前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)計劃落實方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

生產(chǎn)計劃落實方案范文第1篇

 

ERP是在市場經(jīng)濟發(fā)展下衍生的，目前已經(jīng)成為國企業(yè)加強生產(chǎn)管理不能缺少的手段，尤其在發(fā)達國家應用的更多。生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中是一項核心的管理內(nèi)容，也是管理的難點，在生產(chǎn)部門對企業(yè)生產(chǎn)能力有所掌握的同時，ERP能以及生產(chǎn)計劃以及交貨時間的緊迫程度，去選擇更加合適的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，并對產(chǎn)品進行加工生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，銷售管理以及財務管理的有效性也是其管理的基礎的，它能讓生產(chǎn)計劃更順利的完成。從這也能 看出來，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理模塊中是非常關鍵的，其地位也是不能被其他管理模式所替代的。

 

一、ERP系統(tǒng)下的生產(chǎn)計劃管理

 

1、ERP概念。這種新型的企業(yè)資源規(guī)劃在上個世紀40年代就被研發(fā)出來的，最初還經(jīng)歷了訂貨點法，一直到MRP才得以發(fā)展成型。ERP是一個信息集成系統(tǒng)，主要就是面向供應鏈管理的，其主要的成就就是應用了網(wǎng)絡通信技術還有計算機技術，其經(jīng)營戰(zhàn)略完全是以客戶為中心，并集合了供應商、分銷網(wǎng)絡、客戶還有制造廠等多多方面的綜合因素，從而合理地配置企業(yè)資源。ERP是一種新型的管理模式，不再是單純的以企業(yè)為管理范圍，更傾向于信息流、企業(yè)物流以及企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，而供應鏈管理的核心內(nèi)容以及指導思想則是系統(tǒng)優(yōu)化管理，這讓企業(yè)生產(chǎn)管理更加統(tǒng)一。

 

2、生產(chǎn)計劃管理的加強。應用供應鏈管理，其最基本的思想就是用更加系統(tǒng)的方法去集成管理企業(yè)供應鏈，讓整個供應鏈更加協(xié)調(diào)，這樣能讓供應鏈內(nèi)部的各個組織以及各個環(huán)節(jié)之間的浪費現(xiàn)象和延誤現(xiàn)象有所減少，讓供應鏈的風險和一些不確定性都也有所減少，這樣能讓庫存水平更加科學化，從而在最短的時間內(nèi)讓企業(yè)成本價值有所提高，實現(xiàn)增殖目的。在整個供應鏈中，所有的組織環(huán)節(jié)不光是某一個組織環(huán)節(jié)用戶，還是另一個組織環(huán)節(jié)中的供應商，具有雙重身份。在供應鏈中，生產(chǎn)計劃管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，能夠對生產(chǎn)計劃進行制定，還能對生產(chǎn)計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤，從而對整個生產(chǎn)計劃都能實施動態(tài)調(diào)整和管理，讓企業(yè)能隨時控制生產(chǎn)狀況，讓供應鏈有一定的平滑性，并保障生產(chǎn)管理順利進行， 這樣也能讓企業(yè)的內(nèi)部消耗有所減少，生產(chǎn)成本也會大大降低?？傊?，生產(chǎn)計劃管理能幫助企業(yè)制定更科學更有效的生產(chǎn)計劃，讓企業(yè)的經(jīng)營目標得以實現(xiàn)，同時也能讓企業(yè)服務水平有所提高，讓企業(yè)的應變能力和綜合競爭力有所增強。

 

為了提高計劃的應變能力，減少實際情況和計劃間的偏離，使土廠管理者準確，實時地掌握生產(chǎn)，對該廠的需求情況進行了詳細分析，認為生產(chǎn)計劃管理是對生產(chǎn)計劃的制定、查詢、變更、需求分析及物料跟蹤的管理。

 

二、生產(chǎn)計劃管理的要求提出的解決方案

 

1、數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)方案。最初對數(shù)據(jù)庫的設想是簡單的使用一個MS SQL Serve：作為遠程庫，所有client端對數(shù)據(jù)庫的訪問操作直接對遠程庫實行。但是這樣做有一個缺點，那就是當一個client對庫中的某個數(shù)據(jù)表操作時，就要求對該表產(chǎn)生鎖定，其他client就不能對該表進行操作，否則幾個client對同一張數(shù)據(jù)表操作很容易產(chǎn)生死鎖，使程序癱瘓。由十庫中的一些數(shù)據(jù)表可能經(jīng)常被幾個client同時訪問，如對遠程庫中的每一張數(shù)據(jù)表進行操作都產(chǎn)生鎖定，必定會大大地影響程序運行速度，后來對方案進行修改，采用分布式設計思想，使用兩個庫即本地庫和遠程庫，實現(xiàn)對局部數(shù)據(jù)的分散管理和全局數(shù)據(jù)的集中控制。在本地庫采用Sybase Server)中存放臨時數(shù)據(jù)，在遠程庫(采用MS SQL Server)中存放正式數(shù)據(jù)。當在client端進行操作時先是對本地庫中的臨時數(shù)據(jù)操作，待到確認這次的操作時才把數(shù)據(jù)寫入遠程庫。這樣即可以使一些公用數(shù)據(jù)得到共享，有效地縮小故障的影響范圍，增強了系統(tǒng)的健壯性;并且降低了網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)傳輸量，大大提高了程序的運行速度。在庫的設計方法上采用自頂向下和自底向上相結合的方法，在最初設計時一采用自頂向下的方法進行整體的系統(tǒng)的設計。在進行詳細設計時采用自底向上的方法對系統(tǒng)進行完善。

 

2、應用程序設計方案。應用程序考慮到結合數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)方案，采用C/S模式和面向對象的程序設計方法。之所以采用C/S模式出十以下考慮：系統(tǒng)構造靈活，客戶機和服務器的硬件平臺的選擇范圍很光，客戶機/服務器系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)分布和處理分布;具有開放性、可擴充性。而采用面向對象的程序設計方法使得程序舊有良好的可讀性，封裝性和集成性。

 

生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)提供以下子功能完成管理：初步生產(chǎn)計劃落實、制定正式生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)計劃查詢、生產(chǎn)計劃的半成品情況、生產(chǎn)在制品查詢、生產(chǎn)計劃補充投料、生產(chǎn)計劃變更、半成品派土、原材料派土、生產(chǎn)計劃需求情況查詢，生產(chǎn)情況綜合查詢。

 

該生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)可以完成對整個生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控，一旦發(fā)生異常的生產(chǎn)狀況，立刻在系統(tǒng)中體現(xiàn)出來，企業(yè)可隨時知道生產(chǎn)在哪里出現(xiàn)了故障，通過系統(tǒng)提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)可隨時知道銷售和生產(chǎn)的對應情況，從而及時調(diào)整生產(chǎn)。并可在簽定銷售合同時量力而行，從而避免不能按時交貨。

 

企業(yè)是復雜的，內(nèi)部的資源是關聯(lián)的、密不可分的，資源的變化是動態(tài)的，僅靠解決某一部分資源管理問題，只能使情況有所改善，并不能根本的解決企業(yè)的問題，所以出現(xiàn)的ARP信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)必然是一種由許多子系統(tǒng)組成的復雜系統(tǒng)。每一個子系統(tǒng)將完成對一類資源的管理。而上面介紹的生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)的子功能也是相互關聯(lián)的，每一子功能的實現(xiàn)都是以另一或另幾個子功能為前提并是其他子功能實現(xiàn)的必要條件。

 

三、結束語

 

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐逐漸加快，企業(yè)在生產(chǎn)計劃管理上也暴露出不少問題，計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)計劃管理已經(jīng)不再使用于現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)模式，而 ERP則是科技時代下的產(chǎn)物，將其應用在生產(chǎn)計劃管理中，將以往管理模式的漏洞給彌補上的同時，更讓企業(yè)生產(chǎn)計劃有一定的規(guī)范性，在管理模式上也有了創(chuàng)新，更的適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的需求。在應用ERP系統(tǒng)指之后，生產(chǎn)計劃管理不再出現(xiàn)那種供需失衡的現(xiàn)象，產(chǎn)品生產(chǎn)流程也更加規(guī)范，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多經(jīng)濟效益，從實踐中我們可以看出來，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展前景是非常好的。

生產(chǎn)計劃落實方案范文第2篇

經(jīng)營科由分公司經(jīng)營副經(jīng)理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業(yè)部門，主要職責如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。

2、為分公司洞悉市場前景，根據(jù)市場動態(tài)，制定營銷策略，提出應變措施。

3、對分公司全年所應承攬任務指標的完成情況負主要責任，并應按月、季、半年將經(jīng)營活動情況、指標完成情況向主管領導進行匯報。

4、負責完成工程投標的中標率指標。

5、負責組織投標活動的全過程，并完成標書的制作工作。無論此次投標中標與否，都應做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領導，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權。

6、負責合同簽訂前的評審工作。

7、負責組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責對其內(nèi)容進行交底。

8、配合生產(chǎn)計劃科合理制定生產(chǎn)計劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。

9、在施工過程中，積極協(xié)助項目經(jīng)理部搞好與甲方的關系，并組織作好工程結算工作。

10、負責完成工程款的催收工作。

11、建立營銷信息網(wǎng)絡，收集和反饋市場信息，負責對已竣工程的回訪。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?生產(chǎn)計劃科職責

生產(chǎn)計劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實施過程的組織協(xié)調(diào)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。

2、參與經(jīng)營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內(nèi)容。

3、負責組織分公司相關部門做好合同交底，要求各部門做出相應的計劃，并做好記錄。

4、根據(jù)各部門的計劃調(diào)整、編制合理的合同實施計劃，經(jīng)領導審批后，下發(fā)給各部門實施，并監(jiān)督合同實施過程中各部門計劃的落實。

5、負責合同實施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作關系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領導反饋運作過程中的情況。

6、負責控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。

7、協(xié)助項目部和預算科進行分包單位的工程結算工作，掌握結算情況。

8、每月按時完成生產(chǎn)進度、產(chǎn)值等統(tǒng)計報表，經(jīng)主管領導審批后發(fā)分公司財務科并上報總承包公司。

9、負責成品庫的監(jiān)督、檢查管理工作。

10、負責ISO14001：1996的日常管理、監(jiān)督與檢查。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?設計室職責

設計室由分公司技術副經(jīng)理主管，是分公司投標方案和產(chǎn)品設計的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、問理有關及件貫徹國家及地方有關的法律法規(guī)、標準規(guī)范，認真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達的設計計劃，在規(guī)定時間內(nèi)提供設計技術文件。

3、根據(jù)工程合同及設計要求負責收集設計輸入文件，作為設計依據(jù)，確保設計輸入文件準確、有效，確保設計成品合格。

4、負責在經(jīng)營投標過程中，提供與投標相應的技術文件，并在經(jīng)營和施工過程中協(xié)助有關部門處理相關技術問題，做好技術服務工作。

5、負責提供鋼結構構件詳圖和設計說明及圖紙的補充和變更，以及技術交底工作，對輸出文件確保準確無誤，并具有可操作性。

6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)和實施，設計中合理采用新工藝、新技術、新材料、新設備，做到技術先進、經(jīng)濟合理且具有可操作性。

7、負責設計文件的發(fā)放、標識、存檔等管理及控制工作。

8、參與解決設計中出現(xiàn)的重大技術問題和工程質量問題，協(xié)調(diào)裁決技術分歧。

9、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?財務科職責

財務科由分公司經(jīng)理直接領導，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關國營企業(yè)的財務政策，認真執(zhí)行總包公司和分公司轉發(fā)、制定的各種財務制度。

2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項上繳款項，及時、足額上繳，并按規(guī)定準時上報各種會計報表和資料。

3、負責分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務收支計劃與考核。

4、對本分公司的財務開支進行監(jiān)督與審核。

5、負責分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結算。

6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結算業(yè)務，及時清理債權、債務。

7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續(xù)。

8、負責組織項目、車間的成本核算工作及會計核算工作，組織分公司經(jīng)濟活動分析，促進本單位經(jīng)濟效益的提高。

9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行。

10、負責為分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度

審計報告。11、負責工程款的清收工作。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?供應科職責

供應科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關的規(guī)章制度。

2、根據(jù)合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃。

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃科下發(fā)的采購計劃，實施采購。

4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質、價格、服務及其供貨能力評出等級。

5、組織人員參加物資訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調(diào)配協(xié)作。

6、根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質量、價格、服務等方面達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標。

7、負責進場物資在外觀質量、數(shù)量等方面的檢驗，做出相應標識后入庫。

8、負責對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制。

9、建立各種物資臺帳及勞保工具臺帳。

10、定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?設備科職責

設備科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司所有設備管理監(jiān)控的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司制定的有關規(guī)章制度。

2、負責分公司所有機械設備的管、用、養(yǎng)、修工作。

3、組織制定機械設備管理工作目標和工作計劃，制定機械設備各種管理規(guī)章制度，

4、根據(jù)分公司所下達的生產(chǎn)任務，做好機械設備的平衡調(diào)度。

5、執(zhí)行機械承包租賃制度，與項目經(jīng)理部訂立租賃合同，推行機械經(jīng)濟核算，保證設備完好率的指標。

6、負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購。

7、負責按時督促、檢查機械設備的性能及保養(yǎng)情況，并認真做好機械設備的檔案管理和各種統(tǒng)計報表工作。

8、負責組織對設備操作工進行培訓，申辦上崗證，定期進行技術考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實。

9、負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗。

10、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?預算科職責

預算科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司投標報價、預算、分析核算、結算等工作的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關規(guī)章制度。

2、負責工程量的計算及工程造價。即根據(jù)經(jīng)營部門轉來的報價聯(lián)系單及招標文件、設計方案后計算工程量，并參照市場價格和施工方案做出工程造價分析，經(jīng)主管領導審核后，確定工程造價。

3、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)內(nèi)部定額的費用控制指標編制內(nèi)部預算并分別提供工程項目、生產(chǎn)計劃、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)。

4、確定項目的責任預算員，在項目執(zhí)行期間，負責協(xié)助項目部進行工程量的核算和變更、結算工作。

5、工程竣工后，負責配合經(jīng)營部門與甲方進行結算工作。

6、在項目確定工程量和分包價格后，設專人考核項目確定的分包價格和最終結算。

7、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?技術質量科職責

技術質量科由分公司技術副經(jīng)理主管，是分公司制造、施工生產(chǎn)過程中確定施工工藝，提供技術方案、實施產(chǎn)品質量監(jiān)控、解決技術問題、技術資料的專業(yè)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行國家的技術標準和質量驗收規(guī)范。

2、組織編制工程項目施工組織設計和技術方案。

3、負責編制產(chǎn)品制造工藝，組織焊接工藝評定試驗，編制焊接工藝并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況。

4、負責有一、二級焊縫要求產(chǎn)品的無損探傷檢驗。

5、負責分公司所有生產(chǎn)過程（分包加工）產(chǎn)品的購進物資的檢驗工作。

6、負責委托國家質量監(jiān)督部門進行A、B類物資復驗的取樣、制樣的檢驗和送樣工作。

7、負責分公司計量器具管理，定期將計量器具向國家鑒定機構送檢。

8、對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)控。

9、及時向上級領導匯報產(chǎn)品的質量情況及異常處理情況，制定糾正預防措施，并利用統(tǒng)計技術做出質量分析報告。

10、整理匯總產(chǎn)品制造的質量保證資料、過程檢驗記錄，向項目部提供。

11、對生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程進行控制，解決分公司施工過程中出現(xiàn)的技術難題，對公司運行過程中出現(xiàn)的質量問題根據(jù)《質量事故考核辦法》做出處理報告。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?安技科職責

安技科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司生產(chǎn)和施工安全的責任部門，主要職責如下：

1、貫徹國家有關的法律法規(guī)，認真執(zhí)行公司及分公司的有關規(guī)章制度。

2、負責分公司全部施工生產(chǎn)活動的安全保證工作，并確保達到安全事故指標。

3、負責生產(chǎn)過程中安全保證措施與設施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權責令先行停止生產(chǎn)，有權對違章單位及個人開據(jù)處罰單（轉預算科，從當月工程款中扣除），并報告主管領導后處理。

4、負責主持分公司安委會議，作安全工作匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應的安全措施，并負責組織召開安全例會。

5、制定安全培訓計劃，作好對員工和分包方特工種作業(yè)人員的安全教育和安全技術培訓。負責施工隊伍的進場安全教育和審查，并負責與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，向其進行安全交底。

6、負責安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報告。

7、按照“天津市建設工程施工現(xiàn)場安全保證資料”的內(nèi)業(yè)管理要求，做好施工生產(chǎn)安全記錄，保證各類報表齊全、準確，并及時上報。

8、負責推動創(chuàng)建文明場院工作。

9、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。

10、負責職業(yè)健康安全管理體系日常運行的管理工作。

11、負責勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。

12、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?制造車間職責

制造車間由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關規(guī)章制度。

2、負責按照生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，采取措施提高生產(chǎn)率，按照規(guī)定的日期保質保量地完成構件的加工生產(chǎn)。

3、負責產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制，并對操作人員進行管理。

4、負責對生產(chǎn)過程半成品、成品的保護工作。

5、負責監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行工藝文件，按圖施工，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合圖紙要求，產(chǎn)品合格率達到100％。

6、負責控制對生產(chǎn)過程所用材料的合理耗用。

7、負責對分包方生產(chǎn)、質量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進行管理。

8、負責各種機械設備的日常使用、保養(yǎng)與維護。

9、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?項目經(jīng)理部職責

項目經(jīng)理部由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司施工現(xiàn)場安裝的責任部門，主要職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關規(guī)章制度。

2、確保施工過程符合圖紙及規(guī)范的要求，對施工過程全面負責。

3、負責編制項目質量計劃和施工組織設計（施工方案）。

4、參與圖紙會審、設計交底、安全交底等工作。

5、負責按項目施工需要向生產(chǎn)計劃科報備料計劃，對進場物資進行驗證，做好記錄。

6、負責施工過程中的倉儲及成品保護，竣工后、移交前的成品保護工作。

7、負責組織對分包方進行選擇和評定，并對其全面管理，施工前要對其進行技術和安全交底。

8、負責建立施工管理臺帳，即施工日志、安全質量交底、工程項目施工總體進度控制計劃、月度施工計劃、月度進度統(tǒng)計表、實際進度與差異分析報告及文件收發(fā)臺帳，負責安裝資料的收集、整理工作。

9、負責在施工過程中對工程款的催收，并配合經(jīng)營、預算等部門進行結算工作。

10、負責竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。

11、承擔領導所賦予的其他管理職責。

?綜合辦公室職責

綜合辦公室由分公司經(jīng)理直接領導，是分公司行政管理、企業(yè)管理、勞動人事管理等綜合性管理部門。其職責如下：

1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關規(guī)章制度。

2、負責經(jīng)理辦公會和其它重要會議的安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將公司決定傳達到相關部門。

3、負責起草分公司工作計劃的安排與總結。

4、負責分公司有關規(guī)章制度的建立，并監(jiān)督、檢查其落實情況。

5、負責分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系的貫標組織工作。

6、負責組織分公司范圍內(nèi)的精細核算的落實與實施。

7、負責分公司辦公設備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修。

8、負責分公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作。

9、負責分公司員工的考勤、工資、保險的管理。

10、負責分公司員工的培訓考核、職稱的評定工作。

11、負責分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對分公司的全體人員進行績效考核。

12、負責分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，負責汽車的安全使用、維修和各種費用的管理。

13、負責分公司的消防、保衛(wèi)等工作。

14、負責對外參觀、考察的接待工作。

生產(chǎn)計劃落實方案范文第3篇

（一）生產(chǎn)管理

1. 負責生產(chǎn)計劃的編制以及生產(chǎn)任務的下達

2. 負責生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度、生產(chǎn)產(chǎn)品的跟蹤

3. 負責生產(chǎn)部年度辦公用品申請計劃的編制和提報

4. 負責生產(chǎn)部部門預算的制定

5. 負責現(xiàn)場生產(chǎn)安全、質量、人員管理工作

6. 負責銷售產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)統(tǒng)計

7. 負責料場現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)管理

8. 其他與生產(chǎn)管理有關的工作

（二）質量管理

1. 負責產(chǎn)品質量問題解決方案的制定

2. 產(chǎn)品質量檢查、監(jiān)控

3. 在線檢驗計劃的編制

4. 生產(chǎn)質量統(tǒng)計

5. 產(chǎn)品質量問題調(diào)查、處理

（三）設備管理

1. 負責各料場所有軟硬件設施設備的驗收、登記、管理工作

2. 負責收銀系統(tǒng)設備操作規(guī)程的編制

3. 負責易損設備精密設備檢修計劃的編制和提報

4. 負責日常設備的維護與報修工作

5. 負責填寫設備檢修、維修記錄設備維修檔案的管理

一、生產(chǎn)部負責人崗位職責、工作標準

崗位職責

1. 負責本部門全面工作

2. 根據(jù)銷售部提供銷售合同，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達月生產(chǎn)計劃并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

3. 負責質量管理，組織制定產(chǎn)品檢驗并組織實施。

4. 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督落實

5. 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和文明生產(chǎn)管理

6. 負責主持生產(chǎn)例會和每周一次生產(chǎn)進度會

7. 負責本部門員工的隊伍建設和勞動紀律管理

8. 負責產(chǎn)品質量改進方案的組織及實施

9. 負責生產(chǎn)部售后服務管理

10. 領導交辦的其他工作

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織編制符合各料場實際滿足制造能力的月生產(chǎn)計劃并下達到各料場。

每月20日編制生產(chǎn)計劃，25日提交領導審核后下發(fā)到各料場。

2.按照合同規(guī)定或銷售部溝通后的產(chǎn)品合理組織生產(chǎn)。

因本部門原因影響產(chǎn)品交付

3.根據(jù)工藝流程、合同協(xié)議組織實施滿足客戶所需特殊原料的工作

工作沒按要求完成，按公司規(guī)定處罰

4.安全管理、設備管理工作安排及時，安全生產(chǎn)無重大事故，設備無損壞，維修及時解決。

 

 

工作沒按要求完成，按公司規(guī)定處罰

5.產(chǎn)品質量穩(wěn)定，無重大質量事故。

崗位工作標準和考核

6.售后服務管理及現(xiàn)場管理組織有序及時，滿足各戶需求。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理符合公司相關要求。

工作沒有按要求完成，按公司規(guī)定處罰。

8.內(nèi)部員工考核準確，按時完成考核。員工無違紀發(fā)生。

沒有完成考核，按公司規(guī)定處罰。

9.及時、保質保量完成領導交辦的其他工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

二、生產(chǎn)部料場經(jīng)理崗位職責、工作標準

 

 

 

崗位職責

1. 根據(jù)下達的的生產(chǎn)任務，合理安排加工方開展工作，保質保量的完成生產(chǎn)任務。

2. 根據(jù)下達的月生產(chǎn)計劃，負責組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并保證計劃按期完成。

3. 負責組織加工方負責人研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題。

4. 負責各崗位記錄的監(jiān)督管理及復核。

5. 負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

6. 負責本料場產(chǎn)品質量管理，參加質量問題分析。

7. 負責本料場日?，F(xiàn)場管理，并督促員工按規(guī)定清潔現(xiàn)場。

8. 負責本料場安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障料場日常生產(chǎn)作業(yè)安全。

9. 負責對本料場員工的日常工作檢查、監(jiān)督和考核。

10. 公司交辦的其他工作。

 

 

  

 

 

崗位工作標準和考核

工作標準

考核與處罰

1.組織制定本料場生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施；負責本料場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)。

 

 

 

 

 

工作沒有按要求完成，每次罰款50-100元，每月超過5次，納入年終考核評分方案。

2. 組織本料場設備使用、日常維護保養(yǎng)及定期保養(yǎng)情況監(jiān)督檢查工作。

 

3.每日檢查料場各項記錄的填制

4.根據(jù)公司要求每日落實安全生產(chǎn)和自身設備運行情況。

5.保持設備設施、工藝裝備、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通暢，車輛進出高效有序，各項管理嚴格到位。

6.負責本料場物料及辦公消耗品的管理并制定控制計劃。

 

7.確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定

按考核辦法處理

8.每月銷售報表制定及報送

9.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)管理符合公司文件要求。

工作沒有按要求完成，按規(guī)定處罰。

10.內(nèi)部員工考核準確，按時完成考核，員工無違紀現(xiàn)象發(fā)生。

工作沒有按要求完成，按規(guī)定處罰。

11.按領導要求及時、保質保量完成領導交辦的工作。

每有一次沒按時完成罰款50-100元。

三、磅房工作人員崗位職責、工作標準

一、八項禁令

1. 禁止向駕駛員索要財物

2. 禁止偷賣、亂賣產(chǎn)品

3. 禁止倒賣、贈送開票聯(lián)

4. 禁止私自處理廢票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期間脫崗

7. 禁止請霸王假

8. 禁止參與黃、賭、毒等違法活動

二、崗位職責

1. 儀容端正、著裝整齊，服從公司的統(tǒng)一調(diào)度和工作安排。

2.堅持原則、熱愛本職、遵守公司規(guī)章，保守秘密。

3.交接班時做好責任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,并在交班確認單上簽字。

4.熟練掌握軟件規(guī)程，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不得隨意更改。如有特殊情況需改動時，先與公司網(wǎng)管中心、財務部聯(lián)系確認后方可更改。料場方檢票員確認后雙方簽字，在交賬時給財務錄票員說明情況原委。

5. 過磅操作時、應仔細檢查每一單記錄、確保無誤后方可打印磅單。

6. 及時上交票據(jù)，嚴禁無故延遲交賬。

7. 認真遵守紀律、禁止閑雜人等出入磅房。

8. 禁止利用職務之便伙同他人、弄虛作假、謀取個人私利，情節(jié)嚴重的將移交司法部門追究刑事責任。

9. 夏季雨季來臨、遇到雷雨天氣及時關閉電源。以免磅房設施設備被雷電擊壞。

10.按公司要求高標準做好責任區(qū)的清掃保潔工作，及時糾正責任區(qū)內(nèi)垃圾亂丟亂放行為。

三、軟件作業(yè)規(guī)程

1. 開機前檢查（發(fā)現(xiàn)異常停止開機、立即上報）

2. 計重儀表歸零

3. 指揮車輛上磅（告知司機控制車速 過磅速度不超過5km/s）

4. 車輛檢查（檢查車輛前后車牌號是否一致、車輛是否完全進入磅臺、皮重是否異常）

5. 清場（駕駛員下車、地磅周圍嚴禁靠人）

6. 稱重（嚴格按照職責要求操作）

7. 計量磅單（磅單數(shù)據(jù)不得隨意涂改、漏頁、不得手工填寫、如有特殊情況需改動時，先與料場方檢票員確認后雙方簽字，并報相關責任人。將改動后的票據(jù)保管好，在交賬時給負責人說明情況原委。）

四、工作要求及標準：

1.按規(guī)定著裝，佩戴工牌，舉止得體。

2.按時上下班，不得遲到早退。

3.每天對責任區(qū)內(nèi)的區(qū)域及設備進行清掃保潔一次，外墻及責任區(qū)域每周進行一次大清掃。

4.地面保持無雜物，無積水、設施設備上無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)。

生產(chǎn)計劃落實方案范文第4篇

關鍵詞：冬季 施工 措施

1 一般情況下在冬季施工應注意的問題

1.1 冬季施工必須確保工程質量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案金經(jīng)濟合理，使增加的費用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

1.2 本工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

1.3 已確定進入冬期施工的項目，在冬施材料、設備落實后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費。

1.4 編制冬季施工方案，應根據(jù)工程特點及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實施方針，根據(jù)公司總的原則，結合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程冬季試過女冠措施和重點工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務特點部署，主要的冬期施工方法，熱源設備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓計劃，施工管理工作，冬期施工項目及熱源安排。

1.5 外加劑的準備材料部門應根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準備：保溫、覆蓋材料的設備，根據(jù)工程任務特點及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進場存放和保管。

1.6 技術培訓，進入冬季施工前，施工管理人員、測溫人員進行培訓考核，施工管理人員的培訓主要包括一下內(nèi)容：學習有關冬期施工規(guī)范、規(guī)定；學習公司制定的冬期施工原則，主要的冬期施工方法與技術措施；學習冬期施工中要采用的新技術；學習冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。測溫人員的培訓應包括的內(nèi)容：了解 測溫工作的意義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數(shù)據(jù)和填寫表格。

1.7 施工現(xiàn)場所有準備工作，必須在砼澆筑前完成，達到進入冬期施工的條件?，F(xiàn)場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。

1.8 冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產(chǎn)計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。

1.9 外加劑的管理，冬季施工使用市售成品或企業(yè)內(nèi)部集中生產(chǎn)的小包裝復合外加劑，禁止使用現(xiàn)場無計量臨時配制的外加劑。外購的成品復合外加劑，必須有鑒定材料和試驗資料。項目自配的復合外加劑必須經(jīng)公司鑒定，購入生產(chǎn)復合外加劑的原料，須有產(chǎn)品合格證或公司試驗室的檢驗證明。

1.10 測溫與保溫管理

在整個冬期試過女冠過程中項目組織專人進行測溫工作，負責測溫人員應每天測溫情況通知工地負責人，出現(xiàn)異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術員歸入技術檔案，測溫項目：每日實測室外最低、最高溫度、砂漿溫度。

1.11 安全消防管理

1.12 冬期施工檢查工作

1.13 冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。

2 在各個工程中應采取的措施

凡晝夜室外平均氣溫連續(xù)五晝夜低于+5℃和最低氣溫低于-3℃時，即由常溫施工轉入冬期施工。冬季施工又易出質量安全事故。

2.1 砌筑工程

冬施期間的砌筑工程主要是采用抗凍砂漿法施工。

2.1.1 防凍劑的摻量應根據(jù)當日氣溫和實驗配合比實施。

2.1.2 當室外大氣溫低于-10℃及施工上需要時，對原材料進行加熱，應優(yōu)先加熱水，當滿足不了熱工計算的溫度時，再進行砂子加熱，但要注意水溫不得超過80℃，砂子溫度不得超過40℃，水泥不可加熱，但應放在不低于0℃得室內(nèi)。

2.1.3 砌筑砂漿使用溫度，當氣溫在-10℃以內(nèi)，在-10℃~20℃時，為+10℃。攪拌好得砂漿要注意運輸、存放、使用時的溫度損失，最好隨用隨拌。

2.1.4 操作上應按照“三一”砌筑法砌筑?；铱p應控制在10mm以內(nèi)，磚砌體在當日施工完畢后，必須在表面覆蓋保溫材料。

2.1.5 磚上冰、霜、雪要清除，一般不得澆水，冬施工砌筑工程不可采用無熟料水泥，不得使用白灰砂漿或粘土砂漿，砂子要清除冰塊。

2.1.6 每日砌筑后，應及時在砌筑表面進行保護性覆蓋，砌筑表面不得留有砂漿。

2.2 鋼筋工程

鋼筋現(xiàn)場焊接要設置簡易擋風及覆蓋措施。防止焊后急劇降溫。接頭在焊接之前應清楚冰雪、污垢雜物。應使焊縫和熱影響區(qū)緩慢冷卻。焊后未冷卻的接頭應避免碰到冰雪，當環(huán)境溫度低于-20℃時，不得進行施焊。鋼筋在負溫度下進行冷拉時，其溫度不宜低于-20℃。

2.3 砼工程

在冬施期間應對攪拌站及時提出對原材料，外加劑及到達現(xiàn)場時的砼溫度等技術要求，廠家需進行試配合格后，方能生產(chǎn)，以確保砼工程質量。

2.3.1 根據(jù)自然氣溫條件和工程的結構類型、原材料、工期限制等要求，從節(jié)約能源和降低冬施費用著想，采用蓄熱法、摻外加劑、保溫材料覆蓋的綜個法進行施工。

2.3.2 砼應及時運到澆筑地點，在運輸過程中，要注意防上砼熱量損失，表面凍結，砼離析、水泥和砂漿流失，坍落度變化等現(xiàn)象。砼入模溫度不得低于10℃，一般控制在15℃～20℃。

2.3.3 砼在澆筑前應清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢，澆筑時風力超過4級，需在迎風面采取防風、防凍保擴措施。

2.3.4 砼澆筑完畢后，應立即對砼表而進行保溫，墻模板外掛阻燃草袋子。砼板上應覆蓋一層薄膜，一層阻燃草袋，氣溫特別低時，再加蓋—層阻燃保溫材料。

2.3.5 作好砼的測溫工作，按施工方案布置測溫孔，并應編號。砼澆筑前，對測溫人員應作詳細交底。測溫孔應在澆筑砼的同時及時留好。

2.3.6 按規(guī)定作好冬期施工砼試塊管理工作，試塊組數(shù)應比常溫多兩組，此兩組試塊應在施工部位同條件養(yǎng)護。

生產(chǎn)計劃落實方案范文第5篇

關鍵字：煤化工 質量管理 進度控制

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于煤的需求量也越來越大。因此，近年來，煤化工行業(yè)受到廣泛的關注，并且逐漸成為投資的熱點，當前我國已經(jīng)建成的大型煤化工項目數(shù)量也在逐年的上升。但是，煤化工設備的質量在一定程度上對化工項目的建設起著直接的影響。因此，只有對煤化工設備的質量以及制造進度進行全面的控制和管理，才能為煤化工項目的正常有序運行提供有效的保障。

一、煤化工設備質量管理和進度控制的特點

對于煤化工設備制造企業(yè)來說，產(chǎn)品質量的好壞在一定程度上與企業(yè)的發(fā)展和生存有著密不可分的聯(lián)系。企業(yè)只有狠抓產(chǎn)品質量，才能實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展壯大。從當前我國煤化工企業(yè)的設備質量控制現(xiàn)狀來看，一般具備下面三個特點：（1）一般來說，產(chǎn)品的質量是由生產(chǎn)廠家來全面負責的，但是在生產(chǎn)設備的過程中，經(jīng)常會因為成本或者工期等因素而導致廠家對設備質量控制的不徹底，存在諸多的問題；（2）對于這種具備特殊性質的設備，我國質檢總局會采用抽查的方式，對這些設備進行質量檢驗，并且對于合格的設備，頒發(fā)許可證，因為設備生產(chǎn)廠分布在不同的地方，雖然各地的質檢總局都會對設備進行抽樣檢查，但是，由于技術、設備等存在一定的差距，這也會導致設備質量控制的不全面；（3）在對生產(chǎn)設備進行現(xiàn)場安裝時，也會采用抽樣的方式來對設備進行檢查，但是由于抽查設備的范圍非常有限，因此，也不能對設備質量進行全面的了解，并且，在現(xiàn)場安裝的過程中，如果出現(xiàn)質量問題，在處理問題時，往往會受到設備、人員以及周圍條件的影響，也不能滿足設備質量要求，從而拖延建設進度。由于所使用的方法不同，對設備質量控制所起到的作用也不一樣，但是，這三種控制方法，都存在著一定程度的局限性。

二、煤化工設備質量監(jiān)造

1.設備監(jiān)造的工作依據(jù)

為了有效的控制煤化工設備的質量，在具體的工作中，可以采用對設備生產(chǎn)進行監(jiān)督和管理的方法，并且嚴格的按照設備生產(chǎn)的各項要求進行，主要有下面兩方面內(nèi)容：（1）為了確保設備質量合格，必須將產(chǎn)品規(guī)范標準、技術協(xié)議、產(chǎn)品圖紙以及產(chǎn)品質量保證書等作為監(jiān)造的依據(jù)；（2）一般來說，如果監(jiān)造的設備是生產(chǎn)廠家的專利產(chǎn)品，就應該將工藝制作流程、產(chǎn)品設計圖紙、產(chǎn)品說明書以及工藝卡等作為監(jiān)造的依據(jù)，并且在對生產(chǎn)設備進行調(diào)試和組裝時，也要嚴格的按照各項規(guī)章制度執(zhí)行，只有這樣，才能實現(xiàn)從根本上對設備質量的控制。

2.設備監(jiān)造的主要內(nèi)容

一般來說，由監(jiān)理單位負責指派監(jiān)造人員，并且從頭到尾對監(jiān)造工作進行全面的管理和負責。通常情況下，監(jiān)造工作的主要內(nèi)容有下面幾個方面：（1）以設備供貨方和購買方之間簽訂的合同為主要依據(jù)，對合同進行全面的檢查，提前消除在合同上可能存在的偏差；（2）對設備生產(chǎn)廠家的車間情況、生產(chǎn)計劃和方案、工作人員配置等各方面情況進行全面的檢查和審核；（3）核查相關的設備生產(chǎn)技術資料；（4）對設備生產(chǎn)廠家用來制造設備的材料質量、相關零件規(guī)格等進行全面的檢查和測試；（5）全面檢查加工設備各個零部件的生產(chǎn)機械、檢測工具、操作流程以及加工工藝等；（6）廠家在生產(chǎn)設備的關鍵零部件時，一定要進行仔細全面的檢查，并且全過程監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)情況的隨時掌控；（7）在監(jiān)造的過程中，如果發(fā)現(xiàn)零部件的生產(chǎn)有不妥的地方，要及時的向廠家提出意見，并且共同商討解決措施；（8）對于已經(jīng)生產(chǎn)完成的設備零部件的尺寸規(guī)格、技術指標、產(chǎn)品數(shù)量以及質量指標等各個方面都應該參與檢測，并且負責驗收工作；（9）在生產(chǎn)設備的過程中，要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全面的查看，如果發(fā)現(xiàn)有問題的地方，就要及時的向廠家反映，并且提出整改意見，在對設備進行測試和組裝的過程中，要以之前簽訂的技術合同為主要依據(jù)，然后對設備進行仔細的驗收，并且要將設備交到購買方的手中，監(jiān)造工作才算完成。

三、控制設備制造進度的有效措施

1.生產(chǎn)計劃的落實

所謂生產(chǎn)計劃，指的就是生產(chǎn)廠家根據(jù)約定好的交貨日期來安排產(chǎn)品的生產(chǎn)日期，是能否按期交貨的前提條件。為了能夠確保設備按時交貨，不影響項目的建設進度。還是由監(jiān)造人員來負責生產(chǎn)計劃的落實工作，監(jiān)造人員以生產(chǎn)廠家當前的設備制造情況為依據(jù)，根據(jù)交貨日期，積極的與各方相協(xié)調(diào)，盡早將設備生產(chǎn)安排進生產(chǎn)計劃。并且對生產(chǎn)廠家的實際情況進行監(jiān)督和生產(chǎn)進度跟蹤，只有這樣，才能切實的落實生產(chǎn)計劃。

2.采購計劃的落實

設備制造材料能否及時到位，也是設備制造商能否按時交貨的關鍵。因此，對于監(jiān)造人員來說，一定要親自到生產(chǎn)廠家的采購部門，對需要采購的各種材料以及交貨日期進行落實，查看是否已經(jīng)采購所需材料，并且在交貨日期即將到來之前，還應該去查看各種已經(jīng)到位的制造材料，然后對于還沒有到的材料，一定要積極督促生產(chǎn)廠家的采購部門盡快去落實，并且要對采購部門的采購過程進行全面的監(jiān)督和管理，直到采購計劃全部落實。

3.制造加工連續(xù)性的落實

對于設備制造廠家來說，只有制造加工連續(xù)性的全面落實，才能確保按時交貨。在設備生產(chǎn)的過程中，一定要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行全面的掌控，一般需要注意下面幾個方面：（1）廠內(nèi)的設備生產(chǎn)現(xiàn)狀是否滿足加工進度的需求；（2）負責生產(chǎn)外協(xié)件的廠家的具體生產(chǎn)情況，確保外協(xié)件能夠按時交貨；（3）在完成設備各個零部件的生產(chǎn)之后，要馬上進入機械加工程序；（4）在完成焊接工序之后，就要馬上進行加工機床的制造，并且查看還有沒有需要加工的零部件；（5）在所有零部件都完成之后，就要對設備進行組裝和測試，最后進入驗收階段。只有有條不紊的組織各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)，才能確保整個生產(chǎn)過程的正常有序進行，從而為按時交貨提供有效的保障。

結束語：

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤化工企業(yè)也得到了進一步的發(fā)展。為了能夠確保煤化工項目的建設進度，就一定要對煤化工設備的質量和生產(chǎn)進度進行全面和管理和控制，一定要從設備生產(chǎn)的各個方面入手，實現(xiàn)對設備生產(chǎn)的全面掌控，并且還要注意生產(chǎn)內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)，只有這樣，才能確保設備的質量，為煤化工設備的安全運行提供有效的保障，從而促進煤化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]虞繼舜.煤化學[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2000.

[2]廖漢湘.現(xiàn)代煤炭轉化與煤化工新技術新工藝實用全書[M].安徽：安徽文化影像出版社，2005.