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項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)范文第1篇

一、崗位職責(zé)履行情況：

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按 《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理招標(biāo)文件》、《監(jiān)理計(jì)劃》、施工單位編制的實(shí)施性《施工組織設(shè)計(jì)》等規(guī)范、文件要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照程序及要求施工，遇到的問題及時(shí)處理，解決不了的問題及時(shí)向祝總匯報(bào)，努力做到“今日事，今日畢”。嚴(yán)格執(zhí)行棗菏高速公路項(xiàng)目公司的各項(xiàng)要求，在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

二、日常工作完成情況總結(jié)：

根據(jù)?？偟墓ぷ靼才挪渴穑业闹饕ぷ魇牵?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司質(zhì)量技術(shù)方面的文件回復(fù)編制及收集上報(bào)工作；2、控制測量復(fù)測報(bào)告的審查批復(fù)工作；3、路基沉降觀測報(bào)表文件的收集審核與上報(bào)工作；4、跨路跨線許可手續(xù)辦理情況定期的收集與匯報(bào)工作；5、質(zhì)量保證資料表格的制定與日常相關(guān)表格問題的答疑解釋；6、配合項(xiàng)目公司楊大偉做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的資料收集；7、編制監(jiān)理周匯報(bào)材料質(zhì)量技術(shù)相關(guān)內(nèi)容；8、施工圖設(shè)計(jì)圖紙的日常發(fā)放與登記工作等。按照?？偟墓ぷ靼才偶肮ぷ魉悸罚邑?fù)責(zé)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；并重視工作過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)自己解決不了的及重要的問題及時(shí)向祝總和其他項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)與同事溝通交流，解決相關(guān)問題。

三、下一步努力的方向：

項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)范文第2篇

2018年，我先后負(fù)責(zé)書苑項(xiàng)目監(jiān)理工作，現(xiàn)將2018年工作總結(jié)如下。

書苑監(jiān)理項(xiàng)目自開工以來較為不順，建設(shè)單位反復(fù)在人員配置、總監(jiān)到崗等提出要求，當(dāng)然建設(shè)單位提出的要求符合合同，但實(shí)際操作層面不利于雙方合作。

在進(jìn)場前期，建設(shè)單位對(duì)施工單位的管理較為柔弱，導(dǎo)致施工單位在質(zhì)量安全管理上較為散漫，同時(shí)建設(shè)單位盲目追趕進(jìn)度，不顧質(zhì)量安全，這些導(dǎo)致施工現(xiàn)場較為混亂，進(jìn)度較為滯后，給我們工作開展造成了一定障礙。

在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目監(jiān)理部人員在協(xié)作配合方面存在一定問題，經(jīng)過一段磨合期后，改進(jìn)較多，但是仍然存在團(tuán)結(jié)協(xié)作、技術(shù)水平、現(xiàn)場管理、監(jiān)理程序上問題；比如在-8℃下澆筑11#樓地梁層混凝土、在混凝土未達(dá)到強(qiáng)度后拆除支撐系統(tǒng)及回填土，這些現(xiàn)場監(jiān)理人員未能及時(shí)下發(fā)書面材料，給公司帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建議

現(xiàn)在已經(jīng)“走出去”，為了更好“站得穩(wěn)”，建議：

1、在監(jiān)理項(xiàng)目人員配置上，總監(jiān)以便更好掌控項(xiàng)目。

2、建立公司級(jí)日常巡視制度，加大巡查力度，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋檢查，尤其對(duì)市外項(xiàng)目格外重點(diǎn)關(guān)注。

3、對(duì)于市外項(xiàng)目配置一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，不能頻繁更換人員。

4、建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、忠誠、擔(dān)當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)。

5、創(chuàng)新春節(jié)后3天學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，建議在每年初布置下一年授課的人員及課題，課題內(nèi)容圍繞規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、授課人員所在的項(xiàng)目實(shí)際情況(或公司其他工地），這樣資料照片都來自現(xiàn)場，聽課人員比較感興趣。

6、對(duì)市外項(xiàng)目配置必要的車輛。

7、進(jìn)一步打破部門障礙，推進(jìn)各專業(yè)之間技術(shù)深度交流。

8、建議年初確定部分項(xiàng)目、部分人員圍繞項(xiàng)目撰寫論文，根據(jù)發(fā)表在不同層級(jí)的期刊給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 ERP；項(xiàng)目建設(shè)；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級(jí)一體化管理系統(tǒng)。實(shí)時(shí)ERP建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個(gè)過程，是對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對(duì)企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn)，ERP推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)闡述。

1 前期準(zhǔn)備工作

一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障ERP項(xiàng)目的成公司實(shí)施，建議成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各分管副總?cè)胃苯M長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)設(shè)立ERP項(xiàng)目辦，掛靠公司ERP項(xiàng)目牽頭部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個(gè)專業(yè)組、一個(gè)轉(zhuǎn)變管理組和一個(gè)技術(shù)配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強(qiáng)ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓(xùn)工作，增進(jìn)員工對(duì)ERP的了解；

三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)ERP穩(wěn)定運(yùn)行需要。

2 具體實(shí)施方法

1）以培訓(xùn)為重點(diǎn)大力開展轉(zhuǎn)變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的信息化工作進(jìn)行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計(jì)思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點(diǎn)，深入淺出，讓員工明白ERP實(shí)際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)ERP；

二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時(shí)刻感受ERP。在ERP建設(shè)過程中，可以利用網(wǎng)站，板報(bào)和LED大屏等載體進(jìn)行ERP理念宣傳、知識(shí)培訓(xùn)、新聞報(bào)道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與ERP?？梢愿鶕?jù)ERP不同階段的不同要求，對(duì)不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的ERP知識(shí)，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學(xué)習(xí)為抓手，促進(jìn)員工對(duì)ERP的了解。流程學(xué)習(xí)非常重要，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學(xué)—集中學(xué)—加強(qiáng)學(xué)—流程抽講”的順序，步步推進(jìn)，保證學(xué)習(xí)的效果。一是分散學(xué)。由公司內(nèi)負(fù)責(zé)人自行組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)涉及各自專業(yè)模塊的流程進(jìn)行討論，提出差異和疑問。二是集中學(xué)。由ERP各專業(yè)組組長組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本組成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)重要部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)一步組織集中學(xué)習(xí)，要求相關(guān)人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目辦對(duì)重要部門關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查，講解與本崗位相關(guān)的流程。如果可以，將結(jié)果記入考核情況表，以促進(jìn)員工對(duì)本模塊流程的掌握。

通過這種層層遞進(jìn)的方式，促進(jìn)了相關(guān)人員學(xué)習(xí)流程的積極性，保證了學(xué)習(xí)效果，不僅學(xué)習(xí)了流程本身，同時(shí)也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。

3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設(shè)工作質(zhì)量

一是建立了權(quán)責(zé)分明、機(jī)制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實(shí)，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責(zé)任追究機(jī)制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責(zé)任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責(zé)任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機(jī)制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確、真實(shí)，數(shù)據(jù)收集前，在上級(jí)公司開展數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各下屬公司需結(jié)合實(shí)情，自主組織專業(yè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)收集研討和培訓(xùn)，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標(biāo)準(zhǔn)和模板的填制要求；

二是制定詳細(xì)方案，明確清理內(nèi)容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動(dòng)會(huì)，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)組的職責(zé)、分工以及清理計(jì)劃等，確定試點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓(xùn)試點(diǎn)單位，確定試點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再全面培訓(xùn)，全面推進(jìn)”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；

三是分專業(yè)開展專門培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)清理工作質(zhì)量。培訓(xùn)中對(duì)有疑惑的地方進(jìn)行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時(shí)提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；

四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化清理結(jié)果的審核。各專業(yè)嚴(yán)格按照周計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；

五是建立動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，及時(shí)更新維護(hù)數(shù)據(jù)。

4）修訂制度順應(yīng)ERP建設(shè)需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個(gè)“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒?dòng)的“鎧甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學(xué)流程階段，就該提出“學(xué)流程、找差異、定措施”。在此基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計(jì)劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權(quán)限責(zé)任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權(quán)限收集工作關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項(xiàng)目辦需首先組織各專業(yè)組及相關(guān)部門學(xué)習(xí)，討論流程崗位匹配表及用戶權(quán)限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡述，當(dāng)前版角色以及實(shí)際崗位名的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)不明白的地方及時(shí)與專業(yè)組進(jìn)行溝通；然后按照實(shí)際崗位分工，分部門進(jìn)行用戶權(quán)限收集，上報(bào)至專業(yè)組長；再由各專業(yè)組長對(duì)本組用戶權(quán)限進(jìn)行匯總、初審；最后公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目辦及專業(yè)組長開會(huì)對(duì)用戶權(quán)限進(jìn)行再次審核，以保證權(quán)限分配合理。

6）把SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)當(dāng)做上線前的重要準(zhǔn)備落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)上線前培訓(xùn)的管理，以確保上線培訓(xùn)取得預(yù)期效果。

3 結(jié)論

回顧ERP建設(shè)歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點(diǎn)：

1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支撐是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)執(zhí)行力的第一保證。各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會(huì)事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計(jì)劃都將無法順利實(shí)施；

2）全員參與是整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的人力保證。ERP的實(shí)施是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當(dāng)大。全員參與不僅是建設(shè)氛圍的需要，各項(xiàng)數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設(shè)ERP只能紙上談兵，無法完成上級(jí)部署的建設(shè)任務(wù)；

3）必須把培訓(xùn)工作貫穿建設(shè)過程始終。ERP是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工程，每個(gè)階段都有其重點(diǎn)和具體要求，必須針對(duì)每個(gè)階段的特點(diǎn)，組織員工，特別是參加建設(shè)工作的群體大力開展培訓(xùn)工作，教會(huì)員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲(chǔ)備專業(yè)人力資源。這不僅是實(shí)施ERP建設(shè)的需要，對(duì)ERP今后的上線運(yùn)行也將有著深遠(yuǎn)的影響；

4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當(dāng)做建設(shè)的核心任務(wù)來完成。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集清理是整個(gè)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標(biāo)準(zhǔn)的模板錄入，并根據(jù)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實(shí)的、有意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳向東.集成平臺(tái)技術(shù)在ERP-信息化供電公司系統(tǒng)集成中的初步應(yīng)用[J].華東電力，2009（9）.

項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)范文第4篇

一、工作回顧

xx年是不平凡的一年，我們在xx項(xiàng)目勝利竣工的情況下，又喜中xx路基標(biāo)，這些帶給我們每一個(gè)人無比的鼓舞和震撼，在欣喜于公司強(qiáng)大的自豪中總結(jié)個(gè)人的工作，我更加感受到做好本職工作是我們每個(gè)員工的崇高使命。

xx年以來xx項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，路基、橋梁等諸多工程項(xiàng)目都面臨著交工驗(yàn)收，我作為xx項(xiàng)目質(zhì)檢科副科長，在認(rèn)真做好未完工程的質(zhì)量控制的同時(shí)，積極帶領(lǐng)質(zhì)檢科人員做好路基交驗(yàn)等工作。所有質(zhì)檢人員早出晚歸，時(shí)刻盯在施工第一線，帶領(lǐng)機(jī)械對(duì)未成型得路基進(jìn)行修整，為加快路基整型進(jìn)度，保證路基交驗(yàn)工作的順利進(jìn)行，大家經(jīng)常是吃在現(xiàn)場休息在現(xiàn)場。正是在全體質(zhì)檢人員的努力下，我們成為xx高速第一個(gè)交完路基的標(biāo)段，受到了業(yè)主和其他兄弟單位的高度贊揚(yáng)，由于我們標(biāo)段的突出表現(xiàn)，在xx高速公路竣工表彰大會(huì)上，我們標(biāo)段被授予了“優(yōu)秀施工企業(yè)“的稱號(hào)，我本人也被授予了“xx高速先進(jìn)個(gè)人”的榮譽(yù)稱號(hào)。xx年6月，由于我們xx項(xiàng)目在xx高速建設(shè)中的突出表現(xiàn)，業(yè)主又將xx高速跨xx路的路基一標(biāo)段交由我們繼續(xù)施工。在領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下，我被領(lǐng)導(dǎo)委派任xx項(xiàng)目質(zhì)檢科科長。在工作的同時(shí)，我也深感自己責(zé)任的重大，我積極組織測量人員進(jìn)行前期的工程復(fù)測，以保證工程開工后標(biāo)高、點(diǎn)位的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)組織質(zhì)檢科人員抓緊一切可利用時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)的工程圖紙進(jìn)行復(fù)核，并結(jié)合本標(biāo)段的施工特點(diǎn)編制合理的質(zhì)量計(jì)劃，以保證大面積施工展開后，質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)下。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

1、業(yè)務(wù)水平有待提高。作為一名項(xiàng)目質(zhì)檢科長，應(yīng)該既要深諳業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)還不夠，要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)檢人員，我的差距還很大，同時(shí)在工作安排上也是不夠細(xì)心，工作提前安排方面還做得不夠好。在以后的工作與生活中，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)些專業(yè)知識(shí)，向有經(jīng)驗(yàn)的前輩多請教，同時(shí)在今后的工作中，會(huì)將工作提前安排妥當(dāng)，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不斷地提高的自己的超前意識(shí)。

2、工作情緒波動(dòng)大，有些懶惰，工作不夠扎實(shí)。在工作過程中有的時(shí)候，總是找理由說服自己不要過于認(rèn)真執(zhí)著，存在得過且過、做一天和尚撞一天鐘的思想，這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我會(huì)端正自己的態(tài)度，不斷的磨練自己的意志，以平和的心態(tài)，在自己的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。

三、思想方面

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，在以往工作遇到困難時(shí)，我也抱怨過，也動(dòng)搖過。通過對(duì)問題的反思，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極還是散漫停滯都在于自己。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作不順心，說這些又能解決什么問題呢。與其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明，我認(rèn)為問心無愧，對(duì)得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)該積極主動(dòng)去尋找解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，多動(dòng)腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我，才能不愧于自己！

四、2016年工作計(jì)劃

總結(jié)過去是為了更好的面對(duì)未來。2016年是發(fā)展的一年，也是我們公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的重要一年，在新的一年里，我的工作有如下打算：

1、建立起完善的質(zhì)量管理和控制制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“自檢、互檢、交接驗(yàn)”三檢制度，采取有效的預(yù)防措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的“五比五創(chuàng)”和“十制”制度。

3、抓好質(zhì)檢科全面工作，做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督檢查，杜絕施工中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，力爭工程合格率達(dá)到100%。

4、做好到場材料的檢驗(yàn)及報(bào)檢工作，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)章制度的執(zhí)行率100%。

6、內(nèi)業(yè)資料填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到監(jiān)理及業(yè)主的要求。

7、做好對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器及測量儀器的全面管理，建立起各類儀器臺(tái)帳，并有交接記錄，年末對(duì)儀器盤點(diǎn)一次。

項(xiàng)目總監(jiān)總結(jié)范文第5篇

一年之計(jì)在于春。尤其是作為一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，在“三春”生產(chǎn)即將開始之際，召開這次農(nóng)牧系統(tǒng)工作總結(jié)表彰會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)表彰20*年工作，安排部署20*年工作，我看很及時(shí)，也非常重要?？梢哉f，這既是一次學(xué)習(xí)交流的總結(jié)會(huì)，更是一次宣傳動(dòng)員的鼓勁會(huì)。會(huì)議開始，*局長和*書記分別從業(yè)務(wù)工作和黨務(wù)工作兩方面，總結(jié)和安排部署了20*年工作及20*年工作，既總結(jié)了成功經(jīng)驗(yàn)和取得的成效，分析了存在問題，也為今年的全年工作提出了發(fā)展思路、方向目標(biāo)和工作重點(diǎn)。我認(rèn)為非常好，也很準(zhǔn)確、到位、具體，符合全委擴(kuò)大會(huì)、人代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，符合全縣確定的發(fā)展思路目標(biāo)及工作重點(diǎn)。農(nóng)技、畜牧、種子退牧還草辦四個(gè)單位的發(fā)言思路清晰，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，措施得力，為做好2*年工作開了好頭。會(huì)上又對(duì)一年來在工作中做出突出貢獻(xiàn)的畜牧站等五個(gè)單位、*等10個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在此，我代表縣委、政府對(duì)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，也對(duì)你們多年來付出的無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！希望你們在會(huì)后的工作中百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，積極進(jìn)取，努力拚搏，做出新貢獻(xiàn)，取得新成績。也希望其他的同志向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不氣不餒，奮起直追，迎頭趕上。剛才，農(nóng)牧局和農(nóng)技中心、畜牧站、種子站幾個(gè)單位簽訂了今年的目標(biāo)管理工作責(zé)任書，從形象進(jìn)度、時(shí)限要求、責(zé)任人等方面提出了嚴(yán)格要求，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，劃分了責(zé)任，希望大家下去之后，要以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)照責(zé)任書，拿出切實(shí)可行的措施，把各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。

近年來，全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)取得了長足發(fā)展，一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新變化。尤其是農(nóng)民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提升，棉花、草畜、特色三大產(chǎn)業(yè)基地逐步壯大，科技推廣應(yīng)用水平不斷加強(qiáng)，動(dòng)物疫情防治工作扎實(shí)有效，農(nóng)資市場進(jìn)一步規(guī)范，事業(yè)單位及人事制度改革深入推進(jìn)，服務(wù)三農(nóng)的質(zhì)量和水平明顯提升，整個(gè)農(nóng)村發(fā)展和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的喜人局面，這是四大班子領(lǐng)導(dǎo)、各農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是農(nóng)牧系統(tǒng)廣大干部職工努力工作的結(jié)果。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展與發(fā)達(dá)地區(qū)乃至全國相比還有一定差距。我們不是發(fā)展快了，而是發(fā)展慢了。中央提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村給我們提出了新要求、新任務(wù)，做好20*年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作顯得尤為重要。

下面，我提幾點(diǎn)希望：

一、緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的奮斗都目標(biāo)和縣委1號(hào)文件精神，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴開展農(nóng)牧業(yè)管理與服務(wù)工作

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)牧系統(tǒng)在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中承擔(dān)著艱巨而繁重的任務(wù)。在*年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，要取得新成效，必須做好四個(gè)方面的工作：

一是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。棉花產(chǎn)業(yè)要把重點(diǎn)放在新品種、新技術(shù)、新模式的推廣應(yīng)用上，切實(shí)提升我縣棉花的市場競爭力；畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變上，認(rèn)真組織實(shí)施好“1881”設(shè)施養(yǎng)殖、溫精改良點(diǎn)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)種羊的調(diào)引，切實(shí)提升肉羊品質(zhì)，縮短周轉(zhuǎn)周期，讓農(nóng)民真正從畜牧產(chǎn)業(yè)上得到實(shí)惠；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展把重點(diǎn)放在農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)上，在全縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組有重點(diǎn)地指導(dǎo)、組織建設(shè)一批規(guī)模大、效益好、運(yùn)作規(guī)范的專業(yè)協(xié)會(huì)，進(jìn)一步提高農(nóng)民的組織化程度。

二是項(xiàng)目建設(shè)。緊緊抓住國家對(duì)三農(nóng)政策的傾斜機(jī)遇，千方百計(jì)爭取各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。認(rèn)真組織實(shí)施好退牧還草工程等重大項(xiàng)目，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目監(jiān)督等工作制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

三是依法行政。農(nóng)牧局、種子站、畜牧站等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，依法開展執(zhí)法工作。要認(rèn)真落實(shí)好退牧還草飼料糧的兌現(xiàn)、農(nóng)具補(bǔ)助等給類惠農(nóng)政策；進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理；進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場監(jiān)管、動(dòng)物疫情檢查檢疫等工作，確保農(nóng)民利益不受侵害。

四是黨建、精神文明建設(shè)和內(nèi)部管理工作。以先進(jìn)性教育為契機(jī)，切實(shí)提高各級(jí)干部的宗旨意識(shí)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和權(quán)力觀；進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理、用人制度，努力營造一個(gè)積極向上、和諧寬松的環(huán)境，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投入到各項(xiàng)工作中。

二、高度重視，靠實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好“三春”生產(chǎn)工作，為今年的工作開好局，起好步。

當(dāng)前正值農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)牧局及農(nóng)技、畜牧、種子等部門要把服務(wù)春耕生產(chǎn)放到全局工作的首要位置，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的指導(dǎo)。具體表現(xiàn)為“三抓”、“四加強(qiáng)”。

“三抓”：即抓早、抓緊、抓實(shí)。抓早就是早動(dòng)手、早安排、早部署，及早制定發(fā)展思路，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)；抓緊，就是環(huán)環(huán)相扣，一著不落，緊抓不放；抓實(shí)，就是改進(jìn)工作方法，靠實(shí)工作責(zé)任，采取切實(shí)有效的方法促進(jìn)工作落實(shí)到位。

“四加強(qiáng)”：即加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，加強(qiáng)農(nóng)用物資市場的供應(yīng)與監(jiān)管，加強(qiáng)春季動(dòng)物疫情防治，加強(qiáng)示范園區(qū)建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，就是技術(shù)人員要沉到基層，從政策、技術(shù)、信息等方面為農(nóng)民提供強(qiáng)有力的支撐，并現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)戶組織生產(chǎn)。積極開展各類培訓(xùn)工作，切實(shí)提高農(nóng)民生產(chǎn)、就業(yè)的技能與水平；加強(qiáng)物資市場供應(yīng)與監(jiān)管，就是按需求合理組織調(diào)運(yùn)儲(chǔ)備，保證種子、化肥、農(nóng)藥等物資供應(yīng)充足。同時(shí)，積極開展打假扶優(yōu)護(hù)農(nóng)活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類假冒偽劣產(chǎn)品，確保農(nóng)民合法利益不受侵害；加強(qiáng)春季動(dòng)物疫情防治，就是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情防治工作的嚴(yán)峻性和重要性，把高致病性禽流感、動(dòng)物口蹄疫等疫情防治工作作為我縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要措施，緊抓不放，常抓不懈。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)從資金、人力、物資等方面為動(dòng)物防疫工作提供強(qiáng)有力的保障。要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成全員參與、人人防治的局面，努力做到“四個(gè)確?！焙汀拔鍌€(gè)不漏”，確保疫情防治工作扎實(shí)有效；加強(qiáng)示范園區(qū)建設(shè)，就是要緊緊圍繞1號(hào)文件精神，突出抓好瓜州新區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范園和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套示范點(diǎn)的建設(shè)，著力培育新品種，試驗(yàn)示范新技術(shù)、新模式，真正把園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)園區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及農(nóng)民群眾的科技培訓(xùn)基地。

三、改進(jìn)方法，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的質(zhì)量和水平，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)到位。

一是加強(qiáng)班子抓落實(shí)。落實(shí)工作的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部。要以黨員縣進(jìn)行教育為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，建立一支團(tuán)結(jié)拚搏、勇于開拓、作風(fēng)扎實(shí)、開明敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍。

二是健全機(jī)制抓落實(shí)。在繼續(xù)健全完善過去好的做法的同時(shí)，要結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢，推陳出新，開拓創(chuàng)新，積極探索和建立健全科技推廣、任務(wù)落實(shí)到計(jì)時(shí)、課題研究、督促檢查等各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)到位。

三是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。對(duì)既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，要進(jìn)一步細(xì)化、量化、責(zé)任到人，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，克服畏難情緒，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、工作力量到位，齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。