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供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文第1篇

一、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)的物流形式與供應(yīng)鏈管理

1、電子商務(wù)企業(yè)的物流形式

我國(guó)的電子商務(wù)環(huán)境中主要有三種物流方式。首先，實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，他們主要通過(guò)自身建立專(zhuān)門(mén)的配送渠道以及設(shè)施，依靠自身的力量進(jìn)行配送。其次，是比較適合我國(guó)國(guó)情的方式，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的配送機(jī)構(gòu)配送商品。最后，聯(lián)合配送，由連鎖店、郵政快遞一起合作，共同完成物流配送，這種一體化的配送，便于物流資源的集中使用，使物流配送網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化。

與物流相關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站，主要分為三種：一是純粹的網(wǎng)絡(luò)公司，以亞馬遜為代表；二是經(jīng)營(yíng)B to B業(yè)務(wù)的以亞商在線以及阿里巴巴為代表；三是由傳統(tǒng)郵購(gòu)公司經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向B to C業(yè)務(wù)，以麥網(wǎng)為代表。當(dāng)前這些企業(yè)物流相關(guān)的網(wǎng)站主要的業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)生活用品、書(shū)籍?dāng)?shù)碼產(chǎn)品、禮品、服飾等，這些機(jī)構(gòu)主要都是委托專(zhuān)門(mén)的配送機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作的。但是一些小型網(wǎng)站，在物流方面的問(wèn)題卻十分嚴(yán)重。貨物難以及時(shí)送達(dá)，采用的送貨方式比較落后，這嚴(yán)重?fù)p害了電子商務(wù)的信譽(yù)。

2、供應(yīng)鏈管理

企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作的關(guān)系，讓各個(gè)企業(yè)達(dá)到共贏的狀態(tài)，從而形成供應(yīng)鏈，建立供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理主要是通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、零售商、分銷(xiāo)商、制造商直到最終用戶(hù)有機(jī)整合起來(lái)形成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。將以往的契約合作轉(zhuǎn)化成了默契合作，增強(qiáng)了企業(yè)間的響應(yīng)能力，配合效果更好，在多變的市場(chǎng)上有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本質(zhì)上，供應(yīng)鏈管理主要負(fù)責(zé)各企業(yè)間的接口的控制和設(shè)計(jì)，各企業(yè)若想進(jìn)入某一供應(yīng)鏈，必須要有能與供應(yīng)鏈相銜接的業(yè)務(wù)接口或業(yè)務(wù)流程。物流管理產(chǎn)生的物流信息是連接各企業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)業(yè)務(wù)與用戶(hù)需求之間聯(lián)系的基本接口。

電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理，實(shí)質(zhì)上就是利用電子商務(wù)技術(shù)，以中心制造廠商為核心，將供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、物流企業(yè)結(jié)合為一體，構(gòu)成一個(gè)面向最終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)整體成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終顧客的響應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從戰(zhàn)略高度上來(lái)看，一些制造企業(yè)開(kāi)始更加重視對(duì)物流功能的整合，實(shí)行流程再造，分離外包物流業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與物流企業(yè)間的合作。物流企業(yè)也逐漸進(jìn)入了制造企業(yè)物流業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程，在設(shè)施與技術(shù)整合、信息共享等方面的合作將不斷加強(qiáng)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式

電子商務(wù)的應(yīng)用促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，也彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足。電子商務(wù)使供應(yīng)鏈可以共享全球化網(wǎng)絡(luò)，使中小型企業(yè)以較低的成本加入到全球化供應(yīng)鏈中。電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模式要突破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈存在的障礙，將企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)還有企業(yè)間的業(yè)務(wù)看作一個(gè)整體，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流的有效調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部外部的供應(yīng)鏈有機(jī)地集合起來(lái)，便于管理。集成化供應(yīng)鏈管理體系，可以更好地適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的各種要求。由于電子商務(wù)的核心企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的快速交換，而供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)間信息也可以互通。利用電子商務(wù)，可以有效地鏈接供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，共享信息和業(yè)務(wù)。交易時(shí)，電子商務(wù)要進(jìn)一步做好物流管理，降低供應(yīng)鏈中物流所花費(fèi)的時(shí)間，讓物流管理與信息流及資金流管理的要求相符，建立起強(qiáng)大、反應(yīng)快的供應(yīng)鏈管理體系，以實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的價(jià)值增值。

三、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題

1、缺乏信息共享意識(shí)

供應(yīng)鏈的成員之間各自為政，彼此之間基本上處于一種利益沖突的關(guān)系，認(rèn)為沒(méi)有必要與其他成員共享一些敏感信息。特別是商業(yè)秘密的信息通常都不會(huì)外泄，以保持各自?xún)?yōu)勢(shì)。而各個(gè)企業(yè)都想讓自己企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，但由于信息無(wú)法共享，對(duì)于供應(yīng)鏈而言這并不是最優(yōu)的，還大大地影響了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、信息技術(shù)問(wèn)題

信息技術(shù)可以改善供應(yīng)鏈體系的信息準(zhǔn)確度、及時(shí)性還有流動(dòng)速度，這也是使供應(yīng)鏈效益提高必不可少的一點(diǎn)。所以，建立供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息支持平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行管理十分重要的內(nèi)容，要構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)。

3、物流配送基礎(chǔ)設(shè)施不配套，管理手段落后

由于我國(guó)企業(yè)受到傳統(tǒng)的觀念、技術(shù)水平和制度的限制，電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流配送的發(fā)展依然較為緩慢，與社會(huì)需求之間存在較大的差距。當(dāng)前，物流配送中心的管理和規(guī)劃、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和完善、現(xiàn)代化物流配送工具和技術(shù)的使用以及電子商務(wù)物流配送相適應(yīng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)化等和當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)物流配送的要求都不相適應(yīng)。

4、貿(mào)易伙伴之間的合作問(wèn)題

電子商務(wù)為供應(yīng)鏈管理提供了良好的發(fā)展環(huán)境，但是我國(guó)企業(yè)在協(xié)調(diào)貿(mào)易伙伴間的協(xié)作以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化的問(wèn)題上存在不足。貿(mào)易伙伴之間不愿意共享信息，這主要是由于我國(guó)企業(yè)所處于的環(huán)境有關(guān)，接受的文化不同。在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)看來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必定有輸贏之分，就博弈論的研究結(jié)果顯示，非零和博弈比可以為企業(yè)帶來(lái)更多的收益。此外，沒(méi)有一個(gè)良好的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)也會(huì)為貿(mào)易伙伴之間的合作帶來(lái)障礙?？?jī)效沒(méi)有合理的分配，各企業(yè)都只顧各自利益不愿做出犧牲使整個(gè)供應(yīng)鏈獲得最大利益。所以，十分需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，加強(qiáng)貿(mào)易合作。

5、管理體制尚未完善

在物流管理體制上，我國(guó)的物流管理依然是區(qū)域、部門(mén)分割管理的狀態(tài)，區(qū)域之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和協(xié)調(diào)有序的協(xié)同運(yùn)作，致使物流行業(yè)管理中還存在著一系列的問(wèn)題。管理手段和基礎(chǔ)設(shè)備都比較落后，缺少公共信息交流的必要平臺(tái)，相關(guān)法律法規(guī)也不完善，沒(méi)有統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重使物流配送服務(wù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性受到影響，從而阻礙了電子商務(wù)環(huán)境下物流配送的發(fā)展。

四、電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理措施

1、加大政府支持

發(fā)展物流政府科學(xué)合理的規(guī)劃必不可少。這樣可以避免盲目的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。無(wú)論是在政策上還是在具體參與的過(guò)程中，政府都應(yīng)給予扶持、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而為企業(yè)物流的發(fā)展提供一個(gè)更好的環(huán)境。政府各部門(mén)要落實(shí)管理職能和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮對(duì)物流行業(yè)的引導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)作用。對(duì)處于物流供應(yīng)鏈主要環(huán)節(jié)的政府部門(mén)，要落實(shí)或組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，在各自行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)承擔(dān)起具體的市場(chǎng)監(jiān)管與服務(wù)支持等日常工作。

2、采取先進(jìn)的物流技術(shù)，提升企業(yè)信息化程度

物流系統(tǒng)中信息是十分重要的，國(guó)外大型物流企業(yè)都將條形碼、管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、射頻技術(shù)和全球定位系統(tǒng)這些系統(tǒng)進(jìn)行充分應(yīng)用?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想贏得競(jìng)爭(zhēng)就必須要有其自身的優(yōu)勢(shì)，而物流技術(shù)正是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)有力的手段，要努力建立現(xiàn)代化的物流管理體系，做到物流企業(yè)配送手段機(jī)械化、自動(dòng)化和現(xiàn)代化。從而可以提高企業(yè)的信息程度，更好地進(jìn)行物流配送業(yè)務(wù)。

3、實(shí)行中小物流配送企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

針對(duì)我國(guó)物流配送行業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)的情況，企業(yè)可以多研究一些與其相類(lèi)似企業(yè)并且發(fā)展先進(jìn)的，從中學(xué)習(xí)借鑒其中的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行改善。成立企業(yè)聯(lián)盟，可以通過(guò)兩種方式：第一種，是專(zhuān)項(xiàng)不同、技術(shù)不同的小物流進(jìn)行合并，形成一家大規(guī)模的物流配送企業(yè)，將各個(gè)小企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。通過(guò)這種方式將各個(gè)企業(yè)的各類(lèi)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化整合，屬于信息資源的整合。第二種，是一些規(guī)模較大的企業(yè)利用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式，聯(lián)合起來(lái)。

4、企業(yè)之間共同努力，降低配送價(jià)格

從供應(yīng)鏈管理方面來(lái)看，要想更好地解決電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流更好的管理，需要各個(gè)來(lái)往的企業(yè)之間共同努力。不僅僅要考慮電子商務(wù)公司的訂單數(shù)量，同時(shí)還需要考慮配送所花費(fèi)的成本，消費(fèi)者下了訂單之后，應(yīng)該提供消費(fèi)商品的配送范圍并讓這個(gè)范圍相對(duì)集中。除此之外，企業(yè)物流配送時(shí)應(yīng)好好協(xié)作，開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化管理體系，減少物流成本以及配送服務(wù)帶來(lái)的花銷(xiāo)。

5、大力開(kāi)展第三方物流

企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮到顧客的需求，綜合電子商務(wù)信息水平，進(jìn)行開(kāi)展第三方物流，重視聯(lián)運(yùn)以及綜合管理，在電子商務(wù)環(huán)境下為企業(yè)提供物流流程再造，同時(shí)也要為消費(fèi)者及供應(yīng)商提供有效的物流服務(wù)。開(kāi)展具有吸引力的心物流服務(wù)項(xiàng)目，在物流服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)規(guī)范質(zhì)量等方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高服務(wù)活動(dòng)效率，并且能夠取得滿(mǎn)意的回報(bào)；技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容要與創(chuàng)新活動(dòng)之間的相協(xié)調(diào)，并讓人員素質(zhì)、管理水平、組織結(jié)構(gòu)、物流過(guò)程取得新的發(fā)展。

6、建立信息共享

企業(yè)與合作商之間進(jìn)行一定程度的信息共享，而合作商還與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行一定的信息共享，這就存在信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要與合作商之間簽訂契約時(shí)，要對(duì)信息共享的范圍和層次進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)泄露信息的進(jìn)行一定的懲戒，建立約束機(jī)制。為了引來(lái)供應(yīng)鏈合作企業(yè)參與信息共享的共同協(xié)作，同時(shí)建立合理的鼓勵(lì)政策以及多階段長(zhǎng)期的共享制度。在企業(yè)進(jìn)行信息共享時(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間應(yīng)在一定的協(xié)商機(jī)制指導(dǎo)下，來(lái)解決共享時(shí)帶來(lái)的信任危機(jī)、道德風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文第2篇

我國(guó)于2009年推出了《物流業(yè)調(diào)整與振興計(jì)劃》，為我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境，但是我國(guó)物流行業(yè)整體呈現(xiàn)狀況不佳，主要是由于物流企業(yè)不重視企業(yè)間的戰(zhàn)略合作、過(guò)度重視業(yè)務(wù)而忽視了營(yíng)銷(xiāo)、缺乏對(duì)市場(chǎng)的細(xì)化等問(wèn)題。本文主要將當(dāng)前物流企業(yè)存在的主要問(wèn)題作為研究出發(fā)點(diǎn)，有針對(duì)性地提出在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)下的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新性的研究對(duì)策，旨在為改變我國(guó)物流行業(yè)整體狀況不佳的局面提供參考依據(jù)。

1物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題

11注重業(yè)務(wù)，忽視營(yíng)銷(xiāo)

物流企業(yè)主要以顧客需求為導(dǎo)向，所以在現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中秉承“顧客第一，服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，最大限度地滿(mǎn)足顧客的需求的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念，只有這樣才能最大限度地提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，當(dāng)前大部分的物流企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行正確的定位，其仍然將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在物品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等實(shí)體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為了保證物流企業(yè)實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，設(shè)立了相應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)行詳盡的管理與運(yùn)營(yíng)。但是當(dāng)前大部分的物流企業(yè)忽視了物流企業(yè)的服務(wù)導(dǎo)向是顧客需求，只有以顧客需求為中心展開(kāi)良好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提高服務(wù)水平、完善服務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的連貫，才能促進(jìn)物流企業(yè)的良性發(fā)展。

12不重視戰(zhàn)略合作

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，只有制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃才能為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護(hù)航。物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是物流企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，為了保證物流企業(yè)能夠在良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境下發(fā)展，僅僅依靠訂單量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要積極建立物流企業(yè)供應(yīng)鏈間的戰(zhàn)略合作。因?yàn)橹挥性谖锪髌髽I(yè)上游企業(yè)和下游企業(yè)共同協(xié)作的戰(zhàn)略環(huán)境下才能促使處于中間地位的物流企業(yè)高效的、有序的進(jìn)行業(yè)務(wù)的開(kāi)展與落實(shí)。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分物流企業(yè)，尤其是發(fā)展較快、數(shù)量較多的中小物流企業(yè)為了維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，將工作重心放在企業(yè)的訂單業(yè)務(wù)量上，從而忽視了企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，正是由于這個(gè)原因才導(dǎo)致我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為25年。所以，為了維持物流企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，我們必須注重企業(yè)供應(yīng)鏈間的戰(zhàn)略合作，促進(jìn)物流企業(yè)的健康發(fā)展。

13缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的細(xì)化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和人們生活水平的提高，物流成為人們生活當(dāng)中不可或缺的一部分。但是當(dāng)前許多的物流企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，一味地追求市場(chǎng)占有率，無(wú)論從采購(gòu)、運(yùn)輸還是配送等環(huán)節(jié)都急于搶占市場(chǎng)份額，甚至想達(dá)到壟斷的目的。但是事實(shí)證明，目前社會(huì)對(duì)于物流的需求量是十分巨大的，僅憑幾個(gè)物流公司或是某個(gè)物流企業(yè)是不可能承接所有的物流業(yè)務(wù)的。所以，為了促進(jìn)物流行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，物流企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的物流市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分細(xì)化，爭(zhēng)取通過(guò)細(xì)化后的市場(chǎng)找到適合本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，這樣不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2基于供應(yīng)鏈的營(yíng)銷(xiāo)管理與創(chuàng)新

21基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理

物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理主要是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行的。物流企業(yè)可以基于供應(yīng)鏈從物流服務(wù)產(chǎn)品、物流服務(wù)價(jià)格、物流服務(wù)渠道和物流促銷(xiāo)策略四個(gè)方面對(duì)我國(guó)當(dāng)前的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行管理。①物流服務(wù)產(chǎn)品。物流服務(wù)產(chǎn)品是無(wú)形的，但是對(duì)于物流企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)又是不可缺少的。一般的物流產(chǎn)品主要包括配送、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)?，物流產(chǎn)品主要是為物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的，我們可以從注重市場(chǎng)需求分析、提升物流產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量及加強(qiáng)物流服務(wù)產(chǎn)品的管理里程等方面提升物流服務(wù)品質(zhì)。②物流服務(wù)價(jià)格。關(guān)于物流服務(wù)價(jià)格的策略的實(shí)施主要制定科學(xué)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，所以我們必須遵循適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地、適價(jià)的“5R”定價(jià)原則來(lái)制定物流服務(wù)價(jià)格，并同時(shí)注意服務(wù)價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的建立與應(yīng)用。③物流服務(wù)渠道。物流服務(wù)渠道的建立是物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，其可以從顧客需求與顧客的重要程度進(jìn)行細(xì)致的劃分。如：根據(jù)顧客的需求特點(diǎn)，將顧客進(jìn)行分層，根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)制定針對(duì)性較強(qiáng)的物流服務(wù)渠道；爭(zhēng)取做到物流企業(yè)與顧客之間的一對(duì)一服務(wù)，并建立長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系，這樣不但可以促進(jìn)物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量的提高，還可以?xún)?yōu)化顧客的物流作業(yè)流程。④物流促銷(xiāo)策略。關(guān)于物流促銷(xiāo)策略物流企業(yè)可以從促銷(xiāo)人員與促銷(xiāo)市場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃整理。一方面促銷(xiāo)人員必須具備良好的溝通能力和精通物流營(yíng)銷(xiāo)的復(fù)合型人才；另一方面物流企業(yè)需要準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)需求，只有這樣才能做到有的放矢，保證物流促銷(xiāo)策略的有效性。

22基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新分析

在當(dāng)代供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的條件下傳統(tǒng)的4P[產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）]營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前物流企業(yè)的需求，該種營(yíng)銷(xiāo)模式存在較少的顧客需求、過(guò)度運(yùn)用商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段、效益較低及不可持續(xù)發(fā)展的弊端。因此，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)4P營(yíng)銷(xiāo)模式的弊端，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就要求物流企業(yè)對(duì)4P營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行創(chuàng)新，將4C[客戶(hù)（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）、溝通（Communication）]營(yíng)銷(xiāo)策略引入到傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷(xiāo)模式中，形成適合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理環(huán)境的4P+4C營(yíng)銷(xiāo)模式。

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文第3篇

淘寶網(wǎng)、微商、微店、電視購(gòu)物等電子商務(wù)大量涌現(xiàn)以來(lái)，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)迅速發(fā)展，新形勢(shì)下如何使物流企業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式，加快升級(jí)改造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。本文通過(guò)分析問(wèn)題和不足，對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行理性思考，提出了積極的解決辦法。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；物流企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的日益廣泛，傳統(tǒng)的商品供應(yīng)和購(gòu)銷(xiāo)渠道在電子商務(wù)的沖擊下，發(fā)生了深刻變化。介于商品生產(chǎn)廠家和網(wǎng)店之間的物流企業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)和貨物快遞公司，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)紐帶與淘寶網(wǎng)、微商、電視購(gòu)物等形成穩(wěn)固的利益同盟軍，按照客戶(hù)的種種需求，發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)，向社會(huì)出售服務(wù)。從近幾年物流企業(yè)發(fā)展的情況看，比較顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：各類(lèi)企業(yè)發(fā)展不平衡；沒(méi)有規(guī)范的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；群體規(guī)模發(fā)展較快。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷和不足

（一）重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程，輕視服務(wù)質(zhì)量。

從大部分的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸組織和快遞公司的運(yùn)行情況的調(diào)查分析來(lái)看，企業(yè)對(duì)自身的定位不清晰，比較重視實(shí)體經(jīng)營(yíng)過(guò)程，如：組織采購(gòu)物品、搞好物資儲(chǔ)藏等；許多企業(yè)的服務(wù)意識(shí)淡漠，服務(wù)能力，流程不完善，沒(méi)有把為客戶(hù)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，沒(méi)有與客戶(hù)建立良好的溝通聯(lián)系機(jī)制，使物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)“機(jī)器化”，一定程度上限制了物流企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）共享與合作意識(shí)不足。

許多物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重視貨物包裝、發(fā)運(yùn)和儲(chǔ)藏，而對(duì)淘寶網(wǎng)、微店等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息了解較少，缺乏橫向聯(lián)系，經(jīng)營(yíng)鏈條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力極易斷折；如，2011年11月21日光棍節(jié)期間，網(wǎng)購(gòu)促銷(xiāo)，成就了淘寶總支付寶的巨大交易額，可是，當(dāng)天的快遞公司的業(yè)務(wù)量突然大增，大大超出了公司的應(yīng)付能力，大量庫(kù)存積壓與消費(fèi)需求不協(xié)調(diào)，不利于與消費(fèi)者形成穩(wěn)定聯(lián)系。

（三）營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。

隨著支付寶、微信支付等支付手段的便捷高效，網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)量與日俱增，眾多的網(wǎng)店、微店等網(wǎng)購(gòu)企業(yè)一夜叢生；大部分物流企業(yè)盲目地追求大而全，急于接單和搶占市場(chǎng)，沒(méi)有根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，確定專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)渠道，不能正確地分析巨大的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)消費(fèi)對(duì)物流企業(yè)的需求量。一旦網(wǎng)購(gòu)促銷(xiāo)，業(yè)務(wù)量瞬間猛增，就會(huì)造成物流企業(yè)難于應(yīng)付，形成非常不和諧的社會(huì)狀況。

三、物流企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本策略

（一）樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，提高企業(yè)知名度。

參照發(fā)達(dá)國(guó)家物流企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多渠道多方式地宣傳自身的優(yōu)勢(shì)和服務(wù)特長(zhǎng)，積極地與網(wǎng)店、微店、搞好聯(lián)系，建立自己的服務(wù)群體，優(yōu)化與客戶(hù)的聯(lián)系溝通手段，通過(guò)服務(wù)能力和服務(wù)水平的不斷提高，搞好營(yíng)銷(xiāo)宣傳，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。

（二）瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，打造品牌企業(yè)。

物流企業(yè)是介于商家和客戶(hù)之間的中間服務(wù)環(huán)節(jié)，其服務(wù)能力和水平的高，就能支持網(wǎng)絡(luò)商店的發(fā)展和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。因此，物流企業(yè)瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，打造品牌企業(yè)很有必要。一是確定消費(fèi)服務(wù)群體。根據(jù)不同種類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，組建連鎖經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保消費(fèi)者的利益不受損害，樹(shù)立穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的品牌；二是把握商品特點(diǎn)，確定經(jīng)營(yíng)策略。制定合適的服務(wù)策略，完善服務(wù)措施，建立健全與客戶(hù)的溝通機(jī)制，逐漸擴(kuò)大網(wǎng)店和消費(fèi)者的認(rèn)可，樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的品牌；三是引進(jìn)信息化經(jīng)營(yíng)設(shè)備，確定市場(chǎng)服務(wù)份額。物流企業(yè)必須隨時(shí)了解社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)需求等各種動(dòng)態(tài)信息，盡可能做到經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有備無(wú)患，充分獲取店主和消費(fèi)者信賴(lài)，樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)理念。

（三）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，提高服務(wù)水平。

傳統(tǒng)意義上物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)就是商品的二傳手，即不考慮商品的價(jià)格，又不擔(dān)心商品的用途；只按照網(wǎng)店、微商指定的地址發(fā)貨派送；在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的商品需要安裝調(diào)試，有的商品匹配不當(dāng)需要調(diào)換等等；因此，物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上要有突破，不斷創(chuàng)新模式，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)能力。

（四）注重學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，物流企業(yè)的發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和信息化，因此，物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要不斷地學(xué)習(xí)，掌握各種服務(wù)技能，提高服務(wù)能力，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握網(wǎng)店、微商等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化與客戶(hù)的溝通機(jī)制，增強(qiáng)與相關(guān)連鎖服務(wù)組織的聯(lián)動(dòng)技能，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

物流企業(yè)必須樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念，滿(mǎn)足顧客與時(shí)俱進(jìn)的消費(fèi)需求，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)綠色、開(kāi)放、共享。創(chuàng)新物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈間合作機(jī)制，使網(wǎng)購(gòu)企業(yè)和物流企業(yè)組成有機(jī)的協(xié)作伙伴，共同開(kāi)發(fā)客戶(hù)的服務(wù)市場(chǎng)，打造優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)物流企業(yè)健康發(fā)展。

作者：劉文婷

參考文獻(xiàn)：

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文第4篇

摘 要 基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的所出現(xiàn)的新特點(diǎn),工業(yè)園的采購(gòu)模式也必須從供應(yīng)鏈整體利益的角度出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行更深一步的優(yōu)化和創(chuàng)新。只有這樣,才能夠進(jìn)一步降低工業(yè)園采購(gòu)的成本、縮短工業(yè)園的生產(chǎn)周期、提高工業(yè)園的生產(chǎn)效率,從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作,取得供應(yīng)鏈整體效益的最大化。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 工業(yè)園 采購(gòu)模式

伴隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)和管理的迅速發(fā)展,工業(yè)園的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,進(jìn)而導(dǎo)致了工業(yè)園管理模式的轉(zhuǎn)變。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境體現(xiàn)了工業(yè)園之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的改變,從時(shí)間上來(lái)看,在20世紀(jì)70年代以前,工業(yè)園競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在成本方面,而到了80年代質(zhì)量則成為競(jìng)爭(zhēng)的主要力量,90年代則是交貨時(shí)間,即所謂基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng),到2l世紀(jì)初,這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)轉(zhuǎn)移到管理模式和采購(gòu)模式上來(lái)。

一、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)模式在工業(yè)園過(guò)程中實(shí)施的必要性

(一)采購(gòu)模式的深化與發(fā)展,有利于提高工業(yè)園的整體競(jìng)爭(zhēng)力

隨著賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,工業(yè)園之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下,競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)在質(zhì)量和成本方面,客戶(hù)對(duì)于交貨的速度以及產(chǎn)品品種和數(shù)量的柔性也提出了越來(lái)越高的要求。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),提高工業(yè)園自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,近年來(lái)各個(gè)工業(yè)園在物流與供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行更加深入的優(yōu)化和開(kāi)發(fā),對(duì)ERP等IT技術(shù)和組織重組方面都進(jìn)行了很多投入,期望能夠優(yōu)化物流和供應(yīng)鏈管理的,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)的工作,在這個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)模式的創(chuàng)新和發(fā)展無(wú)疑是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

(二)采購(gòu)模式的優(yōu)化能夠進(jìn)一步縮短工業(yè)園的運(yùn)營(yíng)周期,進(jìn)而提高了整個(gè)工業(yè)園的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益

工業(yè)園的運(yùn)營(yíng)周期,是指一個(gè)工業(yè)園從接到客戶(hù)的訂單到把產(chǎn)品交付給客戶(hù)的總時(shí)間和總過(guò)程。構(gòu)成這個(gè)周期的有各個(gè)部門(mén)處理文件的周期、生產(chǎn)制造所需產(chǎn)品的周期、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)周期、產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝周期,還有原料采購(gòu)提前周期。在這些周期里,占有最大比例的是原料采購(gòu)提前周期。在一般的工業(yè)園里,采購(gòu)提前期要占整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的80%左右。由于采購(gòu)提前期占有如此之高的比例,需要對(duì)采購(gòu)提前期的管理優(yōu)化給予足夠的重視。也只要這樣,才能夠進(jìn)一步縮短整個(gè)工業(yè)園的運(yùn)營(yíng)周期,從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)采購(gòu)是供應(yīng)鏈流程的重要環(huán)節(jié)

采購(gòu)是供應(yīng)鏈流程的重要環(huán)節(jié),工業(yè)園的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與采購(gòu)的供應(yīng)有著密切的關(guān)系。工業(yè)園采購(gòu)的模式與方法直接決定著采購(gòu)的時(shí)間問(wèn)題。采購(gòu)的周期在整個(gè)生產(chǎn)周期中占的比例很大,因此我們要進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)的模式和環(huán)節(jié)。從根本上說(shuō),采購(gòu)模式的好壞能夠體現(xiàn)工業(yè)園的生產(chǎn)能力,如果工業(yè)園的生產(chǎn)能力不能很好的保證需求,工業(yè)園的銷(xiāo)售計(jì)劃就無(wú)法運(yùn)行,所以從工業(yè)園長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看,一定要更加完善和發(fā)展采購(gòu)的各個(gè)流程和環(huán)節(jié),促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈條的合理有序發(fā)展。

二、基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下工業(yè)園采購(gòu)模式的創(chuàng)新

(一)工業(yè)園的傳統(tǒng)采購(gòu)模式及其局限性

在工業(yè)園以往的采購(gòu)模式中,進(jìn)行采購(gòu)的目的非常單一,都是當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)不足時(shí)而進(jìn)行必要的補(bǔ)充。在這種情況下,與采購(gòu)相關(guān)的機(jī)構(gòu)沒(méi)有深入的了解整個(gè)工業(yè)園的生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程和狀況,也不了解工業(yè)園的供求關(guān)系情況的新發(fā)展,這樣一來(lái)采購(gòu)的過(guò)程就會(huì)缺乏積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性,采購(gòu)部門(mén)為了適應(yīng)以前需要而制定的采購(gòu)計(jì)劃就不太容易適應(yīng)工業(yè)園發(fā)展面臨的新變化。另一方面,傳統(tǒng)采購(gòu)模式在采購(gòu)管理方面存在嚴(yán)重的缺陷,主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)采購(gòu)模式的管理機(jī)制不夠完善,部門(mén)之間不能夠做到協(xié)調(diào)一致,在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不能做到隨機(jī)應(yīng)變。由于工業(yè)園和各個(gè)供應(yīng)商之間聯(lián)系不夠密切,對(duì)供求信息了解不夠及時(shí),這樣自然就會(huì)影響到供需兩方利益,對(duì)整個(gè)工業(yè)園的快速健康發(fā)展造成了重大的危害。

工業(yè)園中的傳統(tǒng)采購(gòu)模式在操作方式和透明度等方面相對(duì)落后。在傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式下,供應(yīng)和需求的雙方一般沒(méi)有質(zhì)量方面的合作,他們大多都是為了追求眼前的利益。在這種模式之下,供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期合作的關(guān)系。在采購(gòu)的過(guò)程中,供應(yīng)和需求的雙方會(huì)有更多的時(shí)間是消耗在討價(jià)還價(jià)、解決日常問(wèn)題的過(guò)程中,這樣一來(lái),對(duì)于供需兩方的發(fā)展都會(huì)造成負(fù)面的影響。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式在信息保密方面比較嚴(yán)格。一般對(duì)于供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的商定,大部分是通過(guò)比較質(zhì)量、價(jià)格、招標(biāo)、采購(gòu)和商務(wù)談判來(lái)完成。為了增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,工業(yè)園和供應(yīng)方對(duì)各自的信息都做了或多或少的隱瞞,從而造成了雙方在信息方面的閉塞,從而阻礙了工業(yè)園的健康快速發(fā)展。鑒于以上幾點(diǎn),我們必須改變以往的傳統(tǒng)采購(gòu)模式,促進(jìn)工業(yè)園采購(gòu)模式的創(chuàng)新。

(二)在供應(yīng)鏈管理下工業(yè)園傳統(tǒng)采購(gòu)模式的創(chuàng)新

供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得.德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”,而后經(jīng)由邁克爾.波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”,最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。所謂供應(yīng)鏈,其實(shí)就是由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)路。在供應(yīng)鏈管理模式之下,工業(yè)園以往的傳統(tǒng)的管理模式需要進(jìn)一步得到改善和創(chuàng)新,只有這樣才能夠提高整個(gè)工業(yè)園的生產(chǎn)效率、促進(jìn)工業(yè)園的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

首先,在供應(yīng)鏈管理下的傳統(tǒng)采購(gòu)模式需要從為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。在以往的傳統(tǒng)采購(gòu)模式中,采購(gòu)的目的一般都是滿(mǎn)足庫(kù)存的需要,這樣的采購(gòu)過(guò)程缺乏必要的積極主動(dòng)性,計(jì)劃很難適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下,整個(gè)工業(yè)園的采購(gòu)活動(dòng)必須繞客戶(hù)的需要而發(fā)出訂單,這樣一來(lái),不僅可以及時(shí)的滿(mǎn)足用戶(hù)需求,還可進(jìn)一步減少采購(gòu)所需的費(fèi)用,降低了采購(gòu)成本,提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,進(jìn)而減少了工業(yè)園的生產(chǎn)周期,提高了工業(yè)園整體的生產(chǎn)效率。

其次,在供應(yīng)鏈管理下的傳統(tǒng)采購(gòu)模式要轉(zhuǎn)變觀念,實(shí)行“綠色采購(gòu)”?！熬G色采購(gòu)”最起初的意思是指:政府通過(guò)龐大的采購(gòu)力量,優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)對(duì)環(huán)境負(fù)面影響較小的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)環(huán)境行為的改善,從而對(duì)社會(huì)的綠色消費(fèi)起到推動(dòng)和示范作用。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,工業(yè)園在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中,我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn),注重保護(hù)環(huán)境,積極開(kāi)展“綠色采購(gòu)”。積極進(jìn)行“綠色采購(gòu)”能夠有利于環(huán)境的保護(hù),帶動(dòng)國(guó)家綠色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,進(jìn)一步深化國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,從而形成了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化的四位一體格局。再者,通過(guò)積極倡導(dǎo)“綠色采購(gòu)”,也能夠優(yōu)化人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣,形成良好的消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)人和社會(huì)環(huán)境的和諧發(fā)展。

再次,工業(yè)園要加強(qiáng)采購(gòu)模式的科學(xué)化和現(xiàn)代化管理。隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息化、智能化的普及,改變?cè)械牟少?gòu)模式顯得尤為重要。在當(dāng)今供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下,工業(yè)園要積極探索和嘗試運(yùn)用計(jì)算機(jī)、電子商務(wù)等方式進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)園的發(fā)展,理順工業(yè)園發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。另外,工業(yè)園要建立自己的信息管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息的共享化和管理的科學(xué)化,促進(jìn)整個(gè)工業(yè)園各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。

第四,伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,工業(yè)園應(yīng)該逐步建立和完善自己的供應(yīng)商聯(lián)系網(wǎng)。在工業(yè)園生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中,形成了一個(gè)屬于自己的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。但是由于供應(yīng)商的數(shù)量及其作用的龐雜,造成了工業(yè)園發(fā)展的不便。為此,工業(yè)園應(yīng)該逐步完善和優(yōu)化供應(yīng)商的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與聯(lián)系,積極建立與各個(gè)供應(yīng)商的合作的關(guān)系網(wǎng)。另外,工業(yè)園要積極建立供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制,保持長(zhǎng)期的共存共贏關(guān)系,這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)園積極健康的向前發(fā)展。

基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的所出現(xiàn)的新特點(diǎn),工業(yè)園的采購(gòu)模式也必須從供應(yīng)鏈整體利益的角度出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行更深一步的優(yōu)化和創(chuàng)新。只有這樣,才能夠進(jìn)一步降低工業(yè)園采購(gòu)的成本、縮短工業(yè)園的生產(chǎn)周期、提高工業(yè)園的生產(chǎn)效率,從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的流程運(yùn)作,取得供應(yīng)鏈整體效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

[1]陸立軍.中國(guó)工業(yè)園區(qū)發(fā)展.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2003.

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新范文第5篇

夯實(shí)計(jì)劃管理基礎(chǔ)，全面提升管控能力。物資計(jì)劃為充分發(fā)揮物資管理各環(huán)節(jié)的龍頭作用，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，信息技術(shù)為支撐，大力推動(dòng)甘肅電力公司發(fā)展由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，全面繼承和發(fā)展物力集約化管理體系，國(guó)網(wǎng)甘肅電力物資公司以創(chuàng)新智能物資計(jì)劃管理模式，助推甘肅電力公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

二、以問(wèn)題為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

物資計(jì)劃管理存在以下問(wèn)題：數(shù)據(jù)混亂，響應(yīng)速度慢。物資需求計(jì)劃的成功申報(bào)需要項(xiàng)目的可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)以及下達(dá)的年度綜合計(jì)劃等資料，而不同物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)范圍、需求預(yù)測(cè)等又分布于不同平臺(tái)，數(shù)據(jù)混亂，需要人工核對(duì)查找，降低工作時(shí)效，響應(yīng)速度慢；人工被動(dòng)跟蹤采購(gòu)批次節(jié)點(diǎn)。不能及時(shí)梳理項(xiàng)目所需物資，導(dǎo)致計(jì)劃管理與項(xiàng)目管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，存在漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)等問(wèn)題；信息化水平有待提升。物資計(jì)劃管理手段往往依靠人工操作，與信息化技術(shù)融合度不高，造成工作效率低，易出錯(cuò)等問(wèn)題。

針對(duì)以上問(wèn)題，甘肅電力公司結(jié)合公司總部現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，應(yīng)用大云物移智現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈-智能物資計(jì)劃管理場(chǎng)景。

三、現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈

現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈按照“專(zhuān)業(yè)守正、提升質(zhì)效”的總體思路，以智能采購(gòu)、數(shù)字物流、全景質(zhì)控、智慧運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)為基礎(chǔ)，打造專(zhuān)業(yè)品牌形象，促進(jìn)資源共享、數(shù)據(jù)融通、供需對(duì)接、價(jià)值創(chuàng)造，形成供應(yīng)鏈“+互聯(lián)網(wǎng)”新模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量、采購(gòu)供應(yīng)效率、用戶(hù)服務(wù)效果、業(yè)務(wù)規(guī)范水平的全面提升。如圖1所示。

（一）現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈-智能物資計(jì)劃管理場(chǎng)景建設(shè)

1.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)

該場(chǎng)景通過(guò)工程管理模塊維護(hù)項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目編碼、工程類(lèi)型、標(biāo)準(zhǔn)WBS結(jié)構(gòu)、可研批復(fù)、項(xiàng)目核準(zhǔn)等重要信息。設(shè)計(jì)人員根據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中的物料主數(shù)據(jù)、固話ID庫(kù)、典型方案模板編制項(xiàng)目清冊(cè)。

此場(chǎng)景的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

第一，結(jié)合信息化管理思路，前移物資需求計(jì)劃提報(bào)工作，項(xiàng)目需求單位預(yù)先儲(chǔ)備項(xiàng)目計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位結(jié)合“三通一標(biāo)”，根據(jù)儲(chǔ)備的典型模板進(jìn)行清冊(cè)預(yù)編制，完成物資需求計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)預(yù)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制及物資需求計(jì)劃管理工作全程管控。

第二，通過(guò)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理中的物資主數(shù)據(jù)、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)規(guī)范書(shū)管理、物資供應(yīng)周期等數(shù)據(jù)資源，預(yù)先開(kāi)展需求計(jì)劃編制工作，多維度提升采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，達(dá)到物資需求計(jì)劃全過(guò)程的數(shù)據(jù)貫通。

第三，引入需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)理念，工程可研初設(shè)結(jié)束后，即可一次性全量提報(bào)物資需求計(jì)劃，存儲(chǔ)至物資計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)中，待采購(gòu)批次開(kāi)發(fā)后，快速將儲(chǔ)備計(jì)劃轉(zhuǎn)正式計(jì)劃提交，提升采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)工作質(zhì)效。

第四，應(yīng)用信息化手段，依托項(xiàng)目規(guī)模、物料清單及技術(shù)規(guī)范書(shū)ID等邏輯關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物資需求計(jì)劃申報(bào)過(guò)程中的物料精簡(jiǎn)智能校驗(yàn)、物料成套邏輯智能校驗(yàn)以及固話ID邏輯智能校驗(yàn)，提高信息系統(tǒng)自動(dòng)化程度及智能程度，減少業(yè)務(wù)執(zhí)行中的紕漏，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)智能提醒

采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)智能提醒場(chǎng)景設(shè)置申報(bào)提醒、批次提醒以及編制提醒。申報(bào)提醒功能主要是指采購(gòu)批次截止日前三天提醒項(xiàng)目單位及時(shí)申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，以免錯(cuò)過(guò)采購(gòu)批次。批次提醒和編制提醒功能主要是指依據(jù)公司總部的年度采購(gòu)批次安排，在采購(gòu)批次截止期前一個(gè)月提醒項(xiàng)目單位準(zhǔn)備申報(bào)物資的所有資料，包括編制技術(shù)規(guī)范書(shū)、創(chuàng)建儲(chǔ)備計(jì)劃等。

通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)智能提醒場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)計(jì)劃“柔性匹配、在線預(yù)警、智能提報(bào)”，解決了傳統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)模式中工作流程傳遞的邏輯斷層以及錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等問(wèn)題，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)無(wú)縫對(duì)接、共享采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)數(shù)據(jù)，從而使人工工作變?yōu)闄C(jī)器工作，避免數(shù)據(jù)交叉混亂、不易管理，提高了物資需求計(jì)劃提報(bào)階段的管理水平，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管控。

3.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建采購(gòu)計(jì)劃智能審查

采購(gòu)計(jì)劃智能審查場(chǎng)景針對(duì)省公司層面的集中審查采購(gòu)計(jì)劃而建設(shè)，主要包括審查會(huì)信息維護(hù)、審查專(zhuān)家維護(hù)、專(zhuān)家信息查看、計(jì)劃智能審查、審查任務(wù)分配、審查結(jié)果錄入、計(jì)劃審查管理、預(yù)審報(bào)告導(dǎo)出、統(tǒng)計(jì)分析管理、審查意見(jiàn)查看等10個(gè)模塊，業(yè)務(wù)流程為：審查會(huì)信息管理專(zhuān)家?guī)旖⑷蝿?wù)分配管理計(jì)劃智能審查審查結(jié)果錄入計(jì)劃審查管理統(tǒng)計(jì)分析管理。

該場(chǎng)景通過(guò)提煉結(jié)構(gòu)化審查要點(diǎn)及審查規(guī)則，開(kāi)發(fā)采購(gòu)計(jì)劃審核全流程在線管理及關(guān)鍵要點(diǎn)自動(dòng)審查功能，使專(zhuān)家從重復(fù)機(jī)械性勞動(dòng)中解放出來(lái)，專(zhuān)注于審查關(guān)鍵部分，提高采購(gòu)計(jì)劃審核質(zhì)效。結(jié)合無(wú)縫對(duì)接、共享申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)，減少了人工操作時(shí)間，大大提高了審查會(huì)期間的審核速度，避免了交叉數(shù)據(jù)的不易管理。同時(shí)將線下的專(zhuān)家分工、電話通知專(zhuān)家、采購(gòu)計(jì)劃審查、技術(shù)規(guī)范書(shū)審查等轉(zhuǎn)移到線上，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家的遠(yuǎn)程異地審查，降低會(huì)議成本。從審核效率、審核質(zhì)量和審核數(shù)據(jù)管理等多維度提升采購(gòu)計(jì)劃審核及時(shí)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。