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房建工程施工員工作范文第1篇

一、組織領導

成立市城管行政執(zhí)法局招聘工作領導小組，*同志任組長，*、*、*同志任副組長，下設招聘辦公室，*同志兼任辦公室主任，*為成員。

二、招聘條件

1、*市戶口，在市城區(qū)有固定住所；男性為年滿18周歲至30周歲（40名），身高1.65米以上，女性為年滿18周歲至28周歲（10名），身高1.58米以上；高中以上文化程度，身體健康；

2、遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀和犯罪記錄，能適應城市管理工作要求和規(guī)定；

3、大專以上文化程度和軍隊復員退伍軍人在同等條件下優(yōu)先錄用。

三、應聘辦法

1、報名。應聘者需提供本人身份證、簡歷、畢業(yè)證書、相關資格證書原件和復印件、居住地公安派出所和居委會（社區(qū)）現(xiàn)實表現(xiàn)證明材料和一寸免冠彩色照片三張，到市城市管理行政執(zhí)法局人事教育科報名，并交考試、資料費50元。時間為*年11月5日—11月13日上午8：30—17：30，聯(lián)系人：何軍衛(wèi)，聯(lián)系電話：7706370。

2、筆試。經(jīng)初步的資格審查后，組織對法律、法規(guī)和時事政治的考試，主要內容為：《行政處罰法》、《湖南省行政執(zhí)法條例》、《*市城市管理行政執(zhí)法局工作行為守則》和當前的主要時事政治，試卷分值為100分，考試成績按高分到低分排名?？荚嚂r間：*年11月23日上午9點，地點另行通知。

3、體檢。根據(jù)應聘者筆試成績排名的情況按1：1.5的比例組織進行身體檢查（費用自理），體檢不合格者淘汰，并依次遞補。時間：*年11月27日。

4、面試。按照考試成績排名和體檢情況組織應聘人員面試，主要考察應聘人員的語言表達能力、應變能力和綜合能力以及容貌舉止等，按百分制進行評分并排名。時間：*年11月29日、30日。

5、錄用。人事教育科根據(jù)應聘者各項成績進行綜合后提出錄用名單，經(jīng)局黨組研究后辦理有關錄用手續(xù)。

四、其他事項

1、錄用者設定3個月的試用期，試用期滿經(jīng)所在大隊評定合格后簽定正式勞動合同，并按照國家和市政府的相關規(guī)定為其辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險；

房建工程施工員工作范文第2篇

論文關鍵詞:遠程開放教育 班級管理

論文摘要:遠程開放教育倡導的是一種“以學生為中心，學生自主學習”的教育理念，在這種模式下學校的所有教學管理活動都應該圍繞“以學生為中心”來設計與實施，好的班級管理也是學生學有所獲的一個根本保證。下就我本人所做的一些班級管理工作就日常事務管理和學習過程管理兩方面和大家一起分享和探討。

遠程開放教育倡導的是一種“以學生為中心，學生自主學習”的教育理念，在這種模式下學校的所有教學管理活動都應該圍繞“以學生為中心”來設計與實施，好的班級管理也是學生學有所獲的一個根本保證。就我們目前的班級管理工作來講，作為管理教師從學生入學到畢業(yè)所做的工作很多，加之每個管理教師都管很多學生分不同級別不同專業(yè)，每個學生的情況不盡相同造成了班級管理的困難，無論管理教師在工作的任何一個環(huán)節(jié)失誤都將可能對學生造成不能按期畢業(yè)等重大影響。

鑒于班級管理工作的瑣碎和工作意義的重大，管理工作必須做到有計劃講方法，科學合理且高效。以下就我本人所做的一些班級管理工作愿和大家一起分享和探討。

一、日常事務管理:

首先每期開學我都要把自己本學期的班級管理工作按班級和時間列出記在辦公桌的校歷上，就本學期的工作來講我羅列了以下方面:

9月中旬:組織新生入學教育、入學測試，征訂新生教材，撰寫新生學習指南，選班委。老生上學期成績登記，應繳考試費書費結算，成績下發(fā)，通知學生報到繳費，教材發(fā)放，課表發(fā)放，發(fā)放自己針對每學期的課程要求制作的《本期課程學習指南》，(該課程學習指南包括學生通訊錄、常用網(wǎng)址、本期學習過程指導等內容);

9月下旬:新生教材發(fā)放，課表發(fā)放，《本期課程學習指南》發(fā)放;

10月初:課程注冊，網(wǎng)上作業(yè)督促，新生學生證辦理，組織相關班級同學進行畢業(yè)論文的撰寫;

10月下旬:組織學生期中測驗，完成統(tǒng)考基本信息上報，畢業(yè)生信息審核;

11月初:考試報考、組織畢業(yè)論文答辯，下學期教材征訂;

12月:完成形成性考核成績評定和上報，期末答疑輔導，期末考試通知單發(fā)放，組織12月份統(tǒng)考，畢業(yè)生信息采集照相工作;

元月份主要工作是組織期末考試，發(fā)放下學期報到須知。

以上工作除和學生見面辦理之外，我主要通過QQ群和中國移動飛信發(fā)信息的方法通知學生，各小組組長負責落實，班長的主要任務是協(xié)調同學們和輔導教師之間的需求，組織班級活動。校園論壇班級管理板塊是專門為師生之間交流溝通開設的，課程論壇版塊也是師生共同討論學習中遇到的問題交流溝通的平臺，QQ群更是遠程開放教育師生們喜愛的活動場所，更多的活動討論都可在此發(fā)起。

二、學習過程管理:

在電大的學習者中可以分成四種類型，一是具有相當?shù)膶W習能力，不需要助學就可以完成學業(yè)的;二是能自學完成學業(yè)卻堅持要求助學服務的;三是事實上需要助學服務而自認為不需要助學便可獨立完成學業(yè)的;四是需要助學服務支持來完成自己學業(yè)的。對第一種學習者可以不要求一定要到學習參加面授學習，可以指導他們通過自學文字教材，網(wǎng)絡課堂等利用多種媒體的教學資源自主學習，班級管理者可以通過電話、網(wǎng)絡等手段了解學生的學習情況和進度，給予適當?shù)闹笇?。對后三種學習者則應更多地給予學習上的幫助，可以要求學生堅持到學校參加面授輔導學習，以便教師及時發(fā)現(xiàn)學生學習過程中遇到的問題，及時予以指導解決。同時對“出勤率”等教學管理規(guī)定中的一些不利于學生自主學習的規(guī)定應予以修訂區(qū)別對待，對于能參加面授輔導的同學出勤率最低不得少于80%，以往管理教師參與給定學生一個平時成績，而這些抄抄書本的平時作業(yè)、等同于平時作業(yè)的期中測驗對學生的素質能力的提高有多少幫助呢?電大的培養(yǎng)目標是應用型人才，輔導教師應增加一些實例研究、社會實踐、綜合分析、小論文等作為平時作業(yè)以考核學生的分析問題和解決問題的能力，以期培養(yǎng)學生的發(fā)現(xiàn)能力和應用能力。要求平成作業(yè)完成且網(wǎng)上學習時間達到規(guī)定的要求，平時成績才可合格，否則平時成績不能及格者不能參加期末考試。對于參加不了面授輔導課的同學或自己認為不需要參加面授輔導的同學除了查看輔導老師在課程論壇上傳的輔導資源外，完成平時作業(yè)外，網(wǎng)上學習應增加要求。如果學生不參加面授輔導，未完成規(guī)定的網(wǎng)上學習和平時作業(yè)，就不能參加期末考試。這樣可杜絕學生平時不學習靠考前突擊應付考試的現(xiàn)象。管理教師也必須花更多的時間和精力放在對學生學習能力的指導與培養(yǎng)上，這對電大的學生能力的培養(yǎng)和素質的提高將是非常有用的。

以上是我在擔任開放教育班級管理工作中的一點實踐和探索，當然還有許多方面值得改進，愿與從事開放教育班主任工作的同事交流與共勉。

參考文獻

[1]韋壽恒.電大班級管理初探.河池學院學報第4期.

房建工程施工員工作范文第3篇

關鍵詞：房建工程；工程施工；技術質量；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 施工質量管理與控制的重要性

房建工程的工期長、投資大、露天作業(yè)量大，受周圍環(huán)境影響大，施工困難，質量影響因素多，施工準備、施工工藝以及施工安排都需要長期的、有效的作業(yè)準備，涉及和使用的設備、器械、材料種類多，房屋建設工作的難度可想而知，除此之外，施工管理制度等也關系到房建工程的質量。因此，施工質量較難控制，施工中材料的差異、技術的變化等等，都會產生質量變異，造成質量事故。由于房屋與人們的生產生活有十分緊密的聯(lián)系，房屋建成后是否安全可靠直接關系到國家和人民的生命、財產安全，但發(fā)現(xiàn)質量問題后又不能像普通商品那樣退換，因此，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，對施工質量的控制來說十分重要。

2 房建工程施工質量的管理要素

2.1 人的因素

人是影響工程施工的主要因素，施工項目管理者、工程質量形成需要的項目施工技術干部、操作人員以及服務人員，對工程的質量都有共同作用。而只有具備質量管理意識的管理人才和高素質的施工技術人員共同合作才能夠建立比較完善的管理制度。我們在施工中要加強對人的控制與管理，杜絕危險事故的發(fā)生。

2.2 材料的因素

工程是由各類建筑材料、半成品、構配件等種類繁多的材料組成的。工程材料的選擇要科學，選擇合格產品，注意材料的質量，因為這些都直接影響到工程項目結構的強度、剛度、表觀質量、抗震性和使用功能，同時也影響到產品的耐久性。材料控制要點：（1）挑選精通專業(yè)知識和忠于事業(yè)的人擔任采購人員。（2）掌握材料信息，擇優(yōu)供貨廠家。（3）合理組織材料的供應，確保正常施工。（4）加強材料檢查驗收，嚴把質量關。（5）嚴抓材料的現(xiàn)場管理，做好合理使用。（6）做好材料的檢驗和試驗工作。

2.3 方法的因素

正確的施工方案能指引工程朝著高質量的方向前進，施工過程中的方法包括整個建設周期內采取的工藝流程、技術方案、檢測手段和組織措施等。一些施工方案由于在制訂之初欠考慮，導致施工時間拖延，不僅影響質量，且增加投資。在制訂施工方案時，一定要做到與工程實際相結合，從管理、技術、組織和經(jīng)濟等方面進行全面的分析與綜合考慮，首先要保證工程施工方案的技術可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、操作方便、措施得力，這樣才能加快施工進度，節(jié)省成本，提高工程質量。

3 加強施工準備階段的質量管理與控制

3.1 加強施工項目環(huán)境與地質調查

工程項目環(huán)境調查和地質勘察是獲得施工材料的第一步，通過地質勘察和環(huán)境調查，我們會收集到有關地形與環(huán)境條件、質條件、地震級別、工程水文地質的情況，氣象條件以及當?shù)厮㈦?、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。這不但可以作為施工前的地質檢驗報告，還是施工單位合理編制施工技術和組織施工方案的主要依據(jù)，也是保證施工質量的有效手段之一。

3.2 核對設計施工圖，進行施工技術交底

建筑施工圖紙是實施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質量的必要前提。因此，在開工前應熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，了解設計要求達到的技術標準，并積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底，盡量將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底采用三級制，即項目部工程師一專業(yè)施工員一各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向專業(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質量和進度。

3.3 隱蔽工程驗收質量檢查控制

眾所周知，房屋建設工程難度大，隱弊工程多，這些隱弊工程正是我們在進行表面觀察時所無法發(fā)現(xiàn)的，在施工過程中，施工單位應對房屋建設工程中會出現(xiàn)的各種隱蔽工程做分析、討論，并帶動技術人員積極參與施工管理，對所有隱蔽工程進行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗，直到隱蔽工程的施工情況滿足工程要求，再由項目部自檢人員進行檢查，檢查合格后按照質量監(jiān)督程序交由上級部門檢查。整個過程是一個連續(xù)的過程，每一步都應嚴格執(zhí)行，因為其中任何一個環(huán)節(jié)松懈都有可能影響到工程的整體質量。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)其中有質量問題，應及時召開分析會，找出問題所在，分析問題的各種原因，最后提出有效措施予以解決。如果是因為施工技術不當而導致的問題，就應及時修訂施工方案，并在明確操作要求和標準的前提下繼續(xù)施工，與此同時，也要加強質量檢查的強度與細致度。

3.4 施工收尾階段的質量管理與控制

收尾階段的質量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質量管理控制主要包括的內容有配套施工的建設質量、成品的質量保護等等。對于成品的保護，首先應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用；再次應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施；最后應加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質量管理控制活動進行總結，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

4 思考

4.1 強化建筑項目目標責任制

積極強化房建工程的項目建設責任，是保證工程建設目標完成和施工質量穩(wěn)步提高的關鍵。房建工程本身就是一項龐大的建設項目，其中還包含了層層相連的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，施工單位通過把質量總體目標進行分解，研究確定每一個分部、分項工程的質量目標，對于一些分部項目技術比較復雜，操作較困難的施工，施工單位還需要結合施工技術人員的素質，確定質量管理和監(jiān)控重點，同時寫出詳細的施工計劃，并進行技術交底。參加施工的所有人員進行技術交底，目標明確、職責分明。將一個項目作為系統(tǒng)工程，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調控，從每一層開始進行管理，最終實現(xiàn)全面質量管理。

4.2 強化監(jiān)督機制

強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質量的保證。我國每年都會發(fā)生幾起工程質量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民的財產帶來了嚴重損失，同時還威脅著人的生命安全?？偨Y其原因，還是施工質量控制不到位，沒有一套強硬的監(jiān)督機制和完善的制度規(guī)范，因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。除了加強制度建設與完善外，還應落實制度的執(zhí)行，讓質量監(jiān)督機制滲入施工的每一個環(huán)節(jié)中，將項目作為一項監(jiān)理工作來對待，把各項制度落到實處，保證建筑工程項目的高質量建設。

4.3 強化新技術推廣，提高施工水平

房建工程施工技術的發(fā)展給我國工程建設帶來了不少新技術，而只有不斷應用新技術，才能真正有利于房建工程的發(fā)展，促進工程施工質量的提高。施工單位應積極采取各種施工措施，使用新技術、新設備和新材料，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化，合理實現(xiàn)資源配置，提高工程施工的可靠性。目前，我國在房屋建設中重點推廣的技術有地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術、建筑節(jié)能技術、建筑防水新技術以及現(xiàn)代化管理技術等。除此之外，建設單位也應多鼓勵施工單位積極采取各種新型技術，不斷強化新技術的應用，提高施工水平，這也是提高施工質量的有效方法。

4.4 強化施工管理，注重技術人員的培訓

建筑施工需要的人員很多，而我國建筑行業(yè)普遍使用農民工，這些人知識文化水平不高，與上級技術人員、管理人員有著較大的差異，且人員流動性大，使施工質量得不到保障。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。積極提高施工隊伍整體水平，為提高建筑施工質量打下基礎。

4.5 強化協(xié)作單位管理

工程建設本來就是一項復雜而繁瑣的工程，項目中包括的各種施工技術、施工環(huán)節(jié)、施工部項都給建筑施工帶來了不小的難度，施工中有很多交叉作業(yè)，管理難度很大。而作為施工企業(yè)，為了使施工各環(huán)節(jié)、各項目之間能有一個很好的連接，必須協(xié)調好各單位之間的關系，形成一個良性合作的機制，共同把握質量施工管理。尤其對于設計不規(guī)范，規(guī)則不明確的工程，要嚴格依靠現(xiàn)場施工技術人員的經(jīng)驗和技術水平進行合理處理，對現(xiàn)場施工中的交叉施工、特殊施工進行重點管理，將施工工序、施工部項的管理放在關鍵位置，同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術間歇、人力調配等，以保證工期。

房建工程施工員工作范文第4篇

關鍵詞： 房建工程施工質量質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

前言：在當代房屋建筑的施工中,要確保順利的開展工程項目建設,就必須處理好質量控制與安全管理之間的關系。房建施工的質量控制與安全管理之間存在著內在的聯(lián)系是兩者構成了一個有機的整體，只有實現(xiàn)對于施工質量的控制才能促進安全管理工作的加強,同時安全管理是順利施工的先決條件。

一、施工前的管理與控制

（一）成立質量監(jiān)督管理小組，制定相關規(guī)章制度于規(guī)范施工過程， 對工人的實際操作也起到必要的指導和約束作用。因此，在項目具體實施前， 應由專業(yè)人員根據(jù)項目的實際情況對相關規(guī)章制度進行設立和完善。這一方面可以借鑒類似項目的有益經(jīng)驗， 另一方面也可以在原有規(guī)章和項目經(jīng)驗的基礎上加以修正完善。但是必須注意的是，對施工制度的強調必須提高到重要的認識層面， 切不可疏忽大意， 導致規(guī)范混亂，以免給后面的全部施工過程造成重大安全隱患。在制定規(guī)章制度的同時，還有必要成立專門的質量管理控制小組， 這一方面可以加強對施工質量問題的檢查， 另一方面也可以強化對施工規(guī)章制度的具體執(zhí)行情況。

（二）圖紙會審與技術交底

建筑施工圖紙是實施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質量的必要前提。因此，在開工前應熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖， 了解設計要求達到的技術標準，并積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底，盡最將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術交底， 技術交底采用三級制， 即項目部工程師-專業(yè)施工員-各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向專業(yè)施工員進行交底要求細致、完善， 并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求， 操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底， 施工員接受后， 應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底

后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質量和進度。

（三）施工組織設計的優(yōu)化

針對施工圖紙， 對工程的各主要工序編制科學合理的施工方案， 并找出施工中的關鍵工序和采用新技術或特種技術的工序，對其進行著重考慮，必要時編制作業(yè)指導書。對于施工工期的安排，應按施工階段分解， 以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點， 在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件， 制定施工細則， 做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)；同時在相同專業(yè)和同工種的任務之間， 進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行； 并且按總進度網(wǎng)絡計劃的

時間要求。將施工總進度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。

（四）施工人員的基本培訓

施工人員素質的高低、對施工技能掌握的程度等等都會對房屋建筑的質量起到很大影響。因此，在施工過程中，選用高素質的施工人員是十分必要的。在這一方面， 首先應保證在雇用工人時盡量選聘那些技術熟練、有一定建筑經(jīng)驗的工人， 這樣可以對施工過程起到有益

的幫助。此外，在雇用的工人到位后，由施工方對他們進行一定基本知識、技能的培訓也是十分必要的。其中，基本培訓主要包括基本安全知識、施工質量標準、規(guī)章制度、獎懲措施等等。對于那些關系到工人生命健康安全和施工質量的重要內容，應對施上人員予以重點講解，以確保他們對自身的職責和施工的具體要求都有充分的理解。

（五）嚴格原材料控制

施工過程中使用的機械設備、建筑材料等等是確保施工項目得以順利完成的物質保證。因此對于建筑使用的各種設備、材料的管理和控制，也必須成為確保工程項目質量的重要內容。特別是近年來， 因使用不合格的建材導致建筑物出現(xiàn)各種質量問題甚至發(fā)生重大安會事

故的報道頻現(xiàn)報端， 這更應該給房建施工單位敲響警鐘。在施工材料的采購方面，首先，必須確保采購來源要可靠，決不可為單純地追求利潤而使用那些價格較低的劣質建材。其次，對于采購人員，必須要有高度的責任感和法律意識，嚴把建材質量關。此外還應通過相應的監(jiān)督檢查機制來約束采購人員的行為。對于建材的質量， 必要時可以進行第三方質量評價， 以確保使用的建筑材料合格可靠。建材的質量控制應該貫穿于整個施工項目的始終。

二、施工過程中的管理與控制

施工的正式實施階段是影響工程質量的關鍵階段。其質量控制主要包括人員、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素等幾個方面，也就是常說的4M1E。此外， 在管理控制的方法上， 則主要有測量、實驗、觀察、分析、監(jiān)督等等。從已有的建筑施工實際來看， 這一階段除了大的質量管理方法?；镜淖龇ㄊ?，各施工單位根據(jù)自身的實際情況和施工的具體要求，在必要的框架下靈活掌握。而需要特別予以注意的則主要是一些比較容易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，如對于模板工程，就應當把模板及其支撐的剛度、強度、穩(wěn)定性、支撐面積排水措施、模板接縫，截面尺寸、平整度、垂直度以及軸線的位移、預埋件位置等作為其質量控制點；而對于鋼筋工程， 就應當把鋼筋的品種和質量， 鋼筋綁扎、焊接， 綁扎的接頭、錨固，鋼筋網(wǎng)的長度、寬度，網(wǎng)眼尺寸，骨架的長度、寬度、長度，受力筋、箍筋間距，鋼筋保護層、彎起點位移等作為其質量控制點。

三、施工收尾階段的質量管理與控制

收尾階段的質量管理和控制主要是前一階段施工控制過程的補充， 這是因為到此時項目已近完工， 如果存在大的質量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質量管理和控制主要是對一些局部質量問題的控制， 但是也同樣值得重視。施工收尾階段的質量管理控制主

要包括的內容有配套施工的建設質量、成品的質量保護等等。對于成品的保護：首先，應教育全體員工樹立質量觀念，尊重他人和自己的勞動成果， 施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。其次，應合理地安排施工順序， 按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用。再次，應對成品直接進行保護， 比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。最后，應加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查， 只有當項目內部驗收通過后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質量管理控制活動進行總結， 以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。

四 結語

施工單位要切實重視施工質量這一重點問題,并制定相關的法律法規(guī),完善制度,協(xié)調質量控制和安全管理的任務,保障房建項目施工能夠安全的完成,同時能夠達到國家相關質量檢驗標準,維護施工單位和用戶的權益。

參考文獻：

1、樊相林,宋紀玲.房屋建筑工程施工質量控制概述[J].黑龍江科技信息,2010(18).

2.揀智雷．工程建設中項目的施工安全管理探討．科技促進發(fā)展2009．7．

房建工程施工員工作范文第5篇

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；重點；質量控制；安全管理

1引言

土建工程施工管理水平的高低，對整體工程來說，是整個施工質量的基本保障。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文結合工程實踐，主要就土建工程現(xiàn)場施工管理的重點進行了論述。

2 土建工程施工的特點

（1）施工過程復雜。對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面的管理也就復雜的多。

（2）高空作業(yè)多。在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進水塔等不同部位的工程建設時，隨著施工的不斷推進，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。

（3）露天作業(yè)多。土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。

（4）交叉作業(yè)多。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護危險是交叉作業(yè)的工作重心。

（5）體力勞動多。對于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費用，增加工人的體力勞動，這就使工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上受到一定程度的影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風險。

根據(jù)以上的特點分析，建筑施工企業(yè)應該把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。

3 土建工程現(xiàn)場施工管理的重點分析

3.1土建施工現(xiàn)場安全管理

（1）建立完善的安全管理制度。對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產責任制；安全檢查制度；危險作業(yè)與技術審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。

（2）起吊、高空、臨邊及臨孔作業(yè)等的安全管理。土建工程尤其是水電站建設等高危行業(yè)，起吊、高空等危險作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場施行多重保險。例如水電站建設中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設備安全技術檔案資料，注意設備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養(yǎng)維護。

（3）民爆器材與重大危險源的安全管理。水電站建設中，地理位置往往選擇在高邊坡地段，開挖工程浩大，使用民爆幫助挖掘作業(yè)，但這個民爆器材從采購、運輸、保護存儲都需要一定的安全管理制度來約束。安放的倉庫與爆破的地段都需要嚴格檢查是否有重大危險源，一旦發(fā)現(xiàn)要及時處理轉移，以防止重大危險事故的發(fā)生。

3.2 土建施工中的質量控制

一般來說，工程質量控制按照工作質量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質量控制、工程勘察設計階段的質量控制、工程施工階段的質量控制。

以上三個方面中，施工階段所占的質量控制比重最大，因此施工階段的質量控制也就成為工程項目質量控制的重點。為了確保施工階段的工程質量始終處于受控狀態(tài)，我們可以采取以下手段：

（1）試驗。對于施工過程中所使用的鋼材、混凝土梁柱墻等成品構件強度，可以及時地通過現(xiàn)場試驗來得到分析數(shù)據(jù)，以此判斷工程質量是否滿足設計與規(guī)范的要求；

（2）量測。隨時對建筑物的幾何尺寸、定位軸線、層高和構配件或預埋件進行放線測量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾偏整改返工，保證工程質量；

（3）成品保護。在工程施工過程中，往往有一些分項分部工程已經(jīng)完工，而其他工程尚在施工中，這種情況下，要檢測督促施工方對已經(jīng)完工的部分采用有效地保護措施，以免造成污染和損壞，影響工程質量及時提醒施工方加強成品保護的意識，采用適合的方法，如包裹、覆蓋、封閉等，制定科學合理的進度計劃，既保證工程進度順利進行，又避免各工序之間相互干擾。

3.3 土建施工現(xiàn)場的進度管理

土建施工現(xiàn)場進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現(xiàn)場控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

（3）進度協(xié)調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協(xié)調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

3.4 施工現(xiàn)場管理人員的素質管理

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的素質主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。其次，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理能力。

4 結語

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質量的關鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質的集中體現(xiàn)。加強對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質量和美化城市環(huán)境作出貢獻。

參考文獻：