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創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、集團(tuán)和集團(tuán)公司的基本概念集團(tuán)化企業(yè)是由若干個(gè)具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)所組成的法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司作為集團(tuán)的母公司，將與集團(tuán)內(nèi)的其他公司的關(guān)系一起建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，現(xiàn)如今的集團(tuán)化企業(yè)已經(jīng)具備一定的發(fā)展模式，相比較于以前的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)管理模式上的限制來講，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為企業(yè)創(chuàng)造了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展的條件?，F(xiàn)在相當(dāng)一部分的企業(yè)之間逐漸實(shí)現(xiàn)了橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合和資金的融通，有足夠的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，而且也帶動(dòng)了集團(tuán)化企業(yè)在橫向經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)合。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候明顯區(qū)別于過去單一的特點(diǎn)是：集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系涉及各個(gè)企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，涉及的范圍廣泛；集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理同時(shí)帶有強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性。也就是說集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)必須遵守已經(jīng)約定俗成的財(cái)務(wù)管理制度，與此同時(shí)，集團(tuán)化成員企業(yè)在集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度允許的范圍內(nèi)，自行靈活的處理一部分的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；最后就是集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體多層次。集團(tuán)化企業(yè)每一層次的子公司構(gòu)成了集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的多層次。

三、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇在具體確定財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)因素：

1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是決定和揭示企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)，而管理活動(dòng)則服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要按照其市場(chǎng)和發(fā)展的步驟在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)，然后依據(jù)自己對(duì)內(nèi)部控制的程度來制定財(cái)務(wù)模式時(shí)，要是該企業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)的話則需要加強(qiáng)其集權(quán)化，通過各種比較激進(jìn)的戰(zhàn)略戰(zhàn)較快的占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再以分權(quán)的思想積極的鼓勵(lì)并充分授權(quán)下屬企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

2. 充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。企業(yè)在明確自己的組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需求的情況下設(shè)置財(cái)務(wù)管理模式才能符合實(shí)際的需求。由于現(xiàn)階段我國現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)總體上發(fā)展水平還不夠高，很多的企業(yè)在自我籌資方面還沒有足夠的來源，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及企業(yè)外部的相關(guān)企業(yè)都存在自我約束機(jī)制不完善的情況，很多的規(guī)章制度沒有得到認(rèn)真的執(zhí)行，員工也沒有較自覺的遵守，尤其是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒有具備過硬的專業(yè)知識(shí)和較好的職業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，針對(duì)這樣的情形，集團(tuán)企業(yè)需要集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的管理和成員企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)力集中起來。集團(tuán)公司在綜合考慮各方面的因素之后根據(jù)各子公司的具體情況制定各項(xiàng)的決議，由子公司來認(rèn)真的執(zhí)行。這樣的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制將各項(xiàng)權(quán)利集中起來，有利于集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚的進(jìn)行有效的指揮，促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)力作用的發(fā)揮，以有限的財(cái)力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，避免不必要的支出和損失，與此同時(shí)，集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理也將在一定程度上使得財(cái)務(wù)紀(jì)律落到實(shí)處。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理體制務(wù)必要掌握一定數(shù)額的資金和相關(guān)的管理層人員。這主要是因?yàn)橘Y金的高度集中管理是集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的核心。集團(tuán)企業(yè)無論是資金的開戶、借貸還是上繳折舊、采購、銷售和利潤分配等都得統(tǒng)一進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中管理；而且對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理關(guān)系到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理步調(diào)。所以全公司財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理也是十分必要的。

四、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新為適應(yīng)建立集團(tuán)化經(jīng)營管理模式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀需要，財(cái)務(wù)管理工作要避免過分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，靜態(tài)的事后核算管理方式和戰(zhàn)術(shù)性、事務(wù)性的職能管理。將企業(yè)的最終目標(biāo)鎖定在追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益上面，努力建立健全大規(guī)模集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、全面預(yù)算管理拓展資本經(jīng)營領(lǐng)域，只有讓企業(yè)的經(jīng)營管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)迎合市場(chǎng)的實(shí)際情況并符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益則能實(shí)現(xiàn)管理水平全面提升，其原因有三：首先，信息時(shí)代需要的理財(cái)理念需要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與經(jīng)濟(jì)增長方式并了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)管理要求。理財(cái)理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新離不開對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和千變?nèi)f化的市場(chǎng)的掌控；其次，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要明晰集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高資金規(guī)模運(yùn)作效益，選擇合理的利益分配方式，建立科學(xué)高效的投融資決策制度等措施來進(jìn)行制度創(chuàng)新；最后，在管理手段上企業(yè)要以集團(tuán)公司要立足于本部，以預(yù)算管理為龍頭，把握經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)律性建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，盡可能的地提高管理效率。方法的創(chuàng)新則需要財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新。財(cái)會(huì)人員要在專業(yè)知識(shí)技能上不斷的提高自己的能力，及時(shí)的掌握最新的科學(xué)知識(shí)技能和管理方面的相關(guān)知識(shí)，積極的協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作項(xiàng)目，處理集團(tuán)的利益關(guān)系。（作者單位：河南煤業(yè)化工集團(tuán)三門峽戴卡輪轂制造有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第2篇

武漢市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上，以《關(guān)于加快推進(jìn)全面創(chuàng)新改革建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的意見》為主的一系列真金白銀的政策一一端出，為武漢建成具全球影響力、強(qiáng)大創(chuàng)新力、顯著輻射力的國家創(chuàng)新型城市注入一劑“強(qiáng)心針”。

實(shí)施“城市合伙人”計(jì)劃 頂尖人才最高資助1億元

武漢將實(shí)施“城市合伙人”計(jì)劃，力爭用3-5年時(shí)間，引進(jìn)100個(gè)以上產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)，1000名以上高層次創(chuàng)新人才，吸引帶動(dòng)10000名以上各類優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

對(duì)引進(jìn)的國內(nèi)外頂尖人才（包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、兩院院士以及相當(dāng)層次的人才），武漢市將給予每人一次性200萬元獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼；對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、擁有關(guān)鍵技術(shù)和成果、能帶來重大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的國內(nèi)外頂尖人才及團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“一事一議”，最高可給予1億元資金資助。

打造最活躍的“天使之城”設(shè)1億元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金

在支持創(chuàng)業(yè)方面，武漢探索實(shí)行技術(shù)入股形成現(xiàn)金收益后再納稅的辦法，設(shè)立1億元股權(quán)激勵(lì)代持專項(xiàng)資金，對(duì)符合股權(quán)激勵(lì)條件的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予股權(quán)認(rèn)購、代持及股權(quán)取得階段所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅代墊等資金支持。

建成天使投資最活躍的“天使之城”，鼓勵(lì)天使、風(fēng)投、股權(quán)投資等基金聚集發(fā)展，由市級(jí)財(cái)政出資設(shè)立1億元的市級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資基金，吸納各區(qū)國有資本參與，撬動(dòng)社會(huì)資本為創(chuàng)業(yè)提供融資支持。

構(gòu)建遍布全城的眾創(chuàng)空間全面取消小微企業(yè)注冊(cè)門檻

武漢將構(gòu)建遍布全城的開放便捷眾創(chuàng)空間，各中心城區(qū)形成1～2個(gè)眾創(chuàng)中心，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為城市發(fā)展的助推器。

力爭用三年時(shí)間，每個(gè)中心城區(qū)和新城區(qū)建設(shè)眾創(chuàng)空間等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地分別達(dá)到30家和10家以上；各中心城區(qū)形成具有較強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)能力的眾創(chuàng)中心1-2個(gè)，在魯巷、街道口等區(qū)域建設(shè)10個(gè)以上連片創(chuàng)業(yè)街區(qū)。

同時(shí)，全面取消創(chuàng)新型小微企業(yè)各種“認(rèn)定書”、“證書”、“許可證”等注冊(cè)門檻，取消最低注冊(cè)資本限制。

重金推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)設(shè)立10億元發(fā)展引導(dǎo)基金

武漢市明確將整合財(cái)政資金，在全市“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中，設(shè)立總規(guī)模不少于10億元的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金，使互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的總投資規(guī)模3年內(nèi)達(dá)到100億元以上。

同時(shí)，設(shè)立財(cái)政支持互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，對(duì)國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)給予一次性落戶獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)額度可達(dá)4000萬元；對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融高端人才和行業(yè)龍頭企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，按其上一年度對(duì)市級(jí)財(cái)政貢獻(xiàn)的50%給予補(bǔ)貼；對(duì)打造互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、示范區(qū)等公共服務(wù)平臺(tái)給予最高200萬元資助獎(jiǎng)勵(lì)。

鏈接全球創(chuàng)新“尖峰”城市引進(jìn)超200家一流研發(fā)機(jī)構(gòu)

為提升武漢在國際科技創(chuàng)新格局中的地位，武漢將鏈接全球創(chuàng)新版圖上的“尖峰”城市，吸引國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)在漢設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。

大力吸引國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)龍頭企業(yè)在漢設(shè)立實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)技術(shù)研究院、研發(fā)中心等各類研發(fā)機(jī)構(gòu)，到2020年機(jī)構(gòu)超過200家。打造一批工程技術(shù)中心等，對(duì)滿足一定條件的外資研發(fā)機(jī)構(gòu)、行業(yè)龍頭企業(yè)來漢設(shè)立研發(fā)中心，從設(shè)立之日起連續(xù)3年，市政府每年給予300萬元補(bǔ)助。

建立與東京、倫敦、波士頓等世界級(jí)創(chuàng)新城市的研發(fā)交流，探索建立國際科技合作聯(lián)盟、國際科技合作基地、國際科技產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)，有效對(duì)接全球高端創(chuàng)新資源。

5～10年基本建成國家創(chuàng)新型城市

阮成發(fā)：武漢絕不能輸

“為什么我們努力了這么多年，卻沒有取得實(shí)質(zhì)性突破？為什么我們擁有這么多的創(chuàng)新資源，卻沒能成長出具有國內(nèi)乃至全球影響力的領(lǐng)軍企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)？”昨日的動(dòng)員大會(huì)上，省委常委、武漢市委書記阮成發(fā)兩個(gè)“為什么”的追問，振聾發(fā)聵。

當(dāng)天，武漢市正式吹響建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的號(hào)角，為兩個(gè)“為什么”給出答案――力爭用5～10年時(shí)間，基本建成國家創(chuàng)新型城市，躋身全國創(chuàng)新城市第一方陣。再用10～20年時(shí)間，躋身全球重要的創(chuàng)新城市行列。

以硅谷深圳為榜樣向世界一流城市學(xué)習(xí)

“在城市之間日趨白熱化的競(jìng)爭中，武漢絕不能輸，輸了就輸?shù)袅宋磥恚　比畛砂l(fā)說，要準(zhǔn)確找到武漢在創(chuàng)新發(fā)展中的關(guān)鍵癥結(jié)，必須向世界一流創(chuàng)新型城市學(xué)習(xí)。

阮成發(fā)提出，武漢最理想的學(xué)習(xí)榜樣，首推硅谷和深圳。他認(rèn)為，創(chuàng)新以需求為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體；所有資源圍著人才轉(zhuǎn)；對(duì)發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的尊重高于一切；政府遠(yuǎn)見卓識(shí)、開明寬容、舍得投入，是硅谷和深圳兩個(gè)不同城市創(chuàng)新發(fā)展的共同基因。

打造夢(mèng)想家的樂園培養(yǎng)武漢喬布斯馬云

“我們要把武漢打造成夢(mèng)想家成就夢(mèng)想的樂園，大力培育引進(jìn)集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資人，作為‘城市合伙人’，結(jié)成‘奮斗共同體’?！比畛砂l(fā)說，正如張忠謀之于臺(tái)灣、馬云之于杭州，任正非、馬化騰之于深圳，創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的高度決定了城市的高度。

阮成發(fā)期待通過培養(yǎng)一批又一批青年才俊，涌現(xiàn)武漢的喬布斯、馬云、馬化騰。

啟動(dòng)市民“一卡通”免費(fèi)WiFi全覆蓋

網(wǎng)費(fèi)全國最低網(wǎng)速全國最快

一張實(shí)名卡，就能實(shí)現(xiàn)各類政務(wù)服務(wù)直達(dá)。武漢首次提出今年將實(shí)行市民“一卡通”項(xiàng)目，讓千萬武漢人一張卡暢通無阻。

據(jù)了解，“一卡通”項(xiàng)目將以社?？樯矸葑R(shí)別和個(gè)人信息載體，推動(dòng)醫(yī)療卡、工會(huì)卡、旅游卡、公交卡、公積金卡等系統(tǒng)后臺(tái)相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)建全市網(wǎng)上網(wǎng)下相結(jié)合的“一張實(shí)名卡+一個(gè)虛擬賬戶”的便捷空間。

同時(shí)，今年該市還將完成1000個(gè)公共場(chǎng)所熱點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全市主要公共區(qū)域公益免費(fèi)WiFi全覆蓋，無線寬帶網(wǎng)絡(luò)接入帶寬不低于20M；建設(shè)市政務(wù)云（數(shù)據(jù)）中心，打通政府辦事環(huán)節(jié)，用“數(shù)據(jù)跑路”代替市民跑路；電子市民中心也將上線運(yùn)行，市民可隨時(shí)隨地查詢醫(yī)療保健、家庭住房等信息。

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第3篇

義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，因走出眾多創(chuàng)業(yè)人才而聞名遐邇。該校2008年建立了創(chuàng)業(yè)學(xué)院，重點(diǎn)培養(yǎng)外貿(mào)型電子商務(wù)人才。在2014屆畢業(yè)生中，自主創(chuàng)業(yè)者達(dá)到425人，其中354人從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，占創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的83.3%。

走進(jìn)義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院校門，展現(xiàn)在我們面前的是一座恢弘的建筑——義烏創(chuàng)意園。自創(chuàng)意園成立以來，已經(jīng)從這里走出了一批又一批“大學(xué)生小老板”。

“與市場(chǎng)共舞”，校園文化獨(dú)特

走在義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園里，我們明顯感覺到這里的學(xué)生有些不同，他們或步履匆匆，或接電話談生意，商業(yè)氣息濃厚。之所以會(huì)有這樣的氛圍，離不開其特色的校園文化。

在創(chuàng)業(yè)教育的探索過程中，高校創(chuàng)業(yè)教育還局限于課堂理論教學(xué)，而義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院卻在將創(chuàng)業(yè)教育納入系統(tǒng)學(xué)習(xí)和課程體系的同時(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生積極投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，參與電子商務(wù)、實(shí)體店鋪等多種形式的實(shí)踐活動(dòng)。

義烏有著得天獨(dú)厚的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，匯聚了170多萬種小商品，為電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供了物美價(jià)廉的商品，發(fā)達(dá)的物流運(yùn)輸系統(tǒng)還能解決電子商務(wù)發(fā)貨問題，使學(xué)生在校園就能實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的零距離接觸。目前，校園內(nèi)已形成了一條完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈，多家快遞公司進(jìn)駐校園，專門為創(chuàng)業(yè)學(xué)生提供物流服務(wù)，校園里已形成一個(gè)電子商務(wù)商貿(mào)流通中心，商業(yè)觸角遍及海內(nèi)外。

“與市場(chǎng)共舞”，是學(xué)校打造的校園文化品牌。該校充分發(fā)揚(yáng)義烏人的創(chuàng)新精神，傳承義烏創(chuàng)業(yè)文化，地方特色成了學(xué)校創(chuàng)業(yè)文化勃興的酵母。學(xué)校作為一所建立在市場(chǎng)上的大學(xué)，努力發(fā)揮全球聞名的小商品集散地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)學(xué)生走進(jìn)市場(chǎng)，感受勇于開拓的商業(yè)文化，學(xué)習(xí)自立自強(qiáng)的義烏精神。

在與市場(chǎng)充分接軌的同時(shí)，學(xué)校還營造了良好的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，組織多形式的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。通過舉辦“創(chuàng)業(yè)論壇”“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”“創(chuàng)業(yè)大賽”“春晗學(xué)子講壇”等活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生客觀理性地認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)還組織學(xué)生參加校外創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，提升創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力。學(xué)校還開展了全方位的創(chuàng)業(yè)宣傳，充分利用校電視臺(tái)、網(wǎng)站、校報(bào)、宣傳欄等媒介，積極宣傳創(chuàng)業(yè)教育政策和優(yōu)秀典型的創(chuàng)業(yè)事跡。另外，學(xué)校還組織全校范圍的創(chuàng)業(yè)文化宣講與討論，將創(chuàng)業(yè)文化深入學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)，形成了濃郁的創(chuàng)業(yè)氛圍。通過樹立、宣傳有影響的創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情。如全球十大網(wǎng)商何洪偉、超級(jí)畢業(yè)生楊甫剛等都是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)成功的典型，他們極大地帶動(dòng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情。

分類教育，建創(chuàng)業(yè)學(xué)院

大多數(shù)高職院校的學(xué)生成績一般，即使如此，細(xì)心的校領(lǐng)導(dǎo)仍然發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間存在著差異。義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院王珉院長說，學(xué)院將進(jìn)校的學(xué)生分成三類：第一類學(xué)生成績優(yōu)異，因高考發(fā)揮失常而進(jìn)入高職，學(xué)校支持他們走專升本或考研之路，為此學(xué)校專門設(shè)立春晗班（，原名吳春晗，義烏人，學(xué)校為紀(jì)念他而取名春晗），春晗班以培養(yǎng)未來社會(huì)的知識(shí)精英為主，這類學(xué)生所占比例不到10%；第二類學(xué)生走自主創(chuàng)業(yè)之路，他們雖然學(xué)習(xí)成績一般，但有著敏銳的市場(chǎng)感知力，吃苦耐勞，學(xué)校支持這類學(xué)生在創(chuàng)業(yè)學(xué)院積累經(jīng)驗(yàn)，走出自己的創(chuàng)業(yè)之路，這類學(xué)生所占的比例高達(dá)15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出浙江省的標(biāo)準(zhǔn)；第三類是比重最大的一類，他們學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)能力都一般，學(xué)校引導(dǎo)他們學(xué)技術(shù)，將來走就業(yè)之路。這三種分類完全按照學(xué)生的意愿來劃分，在學(xué)習(xí)過程中，還可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

分類教育促使老師因材施教，挖掘每位學(xué)生的潛質(zhì)。此外，學(xué)校還為創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供了眾多有利條件。自2007年以來，義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院推出了一系列有利于學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的舉措，并于2008年建立創(chuàng)業(yè)學(xué)院。創(chuàng)業(yè)學(xué)院每年開設(shè)三個(gè)班，重點(diǎn)培養(yǎng)外貿(mào)型電子商務(wù)人才。截至目前，創(chuàng)業(yè)學(xué)院有近 2000 名學(xué)生在淘寶開網(wǎng)店。2014屆畢業(yè)生中，自主創(chuàng)業(yè)達(dá)到425人，占畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的16.74%，其中有354人從事電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，占創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的83.29%。

為了進(jìn)軍境外電子商務(wù)，很多創(chuàng)業(yè)學(xué)生開啟了抱團(tuán)模式，同學(xué)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合各自的技術(shù)特長，揚(yáng)長避短。正是這種具有極強(qiáng)凝聚力的抱團(tuán)模式，讓學(xué)生在境外電子商務(wù)市場(chǎng)占得一席之地。

教師創(chuàng)業(yè)，讓班級(jí)公司化

在創(chuàng)業(yè)的路上，很多時(shí)候需要靠自己摸索，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困難時(shí)尋求商機(jī)。然而，一個(gè)好的師生交流平臺(tái)，能讓創(chuàng)業(yè)學(xué)生事半功倍。王珉院長說，教創(chuàng)意簡單，創(chuàng)意側(cè)重理論知識(shí)，老師只要將書上的知識(shí)教給學(xué)生就可以，而教創(chuàng)業(yè)比較難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不是既成的，無法用過去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)當(dāng)下，需要面對(duì)未來，老師與學(xué)生一樣，要在摸索中前進(jìn)。

學(xué)校除了設(shè)立實(shí)體的創(chuàng)業(yè)學(xué)院外，2009年，在義烏市政府的投資下，成立創(chuàng)意園，這為創(chuàng)業(yè)學(xué)院的學(xué)生與老師提供了可以實(shí)踐的平臺(tái)。在創(chuàng)意園里有65家創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，特別是二樓的設(shè)計(jì)學(xué)子實(shí)踐基地，這里大多是學(xué)校老師開設(shè)的公司。老師一邊教學(xué)，一邊開公司，不僅跟上了時(shí)代的步伐，契合當(dāng)下的發(fā)展商機(jī)，更為創(chuàng)業(yè)學(xué)院的學(xué)生提供了實(shí)踐機(jī)會(huì)。班級(jí)公司化，讓學(xué)生不再是簡單地為訓(xùn)而訓(xùn)，為學(xué)而學(xué)，而是為市場(chǎng)而訓(xùn)，為市場(chǎng)而學(xué)。

在辦公室周老師的帶領(lǐng)下，我們走進(jìn)創(chuàng)意園，來到創(chuàng)銳工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司。這是在義烏注冊(cè)的第一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司，也是浙江省的科技新企，負(fù)責(zé)人是劉沛龍老師。劉老師自2007年從中國美院畢業(yè)后就在這里當(dāng)老師，2008年成立工作室?！肮ぷ魇覄偝闪⒌臅r(shí)候，我們主要做一些項(xiàng)目，也是時(shí)斷時(shí)續(xù)，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求不是很大?！眲⒗蠋熖寡?。2009年12月，學(xué)校成立創(chuàng)意園，這是一個(gè)發(fā)展契機(jī)，劉老師將工作室改成公司，成為第一批入駐創(chuàng)意園的企業(yè)?！按笠坏膶W(xué)生可以來兼職，到了大二、大三就可以全職，現(xiàn)在公司固定的員工有8人，忙的時(shí)候加上兼職學(xué)生有十幾人?！眲⒗蠋熣f：“老師教學(xué)生創(chuàng)業(yè)，如果自己沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很難深入地去分析市場(chǎng)，大多是紙上談兵。我開了公司之后，因?yàn)榻邮至瞬簧偕虡I(yè)項(xiàng)目，近距離地與市場(chǎng)接觸，比較深入地了解了現(xiàn)在的市場(chǎng)方向，使我在教學(xué)過程中更務(wù)實(shí)，能更好地教學(xué)生。另外，公司服務(wù)的企業(yè)比較多，社會(huì)渠道也廣，我經(jīng)?？梢詭W(xué)生去工廠參觀，有些課程還能引入公司的客戶，通過多種形式和渠道來幫助學(xué)生?！?/p>

近幾年，義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院在創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)方面成就斐然。學(xué)校從全局出發(fā)，營造校園文化氛圍，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)；結(jié)合學(xué)校自身特點(diǎn)，制定分類教育、揚(yáng)長教育、分層教育等一系列教育政策；充分發(fā)揮每位教職工的專長，鼓勵(lì)他們往不同方向發(fā)展，并引導(dǎo)學(xué)生走上不同的創(chuàng)業(yè)之路。

從典型案例看創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)

鄭志杰：浙江溫州人，創(chuàng)業(yè)學(xué)院2011級(jí)電子商務(wù)班學(xué)生?，F(xiàn)經(jīng)營一家淘寶皇冠店和一家速賣通五鉆店鋪。進(jìn)入學(xué)校后的第一個(gè)學(xué)期，鄭志杰就開起了淘寶店，用一年的時(shí)間達(dá)到了皇冠。當(dāng)淘寶生意正好時(shí)，他毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)外貿(mào)速賣通平臺(tái)。事實(shí)證明他的選擇是正確的，在不懈地努力與探索下，他的速賣通年銷售額達(dá)到200萬元。鄭志杰接下來的目標(biāo)是將電商和實(shí)體結(jié)合，實(shí)現(xiàn)平衡模式。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不容易，失敗很容易，只有經(jīng)歷過失敗并挺住了，才能看到成功。

汪松濤：老家在河南商丘的一個(gè)小村莊，家境貧寒，他高中寒暑假賣過早點(diǎn)，做過建筑小工。2010年9月，汪松濤來到義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院，用打工掙來的錢交完學(xué)費(fèi)后，兜里剩下不足100元。剛進(jìn)校時(shí)，他沒有接觸過電腦，不會(huì)開機(jī)、打字，更不懂淘寶是什么。第一次開網(wǎng)店時(shí)，他的電腦和相機(jī)都是借來的。兩年間，他拼命學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研淘寶技巧。為了摸索淘寶商城的經(jīng)營思路和運(yùn)作模式，他把網(wǎng)上所有關(guān)于淘寶商城的視頻和文章看了不下三遍。如今，他已擁有一家自創(chuàng)品牌的公司。汪松濤的網(wǎng)店夢(mèng)越做越大，目前月均銷售額在60萬元左右。

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第4篇

--創(chuàng)業(yè)者簡介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。

--創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡要描述。

--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長潛力，市場(chǎng)的細(xì)分及其特征。

--市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的具體影響。

--競(jìng)爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

--市場(chǎng)定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測(cè)辦法）

三、產(chǎn)品（服務(wù)）

--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測(cè)。

--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護(hù)措施

--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計(jì)劃

--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

四、市場(chǎng)營銷

--營銷方式和渠道

--營銷隊(duì)伍

--促銷計(jì)劃

--價(jià)格策略

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。

--資金需求和使用

--預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益

--財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析

六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

--技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

--市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

--管理風(fēng)險(xiǎn)

--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對(duì)策

八、發(fā)展預(yù)測(cè)新星創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫提綱

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)說明與本項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。

（2）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。詳細(xì)說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。

（3）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場(chǎng)調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭力情況。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。說明未來市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢(shì)。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測(cè)辦法）

四、項(xiàng)目實(shí)施方案

1、技術(shù)方案

2、生產(chǎn)方案

3、營銷計(jì)劃

4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況

5、項(xiàng)目總體發(fā)展論述

五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、資金使用計(jì)劃

六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算

2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。

3、社會(huì)效益分析

4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、項(xiàng)目承擔(dān)人情況

1、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。

2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。

3、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第5篇

成功計(jì)劃書的四大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

可支持性(充足的理由是什么)

可操作性(如何保證成功)

可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報(bào))

可持續(xù)性(我們能生存多久)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六大關(guān)注重點(diǎn)

項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析

問題及其對(duì)策

投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)

如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6m方法)

商品(merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

市場(chǎng)(markets):要影響的人們是誰

動(dòng)機(jī)(motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

信息(messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

媒介(media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客

測(cè)定(measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的最佳組合

專業(yè)技術(shù)人員

市場(chǎng)調(diào)查人員

營銷策劃人員

財(cái)務(wù)分析人員

公關(guān)執(zhí)行人員

創(chuàng)意表述人員

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作大綱

項(xiàng)目概述

市場(chǎng)分析

定位策略

營銷組合策略

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

附件:1,市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告

2,相關(guān)的企業(yè),產(chǎn)品和市場(chǎng)資料

項(xiàng)目概述

項(xiàng)目提出的背景

項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

資源,能力與競(jìng)爭實(shí)力

資金保證與贏利預(yù)測(cè)

二,市場(chǎng)分析

市場(chǎng)環(huán)境分析

消費(fèi)者分析

產(chǎn)品競(jìng)爭力分析

問題及其對(duì)策

(一)市場(chǎng)環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析——pest模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競(jìng)爭環(huán)境分析

swot綜合分析技術(shù)

宏觀環(huán)境分析——pest模型

行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

競(jìng)爭環(huán)境分析——市場(chǎng)障礙

直接競(jìng)爭者分析