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擔保風控部季度總結范文第1篇

日前，在市場寬松政策預期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現(xiàn)顯著回升，主要因素是在售的房地產信托產品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。

根據(jù)普益財富最新的的數(shù)據(jù)顯示，雖然8月份市場上發(fā)行信托產品的總體數(shù)量下滑了近50%，但是房地產信托當月發(fā)行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產信托依然占據(jù)著集合信托收益率的榜首，前8個月房地產信托各月收益率均在10%以上。

房地產信托數(shù)量的回暖是在今年發(fā)行低迷和存量大幅降低的背景下出現(xiàn)的，隨著國家對房地產持續(xù)調控和銀監(jiān)會對房地產信托風險的不斷提示和收緊的情況下，在經過二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤后，房地產信托發(fā)行量和存量開始快速下降。如今，迎來反彈，數(shù)量開始增加。集合資金房地產信托和單一房地產信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產信托反彈明顯強勁。

目前，機構普遍看好當前的房地產市場。從數(shù)據(jù)上，上市房地產公司情況確實大幅好轉，半年報顯示，2012年中期整體主營收入增長28.3%，凈利潤增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。

但是監(jiān)管部門仍對集合信托把控較嚴，這使得新發(fā)房地產信托項目的質量明顯提高。在上半年新增的房地產項目中，融資方多為一線上市地產商或者地方龍頭，融資方質量明顯好于去年。6月份以來，房地產行業(yè)整體無論是債務結構還銷售狀況均明顯好轉。

雖然房地產信托收益率在理財產品收益率普降的情況下有所回升，融資質量明顯好轉，但由于房地產整體調控目標尚未實現(xiàn)，房地產稅呼之欲出，房地產信托發(fā)行量回暖的力度可能有限。

因此投資者在選擇房地產信托產品時，應注意考察融資方的社會活動和對項目的考察，警惕部分風險的傳遞。

普益財富研究中心介紹說，他們總結出了一個固定收益類信托產品測評體系，投資者可以借鑒使用，從而評判一款信托產品是否值得投資。

這一測評體系，具體來說，是從信托產品的收益水平、融資項目的還款能力、信托產品的風險水平和信托公司的理財能力等幾個方面進行評價。

信托產品的收益水平

由于目前固定收益類集合信托產品在設計上以債權模式或者“物權+反購”模式為主，收益一般按照預期收益率兌付，故可以用其預期收益率來評判其收益水平。為剔除期限結構對收益率的影響，測評體系用預期EI值（預期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產品的收益能力。

融資項目的還款能

目前的固定收益類信托產品，基本上為項目融資模式，借款人或者項目本身的現(xiàn)金流或者利稅前利潤（EBIT）已知，測評體系用項目或者借款人的EBIT/信托產品兌付資金需求衡量項目還款能力。

信托產品的風險水平

雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產品風險依然不容忽視。風險水平較低的產品通常收益較低，風險水平較高的產品通常收益較高，投資者應該規(guī)避風險高收益低的產品，以及風險不可控的產品。對信托產品的風控水平從兩個方面評價，第一，項目或融資人自身是否有風險，包括政策風險、行業(yè)風險財務、風險、法律風險等。第二，信托公式為控制這些風險采取的風控措施或者產品設計是否得當，是否有效。

信托公司的理財能力

信托公司的自身實力不僅代表了信托公司對項目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開發(fā)集合產品的經驗、在產品出問題之后信托公司處置資產的能力、信托公司股東對其業(yè)務的支持等。所以，一家公司的綜合實力如何，從某種層度上可以影響到信托產品的設計、運行、清算。

普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項目集合資金信托計劃為例，分析了信托產品的投資價值。

按照公開信息，此次募集的資金將用于補充天房投資流動資產，投入名下天津天房瑞誠置業(yè)有限公司建設的大寺新家園127地塊保障房項目。投資期限為2年，認購參與起點為100萬，認購2000萬起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來看很是可觀。

其還款來源為所投項目的銷售收入，預計銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數(shù)不高，不過由于增信措施到位，有效降低了投資者的風險。

“天房集團為信托利益的實現(xiàn)提供差額補足義務，其凈資產為92.06億元，同時天房集團還將所持的天房信誠（凈資產11.98億萬元)的100%股權質押給；房瑞誠差額補足義務的實現(xiàn)提供保證擔保，其總資產為4.85億元。另外，湖南信托派專人進駐天房瑞誠：系列措施能有效地控項目的風險，降低投資者的風險。”

擔保風控部季度總結范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)集團 風險管控

長期以來，如何有效對下屬成員企業(yè)進行管理和控制的問題，經常困擾著企業(yè)集團總部的管理層。企業(yè)集團采用什么樣的管理控制模式，不能生搬硬套成功企業(yè)的管控模式，而應該根據(jù)企業(yè)自身的特點，選擇適合企業(yè)發(fā)展的模式。巨化集團正在推行中的集團管控“1+3+3”模式，主要借鑒了中化集團公司內部控制管理經驗，以及白萬綱等專家有關集團治理與管控的思想，結合企業(yè)未來管理變革要求而提出的集團管控模式，即：建立一套科學的預算及績效評價體系，完善和強化三大風險控制環(huán)節(jié)（前、中、后臺相互制衡的業(yè)務風險控制環(huán)節(jié)、信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)和相對獨立的內部審計環(huán)節(jié)），實現(xiàn)財務管理的三個統(tǒng)一（會計核算管理、資金管理和財務主管人員管理的統(tǒng)一）。

一、建立一套科學的預算及績效評價體系

（一）創(chuàng)新預算編制方法，實現(xiàn)財務預算與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效銜接

集團公司每年滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并把規(guī)劃頭一年的具體措施細化為可操作的年度經營計劃，進而數(shù)字化，在此基礎上，結合因素分析，形成財務預算。預算編制采取由上至下、由下而上、上下結合的組織程序，并由集團公司預算委員會、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會一起對各經營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃及財務預算進行對話質詢，最終確定各經營單位預算，并簽訂績效考評責任書。

（二）加強預算的過程監(jiān)控，確保預算目標的實現(xiàn)

1.建立預算實時跟蹤系統(tǒng)

運用ERP信息系統(tǒng)，實時提取數(shù)據(jù)加以處理和反映，由相關職能部門定期對比預算，跟蹤重點單位的經營情況，進行日常的實時監(jiān)控。

2.建立預算定期質詢糾偏制度

財務部門每月要有運行月報，分析經營計劃和財務預算實施差異的原因，查找存在的問題，及時向公司領導匯報；每季度召開績效評價會議，由公司所有高層以及各經營單位領導參加，點評各單位業(yè)績，提醒注意問題，要求改進；半年和全年開全體關鍵崗位會議進行評價，半年會議總結上半年工作，同時提出要求下半年進行整改的內容，全年作出正式的評價，包括評分、獎勵等，出一份績效評價報告。通過不間斷的過程管理和分析評價，促使經營者自覺追求高業(yè)績，有效控制經營風險。

3.嚴格預算外審批程序

嚴格審核追加資源預算的申請，重點是資金，預算管理具有嚴肅性，各單位無權進行預算調整，必須經過集團公司的批準。

（三）績效考核要體現(xiàn)科學、合理性

全面預算是否得以有效實施，績效評價起關健作用，總體而言，績效考核既不能搞大鍋飯，無為而治，也不應鞭打快牛，挫傷先進的積極性。一是通過制定平衡記分卡，從上至下逐級考核，形成了“金字塔”式的績效管理責任鏈；二是客觀評價績效成果，并作為相關資源調整的依據(jù)。如調整機構，清理、調整績效不佳的企業(yè)或業(yè)務單元；調整人員配置，“能者上，庸者下”，根據(jù)業(yè)績好壞，調整經營者；強調薪酬配置，根據(jù)業(yè)績配置薪酬等。通過績效評價，促進企業(yè)經營者時刻保持清醒頭腦，查差距，找原因，在后續(xù)的經營中予以改進，追求業(yè)績健康、快速、可持續(xù)成長。

二、完善和強化三大風險控制環(huán)節(jié)

（一）前、中、后臺相互制衡的業(yè)務風險控制環(huán)節(jié)

1.調整、優(yōu)化組織架構，形成集團管控的組織保障

組織架構，主要包括治理結構和內部機構設置。治理結構主要要明確各級董事會、監(jiān)事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。對子公司的委派董事、監(jiān)事要建立定期述職和重大事項報告制度，以便集團公司通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權益。有條件的企業(yè)集團建議設立外派監(jiān)事組，每個組監(jiān)管3-4個分、子公司，加強分、子公司日常經營管理監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)管理、糾正違規(guī)經營、防止資產流失等。

內部機構設置應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求等因素合理設置，并明確各機構的職責權限，避免職能交叉、缺失或權責過于集中，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調的工作機制。

2.優(yōu)化業(yè)務流程控制，形成相互制衡機制

風險管控體系存在于企業(yè)集團日常管理的方方面面，而業(yè)務流程是支撐企業(yè)風險管控體系的重要因素之一，它可以保障企業(yè)風險管控體系的正常運轉，為企業(yè)日常生產經營提供可靠支撐，是實現(xiàn)解決企業(yè)風險管控問題的基本途徑。業(yè)務流程要具備以下功能：一是決策功能，業(yè)務流程要勾勒出企業(yè)業(yè)務走向，為企業(yè)管理層決策提供可靠依據(jù)，能夠有效分辨企業(yè)業(yè)務的主次關系，為企業(yè)把控重點提供先決條件；二是協(xié)調功能，業(yè)務流程要清晰表達部門與部門、崗位與崗位間的相互傳遞關系，從某種意義上來說，是明確部門職責、崗位職責的間接工具；三是業(yè)務作業(yè)指導功能，業(yè)務流程內容應當是細致的、明確的，即明確了企業(yè)業(yè)務人員應該做什么、不該做什么的問題；四是崗位職責分離功能，業(yè)務流程要解決風險管控體系中不相容崗位職責分離的重要內容；五是績效考核衡量功能，業(yè)務流程能夠為具體崗位人員績效考核指標設計提供衡量標準。

企業(yè)集團要重點圍繞采購、銷售、投資、資產管理等業(yè)務內容，分析各業(yè)務流程中可能存在的風險環(huán)節(jié)，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工作流程及控制措施，形成相互制衡的機制，防范和化解各項業(yè)務中存在的重要風險。

3.健全各項內部管理制度，并強化執(zhí)行

結合風險管控體系建設的要求，制定集團內部控制有關的規(guī)章制度，健全客戶資信管理、逾期應收款管理、期貨套期保值管理、資金集中管理、財務預算管理、績效評價和薪酬管理、風險管理、投資管理、存貨管理、審計稽核等內部控制制度，實現(xiàn)管理約束機制的規(guī)范化。同時，集團公司要通過審計稽核、績效評價等多種手段加強監(jiān)控，保證內控制度的執(zhí)行，維護制度的尊嚴和權威。另外，在訊息萬變的環(huán)境中，還要密切關注制度執(zhí)行的效果與反饋，不斷審視制度的合理性，及時修訂完善，以永葆制度的先進性。

（二）信息化系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)

信息化是集團管控必不可少的手段。集團管控側重兩點。第一，流程優(yōu)化。企業(yè)管理的好壞主要看流程是不是科學、合理。流程優(yōu)化本身是人為的東西，要把它們固化下來，僅僅靠書面制度是不夠的，信息系統(tǒng)是一個很好的固化流程和提高流程效率的手段。第二，風險管控。業(yè)務上有很多風險，資金、財務、人員的風險等。信息系統(tǒng)不是替人去控制風險，而是為控制風險提供及時準確的信息。有了信息系統(tǒng)，才能實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化，真正做到前臺（業(yè)務）、（風險管理）和后臺（財務）的統(tǒng)一管理。

（三）相對獨立的內部審計環(huán)節(jié)

審計稽核必須獨立于被審計單位，而且獨立于集團公司其他職能部門和被審計單位的主管公司領導，只對集團公司董事會負責。在強化內審獨立性的同時，審計方法主要是風險導向型審計，重點監(jiān)督檢查內控執(zhí)行，促進制度建設；審計對象以內部控制系統(tǒng)為中心，加強對重點企業(yè)、重點業(yè)務、重點問題的審計，檢查關鍵崗位人員對制度的執(zhí)行情況；審計范圍要求涉及多方面的內部控制，關注業(yè)務，重視制度建設，評估風險，促進管理。

三、實現(xiàn)財務管理的三個統(tǒng)一

（一）會計核算管理統(tǒng)一

企業(yè)做得怎么樣，只有通過財務方面準確的會計核算才能夠拿到這些數(shù)據(jù)。為了保證會計信息的真實、完整和及時，為集團公司決策提供準確的基礎信息，必須在集團范圍內統(tǒng)一會計科目體系和會計核算標準，執(zhí)行統(tǒng)一的財務會計管理規(guī)范。

（二）資金管理統(tǒng)一

實行資金集中管理，一方面集中融資權，加強分、子公司對外融資和擔保的審批，防范亂貸款和亂擔保，更重要的是，通過資金集中，加強對各單位業(yè)務運行的監(jiān)控；另一方面，突出集團公司資源配置功能，集團公司按照投入產出原則和收益風險匹配原則核定各單位資金預算，并跟蹤資金流向和占用狀況，嚴格審核超預算資金配置，使資金配置向核心經營能力強、投入產出水平高、成長性高的企業(yè)傾斜。

（三）財務主管人員管理的統(tǒng)一

向分、子公司委派財務主管來實現(xiàn)日常的財務監(jiān)控。委派的財務主管，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在集團公司，割斷與所在經營單位的利益瓜葛，減少財務人員的職業(yè)道德風險。被委派的財務主管，應組織和監(jiān)控分、子公司日常的財務會計活動，參與分、子公司的重大經營決策，把集團公司關于結構調整、資源配置、重大投資、技術發(fā)展等重大決策貫徹到分、子公司的預算中去，對分、子公司各類預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制。審核分、子公司的財務報告，負責對分、子公司所屬財務會計人員的業(yè)務管理，定期向集團公司報告分、子公司的資產運行和財務情況。集團公司通過委派財務主管來監(jiān)督、控制分、子公司的重大財務會計活動和全部財務收支過程，不但使集團公司的總體經營方針和目標可以在分、子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn)，而且能監(jiān)督分、子公司財務會計信息的真實性和客觀性，切實維護集團公司的權益。

參考文獻：

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[2]藍俊.論企業(yè)內部控制體系、業(yè)務流程、ERP系統(tǒng)的相互關系[J].行業(yè)研究，2012（7）.

[3]白萬綱.集團管控110――企業(yè)帝國的構建路線圖[M].北京：中國發(fā)展出版社，2009（6）.

擔保風控部季度總結范文第3篇

福安市電機電器產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

電機電器產業(yè)是福安市的支柱產業(yè)。近年來，福安市電機電器產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，實力不斷增強，2004年列入福建省重點培育的產業(yè)集群，2008年相繼獲得“中國中小電機出口基地”、“全國百佳產業(yè)集群”稱號。目前擁有大小各類電機電器企業(yè)約800家，從業(yè)人員5萬多人。擁有企業(yè)集團6家，產值上億元的企業(yè)32家（6億元以上的1家，5億元至6億元的1家，3億元至5億元的4家，2億元至3億元的3家），5000萬元以上的企業(yè)50多家，1000萬元以上的企業(yè)上百家。2008年集群產值130億元，增長27.5%。主要有以下幾個特點：

一是福建省機械工業(yè)最典型的產業(yè)集聚現(xiàn)象，其產值約占全省電機電器行業(yè)產值的20%。它生產的中小型電機及出口量約占全國同類產品產量的三分之一，占福建省的80%以上；在福安工業(yè)經濟中地位十分突出，電機電器集群工業(yè)產值約占全市工業(yè)總產值的55%，上繳稅收占全市財政總收入的25%以上；產業(yè)、產品結構比較齊全，全市800家電機電器企業(yè)中，電機、水泵整機企業(yè)占200家左右，電子醫(yī)療保健器械企業(yè)40家，配件及貿易企業(yè)560家，生產分工協(xié)作社會化程度較高。

二是占有穩(wěn)定的國內外市場。有近百家企業(yè)通過IS09001、9002質量管理體系認證，70多家企業(yè)通過歐共體國家CE、GS、TUV認證，8家企業(yè)通過美國UL認證，130多家電機電器企業(yè)獲得進出口自營權和出口質量許可證，12家企業(yè)成為國家機電產品出口基地企業(yè)，70％的產品銷往歐洲、美洲、非洲、東南亞、中東等120多個國家和地區(qū)；其中40%的產品自營出口，30%的產品異地出口或賣斷出口，30%的產品銷往珠三角和長三角等國內大中城市。2008年，全市電機電器產業(yè)規(guī)模企業(yè)完成出貨值超過51.6億元，其中企業(yè)自營出口5.25億美元。有13家企業(yè)出口突破1000萬美元，其中3家企業(yè)出口超過2000萬美元，1家企業(yè)出口超過1億美元。

三是擁有一批知名品牌。有2件“中國馳名商標”，2家企業(yè)獲得“國家產品質量免檢資格”，14家企業(yè)的25種產品獲得福建省級名牌產品稱號，17家企業(yè)獲得福建省著名商標品牌，4家企業(yè)列合國采購供應商。世界電機百強企業(yè)臺灣東元機團與福安市政府簽定合作意向，計劃在福安建設電機企業(yè)開展技術、銷售等合作。但是，企業(yè)類型主要以中小型為主，大部分企業(yè)銷售額億元以下的小企業(yè)。

金融危機對福安電機電器產業(yè)的影響

據(jù)統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年福安電機電器產業(yè)產值，其中9月份完成8.84億元，10月份完成7.14億元，11月份完成6.6億元；10月份同比增長11.9%，月環(huán)比下降19%；11月份同比下降16.8%，月環(huán)比下降7.5%。據(jù)寧德出入境檢驗檢疫局機電科提供的數(shù)據(jù)顯示，2008年10月份以來，福安電機電器出口訂單急劇減少，尤以發(fā)電機、電動機為甚，11月份福安電機電器產品出口貨值1572萬美元；同比下降28%，環(huán)比下降15.6%；其中發(fā)電機同比下降53.6%，環(huán)比下降53.9%；電動機同比下降24%，環(huán)比下降32%；發(fā)電機組同比下降31%，環(huán)比下降31%。據(jù)部分規(guī)模以上電機企業(yè)10月份用電數(shù)據(jù)顯示，電機企業(yè)用電量環(huán)比下降17%，行業(yè)實際用電量環(huán)比下降25%。在調研中，已有一些小型企業(yè)特別是配件生產企業(yè)選擇停產或壓縮生產規(guī)模，一些大中型重點企業(yè)表示已準備好裁員計劃，以應對可能出現(xiàn)的不利局面。當前一些企業(yè)維持生產主要是完成原有訂單及長期合作客戶的部分訂單，企業(yè)普遍預計今后5至6個月生產訂單會嚴重不足，對發(fā)展前景十分茫然。分析其主要原因：

一是世界金融危機已波及到以出口為導向的電機電器產業(yè)，直接影響終端客戶投資信息導致電機電器產品市場需求低迷，出口訂單下降。

二是商和中間商對經濟前景信心不足，當前主要以消化庫存產品為主，對下訂單持更謹慎態(tài)度。

三是近期原材料如銅、生鐵、矽鋼片等原材料價格大幅下跌，客戶認為原材料價格未來還會下跌，并沒有形成筑低盤升的局面，等待觀望氣氛濃厚，不敢輕易下訂單。

四是貨幣匯率變化較大，企業(yè)出現(xiàn)經濟損失，導致出口的歐元區(qū)訂單減少，福安電機企業(yè)以往大多以美元為結算貨幣，從第三季度開始改為歐元結算，近期歐元大幅度貶值，且銀行也沒有歐元遠期匯率結算風險控制產品，企業(yè)難有采取與客戶協(xié)商的匯率變化風險控制機制，導致以歐元為結算貨幣的出口企業(yè)單獨承擔匯率損失，銀行專業(yè)人員預測歐元對人民幣可能還會繼續(xù)貶值，也使企業(yè)對以歐元結算的客戶失去興趣。

五是企業(yè)風險控制手段缺乏或單方面考慮生產成本和追求盈利，沒有形成與客戶雙方共贏的風險控制協(xié)商機制，有些企業(yè)在原材料價格上漲時，會與客戶討價還價，在當前原材料價格大幅下降時，只考慮履行原有訂購單，保持企業(yè)較大利潤空間，沒有主動下調產品價格，缺少誠實經營觀念，導致客戶流失。

六是企業(yè)創(chuàng)新能力不足，缺少高端產品，同類型同質量重復生產的產品較多，在客戶選擇和市場開發(fā)方面，持短期效益的想法較為普遍，新銷售渠道開拓投入不足，遇到客戶訂單或區(qū)域需求下降，出現(xiàn)企業(yè)生產能力過剩，導致行業(yè)性惡化競爭。

當前應對金融危機的對策措施

劇烈的經濟波動，產業(yè)面臨著嚴重危機，同時，也蘊含著重大的戰(zhàn)略機遇，只要應對正確，就能化“?！睘椤皺C”，促進產業(yè)升級。

1.強化市場開拓，多方爭取訂單。研究各國采取刺激經濟增長的政策措施，組織引導、大力支持企業(yè)高管、營銷人員到國外尋找新的客戶和新的市場，重點是歐美市場外的客戶；抓住國家投入4萬億刺激計劃的機遇，開拓國內市場銷售渠道，多方爭取產品訂單，促進企業(yè)生產接續(xù)，盡力避免停產、減產損失。

2.加大財政金融扶持力度，確保企業(yè)生產資金需求。抓住國家宏觀調控政策從“穩(wěn)健”轉為“積極”，貨幣政策由“從緊”轉為“適度寬松” 帶來的機遇，為福安市中小企業(yè)發(fā)展提供了寬松環(huán)境。協(xié)調財政、金融部門繼續(xù)扶持擔保機構業(yè)務發(fā)展，及時兌現(xiàn)上級擔保行業(yè)風險金補助，研究制定扶持適合中小企業(yè)的信貸產品，適當減輕企業(yè)稅負，盡力滿足有產品訂單企業(yè)的生產資金要求。

3.推進產品結構調整優(yōu)化，提升生產技術裝備水平。通過技術改造、技術創(chuàng)新，調整優(yōu)化產品結構，提升生產技術裝備水平，獲得產品更大的定價權，增加產品附加值。

4.推進產業(yè)資源整合，促進產業(yè)結構優(yōu)化。推進產業(yè)資源整合，淘汰一批產品質量低、能耗高、污染重的企業(yè)，引導資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，培植壯大骨干企業(yè)，樹立龍頭企業(yè)形象，爭取在兩到三年內形成10家年產值10億元以上電機電器企業(yè)，提升主導產業(yè)集群規(guī)模實力和集聚能力。

5.加強企業(yè)經營管理，確保經營正常運轉。一是加強擔保機構的管理，督促擔保機構強化風險評估，在盡力滿足企業(yè)生產、項目資金的同時，嚴密預防擔保對象停產倒閉，引發(fā)失償風險。二是引導企業(yè)強化營銷管理，謹慎對待客戶訂單，充分考慮原材料價格、匯率等不確定因素，盡力預防客戶棄單違約，造成企業(yè)經營損失。引導企業(yè)根據(jù)市場原材料價格變化情況，適當調整產品價格，提升對客戶下訂單的吸引力。三是強化行業(yè)內部自律，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律功能，引導企業(yè)堅持“用戶至上，質量第一，誠信經營”，以質論價，避免出現(xiàn)互相剎價，低質低價的惡性競爭。

6.加強部門協(xié)調，落實優(yōu)惠政策。切實加強與海關、稅務等有關部門的協(xié)調，盡力幫助落實出口退稅政策，加快出口退稅進度；爭取出臺扶持出口企業(yè)優(yōu)惠措施，加大國外客商貨款預付金外匯兌現(xiàn)額度，簡化結匯手續(xù)，盡力減少企業(yè)受匯率變化和客戶棄單違約損失，支持企業(yè)資金周轉。

福安電機電器產業(yè)發(fā)展的成功經驗

1．技術創(chuàng)新，加快產業(yè)結構調整。依托高校、科研院所建立技術創(chuàng)新協(xié)作網絡，現(xiàn)已與中科院電工所、廣州電器研究所、上海電器研究所、省機械科學研究所、清華大學、浙江大學、上海交通大學、福州大學等高等院校、科研機構建立了長期技術合作關系；成立了福建省電機行業(yè)技術開發(fā)基地、寧德福安電機工程研究院及6個研發(fā)中心、福安市電機產品研發(fā)中心、福建省電機產品檢測中心，為企業(yè)提供技術開發(fā)、技術攻關、技術培訓服務，6家企業(yè)列為省級企業(yè)技術中心，50多家企業(yè)建立了產品研發(fā)中心。技術進步已成為產業(yè)發(fā)展新動力。“十五”以來，電機電器企業(yè)投入技術改造、技術研發(fā)資金20多億元，建立了一批電機流水生產線、自動噴漆烘干生產線、數(shù)控模具加工生產線等，開發(fā)新產品150多項，其中多項產品達到國際先進水平，新產品產值平均達到30％以上。骨干企業(yè)裝備技術水平、產品科技含量逐年提高。2006年以來，技術含量、附加值相對較高的發(fā)電機組等產品出口歐美高端市場保持30%以上的增長速度，市場競爭力進一步提高。

2．融資創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)擔保公司。1999年4月，全省首家專門為民營和產業(yè)企業(yè)服務的融資擔保機構――福安市恒實擔保有限公司成立。隨后幾年，以船舶修造企業(yè)為主體并為船舶修造企業(yè)提供融資擔保服務的福安市恒順擔保有限公司；以冶金鑄造企業(yè)為主體并為冶金鑄造企業(yè)提供融資擔保服務的福安市興融擔保有限公司；以機電配套企業(yè)為主體并為機電配套企業(yè)提供融資擔保服務的福安市信和擔保有限公司，以農產品加工企業(yè)為主體，并為農副產品加工企業(yè)提供融資擔保服務的恒泰擔保有限公司等擔保機構相繼成立，并不斷增資擴股，擔保能力和融資規(guī)模不斷提升。截止2008年底，全市擁有擔保機構7家，注冊資金92209萬元，其中注冊資金超億元的6家，累計為500多家企業(yè)，擔保貸款4000多筆，擔?？傤~近百億元。其中2008年擔保總額516219萬元，在保責任總額231342萬元。

擔保風控部季度總結范文第4篇

一、小微企業(yè)融資困境成因分析

（一）宏觀經濟環(huán)境欠佳小微企業(yè)在整個經濟社會發(fā)展中已舉足輕重，但其擁有的真實地位和所能獲得的資源與政策待遇并不與之匹配，更與國有企業(yè)、大中型企業(yè)不可同日而語?，F(xiàn)實中，政府看重的、要扶持的仍然是國企、央企和大中型企業(yè)。每當遇到國家宏觀政策調整、銀根緊縮時，首先受到沖擊和擠壓的是處于弱勢的小微企業(yè)，從歷次宏觀調控的情況來看也的確如此。雖然2011年以來國家陸續(xù)出臺了“國九條”、“銀十條”等政策，浙江也相繼推出了一些優(yōu)惠政策，但是落實情況不理想，使企業(yè)難以感受到政府的“善意”和政策的實惠。同時，政府對小微企業(yè)的管理和服務不到位。小微企業(yè)對政府的產業(yè)扶持政策了解不多、不深，他們急切希望在稅費減負、政策信息和申請等方面得到幫助。政府對小微企業(yè)這個龐大群體的信息掌握不多，現(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)也沒有覆蓋到所有小微企業(yè)，人員配置和可以動用的資源與手段十分有限。

（二）金融服務體系不健全1.我國資本市場發(fā)育還不成熟，小微企業(yè)很難從資本市場來為自己籌措資金。總的來說，我國資本市場發(fā)展較為遲緩，結構比較單一，產品種類不多，中小板和創(chuàng)業(yè)板雖然已創(chuàng)立運行，但總體規(guī)模較小、門檻高，同時對小微企業(yè)上市審核較為嚴格，程序繁瑣，能夠上市募集到資金的企業(yè)極其有限，小微企業(yè)能夠通過發(fā)行債券獲得融資的也只是少數(shù)。民間借貸在浙江有一定的市場和規(guī)模，但其融資成本過高，易演化為高利貸行為，風險較高。2.目前我國商業(yè)銀行的業(yè)務流程、制度體系和金融服務主要還是按照大中型企業(yè)的經營管理方式來設置的，“門檻”較高，不符合小微企業(yè)的融資特點，使其貸款成功率大大降低。此外，小微企業(yè)貸款筆數(shù)多、單筆金額小，導致為小微企業(yè)服務的經營成本高，不如大中型企業(yè)般能為銀行帶去大量存款和中間業(yè)務收益，加上小微企業(yè)信用評級低，風險大且回報不穩(wěn)定，所以銀行總是“抓大棄小”、“嫌貧愛富”，對小微企業(yè)表現(xiàn)出明顯的“惜貸”甚至“壓貸”傾向。3.擔保、評估等信貸中介服務跟不上。小微企業(yè)融資離不開擔保、資信評估等中介服務，但目前浙江省內為小微企業(yè)提供融資服務的擔保機構數(shù)量少，規(guī)模偏小，抗風險能力不強，與銀行分擔風險的機制不完善，普遍既設有苛刻的條件和要求，又收取高額的擔保費用，所以小微企業(yè)尋求擔保成功的幾率不是很高。目前，民營擔保公司費用收取率一般為2到3個百分點，高的甚至達到5個百分點。據(jù)調查，2013年只有12%左右的小微企業(yè)是通過擔保公司擔保得到貸款的。

（三）企業(yè)與銀行信息不對稱信息不對稱，可以說一直是小微企業(yè)和銀行雙方都感到頭疼的一個問題。一方面，我國缺少銀行與小微企業(yè)信息溝通的平臺，人民銀行、稅務、海關等部門之間的信息系統(tǒng)之間不能共享信息，社會上也缺乏針對小微企業(yè)的信用評級體系和機構，加上小微企業(yè)財務信息不完整、不透明，銀行很難通過企業(yè)以外的渠道去了解獲得企業(yè)生產經營、資信等方面的情況；另一方面，多數(shù)小微企業(yè)由于沒有專業(yè)的財務顧問，對銀行推出的信貸產品缺乏了解，不清楚產品的內容，不熟悉申請的流程和審批的過程，不知道申請要提交哪些材料，加之銀行也不知該如何有針對性地提供咨詢服務，如此就大大降低了銀企雙方信貸合作成功的幾率。

（四）財務管理制度不健全浙江小微企業(yè)大多起步于農村家庭工業(yè)，以家族式經營管理模式為主。企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，員工基本沒有接受過專門的培訓。企業(yè)經營者大多缺少企業(yè)管理方面的知識，卻過于依賴自身的經驗和常識，在管理決策中存在很大的主觀性和隨意性，往往不太重視企業(yè)內部建章立制工作，管理松懈薄弱，尤其是財務會計制度不健全，會計核算不規(guī)范，費用開支和現(xiàn)金管控不嚴格，缺少必要的財務預測、決策、控制、監(jiān)管、分析等程序和環(huán)節(jié)，較少對企業(yè)生產經營活動、收入、成本、利潤等進行有效分析，往往財務報表不齊、不細，財務信息不完整、不透明，對外披露不及時?？梢哉f，企業(yè)財務管理薄弱是影響企業(yè)融資非常重要的一個因素。

（五）稅負重、成本高、利潤低影響企業(yè)融資還貸能力，又缺少抵押擔保小微企業(yè)的稅負種類繁多，有資料顯示，2012年浙江小微企業(yè)繳納稅費共計14項，平均每家小微企業(yè)繳納8.2種稅?！吨袊∥⒔鹑诎l(fā)展報告2014（摘要）》顯示，自2013年8月1日國家出臺針對小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策起，仍有56.9%的受訪企業(yè)表示沒有享受到優(yōu)惠。浙江省近年來減稅優(yōu)惠政策涉及更多的是出口和高新技術企業(yè)，大部分企業(yè)沒有真正享受到此類政策，很多企業(yè)反映稅收的減少還跟不上企業(yè)生產經營中成本的增加。據(jù)浙江省經濟和信息化委員會2014年一季度調查顯示，樣本企業(yè)中認為生產總成本增加的小微企業(yè)占37.09%，認為原材料價格上漲的占23.08%，認為人工費上漲的占49.55%。人工費用和原材料價格的剛性上漲，嚴重擠壓了企業(yè)的盈利空間，在很大程度上降低了小微企業(yè)的融資能力和還貸能力，加劇了融資難。還有更值得關注的是，由于小微企業(yè)普遍規(guī)模小，固定資產少，少有符合抵押條件的物品，又很難找到符合條件的、合格的擔保人，導致銀行不予融資。缺少抵押擔保成為小微企業(yè)融資路上的一只“攔路虎”。

二、解決小微企業(yè)融資困境的對策

（一）優(yōu)化政策環(huán)境，改進政府公共服務從某種意義上來說，解決小微企業(yè)融資困境問題取決于小微企業(yè)地位的確定和提升并做出相應的政策和制度安排，以切實改善小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。首先，政府應對小微企業(yè)從信貸、財政、稅收、收費及服務等全方位給予支持，制定出實質性、可操作的政策措施。可以為小微企業(yè)劃定合理的信貸比例，讓更多小微企業(yè)能獲得貸款支持。對有條件的、成熟的小微企業(yè)，特別是科技創(chuàng)新企業(yè)以及具有轉型升級潛力的企業(yè)，政府可以出臺特殊的政策鼓勵其在國內或者海外上市融資，推動和擴大其股權融資?？梢园凑罩醒搿巴七M結構性減稅”的要求，為小微型企業(yè)制定差異化的稅收優(yōu)惠政策，合理提高小微企業(yè)增值稅起征點，減免營業(yè)稅、所得稅等。要進一步清理和縮減涉企收費，對于行政性收費可以取消或者降低收費標準。其次，政府應更多地擔當起服務支持小微企業(yè)發(fā)展的責任，特別是為初創(chuàng)企業(yè)、成長型企業(yè)和科技型企業(yè)多做“雪中送炭”的事，改變重大企業(yè)、輕小微企業(yè)的傾向。①加大政策宣傳和執(zhí)行力度，讓小微企業(yè)經營者能主動發(fā)出申請或獲得政策優(yōu)惠，防止政策被架空。②積極搭建政、銀、企三方合作平臺，讓小微企業(yè)了解幫扶政策的內容、申請及操作方式。通過項目推薦、融資對接會和開設小微企業(yè)金融超市等形式，幫助銀企雙方溝通信息，找到雙方的對接點，增進企業(yè)與金融機構之間的對接幾率。③建立一套科學的、涵蓋面廣的小微企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測體系，創(chuàng)立符合浙江小微企業(yè)特點的信用評級體系，逐漸形成小微企業(yè)的信息庫，供金融機構參考，增加企業(yè)財務信息透明度。

（二）加快企業(yè)改革創(chuàng)新，完善小微企業(yè)金融服務體系解決小微企業(yè)融資困境，固然需要小微企業(yè)和金融機構雙方的努力，但小微企業(yè)的特點決定了它在一定時期內很難有大的改變，而能變或者說需要改變的更多的是金融機構。所以，加快金融創(chuàng)新改革勢在必行。1.督促各大商業(yè)銀行建立小微金融專營機構并投入實質性運作，嚴格執(zhí)行兩個“不低于”的政策規(guī)定，保證有足夠的信貸資金投向小微企業(yè)。銀行應適當提高對小微企業(yè)不良貸款率的容忍度，降低貸款門檻，取消與貸款有關的各種不合理的“搭車”收費等。同時，要建立一套銀行監(jiān)管和考核制度，對銀行小微金融機構設立情況、信貸金額、服務滿意度、收費項目等進行監(jiān)測評估和考核，督促和鼓勵銀行特別是大型商業(yè)銀行“放下身段”為小微企業(yè)服務。2.大力發(fā)展地方中小銀行。與大型商業(yè)銀行相比，地方性中小商業(yè)銀行在為小微企業(yè)服務方面有天然優(yōu)勢，能更好地為其服務。國家應適當放松金融管制力度，允許和鼓勵地方金融創(chuàng)新，放寬地方創(chuàng)立發(fā)展中小銀行的條件，鼓勵民間資本發(fā)起設立地方銀行。也可由政府財政出資，設立全國性或區(qū)域性政策性銀行，專門為小微企業(yè)提供融資服務。3.創(chuàng)新小微企業(yè)信貸產品和服務。銀行金融機構應根據(jù)小微企業(yè)的特點和融資需求，量身打造一些信貸產品，并改進服務方式和方法。近年來，浙江省先后推出了以林權、商標權、海域使用權等為抵押品的信貸產品；阿里巴巴小額貸款公司為網商創(chuàng)業(yè)者們批量發(fā)放具有“金額小、期限短、隨借隨還”特點的小額貸款。這些創(chuàng)新的小微信貸產品和服務，值得認真總結和推廣。4.完善小微企業(yè)融資擔保制度及體系，突破融資“擔保難”。可由政府建立政策性的融資擔保機構，或政府部分出資并吸收社會資本共同創(chuàng)立擔保公司，對小微企業(yè)融資實行擔保或再擔保，以緩解企業(yè)融資難問題。對現(xiàn)有的擔保公司，要支持其擴充資本、做大規(guī)模，提高擔保實力，并規(guī)范運營。要加快建立和發(fā)展獨立的、專業(yè)的第三方評估機構，對企業(yè)的財務、產權、團隊進行評估，提供第三方更具公信力的評估報告，幫助小微企業(yè)融資。5.規(guī)范民間借貸使其健康發(fā)展。浙江民間資本豐厚，對民間資本要給予“出路”，宜疏不宜堵，堵只會激發(fā)更多問題和矛盾。政府應盡快出臺規(guī)范民間借貸的政策性意見，確立民間借貸的法律地位，鼓勵民間資本進入經濟實體、重大項目建設和參與地方金融發(fā)展。

擔保風控部季度總結范文第5篇

半年時間內，泰禾耗資79億元，接連拿下7塊土地。其中3塊在北京，1塊在上海。搏殺于寸土寸金的一線城市，此成果殊為不易。

要知道，泰禾上次在北京有所建樹還是在2004年。其當時在通州打造的別墅產品“運河岸上的院子”已成閃亮標簽，但10年過去后，泰禾在北京也只有這一個標簽。

再度歸來，泰禾心境已迥異。當年進京或是偶然，但此番泰禾在土地市場上的一系列動作則是其擴張戰(zhàn)略的必然選擇。

“北京哪個區(qū)域我看都可以，北京什么項目都可以做?！碧┖潭麻L黃其森告訴《財經國家周刊》記者。

對一線城市市場看好，這是泰禾突然發(fā)力的邏輯起點。在商業(yè)地產上的一系列成功嘗試，也讓泰禾殺入一線城市決心更堅定，“趕超萬達”已成為其商業(yè)地產目標。

“我們的策略是進中求穩(wěn)。”黃其森說。確是如此，“進”是泰禾如今的第一戰(zhàn)略。2012年，泰禾的房地產營收為64.45億元，而其上半年用于拿地的資金已遠超這一數(shù)字。為緩解資金壓力，泰禾正全力為下屬子公司提供高額擔保。

這幾乎可稱為一出懸疑劇。但對熟稔金融圈的黃其森而言，這個挑戰(zhàn)或許不會比昔日借殼上市更難，這家橫跨地產、金融、礦產、醫(yī)藥等產業(yè)的福建民企，會帶來怎樣一條擴張之路？

京滬掠地兇猛

泰禾咄咄逼人的發(fā)力態(tài)勢，從年初一直持續(xù)到現(xiàn)在。

1月24日，泰禾擊敗龍湖，拿下北京朝陽區(qū)孫河地塊。從那時開始，泰禾幾乎月月進賬。

5月20號，泰禾以11.25億元競得北京通州區(qū)臺湖鎮(zhèn)地塊，溢價率48%，成交樓面價達1.9萬元/平方米，這也是通州今年的新地王。至此，泰禾今年已在北京拿到三塊土地。

“泰禾太猛了?！币娮C泰禾拿地的首開人士感慨。華遠地產董事長任志強則在微博上寫道：黃總有點瘋。

地價之高確實出乎很多人意料：如位于通州同一區(qū)域的樓盤東亞印象臺湖售價為1.6萬/平，而泰禾若要賺錢，這個項目至少應賣到3萬/平——但限價令卻懸在頭上。

住建委主任楊斌回近期公開稱，項目售價“不能明顯高于周邊同類品質商品房的價格”或高于二手房價。若該政策不放松，泰禾如何定價將成最大考驗。

半個月后，6月5日，泰禾集團再斥6.48億元在上海閘北入手一塊商辦土地，溢價率高達106.49%。

“京滬會戰(zhàn)?！背晒υ谏虾Ｄ玫睾?，泰禾集團總裁助理沈力男在微博上如此總結。近半年時間里，泰禾以地毯式的“掃地”，在北京參加了10場土地招拍掛，相當高調。

黃其森的底氣來自城鎮(zhèn)化?！斑@是一個歷史機遇，所以泰禾要搶抓住，快速擴張。”黃說，泰禾近期的重點是高端商業(yè)地產和高端住宅?！氨本┈F(xiàn)在2000萬人口，我看很快要到3000萬，大的市場沒問題，我們只需要細化到具體項目怎么做?！?/p>

業(yè)內對北京土地市場的看法已經出現(xiàn)分歧。2012年融創(chuàng)中國業(yè)績突出，同為高端項目開發(fā)商，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌就認為北京土地市場“太瘋狂了”，所以他將重心暫時放到上海。“有多少錢的現(xiàn)金就買多少錢的地，這是一個財務紀律，能保證公司安全。融創(chuàng)有100億現(xiàn)金，2013年就要花100億買地。”

“也不能太絕對。”銀行出身的黃其森認為，自己對風險的管控能力更強。“我們財務上比較穩(wěn)健，每家拿地要考慮每個企業(yè)的戰(zhàn)略和對市場的判斷。像北京、上海土地付款方式不同，有的要一次性，有的可以分期，為什么不能利用后續(xù)銷售的回籠來補？當然土地市場有很多不確定性，我們的心態(tài)是合適就拿，不合適也并不是非拿不可?！?/p>

在黃看來，當前一線城市比三、四線城市要好，“大大好于大家原來的預期”。從長遠看，“1萬多的樓面價也不算高”。

當前國內房企融資套路大同小異：短期融資多，強調高周轉，這種融資模式更依賴于近期政策環(huán)境及自身財務狀況。泰禾如何規(guī)避風險？

黃其森說，泰禾的策略有兩個，其一，布局更廣泛。北京周邊、長三角和福建大本營，“稍微打開一點，抵御抗風險的能力就比較強”；其二，業(yè)態(tài)上更加豐富，從住宅到商業(yè)地產。今年要做8到10個城市綜合體。

在內部人士看來，泰禾快速擴張是時勢使然?！疤┖痰目?，是建立在高端產品上的快而精，這與龍湖走過的軌跡類似?！?/p>

商業(yè)，超越萬達？

與住宅相比，泰禾在商業(yè)地產上野心更大。

“我們提出的口號是，學習萬達，超越萬達?！秉S其森說，“我們在福州已經超越了。憑什么？憑對這個市場和當?shù)叵M習慣的了解?！?/p>

泰禾的“院子”系列住宅已很有特色，但它的商業(yè)地產目標更高——造就“泰禾模式”。這意味著，泰禾的目光要瞄準一線城市，打品牌，做口碑。

黃其森的安排是，將集團的設計研發(fā)中心設于北京，將招商中心設在上海，加大對一線城市的拓展力度。他認為，城鎮(zhèn)化的結果是拉動內需，在這一大背景下，商業(yè)地產價值更為凸顯?！疤┖逃媱澰?-5年內全國布局20-30座泰禾廣場，打造泰禾自己的商業(yè)地產模式。”

泰禾加碼商業(yè)地產的最直接推手，則是住宅政策的不確定性?！笆紫仁巧虡I(yè)不限購、不限貸，萬達這些年把握住了機遇，如果單做住宅，它做不了這么大?！?/p>

黃其森認為，商業(yè)地產核心問題是招商運營，“最核心的是金融！現(xiàn)在大家都知道商業(yè)地產能有效抵御風險，但為什么不是人人都能做，原因就在這里?！?/p>

盡管政策風險小，但商業(yè)地產對地產商的考驗難度并未降低。很簡單的例子，一座城市的住宅市場可以共生共榮，但對小城市而言，這類似于零和游戲。這個地方萬達做，可能泰禾生意就沒有了；從城市的布局來講，也不是遍地開花都能做商業(yè)。

泰禾的優(yōu)勢在于船小好調頭。受限于房企高周轉的要求，萬科的商業(yè)地產試水異常謹慎，甚至只做不說。“萬科掉頭再做很難的，如果今年業(yè)績掉下來就不好交代了?！秉S其森認為，商業(yè)地產布局的早或晚，并非單純時間的概念，而與企業(yè)規(guī)模有關聯(lián)。從這個角度說，泰禾的商業(yè)地產布局并不晚。

目前泰禾的商業(yè)項目主要集中在大本營福建?！澳壳斑M入的幾個區(qū)域，我們考慮到經濟活躍程度。主要是福建的經濟比較發(fā)達的地方，比如泉州，經濟總量是福建省第一?！秉S其森說，福建的傳統(tǒng)是藏富于民，不少縣級市的購買力都已很驚人，“有人嫁女兒就給1億多嫁妝”。

泰禾在大本營的試水較為順利，比如在福州，泰禾廣場就比萬達廣場更為成功?！叭f達是千店一面，但南北方的商業(yè)消費習慣完全不一樣，市場需要細分。”沈力男說。

那泰禾在福建的成功可否如萬達廣場般復制？黃其森認為雙方差異很大：萬達重視速度，土地成本低，銷售物業(yè)為主而持有為輔，符合地方政府的GDP需求。這些優(yōu)勢目前泰禾并不具備。

“泰禾的長處在于平臺資源的整合?！秉S其森說。

在五年時間里打造30個項目，在黃其森看來已經比較慎重。萬達作為探路者，已經對泰禾有所啟示?！氨热缦駶M洲里或唐山，地方很小，做萬達這么大規(guī)模體量肯定有問題。沒考慮人口、經濟的支撐因素?！?/p>

被黃其森看好的企業(yè)是恒隆?！昂懵V場走進去你會感覺不一樣，這是自己持有的品牌?！?/p>

商業(yè)地產在黃其森的版圖中，已經與住宅齊頭并進。從2012年開始，泰禾開始大規(guī)模招攬商業(yè)地產人才，沈力男說，目前團隊的200多人分別來自中糧、萬達、龍湖、凱德，以及香港的多家公司，甚至有某地產巨頭的一個團隊集體加盟。

黃其森表示，在住宅市場過500億的企業(yè)比比皆是。泰禾并無優(yōu)勢。但在商業(yè)地產里面，“我們不敢講老二，但假以時日，前幾名肯定有我們的位置”。黃認為，作為上市公司，持有物業(yè)對今后業(yè)績是穩(wěn)定的增長，能夠不斷享受物業(yè)增值紅利，泰禾的商業(yè)地產戰(zhàn)略并非只為眼前。

由于內地企業(yè)做商業(yè)地產起步較晚，不少房企選擇和香港企業(yè)合作。比如遠洋地產與太古的合作。黃其森認為這種合作要么是財務投資，否則從投入和產出的速度會很慢。他以福州為例，2012年，萬達與泰禾均在福州大獲成功，單盤簽約都超過50億?！暗谙愀酃狙劾?，廈門都比福州要好，他們不會選擇這樣一個二線城市。說明他們對市場的分析不夠透徹?！?/p>

擴張?zhí)魬?zhàn)

“多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)”的泰禾，2012年地產銷售收入首次沖過百億大關。醫(yī)藥、化工和礦業(yè)亦“表現(xiàn)不俗”。黃其森在2013年3月的全集團大會上說，2013年，泰禾集團的銷售目標是翻一番，并且進入全國更多區(qū)域。

與昔日龍湖主打重慶牌一樣，泰禾的百億銷售中，福州大本營貢獻超過五成。龍湖的高速擴張發(fā)生在2004年全國化戰(zhàn)略之后，隨后借助上市契機及一線城市的高端項目迅速壯大。（北京公司是龍湖首個過百億的分公司，凸顯一線城市重要性）。泰禾也試圖走出相同的擴張軌跡。比如高端產品定位，比如一線城市的激進拿地等。

對此，質疑聲并不小。

任志強在微博上對泰禾拿地的一聲感嘆，不少業(yè)內人士深以為然。2013年第一季度，黃其森告訴《財經國家周刊》記者，土地市場一番搏殺后，泰禾的負債率已有不小提升。

從泰禾集團2012年年報可以看出，黃其森的財務紀律比較嚴格。其當時的公司短期借款4.04億元，占總資產比例為2.97%，長期借款58.42億元，占總資產比例為42.84%。泰禾集團的慣例是，短期貸款比例一直控制在3%以下。

進入2013年，泰禾的作風趨向于激進。6月5日其公告顯示，公司實際對外擔保總額為87.41億元，占公司最近一期經審計凈資產的388.91%，全部為對下屬控股公司提供的擔保。比如“為滿足下屬公司福州泰禾新世界房地產開發(fā)有限公司項目開發(fā)的融資需求，同意為福州泰禾新世界追加提供36億元額度的連帶責任擔保，期限3年”等。

部分行業(yè)人士認為，如此高的擔保額，泰禾此舉隱含風險。蘭德咨詢總裁宋延慶表示，押寶商業(yè)地產后，商業(yè)綜合體的出租和運營將考驗泰禾?！皾撛陲L險或許將在三年后的集中還款期出現(xiàn)?！?/p>

泰禾內部人士對《財經國家周刊》記者解釋，泰禾對風險的管控比較靈活。“有的走現(xiàn)金流，有的走利潤，有的持有，有的是銷售。項目要放在整個公司的層面考慮?！?/p>

黃其森也表示，調控對泰禾的影響尚在可控范圍內。2010年宏觀調控最嚴厲的時候，泰禾能夠借殼上市，含金量不言而喻；另外，調控加速了泰禾的產品調整，將泰禾的商業(yè)地產潛能發(fā)揮出來。另外，泰禾集團的多元化產業(yè)布局，也讓其抗風險能力強于一眾房企。