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社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報范文第1篇

1、加強領導，將安全生產時刻擺在工作第一位，兩節(jié)期間充分利用院務會召開安全工作會議，分析中心安全情況，開展院務會認真組織傳達上級部門精神，并且建立科室安全隱患排查報告制度，明確要求各科室每日開展自查，科室每日離崗前做好安全檢查登記，發(fā)現問題及時上報辦公室、總務科，排除隱患減少事故的發(fā)生。

2、在疫情防控期間，中心領導始終不忘安全第一，深入科室、社區(qū)站開展安全巡查工作，中心及社區(qū)站滅火器材在有效期內，中心消防設備完好，疏散通道通暢無占壓，科室、樓道內無電動車存放充電現象，電動車統(tǒng)一在指定地方充電，對重點科室配備一鍵報警裝置使用暢通，中心、社區(qū)站監(jiān)控設施運轉正常。病房因為房屋老舊問題，房頂的墻皮脫落，存在安全隱患，今年房頂進行修繕，將原有房頂鏟除，改成吊頂解除隱患。

3、充分利用微信工作群、院務會，開展了全院職工消防安全知識培訓，組織職工開展和平區(qū)衛(wèi)生健康行業(yè)貫徹學習《消防安全責任制規(guī)定》知識答題，開展汛期安全部署工作，準備了沙袋、擋板等防汛物資、開展汛期安全隱患排查、汛期演練工作。時刻牢記安全第一的原則，開展防火演練、電梯故障應急演練活動，培養(yǎng)了全院職工應急救援的能力。

4、充分利用工作群對職工進行安全宣傳教育，提醒全院職工在工作中做好自我保護，熱情接待患者過程，遇到問題不得將矛盾激化及時與辦公室溝通解決，同時加強中心、社區(qū)站醫(yī)療安全工作，及時為患者發(fā)放宣傳手冊、張貼宣傳畫等，每日由保安人員維護進出患者就診秩序，引導患者入院掃碼登記，嚴格實行預檢分診問詢制度，把好入院第一道關口，為職工及就診患者提供安全保證。

5、疫情防控期間，進一步按照醫(yī)療廢物處置規(guī)范，抓好醫(yī)療廢物處置工作，醫(yī)療垃圾存放處，每日用紫外線燈照射消毒，醫(yī)療垃圾記錄齊全，由指定的收醫(yī)療廢物合作單位負責收集運轉。

今后要更進一步加強安全消防工作，教育職工時刻牢記安全第一的原則，杜絕一切隱患事故的發(fā)生。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報范文第2篇

（一）“六位一體”服務功能得到落實。近年來，____區(qū)認真抓了落實社區(qū)衛(wèi)生服務預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育技術指導“六位一體”的服務功能工作。舉辦健康知識講座，開展公眾健康咨詢活動，宣傳預防接種和保健知識，對高血壓患者和糖尿病患者進行認真篩查和統(tǒng)一管理，積極開展康復護理，入戶產后訪視和計劃生育指導等工作，“六位一體”服務功能基本得到落實。

（二）嚴格執(zhí)行基本藥物制度。實現藥品零差率銷售，優(yōu)惠政策普及到百姓。自____年1月起，全面實行基本藥物制度，藥品均實行政府集中采購、統(tǒng)一配送，做到了三個百分之百，即：百分之百采購、百分之百使用、百分之百零差率銷售。群眾普遍認為，藥品零差率銷售是政府為群眾解決“看病貴”所做的最直接的好事。

（三）衛(wèi)生服務方式有所創(chuàng)新。社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員的服務由傳統(tǒng)的坐堂行醫(yī)向主動上門服務轉變，推行“上門服務健康管理模式”，免費為社區(qū)居民健康體檢，使老年人慢性病的防治關口前移到家庭；對社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)務人員全面實行績效考核，強化了激勵機制，提升了服務水平。

（四）基本醫(yī)療保障制度不斷加強。社區(qū)衛(wèi)生服務中心承擔著新農合參合居民信息的錄入和校驗、病人門診報銷、住院報銷等工作，在降低救治費用，減輕群眾就醫(yī)負擔方面成效明顯。

一是政策宣傳不夠到位。群眾對公共衛(wèi)生服務相關政策和制度知曉率還較低，有時社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員上門體檢或居民到社區(qū)衛(wèi)生服務中心接受體檢較為困難，有的上門醫(yī)生還被拒之門外。無論是居民還是醫(yī)務工作者，傳統(tǒng)思維定式還相當濃厚，導致協(xié)調配合不力。街道、居委會對社區(qū)衛(wèi)生服務人員與社區(qū)居民之間的“牽線搭橋”作用發(fā)揮不夠好。社區(qū)衛(wèi)生服務中心與轄區(qū)內其他醫(yī)療機構的協(xié)作和交流較少，衛(wèi)生資源共享不夠充分。

二是硬件建設滯后，人員配置不盡合理。____區(qū)大部分醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作用房狹小，診療設備較為落后，基本輔檢設備不齊，環(huán)境設施較差。服務人員素質不太高、結構不盡合理、專業(yè)分布不達標、技術水平和服務能力有待提高；同時社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作人員工作量大、待遇相對偏低，付出和收入的矛盾較為突出。

三是經費投入不足。區(qū)財政在預算衛(wèi)生經費時，未完全將公共衛(wèi)生服務專項經費和人員工資、辦公經費分項單列，存在打捆使用的情況，且未考慮公共衛(wèi)生成本費用。

（一）加大宣傳力度。要以社區(qū)干部為紐帶，加強社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務人員的溝通聯(lián)系，大力宣傳黨和政府的惠民政策，積極做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作，扎實開展上門服務和引導居民到中心進行健康體檢，進一步提高居民健康水平。

（二）完善網絡體系建設。要加快____區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設步伐。盡快將白塔社區(qū)衛(wèi)生服務中心整體搬遷；對龍門、青蓮、青松3個街道辦（中心）衛(wèi)生院更名為社區(qū)衛(wèi)生服務中心，并積極落實青蓮衛(wèi)生服務中心建設用地；規(guī)劃建設小龍、都京兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，或提請市政府將六合職工醫(yī)院整體納入____管理，將其符合社區(qū)衛(wèi)生服務資格人員并入財政管理。從而完善轄區(qū)內街道辦事處衛(wèi)生服務功能，為居民提供優(yōu)質服務。

（三）加大財政投入。對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的公共衛(wèi)生服務專項經費、人員工資、辦公經費應按時、足額撥付；要加強建設用地協(xié)調，促使新建社區(qū)衛(wèi)生服務中心嚴格按照國家標準執(zhí)行；要全額預算購買基本診療設備的費用，深入開展基本輔檢服務，形成常見病不出社區(qū)就可以完成診斷和治療的格局；要逐步提高職工待遇，強化職工生活保障。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報范文第3篇

一、社區(qū)內涵建設，年年必上新臺階

1月~10月，我們重點抓了社區(qū)內涵建設的薄弱環(huán)節(jié)。①首先，我們建國社區(qū)重點抓了65歲以上老人免費體檢，采取與辦事處多方協(xié)作、攜手走街入戶，對未在體檢的65歲以上老人進行全面梳理通知，于7月份正式進行體檢。截止今日，全社區(qū)的4080名65歲以上老人中我們已體檢3468人，體檢完成率85%以上，剩余部份經調查，均不在本地居住。此次體檢應視為100%完成任務。②把居民健康檔案建檔率提高一定的高度，完成國家規(guī)定的指標。自年初起，我們就加大人力物力的投入，從印刷健康檔案到組織人員在各社區(qū)的配合下入戶建檔，付出了辛苦，終于在10月1日前完成建檔。我們在原有的基礎上增加了7000份（28000人）健康檔案。截止今日，我們的累計建檔人數已達40800人，建檔率達90%以上，已完成上級下達的指標數。其它指標也均已完成或超額完成國家規(guī)定，并已接受了半年考核，且成績優(yōu)異。例如：婦保、兒保、計劃免疫等工作，多次代表區(qū)、市接受省及國家級的檢查。，經多方努力，我們建國社區(qū)康復科已正式運營，每月都能取得相應的經濟及社會效益，對社區(qū)的康復指導管理工作打下了基礎，填補了社區(qū)衛(wèi)生工作中的不足，現每月康復工作量已呈逐漸上升的態(tài)勢。

二、創(chuàng)特色發(fā)展是社區(qū)工作必須改革之路

社區(qū)的衛(wèi)生工作遵循緊緊圍繞創(chuàng)和諧社會、為社區(qū)居民服好務的理念去進行。①我們建國中心在開展康復托老的道路上已走過了3年的里程，從創(chuàng)新的角度，多次被省、市領導及媒體的認可。此次創(chuàng)星級醫(yī)院，經專家組充分論證，認為此項工作在我市仍保持創(chuàng)新項目。不足之處就是我們開展的是為社區(qū)居民中的孤寡老人、低保、貧困老人，收費標準過低，政府補貼不到位，托老所連年虧損，方向是正確的，社會效益十分明顯，我們將繼續(xù)克服困難，為創(chuàng)和諧社區(qū)做出社區(qū)衛(wèi)生服務機構應有的貢獻，為政府在民生問題上減輕了社會負擔。我們真誠希望得到政府的更進一步的物力、財力支持。②，由我們建國社區(qū)在全市率先開展了社區(qū)主任例會制，每月集中各社區(qū)主任到我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心開一次例會。內容：總結上個月的社區(qū)各項協(xié)同衛(wèi)生工作，布置下月要在社區(qū)開展的工作。對社區(qū)主任接受新工作進行培訓，互相溝通、傳遞醫(yī)療信息。經過一年的實踐，使我們在完成社區(qū)各項任務上形成了方便、快捷的體系及保障。經總結，確認這確屬我們所創(chuàng)的一條創(chuàng)新之路。

三、迎檢優(yōu)秀就是硬道理

社區(qū)衛(wèi)生工作十分繁重，各項工作任務都具有艱難性和挑戰(zhàn)性。任務一：藥品改革是國家惠民政策的具體體現，從3月15日起，我們就響應上級指令對藥品進行改革，首先是整理、清點現有庫存藥品，然后與藥商洽談藥改之政策，隨時準備網上招標采購，隨著道里衛(wèi)生局與哈藥集團簽訂了購藥合同，我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心就按程序從網上招標采購，通過網上訂購哈藥集團供藥，截止9月1日，其它藥品一律下架，部份返回商家，而日常用藥極少部份藥品是網上采購招標藥品，絕大部份是零差價藥品。于9月17日代表道里區(qū)接受省聯(lián)合藥改專家組檢查。雖然不是盡善盡美，但從藥改的角度上看，已走在其它區(qū)的前面。任務二：創(chuàng)建星級醫(yī)院。道里區(qū)衛(wèi)生局對建國社區(qū)下達的是創(chuàng)三星級社區(qū)醫(yī)院指標，經過不懈的努力，于8月21日接受了專家評定，除因老城區(qū)舊規(guī)格房屋形成的使用面各不足造成的硬件部份有缺陷外，從軟件建設上體現的工作業(yè)績，受到幾位專家的好評，即使是從硬件上提出批評的專家，最后總結也從內涵建設上給予表揚。任務三：代表全區(qū)接受市審計局審計。5月，因抽簽迎來了建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心接受市審計局審計，審計組十分認真地對全院的工作進行全面審計，從經濟支出到上崗人員工資，從有無非法經營到固定資產核查，方方面面地審計，時間長達2周多。我們建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心是嚴格按上級指示守法經營，依法執(zhí)業(yè)的，所以，我們經受了考驗，沒給上級領導摸黑。下一步，我們的任務是舉全院之力，認真全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府年初下達的指示，創(chuàng)中醫(yī)示范區(qū)，迎接區(qū)衛(wèi)生局的年終考核，爭取以優(yōu)異的成績向領導匯報。

四、醫(yī)院必須平安穩(wěn)步前進

，建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心在創(chuàng)平安醫(yī)院的基礎上，進一步地加強了四防安全、醫(yī)療責任落實到人的工作，大力加強了院內感染責任制，消除不安全因素，全年醫(yī)院未產生醫(yī)療差錯事故及糾紛，全院無上訪事件發(fā)生。為保障和提高職工的生活質量，穩(wěn)定職工隊伍，，我們將職工的工資發(fā)放比例由原來的老工資的80%，普升到新工資全部的85%，年底有望提升到90%，。因保留10%作績效工資。且年節(jié)我們還均給職工搞一部份小的福利，以提高職工的工作積極性和工作效率。使建國社區(qū)衛(wèi)生服務中心全面工作呈現出空前、穩(wěn)定向上的局面。我們有信心在衛(wèi)生局領導大力支持下，把社區(qū)衛(wèi)生工作越辦越好。

2011年工作安排

2011年，我們要乘醫(yī)改、藥改的強勁東風，大力地推進社區(qū)工作，鞏固現有的成果，開拓社區(qū)衛(wèi)生工作的新局面。我們將主要做好3件事。

一、全面發(fā)展中醫(yī)特色

2011年在現有的中醫(yī)基礎上開展中醫(yī)理療工作，開展中醫(yī)足療方式，開展中藥熏、洗、泡腳項目，從健康教育入手開展中醫(yī)中藥保健及食療宣傳。采取走出去、請進來的方法開展中醫(yī)康復的新理念，探索中醫(yī)手段治療及康復小兒腦癱等項目。

二、全面實行績效工資，竟聘上崗

社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報范文第4篇

【提要】慢性非傳染性疾?。ㄒ韵潞喎Q慢病）是一種因長期積累形成疾病形態(tài)、不構成傳染損害、可預防、可控制的疾病。它的主要特點是：范圍廣、起病隱匿、病因復雜、病程長、遷延不愈，一旦防治不及時，會造成經濟、生命嚴重危害。要加大慢病防控力度，明確職責，健全管理機制，強化終端管理，完善基礎資料，實行群對一的防控機制，才能有效地控制慢病，而從終端抓起尤為重要?，F引就延安市寶塔區(qū)慢病防控和終端管理機制作如下研討，愿與同仁交流、共享。

【關鍵詞】慢性非傳染性疾病 終端管理機制 研討

一 慢病終端管理理念

慢病病例報告實行的是屬地管理機制，終端是源頭，抓住了源頭，底子清楚，病情明確，也就是說慢病患者不管在哪確診、治療后，病例情況由其居住地最基層醫(yī)療機構登記，形成終端底冊清晰，報告真實準確。最基層醫(yī)療機構人員只有堅持動態(tài)摸排、巡訪的繁瑣工作，才能有效保證歸屬地管理機制的落實。一旦放松動態(tài)摸排巡訪就會出現病例遺漏，使報告數與實際病例數不符，導致終端管理缺失。村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站是慢病管理的終端，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務中心要牢牢把住慢病管理的重心地帶，才能保證所轄區(qū)域慢病防控的針對性和有效性，放松終端管理就會使資料失去真實性和準確性。

二 目前工作現狀

寶塔區(qū)目前現狀是區(qū)疾控中心慢病科管轄17各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、7個社區(qū)衛(wèi)生服務中心,輻射到村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站，夯實源頭，建立遍布鄉(xiāng)村、街道的醫(yī)療網點，形成慢病防控的大網，為廣大百姓提供便利。而區(qū)慢病科就是寶塔區(qū)慢病工作的中心樞紐，它掌控著全區(qū)慢病工作的動態(tài)，承接著市疾控中心等上級業(yè)務部門與基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心具體工作的聯(lián)系，同時指導、評價、匯總全區(qū)慢病工作的整體動態(tài)效應。

具體操作程序

同時創(chuàng)建全區(qū)17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個衛(wèi)生服務中心慢病專干QQ網絡聯(lián)系群，將慢病報表樣表、填報方法、要求、上級文件等等相關信息群發(fā)至QQ郵箱或者是群共享，專干如有疑惑，可隨時通過QQ網絡進行研討，集思廣益，從而避免了先前發(fā)文、電話通知出現的運作緩慢和繁瑣程序，大大提高了工作效率，形成了便捷快速、適宜合理的運行機制。

四 組織實施情況

1 學習業(yè)務知識，提高工作技能：區(qū)疾控中心慢病科組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢病專干及主管領導參加“慢性非傳染性疾病防控管理工作基礎知識講座”的業(yè)務培訓及考試，明確了基層慢病防控工作的基本職責、任務，落實了動態(tài)運行管理機制，并隨時對基層專干解問答疑，提升了慢病專干的業(yè)務能力和工作技能。

2 制定督導及考評計劃 2.1 制定督導考評細則及評分標準，以區(qū)疾控中心主管領導負責，相關領導牽頭，慢病科及相關科室人員參加，組成慢病督導檢查組。檢查組采取聽、看、查、問、驗形式，對照考核標準開展督導、考評檢查工作。

2.2 聽匯報、核查人員分工、看檔案資料（專題小結、半年和全年總結等檔案資料）、查各種記錄、隨機抽驗。

2.3 查各種報表上報是否及時、準確，有無漏、遲、虛報，與存留檔案資料是否一致、齊全。慢病檔案內容管理是否完整規(guī)范。

2.4 高危人群的管理：查看按月摸排數、分類詳情統(tǒng)計表。

2.5 干預指導人數、病種。有無慢病重點干預指導實例。

2.6 組織管理和職責分工是否明確。

2.7 匯總督導 考評情況，現場反饋意見和建議，并限期整改。督導和考評意見作為年度綜合考核聯(lián)評的重要依據，一式兩份，督導組及受檢單位各存一份。

通過督導和考評，獎勵先進、督促后進，總結推廣、借鑒好的工作方法和經驗，改進、帶動差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，使慢病工作得到整體提高。

五 終端核心、重心管理

1 基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務中心是慢病終端的核心，在慢病防控網絡中，起著主導作用，是慢病最終端的直接管理者，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心要把慢性非傳染性疾病預防控制工作作為年度目標內容納入考核體系，成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任為組長的慢病防控領導小組，確定專人具體負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)或本社區(qū)慢病工作的組織實施，不得隨意調換，以保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，認真落實高血壓、Ⅱ型糖尿病、重性精神病患者管理服務項目指導方案，建立切實可行的慢病發(fā)病登記、隨訪、自查制度、獎勵制度，重點抓好、抓實村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站的具體工作，這樣慢病工作才能步入正常有效的動態(tài)運行軌道。

2 村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站是慢病管理的終端，慢病防控工作的好壞，它是源頭、是關鍵、是重中之重。因為它是慢病工作的具體實施者，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心的指導、培訓和督導下，必須堅持做到逐戶摸排、核實病種、造冊登記、數據真實、及時建檔并規(guī)范管理，特別是隨訪工作一定要細致、詳實，及時上卡、匯總，這樣才能確?；A資料的客觀性、真實性和準確性，確保慢病防控管理工作真正落到實處。此外，健康教育、康復指導、合理膳食指導也非常重要，預防工作做到位了，患病率就下降了，控制工作扎實了，慢病患者的病情減輕了、并發(fā)癥減少了，這樣就從源頭上控制了慢性病的發(fā)病，最終從根本上實現了防控工作的目的。通過這樣的運作，逐步形成區(qū)疾控中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站上下聯(lián)動防控機制，使慢病防控工作常態(tài)運轉。

六 終端管理動態(tài)效益

慢病防控工作是一項造福當代、受益幾代、具有深遠意義的利民、惠民工程，需要艱苦、長期堅持不懈地努力，才能逐步做好。延安市寶塔區(qū)慢病終端管理機制模式，形成了群對一防控網絡的理念，減少慢性疾病對身體健康的危害，減輕因醫(yī)療費用給家庭和社會造成的經濟負擔，最終期望從源頭上有效地預防控制慢病。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心匯報范文第5篇

一、基本情況

我區(qū)開展社區(qū)衛(wèi)生服務起步較早，成立了全市第一個社區(qū)衛(wèi)生服務站——文昌社區(qū)衛(wèi)生服務站，并率先探索把中醫(yī)藥有機融入社區(qū)衛(wèi)生服務的醫(yī)療、預防、康復、保健、健康教育中。20**年，我區(qū)被國家衛(wèi)生部、民政部和中醫(yī)藥管理局評為31個有中醫(yī)藥特色的全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)試點單位之一。我區(qū)抓住這個有利契機，不斷加大工作力度，進一步改善基礎辦醫(yī)條件，加強公共衛(wèi)生建設，完善了以社區(qū)衛(wèi)生服務機構為主體，其他醫(yī)療衛(wèi)生機構為補充的新型城區(qū)衛(wèi)生服務體系。

二、推進六大工程建設，促進社區(qū)衛(wèi)生服務優(yōu)質均衡發(fā)展

（一）推進綜合改造工程，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。

我區(qū)啟動了綜合改造工程，通過新建、置換、原地擴征、易址建設、公建配套等多種方式進行全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設和改造。通過衛(wèi)生資源配置結構的戰(zhàn)略性調整，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心總建筑面積達1.51萬平方米，是改造前的3倍。

（二）推進衛(wèi)生信息化工程，加快衛(wèi)生現代化進程。

目前已完成了區(qū)信息中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦幼保健院和10個社區(qū)衛(wèi)生服務中心的網絡升級和改造，打造了一個信息共享、互聯(lián)互通的區(qū)域性衛(wèi)生信息平臺。

（三）推進人才工程，提高衛(wèi)生隊伍整體素質。

我區(qū)堅持引進、培訓、交流相結合的方式，逐步建立以“按需設崗、按崗擇人、公平競爭、擇優(yōu)聘用、合同管理”的新型用人制度。一是堅持凡進必考的原則，嚴把衛(wèi)生隊伍入口關；二是結合事業(yè)單位人事制度改革，推行全員聘用制；三是加強與高等醫(yī)學院校、衛(wèi)生科研機構的合作；四是加強了醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務人員的技術指導；五是加強社區(qū)衛(wèi)生服務管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務骨干人員的素質培養(yǎng)；六是通過競賽促培訓，對社區(qū)醫(yī)生和護士進行了基本知識、基本技能和中醫(yī)適宜技術的全員培訓；七是進行了創(chuàng)新社區(qū)護理工作的培訓；八是大力實施“杏林工程”，加大名中醫(yī)培養(yǎng)力度。從20**年起我區(qū)就在區(qū)名中醫(yī)評選活動基礎上，建立名中醫(yī)帶徒的師承關系，開展省、市、區(qū)名中醫(yī)和臨床一線中醫(yī)藥專家臨床診療技術的整理與研究出版了名中醫(yī)經驗著作3本，1本正在整理出版。20**年已完成了第一批10名區(qū)名中醫(yī)的師承工作，20**年又啟動了第二期名中醫(yī)評選工作和師承工作。

（四）推進中醫(yī)建設工程，促進中醫(yī)藥進入社區(qū)。

中醫(yī)藥是我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的特色和優(yōu)勢，由于其“簡、便、廉、驗”的特有優(yōu)勢，具有很好的群眾基礎。我區(qū)積極推動中醫(yī)藥技術進入社區(qū)，建立健全以區(qū)中醫(yī)醫(yī)院為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務中心為主體，以國醫(yī)館為輔助的中醫(yī)藥特色衛(wèi)生服務體系。一是金花、多寶、龍津、華林、彩虹、南源等6個社區(qū)衛(wèi)生服務中心以提供中醫(yī)藥服務為主，在社區(qū)常見病、多發(fā)病的防治中充分體現中醫(yī)藥特色，其余社區(qū)衛(wèi)生服務中心均設置了中醫(yī)診室和中醫(yī)適宜技術治療室。二是在社區(qū)建設國醫(yī)館系列，營造環(huán)境幽雅、風格獨特的中醫(yī)診療環(huán)境，為名中醫(yī)提供施展才華的舞臺。西關、沙面、金花和荔港國醫(yī)館已成為向社會宣傳名醫(yī)、名科、名院的窗口。三是加強中醫(yī)藥文化建設，營造“養(yǎng)生保健到西關，延年益壽在荔灣”的中醫(yī)藥文化氛圍。各街道每月舉行1次以上大型中醫(yī)專家義診咨詢活動，在各社區(qū)和區(qū)內各部門開展居民養(yǎng)生保健知識系列講座。四是根據節(jié)氣時令，定時在各街道宣傳專欄里張貼中醫(yī)藥養(yǎng)生保健的知識畫版，引導居民接受天人合一防病治病的傳統(tǒng)知識。五是通過街道向居民發(fā)放中西醫(yī)結合健康處方、飲食療法處方、重點人群健康小冊子等，提高居民中醫(yī)藥防治知識的知曉率。同時，我區(qū)在西焦公園建設了一個面積近1000平方米的中醫(yī)藥文化廣場和中藥園圃。

（五）推進體制創(chuàng)新工程，增強社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展活力。

我區(qū)積極探索多樣化、多形式的辦醫(yī)模式，四個社區(qū)衛(wèi)生服務中心通過公開招投標分別由三級醫(yī)院承辦。同時，積極進行將社區(qū)基本醫(yī)療服務納入基本醫(yī)療保險基金支付范圍，參保人員的有關費用按規(guī)定由基本醫(yī)療保險基金支付。

（六）推進衛(wèi)生監(jiān)督與疾病預防控制工程，提高應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。

完善了以疾病預防控制中心和區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所為核心，其他醫(yī)療機構聯(lián)動的疾病預防控制與公共衛(wèi)生事件應急處理體系。堅持以社區(qū)為防疫重點，組織社區(qū)衛(wèi)生服務人員深入街道，“掛鉤”聯(lián)系居民家庭，掌握居民的健康情況

三、完善六大功能，提供方便、快捷、高質量的社區(qū)衛(wèi)生服務

我區(qū)在全面推進六大工程的同時，積極探索有中醫(yī)藥特色的社區(qū)衛(wèi)生服務管理新模式，以完善社區(qū)衛(wèi)生服務的預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育和計劃生育技術指導等六大功能。

（一）實施項目管理，提高社區(qū)衛(wèi)生服務質量。

為了有效運用政府的資源，我區(qū)把以社會效益為主的服務項目如兒童計劃免疫、婦幼保健、中醫(yī)藥上門服務，根據考核結果，劃撥社區(qū)衛(wèi)生服務經費。為推廣中醫(yī)適宜技術在社區(qū)衛(wèi)生服務中的作用，我們又對龍津、華林等社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展的中醫(yī)適宜技術對常見病社區(qū)防治的研究、社區(qū)護理和家庭病床等項目進行了重點支持，目前收到良好的效果，對在其它社區(qū)衛(wèi)生服務中心推進相關項目起到一定的示范作用。

（二）科研進社區(qū)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務科技含量。

一是各社區(qū)衛(wèi)生服務中心聯(lián)合開展高血壓、糖尿病社區(qū)綜合防治研究，被定為廣東省“九五”重點攻關課題項目。實現了教學醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心相配合、?？漆t(yī)生和社區(qū)醫(yī)生相配合的管理網絡，實施了中西醫(yī)一體化綜合防治高血壓、糖尿病的系統(tǒng)管理。二是由鐘南山院士牽頭，開展《廣州地區(qū)人群阻塞性肺病的社區(qū)干預與綜合防治研究》課題研究，被定為全國“十五”重點攻關課題華南研究基地，受到世界衛(wèi)生組織的關注。三是區(qū)疾控中心與廣州醫(yī)學院合作開展“廣州市荔灣區(qū)居民中醫(yī)藥健康促進規(guī)劃實施與效果評價研究”，探索有中醫(yī)藥特色的社區(qū)慢性非傳染性疾病綜合防治模式，在全國起到示范作用。四是充分利用區(qū)中醫(yī)醫(yī)院國家級重點專病建設項目不孕不育專科和區(qū)骨傷科醫(yī)院廣州市“1357”重點中醫(yī)?？祈椖?，開展社區(qū)常見病普查和中西醫(yī)結合防治工作。

（三）名中醫(yī)進社區(qū)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務水平和吸引力。

我區(qū)建立健全了名中醫(yī)到社區(qū)指導社區(qū)衛(wèi)生服務的機制，積極聘用醫(yī)院在職和退休醫(yī)務人員到社區(qū)衛(wèi)生服務中心兼職，定期派出名中醫(yī)到各社區(qū)衛(wèi)生服務中心坐診和探視家庭病床病人，通過名醫(yī)帶動，向居民群眾提供優(yōu)質的社區(qū)衛(wèi)生服務。實踐證明，利用名醫(yī)作為載體，大大加快了中醫(yī)藥進入社區(qū)的進程，提高了居民對社區(qū)中醫(yī)藥服務的知曉率和滿意率。