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首先,做到無私奉獻便可無怨無悔。
在擔(dān)任班主任期間,我在于英平老師的身上學(xué)會了不計個人得與失,每天早來晚走,認(rèn)真的做學(xué)生的思想工作,做好學(xué)生與學(xué)生之間、科任與學(xué)生之間的協(xié)調(diào)工作,我知道我是他們溝通與合作的橋梁紐帶,為了能夠更為順利的開展工作,無論嚴(yán)寒酷暑我都堅持開展必要的家訪工作,放棄了難得的與愛人和孩子共同相聚的時間,更多的是把時間用在了與家長交流、與學(xué)生溝通上,把該讓家長了解的、掌握的情況都讓他們知道,這樣,當(dāng)學(xué)生有問題出現(xiàn)時會很容易得到各個家長的理解與支持,更便于我對問題處理。作為一名班主任,我在楊麗娟老師的感染下,每天流連在學(xué)生中間,做學(xué)生的朋友,與他們溝通交流,傾聽他們的心聲;做學(xué)生的親人,給他們家人般的關(guān)愛與呵護,為他們解決生活中的問題;做學(xué)生的普通老師,為他們輔導(dǎo),幫他們制定學(xué)習(xí)計劃,指導(dǎo)學(xué)習(xí)方法;更要做學(xué)生的嚴(yán)厲班任,對他們存在的各種不良行為習(xí)慣予以強硬的遏制。為了培養(yǎng)學(xué)生積極向上的品質(zhì),建立良好班集體,我把德育放在首位,對學(xué)生進行量化管理,給學(xué)生平等的機會,在每一次建校勞動中我都以身作則、率先垂范,因為我知道我的言行對學(xué)生的思想、行為和品質(zhì)都具有潛移默化的影響。所以,我一直向身邊的幾位班主任學(xué)習(xí),去做學(xué)生的榜樣,讓學(xué)生信服。數(shù)年寒暑,我與大家一樣,就這樣點滴的奉獻著,很多親朋并不理解,都說我傻,但是作為松南中學(xué)的老師,這么“傻”的又何止我一個呢,至少我們可以自豪的說:我很充實、很快樂,我們付出了,為教育奉獻了,我們無怨無悔。
其次,做到潛心鉆研才會不斷提高。
乘“普九”東風(fēng),自年國家“特崗”計劃實施以來,至年秋季,共新增特崗教師48人。中途因各種原因離崗、轉(zhuǎn)崗13人,現(xiàn)在崗35人,占全校教師總數(shù)的80%,其中60%以上為大專以上師范院校專業(yè)畢業(yè)生,本科(含提升后)以上學(xué)歷占90%以上,共有黨員6人,全校教職工平均年齡僅為28歲。這是一支年輕化、專業(yè)化、團結(jié)、拼搏、奉獻的骨干教師隊伍,承載著學(xué)校的希望與重托?!疤貚彙苯處煟V寫了教育的新篇章。尤其“特崗”,伴隨學(xué)校的誕生一路走來,風(fēng)雨兼程,與8位本地教師一起,在中學(xué)的創(chuàng)業(yè)史上寫下了濃墨重彩的一筆。
學(xué)校年輕的領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié),本著“以人為本,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”的管理理念,充分尊重、理解、發(fā)動、依靠“特崗”教師。首先,求師若渴、安頓為先。每學(xué)年初進行迎接新“特崗”準(zhǔn)備工作時,為了讓他們在艱苦的條件下,旅途勞頓后感到家的溫暖,安心工作,總讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不顧節(jié)假日、雙休日地操勞。為他們租民房找住處、備床鋪置被褥、鍋碗瓢盆炊具餐具樣樣俱全。學(xué)校根據(jù)實際條件,竭盡全力做到“生活落實,思想教育落實,工作安排落實,培養(yǎng)培訓(xùn)落實”,力爭有求必應(yīng)。使他們接之即來,來之即住,住下即工作,很多人感動得熱淚盈眶,很快就以極大的熱情投入到工作中去。其次,學(xué)校發(fā)展,教師為本。國運興衰,系于教育:教育大計,教師為本。學(xué)校最基本的建設(shè)是師資隊伍建設(shè),沒有教師發(fā)展,就沒有學(xué)校發(fā)展。一方面,學(xué)校搭建了校本培訓(xùn)平臺,對全體教師通過以“一德三新”為主要內(nèi)容,以師德水平提高為核心,以教學(xué)常規(guī)管理要求為重點,以個人專業(yè)知識理論與教學(xué)實踐有機結(jié)合為突破,同時全員參與班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)、教育技術(shù)培訓(xùn),全面推進班主任專業(yè)化及教師專業(yè)化發(fā)展進程。尤其對非師范專業(yè)的新教師,通過教研組的校本研修,采用新老教師結(jié)對幫扶等策略,使其快速融入教育教學(xué)工作角色,迎頭趕上,還有的迅速成長為教學(xué)能手。另一方面,以校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子,通過多渠道多形式,適時了解他們思想、工作、生活狀況,切實落實“妥善安置留人、工作待遇留人、培養(yǎng)培訓(xùn)留人、專業(yè)成長留人、表彰激勵留人、選拔任用留人、情感凝聚力留人”等系列措施。通過“雁群效應(yīng)”、“木桶理論”等引領(lǐng),使其樹立要有優(yōu)秀團隊,才有優(yōu)秀個人的意識,逐步增強團隊凝聚力。再次,任人唯賢,抓關(guān)鍵“少數(shù)”。在工作實踐中,通過德能績等綜合表現(xiàn),一些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng),選拔任用到教育教學(xué)管理崗位。四年來,上級和學(xué)??疾烊斡昧苏讨魅巍F總支書記、出納會計、遠(yuǎn)教專干、實驗室圖書室管理員、各教研組長等13人,成為學(xué)校管理的核心力量。學(xué)校再通過中層干部、黨員同志作新“特崗”的思想工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo),從而輻射其他,帶動全體。在全校班主任中,90%以上是“特崗”教師擔(dān)任,如“特崗”萬軍、季興洋老師,除完成教學(xué)工作任務(wù)而外,還擔(dān)任學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),同時任兩個班班主任,只恨分身乏術(shù),在學(xué)校教育教學(xué)工作中樹立了很好的榜樣。聶宗福老師,工作四年,黨齡五年,被任命為政教主任,主抓學(xué)校德育工作。
中學(xué)建校三年來,歷盡艱辛,篳路藍(lán)縷,每上一步臺階,無不凝聚著“特崗”教師心酸的汗水與淚水。在艱難的跋涉歷程中,有過困惑彷徨、有過“拼命三郎”的忘我工作、也不乏成功的歡呼雀躍。大部分特崗教師,尤其三位外省老師,千里迢迢、背井離鄉(xiāng),克服工作、生活上的重重困難,以高度的責(zé)任感和主人翁精神,樂業(yè)愛生,誨人不倦。給教育注入了新鮮血液,彌補了教師數(shù)量,解決了師資緊缺的燃眉之急;填補了音體美等專業(yè)學(xué)科的空白,從此歌聲響徹校園,各類體藝活動異彩紛呈;給老教師帶來思想上哥白尼式的教育教學(xué)新理念革命,對少邊窮地區(qū)農(nóng)村學(xué)校是一次徹底的洗禮。
四年來,肩負(fù)“兩基”攻堅神圣使命的“特崗”教師,足跡踏遍學(xué)校周邊6個行政村20多個村寨的千家萬戶,調(diào)查文化戶口、掃盲,“普九”宣傳,其艱辛不言而喻……。另外,他們不辭辛勞,每年家訪300人次以上,每年無償為學(xué)生提供課外輔導(dǎo)1000節(jié)次以上,就這樣默默的奉獻著,將滿腔激情揮灑于這方熱土。年7月,我校一位“特崗”遭受社會無業(yè)浪人人身攻擊,生命財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅,大家團結(jié)一致,眾志成城,堅決維護教師人身安全,以高度的集體主義精神維護了學(xué)校利益。
一、立足本職,對學(xué)生獻出一片愛心。
楊順樓等六位老師崇高的人生追求、高尚的師德情操、無私的奉獻精神,感人至深,催人奮進。通過學(xué)習(xí),我深刻體會到,作為一名教師,對于學(xué)生就是一個“愛”字。以無限的真情去關(guān)愛,用愛去感化每一個學(xué)生的心靈。當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)異常時,是黃志波老師不辭辛苦的家訪,直到學(xué)生調(diào)整好;當(dāng)學(xué)生在學(xué)習(xí)上遇到困難,他們不厭其煩的耐心指導(dǎo);當(dāng)學(xué)生做錯了事的時候,黃志波老師耐心的指導(dǎo)分析讓學(xué)生知道做錯事的原因;用溫馨的語言教育學(xué)生,用母親般的愛感化學(xué)生,使學(xué)生感受到教師的愛猶如父母,甚至勝于父母。感受到能在快樂中學(xué)習(xí),在快樂中成長。
二、對工作必須有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感。
楊順樓等六位老師的崇高精神是我們終身學(xué)習(xí)的榜樣。作為一名教師,應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師以學(xué)生為動力,以育人為首的精神。教師必須具有足夠的耐心和責(zé)任心,不僅要規(guī)范學(xué)生的行為,更要了解學(xué)生的思想動態(tài),對每一個學(xué)生都要進行有針對性地教育。時時處處觀察學(xué)生,了解學(xué)生,對出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)解決。從自己身邊的小事做起,要求別人自己必須努力做到。牢固樹立了教師的光輝形象,通過學(xué)習(xí)我有著很深的感觸,。有時覺得工作壓力很大很累,現(xiàn)在我卻發(fā)現(xiàn),我們的工作是充實的,意義是深遠(yuǎn)的,職業(yè)是幸福的,做到愛校如家,愛生如子,任勞任怨,不計較個人得失,時時以“愛心、耐心、細(xì)心”,去關(guān)心每一位學(xué)生,熱愛每一個學(xué)生是我們的責(zé)任,教育這些孩子是我們的神圣事業(yè)。對我們這些學(xué)生既要愛又要嚴(yán)。既要學(xué)知識又要學(xué)做人,全面關(guān)心學(xué)生的進步,是作為一名老師必需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 楊順樓老師在班級事務(wù)管理方面,實行值周班長制和班級事務(wù)責(zé)任承包制。設(shè)一個常務(wù)班長,負(fù)責(zé)上傳下達或者跨班級的事務(wù),具體的班級事務(wù)由值周班長負(fù)責(zé),所有學(xué)生按學(xué)號輪流擔(dān)任值周班長,所有事務(wù)承包到個人,確保人人有事做,事事有人做。每個人都擔(dān)任班長,每個人都承擔(dān)具體的班級事務(wù),能力得到了鍛煉,責(zé)任心得到了加強,協(xié)調(diào)配合能力也得到了升華。每個人都成長起來了,一切問題就都解決了。楊老師的這套班級管理方法我要借鑒來用于我的工作中,當(dāng)班主任必須要學(xué)會放手,舍得放手。
三、與時俱進,開拓創(chuàng)新。
都說人是要活到老學(xué)到老的。像楊順樓老師在這個假期,因為疫情的原因,不得不開始網(wǎng)上輔導(dǎo)的,他說“他對電腦不熟悉,對平臺使用也需要學(xué) ,最重要的還是課件的制作,沒有課件,沒法進行網(wǎng)上授課”。為此,他每天至少花十個小時寫教案,制作課件,還不包括授課批改作業(yè)。批改作業(yè)是一對一的,每天一百零六份作業(yè),而且更多的時候還要進行糾錯和輔導(dǎo)。這樣辛苦他無怨無悔,這就是我要學(xué)的榜樣。
一、六縣(區(qū))全部通過“義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化”評估驗收
義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是以全面提升義務(wù)教育水平和質(zhì)量為目標(biāo),以推進區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點的教育八項重點工程之一。*年以來,*市各級政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞辦人民滿意教育的目標(biāo),高度重視和大力支持義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,全市基礎(chǔ)教育保持了持續(xù)健康的發(fā)展勢頭。該市把義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)的全局戰(zhàn)略,把打造“教育先導(dǎo)縣(區(qū))”作為提升教育事業(yè)發(fā)展水平的戰(zhàn)略目標(biāo),穩(wěn)步構(gòu)建教育發(fā)展的“三大”保障機制,精心實施“兩基雙高、三優(yōu)名師、教育信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、教育資源整合”的教育發(fā)展五大工程,創(chuàng)新實踐教育“三項改革”,深入貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃,整體推進,軟件從嚴(yán),硬件從實”的教育發(fā)展思路,積極創(chuàng)建“結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適中、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量一流”的標(biāo)準(zhǔn)化教育體系,進一步加大了對基礎(chǔ)教育的投入。據(jù)不完全統(tǒng)計,*市各縣(區(qū))在創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化縣(區(qū))中累計投入達到9100萬元,其中郊區(qū)400萬、平定800萬、盂縣1200萬、城區(qū)3000萬、礦區(qū)3500萬、開發(fā)區(qū)200萬。2008年底,*市所屬6縣(區(qū))全部通過“山西省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)縣”初評驗收,成為全省第一家整體實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“普九”達標(biāo)的市。
二、*市郊區(qū)穩(wěn)步推進寄宿制學(xué)校建設(shè)
郊區(qū)現(xiàn)有寄宿制學(xué)校13所,占義務(wù)教育階段中小學(xué)??倲?shù)的15.3%,有寄宿學(xué)生2199人,占寄宿制學(xué)校學(xué)生總數(shù)的35%,占全區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)生總數(shù)的8.4%。近年來,郊區(qū)把“建設(shè)寄宿制學(xué)校”作為全區(qū)中小學(xué)布局調(diào)整三步走戰(zhàn)略的第三步,做了大量卓有成效的工作。具體做法是:一將寄宿制學(xué)校建設(shè)納入社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,與危房改造、薄弱校改造有機結(jié)合起來,加強設(shè)施配套建設(shè),認(rèn)真解決家長和村干部怕學(xué)生輟學(xué)、怕增加負(fù)擔(dān)、怕撤掉學(xué)校減少人氣的思想包袱,成功建設(shè)了一批寄宿制學(xué)校的典型。如坡頭小學(xué)、桃苑學(xué)校、東村寄宿制小學(xué)、北舁八一寄宿制學(xué)校等。其次是打通了三條投資渠道。在調(diào)動鄉(xiāng)、村兩級辦學(xué)積極性,爭取鄉(xiāng)、村兩級投入1699萬元的同時,以區(qū)財政為主確?!皟?yōu)先向寄宿制學(xué)校建設(shè)傾斜”,設(shè)立了寄宿制學(xué)校建設(shè)???、學(xué)校采暖補助專款、薄弱學(xué)校建設(shè)傾斜專款、義務(wù)教育階段學(xué)校設(shè)施設(shè)備配套???、農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程建設(shè)??钜约斑呥h(yuǎn)地區(qū)教師崗位津貼和名師津貼等專項經(jīng)費。同時建立多方共擔(dān)機制,解決寄宿制學(xué)校學(xué)生的生活補助,建立貧困寄宿學(xué)生的資助制度,實現(xiàn)了“不因?qū)W生寄宿增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)”的要求。三是推行“教育服務(wù)承諾制”和“教育導(dǎo)師制”,增強寄宿制學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。要求每一個教師都要與學(xué)生結(jié)成對子,從培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣做起,對學(xué)生進行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、行為引導(dǎo)。同時,加強了對寄宿制學(xué)校課程開設(shè)能力的建設(shè),要求學(xué)校必須開齊開全課程,開足課時,進一步提高了寄宿制學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,把寄宿制學(xué)校真正辦成了學(xué)生最開心、最喜愛的“家”。2006年,陳小婭副部長到坡頭小學(xué)視察后肯定了郊區(qū)的做法,認(rèn)為坡頭小學(xué)是農(nóng)村寄宿制學(xué)校的典型。
大家好!今天我交流匯報的題目是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,不遺余力培養(yǎng)時代嬌子>,請同志們批評指正。
首先,交流一下“學(xué)習(xí)實踐活動”第一階段學(xué)院黨委在本單位內(nèi)的學(xué)習(xí)實踐情況。
一是高度重視,科學(xué)謀劃。作為第二批學(xué)習(xí)實踐活動單位,學(xué)院黨委高度重視,及時研究部署工作,提出了“不折不扣貫徹執(zhí)行,師生支部分頭進行,突出實踐學(xué)院科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)實踐方案。二是深入調(diào)研,有的放矢。班子成員廣泛聽取了單位各職能部門負(fù)責(zé)人、黨員、群眾的意見與建議,深入地了解學(xué)院發(fā)展中存在的兩大學(xué)科如何協(xié)調(diào)發(fā)展、專業(yè)課程建設(shè)如何后來居上、管理服務(wù)如何更高效精準(zhǔn)突出老師和學(xué)生的中心地位等問題;學(xué)院邀請了兩位督評專家就“重師德師風(fēng)、重教學(xué)教研”辦了專場講座。三是措施到位,有序推進。教師支部、行政支部每周三下午集中精力與人員,或?qū)W習(xí),或座談,或聽報告;4月學(xué)生支部、教職工黨員分別組織了祭掃先烈、參觀風(fēng)力發(fā)電活動;學(xué)生支部結(jié)合“基層黨建示范點”創(chuàng)建工作與大學(xué)生黨員成長計劃,推出黨員教育、成長等“五大工程”,觀看紀(jì)錄片《復(fù)興之路》,畢業(yè)生黨員在深造、選調(diào)、基層就業(yè)等方面就業(yè)成功率高,熱心配合學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)工作,榜樣作用突出。
總之,學(xué)習(xí)調(diào)研階段,我院黨委清晰地掌握了第一手材料與數(shù)據(jù),客觀地提交了調(diào)研報告及解決問題的思路與對策,每位黨員同志受了教育,寫出了自己的學(xué)習(xí)體會。下一步,我們將按照學(xué)校黨委的部署,一如既往地堅決貫徹執(zhí)行,在“實踐”上下功夫,哪怕是一小步,要真正實現(xiàn)師生受惠。
其次,結(jié)合學(xué)生工作,簡要交流一下我院以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),在這方面的所思所想,所作所為。
我們學(xué)院20*年4月建院,*年始收本科生。幾年來,“環(huán)材人”前赴后繼,孜孜不倦,不甘人后,在一些工作中嶄露頭角,詳細(xì)情況請關(guān)注我們的網(wǎng)絡(luò)主頁。今天特別想就學(xué)生工作談?wù)?。近幾?我們的學(xué)生出了一點成績:
20*年,劉金軍同學(xué)被評為“全國三好學(xué)生”,畢業(yè)后選調(diào),現(xiàn)威海市政府工作;同年,學(xué)院組織的“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,建設(shè)新型農(nóng)村”實踐調(diào)研團,被評為“全國大學(xué)生優(yōu)秀社會實踐團隊”。
20*年,*等同學(xué)的論文獲全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生學(xué)術(shù)科技作品競賽銀獎,是我校參加該賽事所獲的最好成績。
20*年,*同志獲山東省“十佳輔導(dǎo)員”榮譽稱號;同年,李彬同學(xué)獲“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽國家級銅獎,是我校第一次躋身該項賽事全國決賽;“綠色使者”志愿者協(xié)會申請到團中央重點資助,山東唯一,并最終獲得第七屆全國青年志愿者活動“優(yōu)秀項目獎”。
2009年,*事跡反響大,獲“煙臺十大杰出青年”榮譽稱號,感動全社會。
此外,我們的學(xué)生在校學(xué)生會、社團聯(lián)合會、多類學(xué)生協(xié)會中擔(dān)任主要學(xué)生干部或負(fù)責(zé)人的,選調(diào)名列前茅的,見義勇為的,自強不息的,文筆流暢的,創(chuàng)業(yè)能力突出的、營銷能力強的,大有人在,幾屆學(xué)子繼續(xù)強校深造的比例不斷提高。更有一大批同學(xué)在校扎實學(xué)習(xí)專業(yè)知識,低調(diào)做人,畢業(yè)后在平凡崗位愛崗敬業(yè),在單位發(fā)揮著不可或缺的作用。
在這些成績背后,我們是如何做的呢?粗淺地總結(jié)為:在學(xué)生工作中,建立健全“尊重學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生,實現(xiàn)完美或(兼)個性目標(biāo)”的育人模式,全面實現(xiàn)“每一個學(xué)生的科學(xué)發(fā)展”。
首先尊重學(xué)生。就是肯定“大學(xué)生是具有完全民事行為能力人”,我們不是“保姆”。即使是在大眾教育的背景下,我們充分肯定80后、90后大學(xué)生是追求做“專業(yè)人、陽光人、文明人”的積極新生代,尊重他們的“志氣、豪氣、銳氣、朝氣”,尊重他們的知情權(quán)選擇權(quán),不以“教育者”自居,調(diào)動大學(xué)生自我激勵、奮發(fā)的積極性。
其次,是引導(dǎo)學(xué)生。這是教育的基本職能所在。一是樹立“學(xué)生工作一盤棋”的大局觀。學(xué)生工作關(guān)乎育人質(zhì)量,必須全院各級人員、各類業(yè)務(wù)齊心協(xié)力。誰不落實“對學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)”的要求,我們都毫不客氣地嚴(yán)肅批評,責(zé)令整改。
二是利用各類平臺,讓學(xué)生百舸爭流,百花齊放。年輕人充滿好奇心,表現(xiàn)出征服世界、展現(xiàn)自我的強烈欲望。同時我們建立制度,確認(rèn)教師指導(dǎo)科學(xué)創(chuàng)新活動獲得校級省級以上獎勵的計算為工作量.在師生的共同努力下,同學(xué)們積極成立創(chuàng)新團隊,參與校內(nèi)大學(xué)生科學(xué)創(chuàng)新基金立項,參與教師科研項目,參加各類比賽,參與社團活動,提供經(jīng)費支持與業(yè)務(wù)指導(dǎo),鼓勵參與團委、學(xué)生會工作,參與寒暑假社會實踐活動,讓學(xué)生在“環(huán)材”大家庭中,又有其感興趣的其它組織歸屬,學(xué)以致用,身心愉悅。
三是不舍棄傳統(tǒng)工作渠道.傳統(tǒng)工作渠道,就是“學(xué)院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)工辦院團委(導(dǎo)師)、班委團支委”三級內(nèi)部管理機制。這是經(jīng)過實踐檢驗的,經(jīng)典的,也是最有效的。
四是我們要求學(xué)生“三積極”:即,積極廣泛閱讀、積極社會實踐、積極體育鍛煉。前兩者使我們的學(xué)生“有品”、“有智”,后者使學(xué)生“有勇”。有品、有智、有勇,才可能有為。正所謂品德、學(xué)問、才具兼?zhèn)?,就是真君子?!墩撜Z》所言:文質(zhì)彬彬,然后君子。
五是在目標(biāo)上,我們旗幟鮮明地提出三講,即“講理想信念,講綜合素質(zhì)、講實事求是”。在建設(shè)中國特色社會主義道路上,作為執(zhí)政黨,我們必須要引導(dǎo)青年大學(xué)生志存高遠(yuǎn),愛黨愛國,淡泊名利,奉獻社會,在這一點,來不得半點虛假,來不得半點輕浮。要引導(dǎo)大學(xué)生全面鍛煉自己,要引導(dǎo)大學(xué)生正確認(rèn)識自我,實事求是,腳踏實地,不論成為“領(lǐng)軍人物”“中產(chǎn)階層”、“工薪階層”,盡心盡力了,就是成功。
綜上五點,就是我院以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),培養(yǎng)高質(zhì)量人才道路上的一點探索。
下一步,考慮我院是工科院系,我們擬在中國傳統(tǒng)文化精髓方面加強引導(dǎo),如歷史、戲曲、禮樂、詩詞等,以真善美育人,繼承優(yōu)良傳統(tǒng),不辱祖宗先人。同時,擬在建設(shè)和諧社會中,探索發(fā)揮我院專業(yè)特色,培養(yǎng)優(yōu)秀人才的長效機制。
另外,我們也清楚地看到我院育人品牌還不鮮明,管理隊伍能力仍需加強,學(xué)生整體素質(zhì)有待進一步提高.
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