招標文件。

以低價中標方式進行招標的項目，應(yīng)當制定標底以確定投標人有效報價的上限和下限。制定標底的方法由招標領(lǐng)導(dǎo)小組在審議招標文件時一并確定。

第三十一條街道招標服務(wù)中心根據(jù)招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議的決定對招標文件進行修改、并填制《招標文件審核表》報招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字確認后，分送街道主要領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員。修改招標文件和辦理簽字的過程應(yīng)在會后三天內(nèi)完成。

第三十二條 招標文件確定之后應(yīng)當即日招標公告，公告的時間一般不得少于五個日歷天。

第三十三條 招標文件公告之后，街道招標服務(wù)中心方可根據(jù)招標文件規(guī)定的報名條件接受投標人報名。

第三十四條 招標項目的開標會議應(yīng)當依照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序舉行。因特殊情況需變更時間和地點時，應(yīng)經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意，并在合理的時間內(nèi)提前通知投標人。遲到的投標人應(yīng)取消其投標資格。

第三十五條 開標會議由街道招標服務(wù)中心組織，招標服務(wù)中心主任負責主持，街道紀檢監(jiān)察部門和項目主辦部門各派出一名觀察員出席開標會議。

第三十六條 開標會議應(yīng)當參照區(qū)建設(shè)工程交易中心的做法規(guī)范化操作，并做好詳細的會議記錄。參加開標會議的投標人和街道工作人員均應(yīng)簽到并在定標記錄表上簽字確認招標結(jié)果。招標文件和會議記錄等資料應(yīng)按項目獨立歸檔，交工務(wù)中心妥善保管。

第三十七條 招標項目的報名人數(shù)或者出席投標會議的投標人數(shù)不足三家時，應(yīng)當停止該項招標活動，報告街道招標領(lǐng)導(dǎo)小組另行組織招標。

第三十八條 項目完成招標后，街道招標服務(wù)中心應(yīng)公告公示招標結(jié)果。

第五章 零星項目和搶險救災(zāi)工程

第三十九條 合同價款未達20萬元的項目外包業(yè)務(wù)，視為零星項目，可按如下程序和要求直接議標發(fā)包：

一、項目主辦部門填制《零星業(yè)務(wù)發(fā)包審批表》，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)、分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后，再報街道主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

二、編制項目建議書、工程可行性研究、工程勘察、項目專項規(guī)劃、施工圖設(shè)計、造價咨詢、工程技術(shù)咨詢、招標、工程監(jiān)理等前期工作業(yè)務(wù)，其合同酬金應(yīng)按國家收費指導(dǎo)標準下浮20%以上。

三、施工業(yè)務(wù)的定價方法：原則上結(jié)算價未達10萬元的下浮5%，10萬元以上的下浮7%;結(jié)算價小于3萬元的，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)視情況決定是否下福

第四十條 禁止將本應(yīng)納入招標范圍的項目肢解為零星項目規(guī)避招標。以零星項目名義直接發(fā)包的業(yè)務(wù)，凡結(jié)算價達到30萬元以上的，必須報街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審議。

第四十一條 當災(zāi)害仍在延續(xù)或因災(zāi)害、事故而出現(xiàn)險情，需要立即采取工程措施排除的，屬于搶險工程。

搶險工程由在現(xiàn)場指揮的街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出搶險方案，確定搶險單位或臨時召集搶險隊伍和機械設(shè)備。搶險費用當場不能確定的，可待任務(wù)完成后按預(yù)算確定。不能作出準確預(yù)算的，可參照市場情況與承辦商協(xié)商確定。

估計搶險費用達20萬元以上的，在情況許可的前提下應(yīng)先向街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十二條 災(zāi)害過后，需要采取工程措施盡快清理現(xiàn)場或恢復(fù)設(shè)施，如果按正常程序招標發(fā)包會延誤時機影響生產(chǎn)生活或可能產(chǎn)生次生災(zāi)害的，屬于救災(zāi)工程，按如下辦法管理：

一、項目主辦部門提出施工方案，報街道分管領(lǐng)導(dǎo)同意;

二、項目主辦部門填寫《救災(zāi)工程發(fā)包審批表》，預(yù)估工程費用未達到50萬元的，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準;達到50萬元以上的，送分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)、分管財政工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、救災(zāi)工程可先開工后編制預(yù)算。預(yù)算價未達到50萬元的，下浮5%之后作為發(fā)包價;達到50萬元以上的，下浮7%之后作為發(fā)包價。工程完工后，參照下款規(guī)定進行結(jié)算。

四、救災(zāi)工程必須于約定的期限內(nèi)完成。未能如期完成的，其結(jié)算價在上款規(guī)定的下浮比例基礎(chǔ)上加倍下福

第四十三條 需要進行施工圖設(shè)計且造價達到100萬元以上但未達到200萬元的災(zāi)后重建工程，可用邀請招標方式從快發(fā)包。

第四十四條 搶險工程和救災(zāi)工程完成后，主辦部門應(yīng)于一個月內(nèi)完善補簽合同手續(xù)。

第六章 承包商資格管理

第四十五條 承接項目各類外包業(yè)務(wù)的承包商必須依照《公司法》登記取得企業(yè)法人地位，且具備國家資質(zhì)主管部門規(guī)定的行業(yè)從業(yè)資質(zhì)，無不良記錄。

第四十六條 寶安區(qū)政府小型工程預(yù)選承包商名錄以后，凡名錄中有相應(yīng)類別承包商的，項目的各類外包業(yè)務(wù)應(yīng)在該名錄中預(yù)選承包商參加投標。

第四十七條 有下列情形之一的公司或個人，不得承接項目的外包業(yè)務(wù)或參加投標：

一、不具備相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的;

二、近兩年在寶安區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生過重大安全事故或質(zhì)量事故的;

三、被區(qū)級以上建設(shè)行政主管部門通報處罰或列入不良記錄的;

四、施工質(zhì)量低劣，近兩年內(nèi)有竣工驗收不合格工程的;

五、缺乏信用，近三年內(nèi)承接過的街道財政投資工程拖延工期超過合同工期三分之二以上的;

六、目前仍在本街道轄區(qū)內(nèi)承接違法建筑相關(guān)業(yè)務(wù)的;

七、近兩年內(nèi)因拖欠工資導(dǎo)致工人集體上訪造成不良影響的;

八、不服從行業(yè)主管部門的合法管理，或者威脅恐嚇行業(yè)主管部門工作人員，街道主管部門或街道領(lǐng)導(dǎo)認為不適合承接相關(guān)業(yè)務(wù)的;

九、涉嫌串通投標或圍標且有證據(jù)的;非法轉(zhuǎn)包且有證據(jù)的;非法掛靠對完成項目業(yè)務(wù)構(gòu)成風險的;

十、經(jīng)紀檢監(jiān)察部門查實，有賄賂項目管理人員行為的。

第四十八條街道城建部門和招標中心應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定嚴格審查投標人的資質(zhì)和信用。資質(zhì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)報告。

第四十九條 將項目有關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)包給不具備資格的企業(yè)或個人的，發(fā)包合同無效;因此造成安全事故或質(zhì)量事故的，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員負主要責任。

第五十條 投標人報名時必須交納招標費用。在街道招標的工程，每項向每個投標人收取200元;在區(qū)建設(shè)工程交易中心招標的工程，招標費用按有關(guān)規(guī)定收齲項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收招標費用。

第五十一條 公開招標的項目，投標人必須交納投標保證金,中標人必須交納履約保證金。邀請招標的項目，中標人必須交納履約保證金，是否交納投標保證金由招標領(lǐng)導(dǎo)小組決定。投標保證金及履約保證金按上級有關(guān)規(guī)定收取和管理。項目前期業(yè)務(wù)和零星工程以及搶險救災(zāi)工程免收投標保證金和履約保證金。

第五十二條 參加投標的承包商，其辦理報名、出席開標會議和中標后簽訂合同的經(jīng)辦人必須是同一個自然人。否則，可取消其投標資格或中標資格。

第七章 合同管理

第五十三條 項目的所有外包業(yè)務(wù)必須依法簽訂合同。

第五十四條 街道城建部門是基本建設(shè)項目業(yè)務(wù)合同的主管部門，統(tǒng)一負責以街道辦名義簽訂的項目各類業(yè)務(wù)合同的審核、簽訂和分送工作。

第五十五條 合同一般由街道招標中心或項目主辦部門負責起草填制，送城建部門審核并加蓋合同審核專用章和騎縫章后，由承包商先行簽署，再由城建部門指定專人向街道辦主任申請開具授權(quán)委托書、送項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和送街道黨政辦蓋章。合同簽署后，城建部門應(yīng)及時分送到財政部門、項目主辦部門和檔案管理部門。

第五十六條 項目主管領(lǐng)導(dǎo)在簽署合同前應(yīng)當仔細審核合同的主要條款和手續(xù)。沒有授權(quán)委托書或者未加蓋城建辦合同審核專用章的，項目主管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)簽字，黨政辦不得蓋章，財政部門不得接收合同。

第八章 施工管理

第五十七條項目的施工過程必須委托監(jiān)理公司對施工安全和施工質(zhì)量進行監(jiān)理。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組可通過邀請招標或者議標的方式，選擇數(shù)家實力較強、信譽良好的監(jiān)理公司簽訂一攬子協(xié)議，分別承辦一定時期內(nèi)200萬元以下的小型水務(wù)工程、市政工程和其它零星工程的監(jiān)理工作。

城建部門應(yīng)當對監(jiān)理公司的履職情況進行監(jiān)督，將信譽不良者清理出本街道監(jiān)理市常

第五十八條安全生產(chǎn)是施工管理的首要任務(wù)。監(jiān)理公司、城建部門、工務(wù)部門、項目主辦部門和項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)各司其職，利用多種手段監(jiān)督施工方嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行施工作業(yè)。

施工安全措施費用應(yīng)當按照規(guī)定足額列入預(yù)算。

項目建設(shè)過程中如果發(fā)生施工安全事故，按照本制度規(guī)定的分工范圍依法依規(guī)追究有關(guān)人員的責任。

第五十九條項目主辦部門應(yīng)當依照施工規(guī)范和質(zhì)量標準，采取有效方法嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量。

工程實物的檢驗檢測業(yè)務(wù)一般應(yīng)委托寶安區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗站進行。委托其它社會機構(gòu)檢測的，主辦部門應(yīng)當對檢測過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。

工程質(zhì)量檢測不合格的，應(yīng)當責令返工或者依照合同的約定處罰。

第六十條已發(fā)包工程在給予合理工期的前提下必須保證按期完工。項目主辦部門應(yīng)強勢督促工程進度，各有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)顧全大局，互相支持配合，提高辦事效率，及時協(xié)調(diào)解決拆遷障礙、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等影響工期的各種問題。

第六十一條 施工承包合同應(yīng)當于中標后七天內(nèi)簽訂完畢，同時由施工單位提出開工報告明確開工日期。實際工期從開工報告批準之日開始計算至竣工驗收合格之日止。

第六十二條 施工現(xiàn)場一般應(yīng)預(yù)先通電通水，現(xiàn)場接口以外部分的費用由我方負責。

第六十三條 因施工承包方原因而拖延工期的，應(yīng)當依照合同的約定向承包方索賠。

第九章 造價和現(xiàn)場簽證管理

第六十四條 一般工程項目應(yīng)預(yù)先編制施工圖預(yù)算，工程完工后應(yīng)及時辦理竣工結(jié)算。

第六十五條 街道城建部門是工程造價的主管部門，統(tǒng)一審核本制度管轄范圍內(nèi)的工程預(yù)算和結(jié)算。

第六十六條 預(yù)算和結(jié)算的編制應(yīng)委托具備工程造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)承辦。城建部門可通過邀請招標或者議標的方式，選擇實力較強、信譽良好的中介機構(gòu)簽訂一攬子協(xié)議，承辦一定時期內(nèi)全部項目的預(yù)算和結(jié)算業(yè)務(wù)。

第六十七條 各主辦部門應(yīng)將所管項目的施工圖紙附上《街道立項申請表》或有關(guān)會議紀要后送城建部門統(tǒng)一對外委托編制預(yù)結(jié)算。

第六十八條 城建部門應(yīng)認真履行審核職能。委托咨詢機構(gòu)編制的預(yù)結(jié)算，其成果初稿應(yīng)經(jīng)本部門的造價工程師復(fù)核以后方可同意出具正式的成果報告。

城建部門每季度應(yīng)將預(yù)結(jié)算的復(fù)核情況按項目列表向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和街道主要領(lǐng)導(dǎo)報告。

第六十九條 下列沒有合格施工圖紙的工程項目，其預(yù)結(jié)算可由城建部門自行編制和審核：

一、小額維修或裝修工程;

二、搶險救災(zāi)工程;

三、其它難于出具施工圖紙的零星工程。

第七十條 工程項目的實際造價按如下原則進行管理：

一、除搶險救災(zāi)工程外，一般項目不得以按實結(jié)算的方式確定工程造價。

二、在施工圖設(shè)計階段，應(yīng)對需遷移的市政管線和建筑物進行詳細的拆遷設(shè)計;編制預(yù)算時，應(yīng)據(jù)此算足所需的遷移恢復(fù)費用。

三、編制預(yù)算時應(yīng)合理考慮施工措施費用并實行包干，除非發(fā)生重大特殊情況或重大漏項，否則不予調(diào)整。

四、編制預(yù)算時應(yīng)足額提取預(yù)留金。

五、對事先難于準確計算的市政、水利等工程的軟基處理費用，應(yīng)在預(yù)算書和發(fā)包合同中預(yù)先說明，施工時再根據(jù)現(xiàn)場實測結(jié)果確定工程量，并按規(guī)定程序辦理簽證。

六、以工程勘察報告和施工場地狀況為依據(jù)，盡量將零星土石方、現(xiàn)場殘留建筑物清理、青苗清理及場地平整等費用納入施工預(yù)算，在發(fā)包時一并包干，不另行簽證。

七、對于少數(shù)未列入深圳市建材價格信息的建材或設(shè)備，可采用市場詢價的方式，根據(jù)不少于三家供貨商的報價情況研究確定進貨價后，再按規(guī)范計算發(fā)包價。

八、建筑材料、勞務(wù)費用的市場價格變動的機遇和風險全部屬于承包商。

九、施工過程中發(fā)生變更的工程量，原則上按編制本項目預(yù)算時的同期信息價計價，并按發(fā)包時主合同的下浮比例同等下福

十、 現(xiàn)場工程量變更簽證必須有符合本辦法第七十二條規(guī)定的審批手續(xù)方予承認。

十一、工程發(fā)包價中均應(yīng)包含稅收、報建及驗收環(huán)節(jié)的行政事業(yè)性收費、臨時設(shè)施費和文明施工費等費用。

第七十一條招標工程的造價按下列原則由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定具體項目的下浮比例：

一、市政工程、給排水和一般水務(wù)工程、強電弱電和暖通工程、室內(nèi)外裝修工程、園林綠化工程和一般的安裝工程：

預(yù)算價20萬元以上未達到200萬元的，下浮率的下限不低于8%，上限由招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標文件時確定。

預(yù)算價達到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

二、房屋建筑工程、橋梁工程、河堤和水壩工程、危險邊坡治理工程、其它特殊工程：

預(yù)算價20萬元以上未達到200萬元的，下浮率的下限不低于6%，上限由招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的規(guī)模和特殊情況在審議招標文件時確定。

預(yù)算價達到200萬元以上的，按區(qū)建設(shè)工程造價管理站的指導(dǎo)下浮率下福

第七十二條施工過程中的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證按下述辦法進行管理：

一、設(shè)計單位提出變更方案或施工單位提交工程聯(lián)系報告。

二、主辦部門和工務(wù)中心(或組織有關(guān)單位)會審后，由工務(wù)部門填制工程聯(lián)系通知書按下述程序報批：

預(yù)計增加造價未達到5萬元的送項目主管領(lǐng)導(dǎo)和分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)會簽(不超過3個工作日)。5萬元以上未達到10萬元的加報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)和招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長會簽后報街道主要領(lǐng)導(dǎo)批準(不超過5個工作日)。達到10萬元以上的報街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議(不超過兩周)。經(jīng)批準后由工務(wù)部門蓋章發(fā)出工程聯(lián)系通知書。

三、施工單位按工程聯(lián)系通知書完成施工后，按實際增加的工程量填報現(xiàn)場簽證單并于一個月內(nèi)報項目主管部門辦理簽證確認手續(xù)。

四、監(jiān)理單位、項目主辦部門、工務(wù)部門根據(jù)掌握的情況在現(xiàn)場簽證單上加具意見后，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽署作為結(jié)算時增加造價的合法依據(jù)。

五、工程聯(lián)系通知書必須要求施工單位簽收。

第七十三條 擬變更部分的工程造價達到原發(fā)包價的10%以上且造價達到20萬元以上、具備獨立發(fā)包條件的，應(yīng)另行招標發(fā)包。

第七十四條 工程造價結(jié)算按如下辦法進行管理：

一、申請結(jié)算的前提條件：

1、工程按本辦法規(guī)定的驗收辦法驗收合格;

2、 施工承包單位報送的竣工結(jié)算資料真實、齊全、規(guī)范;

3、 報送的現(xiàn)場簽證資料符合本辦法規(guī)定的審批手續(xù)。

二、符合結(jié)算條件的項目，城建部門對施工單位報送的結(jié)算資料進行初審后，轉(zhuǎn)送承辦的造價咨詢機構(gòu)編制結(jié)算。

三、城建部門按本制度第六十八條規(guī)定的程序?qū)Y(jié)算書進行審核并加蓋復(fù)核專用章，再由項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送財政部門作為付款的最終依據(jù)。

第十章 工程撥款、驗收、移交與保修管理

第七十五條 項目資金的撥付按如下辦法進行管理：

1、工務(wù)部門依據(jù)合同編制各項目的撥款建議，報分管建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于每月25日前送財政部門;

2、財政部門根據(jù)當月的資金情況審核平衡后，按財務(wù)制度規(guī)定的程序報批;

3、批準的撥款計劃必須保證兌現(xiàn);

4、財政部門與工務(wù)部門每季度就項目的撥款情況進行一次核對校正。

第七十六條工程驗收按如下辦法進行管理：

一、申請工程驗收的基本條件：

1、工程已經(jīng)全部完工，施工方自檢合格;

2、竣工圖紙及質(zhì)量保證資料等準備齊全、規(guī)范;

二、驗收組織辦法：

1、工程驗收由城建部門負責組織，項目主管領(lǐng)導(dǎo)負責主持，參加單位包括項目主辦部門、工務(wù)部門、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和項目啟用后的使用管理單位等，其中城建部門為主驗部門。

2、工程驗收內(nèi)容主要包括外觀驗收、質(zhì)量保證資料驗收、工程量計量和工程系統(tǒng)試運行四部分。有關(guān)參驗單位應(yīng)當各司其職，根據(jù)設(shè)計圖紙和國家驗收規(guī)范認真進行驗收。

3、驗收完畢應(yīng)當召開總結(jié)會議，并制發(fā)會議紀要。

4、到區(qū)里報建的工程，按照有關(guān)規(guī)定組織驗收。

5、未經(jīng)驗收的項目，一般不得投入使用。

第七十七條工程驗收合格后，應(yīng)即向使用單位或管理單位移交。街道財政應(yīng)根據(jù)每年公用設(shè)施增加的規(guī)模，在年度預(yù)算中相應(yīng)增加公用設(shè)施的運行管理維護經(jīng)費。有關(guān)部門不得以經(jīng)費問題為理由拒絕接收。

第七十八條工程保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，屬于施工承包方責任的，使用或管理部門應(yīng)當及時通知項目主辦部門，由主辦部門督促施工方維修。施工方不履行保修責任時，依照合同保修條款嚴格處罰。

第十一章 監(jiān)督措施

第七十九條 城建、工務(wù)部門應(yīng)將下列事項在街道辦公樓大堂電子屏幕進行公示：

一、招標公告;

二、投標報名情況;

三、招標結(jié)果：投標企業(yè)數(shù)量、中標單位、預(yù)計竣工日期、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)等;

四、項目實施結(jié)果：項目名稱、施工單位、項目主辦部門、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、工期情況、驗收情況、結(jié)算情況等。

機關(guān)后勤部門應(yīng)當保證公示時間不少于三個工作日。

第八十條街道紀檢監(jiān)察部門每年應(yīng)當對本制度的執(zhí)行情況進行一次全面檢查。如果發(fā)現(xiàn)有暗箱操作或瀆職受賄等行為，應(yīng)當依法追究當事人的責任。

第八十一條街道審計部門應(yīng)當對結(jié)算價100萬元以上的工程全部進行審計，對低于100萬元的但結(jié)算價高于發(fā)包價20%以上的工程按不少于30%的比例進行抽查審計。

第八十二條 街道城建部門每年應(yīng)對基本建設(shè)項目的管理情況進行全面總結(jié)，將已發(fā)包項目的數(shù)量、名稱、發(fā)包方式、承包商名稱、發(fā)包合同價、實際結(jié)算價、合同工期和實際工期等情況匯總向街道領(lǐng)導(dǎo)班子會議和紀檢監(jiān)察部門作出書面匯報。

第八十三條 有下列情況之一時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議作出書面說明：

1、出現(xiàn)不合格工程的;

2、拖延工期超過合同工期的三分之二以上的;

3、項目造價超出計劃投資額的20%或增加額100萬元以上的。

第十二章 附 則

第八十四條 本制度自修改公布之日起生效,原松崗街道辦事處頒發(fā)的深寶松辦[2006]34號《松崗街道財政投資基本建設(shè)項目管理暫行辦法》同時廢止。

工程竣工初驗會議紀要范文第5篇

資料員需要通過全國統(tǒng)一的資料員考試，取得資料員職業(yè)資格證才能去相關(guān)部門正式執(zhí)業(yè)。今天小編給大家為您整理了資料員試用期工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

資料員試用期工作總結(jié)范文一我叫___，于__年_月我榮幸進入了__裝飾工程有限公司，并于_月_號到__分公司報道就職，這是我成為一名建裝人的開始。在剛剛開始工作的這段時間，我在辦公室里得到了各位同事們的幫助，熟悉了公司的日常業(yè)務(wù)流程，在_月初，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我到__項目部鍛煉學(xué)習。

__項目主要涉及兩大項工程：(1)2#3#輔房、辦公樓、餐廳樓的幕墻外裝工程，涵蓋了石材、玻璃幕墻。目前2#3#輔房、餐廳樓的幕墻工程已驗收完畢，辦公樓于11月底與土建工程交接開工。(2)餐廳樓室內(nèi)精裝修工程，該工程已接受驗收，得到了甲方的高度肯定，目前已投入使用，反應(yīng)良好。

在該項目中，我擔任的是工程資料員工作。總結(jié)大半年來的工作，除了個人的努力，很大一部分都離不開同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與指導(dǎo)，現(xiàn)從四方面匯報如下：

一：思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德：

建筑工程為人們的活動提供了必要的場所，工程質(zhì)量的好壞直接影響到了人身健康與生產(chǎn)活動。因此，作為一名建裝人除了具備專業(yè)知識外，在施工中，遵紀守法，嚴格按照國家相關(guān)建筑法律，確保工程高質(zhì)完成必不可缺。我時常將此牢記心中，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真學(xué)習，工作態(tài)度端正，認真負責。

二：專業(yè)知識、工作能力和具體工作：

由于是第一次參與工程管理，對于工程需要準備什么材料，幾乎是沒有什么概念的。該項工作前期是由同事郭華敏來擔任的，這名老員工在工作中的熟練與認真鼓舞了我，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人的指導(dǎo)和幫助下，我逐步地開展工作，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利并較熟練圓滿地完成本職工作。本著"做好工作，沒有最好，只有更好，不斷提高自我"的目標，完成了如下工作：

(1)收集整理齊全工程前期的各項資料。這包括各項合同、中標通知書、施工圖設(shè)計文件等等。

(2)按照文明工地的要求，及時整理齊全文明工地的資料。

(3)收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。按類別整理為電子和紙質(zhì)資料，放入相應(yīng)的文件夾，供項目成員查閱文件，順利開展工作。

(4)做好各類文件、圖紙下發(fā)、傳閱及傳遞工作，并將源文件存檔。

(5)負責工程資料的整理和保管。工程資料是真實反映工程項目施工的寫照。因此，作為一名資料員，在工程施工的不同階段，要不斷更新資料，為現(xiàn)場提供及時、有效、實用的資料。嚴格按工程技術(shù)資料管理要求，認真做好技術(shù)的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實性與完整性。并定期對褶皺、破損的文件進行整補。分類入柜保存，以便為竣工預(yù)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料。

(6)及時做好資料的審查備案工作。資料管理工作不斷完善規(guī)范，今后也將再接再厲，做好本職工作，積極配合公司及項目部工作。

三：工作中的不足和改善措施：

資料員的工作比較繁瑣，同時在公司部門和項目部部門中間起著一個重要的傳遞作用，因此在日常的工作中，我認真負責，不敢有絲毫的懈怠，時?？偨Y(jié)積累工作心得，同時也不斷查缺補漏，發(fā)現(xiàn)了一些問題：對于已歸檔的資料和發(fā)放的資料，不能快速高效的向領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。針對此問題，我向公司優(yōu)秀資料員請教方法，結(jié)合自己的實際，不斷實踐，找到了解決的辦法，即：嚴格按照項目部規(guī)定，對文件進行編號，并對相應(yīng)文件進行簽字確認，確保工作有條不紊，提高效率。

總結(jié)這__一年的工作，我倍感幸運，通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)和幫助以及自己的堅持，我學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在施工技術(shù)方面上還顯得稚嫩。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷總結(jié)與反省，多學(xué)，多思、多試，時刻鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展!

資料員試用期工作總結(jié)范文二隨著時間的流逝，自我____年_月_日來到___公司任合約部資料員一職已_個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔任的是合約部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，具體情況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進行文件歸檔。

電子臺賬也相應(yīng)的進行了添加項，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為詳細的描述。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為_個項目：___、___、___。___部分從____年到____年末共有___份合同;___項目現(xiàn)有__份合同;___現(xiàn)有__份合同;總體合約部合同部分共存檔___份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對___項目、___項目以及___項目有了初步的認識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程。

是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。

是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了方便日后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期由于大部分施工單位要進行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進行初步統(tǒng)計。截至目前合約部存有的___項目現(xiàn)場簽證___，共__家單位及個人;___項目現(xiàn)場簽證_份，共_家單位。

3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，;

二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺賬。

結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、材料供應(yīng)商三個部分，其中總包、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報結(jié)算書;工程量計算底稿;現(xiàn)場簽證單(原件);設(shè)計變更單(原件);會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;甲供料清算資料;項目竣工驗收單;施工工期確認單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購履約后評估表;其他結(jié)算相關(guān)資料。

材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請;合同文本;收貨匯總單;四方驗收單;會議備忘錄(約談記錄);價格確認單;履約后評估表，如有績效改進要求，附績效改進反饋及其他相關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊全度進行審核，并檢查是否有相關(guān)負責人的簽字或公章。待資料齊全、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進入到審批流程。

4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單、設(shè)計變更單。

技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計責任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案、方法、工藝、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化。設(shè)計變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放，合約部簽收后進行歸納整理、編號、入檔。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會有圖紙作為附件，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。

5、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購申請表、收退貨單以及扣款單等。

以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進行相應(yīng)的電子臺賬的錄入。

二、文件的審批程序

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個部門熟悉的過程，這部分工作使我更快的認識了公司的管理體系及給部門的具體分工，同時也為我以后的順利工作提供了條件。

三、配合公司各部門工作

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因為公司是一個整體，不是一個單一的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強學(xué)習的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作、溝通。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進度方面的溝通與合作，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。

同財務(wù)的配合主要是對合同付款的確認及統(tǒng)一，為次合約部與財務(wù)部每月都會有三到四次的對賬工作，主要是確保工程款支付的準確度，與財務(wù)對賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財務(wù)實際支付情況進行電子賬單的錄入，確定后與會計進行電子賬單的對賬，主要是對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題，保修責任問題這幾方面。

四、部分供貨的結(jié)算

我負責的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實用的方法和技巧，這對我今后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單、驗收單的確認，一定要有相關(guān)部門、相關(guān)人員的簽字，并且要對每一份單據(jù)和簽字進行確認和核對，然后對供貨單進行統(tǒng)計，并與供貨單位溝通達成一致。

審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計人員進行交叉審計，確保審核結(jié)果的準確性。交叉審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認單，主要是對合同價款和審計金額的確認，須甲乙雙方確認后簽字蓋章。 但是在這幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息。

2、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。

3、結(jié)算工作部分還不是很熟練，雖然在數(shù)量及款項上沒有大錯誤，但是過程還不夠明確。

針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：

一.做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應(yīng)進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。

二.核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

三.認真虛心地向各位項目部同事學(xué)習，不懂的要及時請教，向老員工學(xué)習，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。

這次結(jié)算中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤，但是在自身方面確實是使我成長很多，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵的確對我起到了很大的作用，同時也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實用性知識。在今后的工作中我還需要多認真學(xué)習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作并斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

資料員試用期工作總結(jié)范文三時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我___擔任項目部的資料員的第二個年頭。

在項目上我的主要工作是對___項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們提供所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及建議。

工作情況總結(jié)

1、工作方面

(1)及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便;做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作;對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

(2)在_經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一，按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。

(3) 負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。

(4) 負責項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。

2、思想方面

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作;認真學(xué)習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。

3、存在的不足及今后的工作方向

雖然我以前一直在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學(xué)習和改進，特別是圖紙的識別，要不斷學(xué)習。

今后，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自己的工作能力。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為__的明天貢獻出一份力。