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水電工程投資論文范文第1篇

1管理與控制的概況

水利水電工程投資量較大，所以需要合理安排全過程管理與控制方法，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，合理分配人力、物力、財力等資源。通過工程控制對施工項目進行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等管理工作，使建設(shè)項目投資發(fā)揮出最大的功效。項目投資控制在施工全過程都有涉及，投資的控制效果直接影響施工項目是否有效實施。合理控制水利水電項目投資，可以提高社會效益與投資效益，并且從工程建設(shè)的不同階段入手。在制定工程概算時，通過實施預(yù)算對合同價格進行控制；在決策階段預(yù)測投資風(fēng)險，合理運用人力、物力、財力，明確投資控制目標(biāo)，設(shè)計每個階段的質(zhì)量控制重點；工程實施過程提高對投資控制的力度；在設(shè)計階段必須明確建筑重點，并且分析出該階段的工程投資風(fēng)險。在發(fā)達(dá)國家，資本經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)提出了“周期造價管理”理論，通過此類方法可以提高投資評估與造價控制的效果?，F(xiàn)資控制體系創(chuàng)造于資本主義擴大社會生產(chǎn)力時期，政府通過不同的工程投資管理方法，提高投資效益的分析、評估水平，對政府與私人的投資項目采取不同的管理深度，其控制重點是為了明確政府投資項目。在美國實施的工程投資管理制度，可以有效發(fā)揮市場經(jīng)濟的作用，起到降低投資、縮短工期的效果。投資管理體系由政府、工程業(yè)主、建筑師、建設(shè)經(jīng)理、工程師組成，通過歷史資料計算投資價格，并且通過市場價格調(diào)節(jié)最終定價，根據(jù)不同的估價方法，主要分為成本法、設(shè)備法、規(guī)模法、參數(shù)法等。

2管理與控制存在的問題

2.1前期工作容易變更

前期工作容易產(chǎn)生設(shè)計變更，這種問題主要受到經(jīng)費不足、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、設(shè)計周期短的影響。而選擇的方法并不合理，導(dǎo)致后期施工會發(fā)生多次設(shè)計變更，在一些地質(zhì)環(huán)境多變區(qū)，往往工程投資會有大幅提升。設(shè)計質(zhì)量低、技術(shù)力量弱等問題導(dǎo)致投資存在先天不足，設(shè)計人員并沒有重視經(jīng)濟效益，使設(shè)計過于保守，投資浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.2不遵守基建程序

一些水利水電項目為了爭取國家投資，人為地抬高或壓低造價，進行不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的操作與設(shè)計。這種情況導(dǎo)致許多“釣魚”工程出現(xiàn)，一旦項目通過國家審批，立刻擴大工程規(guī)模，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加工程項目，導(dǎo)致工程造價不斷增長。

2.3國家調(diào)整政策

我國屬于初級市場經(jīng)濟，物價、造價等政策在發(fā)展中不斷進行調(diào)整。而水利水電施工周期長，在計算投資總量時，往往按照當(dāng)時的指數(shù)與利潤進行計算，這就導(dǎo)致物價一旦發(fā)生變化，價差、預(yù)備費、貸款利息將與工程實際投資出現(xiàn)偏離，實施階段也會出現(xiàn)較大差異。

2.4資金審核不到位

一些資金來源沒有進行審核，在來源還未確定的時候，就立刻開始施工，一旦資金發(fā)生問題，就會延誤工期。長時間停止施工，不僅會提高管理費用，也會為項目投資過高埋下隱患。上級審查部門設(shè)置了工程投資限額，而一些審查人員并沒有仔細(xì)審查，盲目壓低投資總量，導(dǎo)致投資出現(xiàn)缺口。2.5工程管理混亂一些工程監(jiān)督機制并不完善，工程管理中沒有推行“三制”方法，即法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制[1]。工程建筑機制不明確，導(dǎo)致管理十分混亂，挪用盜用現(xiàn)象時常發(fā)生。建管不一會導(dǎo)致浪費嚴(yán)重，而沒有完善的承包合同，就無法確定風(fēng)險承擔(dān)者，增值的資產(chǎn)無法負(fù)責(zé)，建設(shè)投資完全失控。

3工程投資管理控制措施

3.1提高前期勘測水平、優(yōu)化設(shè)計方案

項目投資主要通過工程設(shè)計進行控制，一旦確定投資設(shè)計方案，就必須將工程自由交給設(shè)計者。在設(shè)計者進行設(shè)計時，不可以隨意干預(yù)，并且提供設(shè)計經(jīng)費與時間，充分發(fā)揮設(shè)計者的能力，有效提高工程設(shè)計效果，并且確定工程投資總量。設(shè)計單位需要遵守設(shè)計師職業(yè)道德，通過自身能力提高工程設(shè)計質(zhì)量，并且對設(shè)計人員進行專業(yè)培訓(xùn)，在了解規(guī)劃、水工等專業(yè)的同時，需要學(xué)習(xí)地勘、施工、機電、概預(yù)算等專業(yè)知識，并且了解組織設(shè)計與概預(yù)算的設(shè)計水平，明確工程地質(zhì)數(shù)據(jù)與工程規(guī)模后，計算較為精準(zhǔn)的工程投資總價[2]。水利水電工程施工方法較多，而且組織設(shè)計存在較大的伸縮性，不同的進度與施工方法計算結(jié)果也有很大差異，必須將專業(yè)設(shè)計人員有機結(jié)合起來，通過各專業(yè)提供的數(shù)據(jù)，由專業(yè)概算人員編制工程概算，這樣才能計算出合理的工程投資總價。優(yōu)化設(shè)計方法可以從源頭控制工程投資量，有效避免工程設(shè)計變化造成的投資失控。

3.2嚴(yán)格遵守基建程序、加強投資管理

實施限額設(shè)計，對投資進行靜態(tài)、動態(tài)兩種控制方案，并且嚴(yán)格審批項目制度，進行層層把關(guān)，消除上馬概算與釣魚工程。限額設(shè)計并不是壓制設(shè)計者的思想，而是在設(shè)計中合理規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計規(guī)模、經(jīng)濟效益，從多方面分析工程設(shè)計要求，使施工設(shè)計更加科學(xué)合理。設(shè)計者必須堅持設(shè)計原則，對設(shè)計實事求是，不能為了迎合一小部分人的利益惡意改變概算。在實施靜態(tài)與動態(tài)管理過程中，確定工程規(guī)模后，需要充足的靜態(tài)投資，不允許在工程建設(shè)過程中隨意更改設(shè)計或者增加項目，避免大規(guī)模工程擴大事件發(fā)生。在更改工程施工投資時，必須提供物價或國家政策改變的證據(jù)，工程投資只能調(diào)整動態(tài)部分，通過這種方法，可以消除釣魚工程的問題[3]。各級審批部門與投資評估單位必須遵守職業(yè)道德，做到公平、公正、公開，以實事求是為基準(zhǔn)，為國家與人民負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)肅科學(xué)的技術(shù)手段，對水利水電工程施工進行審批與咨詢，層層把關(guān)，從源頭改變?nèi)藶樘砑禹椖康膯栴}。

3.3認(rèn)真執(zhí)行國家政策、完善投資管理辦法

社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國家也出臺了新的管理控制政策，水利水電投資管理人員必須明確新出臺的政策，并且嚴(yán)格遵守國家政策[4]。在執(zhí)行國家政策時，明確政策的標(biāo)準(zhǔn)與界限，不能渾水摸魚，要積極探索物價變化引起的價差調(diào)整問題，使管理控制制度更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3.4完善項目管理體系、建立監(jiān)督制約機制

實施項目“三制”方法，可以有效提高造價控制效果，積極完善相應(yīng)的配套制度，提高管理水平。實施法人制可以將管理單位負(fù)責(zé)竣工工程的傳統(tǒng)模式，改變?yōu)轫椖糠ㄈ素?fù)責(zé)的新型管理控制模式，不僅增強了法人的自覺管理性，還可以使控制制度更加規(guī)范化。將項目法人的權(quán)利、責(zé)任與利益掛鉤，他們不僅需要考慮工程質(zhì)量、進度、投資，還需要考慮未來發(fā)展與收益，有效解決項目法人過于重視短期發(fā)展的問題[5]。實行招投標(biāo)與監(jiān)理制，嚴(yán)格遵循相關(guān)程序處理事情，從合同的簽訂、發(fā)包開始，杜絕任何個人行為，保證承包商具有施工實力。在合同執(zhí)行的過程中，需要強化合同管理，從工程量結(jié)算、支付索賠、設(shè)計變更等工作進行強化，明確項目法人、工程師、承包商的責(zé)任與義務(wù)，使工程質(zhì)量、進度、投資得到有效控制。制定合理的獎罰制度，充分調(diào)動項目法人工作積極性，在進行管理控制工作時更加主動。

4結(jié)語

水電工程投資論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

水利水電在工程建設(shè)中，需要各個單位的積極配合和引起相關(guān)重視，要積極推廣全面的質(zhì)量管理。引用最先進的管理模式和管理理念，推廣最新的管理措施。努力建造一個安全的優(yōu)質(zhì)的工程項目，不斷地提高所建工程的工程質(zhì)量。本文探討了加強水利水電工程質(zhì)量管理的措施和一些目前水利水電工程存在問題。

二、水利工程質(zhì)量管理的特點

1、水利施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大，施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。

2、水利工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備進出場成本費用高，價格波動大。

3、水利工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，特別是季節(jié)性洪水影響大，山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案，根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計才能保證施工質(zhì)量。

4、水利工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全，由此，水利水電工程施工對項目工程質(zhì)量管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目工程質(zhì)量管理人員，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量管理各項目標(biāo)。

三、出現(xiàn)水利工程質(zhì)量問題的主要原因

1、有些項目建設(shè)不夠規(guī)范完善主要存在如下一些問題：

、行政干預(yù)過多，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。

、責(zé)任意識不強，質(zhì)量意識薄弱，管理松懈。

、項目法人責(zé)任制不夠落實，項目法人“名不符實”，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。

、 資金不到位，資金運作有問題，建設(shè)方要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量投入。

、有些地方招投標(biāo)不夠規(guī)范。

、工程建設(shè)主體合同管理意識淡薄。

2、誠信缺失

由于我國的行業(yè)信用體系尚處于起步階段，沒有建立統(tǒng)一的全面的和動態(tài)的信用體系，監(jiān)管難以到位。使個別水利設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)的執(zhí)業(yè)人員有機可乘。有些項目法人缺乏有效的水利建設(shè)市場監(jiān)督機制，缺乏對施工、監(jiān)理單位建設(shè)行為的有效監(jiān)管。雖然有些單位和個人屢屢違規(guī)失信，在一個地方違規(guī)失信，到另一地方或行業(yè)照樣干而沒有受到應(yīng)有的制約、懲罰，這種狀況嚴(yán)重影響了整個水利建筑市場的健康發(fā)展。

3、施工不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量差

有些工程存在將主體工程變相轉(zhuǎn)包、偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、技術(shù)水平低、實際經(jīng)驗不足。

不按規(guī)范施工，質(zhì)量控制手段落后，管理水平低下，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

四、水利水電工程質(zhì)量管理工作存在的問題

1、 責(zé)、 權(quán)、 利彼此分離,執(zhí)行基本建設(shè)程序不嚴(yán)格

水利水電工程大多為公益性項目, 一般沒有直接的經(jīng)濟效益問題,投資形式以國家投資為主。一些地方和建設(shè)單位往往把主要精力放在爭取國家投資上,前期工作不夠充分,爭取到建設(shè)資金后,又因為受水利水電工程項目施工季節(jié)的限制, 有的地方不執(zhí)行基本建設(shè)程序,匆匆開工建設(shè),甚至不辦理立項審批手續(xù),以至完工后無法驗收。 對整體工程質(zhì)量無法評價。 同時,項目法人單位在工程建設(shè)過程中,往往不具備作為項目法人的實質(zhì)條件,責(zé)、 權(quán)、 利彼此分離,因此也很難承擔(dān)起項目法人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、 建設(shè)管理相互重疊,容易埋下工程質(zhì)量隱患

大規(guī)模水利水電工程建設(shè)過程中,水利部門承擔(dān)著防汛抗旱和水利建設(shè)的雙重艱巨任務(wù),在動態(tài)的質(zhì)量管理工作中,人員隊伍和工作精力受到限制,難以保證監(jiān)督檢查的深度和及時。 一些工程的建設(shè)單位和設(shè)計、 施工、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門有時隸屬于同一個地方或一個部門,容易導(dǎo)致地方和行業(yè)保護,從而忽略工程質(zhì)量管理,埋下質(zhì)量隱患。

3、 建設(shè)市場無序競爭,市場行為違規(guī)操作

市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),無證和越級設(shè)計、 施工、 監(jiān)理的情況在個別地方還時有發(fā)生,少數(shù)工程項目在投標(biāo)過程中動作不盡規(guī)范,有的隨意變更投標(biāo)書送達(dá)的截止時間, 有的標(biāo)底編制和審查保密工作不夠,滋生腐敗現(xiàn)象,一些競標(biāo)單位低價承建或者轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,導(dǎo)致工程達(dá)不到設(shè)計的質(zhì)量要求。

4、 人員隊伍素質(zhì)偏低,影響工程內(nèi)在質(zhì)量

近幾年,施工、 監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)等隊伍和機構(gòu)建設(shè)大大加強,但人員和隊伍素質(zhì)還不是很適應(yīng)大規(guī)模水利水電建設(shè)的需要, 其中突出的一點是少數(shù)現(xiàn)場質(zhì)量控制人員責(zé)任心不強,法紀(jì)意識淡薄,不按施工規(guī)程規(guī)范和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定操作,質(zhì)量管理知識和檢測技術(shù)、 設(shè)備、 手段

落后,不利于工程內(nèi)在質(zhì)量的提高。

5、 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度欠缺

水利水電建設(shè)項目地方配套資金到位情況一直不太理想, 有的地方自籌資金到位率不足50%,個別地方根本沒有配套,導(dǎo)致 “多少錢辦多少事” 的現(xiàn)象比較普遍,影響工程整個效益的發(fā)揮。水利水電施工、 監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、 核準(zhǔn)工作也相對遲緩,導(dǎo)致一部分具備相應(yīng)條件的水電施工、 監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場競爭,而對于各種無證或越級從事工程建設(shè)以及掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處不夠及時和有效。

五、水利水電工程質(zhì)量管理優(yōu)化的途徑與措施

1、 結(jié)合治水工作思路的轉(zhuǎn)變,加強建設(shè)項目前期工作 加強水利水電工程質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié), 是進一步加強建設(shè)項目前期工作。一是加強流域規(guī)劃,保證投資重點;二是嚴(yán)格基本建設(shè)程序,嚴(yán)禁任何單位和個人擅自簡化建設(shè)程序和超越權(quán)限、花整為零進行項目審批,各級項目審批機關(guān)應(yīng)嚴(yán)把前期工作質(zhì)量關(guān);三是強化項目決策咨詢評估制度,建立權(quán)威的專家?guī)?進行嚴(yán)格的評估論證和審查;四是確保前期工作費用,在資金落實和概、 預(yù)算編制過程中,應(yīng)合理分配地方配套資金的比例,前期工作費用應(yīng)按照國務(wù)院的規(guī)定,納入中央和地方基本建設(shè)財政性投資中列支或納入工程概算,優(yōu)先保證。

2、 強化行業(yè)監(jiān)督管理職能

當(dāng)前加強行業(yè)監(jiān)督管理職能,應(yīng)著重把握三個切入點:一是審批程序上進行把關(guān),由水利部門會同計劃、 財政部門,在工作項目計劃和建設(shè)資金審批、 下達(dá)過程中對建設(shè)項目前期工作、 執(zhí)行基本建設(shè)程序和國家、 行業(yè)有關(guān)規(guī)定的情況進行嚴(yán)格把關(guān),凡不符合質(zhì)量管理有關(guān)政策法規(guī)的,一律不予審批;二是制度落實進行督導(dǎo), “三制” 執(zhí)行情況是當(dāng)前加強行業(yè)監(jiān)督管理的重點, 要結(jié)合執(zhí)行中遇到的實際情況,修改和研究制定切實可行的具體實施辦法,形成統(tǒng)一的操作規(guī)范;三是質(zhì)量評價上進行控制,強化各級水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站作為政府質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé),從機構(gòu)、 人員、 經(jīng)費等環(huán)節(jié)上給予保障,在工程竣工驗收工作中,實行工程質(zhì)量 “一票否決制” ,加強質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

3、 結(jié)合人員和隊伍素質(zhì)的提高,規(guī)范整頓水利建設(shè)市場 建立健康有序的水利建設(shè)市場, 在治本措施上需要通過人員和隊伍素質(zhì)的提高來實現(xiàn)。一是加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。應(yīng)重點對水行政主管部門從事水利建設(shè)與管理的工作人員、 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作人員、 項目建設(shè)單位從事工程質(zhì)量管理的工作人員進行政策法規(guī)、 質(zhì)量管理知識、 技能、手段的培訓(xùn),培養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊伍。 二是加強資質(zhì)審查核準(zhǔn)工作。人員資質(zhì)方面,應(yīng)在專門加強培訓(xùn)的同時,及時審查核發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工程師、 監(jiān)理工程師、 項目經(jīng)理以及從事核算、 招投標(biāo)、 咨詢、 等工作人員的相關(guān)資質(zhì);隊伍資質(zhì)方面,加強對從事水利水電工程勘察、 施工、 監(jiān)理、 造價咨 詢、 項目評估、 招投標(biāo)等企事業(yè)單位資質(zhì)及相應(yīng)登記的審查核準(zhǔn)工作。

結(jié)束語

總結(jié)全文，我們可以看出水利工程已經(jīng)得到了人們越來越多的重視，在基礎(chǔ)建設(shè)中確立了自己的地位。相關(guān)的水利水電工程質(zhì)量管理的措施，在施工中也提供了最大的保障，為了使水利水電工程更好的發(fā)展，我們依然要把加強工程建設(shè)的質(zhì)量當(dāng)做重中之重。

【參考文獻】

[1]王常生;賴鏨敏;;提高水利水電工程質(zhì)量管理的對策探討[J];項目管理技術(shù);2009年S1期

水電工程投資論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施

一、前言

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力2001年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。

二、中型水電工程的特點

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。

三、科學(xué)、合理地配置項目管理機構(gòu)是關(guān)鍵

建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。

（一）機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)

在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。

設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。

對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標(biāo)機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)機構(gòu)來進行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。

五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資控制目標(biāo)的保證

水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

六、采取工程項目工期控制節(jié)點達(dá)標(biāo)獎勵機制加快工程建設(shè)進度

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達(dá)標(biāo)獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

水電工程投資論文范文第4篇

[關(guān)鍵詞]水利水電工程；快速施工

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0122-01

1.快速施工的信息基礎(chǔ)

水利水電工程中，信息管理是施工主體、施工對象、施工環(huán)境相互作用的要求。工程信息的準(zhǔn)確、一致、連貫和暢通，是工程管理決策的必要保證。信息的傳遞和處理速度，影響著施工的進度，從而關(guān)系著快速施工目標(biāo)的實現(xiàn)與否?？焖偈┕π畔⒐芾淼囊笾饕幸韵聨c：

一、信息是快速施工必備的資源

水利水電工程快速施工要求人、財、物、技術(shù)、設(shè)備等五項資源高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地投入到工程建設(shè)中，必須通過信息的收集、加工和應(yīng)用實現(xiàn)對上述資源的規(guī)劃和控制。在施工過程中有兩大流通，即物流和信息流。其中物流是客觀存在的實體，它的暢通無阻，要求有足夠的信息流來保證。信息流是伴隨著物流而產(chǎn)生的，它對物流起著主導(dǎo)作用，如果不能充分發(fā)揮信息流的主導(dǎo)作用，就會導(dǎo)致物流的混亂。快速施工中，工程管理的主要功能就是通過信息流的作用來規(guī)劃、調(diào)節(jié)物流的數(shù)量、方向、速度和目標(biāo)，使其按照一定的規(guī)劃運動，最終實現(xiàn)快速施工的進度要求。因此，信息是水利水電工程快速施工必備的重要資源。

二、信息是水利水電工程快速施工組織決策的依據(jù)

決策的及時性、準(zhǔn)確性是達(dá)到水利水電工程快速施工的基本要求。決策正確與否，將直接影響水利水電工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。而影響決策正確與否的主要因素之一就是信息。如果沒有可靠的、充分的信息作為依據(jù)，正確的決策是斷然不能做出的。

同時，為了有效地控制水利水電工程快速施工的進度目標(biāo)，工程管理人員應(yīng)首先掌握有關(guān)進度目標(biāo)的計劃值，它是控制的依據(jù)；其次，水利水電工程工程管理人員還應(yīng)掌握進度目標(biāo)的實際執(zhí)行情況。只有充分掌握了這兩方面的信息，工程管理人員才能實施控制工作。因此，從控制的角度講，如果沒有信息，或信息不準(zhǔn)確、不及時，工程管理人員將無法實施正確的監(jiān)督管理。

2.水利水電工程快速施工的信息管理

2.1 信息管理

水利水電工程的信息管理是指對信息的收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系工作的總稱，也即是把信息作為管理對象進行管理。信息管理的目的就是根據(jù)信息的特點，有計劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié)，包括：掌握信息來源，對信息進行分類；建立信息管理系統(tǒng)；正確應(yīng)用信息管理的手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)（信息的搜索、加工整理、存貯、檢索、傳遞、應(yīng)用），這就構(gòu)成水利水電工程的信息管理系統(tǒng)。通過有效的信息管理，增進理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性。在施工項目管理中，有效的管理大量的信息量，將會提高工程質(zhì)量及施工效益。

盡管有許多對于信息系統(tǒng)的研究，但是，信息管理作為一個學(xué)科仍然處于“幼年”時代。許多研究者己經(jīng)認(rèn)識到現(xiàn)有項目信息管理方法的局限性。這些局限性大多數(shù)與以下問題有關(guān)：

1）大量的項目信息是被存在紙上。這些的信息常常是沒有系統(tǒng)性且容易損壞。

2）隱含在決策背后的那些信息沒有被記錄或保留為文檔。追蹤數(shù)以千計的特殊消息、電話、便箋以及談話導(dǎo)致的信息是極其復(fù)雜的。

3）收集、整理項目數(shù)據(jù)的人常常不了解工程管理中使用者的特定意圖。

4））常常不是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時給予管理，而往往是在建設(shè)階段完成后收集和管理，而熟悉工程的人則可能調(diào)到另一個項目導(dǎo)致難以獲得這些數(shù)據(jù)的獲取。

5）教訓(xùn)沒有被很好地、詳細(xì)地總結(jié)，很難將有用的知識匯集散播到其他項目。

因此，為了支持協(xié)作水利水電工程，不僅共享信息是重要的，而且，以主動促進信息集成方式去管理信息也是非常重要的。

2.2 水利水電工程快速施工信息特點

水利水電工程快速施工信息除具有信息的一般特征外，還具有以下幾方面的特點：

（1）信息來源的廣泛性。水利水電工程項目信息來自工程業(yè)主、設(shè)計單位、施工承包單位、材料供應(yīng)單位及監(jiān)理組織內(nèi)部各個部門；來自可行性研究、設(shè)計、施工招標(biāo)、施工及保修等各個階段中的各個環(huán)節(jié)，乃至各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理等各個方面。由于工程項目信息來源的廣泛性，往往給信息的收集工作造成很大困難。如果信息收集得不完整、不準(zhǔn)確、不及時，必然會影響到管理人員判斷和決策的正確性和及時性。

（2）信息量大。水利水電工程建設(shè)規(guī)模大、牽涉面廣、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，而水利水電工程快速施工過程中，各關(guān)鍵工序連接緊湊，使得工程建設(shè)管理工作涉及大量的信息。工程管理人員要掌握工程建設(shè)各個方面的信息。既要掌握計劃的信息，又要掌握實際進展的信息，還要對它們進行對比分析。因此，工程管理人員每天都要處理數(shù)以千計的數(shù)據(jù)。而這樣大的數(shù)據(jù)量僅僅靠人手工操作處理是極困難的，只有使用計算機才能及時、準(zhǔn)確的進行處理，從而為管理人員的正確決策提供及時、可靠的支持。

（3）信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時空上的不一致性。在水利水電工程快速施工的不同階段、不同地點都將發(fā)生、處理和應(yīng)用大量的信息。如水利水電工程的實際進展信息的發(fā)生源在每一個具體的施工現(xiàn)場，它的加工處理可能在施工現(xiàn)場、辦公室，也可能在計算中心，而其應(yīng)用則在項目管理的各個業(yè)務(wù)部門。

（4）信息表現(xiàn)形式的多樣性。工程信息可以用文字、語言、圖表、圖象等多種形式表現(xiàn)。由于多媒體計算機的飛速發(fā)展，為快速施工信息的多媒體表現(xiàn)提供了極大的方便。

水利水電工程快速施工信息的上述特點，對于快速施工管理信息系統(tǒng)中的信息處理方法和手段的選擇、信息流的組織及管理有著很大的影響。

3.水利水電工程快速施工信息管理系統(tǒng)框架

3.1 快速施工信息管理系統(tǒng)框架

根據(jù)以上對水利水電工程快速施工條件下信息的分析，針對快速施工對于信息及時性、準(zhǔn)確性、一致性、連貫性的要求，我們提出了一種具有高效信息傳遞與組織協(xié)調(diào)的信息管理平臺集成工程各參與方的MIS和DSS，實現(xiàn)快速施工組織的信息共享和決策協(xié)調(diào)，以提高水利水電工程施工整體管理控制水平。

（1）各結(jié)點DSS或GDSS的設(shè)計在傳統(tǒng)的DSS或GDSS基礎(chǔ)上，增加了通信處理部件，用于與其它結(jié)點的交流。各結(jié)點DSS或GDSS提供了與決策單元的決策任務(wù)相適應(yīng)的支持工具，以支持單元內(nèi)部的決策。

（2）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺將各個應(yīng)用子系統(tǒng)連接起來，并實現(xiàn)ODSS與MIS及組織外部信息系統(tǒng)的通信。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)根據(jù)一定的通信協(xié)議，對通信過程進行管理和控制，處理通信沖突，使通信對于用戶和各應(yīng)用系統(tǒng)都是透明的。

（4）組織協(xié)調(diào)器和組織知識庫一起對決策單元的活動進行協(xié)調(diào)。對于組織范圍內(nèi)的決策問題，協(xié)調(diào)器利用知識庫中的知識確定問題的性質(zhì)和影響范圍，選擇合適的決策單元，確定問題的劃分，問題求解的先后順序等。組織知識庫中包含有各決策單元的任務(wù)分工知識以及組織規(guī)范、目標(biāo)等的說明。

（5）公共數(shù)據(jù)庫提供各決策單元共用數(shù)據(jù)和工具，以減少結(jié)點對這些數(shù)據(jù)和工具的重復(fù)存貯；記錄組織過去成功決策的有關(guān)信息，用于組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來調(diào)整組織知識庫的內(nèi)容。公共數(shù)據(jù)庫還記錄組織當(dāng)前決策的中間信息，對于那些持續(xù)時間長，涉及多個決策單元的問題，記錄其求解的中間結(jié)果有助于各單元對決策進程的了解。

4.結(jié)語

縱觀近代國內(nèi)外水利水電工程的發(fā)展，新壩型、大型施工機械的出現(xiàn)和施工組織管理形式的變革，是促進快速施工的主要原因。但我們還應(yīng)看到，施工技術(shù)和施工管理方法的改進，也是推動施工速度提高的重要因素。

參考文獻

水電工程投資論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程 物流管理 優(yōu)化策略

中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A

一、水利水電工程及物流管理現(xiàn)狀及存在的不足

大中型水利水電工程一般施工工期較長，一般多位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，受氣候、水文、地域、地質(zhì)的影響非常大，同時，水利水電工程屬于一個建設(shè)規(guī)模和投資龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，延續(xù)時間長，質(zhì)量要求高，耗用物資（鋼材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、瀝青、外加劑、止水材料、構(gòu)配件、混凝土、有色金屬材料等）多，規(guī)格品種復(fù)雜，工程建設(shè)期間不確定因素多，使其物流系統(tǒng)具有很強的隨機性。

目前水利水電工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用計算機技術(shù)和定量化技術(shù)作為施工控制和物資需求計劃的工具；第二，各管理職能部門協(xié)調(diào)力度不夠，互相之間的信息傳遞不通暢，往往只是片面的完成某一項業(yè)務(wù)活動的管理目標(biāo)，而不是從整體來看待；第三，是對水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)的構(gòu)建重視程度不夠。

因此，如何構(gòu)建并完善現(xiàn)代水電物流管理體系，以達(dá)到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、最終達(dá)到工程建設(shè)的整體最佳效益，是目前水利水電工程建設(shè)中物流管理迫切需要解決的問題。

二、水利水電工程物流管理優(yōu)化策略

2.1 水利水電工程物流中庫存管理策略

2.1.1 降低庫存風(fēng)險

（1）根據(jù)水利水電工程建設(shè)目標(biāo)的要求，確定合適的安全庫存量。

（2）建立水利水電工程建設(shè)物流中心或配送中心，實施庫存集中控制，減少需求的不確定性，可以實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，降低安全庫存。

（3）實施供應(yīng)鏈管理，降低庫存風(fēng)險。

2.1.2 合理庫存量的確定和管理

（1）訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟批量模型(EOQ)經(jīng)濟批量模型就是通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數(shù)量來實現(xiàn)最低總庫存成本的方法。經(jīng)濟批量的公式為：

Q0 =/C1

式中A――每年的需求量；

C2――每年的采購進貨成本；

C1――年保管儲存成本。

（2）數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型在現(xiàn)實中，訂購方通常希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應(yīng)商通常而言產(chǎn)品的訂購價格也會因為大量采購而愿意降低價格?；蛘撸?yīng)商通過打折來刺激客戶。那么，訂購價格通常是離散的或者階躍的，而不是隨著數(shù)量連續(xù)變化。但是，一次性的訂購貨物太多，會增加庫存費用或者倉儲容量有限無法容納那么多物資，要臨時占用其他場所而增加庫存費用，對此我們在經(jīng)濟批量模型模型的基礎(chǔ)上用總成本的的方法確定一種物資的最優(yōu)訂購量。

（3）延期購買條件下的經(jīng)濟批量模型當(dāng)水利水電工程建設(shè)公司向供應(yīng)商訂貨時，在供應(yīng)商庫存不足發(fā)生缺貨的情況下，如果不轉(zhuǎn)向購買主其他供應(yīng)商的替代產(chǎn)品而是延期購買的話，供應(yīng)商為了盡快滿足顧客需要，加班生產(chǎn)產(chǎn)品，快速運送發(fā)貨。這樣對供應(yīng)商來說由于加班和快速發(fā)送而產(chǎn)生延期購買成本，在這種情況下，需要對經(jīng)濟批量模型進行必要的修正:

Q*= Q0 =/C1×/B

式中B――單位產(chǎn)品的延期購買成本。

由于 /B＞ C2，則可知在延期購買條件下濟批量要大于正常條件下的經(jīng)濟批量。當(dāng)單位延期購買成本B 不斷增加時，在延期購買條件下的經(jīng)濟批量逐漸接近于正常條件下的經(jīng)濟批量。

（4）多品種條件下的經(jīng)濟批量模型實際上庫存品種的數(shù)目是相當(dāng)多的，有必要探討在多個品種條件下的經(jīng)濟批量模型。在總庫存成本最小的前提下，按各個品種進行求微分并令其為零。求得各個品種的批量。

Qj*=(j = 1， 2，…，N)

式中――j 品種的儲存成本；

――j 品種的訂購成本；

Aj――j 品種的需求量。

考慮到各種資源的制約是客觀存在的，需要對多品種經(jīng)濟批量模型進行修正，下面在資金制約和倉庫容積制約的情況下對多品種經(jīng)濟批量模型進行修正。設(shè)定M 代表最大庫存資金，V 代表倉庫最大容積，f 代表j 個品種的單位體積。則有：

這樣在上述兩個制約條件下求年總庫存成本最小的經(jīng)濟批量為:

Q*=(j = 1， 2，…，N)

式中μ1，μ2――未知常數(shù)。

這樣，如果已知μl 和μ2 的數(shù)值則可求得在資金制約和倉庫容積制約條件下各個品種的經(jīng)濟批量數(shù)值Q*。

（5）庫容有限且有批量折扣的不允許缺貨最優(yōu)庫存在建筑施工高峰期時，可能需要的物資量大且物資供應(yīng)要得到充分的保證，當(dāng)倉庫容納不了根據(jù) EOQ 公式求得的最優(yōu)訂購批量為 Q 的貨物時，可以以臨時倉庫的形式來存儲貨物，并且在供應(yīng)商給予批量折扣的條件下綜合考慮折扣帶來的好處和因為享受折扣而導(dǎo)致庫存費用增加的現(xiàn)象。我們提出水利水電工程物流系統(tǒng)中從庫存的角度考慮的庫容有限且有批量折扣的不允許缺貨最優(yōu)庫存。

2、水利水電工程物流中訂貨策略

在水利水電工程建設(shè)中，建設(shè)工期很長，合理進料是搞好物流管理的重要途徑。

2.2.1 合理進料

（1）材料質(zhì)量是選擇采購廠家的第一要素；

（2）對于工程急需的材料如果能在工地附近能購買到最好就近購買，以避免發(fā)生運費，差旅費等額外費用，加大物資采購成本等。

（3）為了保證工程施工的連續(xù)性，工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防材料供應(yīng)的脫節(jié)。

2.2.2 供應(yīng)商管理策略

（1）產(chǎn)品質(zhì)量水平是選擇供應(yīng)商的第一要素。

（2）供應(yīng)商提供的物資的技術(shù)參數(shù)必須達(dá)到要求。

（3）供應(yīng)商的供貨能力必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需的物資。

（4）供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競爭力的價格。

（5）供應(yīng)商的的地理位置對訂貨對策也影響比較大。

2.2.3 特定物資的最優(yōu)供應(yīng)商訂貨對策在滿足我們對物資質(zhì)量要求的前提下，為了取得最好的訂購方案，需要一個模型分配給供應(yīng)商之間的訂貨量進行決

策，假設(shè)采購方希望總價格達(dá)到最小，建立模型假定如下：

（1）每個供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模不一樣，即每個供應(yīng)商的預(yù)定量不同，那么其超預(yù)定量成本增加與其超供應(yīng)量的增加時成一定的函數(shù)關(guān)系的。

（2）供應(yīng)商與訂貨處運輸距離不一樣，那么其送貨成本也不一樣。

（3）每個供應(yīng)商超過其預(yù)定量的單位成本不一樣

（4）訂貨量是一定的。針對以上假設(shè)，最優(yōu)供應(yīng)商訂貨對策模型建立過程如下：（1）設(shè)有 n 家供應(yīng)商，那么 xi 為向每家供應(yīng)商的訂貨量，每家供應(yīng)商的正常生產(chǎn)規(guī)模為 mi，在正常的生產(chǎn)規(guī)模下，供應(yīng)商提供物資不超過預(yù)定量的單位成本為 Ci，每家供

應(yīng)商超預(yù)定量成本增加單位為 ki，則其超預(yù)定量增加的單位

成本為 Ci =ki-Ci（i ＝ 1，2，……n）。

（2）設(shè)每家供應(yīng)商的單位送貨成本為 Li，那么其總的送貨成本為 Lixi。

（3）設(shè)訂貨質(zhì)量、交貨提前期、服務(wù)水平要達(dá)到預(yù)期水平，令 Qi，Ti，Si 分別為要求供應(yīng)商的質(zhì)h 量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)，qi，ti，si 分別為供應(yīng)商提供的質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。

（4）設(shè)總的訂貨量為 D。

在以上條件下，可由以下函數(shù)關(guān)系來表示：

最小化：總的訂購費用

約束條件：

總的質(zhì)量≥ Q * D

總的交貨提前期≤ T * D

總的服務(wù)水平≥ S * D

數(shù)學(xué)規(guī)劃模型如下： MinC= Σ Cixi+ Σ Ci（xi-mi）+ Σ Lixi

S.T：Σ qixi ≥ QD

Σ tixi ≤ TD

Σ Sixi ≥ SD

Σ xi=D（xi ≥ 0，i ＝ 1，2……n）

Ci= ki- Ci

x i ≤ mi， Ci=0。

以上數(shù)學(xué)模型求解可以用線性規(guī)劃求解的辦法。

三 結(jié)語

對水利水電工程物流進行管理，以達(dá)到工程項目的投資、進度、質(zhì)量三個控制的預(yù)定目標(biāo)，就必須構(gòu)建并完成現(xiàn)代水利水電物流管理體系，解決最優(yōu)訂貨策略、信息管理、隨機情況下的庫存風(fēng)險管理和安全庫存量的確定，并結(jié)合專業(yè)化的物流公司來進行運作，以提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、最終實現(xiàn)工程建設(shè)的整體最佳效益。

參考文獻：

[1] 齊二石、周剛：《物流工程》，天津大學(xué)出版社，2001 年。