前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇庫存管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

庫存管理范文第1篇

【Abstract】Toadaptmanagementofhospitalpharmaceuticaldevelopmentfortheneedofbothmodernhospitalandfinancialmanagement，itisnecessarytofindthewayofmedicinecostscontrolunderthemedicinestoragemanagement.Tooptimizecostmanagement，reduceunnecessaryconsumeandwaste,whichshouldbeusedtoimproveeconomicandsocialefficiencyofmanagementinhospitalpharmacy.Itlayagoodfoundationforthefurtherdevelopment.

【Keywords】inventory；management；drug

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品生產(chǎn)流通體制改革的深入，藥品庫存和供應管理成為藥品經(jīng)營的首要任務，但卻始終面臨著一對矛盾，藥房必須不間斷地為病人提供充足的藥品和相關(guān)服務，同時又必須避免庫存費用的過分增加。庫存管理在工作特性上具有醫(yī)院藥學的專業(yè)性、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性。因此需建立清晰的、可測量的管理績效目標，本文擬就醫(yī)院庫存管理作一探討。

1依制度加強管理

進口藥品依據(jù)《進口藥品管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和國務院衛(wèi)生行政管理部門授權(quán)的口岸藥品檢驗所的檢驗報告書或其復印件驗收；國內(nèi)藥品根據(jù)《中國藥典》、部頒標準實施檢查。每次入庫做好“藥品質(zhì)量驗收記錄”，記錄內(nèi)容包括供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、劑型、規(guī)格、批準文號、批號、生產(chǎn)廠商、有效期、質(zhì)量狀況、驗收結(jié)論和驗收人員等項目，并對藥品外觀質(zhì)量進行抽樣檢查。對于出廠檢驗報告書內(nèi)容有疑問或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定、原料或工藝改變、包裝方式改進、長期停產(chǎn)恢復生產(chǎn)、新品種等加強抽樣檢查，并要求供貨單位出示質(zhì)量檢測報告書。

2庫存管理

庫存管理（入出庫、退庫、報損）入庫藥品經(jīng)藥庫管理員驗收后，依據(jù)藥品編碼規(guī)則輸入藥品編碼登記入庫，在錄入批發(fā)價和零售價后自動生成總金額的同時，輸入有效期及庫存上下限等，自動監(jiān)控藥品的效期及限量，隨時報警。出庫時，選擇發(fā)往單位，如門診藥房、急診藥房和住院藥房等。按各藥房的請領(lǐng)單審核發(fā)藥或拒絕發(fā)藥，選擇發(fā)藥后將按請領(lǐng)單上的藥品內(nèi)容將藥品追加到各子藥房的庫存上。同時，還可以根據(jù)各子藥房的申請單提供退庫和報損服務，完成退庫和報損登記，并自動減去各藥房的庫存量和報損藥品的藥庫數(shù)量和金額。由于運用了計算機管理，避免了人工往來等帶來的繁瑣勞動，省時省力，提高了工作效率，減少了差錯［1］。

2.1完善藥品使用反饋機制藥庫管理人員經(jīng)常深入臨床科室征求意見，了解各科用藥情況、反饋信息，加強合作，處理好“供”與“求”關(guān)系［2］；并與臨床科室合作，向各科室介紹國內(nèi)外醫(yī)藥動態(tài)、最新藥品供求信息，同時可通過《藥訊》向各科室宣傳，使臨床用藥不斷更新。

2.2庫存控制藥庫管理應遵循藥品流通的商品規(guī)律：應加速周轉(zhuǎn)，減少庫存，保證藥品供應，同時做好藥品成本核算和賬務管理，確保醫(yī)院的社會目標和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

2.2.1庫存控制目標其大體可分成：庫存成本最低的目標—通過降低庫存成本以降低藥品成本；庫存保證程度最高的目標—在業(yè)務大發(fā)展時期確保供應品種的齊全；不允許缺貨的目標—保證最佳醫(yī)療效果；限定資金的目標—須在限定資金預算前提下實現(xiàn)供應；快捷目標—快進快出。環(huán)境條件制約了庫存的控制，需求的不確定性越高（如一些突發(fā)事件用藥）、訂貨周期越長、運輸?shù)牟淮_定因素越多（如邊遠地區(qū)）、管理水平越低（包括計算機的應用程度）、人員越緊張，庫存降低越困難。而當倉儲條件好、不存在資金的制約、藥品處于通貨膨脹時期，特別是對某些藥品必須實現(xiàn)不允許缺貨的目標時，庫存量則不宜過低。

2.2.2庫存管理中的ABC分析法ABC分析法的特點在于庫存藥品中每個品種的重要性僅由其年總費用的幣值決定［3］，將管理資源集中于重要的“少數(shù)”而不是不重要的“多數(shù)”。如對A級藥品（指品種只占庫存總數(shù)約10%、庫存成本占總數(shù)60%～70%的貴重藥品，也包括麻醉、精神等特殊藥品）可進行每天盤點，嚴格控制庫存；B級品種只占庫存總數(shù)約20%～30%，庫存成本占總數(shù)的20%；C級藥品（品種約占60%～70%，庫存成本約占總數(shù)的10%～20%）。庫存量則可以放寬，以減少每次購藥品種。對于那些處于新、老品種交替時期使用量急劇減少的老品種，要特別注意控制，可對新品種的供應進行調(diào)節(jié)及與醫(yī)師直接聯(lián)系，以減少老品種藥品過期報損。對周轉(zhuǎn)率大于30天（以貨款回籠30天為例）的藥品確保合理庫存量是減少醫(yī)院資金積壓的重要手段，同時合理庫存量也是減少降價造成損失的重要方法。

2.2.3庫存管理中的排序分析法美國Dann教授提出一種新的庫存分析方法［4］，將庫存藥品分為重點管理和非重點管理兩類。排序分析法引入了“收益遞減點”（pointofdiminishingreturnPODR），“收益遞減”是指庫存藥品品種每增加1％，相應的花費庫存總費用的百分比遞次下降。在重點管理部分，平均總金額累計百分比大于平均品種累計百分比。在非重點管理部分，平均總金額累計百分比小于平均品種累計百分比。處于非重點管理部分的一些品種可能是干擾庫存管理效

率的原因，排序分析法采用綜合評價的方法，找出這些品種，并作為例外品種處理。從數(shù)學處理上確定了更加可操作的劃分重點與非重點的界點，而這界點本身是具有實際意義，因此，對于提高庫存管理的效率和效益更為有效［5］。

2.3重視藥品周轉(zhuǎn)率和斷貨率周轉(zhuǎn)率以單品種庫存數(shù)量/月平均消耗數(shù)量表示，這項指標能較早作出藥品過期損耗的報警，比有效期表更有效。它可防止在近失效期時（3個月內(nèi)）退貨造成供應商不合理的損失。藥品斷貨率由2個指標組成，斷貨品種數(shù)/總品種數(shù)及單品種斷貨天數(shù)/365。其反映了藥品供應保障程度。如果由于貨源不足引起斷貨率上升，則要適時調(diào)高儲備限額及最低額或拓寬采購渠道。

2.4藥品賬目準確性和及時性隨著計算機在醫(yī)院的廣泛使用，以及病區(qū)、門急診收費處等部門與藥庫的聯(lián)網(wǎng)，使藥庫承擔了大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能?，F(xiàn)在部分醫(yī)院藥品的調(diào)價功能設在藥庫，使藥庫工作量大幅增加，和醫(yī)院各科室聯(lián)系的日趨密切，加之藥劑科內(nèi)各級部門實行實庫管理，就要求藥庫人員及時、準確地做好藥品的進出庫賬目，掌握庫存最新動態(tài)。藥品賬物相符率直接與管理水平有關(guān)。另外，要做到金額相符必須對調(diào)價藥品做到實時監(jiān)控，并及時做好金額虧盈報表，完善的數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)可以隨機對某個時間段的藥房銷售情況進行查詢統(tǒng)計，還可以對入出庫和退庫報損情況進行查詢核對。通過查詢可及時了解藥房中各種藥品的數(shù)量及已報警的藥品，對合理利用藥房中轉(zhuǎn)庫起到了積極的監(jiān)督作用。

3討論

醫(yī)院藥品的庫存管理是一門實踐性的管理科學，根本原則是保證醫(yī)院臨床藥品供應水平達到一個較高水平，在此基礎(chǔ)上運用一定數(shù)學、管理方法，降低不合理庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。綜上所述，加強醫(yī)院藥品管理，完善各環(huán)節(jié)的管理措施，充分發(fā)揮醫(yī)院管理機構(gòu)的職能作用，才能保證醫(yī)院藥品的安全與完整，提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

1李明,鄭志宏.醫(yī)院信息系統(tǒng)中的藥房管理.中國臨床醫(yī)藥研究雜志,2004,12（9）:106-107.

2鄭敏玲，劉碧波.醫(yī)院藥品庫存管理的體會.醫(yī)學文選,2003,22（2）:252-254.

3薛迪．衛(wèi)生管理運籌學．上海:復旦大學出版社，2004,39-41.

庫存管理范文第2篇

隨著科學技術(shù)的不斷提高，計算機科學日漸成熟，其強大的功能已為人們深刻認識，它已進入人類社會的各個領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。

作為計算機應用的一部分，使用計算機對物資信息進行管理，具有著手工管理所無法比擬的優(yōu)點.例如:檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高人事勞資管理的效率，也是企業(yè)的科學化、正規(guī)化管理，與世界接軌的重要條件。

因此，開發(fā)這樣一套庫存管理軟件成為很有必要的事情。

【摘 要】庫存管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS)，其開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護以及前端應用程序的開發(fā)兩個方面。對于前者要求建立起數(shù)據(jù)一致性和完整性強.數(shù)據(jù)安全性好的庫。而對于后者則要求應用程序功能完備，易使用等特點。

經(jīng)過分析如此情況，我們使用微軟公司的VisualBasic開發(fā)工具，利用其提供的各種面向?qū)ο蟮拈_發(fā)工具，尤其是ADO，是能方便而簡潔操縱數(shù)據(jù)庫的智能化對象，短期內(nèi)就可以開發(fā)出用戶滿意的可行系統(tǒng)。

關(guān)鍵字: 庫存管理 ADO 面相對象 庫存ABC分析

Abstract

Stockpile manage system is a typical MIS.It’s development mostly include the foundation and maintenance of the database and the development of the client application programme.For the former we must eatablish a better database，which has well data consistency and data security.For the latter we must make the programme has self-contained function and easy to be use.

By analysing the situation，we use the VB of the Microsoft company as client tool，and use some of the tools of opp， especially ADO object，which can easily conveniently manipulate the database.We use it can develop a satisfactory system in short time

Key: Stockpile manage ADO OPP The analysis of Stockpile

第一章 概述

1.1 庫存管理的必要性

大多數(shù)庫存管理理論認為，庫存是物理上和邏輯上庫房庫位的所有有形和無形物料極其價值的總和，具體包括成品、原材料、在制品、在途品、生產(chǎn)前物料、備品備件等。雖然持有一些庫存是必要的，過量的庫存卻非但沒有用處而且占用了資金。占用的資金對于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的；減少資金占用還可以大大減少來自銀行貸款的利息和風險。對那些采購量特別大、采購件市場價格有波動的物料庫存，加強庫存管理效果更為明顯。因此，平衡公司庫存投資與其它資金需求至關(guān)重要。

1.2 庫存分類

企業(yè)怎樣管理庫存，是庫存管理的最大難點和挑戰(zhàn)。因此，通過MRPII物料主計劃模塊和采購模塊建立計劃與控制系統(tǒng)以有效地實施庫存管理和采購補償成為題中應有之義。通過調(diào)查，我們得知任何庫存均可分為如下三類：

A類物品：高值──價值占庫存總值70-80％的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20％。

B類物品：中值──總值占庫存總值的15-20％。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40％。

C類物品：低值──庫存總值幾乎可以忽略不計，只占5-10％。是物品的大多數(shù)，通常占60-70％。

顯然，A類物品是關(guān)鍵；如果我們把精力集中于A類物品，使其庫存壓縮10-50％，就是總庫存的相當可觀的一筆壓縮。

關(guān)于ABC分類方法有幾條基本法則：

a. 控制的程度：

對A類物品嚴加控制，包括做完備、準確的記錄，高層監(jiān)督和經(jīng)常評審，從供應商按大合同訂單頻繁交貨，對車間緊密跟蹤以壓縮提前期。

對B類物品做正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。

對C類物品盡可能使用簡便的控制，諸如定期目視檢查庫存實物、簡要記錄或以簡便標志法表明補充存貨已經(jīng)訂貨，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨，安排車間日程計劃時給以低優(yōu)先級。

b.優(yōu)先級

在一切活動中給A類物品以高優(yōu)先級以壓縮其提前期與庫存。

對B類物品予以正常處理，僅在關(guān)鍵時給以高優(yōu)先級。

予C類物品以最低優(yōu)先級。

c.訂貨過程

對A類物品提供及時、準確的采購信息和狀態(tài)查詢。計算機數(shù)據(jù)需要人工加以核對，進行階段性盤點，以及頻繁的評審以壓縮庫存。

對B類物品，按一定周期或當發(fā)生重大變化時評審一次庫存數(shù)據(jù)和訂貨點，MRPII操作按例行公事處理。

對C類物品可以盤點處理或訂貨點計算。訂貨往往不用MRPII作計劃?？梢詰{業(yè)務人員的經(jīng)驗加以控制。

由上可以看出庫存管理的重要性。因此，庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。市場需要庫存商品提供給用戶，企業(yè)的經(jīng)營需要庫存保證各種藥品的供應以進行藥品的銷售，庫存對生產(chǎn)效率的提高有著極其重要的影響。因此，庫存管理系統(tǒng)是計算機管理系統(tǒng)的中心。因為，所有企業(yè)的經(jīng)營活動都離不開物流的活動。

1.3 庫存管理的目標

庫存管理的主要目標就是通過對倉庫所有入出庫活動的管理和控制及對庫存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問題，采取相應措施，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，縮短儲備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫存占用，同時，通過周期性的倉庫盤點，及時補救管理中的漏洞，使庫存管理系統(tǒng)實時地反映企業(yè)中各個倉庫的現(xiàn)時情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營收到更大效益，庫存管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準確性、方便的查詢、有效的分析是整個計算機管理系統(tǒng)順利運行的關(guān)鍵。

第二章 開發(fā)背景

企業(yè)的庫存物資管理往往是很復雜、很繁瑣的。由于所掌握的物資種類眾多，訂貨、管理、發(fā)放的渠道各有差異，各個企業(yè)之間的管理體制不盡相同，各類統(tǒng)計報表繁多，因此倉庫的庫存管理必須編制一套庫存管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機化操作，而且必須根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應的方案。

根據(jù)當前的企業(yè)管理體制，一般的庫存管理系統(tǒng)，總是根據(jù)所掌握的物資類別，相應分成幾個科室來進行物資的計劃，訂貨，核銷托收，驗收入庫，根據(jù)企業(yè)各個部門的需求來發(fā)送物資設備，并隨時按期進行庫存盤點，作臺帳，根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導和自身管理的需要按月、季度、年度進行統(tǒng)計分析，產(chǎn)生相應報表。為了加強關(guān)鍵物資、設備的管理，要定期掌握其儲備，消耗情況，根據(jù)計劃定額和實際纖毫定額的比較，進行定額管理，使得資金使用合理，物資設備的儲備最佳。

一個完整的企業(yè)物資供應管理系統(tǒng)應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統(tǒng)計管理、財務管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開發(fā)一套獨立的庫存管理系統(tǒng)來提高企業(yè)工作效率， 而所使用的這套庫存管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來控制合理的庫存費用、適時適量的庫存數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)活動效率最大化。通過對這些情況的仔細調(diào)查，我開發(fā)了下面的倉庫庫存管理系統(tǒng)。

第三章 系統(tǒng)分析

本系統(tǒng)采用了結(jié)構(gòu)化生命周期法，結(jié)構(gòu)化生命周期法是最常用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法，分為四個步驟，即系統(tǒng)調(diào)研分析、數(shù)據(jù)庫設計實現(xiàn)、界面設計實現(xiàn)和系統(tǒng)功能設計實現(xiàn)。其中系統(tǒng)調(diào)研分析階段是最基礎(chǔ)、也是最容易被開發(fā)人員忽視的環(huán)節(jié)。

3.1進行資料收集

在整個系統(tǒng)分析階段，我在圖書館認真查看了很多關(guān)于倉庫庫存管理方面的書籍，收集到了相應的入庫單、領(lǐng)料單、臺賬、物料卡、報表等資料，這些資料可以用作數(shù)據(jù)庫設計的依據(jù)，具體如下：

入庫單是入庫單位在把相應的零部件送人倉庫時必須填寫的單據(jù)；領(lǐng)料單是領(lǐng)料人員從倉庫中領(lǐng)取零部件時必須填寫的單據(jù)（即出庫）；零部件臺賬（相當于本系統(tǒng)中的操作日志）實際是一個流水賬，用于記錄每天發(fā)生的入庫、出庫信息；物料卡（在本系統(tǒng)中用現(xiàn)有庫存信息來表示）的作用是記錄某一種零部件的數(shù)量變化，以便庫管員盤查；報表是倉庫向有關(guān)領(lǐng)導和部門定期提交的零部件庫存匯總信息。收集到的入庫單、領(lǐng)料單、零部件庫存臺賬、零部件物料卡等單據(jù)和報表的實物樣式在此略去，有興趣者請參考有關(guān)類似企業(yè)的樣本即可。

3.2繪制業(yè)務流程圖

在某公司的調(diào)研過程中，已了解到所涉及的業(yè)務主要是入庫和出庫，圖3.1是系統(tǒng)入庫、出庫業(yè)務流程圖。

3.3用戶需求分析

用戶需求分析就是在用戶需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，完成相應的需求分析報告。在確定系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案過程中，包括確定應用程序的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境和系統(tǒng)的功能模塊。用戶需求調(diào)研結(jié)束之后，應該立即進行用戶需求分析。

3.3.1應用程序結(jié)構(gòu)確定

從用戶應用角度來看，可把應用程序系統(tǒng)的組成部分分成數(shù)據(jù)存儲層、業(yè)務處理層和界面表示層等3個層次，而應用程序結(jié)構(gòu)可歸納為：集中式應用程序結(jié)構(gòu)、單用戶應用程序結(jié)構(gòu)、多層服務器應用程序結(jié)構(gòu)、瀏覽器／服務器應用程序結(jié)構(gòu)、客戶機／服務器應用程序結(jié)構(gòu)等5種類型。

本庫存管理系統(tǒng)就采用了當前最流行的客戶機／服務器應用程序結(jié)構(gòu)（即C/S結(jié)構(gòu)），此時，客戶機提出請求，服務器對客戶機的請求作出回應。通過對服務功能的分布實現(xiàn)了分工服務。數(shù)據(jù)存儲層放在服務器上，業(yè)務處理層和界面表示層放在客戶機上，因此又被稱為“靈敏的客戶機”結(jié)構(gòu)。許多操作可以在本地的客戶機上執(zhí)行，只是當需要數(shù)據(jù)時，才向服務器發(fā)出請求。并使應用程序的處理更接近用戶，使整個系統(tǒng)具有較好的性能，可以并行地處理應用程序的請求、減少了數(shù)據(jù)傳輸量、降低了服務器的負荷。由于條件所限，將此系統(tǒng)所有程序都置于一臺計算機上，以便調(diào)試運行。

3.3.2確定系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境

由于大多數(shù)公司內(nèi)部使用的計算機平臺都是基于Windows環(huán)境的。為了降低系統(tǒng)成本，應最大程度地利用現(xiàn)有的資源、兼容現(xiàn)有的環(huán)境，可確定使用下面的開發(fā)環(huán)境：

網(wǎng)絡操作系統(tǒng)：Windows2000；數(shù)據(jù)庫服務器：MicrosoftAccessr2000；

服務器平臺：Windows2000；客戶機平臺：Windows95／98／NT／2000；

前端開發(fā)工具：visualBasic6.0(企業(yè)版)；數(shù)據(jù)訪問對象：ADO（本系統(tǒng)使用ADO控件，簡化編程）。

3.3.3確定系統(tǒng)的功能模塊

通過分析確定庫存系統(tǒng)將包含6個主要功能模塊，即系統(tǒng)模塊、入庫業(yè)務管理模塊、出庫業(yè)務管理模塊、退料業(yè)務管理模塊（還庫業(yè)務管理模塊）、盤點業(yè)務管理模塊（報表輸出）、需求管理模塊。對于每一個功能模塊，都包含了數(shù)據(jù)錄入、編輯、查詢、統(tǒng)計、打印、應急、幫助等功能。

第四章 系統(tǒng)設計

4． 1總體設計

4.1.1系統(tǒng)目標設計

系統(tǒng)開發(fā)的總體任務是實現(xiàn)企業(yè)物資設備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化，從而達到企業(yè)倉庫庫存管理效率的目的。

4.1.2開發(fā)設計思想

庫存管理的物資主要是企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種設備、原材料及零部件。進貨時經(jīng)檢查合同確認為有效托收后，進行驗收入庫，填寫入庫單，進行入庫登記。企業(yè)各個部門根據(jù)所需要的物資設備總額和部門生產(chǎn)活動需要提出物資需求申請。計劃員根據(jù)整個企業(yè)的需求開出物資設備出庫單，倉庫管理員根據(jù)出庫單核對發(fā)放設備、原材料及零部件。有些設備使用完畢需要及時歸還入庫，填寫還庫單。根據(jù)需要按照月、季、年進行統(tǒng)計分析，產(chǎn)生相應報表。

倉庫庫存管理的特點是信息處理量比較大。所管理的物資設備、原材料及零部件種類繁多，而且由于入庫單、出庫單、需求單等單據(jù)發(fā)生量特別大，關(guān)聯(lián)信息多，查詢和統(tǒng)計的方式各不相同，因此在管理上實現(xiàn)起來有一定的困難。在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息的重復傳遞；單據(jù)、報表種類繁多，各個部門規(guī)格不統(tǒng)等問題。

在本系統(tǒng)的設計過程中，為了克服這些困難，滿足計算機管理的需要，我們采取了下面的一些原則：

? 統(tǒng)一各種原始單據(jù)的格式，統(tǒng)一帳目和報表的格式。

? 刪除不必要的管理冗余，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學化。

? 程序代碼標準化，軟件統(tǒng)一化，確保軟件的可維護性和實用性。

? 界面盡量簡單化，做到實用、方便，盡量滿足企業(yè)中不同層次員工的需要。

? 建立操作日志，系統(tǒng)自動記錄所進行的各種操作。

4.1.3系統(tǒng)功能分析

本系統(tǒng)需要完成的功能主要有以下幾點。

? 庫存管理的各種信息的輸入，包括入庫、出庫、還庫、需求信息的輸入等。

? 庫存管理的各種信息的查詢、修改和維護。

? 設備采購報表的生成。

? 在材料庫存中加入所允許的最大庫存合最小庫存字段，對所有庫存物資實現(xiàn)監(jiān)控和報警。

? 企業(yè)各個部門的物資需求管理。

? 操作日志的管理

? 庫存管理系統(tǒng)的使用幫助。

4.2詳細設計

4.2.1 系統(tǒng)功能模塊設計

在系統(tǒng)功能分析的基礎(chǔ)上，考慮VB和Access的特點，設計出如圖4.1所示的系統(tǒng)功能模塊圖。

系統(tǒng)模塊

a. 包括報表的打印及設置，操作日志的管理。

b. 管理員可以通過管理界面添加或刪除用戶，添加新管理員或刪除原有管理員，驗證用戶的合法性，阻止非法用戶登錄。

c. 管理員或其他用戶可以修改自己的密碼。

（2） 入庫模塊

包括填寫入庫單，更新，刪除入庫記錄，查看現(xiàn)有庫存信息，入庫記錄的查詢及打印

（3） 出庫模塊

包括填寫出庫單，更新，刪除出庫記錄，查看現(xiàn)有庫存信息，出庫記錄的查詢及打印

（4） 還庫模塊

包括填寫還庫單，更新，刪除還庫記錄，還庫記錄的查詢及打印

（5） 需求模塊

包括填寫需求計劃表，更新，刪除采購計劃信息，查看現(xiàn)有采購信息，采購信息的查詢及打印，以及預測短期內(nèi)的需求計劃。

通過對企業(yè)倉庫管理內(nèi)容和數(shù)據(jù)流程分析，設計的數(shù)據(jù)項合數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)如下：

? 設備代碼信息。包括的數(shù)據(jù)項有設備號、設備名稱。

? 現(xiàn)有庫存信息。包括的數(shù)據(jù)項有現(xiàn)有設備、現(xiàn)有數(shù)目、最大庫存、最小庫存等。

? 設備使用信息。包括的數(shù)據(jù)項有使用的設備、使用部門。數(shù)目。使用時間、出庫時狀態(tài)等。

? 設備采購信息。包括的數(shù)據(jù)項有采購的設備、采購員、供應商、采購數(shù)目、采購時間等。

? 設備歸還信息。包括的數(shù)據(jù)項有歸還設備、歸還部門、歸還數(shù)目、歸還時間、經(jīng)手人等。

? 設備需求信息。包括的數(shù)據(jù)項有需求的部門、需求設備、需求數(shù)目、需求時間等。

有了上面的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)流程，就可以進行下面的數(shù)據(jù)庫設計。

數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設計

這一設計階段是在需求分析的基礎(chǔ)上，設計出能夠滿足用戶需求的各種實體，以及它們之間的關(guān)系，為后面的邏輯結(jié)構(gòu)設計打下基礎(chǔ)。根據(jù)上面的設計規(guī)劃出的實體有庫存實體、出庫實體、入庫實體、采購實體、還庫實體、需求實體。各個實體的E-R圖及其關(guān)系描述如下：

數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設計

在上面的實體以及實體之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，形成各個表格之間的關(guān)系。

庫存管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的各個表的設計結(jié)果如下面的幾個表格所示，，每個表格表示數(shù)據(jù)庫中的一個表。

4.3 代碼設計

任何庫存均可分為如下三類：

A類物品：高值──價值占庫存總值70-80％的相對少數(shù)物品。通常為物品的15-20％。

B類物品：中值──總值占庫存總值的15-20％。物品數(shù)居中，通常占物品的30-40％。

C類物品：低值──庫存總值幾乎可以忽略不計，只占5-10％。是物品的大多數(shù)，通常占60-70％。

4．4 輸入輸出設計

本系統(tǒng)界面標準Windows形式，鍵盤輸入(也可以用條形碼讀取)，人機交互，容易使用。輸入輸出的設計考慮美觀實用和通俗易懂，圖文并茂。

庫存管理范文第3篇

1、供應商管理庫存（VMI）。最近的幾年中，供應商管理庫存(VMI-VendorManagedInventory)在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，有學者認為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢，甚至認為這會導致整個配送管理系統(tǒng)的革命(Marke，1996)，支撐這種理念的理論非常簡單：通過集中管理庫存和各個零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商補貨系統(tǒng)就能建立在真實的銷售市場變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預測銷售的準確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期，在鏈接供應和消費的基礎(chǔ)上優(yōu)化補貨頻率和批量。

2、客戶管理庫存(CMI)。相對于VMI，CMI(CustomerManagedInventory)是另外一種和它相對的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認為，按照和消費市場的接近程度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費者，在了解消費者的消費習慣方面最有發(fā)言權(quán)，因此應該是最核心的一環(huán)，庫存自然應歸零售商管理。持這種觀點的人認為，配送系統(tǒng)中離消費市場越遠的成員就越不能準確地預測消費者需求的變化。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

庫存管理范文第4篇

零庫存管理戰(zhàn)略作為大幅降低庫存成本的一種管理模式，確實有許多值得我國企業(yè)學習和改進的地方，然而實行零庫存管理需要一定的前提條件.中國企業(yè)如何滿足這些條件真正做到零庫存管理需要企業(yè)和學者不斷的研究和探索.本文通過對國內(nèi)一些已經(jīng)積極實施零庫存管理的企業(yè)以及學者對零庫存管理的研究來說明國內(nèi)實行零庫存管理需要注意的問題和建議.

關(guān)鍵詞：

零庫存管理；供應側(cè)改革；庫存成本

1引言

成本是企業(yè)能否可以持續(xù)成功的關(guān)鍵因素.作為成本中的重要組成部分庫存成本對于一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是較大的.比如汽車行業(yè)、制造行業(yè)等都是這次供給側(cè)改革的重點行業(yè).本文將從國外實行零庫存管理的豐田汽車和國內(nèi)實行零庫存的房地產(chǎn)行業(yè)的代表鑫苑進行分析，說明零庫存管理的優(yōu)點和可以實行的前提條件以為國內(nèi)其他行業(yè)和企業(yè)實行零庫存管理提供相關(guān)建議.

2零庫存管理模式的優(yōu)勢———以豐田汽車和鑫苑為例

2.1豐田汽車實行零庫存管理形成的優(yōu)勢

根據(jù)相關(guān)的研究和分析報告可以知道，我國汽車制造行業(yè)的庫存管理始終是其發(fā)展的主要難題之一.國內(nèi)的汽車制造業(yè)開始漸漸意識到庫存管理的重要性并積極的降低庫存.比如綠地潤東就是典型的例子.在綠地潤東的2015年中期報表中我們可以看出其庫存占用的資金較多，而綠地潤東自身也在進行積極的存貨管理控制以期優(yōu)化庫存管理.因此研究豐田汽車的零庫存管理帶來的優(yōu)勢，有利于我國汽車制造業(yè)在進行庫存管理改革時提供一種模范作用.通過對豐田汽車零庫存管理的研究我們可以看出零庫存管理有一下幾個優(yōu)點：

2.1.1大大降低了成本

由于豐田汽車實行零庫存管理模式，所以和庫存相關(guān)的采購，倉儲費用和倉儲人員管理成本以及保養(yǎng)和汽修等成本會大幅降低.同時，由于實行零庫存管理模式，要求各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連接上，所以對各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的質(zhì)量要求提高，避免了不必要的廢品損失等費用.進一步降低了和存貨相關(guān)的成本支出.而從綠地潤東等汽車制造公司的報表中可以看出倉儲成本和相關(guān)的維護費用從絕對值的角度來說還是比較大的.所以，國內(nèi)企業(yè)如果能實行零庫存管理模式，將意味著可以避免不必要的支出.同時，由于國內(nèi)汽車市場對于中高端市場和低端市場的需求接近飽和的狀態(tài)，國內(nèi)汽車制造企業(yè)有必要加強庫存管理，避免庫存過多的現(xiàn)象出現(xiàn)增加不必要的成本支出.

2.1.2提高資金周轉(zhuǎn)率

由于實行零庫存管理，所以豐田汽車不需要花很多的資金用于購買材料，而是將這些資金直接用于生產(chǎn)，帶來直接的經(jīng)濟效應，這樣能夠大大的改善資金占用情況.同時，實行零庫存管理也可以使企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)產(chǎn)成品積壓現(xiàn)象，能夠迅速的回籠資金，加快資金的流動速度.這兩方面都可以使企業(yè)的資金利用率大大提高并增強企業(yè)的盈利能力.

2.1.3加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)督

由于實行零庫存管理，要求企業(yè)在進行生產(chǎn)時每道工序所產(chǎn)生的產(chǎn)品必須的合格的，才能滿足下個生產(chǎn)工序的需求.這就會對每個生產(chǎn)過程產(chǎn)生監(jiān)督的作用，不光是數(shù)量上的要求，更重要的是質(zhì)量上的監(jiān)督.由于實行零庫存管理時，每道工序都對最后形成產(chǎn)品有很重要的影響，哪道工序出現(xiàn)問題都能很及時的反應出來，這有利于加強企業(yè)對平時生產(chǎn)上的管理.更重要的是每道工序之間形成相互監(jiān)督的作用，使得每道工序都會隨著生產(chǎn)的實行而不斷的改善出現(xiàn)的問題，不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理.這對企業(yè)來說不僅是現(xiàn)下生產(chǎn)的好處，更重要的是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理能力的提高給企業(yè)帶來的利益不只是一時的，它還可以成為企業(yè)未來的優(yōu)勢.

2.1.4能根據(jù)市場做出最及時的反應

由于實行零庫存管理模式，不存在過多的存貨，在一個銷售環(huán)節(jié)完成之后可以根據(jù)市場需求和宏觀環(huán)境的變化進行相應的生產(chǎn)政策上的改變.這樣能有效的避免供需不對口的情況出現(xiàn).同時，在市場需求出現(xiàn)下降時，可以避免生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn).更重要的是，能夠根據(jù)之前生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題進行改善和戰(zhàn)略的調(diào)整，避免隱蔽的問題不能被解決以及一個錯誤犯兩遍的現(xiàn)象出現(xiàn).

2.2鑫苑實行零庫存管理形成的優(yōu)勢

在我國房地產(chǎn)業(yè)自發(fā)囤地以用來準備建房和開發(fā)的情況下，鑫苑卻實行零庫存管理模式.隨著國家政策對房地產(chǎn)業(yè)囤地的限制，房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的土地和房子存貨過多等現(xiàn)象的出現(xiàn)，鑫苑這種零庫存管理模式也漸漸被人們所認可.因為零庫存管理確實能做到如下幾點傳統(tǒng)的庫存管理模式做不到的優(yōu)點：

2.2.1零庫存管理模式避免了土地和房子存貨過多的情況

根據(jù)專家對2016年房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，可以看出房地產(chǎn)行業(yè)目前存在去庫存的壓力主要是由兩方面造成的.（1）局部市場飽和和產(chǎn)能過剩情況的出現(xiàn).這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一是由于房地產(chǎn)行業(yè)過熱時盲目建造過多的房屋，另一方面是由于我國很長時間里一直在實行計劃生育政策，人口增長緩慢.所以，企業(yè)如果實行了零庫存管理模式，就能避免建造房屋過多而積存的現(xiàn)象出現(xiàn).同時，還能根據(jù)我國市場上的需求量進行合理的市場供應調(diào)整，以避免存貨過多帶來的風險.（2）供給和需求有偏差.根據(jù)銀河證券的數(shù)據(jù)分析，目前商品住宅存量過多，而且其并不能滿足大部分的需求者的要求，會出現(xiàn)供求不附的情況.這主要是因為房地產(chǎn)商對市場需求的錯誤判斷以及盲目建房所造成的.這部分住房將會對2016年房地產(chǎn)行業(yè)去庫存產(chǎn)生較大的壓力.而如果采用零庫存管理模式進行房地產(chǎn)行業(yè)的管理，就可以實時的針對市場需求的變化做出相應的變化.根據(jù)市場最新的需求變化來制定和實施企業(yè)的投資建設政策，能有效的避免供求不附出現(xiàn)的庫存過多的情況.所以，供需的要求來看房地產(chǎn)行業(yè)有必要實行零庫存管理以避免庫存過多，不能消耗造成的風險.

2.2.2零庫存管理不需要承擔因囤地帶來的額外費用支出

房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在“囤地捂盤，做地產(chǎn)金融”的商業(yè)模式，所以自發(fā)的囤地是房地產(chǎn)行業(yè)普遍的現(xiàn)象.然而囤地帶來的費用隨著國家一直堅持的打擊囤地炒地政策的不斷的完善會越來越高，這部分費用最后都會形成房地產(chǎn)商的支出，降低房地產(chǎn)行業(yè)的凈利潤.同時隨著房地產(chǎn)行業(yè)飽和現(xiàn)象的出現(xiàn)，囤地所帶來的利潤在未來的幾年中一定會呈現(xiàn)遞減的趨勢.所以，綜上所述，囤地不管是從國家宏觀政策上，還是宏觀行業(yè)環(huán)境上看都越來越不具有優(yōu)勢.而零庫存管理則可以避免因囤地所帶來的這些困擾.更重要的是，可以將用來囤地的資金盤活做好目前投資建房中需要的經(jīng)營運營方面，保持一個較高的盈利水平.

2.2.3零庫存可以加速資金的運轉(zhuǎn)速度

資金的運轉(zhuǎn)速度可以用資金周轉(zhuǎn)率來反應.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是用企業(yè)的主營業(yè)務收入比上企業(yè)資金（固定資金和流動資金）來表示的.如果企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的循環(huán)周轉(zhuǎn)速度很快，說明企業(yè)可以很快的將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收入.這樣可以減少企業(yè)對資金的占用，提高資金的利用率.和汽車制造業(yè)很相似對于房地產(chǎn)行業(yè)，庫存和囤地的庫存占用的資金數(shù)量是相對巨大的.如果這些資金能夠很快的收回并進行下一階段的生產(chǎn)，提高資金的利用率對企業(yè)來說是一件很好的事情.

3實行零庫存管理的前提

零庫存管理確實能很好的降低企業(yè)的成本并根據(jù)市場的需求積極的做出政策上的調(diào)整，避免存貨過多所造成的成本，銷售等問題.還能加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的資金利用率大幅提高.然而零庫存管理的實施需要一定的條件和前提.同時，零庫存管理也可能使企業(yè)錯失一些比較好的機會，所以國內(nèi)企業(yè)在實行零庫存管理時需要明白其可能帶來的問題和風險以找到方法進行規(guī)避.

3.1對管理的要求很高

零庫存管理要求企業(yè)內(nèi)部自上而下具有很強的執(zhí)行力并形成零庫存的管理理念.例如豐田汽車的零庫存就要求豐田汽車各個生產(chǎn)工序生產(chǎn)上的執(zhí)行和管理能力達到較高的水平才能滿足及時生產(chǎn)所需半成品進行下一步生產(chǎn).這對企業(yè)的生產(chǎn)是個監(jiān)督也是個要求，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠勢必會對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成品的數(shù)量，質(zhì)量和速度造成很大的影響，進而影響企業(yè)最終生產(chǎn)目標的實現(xiàn).對房地產(chǎn)企業(yè)來說則表現(xiàn)的更加明顯.如果企業(yè)不能很好的進行管理，保證質(zhì)量和數(shù)量，不能及時的提供滿足市場的需求可能會使企業(yè)喪失很多的客戶和機會.

3.2原材料等價格的上升

零庫存管理模式的理念是不進行庫存的存儲，所以所有生產(chǎn)所用的原材料等等都是確定生產(chǎn)之后再進行購買.如果原材料的價格是出于上升趨勢，這對企業(yè)來說并不是沒有弊端的管理方式.因為如果原材料的價格是上升的，就意味著企業(yè)的成本會隨著不斷的上升，降低企業(yè)所能獲得的利潤率.就拿房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的囤地現(xiàn)象來看，大部分房地產(chǎn)自主囤地一方面是房地產(chǎn)和土地供應商相互炒作所形成的，一方面還是由于土地確實存在著升值的可能性，可以降低企業(yè)未來的成本.

3.3和供應商之間的關(guān)系具有很重要的影響

零庫存管理模式要求供應商和企業(yè)之間建立長期的合作伙伴關(guān)系，最好是有著共同的目標.可是現(xiàn)實中供應商和企業(yè)之間的需求和目標往往不可能是一致的，這就使得企業(yè)需要和供應商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的運行.所以，企業(yè)在選擇供應商的時候限制條件可能會比較多，比如對于地域上來說，最好附近的，這樣可以降低很多運輸和時間上的成本.

4對我國企業(yè)實行零庫存管理的建議

綜上所述，零庫存管理對于積極響應供應側(cè)改革，去庫存，降成本等以及改善國內(nèi)企業(yè)的庫存管理具有很重要的借鑒意義.同時，國內(nèi)企業(yè)在實行零庫存管理時也要注意達到零庫存管理的前提條件，避免零庫存管理不善造成的風險和損失.以下結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀對國內(nèi)企業(yè)實行零庫存管理模式的建議.（1）加強企業(yè)的執(zhí)行能力.企業(yè)要想有效的實現(xiàn)零庫存管理帶來的經(jīng)濟效應，就必須加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個環(huán)節(jié)的控制和執(zhí)行能力.按照計劃有條不紊的進行管理，才能保證生產(chǎn)目標的實現(xiàn).（2）加強企業(yè)的預測能力.零庫存管理的一個缺點就是在需求增加的情況下可能造成供不應求的情況，使得企業(yè)錯失良好的機會甚至會因此給競爭對手成長的機會.企業(yè)要想不錯過市場中好的機會，就必須要對市場的需求進行較為準確的預測，才能避免這樣的危機.（3）和供應商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系.和供應商形成合作伙伴的關(guān)系對于零庫存管理的企業(yè)來說不僅可以保證日常生產(chǎn)經(jīng)營中的供需問題更重要的是還可以加強其對市場需求變動的反應能力.

作者：袁帥 單位：安徽財經(jīng)大學會計學院

參考文獻：

〔1〕趙秋餠.”零庫存”下鑫苑面臨的機遇與挑戰(zhàn)[D].成都:電子科技大學,2011.

〔2〕呂俊平.豐田汽車零庫存管理研究[D].天津:天津科技大學,2011.

〔3〕辛向陽.淺析企業(yè)零庫存管理模式[J].當代經(jīng)濟,2011（10）:62-63.

庫存管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：庫存管理；信息化；供應鏈管理

中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

引言

由于受水文、地質(zhì)等開采條件的影響，能源企業(yè)在庫存管理方面相比制造企業(yè)存在更大的難度，故提前進行安全儲備是很有必要的。但過高的庫存不僅占用流動資金，同時會引發(fā)物資老化貶值、淘汰等一系列問題，最終影響企業(yè)的整體效益。因此，如何保持合理庫存是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的管理重點。

一、庫存管理存在的問題及原因

1.計劃準確性低，采購周期長，采購效率不高

多數(shù)能源企業(yè)對采購需求都是由計劃人員依據(jù)經(jīng)驗判斷，這樣制訂的需求計劃往往準確性和及時性較差；能源企業(yè)專用設備多，采購和制造時間長；設備突發(fā)故障造成緊急計劃增多。上述環(huán)節(jié)處理不善都可能使采購周期過長，導致企業(yè)增加庫存以滿足生產(chǎn)需要。

2.脫離生產(chǎn)計劃，過量采購，加大庫存

物料需求大部分來自于生產(chǎn)計劃[1]。因缺乏對設備使用和維護的跟蹤管理，使庫存管理未能與設備維修計劃和設備更新報廢相結(jié)合，導致不能正確判斷訂購的合理性；能源企業(yè)對采掘設備年度大中修的備件需求計劃往往估多不估少，導致備件消耗不完進入庫存；使用單位大批集中領(lǐng)料，在實際維修工作結(jié)束后剩余的物料不按規(guī)定退庫，而是存入小倉庫，使備品備件無法在集中庫合理調(diào)劑，加大了重復采購量和庫存量。

3.儲備定額管理薄弱或缺失，缺乏有效的庫存考核管理手段

絕大多數(shù)能源企業(yè)的庫存管理與設備管理、成本管理、生產(chǎn)管理沒有充分結(jié)合，未制定合理的儲備定額；再者就是庫存考核機制不健全，或?qū)⑽镔Y管理部門列為了主要考核對象，導致生產(chǎn)單位管理人員僅考慮設備出動率和完好率，而忽略了庫存超儲對企業(yè)整體效益的影響。

4.庫存控制職能薄弱或缺失，導致閑置物資增加

庫存控制是在采購計劃審核過程中，結(jié)合儲備定額、現(xiàn)有庫存量、在途訂貨量、歷史平均消耗量以及采購周期等因素進行合理平衡利庫、最終確定訂貨批量的一種管控措施。缺乏有效的管理手段和科學的平衡利庫機制，造成重復采購和過量采購，是引發(fā)庫存量非正常攀升的主要原因。

5.物資調(diào)劑使用力度不足，不能有效處置閑置物資

能源企業(yè)的不同生產(chǎn)單位同處于某一個地域，但是相關(guān)配件均各自采購、分別儲備，導致重復庫存。物資調(diào)劑使用力度不足，對內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑、盤活復用和外部協(xié)調(diào)互用以及相關(guān)的結(jié)算、抵賬等方式方法研究不夠，沒有致力于深入挖掘各種有效的降庫途徑，是庫存升高的客觀原因。

6.信息化管理手段欠缺，人工效率和準確度低

企業(yè)的采購和出入庫僅靠手工臺賬和人工操作，根本無法實現(xiàn)庫存的綜合分析和及時高效管理。目前部分能源企業(yè)雖然建立了信息化管理系統(tǒng)，但是歷史數(shù)據(jù)記錄不完整，無法科學分析和掌握相關(guān)需求信息和需求規(guī)律。依靠人工手段預測并編制需求計劃，勢必使采購計劃的準確性大打折扣，造成庫存增長。

二、庫存管理的改進策略和措施

在集團化集中采購的基礎(chǔ)上，推進供應鏈由采購管理向庫存管理延伸，建立企業(yè)資源共享的儲備管理體系和信息化系統(tǒng)，實行“總量控制、限額采購、以耗定購”的庫存管理方針，以采購計劃管理為基礎(chǔ)，強化庫存控制職能，推行“兩定一限”庫存管理模式，實行“聯(lián)儲共備”，不斷提高寄售額度，合理開展庫存考核，實現(xiàn)庫存的科學管理。

1.加強采購計劃管理，實行計劃兌現(xiàn)率考核

打破傳統(tǒng)的“一單一簽、一事一批”計劃管理模式[2]，采取科學的分析手段，對歷史采購數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)結(jié)合未來生產(chǎn)建設趨勢進行分析研究，提高采購計劃的準確性和可操作性；通過維修工單發(fā)起需求計劃，經(jīng)權(quán)衡當前庫存、在途量之后合理制訂采購計劃；加強對采購計劃的有效整合及落實分批到貨；實行計劃兌現(xiàn)率考核，促進合理采購和按期領(lǐng)用。

2.實施物資儲備定額管理，組織開展庫存額考核

推行儲備定額、消耗定額和采購資金限額“兩定一限”管理。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)量、庫存額、成本指標、設備資產(chǎn)投入報廢等情況，確定年度消耗定額，據(jù)此組織制訂企業(yè)合理儲備定額，確定一定時期內(nèi)的庫存周轉(zhuǎn)率指標。同時要分解儲備定額指標，將考核對象從物資管理部門轉(zhuǎn)移到物資使用部門。

3.強化庫存控制職能，改進庫存控制方法

設置庫存控制專門機構(gòu)和崗位，對庫存控制與采購計劃職能集合管理，二者不應分開。始終堅持平衡利庫原則，嚴格需求計劃的審核。庫存控制方法根據(jù)情況可采用ABC物資分類法和經(jīng)濟訂貨數(shù)量法（EOQ）。

4.統(tǒng)一倉庫管理，推行寄售和物資調(diào)劑

建設區(qū)域性物資“聯(lián)儲共備”倉庫，實現(xiàn)同地域不同單位物資共享；加強供應商關(guān)系管理，篩選優(yōu)秀供應商，對容易造成積壓的物資開展現(xiàn)場寄售或VMI采購；建立物資調(diào)劑渠道，通過鼓勵使用單位減值計入成本使用、鼓勵供應商回購等方法對積壓物資進行有效調(diào)劑[3]。

5.加強周轉(zhuǎn)件管理，開展廢舊物資回收復用

對修復件以較低價值納入庫存加以統(tǒng)一管理，可有效降低庫存；同時，制定廢舊物資回收、修復、驗收、獎勵及再發(fā)放等政策和獎勵機制，開展并擴大修舊利廢范圍，減少新購件對庫存的占用。

6.建設庫存管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平

庫存管理涉及到物料主數(shù)據(jù)、數(shù)量、倉位、收發(fā)存、分揀、盤點、補貨等許多方面，信息量非常大。利用信息化技術(shù)對庫存的相關(guān)環(huán)節(jié)和業(yè)務流程進行控制，是企業(yè)實現(xiàn)庫存管理的有效手段。

三、結(jié)束語

企業(yè)的高庫存不僅占用流動資金，而且影響采購策略能否順利實施。推進基于現(xiàn)代供應鏈管理與信息化管理系統(tǒng)相結(jié)合的庫存管理理論的實踐，將為能源企業(yè)抵御市場風險、提升經(jīng)濟效益、增強核心競爭力提供有力保障。

參考文獻：

[1]徐杰，鞠頌東.采購管理[M].機械工業(yè)出版社，2009，1.