前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工員崗位責(zé)任制范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工員崗位責(zé)任制范文第1篇

1、準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，工作時(shí)間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動(dòng)。

2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的思想，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。

4、檢查學(xué)生用餐情況，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)措施，保證用餐的質(zhì)量。

5、同志間相互關(guān)心，互相愛護(hù)，工作中相互幫助，勇挑重?fù)?dān)分工不明確時(shí)要聽從安排主動(dòng)去做。

6、食堂工作人員人人有責(zé)，搞好食堂衛(wèi)生工作，確保食堂內(nèi)環(huán)境，餐具衛(wèi)生、安全。

7、完成學(xué)校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進(jìn)原材料和倒垃圾時(shí)開，其余時(shí)間一律上鎖。

施工員崗位責(zé)任制范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工組織；崗位責(zé)任制；考核監(jiān)督；

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、 傳統(tǒng)項(xiàng)目組織模式

一般建筑施工項(xiàng)目，普遍實(shí)行經(jīng)營(yíng)決策層(利潤(rùn)中心)、項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負(fù)責(zé)的管理體制。其機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:1.1 領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負(fù)責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。1.2 職能管理部門 ①綜合部門:主要負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待、會(huì)議安排、管理性文件、勞動(dòng)人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。 ②工程部門:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。 ③物資部門:主要負(fù)責(zé)各類工程材料的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備的租賃配套管理工作。 ④經(jīng)營(yíng)部門:主要負(fù)責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、成本核算、財(cái)務(wù)收支等工作。 傳統(tǒng)的模式不夠細(xì)化，太過籠統(tǒng)，各個(gè)崗位責(zé)任不明確，容易造成大鍋飯的結(jié)果。

2、各施工管理崗位具體職能細(xì)化及崗位責(zé)任：

現(xiàn)階段將傳統(tǒng)的職能部門分為：

2.1：項(xiàng)目決策層

籌劃、協(xié)調(diào)、落實(shí)、綜合管理，確保施工效率，在質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)上全過程對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)；（施工組織籌劃、調(diào)整及落實(shí)、工程管理制度制定及落實(shí)、工程管理目標(biāo)制定及落實(shí)、項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)、前期配合、統(tǒng)籌資源、行政后勤、安全保衛(wèi)管理，方案籌劃、技術(shù)管理、配合、協(xié)調(diào)）

2.2：技質(zhì)部

1）：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組：1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及書面交底；2、工程復(fù)核及驗(yàn)收；3、測(cè)量資料編制、報(bào)驗(yàn)、組卷；4、接點(diǎn)、定樁、做點(diǎn)及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；5、測(cè)量?jī)x器檢定、保養(yǎng)、保管及維修。

2）：量測(cè)監(jiān)控組：1、及時(shí)通知專業(yè)分包布設(shè)測(cè)點(diǎn)，驗(yàn)收測(cè)點(diǎn)，測(cè)點(diǎn)保護(hù)工作的管理；2、協(xié)調(diào)督促初始值采集，警戒值復(fù)測(cè)，信息的管理和對(duì)口上報(bào)；3、第三方監(jiān)測(cè)及項(xiàng)目部量測(cè)監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)；4、量測(cè)監(jiān)控報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)源報(bào)表編制上報(bào)，協(xié)調(diào)、通報(bào)第三方監(jiān)測(cè)及預(yù)警響應(yīng)會(huì)的要求。

3）：內(nèi)業(yè)資料組：1、內(nèi)業(yè)資料編制、上報(bào)、組卷；2、技術(shù)質(zhì)量檔案管理；3、配合商務(wù)結(jié)算，核查主控材料付款條件。

4）：質(zhì)控試驗(yàn)組：1、物資報(bào)驗(yàn)；2、模板支撐體系專項(xiàng)驗(yàn)收；3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及驗(yàn)收；4、試塊、試件管理及試驗(yàn)檢驗(yàn)；5、協(xié)助協(xié)調(diào)監(jiān)理與項(xiàng)目部之間關(guān)于質(zhì)量管理工作的分歧。

5）：技術(shù)方案組：1、前期等跨專業(yè)方案、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別及控制方案、量測(cè)監(jiān)控方案、變更洽商方案、專項(xiàng)方案的編制及報(bào)批；2、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、專家論證會(huì)；3、技術(shù)交底編制、下發(fā)工作的管理落實(shí)；4、其他相關(guān)技術(shù)管理工作。

2.3：工程部

1）：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理工作：1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、歸檔及對(duì)口傳送；2、二級(jí)任務(wù)以下任務(wù)的工期計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃的編制、匯報(bào)、過程及完工統(tǒng)計(jì)；3、月度任務(wù)、進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制；4、二級(jí)以上任務(wù)清單的編制及工期目標(biāo)的制定下發(fā)；5、工期延誤、質(zhì)量、安全整改項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表編制；6、現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)的落實(shí)完成情況統(tǒng)計(jì)；

2）：供電部：1、現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)的建設(shè)、檢查落實(shí)供用電管理任務(wù)；2、檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理工作；3、臨電施工組織設(shè)計(jì)支撐性的技術(shù)資料；4、電費(fèi)節(jié)約計(jì)劃的制定落實(shí)，每月的用電量統(tǒng)計(jì)；5、組織現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的供電保障工作；6、供電材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、落實(shí)領(lǐng)用、退庫、保管、報(bào)廢等管理工作；

3）：機(jī)械設(shè)備組：1、落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；2、機(jī)械報(bào)停、退場(chǎng)，租賃明細(xì)單的編制、簽認(rèn)、付款資金報(bào)表；3、突發(fā)事件的設(shè)備應(yīng)急保障；4、設(shè)備安全操作規(guī)程編制、維保計(jì)劃編制，組織定期設(shè)備維保培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；操盤手負(fù)責(zé)：5、月度成本報(bào)表；操盤手負(fù)責(zé)，可采用專業(yè)分包的方式完成；

4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計(jì)劃及采購(gòu)；2、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓(xùn)；4、進(jìn)場(chǎng)各類設(shè)備報(bào)驗(yàn)、起重設(shè)備專項(xiàng)管理；5、每日巡視現(xiàn)場(chǎng)查隱患、監(jiān)督落實(shí)整改情況、處罰； 6、內(nèi)業(yè)資料檔案組卷編制管理及安全文明施工臺(tái)賬的管理；

5）：前期外協(xié)組：協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障施工，降低工程直接或間接成本

2.4： 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行落實(shí)層

1）：操盤手（現(xiàn)場(chǎng)主管）：1、分解二級(jí)任務(wù)、編制匯報(bào)實(shí)施方案，現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)及做法交底，確保工序做法符合現(xiàn)場(chǎng)條件；2、按項(xiàng)目規(guī)定，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作常態(tài)化；3、按項(xiàng)目規(guī)定組織月結(jié)月清工作，保證月結(jié)月清工作的常態(tài)化和準(zhǔn)確性、完整性；4、在項(xiàng)目要求的結(jié)算時(shí)間之前完成工程量確認(rèn)單的簽認(rèn)工作；5、現(xiàn)場(chǎng)配合前期工作；

2）：施工員：1、上班時(shí)間不得脫離現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域，換班要做好交接班工作及記錄；2、要切實(shí)做到理解任務(wù)交底和安全技術(shù)交底的內(nèi)容，出現(xiàn)任務(wù)完成的前置條件發(fā)生變化、物資保障不到位、技術(shù)方案不可行等情況及時(shí)上報(bào)；3、過程中的質(zhì)量、效率、成本保證手段的落實(shí)并及時(shí)反饋落實(shí)情況；4、作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明施工基本要求的日常管理和落實(shí)；5、完成施工日志、施工記錄、督促試塊試件的制作、完成混凝土到場(chǎng)塌落度檢驗(yàn)工作、落實(shí)廢料余料和物資碼放的管理要求、準(zhǔn)確記錄物資、機(jī)械使用情況，以及其他日常管理任務(wù)；

3）：現(xiàn)場(chǎng)安全員：1、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工小分隊(duì)合同規(guī)定的任務(wù)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的開設(shè)和消防器材的檢查；3、檢查整理當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)行為，及時(shí)提醒相關(guān)人員改正；4、填寫安全施工日志；5、懸掛、管理安全文明施工標(biāo)示標(biāo)牌；6、安全文明施工物資入庫、領(lǐng)用、歸還退庫，編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的安全文明施工臺(tái)賬；7、組織列席會(huì)議，收繳相關(guān)記錄表格、勞動(dòng)合同，對(duì)口存檔；

2.5：商務(wù)部

1）：合約組：1、招標(biāo)文件的編制，訂立合同，合同交底，編制合同登記表；2、建立項(xiàng)目管理的總表；3、月結(jié)月清的估驗(yàn)工作；4、結(jié)算及支付工作，結(jié)算資料的組卷管理；5、完成與建設(shè)單位之間的工程量核算、計(jì)量支付、大結(jié)算工作；6、協(xié)助工程部完成產(chǎn)值報(bào)表；7、協(xié)助財(cái)務(wù)完成上級(jí)單位要求的付款手續(xù)；

2）：勞動(dòng)力管理及財(cái)務(wù)組：1、勞務(wù)人員工資發(fā)放表、分包商保險(xiǎn)辦理事宜的管理；2、考勤、工資及福利表的編制、發(fā)放；3、勞務(wù)合同的登記備案；4、安全文明施工臺(tái)賬憑證的整理和填寫；5、日常財(cái)務(wù)管理；

3）：物資組：1、按材料計(jì)劃單，啟動(dòng)物資詢價(jià)、采購(gòu)、調(diào)撥、保障供應(yīng)程序，簽訂合同，按時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)，配合主管人員完成專項(xiàng)物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收工作；2、加強(qiáng)憑證管理，按憑證完成月度資金報(bào)表，完成和供應(yīng)商之間待確認(rèn)之前的月結(jié)月清工作；3、辦理物資管理過程中的收入、支付等賬務(wù)、憑證、入庫手續(xù)；4、合同、計(jì)劃單、憑證一致性的分析管理；5、物資供應(yīng)結(jié)算單的確認(rèn)和支付；6、基地庫房的管理；7、原始憑證輸入；

3、結(jié)語

杜絕人員一鍋上的弊端，必須首先優(yōu)化管理職能組織。只有切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，并且項(xiàng)目管理職能組織各司其職，只有這樣項(xiàng)目的效率才最大，生產(chǎn)的全過程才能在動(dòng)態(tài)中有條不紊的處于可控制狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉伊生.建筑企業(yè)管理[M]，北方交通大學(xué)出版，2003.01。

施工員崗位責(zé)任制范文第3篇

關(guān)鍵詞：高層建筑；消防；安全隱患？

1 引言？

當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、土地資源將相對(duì)日益缺乏，特別是人口日漸密集，城市建筑密度增大，高層建筑已成為城市建筑的主要選擇。但是，隨之而來的消防安全隱患也在隨之升級(jí)。大城市的高層建筑防火安全工作，由于開展較早，技術(shù)力量較強(qiáng)，經(jīng)過多年的摸索，現(xiàn)已基本上步入正軌，開展得比較好。而中小城市，這項(xiàng)工作由于起步較晚，各方面的技術(shù)力量都較弱，加之社會(huì)發(fā)展較大城市緩慢，高層建筑的防火安全問題就相對(duì)較多。筆者通過借鑒大城市的高層建筑防火安全工作就這一問題進(jìn)行初步的探索。？

2 當(dāng)前中小城市高層建筑消防安全現(xiàn)狀？

2.1 消防設(shè)計(jì)未受重視？

前幾年，許多高層建筑的消防設(shè)計(jì)均未引起設(shè)計(jì)人員的重視，設(shè)計(jì)人員只是一味地根據(jù)甲方要求的建筑布局、設(shè)想來設(shè)計(jì)，并未考慮消防安全，且有部分建筑設(shè)計(jì)未經(jīng)消防審核、驗(yàn)收就投入使用，因而問題不少。？

2.2 消防審核困難重重？

消防部門在建筑防火審核時(shí)會(huì)遇到種種難關(guān)。一類是三邊工程，建設(shè)單位在施工過程中，邊設(shè)計(jì)邊施工，甚至擅自更改消防設(shè)施。另一類是形象工程。什么防火間距、消防車道、火災(zāi)登高設(shè)置等都無法滿足規(guī)范要求。第三是停緩建工程。由于歷史的原因，停緩建項(xiàng)目往往存在著防火間距不足、無消防環(huán)行車道、無火災(zāi)登高面、疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不足、設(shè)置形式不正確等等諸多問題，而有些開發(fā)商只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了消防安全的“隱性投資”，這樣的建筑物，建成一個(gè)，就多一個(gè)重大火災(zāi)隱患單位。？

2.3 裝修材料易使火災(zāi)蔓延？

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平不斷提高，居民的消費(fèi)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，裝修的檔次也愈來愈高。裝修中使用的木材、纖維制品和高分子材料，使得高層建筑中火災(zāi)荷載很大，一旦發(fā)生火災(zāi)，就會(huì)猛烈燃燒，迅速蔓延。北京央視北配樓大火的慘痛教訓(xùn)，就暴露出了高層建筑裝修施工中火災(zāi)隱患的共性。？

2.4 施工單位素質(zhì)不高？

現(xiàn)在不少高層建筑是由私人建筑隊(duì)承包施工的，人員流動(dòng)性大，素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平低，與高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工要求高不相適應(yīng)。特別是建筑消防工程的施工，有些中標(biāo)單位因自己沒有消防資質(zhì)，便掛靠其它有資質(zhì)的單位，而施工仍舊是原班人馬，造成工程施工質(zhì)量粗劣。有些施工隊(duì)伍為了賺取利潤(rùn)，暗地更改圖紙，在施工中偷工減料，影響建筑耐火性能。一些消火栓、消防水帶、消防水喉、防火門、防火卷簾，以劣質(zhì)次品充當(dāng)合格品，給工程帶來重大火災(zāi)隱患。？

2.5 消防管理制度落后？

現(xiàn)代高層建筑內(nèi)各種消防設(shè)施名目繁多，一般建設(shè)即有火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、自動(dòng)防排煙系統(tǒng)、室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)、防火卷簾操作系統(tǒng)，有的還有氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)、雨淋或水幕系統(tǒng)、自動(dòng)閉門裝置系統(tǒng)，而現(xiàn)在建筑內(nèi)的消防管理人員工作制度往往是沿襲了以前的保安人員工作體制。不要說怎么去定期維護(hù)、檢測(cè)、操作上述各類消防設(shè)施，有些管理人員竟連滅火器是否過期怎么判斷也不懂。有的高層建筑管理的另一隱患是領(lǐng)導(dǎo)消防安全意識(shí)淡薄，這種淡薄表現(xiàn)在單一使用主體的建筑物上要好一些，若是兩家以上單位共租一座高層建筑時(shí)問題就出來了，建筑使用上各自為政，造成安全門封閉，疏散樓梯堵死，消防問題互相推諉，拖而不決。

3 加強(qiáng)中小城市高層建筑消防安全的建議？

3.1 嚴(yán)把設(shè)計(jì)源頭關(guān)？

一是強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)單位資質(zhì)要求。為了加強(qiáng)對(duì)從事消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)單位的管理，國(guó)家特設(shè)立《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》，設(shè)計(jì)單位應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)證書，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。二是嚴(yán)格實(shí)行消防專篇，自審制度。消防專篇應(yīng)有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防設(shè)計(jì)內(nèi)容，專篇應(yīng)在初步設(shè)計(jì)中體現(xiàn)完善，并應(yīng)由設(shè)計(jì)院完成自檢自審工作。三是確定設(shè)計(jì)人員終身負(fù)責(zé)制。？

3.2 嚴(yán)把審核關(guān)？

一是落實(shí)防火安全責(zé)任制。審核工作，應(yīng)落實(shí)“誰審核，誰負(fù)責(zé)”的制度。二是實(shí)施高層建筑消防設(shè)計(jì)必審制。相關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)細(xì)則要求建設(shè)單位必須將高層建筑消防設(shè)計(jì)文件報(bào)送公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)審核。三是實(shí)行施工圖審查簽字制度。對(duì)高層建筑消防施工圖紙，須具備相應(yīng)資質(zhì)的消防工程師簽字方可生效，消防部門才給予受理審核。四是提高消防建審人員專業(yè)技術(shù)水平和法律意識(shí)。？

3.3 嚴(yán)抓施工管理？

一是實(shí)行施工人員資質(zhì)證。高層建筑消防工程施工，建議可實(shí)行資質(zhì)單位消防水、電施工員及施工管理員上崗制度，這樣消防監(jiān)督部門在施工檢查中，可以有的放矢檢查施工人員的上崗證，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，從而也就確保了高層建筑自動(dòng)消防工程設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量，增加了建筑施工的安全性能。二是實(shí)行消防工程施工監(jiān)理制。建立消防工程施工監(jiān)理制，既可在施工過程中監(jiān)督施工質(zhì)量又可以了解施工中的一些實(shí)際問題，特別是對(duì)一些隱蔽工程質(zhì)量的把關(guān)極有益處。三是加強(qiáng)建筑施工檢查?，F(xiàn)代綜合性高樓，裝修投資驚人，可燃物質(zhì)數(shù)量巨大，加強(qiáng)施工過程中的消防監(jiān)督。？

3.4 嚴(yán)抓后期管理？

一是加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收并投入使用的建筑的消防監(jiān)督檢查。二是加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作。特別是加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理公司消防安全責(zé)任人、管理人、專兼消防管理人員的培訓(xùn)，提高他們的消防安全知識(shí)。三是定期開展建筑消防設(shè)施檢測(cè)。高層建筑消防設(shè)施檢測(cè)應(yīng)由專業(yè)的中高級(jí)技術(shù)人員組成，擁有符合標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，建立完善可行的檢測(cè)規(guī)程，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)手段，對(duì)建筑消防設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行檢查、測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)工作狀態(tài)做出合格與否的判定。四是加強(qiáng)建筑消防設(shè)施維護(hù)管理。要建立健全崗位責(zé)任制度，建立健全包括全部設(shè)施在內(nèi)的消防設(shè)施檢查、檢測(cè)、維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制，從而保證消防設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

施工員崗位責(zé)任制范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；弊端；安全；控制

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍[1]。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、當(dāng)前施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制存在的弊端

出現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因是多元化的。施工項(xiàng)目的質(zhì)量的管理與控制主要是工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。而工作質(zhì)量是指管理工作、政治工作、技術(shù)工作和后勤工作；工序質(zhì)量涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)。

當(dāng)前的質(zhì)量管理與控制在某種程度上忽略了對(duì)人的重視程度，在目前的管理當(dāng)中，施工企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量的重視程度是空前的，在實(shí)施管理時(shí)，大都在周密的調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，同時(shí)制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，制定了嚴(yán)格的工作程序工序操作程序。同時(shí)，為了保證能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，一般的施工企業(yè)在實(shí)施施工項(xiàng)目是大都建立了專門的質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，工序質(zhì)量的試驗(yàn)與檢驗(yàn)[2]。但是在實(shí)施過程中對(duì)每項(xiàng)的質(zhì)量管理都是強(qiáng)制性的，另外，就目前的施工隊(duì)伍的構(gòu)成上講，大部分的施工工人都是來源于民工，和施工企業(yè)或者說和施工項(xiàng)目對(duì)不存在人事的隸屬關(guān)系，存在的只是暫時(shí)的合同關(guān)系，這樣一來，他們?nèi)狈?duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目對(duì)的歸屬感，缺乏責(zé)任感。

由于施工的參與人員在施工過程中存在著被動(dòng)性，一般情況下無主動(dòng)性可言。同時(shí)，他們?nèi)狈?duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目對(duì)的歸屬感，缺乏責(zé)任感。施工企業(yè)為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量必然加大質(zhì)量管理工作的力度，但是這樣勢(shì)必要增加項(xiàng)目上的管理成本，從而減少了項(xiàng)目的利潤(rùn)，出現(xiàn)了矛盾，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)之下，施工企業(yè)不得不放棄，以保證企業(yè)的利益[3]。

2、加強(qiáng)自我管理，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到位。

（2） 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理[4]。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。

項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

（3） 組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。

在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化[5]。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。

（4） 抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)[6]。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情，以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購(gòu)，廣開材料進(jìn)貨渠道，實(shí)行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備，建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系，實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

（5）加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。

（6）搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工

建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。

施工員崗位責(zé)任制范文第5篇

關(guān)鍵詞：坡地建筑；質(zhì)量控制；管理

一、項(xiàng)目概況

御景灣一期工程位于廣東省陽西縣，占用地面積311畝。總建筑面積11.6萬，其中低層住宅（三層）115棟，辦公及公寓各一棟。分為四大組團(tuán)建設(shè)施工。工程施工期2009年9月開工至2011年4月全部竣工。歷時(shí)1年半時(shí)間。用地以低洼濕地、草地、坡地及山體為主。場(chǎng)地原地貌呈東北高、西南低，局部為丘陵。場(chǎng)地內(nèi)豎向高差復(fù)雜。最高點(diǎn)位于北面，高程為52.75m。最低點(diǎn)位于南面的火龍門水庫高程為17m。相對(duì)高差為35.75m，地面起伏較大，按設(shè)計(jì)要求，尊重場(chǎng)地原有自然山體地貌，充分考慮基地現(xiàn)狀環(huán)境特點(diǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少生態(tài)破壞為設(shè)計(jì)原則。部分坡度較大的用地，通過局部平整形成臺(tái)階式的坡地建筑。

1、設(shè)計(jì)要求達(dá)到的原則：

1）坡地建筑：每單體建筑處于不同的標(biāo)高上，依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致，豎向標(biāo)高變化多樣，對(duì)建筑施工帶來一定的難度。

2）區(qū)內(nèi)道路：依據(jù)地形地貌的特點(diǎn)，道路蜿蜒在不同高度的坡地上，因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，盡量土方平衡及少挖土。

3）依設(shè)計(jì)要求：

四組團(tuán)設(shè)計(jì)最高高程與原地貌的高程高差情況；

2、一期以挖方為主，填為次，局部回填在火龍門水庫邊坡，運(yùn)土5公里之內(nèi)。本項(xiàng)目建筑場(chǎng)地屬于II類場(chǎng)地，地層上部為素填土，其下為粉質(zhì)粘土和風(fēng)化基巖及殘積土層，粉質(zhì)粘土；主要由粉粒和粘粒組成，呈可塑性，風(fēng)化基巖和殘積土層，在場(chǎng)地范圍內(nèi)廣泛分布，在山地地段埋藏較淺。

二、施工管理組織

1、建立施工組織管理：場(chǎng)地土方豎向標(biāo)高關(guān)系復(fù)雜和建筑結(jié)構(gòu)、裝飾處理的多樣性，必須嚴(yán)格控制土方及上部施工的要求。關(guān)鍵加強(qiáng)施工管理，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理機(jī)構(gòu)。以統(tǒng)籌關(guān)鍵管理，精干高效人員配置機(jī)構(gòu)管理的原則。選配施工經(jīng)驗(yàn)豐富，敬業(yè)實(shí)干的管理人員組成過硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)質(zhì)安部、測(cè)量組。

測(cè)量組織與管理：該地塊分四大組團(tuán)，每組團(tuán)配置測(cè)量人員2人，挑選測(cè)量工作經(jīng)驗(yàn)豐富和工作責(zé)任強(qiáng)的測(cè)量員，由測(cè)量組長(zhǎng)統(tǒng)籌組織管理，形成測(cè)量崗位系統(tǒng)管理

1）組織制定工程測(cè)量細(xì)則，落實(shí)、執(zhí)行測(cè)量工作有關(guān)規(guī)定

2）坡度高程施工測(cè)量的準(zhǔn)確控制與測(cè)量記錄的管理控制，地形復(fù)雜，采用不同觀測(cè)方法與檢測(cè)方法，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、驗(yàn)線的管理控制。熟悉誤差要求，對(duì)誤差產(chǎn)生的原因采取措施，以及對(duì)各種觀測(cè)數(shù)據(jù)處理。

三、采用質(zhì)量管理方法

1、分組團(tuán)管理：因施工項(xiàng)目面域廣，規(guī)模大，坡地建筑施工復(fù)雜等特點(diǎn)，采取合理的分區(qū)段目標(biāo)管理，分為四組團(tuán)施工管理機(jī)構(gòu)，每組團(tuán)配置施工管理14人，對(duì)工程進(jìn)行組織、指揮、管理協(xié)調(diào)和控制，并且以抓好技術(shù)交底、施工方法、技術(shù)措施和質(zhì)量措施為管理目標(biāo)控制。

2、施工質(zhì)量過程控制：1）施工過程嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度、及時(shí)解決施工中存在問題，預(yù)防施工中出現(xiàn)問題。確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。2）根據(jù)不同施工階段特點(diǎn),對(duì)施工過程工藝實(shí)行有效的事中控制，以控制每工藝影響質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

3、落實(shí)崗位責(zé)任制：制定各級(jí)管理人員及作業(yè)人員的崗位責(zé)任制, 落實(shí)到具體責(zé)任人，做到人人把關(guān)，層層落實(shí),責(zé)任到人，把質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)施工員，以細(xì)節(jié)工作保證整體工作。

4、執(zhí)行質(zhì)量控制的措施：1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,熟悉建筑設(shè)計(jì)要求、地形及設(shè)計(jì)標(biāo)高關(guān)系。2)組織施工人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范,掌握坡地建筑的有關(guān)施工技術(shù)措施。并且認(rèn)真對(duì)各工序各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）執(zhí)行質(zhì)量“三級(jí)驗(yàn)收”制度，即自檢、復(fù)檢和專檢，即班組在施工工序進(jìn)行全面自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)檢，公司專職檢查員專檢的工作程序。把握質(zhì)量控制在每道工序和工序中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)，把質(zhì)量控制的不良隱患消滅在萌芽之前。并每次做好檢查記錄。4）執(zhí)行“三級(jí)”技術(shù)交底制度，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員交底，施工員向施工班組交底，做好交底記錄。5）坡地土方質(zhì)量控制實(shí)行測(cè)量雙控制，交接時(shí)復(fù)核，定期復(fù)核制。確保高程及定位放線準(zhǔn)確。

四、施工質(zhì)量控制措施

1、施工測(cè)量質(zhì)量控制：1）測(cè)量前熟悉和校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及場(chǎng)地的高程要求。豎向標(biāo)高控制點(diǎn)確定后，應(yīng)在地面做好木樁標(biāo)記。引入關(guān)鍵標(biāo)高點(diǎn)，應(yīng)設(shè)置在永久沉降穩(wěn)定的構(gòu)造物上，并閉合檢驗(yàn)控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。2）方格網(wǎng)法控制：方格采用5x5m，將整個(gè)地塊劃分若干方格網(wǎng)，每局部方格網(wǎng)計(jì)算零點(diǎn)位置，確立零線來控制土方平衡，挖方與填方達(dá)到有效的土方平衡控制。3）加密高程控制網(wǎng)點(diǎn)：目的保證個(gè)別高程點(diǎn)丟失也能及時(shí)或有足夠的精度恢復(fù)控制點(diǎn)，達(dá)到質(zhì)量控制的目的。4）做好測(cè)量?jī)x器、設(shè)備的經(jīng)常性檢查，確保使用精確，避免產(chǎn)生誤差。

2、整體土方調(diào)配（平衡）質(zhì)量控制：

1）在開挖地形設(shè)置開挖的高程控制點(diǎn)，以圍繞設(shè)計(jì)的坡地等高線設(shè)點(diǎn)，控制機(jī)械開挖，

當(dāng)挖至設(shè)計(jì)高程時(shí)，寧高勿低，寧刨勿補(bǔ)，盡量不破壞原土。分段開挖，分段施工，避免開挖后地層暴露時(shí)間過長(zhǎng)。遇暴雨等極端天氣條件下可能存在滑坡和泥石流等地質(zhì)災(zāi)害隱患。

2）開挖過程，存在地勢(shì)較為陡峭的可能，應(yīng)做好山體穩(wěn)定性的安全問題評(píng)估。分組團(tuán)調(diào)配須與全場(chǎng)調(diào)配相協(xié)調(diào)，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。局部填土區(qū)域應(yīng)基本滿足平衡，減少重復(fù)搬運(yùn)。選擇恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配方向，運(yùn)輸路線，避免土方運(yùn)輸出現(xiàn)對(duì)流和亂流現(xiàn)象。同時(shí)便于機(jī)械調(diào)配，以有利于機(jī)械化施工。

3）開挖面臨坡度較大時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)邊坡的變形監(jiān)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，減少次生災(zāi)害。

3、道路及土方質(zhì)量控制；

整體土方調(diào)配及大體達(dá)到設(shè)計(jì)高程完成后，道路進(jìn)入測(cè)量控制，1）、中線測(cè)量，設(shè)計(jì)坡度條件較復(fù)雜，設(shè)置每10m為一控制里程標(biāo)高，道路兩邊釘測(cè)量外邊樁， 2）、路基當(dāng)坡度陡于1：5時(shí)，需修成臺(tái)階形式，用機(jī)械挖土，挖到比設(shè)計(jì)基地高程高10-20cm時(shí)停止挖土，用人工挖至基地。3）、路面層控制：按設(shè)計(jì)要求的混合料配合比、厚度、工藝以及道路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工路段實(shí)施可靠性的質(zhì)量控制。

4、坡地建筑施工質(zhì)量控制：

（1）單體建筑基礎(chǔ)開挖質(zhì)量控制；1）場(chǎng)地整體坡度15%，建筑單體開挖前，先做好地面排水，利用建筑物與道路邊的明溝排水，整個(gè)場(chǎng)地的臨時(shí)排水（包括施工用水排放），可沿道路兩側(cè)挖30cm，寬50cm的排水溝，路網(wǎng)的高低差利于場(chǎng)地環(huán)通和貫通地面水的排放。2）相鄰基坑深淺不一時(shí)，一般先深后淺的原則。開挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，嚴(yán)格控制開挖線區(qū)域和標(biāo)高。嚴(yán)禁超挖。3）采用機(jī)械開挖，開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以10-20cm時(shí)，采用人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。本場(chǎng)地地質(zhì)為粘性土，可塑性，挖土邊坡度控制1：0.33.邊坡控制根據(jù)不同的挖土高度，土質(zhì)性質(zhì)及工程特點(diǎn)。要控制和保證土體穩(wěn)定和施工安全。4）本場(chǎng)地單體建筑基礎(chǔ)多為天然基礎(chǔ)，盡量避開雨季施工，并及時(shí)澆注基礎(chǔ)底混凝土，避免基底持力土層因浸水而降低其工程承載力性能。基礎(chǔ)梁完成后，及時(shí)回填，并做四周的場(chǎng)地排水，防止地面水滲入基坑內(nèi)。5）因地質(zhì)條件斷層的存在，基礎(chǔ)開挖對(duì)土層的連續(xù)性和整體性的可能破壞，仍有失穩(wěn)的可能，坡地建筑基礎(chǔ)與場(chǎng)地土的穩(wěn)定性要進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，對(duì)不穩(wěn)定的坡度采取保證坡體和建筑物的穩(wěn)定的必要控制措施，加強(qiáng)上部建筑物和坡體之間相互嵌固與整體穩(wěn)定性。6）受坡地坡度的影響，嚴(yán)格控制基礎(chǔ)的埋置深度，有存在坡地前后基礎(chǔ)前淺后深的現(xiàn)象，有后外地臺(tái)高出±0.000的現(xiàn)象，影響使用功能。基礎(chǔ)的質(zhì)量控制要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的變化，提高后區(qū)段標(biāo)高來加強(qiáng)基礎(chǔ)的整體埋置穩(wěn)定性和達(dá)到有效的使用功能。7）內(nèi)地臺(tái)開挖前，引入測(cè)量定位控制點(diǎn)，確定挖方高程，有利于開挖控制的準(zhǔn)確性。8）基坑坑深≤1.00m--2.00m時(shí)，基坑采用垂直坑壁形式。

（2）建筑主體質(zhì)量控制：1）主體施工，選擇合理的施工方法及強(qiáng)化各工序的質(zhì)量控制，確定建筑材料合格達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵工作，有步驟、有計(jì)劃、分階段地滿足工程質(zhì)量的控制。2）根據(jù)外立面裝飾線條、不同坡度屋面瓦設(shè)計(jì)的細(xì)部復(fù)雜及施工難度大的特點(diǎn)，采取重點(diǎn)突破的質(zhì)量控制技術(shù)措施，達(dá)到切實(shí)可行的質(zhì)量達(dá)標(biāo)目的。

5、市政管道開挖質(zhì)量控制：

1）開挖先深后淺，先大徑管道后小徑管道。坡地地形首先保證重力流管線的開挖布置，其控制平行路道坡度的要求，達(dá)到水流暢通。管道沿道路側(cè)蜿蜒開挖施工，作為管線中心線的測(cè)量控制，減少超挖和少挖?；蛘邥?huì)超挖破壞道路土層的整體性。

2）機(jī)械挖槽時(shí)，應(yīng)在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留一定余量（不少于200mm）避免超挖，余量?jī)?nèi)人清挖。

3）機(jī)械作業(yè)時(shí)控制堆土，一側(cè)1.5m內(nèi)不得堆載土方，避免造成土坑壁的荷載增加，造成主動(dòng)土壓力而破壞。

6、陡峭自然坡與園林景觀山體坡修整的質(zhì)量控制；

1）地塊內(nèi)按園林設(shè)計(jì)要求，需保留和存在大體量的陡峭自然坡，其坡度大于45%，修坡坡度控制：先修整坡頂，后坡底的原則，人工修整余量土方。

2）自然坡質(zhì)量控制：采用植物防護(hù)，利用植被覆蓋坡面，其根系固結(jié)表土。以防止水土流失，調(diào)節(jié)坡體濕溫，確保邊坡穩(wěn)定，并有綠化道路和保護(hù)環(huán)境的作用。在適宜于植物生長(zhǎng)的土質(zhì)邊坡上，優(yōu)采用鋪草皮、地被植物、植樹等植物防護(hù)措施。人工修坡后，應(yīng)及時(shí)做好防護(hù)工作，避免暴雨等不利因素天氣的影響，造成土體破壞。

3）邊坡較高和坡面沖刷較重時(shí)，應(yīng)及時(shí)鋪種草皮，坡頂1m范圍內(nèi)做截水溝和縱向排水溝，防止坡頂?shù)乃鲗?duì)穩(wěn)定坡的沖刷和滲透。

7、擋土墻的質(zhì)量控制：

1）當(dāng)坡度>1:1時(shí),原有穩(wěn)定土質(zhì)已破壞,屬回填坡時(shí),需以擋土墻控制土體,但坡地應(yīng)盡少做擋土墻

2）采用砌體防護(hù)擋土墻控制措施，擋土墻較高時(shí)，以分級(jí)砌體擋土墻設(shè)置，分流排除坡面水，使邊坡免受沖蝕。經(jīng)常有少量地下滲出的坡面，在擋土墻設(shè)置小導(dǎo)管的泄水孔，減少水流侵蝕。

五、結(jié)束語

1）通過對(duì)坡地建筑土方開挖的質(zhì)量控制與措施，滿足坡地的坡度合理比例，符合設(shè)計(jì)豎向高程要求，也證明上述的施工管理對(duì)坡地建筑的控制取得一定的成效。

2）本項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜，有針對(duì)性的加強(qiáng)測(cè)量管理及土方施工過程質(zhì)量控制，系統(tǒng)解決坡地建筑高程施工及控制難點(diǎn)問題，提高了施工效率，也積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

【李書全】土木工程施工同濟(jì)大學(xué)出版社 2010