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信息化管理和運(yùn)作范文第1篇

關(guān)鍵詞:信息化管理;組織變革

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、信息化管理

信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)組織變革提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)和手段,它能夠在極短的時間內(nèi)以最低廉的費(fèi)用和最準(zhǔn)確的結(jié)果去處理和傳遞大量復(fù)雜的信息。企業(yè)信息化管理因其能降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本,為企業(yè)提供個性化服務(wù)等諸多優(yōu)勢,逐漸走入現(xiàn)在化企業(yè)的日常管理中。我們可將郵件信息化、文件信息化,企業(yè)也將信息化融入其中,幫助企業(yè)完成采購管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息資源的地位發(fā)生逆轉(zhuǎn),信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,信息成為了經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略資源。越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到面對外部環(huán)境的激烈競爭時,不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),還需要多樣化和瞬息萬變的市場反應(yīng)能力,要做到這一點(diǎn),就需要豐富的信息資源及信息化管理。信息化管理就是采用先進(jìn)的管理理念,應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)的內(nèi)外部資源,將這些資源轉(zhuǎn)換成有效的數(shù)據(jù)信息以便企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作中使用,加強(qiáng)企業(yè)對市場的反應(yīng)能力,提高企業(yè)在信息化社會中的競爭能力。

二、信息化管理中存在的問題

信息化管理和其他一些管理問題一樣出現(xiàn)同樣的情況,它是一把雙刃劍,如果利用好它,可以挽救一個企業(yè);但如果有人認(rèn)為它是天衣無縫,是企業(yè)的尚方寶劍,也可能使企業(yè)在信息化管理環(huán)節(jié)上輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。信息化管理既是對管理人員的一次考驗,也是對企業(yè)員工的一次考驗。要求企業(yè)員工注重從上到下一致的配合。有些企業(yè)夸大信息化管理對企業(yè)的作用,并將以往管理模式進(jìn)行簡單的套用調(diào)整,可能出現(xiàn)的問題就是員工對信息化管理軟件不熟悉、管理程序摸不著頭腦、與其他部門不能很好的配合、軟件沒有很好的利用,更嚴(yán)重的是可能會造成企業(yè)整體運(yùn)作失敗,不能使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、員工對信息化管理認(rèn)識程度不到位。信息化管理出現(xiàn)后,對企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行了改變,也對員工主觀認(rèn)識進(jìn)行了沖擊。部分中上層員工沉醉于長期管理實踐經(jīng)驗,不愿意主動分析新的管理方法和手段,信息化對他們的地位構(gòu)成巨大威脅,使系統(tǒng)處于支離破碎的局面,影響了總體效益。部分底層員工由于自身能力和思想抵觸行為對信息化管理接受程度不高,致使一些生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)脫節(jié),導(dǎo)致總?cè)蝿?wù)進(jìn)度遲緩、甚至無法完成。

3、員工培訓(xùn)程度不到位。一項新生事物出現(xiàn)需要一個接受過程,在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要。在實際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識不足、培訓(xùn)不到位的問題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門,存在的問題有軟件供應(yīng)商銷售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時、不全面,員工未能完全掌握軟件操作流程,導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作就問題重重,使企業(yè)找不到方向。

4、信息化管理軟件與企業(yè)生成運(yùn)作不能完全融合。企業(yè)信息化管理軟件就目前來說較為混亂,在日常生活中留意的話,可以發(fā)現(xiàn)有很多管理軟件的名字和軟件供應(yīng)商,軟件價格相對高,對環(huán)境要求高,超出大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力,軟件供應(yīng)商與企業(yè)要求有較大差距,可能出現(xiàn)企業(yè)因為要購買某軟件的某一個環(huán)節(jié)而購買一整套系統(tǒng),這對于那些有規(guī)模的企業(yè)來說相對難度要小一些,可對于一些小型企業(yè)來說,只能望而卻步了,而且一些軟件供應(yīng)商為適應(yīng)大型企業(yè)要求或是沒有進(jìn)行很好的調(diào)研、設(shè)計,致使一些軟件與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作不能完全相融,對于企業(yè)實施者來說,就是花錢買問題了。

5、信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患。數(shù)據(jù)安全在信息化管理中占據(jù)舉足輕重的地位,數(shù)據(jù)安全性存在的隱患使信息化管理存在巨大硬傷。如果企業(yè)信息資源丟失或混亂,會造成企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn),日常管理功能無法實現(xiàn),財務(wù)報表無法處理等情況。企業(yè)在日常使用軟件時因為病毒感染或他人惡意攻擊,出現(xiàn)小到某個員工個人數(shù)據(jù)丟失,大至網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器癱瘓,都會給企業(yè)帶來惡劣的影響。

三、企業(yè)信息化管理解決方案

對企業(yè)信息化管理存在問題進(jìn)行討論和分析,目的是抓住問題的關(guān)鍵,以便日后能夠清楚地認(rèn)識信息化管理存在的問題并最終解決問題,在這里對以上可能出現(xiàn)的問題提出解決方案。

1、改變領(lǐng)導(dǎo)方式,處理好內(nèi)外關(guān)系。信息化管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要全體員工共同努力完成,它使企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),無論是大型企業(yè)還是數(shù)以萬計的小型企業(yè),對信息社會的回避、熟視無睹都必然給企業(yè)發(fā)展帶來阻力。因此,把信息社會的思維管理理念嫁接到傳統(tǒng)企業(yè),需要處理好內(nèi)外關(guān)系,不要迷信電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化和信息化。企業(yè)不可能一夜之間就能駛上信息化管理的快車道。在組織出現(xiàn)變革時,需要上層領(lǐng)導(dǎo)足夠重視,深入每一個環(huán)節(jié),高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌規(guī)劃、全員參與、責(zé)任分明、層層落實才行。重視企業(yè)組織的重新設(shè)計與適應(yīng)性的關(guān)系,不可以生搬硬套。注重每個業(yè)務(wù)處理流程,每道工序數(shù)字化工程,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、改變員工工作態(tài)度,提高工作效率。信息化管理工作模式需要全員滲透,在信息化管理模式進(jìn)入初期將業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)以及最實惠的日常工作流程傳授給員工,讓所有員工感受到信息化管理帶來的益處,而且益處不僅是對企業(yè)的,還有對員工個人的。這樣可以提高員工的工作積極性,對于那些不能勝任的員工需要加強(qiáng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)換。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),考核面前人人平等。將員工培訓(xùn)視為企業(yè)信息化管理的重要進(jìn)程,在培訓(xùn)之初建立培訓(xùn)體系,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)明確培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)考核制度,對員工分層次培訓(xùn)。與軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在購買之初達(dá)成培訓(xùn)協(xié)議,制定培訓(xùn)計劃,雙方嚴(yán)格控制培訓(xùn)流程,防止軟件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)偷奸耍滑,被培訓(xùn)員工消極怠工,付出時間卻沒有成效。在培訓(xùn)開展時應(yīng)由專門部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)流程,監(jiān)督和管理軟件培訓(xùn)人員與企業(yè)員工,對考核過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,防止考核人員礙于情面出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。

4、注重信息化管理軟件與企業(yè)的適用性。信息化管理軟件的購買對企業(yè)來說是一件頭疼的事情,現(xiàn)在市場上信息化管理軟件頗多,層次不同、價格不一,這就需要企業(yè)認(rèn)真斟酌,要花精力在信息化管理軟件的選取上,企業(yè)需挑選既熟悉企業(yè)工作流程又懂計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)合型人才共同完成此任務(wù)。若企業(yè)內(nèi)部在建立初期沒有此類人才,那就需要企業(yè)從長計議了。目前也出現(xiàn)了一些新的形態(tài),一些軟件供應(yīng)商為吸引顧客,他們采取了試用、租用等形式,企業(yè)為減少成本和風(fēng)險可以一試。一些有資力的公司可以在管理軟件開發(fā)公司開發(fā)前期參與設(shè)計或在軟件成品之后為適應(yīng)企業(yè)管理流程要求對各別模塊進(jìn)行修改。以上這些都可以解決信息化管理軟件在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的適用性問題。

5、加強(qiáng)信息化管理中的信息安全。信息安全是信息化管理的關(guān)鍵和核心。隨著計算機(jī)用戶的范圍和訪問計算機(jī)資源的手段發(fā)生巨大變化,對企業(yè)來說保證信息安全就是一項艱巨的任務(wù)。在信息化進(jìn)程中,可能會面臨各種威脅,但要盡最大努力防止信息數(shù)據(jù)丟失或泄露。在加強(qiáng)信息化管理中,數(shù)據(jù)安全問題可以采取成立專門的網(wǎng)絡(luò)中心,保證企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全和防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊,采用相應(yīng)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件,如防火墻、殺毒軟件。在網(wǎng)絡(luò)操作中,對員工進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)和及時備份,等等。制定相關(guān)信息安全條例,不允許員工非法操作,并制定相應(yīng)嚴(yán)格的懲罰制度。

四、結(jié)束語

通過探討信息化管理中存在的問題并給出相應(yīng)的解決方案,目的是讓更多的企業(yè)認(rèn)清信息化管理,它并不是一項高新技術(shù),也不是普通的管理方法,需要企業(yè)正視信息化管理問題,它是企業(yè)不斷改造和升級的過程。企業(yè)要生存和發(fā)展,單靠以往的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、功能等傳統(tǒng)因素已無法完全確保其競爭優(yōu)勢,需通過一種途徑以確保在市場反應(yīng)速度、決策的正確程度、創(chuàng)新能力、運(yùn)作效率等方面占有一定的先機(jī)。在信息化管理過程中,盡管存在著各種各樣的問題和困難,但隨著企業(yè)的不斷改革,企業(yè)信息化管理還是取得了明顯的成績。希望企業(yè)在信息化管理中,學(xué)會從外部準(zhǔn)確而及時地獲取信息,迅速調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),保證企業(yè)更好地發(fā)展。

(作者單位:1.新疆財經(jīng)大學(xué);2.昌吉職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]陳雪飛.電子商務(wù)[M].北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版,2007.

信息化管理和運(yùn)作范文第2篇

關(guān)鍵詞：電子信息管理；平臺；構(gòu)建

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)管理發(fā)生了巨大的改變。憑借快捷、便利的優(yōu)點(diǎn)，電子信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的各個管理層面，極大地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益。但是在實際的使用過程中，隨著企業(yè)管理信息化日益規(guī)?；髽I(yè)信息化管理的管理難度也日益提升，經(jīng)常會出現(xiàn)因信息安全問題導(dǎo)致管理系統(tǒng)失效的情況，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。為了提高企業(yè)的信息化管理水平，就需要對電子信息技術(shù)在管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，對電子信息技術(shù)在企業(yè)安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1電子信息技術(shù)簡介

電子信息技術(shù)指的是使用通信手段對信息進(jìn)行傳遞、存儲、處理和顯示的一種技術(shù)，總地來說，信息技術(shù)主要由以下四個方面構(gòu)成：

1.1、識別和感應(yīng)測試技術(shù)。主要包含信息提取、信息識別、信息檢測等技術(shù)，這種類型技術(shù)稱為傳感技術(shù)，可以提高人類的信息感知能力。

1.2、信息傳遞技術(shù)。主要是從功能上實現(xiàn)信息可靠、快速、安全轉(zhuǎn)移的目的。

1.3、信息處理和再生技術(shù)。信息處理技術(shù)主要包含了對信息進(jìn)行壓縮、編碼和加密，在處理信息的基礎(chǔ)上形成一種層次更深的決策信息。

1.4、信息使用技術(shù)。這種技術(shù)主要包含了信息控制技術(shù)和顯示技術(shù)，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代信息技術(shù)正逐漸成為一門綜合性比較高的科學(xué)技術(shù)，并已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中不可或缺的部分，信息時代的到來，正逐漸改變著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式。

2、構(gòu)建電子信息管理平臺的必要性

調(diào)查統(tǒng)計、計劃制定、文件編制、經(jīng)營銷售等活動都是在對大量信息資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上開展的，信息是否真實全面直接關(guān)乎決策的可行性，所以企業(yè)必須建立一個健全的信息管理機(jī)制。尤其是當(dāng)前市場競爭加劇，信息管理顯得更為重要，如何在海量信息中盡快找出有效信息并加以分析利用是各企業(yè)考慮的重點(diǎn)。電子信息管理平臺是以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)建立的系統(tǒng)，具有信息采集、信息傳遞、自動儲存、分析處理、安全維護(hù)等功能。可實時掌握企業(yè)的運(yùn)行狀況，并根據(jù)采集的信息對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，在當(dāng)前企業(yè)管理中的地位越來越重要。一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 電子信息管理平臺示意圖

3、信息化管理平臺的基本內(nèi)涵構(gòu)成

當(dāng)前所說的信息化管理平臺主要指的是Internet作為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及使用WAP通信協(xié)議作為基礎(chǔ)的無線互聯(lián)技術(shù)、兩者的綜合使用作為主要的手段的連接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中信息流、資金流、物流以及商流，于此同時就可以變?yōu)榻?jīng)營活動提供預(yù)測決策以及控制等等參考手段以及依據(jù)的管理中心，通常其基本構(gòu)成主要包括有三層結(jié)構(gòu)，即人機(jī)交互的界面、業(yè)務(wù)邏輯層和底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等等。當(dāng)前信息化管理平臺主要以現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)作為支撐可以作為企業(yè)的各項日常管理和商業(yè)模式的智能化同時可以提供一個全面的解決方案，其作為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的持續(xù)改善提供了較為強(qiáng)大的技術(shù)支持。

4、電子信息管理平臺構(gòu)建過程之中的相關(guān)要點(diǎn)分析

4.1、決策分析

某公司為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，需建立一個現(xiàn)代化電子信息管理平臺，決策者考慮的重點(diǎn)有兩點(diǎn)，一是成本，二是效益。成本又涉及3方面：公司人員花費(fèi)、咨詢顧問和系統(tǒng)軟件成本。公司人員負(fù)責(zé)聯(lián)系咨詢顧問公司，與其合作商量平臺的各項要求；軟件公司負(fù)責(zé)軟件的研發(fā)工作。該公司用了近兩個月引進(jìn)了SAP系統(tǒng)，共花費(fèi)50萬美元。隨著各種新技術(shù)和新元件的應(yīng)用，成本投入可能會更高。

4.2、宣傳培訓(xùn)

為保證系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展，需挑選一些高素質(zhì)人才成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并得到高層許可。然后積極學(xué)習(xí)新管理模式，通過與高級員工的交流，盡快掌握電子信息管理的有關(guān)知識。同時應(yīng)在公司內(nèi)部加大宣傳力度，使各部門能接受新管理模式。新管理平臺最終是由員工操作的，所以必須確保員工能夠接受，如開展培訓(xùn)、召開會議等。

4.3、數(shù)據(jù)處理

公司每一項活動的開展都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資料，需及時進(jìn)行統(tǒng)計處理，所以在新管理系統(tǒng)設(shè)計之前就應(yīng)將各種數(shù)據(jù)清單主備齊全。在分析整理后，需確保數(shù)據(jù)不能混亂，應(yīng)能夠清晰明了地反映企業(yè)運(yùn)行狀況，為下一步工作提供便利。

4.4、內(nèi)部調(diào)查

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需對其內(nèi)部展開詳細(xì)的調(diào)查并整理成統(tǒng)計報告。如果企業(yè)內(nèi)部過于混亂，有必要進(jìn)行優(yōu)化、重組業(yè)務(wù)流程。另外，在企業(yè)運(yùn)行中，難免會存在一些不規(guī)范行為，若不處理則必將影響到后續(xù)工作。所以需在業(yè)務(wù)流程規(guī)范化之后才能開展新系統(tǒng)的研發(fā)工作。要想使電子信息管理平臺更好地運(yùn)行，必須提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率，因此要重組業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)高效化的流程。

5、企業(yè)信息化管理平臺構(gòu)建策略的建議和對策

在分析當(dāng)前企業(yè)信息化管理平臺構(gòu)建中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化管理的相關(guān)知識和理論，特別是對于當(dāng)前我國企業(yè)信息化管理實施實踐的調(diào)查統(tǒng)計之中可以分析，于此同時也可以參考國外先進(jìn)企業(yè)信息化管理平臺構(gòu)建的先進(jìn)經(jīng)驗以及成功做法，本文從以下幾點(diǎn)角度提出我國企業(yè)規(guī)劃以及設(shè)計信息化管理平臺策略的相關(guān)建議。

5.1、在企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建策略之中應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及長遠(yuǎn)全局規(guī)劃在信息化平臺設(shè)計之中統(tǒng)籌以及駕馭地位有充分的確認(rèn)以及明確，并且將發(fā)展戰(zhàn)略作為主要依據(jù)促使其在信息化平臺設(shè)計之中可以及時有效的體現(xiàn)以及傾斜，如此的話就可以有效提升信息化平臺構(gòu)建桌子紅對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持以及匹配的力度。

信息化管理平臺其對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平市場競爭狀況等等有著十分重要的作用以及意義。從客觀上來應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度以及層次去審視和對待其整體規(guī)劃以及設(shè)計問題，同時把企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分來尋求其用信息化平臺來表達(dá)以及實現(xiàn)的途徑，從根本上來說企業(yè)構(gòu)建信息化平臺同時向其轉(zhuǎn)移的根本目的則是為了有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以信息化管理平臺的功能設(shè)計、模塊劃分以及分布式部署方案等等則都是為此戰(zhàn)略高度而服務(wù)的。

5.2、在進(jìn)行個企業(yè)信息化管理平臺的構(gòu)建策略之時，需要對信息平臺之中未來有效運(yùn)行以及流暢操作的企業(yè)種種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程以及環(huán)節(jié)進(jìn)行符合信息化要求的重新塑造以及調(diào)整，同時不斷建立信息平臺與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程并行的雙行運(yùn)作線路以及模式，進(jìn)而不斷提升兩者之間的互動性以及相互支持性。而從根本來說，企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向依托信息化管理平臺進(jìn)行信息化管理模式的轉(zhuǎn)變中有著一定的不同，那么這就要求對傳統(tǒng)管理模式所依賴的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行符合信息化管理平臺所要求的信息化改造以及重新定義，同時為基礎(chǔ)來規(guī)劃基于信息化管理平臺的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及相關(guān)支持配套環(huán)節(jié)的部署，并且在絕大多數(shù)的情況之下兩種管理模式還應(yīng)該并行運(yùn)行，那么就要求可以有效地處理其中的協(xié)調(diào)問題。

6、結(jié)語

電子信息管理平臺可提高企業(yè)處理信息的效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更多利益。在合理設(shè)計研發(fā)的同時，還應(yīng)做好相關(guān)培訓(xùn)工作，如程序員培訓(xùn)、員工培訓(xùn)等，使新系統(tǒng)能夠盡快投入使用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洋.水產(chǎn)業(yè)分銷電子商務(wù)管理平臺的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].中國海洋大學(xué),2009.

[2]王小龍.建設(shè)工程數(shù)字化管理體系研究[D].北京交通大學(xué),2010.

[3]羅鑫.IT企業(yè)項目管理平臺構(gòu)建研究[D].吉林大學(xué),2012.

信息化管理和運(yùn)作范文第3篇

1.1加強(qiáng)醫(yī)療流程管理，提高醫(yī)療質(zhì)量

信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使得許多手工操作的醫(yī)療項目均進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，節(jié)約了人工成本，也減少了差錯事件。特別是對臨床醫(yī)師和各理化科室系統(tǒng)的無縫鏈接，使得臨床醫(yī)師能及時了解患者的各理化指標(biāo)，及時制定或變更患者的醫(yī)療計劃設(shè)計，提高了醫(yī)療質(zhì)量[3]。

1.2增強(qiáng)競爭能力，提高全員素質(zhì)

隨著計算機(jī)及時在醫(yī)院各層次、各部門的廣泛運(yùn)用，促使各類醫(yī)護(hù)人員也在不斷的進(jìn)行計算機(jī)運(yùn)用能力的學(xué)習(xí)，也只有不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能與醫(yī)院的各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

2.基層醫(yī)院信息化管理建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題

2.1醫(yī)院信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀

從1996年衛(wèi)生部開始建立第一個正規(guī)的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）試點(diǎn)開始，我國大型三甲醫(yī)院開始試行醫(yī)院信息化建設(shè)探索，目前，絕大多數(shù)大型三甲醫(yī)院已經(jīng)完成醫(yī)院管理信息化階段（MIS），并進(jìn)入臨床管理信息化階段（CIS）[4]。然而，據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)報道及作者對我縣醫(yī)院管理信息化運(yùn)作的實際情況分析，我縣基層醫(yī)院開展HIS建設(shè)還相對滯后[5]。

2.2醫(yī)院管理信息化建設(shè)存在的問題

2.2.1對管理信息化認(rèn)識不足：醫(yī)院信息化，關(guān)鍵是醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的重組改造。目前，許多醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院管理信息化認(rèn)知不足，特別是中老年醫(yī)務(wù)人員因?qū)π律挛锶狈M(jìn)取學(xué)習(xí)的精神，所以，對醫(yī)院管理信息化存在排斥、觀望、無所謂的心態(tài)。有些管理者缺乏信息化管理相關(guān)知識，建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，把醫(yī)院信息系統(tǒng)當(dāng)作硬件，認(rèn)為一次性投入就可解決所有問題，而沒有意識到信息系統(tǒng)是一項長期支持和投入的軟件工程。2.2.2管理制度不健全、管理人員素質(zhì)不高：網(wǎng)絡(luò)作為一個現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施之一，必須由專業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，他們不僅要具有豐富的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，還應(yīng)有醫(yī)學(xué)知識。目前，這樣的管理人才相對缺乏，許多都是由非專業(yè)人員代管，所以，管理水平低下，甚至，使得信息管理硬件不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，由于管理員隨意性較大，所以，其管理也存在很大漏洞，甚至，有些基層醫(yī)院沒有信息化管理的相關(guān)制度。2.2.3研發(fā)管理系統(tǒng)存在不足，系統(tǒng)的擴(kuò)充與發(fā)展能力差：目前，在信息化醫(yī)院管理中，信息化管理僅局限于財務(wù)管理為基礎(chǔ)核心階段，管理的面相對較窄，利用率不廣，還無法推廣到其他管理領(lǐng)域?qū)用嫔蟻?。在系統(tǒng)的擴(kuò)容和業(yè)務(wù)拓展方面無法升級或橫向運(yùn)用。主要其系統(tǒng)集成缺乏整體設(shè)計，軟件開發(fā)水平低下[6]。

3.醫(yī)院信息化管理建設(shè)的對策與展望

3.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高信息化管理認(rèn)知能力和管理水平

在信息化醫(yī)院管理中，管理者要具有犀利的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，高瞻遠(yuǎn)矚，要高度重視信息化管理建設(shè)，積極解決硬件的投入和人才引進(jìn)，協(xié)調(diào)臨床各科室間的人員學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)對接方面的指導(dǎo)與管理，只有領(lǐng)導(dǎo)者高度重視和積極參與，才能充分調(diào)動和協(xié)調(diào)各部門的力量。

3.2重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)

信息化管理隊伍的建設(shè)，目前還是一個較為棘手的難點(diǎn)，因受多因素的影響。直接引進(jìn)人才確實存在較大的難度，特別是基層醫(yī)院。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，采取送出去的方面，選調(diào)對計算機(jī)感興趣的人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。

3.3積極完善和規(guī)范信息化管理制度

信息化管理和運(yùn)作范文第4篇

［關(guān)鍵詞］ERP系統(tǒng);企業(yè)管理;財務(wù)會計

ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃與管理安排，能夠幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式中解放出來，向著新時期的新型企業(yè)管理模式邁進(jìn)。近年來，ERP系統(tǒng)應(yīng)用成為眾多企業(yè)管理者和經(jīng)營者十分關(guān)注的重點(diǎn)話題，也有不少企業(yè)從引入ERP系統(tǒng)中獲得了成長與進(jìn)步，以至于越來越多的企業(yè)管理者、決策者將ERP當(dāng)作靈丹妙藥，認(rèn)為只要引入ERP就能夠讓企業(yè)煥發(fā)新生，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠鞏固企業(yè)良好的社會形象，能夠轉(zhuǎn)變管理思維讓管理工作質(zhì)量實現(xiàn)三級跳。但是現(xiàn)實卻往往不能夠盡如人意，許多企業(yè)在熱火朝天讓ERP系統(tǒng)啟動之后卻并沒有獲得預(yù)期成效，反而因為種種原因讓企業(yè)原有的生產(chǎn)管理秩序陷入混亂，而這一切并不是ERP系統(tǒng)的過錯，而是ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理現(xiàn)狀不匹配又盲目推進(jìn)所造成的惡劣后果。

1ERP系統(tǒng)與企業(yè)不匹配造成的嚴(yán)重影響

ERP系統(tǒng)雖然能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)管理水平提升及經(jīng)濟(jì)效益提升，但是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也不是一件簡單的事情，如果盲目引入ERP系統(tǒng)而不重視與企業(yè)實際管理和需求的匹配及規(guī)劃，則不僅無法為企業(yè)帶來管理效益，甚至?xí)绊懫髽I(yè)現(xiàn)有的管理秩序。首先，ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)管理和運(yùn)作協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)部管理“1+1＞2”的合力顯現(xiàn)，但是ERP系統(tǒng)只有在匹配企業(yè)當(dāng)前狀況和管理需要乃至管理特點(diǎn)的時候才能夠發(fā)揮作用，反之則可能影響到凡涉及ERP運(yùn)作的各個方面。其中最為明顯和嚴(yán)重的影響就是在會計核算工作上，ERP初始化工作搞不好，后續(xù)會計核算就會出現(xiàn)嚴(yán)重問題，甚至無法順利開展下去。其次，如果ERP設(shè)置與企業(yè)的實際經(jīng)營狀況和管理需求不匹配，也會造成ERP的管理流程難以在實際管理當(dāng)中發(fā)揮作用，甚至?xí)驗楦窀癫蝗攵屍髽I(yè)的正常秩序受到影響，例如無法讓各項財務(wù)資料和數(shù)據(jù)快速到達(dá)財務(wù)管理部門、信息傳遞過程中錯誤和失真等，從而對其企業(yè)包括會計核算在內(nèi)的財務(wù)管理工作造成嚴(yán)重阻礙，甚至讓財務(wù)管理風(fēng)險激增，得不償失。

2提高ERP系統(tǒng)規(guī)劃及實施成功率的措施

前文我們對ERP系統(tǒng)對企業(yè)的卓越影響進(jìn)行了闡述，也談到了ERP規(guī)劃不合理、不匹配將會對企業(yè)一系列管理工作造成的嚴(yán)重影響。而想要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮真正作用，就必須做好實施前一系列準(zhǔn)備，只有這樣才能事半功倍，達(dá)到應(yīng)用ERP系統(tǒng)的根本目的。

2.1做到管理和流程充分協(xié)調(diào)

ERP系統(tǒng)想要成功實施，最為重要的前期準(zhǔn)備首先就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)作流程上的充分協(xié)調(diào)，其次在讓內(nèi)部管理與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接。雖然這一步驟是必須的也是非常重要的，但是在實際操作過程中卻仍然會出現(xiàn)很多問題，而且尤其是企業(yè)規(guī)模越大，無法充分協(xié)調(diào)的問題就越突出。這往往是因為規(guī)模過大，管理模式和管理方法逐步定型，管理者和決策者無法下定決心以及尋找不到更為切實有效的辦法來進(jìn)行改善，從而讓管理與流程脫節(jié)，進(jìn)而讓ERP系統(tǒng)和實際管理活動脫節(jié)，從而難以發(fā)揮自身作用。所以，為了實現(xiàn)ERP實施的成功，必須加大創(chuàng)新力度，首先從管理和流程協(xié)調(diào)方面入手，進(jìn)而實現(xiàn)ERP與流程的匹配，為ERP運(yùn)作奠定良好而有序的內(nèi)部管理環(huán)境。

2.2優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系

ERP系統(tǒng)能否得到有效應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)和供應(yīng)商之間能否達(dá)成積極而有效的溝通合作，供應(yīng)商不僅要為企業(yè)提供ERP系統(tǒng)，更需要為企業(yè)在初始化和運(yùn)行過程中解答疑惑，幫助其更好地適應(yīng)，最終發(fā)揮ERP的強(qiáng)大管理效用。所以優(yōu)化與供應(yīng)商的合作關(guān)系也是非常重要的一步。首先，要規(guī)范與供應(yīng)商的合作合同，避免雙方權(quán)責(zé)不清，影響系統(tǒng)應(yīng)用和后續(xù)。其次，合同內(nèi)容除供應(yīng)商要負(fù)責(zé)提供ERP系統(tǒng)之外，還負(fù)有為企業(yè)提供全部必須服務(wù)咨詢的責(zé)任。某些供應(yīng)商會將軟件系統(tǒng)和服務(wù)咨詢作為獨(dú)立的兩項業(yè)務(wù)收費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該就此問題提前和供應(yīng)商達(dá)成共識，最好能夠?qū)Ψ?wù)咨詢有一個提前的認(rèn)識和了解，并將可能涉及的問題進(jìn)行分門別類的歸納整理，再和供應(yīng)商協(xié)商咨詢服務(wù)和費(fèi)用細(xì)節(jié)，避免引發(fā)不必要的矛盾沖突，確保ERP系統(tǒng)能夠快速有效地得到應(yīng)用。

2.3加強(qiáng)人員隊伍素質(zhì)強(qiáng)化

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅需要依靠管理程序和管理制度，更需要依靠管理人員和工作人員，所以為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)作，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在提升人員隊伍綜合素質(zhì)上，放在如何實施和應(yīng)用ERP上。尤其是在財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部管理這兩個重要方面，要加大人員教育培訓(xùn)力度，同時也要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身需求，積極進(jìn)行優(yōu)秀人才引進(jìn)和儲備人才培養(yǎng)，從而讓ERP系統(tǒng)能夠在更規(guī)范、科學(xué)的操作下平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，還有一點(diǎn)尤其需要注意，對于大多數(shù)對ERP系統(tǒng)不是特別了解的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者來說，他們將ERP系統(tǒng)在很多時候簡單地等同于計算機(jī)系統(tǒng)，因此在管理和評估人員的配置上偏重于計算機(jī)操作人員和學(xué)科人才，而忽視了在企業(yè)管理和ERP系統(tǒng)專業(yè)性上的考量和要求，從而無法對ERP系統(tǒng)做出正確評估和施行效果判斷，所以，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)也是系統(tǒng)有效應(yīng)用的必要前提。

2.4樹立信息化管理思維

ERP系統(tǒng)是對企業(yè)信息資源進(jìn)行有效管理和利用的先進(jìn)管理系統(tǒng)，想要切實發(fā)揮管理效用就必須通過建立和完善企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫來完成，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)資源不僅要全面、詳實，同時也要及時準(zhǔn)確，這樣才能讓ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)不會脫離企業(yè)實際，到達(dá)管理效果。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在信息化管理和信息化建設(shè)上仍然存在不足，數(shù)據(jù)傳輸不暢、部門間數(shù)據(jù)壁壘、信息不對稱的問題十分普遍，從而制約了ERP系統(tǒng)的運(yùn)作，尤其影響了企業(yè)財務(wù)管理各項工作順利推進(jìn)，也制約了整個企業(yè)的管理水平提升。具體來說，首先，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要從思想上樹立信息化管理意識，要明確信息化管理重要性，從而有效指導(dǎo)各環(huán)節(jié)工作，尤其是在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面，領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度是否堅決、支持是否有力直接影響施行結(jié)果。其次，要建立企業(yè)自己的專門網(wǎng)絡(luò)，要通過整合部門間數(shù)據(jù)傳輸端口和時間的形式整合數(shù)據(jù)資源，確保各項數(shù)據(jù)能夠快速有效地進(jìn)行傳遞和收集。最后，通過績效考評、薪酬管理、福利調(diào)整等方式加強(qiáng)企業(yè)員工多元化知識學(xué)習(xí)，尤其是直接參與ERP系統(tǒng)運(yùn)作和管理的人員，不僅要掌握充分的計算機(jī)及軟件技術(shù)，更需要加強(qiáng)企業(yè)管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等所有涉及ERP管理運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而避免管理表面化和短板效應(yīng)，真正保證各項數(shù)據(jù)的科學(xué)與準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn):

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［2］孫聰.企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究［J］．信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2016(8).

信息化管理和運(yùn)作范文第5篇

隨著中國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)已成為社會發(fā)展的必要技術(shù)。檔案信息管理是企事業(yè)單位檔案工作的重要組成部分。它在檔案管理中得到了廣泛的應(yīng)用，起到了很好的作用。近年來，檔案管理建設(shè)逐漸由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化邁進(jìn)。同時，財務(wù)會計檔案信息管理要與現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)體系相結(jié)合，實現(xiàn)檔案信息資源的科學(xué)有效管理，提高企事業(yè)單位的工作效率。在一定程度上，也有利于檔案管理的規(guī)?；５?，在財務(wù)會計檔案管理的具體轉(zhuǎn)型和發(fā)展中還存在一些問題需要解決。只有克服這些障礙，才能不斷推進(jìn)財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，使財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)能夠在長期信息化建設(shè)中得到充分發(fā)展。

2財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)意義

檔案信息來自兩個方面。狹義的檔案信息是檔案內(nèi)容的信息統(tǒng)計；廣義信息是檔案信息與政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等各方面相結(jié)合的信息。會計檔案信息化建設(shè)直接影響到企事業(yè)的檔案管理，其技術(shù)起著非常重要的作用，會計檔案信息化建設(shè)的過程，實際上是對先鋒的檔案管理工作發(fā)展的單位，經(jīng)技術(shù)檔案找到對策。

3財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)的基本發(fā)展趨勢

（1）會計檔案管理內(nèi)容趨于數(shù)字化。數(shù)字化檔案管理，首先確保數(shù)字檔案館的內(nèi)容，在以前的條件下傳統(tǒng)的檔案管理數(shù)字化的管理模式，他們的工作內(nèi)容也有很大的變化，除保持會計檔案以紙質(zhì)文件保存，圖片主要以圖紙和照片形式、視頻信息主要是以電影的形式進(jìn)行數(shù)字管理，打破傳統(tǒng)檔案館的形式，開始過渡到數(shù)字形式。

（2）會計檔案管理方式趨于技術(shù)化。對會計檔案管理形式的變革是基礎(chǔ)的改變，在數(shù)字檔案管理中，要求相關(guān)的管理人員，必須能夠熟練操作和使用計算機(jī)來解決相關(guān)問題。對會計檔案提出數(shù)字管理要求，主要是在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的世界，將會計檔案管理方法與現(xiàn)代主流文化的結(jié)合的產(chǎn)物。

（3）會計檔案管理信息化發(fā)展，在目前這個大數(shù)據(jù)時代中，在多數(shù)年輕專業(yè)技術(shù)人員的里，有一定的認(rèn)識基礎(chǔ)。這對推進(jìn)其的廣泛發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。會計檔案數(shù)字化管理的主要特征是多元化的協(xié)助單位的發(fā)展，為其提供決策支持和建議。

4.財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)及管理工作中出現(xiàn)的問題

4.1管理規(guī)范化程度低。

我們國家缺乏統(tǒng)一的文件管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)比事業(yè)單位的文件管理水平要更高。另外，工程的文件管理存在著地區(qū)之間、單位之間的差異，部分地區(qū)甚至有的地方都充分有效地記錄，文件信息資源沒有統(tǒng)一建設(shè)的問題，嚴(yán)重妨礙文件管理工作的發(fā)展和完善。

4.2財政支援不足。

財務(wù)會計檔案管理信任化建設(shè)需要充分的資金支持，只有專業(yè)的軟硬件設(shè)備才能為財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)提供相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施支持，提供會計資料管理的環(huán)境條件。但是，在實際工作中，財政資金對這塊的資金補(bǔ)助是非常缺乏的，這對財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)帶來了極大的困難。

4.3對財務(wù)會計檔案信息化建設(shè)管理的重要性認(rèn)識不足。

一些企事業(yè)單位的會計檔案管理人員對會計檔案管理的信息化認(rèn)識并不充分，對會計資料數(shù)字化、信息化的現(xiàn)代管理模式的理解不到位，以及內(nèi)部控制制度的缺失。相關(guān)管理人員對財務(wù)會計檔案管理形不成一個全面、有效的業(yè)務(wù)，在一定程度上對財務(wù)會計檔案管理工作造成了阻礙。

4.4缺乏專業(yè)人才。

財務(wù)會計檔案管理的新式建設(shè)對專業(yè)知識和工作人員要求比較高，不僅要求相關(guān)人員具備扎實的會計基礎(chǔ)知識與足夠的工作經(jīng)驗，還要精通辦公自動化的相關(guān)操作。但是目前，會計檔案管理信息建設(shè)專門人員相對較少，缺乏一定的管理和專業(yè)工作經(jīng)驗，對會計資料信息化沒有幫助。

5加強(qiáng)財務(wù)會計檔案管理及其信息化建設(shè)的措施

5.1將財務(wù)會計檔案信息化管理規(guī)范化

目前我國對于會計檔案信息化管理方面沒有完善的制度出臺，各個地區(qū)間、單位間的具體會計檔案信息化管理工作也存在個體差異，主要表現(xiàn)就是沒有規(guī)范化。會計檔案信息化管理在實際上還存在許多漏洞。建立完善統(tǒng)一的工作規(guī)范、會計檔案信息化管理，不僅有助于企事業(yè)單位提高工作效率和資源利用率，而且從根本上保證會計檔案管理的質(zhì)量。事實上，在將紙張信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的過程中，技術(shù)人員不僅需要輸入和掃描文件，而且還包括提交和存儲等具體的工作程序。項目的每一步都需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體細(xì)節(jié)，這是會計檔案信息管理和建設(shè)的必由之路。

5.2加強(qiáng)會計檔案信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

加強(qiáng)會計檔案信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，首先要增加這塊資金的投入。只有解決好資金來源問題，企事業(yè)單位的財務(wù)會計檔案信息化管理工作才有可能有更進(jìn)一步的發(fā)展。同時，只有充分認(rèn)識其重要性，確保獲取可靠的軟硬件設(shè)施的專項資金，才能保證檔案館的有序發(fā)展。此外，為了保證軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，我們必須加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和完善，利用先進(jìn)的信息和多媒體技術(shù)，建立和完善會計資料檔案管理網(wǎng)站，實現(xiàn)信息資源的有效共享。

5.3，提高對會計檔案管理信息化建設(shè)的認(rèn)識水平。

有關(guān)單位、各部門、管理干部要不斷提高自身的責(zé)任意識，建立有效的財務(wù)會計檔案信息化管理責(zé)任制，使會計檔案信息建設(shè)工作有序有序進(jìn)行。

5.4，加強(qiáng)會計信息管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)。

財務(wù)會計檔案信息管理人才的培養(yǎng)是整個項目的核心。沒有相關(guān)專業(yè)人員，任何項目都沒有意義。從人才引進(jìn)入手，定期對會計檔案管理人員進(jìn)行關(guān)于相關(guān)信息建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)其認(rèn)識會計檔案信息化管理的重要性，加強(qiáng)宣傳工作，加強(qiáng)對檔案管理模式轉(zhuǎn)變的認(rèn)識。提高財務(wù)管理人員的信息素?|和信息操作水平。在實際操作過程中，應(yīng)該認(rèn)識到信息管理是一個不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程，而信息檔案工作者是這一過程成功運(yùn)作的關(guān)鍵。因此，在實際的工作過程中，單位應(yīng)培養(yǎng)具有財務(wù)會計檔案管理和計算機(jī)背景的技術(shù)人員，以適應(yīng)信息化建設(shè)的需要，為財務(wù)會計檔案的管理提供技術(shù)支持。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計檔案管理信息化建設(shè)也成為一種趨勢。信息技術(shù)在數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)存儲方面的優(yōu)勢越來越受到人們的歡迎。通過信息技術(shù)的實施，不僅可以提高工作效率，而且有利于財務(wù)管理，促進(jìn)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。