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財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制；內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；內(nèi)部控制

前言

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。而會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作為一個(gè)重要的內(nèi)部控制要素是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，也是現(xiàn)在企業(yè)管理的重要組成部分，建立健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說至關(guān)重要。隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作提出了前所未有的要求。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，也是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重大的理論和實(shí)踐意義。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)容及現(xiàn)狀分析

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義和范圍

會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)能夠提供經(jīng)營(yíng)管理的諸多信息，對(duì)外可以向投資者、債權(quán)人等提供用于投資等決策的信息。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制主要是通過對(duì)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的各項(xiàng)能用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、歸集、分類、編報(bào)等而進(jìn)行的控制。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合緊密，其建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。然而我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀卻難盡如人意。一是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前由于我國(guó)各項(xiàng)法制尚不夠健全，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)者過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，不少單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)還十分片面，缺乏應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)控制、防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)監(jiān)督制約會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的動(dòng)態(tài)控制體系，自律意識(shí)較差。二是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不夠科學(xué)。從國(guó)家政策看，現(xiàn)有的法規(guī)、政策只明確了建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的基本框架和要求，各企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況建立起企業(yè)具體內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度才便于實(shí)施操作。然而從總體上看，目前我國(guó)一些企業(yè)建立的相關(guān)會(huì)計(jì)控制制度在設(shè)置上還不夠科學(xué)與完善。三是會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查不力。一方面有些企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式，僅滿足于單純的憑證再錄入工作，未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度要求予以審核；另一方面是監(jiān)督重點(diǎn)不突出，認(rèn)為只要票證發(fā)生額正確就不會(huì)出錯(cuò)，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)科目之間的勾稽關(guān)系、資金流向、業(yè)務(wù)的合法性等進(jìn)行有效的審核監(jiān)督。另外就是會(huì)計(jì)檢查力度不夠。一些企業(yè)長(zhǎng)期以來無檢查目的、無檢查對(duì)象、無檢查內(nèi)容、無檢查方式、無檢查人員；在檢查執(zhí)行上存在責(zé)任不明確、檢查不深入的現(xiàn)象，對(duì)檢查出來的違規(guī)行為和人員不敢管、不敢處理。四是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行者素質(zhì)不高。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的有效發(fā)揮，主要取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與責(zé)任心，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上的良莠不齊，加上對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)也沒有到位。而且長(zhǎng)期以來，無論是正規(guī)的學(xué)歷教育還是繼續(xù)在職教育，關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容都比較淺顯，很不系統(tǒng)，財(cái)會(huì)人員缺乏內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的知識(shí)。

二、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制相關(guān)理論隨著美國(guó)法律法規(guī)對(duì)內(nèi)部控制提出的新要求，在內(nèi)部控制中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制（internal control over financial reporting）這一新提法。美國(guó)證券交易委員會(huì)（簡(jiǎn)稱SEC）在2002年的338138號(hào)提案中首次對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制進(jìn)行了解釋。SEC 2003年6月正式的最終規(guī)則中的定義，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是指由公司的首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官或公司行使類似職權(quán)的人員設(shè)計(jì)或監(jiān)管的，受到公司的董事會(huì)、管理層和其他人員影響的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和滿足外部使用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制的符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則提供合理保證的控制程序。

三、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的區(qū)別

（一）所屬層面不同

內(nèi)部控制包括公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。公司層面內(nèi)部控制包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間明確的權(quán)限劃分和職責(zé)定位。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制屬于公司層面的內(nèi)部控制，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制則屬于業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。

（二）范圍不同

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是內(nèi)部控制中不可缺少的重要組成部分，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與其他方面的內(nèi)部控制共同保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。

（三）時(shí)間跨度不同

由于環(huán)境及公司前景的不確定性，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。一個(gè)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)具有按管理部門需要來保證執(zhí)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和完成工作的職責(zé)，以及保證制度正確實(shí)施的有效程序。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映一定時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的書面文件。是會(huì)計(jì)核算的一種專門方法，也是會(huì)計(jì)核算的結(jié)果和最后環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是為財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)時(shí)點(diǎn)文件服務(wù)的。

（四）所保證信息不同

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所要達(dá)到的目標(biāo)側(cè)重于會(huì)計(jì)信息的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，也就是說偏重于財(cái)務(wù)信息的可靠性。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制既要保證財(cái)務(wù)信息的可靠性又要保證非財(cái)務(wù)信息的可靠性。目前，已經(jīng)有許多國(guó)家要求單位財(cái)務(wù)報(bào)告披露非財(cái)務(wù)信息，在美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的《論改進(jìn)企業(yè)報(bào)告》一文中提供的一套企業(yè)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告及附注內(nèi)容僅占1/3，非財(cái)務(wù)信息卻占2/3。在美國(guó)企業(yè)中日趨流行的平衡計(jì)分卡，就是將企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來的指標(biāo)體系。

（五）主要監(jiān)督者不同

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的第一監(jiān)督及評(píng)價(jià)者是內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)人員。之后才可能是外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的監(jiān)督及評(píng)價(jià)部門則是從外部聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及相關(guān)權(quán)利機(jī)構(gòu)。

四、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的聯(lián)系

（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的前提或基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制好比高層建筑的地基石，只有地基石擺正了，建筑才會(huì)結(jié)實(shí)、美觀。做好財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制側(cè)面也驗(yàn)證了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有效的。財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性作為內(nèi)部控制的核心目標(biāo)之一始終未改變。財(cái)務(wù)報(bào)告由會(huì)計(jì)人員編制，是會(huì)計(jì)信息加工后對(duì)外公布的結(jié)果，它的產(chǎn)生依賴于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、日?？刂茩C(jī)制的運(yùn)行。

（二）人是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制共同的關(guān)鍵控制點(diǎn)

人是最重要、最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，也是風(fēng)險(xiǎn)的制造者和控制者。特定環(huán)境下，人的行為可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，內(nèi)部控制不僅是針對(duì)物和事的控制，更是針對(duì)人的行為的控制。因此，較高的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)水平和較高的人員素質(zhì)是保證單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制制度有效運(yùn)行的必要條件和關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制均無法控制新增業(yè)務(wù)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制只適用于目前正常且經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦單位調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、增加分支機(jī)構(gòu)、增加新的生產(chǎn)線等，都有可能導(dǎo)致原設(shè)的控制制度的威懾力降低或失控。

結(jié)語

總之，我們要看到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制體系的聯(lián)系和不同，基于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制而實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)告控制，以充分利用資源優(yōu)勢(shì)，有效降低成本，做到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制伴隨著企業(yè)的不斷完善和發(fā)展中不斷更新，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告控制作用更加有效的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1] 李心合，內(nèi)部控制：從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向到價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向.《會(huì)計(jì)研究》，2011.4.

[2] 劉愛平，論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制.《產(chǎn)業(yè)與科技論壇》，2009年第8卷第5期.

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文第2篇

    首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專業(yè)意見,輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視,或者也可以說人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

    我們也可以通過CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)應(yīng)用的可能性;③在我國(guó)制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

    基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

    二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

    在閱讀國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告、商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場(chǎng)的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場(chǎng)的邊界通常被稱為企業(yè)與市場(chǎng)的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告?！彼彩菍⒐芾頃?huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文第3篇

一、基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀

（一）基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作還基本處于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算。

很多基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)處于“賬房先生”狀態(tài)，為了作賬而作賬，讓多年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息“睡覺”。不能真正體現(xiàn)會(huì)計(jì)在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)有價(jià)值和職能，不能將單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息切實(shí)用于單位財(cái)務(wù)管理。

（二）基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能有一定欠缺。

由于行政事業(yè)單位是管理型單位，職能主要是為社會(huì)提供公共管理、公共服務(wù)、公共產(chǎn)品，單位基本按財(cái)政撥款進(jìn)行收支的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這讓社會(huì)一些人片面認(rèn)為，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作不需要太多會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，會(huì)簡(jiǎn)單做賬就行，不重視能力培養(yǎng)，致使基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)及技能不能適應(yīng)時(shí)代需要。

（三）基層單位領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)人員不能真正參與單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

由于各種原因，一些基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是為單位做賬報(bào)表，單位的財(cái)務(wù)管理決策由領(lǐng)導(dǎo)決定就行，不重視單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的作用。這使得一些基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理決策，脫離了單位的實(shí)際情況，一定程度給單位造成了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也使得單位會(huì)計(jì)主動(dòng)參與單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)積極性不高。

（四）不能有效對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，使單位預(yù)算流于形式，投資不科學(xué)。

由于一些基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)缺乏管理理念，一些基層行政事業(yè)單位不能對(duì)年初預(yù)算有效控制，出現(xiàn)預(yù)算重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制脫節(jié)，預(yù)算流于形式。一些基層行政事業(yè)單位具有一定項(xiàng)目投資，單位會(huì)計(jì)不能參與財(cái)務(wù)管理，不能利用財(cái)會(huì)信息為單位未來投資項(xiàng)目決策服務(wù)，使一些基層行政事業(yè)單位出現(xiàn)投資不科學(xué)現(xiàn)象，造成經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。

二、對(duì)策與建議

針對(duì)以上現(xiàn)狀及存在的問題提出以下對(duì)策建議：

（一）基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)要與時(shí)俱進(jìn)，作好會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員較少，沒有專門管理會(huì)計(jì)人員。為了適應(yīng)新形勢(shì)，基層行政事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，既要作好單位的會(huì)計(jì)核算，又要參與單位的財(cái)務(wù)管理，履行好會(huì)計(jì)的職能?；鶎有姓聵I(yè)單位要做好會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位管理的要求，在會(huì)計(jì)工作中融入管理會(huì)計(jì)理念，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，為單位管理未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。

（二）應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)技能。

為了適應(yīng)新形勢(shì)，基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)懂學(xué)透，掌握管理會(huì)計(jì)的精髓。當(dāng)?shù)刎?cái)政部門應(yīng)利用師資力量，加強(qiáng)對(duì)基層行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)方面的培訓(xùn)。單位會(huì)計(jì)要學(xué)有所用，將管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用于工作，不斷提高管理會(huì)計(jì)技能。

（三）單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)重視，讓會(huì)計(jì)真正參與單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

為適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，基層行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，讓單位會(huì)計(jì)真正參與單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以讓單位會(huì)計(jì)參加單位財(cái)務(wù)管理決策會(huì)議，出謀劃策，集思廣益，為科學(xué)的管理決策提供信息。管理的核心就是決策，科學(xué)的決策有利于單位財(cái)務(wù)管理開展，提前消除一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。單位會(huì)計(jì)應(yīng)積極參與單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，按時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的單位內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告（收支明細(xì)表、財(cái)政撥款收支表、資產(chǎn)負(fù)債表等），充分利用好財(cái)會(huì)歷史信息，為單位的未來財(cái)務(wù)管理決策服務(wù)，以體現(xiàn)出會(huì)計(jì)在單位的應(yīng)有價(jià)值和職能。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分利用單位內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行科學(xué)決策，使單位的資金產(chǎn)生應(yīng)有績(jī)效。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文第4篇

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，即以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)（王書紅，2008）；也有觀點(diǎn)認(rèn)為，所謂管理會(huì)計(jì)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策層，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，通過整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)管理人員對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行各種計(jì)量單位的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨、考核與評(píng)價(jià)的管理信息系統(tǒng)（遲羅綺、張洪波，2009）。管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)內(nèi)部，在實(shí)際應(yīng)用中可逐步由簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)通報(bào)轉(zhuǎn)為問題剖析，定性分析轉(zhuǎn)為指標(biāo)定量分析，讓企業(yè)看得更廣、走得更遠(yuǎn)、飛得更高，有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展。

二、多視角審視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

本文就電信某區(qū)分公司的實(shí)踐，從時(shí)間、空間和深度等多視角探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

1.從時(shí)間視角看，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分為規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售和售后等四個(gè)環(huán)節(jié)。規(guī)劃環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注規(guī)劃規(guī)模是否科學(xué)和全面、規(guī)劃方案投入產(chǎn)出狀況、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本開支情況等。生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)數(shù)量能否滿足銷售、生產(chǎn)質(zhì)量能否滿足客戶、庫(kù)存狀況通報(bào)和分析、生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。目前，銷售環(huán)節(jié)最受管理層關(guān)注，管理層對(duì)銷售費(fèi)用投入的片區(qū)、渠道和活動(dòng)類型等普遍感興趣。管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)需要通報(bào)各維度成本投入現(xiàn)狀，但不能僅僅局限于成本投入，必須與產(chǎn)出效益結(jié)合起來，這樣才能對(duì)管理層的決策提供有效支撐。售后環(huán)節(jié)也越來越受到企業(yè)重視，做好售后工作有利于存量客戶保持和存量客戶再購(gòu)買，售后環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注售后客戶滿意度、客戶關(guān)懷成本投放、售后糾紛成本投放、成本投放對(duì)售后相關(guān)指標(biāo)的提升率。

2.從空間視角看，可以分為內(nèi)部視角和外部視角。內(nèi)部視角按區(qū)域維度剖析，比較不同區(qū)域的成本投放形態(tài)，包括投放資金金額、投放結(jié)構(gòu)差異、投放節(jié)奏等。同時(shí)結(jié)合收入、利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量評(píng)價(jià)區(qū)域資源投放效益，尋找區(qū)域標(biāo)桿，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找問題區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控。外部視角按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手維度和供應(yīng)商維度開展分析，剖析同一時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)獲取難度非常大，只能得到滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和少量營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，很多數(shù)據(jù)還需要作適當(dāng)估算。

3.從企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度看，可以分為產(chǎn)品維度和客戶維度。產(chǎn)品維度在準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品收入和發(fā)展?fàn)顩r，通過產(chǎn)品生命周期科學(xué)評(píng)價(jià)產(chǎn)品效益?？蛻艟S度的細(xì)分方式非常多，一般來講，對(duì)客戶群劃分時(shí)可采用“二八法則”，效果非常明顯，因此應(yīng)該把焦點(diǎn)放在數(shù)量少、價(jià)值高的客戶群體以及管理層重點(diǎn)關(guān)注的群體。

三、問題及建議

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)會(huì)計(jì)人員處于職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要改變長(zhǎng)期以來會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中僅充當(dāng)“記賬員”的局面，積極主動(dòng)地融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。

2.加學(xué)術(shù)參考網(wǎng)提供論文寫作和寫作服務(wù)lunwen. 1KEJI AN. COM,歡迎您的光臨強(qiáng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。目前，管理層不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)工作的情況普遍存在。管理會(huì)計(jì)的最重要職能是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，但在多數(shù)企業(yè)中，管理層決策“拍腦袋”“憑經(jīng)驗(yàn)”和“靠感覺”等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，首先加強(qiáng)管理層的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不求管理層都成為財(cái)務(wù)管理專家，但應(yīng)該保證能看懂財(cái)務(wù)報(bào)告，至少應(yīng)該看懂管理會(huì)計(jì)報(bào)告。其次管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要盡力做到通俗易懂。內(nèi)容有深淺，但表達(dá)務(wù)必追求深入淺出，讓管理層明白和理解才能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.完善體系應(yīng)用的廣度和深度。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的企業(yè)不多，企業(yè)集團(tuán)總部和大公司相對(duì)運(yùn)用多，但真正需要管理會(huì)計(jì)體系支撐日常決策的中小型企業(yè)普遍很少。因此，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系在中小型企業(yè)和集團(tuán)下屬子公司、分公司的應(yīng)用力度，從多視角審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)視角的充分理解，深入思考，不斷改進(jìn)。

財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告范文第5篇

01體系構(gòu)建原則

在經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、商業(yè)模式不斷變革的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用日益突出，助于企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)等職能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是服務(wù)于管理的會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)信息，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體系側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、記錄與報(bào)告。管理會(huì)計(jì)體系則需要引入非財(cái)務(wù)信息，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)核算體系，并為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系提供信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系側(cè)重于管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，旨在提升內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系則是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的升華，是對(duì)企業(yè)不同角色人員的信息披露與報(bào)告，滿足信息管理與決策需要。管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建從目標(biāo)上看，應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)來開展。從實(shí)施過程看，依托財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合來核算，核算的深度與廣度要注重成本效益原則。從評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看，更加看重資源使用的效率與質(zhì)量。從會(huì)計(jì)人員來看，關(guān)注企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向性，會(huì)計(jì)人員通過優(yōu)化決策、控制成本、提高投資收益、戰(zhàn)略稅收籌劃等為企業(yè)價(jià)值增值做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。在商業(yè)模式創(chuàng)新、日常運(yùn)營(yíng)支持、資源分配與整合、戰(zhàn)略決策支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、數(shù)據(jù)挖掘等方面體現(xiàn)會(huì)計(jì)的價(jià)值。

02管理會(huì)計(jì)核算體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要解決企業(yè)交易在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄。管理會(huì)計(jì)主要解決企業(yè)交易在管理環(huán)節(jié)的確認(rèn)、計(jì)量與記錄問題。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比最大的區(qū)別就是廣泛地引入了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且促使財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，滿足內(nèi)部管理需要。

（一）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容構(gòu)建。以管理需求為出發(fā)點(diǎn)獲取非財(cái)務(wù)信息，結(jié)合平衡計(jì)分卡，從客戶、產(chǎn)品、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、員工層面來設(shè)計(jì)?？蛻魧用鎻目蛻舴?wù)能力（時(shí)間、質(zhì)量、滿意度）、客戶獲利能力（客戶凈利潤(rùn)、客戶凈投資、客戶市場(chǎng)份額）、客戶保持能力（客戶保值增值投入、客戶保值增值凈利潤(rùn)）來構(gòu)建。產(chǎn)品層面從業(yè)務(wù)類型、市場(chǎng)份額（行業(yè)、渠道、地區(qū)）、產(chǎn)品收益、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品創(chuàng)新來構(gòu)建。內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面從工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率（指令、資金、業(yè)務(wù)）、工作質(zhì)量來構(gòu)建。員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面從核心員工保留、關(guān)鍵人才引進(jìn)、員工培養(yǎng)、文化建設(shè)來構(gòu)建。

（二）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)準(zhǔn)確性依靠原始單據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，此外財(cái)務(wù)單據(jù)主要是發(fā)票，管理規(guī)范，來源統(tǒng)一。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)則存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、原始單據(jù)種類繁多、來源廣泛等特征。在核算領(lǐng)域推行管理會(huì)計(jì)首先要規(guī)范非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)公司日常經(jīng)營(yíng)涉及大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為了發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值需要在非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、加工、整理、匯總各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。用統(tǒng)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且在系統(tǒng)使用中固化到系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連貫統(tǒng)一。通過建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一源頭、口徑、路徑統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合。大量非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與統(tǒng)一，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)的融合全面，必須要將全部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度同步自動(dòng)流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)多維核算需要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)管理各維度、各顆粒度的精細(xì)核算。公司統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)從各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、加工和整理，同時(shí)從財(cái)務(wù)SAP系統(tǒng)抽取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維查詢。數(shù)據(jù)的融合離不開財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的融合。一方面，業(yè)務(wù)角度信息需要通過標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度將非財(cái)務(wù)信息第一時(shí)間進(jìn)行采集，通過各方審核校驗(yàn)保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面財(cái)務(wù)角度需要對(duì)原始單據(jù)細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)信息多維核算。利用IT技術(shù)最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（四）管理會(huì)計(jì)核算方法運(yùn)用。由于年金產(chǎn)品以及第三方管理資產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)明確、盈利模式清晰，因此管理收入核算環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本保持一致，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司管理會(huì)計(jì)核算方法主要應(yīng)用于成本費(fèi)用核算環(huán)節(jié)。主要解決多維度成本確定、成本驅(qū)動(dòng)因子確定、成本分?jǐn)偟葐栴}。1.多維度成本確定。多維度成本確定需要依托作業(yè)成本法，確定作業(yè)及作業(yè)鏈，將產(chǎn)品研發(fā)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)）、產(chǎn)品銷售（投標(biāo)、客戶關(guān)系維護(hù)、宣傳、合同簽署）、運(yùn)營(yíng)管理（受托、賬管、投管）－賬戶開立、資金到賬歸集、分配與記賬。投資管理（投資資產(chǎn)投資戶管理、投資資金運(yùn)作管理、投資資金估值）、客戶服務(wù)、后勤保障（人力、財(cái)務(wù)、辦公、風(fēng)控）等環(huán)節(jié)作為基本作業(yè)鏈，同時(shí)將地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶等多維度非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集中一體化處理。實(shí)現(xiàn)各作業(yè)鏈多維度成本，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系多維分析查詢做準(zhǔn)備。2.成本驅(qū)動(dòng)因子選擇與確定。成本動(dòng)因分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。從經(jīng)營(yíng)管理來看，戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)需要考量結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，日常經(jīng)營(yíng)中重則重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、人員經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、產(chǎn)品多樣性。應(yīng)從業(yè)務(wù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、前后臺(tái)業(yè)務(wù)整合程度、學(xué)習(xí)溢出效應(yīng)、信息技術(shù)選擇方面考量成本投入與產(chǎn)出，尋求成本驅(qū)動(dòng)因子。執(zhí)行性成本動(dòng)因包括人力與IT生產(chǎn)能力運(yùn)用、全面質(zhì)量管理情況、年金及第三方委托管理資產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、公司內(nèi)部及外部聯(lián)結(jié)關(guān)系，應(yīng)根據(jù)作業(yè)屬性從執(zhí)行層面、數(shù)量層面、強(qiáng)度層面確定成本驅(qū)動(dòng)因子，從源頭上消除非增值作業(yè)，以改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3.成本分?jǐn)?。由于養(yǎng)老保險(xiǎn)公司最大的資產(chǎn)與支出都在人力資源，因此間接費(fèi)用歸集與分配主要依托工時(shí)來分配，配合業(yè)務(wù)條線與作業(yè)條線將人工成本進(jìn)行分?jǐn)偂４送?，科技進(jìn)步與互聯(lián)網(wǎng)+的大發(fā)展讓軟件系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)成本按照系統(tǒng)屬性進(jìn)行歸屬，分別從銷售客服域、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)域、投資管理域、管理決策域、公共服務(wù)域、業(yè)務(wù)支持域進(jìn)行分解。除了應(yīng)用領(lǐng)域?qū)傩?，還應(yīng)增加研發(fā)屬性。按照生命周期從系統(tǒng)需求分析、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，并將成本進(jìn)行歸集，歸集時(shí)按照系統(tǒng)屬性進(jìn)行歸集。其中單獨(dú)購(gòu)置的軟件直接歸集，設(shè)計(jì)研發(fā)的軟件需結(jié)合軟件生命周期分別歸集到6大應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)于各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的軟件分別歸集到產(chǎn)品，其中銷售客服域、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)域據(jù)量也更為龐大，如果沒有信息科技體系的支撐是難以實(shí)施的。這也是長(zhǎng)時(shí)間來管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)展緩慢的一個(gè)重要制約，電子系統(tǒng)是養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的核心資源，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)開展都離不開大量系統(tǒng)的建設(shè)與使用，信息流轉(zhuǎn)與資金流轉(zhuǎn)承載了公司的主要業(yè)務(wù)，為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，應(yīng)將系統(tǒng)設(shè)計(jì)與建設(shè)以及管理會(huì)計(jì)實(shí)施統(tǒng)籌考慮，確保公司IT體系連貫、統(tǒng)一、接口規(guī)范、信息交互高效便捷。利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搭建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以縮短分析周期，此外，可以通過移動(dòng)終端實(shí)時(shí)查看企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、費(fèi)用報(bào)銷、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。

（五）實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。養(yǎng)老保險(xiǎn)公司是信息密集型企業(yè)，不僅年金產(chǎn)品是信息產(chǎn)品，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)處理和管理決策也是信息獲取、傳遞、分析與運(yùn)用的過程。為有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在管理會(huì)計(jì)體系中的作用，必須建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)施全業(yè)務(wù)全流程數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，并對(duì)源數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取驗(yàn)證，通過采取多種措施保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。通過搭建完善、共享、統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施的效率和效果。

03管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系依托管理會(huì)計(jì)核算體系成果，將管理會(huì)計(jì)工具與企業(yè)管理充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建可以結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，從管理的職能、管理對(duì)象、企業(yè)資源要素、管理層次等角度來實(shí)施。從管理的職能來看，管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、評(píng)價(jià)、決策、激勵(lì)、創(chuàng)新等。按照會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)為組織的經(jīng)營(yíng)管理提供信息，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用側(cè)重于計(jì)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。從企業(yè)管理對(duì)象來看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域包括人力資源領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、作業(yè)與流程領(lǐng)域、文化制度與機(jī)制領(lǐng)域、項(xiàng)目領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域。從企業(yè)資源要素來看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域包括人力資源領(lǐng)域、材料資源領(lǐng)域、技術(shù)資源領(lǐng)域、資金領(lǐng)域、市場(chǎng)與客戶領(lǐng)域、政府與政策資源領(lǐng)域。從企業(yè)管理層次來看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域包括決策層應(yīng)用、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用、執(zhí)行層面應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用按照企業(yè)的實(shí)際情況分步推進(jìn)，逐漸整合。

（一）計(jì)劃層面，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理是從長(zhǎng)期角度考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及現(xiàn)狀，尋求機(jī)會(huì)并管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)新與盈利能力。管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃職能應(yīng)用應(yīng)從戰(zhàn)略層面和日常預(yù)算管理兩方面考慮。從戰(zhàn)略層面來看，管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用中于戰(zhàn)略決策領(lǐng)域、戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域。在戰(zhàn)略決策領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)通過內(nèi)外部信息獲取、加工與確認(rèn)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、利用科學(xué)模型計(jì)量與分析，為戰(zhàn)略決策提供信息依據(jù)。在戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)對(duì)一定時(shí)期企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與成本動(dòng)因、成本變化趨勢(shì)進(jìn)行計(jì)量與評(píng)定，為日常經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本管理提供框架及邊界。從全面預(yù)算管理角度來看，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略在日常經(jīng)營(yíng)過程中的落實(shí)與細(xì)化。經(jīng)過戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的資金、人員、技術(shù)、材料等要素布局已初步確定，預(yù)算是對(duì)各個(gè)資源要素的計(jì)劃，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況多維度、全時(shí)段的確認(rèn)與計(jì)量，開展目標(biāo)比較與控制，推動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施。

（二）控制與評(píng)價(jià)層面，實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行過程控制。在財(cái)務(wù)方面，開展作業(yè)成本法核算不同產(chǎn)品、地區(qū)、行業(yè)、渠道的成本與收入，待時(shí)機(jī)成熟建立成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心，并通過與預(yù)算的比較進(jìn)行控制。此外積極尋求成本驅(qū)動(dòng)因素，科學(xué)核算成本，并將目標(biāo)成本法、邊際貢獻(xiàn)分析等應(yīng)用于盈利分析，提升創(chuàng)新產(chǎn)品的效益。在產(chǎn)品層面建立企業(yè)年金、職業(yè)年金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)老保障產(chǎn)品、養(yǎng)老金產(chǎn)品分析，通過本量利分析比較產(chǎn)品線成本與收益及貢獻(xiàn)目標(biāo)值與實(shí)際值，并從地區(qū)、行業(yè)、作業(yè)、渠道角度控制業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)單元的成本，提升盈利能力。在研發(fā)層面，從軟件系統(tǒng)需求分析、設(shè)計(jì)、研發(fā)、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)做好前期論證，加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)過程控制，確保研發(fā)成果與研發(fā)成本匹配，做好軟件規(guī)劃及預(yù)算落實(shí)。在員工層面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具探索實(shí)現(xiàn)員工層面工作控制表、損益表、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)表。采取合理措施確保工作計(jì)劃與任務(wù)落實(shí)，從文化與制度方面營(yíng)造良好的員工成長(zhǎng)環(huán)境，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在客戶層面搭建客戶盈利性分析模型，對(duì)費(fèi)率、客戶結(jié)構(gòu)、獲取成本進(jìn)行分析，監(jiān)測(cè)客戶滿意度、客戶投訴率、客戶流失率。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度控制業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從中標(biāo)、簽約、到賬、投資、待遇支付、計(jì)劃終止、客戶服務(wù)等方面控制業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程，將無效作業(yè)消除并增加增值作業(yè)，促進(jìn)效率提升。

（三）預(yù)測(cè)層面，預(yù)測(cè)是管理的職能之一，養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的預(yù)測(cè)職能主要側(cè)重于市場(chǎng)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)層面。在市場(chǎng)與業(yè)務(wù)層面，要與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合，進(jìn)行市場(chǎng)分析、機(jī)會(huì)洞察及價(jià)格確定，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起分析產(chǎn)品性能和成本結(jié)構(gòu)，從會(huì)計(jì)角度提供決策支持和增值服務(wù)。不僅關(guān)注目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等信息，還要分析同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)及供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營(yíng)狀況及潛在的用戶需求。在財(cái)務(wù)層面，預(yù)算控制、資金籌融資需求的確定、財(cái)務(wù)預(yù)警功能的發(fā)揮、目標(biāo)成本的確定、收入預(yù)測(cè)、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等都需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能。

04管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的最終產(chǎn)品，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的價(jià)值最終通過提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來體現(xiàn)。一方面對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、整合，準(zhǔn)確及時(shí)刻畫公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，另一方面對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的前端業(yè)務(wù)流和信息進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。從信息需求角度，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分為針對(duì)決策層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、針對(duì)管理層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、針對(duì)操作層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，管理會(huì)計(jì)報(bào)告分為財(cái)務(wù)報(bào)告、客戶情況報(bào)告、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)報(bào)告。從企業(yè)管理對(duì)象來看，管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告包括銷售情況報(bào)告、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告（供應(yīng)商情況報(bào)告、政府與政策資源情況報(bào)告）、投資管理情況報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告（受托、賬管、投管、養(yǎng)老金、養(yǎng)老保障、受托）、風(fēng)險(xiǎn)管理情況報(bào)告、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)情況報(bào)告、信息化情況報(bào)告。

（一）針對(duì)戰(zhàn)略層決策者管理會(huì)計(jì)報(bào)告。戰(zhàn)略層決策者是公司高層管理人員，決策是其經(jīng)營(yíng)管理最重要的工作，對(duì)信息的要求高、關(guān)注關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，注重異常事件和數(shù)字、注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的分析、注重預(yù)測(cè)，大部分決策問題是非結(jié)構(gòu)化的問題，需要利用自身的經(jīng)驗(yàn)來判斷和決策。因此戰(zhàn)略層的管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容更加宏觀、重點(diǎn)更加突出，主要分為：經(jīng)營(yíng)環(huán)境報(bào)告、資源受托責(zé)任的履行情況報(bào)告、重大財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策情況報(bào)告、價(jià)值貢獻(xiàn)情況報(bào)告、預(yù)算管理情況報(bào)告。

（二）針對(duì)中間層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。中間層面臨的問題大多是結(jié)構(gòu)化的問題，大多采用程序化的決策方式，比戰(zhàn)略層決策更加深入，信息的主要功能是管理和控制。主要分為以下幾種：預(yù)算報(bào)告、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策情況報(bào)告、資金運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)金流情況報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。中間層管理會(huì)計(jì)報(bào)告還可以應(yīng)用平衡積分卡工具，通過管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)體系和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建開展動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將公司戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化，尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素并評(píng)估權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，定期將評(píng)分結(jié)果向操作層反饋，通過操作層管理會(huì)計(jì)報(bào)告尋找問題解決方案并挖掘機(jī)會(huì)與調(diào)整事項(xiàng)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)從戰(zhàn)略層向操作層的有效傳導(dǎo)。此外，由于養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)是新興行業(yè)，借鑒經(jīng)驗(yàn)少，可以運(yùn)用標(biāo)桿法，從同業(yè)尋找標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。