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采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：J2EE 高校 食堂管理系統(tǒng) 需求分析

中圖分類號(hào)：TP319.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0215-01

在當(dāng)今時(shí)代，在國(guó)內(nèi)外，高校食堂管理信息系統(tǒng)已經(jīng)得到了非常廣泛的應(yīng)用。通常情況下，大部分的高校食堂管理信息系統(tǒng)的軟件都是基于兩層的客戶端/服務(wù)器模式。隨著正在逐漸擴(kuò)大應(yīng)用的高校食堂管理信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展，客戶端/服務(wù)器模式的弊端日益顯示出來(lái)，比如，在客戶端/服務(wù)器模式中，萬(wàn)一數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)生問(wèn)題，就能夠?qū)е抡麄€(gè)系統(tǒng)徹底癱瘓，從而會(huì)造成非常慘重的損失。而通過(guò)J2EE技術(shù)的運(yùn)用，能夠這些不足，基于此，本文將研究基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的需求分析。

1 J2EE技術(shù)概述

所謂J2EE技術(shù)，就是SUN公司為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)的客戶端/服務(wù)器模式只有兩層結(jié)構(gòu)而設(shè)計(jì)的一種多層結(jié)構(gòu)，即為，客戶端-表現(xiàn)層-業(yè)務(wù)服務(wù)層-數(shù)據(jù)持久層-數(shù)據(jù)庫(kù)的平臺(tái)。分層是J2EE的一個(gè)核心概念，每一層中都有對(duì)應(yīng)的組件、容器、服務(wù)器；J2EE的分層思想使程序員在開發(fā)階段能更有效的分工，層與層之間并沒(méi)有過(guò)多的聯(lián)系，并且提供代碼的重用性。

本系統(tǒng)采用J2EE平臺(tái)中的MVC設(shè)計(jì)模式，運(yùn)用JAVA語(yǔ)言編寫。所謂MVC，就是清晰地進(jìn)行了業(yè)務(wù)的分離和責(zé)任分配的一種新的設(shè)計(jì)模式，它是避免代碼、界面混亂提出的一種新的設(shè)計(jì)方案，是數(shù)據(jù)、界面、控制的軟件體系結(jié)構(gòu)。選擇MVC這種設(shè)計(jì)模式的主要優(yōu)勢(shì)之處就是分離開了數(shù)據(jù)、控制層與界面。

2 基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的功能需求分析

2.1 采購(gòu)管理

采購(gòu)管理子系統(tǒng)的主要功能為：制定采購(gòu)計(jì)劃、打印采購(gòu)單、實(shí)際收貨校對(duì)。其中，實(shí)際收貨校對(duì)功能，要求大庫(kù)保管每大根據(jù)領(lǐng)料的實(shí)際數(shù)量與采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)不一致的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而確保食堂準(zhǔn)確的成本核算。

2.2 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理子系統(tǒng)的主要功能為：入庫(kù)管理、食堂領(lǐng)料、小組領(lǐng)料、小組出庫(kù)。在這一子系統(tǒng)中，大庫(kù)保管將所送的物資驗(yàn)收后，根據(jù)計(jì)劃單的種類與數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，能夠自動(dòng)化地確保食堂的物資按時(shí)供應(yīng)，食堂服務(wù)工作順利開展。

2.3 系統(tǒng)維護(hù)

為了保證高校食堂管理系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不被非法篡改，保證數(shù)據(jù)的安全性，必須通過(guò)系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩栽O(shè)置。由于高校食堂管理各部門的人員層級(jí)不同，對(duì)系統(tǒng)的操作權(quán)限也要求不同，各層人員必須根據(jù)一定的權(quán)限來(lái)對(duì)應(yīng)高校食堂管理系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)，根據(jù)各級(jí)人員的不同需求，需要將系統(tǒng)用戶分為：庫(kù)房管理員、食堂管理員、小組管理員、系統(tǒng)管理員四種。

3 基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的性能需求分析

系統(tǒng)在滿足了食堂管理的基本功能需求外，還要滿足系統(tǒng)的非功能需求，性能需求，是指軟件產(chǎn)品為滿足用戶業(yè)務(wù)需求而必須具有且除功能需求以外的特性。下面對(duì)其中的某些指標(biāo)加以說(shuō)明。

3.1 功能性

基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)應(yīng)該具備較強(qiáng)的功能性，也就是說(shuō)，應(yīng)該具備較強(qiáng)的適合性、準(zhǔn)確性、互操作性、依從性、安全性。

3.2 可靠性

基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)應(yīng)該具備較強(qiáng)的可靠性，也就是說(shuō)，應(yīng)該具備較強(qiáng)的容錯(cuò)性、易恢復(fù)性。

3.3 易用性

基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)應(yīng)該具備良好的易用性，也就是說(shuō)，應(yīng)該具備界面友好性、易操作性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文根據(jù)本人的真正的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐，進(jìn)行了基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的需求分析的研究。在今后的工作中，還需要進(jìn)一步選擇現(xiàn)代化的開發(fā)模式和開發(fā)平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，并且最終完成基于J2EE的高校食堂管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)?；贘2EE的高校食堂管理系統(tǒng)在開發(fā)過(guò)程中會(huì)應(yīng)用到先進(jìn)的面向服務(wù)的架構(gòu)和構(gòu)件技術(shù)，從而使系統(tǒng)相對(duì)于傳統(tǒng)的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，具有更好的柔性、重用性和可擴(kuò)展性。

參考文獻(xiàn)

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采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案范文第2篇

介紹信息管理部自主設(shè)計(jì)開發(fā)的金材采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、系統(tǒng)功能、技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：

采購(gòu)管理；設(shè)計(jì)；系統(tǒng)功能；技術(shù)特點(diǎn)；應(yīng)用

1前言

金材公司主要負(fù)責(zé)柳鋼廢鋼、生鐵、熱壓塊、鋼坯、次品材、冷軋基板等采購(gòu)和銷售，以及廢鋼加工業(yè)務(wù)。金材采購(gòu)管理系統(tǒng)通過(guò)與公司物流系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人資系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口，使金材公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)如往來(lái)單位、合同、物流、庫(kù)存、檢化驗(yàn)、質(zhì)量判定、結(jié)算、財(cái)務(wù)上報(bào)等全生命周期的數(shù)據(jù)信息得到自動(dòng)化管控。金材采購(gòu)管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用為金材公司所有業(yè)務(wù)平穩(wěn)、有序、按時(shí)展開，上下游數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取和流轉(zhuǎn)，提高工作效率，降低人為干預(yù)，提升物資監(jiān)管力度提供了保障。本文總結(jié)金材采購(gòu)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、功能及其應(yīng)用情況。

2系統(tǒng)需求調(diào)研與功能設(shè)計(jì)

2.1需求調(diào)研方法與技巧

需求調(diào)研是系統(tǒng)開發(fā)的起始階段，是為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段而準(zhǔn)備的，需求調(diào)研質(zhì)量直接關(guān)系和決定了系統(tǒng)軟件的交付結(jié)果。由于開發(fā)人員不熟悉金材業(yè)務(wù)領(lǐng)域的細(xì)枝末節(jié)，金材業(yè)務(wù)人員也不熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)方法，故需求調(diào)研和分析就是要解決這兩者之間的隔閡。本次需求調(diào)研遵循從宏觀到微觀、自上而下的原則。首先向金材公司領(lǐng)導(dǎo)者或業(yè)務(wù)接口人宏觀了解業(yè)務(wù)需求全貌，從而梳理出業(yè)務(wù)流程，把握業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)，然后進(jìn)一步向各級(jí)業(yè)務(wù)人員了解需求。通過(guò)不斷細(xì)化，深挖潛在需求，產(chǎn)生詳細(xì)、明確的系統(tǒng)定義。在調(diào)研過(guò)程中主要使用了會(huì)議討論法進(jìn)行宏觀了解和界面原型法進(jìn)行深入挖掘。深挖過(guò)程主要運(yùn)用了流程和數(shù)據(jù)雙向驅(qū)動(dòng)。

2.2系統(tǒng)需求與功能設(shè)計(jì)

柳鋼金材采購(gòu)管理系統(tǒng)包括系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息管理、往來(lái)單位管理、合同管理、補(bǔ)充文件管理、結(jié)算管理、報(bào)表中心等6大模塊。

（1）系統(tǒng)管理。包含權(quán)限管理、信息管理、工作流程管理和接口數(shù)據(jù)管理?？紤]到金材公司組織機(jī)構(gòu)和崗位職能可能會(huì)發(fā)生變化，系統(tǒng)在權(quán)限控制方面必須具備足夠的靈活性。本系統(tǒng)采用RBAC技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限的靈活管控，權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)用戶、角色和功能樹的增、刪、改、密碼重置等功能。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)功能的樹型管理，可以在任意功能節(jié)點(diǎn)新增下級(jí)功能點(diǎn)或修改、刪除本功能點(diǎn)，通過(guò)功能點(diǎn)的編碼規(guī)則自動(dòng)生成有層次的功能樹；再通過(guò)給角色設(shè)置功能樹從而給予角色特定的功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限；最后通過(guò)給用戶賦予相應(yīng)的角色從而控制用戶的可操作功能范圍、可查看數(shù)據(jù)范圍等，即可實(shí)現(xiàn)用戶按權(quán)限各施其職并保障系統(tǒng)信息安全。信息管理主要包含常數(shù)代碼管理、數(shù)據(jù)字典管理、數(shù)據(jù)信息管理、組織信息查詢、人事信息查詢。其中，常數(shù)代碼管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)常數(shù)的前臺(tái)維護(hù)，所謂常數(shù)可以理解為一個(gè)屬性、狀態(tài)、類別等。例如新增一個(gè)常數(shù)名稱為年份，管理員可以在前臺(tái)輸入所有需要用到的年份并按順序排列。在任何需要調(diào)用年份的地方會(huì)自動(dòng)將管理員維護(hù)的年份信息調(diào)用出來(lái)，極大地方便了系統(tǒng)維護(hù)。工作流管理可實(shí)現(xiàn)配置型審批流程，即通過(guò)配置審批節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)扭轉(zhuǎn)約束條件，將節(jié)點(diǎn)賦予用戶和角色，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制審批流程。

（2）基礎(chǔ)信息管理。對(duì)往來(lái)單位、合同、結(jié)算過(guò)程中需要使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理，從而給予金材系統(tǒng)管理員足夠權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自主維護(hù)。提供對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的新增、停用、刪除、修改、查詢、記錄變更履歷等功能，主要包括質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則管理、合同類別管理、廢鋼等級(jí)價(jià)格、密封容器調(diào)價(jià)、生鐵元素扣款、生鐵成分判定、保量?jī)r(jià)政策、次品材基礎(chǔ)信息管理、次品材品名管理、加工項(xiàng)目管理等。

（3）往來(lái)單位管理。對(duì)與金材公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的所有供需方進(jìn)行管理。包括需方管理、供方管理、供方評(píng)價(jià)活動(dòng)、試供方評(píng)價(jià)、工時(shí)管理等。為規(guī)范供方評(píng)價(jià)，金材公司制定了一套具有可行性的供方管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)深入研究此機(jī)制，在設(shè)計(jì)時(shí)將每一個(gè)考核點(diǎn)細(xì)化到系統(tǒng)業(yè)務(wù)中進(jìn)行自動(dòng)捕捉計(jì)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供方的自動(dòng)考評(píng)。工時(shí)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)外協(xié)單位的工時(shí)申請(qǐng)和自動(dòng)結(jié)算。

（4）合同管理。此模塊針對(duì)金材公司目前合同業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，盡可能涵蓋合同業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要包括合同模板管理、合同管理。合同管理模塊展示所有狀態(tài)的各類合同模板和合同，可以對(duì)其進(jìn)行新增、刪除、修改、預(yù)付款管理、提交審批、撤銷審批、查看詳細(xì)信息、查看審批意見等操作。通過(guò)區(qū)分合同類別，設(shè)置不同查看權(quán)限，并將合同類型做到功能樹中進(jìn)行數(shù)據(jù)約束，可實(shí)現(xiàn)不同用戶查看和管理不同的合同模板和合同，既方便系統(tǒng)管理員在角色設(shè)置時(shí)進(jìn)行賦權(quán)，又可盡量避免日后因金材公司各科室職能調(diào)整而造成的系統(tǒng)修改工作，同時(shí)將所有合同模板和合同集中在一個(gè)界面進(jìn)行管理也方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中查看和使用。

（5）補(bǔ)充文件管理。由于鋼鐵市場(chǎng)行情時(shí)常變化，所以在一個(gè)合同執(zhí)行期內(nèi)存在不定期價(jià)格調(diào)整，并且物品出入庫(kù)時(shí)間和結(jié)算時(shí)間存在時(shí)間差。補(bǔ)充文件管理負(fù)責(zé)對(duì)廢鋼等級(jí)價(jià)格、生鐵元素扣款、保量?jī)r(jià)、鋼坯價(jià)、加工費(fèi)等隨市場(chǎng)行情變化時(shí)的政策進(jìn)行統(tǒng)一管理，以支撐廢鋼、生鐵、保量?jī)r(jià)、鋼坯、次品材、冷軋基板、加工費(fèi)的結(jié)算。補(bǔ)充文件作為金材合同變更依據(jù)，其信息對(duì)結(jié)算有最直接的影響。為支撐金材公司的業(yè)務(wù)自動(dòng)結(jié)算和政策展示，對(duì)補(bǔ)充文件格式進(jìn)行了系統(tǒng)化規(guī)范，即補(bǔ)充文件在系統(tǒng)上必須嚴(yán)格按照事先制定好的規(guī)則填寫。系統(tǒng)自動(dòng)獲取補(bǔ)充文件內(nèi)容，分別反寫到廢鋼等級(jí)價(jià)格、生鐵元素扣款、保量?jī)r(jià)政策基礎(chǔ)信息中，并記錄每次變更的履歷（如文件編號(hào)、執(zhí)行時(shí)效），以實(shí)現(xiàn)廢鋼生鐵自動(dòng)結(jié)算并避免人為因素干擾。對(duì)于鋼坯、次品材、冷軋基板、加工費(fèi)合同，當(dāng)有合同變更時(shí)，可以通過(guò)選擇補(bǔ)充文件編號(hào)作為合同變更依據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)補(bǔ)充文件，從而避免人為因素干擾。

（6）結(jié)算管理。結(jié)算管理覆蓋金材公司所有外購(gòu)、外銷、加工費(fèi)結(jié)算業(yè)務(wù)。主要包括廢鋼結(jié)算、生鐵結(jié)算、鋼坯結(jié)算、熱壓塊結(jié)算、次品材結(jié)算、加工費(fèi)結(jié)算、冷軋基板結(jié)算、保量?jī)r(jià)結(jié)算、結(jié)算單據(jù)管理。可以對(duì)結(jié)算記錄進(jìn)行勾選結(jié)算、掃描結(jié)算、錄入大票信息、質(zhì)量扣罰、整單清除、單車清除、錄入合同號(hào)等操作。通過(guò)和鋼后MES系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)做數(shù)據(jù)接口，直接將出入庫(kù)完畢符合結(jié)算條件的信息展示在各結(jié)算子模塊中供結(jié)算人員進(jìn)行結(jié)算操作。

（7）報(bào)表中心。覆蓋金材業(yè)務(wù)中涉及到的所有周/月/季/年統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3系統(tǒng)開發(fā)工具與技術(shù)

金材采購(gòu)管理系統(tǒng)由信息管理部自主開發(fā)，軟件構(gòu)架為B/S模式，數(shù)據(jù)庫(kù)是Oracle11G，中間件選用開源的Tomcat；同異構(gòu)系統(tǒng)之間采用數(shù)據(jù)總線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使用WebService數(shù)據(jù)接口方式；系統(tǒng)開發(fā)視圖層采用輕量級(jí)JS庫(kù)EasyUI和GooFlow支持前臺(tái)頁(yè)面開發(fā)并固化業(yè)務(wù)審批流程，數(shù)據(jù)層采用Hibernate框架，控制層采用Struts和Spring框架；應(yīng)用條碼掃碼技術(shù)支撐磅單的掃描結(jié)算；靈活的常數(shù)代碼維護(hù)功能方便業(yè)主方自行維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。開發(fā)平臺(tái)框架搭建實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)主要如下。

3.1基于快速開發(fā)實(shí)施的技術(shù)實(shí)現(xiàn)

（1）Tiles框架的引入。Tiles框架為創(chuàng)建Web頁(yè)面提供了一種模板機(jī)制，它能將網(wǎng)頁(yè)的布局和內(nèi)容分離。它用模板定義網(wǎng)頁(yè)布局，每個(gè)頁(yè)面模板都是一個(gè)簡(jiǎn)單的JSP頁(yè)，定義一些由占位符組成的外形，以放置網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。執(zhí)行時(shí)，Tiles用相應(yīng)內(nèi)容動(dòng)態(tài)的替換占位符，從而創(chuàng)建整個(gè)頁(yè)面即形成布局。Tiles框架是建立在JSP的include指令基礎(chǔ)上的，但它提供了比JSP的include指令更強(qiáng)大的功能。Tiles框架具有創(chuàng)建可重用模板、動(dòng)態(tài)構(gòu)建和裝載頁(yè)面、定義可重用Tiles組件、支持國(guó)際化等特性。

（2）自定義標(biāo)簽庫(kù)。平臺(tái)定義了一套通用自定義標(biāo)簽庫(kù)，進(jìn)而定義了一套頁(yè)面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)簽，有機(jī)地將權(quán)限機(jī)制封裝到標(biāo)簽庫(kù)中，極大地方便了后期開發(fā)實(shí)現(xiàn)并定義出一組頁(yè)面實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范，使開發(fā)人員在開發(fā)過(guò)程中真正做到層級(jí)分離，有利于保持清晰的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)邏輯思維并有效提高開發(fā)效率。自定義標(biāo)簽庫(kù)封裝了常用頁(yè)面標(biāo)簽及控件，包括文本框、選擇控件、日期控件、列表顯示控件、查詢控件等；通過(guò)一組標(biāo)準(zhǔn)定義規(guī)范，將業(yè)務(wù)功能中需要用到的頁(yè)面元素組件化，使頁(yè)面更加易于實(shí)現(xiàn)并保持代碼整潔和美觀一致，同時(shí)極大地增強(qiáng)了開發(fā)人員的信心和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)樂(lè)趣，有效促進(jìn)開發(fā)效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目順利開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）自動(dòng)代碼生成。自動(dòng)代碼生成技術(shù)是為彌補(bǔ)功能配置的不足而產(chǎn)生的，如果說(shuō)功能頁(yè)面可配置及基本操作通用化是為純前端用戶提供的，那么自動(dòng)代碼生成技術(shù)的應(yīng)用則更多是面向開發(fā)人員而形成的，相對(duì)所見即所得的業(yè)務(wù)功能配置而言，其具有更大的可擴(kuò)展性，它將開發(fā)人員從繁雜的前期準(zhǔn)備工作中解放出來(lái)，將更多精力放在核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)上，大大加快了開發(fā)效率和質(zhì)量。同業(yè)務(wù)功能配置的實(shí)現(xiàn)一樣，自動(dòng)代碼生成也需要具備相應(yīng)數(shù)據(jù)字典的支撐，在生成時(shí)需要指定主信息集、關(guān)聯(lián)信息集、需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能如新增、修改、刪除、導(dǎo)入導(dǎo)出、頁(yè)面查詢、查詢條件等，同時(shí)還需指定業(yè)務(wù)功能所在模塊、是否新增模塊、模塊路徑等，平臺(tái)將通過(guò)配置信息調(diào)用自動(dòng)代碼生成引擎生成一套功能全代碼（包括xml配置文件，java業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)代碼、JSP頁(yè)面顯示代碼等）。通過(guò)該方法，開發(fā)過(guò)程中只需要?jiǎng)?chuàng)建出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典，就可完成業(yè)務(wù)基礎(chǔ)功能的創(chuàng)建，并在此基礎(chǔ)上即可根據(jù)實(shí)際需求作頁(yè)面樣式及后臺(tái)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的修改。

3.2權(quán)限控制策略

采用基于角色的訪問(wèn)控制模型技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限分配。用戶及其權(quán)限分配在MIS(管理信息系統(tǒng))中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，本系統(tǒng)平臺(tái)采用RBAC（角色訪問(wèn)控制）技術(shù)，解耦了權(quán)限和用戶的關(guān)系，加入角色(role)的概念，更好地完成用戶權(quán)限分配。平臺(tái)的層次結(jié)構(gòu)和框架設(shè)計(jì)及具體實(shí)現(xiàn)，使表示和業(yè)務(wù)邏輯分離，核心關(guān)注點(diǎn)和交叉關(guān)注點(diǎn)分離，從而使得平臺(tái)更加容易維護(hù)。應(yīng)用這個(gè)開發(fā)平臺(tái)可提高系統(tǒng)開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，且更加易于設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和維護(hù)，滿足了系統(tǒng)可擴(kuò)展性和可維護(hù)性的要求，在將來(lái)的軟件開發(fā)中很可能會(huì)成為主流開發(fā)方式。

3.3業(yè)務(wù)審批流程可視化動(dòng)態(tài)配置

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)配置。針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展所帶來(lái)的業(yè)務(wù)改變，本平臺(tái)提出業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)配置這一設(shè)計(jì)方案，即通過(guò)動(dòng)態(tài)配置業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)潔方便地實(shí)現(xiàn)程序上的變更，以滿足客戶的業(yè)務(wù)變更需求。業(yè)務(wù)流程分為通用業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)流程實(shí)例，通用業(yè)務(wù)流程T_WORKFLOW、T_LINKS、T_NODES記錄業(yè)務(wù)流程定義、流程走向、流程節(jié)點(diǎn)信息；當(dāng)啟動(dòng)某個(gè)業(yè)務(wù)流程后，系統(tǒng)即可生成相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程實(shí)例，并有T_WFIN-STANCE、T_NODESINSTANCE記錄當(dāng)前流程實(shí)例的運(yùn)作情況，系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)所處節(jié)點(diǎn)響應(yīng)業(yè)務(wù)提醒或操作，從而完成業(yè)務(wù)審批流程的固化，規(guī)范相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。

3.4接口數(shù)據(jù)自動(dòng)解析

為響應(yīng)公司消除信息孤島的IT建設(shè)戰(zhàn)略，打通各信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，本次平臺(tái)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)接口，通過(guò)解析規(guī)則配置實(shí)現(xiàn)接口數(shù)據(jù)的自動(dòng)接收并解析，極大地方便了開發(fā)人員將更多精力投入到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)及數(shù)據(jù)處理中。自動(dòng)解析的關(guān)鍵在于系統(tǒng)間約定好接口電文封裝及解析規(guī)則，包括電文號(hào)、電文封裝規(guī)則（字段、長(zhǎng)度、順序等）。

4結(jié)語(yǔ)

采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：教務(wù)管理；C/S模式；B/S模式；混合模式；數(shù)據(jù)字典

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 21-0000-02

教務(wù)管理工作是整個(gè)高校管理的基礎(chǔ)性工作，關(guān)系到人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著各高校校園網(wǎng)的發(fā)展和成熟，目前各院校紛紛通過(guò)購(gòu)買、升級(jí)或者自行設(shè)計(jì)開發(fā)教務(wù)管理系統(tǒng)，為教育教學(xué)工作提供服務(wù)。但在實(shí)際使用中卻常出現(xiàn)不盡人意的現(xiàn)象。如：運(yùn)行模式滯后，不能完全滿足需求；系功能單一，不能完全涵蓋教務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；系統(tǒng)針對(duì)性不強(qiáng)；缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；系統(tǒng)利用率不高，無(wú)法真正高效利用校園網(wǎng)。鑒于此，本文提出了采用混合模式進(jìn)行教務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案。

1 當(dāng)前教務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1 運(yùn)行模式分析[2]。目前，國(guó)內(nèi)各高校的教務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行模式主要有三種：局域網(wǎng)模式、客戶機(jī)/服務(wù)器模式（即C/S模式）和瀏覽器/服務(wù)器模式（即B/S模式）。其中，使用最早的是局域網(wǎng)模式，采用這種運(yùn)行模式的好處是，系統(tǒng)基于局域網(wǎng)運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)硬件要求不高、系統(tǒng)模式簡(jiǎn)單，開發(fā)周期短，不足之處是系統(tǒng)的穩(wěn)定性較差、安全性不高；隨著局域網(wǎng)的發(fā)展和成熟，出現(xiàn)了C/S模式的教務(wù)管理系統(tǒng)，在這種模式下，服務(wù)器扮演著重要角色，承擔(dān)了系統(tǒng)的全部工作和任務(wù)，因此對(duì)服務(wù)器的要求比較高，并且由于數(shù)據(jù)處理集中，所以系統(tǒng)的安全性較高；而B/S模式的教務(wù)管理系統(tǒng)則是在廣域網(wǎng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，通過(guò)對(duì)C/S模式結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的高兼容性和廣地域性，但卻犧牲了系統(tǒng)的安全性和交互性。

1.2 開發(fā)策略分析。為了適應(yīng)高速發(fā)展的高等教育，目前國(guó)內(nèi)各高校教務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)策略主要有：一是通過(guò)采購(gòu)“新系統(tǒng)”，廢除舊系統(tǒng)；二是在舊系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行“升級(jí)”改造；三是在舊系統(tǒng)上搭建新“平臺(tái)”，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的升級(jí)和完善。但采用第一種方案存在的問(wèn)題是成本較高、且新系統(tǒng)不一定完全滿足本校的實(shí)際需求；采用第二種方案雖然能在短期內(nèi)見到效果，但“升級(jí)”周期長(zhǎng)，無(wú)法與高速發(fā)展的教育改革同步；采用第三種方案雖然回避了開發(fā)中的系統(tǒng)管理重組問(wèn)題，能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)“升級(jí)”的目標(biāo)，但卻存在數(shù)據(jù)冗余和一致性的問(wèn)題。

2 C/S模式、B/S模式及混合模式對(duì)比分析

2.1 C/S和B/S之比較。

（1）C/S（Client/Server）模式，即大家熟知的客戶機(jī)/服務(wù)器模式。這種模式通過(guò)充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，將任務(wù)合理分配到Client端和Server端來(lái)實(shí)現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器就是典型的應(yīng)用[3]。

C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1）由于采用了專用的前臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器、能務(wù)及時(shí)處理大量的數(shù)據(jù)，響應(yīng)速度快，所以交互性較好；2）由于將應(yīng)用邏輯與數(shù)據(jù)邏輯分離，使得請(qǐng)求與處理都非常迅速，所以事務(wù)處理能力較強(qiáng)；3）由于C/S模式下所有的應(yīng)用邏輯必須通過(guò)前端的應(yīng)用服務(wù)器來(lái)完成，所以安全性，可靠性強(qiáng)；4）由于這種結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)通信量集中在客戶機(jī)和服務(wù)器之間，所以利用率高。C/S結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)：1）成本高；2）移植性差；3）伸縮性差；4）維護(hù)困難。

（2）B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是對(duì)C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面是通過(guò)瀏覽器來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端（Server）實(shí)現(xiàn)，形成所謂三層3-tier結(jié)構(gòu)。

B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1）由于只需要對(duì)服務(wù)器進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)，客戶端的瀏覽器根本不需要做任何維護(hù)，所以維護(hù)和升級(jí)簡(jiǎn)單；2）由于采用統(tǒng)一的通訊協(xié)議，且瀏覽器及Web服務(wù)器軟件可以支持多種平臺(tái)，因此移植性好；3）由于windows在服務(wù)器操作系統(tǒng)上并不處于絕對(duì)的統(tǒng)治地位，所以服務(wù)器操作系統(tǒng)的選擇多，成本低。B/S結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)：1）應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行數(shù)據(jù)負(fù)荷較重；2）安全性稍差。

2.2 混合模式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)上面的對(duì)比分析，可以看出，無(wú)論是C/S結(jié)構(gòu)還是B/S結(jié)構(gòu)都具有各自的優(yōu)劣性，在實(shí)際的運(yùn)用中應(yīng)結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，回避兩者的不足，針對(duì)系統(tǒng)的不同需求采用不同的模式進(jìn)行開發(fā)，最后再將多個(gè)不同模式的子系統(tǒng)集成一個(gè)混合模式的系統(tǒng)。如1圖所示。

從上圖可知，采用這種混合模式結(jié)構(gòu)，可以兼容不同模式、不同地域、不同時(shí)間開發(fā)的子系統(tǒng)，能有效避免C/S和B/S結(jié)構(gòu)不足。

3 系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境的選擇

考慮到系統(tǒng)的規(guī)模、復(fù)雜度以及難度等因素，針對(duì)不同的體系結(jié)構(gòu)，我們采用不同的開發(fā)工具。對(duì)于系統(tǒng)安全性強(qiáng)、交互性高、數(shù)據(jù)處理集中的C/S結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)采用Visual 2005平臺(tái)的C#開發(fā)；而對(duì)于地域性廣、功能變化頻繁、數(shù)據(jù)通量小的B/S結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)采用Visual 2005平臺(tái)的開發(fā)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器則統(tǒng)一用Microsoft SQL Serve2000來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

綜合上面的分析，本文設(shè)計(jì)的教務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合了C/S模式與B/S模式的優(yōu)點(diǎn)，采用混合模式進(jìn)行開發(fā)。具體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

4.1 C/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從圖2可知，C/S結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要用戶是學(xué)校及各院（系）的教務(wù)管理人員，他們對(duì)系統(tǒng)的安全性、交互性和專業(yè)性要求高，數(shù)據(jù)處理較集中，數(shù)據(jù)處理量大，主要功能設(shè)計(jì)如下：1）系統(tǒng)維護(hù)：實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置與維護(hù)，如：用戶管理、基礎(chǔ)代碼維護(hù)等。2）學(xué)生管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生信息的管理和維護(hù)。如：學(xué)生注冊(cè)管理、學(xué)籍管理、查詢統(tǒng)計(jì)打印等。3）師資管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)教師信息的管理和維護(hù)。如：教師信息查詢、工作量查詢統(tǒng)計(jì)、教學(xué)日志管理、綜合統(tǒng)計(jì)等功能。4）教學(xué)計(jì)劃管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)計(jì)劃的管理。如：課程庫(kù)管理、專業(yè)計(jì)劃管理、執(zhí)行計(jì)劃更改管理、教學(xué)任務(wù)管理等功能。5）智能排課：實(shí)現(xiàn)對(duì)課程資源準(zhǔn)備、智能排課、人工調(diào)整排課等功能。6）考試管理：實(shí)現(xiàn)考試管理功能。如：考試方式設(shè)置、考試時(shí)間設(shè)置、試卷設(shè)置、考場(chǎng)設(shè)置、監(jiān)考安排、報(bào)表打印等。7）選課管理：實(shí)現(xiàn)課程選修安排、選課學(xué)分統(tǒng)計(jì)、選課學(xué)生查詢、選課情況統(tǒng)計(jì)等功。8）成績(jī)管理：實(shí)現(xiàn)成績(jī)導(dǎo)入、綜合查詢、成績(jī)錄入、成績(jī)修改、查詢打印等功能。9）實(shí)踐管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。如：實(shí)踐參數(shù)設(shè)置、指導(dǎo)教師安排、實(shí)踐監(jiān)督檢查、查詢打印等功能。10）教材管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)教材信息的管理。如：訂單管理、出入庫(kù)管理、采購(gòu)管理和查詢打印等功能。11）畢業(yè)管理：實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生畢業(yè)資格預(yù)審核、畢業(yè)成績(jī)總表打印等功能。

4.2 B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從圖2可知，B/S結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)的主要用戶包括：部門、教師、學(xué)生和訪客。涉及范圍廣、功能變化快、信息交互量小[4]主要功能設(shè)計(jì)如下：1）系部功能：實(shí)現(xiàn)學(xué)生注冊(cè)管理、系部信息、信息查詢等功能。2）教師功能：實(shí)現(xiàn)成績(jī)錄入、信息維護(hù)、信息查詢和查看公用信息等功能。3）學(xué)生功能：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上選課、活動(dòng)報(bào)名、教學(xué)反饋、信息維護(hù)、信息查詢等功能。4）訪客：實(shí)現(xiàn)在校園網(wǎng)上查詢通知公告的功能。

4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)原則，結(jié)合本系統(tǒng)的規(guī)模及復(fù)雜度，我們選擇SQL Server 2000作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，為系統(tǒng)提供支持。系統(tǒng)數(shù)據(jù)“集中”存儲(chǔ)在“數(shù)據(jù)庫(kù)中心”，所有用戶均通過(guò)校園網(wǎng)訪問(wèn)“數(shù)據(jù)庫(kù)中心”[5]。從數(shù)據(jù)流的角度看，各個(gè)模塊既相互獨(dú)立又緊密聯(lián)系的，各模塊功能都圍繞“數(shù)據(jù)庫(kù)中心”的數(shù)據(jù)展開，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的高度共享。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)功能模塊結(jié)構(gòu)如圖3所示。

5 結(jié)束語(yǔ)

本系統(tǒng)主要是以混合模式結(jié)構(gòu)，以Visual 2005為開發(fā)平臺(tái)，C/S模式的功能模塊采用C#設(shè)計(jì)，B/S模式的功能模塊采用+的設(shè)計(jì)，按功能需求的不同提供不同層次的服務(wù)和管理，貫穿教務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足了教學(xué)管理工作的需要。

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采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案范文第4篇

文章根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的管理特點(diǎn)，從資產(chǎn)全生命周期管理的內(nèi)涵入手，闡述在電網(wǎng)企業(yè)中實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的必要性。同時(shí)，以廣東電網(wǎng)公司作為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證研究，構(gòu)建起廣東電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理的科學(xué)體系。最后，對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析實(shí)施效果，提出實(shí)施推廣的核心關(guān)鍵點(diǎn)與建議。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)；全生命周期管理；價(jià)值管理；廣東電網(wǎng)公司

一、廣東電網(wǎng)公司實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理的背景與必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線，其維系著整個(gè)企業(yè)的生計(jì)和發(fā)展，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一項(xiàng)管理、每一項(xiàng)決策都關(guān)系著企業(yè)和社會(huì)資源成本的耗費(fèi)或價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，并圍繞著財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)展開。然而，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)由于其自然壟斷經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屬性，企業(yè)難以完全擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，缺乏競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新思維和機(jī)制。在這種模式下，財(cái)務(wù)管理較封閉，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)以及整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理融通和銜接較弱，因而，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)分析以及輔助決策重要作用的發(fā)揮受到了限制。目前，國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)在資產(chǎn)管理方面受這種財(cái)務(wù)管理模式的影響，大多還是基于統(tǒng)計(jì)意義上的管理。主要存在以下典型問(wèn)題。

一是資產(chǎn)價(jià)值管理觀念淡薄，只重視設(shè)備資產(chǎn)的性能表現(xiàn)而忽略資產(chǎn)價(jià)值管理，只重視投入而輕視產(chǎn)出效益：

二是部門之間缺乏協(xié)作機(jī)制，傳統(tǒng)的基于職能的“分段式”資產(chǎn)管理模式使得各部門工作目標(biāo)不一致，缺乏有效銜接。業(yè)務(wù)信息無(wú)法共享；

三是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策方法有待完善。定性分析多，定量分析少，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與檢測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技術(shù)仍有待突破；

四是歷史資料和數(shù)據(jù)不全，信息化管理水平落后，難以全面支撐科學(xué)決策。如電網(wǎng)資產(chǎn)的設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)等信息缺失，賬、卡、物長(zhǎng)期不一致等。

如何規(guī)范、有效地提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。在確保電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性的條件下。最大限度地發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效用和效益，通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)管理。推動(dòng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理的變革，提升企業(yè)的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，這是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中亟需解決的重要命題。

長(zhǎng)期以來(lái)。電網(wǎng)資產(chǎn)管理面臨諸多困惑：第一，在電網(wǎng)建設(shè)大規(guī)模投入的同時(shí)如何考慮投入的效益和擴(kuò)張的成本?第二，設(shè)備招標(biāo)的根本目的是什么?如何做到既清正公廉又質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?第三。如何防止電網(wǎng)工程建設(shè)中的重復(fù)建設(shè)、低效建設(shè)和低劣產(chǎn)品進(jìn)入。以減少工程建設(shè)和以后的運(yùn)行成本?第四，電網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備修理項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估依據(jù)是什么?第五，為什么近年來(lái)固定資產(chǎn)報(bào)廢凈值越來(lái)越高。物資庫(kù)存量卻越來(lái)越大?第六，如何理解資產(chǎn)保值增值的本質(zhì)內(nèi)涵?提高資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。

廣東電網(wǎng)是全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)，供電地域廣闊，資產(chǎn)龐大，是典型的投資密集型和資產(chǎn)密集型企業(yè)。截至2010年12月底。全省共有35千伏及以上輸電線路(含電纜)69594千米，變電站2301座、主變壓器4741臺(tái)、變電容量37027萬(wàn)千伏安。如何解決以上管理困惑，提升資產(chǎn)管理績(jī)效，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，對(duì)廣東電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)管理能力是一種巨大的考驗(yàn)。

雖然近年來(lái)廣東電網(wǎng)公司通過(guò)開展創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)活動(dòng)，安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理等各方面工作水平都上了新臺(tái)階，資產(chǎn)管理水平也得到了一定的提高，但是站在實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先目標(biāo)的高度來(lái)全面審視，公司資產(chǎn)管理仍然存在精細(xì)化程度不高、管理手段滯后等問(wèn)題。嚴(yán)重制約了廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高，并因此造成了資產(chǎn)使用效率不高、使用壽命短、資產(chǎn)實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)等問(wèn)題。

為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，解決公司長(zhǎng)期面臨的資產(chǎn)管理難題，轉(zhuǎn)變公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。廣東電網(wǎng)公司必須對(duì)舊有的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行管理變革，通過(guò)引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念和現(xiàn)代化資產(chǎn)管理手段。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，以資產(chǎn)價(jià)值管理鏈條為主線，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理一體化，切實(shí)提高資產(chǎn)管理績(jī)效。

二、資產(chǎn)全生命周期管理的基本思路和總體目標(biāo)

電網(wǎng)企業(yè)有著明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)兩重屬性。從電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)屬性來(lái)看。電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)家公用事業(yè)的重要組成部分。關(guān)系到國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的暢通，承擔(dān)著極其重要的社會(huì)責(zé)任，它需要充分利用有限的企業(yè)資源為社會(huì)提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，因此，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的首要任務(wù)是通過(guò)不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的可靠性。確保電力供應(yīng)的安全、穩(wěn)定；同時(shí)，作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，電網(wǎng)公司還需要盡可能地延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命、提高使用效率，以最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少對(duì)社會(huì)資源的占用和浪費(fèi)。從電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)作為大型國(guó)有企業(yè)，占有大量的國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)使命，因此，電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須關(guān)注于資產(chǎn)價(jià)值鏈管理，并通過(guò)合理安排資產(chǎn)的初始投入及后續(xù)運(yùn)營(yíng)支出，有效控制資產(chǎn)全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)投資收益和企業(yè)價(jià)值的最大化。

廣東電網(wǎng)公司作為南方電網(wǎng)下屬的特大型國(guó)有供電企業(yè)。需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并履行其經(jīng)濟(jì)使命。因此。廣東電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不但要考慮資產(chǎn)的全生命周期成本。還要統(tǒng)籌兼顧資產(chǎn)的可靠性、使用效率和使用壽命，實(shí)現(xiàn)四者綜合最優(yōu)，才能全方位提升公司資產(chǎn)管理績(jī)效，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

公司根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)固有的雙重屬性特點(diǎn)，將國(guó)際上成熟的全生命周期成本管理(LCC)理念、多目標(biāo)決策理論和價(jià)值鏈管理思想結(jié)合起來(lái)，提出了全新的資產(chǎn)全生命周期管理(Life Cycle As-set Management，簡(jiǎn)稱“LCAM”)理念。

(一)基本思路

廣東電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理的基本思路是：貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)公司資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，以國(guó)際成熟的資產(chǎn)全生命周期成本管理理念為基礎(chǔ)，系統(tǒng)謀劃、突破創(chuàng)新，努力構(gòu)建具有廣東電網(wǎng)特色、界面清晰、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、科學(xué)高效的現(xiàn)代化資產(chǎn)全生命周期管理體系，進(jìn)一步提升公司資產(chǎn)管理績(jī)效，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

(二)總體目標(biāo)

廣東電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過(guò)程綜合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級(jí)供電局等的縱向貫通，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。(如圖1所示)

三、廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期體系建設(shè)內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理綜合最優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理體系建設(shè)從五方面開展工作，包括建立統(tǒng)一明確的管理策略；貫穿資產(chǎn)生命周期各階段、互相銜接的業(yè)務(wù)流程；層次清晰、科學(xué)、全面的評(píng)估考核體系：適應(yīng)資產(chǎn)全生命周期管理的協(xié)調(diào)一致的組織架構(gòu)；以及建設(shè)集成高效的信息系統(tǒng)。(如圖2所示)

資產(chǎn)管理策略是綱要，是從公司戰(zhàn)略角度對(duì)資產(chǎn)管理策略做出較為明晰的界定。即明確資產(chǎn)全生命周期管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)施原則和策略等綱領(lǐng)性要點(diǎn)。

業(yè)務(wù)流程是載體，通過(guò)業(yè)務(wù)流程、表單設(shè)置將公司電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期各個(gè)階段緊密聯(lián)系起來(lái)，形成各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接的資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理。

組織架構(gòu)是保障。通過(guò)建立以“流程管理”為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理模式。促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互，既考慮了原企業(yè)職能管理的現(xiàn)實(shí)，又引入了現(xiàn)代流程管理的先進(jìn)理念。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的平穩(wěn)過(guò)渡，為資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。

評(píng)估考核是推手，通過(guò)建立全面、可行的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估考核體系，衡量資產(chǎn)全生命周期管理工作的效率和效果，并根據(jù)評(píng)估考核的結(jié)果，促進(jìn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理策略和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。

信息系統(tǒng)是支撐，通過(guò)建立“橫向集成、縱向貫通”的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘。實(shí)現(xiàn)信息資源共享。支持評(píng)估考核和分析決策。

(一)管理策略

1　資產(chǎn)管理總體策略

資產(chǎn)全生命周期管理的首要工作是制定資產(chǎn)管理策略，從公司戰(zhàn)略角度明確資產(chǎn)全生命周期管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)施原則。總體策路的制定著重把握以下幾方面的內(nèi)容：

強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)的先進(jìn)性。改變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理目標(biāo)不明確、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的狀況，強(qiáng)調(diào)以資產(chǎn)可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)為目標(biāo)。

強(qiáng)調(diào)管理手段的先進(jìn)性。以“流程管理”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“職能管理”。建立全方位的評(píng)估考核體系，搭建先進(jìn)、統(tǒng)一的信息化平臺(tái)。

強(qiáng)調(diào)管理模式的先進(jìn)性。打破傳統(tǒng)的條塊化、分段式管理模式，建立從資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、報(bào)廢退役等各階段、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密銜接的全過(guò)程、閉環(huán)管理模式。

2　細(xì)分管理策略

資產(chǎn)全生命周期管理按其業(yè)務(wù)過(guò)程，主要分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及退役報(bào)廢等五個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的策略以資產(chǎn)全生命周期管理理念為核心。支撐綜合最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

第一，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理策略：以LCAM綜合最優(yōu)為目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)選和設(shè)備選型；建立項(xiàng)目?jī)?yōu)選和項(xiàng)目群投資組合分析模型。

第二，設(shè)備采購(gòu)管理策略：以LCAM綜合最優(yōu)為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)：引入“大物流”管理理念；建立LCAM評(píng)標(biāo)方法。

第三，工程建設(shè)管理策略：實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程管理與價(jià)值管理、物流管理一體化；建立固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、物資相對(duì)應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)化目錄，從源頭上保證“賬、卡、物”一致。

第四。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略：以LCAM綜合最優(yōu)為目標(biāo)，基于資產(chǎn)狀態(tài)評(píng)估結(jié)果和運(yùn)維策略優(yōu)化安排運(yùn)維檢修；建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、成本精細(xì)化管理模式；實(shí)現(xiàn)備品備件的整體規(guī)劃、合理存儲(chǔ)、及時(shí)配送。

第五，退役報(bào)廢管理策略：以LCAM綜合最優(yōu)為目標(biāo)。將退役，報(bào)廢資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估結(jié)果應(yīng)用到規(guī)劃、采購(gòu)、運(yùn)維等各資產(chǎn)管理的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中；建立資產(chǎn)退役和報(bào)廢的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)估模型；建立退役資產(chǎn)再利用方式的評(píng)估模型和方法。

(二)業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是資產(chǎn)管理策略實(shí)施的重要載體。通過(guò)優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程。將公司電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期各個(gè)階段緊密聯(lián)系起來(lái)，以核心業(yè)務(wù)流程貫穿資產(chǎn)管理的全過(guò)程，協(xié)調(diào)各具體業(yè)務(wù)流程之間的銜接關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)流程中的跨部門協(xié)作，完善跨部門交接的流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、相關(guān)職責(zé)以及交接控制點(diǎn)，形成各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接的資產(chǎn)全生命周期閉環(huán)管理。在資產(chǎn)全生命周期管理的各個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值流、物流、信息流的三流合一。

在各個(gè)資產(chǎn)全生命周期管理關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程中。主要從以下幾方面對(duì)流程進(jìn)行再造：

一是資產(chǎn)策略及狀態(tài)評(píng)估。建立閉環(huán)的技術(shù)政策評(píng)估、制定、執(zhí)行、反饋；實(shí)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。并將結(jié)果應(yīng)用于作為技改、大修等工作。

二是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。建立，更新中長(zhǎng)期電網(wǎng)規(guī)劃：在可研設(shè)計(jì)階段引入全生命設(shè)計(jì)理念，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行量化評(píng)估；平衡基建、技改規(guī)劃；引入項(xiàng)目?jī)?yōu)選；在初步設(shè)計(jì)階段引入全生命設(shè)計(jì)理念。

三是設(shè)備采購(gòu)階段。統(tǒng)一物資管理組織架構(gòu)和流程、信息系統(tǒng)、設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、物資調(diào)撥配送：明確LCC評(píng)標(biāo)；建立量化的供應(yīng)商評(píng)估模型；完善供應(yīng)商關(guān)系管理，進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。

四是工程建設(shè)階段。強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)際用款與項(xiàng)目進(jìn)度比對(duì)；建立項(xiàng)目階段性回顧機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行定期的回顧。

五是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。結(jié)合狀態(tài)評(píng)估結(jié)果制定技改、大修、維護(hù)等計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)化檢修；對(duì)運(yùn)維信息、成本信息進(jìn)行合理的歸集。

六是退役報(bào)廢階段。建立退役資產(chǎn)再利用平臺(tái)，進(jìn)一步完善廢舊物資招標(biāo)處置；加強(qiáng)設(shè)備信息輸入及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為相關(guān)決策提供依據(jù)；將退役報(bào)廢信息反饋至立項(xiàng)環(huán)節(jié)，充分利用可再利用的資源。

(三)組織架構(gòu)

有效的組織管理是開展各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的重要保障，通過(guò)明確各部門的職能分工，以及建立符合資產(chǎn)全生命周期管理要求的新型組織架構(gòu)模式，包括了戰(zhàn)略決策層、管理層和執(zhí)行層職能明確的三級(jí)組織架構(gòu)。為了促進(jìn)管理部門之間、管理層次之間進(jìn)行充分的信息共享和交互。廣東電網(wǎng)組織架構(gòu)模式由原來(lái)的以職能驅(qū)動(dòng)的“條塊化管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴傲鞒坦芾怼睘閷?dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理模式：

戰(zhàn)略決策層：按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)整體工作實(shí)行統(tǒng)一指揮和系統(tǒng)管理，明確公司資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標(biāo)、方向和原則。

管理層：對(duì)決策層負(fù)責(zé)。進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期管理的日常協(xié)調(diào)和策劃管理工作；建立以跨部門協(xié)作為基礎(chǔ)的歸口管理機(jī)制。

執(zhí)行層：按照管理層制定的工作目標(biāo)、流程、制度規(guī)范和完成指標(biāo)開展工作，制定執(zhí)行層的業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)以及執(zhí)行層信息化應(yīng)用。

(四)評(píng)估考核

績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制，是確保資產(chǎn)全生命周期管理成效的重要推手。通過(guò)制定包括資產(chǎn)使用可靠性、使用效率、使用壽命和生命周期成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立全面、可行的資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)估考核體系，覆蓋資產(chǎn)全生命周期管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以衡量資產(chǎn)全生命周期管理各項(xiàng)工作的效率和效果，促進(jìn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理策略和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)。

1　指標(biāo)分類及評(píng)價(jià)方法

從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)和過(guò)程性指標(biāo)三方面進(jìn)行衡量。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：衡量整個(gè)公司資產(chǎn)全生命周期管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況；結(jié)果性指標(biāo)：衡量資產(chǎn)全生命周期管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)施效果；過(guò)程性指標(biāo)：衡量資產(chǎn)全生命周期管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程的及

時(shí)性、規(guī)范性和先進(jìn)性。

同時(shí)，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)出發(fā)，與業(yè)務(wù)流程掛鉤，將資產(chǎn)管理目標(biāo)逐級(jí)分解、逐層細(xì)化，形成金字塔結(jié)構(gòu)的評(píng)估指標(biāo)庫(kù)。

2　建立綜合評(píng)價(jià)模型

建立綜合評(píng)價(jià)模型來(lái)反映資產(chǎn)全生命周期綜合最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)程度。

設(shè)計(jì)綜合指數(shù)T的計(jì)算方法，T取決于可靠性、周期成本、使用效率、使用壽命四方面的實(shí)現(xiàn)程度。

T=∑(四項(xiàng)目標(biāo)完成情況×各自的權(quán)重)，建立以下的管理綜合指數(shù)模型。

(五)信息系統(tǒng)

建立“橫向集成、縱向貫通”的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，是資產(chǎn)全生命周期管理的重要支撐。內(nèi)容包括流程細(xì)化和業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)，搭建系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，系統(tǒng)功能詳細(xì)設(shè)計(jì)、集成開發(fā)及測(cè)試等。目的是建立項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理緊密集成的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，覆蓋資產(chǎn)生命周期管理全過(guò)程。固化業(yè)務(wù)流程，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的高度統(tǒng)一。從而促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化，支持評(píng)估考核和分析、決策。

上述五項(xiàng)工作內(nèi)容分別貫穿于資產(chǎn)全生命周期的每一個(gè)階段，相互支撐，形成一個(gè)有機(jī)的整體。

四、實(shí)施步驟及階段性目標(biāo)

根據(jù)管理現(xiàn)狀和地區(qū)差異，廣東電網(wǎng)公司遵循“統(tǒng)一謀劃、分步實(shí)施”“瞄準(zhǔn)最佳、分段達(dá)標(biāo)”的實(shí)施原則，逐步建設(shè)資產(chǎn)全生命周期管理體系，主要的步驟和目標(biāo)如下：

第一階段：形成總體方案(2009年2月至2009年3月)

成立公司資產(chǎn)全生命周期管理工作組；制訂實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理總體工作方案。

第二階段：設(shè)計(jì)實(shí)施方案(2009年4月至2009年7月)

明確管理對(duì)象，制定資產(chǎn)分類分層原則和編碼規(guī)則；完成資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)流程、管理策略、組織架構(gòu)及評(píng)估考核體系設(shè)計(jì)，為企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

第三階段：試點(diǎn)階段(2009年7月至20lO年9月l

在試點(diǎn)單位完成企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)單位的資產(chǎn)全生命周期業(yè)務(wù)閉環(huán)管理及全生命周期成本管理(Lcc)。

第四階段：推廣階段(20lO年10月至2011年12月)

完成資產(chǎn)管理的流程優(yōu)化和制度建設(shè)，完成企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在省、市公司及直管縣分公司的推廣實(shí)施工作，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期業(yè)務(wù)閉環(huán)管理及全生命周期成本管理(LCC)，資產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

第五階段：總結(jié)完善階段(2012年1月至2013年12月)

完成管理分析及決策支持模型在公司的全面應(yīng)用，全面實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本綜合最優(yōu)的管理目標(biāo)。資產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)邁進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先行列。

五、廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)踐成果

廣東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全生命周期體系建設(shè)已取得了一系列的階段性成果，歸納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

(一)對(duì)資產(chǎn)管理對(duì)象實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第一，統(tǒng)一項(xiàng)目編碼體系。公司制定了基建、技改、修理、科技、信息和小型基建六大類項(xiàng)目全省統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼體系，從項(xiàng)目立項(xiàng)源頭就賦予項(xiàng)目“身份證編號(hào)”，統(tǒng)一了各部門在項(xiàng)目管理中的“交流語(yǔ)言”，也是為了在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的大計(jì)劃、大預(yù)算項(xiàng)目管理打下基礎(chǔ)。

第二，統(tǒng)一物資編碼體系。公司制定了全省統(tǒng)一的物資編碼體系，在設(shè)計(jì)院編制設(shè)備材料清冊(cè)的源頭就應(yīng)用統(tǒng)一的物資編碼，貫穿于整個(gè)物流管理過(guò)程，統(tǒng)一了各部門在物資管理中的“交流語(yǔ)言”，同樣也是為了在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的物資管理打下基礎(chǔ)。

第三，制定統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)目錄。公司將財(cái)務(wù)資產(chǎn)目錄和生產(chǎn)設(shè)備分類融合在一起，同時(shí)滿足了財(cái)務(wù)管理部門和生產(chǎn)管理部門的管理要求，是通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物一致”管理目標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

第四，開展設(shè)備資產(chǎn)清查工作。對(duì)于存量資產(chǎn)，試點(diǎn)供電局以統(tǒng)一設(shè)備資產(chǎn)目錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行主網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)清理，通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物貼標(biāo)驗(yàn)證、設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)臺(tái)賬核對(duì)三個(gè)步驟。試點(diǎn)供電局清理399座變電站，1124回輸電線路，涉及資產(chǎn)卡片14.36萬(wàn)張。資產(chǎn)原值396.03億元，第一次完全實(shí)現(xiàn)了存量主網(wǎng)資產(chǎn)的“賬、卡、物一致”。對(duì)于增量資產(chǎn)。創(chuàng)新性引入RFID實(shí)物標(biāo)識(shí)技術(shù)，從資產(chǎn)源頭進(jìn)行跟蹤，確保資產(chǎn)全生命周期的“賬、卡、物一致”。

(二)制定并實(shí)施管理策略，落實(shí)價(jià)值管理理念

以資產(chǎn)價(jià)值鏈為主線，設(shè)計(jì)了涵蓋規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及退役報(bào)廢五個(gè)階段的19項(xiàng)資產(chǎn)管理策略。明確了資產(chǎn)全生命周期管理各項(xiàng)工作的目標(biāo)、內(nèi)涵和實(shí)施方法，明確了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵管理變革內(nèi)容或管理提升點(diǎn)。

在落實(shí)資產(chǎn)價(jià)值管理理念方面取得的主要成果包括：

第一，設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?yōu)選準(zhǔn)入模型，提升項(xiàng)目投資決策水平。設(shè)計(jì)并在年度計(jì)劃、預(yù)算編制中應(yīng)用了基建、技改、修理、科技、信息、小型基建六大類項(xiàng)目的優(yōu)選準(zhǔn)入模型。在項(xiàng)目?jī)?yōu)選模型中設(shè)置“安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)因素、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)因素、其他評(píng)價(jià)因素”等內(nèi)容，強(qiáng)化項(xiàng)目投資收益評(píng)價(jià)，通過(guò)定量的評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)分、排序，輔助制定科學(xué)的投資計(jì)劃，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。

第二，設(shè)計(jì)應(yīng)用資產(chǎn)全生命周期成本(LCC)管理模型，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。設(shè)計(jì)并在企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中應(yīng)用了資產(chǎn)全生命周期成本管理模型，可以對(duì)單個(gè)資產(chǎn)在各業(yè)務(wù)階段發(fā)生的成本進(jìn)行細(xì)化分解并實(shí)時(shí)歸集。

各級(jí)管理人員能實(shí)時(shí)獲取資產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本信息。在此基礎(chǔ)上對(duì)資產(chǎn)價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，可以增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的控制能力，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)分析，為下一步實(shí)現(xiàn)綜合最優(yōu)打下基礎(chǔ)。

第三，大力推動(dòng)閑置物資再利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。一方面。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案合理性評(píng)價(jià)，以及完善庫(kù)存定額管理等手段，盡可能地減少閑置物資的產(chǎn)生；另一方面，完善廢舊物資管理辦法，對(duì)廢舊物資分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確定義，通過(guò)技術(shù)鑒定對(duì)廢舊物資所處的狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，確定不同階段設(shè)備的處置方式，包含資產(chǎn)退役策略、資產(chǎn)調(diào)撥再利用、報(bào)廢物資處置。將退役，報(bào)廢資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評(píng)估結(jié)果應(yīng)用到規(guī)劃、采購(gòu)、運(yùn)維等各個(gè)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中。2009年挖掘利用閑置物資7.4億元。

第四，設(shè)計(jì)高級(jí)檢修策略模型，科學(xué)制定檢修方案，有效節(jié)約檢修成本。以設(shè)備狀態(tài)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，研究、設(shè)計(jì)了廣東電網(wǎng)公司高級(jí)檢修策略模型，為公司檢修方案的制定提供輔助決策支持，以保證檢修方案的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，完成了廣東電網(wǎng)公司所屬輸電、變電、配電等一次、二次設(shè)備的兩個(gè)核心環(huán)節(jié)(狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)、當(dāng)期檢修策略環(huán)節(jié))導(dǎo)則、制度、工具的編制。共制定11類設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則(其中一次輸變電設(shè)備3類，配電設(shè)備3類和5類二次設(shè)備)。通過(guò)對(duì)高級(jí)檢修策略模型的試點(diǎn)實(shí)施，一定程度上驗(yàn)證了檢修策略模型的合理性。

(三)再造業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)信息系統(tǒng)予以固化

公司對(duì)項(xiàng)目管理、物資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了全面的梳理和優(yōu)化重組，設(shè)計(jì)了161項(xiàng)與資產(chǎn)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，修編制定了28項(xiàng)管理規(guī)范和制度，形成了緊密結(jié)合的制度與流程體系，打破了部門壁壘和“條塊分割”。明確了各級(jí)單位和部門的職責(zé)與權(quán)限。

公司通過(guò)自主開發(fā)企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，固化了一貫到底的業(yè)務(wù)流程，使項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)高度融合。使省、市、縣三級(jí)在同一個(gè)平臺(tái)上工作。促進(jìn)公司向集團(tuán)化、一體化和集約化管理方向的轉(zhuǎn)變。

(四)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、建立評(píng)價(jià)模型

公司研究設(shè)計(jì)了資產(chǎn)全生命管理指標(biāo)體系，從資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命、全生命周期成本四方面著手。設(shè)計(jì)了50項(xiàng)管理指標(biāo)。包括8項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，21項(xiàng)結(jié)果性指標(biāo)；21項(xiàng)過(guò)程性指標(biāo)。選取了部分當(dāng)前可統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)。如萬(wàn)元固定資產(chǎn)售電量等，進(jìn)行了初步統(tǒng)計(jì)分析，納入公司績(jī)效考核，以促進(jìn)資產(chǎn)全生命周期管理在全省的推進(jìn)實(shí)施。

為全面有效衡量公司內(nèi)部各單位的資產(chǎn)管理績(jī)效，公司研究設(shè)計(jì)了資產(chǎn)全生命周期管理評(píng)價(jià)模型。公司采用層次分析法，通過(guò)設(shè)置綜合指數(shù)比較四項(xiàng)目標(biāo)完成情況，設(shè)計(jì)綜合指數(shù)T，用于量化評(píng)價(jià)各單位的資產(chǎn)管理績(jī)效。T取決于可靠性、周期成本、使用效率、使用壽命四方面的實(shí)現(xiàn)程度及其相應(yīng)的權(quán)重。

根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，以“負(fù)荷增長(zhǎng)、安全運(yùn)行、資產(chǎn)狀況”為影響資產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，設(shè)定27種業(yè)務(wù)情景，由專家評(píng)分得到相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)組合。公司可以根據(jù)各單位的實(shí)際情況選取相應(yīng)業(yè)務(wù)情景，得到權(quán)重系數(shù)組合。例如，某供電局負(fù)荷增長(zhǎng)平緩、安全運(yùn)行狀況十分穩(wěn)定、資產(chǎn)年齡較短、設(shè)備運(yùn)行狀況健康，就選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)情景，在綜合最優(yōu)權(quán)重評(píng)分表中得到相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)組合：α=14％、β=33％、γ=20％、δ=33％。

(五)自主開發(fā)并實(shí)施“企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)”

公司自主開發(fā)基于SOA架構(gòu)的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，采用全省大集中的部署方式，將信息模型與業(yè)務(wù)需求相契合。建立了項(xiàng)目、設(shè)備、物資和財(cái)務(wù)各模塊之間的緊耦合關(guān)系，通過(guò)有效的集成來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作。

在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和流程細(xì)化階段，對(duì)系統(tǒng)的總體架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)開發(fā)階段的詳細(xì)設(shè)計(jì)；將業(yè)務(wù)流程再造階段的161項(xiàng)資產(chǎn)全生命周期管理流程細(xì)化為224項(xiàng)；將影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)提取出來(lái)進(jìn)行專題討論。形成28項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案；結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案，進(jìn)行系統(tǒng)功能的概要設(shè)計(jì)，共設(shè)計(jì)了721個(gè)概要設(shè)計(jì)功能點(diǎn)。

在系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試階段，共開發(fā)了3375項(xiàng)功能、331個(gè)菜單、7250個(gè)界面原型、25000個(gè)源代碼文件。研究了業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的功能、集成等298個(gè)問(wèn)題；多次組織專家組對(duì)系統(tǒng)界面原型和系統(tǒng)功能進(jìn)行審查。形成254條意見；組織了3次大規(guī)模的系統(tǒng)功能評(píng)審，保證系統(tǒng)開發(fā)滿足業(yè)務(wù)需要；從省公司本部和試點(diǎn)供電局抽調(diào)了21名內(nèi)部專家，參與系統(tǒng)開發(fā)工作，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)和技術(shù)的內(nèi)部專家。

企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已于2010年6月底在省公司本部、廣州供電局、深圳供電局上線試運(yùn)行，試運(yùn)行情況良好，基本達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，并正在向全省其他供電局推廣。

六、資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)施成效

廣東電網(wǎng)公司通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理，主要在以下幾個(gè)方面取得了成效：

第一，實(shí)現(xiàn)四大業(yè)務(wù)的“橫向融合、縱向貫通”

企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是廣東電網(wǎng)公司自主建成并投入運(yùn)行的首個(gè)企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。廣東電網(wǎng)成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)自主開發(fā)軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理四大業(yè)務(wù)高度融合的電網(wǎng)公司。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程貫穿計(jì)劃發(fā)展部、工程建設(shè)部、物流中心、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等核心資產(chǎn)管理部門，打破了部門之間的壁壘，促進(jìn)公司從職能化管理往流程化管理方向的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，使省、市、縣三級(jí)在同一個(gè)平臺(tái)上工作，固化了一貫到底的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)縱向貫通。促進(jìn)公司向集團(tuán)化、一體化和集約化管理方向的轉(zhuǎn)變。

第二。建立保持資產(chǎn)“賬、卡、物”一致的長(zhǎng)效機(jī)制

首先，通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)開展實(shí)物清查和實(shí)物標(biāo)識(shí)工作，按照統(tǒng)一資產(chǎn)設(shè)備目錄的要求，建立資產(chǎn)卡片、設(shè)備臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)物之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，理清“家底”。

其次，借助于信息系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)的新增和變更、報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程管理，做到“賬、卡、物”聯(lián)動(dòng)，防止“前清后亂”。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，建立初設(shè)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，以及設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在資產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行溯源跟蹤；設(shè)備采購(gòu)階段，引入實(shí)物標(biāo)識(shí)管理手段，在設(shè)備出廠即貼標(biāo)。賦予資產(chǎn)“身份證編號(hào)”。在資產(chǎn)形成過(guò)程中進(jìn)行實(shí)物跟蹤；工程建設(shè)階段，建立起物料和設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)“自動(dòng)轉(zhuǎn)資”，實(shí)現(xiàn)對(duì)新增資產(chǎn)的實(shí)時(shí)管理i生產(chǎn)運(yùn)行階段，通過(guò)資產(chǎn)與設(shè)備聯(lián)動(dòng)，確保設(shè)備的變動(dòng)(調(diào)撥、盤盈、盤虧)同步觸發(fā)資產(chǎn)變動(dòng)；在退役報(bào)廢階段，設(shè)備退運(yùn)自動(dòng)觸發(fā)資產(chǎn)處置(閑置、報(bào)廢)。

第三，建立規(guī)范化、自動(dòng)化的項(xiàng)目管控方式，實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)轉(zhuǎn)資”

在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。從源頭開展閑置物資、資產(chǎn)的再利用，提高資產(chǎn)的利用率：按照標(biāo)準(zhǔn)模板建立WBS結(jié)構(gòu)，應(yīng)用典型設(shè)計(jì)方案，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度：建立初設(shè)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)賬，在設(shè)計(jì)時(shí)就建立設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片的對(duì)應(yīng)關(guān)系。在設(shè)備采購(gòu)階段，項(xiàng)目管理部門按照設(shè)備材料清冊(cè)，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)提交物資需求計(jì)劃給物資部門進(jìn)行采購(gòu)，提高申購(gòu)準(zhǔn)確性；建立以概算為基準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用控制體系，有效控制工程成本。在工程建設(shè)階段，建立三級(jí)進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)生成投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。避免虛報(bào)謊報(bào)；通過(guò)WBS實(shí)時(shí)控制費(fèi)用支出，避免隨意超概；實(shí)時(shí)建立領(lǐng)用物資和設(shè)備臺(tái)帳的對(duì)應(yīng)關(guān)系，設(shè)備來(lái)源清晰可查。在項(xiàng)目投運(yùn)階段，通過(guò)電子化移交以及實(shí)物標(biāo)識(shí)核對(duì)等手段，設(shè)備資產(chǎn)信息全面準(zhǔn)確的移交給生產(chǎn)運(yùn)行部門。在竣工決算階段，通過(guò)信息系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)傎M(fèi)用、出具報(bào)表、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“自動(dòng)轉(zhuǎn)資”。

第四，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)充分融合，實(shí)現(xiàn)“業(yè)會(huì)合一”

一是與資產(chǎn)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算憑證均根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作自動(dòng)生成，如系統(tǒng)在處理領(lǐng)料單據(jù)時(shí)。即自動(dòng)生成相應(yīng)的物資出庫(kù)的會(huì)計(jì)憑證，確保財(cái)務(wù)核算信息準(zhǔn)確、及時(shí)和可追溯：二是財(cái)務(wù)管控要求與業(yè)務(wù)操作流程融為一體，有效降低了財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)，如在物資采購(gòu)流程中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)在線進(jìn)行采購(gòu)單、收貨單、發(fā)票三單匹配。確保采購(gòu)付款的規(guī)范性，有效控制了付款風(fēng)險(xiǎn)；三是將財(cái)務(wù)預(yù)算控制貫穿于業(yè)務(wù)操作全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的事前、事中實(shí)時(shí)控制，結(jié)果實(shí)時(shí)反映，如在提交物資需求計(jì)劃時(shí)，對(duì)于超出概算的。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行提醒甚至予以拒絕。

七、經(jīng)驗(yàn)分享

結(jié)合廣東電網(wǎng)公司實(shí)施資產(chǎn)全生命周期的戰(zhàn)略思路、目標(biāo)、體系建立的內(nèi)容，剖析實(shí)施過(guò)程中取得的階段性成果，總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)供其他企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理中參考：

第一，切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理理念

企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門、專業(yè)和單位，必須樹立系統(tǒng)管理理念，舊有的部門(專業(yè))本位主義必須被徹底摒除，各部門(專業(yè))不僅應(yīng)關(guān)注自身管理水平的提升，同時(shí)也要注重自身管理工作對(duì)整體工作的影響，才能保證資產(chǎn)全生命周期管理順利推進(jìn)。流程管理理念、價(jià)值管理理念、全生命周期成本管理理念等符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的經(jīng)營(yíng)管理理念，必須落實(shí)到資產(chǎn)全生命周期管理的具體工作之中。

第二，注重資產(chǎn)管理核心能力的培養(yǎng)

資產(chǎn)全生命周期管理理念的引入及資產(chǎn)管理體系的建設(shè)目的，從根本上來(lái)看，是為了培養(yǎng)公司資產(chǎn)管理的核心能力，全面提升公司資產(chǎn)管理水平及管理績(jī)效。進(jìn)而促進(jìn)資產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，資產(chǎn)全生命周期管理實(shí)施工作必須要注重公司資產(chǎn)管理核心能力的培養(yǎng)。資產(chǎn)管理核心能力主要包括：資產(chǎn)策略管理能力、投資管理能力、資本性項(xiàng)目實(shí)施能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、資產(chǎn)信息管理能力等。

第三，重視數(shù)據(jù)的收集和積累

資產(chǎn)全生命周期管理過(guò)程當(dāng)中，大量的決策模型需要數(shù)據(jù)支持，比如“高級(jí)檢修策略”的應(yīng)用需要大量的設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行數(shù)據(jù)予以支持；大量的決策方法需要數(shù)據(jù)驗(yàn)證。比如應(yīng)用LCAM評(píng)標(biāo)時(shí)，供應(yīng)商所提供的設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用、可靠性、故障等信息需要收集和積累大量的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)予以驗(yàn)證：大量的決策分析需要以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，比如預(yù)算編制時(shí)所使用的設(shè)備運(yùn)維定額成本，需要在分析每類設(shè)備運(yùn)維成本歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上予以制定；大量的評(píng)估考核需要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)反映和落實(shí)，比如資產(chǎn)管理指標(biāo)的應(yīng)用和考核、資產(chǎn)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)需要通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算結(jié)果來(lái)反映并予以落實(shí)等等。因此，數(shù)據(jù)的收集和積累是資產(chǎn)全生命周期管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上講，數(shù)據(jù)越充足，越準(zhǔn)確，所應(yīng)用的模型和分析結(jié)果就越能反映現(xiàn)實(shí)，就越能為公司資產(chǎn)管理提供科學(xué)的決策支持。

第四，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的工具和手段。資產(chǎn)全生命周期管理工作的實(shí)施自然也無(wú)法離開一個(gè)高效的、充分集成的企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支撐。通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，可以將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合、將不同業(yè)務(wù)條線的關(guān)鍵信息進(jìn)行充分集成和共享，提高數(shù)據(jù)發(fā)掘能力，為報(bào)告、決策支持和計(jì)劃工具提供支持，以滿足不斷增長(zhǎng)、日趨復(fù)雜的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求。