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公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

一、公司發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組長：

副組長：  

成員:

二、公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容：

1、公司的發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容為：

（1）企業(yè)現(xiàn)狀及機(jī)構(gòu)設(shè)置、所屬企業(yè)情況

（2）公司戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析（行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境）

（3）公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和描述

（4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

（5）規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施方案和保障措施

2、湘投燃?xì)猓ㄩL沙）公司、能源分公司、衡陽項目部根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況及發(fā)展方向制定本公司的三年發(fā)展規(guī)劃，主要包括為并完善各項目情況及經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)，及時溝通相關(guān)信息。

3、經(jīng)營管理部協(xié)同各項目公司確定經(jīng)營方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對各項目公司的發(fā)展規(guī)劃作出指導(dǎo)。

4、辦公室和人事黨群部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定企業(yè)文化建設(shè)、人力資源配置等相關(guān)內(nèi)容。

5、財務(wù)風(fēng)控部對各項目的財務(wù)數(shù)據(jù)提供支持和幫助；安全環(huán)保部對于公司的安全管理工作提出相關(guān)的工作計劃，納入發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案的保障措施范疇內(nèi)。

三、工作進(jìn)度安排

1、9月30日之前，確定成立規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立工作機(jī)制及工作日程。

2、 10月30日之前各部門及分公司完成相關(guān)規(guī)劃調(diào)研，并將各部門、分公司的三年發(fā)展規(guī)劃部分交至戰(zhàn)略投資部匯總。

3、 11月10日之前，完成我司規(guī)劃初稿。

4、 11月20日之前，完成專家評審及論證。

5、 11月25日之前，征求本公司董事會意見。

6、 11月底之前，完成規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，將規(guī)劃草案上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組。

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競爭力；“五統(tǒng)一” 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，將國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，社會的發(fā)展才會更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國家電網(wǎng)公司的核心價值觀為“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提?！柏?zé)任”，是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動工作的強(qiáng)勁動力，做到對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新?！胺瞰I(xiàn)”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；在應(yīng)對國際金融危機(jī)、緩解煤電油運(yùn)緊張矛盾、落實(shí)國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔(dān)社會責(zé)任，這也是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2 基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實(shí)基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動基層供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進(jìn)?？偠灾诨鶎庸╇娖髽I(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實(shí)方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。

4.2 加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強(qiáng)新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強(qiáng)法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

4.3 堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實(shí)施主體，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對員工的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實(shí)行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點(diǎn)來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進(jìn)員工成長成才，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

5 結(jié)語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖亮.淺析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010，（3）.

[2] 張金國.分析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實(shí)[J].管理學(xué)家，2012，（19）.

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞:集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系思考

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財政控制的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化，將企業(yè)資源加以合理整合優(yōu)化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。集團(tuán)各項管理都要服從于財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)管理工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理水平普遍不高，財務(wù)管理體系還不健全,導(dǎo)致較多問題出現(xiàn),使集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益一定程度上受損。因此必須加強(qiáng)財務(wù)管理的職能意識，完善和提升企業(yè)財務(wù)管理水平，健全的財務(wù)管理體系對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團(tuán)企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團(tuán)所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團(tuán)總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團(tuán)的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

(二)財務(wù)控制方法不健全

很多集團(tuán)企業(yè)在制定財務(wù)計劃或者財務(wù)決策之后，就任由財務(wù)活動自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預(yù)算將會導(dǎo)致了對企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實(shí)際過程中各項指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算計劃時，再進(jìn)行控制則會需要多耗費(fèi)許多財力、物力，造成資源的大量浪費(fèi)。缺乏事前，事中，事后有機(jī)結(jié)合的財務(wù)控制，必然達(dá)不到財務(wù)控制的很好效果，也會影響集團(tuán)企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系措施

(一)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時展是企業(yè)財務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財務(wù)工作人員則是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財務(wù)管理理念的與時俱進(jìn)與創(chuàng)新，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：充分認(rèn)識知識資產(chǎn)價值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點(diǎn)、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個組成部分；認(rèn)可知識資產(chǎn)與企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財務(wù)，為知識與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識資產(chǎn)利用起來，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤增長。

(二)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制制度

集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營理念和步伐，首先應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)總公司的財務(wù)控制能力。母公司作為集團(tuán)的核心企業(yè)，對下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進(jìn)行有效管理與審查監(jiān)督，做好統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對財務(wù)管理策略進(jìn)行及時調(diào)整，這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理效率。其次強(qiáng)化成本控制管理，在堅持集團(tuán)利益最大化原則下，實(shí)行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團(tuán)應(yīng)定期考核各分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵的積極作用，調(diào)動人力資源刨造經(jīng)濟(jì)效益的積極性，從而推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財務(wù)監(jiān)控等作用，因此實(shí)施預(yù)算管理是集團(tuán)母公司對子公司財務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并把各項計劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個子公司當(dāng)中，確保集團(tuán)下屬子公司及各分部門與集團(tuán)總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專門預(yù)算管理部門，審查和平衡各個子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算，構(gòu)建一個信息反饋系統(tǒng)，并實(shí)時跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時，作出及時調(diào)整，進(jìn)一步確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司通過對子公司進(jìn)行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實(shí)集團(tuán)公司財務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對子公司的有效控制。

(四)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理

強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團(tuán)企業(yè)成本管理體系，可通過建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實(shí)際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團(tuán)母公司年度總成本費(fèi)用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時,加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督管理工作,確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn),樹立財務(wù)管理風(fēng)險.完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項重點(diǎn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì),實(shí)行問責(zé)機(jī)制,獎罰制等，對成本實(shí)行全面嚴(yán)格控制。

(五)完善財務(wù)信息化平臺

完善集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系必須建立在實(shí)踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相脫離的財務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財務(wù)信息平臺對企業(yè)財務(wù)管理控制具有非常重要的實(shí)現(xiàn)意義。現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網(wǎng)絡(luò)共享電算化會計資源，實(shí)現(xiàn)對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測作用，集團(tuán)借助財務(wù)信息化平臺，可以綜合衡量集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并能及時采取有效措施防范和解決風(fēng)險。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理體系是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容之一，是決定企業(yè)在日益激烈競爭中地位優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。作為規(guī)模大型的集團(tuán)企業(yè)更需要對財務(wù)管理給予充分重視，積極構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)管理體系，并建立相配套的監(jiān)督體系，這樣才能不斷為集團(tuán)企贏得有力市場競爭力，確保集團(tuán)企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)性先前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊陽.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)與對策探析-基于馬鋼集團(tuán)財務(wù)管理實(shí)踐的集團(tuán)財務(wù)管理研究[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報,2005

[2]張梅芳.我國集團(tuán)公司財務(wù)管理存在問題及對策分析[J].財經(jīng)界學(xué)術(shù),2007

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

一、企業(yè)組織戰(zhàn)略能及競爭優(yōu)勢理論

企業(yè)戰(zhàn)略是整體的動態(tài)的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢所采取的行動的形式，關(guān)注企業(yè)與環(huán)境，企業(yè)使命的確定，建立企業(yè)目標(biāo)，基本發(fā)展方針和其他有競爭力的戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系。競爭優(yōu)勢是形成在一定時期，與一個或多個其它企業(yè)資源的結(jié)合模式的企業(yè)。難以從競爭優(yōu)勢，具有時間性從競爭優(yōu)勢的概念看。在時間周期的發(fā)展過程中，不同的時代，競爭優(yōu)勢也是不同的，經(jīng)過一段時間的即使處于競爭優(yōu)勢，而在其他時間則可能成為劣勢。

二、重視企業(yè)組織的戰(zhàn)略能力和競爭優(yōu)勢的發(fā)展策略

（一）應(yīng)對國際性企業(yè)組織競爭的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步培育企業(yè)組織戰(zhàn)略能力

當(dāng)前，我國企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，增強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。這是管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)了有效的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施是為了提高自己的競爭優(yōu)勢的有效途徑。

伴隨國際企業(yè)組織的集團(tuán)化發(fā)展，國際性企業(yè)組織的競爭挑戰(zhàn)形勢更加嚴(yán)峻，如何實(shí)現(xiàn)全球性競爭組織和競爭優(yōu)勢的進(jìn)一步增強(qiáng)，打造具有國際性競爭力的企業(yè)組織，這種競爭涉及的層面非常廣泛，有公司企業(yè)內(nèi)部的，也有商務(wù)公開領(lǐng)域的，從未來國際企業(yè)競爭來，中國企業(yè)面對的國際企業(yè)戰(zhàn)略競爭形勢將會更加嚴(yán)峻，在管理過程中，同時保持所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)結(jié)和平等，恰恰是誰面臨困境的最高級管理人員。在這方面，確定了戰(zhàn)略能力水平的企業(yè)參與者是全球競爭，通過創(chuàng)造具有競爭力的組織的力量的優(yōu)勢，以達(dá)到最有效地利用資源，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略能力與競爭優(yōu)勢。

（二）重視企業(yè)組織戰(zhàn)略能力和競爭優(yōu)勢的提高

中國企業(yè)要走向世界、走出成熟的企業(yè)發(fā)展路線。從國際市場發(fā)展的角度分析來看，中國市場已經(jīng)成為全球新跨國公司關(guān)注的重點(diǎn)，這樣，也為中國企業(yè)的發(fā)展打開了巨大的潛在市場，從某種意義上說，中國和外國企業(yè)都站在同一起跑線上，這就迫切要求中國企業(yè)重視企業(yè)組織的形成和提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力，提升中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場的競爭力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。從而使各種類型的中國企業(yè)能夠以有效的管理組織模式介入激烈的國際競爭。從國內(nèi)市場的角度來看，而這個巨大的市場，無論是從地域來看還是從城市，農(nóng)村的樣子，消費(fèi)者的需求，越來越多的人注意到二者之間存在的差異和空間。事實(shí)上，中國企業(yè)在國內(nèi)市場的操作要重視跨區(qū)域經(jīng)營，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢就成為重要的問題。因此，在國內(nèi)企業(yè)改革的深化，當(dāng)前階段應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一些，直接建立一個世界級的跨國公司的企業(yè)組織，這是非常必要的競爭措施。這是消費(fèi)者的需求，有更多的人與空間之間的差異。事實(shí)上，中國企業(yè)經(jīng)營不僅在國內(nèi)市場上一直有怎么辦跨區(qū)域經(jīng)營，如何獲得競爭優(yōu)勢的問題。因此，深入國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的改革應(yīng)超越直接的人打造世界級的跨國公司抗衡是必要的。為此，該組織的戰(zhàn)略重要性，是從一個非常關(guān)鍵的步驟能力。

（三）創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略變革是企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的一項長期而艱巨的任務(wù)，在瞬息萬變的企業(yè)組織的競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者要經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不斷的拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，專注于新戰(zhàn)略的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)組織的變革要堅持用以最小的成本和損失獲取企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇。管理創(chuàng)新是一個重要的商業(yè)問題。通過管理創(chuàng)新來開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，要求企業(yè)必須培養(yǎng)創(chuàng)新精神，然而，創(chuàng)新是一種個人的、本能的活動。按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域，追求最佳的整體性能之間的相互依存關(guān)系，與管理人員的創(chuàng)新精神是比較困難的，創(chuàng)業(yè)者必須具備的所有關(guān)鍵功能。企業(yè)管理創(chuàng)新能力，要求能夠創(chuàng)造性融合產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)在一起，把一系列獨(dú)立的有創(chuàng)新能力的企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域整合到一起。

公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

尊敬的公司董事會：

年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%

，！;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個百分點(diǎn)，較去年下降個百分點(diǎn);新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。