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檔案小組工作計劃范文第1篇

一．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明晰責(zé)任分工

由于這次檔案清理涉及部門較多，集中體現(xiàn)“量大、時間跨度大、工作責(zé)任大”等“三大”特點(diǎn)，我行高度重視檔案清理工作，認(rèn)真制定工作方案，定期召開小組工作會，及時了解階段性工作進(jìn)展，抓好督促指導(dǎo)。為了做好清理工作，我行建立好上下聯(lián)動、部門協(xié)作的工作機(jī)制，行領(lǐng)導(dǎo)召集會議研究部署，各部門負(fù)責(zé)人之間不斷溝通協(xié)調(diào)，仔細(xì)商討檔案清理、移交、保管等相關(guān)事宜，達(dá)成一致意見。按照“應(yīng)清盡清、先清后銷、依法合規(guī)”工作原則，創(chuàng)新工作思路，克服檔案多、時間緊、人手少困難，多措并舉確保檔案梳理和清點(diǎn)工作有效開展。

二．認(rèn)真開展清理，全面有序推進(jìn)

本次清理對象為我行綜合檔案部門保管的自建行以來至2018年底的各門類檔案。我行嚴(yán)格按照檔案清理銷毀工作計劃制定階段性工作時間表，將超期限、超范圍和不再具有保管價值的檔案通過鑒定剔出去，將仍有保存價值的重新劃定保管期限繼續(xù)保管，一是利用綜合辦公平臺檔案管理系統(tǒng)中各類檔案存量記錄和實體檔案存量對比核實，用耐心真正做到“一件一件文件過，一份一份清”，確保數(shù)量的準(zhǔn)確。二是明晰工作步驟，一方面確定檔案清理范圍，另一方面按“超范圍歸檔、超期限保管、不再具有保管價值”三個標(biāo)準(zhǔn)將不同類別不同保管期限的檔案分類登記，保證工作高效完成。從局部到全面層層推進(jìn)檔案清理銷毀工作。我行按照上級行計劃時間提前完成檔案篩選清理、造冊、檔案鑒定等各項工作，截至目前，我行篩選清理超期限文書檔案4181件，需銷毀文書檔案2203件；超期限會計檔案564件全部銷毀。

檔案小組工作計劃范文第2篇

血透感染管理工作計劃 范例1

在護(hù)理部指導(dǎo)下，以深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，現(xiàn)制定我科20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃：

一、修訂我科護(hù)理質(zhì)量管理與控制指標(biāo)體系

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的20XX年護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃，修訂我科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，由臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)3部分組成?？剖页闪?個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

（一）臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)

根據(jù)護(hù)理部制度的11個臨床護(hù)理指標(biāo)，按照環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)為各項指標(biāo)達(dá)90%。本年度重點(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：

1、院內(nèi)壓瘡發(fā)生率：低于0.5‰

2、非計劃拔管發(fā)生率：低于0.3‰

3、醫(yī)生滿意度：大于90%

（二）?？谱o(hù)理指標(biāo)

根據(jù)手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，修訂?？瀑|(zhì)量指標(biāo)

1、安全、正確留置手術(shù)標(biāo)本率：等于100%

1、手術(shù)部位標(biāo)識正確率：大于98%

2、三方核查執(zhí)行率：大于98%

（三）護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)

根據(jù)護(hù)理部下發(fā)的護(hù)理管理工作計劃，我科建立無菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數(shù)量正確、器械物品清點(diǎn)正確、引流管檢查、巡回護(hù)士工作質(zhì)量等6個護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)和護(hù)理工作要求，修訂環(huán)節(jié)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)?？剖抑攸c(diǎn)監(jiān)控以下指標(biāo)：

1、器械物品清點(diǎn)正確率：等于100%

2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%

3、引流管檢查正確率：大于95%

二、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

（一）實行三級質(zhì)控：科室實行科護(hù)長-區(qū)護(hù)長-?？平M長三級質(zhì)控體系，對制定的重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，按計劃進(jìn)行檢查，結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。

（二）由主班護(hù)士每天質(zhì)控，每月召開一次科室質(zhì)控總結(jié)會議。

（三）實行組長負(fù)責(zé)制,成立6個管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結(jié)分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

三、科室質(zhì)控小組具體工作計劃

（一）根據(jù)20XX年主要存在問題，修訂20XX年科室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)

（二）督促各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結(jié)分析，以及可行性改進(jìn)措施的實施情況。

血透感染管理工作計劃 范例2

將根據(jù)國家衛(wèi)計委《關(guān)于同步推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院綜合改革的實施意見 》、《國家衛(wèi)計委及省市縣進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃實施方案》《國家衛(wèi)計委要求進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理改善護(hù)理服務(wù)》、《醫(yī)院患者入、出院護(hù)理工作制度及服務(wù)流程》、《鳳岡縣人民醫(yī)院醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃（20XX-2020）》及《鳳岡縣人民醫(yī)院護(hù)理“十三五”建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃綱要》等文件精神和要求，緊緊圍繞我院2017年創(chuàng)建“三級乙等”醫(yī)院總體目標(biāo)，主要是提高護(hù)理隊伍基本數(shù)量和質(zhì)量；抓緊護(hù)理工作基礎(chǔ)質(zhì)量及核心制度的落實；進(jìn)一步完善護(hù)理管理人員的規(guī)范化培訓(xùn)；全面落實各種護(hù)理評估；努力為病人提供現(xiàn)代化的就醫(yī)環(huán)境和護(hù)理服務(wù)。具體如下：

一、20XX年工作目標(biāo)

（一）護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）

2、分級護(hù)理合格率≥90%（目標(biāo)值≥90分）

3、危重患者護(hù)理合格率≥90％（目標(biāo)值≥90分）

4、急救物品完好率100% （目標(biāo)值≥90分）

5、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％（目標(biāo)值≥90分）

6、護(hù)理文書書寫合格率≥90％ （目標(biāo)值≥90分）

7、病人平均滿意度合格率100% （目標(biāo)值≥93%）

8、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90% （目標(biāo)值≥90分）

9、手術(shù)安全核查率100%（目標(biāo)值≥90分）

10、健康宣教覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）

11、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率100%（目標(biāo)值≥90分）

12、高危住院患者安全評估率100%（目標(biāo)值≥90分）

13、護(hù)理行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)合格率≥80%（目標(biāo)值≥90分）

14、年護(hù)理事故0 。

二、工作具體措施

1.力爭得到多方支持，爭取落實聘用制護(hù)士同工同酬的用人機(jī)制

2.適量增加護(hù)理人員（30人），建立護(hù)理人力資源儲備庫。

3.繼續(xù)健全護(hù)理管理組織架構(gòu)和護(hù)理三級管理體系，將護(hù)理部管理職能細(xì)化。

4.成立院科級護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)考核小組，抽臨床操作規(guī)范的護(hù)士兼職與護(hù)理部在職培訓(xùn)專職人員共同負(fù)責(zé)全院護(hù)士的操作培訓(xùn)與考核。

5.積極與多部門協(xié)調(diào)溝通，完成全院科室的分類管理工作。

6. 啟動專科護(hù)士的規(guī)范化管理和使用，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)化、?？苹?、專家化進(jìn)程。加快?？谱o(hù)士培養(yǎng)力度，擴(kuò)寬專科護(hù)士領(lǐng)域護(hù)士的培養(yǎng)，啟動新生兒、糖尿病、老年護(hù)理?？谱o(hù)士的培養(yǎng)。全年抽派20名護(hù)士參加各領(lǐng)域的進(jìn)修學(xué)習(xí)。

7.啟動中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)，具體按照《護(hù)理人員中醫(yī)使用技術(shù)手冊》18項要求落實。

8.落實“護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”專項檢查，每季度1次。

9. 推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)開展“滿意服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊流動紅旗”評選活動，認(rèn)真落實責(zé)任制護(hù)理制度。

10、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)，認(rèn)真落實責(zé)任制護(hù)理制度。

11、加大各層護(hù)理人員培訓(xùn)力度，按照國家衛(wèi)計委醫(yī)政管理處要求，落實《新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱》。培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理行標(biāo)、護(hù)理臨床路徑管理、病人出入院規(guī)范及流程、圍手術(shù)期病人的管理、品管圈、建設(shè)醫(yī)院服務(wù)“三部曲”。

12、促進(jìn)院內(nèi)“安全事件管理網(wǎng)報系統(tǒng)”的建設(shè)。

13、落實住院病人疼痛級術(shù)后并發(fā)癥評估，規(guī)范出入院病人流程。

14、加快護(hù)理教學(xué)示教室的建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)及科研能力培養(yǎng)，借助遵醫(yī)附院科研平臺，力爭科研立項

XX、落實調(diào)整后的“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會”職責(zé)

XX、按照臨床需要，增加護(hù)理記錄單Ⅲ中護(hù)理診斷及護(hù)理措施備選條款

17、落實醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及演練。落實血透室護(hù)士的“心肺復(fù)蘇”“除顫儀”及搶救車管理的培訓(xùn)與考核。

18、規(guī)格病歷新順序，落實國家衛(wèi)計委病歷管理新規(guī)定。

19、繼續(xù)加強(qiáng)壓瘡、跌倒/墜床等風(fēng)險管理、落實高危人群的登記。

20、配合醫(yī)院及其他部門落實心臟介入治療室的籌建。

21、落實護(hù)士的分級管理檔案。

22、落實各科室突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的細(xì)化。

23、各科室落實《如出院告知冊子》

血透感染管理工作計劃 范例3

血透室護(hù)理工作要以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為核心，本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，不斷提高病人滿意度及社會滿意度。現(xiàn)制定20XX年工作計劃如下： 一．進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作流程、操作流程，確保護(hù)理安全。

2、加強(qiáng)演練透析透析室各項應(yīng)急預(yù)案，必須做到人人都能熟練掌握。

3、建立科室內(nèi)質(zhì)控小組，加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋。

二、血透室將全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，并將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實到實處

1、 加強(qiáng)患者的健康宣教，針對患者的文化程度、接受能力采取不同的宣教方式。如：圖片、書面、口頭等等。

2、 加強(qiáng)隨訪工作，要求責(zé)任護(hù)士應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的病人每月必須進(jìn)行一次電話隨訪，了解患者的病情動態(tài)，提高患者的滿意度。

3.加強(qiáng)急救藥品及搶救儀器的管理工作，每周認(rèn)真核對發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證搶救物品處于完好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，護(hù)士長每周檢查并記錄。

三、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真做好消毒隔離工作

1、每月定期監(jiān)測透析用水，每季度定期監(jiān)測透析用水內(nèi)毒素。并根據(jù)每月監(jiān)測結(jié)果，提出持續(xù)改進(jìn)措施。并每月進(jìn)行小結(jié)、每半年進(jìn)

行一次總結(jié)。減少醫(yī)院感染事件的發(fā)生，保證患者的安全。

2、加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)，對護(hù)理人員將進(jìn)行手衛(wèi)生的操作培訓(xùn)，并使其轉(zhuǎn)換成一種意識，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)療垃圾廢物的管理，嚴(yán)格遵照醫(yī)療垃圾廢物管理條例對醫(yī)療垃圾廢物進(jìn)行分類、毀形及轉(zhuǎn)運(yùn)。 四、加強(qiáng)護(hù)理人員?？浦R學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)護(hù)理人員考試考核，要求理論考試合格率95%、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%。

2、加強(qiáng)和落實血液透析規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按流程進(jìn)行各項技術(shù)操作。

五、加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好患者健康教育

檔案小組工作計劃范文第3篇

一、后勤服務(wù)總公司模范職工之家建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會十四大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合后勤工會實際，以“建家”工作為中心，以“三項工程”建設(shè)為載體，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為重點(diǎn)，突出工會四項職能，切實維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)工會小組建設(shè)，夯實“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”升級工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來“先進(jìn)教工之家”工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把后勤工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的模范職工之家。

二、后勤服務(wù)總公司模范職工之家創(chuàng)建情況

后勤工會在校工會和總公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照后勤工會模范職工之家創(chuàng)建計劃，圍繞“建家”工作，狠抓“三項工程”，履行工會職能；搞好“三級聯(lián)創(chuàng)”，形成整體互動；加強(qiáng)工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力。各工會小組創(chuàng)建小家工作有新舉措，主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

（一）后勤工會創(chuàng)建模范教工之家的詳細(xì)情況

1.廣泛動員，精心組織，抓好以后勤政務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主化企業(yè)管理工作

政務(wù)公開是民主化企業(yè)管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有政務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為總公司的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自總公司成立以來，無論是人動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是后勤經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身條件公平競爭。并且，總公司班子的決策結(jié)果上墻公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與總公司各項管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)民主化管理提供保障。在工作中，后勤工會能夠傾聽職工呼聲，很好地了解民情，集中民智。職工對公司的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向總公司領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向總公司兩辦建議。所有的建議均由兩辦統(tǒng)一整理，經(jīng)工會領(lǐng)導(dǎo)審核，提交總公司班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實。另外，后勤工會還非常注重民主管理氛圍。一年中，后勤工會多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、班組長代表座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把企業(yè)民主化管理工作落到了實處。

2.關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程

后勤工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖，重視女工工作，處處維護(hù)后勤職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）充分發(fā)揮后勤服務(wù)總公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。該委員會自成立之日起，已調(diào)解各種勞動糾紛近百件（含正式工人和非固定職工），件件均調(diào)解成功。為了切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益，我們還聘請開封市順河區(qū)律師事務(wù)所為法律顧問，使維權(quán)工作更加科學(xué)化。

（2）后勤工會每年都出資為職工檢查身體，職工上崗持有健康許可證。

（3）開展職工生日送鮮花和蛋糕活動。會員情況檔案里詳細(xì)地記錄了每位職工的生日和聯(lián)系方式，每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福。

（4）開展職工們（包括職工的直系近親屬）婚、喪、病，領(lǐng)導(dǎo)們（黨政工）帶禮品慰問職工的“暖人心”活動。

（5）做好貧困職工記錄，每年的 春節(jié)、元旦之際，或困難職工子女考上大學(xué)之時，都會對其開展扶貧解困工作，每年都有幾十名職工受到幫助。

（6）后勤工會多次組織有益于職工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動，陶冶職工情操。

（7）重視女工工作。后勤工會每年都以工會的名義為女工們檢查身體，同時根據(jù)女工的生理特點(diǎn)安排其從事相應(yīng)的工作，在女工的節(jié)日－－“三八”節(jié)，隆重舉行活動，表示慶祝，深受女工們的歡迎。

3.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程

在實施職工素質(zhì)教育工程中，后勤工會提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以‘三優(yōu)一滿意’為工作理念”（三優(yōu)：即優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境；一滿意，即教職工生滿意）的口號。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)“三個代表”重要思想和十六大精神的學(xué)習(xí)。后勤工會在校黨委的統(tǒng)一部署下，于每周四下午定期學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，加強(qiáng)思想政治工作，用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會工作實踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強(qiáng)對我校第八次黨代會精神的學(xué)習(xí)。后勤工會平時注重宣傳校八次黨代會精神，把其作為一項長期任務(wù)重點(diǎn)抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺地同校黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）學(xué)習(xí)典型事跡，發(fā)揮榜樣作用。后勤工會先后組織職工學(xué)習(xí)史來賀先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)許繼創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)紅旗渠艱苦創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)致富經(jīng)驗等，通過用先進(jìn)的社會主義文化教育職工，極大地促進(jìn)了職工的創(chuàng)業(yè)精神。

（4）開展形式多樣的技術(shù)比武活動，比、學(xué)、趕、幫、帶，提高職工技能，增強(qiáng)其學(xué)習(xí)意識和集體榮譽(yù)感。通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，爭創(chuàng)精神文明標(biāo)兵單位活動，創(chuàng)五好黨支部活動等，增加職工文明服務(wù)意識，提高職工職業(yè)道德水平；通過開展技能大賽，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為教職工生服務(wù)的水平。

（二）后勤工會小組的建設(shè)情況

工會小組是工會組織的細(xì)胞，是工會密切聯(lián)系群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工會一切活動的基礎(chǔ)。為了搞好工會小組建設(shè)，后勤工會專門下發(fā)了文件，提高職工認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，布置工作任務(wù)。目前，后勤九個工會小組中有七個被評為“先進(jìn)工會小組”，另兩個是合格工會小組，先進(jìn)率高達(dá)78。工會小組的具體建設(shè)工作分述如下：

1.健全組織，完善制度，工會小組運(yùn)行規(guī)范化

九個工會小組每組設(shè)組長一名，由愛崗敬業(yè)，為職工所信賴的人員擔(dān)任，組長在后勤工會和中心黨支部領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立自主地開展工會工作，對工會工作的落實和具體組織起了關(guān)鍵作用。目前，各工會小組的職工入會率達(dá)到100，并且擁有一支人數(shù)不少的工會積極分子隊伍。后勤工會定期召開組長會，多次舉辦培訓(xùn)班，明確階段性工作任務(wù)，努力提高工會干部素質(zhì)，使其更好地履行其崗位職責(zé)。

2.及時了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對工會小組的滿意率

各工會小組負(fù)責(zé)人多兼任總公司勞動糾紛爭議調(diào)解委員會委員，參與和自己中心職工相關(guān)的勞動糾紛的調(diào)解，及時平息勞動糾紛，維護(hù)職工權(quán)益。并且，小組長都能深入職工之中，傾聽群眾呼聲，圍繞學(xué)校和總公司的建設(shè)和發(fā)展，認(rèn)真開展提案建議和詢問活動。據(jù)統(tǒng)計，截止今年5月18日，后勤總公司代表團(tuán)16名職工代表（多為工會小組長）共使用詢問證71次，人均4.4次，有效地代表職工促進(jìn)了民主管理工作。在后勤今年的“先進(jìn)工會小組”評比活動中，職工對工會的支持率大幅度上升，其中，教管、修繕、公寓、一、二分公司、飲食、機(jī)關(guān)和生活等八個工會小組的職工滿意率均達(dá)90以上。

3.創(chuàng)造條件，建設(shè)活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活

各工會小組在各中心行政的支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，每個小組都擁有自己獨(dú)立固定的職工活動室，室內(nèi)軟、硬件活動設(shè)施完備，是職工常來的“家”。并且，各工會小組按總公司工會的工作計劃，組織舉辦了多種有益健康的文化體育活動，如駐汴高校后勤與開封通信分公司合演的攜手邁向未來的大型文藝演出活動。今年又積極組織職工參加校教職工籃球賽，并取得了男五名、女 六名的好成績。3月份，各工會小組都舉辦了形式多樣、內(nèi)容豐富的聯(lián)誼活動。這些活動既使廣大職工鍛煉了身體，陶冶了情操，又活躍了文體生活，增強(qiáng)了工會的凝聚力，同時，也推動了公司全民健身活動的開展。

4.健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理

后勤工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，各小組亦是如此。目前，各工會小組都設(shè)有專用的檔案柜、檔案盒，并派專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會員的基本情況，工會小組工作計劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

5.如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費(fèi)

工會小組在后勤工會的領(lǐng)導(dǎo)下始終堅持財經(jīng)制度，會費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開，自覺接受總公司工會和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計劃到平時的活動開支，各小組都能堅持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，精打細(xì)算，勤儉持家，把經(jīng)費(fèi)用在關(guān)鍵處，改善工會小組活動條件，保證全年工會活動按計劃順利進(jìn)行。今年，各工會小組的會費(fèi)收繳率達(dá)到100，按規(guī)定，上交40，自留60，如期完成了校工會布置的任務(wù)。

檔案小組工作計劃范文第4篇

一、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法及其優(yōu)點(diǎn)

所謂任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法是基于構(gòu)建主義理論基礎(chǔ)上的一種教學(xué)方法，該方法強(qiáng)調(diào)教學(xué)中以學(xué)員為中心，以任務(wù)驅(qū)動來激發(fā)學(xué)員興趣，以項目、任務(wù)為主線，貫徹“做中學(xué)”的教學(xué)理念，從而達(dá)到提高學(xué)員分析問題、解決問題的能力。這種教學(xué)方法與傳統(tǒng)教學(xué)方法相比有其顯著優(yōu)勢，因此，有必要加大應(yīng)用和推廣力度。

1．角色的轉(zhuǎn)變：變學(xué)員被動為主動，變教員主動為主導(dǎo)。

傳統(tǒng)教學(xué)方法最大的弊端是以教材為中心，以教員為中心，學(xué)員被動地接受教員灌輸?shù)拇罅坷碚撝R，壓抑了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，束縛了他們的積極性和創(chuàng)新能力。而來自德國的先進(jìn)教學(xué)方法――任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法，以學(xué)員為中心，以工作任務(wù)為中心，在整個教學(xué)活動中，教員只是組織者、引導(dǎo)者、服務(wù)者，學(xué)員是整個教學(xué)的主體。這種教學(xué)方法能夠培養(yǎng)學(xué)員興趣、激發(fā)其創(chuàng)造力。

2．過程的轉(zhuǎn)變：變理論知識的灌輸為具體工作任務(wù)的完成。

傳統(tǒng)的、學(xué)科型的教學(xué)過程以理論知識的灌輸為主，教學(xué)的過程就是教員主動講授理論知識、學(xué)員被動接受理論知識的過程。而任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法在每次教學(xué)中，先由教員設(shè)計任務(wù)、布置任務(wù)，再由教員指導(dǎo)學(xué)員動手完成任務(wù)，它以項目、任務(wù)為主線，教學(xué)過程就是完成具體任務(wù)的過程。傳統(tǒng)的課程知識體系被改為若干個具體任務(wù)，教材中的理論知識以能夠完成工作任務(wù)為原則、為完成任務(wù)服務(wù)。

3．目標(biāo)的轉(zhuǎn)變：變知識掌握為能力的提高。

傳統(tǒng)的學(xué)科型的教學(xué)重在讓學(xué)員掌握一定的理論知識，而任務(wù)驅(qū)動的專業(yè)化課程體系不同，它以培養(yǎng)任職能力為目標(biāo)，按工作的相關(guān)性設(shè)置課程門類，以工作過程為主線，以工作任務(wù)為中心來組織和實施教學(xué)。其教學(xué)目標(biāo)主要是培養(yǎng)學(xué)員的動手操作能力，以便適應(yīng)未來部隊任職崗位需要。

二、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法在電子技術(shù)實驗教學(xué)中的應(yīng)用

目前，電子技術(shù)實驗一般都是驗證型的，其主要目的是觀察實驗現(xiàn)象，驗證所學(xué)定理定律，加深對所學(xué)知識的理解。這類實驗課的特點(diǎn)是：教員是主角，學(xué)員是配角，實驗內(nèi)容、模式、形式被固定化。因此，學(xué)員上實驗課的積極性不高，在實驗過程中不思考、不分析，不能用所學(xué)理論知識解決實際問題，出現(xiàn)問題都依賴教員解決。

任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法在實驗教學(xué)中的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)的教員演示、學(xué)員模仿的被動局面，創(chuàng)造了全新的教學(xué)模式。下面以“組合邏輯電路的分析與測試”實驗為例，具體談一下改進(jìn)前后的實驗教學(xué)。

傳統(tǒng)教學(xué)模式流程：教員發(fā)放實驗指導(dǎo)書―教員講解實驗?zāi)康?、原理、?nèi)容―教員演示實驗、強(qiáng)調(diào)注意事項―學(xué)員按實驗指導(dǎo)書模仿教員進(jìn)行實驗―學(xué)員得到實驗數(shù)據(jù)―學(xué)員填寫實驗報告。改進(jìn)后教學(xué)模式流程：學(xué)員獲取任務(wù)信息―學(xué)員制定工作計劃―學(xué)員實施工作計劃―學(xué)員控制工作質(zhì)量―教員評定工作成績。

1．學(xué)員獲取信息

因本實驗所需具備的相關(guān)基礎(chǔ)知識已在理論課堂上講授，所以教員可直接介紹實驗設(shè)備、器材的使用，如電源、邏輯電平、示波器等；讓學(xué)員觀察實驗中將會用到的元器件，如集成門電路74Ls系列芯片；講解演示與非門邏輯功能的測試方法，并引申到測試給定邏輯電路的邏輯關(guān)系。學(xué)員在掌握實驗設(shè)備的使用和基本測試方法后，教員向?qū)W員提出本次實驗的工作任務(wù)：設(shè)計一個三人表決的電路。每人有一個電鍵，如果他贊成，就按電鍵，表示“1”；如果不贊成，不按電鍵，表示“0”。表決結(jié)果用指示燈來表示，如果多數(shù)贊成，指示燈亮，輸出Y＝l；反之指示燈不亮，Y＝0。

2．學(xué)員制定工作計劃

將全班學(xué)員分成若干小組，每組三人，組員之間研究實驗內(nèi)容、設(shè)計實驗方案。應(yīng)用所學(xué)理論知識，即組合電路的分析方法，對任務(wù)進(jìn)行理論分析，列出真值表，化簡表達(dá)式，經(jīng)分析，可用不同方法實現(xiàn)工作任務(wù)。例如“與門”和“或門”實現(xiàn)，或者用“與非門”實現(xiàn)。學(xué)員經(jīng)小組討論做出決定，選擇其中一種實驗方案，制定工作計劃，確定工作步驟，并編寫實驗報告。報告內(nèi)容要求統(tǒng)一格式，包括實驗?zāi)康?、實驗設(shè)備、實驗原理、電路連接、測試數(shù)據(jù)（待填）、結(jié)論（待填）。

3．學(xué)員實施工作計劃

動手操作完成任務(wù)是實驗的核心內(nèi)容，此環(huán)節(jié)要求小組成員均要參加，親自動手操作。組內(nèi)明確分工，緊密協(xié)作，自己完成電源的使用、電路的連接、儀器設(shè)備的使用、實驗數(shù)據(jù)的測試。同時教員向?qū)W員提供實驗所需的集成電路芯片，現(xiàn)場巡回指導(dǎo)、提供咨詢，并及時糾正學(xué)員在實驗中犯的原則性錯誤，輔助學(xué)員完成實驗操作。

4．教員評定工作成績

實驗完成后，學(xué)員將實驗報告上交教員，由教員評判每個實驗小組工作中出現(xiàn)的問題，學(xué)員解決問題的方法以及結(jié)果差異的原因，給出相應(yīng)成績，并給予學(xué)員鼓勵性評價。再讓學(xué)員展示實驗成果，使學(xué)員獲得自信和成功感。最后，教員將實驗報告歸檔，建立長期的學(xué)員實驗檔案。

三、任務(wù)驅(qū)動實驗教學(xué)成效

相對于傳統(tǒng)的實驗教學(xué)模式，這種遵循任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法的實驗教學(xué)具有不可替代的優(yōu)勢。

1．學(xué)員在整個實驗活動中是主角

自己查找資料，討論設(shè)計方案，做出決策，分工合作，分析結(jié)果，真正將書本知識與實際操作相結(jié)合，既加深對知識的理解，又運(yùn)用知識解決實際問題。以學(xué)員為中心的教學(xué)模式，充分調(diào)動了學(xué)員自主學(xué)習(xí)的意識，極大地提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)員從以往的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥薄?/p>

2．教員在實驗課堂上的角色、作用、任務(wù)均發(fā)生了變化

檔案小組工作計劃范文第5篇

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)辦公室人員的思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，發(fā)奮努力，負(fù)重奮進(jìn)，切實落實學(xué)校的各項工作；堅持原則，規(guī)范管理，當(dāng)好黨總支和校長室的參謀和助手；強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，做好辦公室各項工作，為學(xué)校的改革和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作

1． 加強(qiáng)內(nèi)部管理，追求工作實效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，圍繞“及時、全面、準(zhǔn)確、高效”八個字來要求辦公室成員的工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé)， 樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。

按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長室做好干部考察工作，當(dāng)好參謀；做好年度各類考核、各類年報和評優(yōu)工作；做好考勤和病事假統(tǒng)計；做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作；及時辦理各類人員的進(jìn)出手續(xù)。

堅持保密原則，認(rèn)真做好文件（包括電子郵件）的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時做好重要文件和通知的催辦工作；認(rèn)真做好文書、業(yè)務(wù)檔案及各類獲獎情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。

加深對學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學(xué)校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項方針政策，及時向上級部門反映學(xué)校重大工作。做好各種會務(wù)安排和接待工作，確保各項重要活動的順利開展。認(rèn)真做好校長辦公會議、行政會議和全校教職工大會的會務(wù)安排和記錄工作。

2． 創(chuàng)新工作機(jī)制，追求工作高效

協(xié)助校長室處理學(xué)校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級工作組工作，做好學(xué)校一周工作安排，每周工作匯總，開學(xué)和結(jié)束工作安排，各類值班安排，公務(wù)派車等工作，確保學(xué)校整體工作正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實，確保各類工作準(zhǔn)時高效地完成。

認(rèn)真做好來信來訪的接待處理工作，熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來訪，主動做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽取師生、家長和其他相關(guān)單位的意見和建議，針對重要事項形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3． 加強(qiáng)教育宣傳，樹立學(xué)校形象

加強(qiáng)對外宣傳，擴(kuò)大社會影響。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果，樹立學(xué)校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報道小組，繼續(xù)做好校報《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會同學(xué)校各部門做好學(xué)校網(wǎng)頁內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開和校慶六十周年，合理布置學(xué)校宣傳櫥窗，提升學(xué)校文化品位。

繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹立昆中教師良好形象。

三、成員分工

徐永琴:主任

1. 主持黨政辦公室全面工作

2．協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大工作和活動的安排與落實

3．學(xué)校的對外宣傳與聯(lián)絡(luò) 

4．協(xié)調(diào)各處室工作，做好學(xué)校一周工作和重大活動安排

5．學(xué)校黨政重要文字材料的起草工作

6．校長辦公會議的會議記錄

7．制定學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度

8．《傳是》第一版的編輯

9．學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放

10．校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

 

姜萍：主任助理

1．行政會議、行政擴(kuò)大會議、全校教職工大會的會務(wù)及會議記錄

2．學(xué)校行政值班、宿舍值班及節(jié)假日值班的安排及管理

3．起草學(xué)校一般文字材料

4．學(xué)期考核獎的管理發(fā)放

5．校內(nèi)外來訪的接待、對外宣傳和聯(lián)絡(luò)

6．《傳是》第二版的編輯

7．全校教職員工的日?？记?/p>

8．主任交辦的其它工作

 

林朝榮：人事秘書

1．人事和工資、獎金等的管理

2．教職員工職稱評審、業(yè)務(wù)檔案及行政人員考核的材料工作

3．學(xué)校集體及教職工個人的獲獎記載

4．學(xué)校、工會、退協(xié)之間的聯(lián)絡(luò)

5．協(xié)助做好檔案管理工作

6．處室其它工作

 

賈永林：工作人員

1．學(xué)校印章和重要文本的管理與使用

2．學(xué)校資料的收集、保管、裝訂與存檔

3．校園網(wǎng)的管理

4．學(xué)校年鑒的編纂

5．協(xié)助學(xué)校文件的復(fù)印

6．主要負(fù)責(zé)學(xué)校各類活動的照相與照片的管理

7．有關(guān)重要刊物（包括校際交流的報刊、雜志等）的收集、裝訂與利用

8．學(xué)校有關(guān)物品的保管

9．處室材料的收發(fā)

10．處室其它工作

 

曹云峰：工作人員

1．學(xué)校公務(wù)用車

2．上級來文的領(lǐng)取、登記、傳閱、批辦與收集等

3．學(xué)校電子郵件的收發(fā)與處理

4．主要負(fù)責(zé)學(xué)校文件的復(fù)印

5．協(xié)助學(xué)校各類活動的照相

6．校領(lǐng)導(dǎo)辦公用品的管理與配備，辦公設(shè)備的維護(hù)

7．處室材料的收發(fā)

8．處室其它工作

 

四、工作安排：

九月份：

1．學(xué)校開學(xué)系列工作安排

2．簽定崗位聘任合同暨崗位責(zé)任書

3．辦理新教師的報到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作

4．教職員工聘任合同簽訂工作

5．教師節(jié)活動安排

6．業(yè)務(wù)考核掃尾工作

7．事業(yè)年報、人事年報的統(tǒng)計及核編工作

8．各處室工作計劃的收集，辦公室工作計劃等有關(guān)文字工作

9．校務(wù)公開及櫥窗布置

10．教職工學(xué)期考核獎結(jié)算

12．師德師風(fēng)教育有關(guān)工作

13．校園網(wǎng)的建設(shè)與更新

14．編輯《傳是》第三十七期

15．六十周年校慶準(zhǔn)備工作

十月份：

1．國慶與校慶活動安排

2．正常晉升職務(wù)者的工資核算及兌現(xiàn)工作

3．學(xué)校工資、勞動用工、法人年檢、需求教師調(diào)查等工作

4．協(xié)助教務(wù)處做好公開課工作

5．協(xié)助體育領(lǐng)導(dǎo)小組搞好第六十二屆校運(yùn)會

6．9月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計算機(jī)考核工作

8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作

9．編輯《傳是》第三十八期

十一月份：

1．修改教職工工資演變表

2．合同制職工訂合同準(zhǔn)備工作

3．整理教職工有關(guān)材料

4．做好文書檔案材料的收集工作

5．配合教務(wù)處做好期中考試工作

6．10月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計算機(jī)、職稱外語考試的報名及年報工作

8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作

9．編輯《傳是》第三十九期

十二月份：

1．調(diào)整教職工工齡、教齡津貼、崗位津貼及班主任津貼的審批工作

2．遺屬補(bǔ)助工作

3．學(xué)校年鑒材料收集、整理

4．元旦活動安排

5．11月份結(jié)構(gòu)工資核算

6．年度考核和學(xué)期考核

7．教齡、職崗津貼申報

一月份：

1．年度行政考核工作

2．各處室總結(jié)材料的收集，學(xué)校學(xué)期總結(jié)起草工作

3．學(xué)校集體、教職工獎懲情況統(tǒng)計

4．學(xué)期結(jié)束工作安排

5．春節(jié)慰問工作

6．編撰XX年年鑒

7．學(xué)校規(guī)章制度的整理結(jié)集

8．12月份、XX年1月份結(jié)構(gòu)工資核算

9．編輯《傳是》第四十期