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企業(yè)文化征文范文第1篇

——⒈⒉⒊齊步走，建設企業(yè)文化見成效

進入企業(yè)文化建設誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準備進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對；

希望完善企業(yè)文化建設的企業(yè)需要“正步走”，將會又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設自世紀年代引入我國以后，在一些企業(yè)得到了一定的應用，但是許多企業(yè)因為沒有形成科學的企業(yè)文化建設指導思想和觀念、意識，沒能采取適應、有效的企業(yè)文化建設方法，導致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設沒有產(chǎn)生應有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進行企業(yè)文化建設呢？

筆者結(jié)合多次指導大型國營施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的養(yǎng)殖、種植企業(yè)、糧食加工企業(yè)、股份制化工企業(yè)進行企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，研究、總結(jié)出了“企業(yè)文化建設正步走論”的觀念與方法。所謂“企業(yè)文化建設正步走論”，是借用部隊軍人訓練正步走時常用的“⒈⒉⒊”口令。

學習“企業(yè)文化建設正步走論”，主要意義有兩點：一、可以準確把握企業(yè)文化建設的正確觀念、思想，并以這種”正步走“（規(guī)范性）的觀念、思想作為建設企業(yè)文化的正確指導；二、可以依循企業(yè)文化建設的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實際，進行規(guī)范性和創(chuàng)新性相結(jié)合的企業(yè)文化建設。

經(jīng)實踐運用，證明了這種觀念與方法具有實效性，《中國企業(yè)報》年月日發(fā)表的“和威集團企業(yè)文化建設推陳出新”文章，對本人應用這種思路和方法指導的案例給予了很高評價。

“企業(yè)文化建設正步走論”中的“⒈⒉⒊”分別代表：“一化、二劃、三畫、四話”。

一化：潛移默化（首先是潛、移：企業(yè)文化建設一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個長期的建設過程，一定是循序漸進的過程，樹立這一觀念說明了企業(yè)文化建設一定要立足與于企業(yè)實際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓練、提升，同時說明了企業(yè)文化建設的長期性、過程性、階段性，也說明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：⒈領(lǐng)導的榜樣力量時刻默默地影響著周圍員工，需要及時有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量；⒉企業(yè)文化建設的牽引力和推動力須與員工自我發(fā)展的源動力默契結(jié)合；⒊企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開來的，在建設企業(yè)文化時尤須默契結(jié)合；⒋優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展；）

二劃：規(guī)劃：

⒈企業(yè)文化建設規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個核心組成部分，是促進其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的重要紐帶。

⒉企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時也是促進員工制定和實施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺。

策劃：建設企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時不合適宜的策劃會損害企業(yè)文化的建設，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。

舉例：濰坊富瑞德化學品有限公司“旅游企業(yè)文化建設團隊訓練”活動的成功運作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員？如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來設計旅游景點？如何從培育企業(yè)文化、團隊訓練的角度來設計旅游過程中的項目或節(jié)目；如何在旅游景點設計合影；如何在整套活動過程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過活動接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等）

三畫：企業(yè)環(huán)境（綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運用）；徽標（建立企業(yè)識別系統(tǒng)須注意的問題）；書法、攝影、幽默畫（如何從建設企業(yè)文化的角度來用好這些寓教于樂，喜聞樂見的表現(xiàn)手法；圖畫幽默圖畫是生動活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫可以由員工來畫，可以通過總結(jié)員工的語言請他人來畫，書法、攝影、山水畫也可“托志”而反映企業(yè)精神）

企業(yè)文化征文范文第2篇

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“一個堅決、三個更加注重”的反腐倡廉總體部署，充分發(fā)揮“大宣教”作用，積極營造崇尚廉潔的社會氛圍。

二、工作目標

以“六創(chuàng)”活動為抓手，全方位、多層次地開展廉政文化建設活動，充分發(fā)揮廉政文化在黨風廉政建設中的教育、示范、熏陶、導向作用，建成一個廉政文化進企業(yè)示范點，以點帶面，推動廉政文化建設全覆蓋，使廉政文化更加深入人心。

三、工作任務

以廉政文化融入企業(yè)文化、企業(yè)精神作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念之一，引導企業(yè)誠信廉潔、依法經(jīng)營,推進廉政文化進企業(yè)。

(一）具體要求：結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項工作和企業(yè)文化建設，將廉政文化所蘊含的誠信、守法、清廉等內(nèi)容滲透、充實到企業(yè)文化中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個領(lǐng)域，提升企業(yè)文化品位，培養(yǎng)企業(yè)員工高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)和廉潔操守。組織開展“廉潔誠信、依法經(jīng)營”教育活動；以企業(yè)各級領(lǐng)導干部為重點，積極引導領(lǐng)導干部堅定理想信念、遵守黨紀國法、帶頭廉潔從業(yè)；以企業(yè)監(jiān)督管理上的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，進一步規(guī)范從業(yè)行為；根據(jù)企業(yè)實際，總結(jié)提煉具有本企業(yè)特色的廉潔警言警句，張貼懸掛在企業(yè)明顯位置；建立健全企業(yè)廉潔從業(yè)的制度、規(guī)定，張?zhí)麘覓煸谄髽I(yè)辦公場所；把廉政文化建設的有關(guān)內(nèi)容納入職工素質(zhì)、技能教育的教學計劃；加強正面典型示范和反面典型警示教育活動；在廠報、廠刊、宣傳欄等宣傳陣地，開辟企業(yè)廉政文化專欄等。

（二）今年工作任務：創(chuàng)建1個廉政文化進企業(yè)縣級示范點。

創(chuàng)建標準：廉政文化進企業(yè)示范點要達到“四有”。

一是有組織領(lǐng)導。企業(yè)有明確的廉政文化建設管理部門和負責人員，并將廉政文化建設作為一項重要內(nèi)容，納入企業(yè)建設整體規(guī)劃，與企業(yè)經(jīng)營管理和精神文明建設緊密結(jié)合，一并部署，一并檢查，抓好落實。按照黨務公開和廠務公開的要求，通過公開欄等載體，及時將企業(yè)重大事項、大宗物資采購和企業(yè)招待費用支出等列入公開范疇，公開的內(nèi)容真實全面。

二是有固定的陣地。在企業(yè)網(wǎng)站、宣傳櫥窗上開辟廉政專欄，及時宣傳反腐倡廉工作動態(tài)及黨紀、政紀條規(guī)等內(nèi)容；建立黨風廉政宣傳教育場所，并在企業(yè)黨員干部和職工中組織經(jīng)常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影視作品。創(chuàng)辦“廉政書屋”、“廉政書架”和“廉政影視角”等。

三是有豐富的活動。結(jié)合企業(yè)黨建和“三個文明”建設，定期組織廉政文化主題活動。通過組織黨課教育、廉政專題報告會、崗前培訓、職工輪訓、反腐倡廉圖片展、廉政知識競賽和開展反腐倡廉書畫、攝影、征文、演講比賽，組織廉政文藝演出等活動形式，豐富企業(yè)廉政文化內(nèi)容。

四是有完善的反腐倡廉制度。將反腐倡廉制度建設納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等環(huán)節(jié)之中，完善企業(yè)財務管理、物資保管、原材料采購、重大工程招投標等制度，進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理行為。

（三）廉政文化進企業(yè)示范點創(chuàng)建活動時間：自2012年月起至2012年月底結(jié)束。

（四）責任單位：湖北天宇電業(yè)股份有限公司

四、組織領(lǐng)導

1、加強組織領(lǐng)導。各企業(yè)要切實加強領(lǐng)導，成立廉政文化進企業(yè)領(lǐng)導小組，把廉政文化進企業(yè)活動作為重要工程來抓，及時研究解決工作中遇到的困難和問題，保證必要的資金投入，確保活動取得實效。

企業(yè)文化征文范文第3篇

關(guān)鍵詞：中職政治教學；企業(yè)文化；教學理念；校園文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，是企業(yè)生存、競

爭和發(fā)展的靈魂。中職生作為未來職業(yè)者，是企業(yè)文化的實踐者和繼承者。怎樣使企業(yè)文化的精髓轉(zhuǎn)化為學生的內(nèi)在素質(zhì)，是經(jīng)濟發(fā)展對中職政治教學提出的客觀要求，也是中職生生存發(fā)展的內(nèi)在需要。

一、企業(yè)文化與中職政治教學有效融合的意義

1.有助于提升中職生的職業(yè)綜合素質(zhì)

在政治教學中通過引入優(yōu)秀的企業(yè)文化，使學生直接融入企業(yè)文化氛圍，親身體驗企業(yè)競爭，切身感受知識技能在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，激發(fā)學習動力，培養(yǎng)職業(yè)道德，使學生更好地為企業(yè)服務。

2.有助于縮短中職生與企業(yè)文化的差距

在政治教學中吸收企業(yè)文化的成分，從企業(yè)文化理念中吸取有價值的元素，使學生在教學中感受企業(yè)文化、認同企業(yè)文化。這樣學生的業(yè)務素質(zhì)才會得到提高。

3.有助于增強中職生的社會適應能力和就業(yè)能力

在政治教學中引入優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導學生嘗試對多元化價值觀的認識，培養(yǎng)中職學生的職業(yè)道德，使學生更快地適應社會需要、更好地服務企業(yè)。

二、企業(yè)文化與中職政治教學有效融合的途徑

1.在政治教學理念中融入企業(yè)文化，樹立企業(yè)化的價值標準

中職政治老師要樹立企業(yè)文化的教學理念，營造企業(yè)文化氛

圍，教學計劃、教學大綱、教學內(nèi)容、教學方法都要充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點?？梢啦煌髽I(yè)的不同崗位要求，把教學管理和政治教學教育與企業(yè)文化相結(jié)合，構(gòu)建相應的“企業(yè)文化”，把企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新、競爭等意識觀念滲透到學風、教風等核心理念中，樹立企業(yè)文化價值標準。

2.有效整合政治教學內(nèi)容，實施多種教學手段

在校企文化融合背景下，中職政治教學內(nèi)容要以職業(yè)要求為中心，對中職生的培養(yǎng)要重點突出職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)行為等方面的培養(yǎng)與教育。政治老師在校企文化對接基礎(chǔ)上，有效整合政治教學內(nèi)容。在學校開設的各種政治課程中融入企業(yè)文化的典型實例，采用企事業(yè)真實案例、情景表演、討論思考、總結(jié)歸納、升華情感等多種教法來組織教學，通過實例讓學生感受企業(yè)文化意義，使學生了解更多企業(yè)文化知識，提高更多企業(yè)認識，增強學生的社會責任感，樹立正確的人生觀和價值觀。也可通過灌輸知名企業(yè)的文化體系，使中職學生體會現(xiàn)代企業(yè)的形象。

3.吸納企業(yè)的先進管理理念，激活中職政治教學的職業(yè)文化

在中職政治教學上引進企業(yè)質(zhì)量管理體系，并將其引入到教學、學生管理、科研等日常管理中，使學生、家長和用人單位對學校的人才培養(yǎng)質(zhì)量產(chǎn)生安全感和信任感。例如，學生管理理化制度就是采用了企業(yè)化教學管理模式，班級為公司，學生為員工，上課為上班，每個學生完成整個學業(yè)需要掙到分值，學習期滿才會頒發(fā)畢業(yè)證書。把這一理念引進學校、進管理、進班級、進頭腦，寫入學生手冊，成為學生在校的常態(tài)化管理要求。把企業(yè)管理標準化手冊印發(fā)給政治教師，作為上課、備課參考書。也把企業(yè)自主管理模式引入班級管理，培養(yǎng)學生的角色意識和自主管理能力。這樣的管理方法會使學生的責任意識、團隊觀念、自律能力得到很大提高。

4.架起企業(yè)文化與校園文化的溝通紐帶，拓展政治教學途徑

中職政治教學可圍繞企業(yè)文化開展專題文化活動，營造積極健康的校園文化氛圍，架起企業(yè)文化與校園文化的溝通紐帶，促進

優(yōu)秀企業(yè)文化與校園文化的交融互動?？梢酝ㄟ^企業(yè)專家講座、優(yōu)秀企業(yè)員工座談、主題會、征文、企業(yè)見習、社會調(diào)查等多種形式開展豐富多彩的文體活動，直觀而感性地給學生以思想和品德的教育，培養(yǎng)正確的人才觀和職業(yè)觀，讓學生在企業(yè)文化的氛圍中成熟成長。

5.加強對學生社會實踐的途徑與方法指導，增強思想政治教育的實效性

政治教學可通過考察、調(diào)研、座談、等方式，增加企業(yè)文化的素質(zhì)教育和訓練內(nèi)容，作為實現(xiàn)學校與企業(yè)文化教育中直接對接和雙向貫通的重要橋梁。讓學生深入企業(yè)進行社會實踐活動，給學生帶來更強的競爭意識，對企業(yè)文化理解得更透徹。也可加強學生社會實踐考核，形成在社會實踐工作的競爭態(tài)勢，對社會實踐工作常態(tài)化。也可鼓勵學生在日常學習生活中，快速融入社會，深入企業(yè)體驗企業(yè)文化。還可開設相關(guān)企業(yè)文化課程和文化專題講座，在校園文化活動中滲透企業(yè)文化素質(zhì)教育。

總之，從社會發(fā)展來看，將企業(yè)文化融入政治教學工作中，加強學生職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的培養(yǎng)，才能培養(yǎng)符合企業(yè)需求的擁有正確價值觀念和行為規(guī)范的專業(yè)人才。

參與文獻：

[1]段彩屏.關(guān)于校企文化融合背景下高職學生思想政治教育研究.中國論文下載中心，2010-10-01.

企業(yè)文化征文范文第4篇

制度是建設和諧、流暢、高效企業(yè)的前提。在構(gòu)建廉政文化體系的過程中，堅持用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。通過制度的健全、完善、落實，監(jiān)督，讓廣大領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位人員深刻體會“制度之內(nèi)自由無限”的道理。首先對原有的一些管理規(guī)章制度進行了修改和完善，如《招投標管理辦法》《供應商管理辦法》《招投標注意事項》等，建立與公司集中管控、經(jīng)濟運行理念相適應管理制度，通過制度固化工作流程，堵塞工作中存在的漏洞，讓職工規(guī)規(guī)矩矩干事，干干凈凈做人。充分發(fā)揮ERP信息系統(tǒng)的強大功能，從計劃、采購、招標、入庫、檢驗到生產(chǎn)廠領(lǐng)用投入生產(chǎn)線，做到物資可追溯性，相關(guān)人員均可查閱物資采購價格等基本信息，提高了工作效率，而且對采購工作起到了監(jiān)督作用。充分發(fā)揮物資采購商務網(wǎng)站功能，要求物資采購詢比價、招投標全部網(wǎng)上公開進行。

二、廉政文化重在監(jiān)管

建立“監(jiān)督是愛，清廉是福”的守廉理念。把加強對重點人員、重點崗位、重要職能、重要事項的全方位監(jiān)督作為重點工作開展，全力推廣“權(quán)力運行監(jiān)控機制”的運行。部黨委、紀檢部門及時了解黨員、干部的思想、工作和廉潔自律情況，在此基礎(chǔ)上有針對性的進行了解談話、提醒談話、戒勉談話，經(jīng)常打“預防針”，敲“警示鐘”。用信息化手段實現(xiàn)采購過程的監(jiān)控。在ERP系統(tǒng)內(nèi)分別設置管控點，實現(xiàn)采購、計劃、驗收三權(quán)分立、相互監(jiān)督制約的效果。堅持工序服從原則，上到工序未完成，下到工作不能操作，杜絕了先送貨、后補合同等現(xiàn)象。通過系統(tǒng)的完善與管控，對強化廉政風險防控，構(gòu)筑權(quán)力運行監(jiān)督體系起到積極的作用。采購物資領(lǐng)域，牢牢掌握質(zhì)量、效率、數(shù)量、價格等關(guān)鍵要素，通過對重點領(lǐng)域重點要素的管控，實現(xiàn)物資采購陽光化。加強供應商管理，完善供應商報價制度，定期對供應商進行績效考核。充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)功能，提出“計劃命中率”考核，保證采購計劃的及時性和準確性，目前計劃命中率達到96%以上。從采購計劃到形成采購訂單要有嚴格的執(zhí)行周期，ERP系統(tǒng)對每一項合同運行周期進行時時監(jiān)控。實行價格增效考核機制，以ERP系統(tǒng)中最高限價為基準，結(jié)合市場形勢制定下浮比例。實行采購信息反饋機制，每月對供應情況進行書面反饋，包括質(zhì)量、效率、價格、服務等，責任部門進行問題解釋與跟蹤。嚴格招投標管理。利用商務網(wǎng)站，落實招投標管理制度商務網(wǎng)站是按照物資采購管理體系開發(fā)上線，共包括系統(tǒng)管理、供應商報價管理等10個方面內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上招標、詢價、定價，從而體現(xiàn)物資采購管理工作的公開、公平、公正管理理念。嚴肅招標紀律，招標過程由紀檢人員、價委會、招標辦、采購科室、計劃科、生產(chǎn)廠共同參與。創(chuàng)建良好辦公環(huán)境。將與備件材料采購有關(guān)的業(yè)務科室集中，整合成物采中心。為供應商提供集中業(yè)務洽談室，專門用于洽談業(yè)務，提高了工作透明度。

三、廉政文化成果

黨委、紀委充分發(fā)揮教育、監(jiān)督、保護、懲處四大職能，大力加強廉政文化建設，形成了人人思廉、人人倡廉、人人保廉的良好環(huán)境，為和諧、幸福企業(yè)建設和企業(yè)良好健康發(fā)展提供了保障。

四、結(jié)語

企業(yè)文化征文范文第5篇

1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設通過正確的愿景、科學的目標和明確的價值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調(diào)動一切積極因素，轉(zhuǎn)化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進而形成強大的核心競爭力。

2)企業(yè)文化有利于推動企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、價值觀念、管理方式、經(jīng)營理念等諸多方面，可以說企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面無處不在。企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)文化教育、引導、服務、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運行機制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時也能夠調(diào)動員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，而且還能夠用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。

3)企業(yè)文化有利于促進企業(yè)發(fā)展科學化。企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說“企業(yè)文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國企業(yè)當中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學化、民主化水平，能夠充分調(diào)動全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業(yè)決策更加科學、合理，更具戰(zhàn)略性，對于改進和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術(shù)、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造有利條件。

2提升企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略

1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理念。理念是行動的先導。我國企業(yè)要進一步加強企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面重要作用的認識，企業(yè)文化建設應當高度重視制度建設，通過制度建設來提高執(zhí)行力和感召力，進而提升企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，建設凝聚人、激勵人、關(guān)心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設的目標是什么?這是企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)文化建設，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強化和諧力，最終體現(xiàn)在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當前我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)開始向前推進，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設，在化解各類矛盾、提升員工素質(zhì)、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標之外，最為重要的就是要加強企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等緊密結(jié)合起來，通過價值引導、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓納入到企業(yè)文化建設當中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術(shù)人才，深入開展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進行宣傳，弘揚企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國企業(yè)在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農(nóng)場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結(jié)、揚棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅持正確的輿論導向，健全宣傳組織機構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊伍建設，通過廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟改革取得成就、經(jīng)驗、做法，表彰和發(fā)揚先進思想和先進事跡，明確企業(yè)奮斗目標，形成充滿生機又符合實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。

3結(jié)語