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生產(chǎn)班組長競聘報告范文第1篇

為配合我廠及發(fā)電部有關(guān)崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)發(fā)電部《關(guān)于員工竟聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

我叫，本人于年月畢業(yè)于華北電力大學專業(yè)，大學學歷，年月參加工作，年月任主值，參加了九江三期雙機168及工程建設(shè)初期的全部培訓科目。

二、竟聘優(yōu)勢

本人從事發(fā)電運行工作年，有擔任主值年的工作經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，去年評得部門“優(yōu)秀員工”稱號，現(xiàn)機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔任住值班員以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位同事進行交流，有不對的地方起批評指正。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，俗話說的好，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：

1)要頭腦清楚、思維敏捷

首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設(shè)備有哪些異常情況，存在哪些危險點，針對這些危險點我們要做些什么準備等等，這些都是必須搞清楚的問題。這方面搞清楚了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設(shè)備都要做到心中有數(shù)。班內(nèi)的每一名成員技能水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦?等等。這些，都是班組長必須搞清楚、弄明白的?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原則性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應(yīng)要敏捷，這樣才能適應(yīng)新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素質(zhì)、和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)才能夠完成的。我在工作中很注意培養(yǎng)自己這方面的能力。

2)要技能過硬、帶好隊伍

作為班組長，自己必須要有過硬的技能水平，在你本班應(yīng)該是首舉，這樣才能有說服力，才能當好領(lǐng)頭人，才能適應(yīng)班組管理的需要。班組不是機關(guān)，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本事的，多年來一直如此，而且今后至少若干年也不會變。單靠班組長一人掌握技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導(dǎo)、實施技能培訓。

3)工作追求實效，但也要講究方法

班組的工作一定要講實際、實效，實事求是，不能務(wù)虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，采取措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣、能力，區(qū)別對待，遇到困難要有招，要學會抓主要矛盾，這非常重要，不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果。

4)要嚴格管理、嚴于律己

作為一名班組長要有原則性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的關(guān)系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關(guān)心。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己必須先做到。

5)要善于總結(jié)、善于學習、善于思考

當一個班長必須要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要善于向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要善于從中悟出精華充實自己、提高自己。

6)積極爭取好的外部環(huán)境和條件

首先要積極向各級領(lǐng)導(dǎo)爭取對自己工作大力支持，真心幫助，為班組長創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原則，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。

三、工作設(shè)想

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔任機組長一職，我的工作設(shè)想重要有以下幾點;

(1)繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

(2)明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

生產(chǎn)班組長競聘報告范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

非常感謝段、段黨委給了我這次參加車站站長競聘的機會。對我來說這是一次非常難得的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。

首先，借這個機會，簡單介紹一下我的情況，我叫張瑞蛟，畢業(yè)于新疆工程學院計算機信息管理專業(yè)，職務(wù)是中間站副站長，現(xiàn)在在安北車站替班；自2013年參加工作以來先后從事過：車站值班員兩年九個月、副站長兩年多、在擔任副站長期間曾在各中間站及貨運站替班，從事助理值班員、調(diào)車等工作，技術(shù)比武中取得第二名的好成績；在今年7月份很榮幸的在運安科掛職學習，使我更加開闊了視野。

今天，我競聘的是中間站站長職務(wù)，我在此向大家簡述一下我競聘中間站站長的幾個理由：

一、我的業(yè)務(wù)能力比較強，自進入管理崗位以來，我管過現(xiàn)場調(diào)車、接發(fā)車、施工安全、技術(shù)規(guī)章及設(shè)備管理工作；曾多次代表車站、班組參加段業(yè)務(wù)知識競賽并取得過好名次。

二、我的敬業(yè)精神比較強，在任何工作崗位上，對待工作都是認真負責，勤勤懇懇，能夠干好自己的本職工作。

三、我的原則性比較強，日常檢查都是以規(guī)章制度為法，按章辦事，能夠做到處置有依據(jù)，執(zhí)行有標準，不主觀武斷，沒有遠近親疏。

四、我具有很強的團隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，能夠做到嚴于律己，寬以待人，從未與班組同事間鬧過矛盾或分裂，更好的促進了車站班組的團結(jié)。

五、通過兩年多的班組長任職，我對車站的基本概況及管理方式方法比較了解，班組管理的薄弱點以及對現(xiàn)場需要卡控的關(guān)鍵比較熟悉。

如果各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這個機會，讓我擔任中間站站長職務(wù)，我將在以后的工作中做好以下幾點：

一、工作務(wù)實求真，及時深入到生產(chǎn)一線和職工群眾中,調(diào)查研究，了解情況，真實反映問題，注重設(shè)身處地，多站在職工的立場上談?wù)J識、想問題，拉近干群距離，增進互相信任，營造平等溝通、互動交流的氛圍，從根源解決問題。因為我們鐵路企業(yè)的安全工作來不得半點虛假。

二、著力提升安全風險控制能力。要充分發(fā)揮本車站的優(yōu)勢，注重挖掘問題、歸結(jié)問題、處理問題，解決影響安全生產(chǎn)中的難點問題，堅持以歷年各種事故案例教訓現(xiàn)場說教，增強干部職工安全防范意識，因為居安思危、警鐘長鳴是我們鐵路企業(yè)保證安全生產(chǎn)的一條真理。

三、努力學習各種業(yè)務(wù)知識，爭做車站的業(yè)務(wù)能手，一定要成為車站的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂、為領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。與車站副站長共同帶好隊伍，團結(jié)車站的所有同事，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，共同做好車站的所有工作。

四、始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷創(chuàng)新工作思路，做到善于發(fā)現(xiàn)新問題、推出新舉措，杜絕好人主義思想，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴格按照“四不放過”的原則處理到位，嚴格執(zhí)行信息考核標準，杜絕隱瞞問題、不如實反饋問題、截流安全隱患信息的問題發(fā)生。

今天的述職就是想向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示一下真實的自我，相信憑借我的業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地精神，求真務(wù)實的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情和嚴謹?shù)墓芾斫?jīng)驗，一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。相信我，一定會讓你們看到我扎實的工作作風、務(wù)實的工作態(tài)度的一面，相信我，一定能把能把車站站長的工作干好。

生產(chǎn)班組長競聘報告范文第3篇

建立思想動態(tài)預(yù)警機制,筑牢思想穩(wěn)定大堤

暢通員工思想信息流。建立基層信息員定期反饋制度,及時了解員工的思想動態(tài)。定期召開政工例會,每月召開一次治保主任、支部書記例會,通報分析員工思想信息、思想狀況。堅持黨群干部每月一次的跟班勞動制度,每名政工干部每月至少到基層班組跟班勞動一天,面對面地了解基層員工思想信息。堅持開展雙向交流,通過廠領(lǐng)導(dǎo)與員工代表季度懇談、員工代表月度信息提報反饋、新進大中專畢業(yè)生每月一見面等方式,暢通思想信息流。

注重解決員工實際問題。建立健全特困、困難員工檔案,實施動態(tài)管理;建立完善困難補助制度,為家庭生活困難的員工提供生活救助;設(shè)立幫困基金;不斷改善作業(yè)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施,改善員工的工作條件。黨委要落實三級家訪制度,廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長定期進行家訪,做到情況早了解,問題早解決。特別是員工在遇到婚喪嫁娶、升降職等問題時,及時靠上去,超前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控,有針對性地搞好疏導(dǎo)教育,化解矛盾,穩(wěn)定情緒,保持員工的思想穩(wěn)定。

建立標準化工作流程。在暢通思想信息流的基礎(chǔ)上,建立分類匯總、共同研究、集中答復(fù)、反饋公示、督察督辦的標準化工作流程,使每一條進入收集程序的思想信息都能順暢運轉(zhuǎn)。規(guī)范答復(fù)程序,使各操作流程更加明確,提高為員工解決問題的效率,確保為員工辦實事、辦好事、辦成事。

建立品格培育機制,促進人的全面發(fā)展

注重品格塑造。組織心智體驗、品格訓練,使員工在感悟中提升自己的品格,培育員工忠誠、明理、盡責、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格。

注重制度規(guī)范。將員工品格納入單位物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)考核,和經(jīng)濟責任制掛鉤。建立員工品格檔案,對員工參加培訓學習情況、工作創(chuàng)新改善情況、評先樹優(yōu)情況、誠實信用情況、品格提升情況、不良業(yè)績等內(nèi)容進行系統(tǒng)全面記錄,作為員工參加崗位競聘、干部選拔、職稱評定、評先樹優(yōu)的依據(jù)。

注重心理疏導(dǎo)。極探索建立心理危機干預(yù)、預(yù)警方法,建立動態(tài)評估體系,定期對員工進行各種心理測試,采取多種形式進行及時的應(yīng)對。對重點人員強化教育疏導(dǎo),到重點單位進行教育。另外,思想政治工作人員要定期深入基層,了解員工的熱點難點問題,每個季度設(shè)立一個針對性、員工需要進行心理疏導(dǎo)的課題,聘請專業(yè)人員,采取“上大課”的方式,解疑釋惑,避免員工礙于情面,不愿單獨找心理咨詢師進行心理疏導(dǎo)的問題。

建立激勵約束機制,激發(fā)員工創(chuàng)造熱情

建立崗位競爭制度。按照“好崗位靠競爭、競爭靠學習”的動力激勵理念,建立起與學習培訓、工作績效掛鉤的能上能下的動態(tài)用人機制,出臺《中層干部公開選拔競爭上崗管理辦法》、《一般管理技術(shù)崗位競爭上崗管理辦法》、《優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才選拔管理辦法》,開展“推行標準化,提升執(zhí)行力”崗位培訓活動,組織崗位培訓競賽和一專多能培訓,做好職業(yè)技能鑒定前的培訓。提高員工綜合素質(zhì),為員工全面發(fā)展儲備知識,形成“自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己”的良性循環(huán)。

完善薪酬分配制度。加強工資管理,根據(jù)工作分析和定員核減政策,縮小分配差距,使分配更趨公平合理,做到“提低、擴中、調(diào)高”,繼續(xù)提高低收入者收入水平、擴大中等收入者的人數(shù)、調(diào)整高收入者的收入水平,讓廣大員工共享發(fā)展成果。

落實民主管理制度。堅持職代會的主渠道作用,維護員工民主管理的權(quán)利。堅持推進廠務(wù)公開,維護員工民主監(jiān)督權(quán)利。制定并嚴格落實《廠務(wù)公開工作程序文件》,做到?jīng)Q策公開、選人用人公開、利益分配公開和黨務(wù)工作公開。對廠務(wù)公開實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體運作、紀委監(jiān)督考核、工會組織協(xié)調(diào)的運行機制,同時建立健全車間、班組事務(wù)公開制度和檢查考核制度,明確基層廠務(wù)公開的程序。

建立文化管理機制,讓員工活出生命的意義

生產(chǎn)班組長競聘報告范文第4篇

一、上半年工作情況

（一）加強管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度

基礎(chǔ)管理是郵政企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理最重要的一部分，離開了規(guī)章制度，整個管理工作就會無章可循。今年，我綜合辦加強管理，繼續(xù)制定和完善了以下各項規(guī)章制度：《遠程監(jiān)控異地值守方案》、《網(wǎng)點人員報警處置流程圖》、《網(wǎng)點值班人員交接工作流程圖》、《數(shù)字監(jiān)控安防系統(tǒng)報警處理流程圖》、《異地值守各種交接登記簿》、《儲蓄網(wǎng)點安全管理制度》、《湛江市城區(qū)金融詐騙、盜竊、搶劫案件報告制度》、《安全生產(chǎn)事故報告、調(diào)查處理制度》、《安全防范設(shè)施管理制度》、《2009年城區(qū)分局押守班、司機班開展出文體活動實施方案》以及《近親回避制度》等等。

（二）認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

我分局現(xiàn)有職工330人，人員工種較多，各專業(yè)的經(jīng)營考核方案又各自不同，造成我分局工資、獎金發(fā)放工作量大，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。由于每月獎金考核不同，季度平衡工作繁鎖，加上各類專項獎扣稅情況的不同，每月工資發(fā)放后，職工有所疑問，我綜合辦認真做好解釋工作，同時做好工資報表。

（三）加強儲匯從業(yè)人員思想行為考察，落實儲匯內(nèi)控制度

根據(jù)“郵政儲匯從業(yè)人員思想品德考察辦法實施細則”工作計劃安排要求，今年至今為止實際已輪崗16人次，其中局際間輪崗10人次（儲蓄營業(yè)員10人次），強制休假6人次；至今支局、所長輪崗率達100%，儲匯營業(yè)員輪崗率達87%。為認真貫徹落實好湛郵[2006]47號《關(guān)于印發(fā)〈湛江市郵政儲匯從業(yè)人員思想品德考察辦法的實施細則（試行）〉的通知》精神，我綜合辦牽頭，組織業(yè)務(wù)部門成立了聯(lián)合排查小組，按照《試行辦法》的方式和要求對全局儲匯從業(yè)人員進行排查。排查時采用統(tǒng)一的調(diào)查表格式，要求對被排查單位的所有人員采取不記名方式，當場對其他人八小時內(nèi)外的行為進行評價。上半年排查第一階段工作已完成，排查范圍涵蓋18個儲蓄網(wǎng)點，共排查102人次，發(fā)出排查表649份，回收649份，排查率達100%。

（四）加強培訓教育，不斷提高員工隊伍素質(zhì)

認真做好員工職業(yè)技能考試報考工作。職業(yè)技能考試是每位前臺職工密切關(guān)注的切身利益重點，每次的報考組織安排和考后成績下發(fā)，我綜合辦都認真核對，做到準確無誤。認真做好合規(guī)經(jīng)理資格認證考試報考工作；做好合規(guī)經(jīng)理資格認證考試資料發(fā)放工作。在加強職工培訓培訓教育方面，我們還創(chuàng)新工作方法，注重培訓效果，我們創(chuàng)辦了《城區(qū)郵政》報，組織了精英論壇，開展讀書活動和演講比賽，編寫《員工手冊》，組織團隊訓練活動，使員工培訓教育活動搞的有聲有色，富有生機與活力，收到良好效果。

（五）加強安全管理，保證企業(yè)的正常運作

企業(yè)離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)離不開安全，安全生產(chǎn)是重中之重。今年，我綜合辦仍然把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓緊抓好，始終堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，采取有效措施，加強檢查監(jiān)督工作，確保“五到位”，使安全生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。我們主要做了以下幾項工作：

1、為認真貫徹落實安全法的管理規(guī)定，明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責，在年初的工作會議上，我綜合辦與各支局所、班組簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，班組也與職工簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，確保了安全生產(chǎn)工作到位，落實到人。

2、加強現(xiàn)場檢查，提高員工安全意識

上半年，我們在對網(wǎng)點進行安全檢查的同時，對網(wǎng)點的人員進行了安全知識現(xiàn)場學習培訓，遇到突發(fā)事件如何進行應(yīng)急處置，遇到火災(zāi)如何進行應(yīng)急處理等，并進行了演練。員工的安全意識和安全防范技能進一步提高。上半年我們到網(wǎng)點安全檢查達到53次。另外由于我們配備了房屋水電管理人員，加強了房屋水電的巡查工作，把安全隱患消除于萌芽之中，確保了生產(chǎn)場所的水電和房屋安全。

3、加強車輛管理。我分局現(xiàn)有生產(chǎn)車輛15輛，絕大部分車齡長、車況陳舊、性能差。針對這一情況，我們根據(jù)分局制定的《車輛使用規(guī)定》，堅持每月不少于兩次的車輛安全檢查，發(fā)現(xiàn)影響車輛安全的問題及時維修，杜絕了病車上路，把一切影響行車安全的隱患控制在最低限度。上半年共配合市局大檢查2次，分局自查12次。

4、加強聯(lián)動值守推進工作。為全面推進異地聯(lián)動值守工作，我們精心組織，各部門積極配合，對東山、民安、坡頭、官渡、龍頭、湖光、乾塘7個網(wǎng)點進行了多次測試。目前，東山、民安已經(jīng)實施聯(lián)動值守，預(yù)計另外5個網(wǎng)點也很快得以實施。

5、加強安全教育和宣傳，開展形式多樣的宣傳教育活動

借“安全生產(chǎn)月”之契機，利用懸掛宣傳橫幅，張貼宣傳標語，組織學習安全知識宣傳手冊等形式和開展安全生產(chǎn)明信片答題活動，擴大安全生產(chǎn)宣傳面，營造安全生產(chǎn)氛圍，做到家喻戶曉，人人皆知，形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的良好局面。

（六）深化工會基本職責，不斷推進企業(yè)民主管理進程

1、深化工會基本職責，全面推進局務(wù)公開工作。我局明確公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、公開的內(nèi)容、形式、要求，著力加強陣地建設(shè)，規(guī)范程序，完善政務(wù)公開的手段與方法。特別是在職工工資獎金發(fā)放情況、局的重大決策等方面，及時向廣大員工進行公開，推動局務(wù)公開工作實現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度方面延伸。

2、不斷完善民主管理，喚起職工參政議政意識。我局在重大決策出臺之前，均提前印發(fā)相關(guān)資料下發(fā)到各支局、班組，然后召開支局長、班組長會議，聽取支局長帶上來的職工意見及建議。同時，分局工會積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩(wěn)定、和諧與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工正視單位在改革和發(fā)展中存在的問題和困難，樹立危機意識和競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點子。

3、突出工會維權(quán)職責，努力為員工辦實事。

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程”為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。我們動員職工積極參加省局郵政職工重病互助會，把企業(yè)的溫暖送到家家戶戶，送到職工心坎上。目前入會的職工已達100%。對患病留醫(yī)的職工，工會多次組織上門慰問，了解他們的生活疾苦，給他們以安慰，使他們感受到組織的溫暖。我們在搞好“溫暖工程”的同時還開展“暖民心”工程，給職工送生日蛋糕，以顯示工會對職工的關(guān)懷與體貼。

二、存在的不足

1、個別員工的服務(wù)意識不強，缺乏奉獻精神，造成管理上的被動

2、個別網(wǎng)點負責人責任心不強，過于斤斤計較個人得失，起不到模范帶頭作用，管理水平偏低。后備人才的培養(yǎng)上相對滯后，造成管理層管理壓力加大。

3、本部人員偏少，工作量大，以至于一些工作難以跟蹤到位。另外到基層的時間太少，缺乏與基層的溝通，對管理造成一定的障礙。

4、管理上還不夠細致，特別是押守工作。

三、下半年的工作計劃

1、加大人力資源管理力度，實施人力資源精細化管理

新的排班模式實施后，逐步加大人力資源管理力度，將一些素質(zhì)好的人員充實到營銷崗位。

2、組織一次支局所長競聘活動，將一些責任心不強、管理水平低的支局所長撤換，同時為基層發(fā)掘和培養(yǎng)一批后備管理人才。

3、加快網(wǎng)點的搬遷和整治工作。

盡快完成南三、湖光的整治工作，加緊落實遺留工程。目前大樓支局的整治還未完成，寸金所的搬遷整治也是懸而未決。

4、組織一次押款經(jīng)警押運中途突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案演練和網(wǎng)點防搶、消防演練。

5、加大車輛檢查力度、確保行車安全。

生產(chǎn)班組長競聘報告范文第5篇

水電房建段段長：xxx（200年3月22日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表水電房建段向大會作行政工作報告，請予審議。

一、200年工作的簡要回顧

200年是鐵路發(fā)展史上極不平凡的一年，也是水電房建段全面實施資源整合戰(zhàn)略，勵精圖治謀發(fā)展的起步之年。在這一年里，全段干部職工上下一心，頑強拼搏，攻堅克難，各項工作均取得了可喜的成績，打下了良好的基礎(chǔ)。

——安全生產(chǎn)勢頭良好。全年消滅了責任行車險性及以上事故和責任人身重傷及以上事故，實現(xiàn)了首個安全年。春運期間，未發(fā)生任何設(shè)備故障和人身安全問題。截止2006年3月9日18點，實現(xiàn)了水電房建段行車、勞動安全200天。

——設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)步提高。水電專業(yè)：完成高低壓電力線路維修422公里；給（排）水管路維護180公里；高壓低變（配）電所維護及設(shè)備預(yù)防性試驗21座次；供電設(shè)備檢修（隔離開關(guān)、油開關(guān)）32臺次；給水(所)泵房維修及預(yù)防性試驗23座；高壓線砍青155處；變壓器維修83臺；水泵維修62臺；客車上水拴維修120處。電力貫通線、變配電所、客車上水管、栓檢修兌現(xiàn)率實現(xiàn)了100％。房建專業(yè)：全年完成生產(chǎn)房屋維修27萬換算平方米，生產(chǎn)用道路維修4980平方米；排水及電纜溝渠維修2000余米；內(nèi)水內(nèi)電整治160處；站臺維修15處；房屋建筑侵限整治5處；站房、站臺照明專項整治2處；消防設(shè)施專項整治2處。全年水電專業(yè)完成大修、更改13項，累計資金134.4萬元。房建專業(yè)完成益陽、常德兩站春運設(shè)備設(shè)施專項整治8項，累計資金52.3萬元。設(shè)備質(zhì)量有了前所未有的提高。

——水電費回收成績顯著。建段以來，成立了專門的水電費收繳稽查隊，及時充實了水電回收工作力量，完成水電回收208.59萬元，實現(xiàn)回收率91.8%。

——生產(chǎn)力布局調(diào)整平穩(wěn)到位。順應(yīng)全路改革的大勢，采取強有力的措施，完成了水電、房建兩個專業(yè)資源的重新整合，初步理順了管理關(guān)系，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)，確保了公司生產(chǎn)力布局調(diào)整的順利實施，實現(xiàn)了全段安全生產(chǎn)、職工隊伍的平穩(wěn)過渡。

——整章建制取得階段性成果。結(jié)合建段后的實際情況，相繼制定出臺了《益陽水電房建段安全管理辦法》等12項管理制度和辦法，初步理順了管理關(guān)系，明確了管理責任，為今后進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，積極配合公司有關(guān)職能部門，探索專業(yè)管理模式和發(fā)展方向，擬定了《水電管理辦法》、《房建管理辦法》等多個專業(yè)性文件，這必將對今后水電、房建的專業(yè)管理產(chǎn)生積極的影響。

——職工教育有序推進。共舉辦各類培訓班7期，培訓人數(shù)達135人次，委外培訓56人，狠抓了大中專畢業(yè)生的入路教育和特種作業(yè)人員作業(yè)證年審培訓，職工隊伍素質(zhì)明顯提高，特種則人員持證上崗率達到了100%。

——為職工辦實事得到基本落實。一是不斷強化“服務(wù)現(xiàn)場”的意識，在資金運作相當緊張的情況下，為一線班組添置空調(diào)臺、電視機臺，完成配電所鋁合金窗更換平米，改善了一線職工的生產(chǎn)條件。二是修訂并實施了新的崗效工資考核管理辦法，充分體現(xiàn)了向一線職工和重點崗位傾斜原則，同時積極、穩(wěn)妥地配合公司，做好了職工崗位工資調(diào)整工作，職工收入水平有了較大幅度增長。三是開展送溫暖活動，為困難職工、特困職工發(fā)放困難補助金萬多元。

除此之外，綜治路風、計劃生育、、消防、環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、后勤保障、辦公自動化等方面的工作均開局良好，進展順利。段黨總支、工會和團總支充分發(fā)揮了整體優(yōu)勢，為全段的安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定等各項工作作出了積極貢獻。

這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，離不開全段干部職工扎實工作、無私奉獻，更離不開廣大離退休、調(diào)研老同志和職工家屬的關(guān)心與支持。在此，我代表水電房建段，向在座的各位代表，并通過你們向全體員工以及始終關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研員、退休老同志和全體家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

各位代表、同志們，在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到存在的問題和困難。如：安全基礎(chǔ)依然薄弱；設(shè)備老化等病害還普遍存在；電力貫通線運行依然面臨砍青難度大、雷害等諸多因素的挑戰(zhàn)；職工“兩違”現(xiàn)象依然突出，安全管理有待強化；現(xiàn)場用工矛盾依然突出，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還難以適應(yīng)新設(shè)備新技術(shù)發(fā)展的要求；沿線社會治安環(huán)境復(fù)雜，嚴重干擾和影響安全生產(chǎn)秩序。上述問題，必須引起我們的高度重視，并在今后的工作中采取切實可行的措施加以解決。

二、200年的形勢和奮斗目標

200年，是公司加快發(fā)展、實施新戰(zhàn)略的重要一年，也是水電房建段進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年。在這一年里，我段面臨的形勢依然嚴峻，主要體現(xiàn)在：“三大、兩重、一多”。

三大：一是安全壓力大，我段是新段，安全基礎(chǔ)仍然較為薄弱，安全管理仍然不夠規(guī)范，安全形勢仍然不容樂觀；二是成本控制壓力大，今年公司將實行更為嚴格的預(yù)算制管理，按照經(jīng)營責任目標的要求，我段全年各類成本必須控制在萬元以內(nèi)，三是隊伍穩(wěn)定壓力大，我段100多職工散居在沿線五個領(lǐng)工區(qū)、16個工區(qū)，各地社情相當復(fù)雜，加上青工思想活躍、情緒起伏大，確保職工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定是一場嚴峻考驗。

兩重：一是生產(chǎn)任務(wù)重，我段今年在確保石長線運輸安全暢通的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備投入，加強設(shè)備基礎(chǔ)，設(shè)備日常維修、大中修及更新改造任務(wù)相當繁重；二是改革任務(wù)重，為適應(yīng)新體制和新形勢的要求，今年要對水電回收、集中修、結(jié)合部管理、生活小區(qū)物業(yè)管理等涉及我段發(fā)展的一系列重要問題進行新的探索，改革任重道遠。

一多：我段水電、房建生產(chǎn)設(shè)備由于長時間滿負荷運轉(zhuǎn)，老化問題十分嚴重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。

然而在面臨挑戰(zhàn)的同時，我們也面臨難得的機遇。一是公司即將實施第一個五年發(fā)展規(guī)劃，必將為水電房建段的發(fā)展帶來新的契機，拉動新一輪技術(shù)設(shè)備更新熱潮；二是水電房建在理順各種關(guān)系后，體制優(yōu)勢有望得到進一步體現(xiàn)，必將對我段的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

各位代表、同志們，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們既要振奮精神，認清形勢，主動出擊，緊緊抓住機遇，也要堅定信心，明確目標，迎難而上，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。今年我段工作的總體要求是：認真貫徹黨的十六屆五中全會和全國鐵路工作會議精神，樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以規(guī)范安全管理為主線，從進一步健全和落實各項管理制度入手，堅持深化改革，加強經(jīng)營管理，狠抓成本控制，全面推進水電房建段各項工作和諧發(fā)展。

按照這一總體要求，我段200年的主要奮斗目標是：“六消滅、兩實現(xiàn)、兩提高、一確保”。

“六消滅”：即消滅責任行車重大、大事故；消滅客車險性事故；消滅責任重大路外死亡事故；消滅職工責任重傷及以上事故；消滅責任重大火災(zāi)爆炸事故；消滅責任重大旅客傷亡事故。

“兩實現(xiàn)”：即實現(xiàn)行車安全、勞動安全3個百日（3月9日200天，6月17日300天，9月25日400天）；實現(xiàn)我段第二個安全年。

“兩提高”：設(shè)備質(zhì)量有新提高；員工素質(zhì)水平有新提高。

“一確?！保捍_保生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標實現(xiàn)。

三、200年重點工作安排

為實現(xiàn)200年度的各項奮斗目標，我段在全面推進各項工作的同時，要重點抓好以下八個方面的工作：

（一）規(guī)范安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。

1.加快規(guī)范安全管理步伐。200年的安全工作，要以加快規(guī)范新體制下安全管理工作為主線。一要繼續(xù)抓好整章建制工作。要結(jié)合《技規(guī)》、《安規(guī)》等基本規(guī)章的修改，及時清理、修訂各項安全管理辦法，進一步完善安全信息管理、安全會議決策、安全分析考核、安全責任追究等一系列安全管理制度，從源頭上規(guī)范安全管理。二要建立健全“兩化一式”安全落實機制，我段今年要全面推行以“干部責任明示化、現(xiàn)場作業(yè)程序化、隱患整治掛牌式”為主要內(nèi)容的“兩化一式”安全落實機制，通過狠抓“兩化一式”制度的落實，有效解決安全生產(chǎn)中“在什么崗、負什么責、怎么負責”的問題，確?，F(xiàn)場作業(yè)不簡化、不漏項、不走樣，確保安全隱患整改到位，不留死角。

2.全面強化安全思想教育。一是領(lǐng)導(dǎo)班子和各級干部要從自身做起，率先垂范，主動樹立“水電房建也可能出大事”的意識，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患精神。教育和引導(dǎo)廣大職工，牢固樹立安全意識，補強安全思想防線。二是要結(jié)合專業(yè)特色，將安全教育與技能培訓統(tǒng)一起來，建立安全、業(yè)務(wù)雙達標的考核體系，形成安全思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)同提升、雙促進的良性循環(huán)。

3.抓好安全重點問題的攻關(guān)。一是強化水電“天窗修”作業(yè)安全。要在總結(jié)過去“天窗修”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善“天窗修”管理辦法，加強“天窗修”作業(yè)過程控制，防止“天窗修”作業(yè)中出現(xiàn)隨意、盲目封鎖區(qū)間、只要點不作業(yè)和作業(yè)后不消點等違章違紀行為，同時要嚴格規(guī)范天窗外作業(yè)項目和作業(yè)標準，堅決杜絕盲目蠻干的危險行為。二是強化施工安全管理。要按照鐵道部《營業(yè)線施工安全管理辦法》和集團公司《營業(yè)線施工安全管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，強化對施工方案的制定、審查審批，安全協(xié)議的簽訂、施工組織、安全措施落實、安全監(jiān)督、資產(chǎn)交接等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān),要在確保施工安全的基礎(chǔ)上，切實提高提高施工質(zhì)量。三是要強化非正常情況下的安全控制措施。領(lǐng)工區(qū)（所）、工區(qū)要認真落實正常時期的安全預(yù)想和未雨綢繆工作，狠抓應(yīng)急搶修預(yù)案的學習演練和執(zhí)行落實。

4.認真落實勞動安全卡控措施，確保人身安全。一是必須始終將職工勞動安全工作放在重中之重的位置，堅持勞動安全日日講、月月講、年年講，堅持勞動安全與生產(chǎn)任務(wù)同布置、同檢查、同考核，切實增強青工自我保護意識。二是要以“防觸電、防高空墜落、防車輛傷害、防溺水、防蛇蟲傷害”為重點，認真落實勞動安全聯(lián)防互控措施，狠剎兩違，確保員工的人身安全。三是要嚴格執(zhí)行特種作業(yè)勞動安全防護工具定期檢驗制度，及時足量發(fā)放勞保用品，確保勞保用品質(zhì)量符合規(guī)定。

（二）強化設(shè)備基礎(chǔ)，提高設(shè)備質(zhì)量。

一是大力開展質(zhì)量攻關(guān)，提高設(shè)備維修水平。全段要牢固樹立“以汗水換質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的意識，加大設(shè)備維修和病害整治力度。水電專業(yè)要圍繞確保電力貫通線安全穩(wěn)定運行這個重點，開展設(shè)備質(zhì)量攻關(guān)活動，逐步分重點、分區(qū)段地實施重點線路更換絕緣線工作，加強隔離開關(guān)、油開關(guān)、設(shè)備線夾等線上設(shè)備維修，改善線路耐雷、抗風水平，全面整治線路對地安全距離不夠安全隱患，狠抓重點區(qū)段砍青和砍青“釘子戶”攻關(guān)工作，力爭通過努力使今年貫通線故障率較05年下降20%以上。要加大泵房設(shè)備、給水管路的維修養(yǎng)護力度。突出抓好客車上水拴、水表、水表井、水閥、消防栓等重點設(shè)備銹蝕、老化現(xiàn)象的專項整治，推廣小站泵房水泵自動控制系統(tǒng)。房建專業(yè)，要以實現(xiàn)房建設(shè)備設(shè)施“內(nèi)實外美”為目標，加強房屋建筑、站臺、天橋地道、道路、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施維修，狠抓站臺建筑物侵限等安全隱患整改，搞好沿線站容站貌建設(shè)，分步驟、有計劃地實施好站段機關(guān)、生活小區(qū)及沿線生產(chǎn)單位的“美化”、“綠化”工程。二是加大新技術(shù)新設(shè)備投入力度。隨著公司全面推進第一個五年發(fā)展規(guī)劃的實施，我段將迎來新一輪技術(shù)設(shè)備升級。第二路貫通線建設(shè)已通過技術(shù)論證，即將投入建設(shè)，電力遠動控制系統(tǒng)和配電所微機保護也將提上議事日程。我們要以此為契機，加大尖端設(shè)備技術(shù)攻關(guān)力度，力爭在繼電保護、直流電源屏、變壓器、深井泵維修等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。

（三）打好“三大戰(zhàn)役”，鞏固安全成果。

今年以來，在全體員工的共同努力下，我段各項工作開局良好，進展順利。在接下來的9個多月，我們要再接再厲，奮力攻關(guān)，繼續(xù)打好防洪、防雷、防寒三場硬仗，確保我段安全年目標的實現(xiàn)。

1.打好防洪戰(zhàn)役。我段電力線路橫跨湘、資、沅、澧四大水系，防洪任務(wù)點多面廣，防洪形勢非常嚴峻，我們要認真貫徹“全員防洪”思想，做好抗大洪、防大汛的準備。加強防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，督促防洪制度的落實。要認真落實汛期設(shè)備檢查制度，特別是對貫通線重點區(qū)段和容易發(fā)生滑坡、倒桿的重點地段要加強巡檢，密切掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保今年汛期不倒桿、不斷線，房建專業(yè)要重點加強重要生產(chǎn)房屋和道路檢查，防止站房、運轉(zhuǎn)樓(信號樓)、信號機械室、通訊室等重要場所下沉、滲漏等。要進一步完善防洪搶險預(yù)案，加強搶險設(shè)備的維修保養(yǎng)，狠抓崗位練兵，強化對應(yīng)急預(yù)案的學習和熟練，提高故障搶修的效率和能力。

2.打好防雷戰(zhàn)役。我段電力貫通線位于湖南省雷害高發(fā)地帶，每年因雷擊造成的供電設(shè)備故障占全年故障的30%以上。今年要繼續(xù)加強對線路設(shè)備防雷設(shè)施的整治，增加防雷投入，逐步淘汰目前線路上抗雷能力差、自身故障率高的老式避雷器。要對管內(nèi)水塔、高低壓配電所等重點設(shè)備的防雷接地情況進行一次全面測試，對存在的問題抓緊整改，確保重點設(shè)備的防雷安全。要建立健全防雷搶險預(yù)案，并結(jié)合往年雷暴日的特點和線路雷害集中區(qū)段，對防雷預(yù)案進行補充和修訂。提高預(yù)案的針對性和可操作性。要進一步加強雷雨惡劣天氣的值班，落實駐站制度，確保將雷害故障影響控制在最小范圍之內(nèi)。

3.打好防寒戰(zhàn)役。要做好給水管道、水表、水閥、消防栓等重點設(shè)備的保溫防凍工作，加強電力貫通線冬季砍青工作，要對線路兩側(cè)可能因風吹雪壓搭到線路的竹梢、樹巔進行清理砍伐。加強貫通線巡視和弛度調(diào)整，加強設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，嚴防線路斷線和冰凌短路。要進一步修訂和完善《打冰掃雪應(yīng)急預(yù)案》，落實惡劣天氣值班和駐站制度，確保各種設(shè)備安全過冬。

（四）狠抓經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標。

1.加強車間班組建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理。一是在配齊配強車間管理技術(shù)人員的同時，進一步健全車間管理制度，明確崗位工作標準，使車間管理逐步走上規(guī)范化、制度化。二是加強對車間管理人員考核。今年將把段對車間的考核評審與對車間管理人員的考核情況，作為車間管理人員崗效工資分配的主要依據(jù)。四是重視班組長培養(yǎng)、選拔和管理。繼續(xù)抓好后備班組長的配置工作。五是加強班組勞動管理。合理安排生產(chǎn)任務(wù)和組織生產(chǎn)，千方百計緩解用工矛盾。六是規(guī)范班組管理。解決好安全管理層次不清、職責不明的問題，真正使現(xiàn)場作業(yè)控制在班組，問題和隱患整改在班組。

2.抓好計劃管理，嚴格成本預(yù)算。一是要調(diào)查研究，科學合理編制預(yù)算。段，車間要結(jié)合實際，統(tǒng)籌安排，全面規(guī)劃。切實增強預(yù)算的可行性、針對性和操作性，使成本預(yù)算更加合理，更加科學。二是嚴格執(zhí)行預(yù)算方案，維護預(yù)算的嚴肅性。三是堅持每季對執(zhí)行預(yù)算情況進行跟蹤檢查，總結(jié)分析，查找不足，并結(jié)合實際情況，合理調(diào)整，使成本預(yù)算更加合理和完善。

3.加強資金管理，強化成本控制。一是要繼續(xù)堅持優(yōu)先滿足“現(xiàn)場安全急需、群眾反映強烈、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦”三方面的原則，突出抓好各項成本支出的計劃和管理，把有限的資金用于刀刃上，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制和科目負責制，層層把關(guān)，逐級負責，杜絕亂擠亂列亂支現(xiàn)象。建立成本控制激勵機制，實行節(jié)獎超罰。三是堅持段長“一支筆”的審批制度不動搖，卡死關(guān)口，堵塞漏洞，加強間接生產(chǎn)成本的控制。四是加強經(jīng)濟核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，實行段、領(lǐng)工區(qū)所、班組三級經(jīng)濟核算，做到資金流向、成本支出、材料消耗帳目清晰，一目了然。對成本超支情況進行分析，查找原因，制定對策和措施，強化成本的控制力度。五是加強宣傳教育，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，提高廣大員工的成本意識，形成全員全控的良好風氣。

4.規(guī)范水電回收，確保收支平衡。從今年開始，水電費回收工作，將關(guān)系到全段生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并直接影響到每一個職工的切身利益。要充分總結(jié)以往的經(jīng)驗，正視當前水電費回收工作面臨的困難，立足當前，直面市場，把握關(guān)鍵，迎難而上，堅決實現(xiàn)水、電費硬性回收率分別達到80%和85%的奮斗目標。一是要進一步加強水電回收的基礎(chǔ)工作，修訂和完善水電回收基本制度，強化收款員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財經(jīng)紀律和服務(wù)意識，不斷提高水電回收工作的質(zhì)量和效率，打造水電收款服務(wù)品牌。二是要建立起有效的水電回收率機制，實現(xiàn)水電回收率與水電設(shè)備維修、管理和使用的掛鉤考核，形成“全員保回收”的良好態(tài)勢，鞏固水電回收基礎(chǔ)。三是要繼續(xù)加大對違章非法用水用電的查處力度，加大水電設(shè)備滴、漏、跑、冒的整治，防止成本的流失。

5.加強生活小區(qū)建設(shè)，開拓物業(yè)管理新領(lǐng)域。一是要加大鐵路生活小區(qū)建設(shè)的投入，全面實施鐵路小區(qū)改造工程，提升硬件基礎(chǔ)設(shè)施，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)；二是要全面推進鐵路小區(qū)水電供應(yīng)社會化進程，施行企業(yè)供電的“兩電分離”改造，降低小區(qū)水電管理成本，加快鐵路生活小區(qū)市場化、社會化進程；三是要成立物業(yè)管理機構(gòu)，健全物業(yè)管理相關(guān)機制，完善配套服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量。

（五）深化內(nèi)部改革，增強企業(yè)活力。

1、加強干部管理。一要建立起管理人員競聘上崗、能上能下、能進能出的人事制度，今年對已聘任上崗的管理人員要按照“周期聘任、動態(tài)考核”的原則，實行年度考核和尾數(shù)淘汰，進一步增強管理人員的責任感和危機感；二要按照“公正、公平、擇優(yōu)”的原則，大力選拔“懂經(jīng)營、會管理”的優(yōu)秀人才進入機關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營管理的崗位，創(chuàng)造一個人盡其才、才盡其用、積極進取、奮發(fā)向上的用人環(huán)境。

2.積極改進用工制度。一是要堅持“向管理要效率、向管理要效益”的工作思路，努力探索全段范圍內(nèi)的勞動力資源調(diào)整，進一步優(yōu)化配置，在不增加內(nèi)耗的情況下，充分挖掘管理效能，提高勞動生產(chǎn)率，以緩解我段勞動力資源緊張的壓力。二是要堅持以人為本的用工制度，做到尊重每一名員工和他們的勞動成果，通過靈活機動的分配機制，充分調(diào)動員工的主觀能動性，創(chuàng)造高效、和諧的勞動用工環(huán)境。

3.繼續(xù)深化分配制度改革。今年準備在深化崗效工資制度改革的基礎(chǔ)上，加大車間對班組、班組對個人的崗效工資考核力度，細化、量化考核標準，增進標準的可操作性和考核過程的透明度，真正實現(xiàn)效益與質(zhì)量、安全掛鉤，徹底打破“吃大鍋飯”和平均主義。

（六）加強員工培訓，提高整體素質(zhì)

一是要根據(jù)職工崗位技術(shù)的實際需要，以基本作業(yè)技能、設(shè)備故障處理能力和非正常情況下應(yīng)急處理突發(fā)問題的能力為重點，年內(nèi)對職工進行一次系統(tǒng)培訓。二是要積極組織開展學技練功競賽活動，切實提高員工的實際操作能力、應(yīng)急處理能力和新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用能力。三是要結(jié)合我段實際，加強安全管理人員的教育培訓，切實提高其管理能力、協(xié)調(diào)能力、解決問題能力和應(yīng)急處理能力。四是要抓好職業(yè)技能鑒定，今年我段主要行車工種要全部通過集團公司職業(yè)技能鑒定，爭取其它工種通過率達90%以上。

（七）關(guān)心職工生活，維護隊伍穩(wěn)定。

堅持以人為本，關(guān)愛職工，想方設(shè)法解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，是我們義不容辭的責任。200年我段將重點為職工辦八件好事實事：一是為沿線部分車間、班組更新配置電視機、洗衣機、熱水器，進一步改善一線職工的工作生活條件。二是配合公司，做好益陽地區(qū)單身宿舍的興建工作，解決我段單身職工住房難的問題。三是深入開展“陽光、月光、星光”送溫暖活動，切實兌現(xiàn)鐵道部、集團“三不讓”承諾。四是組織200-200年度先進生產(chǎn)(工作)者短期度假。五是做好益陽水電管理所職工食堂的改造工作，改善就餐條件。六是做好益陽、常德生活小區(qū)改造工程的實施。七是推進沿線車間、班組“職工之家”建設(shè)，更新添置文化娛樂器材，豐富職工業(yè)余文化生活。八是做好技協(xié)工作，實現(xiàn)職工收入的穩(wěn)定增長。

（八）加強自身建設(shè)，促進和諧發(fā)展。

一是要加強黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，推進反腐倡廉工作。健全落實重大問題集體決策、重大決策公開和重大事項報告制度。今年要積極推行工程建設(shè)廉政合同制度。二是要大興求真務(wù)實之風。增強干部服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)職工的意識，積極為生產(chǎn)一線解決實際問題，提高工作質(zhì)量和效率。樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想。牢記“兩個務(wù)必”不講排場、不擺闊氣，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。三是加強學風建設(shè)。今年要深入開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，鼓勵員工自學成才，營造良好學習氛圍。四是大力提倡“講文明、樹新風”。要積極組織開展健康向上的文化娛樂活動，引導(dǎo)職工崇尚科學、講求文明，樹立新風。五是加強綜合治理。積極開展法制宣傳教育。認真妥善處理職工群眾關(guān)心、關(guān)注的敏感問題、難點問題。狠抓內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，打擊違法犯罪活動，確保社會穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧寬松的內(nèi)外部環(huán)境。