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供應(yīng)鏈管理理念范文第1篇

1、供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個(gè)虛擬企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)看作為這個(gè)虛擬企業(yè)同盟中的一個(gè)部門(mén)，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過(guò)同盟的組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化。

3、有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

4、供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來(lái)劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息,設(shè)計(jì)更貼近客戶的產(chǎn)品；時(shí)間延遲；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)則等。

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供應(yīng)鏈管理理念范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境由供應(yīng)商賣(mài)方主導(dǎo)變成了顧客買(mǎi)方主導(dǎo)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化、激烈化的特征。面對(duì)前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化壓力，企業(yè)都在積極尋求一種既能保持自身的獨(dú)立地位, 又能整合利用其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基于共贏原則的經(jīng)營(yíng)管理新模式。在此情況下, 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運(yùn)而生。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈，才能適應(yīng)快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境, 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力, 保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。本文在對(duì)供應(yīng)鏈管理的基本思想進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，闡述了供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用和企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略。

一、供應(yīng)鏈管理的基本思想

供應(yīng)鏈管理，是指人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和掌握了供應(yīng)鏈各環(huán)境的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上,利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理調(diào)控,以期達(dá)到最佳組合,發(fā)揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。它強(qiáng)調(diào)的是一種網(wǎng)絡(luò)式管理,目標(biāo)就是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并保證成本最小化。總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的博弈。原有供應(yīng)鏈上的企業(yè)由企業(yè)物流的博弈對(duì)立發(fā)展到企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)的共生。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代科技促進(jìn)產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來(lái)的管理理念,它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面,是一種跨行業(yè)的管理。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理相比，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了以下的基本思想：

1.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思想

供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上的管理,它不再孤立地看待各個(gè)企業(yè)及各個(gè)部門(mén)，而是考慮所有相關(guān)的內(nèi)外聯(lián)系――供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商等并把整個(gè)供應(yīng)鏈看成是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，以高度關(guān)注客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn), 各節(jié)點(diǎn)企業(yè)集中精力培養(yǎng)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 負(fù)責(zé)優(yōu)勢(shì)責(zé)任, 使成員之間的知識(shí)、技能、管理和信息優(yōu)勢(shì)得以集成, 并通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)來(lái)共同追求供應(yīng)鏈整體利益最大化，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)鏈上各企業(yè)利益最大化。

2.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)利用集成化的信息管理

為使供應(yīng)鏈擔(dān)負(fù)起對(duì)最終用戶需求的快速響應(yīng), 供應(yīng)鏈必須建立一條貫穿所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息高速公路。鏈上企業(yè)在主動(dòng)地關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈及其管理的同時(shí)，供應(yīng)鏈中各成員之間的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系得到了強(qiáng)化，變過(guò)去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對(duì)關(guān)系為緊密合作的業(yè)務(wù)伙伴，這主要體現(xiàn)在共同解決問(wèn)題與信息共享等方面。即供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)利用集成化的信息管理，鏈上企業(yè)要把與供應(yīng)鏈運(yùn)作有關(guān)的信息及時(shí)傳送到信息高速公路上, 再由核心企業(yè)進(jìn)行信息總集成, 保證節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)時(shí)狀態(tài)下獲悉與己有關(guān)的信息, 同時(shí)進(jìn)行快速響應(yīng)來(lái)滿足用戶需求, 保證供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)確、高效的要求。

3.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)鏈上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的開(kāi)發(fā)

只有鏈上企業(yè)本身具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系才會(huì)持久。所以，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的形成不能以喪失企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為代價(jià)，應(yīng)做到能夠借助其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)形成，維持甚至強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保證供應(yīng)鏈組織在管理、運(yùn)作上的高度集成與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高質(zhì)量、高柔性、快速響應(yīng)、低成本以及整體效益最優(yōu)的共同目標(biāo)。

二、供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直觀地表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)更有效地向消費(fèi)者提品或者服務(wù), 并且能夠使自身得以發(fā)展的能力或者綜合素質(zhì)。而所謂“更有效地”是指以更低的價(jià)格或者以消費(fèi)者更滿意的質(zhì)量持續(xù)地生產(chǎn)和銷(xiāo)售(統(tǒng)計(jì)上表現(xiàn)為擁有較高的市場(chǎng)占有率);所謂“使自身得以發(fā)展”是指企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上長(zhǎng)期的良性循環(huán), 具有持續(xù)的良好業(yè)績(jī), 從而成為長(zhǎng)久生存和不斷壯大的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)(統(tǒng)計(jì)上表現(xiàn)為長(zhǎng)期具有較高的盈利率)。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理理念，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉和提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，其對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用表現(xiàn)在：

1.供應(yīng)鏈管理可減少物流流通時(shí)間, 加快交貨速度, 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)

通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，利用集成化的信息系統(tǒng)，可以提高節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息流的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效消除由于信息交流不及時(shí)、不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的“需求放大”現(xiàn)象。從而使鏈上企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的形勢(shì), 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)即時(shí)出售、即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng), 也就是在需求信息獲取和隨后所作出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)及最終消費(fèi)者, 將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時(shí)間降低到最低限度, 加快交貨速度, 保證對(duì)客戶需求做出快速有效的響應(yīng)，大幅度地縮短從訂貨到完成交貨的周期，實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)交貨和即時(shí)配送，從而贏得消費(fèi)者的青睞, 為企業(yè)在市場(chǎng)中占有更大的份額創(chuàng)造條件。

2.供應(yīng)鏈管理可減少庫(kù)存, 降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整體合作和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)物流暢通，促進(jìn)供給和需求信息的快速流動(dòng)，在加快物流的同時(shí)避免盲目生產(chǎn)，有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，避免了許多不必要的庫(kù)存成本消耗。另外，供應(yīng)鏈的形成消除了非供應(yīng)鏈合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期地持續(xù)性發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈管理可充分發(fā)揮鏈上各企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)擁有的資源是有限的，決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，供應(yīng)鏈上每個(gè)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)都不是大而全，而是將自身有限的資源集中在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，提供其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，突出自己的核心業(yè)務(wù)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的優(yōu)勢(shì)。至于非核心業(yè)務(wù)，則轉(zhuǎn)包給業(yè)務(wù)伙伴。通過(guò)非核心業(yè)務(wù)的外包，建立一個(gè)良好的供應(yīng)鏈體系，保證每一個(gè)成員企業(yè)都能輕裝上陣。這種合作競(jìng)爭(zhēng)使每一個(gè)成員企業(yè)既可以保持和發(fā)揮自己的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，又可以擴(kuò)大資源利用的范圍，享用聯(lián)盟中的其他資源，完成單個(gè)企業(yè)不能承擔(dān)的市場(chǎng)功能，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集成和資源共享，共生出強(qiáng)大的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、供應(yīng)鏈管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，培養(yǎng)協(xié)作精神，確立多贏思想

供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術(shù)，實(shí)施中最主要的障礙來(lái)自各組織傳統(tǒng)觀念的阻力，觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是建立在多贏基礎(chǔ)上的，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢(shì)，樂(lè)于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，克服由于信息不對(duì)稱(chēng)而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應(yīng)鏈各方得到充分相互共享, 共同對(duì)付市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者, 謀求最大的合作利益。由此，供應(yīng)鏈管理超越了企業(yè)之間的界限, 通過(guò)培養(yǎng)協(xié)作精神, 確立多贏思想，把有關(guān)各方都聯(lián)系起來(lái)，遵循互利互惠，互信互補(bǔ)的原則，發(fā)展更為密切的關(guān)系，攜手參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，共享成果與收益。

2.塑造優(yōu)秀的企業(yè)供應(yīng)鏈管理文化

在供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)內(nèi)部貫徹“以各成員企業(yè)和顧客滿意為核心”的供應(yīng)理念。在改善供應(yīng)水平的同時(shí)，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的觀念導(dǎo)向作用。作為企業(yè)文化的一部分，優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理文化往往能夠通過(guò)潛移默化的方式統(tǒng)一和溝通各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其員工的思想，從而使各成員企業(yè)及其員工產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)、供應(yīng)觀念、供應(yīng)行為規(guī)范的“認(rèn)同感”。這種認(rèn)同感是企業(yè)自我激勵(lì)的動(dòng)因，它有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和參與精神，使員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)而努力工作、持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，須采取相應(yīng)的措施，制訂相應(yīng)的政策，鼓勵(lì)和強(qiáng)化員工的供應(yīng)鏈管理意識(shí)，從而使該管理文化深入人心。供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)有必要形成趨于統(tǒng)一的供應(yīng)觀念，互相促進(jìn)與學(xué)習(xí)，增進(jìn)溝通和相互理解，最大限度地從行為和思想上保持其正相關(guān)性，甚至是一致性。這樣，就可以從供應(yīng)鏈的內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面提高整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，提高“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步提升鏈上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)

供應(yīng)鏈管理引入我國(guó)只有幾年時(shí)間，許多企業(yè)界人士對(duì)此知之尚少，能進(jìn)行供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的人才就更缺。供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)跨組織、跨行業(yè)的管理理念，它涉及許多高新技術(shù)，不但需要懂得供應(yīng)鏈管理的核心信息技術(shù)，而且需要了解供應(yīng)鏈上各行業(yè)管理理念、方法、手段及與供應(yīng)鏈有關(guān)的管理技術(shù)，然而，在知識(shí)更新日益頻繁、知識(shí)量極度膨脹的時(shí)代，無(wú)論個(gè)人如何努力，一個(gè)人想掌握所有的知識(shí)技能是幾乎不可能的。這樣一來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈管理就必須將各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才組織協(xié)調(diào)在一起。因此，目前我國(guó)除了加快培養(yǎng)與供應(yīng)鏈管理有關(guān)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才外，最迫切需要是對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行供應(yīng)鏈管理理念的培訓(xùn)和介紹其相關(guān)技術(shù)，使他們迅速地成為具有供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識(shí)背景的又具有協(xié)調(diào)能力的綜合性人才。只有這樣，才能使我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自覺(jué)尋找并建立供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，使供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中得以普遍推廣應(yīng)用，形成我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉, 供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ), 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客需求的不斷變化,為使我國(guó)企業(yè)在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須實(shí)施供應(yīng)鏈管理來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊曉雁:供應(yīng)鏈管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.8

[2]劉鑫:實(shí)施供應(yīng)鏈管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].高等職業(yè)教育，2004.2

供應(yīng)鏈管理理念范文第3篇

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在行業(yè)中的生存多數(shù)都是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)或者合作的方式來(lái)進(jìn)行，在這樣的互相合作中逐漸建立起企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)因素就是產(chǎn)品的消費(fèi)者，也就是產(chǎn)品的客戶，在二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，還不如說(shuō)是消費(fèi)者之間的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的管理才能夠真正保障供應(yīng)鏈的質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

從營(yíng)銷(xiāo)的視角來(lái)說(shuō)，在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，如果缺乏了強(qiáng)大而穩(wěn)定的企業(yè)作為核心領(lǐng)導(dǎo)力量，就不會(huì)形成如今越來(lái)越多的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都在其中從事著不同的市場(chǎng)功能，在整體的發(fā)展中通過(guò)合作發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)發(fā)展成為供應(yīng)鏈終端之間的競(jìng)爭(zhēng)，也就是消費(fèi)者和顧客之間的競(jìng)爭(zhēng)。

從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)有顧客、制造商、供應(yīng)商和銷(xiāo)售商資格環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的每個(gè)成員都為企業(yè)起到了互惠互助、平等互利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作用。以營(yíng)銷(xiāo)作為基礎(chǔ)，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的供應(yīng)鏈意義主要可以分為三個(gè)方面：

首先供應(yīng)鏈的形成主要來(lái)自于企業(yè)在產(chǎn)品上會(huì)面對(duì)共同的消費(fèi)者與顧客，每一個(gè)企業(yè)成員之間的關(guān)系在基本的供應(yīng)和需求之外，還存在互相合作的關(guān)系;其次，在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，其所提供的價(jià)值并不僅僅是價(jià)值上的，還是產(chǎn)品上與需求上的，并且這樣的關(guān)系是企業(yè)之間自發(fā)形成的，也是一種虛擬的銷(xiāo)售體系;最后，在供應(yīng)鏈體系中，每一個(gè)企業(yè)成員都是互惠互助的關(guān)系，因此在其中并沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能夠?qū)ζ渌衅髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或者組織任何商業(yè)活動(dòng)。

從當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在悄然發(fā)生著變化，為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中繼續(xù)生存和發(fā)展，就需要在這樣的環(huán)境中，利用營(yíng)銷(xiāo)的視角，強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力以獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存空間。下圖展示的就是典型的供應(yīng)鏈改進(jìn)模型：

圖1 營(yíng)銷(xiāo)角度下企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)模型

二、基于營(yíng)銷(xiāo)角度的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

（一）樹(shù)立供應(yīng)鏈管理理念

企業(yè)要想提升管理質(zhì)量，就需要首先從思想上建立起管理的理念，從成本的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈成本為核心理念，對(duì)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)組成環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，每一項(xiàng)設(shè)備、原料的購(gòu)買(mǎi)以及其它之處都需要建立清晰有條理的管理體系，在企業(yè)管理的理念樹(shù)立中，企業(yè)不僅需要針對(duì)影響發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行管理理念的深入滲透，也要對(duì)外部可能的影響因素進(jìn)行供應(yīng)鏈管理理念的傳遞。

（二）應(yīng)用先進(jìn)信息化技術(shù)

二十一世紀(jì)以來(lái)，全球范圍內(nèi)的科技和經(jīng)濟(jì)都得到了飛速發(fā)展，在信息化技術(shù)已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)時(shí)，企業(yè)的管理也應(yīng)當(dāng)抓住這樣的機(jī)遇，將其應(yīng)用到發(fā)展中的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，并有效利用企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)資源。企業(yè)在發(fā)展中為了提升自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展水平，就需要在供應(yīng)鏈中與其它環(huán)節(jié)成員形成良好緊密的合作關(guān)系，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的快速共享。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)的產(chǎn)品制定好發(fā)展方向，提升企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平

從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，要想提高當(dāng)前企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升市場(chǎng)地位，提升企業(yè)在產(chǎn)品上對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平，就需要提升經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)產(chǎn)品的物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈中與其它合作伙伴的緊密程度，這樣能夠幫助企業(yè)大幅度降低發(fā)展中的成本，提升產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率，為產(chǎn)品的顧客提供更加快速和高效的服務(wù)，給企業(yè)在社會(huì)中建立好優(yōu)秀的形象，同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展水平也會(huì)同步得到增強(qiáng)。

（四）重視供應(yīng)鏈合作

企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的生存與發(fā)展離不開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)之間的緊密合作，而企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都意味著要提升效率，為客戶提供更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)在供應(yīng)鏈中的生存與發(fā)展離不開(kāi)合作，因此企業(yè)需要全面重視與供應(yīng)鏈中環(huán)節(jié)企業(yè)之間的合作關(guān)系，完善自身的供應(yīng)鏈體系，為自身打造良好的營(yíng)銷(xiāo)策略，為客戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中更加穩(wěn)定地發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理理念范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；綠色供應(yīng)鏈；管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。與此同時(shí)，環(huán)境污染和資源浪費(fèi)等問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)在人們的視野中。如何提高資源的利用率成為當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同思考的問(wèn)題。從現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)將綠色供應(yīng)鏈管理理念植入到企業(yè)的管理中，但此種管理方式在建筑行業(yè)中的應(yīng)用范圍還存在一定的局限性。建筑企業(yè)的管理者必須認(rèn)知到綠色管理的重要性，改變管理的模式，使行業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。

一、 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性

（一） 材料獲取威脅環(huán)境健康

由于建筑企業(yè)的規(guī)模較大，其在進(jìn)行施工時(shí)占用了大量的農(nóng)田和土地，降低了當(dāng)?shù)氐母孛娣e，對(duì)環(huán)境造成了很大的影響。另外，建筑企業(yè)在獲取施工材料時(shí)，通常要通過(guò)采砂和開(kāi)礦來(lái)完成，易造成資源上的浪費(fèi)，過(guò)量的開(kāi)采還會(huì)給環(huán)境帶來(lái)巨大的壓力，影響資源的重建。

（二） 噪聲污染影響人們生活

由于建筑行業(yè)在施工的過(guò)程中要使用到大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生了巨大的聲響，嚴(yán)重影響了附近居民的生活質(zhì)量。還有些建筑企業(yè)為了完成施工任務(wù)，不分晝夜的進(jìn)行施工，引起了大量的社會(huì)矛盾。

（三） 施工生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染

建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中會(huì)向空氣中釋放大量灰塵和懸浮顆粒，嚴(yán)重影響空氣質(zhì)量。建筑活動(dòng)所釋放的二氧化硫等氣體會(huì)破壞臭氧層的結(jié)構(gòu)，引起溫室效應(yīng)。研究表明，在我國(guó)十大嚴(yán)重污染的城市中，有半數(shù)以上城市的環(huán)境問(wèn)題是由于發(fā)展城市建設(shè)所引起的，城市發(fā)展的速度已經(jīng)不及城市污染的速度。

二、 實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理的方法

綠色供應(yīng)鏈管理是一種符合現(xiàn)代生產(chǎn)要求的管理模式，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置有著積極的意義。建筑企業(yè)必須認(rèn)清自身的不足之處，加深對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的理解，開(kāi)展綠色施工，減少不良施工因素對(duì)環(huán)境的破壞。

（一） 開(kāi)展綠色施工

建設(shè)行業(yè)在施工的過(guò)程中，要對(duì)能源和資源進(jìn)行合理的利用，盡量減少有毒有害氣體的排放，降低所在地區(qū)空氣污染的程度。在施工開(kāi)始之前，管理人員要對(duì)施工環(huán)境展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查，制定出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境要求的施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)行教育，加深其對(duì)環(huán)境保護(hù)、綠色施工等概念的了解。做好施工場(chǎng)地的節(jié)水節(jié)電工作，降低環(huán)境壓力。在施工中要盡量使用預(yù)制構(gòu)件，提高施工材料的重復(fù)利用率，合理使用土地資源，提高土地資源利用率。研究表明，采取綠色施工的方式能夠降低城市污染的程度，顯著提高資源的利用率。如我國(guó)香港地區(qū)多年來(lái)一直堅(jiān)持綠色施工的理念。香港地區(qū)地少人多，土地資源十分短缺。該地區(qū)大部分建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中都會(huì)秉承綠色施工的理念，將建筑材料和施工設(shè)備整齊的擺放，使空間的利用率達(dá)到最大化。香港地區(qū)在進(jìn)行施工建筑時(shí)，很少出現(xiàn)塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象。我國(guó)其他地區(qū)應(yīng)當(dāng)效仿香港地區(qū)的施工方式，加強(qiáng)對(duì)綠色施工理念的了解，減少因建筑施工對(duì)環(huán)境造成的污染。

（二） 合理選擇建筑材料

建筑材料的選擇是施工中的關(guān)鍵步驟，選擇合適的施工材料不僅能夠保證工程的質(zhì)量，也能夠使工程滿足建筑行業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的要求。在選擇施工材料時(shí)，首先施工單位要做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，選擇信用度較高的供應(yīng)商，保證施工材料的質(zhì)量。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作，降低運(yùn)輸?shù)某杀尽２⒃诖嘶A(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)定，確保施工材料的應(yīng)用價(jià)值。其次，管理者應(yīng)該建立評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商提供的原料展開(kāi)評(píng)估，確定其是否符合綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置淘汰標(biāo)準(zhǔn)，將不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料淘汰出去。即使施工材料滿足綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，也要定期對(duì)材料進(jìn)行復(fù)核，保證各個(gè)施工階段能夠合理的銜接。另外，施工企業(yè)還要做好材料的替補(bǔ)工作，如果供應(yīng)商無(wú)法提供合格的施工材料，企業(yè)要及時(shí)更換其他的供應(yīng)商，以保證施工能夠正常進(jìn)行。最后，管理人員要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的材料監(jiān)督小組，對(duì)原材料的使用進(jìn)行全程監(jiān)督，保證施工材料能夠發(fā)揮其最大的作用。

（三） 做好綠色回收工作

在當(dāng)前的建筑行業(yè)施工中，當(dāng)建筑物達(dá)到使用年限時(shí)，一般要對(duì)其做報(bào)廢處理。而綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)施工材料的回收利用，以發(fā)揮其最大的價(jià)值。因此建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，要固守兩個(gè)原則，一是合理的利用施工材料，使其作用得到充分的體現(xiàn)。二是要對(duì)無(wú)法利用的資源進(jìn)行妥善的處理，降低報(bào)廢處理對(duì)環(huán)境造成的污染。在材料的使用上，施工人員要詳細(xì)了解材料的性質(zhì)，掌握其使用方法。在廢棄材料的處理上，要爭(zhēng)取將材料進(jìn)行二次利用，使建筑材料能夠發(fā)揮其最大的作用。材料顯示，在上個(gè)世紀(jì)90年代，一些發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)意識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理在建筑施工中的重要作用。如歐洲國(guó)家在20世紀(jì)90年代中期就已經(jīng)有85%的鋼鐵爐渣被回收利用，且大部分用于民用建筑。在20世紀(jì)90年代末期已經(jīng)有97%的鋼鐵爐渣被用作水利工程和道路工程的建設(shè)，節(jié)約了大量的自然資源。我國(guó)的資源回收利用工作開(kāi)展的較晚，現(xiàn)在仍處于發(fā)展階段。為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)要求，我國(guó)的建筑行業(yè)必須認(rèn)識(shí)到綠色回收工作的重要性，提高資源二次利用率，使建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)M足綠色供應(yīng)鏈管理的要求。

結(jié)語(yǔ)

將綠色供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于建筑行業(yè)的施工管理中，能夠減少資源上的浪費(fèi)，增強(qiáng)建筑行業(yè)各個(gè)項(xiàng)目之間的有效合作。由于建筑施工所涉及的范圍較大，所使用的施工原料較多，其造成的土地浪費(fèi)和噪聲污染已經(jīng)嚴(yán)重影響了人們的生活。建筑行業(yè)必須對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行冷靜的分析，改變管理制度。開(kāi)展綠色施工、合理選擇施工材料、做好綠色回收工作，將綠色供應(yīng)鏈管理理念真正的付諸實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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供應(yīng)鏈管理理念范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資供應(yīng)管理；意義；現(xiàn)狀

一、煤炭企業(yè)為何要改革物資供應(yīng)管理體制

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求煤炭企業(yè)改革物資供應(yīng)管理體制

傳統(tǒng)的企業(yè)制度下，物資供應(yīng)管理存在著制度不嚴(yán)明、決策隨意性大、管理方式粗放等問(wèn)題，為盡快徹底的改變這一現(xiàn)狀，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的潮流，煤炭企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，高度重視物資供應(yīng)管理體制改革，進(jìn)而完善物資供應(yīng)管理信息化，達(dá)到科學(xué)管理水平，這是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的內(nèi)在要求，也是煤炭企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為首要職責(zé)，企業(yè)自負(fù)盈虧。物資供應(yīng)管理體制的好壞直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。改革物資供應(yīng)管理體制對(duì)于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化有很重大的意義。所以，物資供應(yīng)管理部門(mén)的改革應(yīng)首當(dāng)其沖，解放思想，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、信息化管理。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求改革物資供應(yīng)管理體制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國(guó)商品市場(chǎng)逐步從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買(mǎi)方市場(chǎng)，煤炭供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)狀況也帶來(lái)了一系列問(wèn)題，如賣(mài)煤難，煤款收回困難，煤炭庫(kù)存積壓等。這時(shí)煤炭企業(yè)就要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思路，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下指令性計(jì)劃已不復(fù)存在，要求企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)“市場(chǎng)需求決定煤炭采購(gòu)”，牢牢把握市場(chǎng)供求規(guī)律展開(kāi)煤炭生產(chǎn)工作。這種情形下，煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理部門(mén)必須進(jìn)行體制改革以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二、煤炭企業(yè)改革物資供應(yīng)管理體制的意義

1.對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展有重要意義

煤炭，是我國(guó)重要的能源和戰(zhàn)略物資。在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，煤炭產(chǎn)業(yè)有著舉足輕重的基礎(chǔ)性作用，煤炭企業(yè)的發(fā)展好壞決定著煤炭產(chǎn)業(yè)的興衰。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)的生死存亡，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱又取決于生產(chǎn)成本的高低。物資供應(yīng)費(fèi)用占據(jù)著煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本很大部分的比重，所以，如果能更新煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體系，對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。同時(shí)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康可持續(xù)發(fā)展也有很重大意義。

2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)內(nèi)部管理

物資供應(yīng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)降低材料成本、實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、堵塞漏洞、減少損失浪費(fèi)的有效途徑。因此，對(duì)煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理體制進(jìn)行改革迫在眉睫。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理中存在著一些問(wèn)題，如管理人員不專(zhuān)業(yè)，預(yù)算管理不夠精細(xì)，進(jìn)貨質(zhì)量無(wú)法掌控等?，F(xiàn)在已經(jīng)有一些煤炭企業(yè)進(jìn)行了改革，然而因改革力度小、舊體制殘留因素較多，物流指導(dǎo)思想不先進(jìn)等使改革效果不明顯。若想改革力度大，產(chǎn)生明顯效果，那么企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念――供應(yīng)鏈管理，隨著信息化迅猛發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)漸顯，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域是勢(shì)不可擋的。供應(yīng)鏈管理不是單一的管理理念，而是一種集成的管理思想和方法，它注重總的物流成本與用戶服務(wù)水平間的關(guān)系，所以供應(yīng)鏈上的各個(gè)部門(mén)應(yīng)有機(jī)結(jié)合才能最大程度地發(fā)揮整體力量。

三、企業(yè)物資供應(yīng)管理體系現(xiàn)狀分析

目前國(guó)內(nèi)的物資供應(yīng)管理水平還比較低，煤炭物資供應(yīng)體系大部分是單一供應(yīng)型管理，儲(chǔ)備、領(lǐng)料都層層分管，庫(kù)存管理不分級(jí)，用大量的庫(kù)存來(lái)保證煤炭生產(chǎn)造成了大量資金的占用等，降低了資金使用效率，加重了物資供應(yīng)成本，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)有很大的阻礙作用。

宏觀層面上，物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀為：

1.供應(yīng)鏈管理思想的產(chǎn)生和應(yīng)用。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓢@核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶連成一條鏈形成的。它具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求等特征。供應(yīng)鏈管理就是將這一復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)管理的過(guò)程，它和傳統(tǒng)的物資管理有很大不同，它將物資采購(gòu)作為產(chǎn)品增值的起點(diǎn)。物資供應(yīng)管理雖只是供應(yīng)鏈管理的一部分，但企業(yè)必須從整體上考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把它作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然，供應(yīng)鏈管理思想提出的時(shí)間不長(zhǎng)，但頗受?chē)?guó)際知名企業(yè)的矚目。8O年代中期后，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中有80％左右的企業(yè)選擇全球供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)模式。

2.物流管理活動(dòng)應(yīng)引起足夠重視。

物流管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，一方面是由于物流成本占總成本比重較高，另一方面，物流管理對(duì)于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率有一定影響，同時(shí)，有效地物流管理可以幫助企業(yè)達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。所以說(shuō)物流管理水平的提高對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大益處。然而，有些企業(yè)并未對(duì)物流管理引起足夠重視，甚至都沒(méi)有成立一個(gè)單獨(dú)的物流管理部門(mén)；傳統(tǒng)模式下的物流管理雖然能保障生產(chǎn)物資所需，然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，傳統(tǒng)的物料儲(chǔ)備體系顯然不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。所以，企業(yè)要迫切加強(qiáng)物流管理，對(duì)物流管理應(yīng)引起足夠重視，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念提升企業(yè)物流管理水平。

微觀層面上，物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀分析：

1.物資計(jì)劃的管理問(wèn)題頗多。

物資計(jì)劃一般分為需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。需求計(jì)劃由采區(qū)材料員從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自下而上層層上報(bào)，采購(gòu)計(jì)劃則是公司供應(yīng)處根據(jù)需求計(jì)劃編制。需求計(jì)劃編制由于層層上報(bào)，導(dǎo)致效率低、信息不暢，易造成存貨積壓，并且供應(yīng)處對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不了解，只負(fù)責(zé)用料計(jì)劃易導(dǎo)致舞弊；而物資采購(gòu)計(jì)劃由于一般以年為編制周期，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)易導(dǎo)致少次大批量訂貨，造成采購(gòu)資金占用過(guò)多，資金周轉(zhuǎn)率差。

2.信息系統(tǒng)建設(shè)不夠規(guī)范，穩(wěn)定性差。20世紀(jì)80年代后期，煤炭企業(yè)開(kāi)始建設(shè)管理信息系統(tǒng)。發(fā)展到目前雖小具規(guī)模，但由于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，不僅信息量巨大，而且涉及面廣、數(shù)據(jù)交易頻繁，而企業(yè)又受制于管理模式和資金量的影響，要么一味求簡(jiǎn)單，但需要優(yōu)化時(shí)又不得不做第二次開(kāi)發(fā)；要么追求一勞永逸，期望保持永久使用，然而，信息化建設(shè)瞬息變化的今天，高大全的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。并且，整個(gè)行業(yè)存在著信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致、管理不統(tǒng)一的缺陷。

四、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制改革及應(yīng)用

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)。信息化系統(tǒng)的建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不要一味追求簡(jiǎn)單或者高大全，應(yīng)把實(shí)用性、有效性放在首要位置。所以要求企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)既要科學(xué)先進(jìn)，又要滿足管理環(huán)節(jié)工作的需要。另一方面，企業(yè)信息化不僅僅是硬件本身實(shí)現(xiàn)信息化，更是與管理理念有機(jī)結(jié)合的信息化。所以，管理理念的創(chuàng)新也應(yīng)緊跟步伐。只有這樣，信息共享才成為可能。而信息共享是供應(yīng)鏈管理理念的基礎(chǔ)，各節(jié)點(diǎn)只有使資金流、信息流彼此知曉，才能彼此協(xié)調(diào)。也才能真正意義上達(dá)到由消費(fèi)者需求來(lái)驅(qū)動(dòng)供給。

2.推行供應(yīng)商管理建設(shè)和準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。

傳統(tǒng)采購(gòu)管理中存在著與供應(yīng)商合作不緊密的問(wèn)題，所以，供應(yīng)商對(duì)需求反應(yīng)遲緩，溝通中缺乏柔性。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系、及時(shí)進(jìn)行信息溝通，建立新時(shí)代的供需合作模式。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)思想提出后，物資供應(yīng)管理就應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?yōu)閹?kù)存而采購(gòu)的管理模式，轉(zhuǎn)而為訂單而采購(gòu)，對(duì)外部資源實(shí)施有效管理，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施時(shí)時(shí)控制，達(dá)到系統(tǒng)性、集成性、協(xié)調(diào)性和同步性。

3.完善庫(kù)存管理，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，各企業(yè)各自采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫(kù)存管理，無(wú)法共享庫(kù)存信息，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需求信息假象。然而在供應(yīng)鏈管理模式下，供需企業(yè)都是各個(gè)鏈條上的節(jié)點(diǎn)，之間是合作關(guān)系，數(shù)據(jù)在供需企業(yè)間是透明的，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣決策便有效很多。同時(shí)，供需企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后可以解決涉及全局性、戰(zhàn)略性的問(wèn)題，由此便可以降低不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，彼此提供便利，雙方共同解決采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題，信息共享的同時(shí)無(wú)形中雙方都節(jié)約了交易成本，這樣的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)創(chuàng)造了條件。

4.專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵

信息化技術(shù)的應(yīng)用能減少人的勞動(dòng)量，但是這更進(jìn)一步說(shuō)明了人才的使用不在多而在精。信息的傳遞不在是依靠人與人間的傳遞，而是網(wǎng)絡(luò)傳遞。所以，信息技術(shù)的掌握、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。另一方面，物流管理已成為了一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，先進(jìn)的物流管理理念的引入和應(yīng)用對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高幫助巨大，所以，企業(yè)務(wù)必實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，同時(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)和職業(yè)教育，打造一批適應(yīng)新時(shí)代要求的現(xiàn)代化管理團(tuán)隊(duì)。

結(jié)束語(yǔ)：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、信息技術(shù)大爆炸的今天，煤炭企業(yè)更應(yīng)高度重視物流管理，規(guī)范采購(gòu)行為，重視物資供應(yīng)管理部門(mén)建設(shè)，結(jié)合以供應(yīng)鏈管理為典型代表的“橫向一體化”的管理思想，考慮基于供應(yīng)鏈管理的物資供應(yīng)管理新特點(diǎn)，構(gòu)建物資供應(yīng)管理新體系。不僅要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化物資采購(gòu)流程的目的，更要通過(guò)科學(xué)構(gòu)建信息化管理體系，建立供需企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到降低交易成本，用活資金，形成合理庫(kù)存的目的。煤炭企業(yè)只有從戰(zhàn)略角度，緊跟時(shí)展步伐，不斷推進(jìn)企業(yè)物流管理水平的提高，才能長(zhǎng)久的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中利于不敗之地。（作者單位：山西焦煤西山煤電馬蘭礦供應(yīng)科 山西太原 030205）

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