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電力基建工程論文范文第1篇

1.1供電企業(yè)電力基建工程的重要性電力企業(yè)為千家萬戶提供高質量的電能供應，為人們生產和生活提供充足的能源，電能已成為人們日常生活生產中不可或缺的重要能源，所以可以說供電企業(yè)是為經(jīng)濟發(fā)展及人民生活服務的部門。一旦電力系統(tǒng)無法正常的運行，則會導致大面積的停電發(fā)生，所帶來的經(jīng)濟損失是無法估量，同時人們的正常生產和生活也會受到極大的影響，不利于社會的安全團結。電力基建工程是確保電力基礎設施能夠高質量運行的重要項目，也是電力企業(yè)生產、電能傳輸及轉換的重要基礎工程，直接關系到電力系統(tǒng)能否正常的運行，關系到國民經(jīng)濟的健康發(fā)展及社會穩(wěn)定團結，所以電力基建工程的重要性不言而喻。

1.2電力基建管理和工程質量之間的關系電力基建工程無論是在勘察、設計、施工還是驗收階段都需要做好基建管理工作，加強基建工程的質量控制，所以可以說電力基建工程質量的好壞直接與電力基建管理水平息息相關，只有基建管理水平較高，才能更好的確保基建工程的質量，才能更好的確保電力可靠和安全的提供電能的供應。特別是在當前電力基建工程項目不斷增加的情況下，各基層電力企業(yè)不僅承擔著電力供應的重要責任，同時在電力基建工程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以需要進一步加強電力基建管理，努力提高電力基建管理水平，確保管理體制的完善，管理方法的科學，這樣才能更好的確保電力基建工程的質量。

2當前電力基建工程管理存在問題及原因分析

2.1管理人員及相關工作人員責任制落實不到位基建工程管理不到位主要來自于兩方面的原因，其一是管理人員自身，部分電力基建管理人員由于自身法律意識較為薄弱，責任心較差，對自己應該承擔的管理職責不是很清楚，時常抱有僥幸心理，從而導致管理不到位，給工程質量留下較大的隱患；其二是管理制度不科學，管理方法沒有得到徹底的貫徹落實，從而導致管理人員不能更好的對自身的管理職責進行履行。

2.2電力基建工程的合同糾紛電力基建工程中合同糾紛是較為常見的問題，由于在工程建設之初，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間需要簽訂合同，由于在合同簽訂時存在較大的盲目性，部分合同條款存在著不科學、不合理的地方，再加之合同本身存在較大的漏洞，甚至部分合同在簽訂時還存在著互相欺瞞的情況，從而導致合同糾紛的發(fā)生。

2.3管理人員不具備相應的專業(yè)管理資質和管理經(jīng)驗電力基建工程的質量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗。更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經(jīng)驗，從而出現(xiàn)在其位不謀其職，或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

2.4電力基建管理體制的不完善目前電力基建管理體制還存在許多不健全的地方，這對于電力基建管理工作的開展帶來了較大的制約作用，勢必會導致工程的質量受到一定的影響，給電力基建工程留下安全隱患。

3基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考

3.1強化電力基建工程管理的重點必須遵循客觀規(guī)律，完善電力基建管理制度，嚴格按電力基建程序辦事，從可行性研究階段開始抓起，加強對各個環(huán)節(jié)的質量管理與監(jiān)督。嚴格執(zhí)行有關建設招投標的法律、法規(guī)、制度等，大力提高招投標的透明度。參與工程建設的各方認真履行合同條款，依照建設法規(guī)、相關規(guī)范、具體操作規(guī)程組織開展工作，嚴格工程質量的事前、事中，事后控制。工程竣工驗收嚴格執(zhí)行國家相關質檢標準，編寫并歸檔保存所有驗收記錄、紀要及相關資料。

3.2落實基建管理人員責任制基建管理水平的提升，需要強化基建管理人員自身的綜合素質，只有管理人員自身能力提升了，才能更好的在管理工作中確保各項制度和措施的落實，才能更好的確?；üこ痰馁|量，更好的應對風險。所以對于管理人員需要進一步對其責任制度進行完善，明確分工，確保責任能夠完全落實到位。

3.3加強對基建工程合同簽訂、履行的管理基建工程的設計、施工決定了工程質量的好壞，而合同恰好是這三者的紐帶，因此合同管理在電力基本建設管理中處于核心地位。基建工程的參與單位必須樹立有效的法制觀念，做到依法經(jīng)營。簽訂合同必須在法律的引導下遵循公平自愿的原則。履行合同必須嚴格遵守合同條款，體現(xiàn)法律的強制性。

3.4嚴格基建管理人員資質認定的措施因為基建工程的質量直接關系到電力企業(yè)以后的安全穩(wěn)定運行，所以為了確?；üこ痰氖┕べ|量，要加強對管理人員的資質審查，只有具備相關的資質才可以上崗，能夠更好的將理論與實踐相結合，提高工程的施工管理質量。在施工的過程中，對管理人員進行定期或者不定期的核查，嚴禁虛假冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，為工程管理工作的順利進行提供基礎的保障。

3.5嚴防不良風氣的滋生，不斷加強廉政建設要想提高工程管理的水平，還應該加強思想工作的開展，因為工程管理的水平直接影響到工程的建設質量，所以要對管理人員開展思想教育工作，提高其法制觀念，引導正確的價值觀，在思想上抵制不良風氣的滋生。充分的發(fā)揮正能量，弘揚社會主義價值觀，開展黨風廉政建設，是提高工程管理水平的重要手段。

4結束語

電力基建工程論文范文第2篇

1.1電力工程的施工特點

首先，電力工程的施工規(guī)模相對較大，工程體積也相對厚重，難以采用流水線的施工方式展開施工，這就導致其施工過程牽涉到更多的復雜影響因素，這些因素增加了控制施工質量的難度。其次，電力工程在施工建設的過程中會和其他工程產生諸多聯(lián)系，這在很大程度上拓寬了施工的具體范圍，增加了施工的復雜性。一般情況下，電力工程的施工周期較長，材料、機械、水文、地質、氣象、施工工藝、控制工作等因素對施工會產生更大的影響，在這些因素的影響下，電力工程的施工質量控制難度較大，即使出現(xiàn)細小的問題，也會導致質量事故。最后，電力工程施工的一次性特點較為顯著，在完成該項工程之后就難以對其進行隨意修正或更改，這就容易使日常的質量問題積累成重大的質量事故。

1.2當前電力工程的質量控制問題

首先，工程項目部多為臨時籌建，難以充分審核人員素質，導致管理和技術人員的施工合同意識、造價控制意識以及投資效益觀念不強，最終就會導致在施工過程中難以保證源源不斷的施工附屬設備供應，還會導致設備造價的增加。其次，電力工程的建設同時涉及用電和供電公司，在整個工程施工過程中，用電和供電公司起著牽頭作用，但這兩種公司的工程管理部、財務部和業(yè)務部都有本部職責劃分，在向供應商支付技術費用和工程款等多個環(huán)節(jié)存在職能重合現(xiàn)象，可能對正常施工形成阻礙。

2電力基礎建設工程施工質量控制的主要措施

2.1促使質量目標發(fā)揮作用

第一，就目標制定工作而言，相關工作人員不僅要將基礎質量目標制定出來，同時還要結合施工過程中比較容易遇到的質量通病、一些懸而未決的施工質量問題、還沒有被納入質量控制當中的缺失環(huán)節(jié)、不具備具體使用說明和經(jīng)驗的新產品應用等來強化目標，從而確保施工人員擁有全面的質量控制理念。第二，要全面開展目標推進工作，一方面，要結合質量控制人員的人數(shù)分布情況以及施工過程中發(fā)生質量問題的頻率來分解目標，使目標具體而清晰，之后再將其分配給相關部門及人員，確保每一項施工質量控制工作都有具體人員負責。另一方面，為了有效推動電力工程施工質量控制目標的實現(xiàn)，需要制定出強制性的規(guī)章制度，同時還要安排專人進行檢查，切實落實各項管控工作。第三，就實現(xiàn)控制目標來說，所有的施工人員，施工專業(yè)以及施工工序都要為促使施工質量控制目標的實現(xiàn)而努力。

2.2嚴格落實施工材料控制工作

第一，具體項目中的工程師和采購工程師要加強雙方的交流與溝通，在工程材料采購工作上達成一致，采購人員應該就材料數(shù)量、規(guī)格以及質量等方面的要求及時地征求項目施工工程人員的意見，工程施工師也要積極主動地將相關數(shù)據(jù)參考和技術支持提供給采購人員。第二，施工人員和采購人員都需要對材料的質量檢測工作負責，根據(jù)具體的采購方案展開數(shù)目、大小、規(guī)格、說明等各種直觀的審核，同時還要按照電力工程施工標準的強制性質量要求對展開工程質量檢驗工作，及時替換或清退不符合質量要求的材料，并做好相關檢查的記錄工作。第三，就材料的管理來說，在完成材料的各項檢測之后，相關的負責人員應該根據(jù)每項材料的具體放置要求來展開材料的入庫存放工作。

3促使施工質量控制水平得到全面提升

電力基建工程論文范文第3篇

1創(chuàng)建健全的電力基建工程管理機制。想要優(yōu)化電力基建工程管理，應該不斷的健全基建工程的管理體制。通過正確的分析當前管理中存在的問題，針對存在的問題采取相應的措施改革和完善管理體制。在激勵的市場競爭中，只有掌握了科學、合理的管理方法，充分的利用信息技術創(chuàng)建有效的信息管理系統(tǒng)，例如，應用MIS工程管理軟件與電力基建工程的所有施工單位保持聯(lián)系，實現(xiàn)對基建工程各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控和管理，并自動的生成相應的財務報表，形成一種集信息技術、企業(yè)規(guī)范管理、業(yè)務流程管理以及組織模型為一體的先進管理體制，保證工程管理機制的所有措施能夠真正的貫徹落實到實處，對于優(yōu)化和提高電力基建工程管理的效果具有非常大的作用。

2提高電力基建工程管理人員的綜合素質。現(xiàn)代電力基建工程管理效率低的重要因素之一就是管理人員的綜合素質相對較低。因此，為了有效的改善這一問題，應該制定電力基建工程管理宣傳單，讓電力基建工程管理人員充分的認識到自身工作的重要性，例如在企業(yè)會議上列舉工程管理的案例，將工程管理提上日程，讓管理人員以及員工等從根本上認識到電力基建工程管理工作的重要性。此外，還應該對電力基建管理人員進行定期或者不定期的培訓和再教育，提高管理人員的管理能力與專業(yè)技能，同時制定相應的考核制度，實行優(yōu)勝劣汰的制度，提高所有管理人員的綜合素質，提升工程管理的整體管理水平。

3積極推行和完善獎懲機制。電力基建工程管理應該堅持可持續(xù)性、多種形式、實事求是、重點突出、整體優(yōu)化、利效掛鉤的原則，不斷的推進和完善獎懲機制，實行剛性管理和總量控制管理，將精神激勵和物質激勵相結合，重視考核的求真、求實、求效，對于工作懶散、消極怠工的員工給予一定的懲罰，對于業(yè)績突出、工作積極以及對工程建設做出貢獻的員工給予相應的獎勵，以此充分的激發(fā)員工的工作主動性和積極性。

4嚴格基建管理人員資質認定。電力基建工程管理人員應該具備相應的管理資質，能夠將理論與實踐進行完美的結合，不能僅僅只是紙上談兵，只說不做，而是應該講求實干精神，保證管理制度的各項制度能夠認真的貫徹落實到實處。此外，還應該對被任命的管理人員進行定期或者不定期的檢查，防止出現(xiàn)弄虛作假、冒名頂替等問題，對于不具備相應管理資質的管理人員，應該立即撤換，對弄虛作假、冒名頂替的人員采取一定的處罰措施，抑制該種不良風氣的蔓延。

5貫徹和落實班組管理人員責任制度。為了加快工程管理制度建設，增強班組執(zhí)行力，促使班組內部崗位分工明確，應該貫徹和落實班組管理人員責任制度，根據(jù)相應的質量標準，科學、清晰的分配班組內職工的崗位職責，規(guī)范施工操作，同時創(chuàng)建有力的監(jiān)督與考核機制班組，對各個班組實際工作狀況進行監(jiān)督和管理，不斷的完善基層班組的作風建設。此外，塑造班組管理人員的執(zhí)行文化，完善責任管理制度，使各自管理分工明確、責任到位，為電力基建工程打造一支綜合素質高的執(zhí)行團隊。

6強化基建工程合同管理。合同是保證電力基建工程設計和施工質量好壞的紐帶，因此，電力基建工程的參與單位應該將合同管理放在工程管理的核心位置。對于強化基建工程合同管理應該從以下幾個方面入手：首先，電力基建工程的參與單位在制定合同時，應該樹立有效的法律觀念，根據(jù)相關的法律法規(guī)以及電力基建工程的實際狀況，始終堅持公平、資源的原則，制定合法、合理的工程條款；其次，在合同履行的過程中，應該嚴格的遵守合同的相關條款，體現(xiàn)合同條款的強制性；再者，對于合同的簽訂、合同履行等進行監(jiān)督和檢車，如果在檢查的過程中出現(xiàn)問題，應該針對問題的性質、原因以及責任等進行分析，采取相應的措施進行處理，盡可能的降低或者避免合同糾紛，提高合同的履約率。

二、結語

電力基建工程論文范文第4篇

結合我國的基本國情，我國智能電網(wǎng)的建設主要體現(xiàn)以下幾方面的特點：第一，環(huán)保。智能電網(wǎng)的建設主要的目的促進電能的合理、循環(huán)利用，從而將電網(wǎng)給環(huán)境所帶來的污染降到最低點；第二，結構牢固性。我國獨特的自然環(huán)境和氣候給我國電網(wǎng)帶來了很大的影響。因此，構建更為牢固的供電網(wǎng)絡是保障電力運行的前提；第三，交互性。以往傳統(tǒng)的供電模式缺乏與用戶的溝通和交流，從而使得供電企業(yè)與市場嚴重脫節(jié)。通過構建智能電網(wǎng)，使得用戶在用電的過程中實現(xiàn)和用戶的交互，更為的為供電服務和用戶的需求，以及未來的用電的合理安排提供決策的依據(jù)；第四，節(jié)約型。通過智能電網(wǎng)的構建，應充分結合我國嚴峻的資源貧乏的基礎上，提高我國整體資源的利用，從而達到節(jié)約能源的目的；第五，自動化。智能電網(wǎng)其不僅僅體現(xiàn)在上述的特點，同時還體現(xiàn)在對電網(wǎng)中存在的故障進行檢測和自動處理，從而做到對電力故障的快速排查、分析和處理。

2電力工程技術在智能電網(wǎng)建設當中的具體的應用

第一，質量優(yōu)化技術。在智能電網(wǎng)中，從電能的角度來看，對其進行質量的優(yōu)化是比較重要的。通過在電網(wǎng)的建設過程中對電能進行合理的等級劃分，并通過一定的評估和判定方法，從而可有效的形成一個完整的體系。另外將對用電的經(jīng)濟性的原則納入到質量優(yōu)化的范圍之內，從而對供電的接口方式進行合理確定。由此，只有通過這樣的方式，才能夠在電能的使用過程中構建合理的電能質量評估體系和客戶評估體系。同時，在智能電網(wǎng)建設的過程中，要不斷改進電力工程技術的法律、法規(guī)，促使智能電網(wǎng)建設經(jīng)濟化、智能化程度得到大幅度的提升。

第二，柔流輸電技術。電力技術是以微電子和微處理作為基礎的基礎，同時結合控制技術和通信技術，從而成功實現(xiàn)柔流輸電技術。通過該技術的應用，使得工作人員可以非常方便的對其中的交流輸電過程進行有效的控制。在我國的智能電網(wǎng)的建設中，在電壓過程中采用電子技術，著需要引入大量的清潔能源，并對其進行隔離。因此，通過將電子技術和控制技術融合的方式，可有效的提高對電網(wǎng)中各種參數(shù)的調節(jié)，并增強整個電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性。同時還可在一定的范圍內降低整體的電力消耗，提高輸電網(wǎng)絡輸電的能力。

第三，高壓直流輸電技術。在智能直流輸電系統(tǒng)當中，交流電則被應用在各個不同的環(huán)節(jié)。但是在對用戶進行供配電的過程中，則需要將電網(wǎng)中的交流電轉變?yōu)橹绷鞯姆绞?。因此，為實現(xiàn)將逆變或換流工序，則需要充分的發(fā)揮換流器在轉換當中的作用，采用高壓直流輸電技術。所謂的換流器則是通過采用一些具備管段功能的原件，通過該設備實現(xiàn)對電能輸送的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。同時在實踐中通常也將該技術應用在長距離的輸電線路中，從而將電力輸送到比較偏遠的山區(qū)。而此技術也被更多大容量和更遠距離的輸電工程所應用。第四，能源轉換中的技術。新能源技術的應用其最為根本的目的則是降低當前的碳排放量，最大程度的提高電力公司的社會效益和經(jīng)濟效益。將新能源技術應用到智能電網(wǎng)當中澤水通過降低整體的損耗和污染。同時在對電能的轉換過程中，通過運用更為先進的技術設備，對電力工程當中的技術實現(xiàn)更新，更好的實現(xiàn)對新能源的利用。如當前內蒙古、新疆等通過風能的應用，實現(xiàn)將風能發(fā)電與全國電力輸送并網(wǎng)，其中電力工程被大量的應用在其中。

3重要電力技術的應用

3.1常規(guī)電力技術的應用

當前在企業(yè)的電力供應當中，因為電力負載對電壓的變化和電源突然中斷非常敏感，而如果供電系統(tǒng)當中的電源在不穩(wěn)定或者是出現(xiàn)斷電的情況，則很可能給公司帶來電力的負載帶來很大的知名危害。因此，針對這類問題，通常制定不同的常規(guī)供電的方式來對這個問題進行解決。

3.2并聯(lián)補償?shù)膽?/p>

當前智能電網(wǎng)中，無功補償技術被廣泛的應用，尤其對電力工程技術當中。通過對該技術的應用，可有效的解決在電力設備當中出現(xiàn)的脈動負載而導致的各類問題。因此，先進電力設備的應用，可以保證電力工程運營的穩(wěn)定性，獲得更高的經(jīng)濟效益。

4總結

電力基建工程論文范文第5篇

【關鍵詞】進度管理；機電安裝；質量管理；建筑工程

在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境之下，提升生產率和降低成本的有效途徑就是對項目管理進行科學的運用。而項目管理的三個重要的因素是成本、進度及其質量，這三者是既對立又統(tǒng)一的關系，怎樣促使三者可以達到協(xié)調和理想的狀態(tài)，處理好他們之間的關系，是項目成敗的重要取決要素。當下機電安裝工程所占據(jù)的比例越來越大，且進度管理作為其中重要的一項內容。如何對進度進行科學化、規(guī)范化的管理，應當引起高度重視。

1建筑工程中進度、質量和成本的關系

建筑工程建設項目的工序繁多，項目的三大核心管理目標是進度控制、成本控制、和質量控制。其理想的結果一般是項目施工期限最短，質量最好，成本最低，但是這就如同要求一槍射出三靶皆中那樣，這只能是一種理想的要求，實際上幾乎是不可能達成的。由項目和三大核心組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約，相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個核心的變化，都勢必引起另外兩個核心的變化，并受到它們的影響和制約，例如，項目的施工強調進度和質量，那對成本不能要求過嚴。如果要求同時做到工期短、質量高，那對成本則不能苛求，套用一句話“慢工出細活”。它們三者的關系大致如下圖所示。圖中A區(qū)表示質量、進度、成本三者兼顧，B區(qū)屬“工期-質量型”管理，對工期和質量有較嚴格的要求，從而導致對工程施工成本控制的放松；C區(qū)是“成本-質量型”管理，要求施工質量高，施工成本低，因而對工程工期可能就難以嚴格控制；D區(qū)是“工期-成本型”管理，要求成本低，工程進度快，可能導致工程質量下降，影響工期的使用功能。在E、F、G區(qū)則單方面強調工程項目的施工質量、成本及進度，因而對其他方面的控制有所放松。

2建筑工程機電安裝的進度管理

2.1影響工程進度的因素。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下兩種情況：（1）對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。2.2進度管理好需要做的工作。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：（1）建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。（6）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

3結語

在建筑工程機電安裝的管理之中，進度管理占據(jù)著重要地位，但是成本管理和質量管理依然重要。文章只簡單探討了進度管理在機電安裝過程中的應用，并簡要敘述了進度，成本和質量的關系，一個建設項目要想做成功，這三者都要掌控。希望日后的機電安裝管理過程中，可為管理者提供借鑒。

作者:張鵬 陳學青 王丙乾 單位:中建八局總承包公司

參考文獻

[1]劉彩輝.淺議進度管理在建筑工程機電安裝施工中的應用[J].河南建材，2016，（05）：139-141.