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管理理念的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：人本理念；班級(jí)管理；初中

隨著素質(zhì)教育的深入發(fā)展和不斷變革，在初中班級(jí)管理中迫切需要人本理念的貫徹和執(zhí)行。所謂人本理念，就是在班級(jí)管理中以人為本，注重個(gè)性發(fā)展和完善人性，為人服務(wù)。在班級(jí)管理中，要遵守“以人為本”的管理理念，促進(jìn)師生關(guān)系的和諧發(fā)展，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

一、人本理念在初中班級(jí)管理中的作用

人本理念注重以人為本，在班級(jí)管理中運(yùn)用人本理念，使班級(jí)得到有效的管理。人本理念在初中班級(jí)管理中有巨大的作用。將人本理念運(yùn)用于初中班級(jí)管理，對(duì)突出學(xué)生的主體地位、增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和構(gòu)建和諧校園具有重大意義。

1.突出學(xué)生的主體地位

將人本理念運(yùn)用到初中班級(jí)管理中，一個(gè)重要的目的就是突出學(xué)生的主體地位。因此，學(xué)校和教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)制訂與學(xué)生實(shí)際情況相符合的管理制度，為學(xué)生的發(fā)展考慮，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位。

2.增強(qiáng)班級(jí)凝聚力

教師在進(jìn)行班級(jí)管理中，充分尊重每一位學(xué)生，公平、公正地與學(xué)生相處，引導(dǎo)學(xué)生之間和諧相處，相互幫助，促進(jìn)學(xué)生與教師之間的交流，增進(jìn)學(xué)生之間、教師之間還有學(xué)生與教師之間的感情。用這些方法將人本理念運(yùn)用到初中班級(jí)管理中，可以增強(qiáng)班級(jí)凝聚力，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)和諧、共同發(fā)展。

二、人本理念在初中班級(jí)管理中的運(yùn)用

人本理念運(yùn)用于初中班級(jí)管理中，可以突出學(xué)生的主體地位，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和構(gòu)建和諧的校園環(huán)境。與此同時(shí)，我們也要關(guān)注人本理念在初中班級(jí)管理中的運(yùn)用。下面對(duì)人本理念在初中班級(jí)管理中的運(yùn)用進(jìn)行闡述。

1.突出學(xué)生的主體地位，滿足學(xué)生的需要

在當(dāng)今素質(zhì)教育背景下，學(xué)生仍然承受著升學(xué)所帶來(lái)的巨大壓力。作為班主任，對(duì)提高班級(jí)每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，也感到很大壓力。要提高班級(jí)學(xué)生的整體素質(zhì)，需要培養(yǎng)構(gòu)建和諧的育人環(huán)境，形成與時(shí)俱進(jìn)、和諧共處的良好班風(fēng)。而良好班風(fēng)的形成同班級(jí)管理有很大的關(guān)系。因此，我們?cè)诎嗉?jí)管理中運(yùn)用人本理念，突出學(xué)生的主體地位，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓每一個(gè)人學(xué)生都樂(lè)于做好班級(jí)建設(shè)和管理工作。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，一些初中生由于文化基礎(chǔ)知識(shí)不理想，也沒(méi)有升學(xué)的壓力和動(dòng)力，對(duì)升學(xué)不抱希望，這些學(xué)生往往會(huì)出現(xiàn)不按時(shí)交作業(yè)，上課不認(rèn)真聽(tīng)講，甚至擾亂課堂紀(jì)律等，這些都是教師在進(jìn)行班級(jí)管理所遇到的阻力與障礙，這也給班級(jí)管理工作增加難度，帶來(lái)壓力。因此，教師必須加強(qiáng)與學(xué)生的交流，換位思考，理解學(xué)生，尊重學(xué)生，讓學(xué)生也同樣尊重老師，從而遵守紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)，合力共建和諧的師生關(guān)系，推動(dòng)班級(jí)的健康發(fā)展。

2.實(shí)施科學(xué)管理

為了更好地管理班級(jí)，班主任應(yīng)當(dāng)科學(xué)組建班級(jí)管理小組，這樣教師就可以對(duì)小組進(jìn)行科學(xué)有效地管理。在小組內(nèi)選擇管理小組的成員，例如組長(zhǎng)等人，讓組長(zhǎng)管理小組內(nèi)其他人員。同時(shí)制訂班級(jí)小組規(guī)章制度，各小組之間建立組內(nèi)交流，組間競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制；在各組組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友善、和諧向上發(fā)展的良好班風(fēng)。為了避免學(xué)生之間產(chǎn)生一些不必要的糾紛，實(shí)行各小組長(zhǎng)輪流管理班級(jí)制，這樣每一個(gè)組長(zhǎng)都能有機(jī)會(huì)參與班級(jí)工作的管理，讓每一個(gè)組長(zhǎng)都能夠以身作則，增強(qiáng)班級(jí)管理的責(zé)任感。這些措施促使班級(jí)小組能夠融合在一起，可以更好地推動(dòng)班級(jí)的發(fā)展。

3.重視學(xué)生的個(gè)人心理發(fā)展

近幾十年來(lái)，社會(huì)發(fā)展迅速，人們生活節(jié)奏快，生活壓力也越來(lái)越大。這不僅體現(xiàn)在成年人上，也體現(xiàn)在學(xué)生中。在教育發(fā)展的今天，我們更要關(guān)注學(xué)生的心理健康問(wèn)題。只有了解每一位學(xué)生的想法和心理狀態(tài)，班主任才能更好地管理班集體。對(duì)此，班主任應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注著學(xué)生的想法及心理狀態(tài)，并且積極處理學(xué)生中出現(xiàn)的心理問(wèn)題，幫助學(xué)生正確有效地排解學(xué)習(xí)壓力和生活壓力，推動(dòng)學(xué)生的心理健康發(fā)展。

總而言之，將人本理念運(yùn)用于初中班級(jí)管理中是一種趨勢(shì)，一種必然。在班級(jí)管理實(shí)施過(guò)程中，人本理念能夠突出學(xué)生的主體地位，增強(qiáng)班集體的凝聚力、向心力。人本理念在初中班級(jí)管理中的重要作用已經(jīng)凸顯。為了更好地推動(dòng)班級(jí)管理，構(gòu)建和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們?cè)诎嗉?jí)管理中要能夠突出學(xué)生的主體地位，不斷滿足學(xué)生的需求，利用人性化的管理方式，實(shí)施科學(xué)的管理理念，時(shí)刻關(guān)注班級(jí)學(xué)生的成長(zhǎng)過(guò)程，注重學(xué)生的個(gè)人心理發(fā)展，只有這樣才能創(chuàng)建一個(gè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生高效學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

管理理念的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：婦產(chǎn)科 倫理道德 醫(yī)務(wù)護(hù)理

婦產(chǎn)科病人由于疾病種類自身的特點(diǎn)，所以對(duì)于婦產(chǎn)科的管理工作一直存在很多的難題，婦產(chǎn)科疾病所涉及的內(nèi)容也非常的廣泛，包括生理的、心理的、社會(huì)性質(zhì)的、倫理等多方面的問(wèn)題，這就為婦產(chǎn)科的醫(yī)療管理帶來(lái)了很大的難題，而往往在婦產(chǎn)科的醫(yī)務(wù)護(hù)理中會(huì)重視眾多生理和病理的因素而忽略了社會(huì)倫理道德的因素，這也就使倫理道德在婦產(chǎn)科的管理中成為了廣受人們關(guān)注的話題。

一、婦產(chǎn)科病人自身的特點(diǎn)

首先，婦產(chǎn)科病人的疾病特點(diǎn)都是隱私性很強(qiáng)的病種，眾多病種是關(guān)乎個(gè)人隱私，受幾千年的傳統(tǒng)文化的影響，人們對(duì)這方面得疾病都非常的害羞，并且希望病情不會(huì)被別人知道，在我們傳統(tǒng)的思想中，婦產(chǎn)科疾病往往會(huì)與“貞潔、道德、”等詞匯聯(lián)系在一起，這些都是我們思想中非常抵觸的一類名詞，病人會(huì)因?yàn)閶D產(chǎn)科疾病而被誤認(rèn)為與這些名詞有關(guān)系，這些想法都是在現(xiàn)代社會(huì)中不可取得，至少不能代表人們對(duì)待疾病科學(xué)的認(rèn)識(shí)。心理障礙成為了婦產(chǎn)科疾病中人們難以逾越的障礙。所以受到這些傳統(tǒng)思想的影響，病人們就會(huì)產(chǎn)生眾多恐懼、煩躁、焦慮等不良的心理，長(zhǎng)期受到這些問(wèn)題的困擾勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)，病人常常會(huì)覺(jué)得自己是被道德所不能接受的群體，情緒慢慢消極，最終可能導(dǎo)致更為嚴(yán)重的心理問(wèn)題，而且婦產(chǎn)科疾病還不能得到很好的治療。

其次，婦產(chǎn)科的疾病中，往往惡性的疾病種類比較多，因?yàn)槿藗兘?jīng)常會(huì)覺(jué)得這些都是難以啟齒的問(wèn)題，所以就導(dǎo)致對(duì)身體異樣的不理會(huì)，這樣一拖再拖就導(dǎo)致了疾病的累積，最終終形成了惡性的疾病。病人們?cè)诿鎸?duì)眾多的惡性腫瘤疾病時(shí)，手術(shù)難度大多非常大，而且手術(shù)后很難痊愈，這就對(duì)病人以及家人的心理產(chǎn)生了巨大的沖擊，不利于疾病的及時(shí)康復(fù)和治療。這些都是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的道德倫理觀念導(dǎo)致了婦產(chǎn)科疾病的不能及時(shí)被治愈的問(wèn)題。

二、婦產(chǎn)科疾病的管理分析

婦產(chǎn)科疾病的問(wèn)題有時(shí)候不僅僅只是病人自己的心態(tài)問(wèn)題，在醫(yī)療護(hù)理中，很多醫(yī)護(hù)人員的倫理道德觀也不能得到很好的表現(xiàn)，護(hù)理人員由于現(xiàn)代的倫理道德觀念不強(qiáng)，或者職業(yè)道德的意識(shí)相對(duì)較弱，導(dǎo)致在護(hù)理過(guò)程中產(chǎn)生對(duì)病人的不尊重，不能夠正確了解疾病的種類和來(lái)源，才是猜疑可能是病人生活作風(fēng)等問(wèn)題導(dǎo)致了婦產(chǎn)科的疾病，嚴(yán)重的有的甚至在醫(yī)護(hù)過(guò)程中對(duì)病人進(jìn)行諷刺和嘲笑，使得病人的思想負(fù)擔(dān)加重，對(duì)疾病的治愈或者甚至做人失去信心，這些都是由于現(xiàn)代倫理道德觀的落后而引起的社會(huì)性問(wèn)題，對(duì)于婦產(chǎn)科病人的疾病治療非常不利。

醫(yī)護(hù)人員的這種對(duì)于婦產(chǎn)科病人的針對(duì)，其實(shí)追其原因主要是醫(yī)學(xué)倫理學(xué)的知識(shí)學(xué)習(xí)不到位，對(duì)于醫(yī)學(xué)倫理方面了解甚少，倫理觀念還停留在傳統(tǒng)的倫理標(biāo)準(zhǔn)上，這種現(xiàn)象就是醫(yī)護(hù)人員的明顯失職，作為醫(yī)護(hù)人員，不能很好的照顧病人，不能在病人的疾病治療是起到積極的作用，首先說(shuō)是醫(yī)學(xué)倫理知識(shí)的匱乏，更重要的就是職業(yè)道德問(wèn)題，忽視作為醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)所在，不能本著一顆服務(wù)的心去對(duì)待病人，醫(yī)護(hù)人員的義務(wù)就是讓自己無(wú)條件的去照顧病人，并且?guī)Ыo病人能夠走向康復(fù)的影響，作為醫(yī)護(hù)人員要忠于職守，把為病人服務(wù)作為自己神圣的職責(zé)，并且義不容辭的去完成。

三、加強(qiáng)對(duì)于婦產(chǎn)科倫理道德教育的管理

醫(yī)院作為接收病人治愈病人的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做好對(duì)于這方面的管理工作。針對(duì)婦產(chǎn)科的倫理道德教育應(yīng)該放到主要日程中，當(dāng)前的醫(yī)療發(fā)展速度很快，醫(yī)療的技術(shù)不斷提高，然而醫(yī)護(hù)人員的思想水平卻不能跟得上這種發(fā)展速度，所以醫(yī)院要對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，是醫(yī)護(hù)人員不但擁有完善的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且在面對(duì)不同疾病能夠用正確的職業(yè)眼光去看待，增強(qiáng)現(xiàn)代的倫理道德觀念。

醫(yī)護(hù)人員要注重病人隱私權(quán)的保護(hù)，在婦產(chǎn)科病人中可能會(huì)出現(xiàn)一些未婚先孕、性傳播疾病等問(wèn)題，在這時(shí)病人能夠來(lái)醫(yī)院治療已經(jīng)是對(duì)心理的一種挑戰(zhàn)，此時(shí)作為醫(yī)護(hù)人員，應(yīng)該充分理解病人的心情，尊重病人，注意保護(hù)病人的隱私，不要給病人帶來(lái)新的思想和身體壓力，一個(gè)良好的被人最尊重的醫(yī)療環(huán)境更有利于病人的康復(fù)。

醫(yī)護(hù)人員還應(yīng)該不斷的提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，了解疾病的特點(diǎn)，應(yīng)該才從哪個(gè)方面對(duì)病人去進(jìn)行引導(dǎo)，當(dāng)然倫理道德教育和職業(yè)道德教育也是業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育范圍，醫(yī)護(hù)人員要有正確的醫(yī)護(hù)知識(shí)和倫理道德觀，本著一顆服務(wù)社會(huì)的心態(tài)來(lái)對(duì)待每一個(gè)病人。

由于婦產(chǎn)科疾病自身隱私性極強(qiáng)的特點(diǎn)，加之現(xiàn)在人們的思想觀念還停留在傳統(tǒng)的模式里，不能對(duì)一些疾病進(jìn)行正確的理解和認(rèn)識(shí)，這就給婦產(chǎn)科疾病的治療帶來(lái)了很大的難度，倫理道德觀念的管理在婦產(chǎn)科疾病的治療中顯得尤為重要，醫(yī)院不僅要努力做好病人這種倫理道德觀念的轉(zhuǎn)變，還要提高醫(yī)護(hù)人員的觀念，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，可以說(shuō)隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于婦產(chǎn)科疾病的治療已不再是什么難題，真正難的是對(duì)于人們傳統(tǒng)的倫理道德的管理。倫理道德觀念的管理才是當(dāng)前婦產(chǎn)科疾病得到很好治療的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]李培莉；正確處理婦產(chǎn)科實(shí)習(xí)中的醫(yī)患關(guān)系[J]；山西醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)（基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育版）；2005年06期.

[2]申素芳；何全中；華彩紅；羅秋燕；婦產(chǎn)科臨床實(shí)習(xí)監(jiān)控實(shí)踐的體會(huì)[J]；醫(yī)學(xué)信息（手術(shù)學(xué)分冊(cè)）；2008年04期.

管理理念的重要性范文第3篇

一、建立完善規(guī)章制度，規(guī)范案件質(zhì)量管理

案管中心成立后，我院制定了《案件管理中心工作辦法》，實(shí)施六項(xiàng)案件管理制度，強(qiáng)化案件質(zhì)量管理，切實(shí)提高辦案質(zhì)量和辦案效率。這六項(xiàng)案件管理制度分別是：一是案件催辦制度，即規(guī)定辦案部門在辦案時(shí)限屆滿前的一定時(shí)間內(nèi)不能結(jié)案的，由案管中心進(jìn)行催辦，督促辦案部門盡快結(jié)案；二是案件督辦制度，即案管中心對(duì)在本地有影響的大要案、新聞媒體關(guān)注的、當(dāng)事人反映強(qiáng)烈的幾類案件實(shí)行督辦，由案管中心督促辦案部門辦理落實(shí)；三是案件協(xié)調(diào)制度，即對(duì)一些疑難復(fù)雜案件，由案管中心協(xié)調(diào)本院辦案部門或者協(xié)調(diào)公安、法院制定切實(shí)可行的解決方案；四是案件實(shí)體審查制度，即對(duì)不捕、不訴、不立案、改變強(qiáng)制措施等幾類案件，由案管中心進(jìn)行實(shí)體審查，案管中心與辦案部門意見(jiàn)一致時(shí)，辦案部門方可作出決定；五是案件質(zhì)量考評(píng)制度，即辦案部門結(jié)案后將卷宗報(bào)送案管中心，由案管中心對(duì)辦案質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)；六是法律文書(shū)管理制度，即由案管中心統(tǒng)一保管、登記、開(kāi)具法律文書(shū)，從法律文書(shū)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)案件流程管理。圍繞上述六項(xiàng)制度，我們建立了案件催辦表、案件督辦卡、案件實(shí)體審查登記表等十三種表格，輔助各項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、嚴(yán)把案件受理關(guān)，杜絕受理“帶傷案件”

根據(jù)《案件管理中心工作辦法》，由案管中心負(fù)責(zé)全院提請(qǐng)逮捕、移送案件的統(tǒng)一受理。在受理案件時(shí)，我們采用多項(xiàng)機(jī)制，提高案件受理質(zhì)量。一是制定案件受理標(biāo)準(zhǔn)表。我們根據(jù)法律規(guī)定，結(jié)合提請(qǐng)逮捕和移送案件中經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題，制定了《提請(qǐng)逮捕案件受理表》和《移送案件受理表》，案管

中心工作人員在受理案件時(shí)，按照受理表逐項(xiàng)對(duì)照，使案件受理有“章”可循，改變了以往受理案件時(shí)的盲目性和隨意性。二是受理案件采取多重審查機(jī)制。首先由一名工作人員審查案件，審查后認(rèn)為案件符合受理?xiàng)l件的，即登記后分流至辦案科室；認(rèn)為案件不符合受理?xiàng)l件的，交由案管中心負(fù)責(zé)人審查，案管中心負(fù)責(zé)人審查后仍然認(rèn)為不符合案件受理?xiàng)l件的，會(huì)同辦案部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究，聽(tīng)取辦案科室意見(jiàn)，最終確定是否受理案件。三是建立不受理案件說(shuō)理機(jī)制。案管中心對(duì)不予受理的案件，向報(bào)送部門在送達(dá)《不予受理案件通知書(shū)》的同時(shí)，附上《不予受理案件理由說(shuō)明書(shū)》，向報(bào)送部門講明不予受理的理由，使報(bào)送部門能夠清晰了解檢察機(jī)關(guān)不予受理的理由，明確案件的偵查方向及取證重點(diǎn)。案管中心通過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，給偵查監(jiān)督部門和公訴部門減少了審查案件的工作量，使得這些部門的辦案人員能有更多的時(shí)間投入到案件辦理之中，大大節(jié)約了司法資源。

三、實(shí)施案件實(shí)體審查，嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)

根據(jù)《案件管理中心工作辦法》，案管中心對(duì)本院業(yè)務(wù)部門正在辦理的不捕、不訴、不立案等案件進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督，確保案件辦理質(zhì)量。一是明確實(shí)體監(jiān)督案件的范圍。將偵查監(jiān)督科辦理的不（不予）逮捕、立案監(jiān)督等四類案件、公訴部門辦理的不、變更強(qiáng)制措施等七類案件、自偵部門辦理的不予立案、撤銷案件等四類案件，列入案件實(shí)體監(jiān)督范圍，對(duì)這些案件，辦案部門在作出處理決定時(shí)，須報(bào)案管中心審查，否則不能作出決定。二是明確實(shí)體監(jiān)督程序。符合實(shí)體審查的案件，辦案部門需在辦理時(shí)限屆滿的一定的時(shí)間內(nèi)將案件送案管中心審查，案管中心接到案件后，必須在一定的時(shí)限內(nèi)作出審查結(jié)論。例如偵監(jiān)部門對(duì)需要實(shí)體審查的案件，應(yīng)填寫案件實(shí)體審查表，最遲在法定期限屆滿前二日，將卷宗材料移交案管中心進(jìn)行審查，案管中心在收到卷宗材料一日內(nèi)審查完畢，至遲不得超過(guò)一日半，審查完畢后向辦案部門反饋意見(jiàn)，并向檢察長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)結(jié)果。三是明確實(shí)體監(jiān)督責(zé)任。案管中心實(shí)體審查后，與辦案部門意見(jiàn)一致的，由辦案部門及時(shí)作出決定并執(zhí)行；如果案管中心與辦案部門意見(jiàn)不一致的，則提請(qǐng)檢察長(zhǎng)或檢察委員會(huì)研究決定。

四、成立檢察業(yè)務(wù)咨詢小組，對(duì)疑難復(fù)雜案件“把脈問(wèn)診”

為提高案件辦理質(zhì)量，解決業(yè)務(wù)部門在辦案過(guò)程中遇到的疑難復(fù)雜案件，院黨組在反復(fù)論證、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，成立了檢察業(yè)務(wù)咨詢小組。檢察業(yè)務(wù)咨詢小組組長(zhǎng)由一名副檢察長(zhǎng)擔(dān)任，成員由院黨組從偵查監(jiān)督科、公訴科、反貪污賄賂局、反瀆職侵權(quán)局、案管中心擇優(yōu)選出的六名政治素質(zhì)過(guò)硬、理論功底深厚、辦案經(jīng)驗(yàn)豐富的檢察官擔(dān)任。業(yè)務(wù)部門在辦案過(guò)程中，對(duì)新類型、重大疑難復(fù)雜及部門內(nèi)部意見(jiàn)分歧較大等案件，通過(guò)案管中心，提請(qǐng)檢察業(yè)務(wù)咨詢小組進(jìn)行研究，咨詢小組成員研究后，分別拿出書(shū)面意見(jiàn)，由檢察業(yè)務(wù)咨詢小組綜合各成員意見(jiàn)，提出傾向性意見(jiàn)，由案管中心向辦案部門反饋。檢察業(yè)務(wù)咨詢小組的意見(jiàn)，僅供辦案部門參考，不作為決定性意見(jiàn)。通過(guò)檢察業(yè)務(wù)咨詢小組的“把脈問(wèn)診”，確保疑難復(fù)雜案件的辦理質(zhì)量。例如我院偵查監(jiān)督科辦理的彭某某等五人涉嫌一案，偵查監(jiān)督科審查后形成兩種分歧意見(jiàn)，一種意見(jiàn)認(rèn)為彭某某等五人是的共犯，應(yīng)追究五人的刑事責(zé)任；另一種意見(jiàn)認(rèn)為另外四個(gè)人與彭某某不是的共犯，應(yīng)追究彭某某一人的刑事責(zé)任。該案提請(qǐng)檢察業(yè)務(wù)咨詢小組研究后，七名成員中有六名同志認(rèn)為本案不是共同犯罪，應(yīng)追究彭某某一人的涉嫌的刑事責(zé)任，檢察業(yè)務(wù)咨詢小組根據(jù)成員意見(jiàn)作出傾向性意見(jiàn)，案管中心將傾向性意見(jiàn)向偵查監(jiān)督科反饋后，該科認(rèn)為咨詢小組傾向性意見(jiàn)理由充分，遂對(duì)彭某某一人作出批準(zhǔn)逮捕意見(jiàn)。

五、定期進(jìn)行案件質(zhì)量考評(píng)，提高案件辦理質(zhì)量

管理理念的重要性范文第4篇

隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展和科學(xué)水平的不斷提高，企業(yè)管理更加科學(xué)化，因而人本管理理念廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中。人本管理具有深刻的內(nèi)涵，而基于人本管理理念下的企業(yè)管理具有重要的意義，而本文則提出了企業(yè)人本管理的措施。

二、人本管理的內(nèi)涵

人本管理是以人為主的一種管理。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人的社會(huì)地位逐漸提高，而現(xiàn)代企業(yè)管理中也只有應(yīng)用人本管理理念，才能做好企業(yè)管理的方方面面。管理人本管理的內(nèi)涵可以從以下兩個(gè)角度理解。

（一）從人本關(guān)系角度理解人本管理內(nèi)涵

企業(yè)實(shí)行人本管理可以充分挖掘人力資源，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，所以，企業(yè)人本管理不過(guò)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)提高自身利益或企業(yè)目標(biāo)而采取的一種有效手段。如果企業(yè)管理者沒(méi)有意識(shí)到個(gè)人在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用，也沒(méi)有應(yīng)用人本管理理念，則企業(yè)管理的人本管理與無(wú)本管理效果一致，不能算作真正的人本管理。[1]

（二）從資本角度理解人本管理內(nèi)涵

在以資為本的傳統(tǒng)企業(yè)管理下實(shí)現(xiàn)人本管理，可以將企業(yè)管理以資本為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足人和企業(yè)發(fā)展的需要為中心。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多以資本為中心，憑借資本積累和資本再生產(chǎn)達(dá)到企業(yè)謀取利潤(rùn)的目的，而在此種管理方式下，忽略了人的作用。然而，隨著人本管理理念逐漸深入人心，企業(yè)實(shí)行人本管理勢(shì)在必行，所以企業(yè)管理的中心也向著滿足人和企業(yè)發(fā)展的需要方向轉(zhuǎn)變。

三、基于人本管理理念的企業(yè)管理措施

基于人本管理理念下的企業(yè)管理應(yīng)該遵循以人為本的方針策略，具體可以采取四個(gè)對(duì)策實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的人本管理。

（一）保障企業(yè)員工的權(quán)益

基于人本管理理念下的企業(yè)管理，應(yīng)該將人的價(jià)值凸顯，所以企業(yè)應(yīng)該充分保障員工的權(quán)益。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到保障員工權(quán)益對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)員工在工作中得到領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)懷，進(jìn)而可以無(wú)壓力和負(fù)擔(dān)的投身于工作，這對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。其次，企業(yè)管理中應(yīng)該將員工權(quán)利置于首要位置，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。其一，尊重和滿足員工的合理要求。其二，企業(yè)管理要具有公開(kāi)透明化，便于員工對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有利監(jiān)督。[2]

（二）用JIT當(dāng)下理念啟示企業(yè)員工

員工是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)員工強(qiáng)調(diào)當(dāng)下理念，有利于增強(qiáng)員工對(duì)自身的認(rèn)同感，從而激發(fā)員工發(fā)揮更大的創(chuàng)造力。企業(yè)管理者用當(dāng)下理念啟示員工，最重要的就是要求管理者進(jìn)行有效引導(dǎo)，以緩解和消除員工的消極情緒。企業(yè)員工在工作中難免會(huì)有消極情緒，不利于員工專心工作，而傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，生硬要求員工不許帶情緒工作，難以起到直接效果。因此，企業(yè)管理者用JIT當(dāng)下理念對(duì)有消極情緒的員工進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，可以促進(jìn)員工情緒的有效緩解和調(diào)整。

（三）企業(yè)文化中引入人本管理理念

企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，因而建設(shè)優(yōu)秀的、積極的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人本管理理念越來(lái)越深入企業(yè)管理者心，所以企業(yè)文化建構(gòu)中引入人本管理理念具有重要意義。企業(yè)文化對(duì)員工的思想、行為等有指導(dǎo)性作用，所以具有人本管理理念的企業(yè)文化有利于員工突破思維的桎梏，進(jìn)而充分把握自身對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

（四）發(fā)揮管理者的作用

企業(yè)管理者對(duì)員工要有正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而可以使員工充分發(fā)揮潛力，所以對(duì)員工評(píng)價(jià)要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的作用，不能對(duì)所有員工都采取相同的評(píng)價(jià)。因此，人本管理理念下的企業(yè)管理對(duì)管理者提出了更高的要求。企業(yè)管理者要對(duì)員工的評(píng)價(jià)要做到因人而異，通過(guò)不同角度去看待不同的員工，進(jìn)而利用符合員工自身特點(diǎn)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展，為企業(yè)更好發(fā)展提供有利的條件。

四、基于人本管理理念的企業(yè)管理的意義

基于人本管理理念的企業(yè)管理具有重大意義，既有利于貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中以人為本的思想，又有利于加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)，還有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

（一）有利于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

我國(guó)十六屆三中全會(huì)上首次提出了“科學(xué)發(fā)展觀”，并且堅(jiān)持以人為本的思想作為核心內(nèi)容，我國(guó)企業(yè)要想更好發(fā)展，其管理中需要堅(jiān)持以人為本，深入貫徹和落實(shí)人本管理的理念，進(jìn)而可以將企業(yè)管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。人在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而企業(yè)管理需要考慮方方面面，形成系統(tǒng)的管理，所以更應(yīng)該注重人對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。人本管理理念下的企業(yè)管理只有更加倡導(dǎo)人的主體性，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性以及促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的更好發(fā)展需要有良好的管理隊(duì)伍，因而加強(qiáng)企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)十分重要?；谌吮竟芾砝砟钕碌钠髽I(yè)管理，有利于促使企業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)更加合理、隊(duì)伍更加穩(wěn)定、素質(zhì)更高、服務(wù)更到位。企業(yè)只有堅(jiān)持情為員工所系，利為企業(yè)所謀，才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極主動(dòng)性，才能提高企業(yè)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)，才能促使企業(yè)獲得更好發(fā)展。[4]

（三）有利于促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人的地位日益凸顯，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)中需要更加注重人的重要性，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)存在瓶頸期，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏創(chuàng)新導(dǎo)向，而人本管理為企業(yè)管理注入了新鮮血液，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有利條件?；谌吮竟芾砝砟钕碌钠髽I(yè)管理，可以廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

管理理念的重要性范文第5篇

【關(guān)鍵詞】前瞻性護(hù)理管理；中心供應(yīng)室；護(hù)理

【中圖分類號(hào)】R197.39 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-6851（2014）04-0247-01

1 前言

中心供應(yīng)室是醫(yī)院的一個(gè)特殊科室，具有很強(qiáng)的科學(xué)性、?？撇僮餍约凹夹g(shù)性，不僅為整個(gè)醫(yī)院提供無(wú)菌用品、器械和敷料等，還發(fā)揮著預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生、提高患者治療療效的作用[1]，其工作質(zhì)量的高低直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及患者的生命安危[2]。因此，良好的護(hù)理管理是供應(yīng)室取得高質(zhì)量工作的關(guān)鍵因素。本文旨在分析探討運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理理念在供應(yīng)室護(hù)理工作中的應(yīng)用效果，進(jìn)一步為相關(guān)工作提供護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

2 對(duì)象與方法

2.1 研究對(duì)象

選取中心供應(yīng)室護(hù)理人員10例，均為女性，平均年齡（40±3.2）歲。其中8例工齡≥2.5年，2例工齡0.05），具有可比性。

2.2 方法

對(duì)照組采取常規(guī)護(hù)理管理理念，觀察組運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理理念，主要包括：1）“五常法”：組織、規(guī)范、自律、清潔及整頓。建立完善的管理體系，進(jìn)行科學(xué)、人文化的管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，實(shí)行績(jī)效考核。2）制定有效管理制度和操作流程，制定崗位職責(zé)，完善管理監(jiān)督及追溯體系。3）人力資源管理：明確工作人員職責(zé)，彈性調(diào)配，分工合作。4）PDCA循環(huán)：即計(jì)劃（P）、實(shí)施（D）、檢查（C）、處理（A），認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃，加大檢查力度，提高處理問(wèn)題的能力。5）網(wǎng)絡(luò)信息一體化：建立有效追溯體系，控制好物品流程，明確責(zé)任。

2.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 每組選取100個(gè)物品，記錄對(duì)其洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率情況。并對(duì)護(hù)理管理滿意度進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。比較兩組的工作效果及滿意度。

2.4 統(tǒng)計(jì)分析

采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS16.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用 χ2檢驗(yàn)，以p

3 結(jié)果

3.1 兩組工作效果比較

每組各選取100個(gè)物品進(jìn)行常規(guī)洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放工作，運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理組的工作質(zhì)量明顯高于未運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理組，其洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率均高于對(duì)照組（P均

表1 兩組工作效果比較

3 討論

中心供應(yīng)室是醫(yī)院體系中的一個(gè)重要科室，其提供的無(wú)菌用品、器械和敷料等直接影響著手術(shù)療效及患者的安危，并在整個(gè)醫(yī)院的預(yù)防感染方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用[3-4]。只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化管理，才能保證供應(yīng)室護(hù)理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及控制感染。在供應(yīng)室護(hù)理工作應(yīng)用前瞻性護(hù)理管理理念，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化管理，建立完善的工作體系，具有持續(xù)改進(jìn)治療，確保所供應(yīng)物品的質(zhì)量，減少護(hù)理缺陷發(fā)生，降低醫(yī)院感染率等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)[5-6]。

本研究中，運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理理念組的護(hù)理工作質(zhì)量明顯高于對(duì)照組，而且護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理的滿意度也明顯高于對(duì)照組。在100個(gè)物品的常規(guī)護(hù)理工作中，觀察組的洗滌、包裝、滅菌及發(fā)放合格率均高于對(duì)照組，滅菌及發(fā)放合格率可高達(dá)100.0%。10例護(hù)理人員中，僅有1例對(duì)護(hù)理管理不滿意，而對(duì)照組中，超過(guò)一半（6例）的護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理感到不滿意。研究表明，運(yùn)用前瞻性護(hù)理管理理念可以提高供應(yīng)室護(hù)理工作質(zhì)量，并提高護(hù)理人員對(duì)護(hù)理管理的滿意度。

因此，在中心供應(yīng)室的工作中，緊緊圍繞各項(xiàng)工作質(zhì)量和滿意度，將科學(xué)的前瞻性護(hù)理管理理念融入到護(hù)理工作中，對(duì)保障醫(yī)療護(hù)理治療和患者的安全，降低醫(yī)院感染率都有著積極有利的影響，這種前瞻性護(hù)理管理理念可以進(jìn)一步推廣，并在護(hù)理實(shí)踐中，進(jìn)一步不斷優(yōu)化，確保供應(yīng)室工作的盡善盡美，萬(wàn)無(wú)一失。

參考文獻(xiàn)

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