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管理失職檢討書范文第1篇

尊敬的單位領導:

您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職 的檢討書。關于我在電信機房管理工作中,因我個人的疏忽,工 作的不到位,我沒有能夠細致地做完工程的所有進程,以至于讓 現(xiàn)場施工人員將0df 機架的位置安裝錯誤。

首先關于這項錯誤,我要做深刻地檢討,這是我工作上的最 大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員,身處 這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用,一名電信機房 管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的,應該細心 指導每個施工人員的具體工作,要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因 為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn),而一旦出現(xiàn)問題就會給 公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中,因為我個人的疏忽,沒有監(jiān) 督好工人 0df 機架安裝工作。但電纜線已安裝好了,0df 機架安 裝位置錯誤就需要重新移動,這樣一來一回勢必造成浪費,造成 公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責,此時此刻我的心情 非常的不好,因此這項錯誤,我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題,是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要 很大勇氣的,如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯,我要用全 部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改 過的機會,對于這項工作的錯誤,我也有一定自我認識,我還是 一個電信機房管理新人,這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我 不會以這個作為請求原諒的托詞,因為錯誤終歸是錯誤,我應該 用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討,我深深地反思,我的犯錯根本原因在 于我個人的疏忽,沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié), 須知重要工作是容不得一點馬虎的,我想我如何不很好的克服我 工作疏忽這樣缺點的話,我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā) 展。

針對我目前的錯誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領 導、同事們能夠監(jiān)督我,你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關心和 重視。

1,針對我的工作責任感、工作失職,今后我要全身心投入工作, 對于自己所轄職務做精心了解,對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān) 督和管理。

2,今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習,認真學習好的工作 作風,從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為我把今后的 工作做好打基礎。

通過此次深刻的檢討,請領導能夠信任我。我今后一定認真努力 地位公司做工作,為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。

此致

敬禮

管理失職檢討書范文第2篇

尊敬的醫(yī)院領導：

您們好，我懷著悔恨、自責、心痛、忐忑的心情向您們檢討，以此來反省我所犯下的嚴重問題與錯誤，爭取您們與當事人最大程度的寬容。

回顧錯誤，由于某種原因，當天我的心情本來就有些糟。白天又聽到有護士在談論6床的患者，說其極其刁鉆，愛找護士的麻煩。在我的心里面就暗暗的埋下了魔鬼的種子。晚上時患者說有排便出血，頭暈、頭痛難以忍受，我也沒有絲毫怠慢，趕忙去查看傷口情況及馬桶里的出血量，并給病人做解釋工作。但是患者及家屬在我進病房的那一刻就在言語里明確的表露了對醫(yī)師護士的不尊重和無理。我的解釋工作也沒有得到患者及家屬的理解，認為我雖然來看他們，卻仍然沒有給他們解決問題，言語仍然很刁鉆無理。我在這時候說了一句“對來看你的醫(yī)師護士友好一點，有問題大家一起商量解決辦法，總會有辦法的”，但這句話卻點燃了患者的肝火，認為這樣的小毛病搞成這樣已經對醫(yī)生護士夠客氣了。我聽了這句話很氣憤，雖然他有麻醉后頭暈的并發(fā)癥，但是我們醫(yī)護人員對他還是在盡心盡力治療。于是就說了一句“一個班的學生成績有高有低，有的能考大學，有的不能考大學，每個人術后的情況都不可能一樣的”?；颊邔ξ疫@個不恰當?shù)谋扔鞣浅阑?，指指點點開始罵人。我不想再跟他糾纏，于是就離開病房?？墒腔颊卟灰啦火垼o追我身后，邊走邊罵，靠近我時還做出挑釁動作，那一刻魔鬼的種子發(fā)芽了，我莫名其妙擊了患者一拳，當然，出拳的瞬間我就意識到我的錯誤，所以也沒有給患者造成多大創(chuàng)傷，具體的說局部沒有青紫腫脹。此后患者回擊我，我只是在躲避，沒有再還手。警察來的時候我已經相當懊悔，當面向患者致歉，當著警察的面患者也接受了我的道歉。后來患者家屬又來理論時，我也及時表達了歉意，并做出了較大的賠償以安慰患者及家屬，也以此表示了我的悔悟。

面對我所犯下的錯誤，我感到非常的愧疚與難過。這也是我與人產生的最嚴重的一次矛盾沖突，我的行為觸及了醫(yī)生的道德底線，而這是一根高壓線。這件事嚴重的損害了醫(yī)院形象，敗壞了自身職業(yè)道德，后果非常嚴重，影響非常惡劣。我必須為此做出深刻反省，也必須為自己犯下的錯誤負責。我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯，但我請求領導給我一次可以通過自己的行動來表示自己的覺醒的機會。我相信，這件事在我今后的人生成長道路上，無疑會是鞭策的警鐘。

從今往后，我一定時時刻刻保持為人民服務良好作風，恪守自己的職業(yè)道德，努力工作，勤奮學習。

最后，我再次懇請您們的原諒和寬容!

此致

敬禮

管理失職檢討書范文第3篇

12月14日下午，3RH液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。

仔細回想自己當作業(yè)長后一年來的管理經歷，平心而論，我對這些所謂的小節(jié)真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為管理缺失，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時候，劉書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復故障，像我們機械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環(huán)往復出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、HFI、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯，以結果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結果為導向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴肅性。片面的追求短期業(yè)績指標的美觀，而長期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊伍建設等基礎性的工作。

回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，內容是我所關注的，形式我不屑于關注，只注意到內容是形式的本質，而忽視了形式是內容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附!并且我認為應該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標為導向的做法相當于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作扎扎實實的推進，在關注穩(wěn)定高效的同時，更關注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實穩(wěn)健的基礎管理才能持續(xù)的把我們的各項工作齊頭并進的推向前進。不要存在僥幸心理，只有扎扎實實、一步一個腳印持續(xù)推進基礎管理才能真正實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。

其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認為我走的是康莊大道。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的小節(jié)。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細細前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那么好嗎?所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。

仔細想想，其實也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實根源于基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。

管理失職檢討書范文第4篇

您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

而我卻在任職期間對于所轄范圍內的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

管理失職檢討書范文第5篇

關鍵詞：建筑 房建 施工技術 質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而施工過程也是很復雜。在施工中，可能影響施工質量的因素有許多，比如設計，地形，地質，氣象，施工工藝，操作方法，技術設施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質量。

施工的技術以及質量管理是工程項目的重點內容，本文主要是從房屋建筑的施工技術和質量管理兩個方面對施工管理進行介紹。

房屋工程的施工技術要點分析

1.房屋工程基本施工技術房建工程的基本施工技術包括樁基技術、深基坑支護兩大類。對于樁基技術，隨著房建事業(yè)的發(fā)展，樁基技術的也得到了提升，樁基技術不僅適用的土層廣泛，能夠承受較大的重力，而且對外部環(huán)境的要求也比較低。近年來廣泛應用的混凝土灌注樁。施工人員利用一定的壓力通過預埋的注漿管在灌注樁成樁后將水泥漿壓入樁底和樁側，來對樁底和樁側的泥皮、樁底部沉渣和樁身進行加筋、膠結和固化，這是在樁基技術中研究出來的新型技術。一旦這種技術一經應用到實際施工過程后，不僅可減小樁的體積，還可降低施工成本。

2.混凝土工程施工技術

衡量一個國家的房建工程水平，混凝土工業(yè)的發(fā)展程度是檢測的重要指標之一。我國預拌混凝土技術在發(fā)展的同時，還推動了混凝土泵技術的進步。需要注意的是，實際應用這一施工技術時，一定要解決混凝土堿-集料反應，施工的重點應放在所選用的砂石料、低堿水泥、外加劑和低堿活性集料等，盡量選用高品質膨脹劑、減水劑，嚴格控制砂石料的含泥量及其級配，混凝土試配時首先考慮使用優(yōu)選低堿水泥以及低堿活性集料、摻加礦粉摻和料及無堿、低堿外加劑。為了完善混凝土工程的施工技術，我國正在不斷地研發(fā)、配制和使用一些特種混凝土，即高強高性能混凝土。此外，由于新型預應力錨夾具的使用和低松弛高強度鋼絞線及新Ⅲ級鋼筋的普及，預應力混凝土技術的也在不斷的進步，這種施工技術不僅可以使建筑物的高度降低，減少樓板的厚度，而且可將建筑物本身的自重大大降低。我們通常可采取以下措施保證大體積混凝土施工質量：（1）進行混凝土試配；（2）根據(jù)混凝土用量，組織商品混凝土供應站、現(xiàn)場泵車、備用電源、混凝土罐車確?，F(xiàn)場混凝土供應的連續(xù)性；（3）混凝土采用斜面推進、大斜面分層下料，分層進行；（4）現(xiàn)場測溫采用大體積混凝土溫度微機自動測試儀，對混凝土內外溫差進行監(jiān)控。因此，我們應該不斷的研發(fā)更新型、更環(huán)保、更安全的施工技術，同時房建工程的設計人員、施工人員還要嚴格按照施工要求進行施工，堅決杜絕偷工減料、盲目施工的現(xiàn)象發(fā)生，從而保障工程質量與安全。

房屋建筑工程施工技術管理

1.技術管理貫穿整個施工過程

房屋建筑施工的技術管理主要是指，對施工技術以及施工活動進行分析管理，通過科學的方法，對施工技術層面的各個要素進行分析，對總體的施工技術項目進行計劃和決策。房屋建筑工程是個復雜的工程，要保證順利施工必須要不同的工種協(xié)同操作，同時還需要技術的綜合運用。建筑施工的各種技術活動，不僅包含了施工制圖和施工組織方面的內容，還包括了施工合作內容的商談，甚至是施工的最后驗收都是技術施工的內容。施工技術的各個要素指的是技術內容的各項指標，以及技術實施所需要的人力物力資源等等，比如說裝備和技術人員。

2.重視技術管理

技術貫穿于整個施工的過程，所以技術的管理是企業(yè)經營管理的重要方面。

首先，技術管理與企業(yè)的經營之間具有密切的聯(lián)系。技術需求是施工活動的從始自終都會存在的，所以技術應用的好壞直接會關系到施工質量。技術的管理是針對與技術應用而言的，所以做好技術管理能更好地搞好經營管理，取得更好更多的利潤。而且，現(xiàn)如今社會各行各業(yè)都在向科技化經營的方向邁進，建筑工程是技術要求較高的行業(yè)，需要好的技術水平，技術力量的提高就需要技術管理作為支撐。

其次，建筑施工具有特殊性。隨著現(xiàn)代人對住宅以及其他的建筑要求逐漸提高，建筑的類型呈現(xiàn)出紛繁復雜的局面，而且式樣繁多，施工的規(guī)格和要求也在不斷提高，同時施工受到干擾因素也很多，這就給當今的建筑施工增加了很大的難度，所以技術管理是現(xiàn)代施工的要求。

最后，建筑業(yè)不斷發(fā)展對技術應用提出了新的要求。建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑施工在工藝、技術和材料等方面不斷推陳出新，工程項目的結構更為復雜，工程實施的具體要求更為苛刻，這些外在的要求促使建筑施工技術不斷提高，技術管理成為新時期的技術更新的要求。

3.施工技術管理作用

確保工程項目整個建設管理過程能符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個分部、分項工程能按正常施工組織程序進行。同時，通過施工技術管理及質量控制，不斷提高的業(yè)務技術水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。此外，還應充分發(fā)揮施工技術人員及機械設備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質量的前提下，努力降低建筑工程項目成本，縮短施工工期，提高經濟效益。

施工質量的管理

施工質量的管理與技術管理一樣都是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)的技術管理可以提高企業(yè)的生產效率以及管理水平，最終的目的是保證施工的質量，所以施工的質量是企業(yè)賴以生存的關鍵。企業(yè)的施工質量的管理正是針對施工的質量進行的一項管理工作。

1.建立質量保證體系，建立健全施工質量管理規(guī)范想要做好房屋建筑工程的質量控制工作，將施工的各項質量工作真正意義上地實現(xiàn)落實，我們必須要建立一套完整的質量保證體系，如施工質量責任制和事故報告處理責任制，同時還要將這些制度落到實處，使其真正的發(fā)揮監(jiān)督基礎性工程施工質量的作用。并且應該在保證體系能夠有效運行的前提下，不斷的從工程施工的基本環(huán)節(jié)進行改進和完善。

2.做好人力物力以及材料設備的質量控制

一是做好員工素質教育是質量控制的基礎。在進行質量控制的體系建設時，嚴格限制準入資質和提高施工人員職業(yè)素質，不斷加強對員工的質量教育，使他們逐漸樹立質量的觀念。

二是材料控制方面是質量控制的重要環(huán)節(jié)。我們都知道建筑施工的工程量大，建筑工程對于材料的控制是巨大的，而且建筑材料是建筑產品的主體，所以在質量中材料控制是十分重要的。

三是施工的工序和環(huán)境控制是質量控制的關鍵。建筑施工容易受到施工環(huán)境以及施工工序的影響。比如施工的工程技術環(huán)境，工程地質，水文和氣象等等，工程的管理環(huán)境如質量保證體系等，對于企業(yè)的施工質量都有著十分重大的影響。所以，我們在進行施工之前，要對工程項目具體的特點和條件進行周密細致的分析，對于影響施工工程質量的因素進行有效地控制。另外，在施工現(xiàn)場，我們還要針對施工的工序進行嚴格的控制，確保工地的材料堆放有序，工程實施的步驟要符合法律的規(guī)定。

結語

房建施工技術和質量管理是提高產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中，兩者是關鍵和核心，只有做好房建施工技術管理和質量管理，才能造出更多的優(yōu)質工程。

參考文獻：

[1]賈延鴻.建筑施工技術及質量管理[J].建筑研究，2011.

[2]姚曉峰.對建筑施工技術及質量管理的淺析[J].城市建設理論研究（電子版），2012(4).

[3]楊鵬宇.建筑施工技術及質量管理[J].2011.