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電力市場管理辦法范文第1篇

華電國際十里泉發(fā)電廠（以下簡稱“十里泉電廠”）隸屬于五大發(fā)電集團之一的華電集團公司，系華電國際電力股份有限公司的全資電廠，始建于1977年。2007年之前，十里泉發(fā)電廠共有5臺14萬千瓦和2臺30萬千瓦機組，總裝機容量達130萬千瓦，是山東電網(wǎng)第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽為“魯南明珠”。2007年十里泉發(fā)電廠積極響應(yīng)國家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，主動關(guān)停了四臺14萬千瓦機組，積極開展兩臺60萬千瓦級超超臨界機組的擴建工作。截止到2103年，全廠總裝機容量為77萬千瓦。企業(yè)自投產(chǎn)以來，累計發(fā)電1000多億千瓦時，為國家上交利稅100多億元，先后獲得“全國五一勞動獎狀”“一流火力發(fā)電廠”“全國文明單位”“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”“中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”等100多項省部級以上榮譽稱號。

強化班組長培養(yǎng)的背景

十里泉發(fā)電廠是一個建廠30多年的老廠，經(jīng)過十幾年的生產(chǎn)運行，在設(shè)備（機組）安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、職工管理等諸多方面積累了大量的實踐經(jīng)驗，不斷完善的規(guī)章制度、企業(yè)精神引領(lǐng)著每位職工的工作作風和工作行為。目前全廠1891人，人員平均年齡46歲，全員老齡化程度較高。全廠共有69個班組，班組長人員總數(shù)達到142名，其中50歲以下占20%，40-50歲約占70%，40歲以下約占10%。

大部分班組長勝任班組長工作，能夠帶領(lǐng)班組高效保質(zhì)完成日常工作和上級安排的其他工作，但部分班組長存在貫徹上級精神打折扣，在安全生產(chǎn)過程中有章不循、有矩不依的現(xiàn)象，如：違章指揮、違章操作、無票工作等，由此所引發(fā)的不安全隱患嚴重威脅著機組和設(shè)備的安全運行。造成此種現(xiàn)象的原因歸根到底就是班組內(nèi)部管理不細致，人員失控。

班組管理工作主要包括設(shè)備安全運行、技術(shù)管理、人員管理和民主生活管理等方面，這些管理工作均由班長負責，按照班內(nèi)分工合理分配給班員后共同執(zhí)行。目前部分班組長只是分配工作而不去認真監(jiān)督、檢查這些工作，甚至有的班組長存在工作分配給誰誰就要負責的推卸責任的行為，造成班組管理內(nèi)部失控。班組人員缺乏凝聚力，紀律松弛、作風拖沓，缺乏集體主義榮譽感，工作沒有激情、熱情，工作態(tài)度消極，導致不能高效完成日常設(shè)備維護、巡檢、消缺等安全生產(chǎn)工作，對上級安排的工作不能積極響應(yīng)、認真執(zhí)行，對設(shè)備及機組安全穩(wěn)定運行帶來人為因素的不安全隱患。

班組管理者執(zhí)行力欠缺的原因

作為兵頭將尾的班組管理者個人執(zhí)行力意識較差

由于教育程度、年齡層次、技術(shù)水平等多方面的原因，一方面一部分班組管理者對自身承上啟下的作用認識不夠，另一方面班組管理者對執(zhí)行力的重要作用缺乏深度認識，對個人執(zhí)行力與班組整體執(zhí)行力及與企業(yè)之間的關(guān)系不清楚，更不懂得要如何提高個人及班組的執(zhí)行力。還有部分班組長溝通能力較差，不能開拓工作思路，對待工作中遇見的工作重點、難點，不與班組成員積極主動交換意見和進行研討，自己覺得差不多就直接分配工作，造成班組成員帶著意見被動工作。部分班組長對班組成員工作、生活、家庭方面的困難、需求不關(guān)心不了解，對班組的建設(shè)性意見不采納，久而久之，班組成員人心渙散，執(zhí)行力無從談起。

班組管理者的培訓不到位

班組管理者是企業(yè)最基層的中堅力量，企業(yè)對其開展的培訓工作與培訓實際需求有所脫節(jié)，沒有及時、認真開展培訓調(diào)研工作，或是開展了培訓調(diào)研工作卻沒有按照“缺什么，補什么”的原則制定出具體的培訓計劃，培訓的目標不能針對班組管理者存在的突出問題、棘手需要以及職業(yè)發(fā)展需要等重要因素制定，造成了培訓工作華而不實，存在走過場、應(yīng)付的現(xiàn)象。

持續(xù)提高班組長執(zhí)行力的有效途徑

加快制度建設(shè)，明確班組長執(zhí)行力標準

班組長的執(zhí)行力很大程度上就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，制定適合于本班組的一整套規(guī)章制度，并帶領(lǐng)班組成員認真落實的能力。因此，首先要調(diào)動全體班組成員的聰明才智，學習先進班組的成果與做法，建立健全適合本班組的整套的規(guī)章制度，達到涵蓋所有崗位、所有人員，做到崗位分工明確、職責清晰、作業(yè)規(guī)范，班組內(nèi)部“凡事有標準、凡事有人做、凡事有人問”，建立有效的督導、考核機制，增強班組整體提升執(zhí)行力的責任感。

樹立全新的班組管理者培訓理念

班組管理者的培訓必須要有針對性，能夠切實提升班組管理者解決問題的能力?，F(xiàn)代企業(yè)班組長培訓需要具備以下4個理念：

（1）要牢固樹立人才資源是企業(yè)第一資源的理念?！扒к娨椎?，一將難求”，作為承上啟下的基層班組管理者，是企業(yè)的一員大將，企業(yè)應(yīng)利用各種激勵機制培養(yǎng)優(yōu)秀班組管理人才，通過優(yōu)秀人才把人才資源優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢。

（2）樹立對班組管理者的培養(yǎng)就是增加效益的理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大對班組管理者的培訓，使其成為企業(yè)的中堅力量，帶領(lǐng)基層員工出色地完成各項任務(wù)，為企業(yè)贏得最大的效益收入。

（3）班組管理者的培訓要系統(tǒng)、針對性要強，要以企業(yè)的實際需求為依據(jù)設(shè)立培訓目標，以企業(yè)目標和中心工作為重點，做到“干什么、學什么”“缺什么，補什么”。

（4）要樹立“以培訓促發(fā)展”的理念，通過提升班組管理者的綜合能力帶動基層隊伍的建設(shè)，從而不斷提升基層班組整體的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，最終使整個團隊成長為優(yōu)秀團隊。

加強自我學習，提高班組長綜合素質(zhì)

要制定措施加強班組長的培訓，通過自我學習和企業(yè)集中強化培訓的方法，促進班組長加強自主學習，主動提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合技能，使班組長隊伍成長為一支業(yè)務(wù)技能突出、工作作風硬朗、管理水平精湛、思想素質(zhì)過硬的骨干隊伍。班組長只有自身業(yè)務(wù)水平高，人品出眾，德行服眾，以身作則，事事都能成為榜樣，才能帶出一支敢打硬仗、作風硬朗的優(yōu)秀隊伍，才能真正提升班組整體的執(zhí)行力。班組長只有自我主動加強學習，才能帶動班組成員形成一個共同學習、互動幫助的融洽氛圍，共同提高創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和自我超越能力。通過有針對性的培訓提升班組長的管理能力，使其逐步掌握管理技巧，使班組成員能夠擰成一股繩，形成強大的合力，攻堅克難。

建立共同愿景，激發(fā)人人參與的積極性

電力市場管理辦法范文第2篇

在逐步建立和完善的的經(jīng)濟體制下，電力營銷方面存在諸多問題。

（一）開拓性不足，使用陳舊的管理辦法。部分供電人還停留在傳統(tǒng)思想的模式下，等客戶自己找上門。大客戶服務(wù)不到位，無后續(xù)的跟蹤服務(wù)，嚴重影響企業(yè)形象，影響供電企業(yè)經(jīng)濟效益。不進行宣傳，不做能源分析比較。

（二）沒有形成營銷體系，體制管理僵化。以現(xiàn)在的供電的技術(shù)手段，管理方式根本達不到商業(yè)化的運營要求。難以適應(yīng)市場需求。

（三）基本沒有市場意識，想法觀念落后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。電企沒有“自負盈虧、自主經(jīng)營、獨立核算”的能力，政企劃分不清，行政過多干預，責、權(quán)、利不明。長期實行“收支兩線，統(tǒng)收統(tǒng)支”的模式，以致電企缺少自主經(jīng)營權(quán)，妨礙了電企圍繞經(jīng)濟效益開展積極主動工作的意識。

二、解決電力市場營銷的幾點對策和措施

電力市場的營銷是電力生產(chǎn)過程中十分重要的環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)，涉及電企業(yè)經(jīng)濟效益的重要渠道，電力的營銷應(yīng)放在電力企業(yè)的運營中心位置，以市場為需求導向，滿足需求，引導消費者消費的手段，是企業(yè)效益與社會效益統(tǒng)一為指導，建立以客戶的需求為方向的電力營銷體系，開發(fā)市場，報裝，擴業(yè)，客戶繳費，客戶回訪等各個方面的工作。

（一）實行用電促銷。電的銷售多少是有大家用電的需求來決定的，而用電的需求取決自大家是不是有需要使用電的愿望，是不是有用電的能力，就是要不要買和用不用得起問題。電的價格決定消費者能不能買起，并網(wǎng)改造決定了消費者能不能買到，用電促銷的目的是使人們用電欲望激發(fā)出來，可以用得起的情況下注重買方市場需求，以滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶價值為導向，在自身企業(yè)服務(wù)、人員、形象各方面價值上下大功夫，讓客戶在用電過程中覺得物有所值，用電的服務(wù)過程就是一種享受服務(wù)的過程。在競爭方面要將有一次性能源供商如煤油液化氣等作為主要對手，清楚地向顧客分析清楚一次性能源與電能之間的性價比分析，充分刺激顧客對電力消費的欲望，提高在市場的占有比例。

（二）合理電價，加速電網(wǎng)的改造。目前影響電力發(fā)展的主要原因便是電力電網(wǎng)薄弱。全面改革電價和用電管理等體制問題。減少中間環(huán)節(jié)，城鄉(xiāng)實現(xiàn)一體化管理模式，建立有序的市場管理營銷秩序，努力開拓農(nóng)電市場。

（三）根據(jù)價格政策制定合理的電價策略，擴大銷售市場。在市場經(jīng)濟下電企雖然無權(quán)調(diào)整用電價格，但是也可以根據(jù)不同的用戶使用情況，制定合理的必要的內(nèi)部營銷策略，將安全，經(jīng)濟的運營方式向客戶提供，實現(xiàn)客戶與電企的雙贏局面，最大化企業(yè)利益。

（四）擺脫舊的思想觀念，抓好服務(wù)，努力的贏得用戶的最大信賴，最大化企業(yè)利益，積極實現(xiàn)，從滿意地方做起，不滿意地方改起，增強服務(wù)理念，擺脫效益依靠政策、發(fā)展依靠國家、管理要依靠行政等觀念。樹立新的圍繞市場去營銷，圍繞營銷去生產(chǎn)，圍繞客戶去服務(wù)等新的觀念。

（五）樹立電力商品化，電力效益化觀念。電力企業(yè)面在維護好自身利益情況下，面對巨額欠電等問題，如何能夠更好，更快的推銷自己擺脫困境。形成競爭意識，面對一次性能源如燃油，燃氣，煤等的競爭迫在眉睫，要贏得市場就要從自身服務(wù)抓起，質(zhì)量價格服務(wù)信譽的提升，樹立服務(wù)意識，憑借多樣、簡便、情趣、保障、快速的服務(wù)贏得市場，拓展創(chuàng)新服務(wù)功能，重視實效，減少業(yè)務(wù)辦理時間。

（六）探討農(nóng)村用電安全管理問題。出臺有關(guān)政策保護電力設(shè)施；執(zhí)行國字號文件，清除劃分職權(quán)產(chǎn)權(quán)范圍；建立用電安全體系，納入正常安全管理日程；及時解決安全隱患，做到防患于未然；完善用電事故處理的法規(guī)等。

三、總結(jié)

電力市場管理辦法范文第3篇

一、循序漸進、積極籌備，我公司從采掘、下輔助隊組到地面科室分批次試運行，于11月1日起全部正式運行。

1、前期準備工作充分

4月份，集團公司召開全面預算內(nèi)部市場管理動員會后，我公司迅速成立了全面預算內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導組，從相關(guān)科室抽調(diào)12名業(yè)務(wù)精英專門負責全面預算內(nèi)部市場化管理工作；6月份，下發(fā)了《河東煤業(yè)關(guān)于全面預算內(nèi)部市場化管理推進方案》，明確了初期工作責任分工及推進的時間節(jié)點。

為加深公司所有職工對全面預算內(nèi)部市場化管理工作的了解，我們在全公司下發(fā)了全面預算內(nèi)部市場化管理學習資料，分批次進行了考試。培訓考試期間，公司領(lǐng)導多次帶隊赴山東肥城白莊礦及新峪公司參加了學習培訓。

2、分階段推進扎實有效

自全面預算運行以來，我公司黨政領(lǐng)導經(jīng)常到各隊組現(xiàn)場調(diào)研指導此項工作，著力解決各隊組在運行中遇到的問題；每天早調(diào)會通報工作進展情況，下午公司預算中心召開工作例會；每周一總結(jié)匯報上周的全面預算進展情況，安排本周的工作，并定期核實計劃節(jié)點完成情況。

（1）從6月中旬開始，經(jīng)過一個月的時間，我們完成了河東礦綜采隊、綜掘隊的各種工序單價、材料定額、電費、租賃費、修理費等的定額測算，并從8月1日開始對河東礦綜采隊、綜掘隊試運行全面預算管理。運行初期，隊組人員普遍存在抵觸情緒，不能接受新的管理模式，填寫表格不規(guī)范。針對這些問題，我們及時實行包隊管理，通過參加圓班會、班前會，大力宣講實施全面預算內(nèi)部市場化管理工作的重要性，疏導職工的思想，指導填報各種表格、工序名稱、工作量等，及時督導、幫助解決遇到的實際困難。經(jīng)過一個月的包隊指導，綜采、綜掘隊運行基本步入正軌，職工開始接受。9月份，綜采隊、綜掘隊正式運行全面預算內(nèi)部市場化管理，其它采掘隊組也依次納入試運行階段。10月份，所有采掘開隊組正式運行全面預算化管理。

（2）總結(jié)綜采隊、綜掘隊經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我們開始收集、測算下輔助隊組各項考核指標。10月1日，所有下輔助隊組納入試運行流程，采用包隊管理模式，并于11月1日起正式運行全面預算化管理。

（3）在積極測算地面單位運行全面預算化相關(guān)數(shù)據(jù)的同時，我們開設(shè)了地面單位全面預算內(nèi)部市場化管理培訓班，對地面各單位的核算員進行了強化培訓。10月中旬開始對地面單位試運行全面預算化管理，11月1日起正式運行。

3、完善管理辦法，規(guī)范全面預算內(nèi)部市場化管理

為了更加規(guī)范全面預算內(nèi)部市場化管理的運行，我公司根據(jù)運行情況相繼下發(fā)《河東煤業(yè)公司十大要素市場運行管理辦法（試行）》、《河東煤業(yè)公司十大要素市場運行實施細則（試行）》與《河東煤業(yè)公司全面預算內(nèi)部市場化管理運行制度（試行）》等，并編寫了《河東煤業(yè)公司全面預算管理快速操作指南》。

二、六大體系建設(shè)正在抓緊完善

組織體系、制度體系、價格管理體系、結(jié)算核算體系都已建立并運行；

計量管理體系建設(shè)所需的計量器具目前正在安裝調(diào)試；

結(jié)算核算體系中一級市場已建立，二、三級市場正在采掘隊組試運行；

信息化管理體系建設(shè)部分軟件正在運行，其它應(yīng)用正在完善中。

三、十大要素市場逐步建設(shè)完善

為加快推進十大要素市場建設(shè)，我公司多次召開完善全面預算內(nèi)部市場化管理十大要素市場督導會議，對十大要素市場的責任人、分管領(lǐng)導做了進一步明確，并進行了詳細的安排部署，初步制定了各要素市場管理辦法及實施細則；公司經(jīng)營經(jīng)理多次帶隊對十大要素市場的建設(shè)情況進行督導，有力促進了十大市場的建設(shè)。

產(chǎn)品市場設(shè)在總調(diào)度已正式運行；物資市場設(shè)在供應(yīng)科和配件科，實現(xiàn)采掘當班領(lǐng)用、當班傳遞、當班考核，代儲代銷物資部分已價格聯(lián)審，正在完善中；租賃市場和修理市場均設(shè)在機修廠，實行按月租金的形式對各隊組租賃，修理價格按照實際修理項目實行內(nèi)部市場化結(jié)算；資金市場、技術(shù)市場、服務(wù)市場正在逐步完善中；電力市場電表等計量器具目前正在安裝調(diào)試中；安全質(zhì)量市場涉及各種獎罰標準已制定，并傳遞各隊組當班獎罰，隱患回購正在進一步完善中；勞務(wù)市場已初步形成，勞務(wù)管理辦法已出臺。

四、全面預算內(nèi)部市場化管理經(jīng)過四個月的運行，我公司材料、配件費用明顯下降；職工工資收入略有提高，租賃費、修理費日趨合理。

（一）材料（配件）費用下降

運行全面預算以來，工人思想轉(zhuǎn)變了，意識到節(jié)省下就是掙下的；隊里浪費材料、亂扔材料的現(xiàn)象減少了，人人注意節(jié)約、愛護材料。通過三個月的運行，綜采隊8—10月份平均月消耗費用比1-7月份平均月消耗降低22.02萬元，降低17.06%；綜掘隊8—10月份平均月消耗費用比1-7月份平均月消耗降低9.46萬元，降低17.17%。

（二）職工思想轉(zhuǎn)變、收入提高

運行全面預算以來，我們對個人（職工工資）做到了日清日結(jié)，隊組職工每天都能查到自己的當班收入。通過運行全面預算，提高了職工上班的積極性，使職工認識到不上崗就沒有收入、浪費材料就降低收入，逐步樹立了節(jié)約思想，提高了勞動效率。

（三）租賃設(shè)備占用率降低

從實行全面預算以來，我們對自有設(shè)備及按設(shè)備管理的材料進行租賃，減少了設(shè)備的占用率，相比實行全面預算之前，設(shè)備占用率降低了10.8%。

（四）修理費減少

在設(shè)備修理方面，能在我公司機修廠修理的決不外委修理，隊組能自行修理的決不出井修理，并且通過自行采購小配件，自行修理，降低了修理成本，8—10月修理費比1—7月平均降低21.7%。

五、運行過程中存在的問題

1、十大市場橫向結(jié)算，內(nèi)部市場的資金運作仍有待于根據(jù)實際情況進行完善。

2、全面預算工作需要實現(xiàn)對考勤系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、物資超市系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、預算系統(tǒng)的軟件端口對接，請集團公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)幫助解決。

3、請集團公司幫助修正我公司河東礦大采高定額標準。

六、2014年工作計劃

1、完善細化機關(guān)各科室全面預算內(nèi)部市場化管理運行辦法；

2、完善軟件系統(tǒng)中十大要素市場等的信息數(shù)據(jù)建立；

3、進一步細化下達預算指標，更科學的運用各種定額標準；

電力市場管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；有序用電；常態(tài)化；研究

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

有序用電工作是一項涉及面廣、技術(shù)要求高、操作過程復雜的長期綜合性管理工作。都勻供電局成立項目組通過對都勻電網(wǎng)歷史用電情況分析，并結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展形勢、氣候變化影響等各種供電影響因數(shù)，分析研究建立都勻電網(wǎng)用電預測分析模型，同時針對都勻地區(qū)工業(yè)行業(yè)用戶建立科學的預測分析方法，實現(xiàn)系統(tǒng)自動完成都勻供電局用電趨勢分析工作。結(jié)合各種因數(shù)對大用戶綜合評價比較，形成大用戶綜合排序表，將負荷分配做到有序控制，形成科學、有效、可操作的有序用電管理措施，為有序用電常態(tài)化管理提供支持。

1 研究的主要內(nèi)容

制定和實施有序用電方案的重要依據(jù)是電力供需平衡預測，在電網(wǎng)需求側(cè)管理上供電企業(yè)相繼建設(shè)了一些系統(tǒng)檢測管理電網(wǎng)的用電情況，采集需求側(cè)趨勢管理所需要的用電數(shù)據(jù)，如計量自動化系統(tǒng)、營銷信息系統(tǒng)等，但這些系統(tǒng)相對獨立，未能形成完整的用電客戶信息平臺，不能很好地按照客戶的用電特性以及相關(guān)信息制定出符合客戶用電特性、切實可行的有序用電方案。建立信息系統(tǒng)獲取相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對其進行整合分析，為有序用電常態(tài)化管理提供支持進行研究。

1.1 用電負荷歷史數(shù)據(jù)及影響因數(shù)分析

有序用電常態(tài)化管理研究的主要內(nèi)容是通過對用電負荷歷史數(shù)據(jù)及影響負荷增長因數(shù)的分析，掌握用電負荷變化規(guī)律，對負荷進行有效的管理與控制。尋找切實可行的管理方法在電力供需緊張時期，按照“有保有限”的原則實施有序用電管理；在電力供應(yīng)富余時期，積極采取各項措施調(diào)動資源，努力增加電力供應(yīng)、挖潛增供。

1.2 建立數(shù)學模型預測行業(yè)用電及大客戶負荷發(fā)展趨勢

通過建立數(shù)學模型預測都勻電網(wǎng)各行業(yè)用電負荷及大客戶用電負荷發(fā)展趨勢，掌握用電負荷的變化規(guī)律?；跉v史用電負荷特征，基于數(shù)理方法與過程理論形成了時間序列分析，實現(xiàn)了時間序列的預測、控制、濾波、決策等應(yīng)用。就居民或行業(yè)歷史用電量而言，因國民經(jīng)濟與人民生活水平一直在發(fā)展提高，因此這個量總體上是處在不斷上升的過程，它是一個“非平穩(wěn)時間序列”，考慮季節(jié)、節(jié)假日、突發(fā)的氣候變化、行業(yè)發(fā)展前景等因素。在用電負荷的趨勢分析中，項目主要是采用回歸分析法、灰色預測法；對于周期變化量，項目主要采用“均生函數(shù)”、“小波分析”方法。

1.3 科學公正的對大用戶有序用電進行動態(tài)綜合排序

《有序用電管理辦法》要求地市級有序用電方案應(yīng)定用戶、定負荷、定線路。在用電高峰期，為保持電力供應(yīng)的均衡性，計劃性限電在負荷控制中不可避免。經(jīng)過對多年的大用戶用電信息進行分析，大用戶的開工率、信用情況、用電安全等級、負荷容量、政策因數(shù)等對大用戶的用電情況存在影響，也是衡量用電企業(yè)給供電企業(yè)造成負荷波動的因數(shù)，結(jié)合各種因數(shù)對大用戶綜合評價比較，形成大用戶綜合排序表，將負荷進行分配做到有序控制，從而形成科學、公正、可操作的有序用電管理措施，為有序用電常態(tài)化管理提供依據(jù)。

1.4 構(gòu)建信息系統(tǒng)為有序用電常態(tài)化管理提供支持

對用電負荷歷史數(shù)據(jù)及影響因數(shù)分析，建立數(shù)學模型預測行業(yè)用電及大客戶負荷發(fā)展趨勢，實現(xiàn)科學公正的對大用戶有序用電進行動態(tài)綜合排序，要高效的開展上述工作，我們思考并進行需求分析，研究思考通過構(gòu)建支持有序用電常態(tài)化管理的信息系統(tǒng)來準確、高效、規(guī)范的完成上述工作。整理系統(tǒng)需求后，我們開始進行有序用電常態(tài)化管理支持系統(tǒng)概要設(shè)計。通過信息化技術(shù)為有序用電常態(tài)化管理提供支持，保證有序用電管理的持續(xù)性與可優(yōu)化性，切實做好錯峰、避峰、限電等有序用電常態(tài)化管理工作。

2 研究成果

2.1 研究過程的經(jīng)驗積累

有序用電常態(tài)化管理研究課題經(jīng)過近2年的研究-探索-實踐，我們體會到對有序用電工作進行常態(tài)化管理，將研究成果轉(zhuǎn)化為提高管理水平的工具，需要信息化的支持，信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)需要基礎(chǔ)理論的支撐，而任何信息系統(tǒng)只有充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫資源，切實規(guī)范管理，提高工作效率，才是成功的信息系統(tǒng)。

2.2 完成都勻供電局用電負荷預測數(shù)學統(tǒng)計分析模型理論分析

通過本課題的研究，建立都勻供電局用電負荷預測數(shù)學統(tǒng)計分析模型，分析總結(jié)大工業(yè)用戶用電需求信息化預測數(shù)學方法，并通過信息化技術(shù)驗證了模型及數(shù)學方法的可行性，構(gòu)建了按用電分類進行都勻供電局年度、季度、月度用電負荷預測信息系統(tǒng)。

2.3 完成有序用電常態(tài)化管理支持系統(tǒng)概要設(shè)計

通過對大用戶歷史數(shù)據(jù)的分析，利用大用戶單耗比、信用等級、安全等級、歷史用電情況等數(shù)據(jù)結(jié)合當前國家、地區(qū)政策，研究分析大用戶綜合排序方法，在該方法的基礎(chǔ)上擬定大用戶有序用電序位表，公平公正、科學高效的進行有序用電管理。

結(jié)語

有序用電常態(tài)化管理，是對電力市場管理的工作要求，也是我們對用電需求側(cè)進行科學管理的目標。但因電力市場需求存在諸多不確定因素，目前還存在部分行業(yè)電量預測誤差率過大等問題，今后要在用電預測模型、擴大研究范圍上進行重點關(guān)注。將有序用電常態(tài)化管理理論研究轉(zhuǎn)化為信息化系統(tǒng)，并實際應(yīng)用到有序用電工作中去，切實做到有序用電常態(tài)化規(guī)范管理。

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電力市場管理辦法范文第5篇

不久前，國內(nèi)多家媒體相繼報道稱中國人民銀行將批準成立8家巨型企業(yè)集團財務(wù)公司，這些公司的大股東主要包括在港上市的中國海洋石油總公司、中糧總公司、海爾集團與山東兗礦集團等著名企業(yè)。此外，還有上海廣電集團、廣州鐵路、上海海運集團和屬于郵政系統(tǒng)的普天集團等。消息一經(jīng)，立即引起了業(yè)內(nèi)人士的普遍關(guān)注，許多業(yè)內(nèi)人士指出，這是自去年6月下旬中國人民銀行頒布實施《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》以來，在規(guī)范和發(fā)展企業(yè)財務(wù)公司方面所采取的最大動作，充分表明了監(jiān)管部門規(guī)范和發(fā)展我國企業(yè)集團財務(wù)公司的決心和信心。

企業(yè)集團財務(wù)公司是指由一些特大型企業(yè)或企業(yè)集團所設(shè)立，業(yè)務(wù)主要限定在企業(yè)集團內(nèi)部，并為各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)。我國的企業(yè)集團財務(wù)公司是隨著經(jīng)濟金融體制改革的深化而出現(xiàn)的，1987年，中國人民銀行批準成立了我國第一家財務(wù)公司，截止2000年末，我國的財務(wù)公司總數(shù)已達70家，主要分布在石油、化工、電力、航空、汽車、建材等十多個行業(yè)，從業(yè)人員2000多人，資產(chǎn)規(guī)模2000億元，占全國非銀行金融機構(gòu)資產(chǎn)總額的30%。其中，總資產(chǎn)在100億元人民幣以上的財務(wù)公司已有5家，最大財務(wù)公司規(guī)模已近500億元人民幣。13年來，我國各家財務(wù)公司累計向集團企業(yè)發(fā)放貸款6500億元，創(chuàng)利150億，累計上繳所得稅40多億元；目前，已有60家財務(wù)公司開展了企業(yè)內(nèi)部結(jié)算，2000年的內(nèi)部結(jié)算量預計超過3萬億，到2000年6月底，共有23家財務(wù)公司累計91次為企業(yè)集團組織發(fā)行企業(yè)債券，發(fā)行額度242億元，并兌付到期本金118億元?？梢哉f，企業(yè)集團財務(wù)公司在加快資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本，通過金融運作實現(xiàn)企業(yè)集團綜合管理與規(guī)模經(jīng)濟，增加企業(yè)的融資功能、促進資本運作等方面發(fā)揮了積極的作用。據(jù)中財協(xié)提供的數(shù)字表明，1999年全國財務(wù)公司資本充足率為18%，2000年上升至20%，遠遠超過了國際上通常要求的10%的比例；1999年，全國財務(wù)公司的逾期貸款率為10%，資本收益率12%，資產(chǎn)收益率0.96%，因此可以說，大部分財務(wù)公司資產(chǎn)質(zhì)量都較好，運行平穩(wěn)，各項經(jīng)營指標都高于金融企業(yè)的正常水平。

盡管財務(wù)公司的發(fā)展情況在全國各類金融機構(gòu)中是最可稱道的，但伴隨著企業(yè)集團財務(wù)公司的蓬勃發(fā)展，一些困擾和影響財務(wù)公司健康發(fā)展的問題也還是不斷暴露了出來：一方面，個別企業(yè)集團對成立財務(wù)公司的目的缺乏足夠正確的認識，使得財務(wù)公司的業(yè)務(wù)特點不強；少數(shù)企業(yè)集團甚至在缺乏辦財務(wù)公司的條件下開辦了財務(wù)公司，導致公司資本金不充實，抗風險能力受到制約。另一方面，由于少數(shù)企業(yè)集團經(jīng)營管理陷入困境，因此也拖累了其下屬財務(wù)公司的健康發(fā)展。此外，由個別財務(wù)公司在經(jīng)營管理中有章不循，有規(guī)不依，過度負債涉足高風險領(lǐng)域，因此造成了一定償付壓力和風險。

為保證和支持財務(wù)公司的健康發(fā)展，中國人民銀行近年來采取了一系列政策措施，出臺了《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》，明確規(guī)定財務(wù)公司可以從事“有價證券、金融機構(gòu)股權(quán)和成員單位股權(quán)投資”，從而打開了財務(wù)公司進軍資本市場的大門；同時，《辦法》還允許財務(wù)公司經(jīng)批準發(fā)行中長期債券、開展消費信貸等業(yè)務(wù)，從而極大地拓展了財務(wù)公司的運作空間。并且根據(jù)《辦法》關(guān)于“最低資本金3億元、總資產(chǎn)不低于80億元和凈資產(chǎn)率不低于35%、營業(yè)收入不低于60億元、利潤總額不少于2億元”的規(guī)定，各家財務(wù)公司紛紛加緊進行了各法人股東的增資擴股的工作。2000年9月，中國人民銀行頒發(fā)了《財務(wù)公司進入全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場管理規(guī)定》，允許符合條件的財務(wù)公司向中國人民銀行申請進入貨幣市場。不久前，北方工業(yè)、國航、上海電氣等十幾家財務(wù)公司正式獲準進入貨幣市場參與運作，這為財務(wù)公司合理調(diào)控和運用資金，平衡短期頭寸提供了一條新的渠道。此次，中國人民銀行又為8家巨型財務(wù)公司提供了“準生證”，這些都為我國財務(wù)公司下一步的加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。所有的跡象都顯示，我國財務(wù)公司即將迎來新一輪發(fā)展的春天。