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信息化項目初步設(shè)計方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]電力項目；設(shè)計管理；質(zhì)量

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.061

[中圖分類號]F273.1；F426.61 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-0-02

電力項目設(shè)計管理的主要目的在于節(jié)約設(shè)計成本、完成設(shè)計任務(wù)、保證設(shè)計質(zhì)量，進而為電力建設(shè)項目綜合效益的提高奠定基礎(chǔ)。電力項目設(shè)計管理的重要性在于，一方面，若沒有制訂科學(xué)、有效的設(shè)計管理方案，將導(dǎo)致設(shè)計成本增加、設(shè)計方案不合理等問題，進而造成不必要的資源浪費；另一方面，電力項目設(shè)計是電力項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若電力項目設(shè)計管理整體水平較低，將對電力項目全壽命周期內(nèi)的運營、維護與管理造成影響。因此，針對目前電力項目設(shè)計管理存在的問題，制定科學(xué)、有效、綜合的提高策略，具有重要的意義。

1 電力項目設(shè)計管理存在的問題

電力項目設(shè)計管理是一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的過程，不僅需要專業(yè)性的電力工程設(shè)計知識、人員和流程，還需要健全的組織機構(gòu)、完善的管理機制，但從電力項目設(shè)計管理現(xiàn)狀來看，其仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)于以下幾方面。

1.1 傳統(tǒng)管理模式存在弊端

長期以來，電力項目設(shè)計管理采用的是以專業(yè)分工、職能主導(dǎo)的管理模式，這種多層級的管理模式已無法滿足信息時代項目設(shè)計管理“勤溝通、快響應(yīng)”的基本要求。另外，受傳統(tǒng)電力項目設(shè)計專業(yè)技術(shù)單一性的影響，各專業(yè)間溝通交流不便，難以迸發(fā)出設(shè)計新方法和新理念，不利于電力項目設(shè)計管理整體能效的發(fā)揮。當(dāng)然，在近些年也在不斷推行項目式的管理模式，但受權(quán)責(zé)分配不明確、溝通協(xié)調(diào)不到位、各部門利益沖突嚴(yán)重、項目周期過度側(cè)重等因素的影響，實施效果仍不太明顯，存在著較大的完善空間。

1.2 各設(shè)計流程未能規(guī)范執(zhí)行

隨著電力項目設(shè)計行業(yè)多年的發(fā)展，目前已制定了相應(yīng)的管理制度和設(shè)計流程，以規(guī)范電力項目設(shè)計工作，控制設(shè)計質(zhì)量，并及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。但在實際執(zhí)行過程中，受設(shè)計內(nèi)容繁重、設(shè)計工期緊迫等因素的影響，未嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度和流程來執(zhí)行設(shè)計工作。例如，在成品校審過程中，需對設(shè)計人員提交的設(shè)計圖紙進行校核，但校核相關(guān)人員未能按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)校核，導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，一旦存在設(shè)計問題的圖紙?zhí)峤簧先?，將會?yán)重制約電力項目的整體建設(shè)。

1.3 設(shè)計管理措施未落到實處

在力項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大的背景下，承接的電力設(shè)計項目數(shù)量也在不斷增加，這導(dǎo)致電力設(shè)計項目管理呈粗放式的增長趨勢，設(shè)計管理部門往往形同虛設(shè)，設(shè)計問題管控力度不足，設(shè)計管理措施未落到實處，甚至有管理缺失的現(xiàn)象。且現(xiàn)行的管理方法、措施往往留于表象，對已經(jīng)存在的設(shè)計問題不能利用科學(xué)的方法進行歸納和總結(jié)，無法對設(shè)計質(zhì)量進行有效的監(jiān)督和控制。

1.4 外部社會環(huán)境的制約

目前，電力行業(yè)正處于改革與轉(zhuǎn)型階段，在這種情況下，受諸多社會環(huán)境因素的影響，時常會對電力項目提出一些非常規(guī)建設(shè)的要求，超常規(guī)的設(shè)計程序也會時常會出現(xiàn)，例如設(shè)計資料、設(shè)計原則確定滯后或拖延施工設(shè)計；可行性調(diào)研報告未得到批復(fù)就對初步設(shè)計進行審查等。這些情況的存在，導(dǎo)致設(shè)計人員不能嚴(yán)格設(shè)計管理體系，在工期至上的項目設(shè)計管理評價體系下，普遍存在邊招標(biāo)、邊設(shè)計、邊施工的現(xiàn)象，進而難以保證電力設(shè)計的質(zhì)量。

2 電力項目設(shè)計管理的提高策略

電力項目設(shè)計管理是一個系統(tǒng)性的課題，涉及電力項目建設(shè)的方方面面，需要多個專業(yè)、部門的配合與協(xié)作，只有以統(tǒng)一的管理方向為目標(biāo)，以健全管理體系為基礎(chǔ)，以全過程管理為手段，才能持續(xù)改進電力項目設(shè)計管理存在的問題，實現(xiàn)設(shè)計管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。本文針對這些問題，從多個維度探索分析提高電力項目設(shè)計管理質(zhì)量的綜合策略。

2.1 優(yōu)化管理組織模式

在信息化發(fā)展的當(dāng)今社會，為響應(yīng)電力項目設(shè)計管理需求，減少管理中的層級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息的高效溝通，應(yīng)優(yōu)先選擇矩陣式的管理組織模式。即針對具體電力設(shè)計項目，由專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人對項目參與人員調(diào)配、指導(dǎo)及提供資源，項目經(jīng)理與職能部門配置的專業(yè)人員有效組織形成項目設(shè)計團隊。該管理組織模式以任務(wù)為導(dǎo)向，可以平衡項目設(shè)計進度、成本及質(zhì)量要求，減少人員冗余、整合各方資源、響應(yīng)各類需求，進而提高項目設(shè)計管理整體效能和質(zhì)量。同時在選擇和應(yīng)用矩陣式管理組織模式時，應(yīng)明確各參與人員的權(quán)責(zé)，構(gòu)建信息化溝通平臺，并提高項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)及要求。另外，在電力項目設(shè)計過程中，應(yīng)編制詳細(xì)的《項目設(shè)計計劃》《質(zhì)量計劃》以及《專業(yè)設(shè)計計劃》等，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則、設(shè)計內(nèi)容深度、技術(shù)接口要求、設(shè)計參數(shù)等。通過細(xì)化、量化的設(shè)計管理指標(biāo)，提高設(shè)計管理質(zhì)量、保證設(shè)計水平。

2.2 實施全過程管理

根據(jù)電力項目的設(shè)計特點，電力項目設(shè)計管理可分為多個階段，設(shè)計管理行為和活動應(yīng)滲透于設(shè)計各階段和全過程，因此，加強電力項目設(shè)計全過程的管理是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2.1 設(shè)計投標(biāo)階段的管理

電力工程項目受地形、地貌、氣象等條件的影響較大，一般的招標(biāo)文件未能進行充分反映，因此在設(shè)計前期，應(yīng)組織相關(guān)人員進行詳細(xì)勘測，以便充分了解環(huán)境信息和收集招標(biāo)文件未反映的狀況。投標(biāo)書的編制應(yīng)體現(xiàn)電力項目設(shè)計重要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計要求、設(shè)計側(cè)重點等內(nèi)容，例如項目結(jié)構(gòu)及規(guī)模、項目功能和標(biāo)準(zhǔn)等，闡述設(shè)計的范圍與深度，突出新技術(shù)、新材料。還應(yīng)有詳細(xì)的進度安排，應(yīng)考慮電力項目建設(shè)超前性，積極借鑒國內(nèi)外的先進工程經(jīng)驗，使電力項目定位具有合理的超前性，以突出在設(shè)計方法、設(shè)計管理等方面的優(yōu)勢與特色。

2.2.2 方案設(shè)計階段的管理

方案設(shè)計是電力項目設(shè)計的最初階段，從設(shè)計工作初始，就應(yīng)加強設(shè)計過程的管理，以確保設(shè)計管理體系的有效運轉(zhuǎn)。應(yīng)側(cè)重于整個項目的設(shè)計理念和功能布局，核實各專業(yè)設(shè)計人員的配置及就位情況，檢查設(shè)計大綱的完整性和可行性，明確設(shè)計工作需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

各相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)遵守設(shè)計規(guī)范和要求，合理利用價值工程理論，盡可能提供多個設(shè)計方案，以選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，以保證方案的技術(shù)先進性及經(jīng)濟合理性，還應(yīng)分析方案中的新技術(shù)、新方法、新材料是否可靠和可行。另外，應(yīng)及時審查相應(yīng)階段的設(shè)計成果，檢查設(shè)計結(jié)果是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點是設(shè)計圖紙的完整性、設(shè)計說明書的科學(xué)性、技術(shù)方案的質(zhì)量要求等。

2.2.3 初步設(shè)計階段的管理

初步設(shè)計階段主要是深化、完善前期的設(shè)計方案，形成初步的設(shè)計成果。作為電力項目設(shè)計過程中承上啟下的環(huán)節(jié)，初步設(shè)計更為具體，可進一步明確電力項目設(shè)計方案的技術(shù)可行性及經(jīng)濟合理性。該階段管理的重點是，保證各專業(yè)設(shè)計進度符合進度計劃要求，以及各專業(yè)的設(shè)計方案符合質(zhì)量計劃要求。

在初步設(shè)計階段管理過程中，需及時排除設(shè)計中遇到的問題，并督促改進，以保證設(shè)計工作的順利完成。應(yīng)投入足夠的人力、物力來保證初步設(shè)計按時、按質(zhì)完成，重點對設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙以及設(shè)計概算進行審核。設(shè)計說明書的審核主要包括設(shè)計范圍的完整性、設(shè)計原則的科學(xué)性、設(shè)計方法的合理性、設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確性等。設(shè)計圖紙的審核主要包括圖紙的完整性、深度、范圍等。初步概算是保證設(shè)計方案經(jīng)濟性的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計概算應(yīng)覆蓋初步設(shè)計的全部內(nèi)容，從而確保投資范圍的全面性，一方面保證設(shè)計概算在投資范圍內(nèi)，另一方面保證概算編制依據(jù)的時效性和適用性。

2.2.4 施工圖設(shè)計階段的管理

作為電力項目設(shè)計的最終成果，施工圖是設(shè)計人員意圖的全部體現(xiàn)，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工最直接的資料。通過對初步設(shè)計的進一步細(xì)化，為電力項目現(xiàn)場施工提供全套、詳盡的結(jié)構(gòu)、設(shè)備及接線相關(guān)圖紙等。同時根據(jù)施工圖紙制定施工預(yù)算、計算工程造價。設(shè)計人員應(yīng)在初步設(shè)計確定的范圍和投資額度內(nèi)進行施工圖設(shè)計，設(shè)計深度需滿足現(xiàn)場設(shè)備、材料施工安裝的要求。

該階段管理主要是施工圖設(shè)計過程的規(guī)范化、設(shè)計結(jié)果的科學(xué)性。相關(guān)人員應(yīng)投入足夠的各專業(yè)設(shè)計人員開展施工圖設(shè)計，并確保設(shè)計方法的先進性和可行性，落實設(shè)計管理w系和管理措施的執(zhí)行情況，檢查各級設(shè)計人員的權(quán)責(zé)明晰度，確保崗位責(zé)任制有效實施，并要求各設(shè)計人員具備良好的設(shè)計意識，能合理利用先進的設(shè)計方法完成設(shè)計活動。最終的施工圖及相關(guān)資料需完整、精準(zhǔn)、科學(xué)和可靠，應(yīng)包括電力項目的所有部件、設(shè)備和土建結(jié)構(gòu)等設(shè)計，具有詳細(xì)的設(shè)備規(guī)劃、電纜布局、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，為施工的順利開展提供指導(dǎo)。

對于施工圖紙的審核，主要是檢查施工圖是否滿足功能需求，是否在規(guī)定的造價范圍內(nèi)，技術(shù)的可行性等。例如，圖紙準(zhǔn)確度；新技術(shù)、新材料使用的科學(xué)性；設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范性；設(shè)計方案的深度等。

2.3 健全管理機制

電力項目設(shè)計管理應(yīng)制定健全的管理機制，通過制度規(guī)范、引導(dǎo)、約束設(shè)計人員的設(shè)計活動。管理機制包括人員管理、工作協(xié)調(diào)、獎懲激勵制度等。相關(guān)人員應(yīng)通過電力項目設(shè)計管理手冊的編制與推行，落實管理機制，以約束設(shè)計任務(wù)參與各方的行為。

管理部門需要及時采集反饋管理制度的執(zhí)行效果和遇到的問題等，為評價管理制度提供第一手資料，為管理機制的改善提供依據(jù)和參考。為了保證信息的真實性、可靠性、及時性，管理部門應(yīng)深入到設(shè)計工作一線，了解管理機制的執(zhí)行情況及相關(guān)問題。

設(shè)計回訪是設(shè)計創(chuàng)新的基本和動力。相關(guān)人員對已竣工的電力項目進行設(shè)計回訪并記錄，通過對常見設(shè)計問題的分析、交流、總結(jié)，可以有效避免類似問題的重復(fù)發(fā)生，進一步完善設(shè)計管理。

相關(guān)人員可及時整理分析收集反饋信息，從而對制定的管理機制進行評價，找出存在的問題，并對漏洞、缺陷等進行改正，進一步完善管理體系。一個科學(xué)、有效的管理機制的建立，是不斷修正、改進的過程。

3 結(jié) 語

電力項目設(shè)計管理是一個綜合性的過程，不僅需要健全的機制和完善的組織結(jié)構(gòu)，還需要基于設(shè)計全過程的管理措施，本文只是針對性地提出了相關(guān)策略，在具體的電力項目設(shè)計管理實踐中，還需結(jié)合電力項目的內(nèi)容及特性，進行相關(guān)調(diào)整和完善，同時注重設(shè)計人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)和塑造，為電力項目設(shè)計整體水平的提高奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻

[1]李瑞.建設(shè)項目設(shè)計管理的研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2008.

[2]胡蓉.火力發(fā)電建設(shè)項目設(shè)計管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2010.

信息化項目初步設(shè)計方案范文第2篇

關(guān)鍵字：建筑智能化；設(shè)計模式；改進

Abstract: along with the progress of the society development, the application of intelligent building more and more widely, how better to complete the building intelligent design, has been is what we are after direction. This paper mainly discusses the intelligent building design model and how to improve.

Key word: building intelligent; Design mode; improvement

中圖分類號：TP212文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.建筑智能化常見設(shè)計模式

現(xiàn)今， 設(shè)計已經(jīng)走向市場化。國家對建筑智能化設(shè)計還沒有相應(yīng)的收費標(biāo)準(zhǔn)， 加之部分設(shè)計單位對建筑智能化設(shè)計的知識儲備不夠， 建筑智能化設(shè)計業(yè)務(wù)開展進程緩慢。由于建筑智能化設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)懸而未決， 這部分設(shè)計很多時候推給了智能化施工單位， 名曰“深化設(shè)計”。

工作中， 筆者所遇見的建筑智能化設(shè)計模式最常見的有兩種：

a. 設(shè)計院雖然提供建筑智能化設(shè)計的施工圖，但未提供明晰的設(shè)備材料清單， 系統(tǒng)構(gòu)成僅為框圖，并在圖中注明由施工方做深化設(shè)計， 施工圖設(shè)計深度不夠。業(yè)主根據(jù)施工圖請招標(biāo)公司進行建筑智能化工程施工招標(biāo)， 中標(biāo)施工單位一般均放棄設(shè)計院的施工圖， 根據(jù)自己投標(biāo)時的方案做深化設(shè)計進行施工。

b. 業(yè)主直接請招標(biāo)公司做智能化招標(biāo)方案進行施工招標(biāo)， 中標(biāo)施工單位根據(jù)自己投標(biāo)時的方案做深

化設(shè)計進行施工。

這兩種方式的弊端是在設(shè)計程序中， 由于沒有設(shè)置一個對技術(shù)的控制節(jié)點。方案、設(shè)計、施工都是項目承接方自己說了算。常常是在中標(biāo)之后就開始施工， 無圖紙或連所謂的深化設(shè)計圖都沒送施工圖審查通過就開始施工， 與建筑設(shè)計的其它專業(yè)沒有配合，造成業(yè)主心里無數(shù)， 監(jiān)理無從把關(guān)。超投資、返工浪費、使用不合理等現(xiàn)象比比皆是。究其原因， 主要是設(shè)計單位和承接施工的智能化施工單位在設(shè)計上的出發(fā)點不一樣。設(shè)計單位在收取設(shè)計費后提供給業(yè)主的是滿足需求的施工圖成果， 在施工過程中全程提供服務(wù)。而智能化施工單位雖號稱免費設(shè)計， 但在商言商， 其目標(biāo)還是追求利潤的最大化。

2 改進后的建筑智能化設(shè)計模式

在筆者所在單位接受省內(nèi)重要工程的建筑智能化設(shè)計任務(wù)時， 分析了上述兩種建筑智能化設(shè)計模式的利弊， 對常見模式作了改進， 采用了不同的建筑智能化設(shè)計模式。按此設(shè)計模式， 這幾個項目的建筑智能化設(shè)計工程均已驗收完畢， 投入使用。下面對該建筑智能化設(shè)計模式的流程作簡要的說明。

a. 項目立項后智能化設(shè)計的流程： 設(shè)計任務(wù)書 智能化方案設(shè)計 專家技術(shù)評審 初步設(shè)計初步設(shè)計批復(fù) 施工圖設(shè)計 施工圖設(shè)計成果交付 施工圖審查 施工招標(biāo) 施工階段服務(wù)項目驗收。

b. 智能化方案及初步設(shè)計： 根據(jù)設(shè)計任務(wù)書制定的框架， 了解業(yè)主需求， 分析研究收集業(yè)主對智能化系統(tǒng)所提出的設(shè)想、要求、問題及要達(dá)到的目標(biāo)。從功能、性能、實施和費用等方面結(jié)合現(xiàn)有的智能化系統(tǒng)設(shè)備， 在其供應(yīng)商的技術(shù)支持下， 確定智能化系統(tǒng)的構(gòu)成。在此基礎(chǔ)上， 向業(yè)主提出項目可行性報告。

以項目可行性報告批復(fù)作為依據(jù)， 根據(jù)項目的實際情況和投資費用， 設(shè)計單位向業(yè)主提供建筑智能化設(shè)計方案， 并提供多家技術(shù)相當(dāng)?shù)脑O(shè)備供應(yīng)廠商供業(yè)主方?jīng)Q策。

業(yè)主方可根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備供應(yīng)廠商進行詢價， 而后鎖定價格， 提供給設(shè)計單位作為初步設(shè)計的依據(jù)， 這點非常重要， 設(shè)備供應(yīng)廠商為了能使自己的設(shè)備進入施工圖階段并得到業(yè)主的采購訂單， 往往會報出其真實的價格。

c. 專家技術(shù)評審： 由業(yè)主組織智能化方案設(shè)計技術(shù)評審會， 邀請業(yè)內(nèi)或智能化專業(yè)協(xié)會專家組成專家組， 對方案設(shè)計進行技術(shù)評審， 設(shè)計單位根據(jù)專家組的評審意見對方案設(shè)計進行優(yōu)化， 優(yōu)化后的方案設(shè)計再交專家組審核、確認(rèn)。

d. 初步設(shè)計： 設(shè)計單位在專家評審?fù)ㄟ^的方案設(shè)計的基礎(chǔ)上， 進行初步設(shè)計， 初步設(shè)計完成后報有關(guān)部門審批。

e. 初步設(shè)計批復(fù)： 以初步設(shè)計的批復(fù)作為依據(jù)，展開施工圖設(shè)計。

f. 施工圖設(shè)計： 設(shè)計單位在初步設(shè)計批復(fù)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)業(yè)主提供的已鎖定價格的設(shè)備型號規(guī)格，與建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)互提資料， 相互配合， 展開施工圖設(shè)計工作。

g. 施工圖設(shè)計成果交付： 在合同規(guī)定的期限內(nèi)， 提供包括能指導(dǎo)施工的施工圖紙和詳細(xì)的設(shè)備材料工程清單在內(nèi)的設(shè)計成果， 并在通過施工圖設(shè)計審查后， 交付業(yè)主。

h. 施工招標(biāo)： 根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)備材料工程清單招標(biāo)。

i. 施工階段服務(wù)： 施工圖交底， 現(xiàn)場服務(wù)。配合監(jiān)理， 協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)計單位各專業(yè)間的配合。若業(yè)主有新的需求， 配合業(yè)主變更設(shè)計。

j. 項目驗收： 配合業(yè)主和專業(yè)驗收專家組進行驗收工作。

3 總結(jié)

通過在幾個工程項目中采用改進后的建筑智能化設(shè)計模式， 筆者有如下的感受：

a. 設(shè)計單位和承接施工的系統(tǒng)集成商在設(shè)計方面的出發(fā)點是不一樣的， 前者在施工中只是提供服務(wù)， 后者在施工中尋求的是利潤的最大化。

b. 設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和產(chǎn)品檔次、采購單價在方案及初步設(shè)計中已經(jīng)業(yè)主確定， 施工圖設(shè)計可提供設(shè)備清單中的設(shè)備型號、規(guī)格。在相同的工程量清單下進行招標(biāo)， 能節(jié)約投資。

c. 智能化工程的招標(biāo)， 若不是按工程量清單招標(biāo)， 只是以一個方案文本的技術(shù)要求或深度不夠的圖紙進行工程招標(biāo)， 施工單位會根據(jù)自己的設(shè)備和自己對招標(biāo)文件的理解去投標(biāo)， 并盡可能地把系統(tǒng)做大。投標(biāo)成功后， 再進行所謂二次設(shè)計或深化設(shè)計， 實際情況大多是由于工期原因， 最終結(jié)果是邊設(shè)計、邊施工， 無法和其它專業(yè)溝通配合。甚至有的施工單位竟然是無圖施工， 監(jiān)理也無法對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

d. 由于不是按設(shè)備材料工程量清單進行招標(biāo)，如此多的投標(biāo)單位和不同的設(shè)備， 在很短的評標(biāo)時間內(nèi)， 評標(biāo)專家沒有足夠的時間， 也不可能做出最合理的評價。反之， 可以降低招標(biāo)難度， 規(guī)避各家投標(biāo)單位不同方案的投標(biāo)文件造成評標(biāo)困難和有失公平的問題。設(shè)備材料工程量清單就像一個模子， 用一個預(yù)先設(shè)置好條件的模子去評鑒施工單位投標(biāo)經(jīng)濟性， 能最大限度地去保證投標(biāo)和評標(biāo)的公平、公正。

e. 設(shè)計指定產(chǎn)品是有悖于現(xiàn)行規(guī)定的。如何能保證不花冤枉錢就能采購到符合設(shè)計技術(shù)要求的智能化系統(tǒng)設(shè)備， 于設(shè)計方、業(yè)主方來說都是新的難題，有待于更好的解決方法、政策出臺。

f. 智能化設(shè)計雖是專項設(shè)計， 仍需與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、建筑電氣等專業(yè)密切配合。各專業(yè)協(xié)調(diào)配合， 可減少施工中的返工和浪費， 這恰恰是設(shè)計院的優(yōu)勢， 設(shè)計院目前推廣使用的三維信息化協(xié)同設(shè)計會進一步擴大這一優(yōu)勢， 可最大限度地減少返工。

信息化項目初步設(shè)計方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；室內(nèi)設(shè)計；應(yīng)用

1前言

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，BIM技術(shù)作為一種建筑信息模型，其在維護、裝修、施工和設(shè)計等建筑生命周期不同階段的運用，能夠帶來良好的效益[1]。通常BIM技術(shù)主要是以計算機為依據(jù)，構(gòu)建集合設(shè)計到施工全部信息的建筑三維模型，有效解決傳統(tǒng)設(shè)計圖紙繪制中的一系列問題，以此實現(xiàn)材料統(tǒng)計、碰撞檢測、虛擬現(xiàn)實展示、室內(nèi)參數(shù)化設(shè)計等一體化設(shè)計，降低錯漏風(fēng)險，提高室內(nèi)設(shè)計的效率。

2BIM技術(shù)應(yīng)用于室內(nèi)設(shè)計的重要性分析

BIM技術(shù)應(yīng)用于室內(nèi)設(shè)計的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾點：①各專業(yè)協(xié)同工作。BIM技術(shù)可以打破傳統(tǒng)2D和3D的建模，實現(xiàn)4D與5D的信息建模，達(dá)到協(xié)同設(shè)計的目標(biāo)。在以往的室內(nèi)設(shè)計中多是以不同人員次數(shù)的轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響了設(shè)計意圖表達(dá)的準(zhǔn)確性；而以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的室內(nèi)設(shè)計則是在同一模型上進行操作，不會涉及到轉(zhuǎn)換問題，有利于各專業(yè)和各環(huán)節(jié)分工的高效協(xié)同工作。②準(zhǔn)確表達(dá)圖紙。對于室內(nèi)設(shè)計而言，其涉及諸多復(fù)雜的裝飾構(gòu)件，如果采用傳統(tǒng)的二維圖紙，往往會增加施工的難度，不能準(zhǔn)確表達(dá)圖紙意圖。而BIM技術(shù)的應(yīng)用可以任意生成不同位置的剖面圖，導(dǎo)出準(zhǔn)確的二維圖紙，便于施工人員正確直觀地掌握構(gòu)件設(shè)計，促進技術(shù)交底和設(shè)計查詢等一系列工作的有序?qū)嵤?。③?zhǔn)確預(yù)算。BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅可以在模型中直接計算出項目所用材料的尺寸、數(shù)量和名稱，還能自動處理復(fù)雜繁瑣的計算工作，保證設(shè)計與信息的一致性。例如：涉及方案發(fā)生變更之后，BIM模型可以對相關(guān)的施工明細(xì)表和文檔進行自動更新，所需材料尺寸、數(shù)量、名稱也隨之更改，從而減少錯誤發(fā)生幾率和工作量，便于業(yè)主的正確決策[2]。④可視化。傳統(tǒng)室內(nèi)設(shè)計中效果圖的表現(xiàn)，多是由設(shè)計人員繪制二維圖紙和手繪草圖來完成靜幀三維效果圖；而BIM技術(shù)在室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用，可以通過BIM模型來直觀了解項目的立面設(shè)計和平面布局等，保證虛擬現(xiàn)實渲染的高質(zhì)量，為業(yè)主核查設(shè)計和設(shè)計人員調(diào)整設(shè)計提供平臺。⑤實時更新。室內(nèi)設(shè)計往往會涉及大量的圖紙，而傳統(tǒng)的設(shè)計在更改空間材質(zhì)、飾面和布局后，還需要對相應(yīng)地圖紙進行單獨修改。但是BIM技術(shù)可以在更改這些信息的同時，也隨時更新所有的圖紙，保證所獲得的數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性、一致性、可靠性。

3BIM技術(shù)在室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用

在室內(nèi)設(shè)計中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以改變以往的設(shè)計模式，不再是不同軟件完成不同任務(wù)，可以降低設(shè)計人員的工作量，避免出現(xiàn)效果圖失真和設(shè)計圖紙錯漏等問題。由于BIM技術(shù)的專業(yè)性較強，不僅可以在同一模型內(nèi)開發(fā)，還能對比分析對個設(shè)計方案，便于室內(nèi)設(shè)計的研究[3]。通常在運用分析方法、算量和可視化方法時，應(yīng)該以室內(nèi)設(shè)計實際需要為依據(jù)，多模型中設(shè)計選項進行適當(dāng)關(guān)閉與開啟；而設(shè)計投標(biāo)方案時，則可以實際所需時間為基礎(chǔ)來制作和保存施工文檔，出臺重要的設(shè)計決策后方可選擇是否存檔、棄用、采納其備選方案。一般而言，BIM技術(shù)在室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用包括以下幾個階段：一是建模檢查階段。如果項目已經(jīng)使用BIM技術(shù)，可以在BIM模型中直接開展后續(xù)的工作；如果項目中沒有使用BIM技術(shù)，那么設(shè)計人員需要從項目具體信息數(shù)據(jù)出發(fā)，對BIM模型進行精心繪制，并適當(dāng)添加相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。二是初步設(shè)計階段。設(shè)計人員可以建模為基礎(chǔ)，完成構(gòu)件模型中的軟裝飾品的調(diào)入、檢查碰撞、初步建立等，初步實現(xiàn)初步虛擬顯示渲染的明細(xì)表和施工圖；然后和預(yù)算人員、項目經(jīng)理、客戶協(xié)同工作，高效完成確定初步設(shè)計方案和工程造價估算。三是深化設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段成果，設(shè)計人員可以對構(gòu)件模型加以深化設(shè)計，完善項目的虛擬現(xiàn)實渲染，保證各項協(xié)同工作的有效實施，完成方案的深化設(shè)計以及工程造價概算。四是施工圖階段。在BIM模型中導(dǎo)出完整的材料明細(xì)、虛擬現(xiàn)實渲染、詳圖和施工圖，在此基礎(chǔ)上繪制重點空間的BIM模型，并與預(yù)算人員、客戶等協(xié)同完成，確保工程造價最終預(yù)算的準(zhǔn)確性[4]。五是施工階段。設(shè)計人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算和施工圖，完成物料表和BIM模型的調(diào)整變更，并和材料人員、施工人員、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、客戶等協(xié)同工作，完成方案的造價控制結(jié)算、設(shè)計變更、施工等一系列工作。六是竣工階段。設(shè)計人員可以從具體施工情況出發(fā)，準(zhǔn)確繪制竣工后BIM的模型，并和施工人員、預(yù)算人員、資料原酸、客戶等協(xié)同工作，完成竣工資料及竣工圖紙的整理，提高工造價結(jié)算和決算的準(zhǔn)確性。

4結(jié)束語

BIM技術(shù)作為一種先進的管理技術(shù)，對傳統(tǒng)的室內(nèi)設(shè)計理念帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，改變了以往的設(shè)計手法，為維護、裝修、施工和設(shè)計等階段帶來了一定的效益與便利。在室內(nèi)設(shè)計中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以集合水電、結(jié)構(gòu)、施工和設(shè)計等信息，對現(xiàn)實狀態(tài)的優(yōu)勢和特點加以模擬，保證信息可視化設(shè)計更為高效、直觀和全面，提高室內(nèi)設(shè)計的效率，促進室內(nèi)設(shè)計的信息化與數(shù)字化發(fā)展。隨著科技的不但發(fā)展，BIM技術(shù)的優(yōu)勢和特征會更加明顯，在室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用也日趨完善，相信該技術(shù)在未來室內(nèi)設(shè)計中的應(yīng)用會更為廣泛。

作者:任倞杬 單位:內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻：

[1]何晶,劉爽,劉鈺,郭志強.探討B(tài)IM技術(shù)在工程設(shè)計中的應(yīng)用[J].智能建筑,2015(8):32～35.

[2]何羅平.談BIM技術(shù)在室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域應(yīng)用的嘗試[J].山西建筑,2016(12):257～258.

信息化項目初步設(shè)計方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)；經(jīng)濟；工程造價控制

設(shè)計階段的技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。所謂把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，是指通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目投資觀念滲透到各個設(shè)計人員、概預(yù)算人員和施工人員中去。也可以說，設(shè)計階段的造價控制目標(biāo)既涉及豐富的專業(yè)技術(shù)知識，又具有較深入的經(jīng)濟內(nèi)涵，二者兼顧，缺一不可。只有正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一關(guān)系，克服“重技術(shù)，輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，才能實現(xiàn)設(shè)計階段投資控制的核心目標(biāo)，即達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的最佳點。

一、當(dāng)前設(shè)計階段技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的現(xiàn)狀

當(dāng)前，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域中，存在著嚴(yán)重的技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象。在設(shè)計時，設(shè)計單位不能很好將“項目增值”的理念貫徹到設(shè)計中去，不善于運用價值工程等優(yōu)化理論對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，忽視設(shè)計方案對工程投資的影響，忽視了“項目增值”理念。設(shè)計過程中，存在設(shè)計思想保守、過分加大安全系數(shù)等現(xiàn)象。工程設(shè)計招投標(biāo)工作中忽視工程經(jīng)濟指標(biāo)，只注重追求建筑造型、建筑面積和占地面積等概略性指標(biāo)，對具體的工程經(jīng)濟指標(biāo)很少認(rèn)真審查和核算。設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，不注意設(shè)計中的投資控制和經(jīng)濟技術(shù)分析，沒有在設(shè)計的過程中時刻考慮如何降低工程造價，而概預(yù)算人員則是根據(jù)設(shè)計圖紙進行事后計算，僅單純從工程造價角度審核費用開支，而不是去主動地影響設(shè)計和施工，致使技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)相分離，忽視了功能與成本的匹配性，從而難以有效地控制工程造價。

二、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的作用

（一）技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合可實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)選擇

設(shè)計就是在技術(shù)和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設(shè)進行規(guī)劃的過程。擬建項目確定后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對于該項目的建設(shè)工期、工程造價、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。通常，工程技術(shù)人員對同一建設(shè)工程都有多個設(shè)計方案，這時，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。在這個階段，將技術(shù)和經(jīng)濟緊密地結(jié)合，采用價值工程對設(shè)計方案進行分析，即可實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)選擇。

（二）技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合可優(yōu)化施工組織設(shè)計

對于施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計，其經(jīng)濟效果是不一樣的。因此，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，在確保工程基本功能的原則上，從價值的視角去分析施工組織設(shè)計，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計。一個好的施工組織設(shè)計可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對手，贏得競爭。

三、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合控制工程造價的相關(guān)措施

（一）加強工程技術(shù)人員的造價意識

要強化技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，首先要強化工程技術(shù)人員的造價意識，不斷強調(diào)和督促工程技術(shù)人員以提高工程造價效益為目的，把控制造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中，在設(shè)計過程中時刻考慮如何降低工程造價，同時加強工程設(shè)計人員和造價人員的協(xié)調(diào)關(guān)系。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。

（二）加強設(shè)計階段技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的手段

（1）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金，真正有效地控制工程造價。

（2）對工程項目實行限額設(shè)計，以控制工程造價

所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的變更保證總投資限額不被突破。通過限額設(shè)計，實現(xiàn)了對投資限額的控制和管理，同時也實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

一般，在工程項目中實行限額設(shè)計，應(yīng)做到：①合理確定設(shè)計限額，以作為限額設(shè)計控制投資的主要依據(jù)。②將規(guī)定的投資限額分專業(yè)分配限額，以促進各專業(yè)設(shè)計人員能進行多方案比較，力求將造價和工程量控制在限額范圍之內(nèi)。③應(yīng)嚴(yán)格將施工圖設(shè)計的投資額控制在概算范圍以內(nèi)。④應(yīng)建立激勵機制，即在原設(shè)計計費的基礎(chǔ)上，對因設(shè)計而節(jié)約的投資，按節(jié)約部分給予提成獎勵；因設(shè)計變更增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計費，以促進設(shè)計人員能在設(shè)計過程中能時刻謹(jǐn)記限額設(shè)計，從而實現(xiàn)控制工程造價的目的。

（3）加強設(shè)計變更管理

設(shè)計變更，將導(dǎo)致經(jīng)濟變更。因此，應(yīng)盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更，使工程造價得到有效控制。首先，應(yīng)建立嚴(yán)格的設(shè)計變更審批程序，對變更引起的造價進行計算，召開專門會議討論，報有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，避免設(shè)計變更的隨意性，使工程造價得到有效的控制。其次，應(yīng)加強對設(shè)計變更項目的審查，在審查時，審計人員應(yīng)做到：①對通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，看是否有原審批部門的批準(zhǔn)。②必要的變更應(yīng)先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位審查簽章，出具相應(yīng)的圖紙和說明方可發(fā)變更通知。③監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題，需要進行變更時，必須征求建設(shè)單位和設(shè)計單位的意見，否則不予認(rèn)可。

（三）充分利用信息化平臺，有效進行技術(shù)與造價管理結(jié)合管理

目前，我國工程造價的信息技術(shù)應(yīng)用進入了快速發(fā)展期。信息技術(shù)的進步不僅解決了工程造價管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和預(yù)決算編制精度，而且能夠及時、準(zhǔn)確地使用材料價格信息，并且已深入地拓展到工程造價管理的全過程。

工程造價信息化從功能上劃分，由四大模塊組成：①動態(tài)價格信息采集、處理與系統(tǒng)；②造價資料積累、儲存與分析系統(tǒng)；③計算機輔助計算系統(tǒng)；④造價信息化管理系統(tǒng)。通過工程造價信息化平臺，工程造價人員可很好地了解市場材料設(shè)備價格信息、工程造價指數(shù)等，而工程畫圖軟件、工程項目管理軟件等也為工程技術(shù)人員的工作提供了便利，大大提高了工程管理效率。因此，在設(shè)計階段，工程技術(shù)人員和工程造價人員應(yīng)充分利用這些信息及科技平臺，促進技術(shù)與造價管理的有效結(jié)合，從而確保工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總之，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價最有力的手段。因此，要想提高工程投資效益，在工程建設(shè)過程中應(yīng)把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評析，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，從而確保設(shè)計階段的投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]豈勇.技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段[J].黑龍江科技信息2007，（9S）.

信息化項目初步設(shè)計方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國際通信工程 站點設(shè)計 站點管理 Turnkey工程

1 引言

近幾年在整個通信行業(yè)的國際化進程中,越來越多的國內(nèi)通信企業(yè)正走向海外為國際高端運營商提供技術(shù)服務(wù)。筆者在從事多年的海外通信工程中有幸參與了某國際高端運營商位于香港的移動通信網(wǎng)絡(luò)升級及擴容工程(本文簡稱P項目),該項目為包含征地在內(nèi)的Turnkey工程,其新建站點和改造站點合計達(dá)2000多個。此項目中運營商對站點設(shè)計有著極其嚴(yán)格的要求,在一年多的站點設(shè)計及管理過程中,筆者深刻體會到這些高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對站點的建設(shè)及維護管理有著深遠(yuǎn)的意義。本文將以香港P項目為例,解析發(fā)達(dá)國家和地區(qū)國際高端運營商對移動通信站點設(shè)計和管理的要求,同時為國內(nèi)的移動通信站點設(shè)計及管理提供一些參考資料。國際高端運營商的移動通信基站設(shè)計及管理模式可以歸納為以下幾個方面:

2“分階段設(shè)計,全過程服務(wù)”的理念

國際通信工程越來越趨向于包含站點獲取在內(nèi)的總承包發(fā)包模式(即Turnkey工程),這對站點設(shè)計業(yè)務(wù)提出了“分階段設(shè)計,全過程服務(wù)”的要求。所謂“分階段設(shè)計”主要是指站點獲取前的方案設(shè)計、初步設(shè)計,站點獲取成功后的詳細(xì)施工圖設(shè)計以及站點建設(shè)完成后的竣工圖,也就是說站點設(shè)計業(yè)務(wù)及服務(wù)貫穿于站點建設(shè)的全過程。如香港P項目在站點獲取前需要由無線、傳輸及土建等專業(yè)人員首先進行站點查勘并完成站點技術(shù)查勘報告(TSSR),同時要求相關(guān)專業(yè)協(xié)同完成站點的初步設(shè)計。初步設(shè)計圖紙需表達(dá)如下內(nèi)容(圖1):

(1)無線及微波天線的大小型號、位置、掛高,設(shè)備的擺放位置及安裝方式,電力引入方案,站點走線路由,相關(guān)的初步結(jié)構(gòu)方案等;

(2)明確標(biāo)定征地的詳細(xì)位置、征地面積大小;

(3)提供較直觀的包含所需布放的天線及設(shè)備的外形與尺寸的站點合成圖片等。

初步設(shè)計圖紙經(jīng)征地人員送交業(yè)主后,站點所在的業(yè)主委員會通常會據(jù)此商討征地的可行性及租金等事務(wù)。

3 各專業(yè)設(shè)計圖紙的融合

現(xiàn)階段國內(nèi)的站點設(shè)計往往是各專業(yè)相對獨立而分別承擔(dān)設(shè)計業(yè)務(wù),設(shè)計文件由各專業(yè)分別提交給建設(shè)方的接口人,在圖紙輸出前無統(tǒng)一的技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)圖紙的一致性進行檢查核對,導(dǎo)致建設(shè)方在站點建設(shè)的過程中常常會遇到土建圖紙與無線圖紙不一致而影響施工的情況。從降低運營商管理成本的角度來看,站點的全專業(yè)設(shè)計總包將會是未來很長一段時間內(nèi)的主要設(shè)計分包模式,此分包模式要求站點設(shè)計的圖紙應(yīng)該是無線、土建及傳輸?shù)雀鲗I(yè)圖紙的融合,而不僅僅是簡單的整合,以避免各專業(yè)之間的圖紙矛盾引起站點施工建設(shè)困難的現(xiàn)象。香港P項目中的站點詳細(xì)設(shè)計圖紙就包含了無線傳輸及土建等各專業(yè),圖紙內(nèi)容包含以下四個部分:

(1)以字母S命名的圖紙,體現(xiàn)的是站點的總信息(圖紙需包含各專業(yè)的通用信息,尤其是站點總平面圖需同時體現(xiàn)無線傳輸和土建等專業(yè)的相關(guān)信息以避免各專業(yè)間信息不對稱);

(2)以字母A命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是無線和傳輸部分的詳細(xì)信息,包括系統(tǒng)原理和接線圖等;

(3)以字母E命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是設(shè)備及電源方面的詳細(xì)信息,包括電源設(shè)備的系統(tǒng)原理和接線圖等;

(4)以字母Z命名的系列圖紙,主要體現(xiàn)的是土建(結(jié)構(gòu))方面的詳細(xì)信息,這部分圖紙需與總圖相對應(yīng)且在總平面圖中有相關(guān)的圖紙引出說明以方便閱讀。

這種全專業(yè)同模板的作圖模式,其最終輸出的設(shè)計圖紙相當(dāng)于含有多道工序的產(chǎn)品,每個專業(yè)的工作就相當(dāng)于產(chǎn)品流水線生產(chǎn)的一道工序,各專業(yè)只需按嚴(yán)格的分工界面在作圖模板中完成屬于本專業(yè)的工作內(nèi)容并移交給其他專業(yè)。由于作圖的過程也包含了對其他專業(yè)相關(guān)信息的核對工作,這大大減少了由各專業(yè)獨自出圖所帶來的不一致現(xiàn)象;另外,由于各專業(yè)的工程師是在同一模板中作圖,即各專業(yè)工程師可直接在作圖模板里添加屬于本專業(yè)的信息,避免了大量的重復(fù)繪圖工作,節(jié)省了人力物力。

4 規(guī)范化設(shè)計與精細(xì)化制圖

國際高端運營商對位于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的站點查勘及設(shè)計要求有現(xiàn)代化的分工管理模式,即站點查勘和站點設(shè)計制圖由不同的工程師來完成以提高效率,這就需要對站點查勘和圖紙設(shè)計有清晰的分工界面和明確的規(guī)范化要求。設(shè)計圖紙的精細(xì)化和站點查勘的仔細(xì)程度是緊密結(jié)合的,在站點查勘細(xì)則中需明確規(guī)定查勘草圖所包含的內(nèi)容,如樓電梯間或水箱等參照物的位置、走線架路由、影響站點建設(shè)的障礙物等詳細(xì)信息都需要在查勘草圖中示意;結(jié)構(gòu)專業(yè)還需盡可能地獲取站點中一切與結(jié)構(gòu)相關(guān)的信息,包括梁柱墻的位置尺寸、已有天線抱桿、鐵塔等結(jié)構(gòu)的詳細(xì)做法,并需對已有結(jié)構(gòu)進行初步評估;同時需要有代表現(xiàn)場情況的相關(guān)站點照片,這樣在站點的方案發(fā)生調(diào)整時就可以盡量避免重復(fù)勘查。

香港P項目對詳細(xì)設(shè)計圖紙有著更精細(xì)的要求:細(xì)化到畫圖比例(1:1比例作圖)、出圖要求(模型繪圖布局方式出圖)、特定的圖層及文本字體大小等;由于存在2G&3G多頻率的網(wǎng)絡(luò)共存,復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要求在無線圖紙中對所有的設(shè)備天線及元器件都根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進行命名和編號;甚至連饋線、電源線、監(jiān)控線及接地線與接地排等都需要按規(guī)范做詳細(xì)的命名和編號(圖2)。這些設(shè)計要求雖然增加了設(shè)計人員的工作量,但精細(xì)化的設(shè)計為物料準(zhǔn)備提供了極大的便利,同時非常有利于施工中的質(zhì)量控制,提高站點施工的規(guī)范性,更有利于今后的網(wǎng)絡(luò)維護及管理。顯然,規(guī)范化的設(shè)計和精細(xì)化的制圖會大大減少整個網(wǎng)絡(luò)的全壽命周期成本。

5 人性化設(shè)計理念

所謂人性化設(shè)計,即在設(shè)計過程中注重設(shè)計方案的合理性、經(jīng)濟性、備料及施工的便利性,以及根據(jù)業(yè)主的喜好選用易于被業(yè)主接受的方案。如針對發(fā)達(dá)地區(qū)征地困難的特點,香港P項目在土建設(shè)計的過程中要求新加結(jié)構(gòu)做到經(jīng)濟、少占地、盡量不破壞原有房屋結(jié)構(gòu)和防水層,并考慮現(xiàn)場的搬運長度及施工的可操作性;所有新加結(jié)構(gòu)物都要求工廠制作組裝,不允許現(xiàn)場焊接。其設(shè)計不僅考慮設(shè)計本身,而且更多地考慮對征地、采購備料、施工進度及質(zhì)量控制等方面的影響;通過在設(shè)計過程中采用合理的結(jié)構(gòu)方案并對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制從而減少后續(xù)環(huán)節(jié)的困難,提高整個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進度和質(zhì)量。

6 信息化管理模式

通常國際高端運營商對移動通信站點建設(shè)全過程的文檔有著非常嚴(yán)格的要求,同時文檔系統(tǒng)的管理也較為完善,如香港P項目的原2G網(wǎng)絡(luò)在十年前已初步建成,每個站點的基本信息包括現(xiàn)場的相關(guān)照片、平面布局、設(shè)計文本等都在內(nèi)部的服務(wù)器上有較為完整的電子文檔記錄。其管理人員無需到站點進行查勘,只需用辦公電腦連接至企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器即可查閱關(guān)于該站點較完整的信息資料。而香港P項目也明確規(guī)定了總包商需提供一個包含所有站點電子文檔的服務(wù)器作為給運營商的一個交付物,每個站點的電子文檔都需包含一切和設(shè)計、征地、施工及竣工驗收等相關(guān)的信息。和國內(nèi)通信運營商相比,國際高端運營商早已拋棄了紙質(zhì)圖紙和紙質(zhì)文件的文檔管理模式?？蛻衄F(xiàn)代化和信息化的管理模式在提供方便快捷的信息溝通渠道的同時,也需要設(shè)計人員提供更加專業(yè)化的服務(wù)。香港P項目對所有設(shè)計文件和圖紙的命名等都有著詳細(xì)的規(guī)定,設(shè)計文件的提交也是通過特定的服務(wù)器來進行的。其文檔管理的規(guī)范化和信息化給后期的網(wǎng)絡(luò)運營提供了極大的便利,同時也大大節(jié)省后期的管理成本。相信隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用在國內(nèi)變得越來越普及,信息化的管理模式必將成為今后運營商進行站點建設(shè)及維護的主流方式,相應(yīng)地對設(shè)計文本專業(yè)化的要求也會越來越高。

7 結(jié)語

由于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的通信行業(yè)發(fā)展要領(lǐng)先于國內(nèi),其網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理水平也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)。這對正在走向海外的通信企業(yè)提出了越來越高的要求,這一切都需要國內(nèi)通信企業(yè)不斷學(xué)習(xí)國際高端運營商的先進管理經(jīng)驗,不斷提高移動通信站點的設(shè)計及管理水平。

參考文獻

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