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班組匯報(bào)材料范文第1篇

一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，落實(shí)規(guī)章，確保機(jī)車(chē)安全質(zhì)量受控

安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過(guò)程始終必須貫穿的一個(gè)中心，而機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量又是保證機(jī)車(chē)運(yùn)用過(guò)程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車(chē)的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求，班組主要做了三方面的工作：1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。班組各成員不僅要求在平時(shí)的班組學(xué)習(xí)和安全案例學(xué)習(xí)反思中加強(qiáng)自己的勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識(shí)，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過(guò)程中的長(zhǎng)久安全。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車(chē)間各部門(mén)對(duì)于機(jī)車(chē)檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過(guò)廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量的檢修方法。在我們目前面臨的機(jī)車(chē)長(zhǎng)交路、重載運(yùn)用情況下，必須要在日常檢查、檢修機(jī)車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，各崗位責(zé)任人員不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行個(gè)人崗位責(zé)任包保機(jī)制，將安全生產(chǎn)和機(jī)車(chē)質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)成員身上。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。崗位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設(shè)卓有成效，未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。

二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè)

自入段以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的蒸汽機(jī)車(chē)到目前的內(nèi)燃機(jī)車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設(shè)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論，參與了工班長(zhǎng)管理培訓(xùn)，在實(shí)際的班組管理建設(shè)過(guò)程中主要通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：1、扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過(guò)黨組成員的感化，激勵(lì)，另一方面通過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人心。按這個(gè)方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了2年多時(shí)間。2、以幫助教育為主，以考核機(jī)制為輔，全面推行人性化管理。人性化管理要求針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況和個(gè)人工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，我們要分類(lèi)區(qū)別對(duì)待，要善于抓住問(wèn)題的主要矛盾，對(duì)經(jīng)調(diào)查后確實(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的應(yīng)嚴(yán)格施行考核，同時(shí)進(jìn)行必要的思想教育，我們要讓每個(gè)成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)這樣的模式，班組崗位責(zé)任包保機(jī)制充分落實(shí)，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。3、堅(jiān)持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)各個(gè)方面。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)、創(chuàng)新型班組的建設(shè)等都需要所有成員的共同努力。班組建設(shè)過(guò)程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個(gè)人為中心的情況，始終將個(gè)人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。通過(guò)這三個(gè)理念的施行，輔二班在我的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的參與下，班組從原來(lái)二線非自控班組成長(zhǎng)為一線自控型班組，同時(shí)，班組的文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型班組建設(shè)都取得了很好的成績(jī)。

三、重基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)練兵，不斷提高全員素質(zhì)

作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實(shí)作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個(gè)成員自身作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量的穩(wěn)定性。考慮到班組的大部分成員都是原來(lái)由蒸汽機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)于內(nèi)燃機(jī)車(chē)的理論實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，班組制定了一系列的目標(biāo)，既有短期目標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的機(jī)車(chē)檢修任務(wù);又有長(zhǎng)期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合提高，具體有以下幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出更高的要求。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過(guò)相互討論，同時(shí)結(jié)合檢修實(shí)際工作中的情況進(jìn)行，尤其要始終以機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)程為中心，對(duì)各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合格，做到人人過(guò)關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對(duì)，保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。2、合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過(guò)自主學(xué)習(xí)和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中的存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車(chē)鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過(guò)段、車(chē)間進(jìn)行的各項(xiàng)考試考核并取得好成績(jī)，能使成員同時(shí)滿(mǎn)足車(chē)間多個(gè)崗位作業(yè)要求。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。通過(guò)這三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，班組成員開(kāi)始積極參與到了各類(lèi)技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實(shí)力。

四、轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展

班組匯報(bào)材料范文第2篇

關(guān)鍵詞：材料管理施工成本控制影響

施工企業(yè)承包一個(gè)項(xiàng)目，其宗旨是在保質(zhì)保量的情況下使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，合理的材料管理是非常重要的，因?yàn)樵谑┕と^(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析：

1目前材料管理中普遍存在的問(wèn)題

建筑工程成本中的材料費(fèi)主要包括工程旅工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件、零部件、半成品的成本，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、租賃費(fèi)用等。工程施工過(guò)程中對(duì)材料的“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”采取科學(xué)、合理、有效的措

施進(jìn)行管理，從而達(dá)到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產(chǎn)出。從而達(dá)到刨造較好效益的目的。施工企業(yè)材料管理主要是指材料采購(gòu)、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、保管的管理．根據(jù)親身經(jīng)歷，認(rèn)為公路施工企業(yè)對(duì)公路工程材料管理雖有過(guò)成功的經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些較為普遍的問(wèn)題。

1．1材科采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過(guò)于草率，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或雖有計(jì)劃卻過(guò)于隨便。

(2)未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過(guò)于隨意．

(3)材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

1．2材料領(lǐng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)未制訂消耗定額，隨意發(fā)、頒料，甚至隨意超額領(lǐng)料，無(wú)內(nèi)控措施。

(2)對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問(wèn)。

(3)頒料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)。

2．3材辯儲(chǔ)存保警中出現(xiàn)的闊曩

(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．

(2)材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。

(3)沒(méi)有登記材料。收、發(fā)、頒、退、存”臺(tái)帳，無(wú)月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表．

(4)部門(mén)內(nèi)部分工職責(zé)不明確，內(nèi)控措麓不力。

(5)材科管理各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，相互勾心斗角，扯皮推諉。

2加強(qiáng)材料管理的幾點(diǎn)看法法

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢(xún)價(jià)小組，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)的形式，在例會(huì)上由詢(xún)價(jià)小組匯報(bào)材料的詢(xún)價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2.⒉加強(qiáng)材料使用管理

在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料用量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1）各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包，具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段：在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量；工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2）可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料浪費(fèi)、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料時(shí)由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.3.加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理

材料使用是由施工作業(yè)班組完成的，如施工作業(yè)班組沒(méi)有良好的節(jié)約成本意識(shí)，對(duì)材料的使用損耗是非常大的，故項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)班組材料使用的管理。施工作業(yè)班組上崗前，施工技術(shù)管理人員應(yīng)向其進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時(shí)以簡(jiǎn)單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用，整料零用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業(yè)班組每完成一分項(xiàng)工程后由施工技術(shù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則罰款，使施工作業(yè)班組自己具有減少材料消耗的積極性。

2.4提高施工過(guò)程中整體成本控制意識(shí)

項(xiàng)目成本控制的責(zé)任不只是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員的事，而應(yīng)由技術(shù)人員、生產(chǎn)人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)

對(duì)技術(shù)方法進(jìn)行比較、經(jīng)營(yíng)分析和效果評(píng)估，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。為了完成施工任務(wù)，該項(xiàng)目部只能重新購(gòu)買(mǎi)了另一規(guī)格的拌合樓生產(chǎn)線，原拌合樓只能閑置，因科技進(jìn)步較快，該設(shè)備已無(wú)使用價(jià)值，造成該項(xiàng)目部上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

總之，

工程成本既受工程本身和社會(huì)環(huán)境等客觀因素的影響，又受施工企業(yè)本身管理水平的影響．由于工程成本管理在工程施工過(guò)程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要課題。

班組匯報(bào)材料范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 煤礦 經(jīng)營(yíng) 崗位個(gè)體

1 實(shí)施崗位經(jīng)營(yíng)個(gè)體市場(chǎng)化考核的目的

降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，通過(guò)基層區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用節(jié)支的累積，實(shí)現(xiàn)全礦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增盈。

2 基本原則

根據(jù)配件費(fèi)用、發(fā)生原因的差異，確定責(zé)任范圍及考核辦法。根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的形式、崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、關(guān)聯(lián)程度確定聯(lián)責(zé)比例，采取商品出售的方式將可控費(fèi)用細(xì)化到各班組、崗位及個(gè)人，以噸煤消耗定額為預(yù)支計(jì)劃，以每日購(gòu)買(mǎi)數(shù)量為考核依據(jù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)、超支考核。

3 具體操作流程

3.1 區(qū)隊(duì)成本控制

一是月度計(jì)劃：由各班組班長(zhǎng)根據(jù)次月工作量預(yù)算及地質(zhì)條件的綜合預(yù)測(cè)，制定次月材料計(jì)劃，確保材料計(jì)劃貼合實(shí)際，該計(jì)劃經(jīng)分管副職、區(qū)長(zhǎng)兩道關(guān)口審核、刪減不必要的投入，杜絕材料閑置浪費(fèi)，最終由材料員匯總經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字后提交月度材料計(jì)劃。

二是日常材料計(jì)劃：工區(qū)設(shè)立內(nèi)部材料計(jì)劃單，各班組根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě)內(nèi)部材料計(jì)劃，（一般就是質(zhì)量班長(zhǎng)、機(jī)電班長(zhǎng)）經(jīng)分管副職及區(qū)長(zhǎng)審批簽字后由材料員提交日計(jì)劃。日常材料提交前，必須核對(duì)月度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)備用材料核對(duì)，已列入月度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)無(wú)備用材料的方可領(lǐng)用，否則不允許計(jì)劃使用。內(nèi)部材料計(jì)劃必須一式三份（區(qū)長(zhǎng)、材料員、存根各一份），保證材料計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際到位數(shù)量吻合，避免出現(xiàn)丟失浪費(fèi)。凡是未經(jīng)區(qū)長(zhǎng)簽字所領(lǐng)用的材料一律由相關(guān)人員承擔(dān)。（計(jì)劃了沒(méi)有使用的，要對(duì)做計(jì)劃的班長(zhǎng)進(jìn)行考核追究處罰）

3.2 崗位成本控制

3.2.1 根據(jù)費(fèi)用發(fā)生的形式、金額大小，將材料劃分為小型配件、常用配件及大型配件，采取商品出售的方式將可控費(fèi)用細(xì)化到各班組、崗位及個(gè)人

一是常用配件：常用配件屬于正常磨損消耗，根據(jù)各崗位的責(zé)任關(guān)聯(lián)程度確定關(guān)聯(lián)比例，發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)比例進(jìn)行分?jǐn)?。因特殊條件或個(gè)人操作不當(dāng)造成配件損壞、丟失而產(chǎn)生費(fèi)用的，考核至責(zé)任人。因檢修不到位或易損、易丟件未采取強(qiáng)化補(bǔ)救措施而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失的，考核至設(shè)備包機(jī)人，并聯(lián)責(zé)責(zé)任班長(zhǎng)。

二是大型配件：大型配件因產(chǎn)生費(fèi)用多，落實(shí)個(gè)人無(wú)法承擔(dān)，故大型配件損壞的，區(qū)隊(duì)采取分析定性、界定責(zé)任的方式落實(shí)考核，并相應(yīng)扣除班組節(jié)數(shù)。

3.2.2 為便于落實(shí)班組實(shí)際材料費(fèi)用，避免出現(xiàn)誤考核的現(xiàn)象，工區(qū)制定配件消耗責(zé)任界定，該責(zé)任界定分為兩個(gè)方面

一是直觀性配件：可直接驗(yàn)收驗(yàn)收的配件，如煤機(jī)刀、刮板等，為避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)磨損延誤更換現(xiàn)象，由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)制定易損配件更換標(biāo)準(zhǔn)，崗位施工人員負(fù)責(zé)匯報(bào)、盯班管理人員及驗(yàn)收員負(fù)責(zé)驗(yàn)收、公證，屬當(dāng)班更換的費(fèi)用正常落實(shí)該班組，屬前一個(gè)班次應(yīng)更換而未更換的，雙倍落實(shí)到該班組。

二是隱蔽性配件：存在于設(shè)備內(nèi)部，如軸承等無(wú)法觀察、驗(yàn)收，該部分配件損壞后按照大型配件落實(shí)到損壞配件的班組及相關(guān)責(zé)任人。

3.2.3 材料使用程序

計(jì)劃材料到位后由材料員填寫(xiě)臺(tái)賬裝車(chē)下井材料到位后小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工具房當(dāng)班負(fù)責(zé)人填寫(xiě)臺(tái)賬員工持領(lǐng)料單領(lǐng)取材料發(fā)料工發(fā)放物料后填寫(xiě)臺(tái)賬驗(yàn)收員或發(fā)料工憑領(lǐng)料單核對(duì)料場(chǎng)剩余物料并填寫(xiě)當(dāng)班材料消耗臺(tái)賬驗(yàn)收員根據(jù)單價(jià)計(jì)算當(dāng)班材料消耗費(fèi)用每班材料領(lǐng)取單上交辦事員辦事員計(jì)算當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量并根據(jù)定額落實(shí)費(fèi)用（獎(jiǎng)勵(lì)或考核）最后上報(bào)區(qū)務(wù)中心與工資掛鉤。

3.2.4 材料考核程序

（1）定額分解。根據(jù)礦定各項(xiàng)材料的定額（噸煤?jiǎn)蝺r(jià)），區(qū)隊(duì)降低10%的定額做為預(yù)控費(fèi)用，防止月度材料費(fèi)超支。并將剩余的90%做為新定額分解至各班組，其中生產(chǎn)班占新定額的60%、機(jī)電班組占40%，并要求各班組消耗材料必須不低于新定額的60%，經(jīng)檢查因節(jié)約材料造成安全隱患的，每次扣除單價(jià)的5%。定額根據(jù)當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量完成情況進(jìn)行修改，超計(jì)劃完成的提高定額，產(chǎn)量未完成時(shí)降低定額。

（2）分配說(shuō)明。

①預(yù)支計(jì)劃：當(dāng)班實(shí)際產(chǎn)量乘以噸煤定額為預(yù)計(jì)計(jì)劃。（當(dāng)班產(chǎn)量按照實(shí)際生產(chǎn)節(jié)數(shù)進(jìn)行計(jì)算）

②計(jì)算方式：

當(dāng)班產(chǎn)量=實(shí)際生產(chǎn)節(jié)數(shù)×（噸/節(jié)）

預(yù)支計(jì)劃=噸煤定額×當(dāng)班產(chǎn)量（噸）

③預(yù)支計(jì)劃根據(jù)當(dāng)班材料消耗情況，按照優(yōu)先使用人員考核的方式落實(shí)費(fèi)用（即該項(xiàng)材料使用人員優(yōu)先獎(jiǎng)懲）。無(wú)材料支出的項(xiàng)目根據(jù)崗位區(qū)域進(jìn)行分配獎(jiǎng)勵(lì)。

④干零活人員與所有人員平均費(fèi)用進(jìn)行聯(lián)責(zé)，節(jié)超按個(gè)人吃分比例兌現(xiàn)。

⑤各班組長(zhǎng)自行分配與相關(guān)區(qū)域施工對(duì)子掛鉤，承擔(dān)費(fèi)用節(jié)超10%。

班組匯報(bào)材料范文第4篇

郵政電子客票的匯報(bào)材料

市郵政局于今年年初啟動(dòng)了“戰(zhàn)旺季，謀跨越”電子商務(wù)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，又于3月1日開(kāi)展了“奮戰(zhàn)31天，突破100%”航空票務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，截至4月2日，全局累計(jì)出票5557張，出票數(shù)量居全省郵政首位，計(jì)劃進(jìn)度排名第三，出票量占全省郵政出票量的三成以上，為郵政強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入航空客票市場(chǎng)打響了第一炮。

局對(duì)電子客票業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)十分清醒，他們?cè)诰W(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品、渠道和集團(tuán)客戶(hù)上下工夫，形成“買(mǎi)機(jī)票，到郵政”的品牌影響力。全局由局領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部、專(zhuān)業(yè)局組成項(xiàng)目組，明確了階段目標(biāo)、工作進(jìn)度。同時(shí)，涉及全局200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、20個(gè)區(qū)（市、縣）局的市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳推廣和項(xiàng)目執(zhí)行督導(dǎo)等全面鋪開(kāi)。

做好專(zhuān)業(yè)支撐。在組織全局培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，電子商務(wù)局明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)形成有力支撐；建立信息平臺(tái)，下發(fā)案例匯編，編發(fā)《大客戶(hù)應(yīng)急出票流程》、《團(tuán)體票受理流程》等文件，起到了牽引幫促作用，全局出票量從項(xiàng)目初始的日均25張，躍上了日均100張的平臺(tái)。

發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。局發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，利用該局在火車(chē)北站擁有電子客票出票網(wǎng)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，打出訂機(jī)票到郵局的橫幅，很好地迎合了因無(wú)法及時(shí)購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票而急需返程旅客的需求。同時(shí)，在每個(gè)班組確定1至2名營(yíng)銷(xiāo)骨干，由2部1室對(duì)發(fā)展滯后的班組出點(diǎn)子想辦法進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，全局共有221個(gè)聯(lián)網(wǎng)電子化支局網(wǎng)點(diǎn)航空電子客票業(yè)務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)辦率達(dá)到了100%。

服務(wù)會(huì)展經(jīng)濟(jì)。局在得知明珠家具公司要召開(kāi)商務(wù)年會(huì)的消息后，通過(guò)艱難談判取得了年會(huì)期間客商的機(jī)票權(quán)，連續(xù)3日駐會(huì)，銷(xiāo)售機(jī)票151張。溫江區(qū)局在捕捉到三葉家私全年訂貨洽談會(huì)即將舉行，屆時(shí)將有全國(guó)各地400余家客商云集溫江的信息后，全局立即行動(dòng)起來(lái)，以周到細(xì)致的服務(wù)，4天銷(xiāo)售電子客票91張，實(shí)現(xiàn)了郵政服務(wù)會(huì)展經(jīng)濟(jì)的成功突破。目前，“進(jìn)駐式”的營(yíng)銷(xiāo)模式正在被成郵其他經(jīng)營(yíng)單位積極效仿和復(fù)制。

班組匯報(bào)材料范文第5篇

2009年，是我擔(dān)任油庫(kù)助理第一年。一年來(lái)，我努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉，做到時(shí)時(shí)虛心，處處留心，事事用心，從多方面、多角度提高自己的政治、思想、道德素養(yǎng)和適應(yīng)油庫(kù)助理工作所需的知識(shí)、業(yè)務(wù)、能力及作風(fēng)等方面的素養(yǎng)。在油庫(kù)主任的關(guān)心愛(ài)護(hù)和油庫(kù)全體人員的幫助支持下，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況述職如下：

一、學(xué)習(xí)情況

油庫(kù)助理工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺(jué)擠時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過(guò)經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫(xiě)文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問(wèn)題、拿主意時(shí)更有見(jiàn)地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類(lèi)和文史類(lèi)的書(shū)籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類(lèi)書(shū)籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類(lèi)書(shū)籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫(xiě)了6篇讀書(shū)筆記。

二、履職情況

（一）認(rèn)真做好文字工作：2009年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類(lèi)計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)？份。涉及油庫(kù)工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫(xiě)邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫(kù)安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)，從無(wú)疏漏。

（三）完成油庫(kù)消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫(kù)原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫(kù)消防管理檔案的重新整合。通過(guò)整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫(kù)設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫(kù)安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫(kù)儲(chǔ)輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫(kù)計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)周?chē)碾s草能做到及時(shí)清理。

（五）認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠(chéng)心誠(chéng)意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫(kù)全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫(kù)兩個(gè)分隊(duì)；每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫(kù)安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。

（七）負(fù)責(zé)油庫(kù)QC工作：3月份，我完成了本年度油庫(kù)QC成果的材料整理，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得2009年國(guó)家級(jí)成果。

（八）負(fù)責(zé)油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：09年，我接手油庫(kù)培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。

今天建國(guó)60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)油庫(kù)干部職工和保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類(lèi)；按區(qū)定置，按類(lèi)存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過(guò)去，油庫(kù)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無(wú)章，誰(shuí)也不知道有多少種類(lèi)。我對(duì)這些說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了徹底清理，每種說(shuō)明書(shū)都編寫(xiě)了號(hào)碼，按號(hào)碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫(xiě)了說(shuō)明書(shū)目錄，查閱時(shí)可根據(jù)目錄檢索。2009年10月19日、22日，東北公司、集團(tuán)公司檔案工作檢查組對(duì)油庫(kù)資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表?yè)P(yáng)了油庫(kù)在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報(bào)道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動(dòng)出黑板報(bào)4次；為配合“七、一”慶?；顒?dòng)，設(shè)計(jì)電子板報(bào)1期；重新設(shè)計(jì)了庫(kù)區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫(kù)介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫(kù)工作，全年不斷修改。

（十二）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫(xiě)、修改油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共計(jì)19篇。

（十三）編制了《第一油庫(kù)記錄清單》：年初，為更方便對(duì)油庫(kù)使用的記錄進(jìn)行管理和控制，我對(duì)油庫(kù)使用的全部記錄進(jìn)行普查，之后按照通用與專(zhuān)用、工種、崗位等需要編排，

并根據(jù)需要隨時(shí)更新。在油庫(kù)的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。

(十四）負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)油庫(kù)辦公用品：我從不圖方便到商場(chǎng)或超市購(gòu)買(mǎi)油庫(kù)辦公用品，盡可能到批發(fā)場(chǎng)所購(gòu)買(mǎi)，我購(gòu)買(mǎi)辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢(qián)。每次購(gòu)物留發(fā)票，留對(duì)方的聯(lián)系方式，附著在專(zhuān)用的辦公用品采購(gòu)賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時(shí)可供檢查。

三、存在的不足和努力方向