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合同管理工作要點(diǎn)范文第1篇

1998年10月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了勞動(dòng)保障部、國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部、水利部、農(nóng)業(yè)部《關(guān)于做好災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的意見(jiàn)》（〔1998〕138號(hào)）。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)將《切實(shí)做好災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)》印發(fā)給你們，請(qǐng)一并貫徹執(zhí)行。

切實(shí)做好災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力就地安置和民工有序流動(dòng)工作要點(diǎn)

一、盡快組織各地認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)勞動(dòng)保障部等部門(mén)關(guān)于做好災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作意見(jiàn)的通知》（〔1998〕138號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《通知》）精神，充分認(rèn)識(shí)做好災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置和組織民工有序流動(dòng)工作的重要性和緊迫性，把工作的指導(dǎo)思想統(tǒng)一到《通知》要求上來(lái)。

二、指導(dǎo)受災(zāi)地區(qū)和非受災(zāi)地區(qū)根據(jù)本地實(shí)際，分別制定貫徹落實(shí)《通知》精神的具體方案，明確各自的目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和具體措施，對(duì)今年后兩個(gè)月和明年前三個(gè)月的工作作出具體安排和部署，層層落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

三、督促、指導(dǎo)災(zāi)區(qū)各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)積極參與當(dāng)?shù)卣疄?zāi)后重建的規(guī)劃工作；配合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的恢復(fù)、水利工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開(kāi)展，以及移民建鎮(zhèn)等，統(tǒng)籌安排農(nóng)村勞動(dòng)力；結(jié)合開(kāi)展以工代賑和生產(chǎn)自救，制定鼓勵(lì)優(yōu)先使用災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力、開(kāi)辟農(nóng)村就業(yè)門(mén)路的政策措施，并抓好組織實(shí)施。

四、指導(dǎo)勞動(dòng)力輸出地區(qū)在做好就地安置的前提下，根據(jù)本地勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)力輸入地區(qū)的實(shí)際需要，制定勞務(wù)輸出計(jì)劃，并通過(guò)與用人單位簽訂定向勞務(wù)協(xié)議，開(kāi)展有組織的勞務(wù)輸出；充分發(fā)揮縣（區(qū)）勞動(dòng)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)勞務(wù)輸出的組織管理、服務(wù)和政策宣傳，防止災(zāi)區(qū)勞動(dòng)力盲目外流。

五、指導(dǎo)勞動(dòng)力輸入地區(qū)通過(guò)制定或完善政策措施，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)勞動(dòng)力的宏觀調(diào)控；結(jié)合年底對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的規(guī)范和清理整頓，嚴(yán)肅查處私招亂雇行為；把在今冬明春不再招用零散農(nóng)村勞動(dòng)力，返鄉(xiāng)民工不得攜帶新民工的要求宣傳到用人單位，并要求其嚴(yán)格執(zhí)行。

六、督促、指導(dǎo)各地會(huì)同有關(guān)部門(mén)抓緊制定1999年春運(yùn)期間組織民工有序流動(dòng)工作預(yù)案，適時(shí)做好動(dòng)員、部署和工作安排，抓好各環(huán)節(jié)的組織落實(shí)；各省、自治區(qū)、直轄市要根據(jù)以往民工流量和交通運(yùn)輸情況，提前確定春運(yùn)期間的重點(diǎn)監(jiān)控地區(qū)，配合有關(guān)部門(mén)制定客流疏導(dǎo)的應(yīng)急措施。

七、開(kāi)展對(duì)《通知》精神的廣泛宣傳。今年12月，將在全國(guó)開(kāi)展民工有序流動(dòng)宣傳周活動(dòng)，春運(yùn)期間將進(jìn)一步加大宣傳力度。重點(diǎn)宣傳國(guó)家關(guān)于農(nóng)村勞動(dòng)力就地安置的政策，災(zāi)區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)者積極參與恢復(fù)生產(chǎn)和重建家園活動(dòng)的典型事例，以及輸出、輸入地組織民工有序流動(dòng)的措施和要求。

合同管理工作要點(diǎn)范文第2篇

一、“七進(jìn)”活動(dòng)的總體要求和目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)市工商局二〇一〇年合同監(jiān)管工作要點(diǎn)和全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作會(huì)議精神，全面開(kāi)展合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工商所“七進(jìn)”全部達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)合同監(jiān)管工作基層化，努力做到合同監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法“四個(gè)統(tǒng)一”。

二、“七進(jìn)”活動(dòng)的具體內(nèi)容

(一)合同監(jiān)管進(jìn)企業(yè)。企業(yè)是合同監(jiān)管的主要對(duì)象，各工商所要通過(guò)幫助企業(yè)建立健全其合同管理制度和合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范其合同行為。通過(guò)督促企業(yè)格式合同備案，宣傳推行合同示范文本，規(guī)范其簽約行為。指導(dǎo)、幫助企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記，解決其發(fā)展資金問(wèn)題。每個(gè)工商所按照“守重”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推薦轄區(qū)內(nèi)3家企業(yè)，參加-20__年“守合同重信用”企業(yè)申報(bào)工作，通過(guò)培育、發(fā)展“守重”企業(yè)，提高企業(yè)的守信意識(shí)，提高其知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）合同監(jiān)管進(jìn)商場(chǎng)。各工商所要指導(dǎo)、幫助商場(chǎng)、超市建立合同管理機(jī)制，宣傳推行《商品供銷合同》示范文本，制止和查處“霸王條款”。堅(jiān)持進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票制度，保障供貨暢通和商品質(zhì)量，防止損害供貨商利益和消費(fèi)者的利益。在市場(chǎng)巡查中要加大對(duì)商場(chǎng)、超市的巡查力度，糾正、取締不公平店堂告示、單方聲明等損害消費(fèi)者利益的行為，同時(shí)對(duì)各類促俏、商業(yè)推廣活動(dòng)中承諾的真實(shí)性、合法性加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)損害消費(fèi)者利益的欺詐行為，堅(jiān)決依法予以查處。

（三）合同監(jiān)管進(jìn)市場(chǎng)。各工商所要幫助、指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者訂立書(shū)面合同，明(來(lái)源：文秘站 ）確雙方的權(quán)利與義務(wù)。對(duì)違反商品質(zhì)量、損害消費(fèi)者利益的合同行為加以制約，督促市場(chǎng)開(kāi)辦者逐步建立商品質(zhì)量索賠制度和市場(chǎng)退出機(jī)制。

（四）合同監(jiān)管進(jìn)農(nóng)戶。各工商所要積極開(kāi)展“合同法律進(jìn)農(nóng)戶”活動(dòng)，送法上門(mén)、服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)。要深入組織開(kāi)展“守合同重信用星級(jí)戶”評(píng)選活動(dòng)，提高農(nóng)戶的法律觀念、合同意識(shí)、信用意識(shí)。各工商所要定期或不定期走訪“訂單農(nóng)戶”，了解訂單簽訂及履行情況，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，維護(hù)他們的合法權(quán)益。

（五）合同監(jiān)管進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各工商所要繼續(xù)深入開(kāi)展合同幫農(nóng)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)訂單事前、事中、事后的指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督，要定期走訪訂單農(nóng)業(yè)企業(yè)、特別是龍頭企業(yè)，了解其訂單簽訂與履約情況，并做好走訪記錄。要嚴(yán)厲打擊訂單欺詐行為，保護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村發(fā)展。

（六）合同監(jiān)管進(jìn)社區(qū)。各工商所要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)物業(yè)管理合同的監(jiān)督檢查，督促社區(qū)物業(yè)管理合同的制定者，到區(qū)局備案，制止“霸王條款”，規(guī)范社區(qū)物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)水平，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。對(duì)已督促備案而未備案的，要依法查處。

（七）合同監(jiān)管進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。各工商所在市場(chǎng)巡查中要加強(qiáng)對(duì)合同的檢查，如合同文本是否規(guī)范，格式合同是否備案，當(dāng)事人簽訂的合同是否合法，履約有無(wú)糾紛等，對(duì)發(fā)生合同糾紛的現(xiàn)場(chǎng)，要運(yùn)用行政調(diào)解的方法化解矛盾，發(fā)現(xiàn)有合同欺詐等違法行為的要堅(jiān)決查處。

三、實(shí)施步驟

今年合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)，大致分三個(gè)階段實(shí)施。

（一）第一階段（4月份）為宣傳部署階段。各工商所尤其是今年新開(kāi)展合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)花戲樓工商所、湯陵工商所、蘆廟工商所、沙土工商所、古城工商所更要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握合同監(jiān)管“七進(jìn)”內(nèi)容，要對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、社區(qū)及農(nóng)戶等使用合同情況進(jìn)行一次調(diào)查摸底，同時(shí)廣泛宣傳合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)的主要內(nèi)容。

（二）第二階段（5月-10月上旬）為組織實(shí)施階段。選擇重點(diǎn)企業(yè)（尤其是涉農(nóng)龍頭企業(yè)）、市場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等作為切入點(diǎn)，將合同行政監(jiān)管與合同幫扶、合同指導(dǎo)、服務(wù)維權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展“七進(jìn)”活動(dòng)。在今年的合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)中每個(gè)工商所要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，確?！捌哌M(jìn)”活動(dòng)要至少落實(shí)兩項(xiàng)。城區(qū)工商所必須辦理一般程序合同案件一件。每個(gè)農(nóng)村工商所要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際落實(shí)合同幫農(nóng)十項(xiàng)制度中的至少兩項(xiàng)。

（三）第三階段（10月下旬）為總結(jié)驗(yàn)收階段。各工商所要及時(shí)對(duì)前二個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。區(qū)局將對(duì)“七進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收時(shí)以開(kāi)展活動(dòng)的原始材料為依據(jù)，僅有形式而沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容的視為未開(kāi)展“七進(jìn)”工作。

四、幾點(diǎn)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)是省局適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求和合同監(jiān)管職能變化的需要而提出的一項(xiàng)新的工作要求。今年是“七進(jìn)”活動(dòng)實(shí)施的第三年，各工商所要進(jìn)一步提高對(duì)全面深入合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來(lái)，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位。

（二）認(rèn)真履行職責(zé)，精心組織實(shí)施。合同監(jiān)管“七進(jìn)”活動(dòng)是落實(shí)省局提出的全面推行合同管理基層化的需要。各工商所要結(jié)合本所及轄區(qū)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員和部署，層層分解任務(wù)，迅速開(kāi)展“七進(jìn)”活動(dòng)。各工商所“七進(jìn)”活動(dòng)要有專人負(fù)責(zé)、要有具體措施、工作具體落實(shí)到人。工作中要將合同日常監(jiān)管與“七進(jìn)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)合同日常管理工作推動(dòng)“七進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)“七進(jìn)”活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)合同日常管理工作。此項(xiàng)工作納入?yún)^(qū)局年度崗位目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容。

合同管理工作要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：總承包模式；項(xiàng)目工程；造價(jià)管理；工作要點(diǎn)

1.我國(guó)總承包模式項(xiàng)目及工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1關(guān)于總承包模式項(xiàng)目的概況。總承包模式是我國(guó)項(xiàng)目工程公司管理的一種模式。簡(jiǎn)稱為EPC模式，它包括了工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理，資金管控，施工管控等等，是項(xiàng)目工程公司管理工程進(jìn)度以及質(zhì)量的一種重要手段，然而加強(qiáng)EPC模式的運(yùn)用仍需要工程公司進(jìn)行優(yōu)秀的造價(jià)管理工程，從EPC模式的每一項(xiàng)工作來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理，帶動(dòng)項(xiàng)目工程的不斷進(jìn)行。

1.2關(guān)于我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀分析。當(dāng)今在我國(guó)建筑項(xiàng)目行業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展速度過(guò)快的現(xiàn)狀，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)管理發(fā)展水平不平衡。建筑自古以來(lái)就是人民的根本，人類社會(huì)發(fā)展至今，建筑行業(yè)影響著一代又一代人，現(xiàn)今的建筑施工科技含量越來(lái)越高是人類的進(jìn)步。但是我國(guó)近年來(lái)對(duì)建筑行業(yè)的扶持力度略大，發(fā)展靠外力的成分過(guò)多，使得建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)快，工程造價(jià)管理的內(nèi)部問(wèn)題也越來(lái)越大。因此我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化與改革，推動(dòng)我國(guó)建筑技術(shù)與建筑管理的成熟，帶動(dòng)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

2.探究我國(guó)總承包模式項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的有效措施

2.1施工前期的工程造價(jià)控制管理。

（1）控制設(shè)計(jì)限額，有效管理成本。項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)限額是對(duì)工程的資金要求，表明了工程企業(yè)的資金要求。一份優(yōu)秀的工程造價(jià)全部體現(xiàn)在了工程設(shè)計(jì)限額以及管理成本方案上，在工程施工前夕，企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目上的款項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)行深入研究，設(shè)立最高限額，并且能保證每項(xiàng)款項(xiàng)在未來(lái)施工中能夠正確使用，盡量減少出現(xiàn)在工程造價(jià)上產(chǎn)生的問(wèn)題，根據(jù)項(xiàng)目工程造價(jià)中最高限額的科學(xué)性，使工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)能夠最大程度的契合，使企業(yè)對(duì)自己承包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有一個(gè)預(yù)判，保證控制成本的可靠性。

（2）健全招標(biāo)制度，選擇優(yōu)秀企業(yè)。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的前期，必須要進(jìn)行工程項(xiàng)目的承包招標(biāo)會(huì)，并且對(duì)于競(jìng)標(biāo)成功的建筑工程單位進(jìn)行項(xiàng)目合同簽訂。有力的工程造價(jià)能力在項(xiàng)目工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的作用至關(guān)重要，優(yōu)秀科學(xué)的工程造價(jià)也能體現(xiàn)出企業(yè)的項(xiàng)目施工能力，所以在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中要發(fā)掘造價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)，這就必須要完善招標(biāo)制度中的招標(biāo)文件編輯，要保證招標(biāo)文件的信息完整，對(duì)競(jìng)標(biāo)企業(yè)的能力考核全面，保證優(yōu)秀企業(yè)的承包，保證造價(jià)管理的可靠性。

2.2施工期間的工程造價(jià)控制管理。

（1）加強(qiáng)合同管理，減少索賠與浪費(fèi)。優(yōu)秀的合同管理對(duì)EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作的改良能起到關(guān)鍵性的作用。施工合同在簽訂成功后就帶有我國(guó)合同法律的效力，承包企業(yè)必須按照項(xiàng)目工程所簽訂合同的款項(xiàng)來(lái)執(zhí)行義，因此加強(qiáng)合同管理，來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制是很有效的辦法。項(xiàng)目工程建設(shè)期的時(shí)間都很長(zhǎng)，甚至?xí)_(dá)到幾年，對(duì)于這么長(zhǎng)時(shí)間的工程項(xiàng)目建筑，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性是一項(xiàng)必須注意的工作，合同管理是保證工作準(zhǔn)確性的重要手段，所以造價(jià)管理工作人員要在項(xiàng)目工程的建設(shè)期間內(nèi)一定要嚴(yán)格監(jiān)督合同管理，對(duì)于工程造價(jià)管理工作的過(guò)程中合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)控制，避免工程造價(jià)的失誤越來(lái)越大。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，建筑資金應(yīng)該做到按批次投入工程，這樣能最大程度避免建筑工程的過(guò)程中資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致建筑工程由于資金不足而停止施工。另外，項(xiàng)目工程企業(yè)的造價(jià)管理人員要保證對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證工程造價(jià)的可靠性，避免在工程造價(jià)中出現(xiàn)不必要的的浪費(fèi)與損失。

（2）完善工程監(jiān)理制度，控制工程造價(jià)。項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工程監(jiān)理制度的重點(diǎn)管理對(duì)象就是項(xiàng)目工程的內(nèi)部工程造價(jià)?，F(xiàn)如今項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)中出現(xiàn)最大的問(wèn)題就是造價(jià)管理工作混亂，工程造價(jià)監(jiān)督系統(tǒng)混亂，必須要加強(qiáng)造價(jià)與管理的關(guān)系，結(jié)合項(xiàng)目工程企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，制定造價(jià)管理制度，在這過(guò)程中就能最大程度的發(fā)揮工程監(jiān)理制度的作用。嚴(yán)格管理項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的造價(jià)，是施工過(guò)程中監(jiān)理制度的重要職能，也是工程造價(jià)監(jiān)督制度發(fā)展的重要渠道，保證項(xiàng)目工程內(nèi)部的造價(jià)與財(cái)務(wù)正常發(fā)展。造價(jià)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算是最容易出現(xiàn)貪污的部分，所以在對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)部造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，尤其要注意財(cái)務(wù)預(yù)算的部分。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠最大程度的對(duì)項(xiàng)目工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出做出預(yù)算，最大程度的減少財(cái)務(wù)方面的浪費(fèi)與損失，但是也存在著不小的問(wèn)題，預(yù)算不準(zhǔn)確性過(guò)高便是其中之一，預(yù)算不準(zhǔn)確的原因有很多，有人進(jìn)行非法牟利便是其中之一，貪污項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程內(nèi)部財(cái)務(wù)失控，影響整個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡，所以要將工程監(jiān)理制度擴(kuò)散到預(yù)算支出中，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的切實(shí)應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，最大程度的發(fā)揮監(jiān)理的作用，減少項(xiàng)目工程內(nèi)部的貪污現(xiàn)象，保證造價(jià)管理的正常進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)工程資金管理，控制工程成本。項(xiàng)目工程施工過(guò)程中在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中要做到同樣重視工程資金的管理，造價(jià)管理對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目施工能夠提供最大程度的限額保障，最大程度的減少項(xiàng)目資金的浪費(fèi)與損失。項(xiàng)目工程的造價(jià)管理要有有力的審核系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目工程內(nèi)部的每筆資金支出，都要經(jīng)過(guò)這個(gè)系統(tǒng)的可行性審核，對(duì)于造價(jià)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象給予打擊，這都需要專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行，最大程度的保證工程造價(jià)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。這樣的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，需要項(xiàng)目工程企業(yè)的各個(gè)資金部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，一切都是為了項(xiàng)目工程企業(yè)內(nèi)部的利益最大化，讓項(xiàng)目工程內(nèi)部資金能夠最大限度的滿足項(xiàng)目工程要求，進(jìn)行最有效的周轉(zhuǎn)與利用。

3.探究我國(guó)總承包模式項(xiàng)目工程造價(jià)管理成本控制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.1建立健全造價(jià)管理中的監(jiān)督制度。工程造價(jià)管理工作是項(xiàng)目管理部門(mén)的一項(xiàng)重要的、特殊性工作，在此崗位的管理人員尤其是負(fù)主要責(zé)任的工作人員，必須對(duì)財(cái)政的立場(chǎng)堅(jiān)定，忠于企業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，警惕性高，拒腐防變能力強(qiáng)。并且，要具有較高的造價(jià)管理知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用水平及分析、解決問(wèn)題的能力。因此，造價(jià)管理部門(mén)必須注重相關(guān)人員的調(diào)配，尤其是在人員安排上，必須充分考慮項(xiàng)目造價(jià)管理的特殊性，確保造價(jià)管理隊(duì)伍的純潔性和高素質(zhì)，不斷加強(qiáng)政治思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目工程企業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理的進(jìn)行與管理。

3.2完善造價(jià)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。我國(guó)項(xiàng)目工程企業(yè)很多造價(jià)管理部門(mén)的人員少，造價(jià)管理力度不足，而且造價(jià)管理崗位設(shè)置不全、不細(xì)、職責(zé)不清，對(duì)造價(jià)管理工作的進(jìn)行極為不利。因此，必須不斷加大人員力量，健全組織、明晰崗位職責(zé)，讓我國(guó)造價(jià)管理部門(mén)能夠得到全面化的發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)的造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，招收專業(yè)造價(jià)管理人員，專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的造價(jià)監(jiān)督人員，這樣的管理人員需要有過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)，不能被金錢(qián)所誘惑，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí)，能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)工作，構(gòu)建這樣的造價(jià)管理人才隊(duì)伍才能對(duì)最大程度提升造價(jià)管理的可靠性。

4.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)仍在不斷發(fā)展，對(duì)于總承包模式的造價(jià)管理業(yè)在不斷進(jìn)行，要注意在造價(jià)管理中的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，保證建筑企業(yè)與建筑行業(yè)的共同發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王寧，逄宗展，張秀東；國(guó)外工程總承包和項(xiàng)目管理的考察現(xiàn)狀及幾點(diǎn)建議[J]；鐵道建筑技術(shù)；2003年05期

[2]王柯；；談EPC總承包的成本控制[J]；建材世界；2009年02期

合同管理工作要點(diǎn)范文第4篇

1工作要點(diǎn)

1.1建設(shè)施工階段。施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。1）質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國(guó)家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃；審批工程材料來(lái)源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見(jiàn)；對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，采用“預(yù)控”“、程控”和“終控”的三階段控制方法，對(duì)“分項(xiàng)工程”“、分部工程”和“單位工程”這三層次進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)；組織處理各類工程質(zhì)量事故；參加工程移交驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收等等。2）進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開(kāi)進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工，避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。3）投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投資控制在施工合同中工程量報(bào)價(jià)清單的工程價(jià)值內(nèi)。投資控制的全過(guò)程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中有關(guān)商務(wù)條款和商務(wù)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同款談判工作，進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃及支付計(jì)劃；對(duì)新增項(xiàng)目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見(jiàn)；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費(fèi)用索賠的措施，受理施工索賠申請(qǐng)；編制完工后的最終計(jì)量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算。4）合同管理和信息管理。施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎(chǔ)。全過(guò)程地進(jìn)行合同管理監(jiān)理，即本著“公平”“、誠(chéng)信”和“效率”的原則“，公正“”科學(xué)“”及時(shí)”地指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，同時(shí)在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲(chǔ)和傳遞程序，建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專人部門(mén)負(fù)責(zé)歸納整理。比如：建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)，將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、各類工程測(cè)試、評(píng)定及驗(yàn)收、交接記錄報(bào)告等收集整理并歸檔；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位、質(zhì)監(jiān)站等其他方面的信息進(jìn)行有效管理；作好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄及反饋，作好會(huì)議紀(jì)要等；建立完善的報(bào)告制度，規(guī)范各種格式，使之符合相關(guān)規(guī)范。5）協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理是施工合同糾紛和爭(zhēng)議的調(diào)解人，全過(guò)程監(jiān)理工作也就存在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的調(diào)解爭(zhēng)議和矛盾過(guò)程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其工作內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)不同施工單位（或承包商）之間、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)其他關(guān)系；解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、施工安全、環(huán)保要求等各項(xiàng)控制目標(biāo)之間的矛盾等等。1.2竣工驗(yàn)收階段。在這一階段，監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主主持各分部、單位工程的質(zhì)量登記初評(píng)和驗(yàn)收工作，參加安全鑒定工作，整理提交規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報(bào)告，協(xié)調(diào)建設(shè)各方提交竣工驗(yàn)收資料，并保證按時(shí)順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的竣工驗(yàn)收。

2全過(guò)程監(jiān)理的作用

由以上內(nèi)容我們知道：全過(guò)程監(jiān)理在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容是極其繁雜的。建設(shè)工程本是由多個(gè)單位、多個(gè)部門(mén)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，使得參加建設(shè)的各方能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效溝通，能及時(shí)有效地解決各種主要的客觀的矛盾，使機(jī)械化的工程建設(shè)轉(zhuǎn)變成為和諧的工程建設(shè)活動(dòng)，是完善的健全的監(jiān)理方法，有利于同國(guó)際慣例接軌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。將建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理推行到建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，不僅可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，而且對(duì)保證工程質(zhì)量和投資效益都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目管理制度日臻成熟的今天，全過(guò)程監(jiān)理也是項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的寶貴來(lái)源之一，是適合工程建設(shè)發(fā)展需要的。

作者：陳啟祥 單位：蘇州中業(yè)工程管理有限公司

合同管理工作要點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工索賠；索賠管理

引言

在建筑工程市場(chǎng)上，善于運(yùn)用施工索賠的手段減少損失，是企業(yè)科學(xué)管理、提高效益的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)掌握施工索賠的相關(guān)知識(shí)顯得至關(guān)重要。

1 我國(guó)施工企業(yè)索賠管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，施工索賠越來(lái)越受到我國(guó)工程界的重視，正在逐步推廣開(kāi)來(lái)。但是目前，索賠意識(shí)薄弱、索賠管理水平低仍是我國(guó)承包企業(yè)的普遍現(xiàn)象：

1.1 我國(guó)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，承包商迫于生計(jì)，往往非?？量痰暮贤瑮l件。承包商面臨著十分不利的合同簽訂和實(shí)施環(huán)境。

1.2 承包方的索賠意識(shí)不強(qiáng)。很多承包方對(duì)施工索賠管理工作并未給予應(yīng)有的重視，應(yīng)該做好的過(guò)程記錄沒(méi)有做，應(yīng)該保留的施工資料沒(méi)有妥善保存，導(dǎo)致索賠過(guò)程依據(jù)不足，無(wú)法進(jìn)行順利的索賠。

1.3 承包方中索賠人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能果斷處理所發(fā)生的事件，不善于同發(fā)包方處理關(guān)系；缺乏經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)和缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖然他們對(duì)索賠可能有所認(rèn)識(shí)，但不能把握住索賠的尺度，致使索賠成功率低。

1.4 不重視合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)編制等一些具體工作在索賠中的作用。如對(duì)發(fā)包方提出的合同條款不讓有經(jīng)驗(yàn)合同管理人員認(rèn)真仔細(xì)研究就接受。又如承包方?jīng)]有根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)性的編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致承包方在需要進(jìn)行施工索賠時(shí)沒(méi)有依據(jù)，或者提起的索賠數(shù)額無(wú)有效合理的依據(jù)支持，導(dǎo)致無(wú)法索賠得到所有的損失款項(xiàng)。

2 施工索賠管理的重要性

2.1 施工索賠是挽回成本損失的重要手段。在合同實(shí)施過(guò)程中，由于建設(shè)項(xiàng)目的主客觀條件發(fā)生了與原合同不一致的情況，使承包方的實(shí)際工程成本增加，承包方為了挽回?fù)p失，必須通過(guò)索賠加以解決。

2.2 施工索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。取得索賠會(huì)使工程造價(jià)更趨于合理。作為承包方，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。同樣，發(fā)包方要通過(guò)索賠的處理和解決，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

2.3 施工索賠有利于承包方自身素質(zhì)和管理水平的提高。承包方要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，取得索賠，爭(zhēng)取自已應(yīng)得利益，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動(dòng)管理水平的提高。

2.4 施工索賠有利于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)管理與國(guó)際慣例接軌。索賠是國(guó)際工程建設(shè)中非常普遍的做法，盡快學(xué)習(xí)、掌握運(yùn)用國(guó)際上工程建設(shè)管理的通行作法對(duì)我國(guó)企業(yè)順利參與國(guó)際工程承包有著重要的意義。

3 施工索賠的發(fā)生類型

3.1 工程變更引起索賠。

工程變更是引起索賠的最常見(jiàn)的因素，主要包括：工程變化：發(fā)包人要求的工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整；設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)調(diào)整，或因發(fā)包人要求、自然因素及其他因素而進(jìn)行的設(shè)計(jì)改變等；施工變更：因施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全需要變更施工方法、作業(yè)順序和施工工藝等；另外還包括施工工藝、環(huán)境變化而引起的索賠等

3.2 合同簽訂不嚴(yán)密引起的索賠

由于工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性和施工工期以及自然環(huán)境、氣候、周期長(zhǎng)等因素的限制，加上合同條款時(shí)有出現(xiàn)嚴(yán)密性不強(qiáng)、不同合同文件之間的相互矛盾等，都可能使雙方在簽訂施工合同時(shí)不能充分考慮和明確各種因素對(duì)工程建設(shè)的影響，從而引起施工索賠。

3.3 工程建設(shè)承發(fā)包管理模式引起的索賠

當(dāng)前的建筑市場(chǎng)有總包、分包、勞務(wù)承包、設(shè)備、材料供應(yīng)承包等一系列的承發(fā)包管理模式，使承發(fā)包關(guān)系變得復(fù)雜和協(xié)調(diào)難度增大。當(dāng)任何一個(gè)承發(fā)包合同不能順利履行或管理不善時(shí)，都會(huì)影響其它承發(fā)包合同的工程建設(shè)的工期、成本和質(zhì)量，繼而引發(fā)工期、費(fèi)用等方面的索賠。

4 施工索賠的辦理

4.1 尋找索賠機(jī)會(huì)。

在合同實(shí)施過(guò)程中又經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些非承包方責(zé)任引起的，事實(shí)已發(fā)生并對(duì)承包方造成損失事件。它們不符合合同規(guī)定的條款，造成施工工期和費(fèi)用的增加，是承包方的索賠機(jī)會(huì)。承包方必須對(duì)索賠機(jī)會(huì)有敏銳的感覺(jué)，尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)是索賠的第一步。

4.2 搜集索賠證據(jù)。

索賠的證據(jù)要具有真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性、全面性和法律證明效力，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，除了招標(biāo)文件，合同文件及附件，發(fā)包方認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃，各種工程圖紙及修改通知等等常規(guī)證據(jù)外，特別注意補(bǔ)充：工程施工現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等；全面反映工程施工中的各種情況，如勞動(dòng)力數(shù)量與分布、設(shè)備數(shù)量與使用情況、進(jìn)度、質(zhì)量、特殊情況及處理；各種工程統(tǒng)計(jì)資料等；國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的各種文件、規(guī)定等；注明日期的工程照片等;工程的交接記錄，圖紙和各種資料的交接記錄等。所有這些證據(jù)都應(yīng)建立索引、存檔，直到工程全部竣工，合同結(jié)束。

4.3 發(fā)出索賠通知。

承包方必須抓住索賠機(jī)會(huì)，迅速作出反應(yīng)，在一定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包方遞交索賠意向通知。該通知是承包方保護(hù)自己索賠權(quán)利的措施。如果超過(guò)這個(gè)期限，發(fā)包方有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。在國(guó)際工程中，許多企業(yè)因未能遵守這個(gè)期限規(guī)定，致使合理的索賠要求無(wú)效。

4.4 遞交索賠報(bào)告。

索賠意向通知提交后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，承包方應(yīng)遞交延長(zhǎng)工期或補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的正式索賠報(bào)告及相關(guān)資料。

5 施工索賠的工作要點(diǎn)

施工索賠在實(shí)際工作中主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

5.1 認(rèn)真履行合同，建好工程項(xiàng)目。這是索賠成功的前提，如果履約不力，在工期、質(zhì)量等方面令發(fā)包方不滿，在這種情況下，即使承包商有足夠的理由，索賠也很難成功。

5.2 熟悉合同文件，充分論證索賠權(quán)。要進(jìn)行索賠，首先該項(xiàng)索賠有合同依據(jù)。如果沒(méi)有能力論證索賠權(quán)，無(wú)論遭受多么大的損失，也無(wú)權(quán)獲得補(bǔ)償，因此要十分熟悉全部的合同文件，引證合同條款建立自己的索賠權(quán)。

5.3 采取正確計(jì)量方法，提出合理的要求。在索賠工作中，要樹(shù)立求實(shí)的作風(fēng)，不要漫天要價(jià)。

5.4 適時(shí)提出索賠要求，編制好索賠報(bào)告。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)組織有良好素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行索賠事件的處理，編寫(xiě)具有說(shuō)服力的索賠報(bào)告。任何索賠要求，都應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出,索賠報(bào)告應(yīng)對(duì)索賠權(quán)的論證、計(jì)價(jià)方法和證據(jù)等方面進(jìn)行充分而準(zhǔn)確的描述。

5.5 隨時(shí)申報(bào)，力爭(zhēng)按月支付。凡發(fā)生超出合同范圍或意外事態(tài)應(yīng)進(jìn)行索賠時(shí)，均應(yīng)隨時(shí)上報(bào)，應(yīng)避免將數(shù)項(xiàng)索賠合并提出，使問(wèn)題復(fù)雜化，難以解決。在每月申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)，同時(shí)報(bào)送索賠報(bào)告，使工程承包當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月完成。

5.6 做好公關(guān)工作，力爭(zhēng)索賠友好協(xié)商解決。承包商應(yīng)善于向發(fā)包方或發(fā)包人代表解釋自己要求補(bǔ)償?shù)睦碛?，取得他們的諒?爭(zhēng)取把所有的施工索賠爭(zhēng)端通過(guò)友好協(xié)商解決。

5.7 如遇無(wú)理拒絕，可以施加壓力。施工索賠是合同雙方的共同權(quán)利，承包商要求索賠是為了獲得對(duì)自己額外付出的補(bǔ)償，如發(fā)包方不按合同辦事無(wú)理拒絕時(shí)，承包商有權(quán)放慢施工速度，暫停施工，甚至通知終止合同。

6 結(jié)語(yǔ)

索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，施工索賠能使企業(yè)取得補(bǔ)償損失，使企業(yè)獲得應(yīng)有的工程收益，從而使其經(jīng)營(yíng)管理得到加強(qiáng)。施工索賠是承包商保障自我利益的一種重要手段，承包商應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)自身施工索賠的專業(yè)水平。