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經(jīng)濟(jì)活動管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；經(jīng)濟(jì)活動；分析

中圖分類號：U415.13

1 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理對經(jīng)濟(jì)活動分析的要求

在長期的經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)踐中，企業(yè)各級主管的領(lǐng)導(dǎo)和從事經(jīng)濟(jì)活動分析的形勢和實(shí)現(xiàn)手段都有許多值得改進(jìn)和提高的地方，經(jīng)濟(jì)活動分析不能僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)營考核指標(biāo)結(jié)果的分析，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各類主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程分析與控制。

1.2 經(jīng)濟(jì)活動分析目標(biāo)描述

經(jīng)濟(jì)活動分析要適應(yīng)電力企業(yè)經(jīng)營管理的需要，實(shí)施目標(biāo)管理、綜合計(jì)劃管理。綜合計(jì)劃管理是對公司未來一年的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理分配任務(wù)指標(biāo)至各專業(yè)部門，由各專業(yè)部門分別完成各專業(yè)計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，減少重復(fù)與交叉，達(dá)到資源最佳配置與利用，確定最終計(jì)劃后再進(jìn)行計(jì)劃的下達(dá)、執(zhí)行、控制并納入經(jīng)濟(jì)活動分析中，通過運(yùn)用先進(jìn)管理思想和理念，采用定性分析和定量分析方法，強(qiáng)調(diào)過程化的精細(xì)化管理，保障綜合計(jì)劃有效執(zhí)行，保證實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)果。

1.3 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動分析管理范圍

公司所屬各相關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主要包括以下部門：發(fā)展策劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、電力營銷部、運(yùn)維檢修部、安全監(jiān)察部、人力資源部、基建部、信息通信公司、電力調(diào)度控制中心等。公司總經(jīng)理辦公會議是綜合計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行省公司下達(dá)的綜合計(jì)劃。公司綜合計(jì)劃實(shí)行各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)，發(fā)展策劃部統(tǒng)一歸口管理。經(jīng)濟(jì)活動分析由發(fā)展策劃部牽頭，各專業(yè)部門分析各自專業(yè)計(jì)劃完成情況、存在問題，提出改進(jìn)措施。并由發(fā)展策劃部召開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分會議，由各專業(yè)作專題報(bào)告。

1.4 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動分析指標(biāo)體系

1.4.1 綜合計(jì)劃指標(biāo)

1）電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：固定資產(chǎn)投資、新開工規(guī)模、 投產(chǎn)規(guī)模、科技投入、教育培訓(xùn)投入。

2）資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)： 固定資產(chǎn)銷售增長率、市公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、市公司陳欠電費(fèi)回收率、市公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司應(yīng)收電熱費(fèi)余額、縣公司當(dāng)年電費(fèi)回收率、縣公司資產(chǎn)負(fù)債率、縣公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3）供電服務(wù)指標(biāo)：城市綜合供電電壓合格率、城市綜合供電電壓平均不合格時間、城市供電可靠率、城市用戶平均停電時間、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電可靠率。

4）經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)：購網(wǎng)電量、售電均價(jià)、線損率、成本費(fèi)用、可控費(fèi)用、職員人數(shù)、應(yīng)發(fā)工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、縣公司可控費(fèi)用、縣公司利潤總額、縣公司線損率。

5）人力資源指標(biāo)：人力資源變化、職工教育培訓(xùn)情況、勞動生產(chǎn)率。

1.4.2 基于綜合計(jì)劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

1）公司經(jīng)營活動整體評價(jià)及其特點(diǎn)：本期公司經(jīng)營活動的開展情況、主要特點(diǎn)以及對經(jīng)營活動的整體評價(jià)。

2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢及電力市場分析： 本地區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢分析、地區(qū)電力需求情況、電網(wǎng)運(yùn)行分析。

3）購、售電量分析：購網(wǎng)電量分析、售網(wǎng)電量分析。

4）財(cái)務(wù)狀況分析：售電均價(jià)分析、應(yīng)收電費(fèi)余額分析、供電成本分析。

5）電力建設(shè)情況分析：本期在建項(xiàng)目形象進(jìn)度及重大項(xiàng)目的前期工作情況、項(xiàng)目開工和投產(chǎn)情況、投資完成情況和資金到位情況。

6）人力資源分析：本期職工人數(shù)、工資總額、全員勞動生產(chǎn)率、教育培訓(xùn)投入指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)指標(biāo)變化特點(diǎn)和原因。

7）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析：本地區(qū)各縣級供電公司售電量、收入、成本、利潤情況以及經(jīng)營過程中存在的主要問題。

8）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)預(yù)測：預(yù)測主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，三季度預(yù)測全年完成情況，四季度預(yù)測次年指標(biāo)。

9）問題和對策：本期經(jīng)營活動中存在的問題，主要包括：影響公司經(jīng)營的重大問題和事件；公司經(jīng)營管理短板；需防范的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；需要省公司解決的問題。針對存在問題，分析客觀和主觀原因，以及對經(jīng)營成果影響的大小及時間的長短，從而提出解決問題的有效措施和建議。

1.5 最佳指標(biāo)值的確定

根據(jù)省公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法及企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法，按照各部門的管理職責(zé)，分解所屬各單位基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析考核目標(biāo)，既確保完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，又確保公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，同時保證同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性。

2 基于綜合計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動分析主要做法

2.1 組織機(jī)構(gòu)

公司總經(jīng)理是經(jīng)濟(jì)活動分析的第一責(zé)任人，分管副總經(jīng)理、總會計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的管理工作，為第二責(zé)任人，指標(biāo)體系中各個綜合計(jì)劃指標(biāo)的責(zé)任管理部室負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)劃分，負(fù)責(zé)具體落實(shí)相應(yīng)綜合計(jì)劃指標(biāo)的分析、評價(jià)和預(yù)測，為第三責(zé)任人；形成了責(zé)任層層分解，管理、跟蹤與考核逐級實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動分析管理組織體系（見圖1）。

圖1 六安公司經(jīng)濟(jì)活動分析組織機(jī)構(gòu)圖

2.2綜合計(jì)劃管理流程

圖2 綜合計(jì)劃編制、執(zhí)行、上報(bào)流程圖

2.3 流程過程控制方法說明

流程過程主要分為：信息收集分析預(yù)測總結(jié)提煉輔助決策四個階段。

2.3.1 信息收集階段：根據(jù)年度下達(dá)的綜合計(jì)劃指標(biāo)，由策劃部牽頭，財(cái)務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同配合，利用相關(guān)分析系統(tǒng)進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確接受與采集數(shù)據(jù)。計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總并綜合計(jì)劃指標(biāo)匯總信息。

2.3.2 分析預(yù)測階段：根據(jù)相關(guān)分析系統(tǒng)采集生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由策劃部負(fù)責(zé)匯總，財(cái)務(wù)部、營銷部、人力資源部、基建部等部門共同參與，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動分析方法，計(jì)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與預(yù)算對比分析。從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面查明影響綜合計(jì)劃指標(biāo)的原因，找出關(guān)鍵問題，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，指出整改措施。

2.3.3 總結(jié)提煉階段：對公司綜合計(jì)劃指標(biāo)的全面分析，主要將綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度分析貫穿于經(jīng)濟(jì)活動分析中，對各單位指標(biāo)實(shí)績同下達(dá)計(jì)劃數(shù)進(jìn)行全面分析和診斷評價(jià)，通過對綜合計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)的過程流程的分析，揭示計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題、原因及其內(nèi)在聯(lián)系，及時預(yù)控、協(xié)調(diào)、平衡、管控，為保證企業(yè)能以最低的投入獲得盡可能高的產(chǎn)出效益，以期提高企業(yè)的全面綜合效益。

2.3.4 輔助決策階段：公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)計(jì)劃部提供的綜合經(jīng)營分析報(bào)告，對預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)修正，提出新的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，并做出經(jīng)營決策。

2.5 保證流程正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動分析的績效考核與控制

2.5.1 績效評價(jià)

1） 績效評價(jià)組織機(jī)構(gòu)

發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)對基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析情況進(jìn)行績效評價(jià)。

2） 績效評價(jià)指標(biāo)體系

a） 省公司目標(biāo)管理評價(jià)。

b） 省公司資產(chǎn)經(jīng)營評價(jià)。

c） 省公司綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)度評價(jià)。

2.5.2 績效評價(jià)的流程及說明

績效評價(jià)和考核的流程（含組織機(jī)構(gòu)）

流程體現(xiàn)了考核的分級管理原則和考核結(jié)果作為制定或滾動修訂指標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，使工作不斷循環(huán)、提高的目的?？冃гu價(jià)貫穿于整個綜合計(jì)劃管理、同業(yè)對標(biāo)、目標(biāo)管理的全過程。

2.5.3 績效數(shù)據(jù)的采集

經(jīng)審核后的各類經(jīng)營報(bào)表、綜合計(jì)劃指標(biāo)數(shù)據(jù)，同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)。

2.5.4 績效評價(jià)方法

差異分析法、正態(tài)分布法、對比分析法、因素分析法等。

2.5.5 績效評價(jià)的紀(jì)錄形式

書面材料

2.5.6 績效評價(jià)的結(jié)果的應(yīng)用

1） 綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況納入各指標(biāo)責(zé)任單位季、年度管理責(zé)任制考核，并作為年度工作評先評優(yōu)的依據(jù)。

2）通過績效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了各指標(biāo)責(zé)任單位的工作責(zé)任感和積極性，有效地推動了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的不斷提升。

2.5.7 規(guī)章制度

《六安供電公司資產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》、《六安供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析實(shí)施細(xì)則》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司線損“四分”管理辦法》、《六安供電公司線損考核辦法》、《六安供電公司預(yù)算管理辦法》、《六安供電公司資金管理辦法》、《六安供電公司生產(chǎn)成本考核辦法》《六安供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》。

3 持續(xù)改進(jìn)

3.1 考核目標(biāo)的改進(jìn)方法

3.1.1 進(jìn)一步加強(qiáng)綜合計(jì)劃指標(biāo)分析工作，建立科學(xué)的預(yù)控機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)分析的深度和廣度，采用單維、多維等方法，開展差異性、階段性、典型性、綜合性分析，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、工作規(guī)范化。

3.1.2 根據(jù)分析結(jié)果，實(shí)時進(jìn)行指標(biāo)預(yù)控，尋找指標(biāo)背后的管理差距，不斷提高公司、部門、過程的績效。

3.2.3 樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，加強(qiáng)執(zhí)行情況、過程性檢查和定期考核落實(shí)。

3.2 對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法

建立公司經(jīng)濟(jì)活動分析的綜合計(jì)劃指標(biāo)體系，使得公司、部室（中心）指標(biāo)互相支撐、相互協(xié)調(diào)、責(zé)任到人。

3.3 對標(biāo)桿數(shù)據(jù)的修訂

公司每年修訂標(biāo)桿數(shù)據(jù)，做到既符合實(shí)際，又具有一定的超前性。

3.4對工作流程的改進(jìn)方法

對重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行評價(jià)督辦制，加大動態(tài)管理考核力度。梳理、優(yōu)化各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理、考核流程，細(xì)化費(fèi)用的結(jié)算方式和考核辦法。

3.5 對績效考核改進(jìn)的方法

3.5.1 績效考核過去以相關(guān)部門評價(jià)為主，改為單位自評、基層單位互評、相關(guān)部門評價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)方法。

3.5.2 加大動態(tài)考核力度，將考核結(jié)果直接引入部門領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員年度考核。

4 推廣應(yīng)用建議

今年以來，六安供電公司加強(qiáng)基于綜合計(jì)劃下的經(jīng)濟(jì)活動分析，建立了有效的工作機(jī)制，不斷完善管理、組織、控制體系，注重分析和解決問題，重視對各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)行動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)、效率最高、效益最佳目標(biāo)，取得了良好效果，提高了公司的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

成本費(fèi)用的控制

經(jīng)濟(jì)活動管理范文第2篇

【摘要】在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會計(jì)是重要的管理基礎(chǔ)和參與者，其管理職能要轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)容要拓展、管理觀念要更新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。本文對此進(jìn)行了論述。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會計(jì)是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會計(jì)這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計(jì)以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計(jì)劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計(jì)量與評價(jià)績效，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的職能及其分析

管理會計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會計(jì)。管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計(jì)的主要職能是管理與決策，財(cái)務(wù)會計(jì)的主要職能是會計(jì)核算與會計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會計(jì)，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計(jì)的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

管理會計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價(jià)職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會計(jì)制度和各項(xiàng)具體會計(jì)工作的處理程序．以便對人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。

第四，評價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容

近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計(jì)的內(nèi)容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價(jià)值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財(cái)力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計(jì)劃，不再是成本控制。

為了使會計(jì)管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計(jì)中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計(jì)算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，為盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計(jì)的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四，通過勞動投入計(jì)劃的合理制定與實(shí)施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。 轉(zhuǎn)貼于

為管理決策提供科學(xué)的評價(jià)與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計(jì)在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程，以致影響到會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

也正是因?yàn)樯鲜鲈颍^程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計(jì)算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計(jì)算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計(jì)的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實(shí)前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計(jì)算結(jié)果的可能修正；第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法；第三，評價(jià)取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計(jì)所采用的決策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，至少說很小全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)的觀念必須與時更新

當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計(jì)的市場觀念必須更新。

企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)該有的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計(jì)，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計(jì)管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計(jì)行為，報(bào)賬會計(jì)應(yīng)定期與會計(jì)中心核對，以確保財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算資料的真實(shí)、完整和統(tǒng)一，提高會計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

經(jīng)濟(jì)活動管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)濟(jì)提高；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

一、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有的特性

（一）當(dāng)下企業(yè)主要通過內(nèi)部控制以及科學(xué)合理的預(yù)算規(guī)劃，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就表現(xiàn)出了綜合性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的好處，它可以把價(jià)值當(dāng)成基礎(chǔ)，這樣更加有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

（二）在金融危急的時候，企業(yè)各個項(xiàng)目的管理都與企業(yè)能否生存發(fā)展緊密相關(guān)，對此企業(yè)需要一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，這樣才能夠保障企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)管理措施及時有效的落實(shí)。

（三）當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)能否良性發(fā)展幾乎都是由領(lǐng)導(dǎo)階層所決定的，而企業(yè)的日常運(yùn)營狀況以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)盈利效益基本能通過財(cái)務(wù)管理直接給表現(xiàn)出來。所以，企業(yè)的決策者務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)合理的制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，另一方也要同時制定出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相符合的營銷策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的一些問題

（一）管理責(zé)任劃分不夠明確。企業(yè)的本身就為了盈利而組成的機(jī)構(gòu)，為了讓經(jīng)濟(jì)效益最大化，就是企業(yè)的根本目的，但是企業(yè)以后的發(fā)展?fàn)顩r并不僅僅取決于營運(yùn)效益的好壞，特別是在在當(dāng)下國內(nèi)這樣的市場形勢之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有時候不光是要考慮到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，如果想要發(fā)展的更好，就必須還要考慮到社會效益，不然的話，必然會在一定程度影響到企業(yè)將來的發(fā)展。目前的大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立有專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是這些經(jīng)濟(jì)管理部門雖然人員配備齊全，有些企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)觀念的影響，因?yàn)槿狈皶r有效的溝通交流，沒能夠形成部門之間的相互協(xié)作，相互促進(jìn)的關(guān)系。特別是一旦事故發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)很難徹查，部門之間人人員往往會相互推卸責(zé)任，這樣的情況發(fā)生，很大一部分原因，都是因?yàn)樨?zé)任劃分不夠明確。另一方面。有一些企業(yè)當(dāng)中，把管理的著重點(diǎn)放在了擴(kuò)大市場以及生產(chǎn)運(yùn)營上面，缺少了對于財(cái)務(wù)管理的重視，所以造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的欠缺，有很多的管理制度與企業(yè)實(shí)際運(yùn)用情況不符合，崗位責(zé)任制得不到落實(shí)，這不單單降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，也很大程度的影響了工作人員的積極主動性，長此以往，會引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理失控，之風(fēng)盛行，還有可能會直接導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后。在國內(nèi)很多企業(yè)發(fā)展過程中，由于歷史原因，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)觀點(diǎn)的束縛，所以很容易發(fā)展成為粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式，而很少轉(zhuǎn)換為集約型。但是隨著當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)越來越激烈，企業(yè)所面臨的壓力也更大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必然也要慢慢向集約型轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)常常會忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，一味只想搶占市場，對此，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)思想觀點(diǎn)的束縛，充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足。企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就務(wù)必要開拓自身的眼界，用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及全體工作人員對其的認(rèn)識是緊密相關(guān)的，但是許多其在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施的時候，常常會忽視管理思想的前進(jìn)與進(jìn)步，從而導(dǎo)致對于經(jīng)濟(jì)管理沒有一個正確的認(rèn)識。如果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念沒有一個清晰的認(rèn)識，那么在對企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理以及確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，就會造成嚴(yán)重阻礙。

（四）企業(yè)人力資源管理不夠科學(xué)合理。因?yàn)橛幸恍┢髽I(yè)對于員工的分配以及管理不夠重視，這就導(dǎo)致了企業(yè)人員流動性大，因?yàn)槭煜す静僮髁鞒痰睦蠁T工離職后，新來的員工還不能在短時期內(nèi)對業(yè)務(wù)徹底熟練，這就給企業(yè)的營運(yùn)效益以及工作質(zhì)量產(chǎn)生一定程度影響。以為人員經(jīng)常流動性大，好可能影響團(tuán)隊(duì)的向心力，導(dǎo)致人心不穩(wěn)，從而使得員工工作熱情下降。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度不完善。在當(dāng)下企業(yè)營運(yùn)過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度通常都會有一些弊病存在。在實(shí)際執(zhí)行以及管理過程當(dāng)中就體現(xiàn)的十分明顯。另一方面，有些落后的經(jīng)濟(jì)管理體制并不符合當(dāng)代企業(yè)的實(shí)際情況，就一般情況看來，企業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要快于經(jīng)濟(jì)管理制度的更新，制度的發(fā)展不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，那么就有可能成為束縛企業(yè)枷鎖。

三、如何展開企業(yè)管理提升活動

（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新。企業(yè)管理制度創(chuàng)新是有效提升企業(yè)運(yùn)營效率的重要手段之一，同時也會成為企業(yè)良性發(fā)展的必經(jīng)道路，能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理制度的創(chuàng)新的根本目的就將企業(yè)發(fā)展成為一個高效運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)體，構(gòu)建起符合當(dāng)下市場規(guī)律的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，能夠切實(shí)有效的提升員工工作效率。一些歐美學(xué)者普遍認(rèn)為，歐洲一些發(fā)達(dá)國家的興起，很大程度上都是因?yàn)橛羞@樣的高效率經(jīng)濟(jì)組織，這種說法雖然有一些夸張成分，但是也給國內(nèi)企業(yè)提供了參考。

（二）企業(yè)管理理念創(chuàng)新。管理理念其實(shí)也就是對于企業(yè)管理理性認(rèn)知的概念，基于以往對于企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及知識所形成的客觀認(rèn)知。企業(yè)管理理念創(chuàng)新具體說的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)下國際、國內(nèi)形勢，再用科學(xué)、合理眼光來看待，從而產(chǎn)生的思想觀念，并且把這種觀點(diǎn)貫徹到企業(yè)革新的過當(dāng)中去。從領(lǐng)導(dǎo)階層到一線員工，都務(wù)必要具有創(chuàng)新性思維模式，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)出自己的一份力量，當(dāng)然在理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們也應(yīng)當(dāng)清楚兩個理念，第一點(diǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，說的是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時候務(wù)必保持戰(zhàn)略的全面性以及先進(jìn)性，有效的擴(kuò)大企業(yè)市場占有率，提升其核心競爭力，是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，位于不敗之地。第二點(diǎn)是危急管理概念，這一點(diǎn)存在于企業(yè)所有發(fā)展階段之中，尤其是對于大型企業(yè)來說，危急管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)管理來說，那就是生命線。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理。在當(dāng)今的大環(huán)境之下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理勢在必行，務(wù)必要進(jìn)行全方面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，發(fā)展戰(zhàn)略型的內(nèi)控管理體制，爭取讓企業(yè)內(nèi)部控制面面俱到。內(nèi)控體系是提升經(jīng)濟(jì)活動的核心，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建立起完善的內(nèi)控機(jī)制，對于企業(yè)來說可以增強(qiáng)其各個方面的約束力從而使得財(cái)務(wù)滲透力度增大，拓寬企業(yè)管理活動范圍，從而達(dá)到有效提升企業(yè)運(yùn)營效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

經(jīng)濟(jì)活動管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：高三；自主化；管理

中圖分類號：G424.21 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）09-0277-02

班級自主化管理應(yīng)當(dāng)是以學(xué)生為主體的管理，實(shí)現(xiàn)人本化的管理和全員參與式的管理。而當(dāng)今高三班級自主化管理仍存在問題，要么停留在形式上的自主，看上去像是自主化管理，而實(shí)質(zhì)上還是班主任在管理，要么是把權(quán)力全部放給學(xué)生，學(xué)生不知道如何去管理。如何創(chuàng)設(shè)自主化活動，讓高三班級自主化管理更有效呢？筆者結(jié)合自身班級管理實(shí)踐，談幾點(diǎn)做法和體會，以期與同仁探討。

一、創(chuàng)設(shè)全員式活動，調(diào)動自主化管理的“參與度”

全員參與的班級管理，發(fā)揮每一個人的聰明才智，互促互進(jìn)，互幫互管，改善“管”與“被管”的關(guān)系，拉近心靈的距離，在全員互動和道德實(shí)踐的過程中，聚眾之智，匯眾之力，創(chuàng)造整體和諧的班級育人環(huán)境。

案例：全員參與創(chuàng)出一個“神”來

這里的“神”是指高三班級信念的物化成果，可以是班級誓言、班級總目標(biāo)或班級共同努力的細(xì)節(jié)提煉。筆者所帶班級中的“神”是一個提煉后的高三班級別名“CQ”。CQ的含義是：漢語拼音chuan qi（傳奇）；英文Creative Quality（創(chuàng)造力）；英文Constrained Qualification （約束規(guī)范）。

筆者在高三伊始，通過一節(jié)班會課，集體討論高三這一年的個人成長目標(biāo)和集體成長目標(biāo)，提煉出了過程性目標(biāo)代號“CQ”，于是，這個代號也就成為班級的別名，也成為每一位班級成員的“姓”，預(yù)示著這個集體里每一位同學(xué)都能自主地約束規(guī)范自己，充滿創(chuàng)造力地書寫高三傳奇。實(shí)踐證明，班級別名在后續(xù)高三班級自主化管理中，起到了魔力般的作用，時時刻刻提醒我們是一個別致的團(tuán)隊(duì)，無論是在學(xué)習(xí)過程中還是在班集體建設(shè)中，學(xué)生的參與度都很高。

二、創(chuàng)設(shè)遞進(jìn)式活動，挖掘自主化管理的“深度”

班級自主化管理，不只是停留在一次活動中，或一段時間里，而應(yīng)該是一個連續(xù)的自主化管理過程。高三的班級管理是一個艱巨的過程，在面臨各種大大小小的模擬考試中，除了指導(dǎo)學(xué)生對薄弱知識的監(jiān)控和管理外，更艱難的是對學(xué)生心理變化的了解和管理。班級學(xué)生多，心理特點(diǎn)不一，每天面臨著各種心理變化。對待考試的心理問題，與家長、老師、同學(xué)相處的問題層出不窮，如何有條不紊地管理自己的學(xué)習(xí)和心理，這是一個難題。

案例：管理夢想，形成文本，激勵前進(jìn)

筆者將學(xué)生學(xué)習(xí)和心理的自主化管理形成遞進(jìn)式的連續(xù)文本，指導(dǎo)學(xué)生不斷地監(jiān)控和管理自己的學(xué)習(xí)過程和心理過程。

三、創(chuàng)設(shè)研究型活動，提升自主化管理的“高度”

高考是高中學(xué)生人生中的大事，高三最重要的任務(wù)是備考。備考除了課堂上老師的講解和指導(dǎo)外，還有大量的時間是需要學(xué)生自己去“消化”的，“消化”的過程中也時有發(fā)生“消化不良”，甚至是“胃疼”的時候。當(dāng)“消化不良”的人增多而且是吃了不同的“食物”造成的時候，處理不及時，可能就會造成整個高三復(fù)習(xí)的紊亂。如何輕松解決這個問題，下面舉例說明。

案例：學(xué)霸講壇，輕松“暖胃”

學(xué)霸講壇的整個流程是這樣的，同學(xué)們在一天的復(fù)習(xí)中，無論有什么遺留問題，都寫在一張紙上，貼在班級問題“供應(yīng)區(qū)”，課間的時候，同學(xué)們可以到問題“供應(yīng)區(qū)”采集問題，作為學(xué)霸講壇時間自己講授的課題。一旦被采集過的問題，采集者用一只紅筆在問題上打個勾。到了晚飯過后，晚自習(xí)之前，學(xué)霸們就到綜合教室或自習(xí)室針對自己采集到的問題，進(jìn)行分析講解，征集更好的解法。有的講區(qū)像辯論賽，有的講區(qū)像小班授課，只要對研究的問題有自己的見解，誰都可以成為學(xué)霸講壇的主角。

四、創(chuàng)設(shè)家校型活動，提升自主化管理的“廣度”

家長的班級自主化管理職能，是傳統(tǒng)班級管理中所忽略的一環(huán)。教育是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，學(xué)校教育和家庭教育相輔相成。家庭教育是學(xué)校教育的基礎(chǔ)，學(xué)校教育是家庭教育的延伸。如果家長能有組織地參與到班級管理中來，將對學(xué)生的成長和班級的發(fā)展起到獨(dú)到的、積極的作用。

案例：家長委員會，班級建設(shè)的后備力量

家長委員會是家長協(xié)助班級管理的有效組織形式。家長委員會是在班主任倡導(dǎo)下，由班級學(xué)生家長自發(fā)組成的群眾性組織，選取有代表性的、來自不同工作崗位、不同階層的家長組成家長委員會，設(shè)立會長、副會長各一名，職責(zé)是暢通家、校溝通的渠道，向家長傳達(dá)班級發(fā)展的相關(guān)信息、班級活動安排和活動目的；向家長宣傳家校合作的益處；協(xié)調(diào)家?；顒拥拈_展，組織家長參與到班級管理工作中來；對班級管理綜合效能做出評價(jià)并提出建設(shè)性建議。家長委員會是實(shí)現(xiàn)家、校長效溝通的有效橋梁。成立家長委員會是教師聯(lián)合家長的力量共同教育學(xué)生的有效途?。柬摛螁T會通過為班級發(fā)展提出合理化建議、參與部分班級活動、參與班級管理評價(jià)等形式參與到班級管理中來。

高三的班級管理，任重而道遠(yuǎn)，“保姆”、“維和警察”的方式必須革新。班級管理的過程是引導(dǎo)學(xué)生不斷認(rèn)識自我和完善自我的過程，目標(biāo)是在內(nèi)心和行為兩個方面同時造就一個與先前不同的獨(dú)立自主的、有熱情、有個性、有尊嚴(yán)、有責(zé)任心的人。班級自主化管理就是最大限度地挖掘每一個受教育者的主體性而不是個別，讓其充分認(rèn)識自我，優(yōu)化自我行為，通過“自訂目標(biāo)，自析成長環(huán)境，自尋成長動力，自開成長渠道，自研成長方法，自評成長效果，使之成為自主全面發(fā)展的人”。

霍姆林斯基說過：“沒有自我教育，就沒有真正的教育?！币龅綄W(xué)生的自我教育、自我管理，就要把學(xué)生看成能動的、獨(dú)立的主體，承認(rèn)學(xué)生的主體地位，尊重其獨(dú)立的人格意識，培養(yǎng)學(xué)生在自覺活動中的自主性、自為性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。一個班級有了一個能管理、善管理、充滿活力的學(xué)生自主管理機(jī)構(gòu)，這個班級才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和主動發(fā)展，班主任也才能從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來，站在較高的位置，以戰(zhàn)略性的眼光來引領(lǐng)整個班級的前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍姆林斯基.蘇霍姆林斯基選集[M].教育科學(xué)出版社，2008.

[2]李巧云.高中班級自主化管理研究[D].內(nèi)蒙古師范大學(xué)，2010.

[3]許永新.普通高中班級多極化管理策略研究[D].蘇州大學(xué)，2011.

[4]楊帆.“一主三性”班級管理模式研究[J].湖南師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2009.

[5]余飛.中小學(xué)班主任管理工作中常見的誤區(qū)與偏差[J].中國教師，2010，（8）.

Independent Activity Creation and High School Independent Management Activation

ZHOU Yue-jia

（Kunming Third Middle School，Kunming，Yunnan 650500，China）

經(jīng)濟(jì)活動管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)工作；影響；促進(jìn)；加強(qiáng)

一、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的概述

內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂。內(nèi)部控制它由企業(yè)董事會、經(jīng)理層以及其他員工共同實(shí)施的，為財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、經(jīng)營活動的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程。它包括五個方面的組成要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部控制是促進(jìn)單位合理、有效經(jīng)營，保證經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行的基本保障。它貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營和管理各個環(huán)節(jié)，采取號召、整理、制約和管理等措施，從而使單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而內(nèi)部審計(jì)是對內(nèi)部控制的內(nèi)容實(shí)施再次審計(jì)監(jiān)督的。內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)徍藛挝粌?nèi)部控制體系是否完善、人員是否遵守各項(xiàng)制度、分工是否恰當(dāng)、實(shí)施結(jié)果是否有效。同時還能針對內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)提出有效的整改措施，幫助單位以最低的成本提升內(nèi)部控制的有效性，達(dá)到內(nèi)部經(jīng)營管理良好的最大化①。所以，內(nèi)部審計(jì)過程是對內(nèi)部控制實(shí)施結(jié)果的督促性渠道，且對內(nèi)部控制進(jìn)行再控制、管理和監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制的評估和監(jiān)督是比較全面的，它不僅注重對財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理的流程控制，而且重視在科技經(jīng)濟(jì)信息時代對管理者的精神觀念、思想狀態(tài)進(jìn)行制約，如高級管理人員的管理觀念、管理模式、管理者的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化等②綜合因素進(jìn)行審閱。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)之間有著互相牽連、互相督促的緊密關(guān)系。

二、內(nèi)部控制對內(nèi)部審計(jì)工作的影響

(一)內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計(jì)工作的前提和基礎(chǔ)。

(二)內(nèi)部控制制度能為內(nèi)部審計(jì)工作提供必要的資料、信息。

(三)內(nèi)部控制制度影響內(nèi)部審計(jì)的方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

(四)內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制制度進(jìn)行再控制與監(jiān)督，減少弊端的發(fā)生。

三、促進(jìn)內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的措施

(一)通過內(nèi)部審計(jì)對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和評價(jià)，幫助企業(yè)建立健全良好的經(jīng)營環(huán)境

根據(jù)單位出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)定期對內(nèi)部控制制度實(shí)施審核與監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作人員首先要檢查單位內(nèi)部控制制度的建立情況，只有在制度上規(guī)范單位的所有經(jīng)營活動，才可以有效的降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化?？刹扇∫韵麓胧阂皇窃u估單位內(nèi)部控制制度的完善程度。二是檢查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。三是檢查內(nèi)部控制制度的實(shí)施效率。這樣就從根本上保證內(nèi)部控制處于一個良好的、健康的、有序的發(fā)展環(huán)境之中③。

(二)進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)工作的制度

1.建立單位內(nèi)部審計(jì)工作的信息庫。單位可根據(jù)自身的實(shí)際情況，完善內(nèi)部審計(jì)工作的范圍，及時制定內(nèi)部審計(jì)工作的具體措施，健全內(nèi)部審計(jì)的信息庫，把單位所有部門的工作納入內(nèi)部審計(jì)工作的視野和范圍，及時監(jiān)督、及時處理。

2.制定內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃。按照重點(diǎn)工作的目標(biāo)層層下達(dá)，讓單位的每個員工對內(nèi)部審計(jì)規(guī)劃心中有數(shù)、積極配合、通力合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

3.建立內(nèi)部審計(jì)效果上報(bào)制度。每個項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，形成審計(jì)結(jié)論，由各管理人員介紹審計(jì)效果情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議和措施，避免重復(fù)發(fā)生，有利于部門之間及時交流溝通、及時調(diào)整④。

(三)形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程

內(nèi)部審計(jì)工作程序，可以從以下方面進(jìn)行：

1.通過單位提供的財(cái)務(wù)電子數(shù)據(jù)，形成審計(jì)工作信息庫的主要內(nèi)容。

2.研究內(nèi)部審計(jì)信息庫，提出審計(jì)工作的規(guī)范要求。

3.提出內(nèi)部審計(jì)書面說明公布于單位。

(1)聽取單位情況說明。(2)確定存在的問題。(3)建立健全內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)。(4)審查財(cái)務(wù)、經(jīng)營活動的各個方面。(5)發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決。

4.總結(jié)意見，和單位領(lǐng)導(dǎo)交換建議。

5.向集團(tuán)公司上報(bào)審計(jì)報(bào)告或結(jié)論。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的內(nèi)部控制管理與內(nèi)部審計(jì)人才

在如今的單位制度下，內(nèi)部審計(jì)人員組成最好是多形式的，不單單有財(cái)會人員，還應(yīng)該具備律師、電腦專員、單位管理人才、注冊會計(jì)師和注冊稅務(wù)師等多層次人才；知識層次也應(yīng)該多樣性，不僅僅具有財(cái)會知識，還應(yīng)該清楚經(jīng)營管理、技術(shù)管理等全方位的知識，成為全面的人才機(jī)構(gòu)。培養(yǎng)多知識領(lǐng)域、多技能的內(nèi)部審計(jì)人才，同樣是提升內(nèi)部審計(jì)工作效率的重要前提。建立規(guī)范的人才競爭、任職、培訓(xùn)、輪崗等制度，只有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的人才技能，才可以全面地評估各內(nèi)部控制制度的合理性。