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建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目管理；動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：F407.9

1.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

就我國(guó)建筑工程行業(yè)而言，建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，理論層面也缺乏系統(tǒng)而專業(yè)的研究與探討，以至于我國(guó)建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，無(wú)法與國(guó)際接軌。其表現(xiàn)主要如下：

1.1安全意識(shí)淡薄，安全機(jī)制難以保證

現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)未建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，致使企業(yè)承包三方與工程總承包和項(xiàng)目管理相互脫節(jié)，各行其事，最終導(dǎo)致建筑工程管理的安全保證被大打折扣。從人員上看，我國(guó)建筑工程的施工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，其很難把握和認(rèn)識(shí)安全與質(zhì)量、進(jìn)度、效益錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、效益、進(jìn)度與安全管理工作發(fā)生矛盾時(shí)，往往選擇安全讓步的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)而留下了較大的施工安全隱患。

1.2管理體制不健全

管理體制不健全是一個(gè)很突出的問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的管理部門都是被大量削減的，這雖然了節(jié)省人員開(kāi)支，但造成管理部門和人員的殘缺，導(dǎo)致難以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。

1.3國(guó)家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

雖然隨著我國(guó)工程管理的逐漸進(jìn)步，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成一紙空文，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入。

1.4缺乏現(xiàn)代化的管理

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施丁、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.5質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒(méi)有明確的確認(rèn)個(gè)工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，還缺乏健全獎(jiǎng)罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)落實(shí)該賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

1.6項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還沒(méi)有在科技教育界取得共識(shí)，目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，考核和資質(zhì)認(rèn)定。

2全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平的對(duì)策

2.1以新型建筑工程管理思路體系建立我國(guó)的建筑工程管理體系。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比較，我國(guó)的建筑工程管理體系還需要大幅度提高。新型建筑工程管理體系的建立。還需要充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、理論、思路和方法，并且以實(shí)際的配合我國(guó)國(guó)情，對(duì)各方面資料和思路加以整理，制定一套符合我國(guó)發(fā)展特色的工程管理思路，為我國(guó)建筑工程的發(fā)展提供保障。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。管理理念是工程管理的指導(dǎo)思想，是管理體系不可或缺的因素之一。在我國(guó)建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念仍然大占其風(fēng)，這就意味著我國(guó)建筑行業(yè)的管理理念仍然以表層內(nèi)容為主，缺乏實(shí)際效果和意義。

2.3實(shí)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量監(jiān)理制度。通過(guò)動(dòng)態(tài)的施工質(zhì)量監(jiān)理，可以及時(shí)掌握施工進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)并反饋質(zhì)量問(wèn)題，有效的控制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。動(dòng)態(tài)施工監(jiān)理要求相關(guān)工作人員要常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并深入施工項(xiàng)目中及時(shí)觀測(cè)、記錄施工進(jìn)度，并發(fā)現(xiàn)施工隱患。一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)的安全隱患，則要及時(shí)反饋，與施工單位人員取得聯(lián)系，制定對(duì)策，把隱患帶來(lái)的進(jìn)度耽誤以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.4分級(jí)對(duì)施工人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。建筑業(yè)是一支勞動(dòng)密集型的行業(yè)，建筑施工人員技術(shù)技能的高低直接影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)具有重要的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，整體素質(zhì)較低，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)很有必要。建筑企業(yè)也可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部，專門對(duì)一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，并且在基層管理中實(shí)施有效的績(jī)效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使基層操作工人自覺(jué)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且我國(guó)存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時(shí)，合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的人員更為缺少。

2.5將安全管理制度的制定與執(zhí)行落到實(shí)處。建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個(gè)層面：其一，各級(jí)政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實(shí)落實(shí)到施工之中。同時(shí)還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識(shí)教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法，并且加大力度培訓(xùn)使得一旦發(fā)生事故危險(xiǎn)，要確保施工員能盡可能的保全自身安全的同時(shí)把工程的損失降到最低水平。

2.6加強(qiáng)項(xiàng)目管理的國(guó)際化水平和信息化水平?！‰S著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融人全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)，咨詢或BOT方式運(yùn)作。企業(yè)走出國(guó)門在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。而在信息高速膨脹的今天，項(xiàng)目管理越來(lái)越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，許多項(xiàng)目管理公司也開(kāi)始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008，（15）.

建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第2篇

1 工程測(cè)量常見(jiàn)錯(cuò)誤及產(chǎn)生的原因

1.1 測(cè)量人員流動(dòng)性大，儀器管理混亂。建筑工程施工測(cè)量人員是施工生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人，野外作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大、條件艱苦，從測(cè)量建筑工程師至測(cè)量員，有條件的干一段時(shí)間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行。測(cè)量?jī)x器使用、保養(yǎng)、標(biāo)定不能按規(guī)定規(guī)程進(jìn)行，損壞、丟失嚴(yán)重，往往是出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)才采取措施甚至有些施工企業(yè)把測(cè)量?jī)x器設(shè)備劃歸物資部門管理，保管不合規(guī)程、記錄不清，一套儀器再使用時(shí)已支離破碎。

1.2 測(cè)量人員素質(zhì)及能力參差不齊。部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有專職的施工測(cè)量人員，在施工過(guò)程中基本上都是由其他技術(shù)員（施工員）兼職，主要聘用測(cè)量工、學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔(dān)任測(cè)量負(fù)責(zé)人，無(wú)獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，這些缺乏專門訓(xùn)練的業(yè)余人員，對(duì)常規(guī)測(cè)量?jī)x器的性能、操作及測(cè)量方法都一知半解，根本不能勝任施工測(cè)量工作，也就無(wú)法保證施工測(cè)量的質(zhì)量。

1.3 測(cè)量?jī)x器的操作不當(dāng)，且日常保修不到位。一般來(lái)說(shuō)，測(cè)量所用的儀器都屬于精密儀器，在使用過(guò)程中，由于測(cè)量人員的水平有限，沒(méi)有嚴(yán)格按照正確的使用方法操作，導(dǎo)致測(cè)量?jī)x器的靈敏度降低。

1.4 測(cè)量的質(zhì)量監(jiān)管與控制不到位。對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，現(xiàn)有的體制是政府監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)理共同參與，有條件的建設(shè)單位，還有自己的建筑工程監(jiān)督部門，可謂三管齊下。但是，在實(shí)際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)控和建筑工程竣工驗(yàn)收時(shí)，都只注重其他施工質(zhì)量的檢查與控制，而忽視施工測(cè)量質(zhì)量的檢驗(yàn)。

1.5 測(cè)量人員與設(shè)計(jì)、技術(shù)部分溝通協(xié)調(diào)不暢。隨著大型建筑工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，工程測(cè)量在先進(jìn)儀器使用、精度要求上日益專業(yè)化，技術(shù)建筑工程師已不能完成施工放樣、模板安裝位置檢查、隧道斷面測(cè)量等工作，需要測(cè)量建筑工程師的全程參與測(cè)控。

2 工程測(cè)量中應(yīng)注意的一些事項(xiàng)

2.1 施測(cè)前，所用儀器和水準(zhǔn)尺等器具必須經(jīng)檢校。

2.2 儀器要調(diào)平。儀器不平時(shí)，望遠(yuǎn)鏡繞橫軸掃出的為一個(gè)斜面，讀數(shù)時(shí)水準(zhǔn)管泡要居中。在強(qiáng)光照射下，要撐傘遮住陽(yáng)光，防止氣泡不穩(wěn)定。

2.3 儀器要安穩(wěn)。選擇比較堅(jiān)實(shí)的地方，三角架要踩牢，高度要適合觀測(cè)者身高置，觀測(cè)過(guò)程中不要觸碰三角架。經(jīng)偉儀架頭如果不水平連接螺栓斜會(huì)造成垂球線偏離度盤中心，影響對(duì)中精度。架頭每?jī)A斜5mm，垂偏離度盤中心約1mm。

2.4 經(jīng)偉儀對(duì)中要準(zhǔn)確。如果測(cè)設(shè)矩形控制網(wǎng)很可能造成周邊不閉合，超出允許誤差，對(duì)中誤差不要超過(guò)2-3mm，后視邊應(yīng)選在長(zhǎng)邊。

2.5 水準(zhǔn)儀前后視距盡量相等，以消除儀器誤差和其他自然條因素的影響。

2.6 水準(zhǔn)尺要立直，防止尺身傾斜造成讀數(shù)偏大，要經(jīng)常檢查和凈尺底泥土，水準(zhǔn)尺要立在堅(jiān)硬的點(diǎn)位上（加尺墊、釘木樁）作為轉(zhuǎn)點(diǎn)前后視湊數(shù)尺子必須立在同一標(biāo)點(diǎn)上。塔尺上節(jié)容易下滑，使用上時(shí)要檢查卡簧位置，讀數(shù)是否連續(xù)完整，防止造成尺差錯(cuò)誤。

2.7 了解水準(zhǔn)尺的刻劃規(guī)律，讀數(shù)應(yīng)由小到大，數(shù)值增加方向（不管上下，由小到大）。

2.8 儀器目鏡、物鏡要仔細(xì)對(duì)光，以消除視差，使用經(jīng)偉儀時(shí)要十字絲交點(diǎn)照準(zhǔn)目標(biāo)中心，照準(zhǔn)花桿底部時(shí)，投點(diǎn)時(shí)鉛筆要堅(jiān)直，以字絲雙線交點(diǎn)照準(zhǔn)鉛筆尖。

3 加強(qiáng)工程測(cè)量質(zhì)量管理的方法

3.1 促進(jìn)建筑工程施工測(cè)量水平的提高。在對(duì)施工測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控中，一定要堅(jiān)持“事前控制”的原則，加強(qiáng)對(duì)施工測(cè)量的監(jiān)控。對(duì)主要的施工測(cè)量放樣，一定要復(fù)測(cè)，最好采用各種不同的方法加強(qiáng)校核工作。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工測(cè)量各項(xiàng)管理制度的制定與實(shí)施。在測(cè)量成果交接、復(fù)測(cè)、施工過(guò)程檢查等各個(gè)工程測(cè)量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關(guān)管理制度、辦法，以規(guī)范測(cè)量作業(yè)行為，保證測(cè)量成果質(zhì)量，主要有：測(cè)量?jī)x器的配置、調(diào)撥、使用、保養(yǎng)、標(biāo)定管理制度；測(cè)量?jī)x器的開(kāi)箱、入箱及安置管理制度；測(cè)量?jī)x器獎(jiǎng)懲管理辦法；樁橛復(fù)測(cè)、資料復(fù)核管理制度；構(gòu)筑物關(guān)鍵階段部位控制復(fù)核檢查制度；施工過(guò)程放樣測(cè)量的檢查復(fù)核交底管理制度；原始測(cè)量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理部）工程測(cè)量管理辦法；測(cè)量成果審核和批準(zhǔn)制度；工程測(cè)量人員培訓(xùn)考核管理制度；工程測(cè)量人員考核辦法及獎(jiǎng)罰辦法。

3.3 加大測(cè)量?jī)x器的投入力度。當(dāng)前建筑工程規(guī)模目益擴(kuò)大，施工技術(shù)精度要求越來(lái)越高。因而在土建建筑工程的施工測(cè)量中，采用原有的測(cè)量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光，結(jié)合自身發(fā)展需要，盡早引進(jìn)實(shí)用的新儀器，以提高建筑施工測(cè)量質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質(zhì)的施工需要。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；措施

一 建筑施工存在的問(wèn)題

1.1 建筑施工引起的環(huán)境污染

建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開(kāi)挖時(shí)對(duì)周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染、施工過(guò)程中電弧焊和閃光對(duì)焊工作時(shí)發(fā)出的弧光、玻璃幕墻引起的反光等道路污染, 無(wú)論怎么小心在運(yùn)輸建筑材料時(shí)總免不了把建筑材料掉落在公路上, 或輕或重地影響著城市面貌,對(duì)附近居民造成不同程度的不便。

建筑施工中造成的污染，不僅關(guān)系到城市的面貌和人們的生活，還直接影響到建筑企業(yè)的自身利益。國(guó)家已建立相關(guān)法規(guī)，對(duì)施工中造成嚴(yán)重污染的施工單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。例如：建筑施工作業(yè)產(chǎn)生的噪聲或者其邊界噪聲超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造成環(huán)境噪聲污染的，依據(jù)《環(huán)境噪聲污染防治條例》第三十六條：責(zé)令改正，限期治理，并可處以五千元以上三萬(wàn)元以下罰款、第三十七條：責(zé)令限期改正，處以三千元以上一萬(wàn)元以下罰款，違反作業(yè)時(shí)限，拒不改正的，可以封存產(chǎn)生噪聲污染的器材或者設(shè)備。

建筑施工中的環(huán)境污染問(wèn)題，還直接影響到施工作業(yè)人員的健康問(wèn)題。建筑施工中產(chǎn)生的噪音、粉塵、電弧閃光等，直接影響到施工作業(yè)人員的聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、視覺(jué)，嚴(yán)重者造成不同程度的危害。

1.2 建筑施工中的安全問(wèn)題

建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來(lái)，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌，占事故總數(shù)的8 5 ％以上。

建筑市場(chǎng)管理不完善。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)時(shí)常存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒(méi)有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此，一些公司在中標(biāo)后，將工程分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無(wú)法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂, 增加了安全事故發(fā)生的可能性。

工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí), 建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓(xùn)的資金。在建筑企業(yè)的施

工中經(jīng)常可以看到經(jīng)營(yíng)人員多是隨時(shí)隨地招收的農(nóng)民工, 這些人的安全技術(shù)素質(zhì)普遍較低, 安全意識(shí)也普遍比較缺乏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于建筑企業(yè)節(jié)約了用于安全教育培訓(xùn)的資金, 甚至有的企業(yè)連最基本的“三級(jí)安全教育”都沒(méi)有進(jìn)行。而在進(jìn)行施工的人員中這些缺乏安全意識(shí)的工人占多數(shù), 從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看, 事故傷亡者也多屬于此類。

安全監(jiān)督的力度不夠。在目前的安全監(jiān)督工作中，仍不免存在著某些形式主義。有些安全監(jiān)督人員只著重于外在的一些安全表象, 但是在實(shí)際的安全監(jiān)督過(guò)程中, 安監(jiān)部門不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查, 還應(yīng)與安全管理的資料相對(duì)照, 這樣才能更深入地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況。而且, 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是, 安全監(jiān)督部門在施工過(guò)程的跟蹤檢查與管理過(guò)程中，應(yīng)重視隱患治理, 決不能打感情分、關(guān)系分, 否則就無(wú)法達(dá)到預(yù)先診斷、超前控制的目的。

1.3 建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低，質(zhì)量管理差，懂技術(shù)管理的人員少 ，施工規(guī)范落實(shí)不到位。還有因建設(shè)單位過(guò)分壓低造價(jià), 施工企業(yè)難以承受, 造成一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題。例如：

地基問(wèn)題引起房屋沉降，造成墻體開(kāi)裂 下水道堵塞、斷裂等。墻體的材料及施工方法選擇不當(dāng)。引起墻體開(kāi)裂及粉刷起殼。屋面女兒墻因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土圈梁和磚墻交界處．呈現(xiàn)不規(guī)則的水平方向裂縫。尤其是在房屋的四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等選定的生產(chǎn)廠家及其產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計(jì)要求。砌體結(jié)構(gòu)存在錨拉筋長(zhǎng)度不足, 砌體砂漿強(qiáng)度不均勻或強(qiáng)度較低的情況。

外墻窗周壁滲水；外墻面抹灰起殼裂縫引起滲水；圈梁底、構(gòu)造柱邊縫滲水；陽(yáng)臺(tái)里口外墻面滲水；陽(yáng)臺(tái)之間隔板處墻體滲水；固定落水管的管卡腳處墻面滲水；女兒墻滲水等。

砼工程存在的吸模漲模的現(xiàn)象，澆筑砼時(shí)操作不當(dāng)使砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)蜂窩，樓板經(jīng)常出現(xiàn)裂縫。地面順樓板方向裂縫及預(yù)制樓板縫處滲漏。房屋頂板改用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)開(kāi)裂造成滲漏。

建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，次品劣質(zhì)產(chǎn)品等時(shí)有出現(xiàn)。

1.4 建筑施工中的管理問(wèn)題

目前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。如管理職責(zé)不落實(shí)，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)選擇和管理不能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的需要。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)大多只停留在其所持證件的驗(yàn)證，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。預(yù)防、糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)。

在傳統(tǒng)施工管理體系中，施工管理在施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在施工技術(shù)方面，很少注意到施工全過(guò)程的管理，并把設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的管理與使用過(guò)程的管理嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問(wèn)題，所以有的管理專家常說(shuō)，很多的問(wèn)題都是管理的問(wèn)題。

二 解決建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題措施

1.1 提倡綠色施工

具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工方法或技術(shù)，可以稱為綠色施工技術(shù)或可持續(xù)施工技術(shù)。它不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對(duì)傳統(tǒng)施工技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工技術(shù)。

綠色施工技術(shù)對(duì)于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個(gè)整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色施工,以便在建造過(guò)程中對(duì)環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。

實(shí)施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則，如減少場(chǎng)地干擾，尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約資源(能源)，減少環(huán)境污染，實(shí)施科學(xué)管理，保證施工質(zhì)量等。建筑施工具有周期長(zhǎng)、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)就必須首先認(rèn)真分析施工生產(chǎn)中的污染源，采取有效措施，消減污染，滿足環(huán)境需求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合資源和能源的節(jié)約，最終構(gòu)筑完善的現(xiàn)代綠色施工體系。

1.2 建立健全完善的安全制度

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布與實(shí)施，使我國(guó)建筑行業(yè)走上了法治化軌道。企業(yè)也是一樣，各項(xiàng)管理制度就是企業(yè)法，只有通過(guò)建立健全安全管理制度，以制度管安全，規(guī)范勞動(dòng)者的行為，才能使安全管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。只有采用科學(xué)管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，才能保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的延伸和細(xì)化。因此建立健全安全管理制度必須遵循三個(gè)基本原則，即科學(xué)性、可行性和現(xiàn)實(shí)性。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)建立以下幾項(xiàng)安全管理基本制度。

1、建立健全安全生責(zé)任制，并要分級(jí)的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項(xiàng)目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實(shí)施和考評(píng)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

2、制定安全教育制度，即是企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育制定規(guī)定。安全教育制度內(nèi)容應(yīng)規(guī)定：定期和不定期安全教育的時(shí)間、應(yīng)受教育的人員、教育的內(nèi)容和形式，對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊工種必須經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進(jìn)行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育，對(duì)采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。

3、制定安全檢查制度，規(guī)定安全檢查負(fù)責(zé)人、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容和檢查方式。它包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查，以及群眾性的檢查等。

4、制定各工種安全操作規(guī)程，消除和控制勞動(dòng)過(guò)程中的不安全行為，預(yù)防傷亡事故。安全操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定出各工種的安全操作規(guī)程。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督其實(shí)施。

5、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，不斷提高勞動(dòng)者進(jìn)行安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，防止和糾正違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律的行為。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法必須規(guī)定了獎(jiǎng)罰的目的、條件、種類、數(shù)額、實(shí)施程序等。

6、制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)一般安全規(guī)定、安全技術(shù)管理、腳手架工程安全管理。電梯井操作平臺(tái)安全管理、馬道搭設(shè)安全管理、大模板拆裝存放安全管理，水平安全網(wǎng)支搭拆除安全管理、井字架龍門架安全管理、孔洞臨邊防護(hù)安全管理，拆除工程安全管理，防護(hù)棚支搭安全管理等。

7、制定機(jī)械設(shè)備安全管理制度，大型設(shè)備應(yīng)到上級(jí)有關(guān)部門備案，遵守國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查、保養(yǎng)。

8、制定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理制度，包括外電的防護(hù)、地下電纜的保護(hù)、設(shè)備的接地與接零保護(hù)、配電箱的設(shè)置及安全管理規(guī)定（總箱、分箱、開(kāi)關(guān)箱），現(xiàn)場(chǎng)照明、配電線路、電器裝置、變配電裝置、用電檔案的管理等。

9、制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法，規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，查明事故原因，吸取教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。制定生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度的內(nèi)容：主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)安全事故的報(bào)告程序、內(nèi)容和要求；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)安全事故的情況成立事故調(diào)查組；生產(chǎn)安全事故的調(diào)查程序、調(diào)查組人員的組成、調(diào)查組人員的分工和職責(zé)事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間、內(nèi)容、要求；以及對(duì)事故責(zé)任人的處理和采取防止同類事故發(fā)生的措施等。

另外還有制定勞動(dòng)防險(xiǎn)用品管理制度、建立應(yīng)急救援預(yù)案、制定其它的制度等。

1.3 加大管理力度，實(shí)現(xiàn)多管齊下

管理建筑施工的時(shí)候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全監(jiān)督問(wèn)題，每每我們都會(huì)看到因?yàn)榘踩芾硎杪┒鴮?dǎo)致的悲劇。

1.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作

工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增， 在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事

建筑施工的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來(lái)。所以在施工過(guò)程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個(gè)過(guò)程中的作用。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收好每個(gè)分部工程及分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑，解決建筑施工問(wèn)題不僅僅是建筑施工者們的問(wèn)題，也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)        在環(huán)境保護(hù)日益重要的今天，傳統(tǒng)的施工方式、施工管理制度已經(jīng)不能滿足環(huán)境保護(hù)的要求，倡導(dǎo)綠色施工，完善施工管理中的環(huán)境保護(hù)，開(kāi)展施工期環(huán)境監(jiān)理。施工人員要堅(jiān)持從施工產(chǎn)生的污染源頭開(kāi)始，消除和減少施工污染。

參考文獻(xiàn)：

［1］杜榮軍 《建筑施工安全手冊(cè)》 北京 中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2007

建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理效率；施工安全；措施

1引言

隨著建筑規(guī)模的擴(kuò)大和人們需求的提高，對(duì)建筑行業(yè)的技術(shù)要求更加嚴(yán)格，并且由于施工環(huán)境的多變性，施工安全成為一個(gè)不容忽視的話題。建筑工程施工安全不僅關(guān)系著施工效益，更影響家庭和諧甚至社會(huì)安定，如何提高建筑工程施工安全管理效率，是未來(lái)建筑工程行業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的前提。

2建筑施工安全管理內(nèi)涵

建筑行業(yè)是一種高危行業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故和財(cái)產(chǎn)損失。因此，加大對(duì)建筑行業(yè)施工的安全管理工作是關(guān)系人們生命、財(cái)產(chǎn)安全以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提。安全管理的內(nèi)容是全方位的，包括從項(xiàng)目的動(dòng)工到最后的驗(yàn)收工作結(jié)束，都離不開(kāi)安全管理工作。安全事故一般是多種不安全因素同時(shí)發(fā)生而造成的，其中，施工技術(shù)不規(guī)范、施工材料、設(shè)備不合格、生產(chǎn)要素不安全是導(dǎo)致建筑施工安全事故發(fā)生的主要原因。然而，這些安全事故的發(fā)生也和安全管理效率低有著密不可分的聯(lián)系，因此，采取科學(xué)、有效的安全管理方式是提高建筑施工安全的一個(gè)重要手段[1]。減少安全事故和安全損失，需要施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門對(duì)建筑施工項(xiàng)目做好安全管理工作，在國(guó)家建設(shè)部門的監(jiān)督下直接管理建筑施工項(xiàng)目。

3建筑安全管理的特點(diǎn)

建筑工程施工項(xiàng)目因其自身特點(diǎn)，使其在安全管理方面也存在獨(dú)有的特性，總體概括為以下幾點(diǎn)。

3.1流動(dòng)性

建筑施工具有流動(dòng)性，使施工人員根據(jù)共組需要不斷地變化工作地點(diǎn)，這也導(dǎo)致施工安全管理具有流動(dòng)性。主要包括以下兩個(gè)方面：（1）建筑工程根據(jù)需要會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目分成不同的工作面，施工人員在施工過(guò)程中會(huì)在不同工作面進(jìn)行流動(dòng)作業(yè)，使施工人員長(zhǎng)期處于不同環(huán)境中，這種施工地點(diǎn)不同的狀況使施工人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致安全管理的流動(dòng)性，增加了不確定因素；（2）施工階段不同導(dǎo)致的流動(dòng)性，由于施工方案、施工進(jìn)度以及施工方法的不同，施工現(xiàn)場(chǎng)處于動(dòng)態(tài)變化中，導(dǎo)致施工環(huán)境和安全隱患也在不斷變化中，從而引起建筑施工安全管理的流動(dòng)[2]。

3.2復(fù)雜性

我國(guó)土地面積遼闊，地形復(fù)雜、南北環(huán)境差異較大，導(dǎo)致不同地域的建筑施工條件差異較大。由于不同地區(qū)人們的生活習(xí)慣、生活理念不同而對(duì)建筑的要求不同，造成了建筑施工的復(fù)雜性；除此之外，由于不同地區(qū)發(fā)展不平衡，建筑施工企業(yè)的水平也相差較大，包括企業(yè)的資歷、規(guī)模、技術(shù)水平以及人力物力等方面的差異。地區(qū)差異性導(dǎo)致我國(guó)建筑施工安全管理的復(fù)雜性，并提出挑戰(zhàn)。

3.3法規(guī)新

我國(guó)的建筑施工安全管理在國(guó)家宏觀法律的約束下，因地區(qū)環(huán)境存在差異性，其管理手段和管理形式并不統(tǒng)一，表現(xiàn)出一定的自主性以適用于企業(yè)發(fā)展，這就導(dǎo)致施工安全管理工作會(huì)出現(xiàn)漏洞。然而，建筑施工安全工作是面向社會(huì)的項(xiàng)目，不應(yīng)有地域的限制，應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、完整的法律法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)、管理建筑工程安全施工，使安全管理工作更具法規(guī)定。

4提升建筑安全管理效率的措施

不斷提升安全管理效率，完善管理制度，是進(jìn)一步降低建筑施工安全事故發(fā)生的概率，減少安全損失的重要手段。針對(duì)現(xiàn)有管理效率不足的現(xiàn)象，提出以下措施。

4.1完善施工安全管理制度

完善的安全管理制度是確保提高管理效率的前提，管理體系包括管理方針、管理策劃、管理實(shí)施運(yùn)行以及管理檢查等。建立完善的管理方針，要求施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套具體的安全管理方針，使全部的建筑施工工具能普遍適用，并作為企業(yè)安全管理的綱領(lǐng)性文件；建筑工程的策劃和實(shí)施應(yīng)專門進(jìn)行審查，建筑工程安全管理人員應(yīng)制定詳細(xì)、規(guī)范的審查方案，工程的策劃和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)偏差或重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整；工程最后的檢查工作是安全管理的最后一道措施，要求安全管理者必須嚴(yán)格依照國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，確保建筑施工的質(zhì)量。

4.2將安全管理工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程

建筑工程施工安全工作不僅存在于工程的施工階段，而是貫穿整個(gè)施工過(guò)程，包括工程設(shè)計(jì)階段、評(píng)審階段、施工階段以及驗(yàn)收階段。施工設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量水平的高低將直接決定施工過(guò)程的安全與否，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程信息掌握比較準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)比較詳細(xì)、考慮比較周詳，這樣可以提高施工和施工安全管理的效率。對(duì)于工程設(shè)計(jì)評(píng)審也是如此，評(píng)審得越詳細(xì)，施工的安全性也就越高。假如在建筑工程設(shè)計(jì)、審核過(guò)程中沒(méi)有考慮施工過(guò)程中可能遇到的一些問(wèn)題或危險(xiǎn)，很容易引發(fā)安全事故。

4.3貫穿安全管理理念，執(zhí)行獎(jiǎng)罰責(zé)任制

貫徹安全管理理念是將管理工作細(xì)致化、層次化，以提高安全管理效率為基點(diǎn)，將安全管理貫穿到建筑工程的每一個(gè)階段，細(xì)致分析、評(píng)價(jià)建筑工程施工過(guò)程中存在的隱患，并形成一種建筑工程施工理念，時(shí)刻將安全管理工作放在工程施工項(xiàng)目的前列；其次，制定獎(jiǎng)罰分明的制度，對(duì)施工方、安全管理部門以及相關(guān)責(zé)任人實(shí)施責(zé)任考核制，并按考核結(jié)果制定薪資待遇，通過(guò)這種獎(jiǎng)罰分明額制度，讓安全管理者對(duì)建筑施工安全工作引起足夠的重視，確保安全管理者以最佳的狀態(tài)執(zhí)行工作，保證建筑工程管理工作高效完成。

4.4其他措施

為進(jìn)一步提高建筑安全管理措施，還應(yīng)采取以下措施，例如根據(jù)工程需要及施工階段的不同制定提高管理效率的計(jì)劃；管理工作重點(diǎn)控制與全面控制相統(tǒng)一；以工程整體安全為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃和控制等。

5結(jié)論與展望

建筑工程項(xiàng)目作為帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的一種高危行業(yè)，為確保建筑行業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，需要大力提高建筑安全管理效率，以建筑工程安全施工為前提。本文通過(guò)對(duì)建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行討論，提出了提高建筑安全管理的一些措施，包括完善施工安全管理制度、將安全管理工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程、貫穿安全管理理念及執(zhí)行獎(jiǎng)罰責(zé)任制等。隨著建筑行業(yè)安全管理工作不斷被重視和完善，建筑行業(yè)將會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張文松,張明玉.一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)管理效率的熵模型[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003（2）：52-54.

建筑公司獎(jiǎng)罰管理制度范文第5篇

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

（一）獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，使上游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨困境，從而將成本轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，使施工企業(yè)的處境更加艱難。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為承接工程項(xiàng)目，各施工企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越少。施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)工程項(xiàng)目，就要從成本管理上下功夫，在保證安全和質(zhì)量的前提下降低施工成本，以低成本優(yōu)勢(shì)獲得工程項(xiàng)目。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)化的成本管理降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，提高企業(yè)的生存和發(fā)展空間。

（三）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)地組織、實(shí)施和控制等一系列的管理活動(dòng)，這樣有助于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，完善成本管理制度，提高成本核算水平。因此，有效的成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。

二、建筑施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有完善的成本管理制度

許多建筑施工企業(yè)雖然都有自己的成本管理制度，但往往只對(duì)施工過(guò)程中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，成本管理也大都以傳統(tǒng)粗放型為主，也沒(méi)有制定與成本管理相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度和科學(xué)公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得企業(yè)員工認(rèn)為盈利和虧損與自己無(wú)關(guān)，因而工作積極性不高，工作效率低下。

（二）缺乏成本管理意識(shí)，施工過(guò)程管理過(guò)于粗糙

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多建筑施工企業(yè)為中標(biāo)工程項(xiàng)目而不惜壓低價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際建造成本沒(méi)有合理進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者是在中標(biāo)后才組織人員對(duì)項(xiàng)目建造成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，造成項(xiàng)目的建造成本可能大于中標(biāo)價(jià)，在施工過(guò)程中為節(jié)約成本而偷工減料導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不利影響。此外，許多人認(rèn)為成本管理是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者個(gè)別部門的事情，與自己無(wú)關(guān)，施工人員只管好進(jìn)度和質(zhì)量、技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工方案和操作流程、采購(gòu)人員只對(duì)采購(gòu)價(jià)格和材料出入庫(kù)負(fù)責(zé)，對(duì)成本管理概不關(guān)心。在施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本管理意識(shí)淡薄，項(xiàng)目成本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控，如材料浪費(fèi)、人員和機(jī)械不能合理調(diào)配、返工現(xiàn)象頻出，加大了工程成本。

（三）成本分析缺失或成本分析流于形式

成本分析對(duì)于檢查建筑施工企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題和差距、檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制有著重要意義，成本分析一般按月或季度來(lái)進(jìn)行；但部分施工企業(yè)對(duì)成本分析不夠重視，在施工過(guò)程中沒(méi)有成本分析或者是在工程項(xiàng)目結(jié)束后才對(duì)成本進(jìn)行分析，也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，也就無(wú)法起到成本管理的作用；在做成本分析時(shí)很多員工認(rèn)為成本分析是商務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的事情，與自己的關(guān)系不大，因而在參與成本分析時(shí)往往是被動(dòng)參與的狀態(tài)，缺乏主動(dòng)性，使成本分析往往流于形式。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）建立完善的項(xiàng)目成本管理制度

成本管理制度應(yīng)該從全局出發(fā)，貫穿施工管理的全過(guò)程，因而，在制定成本管理制度時(shí)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工前的成本預(yù)算、目標(biāo)成本的制定、施工過(guò)程中的成本控制，工程竣工結(jié)算后的成本分析等方面加以考慮；同時(shí)成本管理也是全員參與的過(guò)程，成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)部門和人員，根據(jù)不同部門、不同人員的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的成本管理制度和與其相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（二）做好項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理

1.施工前成本的精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工、技術(shù)、商務(wù)、材料、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃工作：第一，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)的施工方案和技術(shù)流程，排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)自有資源進(jìn)行合理分配，包括人工、材料、機(jī)械的合理調(diào)配，對(duì)自有資源不足時(shí)要及時(shí)通過(guò)招投標(biāo)方式選擇有資質(zhì)、講信譽(yù)、有經(jīng)驗(yàn)的分包隊(duì)伍來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。第二，組織相關(guān)人員根據(jù)施工圖做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作，根據(jù)預(yù)測(cè)成本制定好項(xiàng)目的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解到每個(gè)施工階段并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

2.施工過(guò)程中成本的精細(xì)化管理

施工企業(yè)的成本具體分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，在施工過(guò)程中要做好成本的精細(xì)化管理、需要對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理和控制。第一，人工費(fèi)的管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃和施工定額計(jì)算出人工工日，以此為依據(jù)按市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算出預(yù)算人工成本，施工過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的人工成本不得超出其預(yù)算成本。第二，材料費(fèi)的管理。前期項(xiàng)目經(jīng)理和施工技術(shù)人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究和分析，計(jì)算出材料的實(shí)際用量，成立詢價(jià)小組，對(duì)各種材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查；采購(gòu)時(shí)采取公開(kāi)招標(biāo)，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的原材料；同時(shí)，加強(qiáng)材料的收發(fā)存管理，杜絕材料的浪費(fèi)。第三，機(jī)械費(fèi)的管理。根據(jù)施工圖排出機(jī)械臺(tái)班的使用時(shí)間和使用數(shù)量，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和等待時(shí)間。第四，間接費(fèi)用的管理。對(duì)于管理施工現(xiàn)場(chǎng)而發(fā)生的間接費(fèi)用，要制定合理的預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)預(yù)算和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制和分析

第一，從思想上要對(duì)每一位員工灌輸成本管理的重要性，使大家從被動(dòng)管理升華到主動(dòng)管理和監(jiān)控成本。第二，做好全面預(yù)算管理，合理測(cè)算項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全程控制時(shí)，確保工程實(shí)際成本不得超過(guò)預(yù)算成本。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更要及時(shí)修改施工方案，重新測(cè)算工程成本，調(diào)整工程成本預(yù)算，按調(diào)整后的預(yù)算成本對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核。第三，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，杜絕返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。第四，按月或季度定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算成本時(shí)要及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（四）制定權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本獎(jiǎng)罰制度

建筑施工企業(yè)在制定成本考核制度時(shí)，要本著先進(jìn)合理的原則對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分，根據(jù)不同的管理層級(jí)逐級(jí)分解下達(dá)任務(wù)，明確各層級(jí)的考核范圍、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲情況，并與項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員簽訂承包協(xié)議書，提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員的積極性。考核過(guò)程中應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，在年末或項(xiàng)目結(jié)束后由被考核人員上報(bào)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，各相關(guān)部門對(duì)其指標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)分，考核結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以維護(hù)考核的嚴(yán)肅性和公正性。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能培訓(xùn)

成本管理是全員參與的過(guò)程，建筑施工企業(yè)除給全體員工灌輸成本意識(shí)外，還需要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)，達(dá)到降本增效的目的。第一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，采取崗前技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)要求的技術(shù)等級(jí)才能持證上崗，提高現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)效率。第二，對(duì)成本管理人員不僅進(jìn)行成本管理業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，而且還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行政策、法規(guī)、職業(yè)道德以及施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升成本管控能力。第三，加強(qiáng)合同管理方面的培訓(xùn)，使員工了解哪些工作屬于合同內(nèi)，哪些工作屬于合同外，合同外的工作內(nèi)容需要向業(yè)主辦理簽證或索賠，從而減少不合理的支出或者通過(guò)簽證或索賠增加企業(yè)收入。

四、結(jié)語(yǔ)