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企業(yè)申報(bào)材料范文第1篇

 ******實(shí)業(yè)總公司是一家市屬中Ⅰ型國(guó)有煤礦企業(yè)，始建于1958年，迄今已有50多年歷史，人員和債務(wù)包袱相當(dāng)沉重。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思路，精細(xì)管理，勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)跨越發(fā)展，一個(gè)老國(guó)有礦山不斷煥發(fā)出了新的勃勃生機(jī)。企業(yè)多次被評(píng)為省市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，幾次被評(píng)為“全省先進(jìn)群監(jiān)會(huì)”，2005年被評(píng)為“全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦”，2007年被評(píng)為“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”。

一、積極實(shí)施安全閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)九年無(wú)死亡

9年前，***的安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，頂板事故、運(yùn)輸事故、放炮事故在不同的年份交替發(fā)生，其中一年還發(fā)生了兩起事故，導(dǎo)致2人死亡。從那時(shí)起，領(lǐng)導(dǎo)班子橫下決心，高調(diào)提出：“開展安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，齊打安全翻身仗?！睘榇?，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和煤礦兩個(gè)安全主體實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任包保；構(gòu)筑了由20名值班長(zhǎng)組成的全天候的井下安全值班網(wǎng)絡(luò)、由52名群監(jiān)員組成的到班到點(diǎn)的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、由67名安監(jiān)員和中層以上管理人員組成的下井帶班和責(zé)任糾察網(wǎng)絡(luò)等三個(gè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了一線管理路徑的相互交錯(cuò)、立體交叉；完善了帶班下井、安全獎(jiǎng)懲、隱患排查整治等20多項(xiàng)安全管理制度；堅(jiān)持隊(duì)上一班一檢查、片上一天一檢查、礦上一周一檢查，總公司一旬一檢查，做到了安全檢查不空班、不漏點(diǎn)、不斷線，狠反“三違”，落實(shí)整改；堅(jiān)持在安全投入上下真功夫、動(dòng)大手筆，每年投入300多萬(wàn)元，一年解決一個(gè)大問題，先后對(duì)礦井通風(fēng)、排水、提升運(yùn)輸?shù)雀鞔笙到y(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，淘汰落后機(jī)電設(shè)備400多套臺(tái)，更換非阻燃電纜4000多米，礦井安全環(huán)境得到質(zhì)的改善；堅(jiān)持高密度、高頻次的安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)、技術(shù)比武，持續(xù)不斷地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，不斷提高職工安全意識(shí)、安全技能。通過時(shí)刻保持的安全高壓態(tài)勢(shì)，很好地落實(shí)了各級(jí)安全主體責(zé)任，保持了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，形成了齊抓共管的安全工作格局，礦井安全形勢(shì)持續(xù)得到好轉(zhuǎn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了九個(gè)安全年，杜絕了重傷以上事故。

二、突出原煤主業(yè)，加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展

***方石坪井設(shè)計(jì)服務(wù)年限13年，自1997年投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)服務(wù)14年，資源瀕臨枯竭，加上煤層賦存成雞窩狀，不連續(xù)、不穩(wěn)定，采掘接替矛盾異常突出。為確保3000職工家屬的“飯碗”，企業(yè)兼并了周邊原球山鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，優(yōu)化了井田資源綜合利用方案，堅(jiān)持向礦井深部和邊沿薄煤區(qū)延伸，南北兩翼各長(zhǎng)達(dá)5公里，同時(shí)不惜高成本加強(qiáng)硐探找煤，緩解了采掘接替矛盾，延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。

為解決后續(xù)接替問題，公司于2008年以國(guó)有控股的形式收購(gòu)了原***縣五峰山煤礦，成立了***恒峰礦業(yè)有限責(zé)任公司，并于2010年著手實(shí)施內(nèi)部技改，今年年底可以竣工投入試運(yùn)行，一個(gè)年產(chǎn)6萬(wàn)噸的新恒峰已赫然在目。至此，公司可以兩條腿走路，在克服資源瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

三、重民生、辦實(shí)事，和諧礦井建設(shè)取得新進(jìn)展

公司認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，每年上繳國(guó)家利稅700多萬(wàn)元，每年支持地方學(xué)校、公路、新農(nóng)村建設(shè)近10萬(wàn)元，保證了職工收入每年10%以上的遞增速度，完善了職工五大保險(xiǎn)，新建職工廉租房443套，實(shí)施了棚戶區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了***縣宿舍區(qū)業(yè)主自治管理，礦容礦貌煥然一新，人居環(huán)境得到改善，企地關(guān)系更加融洽，企業(yè)政通人和，職工安居樂業(yè)，維持了和諧穩(wěn)定的大好局面。

企業(yè)申報(bào)材料范文第2篇

我局水邊糧管所現(xiàn)在冊(cè)人員總數(shù)為196人。自1996年糧食流通體制改革開始，隨著企業(yè)改革的不斷深化，目前上崗人員僅僅10人，下崗人員109人，內(nèi)退人員64人，離退休13人，遺屬補(bǔ)貼8人。由于種種原因又加上我縣處于欠發(fā)達(dá)地區(qū)下崗人員分流到社會(huì)缺乏專業(yè)技術(shù)，再就業(yè)能力很差，絕大部分人員溫飽問題都難以解決。既使是上崗人員，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，工資難以得到保障，經(jīng)常是朝不保夕，職工的情緒低落，工作不積極，企業(yè)缺乏活力。又由于近年來(lái)糧食市場(chǎng)行情的疲軟，該所在經(jīng)營(yíng)上不但沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益，而且在費(fèi)用支出上，每年需承擔(dān)的費(fèi)用支出近150萬(wàn)元。繁重的包袱給企業(yè)根本沒有喘息的機(jī)會(huì)，所以導(dǎo)致目前企業(yè)舉步維艱，困難重重，難以生存。主要困難具體如下：

一、歷史包袱重。一是富余人員多，在冊(cè)人員196人，實(shí)際在崗人員僅10人。二是費(fèi)用開支大，每年需承擔(dān)的費(fèi)用支出達(dá)150萬(wàn)元，其中：職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)需55.2萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)需5.52萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)需2.7萬(wàn)元、工傷及生育保險(xiǎn)需2.7萬(wàn)元、“老人”費(fèi)用48.1萬(wàn)元(離退休人員13.0萬(wàn)元，內(nèi)退人員33.6萬(wàn)元，撫恤人員的支出1.5萬(wàn)元)、在崗職工的工資福利費(fèi)用12.0萬(wàn)元、辦公、水電等其他費(fèi)用4.5萬(wàn)元、倉(cāng)庫(kù)維修費(fèi)18.0萬(wàn)元等。

二、人員老齡化，收入低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后改革的步伐。一方面，職工的年齡結(jié)構(gòu)呈倒金字塔型，30歲以下的只占2%，40-50歲之間的占80%。另一方面，由于近年來(lái)糧食行業(yè)效益不好，職工收入過于偏低（職工年人均收入維持在0.32萬(wàn)元左右），影響了工作積極性的提高。

三、企業(yè)存量資產(chǎn)質(zhì)量差，發(fā)展后勁不足，不但難以滿足當(dāng)今機(jī)械化作業(yè)的需求反倒需要大批資金去維護(hù)?，F(xiàn)有糧倉(cāng)15座，大部分建于上世紀(jì)70-80年代，糧倉(cāng)老舊程度嚴(yán)重。尤其是今年初的雨雪冰凍天氣對(duì)我單位的倉(cāng)庫(kù)毀損特別嚴(yán)重，雖然積極想辦法多方籌資進(jìn)行維修，但相對(duì)于倉(cāng)庫(kù)整體老舊的嚴(yán)峻形勢(shì)來(lái)說(shuō)，也僅是杯水車薪，難以從根本上解決問題。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)受限制。一是收購(gòu)資金貸款，農(nóng)發(fā)行要求企業(yè)上交一定比例的貸款保證金。二是農(nóng)發(fā)行為保證收購(gòu)資金貸款的安全回籠，在一定時(shí)間期限內(nèi)要求企業(yè)“雙結(jié)零”，即限定時(shí)間把糧銷完，還清本息。這不適應(yīng)糧食經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

企業(yè)申報(bào)材料范文第3篇

一、企業(yè)基本情況

____農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司位于____縣，是集養(yǎng)殖、種植和食品加工為一體的民營(yíng)企業(yè)。注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)3597萬(wàn)元。年銷售收入達(dá)到4715萬(wàn)元，年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1238萬(wàn)元。銀行信用等級(jí)a級(jí)。公司現(xiàn)有員工191人，有中、高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國(guó)pic公司合作，在__新建的pic種豬擴(kuò)繁場(chǎng)已全面竣工投入使用，并從__引進(jìn)pic原種豬1050頭進(jìn)場(chǎng)飼養(yǎng)。同時(shí)，投資2.2億元在河?xùn)|新區(qū)征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達(dá)到200萬(wàn)頭。該項(xiàng)目的建成對(duì)于促進(jìn)川中丘陵地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程具有重要的作用。

二、與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的具體作法

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施

1.強(qiáng)化基地建設(shè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)。公司根據(jù)自身發(fā)展需要，以建設(shè)丘區(qū)示范縣為契機(jī)，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬為抓手，在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建存欄300頭以上的父母代種豬擴(kuò)繁場(chǎng)20個(gè)。在建設(shè)方式上，公司直接投資建設(shè)3個(gè)；與業(yè)主共同投資建設(shè)5個(gè)；發(fā)動(dòng)業(yè)主投資建設(shè)8個(gè)。并按照“七方合作”的模式，公司重點(diǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)和種豬等服務(wù)工作，20個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)每年可生產(chǎn)商品仔豬12萬(wàn)頭。在瞿河鄉(xiāng)龍鳳村租賃土地1500畝，投資2500萬(wàn)元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規(guī)模種植核心示范園。預(yù)計(jì)三年內(nèi)可望實(shí)現(xiàn)豐果豐產(chǎn)，將帶動(dòng)種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展規(guī)模栽植甜橙2萬(wàn)畝以上。

2.創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，提高農(nóng)民養(yǎng)豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持走“基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，把增加農(nóng)民收入作為企業(yè)發(fā)展壯大的立足之本。為確保所養(yǎng)殖的肉豬達(dá)到無(wú)公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，并實(shí)行“五統(tǒng)一”的思路，組織發(fā)動(dòng)農(nóng)民進(jìn)場(chǎng)養(yǎng)殖，即統(tǒng)一提供仔豬、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提供養(yǎng)殖技術(shù)、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一回收產(chǎn)品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務(wù)費(fèi)，據(jù)測(cè)算1個(gè)農(nóng)民一年內(nèi)可養(yǎng)殖生豬600頭左右，年收入達(dá)到3萬(wàn)元。

3.優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。為推動(dòng)“200萬(wàn)頭優(yōu)質(zhì)商品肉豬工程”的順利實(shí)施，確保農(nóng)戶在生豬養(yǎng)殖中盡快受益，公司確立了以基地建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)模養(yǎng)殖大戶為骨干，以加工企業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，具體發(fā)展模式：（1）發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖大戶，將縣內(nèi)有一定規(guī)模的養(yǎng)殖大戶進(jìn)行重點(diǎn)培植，由公司提供一定的資金搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，懸掛統(tǒng)一制作的招牌，樹立品牌形象；（2）推廣先進(jìn)健康的養(yǎng)殖方式。根據(jù)“因地制宜，適當(dāng)集中”的原則，在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，提出了“小戶大規(guī)模，服務(wù)一體化”的思路，重點(diǎn)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，既使規(guī)模效益更加突出，同時(shí)，也為處理糞污零排放、實(shí)施“豬-沼-果（菜）”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)造了條件。（3）實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)。公司在年初與基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)密切配合，積極與農(nóng)戶簽訂“生豬購(gòu)銷合同”，并承諾按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于0.2元—0.5元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，真正起到龍頭企業(yè)的帶動(dòng)和輻射作用。

（二）利益聯(lián)結(jié)的具體辦法

1.舉辦養(yǎng)豬培訓(xùn)班。公司以川農(nóng)大、西南農(nóng)大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請(qǐng)專家進(jìn)村入社開設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班，提高廣大農(nóng)戶的養(yǎng)殖水平。

2.制定優(yōu)惠政策。近年來(lái)，公司先后已安排資金200多萬(wàn)元，對(duì)年出欄300頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶進(jìn)行了重點(diǎn)培植，具體辦法是：一是每頭仔豬補(bǔ)助30-50元作為建圈舍資金補(bǔ)貼；二是為養(yǎng)殖大戶提供小額貸款擔(dān)保和貼息；三是規(guī)模養(yǎng)殖大戶所養(yǎng)的生豬出售給公司，公司按市場(chǎng)價(jià)每公斤高于0.2元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)；四是實(shí)施二次返利，公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)收益，每年將純利潤(rùn)的20%作為扶持資金，返利給規(guī)模養(yǎng)殖大戶。

3.加強(qiáng)技術(shù)宣傳。公司配合相關(guān)部門開展經(jīng)常性的技術(shù)宣傳和指導(dǎo)，按季節(jié)變化及時(shí)向養(yǎng)殖戶提供疫病防治和市場(chǎng)購(gòu)銷信息行情，確保養(yǎng)殖戶規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，提高養(yǎng)殖效益。

三、取得的主要成效

1.養(yǎng)殖戶增收效益明顯。從20__年到現(xiàn)在，公司每年平均以訂單的方式在全縣收購(gòu)生豬60萬(wàn)頭，帶動(dòng)農(nóng)戶年均實(shí)現(xiàn)養(yǎng)豬收入6700元，人均增收680元。

2.規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷增加。在該公司的帶動(dòng)下，全縣以生豬為重點(diǎn)的畜牧業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養(yǎng)殖小區(qū)6個(gè)，年出欄生豬萬(wàn)頭的基地村7個(gè)。投資1000萬(wàn)元以上的規(guī)模養(yǎng)殖大戶不斷涌現(xiàn)，僅在今年達(dá)到8戶。

3.農(nóng)村剩余勞動(dòng)力得到有效解決。目前在該公司基地及加工企業(yè)的務(wù)工人員達(dá)到500余人，月工資均在1000元以上。預(yù)計(jì)在該公司飼料、果汁等項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將提供就業(yè)崗位20__個(gè)，帶動(dòng)20萬(wàn)農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)，年均助農(nóng)增收1000元，公司將實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，出口創(chuàng)匯2.3億美元。

企業(yè)申報(bào)材料范文第4篇

——xx公司工會(huì)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)申報(bào)材料

近年來(lái)，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，xx公司工會(huì)積極導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，廣泛深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)建保障機(jī)制，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不斷提升，推進(jìn)了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作取得了階段性成果。

一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵(lì)領(lǐng)引“創(chuàng)爭(zhēng)”

xx公司工會(huì)把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的順利開展。不斷健全完善了專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機(jī)制，延伸和拓展了幾年來(lái)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的好做法。今年1-11月份共評(píng)選出崗位明星956人次，崗位明星當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)150元，大大激發(fā)了企業(yè)全體員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。公司工會(huì)依據(jù)上級(jí)工會(huì)的要求年年組織參加全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，定期開展安全生產(chǎn)教育，請(qǐng)市交警支隊(duì)、市消防支隊(duì)到公司講解安全、消防知識(shí)。每月組織檢查評(píng)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，各項(xiàng)制度逐步完善。職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也明顯提高，杜絕了惡性事故的發(fā)生。一月份公司開展了爭(zhēng)創(chuàng)140名標(biāo)兵178名先進(jìn)工作者活動(dòng)，以崗位明星為重要依據(jù)。公司出資40余萬(wàn)元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三月份公司舉辦了第二屆工人技師評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)出技師165名，每名技師每月補(bǔ)貼100元，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。在公司5月份舉辦的“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”中，公司工會(huì)積極倡議改變過去限定選手名額的做法，實(shí)行全員參與，全公司2600余名職工參加比賽，夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，提高了操作技能。公司拿出25萬(wàn)元給予獎(jiǎng)勵(lì)。在抓操作技能的同時(shí)，積極組織技術(shù)人員重點(diǎn)開展練精一個(gè)技術(shù)、解決一個(gè)難題活動(dòng)，不斷總結(jié)推廣新工藝、新技術(shù)和先進(jìn)操作方法，實(shí)現(xiàn)操作技能向普及應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面轉(zhuǎn)移，以增加產(chǎn)品技術(shù)含量。上半年，有19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目受到公司獎(jiǎng)勵(lì)，108項(xiàng)合理化建議被采納，為公司增加效益36萬(wàn)元。公司通過開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到公司的發(fā)展上來(lái)，營(yíng)造了有技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。

二、煥發(fā)熱情，多樣化“創(chuàng)爭(zhēng)”特色明顯

xx公司工會(huì)立足自身實(shí)際，不斷拓寬創(chuàng)建渠道，“創(chuàng)爭(zhēng)”工作呈現(xiàn)出個(gè)性化特色、團(tuán)隊(duì)化趨勢(shì)、多樣化方向。生產(chǎn)一線實(shí)施技能培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、換崗練兵、典型引路等提高職工素質(zhì)工程，80%的職工達(dá)到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了人才資源保障。各生產(chǎn)車間著力打造品牌職工隊(duì)伍，強(qiáng)化傳幫帶，師徒結(jié)對(duì)效果明顯，中級(jí)工以上人數(shù)占全公司職工總數(shù)的82%。機(jī)電車間建立“三學(xué)”機(jī)制，在一般職工中實(shí)施技能工資浮動(dòng)促學(xué)，在技師中實(shí)施技能津貼引學(xué)，在高級(jí)工中實(shí)施（:h技能評(píng)聘督學(xué)，在全車間營(yíng)造了學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能、練硬本領(lǐng)的風(fēng)氣。空調(diào)車間實(shí)施“學(xué)技提薪”激勵(lì)機(jī)制，讓知識(shí)參與分配，用機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激活了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)細(xì)胞。紡部實(shí)驗(yàn)室、織布實(shí)驗(yàn)室等建立了技術(shù)攻關(guān)小組。2006年天信生產(chǎn)的“高支高密純棉坯布”榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品，“高檔精梳紗線”被評(píng)為山東省名牌產(chǎn)品。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，全面開展?fàn)巹?chuàng)文明職工及文明單位活動(dòng)，

公司工會(huì)圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的工作思路，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，全年深入開展?fàn)巹?chuàng)“文明車間、文明班組”活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展；充分發(fā)揮了文明職工、文明單位在構(gòu)建和諧企業(yè)中的模范帶頭作用，在5月份舉辦了一次“爭(zhēng)當(dāng)文明職工——構(gòu)建和諧企業(yè)”演講比賽，努力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的互利共贏，共建和諧天信、共創(chuàng)美好生活的良好局面。

全面改善職工居住環(huán)境，了解職工工作、生活情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決實(shí)際困難，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事，今年夏天在單身職工宿舍樓共安裝空調(diào)248臺(tái)，使職工在安定和諧的氛圍中爭(zhēng)做文明職工、文明宿舍。

企業(yè)申報(bào)材料范文第5篇

2010年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)申報(bào)事跡材料

 ***市煤氣供熱有限公司做為一家集民用液化石油氣儲(chǔ)存、灌裝、供應(yīng)、液化氣鋼瓶檢驗(yàn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、汽車維修、車用壓縮天然氣供應(yīng)、氬氣等工業(yè)氣體充裝銷售為一體的國(guó)有企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品都是高壓危險(xiǎn)化學(xué)品，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。多年來(lái)，公司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過程，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚(yáng)“創(chuàng)造安全的生產(chǎn)、生活空間”的安全理念，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)全過程管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，保障了職工的生命安全，維護(hù)了職工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)，提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，確保了全市居民安全用氣和公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的局面。公司于2005年、2006年連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，自2007年以來(lái)，已連續(xù)三年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，公司經(jīng)理李建斌榮獲全國(guó)“安康杯”企業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)，近年來(lái)多次被評(píng)為***市、燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、特種設(shè)備管理先進(jìn)單位。

2010年，公司在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，著力突出“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”的競(jìng)賽主題，加強(qiáng)管理，積極部署，全員參與，各項(xiàng)工作均取得了一定成效。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證

一年來(lái)，公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)將“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的有效載體，把開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)和維護(hù)職工安全健康權(quán)益的有效途徑，著力加強(qiáng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是著力健全活動(dòng)機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)公司人員的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整和成立了由公司黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記和副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其他黨委委員、工會(huì)主席和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)委員會(huì)，各部門又分別成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各班組負(fù)責(zé)人確定為成員，從而保證了全司上下對(duì)“安康杯”競(jìng)賽的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)，特別是強(qiáng)化了各班組的責(zé)任，為競(jìng)賽活動(dòng)的有序開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二是精心制定活動(dòng)方案。圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著貼近企業(yè)生產(chǎn)，貼近職工實(shí)際的原則，將“安康杯”競(jìng)賽和我司開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及“燃?xì)庑袠I(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，制定了切實(shí)可行的競(jìng)賽方案與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)總體目標(biāo)，按各廠、部門的生產(chǎn)性質(zhì)，分別組織開展了“安全生產(chǎn)年”、“消防安全百日大檢查”等活動(dòng)，建立安全隱患排查制度，使競(jìng)賽活動(dòng)真正貫穿于企業(yè)安全和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層面，形成了全員、全方位參與的競(jìng)賽體制，從而深入扎實(shí)的推進(jìn)了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。圍繞企業(yè)年度安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，在年初召開的表彰大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與基層部門層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀，并將競(jìng)賽活動(dòng)納入各部門全年的目標(biāo)管理考核，通過每月召開安全生產(chǎn)會(huì)的形式，及時(shí)了解和解決安全生產(chǎn)方面存在的問題，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，與年終各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比掛鉤，并實(shí)施一票否決制，做到了企業(yè)安全生產(chǎn)人人心中有數(shù)、人人肩上有責(zé)任。

二、以“安康杯”競(jìng)賽為載體，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容和方式，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

    安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。一年來(lái)，我司以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽主題，按照競(jìng)賽活動(dòng)要求，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和方式，組織開展了一系列行之有效的活動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了全司的綜合安全管理水平。

    一是加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除隱患。根據(jù)公司安全管理相關(guān)規(guī)定，每月由安委會(huì)全體成員組成的安全檢查組對(duì)公司各個(gè)基層部門進(jìn)行定期安全檢查，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，在每月月初舉行的安全生產(chǎn)會(huì)上集中通報(bào)。問題的整改措施與每月的生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)布置、實(shí)施，要求按時(shí)完成，并在下一次安全檢查中對(duì)上月安全檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)，公司“安康杯”競(jìng)賽檢查小組堅(jiān)持每月到各廠、站檢查“安康”競(jìng)賽措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，下發(fā)整改通知書，并堅(jiān)持復(fù)查制度，問題得不到整改不放過，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作。另外，公司各廠站安全檢查員堅(jiān)持每天對(duì)廠部進(jìn)行多次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決。截止今年10月底，公司安委會(huì)已進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查11次，夜間安全檢查12次，專項(xiàng)檢查共7次，對(duì)有問題部門發(fā)出了隱患整改通知，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

二是健全以公司安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心的安全管理體系。今年，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，公司對(duì)公司安委會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整，并確定了各成員的工作職責(zé)。通過對(duì)安委會(huì)成員分工，明確安委會(huì)成員職責(zé)，在各個(gè)部門設(shè)立專職或兼職安全員，組成由上而下，遍及公司所有主營(yíng)業(yè)務(wù)的安全網(wǎng)絡(luò)。為了進(jìn)一步明確各個(gè)安全責(zé)任人和管理人員的安全責(zé)任和工作目標(biāo)，公司安委會(huì)分別與灌裝檢修廠、供氣管理所、綜合服務(wù)中心、氬氣充裝站、金諾商貿(mào)公司五部門在年初簽訂了《安全管理責(zé)任書》；公司還與司機(jī)簽訂了17份《交通安全責(zé)任書》；廠區(qū)與4個(gè)車間、供氣所與9個(gè)換氣站和3個(gè)加氣站、服務(wù)中心與各代銷點(diǎn)共簽訂了32份《部門安全責(zé)任書》，做到層層分解安全責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)到人，這些都對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)起到了極大鼓勵(lì)和督促作用。

三是完善應(yīng)急預(yù)案制度，加強(qiáng)演練。公司把應(yīng)急演練作為實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)，每年都根據(jù)安全形勢(shì)發(fā)展情況調(diào)整預(yù)案，并在去年組織參加全區(qū)燃?xì)庑袠I(yè)應(yīng)急演練中取得良好成績(jī)，獲得區(qū)市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年初，為了加強(qiáng)規(guī)范化管理的力度，公司重新詳細(xì)嚴(yán)密的編寫事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確了各類人員的應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范了各崗位的應(yīng)急行為。并分別于6月18日、23日、24日和9月28日組織進(jìn)行了加氣站安全消防演練、灌裝廠儲(chǔ)罐區(qū)消防演練及公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)緊急集合等專項(xiàng)演練多次，進(jìn)行了緊急疏散、閥門堵漏、加氣車輛著火撲救等演練項(xiàng)目。在應(yīng)急演練中，公司職工進(jìn)一步加深了對(duì)消防安全知識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的了解，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的消防安全意識(shí)，為確保無(wú)安全生產(chǎn)事故奠定了良好基礎(chǔ)。

四是做好勞動(dòng)衛(wèi)生和保護(hù)工作。今年繼續(xù)為全體職工辦理工傷、醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)，定期發(fā)放勞動(dòng)用品。在灌區(qū)聘請(qǐng)保安公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)了安全管理，消除了部分安全隱患，確保了職工的安全生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的可燃?xì)怏w濃度的監(jiān)控工作，對(duì)灌裝廠、加氣站的可燃?xì)怏w濃度報(bào)警儀進(jìn)行定期檢修，對(duì)灌裝廠監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)，將瓶庫(kù)的通風(fēng)工作做為一項(xiàng)日常工作并寫入安全責(zé)任制中，這些都對(duì)改善勞動(dòng)條件，保障安全生產(chǎn)起到了積極作用。同時(shí)，考慮工作需要，為職工定做了冬、夏兩季的工作服，督促職工上崗前按規(guī)定著裝，定期按時(shí)發(fā)放勞保用品。還在冬夏兩季及時(shí)發(fā)放防寒、防暑費(fèi)，發(fā)放茶葉、冰糖等解暑用品，有效地保護(hù)職工的身心健康。檢修工作計(jì)劃中將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全防范、勞動(dòng)保護(hù)一起考察、一起布置，安全地完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。同時(shí)更新、增設(shè)了部分安全標(biāo)志，消防巡查記錄連續(xù)完整，加強(qiáng)了灌裝檢修廠基礎(chǔ)資料的完善。對(duì)職工安全衛(wèi)生防護(hù)、衛(wèi)生健康知識(shí)宣傳、女職工的四期保護(hù)、職工休假都按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，工會(huì)每季進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五是繼續(xù)加大安全投入，確保硬件過硬。消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要措施就是要確?！坝布边^硬。公司在資金十分緊張的情況下，對(duì)兩個(gè)液化氣球罐進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，堅(jiān)持對(duì)壓縮機(jī)、烴泵、消防水泵等設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，安全閥、壓力表、液位計(jì)等安全附件按期校驗(yàn)，各氣站能按規(guī)定配足和及時(shí)更換消防器材，嚴(yán)格按照要求及時(shí)對(duì)液化氣鋼瓶進(jìn)行檢驗(yàn)，確保硬件過硬。對(duì)到期應(yīng)檢驗(yàn)鋼瓶及時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)報(bào)廢鋼瓶及時(shí)處理，全年共檢驗(yàn)鋼瓶14000只；對(duì)出入廠、站的鋼瓶進(jìn)行安全檢漏，落實(shí)“四不出廠”制度，確保鋼瓶100%的出站合格率；根據(jù)區(qū)技術(shù)監(jiān)督局的統(tǒng)一布置，在各加氣站安裝了氣瓶電子標(biāo)簽、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，堅(jiān)持對(duì)天然氣加氣站進(jìn)入站區(qū)的出租汽車逐輛進(jìn)行測(cè)漏檢查，確保了加氣車輛的安全運(yùn)行。

三、加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，積極參加各種與安全有關(guān)的活動(dòng)，確保安全理念深入人心

一是積極參加全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。今年6月份是全國(guó)第九個(gè)安全生產(chǎn)月，根據(jù)“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全月主題，公司于5月底研究制定了實(shí)施方案，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行。6月13日，公司組織8名安全技術(shù)人員分別在興慶區(qū)和金鳳區(qū)開展了安全咨詢活動(dòng)，擺放安全宣傳展板4塊，現(xiàn)場(chǎng)解答前來(lái)咨詢的群眾關(guān)于安全使用燃?xì)庠罹叩膯栴}，并發(fā)放燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)材料近200多份，取得了較好的宣傳效果。同時(shí)，各供氣站積極組織開展“安全服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，廣大職工深入到5個(gè)社區(qū)宣傳安全使用燃?xì)獬ＷR(shí)，義務(wù)為居民維修燃?xì)庠罹?0多臺(tái)次，得到了廣大居民的好評(píng)。公司各廠站根據(jù)方案要求，認(rèn)真開展了安全隱患排查治理工作，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并開展職工消防演練活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

二是著力加強(qiáng)職工安全教育，提高職工的安全技術(shù)和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì)、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司質(zhì)量安全手冊(cè)》《公司事故應(yīng)急預(yù)案》及消防滅火知識(shí)等知識(shí)，深入班組進(jìn)行安全生產(chǎn)操作知識(shí)的提問及對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)主題和要求的內(nèi)容抽查，職工培訓(xùn)率達(dá)100%。同時(shí)公司積極組織開展“安康杯”競(jìng)賽演講活動(dòng)和安全知識(shí)答卷活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)帶動(dòng)職工主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高安全技能中去。公司還組織41名職工參加區(qū)、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的特種設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)班并獲得了特種設(shè)備操作人員證書，為各項(xiàng)安全工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

三是認(rèn)真組織開展“十個(gè)一”活動(dòng)。在今年的“十個(gè)一”活動(dòng)，組織班組員工利用安全活動(dòng)時(shí)間，部室利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，以提高廣大員工的法制意識(shí)，用法律和規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自己的安全行為。組織各班組結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展提合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，活動(dòng)共提出安全合理化建議27條；查出隱患11項(xiàng)；進(jìn)行各類安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)60多次。在活動(dòng)中涌現(xiàn)出了在儲(chǔ)罐檢驗(yàn)中，不懼高溫酷暑，堅(jiān)持安全檢驗(yàn)質(zhì)量的優(yōu)秀黨員方立斌；注重修舊利廢，保障安全運(yùn)行，改善工作環(huán)境的優(yōu)秀黨員季連保；放棄休息，不怕勞累，深夜至加氣站維修設(shè)備的優(yōu)秀黨員苗長(zhǎng)青……在他們的帶動(dòng)下，公司全體職工參與“安康杯”競(jìng)賽的熱情高漲。公司積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)雙優(yōu)等活動(dòng)，創(chuàng)建“星級(jí)廠站、星級(jí)服務(wù)窗口”等活動(dòng)，在加氣站大力推行規(guī)范化服務(wù)工作，并著力開展服務(wù)標(biāo)兵樹評(píng)活動(dòng)，做到每周考核、每月評(píng)選掛牌一次，年終總評(píng)表彰，這些活動(dòng)的開展有效地推動(dòng)了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。

四是加強(qiáng)信息報(bào)送，積極宣傳。為營(yíng)造濃厚的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，公司內(nèi)部建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，各廠站設(shè)立宣傳欄，公司及各部門班組通過召開學(xué)習(xí)會(huì)，并利用黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、傳單等多種形式的安全宣傳活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)安全信息，努力營(yíng)造安全文化氛圍，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，也讓全體職工深入了解"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)。目前，公司各部門、班組辦安康杯專題黑板報(bào)46期，印發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)33期，報(bào)送安全信息達(dá)50多條。同時(shí)，根據(jù)競(jìng)賽要求，公司加入了“全國(guó)安康杯競(jìng)賽網(wǎng)站”，從中及時(shí)了解安康杯活動(dòng)的各種信息，通過信息平臺(tái)的交流，對(duì)其它單位安全工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，為我公司安全工作服務(wù)。

四、搞好群眾監(jiān)督，形成“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍

一是搞好群眾監(jiān)督，完善工作體系。在開展競(jìng)賽活動(dòng)中，我們按照全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查"三個(gè)條例"的要求，加強(qiáng)群眾安全工作組織，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整了群眾監(jiān)督組織隊(duì)伍，穩(wěn)步推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。根據(jù)公司的特點(diǎn)，我們實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)與群眾安全監(jiān)督檢查小組共同負(fù)責(zé)的組織形式，設(shè)立安全監(jiān)督檢查員和群眾監(jiān)督檢查員，分別行使基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員職責(zé)。

二是建立和完善了監(jiān)督檢查制度，依法實(shí)行群眾監(jiān)督。公司要求各級(jí)勞動(dòng)保護(hù)組織規(guī)范管理，明確目標(biāo)，責(zé)權(quán)清楚，落實(shí)到人。一是把職工安全與集體合同制度相結(jié)合，監(jiān)督合同中有關(guān)勞動(dòng)安全的執(zhí)行情況。我們連續(xù)4年在集體合同中專門制定《勞動(dòng)安全與衛(wèi)生》一章，把職工安全工作納入法制化管理軌道。同時(shí)每半年對(duì)集體合同的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)把檢查情況向職代會(huì)通報(bào)。二是把職工安全與職工民主管理相結(jié)合。公司召開職代會(huì)時(shí)，報(bào)告有關(guān)于安全投人費(fèi)用和使用方案的專題安全生產(chǎn)報(bào)告，職工代表以無(wú)記名投票形式對(duì)這項(xiàng)議案進(jìn)行表決。三是把職工安全與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，監(jiān)督貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況，督促解決安全工作方面存在的問題。工會(huì)代表深入一線和重要崗位，上崗巡視安全工作，對(duì)查出的隱患，及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，限期進(jìn)行落實(shí)整改，同時(shí)不定期進(jìn)行復(fù)查，然后由工會(huì)集中向公司匯報(bào)情況。四是把職工安全與行政管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、工作計(jì)劃，公司工會(huì)組織主動(dòng)參加安全生產(chǎn)會(huì)和每月的安全大檢查，提出了很好的意見和建議。五是把職工安全與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，監(jiān)督隱患整改、事故調(diào)查和事故責(zé)任人的處分情況，參與事故分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)達(dá)不到教育職工目的的處理，堅(jiān)決予以糾正。從而過到“橫向到底，縱向到邊”，人人頭上有安全，人人頭上有責(zé)任的全員安全管理和爭(zhēng)創(chuàng)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)的氛圍。

通過"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)廣泛深入的開展，公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，保證了正常的生產(chǎn)。安全工作永無(wú)止境，今后，我們將繼續(xù)深入開展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)，在總結(jié)前幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，進(jìn)一步開展安全宣教、管理力度，為實(shí)現(xiàn)全面安全、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益而努力。