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初中班級管理細則范文第1篇

初中階段學生正處于青春期，性格較為叛逆，行為渙散，班級管理中困難重重。在以往初中班級管理中教師所采取的管理方式基本是“制度化”的管理，即在學校統(tǒng)一的管理要求下“執(zhí)行管理命令”，這種管理方式容易忽視學生的發(fā)展特點，較為機械，不利于學生的管理和成長，也由此而帶來了“學生管不住”、“留不住”等現(xiàn)象，甚至在班級管理中出現(xiàn)學生和教師“對抗”的現(xiàn)象。在初中班級管理中滲透人本主義管理理念，從學生實際出發(fā)來實施班級管理，不僅可較好地改善師生關系，也能有效促進班級管理水平的提升。

一、樹立人本主義管理理念，平等看待每一個學生

班級管理工作是一項科學的工作，更是一門藝術，因其所面對的是“活生生的個體”，是“育人”的工作。在初中班級管理中，因初中學生青春期的特點和社會發(fā)展所影響，傳統(tǒng)的“制度化”的管理已經(jīng)不能很好地適應學生的發(fā)展需要。為此，在班級管理中班主任需積極探索新的管理模式。班級管理的目的旨在為學生創(chuàng)設更好的學習和成長環(huán)境，讓每一個學生得到更好的發(fā)展。因此，在班級管理中滲透人本主義管理理念，提升班級管理水平對學生的發(fā)展便具有了現(xiàn)實指導意義。

樹立人本主義管理理念，首先要做到尊重每一學生。在班級管理實踐中，很多班主任都容易出現(xiàn)“偏心”的現(xiàn)象，即對學習成績優(yōu)秀的學生奉為“掌上明珠”，而對成績、行為較差的學生則是“冷眼相對”，從而導致師生間關系僵化。尊重每一個學生，首先要從“每一個”著手，即在班級管理中，教師要平等的對待班級中的所有學生。尤其是在處理學生突發(fā)事件時，教師更不能出現(xiàn)偏袒，而要以“相同的標準”來對待學生。如在處理學生未交作業(yè)、曠課等現(xiàn)象時，無論成績優(yōu)差都要同等對待。

其次，要注重去發(fā)現(xiàn)學生個體的優(yōu)點。在一個班級中，教師要面對幾十個學生，每個學生都有自己的優(yōu)點和缺點。樹立人本主義理念，就是要在管理中做到“揚長避短”，讓學生多發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，通過放大優(yōu)點來規(guī)避缺點，樹立學生的自信心。如在班級管理實務中，某生雖然學習成績較差，但其好動，組織能力較好，筆者在和其溝通并征得該同學的同意后，通過競選方式讓同學當上了班級的文藝委員，在“五一”、“國慶”等活動中，該同學較成功地帶領班級學生組織了文藝節(jié)目并擔任了主持，從此，該生的學習積極性提高了，學習成績有所提升。從這里也不難看出，在班級管理中“揚長避短”更勝過單調(diào)“說教”。

二、建立人本主義管理機制，發(fā)揮每一個學生的特長

初中學生之所以難管，原因除了學生成長中的青春期的叛逆性影響外，還有外界環(huán)境和學生需要等因素。建立人本主義管理機制，就是要在班級管理中注重去發(fā)揮學生的特長，讓學生積極參與到班級管理中，做到“人人有事做，事事有人管”，當學生將主要精力放在班級事務中后，就可較好地避免學生去參與一些不良的外界獲得，從而讓學生的行為習慣得到培養(yǎng)。

建立人本主義管理機制，首先要以人性化的管理制度來實施管理。以操行評分為例，班主任教師先組織學生對操行項目進行確定，然后制定細則，細則制定后各個小組討論，討論后修改然后試行，試行后再修改，逐步完善。讓管理制度從學生中來，到學生中去，提高學生的自制性。又如在班干部組建過程中，班主任可采用提名后競選的方式進行。如班長一職，教師先讓學生提名候選人，提名以一定時間（如一個月）為考察期，被提名學生在該期間要履行班長的職務，學生根據(jù)其表現(xiàn)進行打分?？疾炱谶^后組織學生競選，在競選過程中，被提名學生要進行競選演講，然后再履職，履職過程中成績“班級考核組”，若班長出現(xiàn)不負責或沒有履行好班長職務時，班級考核組可罷免其職務，重新推薦并選拔新的班長。

其次，要做到“人人有事做，事事有人管”。所謂“麻雀雖小五臟俱全”，雖然班級只是一個小群體，但也是社會的一個縮影。在班級管理中涉及學習管理、衛(wèi)生管理、紀律管理、自習管理、宿舍管理等內(nèi)容，要班主任一個人面面俱到不大可能，此時，班主任教師可采用“毛遂自薦”的方法，將班級中的各種事務以“承包”的方式下放。如衛(wèi)生管理，班主任將“勞動委員”一職“下放”后有幾個同學“競選”，班主任就采用“輪換制”方式進行，然后對“衛(wèi)生員”的工作進行考核，考核后評出優(yōu)劣，再實施獎勵，從而激發(fā)學生參與管理的興趣。

三、多角度拓展發(fā)展渠道，發(fā)現(xiàn)每一個學生的價值

在初中班級管理中不難發(fā)現(xiàn)，很多學生容易走極端，和班主任和任課教師間的關系較為僵化，而在對學生的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些學生之所以喜歡“對嘴”、“反著干”，原因是其需要沒有得到滿足。因此，在班級管理中，班主任要多注重去發(fā)現(xiàn)學生的價值，多拓展利于學生發(fā)展的渠道，讓學生的價值得到體現(xiàn)，從而改善師生關系，提高班級管理水平。

首先，要從學生的興趣特點來拓展發(fā)展渠道。以班級中有學生喜歡文學為例，班主任將這些學生組織起來成立文學社，然后開通文學博客，組織學生進行文學創(chuàng)作活動，學生在活動中不僅學習了知識，也增強了其自信心。其次，要建立多元化的評價機制。以每學期的期末通知書為例，班主任在管理中試行成長性評價，采用小組打分制對學生的成績、操行、自我管理、自我發(fā)展等進行打分，再根據(jù)一定比例得出綜合分，最后學生先寫自評，班主任再評，讓學生在評價中全面了解自己，樹立其自信。最后，班主任要創(chuàng)造機會，讓學生多展現(xiàn)自己。如在管理中，班主任可經(jīng)常組織學生進行辯論、主題班會等活動，讓學生在活動中獲得成功滿足感。

初中班級管理細則范文第2篇

關鍵詞: 后進生轉化 平等 激勵 競爭 聯(lián)動

初中生大多處于14―17歲年齡,在這樣的年齡段,一些學習與管理的后進生的心理變得更加難以捉摸,加上部分學校、教師片面追求升學率,對后進生缺乏足夠的關心與幫助,導致他們被邊緣化,成為班級管理的不穩(wěn)定因素。針對這種狀況,班主任一定要樹立全面的育人理念,給予這些后進生更多的愛,開啟他們封閉的心靈,為他們揚起生活與學習的風帆,促進他們健康全面成長。

一、堅持平等原則,讓后進生感受到人格的尊嚴

在一些班主任的眼里,后進生是“低人一等”的,表彰獎勵沒有份,調(diào)皮搗蛋少不了,已經(jīng)形成了思維定勢。在這種有色眼鏡下,班主任看到的都是后進生的一些缺點與不足,而看不到他們身上的閃光之處,在不知不覺中將這部分學生邊緣化。在這樣的不平等環(huán)境里面,后進生更容易產(chǎn)生逆反心理,甚至產(chǎn)生破罐子破摔的思想,給班級管理工作增加難度。因此,班主任一定要以平等的目光看待每一位學生,特別是對待后進生,千萬不能人為地將他們區(qū)別對待。班主任要尊重后進生的人格,即使他們犯了一些小錯誤,也要顧及他們的自尊心,不要當眾訓斥或是諷刺挖苦,可以轉換教育場合,與學生進行面對面的單獨交流,并設身處地地為他們著想,站在他們的思想角度來看待問題,采取有針對性的教育措施與方法,讓他們感受到班主任的關心與幫助,采用他們?nèi)菀捉邮艿姆绞介_展教育。此外,班主任還要在班級有意識地營造、渲染人人平等的學習氛圍,讓學生明白,人人都可以通過自己的努力成為對社會有用的人,現(xiàn)在成績與表現(xiàn)上的差異并不代表最后的結局,學習能力的差異并不代表將來成才的難易程度差異,使學生樹立起正確的成才觀,更重要的是讓后進生樹立對生活與學習的自信。

二、堅持激勵原則,讓后進生增強成功心理體驗

許多有經(jīng)驗的初中班主任都深有體會:一句激勵的話語,一個鼓勵的眼神,在一個優(yōu)秀生的心中可能已經(jīng)很難激起多大的漣漪,因為生活與學習給予他們的表揚與榮譽實在太多了,但是對于后進生而言就大不一樣了。有時一句無意的鼓勵話語,往往會在學生心中產(chǎn)生波濤一般的震動,甚至改變學生一生的發(fā)展與奮斗軌跡。由此可見,班主任在后進生轉化方面,一定要多給予一些愛心,多進行一些鼓勵與表揚,讓他們也和其他同學一樣體驗到成功的快樂,要知道,這一群體對于來自班主任的肯定、表揚的需求,比其他任何一個群體都要強烈與迫切。班主任要善于捕捉后進生的閃光點,可能一時半會難以看到這些學生在成績提高方面具有多大的明顯成效,但是可以將目光放得寬廣一點,比如幫助同學方面,愛護集體公物方面,即使是勞動方面也行。班主任要針對這些后進生的長處,有意識地進行鼓勵,讓他們在表揚與贊許之中感受到幸福,感受到成功,感受到快樂,并將這種幸福、快樂轉移到學習與生活中,這樣,他們無論是在學習還是班級管理中,都會以積極的心態(tài)融入到班集體中,遵守規(guī)章紀律,對于整個班級的班風、學風改進會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的神奇功效,在他們的喜人變化中,杠桿效應也會逐步體現(xiàn)出來,即對其他學生產(chǎn)生促動,整個班級管理工作水平將會實現(xiàn)大幅度的跨越與提升。

三、堅持競爭原則,讓后進生充分激發(fā)上進意識

在班級管理中,班主任轉化后進生的另一個有效武器就是通過一定的方式,激發(fā)出這部分學生的內(nèi)在動力。如果讓后進生選擇那些優(yōu)秀生作為對比參照物,無疑是不合適的,也是不公平的,不但不能激發(fā)出學生的內(nèi)在改進動力,反而會使其產(chǎn)生自卑情緒,不利于后進生轉化。較為合理的方法就是將處于或基本處于同一發(fā)展水平與現(xiàn)狀的學生作為競爭的對象。有些初中班主任實施的平行競爭晉級機制,在后進生管理中就發(fā)揮了重要作用。即在班級管理中,實行百分制量化考核,每月或是每周對每位學生建立起一百分的考核分,采取違規(guī)扣分的方式,由學生推選出代表輪流與班級干部一起值日,將有關學習生活中的違規(guī)行為記錄下來,再對照班級管理制度細則進行相應扣分處理,每日一公布,每周或每月一匯總,分別規(guī)定多少分值為什么考核等。在采取這樣的量化考核積分管理方式的同時,將后進生單獨提取出來,進行專門的競爭考核,分別規(guī)定了多少分值得什么等地、前幾名給予什么榮譽稱號、進步多少名次獲得什么稱號等實施細則,讓這一部分學生在同一個起跑線上開展競爭,不僅考慮常規(guī)考核積分,而且兼顧到名次與進步幅度等相關因素,從而在后進生中營造濃厚的競爭氛圍,形成你追我趕的良好態(tài)勢,有助于后進生更加規(guī)范言行,更加模范遵守學校及班級的管理制度,促進班級整體管理水平的快速提高。

四、堅持聯(lián)動原則,讓后進生充分感受生活美好

初中班級管理細則范文第3篇

【關鍵詞】少數(shù)民族；班主任工作；理想目標

我校學生主要來源于本縣各鄉(xiāng)村的農(nóng)村學生和少數(shù)民族學生，其中少數(shù)民族學生占多數(shù)。怎樣做好少數(shù)民族學生的思想工作，搞好班級管理，開發(fā)少數(shù)民族學生的智力，在學校教育中實現(xiàn)“低進高出”的目標。在教學工作中對以上管理目標進行了一些探索，自認應在思想觀念、崇高理想、民族精神、行為規(guī)范、具體目標等方面加強教育和管理。

一、為學生樹立遠大理想和奮斗目標

學生從小學升入初中無論從學習還是生活又是一個全新的開始。教師仍然要經(jīng)常給他們講中華民族光輝燦爛的文明史，發(fā)展史，同時結合黨和國家的方針政策，對學生進行愛國主義教育，培養(yǎng)他們的愛國主義精神。聯(lián)系各民族的發(fā)展史、奮斗史，樹立為強國富民、振興中華，讓中華民族屹立世界強國之林而努力奮斗的遠大理想和奮斗目標。再者多讓學生閱讀健康的課外書，多看有益的電視，多給他們講一些名人的故事，尤其是跟他們的生活息息相關的例子，使他們從內(nèi)心深處真正受到觸動，知道學習的重要性，從而發(fā)奮學習。

培養(yǎng)學生集體主義精神，加強民族團結，促進班級管理 。 民族中學的學生往往來自不同的地域，不同民族，有一些學生則來自于邊遠貧困和較為封閉的地區(qū)。學生對外界了解較少，各民族間接觸不多，對各民族的風俗習慣知之甚少。

因此進校后，促進各民族學生間的互相了解，相互尊重，相互團結尤為重要。為此，我經(jīng)常在班會上讓學生做自我介紹，內(nèi)容包括自己的年齡、籍貫、家、性格、興趣愛好、特長以及各民族的風俗習慣，以加強互相間的了解和溝通；還組織學生開展一些文體活動，讓他們展示自己的特長，同時聯(lián)系我國的民族政策和處理民族關系的原則，加強各民族間的團結。以及學生中發(fā)生的一些事情 待老師掌握情況后，就在每周的班會上對前一周內(nèi)學生的表現(xiàn)進行總結，表揚好人好事，批評不良傾向。對有困難的學生找他談心還發(fā)動同學們幫他解決生活中的困難，讓他感受到集體的溫暖和關懷，重新樹立生活的自信。保持積極、樂觀、健康、向上的精神風貌，從而努力學習。這樣一來，就可以形成一個團結、穩(wěn)定、進取的班集體，為今后班主任工作的開展和良好班風、學風的形成打下堅實的基礎。

二、幫助學生制定初中各階段的學習目標

初一進校時班主任老師就應和學生一起研討并制定出初中三年學習奮斗的目標和各階段的學習目標，并在具體實施過程中不斷修訂和完善。讓學生隨時感覺有壓力，但又不是不能完成。有一種墊一下腳尖就能吃上蜜桃的感覺。這樣，他們不但不討厭學，反而還對學習有了濃厚的興趣。當然這是個復雜而漫長的過程，身為教師應該有耐心。尤其初中各科中易分化的地方多，這些地方一般都有方法新、難度大、靈活性強等特點，對易分化的地方教師應當采取多次反復，加強輔導，開辟專題講座，指導閱讀參考書等方法，將出現(xiàn)的錯誤提出來讓學生議一議，充分展示他們的思維過程，通過變式練習，提高他們的鑒賞能力，以到達靈活掌握知識、應用知識的目的。讓學生始終朝著自己的奮斗目標，持之以恒，堅持不懈地進行學習。

三、加強學生優(yōu)良思想品德、生活習慣和行為習慣的培養(yǎng)

少數(shù)民族學生從邊遠閉塞的農(nóng)村和山區(qū)來到較繁華、熱鬧的縣城，從心里上，行為習慣上需要一個適應和調(diào)節(jié)過程。而現(xiàn)實生活中，社會上一些不良現(xiàn)象的存在會影響青少年健康成長。學生在讀書期間，難免會接觸到這些不良現(xiàn)象，無良好的免疫力，形成錯誤的世界觀、人生觀和行為習慣，將會耽誤一生。有個別的學生最后是什么學校也未考上，行為習慣也不好、又不愿回家勞動、在外流浪，結果走上違法犯罪的道路。因此，作為班主任在學生剛進校時就應抓好這方面的過渡教育，培養(yǎng)學生的愛心、善心，如幫助貧困學生、捐助失學兒童，關心孤寡老人，向災區(qū)捐款等等，通過報刊雜志及新聞媒體，向他們講述某人的事跡，介紹在苦難中成才的著名人物。要求學生每人設立一個學習的榜樣人物，并制定其奮斗目標，使學生在心里上。思想上健康發(fā)展，對不良趨向自覺抵制，養(yǎng)成良好的行為習慣，樹立正確的人生觀和世界觀。運用多種形式對學生進行尊師守紀、勤儉節(jié)約、艱苦樸素、勤奮刻苦學習的教育。培養(yǎng)良好的生活方式，提倡淡化過生日，少搞或不搞各種聚會、不亂花錢，團結同學，將精力用在學習上，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，養(yǎng)成良好的學習和行為習慣。轉貼以學校的規(guī)章制度嚴格要求學生，同時補充和完善班級管理制度。民族中學一般都根據(jù)教育部規(guī)定并結合民族中學實際制定有相應的管理制度，班主任在工作中應嚴格執(zhí)行。但各班學生的具體情況不同，應加以補充和完善對本班管理有益的規(guī)章制度，幫助班級管理和實施。比如寢室管理細則、教室管理細則、學習管理細則等等。

初中班級管理細則范文第4篇

一、問題的提出

1．班級管理的現(xiàn)狀

周一回到教室，班長馬上向我匯報上周四，五班級里出現(xiàn)的違反校紀的情況：周四值日生沒有打掃教室，都逃回家了，班級里的衛(wèi)生是她和衛(wèi)生委員搞的；周五的體育課有同學乘老師不注意溜到校園外面買零食。她在向我反映情況的同時給了我一長串名字，除了幾個平時調(diào)皮搗蛋的學生以外，幾個我以為很守“本分”的學生也在其中。

我當時就火冒三丈，把學生全部叫到辦公室，狠狠地批評了一頓。我還打電話通知了幾個學生家長，好好地告了他們的狀。冷靜下來后，仔細想想，也不能全怪學生，自己在班級管理中的確有漏洞，讓學生有機可趁。

在平時的班級工作中，我像保姆似的每天早來晚走、兢兢業(yè)業(yè)、不辭勞苦，結果卻不如人意。學生在老師面前一個樣，老師不在時又是另一個樣子。我付出很多，耗費了時間和精力，到頭來學生沒管理好，自己卻身心疲憊。多數(shù)學生缺乏主人翁意識，常處在被動服從的位置，缺乏管理與自我管理的意識與能力。

2．班級管理要實現(xiàn)兩個轉變

（1）學生管理不到位，要培養(yǎng)班干部自主管理班級的能力

在班級中雖然設立了班委，有班長，紀律委員等，但是每個同學的職位形同虛設。在平時一旦有事情發(fā)生，總是班主任出面解決問題，這些同學沒有機會去自己處理事情，主體性得不到發(fā)揮，他們?nèi)狈﹀憻?。一旦沒有了班主任的支持，這些同學就束手無策，如果碰到不服管的同學他們更是六神無主，沒了底氣。

（2）班主任管理策略不健全，要形成一套有效的班級管理模式

為了便于管理，我也設立了許多的管理制度，如《班級管理日志》、《班級負責人工作責任制》、《班級衛(wèi)生承包責任制》、《班級一周情況反饋細則》等等。但是平時班主任雖然掛在嘴邊，但是都沒有真正的落實，學生不知道具體怎樣去做，一旦違反了，也沒有相應的懲罰措施。

二、構建班級“三步三環(huán)”管理模式的思考

傳統(tǒng)的班級管理模式傳統(tǒng)的班級管理以知識、計劃、策略為核心，以班主任為權力中心，班主任根據(jù)學生能力大小指定班團干部。這種傳統(tǒng)模式雖能穩(wěn)定班級，但其弊端也顯而易見。部分班主任為了班級任勞任怨，事事親歷親為，但是學生的主體性得不到發(fā)揮，民主意識受到壓抑，班級管理長期處于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的狀態(tài)，收效甚微。因此，學生日益多元而富有個性的教育需求和素質(zhì)教育的全面推行迫切要求改革傳統(tǒng)班級管理模式。

“三步三環(huán)”的班級管理模式是對傳統(tǒng)班級管理模式的一種革新。它主要基于傳統(tǒng)班級管理模式下管理的“一手抓→扶著做→大膽放”三步（但對這三個步驟有一定的革新），以及班級管理“核心環(huán)”、“制度環(huán)”、“隊伍環(huán)”，并以此為基礎，構建和諧班級管理的一種模式。

具體如右圖：

筆者認為“三步三環(huán)”的班級管理模式是有效的手段。

三、構建班級“三步三環(huán)”理模式的探索

（一）理論依據(jù)葉圣陶老先生就語文教學說過一句話——“教”是為了“不教”，同理，對班級管理而言——“管”是為了“不管”。作為班主任，關鍵是要教育和指導學生學會自主管理班集體，使每個學生做到既是管理的對象，又是管理的主體，達到“管，是為了不管”的目的。因此，如何根據(jù)學生主體性發(fā)展的水平和需要，創(chuàng)建實現(xiàn)學生自主管理班級的模式，是一個值得深入研究的課題。

我們認為，借鑒主體教育論、集體教育論等現(xiàn)代教育理論的理念與成果，建構以“三步（一手抓，扶著做，大膽放），三環(huán)”（班級管理核心環(huán)，班級管理制度環(huán)，班級管理隊伍環(huán)”）為主體的班級管理模式，讓學生有意識，有目的的學習和生活，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)學生自主管理。

（二）“三步三環(huán)”管理模式的具體應用

1．“三步模式”的運用于實踐

一般來說，在實施學生自主管理的過程中需要經(jīng)歷三個階段：

（1）班主任主導管理班級——一手抓

班級作為學校管理的基本單位，是一個小集體，管理工作當然起著舉足輕重的作用。有良好的管理，事情才會有頭有緒，集體才會像一架健康的機器有序地運轉。而班級的管理主要靠的是班主任，一開始班主任的管理尤其重要。七年級的學生從小學升到了初中，無論是學習環(huán)境和學習進程都發(fā)生了改變，到了初中，班主任想要一個步調(diào)一致，整齊劃一的班級集體，就需要花大量的時間和精力。班主任雖然是世界上“最小的主任”，可這“最小的主任”管的事卻特別多、特別細。（班主任 ）大至教育教學工作，小至掃把、粉筆之類雞毛蒜皮的小事，樣樣少不了班主任操心，事事要親歷親為。班主任在為班級奔波的同時，也可以慢慢的務實好班干部的人選，然后通過自薦和選舉，選拔出一批得力的班干部人員，慢慢培養(yǎng)。

（2）師生共同管理班級——扶著做

班級工作千頭萬緒，學校的大部分工作都與班級管理有關。若單純依靠班主任一個人管理、跟蹤，即使一天24小時工作，效果也不好，班主任也沒有這樣的體力和精力。要讓學生參與到班級管理當中來，七年級開始培養(yǎng)的班干部在此時可以發(fā)揮作用了，一方面可以減輕班主任的壓力，另一方面也可以看看班干部們管理班級的能力。比如可以讓宣傳委員負責策劃某期黑板報，衛(wèi)生委員負責一次大掃除人員的安排等等，但是班主任不能完全放手，還需要在幕后做一些收尾工作。記得七年級下學期的一次大掃除，衛(wèi)生委員把人員安排好后，兩個負責到垃圾的同學有意見，他們嫌臟，死活不肯去倒，衛(wèi)生委員在一旁傻站著。我了解情況后二話沒說，馬上把垃圾去倒了。這時學生傻眼了，紛紛到辦公室向我道歉，保證以后不再犯同樣的錯誤了。

（3）學生自主管理班級——大膽放

班級是一個集體，需要老師和學生一起努力，出謀劃策，要管理好一個班級，就應該最大限度地發(fā)揚民主，充分調(diào)動學生的積極性。要提高班級管理工作的效率，光靠班主任和幾個班干部還是不行的。尤其是在班主任外出時，幾個調(diào)皮學生總是要冒出來，做一些離譜的事情。早在十九世紀，英國哲學家斯賓塞就說過：“記住，你管教的目的應該是培養(yǎng)一個會自我管理的人，而不是一個靠別人來管理的人”。一個健康向上的班集體除了團結互助，更重要的是人人是班級的主人，個個是班級的管理者，變外在的約束為內(nèi)在的自律，自主管理班級。

2．“三環(huán)模式”的運用于實踐

在班級管理中，班主任除了要處理好三個步驟，還要處理好三個環(huán)節(jié)：

（1）班級管理核心環(huán)，班主任要認清什么是班級管理的核心；

對每個班主任來說，一個嚴肅活潑、積極上進的班集體，是夢寐以求的。盡管班級管理有著不同的方法和途徑。但是有一點至少是相同的，那就是每一個學生對班級要有責任感。我認為，學生責任感的培養(yǎng)，是班級管理成功的核心。一個學生只有對班級有一種責任，他才會真正為班級著想。所以學生責任感的培養(yǎng)也是班主任的必修課之一，尤其是現(xiàn)在的孩子，總是斜著眼睛看人。

有一段時間，我班學生總是喜歡埋怨別人：上課有人說話，同學自修課講話影響了我的學習，同學喜歡拿我的學習用品等等。其實這些學生都犯了同一個毛?。褐徽f別人，不看自己。為了引導學生自省，我設計了一堂班隊課《個人和集體》，要同學談談個人對集體的重要性。學習基礎較差的同學說：“我考試不及格，就影響全班的平均分”。體育委員說：“我們在隊形隊列比賽時，一個同學走不好，就會影響整個班級的形象”。同學們都發(fā)言了，很踴躍。這次活動對學生來說是一次心靈的盤點，課后大家在思考自己的責任心，自己該為班里做點什么？

（2）班級管理制度環(huán)，班主任要有一套有效的制度來約束學生；

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個班級如果沒有一套合理的管理制度，師生就沒有是非觀念，沒有行為規(guī)范，或無所適從，或各行其是。因此，班主任必須從班級實際需要出發(fā)，制定切實可行的班級制度，充分發(fā)揮班級制度的積極作用。以前我也有一大套制度，制定的初衷想要好好管理班級，但是時間一長，無論是老師還是學生都麻痹了?！栋嗉壒芾砣罩尽贰ⅰ栋嗉壺撠熑斯ぷ髫熑沃啤?、《班級衛(wèi)生承包責任制》、《班級一周情況反饋細則》等形同虛設。這學期我做了一下改變，利用兩節(jié)班隊課的時間，讓學生自己制定各項制度，等到全部出爐后，學生對各項制度也了解地差不多了，因為親口說的比別人給的容易記住。接下來我就負責把它整理出來，作為班級公約張貼到教室前面的墻上。接下來我的管理工作就比較主動了，一旦誰違反了上面的哪一條，就要受到全班同學的譴責，集體輿論的力量是不可估量的，況且有些還是從他自己嘴里說出來的。

（3）班級管理隊伍環(huán)，班主任要培養(yǎng)好幾支隊伍來共同管理班級。

一名班主任想要管好一個班級，必須要抓好幾支隊伍的建設。培養(yǎng)和鍛造一支得力的班干部隊伍是帶好班集體非常重要的條件。同時各科的科代表隊伍，小組長隊伍，每天值日生的組長隊伍，這些都是班主任要關注的對象?？拼碛袥]有責任，直接關系到學生學習這門學科的興趣和成績。小組長有沒有責任，關系到整個小組同學的作業(yè)完成情況以及上交情況。大部分學生放學以后學生都急著回家，值日生工作敷衍了事，班主任安排一個有責任心的組長，她能做好一切后續(xù)工作，把教室搞得井井有條，省了班主任不少的心。七年級時，我根據(jù)學生名單簡單地安排了值日生和組長，沒有去考慮誰負責誰不負責。但是到了第二天就有值周老師來匯報，要么衛(wèi)生打掃不徹底，要么包干區(qū)沒有打掃，要么飲水機沒有關等等，這種丟三落四的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。我慢慢改變了安排值日生的方法，現(xiàn)在我每周安排一位工作負責的女同學來做值日生組長，由她全權負責班級的衛(wèi)生工作。這樣一來，上述問題就沒有了。

四、有效的農(nóng)村初中班級管理模式實踐的思考

作為和諧教育、和諧班級建設的追求者，我覺得在這里，還許多值得深入考慮的內(nèi)容。

1、注意班主任的言傳身教。

班主任和學生接觸最多，幾乎每天都要接受學生的嚴格監(jiān)督，班主任的一言一行無不對學生起到潛移默化的教育作用。這種教育是巨大的、深遠的，甚至是終生的。因此，班主任必須加強自身修養(yǎng)，方方面面做好學生的表率。假如一個班主任天天在教室里強調(diào)，要求不要亂扔垃圾，我覺得還不如親自去體驗一次，當著全班學生的面，把垃圾筒外的垃圾撿進筒內(nèi)，這樣效果比較好。

2、注意處理好與科任老師的關系。

初中班級管理細則范文第5篇

關鍵詞：班級管理 創(chuàng)新教育

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0195-01

班級是培養(yǎng)學生的一個基本單位，是培養(yǎng)學生全面發(fā)展的一個搖籃。一個優(yōu)秀的班集體會給集體的每一個成員以積極的潛移默化的影響。有人把班集體譽為把學生載向知識海洋的船，讓學生個性心理成熟的橋，使學生成：“社會化的人”的營養(yǎng)驛站。作為職中班級的班主任在班級管理中做了一些創(chuàng)新的實踐。

1 正確認識“創(chuàng)新”的本質(zhì)

研究表明，每個人都有一定的創(chuàng)造潛能。在大多數(shù)情況下，學生的這種創(chuàng)新和獨創(chuàng)表現(xiàn)為他們自己提出某一問題，并想出解決這一問題的方法和策略。創(chuàng)新教育是為了迎接即將到來的知識經(jīng)濟時代而提出來的。創(chuàng)新教育不僅是方法的改革或教育內(nèi)容的增減，而是教育功能的重新定位，是帶有全局性、結構性的教育革新和教育發(fā)展的價值追求，是新的時代背景下教育發(fā)展的方向。創(chuàng)新教育旨在幫助學生開發(fā)他們的創(chuàng)造性潛能，著重培養(yǎng)他們開拓、創(chuàng)新的精神，促進學生自我發(fā)展。

2 反思“包辦”管理

剛組建班級的時候晚自習上經(jīng)常發(fā)生大吵的現(xiàn)象。班長也想把班級管好但其他同學并不配合，結果是班長跑前跑后整個班級都亂糟糟的。班主任的工作就是管理班級，班主任在與不在完全是兩個樣。傳統(tǒng)教育旨在強調(diào)行動的統(tǒng)一性，使學生的在校生活停留在遵守紀律的層次，使管住學生成為班級管理的主要任務。學生必須聽從老師的安排，強調(diào)“為師是從”學生如練兵場上的戰(zhàn)士。因此學生的自我管理意識低下。班級鬧哄哄分析原因有幾條，首先中職班級的學生都是初中時的中等及中等偏下的學生，一般都有偏科或是不遵守紀律等不良的學習習慣，而且他們一般都自制力偏差。所以只要有人先開始講話，其他同學也就會隨便講話。整個班級也就亂了。其次班干部的管理經(jīng)驗缺乏，他們在以前也一直處于被別人管的地位，要管理別人要么就是簡單的大聲呵斥，要么就干脆不管了。剛開始在同學中還沒有樹立起班干部的威信。衛(wèi)生值日工作也是一樣，有的同學不做值日工作，組長、勞動委員的提醒根本就不管用，班級大小事件都要依賴班主任，班主任在班級才能正常運作。班主任成了消防員，這樣不僅班主任的工作極其繁重并且學生的能力得不到鍛煉。所以采取了一些措施來糾正這些情況。

3 創(chuàng)新教育在中職班級管理中的實踐

3.1 樹立“導師形象”

3.1.1 制定班級總目標

制定目標是班級管理的前提條件，而學生的自主精神是班級管理的靈魂。每個學生都是班級管理的主人，既是被管理者，又是管理者。

在制定班級管理總目標時，要求每個學生以主人翁的身份出謀獻策，組織他們學習、討論，共同制定出切合班級實際的管理目標。管理目標的確立，一方面使學生既要看到前進的方向，明確了目標實現(xiàn)是每個個體努力的總和；另一方面也要使學生看到目標高而可攀，但必須經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。管理目標制定的過程，是學生自我教育，自我激勵的過程。

3.1.2 選拔班干部

根據(jù)班級的特點，首先打破了原有的少數(shù)班干部管理多數(shù)同學的局面，讓每位同學都能參與管理：一是建立小干部輪換制，把管理的權利還給每個學生。定期進行班干部競選、試用評議和正式任命。鼓勵學生自我推薦，參與競爭。讓學生鍛煉了自己，增加了膽量，增強了民主意識，每一位同學都體驗到了當家作主的滋味。二是班級中增設班級崗位，把主人的地位還給學生。比如班級中有圖書管理員、衛(wèi)生監(jiān)督員、財務保管員、節(jié)能員等，做到“事事有人管，人人有事做”，讓更多的同學參與到班級管理上來。充分激發(fā)每個學生的積極性，并在自主參與中提高了自主管理能力。

3.1.3 培養(yǎng)班干部的管理能力

班主任經(jīng)常與班干部一起分析、研究班級實際情況，指導他們制定工作計劃，制定班級工作總目標，弄清完成各項工作的有利和不利因素以及可供選擇的辦法等。如班長主持召開班會，因為以前沒有做過這樣的工作。初期，先幫助擬好完整的發(fā)言稿，供“照稿宣讀”安排工作，幫助班長樹立威信。后來要求按擬好的提綱性發(fā)言稿主持班會安排班級工作，班干部對各自負責的工作做小結匯報；再往后就要求能根據(jù)班級的具體情況以及學校的工作安排，隨機應變地主持班會。有了基礎后，就可以交付整學期的校歷，讓他按要求獨立進行，班主任則在班會上做一位細心的聽眾、觀眾、協(xié)助班長決策，而不是插手干預，從而使他有了完全放開手腳、施展才華的機會。

每周班會課，我都會讓班干部把班級一周來的各項工作進行總結。首先教師引導學生根據(jù)班干部職責對班干部的工作進行考核評定，接著負責班務的班干部分別根據(jù)將自己記錄下來的成績和問題，依據(jù)班級管理細則對全班全面客觀地進行評價考核，實施獎懲。

班主任每天面對的是幾十個學生，要做的工作千頭萬緒，而班干部的上課及活動時間也是排得非常緊湊，這就給雙方溝通造成一定的困難。班主任可以把來不及當前說清的話或不想說的話寫下來，然后在正式或非正式場合下交給班干部，其“震動性”作用是明顯的?！鞍言拰懴聛?，話的份量便會增加?！比缑繉W期初，班主任給每位班干配發(fā)相應的工作記錄本，明確寫好“主要職責”，要及時記錄工作開展情況和感想等，每逢班委集會，班干部就攜帶各自的工作記錄本，交流工作經(jīng)驗，提出遇到的問題，商議解決問題的辦法，陳述工作中的收獲，記載最新的工作任務部署。這種做法對班干部的能力培養(yǎng)和思想教育是相當顯著的。

3.2 營造“聆聽氣氛”

作為班主任，平日在班上習慣了以己為中心發(fā)言，一旦讓自己坐下來細聽別人訴說，尤其是別人還說不清楚之時，便成了件別扭的事。班主任必須設法讓自己與班干部一起，盡力使班級管理的各個環(huán)節(jié)都籠罩著一種“聆聽氣氛”，并致力讓大家覺得那樣做是很自然的事。

3.3 嘗試“平行交談”

“平行交談”一詞來源于心理學家羅恩、塔菲爾《用心去教養(yǎng)子女》一書，意即父母與子女一面一起做些普通活動，一面交談，重點放在活動上，而不是談話內(nèi)容上，雙方也不必互相看著對方。班主任與班干部溝通時，移用“平行交談”發(fā)進行，往往能引起好的回應，這種非面對面的談話，會讓師生都感到輕松、舒暢。這種交談的機會，能從幾乎所有共同相處的活動中獲得，如一起騎車行進在上學或放學的路上，一起散步或坐下來閑聊，一起參與體育活動或野炊等課外活動，在不同的機會中，常會因活動進行中的某個細節(jié)或話題，轉談到某位同學、朋友或班級情況，以隨意閑聊式的形式，不時嚴肅討論。工作時間表明，“平行交談”所涉及的內(nèi)容常是班干部最真摯的心語，且這種“潤物細無聲”的溝通效果十分明顯。

總之，班級管理不僅是只管班級的紀律，更是培養(yǎng)學生能力的好機會。作為一名班主任，在班級管理中應多想辦法注意充分發(fā)揮學生的主體作用，盡量為學生創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮學生的自我管理才能，有助于提高學生參與班級管理的積極性，挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能。