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財務(wù)制度一體化范文第1篇

1、采取多種形式加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，全市服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高

為進(jìn)一步提高全市服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識和水平，大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化對提升服務(wù)水平的重要意義，通過廣播、報紙、網(wǎng)站等媒介大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要作用，通過舉辦各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班和座談會的形式向服務(wù)單位宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化這一科學(xué)有效的工作模式，得到了全市廣大服務(wù)企業(yè)的認(rèn)可。近年來，為保障廣大人民群眾的身體健康，提高全市餐飲業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)餐飲業(yè)的快速健康發(fā)展，**局組織對全市餐飲業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作摸底調(diào)查和技術(shù)服務(wù)，在整個餐飲業(yè)開展執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)登記工作，并對企業(yè)提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)，幫助他們收集、整理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了全市餐飲業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。200*年，組織全市57家從事美容美發(fā)經(jīng)營活動的企業(yè)和個體經(jīng)營者，參加了**省地方標(biāo)準(zhǔn)《美容美發(fā)業(yè)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》（db37/t600-200*）宣貫培訓(xùn)班，對全市美容美發(fā)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，消除美容美發(fā)行業(yè)服務(wù)的隨意性。近年來，全市共舉辦各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班10余次，宣貫服務(wù)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)，共培訓(xùn)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員630多人，在全市服務(wù)業(yè)宣揚(yáng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，為開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作營造了良好的社會氛圍。

2、以制定服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)為抓手，全市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系初步完善

為建立健全全市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，近年來全市投入大量資金搜集國家、行業(yè)有關(guān)服務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、消費(fèi)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商品物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、飯店旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各類服務(wù)場所相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等57項(xiàng)，并會同有關(guān)主管部門組織宣傳貫徹。在認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，**局與各有關(guān)部門、單位加強(qiáng)工作聯(lián)動，對全市服務(wù)業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，緊密結(jié)合全市服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對條件好的服務(wù)企業(yè)適時引導(dǎo)其推行iso9000等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，目前全市有15家服務(wù)單位通過了iso9000體系認(rèn)證，認(rèn)證單位服務(wù)水平明顯提高。

結(jié)合實(shí)際制定適合全市服務(wù)業(yè)發(fā)展的**市服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)。由于**市超市、便利店星羅棋布，在為市民生活帶來了方便的同時，也存在著零售店店址設(shè)置和經(jīng)營定位不合理等多種有礙進(jìn)一步發(fā)展的因素。據(jù)統(tǒng)計，**市共有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2.2萬處，發(fā)展勢頭迅猛，但也存在著經(jīng)營特色不突出、同業(yè)態(tài)競爭激烈、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、業(yè)態(tài)設(shè)置不規(guī)范、服務(wù)功能不配套等多種問題。為消除影響商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的障礙，進(jìn)一步規(guī)范全市超市、便利店的發(fā)展，**市局在認(rèn)真調(diào)研并廣泛征求行業(yè)主管部門意見的基礎(chǔ)上，組織制定并了規(guī)范商業(yè)零售業(yè)經(jīng)營的兩項(xiàng)**市地方標(biāo)準(zhǔn)：《商業(yè)零售業(yè)態(tài)規(guī)范》、《商業(yè)分級設(shè)置規(guī)范》，明確了市級商業(yè)中心、區(qū)級商業(yè)中心、居住區(qū)商業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)、專業(yè)街等6個級次和類別，提出了量化指標(biāo)和建設(shè)配套的技術(shù)要求，并對功能定位、客流量、服務(wù)人口、基本商業(yè)面積、基本設(shè)置業(yè)態(tài)和業(yè)種、配套行業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等內(nèi)容制定了嚴(yán)格詳盡的要求，科學(xué)合理的規(guī)范了零售業(yè)的經(jīng)營?！渡虡I(yè)零售業(yè)態(tài)規(guī)范》是結(jié)合**市商業(yè)發(fā)展的實(shí)際，著重體現(xiàn)**的特色，按照商業(yè)零售企業(yè)在選址、商圈、目標(biāo)顧客、規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、服務(wù)功能、商業(yè)信息自動化程度等方面的特點(diǎn)進(jìn)行分類的。該標(biāo)準(zhǔn)在涵蓋**省設(shè)定的零售業(yè)態(tài)10種分類的基礎(chǔ)上，增加了雜食店、小型百貨店和市場型商店3種零售業(yè)態(tài)。

此外，**市局積極引導(dǎo)和鼓勵服務(wù)企業(yè)參與制定**省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，，**藍(lán)海酒店集團(tuán)提出了7項(xiàng)**省服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計劃。通過制定省、市服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步填補(bǔ)了**市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的空白，為全市服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和發(fā)展動力。

3、依托龍頭樹立品牌，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位示范帶動作用逐步顯現(xiàn)

為推動全市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新的臺階，**市局積極依托全市服務(wù)龍頭企業(yè)樹立品牌，積極參與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，爭創(chuàng)服務(wù)名牌。餐飲業(yè)在**服務(wù)行業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，在餐飲業(yè)推廣應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能有效地提升**服務(wù)質(zhì)量的整體水平。**市局以幫助指導(dǎo)**藍(lán)海酒店集團(tuán)建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程和內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量控制點(diǎn)為主要突破口，建立起從員工培訓(xùn)、選購生料、操作間規(guī)程、服務(wù)禮儀等800多個服務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成了較為完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。，**藍(lán)海酒店集團(tuán)被列為全省第一批服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。

藍(lán)海酒店集團(tuán)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作也得到了國家認(rèn)監(jiān)委和省局的一致認(rèn)可，，受國家標(biāo)準(zhǔn)委和**省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，**藍(lán)海酒店集團(tuán)承擔(dān)了全國餐飲行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系資料的起草工作，為在有效的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，**局多次和酒店的有關(guān)人員研究體系的編寫工作，并多次尋求有關(guān)行業(yè)專家的指導(dǎo)和幫助，在密切結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，經(jīng)過大量認(rèn)真、細(xì)致的工作，最終圓滿完成了全國餐飲類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系材料的編寫。11月，國家標(biāo)準(zhǔn)委在北京組織召開全國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作座談會，**藍(lán)海酒店集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)體系起草人在會上就餐飲類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫作了經(jīng)驗(yàn)介紹，得到國家標(biāo)準(zhǔn)委和國內(nèi)同行的一致好評，為全市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展畫上了濃重的一筆。

通過一系列服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，全市服務(wù)業(yè)充分體會到了服務(wù)細(xì)節(jié)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更讓廣大消費(fèi)者感受到了服務(wù)業(yè)人性化服務(wù)的無限魅力。服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，有力地促進(jìn)了全市服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展，提高了**服務(wù)業(yè)的整體管理水平，涌現(xiàn)出了一批服務(wù)名牌。截至目前，**市已擁有**供電公司的“電力彩虹”服務(wù)品牌等7塊**服務(wù)名牌。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和服務(wù)品牌的創(chuàng)建，大大帶動了全市服務(wù)業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，全市服務(wù)業(yè)積極引入服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，積極創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位和服務(wù)名牌。，先后有中國石油大學(xué)國家大學(xué)科技園等8家單位提出申請創(chuàng)建**省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。不斷涌現(xiàn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位和服務(wù)名牌為全市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作注入了強(qiáng)心劑。

財務(wù)制度一體化范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)—成本一體化會計核算 科室成本核算

中圖分類號：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-086-02

醫(yī)院會計核算和成本核算一體化是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要發(fā)展趨勢，是合理充分地利用各種人力、物力和財力資源，在工作中降低成本消耗的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)醫(yī)院的增收和節(jié)支，為患者提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。為此醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算與會計核算的發(fā)展趨勢，制定適合本醫(yī)院實(shí)際情況的管理計劃和措施，不斷完善、優(yōu)化核算管理體系。

通過對醫(yī)院的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，由原來財務(wù)核算和成本核算分別核算，經(jīng)過研究后，利用醫(yī)院信息化HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過內(nèi)部信息系統(tǒng)將各職能部門和業(yè)務(wù)科室的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動采集，生成相關(guān)的各業(yè)務(wù)會計憑證，這種會計憑證每個科目后面都對應(yīng)有相應(yīng)的成本對象，需要核算項(xiàng)目的就對應(yīng)項(xiàng)目對象。就是說，當(dāng)某會計憑證涉及成本屬性時，系統(tǒng)將成本轉(zhuǎn)化為成本數(shù)據(jù)，即在記賬、審核和結(jié)賬的同時自動產(chǎn)生成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)會計憑證與成本數(shù)據(jù)的一致性，從而使財務(wù)核算和成本核算保持一致，融為一體，實(shí)現(xiàn)財務(wù)核算與成本核算一體化。

一、以濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院為例，運(yùn)用財務(wù)—成本一體化核算體系的科室成本核算的內(nèi)涵及內(nèi)容

醫(yī)院財務(wù)—成本一體化核算的內(nèi)容主要包括會計核算、成本核算，而成本核算按核算層次分為三個層次：院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。科室成本：包括臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行政后勤科室等科室的成本。服務(wù)單元成本：項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。

醫(yī)院財務(wù)—成本一體化核算體系包括體系架構(gòu)、賬戶設(shè)置、管理目標(biāo)、成本項(xiàng)目、核算對象、核算方法、計價方式、收入分配、控制分析、報表管理等十要素。根據(jù)財務(wù)—成本一體化體系十要素，構(gòu)建具有不同醫(yī)院特色的財務(wù)成本及分析考核體系：

1.醫(yī)院設(shè)立財務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)對全院財務(wù)成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和落實(shí)。下設(shè)財務(wù)成本管理工作小組，由總會計師親自擔(dān)任工作小組組長，財務(wù)處處長任副組長，具體負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)各部門工作，信息中心及主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人任成員，配合項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。

2.醫(yī)院成立成本管理組織，設(shè)立專職成本管理崗位，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口負(fù)責(zé)制，建立完善成本管理制度。采用以一級成本核算體系為主、二級核算為輔的方式，進(jìn)行全院及科室全成本核算。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)成本情況，科學(xué)進(jìn)行成本科目設(shè)置、成本科室劃分，確定成本核算單元級次，服務(wù)關(guān)系、劃分成本責(zé)任中心。按照醫(yī)院需求，設(shè)置收入支出項(xiàng)目，確定與財務(wù)科目的關(guān)系，同時進(jìn)行多維度的成本分類管理。

濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的核算單元劃分：將全院200多個核算單元分類編碼，體現(xiàn)層級性；收入歸集方式：將科室醫(yī)療收入分為直接收入和間接收入兩大類，間接收入按照一定比例在參與科室之間分配；成本歸集方式：將科室醫(yī)療成本歸集為直接成本和間接成本兩大類；權(quán)責(zé)發(fā)生制：醫(yī)療收入和費(fèi)用的計算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算。

3.建立內(nèi)部價格體系，制定共同收入科室之間收入分配方案，設(shè)置共同成本分?jǐn)偡椒?，按照價值規(guī)律實(shí)現(xiàn)收入成本在科室之間的科學(xué)轉(zhuǎn)移。建立四類三級順序分?jǐn)偟群侠淼某杀痉謹(jǐn)偰Ｐ?，對間接成本進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、有效的一元或多元分項(xiàng)分配方式，滿足醫(yī)院財務(wù)成本管理的需要。內(nèi)部成本的轉(zhuǎn)移：對于后勤維修等內(nèi)部服務(wù)成本，按照先易后難的原則，先將直接材料分配給受益科室，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)成本的分?jǐn)?。費(fèi)用按照不同的屬性采用不同的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。

按照“價值轉(zhuǎn)移規(guī)律”及收入與成本支出“配比原則”，以科室為成本對象進(jìn)行成本核算。即要求嚴(yán)格遵守“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“誰受益誰承擔(dān)成本”、“支出跟著收入走”的原則確認(rèn)成本費(fèi)用對象并進(jìn)行成本歸集。

4.對科室收入支出進(jìn)行分科分項(xiàng)核算、形成與財務(wù)報表體系對應(yīng)的全成本報表體系，定期檢查財務(wù)成本控制情況，形成分析資料，對科室進(jìn)行成本考核。

5.建立適合醫(yī)院財務(wù)成本核算的內(nèi)部報表體系，形成外部、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集規(guī)范，快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)HIS收入、工資、材料物資、固定資產(chǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)等多子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，形成內(nèi)部管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉庫。

二、醫(yī)院財務(wù)—成本一體化核算體系下科室成本核算系統(tǒng)的使用效果

1.成本理念全員化：財務(wù)—成本一體化項(xiàng)目的實(shí)施，增強(qiáng)了全員的成本意識，形成了全員注重增收節(jié)支的良好氛圍，為獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益打下了良好的基礎(chǔ)。

2.財務(wù)—成本一體化：在業(yè)務(wù)處理中，同時進(jìn)行會計核算、科室成本核算，保障了原始數(shù)據(jù)的客觀性，使財務(wù)數(shù)據(jù)和成本核算數(shù)據(jù)得到有效的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全共享，為管理者提供真實(shí)可靠的決策數(shù)據(jù)。

3.成本核算精細(xì)化：增加了分科收入、成本項(xiàng)目的細(xì)度，各科室收入支出分級分層，一目了然，有效杜絕成本重復(fù)計算、分配不均的弊端。核算床日成本、門診診次成本，成本收益分析等科主任查詢系統(tǒng)，為醫(yī)院科室經(jīng)營、成本控制提供詳細(xì)的管理數(shù)據(jù)。

4.效率應(yīng)用最大化：快速導(dǎo)入門診收費(fèi)、住院收費(fèi)、固定資產(chǎn)、藥品、材料、工資、水電費(fèi)、保潔費(fèi)等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)憑證的自動生成，直接提供會計和成本核算所需數(shù)據(jù)，從而提高工作效率，減輕繁雜勞動，保證了會計信息質(zhì)量。

5.信息系統(tǒng)集成化：采用了與系統(tǒng)無關(guān)的數(shù)據(jù)利用模式。通過整合利用醫(yī)院信息系統(tǒng)中HIS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，解決不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)間的“信息孤島”、“信息煙囪”問題。同時，解決了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的利用和整合。通過報表與分析，將以前單純、分散式的經(jīng)濟(jì)核算提升為系統(tǒng)、有序的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)—成本一體化管理，逐步建立以經(jīng)濟(jì)管理為核心的系統(tǒng)平臺。利用醫(yī)院已有的基礎(chǔ)信息化數(shù)據(jù)，如門診收入、住院收入、工資、固定資產(chǎn)、藥品、材料入庫、領(lǐng)用發(fā)出、內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)入財務(wù)成本系統(tǒng)，為財務(wù)系統(tǒng)所用。以上數(shù)據(jù)所涉及的科室對象、項(xiàng)目對象為成本系統(tǒng)所用，形成了完整的成本效益經(jīng)濟(jì)管理平臺。實(shí)現(xiàn)了新型的”同步處理，一舉多得，自然平衡，科學(xué)可靠”的“財務(wù)—成本一體化”管理的新模式。

三、完善醫(yī)院財務(wù)—成本一體化核算體系下科室成本核算的體會與建議

1.將醫(yī)院的會計目標(biāo)管理與科室成本核算相結(jié)合。按照醫(yī)院會計目標(biāo)管理的具體要求，在一些具備條件的大型醫(yī)院，實(shí)行目標(biāo)成本會計的管理。就是要求成本會計制定健全的各種消耗定額、計劃價格，編制費(fèi)用預(yù)算和各種服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本作為控制成本的依據(jù)。醫(yī)院在運(yùn)營過程中產(chǎn)生費(fèi)用時，及時對差異成本進(jìn)行核算，并對成本差異的原因進(jìn)行分析，盡可能采取相應(yīng)措施控制醫(yī)院財務(wù)成本，對成本進(jìn)行預(yù)防性的管理。采用這種成本會計制度，就是由目標(biāo)成本和差異成本組成醫(yī)院以及各科室的實(shí)際成本。

2.建立會計核算與成本核算機(jī)制時充分體現(xiàn)醫(yī)院“以人為本”的管理理念。醫(yī)院“以人為本”的管理理念，不僅僅是體現(xiàn)“以病人為中心”，醫(yī)院全體員工的權(quán)益也是一個至關(guān)重要的部分，只有通過全體醫(yī)護(hù)員工的共同努力，醫(yī)院整體的發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。同樣對醫(yī)院的會計核算與成本核算機(jī)制的建立，也是“以人為本”的管理理念的充分體現(xiàn)，人的主觀能動性非常重要。醫(yī)院通過建立一整套科學(xué)的管理制度、績效分配制度、激勵機(jī)制來調(diào)動醫(yī)護(hù)員工的工作積極性，營造尊重人、理解人、關(guān)心人的工作氛圍，給人以工作、學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺和機(jī)會，培育出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，使員工自覺滿意地為醫(yī)院建設(shè)服務(wù)。醫(yī)院只有有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，會計核算與成本核算的機(jī)制才能有效地實(shí)施。對醫(yī)院內(nèi)部會計人員的的管理，也要按照《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定加強(qiáng)誠信觀念和職業(yè)道德教育和培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，來不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，提高提供會計信息真實(shí)性的能力。

3.建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。全院、全員、全方位、全過程的成本核算需要建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。對于成本核算過程中的組織機(jī)構(gòu)控制、目標(biāo)或計劃控制、預(yù)算控制、資源消耗控制、分級管理責(zé)任制等環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部控制制度，在各成本核算的層次和機(jī)構(gòu)間，建立相互配合、彼此制約的關(guān)系。對于固定資產(chǎn)、藥品、醫(yī)用高值耗材等成本支出較大的項(xiàng)目，尤其要細(xì)化內(nèi)部控制制度。對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。如果業(yè)務(wù)流程控制在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時糾正，使業(yè)務(wù)流程的控制更完整、更有效。

4.建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系。按照新《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定，三級醫(yī)院須設(shè)立總會計師，實(shí)施總會計師負(fù)責(zé)制，有利于強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理工作，完善醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。為防止會計信息失真，按照《會計法》的要求，保證會計人員依法行使會計監(jiān)督的權(quán)利，建立健全醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制體系。同時，提高單位負(fù)責(zé)人和會計人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識，形成自我約束，是醫(yī)院在經(jīng)營和各項(xiàng)投資中取得最大效益的保證。

5.建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化平臺。隨著會計核算工作的日趨完善，特別是會計電算化工作的日益成熟，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集更完整，科室成本核算工作也逐漸成熟。醫(yī)院成本核算主要流程如下：收集收入、支出原始數(shù)據(jù)——直接成本數(shù)據(jù)直接計入，間接成本按照制定的原則按級分?jǐn)傂纬煽剖抑С觥獙⑾到y(tǒng)中收入、支出數(shù)據(jù)形成的科室收支明細(xì)核算臺賬和發(fā)放到各科室以備對賬之用的核算表。在科室收支明細(xì)核算表中，收入由門診、住院收入組成。按照直接收入直接計入，間接收入分別全額歸入各創(chuàng)收科室的原則，計入各科室收支明細(xì)核算表。每月從系統(tǒng)中輸出各科室收入和支出數(shù)據(jù)。

6.建立醫(yī)院的成本分析評價體系。建立全面的成本核算分析指標(biāo)評價體系，通過成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，采用對比分析法、比率分析法等多種成本分析方法，分析影響成本的動因。解決醫(yī)院運(yùn)行管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，提高經(jīng)營運(yùn)營業(yè)績。通過成本分析，考核醫(yī)院成本計劃執(zhí)行情況，揭示醫(yī)院成本問題和差距，促使醫(yī)院挖掘降低成本的潛力，為整個醫(yī)院的成本管理和經(jīng)濟(jì)管理提供有力的保障。根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)，建立“資源配置”、“資金運(yùn)營”、“收入、成本、收益及結(jié)構(gòu)”、“社會評價”等指標(biāo)。對醫(yī)院經(jīng)營能力、人力與物力資源、收益和發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，促進(jìn)優(yōu)化財務(wù)管理。全面分析成本規(guī)律和特點(diǎn)，通過成本核算、成本控制、成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本考核的全過程，使醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和成本核算實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

總之，醫(yī)院實(shí)行財務(wù)—成本一體化核算和實(shí)行科學(xué)的科室成本控制，不但是新《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》的要求，也是醫(yī)院得到健康持續(xù)發(fā)展的必要手段。只有做好醫(yī)院的成本控制工作，才能提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，利用有限的資源為患者提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者真正享受到“安全、高效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，解決患者“看病貴”難題。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張潔.成本控制對醫(yī)院財務(wù)管理的作用芻議[J].北京：中國外資，2011（9）

[4] 符靜.醫(yī)院財務(wù)管理中的成本核算問題分析[J].北京：中國經(jīng)貿(mào)，2011（20）

財務(wù)制度一體化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】會計電算化； 醫(yī)院會計信息化； 數(shù)據(jù)庫；科室成本；數(shù)出一門，資源共享

一、引 言

傳統(tǒng)的會計核算要求進(jìn)行復(fù)式記賬，會計工作存在重復(fù)記賬的現(xiàn)象，財務(wù)會計工作始終處于對帳的管理階段，而且由于工作量大，信息來源粗略，造成數(shù)據(jù)不能及時有效地轉(zhuǎn)為各方所需，嚴(yán)重影響了工作效率。有些醫(yī)院雖然也采用計算機(jī)技術(shù)實(shí)行綜合管理，但一般也只是從傳統(tǒng)的手工記賬轉(zhuǎn)變到會計電算化階段，將原來手工階段的編制憑證、登賬通過計算機(jī)進(jìn)行過賬、存儲、打印，并沒有真正進(jìn)入信息化時代，應(yīng)用范疇也僅僅在財務(wù)核算這一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)財務(wù)核算下所整理出來的財務(wù)信息也不能全面反映出醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，影響了醫(yī)院的管理水平。新的醫(yī)院財務(wù)、會計、審計制度于2012年1月1日起在全國執(zhí)行。新修訂的醫(yī)院財務(wù)、會計制度充分體現(xiàn)出公立醫(yī)院的公益性特點(diǎn)，強(qiáng)化了醫(yī)院的收支管理和成本核算，在醫(yī)療藥品收支核算，醫(yī)療成本歸集核算體系、會計科目和財務(wù)報告體系等方面凸顯了一系列重大貢創(chuàng)新。在新時期下醫(yī)院會計信息化的開展，使醫(yī)院的財務(wù)信息所反映出的數(shù)據(jù)質(zhì)量更加真實(shí)完整。

二、醫(yī)院會計信息化的作用

1、醫(yī)院會計信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行成本管理

2012年1月1日新修訂的醫(yī)院財務(wù)、會計制度要求醫(yī)院進(jìn)行成本管理。為了推進(jìn)醫(yī)院成本管理，醫(yī)院財務(wù)工作要突破傳統(tǒng)財務(wù)觀念的束縛，從“醫(yī)院會計電算化”向“醫(yī)院會計信息化”轉(zhuǎn)變，因?yàn)樗粌H僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會計上的變革，更代表一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。新醫(yī)院財務(wù)制度要求各醫(yī)院進(jìn)行成本管理，原先由于缺乏各項(xiàng)信息化管理的重要支持，醫(yī)院各項(xiàng)成本的歸集較為困難，使得大多數(shù)醫(yī)院的會計成本管理推進(jìn)緩慢。會計信息化將財務(wù)管理與醫(yī)院管理相結(jié)合后，重組了落后的業(yè)務(wù)流程、管理流程和財務(wù)流程，將醫(yī)院信息管理系統(tǒng)納入財務(wù)管理范疇，采用數(shù)據(jù)庫管理，對醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、歸類與整理，最后以各種報表的形式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本管理。如對醫(yī)用耗材的核算，財務(wù)只是核算到倉庫出庫這一環(huán)節(jié)，醫(yī)用耗材在倉庫發(fā)到科室環(huán)節(jié)就將其確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用支出， 從而缺乏對物資的后續(xù)跟蹤與控制；同時由于在耗材的收支環(huán)節(jié)未按產(chǎn)品銷售的條件進(jìn)行收入與成本的配比，造成會計利潤失真。在醫(yī)院會計信息化下，醫(yī)院管理系統(tǒng)將醫(yī)用耗材嵌入到科室?guī)齑嫖镔Y管理模塊，在科室設(shè)立倉庫，結(jié)合醫(yī)院管理進(jìn)行出入庫核算，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員在發(fā)出醫(yī)療耗材進(jìn)行收費(fèi)時，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療收入的同時減少科室?guī)齑嫖镔Y，保證了收入與成本的配比性。所以財務(wù)會計應(yīng)該突破會計電算化的觀念束縛，要將整個醫(yī)院信息納入財務(wù)范疇，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息一體化管理，進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)會計信息化管理。

2、有利于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字醫(yī)院

醫(yī)院財務(wù)核算系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的相結(jié)合，使得會計信息的范疇擴(kuò)大到了整個醫(yī)療業(yè)務(wù)之中，醫(yī)院可以通過會計信息化加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制。如對醫(yī)療物價的控制，醫(yī)院會計信息化下，醫(yī)院的物價錄入權(quán)限集中在財務(wù)部門，財務(wù)部門錄入醫(yī)療收費(fèi)價格后，科室才能進(jìn)行收費(fèi)，減少了手工狀態(tài)下亂收費(fèi)現(xiàn)象，保證了醫(yī)療收費(fèi)的口徑的統(tǒng)一。其次，在新形勢醫(yī)療費(fèi)用居高不下成為群從關(guān)心的熱點(diǎn)問題時，醫(yī)院會計信息化有利于醫(yī)院及時進(jìn)行門診平均費(fèi)用、住院平均費(fèi)用的控制，醫(yī)院會計信息化通過數(shù)據(jù)的整理、分析與歸集可以及時查閱“兩費(fèi)”的高低，并及時分析原因及時加以改進(jìn)。再次，醫(yī)院會計信息化有利于醫(yī)院及時對醫(yī)藥比例進(jìn)行分析與比對，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字醫(yī)院的管理目的。

三、醫(yī)院會計信息化的解決了部份會計電算化下所不能實(shí)現(xiàn)的問題

1、會計作息化有利于醫(yī)院準(zhǔn)確進(jìn)行財務(wù)收支核算

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院信息化、網(wǎng)絡(luò)化在各大醫(yī)院的普及，大量的信息化工作已覆蓋了醫(yī)療以及后勤管理范圍。醫(yī)院的會計信息化通過構(gòu)建信息平臺，采用數(shù)據(jù)庫管理，能達(dá)到數(shù)出一門，資源共享的目的。醫(yī)院信息系統(tǒng)使用后，傳統(tǒng)會計核算工作已經(jīng)絕大部分被電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所代替，人們利用龐大而且先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫，代替了傳統(tǒng)會計的記賬、算賬、報賬等。對于在傳統(tǒng)會計核算下一些無法實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的投入使用，在醫(yī)院信息化下卻顯得迎刃而解。如對藥品的核算，在傳統(tǒng)的會計核算下對藥品成本的計算是通過藥品進(jìn)銷差價（加成率/差價率）進(jìn)行會計核算，在計算藥品成本前先通過當(dāng)月的藥品差價率乘以當(dāng)月的藥品銷售收入計算出當(dāng)月的藥品毛利后，倒推出藥品成本的作法，使得藥品成本和藥品利潤數(shù)據(jù)存在著一定的誤差。隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)（His）的投入使用，以及新會計制度下要求藥品以進(jìn)價進(jìn)行核算的情況下，醫(yī)院可以利用信息化準(zhǔn)確有效地計算出本月出售藥品的數(shù)量以及金額，最后利用本月藥品的銷售數(shù)量乘以藥品進(jìn)價，可以準(zhǔn)確計算出藥品成本和藥品利潤，使得會計的核算更加準(zhǔn)確無誤。會計信息通過數(shù)據(jù)庫管理為醫(yī)院成本、效益核算的運(yùn)用提供了技術(shù)保證。

2、會計信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行績效考評

新醫(yī)院財務(wù)制度下一些實(shí)施績效考評管理制度的醫(yī)院，原先由于大多數(shù)工作仍停留在手工操作階段，數(shù)據(jù)的收集不全面，無法形成多位一體的績效考核管理體系。在會計信息化后，通過數(shù)據(jù)庫管理，可以全程查看醫(yī)護(hù)人員各個環(huán)節(jié)的工作量，并且能及時、全面、系統(tǒng)地從中提取出高質(zhì)量的財務(wù)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和量化指標(biāo)，因?yàn)楣ぷ髁扛荏w現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員付出的勞動與其收入分配的關(guān)系，社會要求降低醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)院就不能單純以經(jīng)濟(jì)收入來衡量每個醫(yī)護(hù)工作者的創(chuàng)收，而應(yīng)該更多地利用勞動量指標(biāo)來考核醫(yī)護(hù)工作者對社會所作出的貢獻(xiàn)。在會計電算化下是無法實(shí)現(xiàn)這方面工作的，通過會計信息化一體化建設(shè)，醫(yī)院管理系統(tǒng)能詳細(xì)記錄下每位醫(yī)護(hù)人員的每一個動作，通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行整理和提取后以各種報表形式向決策者提供有力的數(shù)字依據(jù)。

3、會計信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)和效益分析

在實(shí)行會計信息化后，醫(yī)院可以通過數(shù)據(jù)庫管理， 對醫(yī)院各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行深層次的財務(wù)分析和效益評價，形成了醫(yī)院管理需求的相關(guān)報表，綜合反映醫(yī)院運(yùn)營的效率和經(jīng)營成果，為投資決策提供依據(jù)，使醫(yī)院的決策真正做到科學(xué)化、規(guī)范化。

4、會計信息化有利于醫(yī)院進(jìn)行編制預(yù)算報告

新醫(yī)院財務(wù)制度下要求進(jìn)行預(yù)算管理， 會計信息化后財務(wù)人員也可以利用數(shù)據(jù)庫管理進(jìn)行查詢、調(diào)用不同時期的數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算提供數(shù)字來源。

四、醫(yī)院會計信息化所取得的效果

1、醫(yī)院會計信息化管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理

醫(yī)院會計信息化管理的實(shí)施，使醫(yī)院從“會計核算型”向“會計管理型”的方式轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的財務(wù)工作結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和量化考核指標(biāo)，搜集整理相關(guān)財務(wù)和勞務(wù)數(shù)據(jù)，細(xì)化醫(yī)院財務(wù)工作，使得醫(yī)院的財務(wù)工作向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

2、醫(yī)院會計信息系統(tǒng)能提多樣化的信息

目前大多數(shù)醫(yī)院對會計軟件的應(yīng)用仍停留在事后核算階段，在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析等管理功能上應(yīng)用較少，隨著醫(yī)院管理要求的轉(zhuǎn)變，信息需求多樣化也已完全超出了傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)界定的范圍。醫(yī)院會計信息系統(tǒng)具有綜合性、多維核算、和信息提取的實(shí)時性。通過實(shí)時的醫(yī)院會計信息系統(tǒng)，醫(yī)院各級管理者隨時可以獲取最新的數(shù)據(jù)，并可對特定事項(xiàng)的進(jìn)行財務(wù)分析。在醫(yī)院會計信息化下，醫(yī)院信息的搜集過程通過龐大而且先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫代替了傳統(tǒng)會計的記賬、算賬、報賬等方法，通過各種報表、圖形等形式能向決策者提供最及時、準(zhǔn)確的信息。

五、結(jié) 論

會計信息化發(fā)展的趨勢就是財務(wù)一體化，必將形成以會計為核心的財務(wù)管理，并延伸和滲透到醫(yī)院管理的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)事件為導(dǎo)向的跨部門、跨體系的信息化建設(shè)，使會計核算不再成為信息孤島，建立了以會計為核心、預(yù)算為主線，人事、物流和成本為基礎(chǔ)，薪酬績效為杠桿的醫(yī)院運(yùn)營管理目標(biāo)決策體系，是醫(yī)院信息化建設(shè)的核心。在醫(yī)院新財務(wù)制度下醫(yī)院的會計電算化向會計信息化的發(fā)展，符合《醫(yī)改意見》的要求，使得醫(yī)院預(yù)算有了數(shù)據(jù)來源，同時也規(guī)范了財務(wù)收支，加強(qiáng)了成本核算與控制，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和績效考評提供了更全面的信息，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率，滿足了醫(yī)院財務(wù)管理、預(yù)算管理、成本管理等多方面的信息需求。

【參考文獻(xiàn)】

1、《新醫(yī)院會計制度解讀與銜接》候常敏、程薇、劉建民—《新制度下的醫(yī)院會計信息化指南》

2、《醫(yī)院財務(wù)與會計實(shí)務(wù)》—《醫(yī)院財務(wù)與會計制度修訂的背景與思路》衛(wèi)生部規(guī)劃財務(wù)司

財務(wù)制度一體化范文第4篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；財務(wù)一體化；執(zhí)行控制

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）17013701

0引言

醫(yī)院預(yù)算不僅是滿足財政部門預(yù)算要求的產(chǎn)物，更是醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的重要手段。2012年，新《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》正式開始實(shí)施，新制度要求醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度，對醫(yī)院預(yù)算管理提出了更高的要求。醫(yī)院全面預(yù)算管理是集事前編制、事中控制、事后評價于一體的管理戰(zhàn)略機(jī)制。全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠幫助管理者量化與分解管理目標(biāo)，更好地掌握醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營狀況，也為成本控制與績效考核提供參考，使醫(yī)院往精細(xì)化管理方向發(fā)展。

1醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1預(yù)算工作不受重視，預(yù)算小組設(shè)置不合理

醫(yī)院管理層往往對預(yù)算管理不夠重視，預(yù)算只停留在年初編制收支預(yù)算，年底與財務(wù)決算進(jìn)行比較的階段，缺乏預(yù)算的審批、監(jiān)督。另外，預(yù)算工作也常是財務(wù)人員進(jìn)行大部分工作，沒有完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)小組，使預(yù)算脫離各職能部門和臨床科室，預(yù)算調(diào)整的隨意性大。

1.2預(yù)算編制方法落后，執(zhí)行控制不到位

有的醫(yī)院只是利用EXCEL軟件進(jìn)行預(yù)算編制，編制執(zhí)行過程缺少管控，或者進(jìn)行半手工登記式地進(jìn)行部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管控，數(shù)據(jù)可靠性差。有的醫(yī)院購買獨(dú)立的預(yù)算管理軟件，并與財務(wù)系統(tǒng)對接，這種方法融合性差，功能有限。

1.3預(yù)算內(nèi)容過于單一，預(yù)算層級不足

預(yù)算內(nèi)容通常僅局限于收入和支出的金額指標(biāo)，沒有住院人數(shù)、門急診量、出院人數(shù)等數(shù)量指標(biāo)。預(yù)算層級也大多只停留在院級收支預(yù)算上，沒有深入分解到醫(yī)院各級部門和科室。且過度重視支出預(yù)算，對收入預(yù)算不夠重視。

2全面預(yù)算管理的層級與項(xiàng)目設(shè)定

為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面性，將醫(yī)院預(yù)算分為三個預(yù)算層級，即業(yè)務(wù)科室預(yù)算、職能歸口部門預(yù)算、醫(yī)院總體預(yù)算。部分預(yù)算層級與對應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目如表1所示。

2.1業(yè)務(wù)科室預(yù)算

業(yè)務(wù)科室預(yù)算是最末級預(yù)算，也是預(yù)算的基礎(chǔ)。

各業(yè)務(wù)科室是真正的創(chuàng)收者與資源消耗者，業(yè)務(wù)科室

表1部分預(yù)算層級與預(yù)算項(xiàng)目對應(yīng)表

職能歸口部門業(yè)務(wù)科室（與成本核算科室相同）業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目職能歸口部門預(yù)算項(xiàng)目

人事部全院各科室人員變動情況人員經(jīng)費(fèi)

醫(yī)教部全院各科室本科室門急診量、醫(yī)療收入等培訓(xùn)費(fèi)等

后勤部全院各科室物資領(lǐng)用類支出、洗滌費(fèi)等水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、保安服務(wù)費(fèi)等

臨床醫(yī)學(xué)工程部全院各科室衛(wèi)生材料費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備采購量等設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等

醫(yī)院辦公室全院各科室業(yè)務(wù)招待費(fèi)等交通費(fèi)、電話費(fèi)等

……………………

的設(shè)置與成本核算中的科室設(shè)置相同，以便數(shù)據(jù)的取數(shù)與共享。業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目主要為業(yè)務(wù)科室直接可控，權(quán)責(zé)明確的項(xiàng)目，主要分為：（1）收入及門急診人次等相關(guān)指標(biāo)；（2）人員變動情況；（3）固定資產(chǎn)采購量；（4）物資消耗量及百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料等相關(guān)指標(biāo)；（5）藥品費(fèi)；（6）維修維護(hù)費(fèi)；（7）差旅費(fèi)等其他個人報銷類支出。行政后勤類科室可以忽略收入類等項(xiàng)目。

對成本核算中需全院分?jǐn)偟捻?xiàng)目，如水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等，由于無法準(zhǔn)確測量各科室部門實(shí)際消耗量，可由相關(guān)行政職能部門管理。由于業(yè)務(wù)科室往往不了解各類人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算可由人事部編制，業(yè)務(wù)科室只需提供人員變動情況即可。

2.2職能歸口部門預(yù)算

職能歸口部門預(yù)算主要是將醫(yī)院所有收支項(xiàng)目都?xì)w口到相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。相關(guān)職能部門主要有醫(yī)院辦公室、人事部、財務(wù)部、信息部、后勤部、臨床醫(yī)學(xué)工程部、醫(yī)教部、醫(yī)事部等。其主要職能是負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目的匯總、審核、控制，預(yù)算編制除業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目之外的全院性費(fèi)用及人員經(jīng)費(fèi)等。

2.3醫(yī)院總體預(yù)算

醫(yī)院總體預(yù)算也是最上一級的預(yù)算，它是科室部門預(yù)算和職能歸口預(yù)算的匯總，與醫(yī)院財務(wù)核算目標(biāo)一致，包括收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算、業(yè)務(wù)量預(yù)算等。醫(yī)院總體預(yù)算主要由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

3預(yù)算的執(zhí)行控制過程

預(yù)算的執(zhí)行控制主要依托完善的財務(wù)一體化系統(tǒng)完成。財務(wù)一體化即實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)、會計核算系

統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理

系統(tǒng)等的資源共享，形成統(tǒng)一的信息平臺，從而建立以預(yù)算為起點(diǎn)的貫穿醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)活動的管理流程（見圖1）。

圖1財務(wù)一體化中的預(yù)算管理流程

3.1預(yù)算數(shù)的編制與錄入

通過預(yù)算管理系統(tǒng)中預(yù)算數(shù)上報功能，各業(yè)務(wù)科室上報與自己科室相關(guān)的資金預(yù)算數(shù)、工作量預(yù)算數(shù)或指標(biāo)預(yù)算數(shù)，如眼科需上報眼科的門急診人次、醫(yī)療收入、差旅費(fèi)等。各職能歸口部門負(fù)責(zé)編制全院性的費(fèi)用和人員經(jīng)費(fèi)等預(yù)算，并匯總業(yè)務(wù)科室相關(guān)預(yù)算，如后勤部要統(tǒng)計各業(yè)務(wù)科室上報的辦公用品等預(yù)算支出，并預(yù)算編制水費(fèi)等全院性支出。

預(yù)算上報功能中的業(yè)務(wù)科室預(yù)算項(xiàng)目在會計科目分類的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行明細(xì)分類，且每項(xiàng)預(yù)算都附以預(yù)算說明，使各科室部門能較為容易地作界定與區(qū)分，以便日常工作中進(jìn)行預(yù)算上報與執(zhí)行。上報的預(yù)算數(shù)經(jīng)過審核定稿后，作為預(yù)算期初數(shù)保留在預(yù)算管理系統(tǒng)中，并與醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)等進(jìn)行共享。

3.2預(yù)算的控制與核銷

物資領(lǐng)用類支出可以通過物資管理系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)進(jìn)行初步控制。一旦某科室領(lǐng)用材料超出預(yù)算，必須進(jìn)入預(yù)算追加程序，否則系統(tǒng)無法通過領(lǐng)用申請。人員經(jīng)費(fèi)類可以通過人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行初步控制。人員經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算，系統(tǒng)會提示，但可以進(jìn)行后續(xù)支出。個人報銷類、全院性費(fèi)用等支出可以通過會計核算系統(tǒng)中的預(yù)算數(shù)直接控制。

無論是哪個系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都可以共享到預(yù)算管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)中。會計核算系統(tǒng)則擁有與預(yù)算上報項(xiàng)目相同的預(yù)算控制項(xiàng)目。物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的支出按月自動生成會計憑證，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置好的對應(yīng)關(guān)系，將各筆支出對應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目，自動核銷。其他手工錄入的會計憑證，則需會計人員手工判斷其預(yù)算項(xiàng)目，同時該數(shù)據(jù)傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中，對預(yù)算數(shù)進(jìn)行核銷。同時，門急診人次等工作量指標(biāo)由醫(yī)院信息管理等系統(tǒng)直接傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)的核銷，從而產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行數(shù)。

3.3預(yù)算報表與管理數(shù)據(jù)的生成

由于醫(yī)院每筆收支及設(shè)定的工作量指標(biāo)都會傳輸?shù)筋A(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行核銷，從而產(chǎn)生準(zhǔn)確且實(shí)時的預(yù)算執(zhí)行數(shù)和預(yù)算可用余額等數(shù)據(jù)。同時，還能按不同科室、不同預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，例如可查詢某一科室某一預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。數(shù)據(jù)多樣化且可取性強(qiáng)，便于科室負(fù)責(zé)人與醫(yī)院管理者掌握和控制預(yù)算執(zhí)行情況，做出相應(yīng)的決策，利于預(yù)算目標(biāo)的完成。

參考文獻(xiàn)

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財務(wù)制度一體化范文第5篇

【關(guān)鍵詞】民辦本科高校 校企一體化 協(xié)同創(chuàng)新 辦學(xué)模式

協(xié)同創(chuàng)新通常認(rèn)為是指創(chuàng)新資源和要素的有效匯聚，通過突破創(chuàng)新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素活力而實(shí)現(xiàn)的深度合作。與區(qū)域內(nèi)企業(yè)積極探索，協(xié)同創(chuàng)新，可以為社區(qū)教育搭建新的平臺，共同為區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展服務(wù)，進(jìn)行校企一體化協(xié)同創(chuàng)新。以下就此進(jìn)行多方面探討。

一、傳統(tǒng)校企合作中存在的主要問題

“校企共建、訂單培養(yǎng)”等校企合作模式在應(yīng)用型人才的培養(yǎng)能夠中發(fā)揮作用，但這些模式的發(fā)展中存在的諸多弊端已經(jīng)影響到校企合作功能作用的充分發(fā)揮。從現(xiàn)有的合作模式來看，很多民辦本科高校仍然將校企合作定位在也就是在就業(yè)階段的培養(yǎng)上，更注重提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的結(jié)果。企業(yè)方面則單純地將校企合作看成為本企業(yè)培訓(xùn)熟練員工、提供實(shí)習(xí)基地等方面。雙方合作理念存在偏差，忽視了校企合作的根本宗旨是通過合作實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生、社會的四方 “互利多贏”。雙方均未充分考慮受 教育者、社會等另外兩方的利益，未充分考慮受教育者在人生各 個階段的不同需要及社會對人才培養(yǎng)的多方面需求。其次，在此過程中民辦本科高校與企業(yè)利益不對等，企業(yè)參與合作的動力不足。民辦本科院校為求生存、求發(fā)展和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，主動向企業(yè)界尋求合作伙伴，希望通過合作為學(xué)生安排穩(wěn)定的、實(shí)質(zhì)性的實(shí)訓(xùn)基地，企業(yè)則普遍對現(xiàn)行的校企合作模式態(tài)度冷淡，行為被動，主動來尋求與民辦本科院校合作辦學(xué)的企業(yè)少之又少，多數(shù)企業(yè)給予院校的資助基本停留在教學(xué)設(shè)備捐助、實(shí)習(xí)基地提供、員工培訓(xùn)等方面。出現(xiàn)這種狀況的一個重要原因在于利益的不對等：校企合作有利于民辦本科院校培養(yǎng)出素質(zhì)高的技能應(yīng)用型人才，這對于提高民辦本科院校的人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要，但企業(yè)由于沒有得到應(yīng)有的回報，導(dǎo)致其積極性降低。最后，校企合作運(yùn)行機(jī)制不夠順暢、動力機(jī)制未能較好發(fā)揮作用。因?yàn)樾Ｆ蠛献魅狈﹂L期運(yùn)行機(jī)制，從各種校企合作模式的運(yùn)行來看，普遍存在著短期合作可以、長期合作難以持續(xù)的問題。

二、民辦本科高校校企一體化協(xié)同創(chuàng)新辦學(xué)模式設(shè)想

民辦本科高校通過認(rèn)真分析區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)和需求，與區(qū)域內(nèi)企業(yè)共同合作，不斷探索，可以形成校企協(xié)同創(chuàng)新、共建共贏的模式，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資源向民辦本科高校教育資源的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)社區(qū)教育的發(fā)展。

1.建立校企一體化辦學(xué)的合作管理體制。首先，建立統(tǒng)一的管理制度。建立統(tǒng)一的管理制度是一體化合作的基礎(chǔ)。民辦本科高?？梢杂啥墝W(xué)院運(yùn)作，與企業(yè)共同組成管理委員會，成員由學(xué)院和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組成。建立每年兩次的例會制度，討論重大問題；制定并通過了管理章程，明確工作內(nèi)容、職責(zé)以及財務(wù)制度；聘請企業(yè)董事長為負(fù)責(zé)人，學(xué)院主管副院長和企業(yè)總經(jīng)理為次級負(fù)責(zé)人；根據(jù)章程設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，任命企業(yè)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和學(xué)院培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作，并聘用專門人員管理，同時成立由行業(yè)及學(xué)術(shù)專家組成的專家委員會指導(dǎo)工作。其次，建立統(tǒng)一的財務(wù)制度。二級學(xué)院財務(wù)在學(xué)校財務(wù)賬戶下設(shè)專項(xiàng)資金，單獨(dú)核算，由校務(wù)委員會監(jiān)督審核。根據(jù)二級學(xué)院章程，校企雙方共同投入，包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、學(xué)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)均納入其中，作為課程開發(fā)、教師課酬、學(xué)員獎勵、活動組織、專家聘請以及相關(guān)的管理等項(xiàng)目的費(fèi)用支出。這種合作是校企合作模式的一種創(chuàng)新：雙方都不以營利為目的，共同投入資金、申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持學(xué)院建設(shè)，通過學(xué)院創(chuàng)出品牌，擴(kuò)大學(xué)院和企業(yè)的影響力，在帶動自身發(fā)展的同時創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展。最后，校企共同開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。民辦本科高校工作始終圍繞著培訓(xùn)展開，分析企業(yè)現(xiàn)狀和挖掘亟待解決的問題，將學(xué)歷教育與企業(yè)教育相融合，將學(xué)院教師學(xué)習(xí)指導(dǎo)優(yōu)勢與企業(yè)行業(yè)實(shí)踐優(yōu)勢相結(jié)合，有針對性地開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目和定制教育服務(wù)項(xiàng)目，打通培訓(xùn)和學(xué)歷教育的壁壘，大力將企業(yè)文化、企業(yè)資源整合為教育力量，進(jìn)而促使校企合作的效率和效益整體提升，實(shí)現(xiàn)“一體化”發(fā)展。

2.理實(shí)一體的人才培養(yǎng)模式。將人才培養(yǎng)模式視為高度整合多種教學(xué)形式，以培訓(xùn)為主要載體的人力資源建設(shè)。為此，需要校企雙方協(xié)同創(chuàng)新，精心設(shè)計符合社會發(fā)展需要的人才培養(yǎng)模式。首先，共同建設(shè)基于模塊化系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容。將學(xué)歷教育課程、各種培訓(xùn)課程、證書技能類培訓(xùn)、民辦本科高校教育類課程以及其他教育教學(xué)活動迸行模塊化，每一個模塊都有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。在開展培訓(xùn)項(xiàng)目時，針對企業(yè)需求，選出相應(yīng)的模塊進(jìn)行系統(tǒng)整合，并設(shè)計為培訓(xùn)課程。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)將這些課程中的相應(yīng)模塊進(jìn)行系統(tǒng)設(shè) 計，最后形成針對性強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。模塊化教學(xué)的一個顯著特點(diǎn)是授課教師不再只由一個人擔(dān)任，根據(jù)專業(yè)特長和不同模塊，聘請相應(yīng)的培訓(xùn)師進(jìn)行講授，一個培訓(xùn)項(xiàng)目的所有培訓(xùn)師組成 開發(fā)團(tuán)隊(duì)，相互溝通，討論培訓(xùn)內(nèi)容，避免由于專業(yè)限制對培訓(xùn)中涉及的非本專業(yè)相關(guān)知識不夠了解，使培訓(xùn)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，同時也減少了不同專業(yè)有些內(nèi)容相互重復(fù)而造成的資源浪費(fèi)。同時，課程完全開放，任何一個對課程感興趣的人都可以參加。其次，基于勝任力模型共同設(shè)計課程。培訓(xùn)課程依據(jù)人力資源 的崗位勝任力素質(zhì)模型設(shè)計，將課程與企業(yè)人力資源規(guī)劃結(jié)合。通過問卷和訪談確定待訓(xùn)崗位及待訓(xùn)人員的勝任力模型，將模型作為課程開發(fā)依據(jù)。通過調(diào)研訪談提煉出企業(yè)對相應(yīng)崗位人員需要具備的素質(zhì)應(yīng)涵蓋的專業(yè)能力、心理素質(zhì)、溝通能力、工具使用等，并進(jìn)行相應(yīng)的量化；然后通過實(shí)地聽課和訪談，了解待訓(xùn)人員水平；最后制作勝任力模型。通過模型分析可以發(fā)現(xiàn)待訓(xùn)人員的專業(yè)能力、心理素質(zhì)等與勝任力之間差距。依據(jù)調(diào)研結(jié)果，可以對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計。課程的成果不是通^考試的形式呈現(xiàn)，而是同樣設(shè)計出成果模型，作為對課程是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的檢驗(yàn)，同時反饋給學(xué)員，以便學(xué)員在培訓(xùn)以外通過各種途徑不斷提高自己。

民辦本科高校工作的核心是人才培養(yǎng)，企業(yè)人力資源建設(shè)目的是通過人才培養(yǎng)，達(dá)到人力資源的整體發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建既能一個滿足企業(yè)需求、又能符合民辦本科高校自身特點(diǎn)的校企一體化協(xié)同創(chuàng)新辦學(xué)模式才能實(shí)現(xiàn)雙方的共同目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：