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施工管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政施工；質(zhì)量管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.

Keywords: municipal construction; Quality management; experience

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)城市市政設(shè)施都要進(jìn)行新建或完善，主要包括市政基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程、防災(zāi)工程、環(huán)衛(wèi)工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特點(diǎn)，一般由政府部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

1、市政施工質(zhì)量管理

1.1 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)可以動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及合同要求的基礎(chǔ)上得以滿足，施工項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及工期都在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)，按照施工的不同階段來(lái)劃分，工程項(xiàng)目管理可以分為：設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理、可行性階段項(xiàng)目管理及施工階段項(xiàng)目管理。而按照主體可以劃分為：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理、承包商項(xiàng)目管理、第三方項(xiàng)目管理以及建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理。

1.2 市政工程管理的特點(diǎn)

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，市政工程項(xiàng)目有其自身的特征：第一，嚴(yán)格的有序性與計(jì)劃性。在政府的基礎(chǔ)上，我國(guó)市政工程制定出項(xiàng)目管理的方法，所以，市政工程項(xiàng)目管理都會(huì)有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行；第二，監(jiān)督范圍和深度。政府相關(guān)部門(mén)有對(duì)公共事業(yè)工程施工監(jiān)督的職責(zé)，同時(shí)，還要對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工程項(xiàng)目的布局、經(jīng)濟(jì)效益等方面的計(jì)劃進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理；第三，工程項(xiàng)目管理模式。政府相關(guān)部門(mén)對(duì)“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)模式”比較注重，因此，建設(shè)單位只能按照單一的標(biāo)準(zhǔn)模式來(lái)進(jìn)行，市政工程項(xiàng)目管理的策劃只能在政府行為下進(jìn)行。

1.3 工程質(zhì)量控制

在市政工程的施工中，為了使質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工單位一般會(huì)采取一些特有的技術(shù)與管理，也就是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。工程質(zhì)量的具體要求主要表現(xiàn)在以下幾方面：工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)定、項(xiàng)目決策質(zhì)量目標(biāo)、合同設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程質(zhì)量控制的操作單位的不同，可以將其劃分為以下幾類：第一，政府的質(zhì)量監(jiān)督和控制；第二，業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督與控制；第三，承包商的質(zhì)量監(jiān)督和控制。項(xiàng)目工程師主要負(fù)責(zé)施工器具及建筑材料和施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，這與業(yè)主的監(jiān)督范圍大致相同，而施工單位即承包商主要是對(duì)施工的產(chǎn)品以及完成的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，主要目的是為了對(duì)施工單位在施工中采取的組織計(jì)劃和技術(shù)措施進(jìn)行審查。

2、市政施工質(zhì)量控制

2.1 建立和加強(qiáng)質(zhì)量管理體系

市政工程在施工之前，要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系，對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理。根據(jù)施工的進(jìn)度，對(duì)實(shí)驗(yàn)、計(jì)算、材料、測(cè)量以及各相關(guān)工程項(xiàng)目技術(shù)崗位就是的進(jìn)行設(shè)定和調(diào)整，采用終身責(zé)任制度進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。詳細(xì)的審查施工方案及組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的主要環(huán)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位進(jìn)行了解，清楚的認(rèn)識(shí)到施工中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.2 施工前的質(zhì)量預(yù)防和管理

工程監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該對(duì)工程的材料及設(shè)備提前做好檢查工作，避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，從而引發(fā)工程事故。這是工程監(jiān)理的工作職責(zé)之一，就是對(duì)工程所需要的設(shè)備、材料及配件在進(jìn)入大施工現(xiàn)場(chǎng)后的報(bào)檢與復(fù)檢工作，對(duì)所有的原材料都應(yīng)該檢查其質(zhì)量證明材料，并對(duì)材料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽檢，合格的才可以用作施工。此外，承包商所帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍及施工人員的資質(zhì)，工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行審核，技術(shù)人員達(dá)不到施工要求的資質(zhì)不得上崗，人員素質(zhì)及其綜合條件等都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)該把好關(guān)，防止由于人為原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

2.3 動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)監(jiān)理工作作出調(diào)整，使其適應(yīng)工程發(fā)展所需的管理要求，共組方法要靈活多變，注意對(duì)施工過(guò)程的控制欲管理。監(jiān)理工程師要對(duì)施工關(guān)鍵部位與難點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站或巡視，這是最主要也是最有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理與控制手段，監(jiān)理工程師要在施工現(xiàn)場(chǎng)做到多巡視、盯重點(diǎn)、查細(xì)部的原則，如果是對(duì)重要部位或者是特殊工藝的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，一定要做到跟蹤旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上提出解決的方案或措施。

2.4 驗(yàn)收中的質(zhì)量問(wèn)題處理

工程完工后進(jìn)入驗(yàn)收階段，該階段也是對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的最后補(bǔ)救階段，主要涵蓋了，對(duì)工程質(zhì)量文件的審核、單項(xiàng)工程的驗(yàn)收、竣工圖的審批、組織項(xiàng)目工程試運(yùn)行、組織竣工驗(yàn)收等方面內(nèi)容。驗(yàn)收都與市政工程而言是至關(guān)重要的，因?yàn)樵隍?yàn)收階段能對(duì)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理工程師要馬上與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出一個(gè)解決問(wèn)題的實(shí)際方案，并由施工單位進(jìn)行施工解決，只有這樣才能不斷的提高市政工程的質(zhì)量，降低由于質(zhì)量問(wèn)題而引起的不必要的損失。在實(shí)際施工中，要做好施工組織計(jì)劃、施工方案及開(kāi)工報(bào)告等，這些在驗(yàn)收階段都是有指導(dǎo)作用的。

3、施工項(xiàng)目信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷飛速發(fā)展，其在市政施工項(xiàng)目管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，如在技術(shù)手段的管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理及工程應(yīng)用的控制上，都發(fā)揮著重要的作用，建筑物施工的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其特定的功能，建筑產(chǎn)品多種多樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、位置固定等特點(diǎn)決定了在施工中對(duì)資源的需求量大、品種要求多、施工周期長(zhǎng)且流動(dòng)性大等特點(diǎn)，同時(shí)，在管理方面也突出了其工作量大、信息量大、項(xiàng)目限制性強(qiáng)等特點(diǎn)。市政建筑施工管理屬于綜合性的管理，主要包括施工的生產(chǎn)管理，設(shè)計(jì)到物資、材料、計(jì)劃、合同及質(zhì)量安全等多方面的管理內(nèi)容，市政建筑的產(chǎn)生需要耗費(fèi)大量的物資及施工活動(dòng)，因此在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資的管理都要深入到位，以很好的應(yīng)對(duì)市政工程在施工過(guò)程中的管理需要，這些都是需要借助現(xiàn)代信息化的管理方法來(lái)對(duì)這些復(fù)雜的、繁重的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。

4、施工中的索賠管理工作

索賠是合同中不可缺少的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生索賠的原因主要包括：合同變更、合同缺陷、當(dāng)事人違約、自然因素事件、不可抗力事件、工程師指令及其他第三方因素等，在投標(biāo)中，承包商的投標(biāo)價(jià)越低，越有可能中標(biāo)，在合同簽訂后，要避免對(duì)合同進(jìn)行修改，但是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入研究之后，要對(duì)施工中可能出現(xiàn)的變更有一定的預(yù)見(jiàn)性。對(duì)有可能在以后施工中出現(xiàn)工程量大幅增加的項(xiàng)目，可以進(jìn)行報(bào)出合理的高價(jià)；對(duì)以后可能出現(xiàn)的較大減少工程量的項(xiàng)目，可以報(bào)出合理的低價(jià)。這樣，承包商才能在索賠階段占據(jù)有利的地位。索賠要做好，關(guān)鍵在于主動(dòng)控制。由于市政工程涉及的范圍廣，施工涉及的部門(mén)多，干擾大，產(chǎn)生索賠在情理之中，但是過(guò)度的索賠對(duì)承包商的利益、市場(chǎng)占有率及工程進(jìn)度都是不利的，因此在目前市政工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的局面下，強(qiáng)化對(duì)索賠的管理，對(duì)承包商而言是非常重要的。

5、結(jié)語(yǔ)

在各類市政工程項(xiàng)目中，對(duì)質(zhì)量的控制與管理是非常重要的。市政工程有其自身特點(diǎn)，對(duì)其施工中采取質(zhì)量管理、信息化管理及索賠管理是有必要的。因此，本文主要從這幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明市政施工管理的重要性，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉.市政工程質(zhì)量的研究和分析[J].學(xué)術(shù)論壇.2007(10).

[2]宋軍.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的策略[J].城市建設(shè)-下旬.2010(4).

[3]孫波，常新江.淺談市政工程質(zhì)量控制[J].北方交通.2008(1).

[4]陳海明.淺議市政工程項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2010(18).

施工管理總結(jié)范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！2019年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)瑢W(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。

施工管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】輕鋼結(jié)構(gòu)；施工；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輕鋼的結(jié)構(gòu)建筑在一定的程度上具有著低碳特點(diǎn)、節(jié)能特點(diǎn)、環(huán)保特點(diǎn)以及抗震特點(diǎn)等等，同時(shí)符合新形勢(shì)下生態(tài)建筑過(guò)程中的相關(guān)理念，但是，輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件具有著比較多的手工作業(yè)，并且在進(jìn)行制作的過(guò)程中，具有著比較高的精度要求，施工難度相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較大的，所以，要不斷地提高建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，并讓其成為保障建筑質(zhì)量過(guò)程中的一種重要手段。

1.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則以及方法

1.1關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在建筑工程當(dāng)中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施，這是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分技術(shù)活動(dòng)所加以組織的管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在一定的程度上是管理的本身，所以就必須要嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在發(fā)展過(guò)程中的相應(yīng)規(guī)律，同時(shí)還要進(jìn)一步的利用科學(xué)合理的措施進(jìn)行有效的執(zhí)行，并且在一定的程度上針對(duì)施工期間所涉及到的較為復(fù)雜的操作環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，最大限度的滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序性，促使工程造價(jià)控制、工期縮短以及工程質(zhì)量保障等方面的目的能夠得以實(shí)現(xiàn)。

1.2關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的原則

(1)必須要科學(xué)合理。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，既要符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，同時(shí)也要符合現(xiàn)場(chǎng)施工的客觀要求，其主要指操作方法得當(dāng)，作業(yè)流程流暢，現(xiàn)場(chǎng)資源配置合理，所以是需要遵循科學(xué)合理的原則。

( 2)必須要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面寬以及工種多，同時(shí)還要需要特別強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)有序、按部就班，由于要遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，因此必須要克服主觀隨意性，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的效率和效益。

(3)必須要效益的最大化。施工企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是提高經(jīng)濟(jì)效益和改善社會(huì)效益，所以要克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)管理措施保證施工質(zhì)量和施工安全，從而能夠使工程的成本得到降低，也使得效益能夠最大化。

2.針對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)在安裝之前進(jìn)行的質(zhì)量控制

2.1不斷的提高技術(shù)交底以及培訓(xùn)

在對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)建筑進(jìn)行施工之前，工程相關(guān)的一些管理人員首先需要的就是組織相關(guān)人員要在一定的程度上對(duì)施工圖紙以及建筑的技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范、工序操作的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行有效的技術(shù)交底，并且還要對(duì)各個(gè)工序的相關(guān)的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，只有這樣，才能在一定的程度上避免安全事故的發(fā)生以及質(zhì)量事故的發(fā)生。其次就是要制定科學(xué)、合理的鋼結(jié)構(gòu)制作方案、工藝相關(guān)的規(guī)程以及施工過(guò)程中的進(jìn)度安排。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)制作的過(guò)程中，一定要盡量使用一些工裝設(shè)備，只有這樣才能進(jìn)一步的減少人為操作過(guò)程中，對(duì)結(jié)構(gòu)精度產(chǎn)生的影響。最后，就是要對(duì)建筑材料進(jìn)行控制以及施工場(chǎng)地的控制。結(jié)構(gòu)件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)行合理的堆放，針對(duì)施工零部件成品而言，在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，一定要讓其符合相關(guān)的質(zhì)量要求，對(duì)殘次品一定要嚴(yán)禁。

2.2施工放線

在進(jìn)行施工的過(guò)程中，其建筑施工的主要基礎(chǔ)就是施工放線，施工放線的質(zhì)量會(huì)在一定的程度上對(duì)建筑施工過(guò)程中的效率和質(zhì)量陳產(chǎn)生直接的影響。在輕鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行建筑過(guò)程中，建筑物的定位軸線偏差、基礎(chǔ)軸線偏差及其標(biāo)高偏差以及地腳螺栓位置的偏差等，都是評(píng)估安裝質(zhì)量的重要指標(biāo)。在進(jìn)行施工放線的過(guò)程中，首先要做的就是按照嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的圖紙要求以及土建單位的配合，將建筑標(biāo)高以及軸線進(jìn)行有效的核實(shí)核準(zhǔn)。

2.3關(guān)于輕鋼的預(yù)埋螺栓

在輕鋼的預(yù)埋螺栓施工之前，為了能夠更好的保證預(yù)埋螺栓的定位準(zhǔn)確，就需要采用厚鋼板制作定位模具。在施工的過(guò)程中首先就是要對(duì)承臺(tái)、柱以及量等進(jìn)行檢查，之后在測(cè)量定位設(shè)置軸線的控制點(diǎn)，將螺栓用定位模具進(jìn)行定位以及電焊，特別是需要值得主要的就是對(duì)螺栓支撐點(diǎn)加固焊接，焊接結(jié)束后將模板取出用作周轉(zhuǎn)。在混凝土澆筑前，這是是需要采用黃油和塑料薄膜包住預(yù)埋螺栓的茲口，以此來(lái)避免混凝土澆筑時(shí)對(duì)螺栓茲口造成損壞。在混凝土澆搗之前要對(duì)預(yù)埋螺栓的大小、長(zhǎng)度、位置、標(biāo)高等進(jìn)行核對(duì)并固定好。其預(yù)謀螺栓如圖1所示

圖1 預(yù)謀螺栓施工方案

3.對(duì)輕鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量進(jìn)行控制

在建筑施工過(guò)程中，對(duì)于輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝是其最為重要的一部。其中主要是包括了結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整以及固定等環(huán)節(jié)。其安裝的主要內(nèi)容就是主構(gòu)件的安裝、次構(gòu)件的安裝以及維護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝。

3.1關(guān)于主構(gòu)件的安裝

鋼梁以及鋼柱是鋼結(jié)構(gòu)的主體構(gòu)件。并且在安裝的過(guò)程中通常是采用吊裝的方法。吊裝鋼柱的方法主要有滑行法、旋轉(zhuǎn)法以及遞送法。同時(shí)在吊裝過(guò)程中最為重要的是要保證柱腳地板和基礎(chǔ)間隙要水平，首先就是要把已近校好垂直度，之后再用纜風(fēng)繩或者千斤頂以及調(diào)整桿等進(jìn)行復(fù)校，這樣能夠保證安裝的質(zhì)量。首先就是要對(duì)鋼柱的標(biāo)準(zhǔn)間距與標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，并在吊裝的過(guò)程中用經(jīng)緯儀進(jìn)行校止，如果要是出現(xiàn)偏差要及時(shí)的進(jìn)行糾正。吊裝之前在主鋼梁上安裝扶手桿或者扶手繩，主梁吊裝到位之后用安裝的扶手桿或者繩子固定好，使其安全能夠有所保證。不論是在鋼柱還是在鋼梁方面，在能進(jìn)行吊裝前都要進(jìn)行試吊并檢查構(gòu)件，以此能夠保證在安全的情況下進(jìn)行正式的吊裝工作。

其關(guān)于高強(qiáng)度的螺栓主要是輕鋼的結(jié)構(gòu)，并且也是主結(jié)構(gòu)的構(gòu)件連接方式，在對(duì)其進(jìn)行安裝之前必須要認(rèn)真的檢查螺栓的質(zhì)量，其中包括了螺栓的型號(hào)、批次等要符合設(shè)計(jì)要求并清理好接頭摩擦而。在安裝的時(shí)候必須要安裝的自有傳入，同時(shí)要禁止去強(qiáng)行的敲打以及氣割擴(kuò)孔。之后才能夠使用普通扳手進(jìn)行初擰以及終擰，對(duì)于大型節(jié)點(diǎn)在初擰、終擰之間還要進(jìn)行復(fù)擰，復(fù)擰的扭矩等于初擰的扭矩，同時(shí)能偶保證結(jié)合板緊貼摩擦而，最后再使用扭矩扳手緊固，緊固要保證百分之百達(dá)到扭矩值。在進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓的安裝時(shí)，必須要對(duì)扭矩進(jìn)行校止，防止出現(xiàn)欠擰以及漏擰的現(xiàn)象，在安裝技術(shù)之后的一個(gè)小時(shí)以及二十四個(gè)小時(shí)之后還要矩形的檢查，以此來(lái)保證扭矩偏差要在合理范圍之內(nèi)。

3.2關(guān)于次構(gòu)件的安裝描述

在輕鋼的結(jié)構(gòu)中，其建筑的次構(gòu)件主要就是指的是連系梁構(gòu)件、支撐構(gòu)件、拉桿構(gòu)件以及擦條構(gòu)件等。要是在擦條的安裝的過(guò)程中，第一是必須要注意擦條的安裝方向，第一排以及第二排之間要相對(duì)應(yīng)，第二是必須要注意擦條伸出的長(zhǎng)度，結(jié)構(gòu)線以及軸線要有明顯的區(qū)別，第三是安裝的過(guò)程中，一定要注意螺栓孔的位置，根據(jù)此來(lái)有效的避免影響屋面板的安裝工作。

4.關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的涂裝的描述

關(guān)于輕鋼結(jié)構(gòu)的表面進(jìn)行清理除銹的質(zhì)量，會(huì)在一定的程度上直接的影響到涂層質(zhì)量的好和壞，同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)的制作以及安裝結(jié)束之后，都必須要對(duì)其鋼結(jié)構(gòu)表而進(jìn)行處理，把焊渣、灰漿以及油污等清除，之后才可以進(jìn)行除銹工藝，涂裝一般分兩步進(jìn)行，第一步就是要進(jìn)行底漆涂裝。底漆涂裝時(shí)要控制好油漆的粘度、油漆稠度、油漆稀度，在進(jìn)行兌制的過(guò)程中，一定要進(jìn)行充分的攪拌，只有這樣，才能在一定的程度上保證油漆的色澤、油漆的粘度足夠均勻。第二層的涂裝，涂刷方向與第一遍涂刷的方向垂直，從而能夠使得漆膜厚度更加的均勻。待底漆表干之后就可以進(jìn)行而漆的涂裝。由于建筑的鋼結(jié)構(gòu)底漆和表漆涂裝之間的時(shí)間是相對(duì)來(lái)說(shuō)都是比較長(zhǎng)的，并且在涂裝表漆前就還需要對(duì)底漆進(jìn)行有效的清理，這時(shí)就需要對(duì)于底漆缺少的部位要先補(bǔ)漆。

結(jié)束語(yǔ)

其鋼材是我們所知道當(dāng)中比較容易回收的材料，并且其結(jié)構(gòu)有著十分好的抗震、隔音以及保暖的性能，并在在不斷發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)是建筑鋼材的應(yīng)用新趨勢(shì)。在我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施以及能源的開(kāi)發(fā)等漢陽(yáng)都是需要大量的輕鋼結(jié)構(gòu)。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，其大面積的輕鋼結(jié)構(gòu)建筑在民用建筑中也得到了快速的發(fā)展，這是就需要控制好輕鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以此來(lái)保證建筑的安全以及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘云.輕鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理質(zhì)量控制要點(diǎn)探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014,12（24）：114-116

[2]張建軍.優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu).2013,12（24）：153-157

施工管理總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】特大型工程；施工進(jìn)度；計(jì)劃管理

目前隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工工程也逐漸增多，為了對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理十分重要，否則會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給人們的生活帶來(lái)一定的困擾。因此我們?cè)谶M(jìn)行工程施工的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃管理十分有必要。下面我們就通過(guò)實(shí)際案例對(duì)其進(jìn)行一定的分析，從而討論在特大型工程施工中的施工進(jìn)度管理方法。

0.工程概況

我們以某項(xiàng)工程為例，在某特大建筑工程建筑建設(shè)時(shí)候，是由五座單位工程，外網(wǎng)建設(shè)和市政道路組成的，而且這五座單位工程是通過(guò)景觀橋和連廊鏈接在一起的。而且該工程的占地面積比較大，大約為30公頃。而且工程內(nèi)部中舍友眾多商業(yè)例如商業(yè)用房、酒店等，是屬于一座大型的國(guó)際會(huì)議中心。這種特大型工程建筑總投入資金在20億人民幣以上，而且預(yù)計(jì)工期也在一年以上。

該工程在施工的時(shí)候主要把工程施工分為兩個(gè)階段，第一階段是把第一做單位工程和最后一做單位工程組成為施工工程，以建設(shè)建筑的結(jié)構(gòu)為中心，；第二階段是以剩下的三座單位工程進(jìn)行一定的安排，通過(guò)工程建筑結(jié)構(gòu)的施工，來(lái)保證工程項(xiàng)目的可實(shí)施性，以確定施工工程的質(zhì)量、施工效率和建筑性能。我們就對(duì)其進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理。

由于這項(xiàng)特大型工程的投資金額比較大，而且工期也比較短，并且在進(jìn)行施工的時(shí)候，還要主要施工工程的質(zhì)量和各方面的功能，因此就需要對(duì)其工程進(jìn)行分工處理，而且需要各種專業(yè)施工技術(shù)，來(lái)保障該他大型工程的順利完工。由于工期比較緊，而且對(duì)于施工工程的要求比較高，我們要滿足人們的要求，就必須要在工程施工中對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，從而解決在工程施工中，可能出現(xiàn)的各種文藝，使得工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都受到一定程度的影響。

因此，我們?cè)谶M(jìn)行工程施工前，工程設(shè)計(jì)管理人員為了保障工程項(xiàng)目的順利完成，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們就以單位的承包項(xiàng)目和施工方法進(jìn)行一定程度的管理，而且在工程的施工檢查設(shè)立其專門(mén)的施工監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保障工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，從而有效可提高工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的可發(fā)展性。

1.建立工期管理組織結(jié)構(gòu)

建立工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)工程施工中的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它有效的工程管理了在工程施工中的各個(gè)施工項(xiàng)目和各種施工技術(shù)，而且還對(duì)施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，而且使得工程施工可以如期完成。而且我們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)督管理時(shí)，我們對(duì)人員的安排也十分的重視，而且對(duì)管理人員的專業(yè)技能也有著很高的要求，他們主要負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃和管理，從而保障工程的施工進(jìn)度，以對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)為主。

2.工程進(jìn)度計(jì)劃編制

總包負(fù)責(zé)工程進(jìn)度總控計(jì)劃編制，業(yè)主進(jìn)行審核。各分包在滿足總控計(jì)劃的原則下編制自身所承包范圍內(nèi)的施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（均含人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃），在周計(jì)劃中提合服務(wù)工作內(nèi)容和配合服務(wù)時(shí)間計(jì)劃，并上報(bào)工作面移交和接收計(jì)劃。分包單位將計(jì)劃上報(bào)總包審核，并上報(bào)業(yè)主審定。把審定通過(guò)后的計(jì)劃做為檢查和考評(píng)分包單位工程施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

總包對(duì)各分包計(jì)劃的審核內(nèi)容主要為與其它分包工序是否沖突，計(jì)劃實(shí)施是否能夠滿足其總體計(jì)劃要求，人機(jī)料計(jì)劃是否可滿足工期需要等方面。

各分包對(duì)自身承包范圍內(nèi)工程量按施工部位進(jìn)行分解，并要求在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中附實(shí)物工程量。

3.計(jì)劃的監(jiān)督、檢查及考評(píng)

每日總包各專業(yè)組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題，對(duì)影響各分包的施工進(jìn)度的各個(gè)要素（人、機(jī)、料等）進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不能滿足施工進(jìn)度要求的要素及早暴露，并加以督促、協(xié)調(diào)解決。如不能解決應(yīng)及早上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

4.生產(chǎn)例會(huì)制度

實(shí)行周和半月工作例會(huì)制度，每周周二舉行周例會(huì)，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)；半月工作例會(huì)每月16號(hào)和30號(hào)舉行，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)。第二周的周例會(huì)與半月例會(huì)合并舉行。

例會(huì)主要議題為檢查施工進(jìn)度。由總包總調(diào)度組主持，參加人員為各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總包各對(duì)口專業(yè)組長(zhǎng)、總包項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員，并邀請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方參加。

施工進(jìn)度計(jì)劃的保障

5.勞動(dòng)力保障

勞動(dòng)力保障是工期實(shí)現(xiàn)非常重要的因素，對(duì)分包隊(duì)的勞動(dòng)力配置管理一向是總包管理的難點(diǎn)，因?yàn)閯趧?dòng)力投入牽涉到分包施工隊(duì)的成本投入，過(guò)量投入有可能發(fā)生窩工，造成經(jīng)濟(jì)損失。在本項(xiàng)目上，對(duì)勞動(dòng)力管理分為兩個(gè)方面，分為勞動(dòng)力科學(xué)配置管理及勞動(dòng)力數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理。

5.1勞動(dòng)力配置管理

分包單位根據(jù)自身工程量的大小，以及工期的要求配置本身的勞動(dòng)力及機(jī)械數(shù)量。報(bào)總包方，總包方各專業(yè)組工程師根據(jù)分包方的工程量及工期，按照勞動(dòng)力定額對(duì)分包方勞動(dòng)力數(shù)量進(jìn)行審核，如不能滿足則要求分包單位加大勞動(dòng)力投入。否則將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，屢教不改者便上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，要求更換施工單位。

5.2勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

本項(xiàng)目實(shí)行打卡制度，對(duì)每個(gè)施工人員及管理人員發(fā)放IC卡，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化。對(duì)于大型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控自動(dòng)化是非常有意義的，能夠動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確、迅速地監(jiān)控各分包單位的勞動(dòng)力配置情況。

6.大型機(jī)械管理保障

大型機(jī)械如塔吊、施工電梯等均遵循先申請(qǐng)后使用的原則，在使用的前一天要求向總包提出申請(qǐng)，并注明使用時(shí)間、持續(xù)時(shí)間，總包根據(jù)各個(gè)分包的申請(qǐng)綜合考慮，制定機(jī)械使用計(jì)劃并通知分包方。

7.施工材料保障

要求各分包單位每周向總包提供周材料計(jì)劃表，由項(xiàng)目各專業(yè)組專業(yè)工程師對(duì)分包單位實(shí)際材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，在周例會(huì)上根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)分包單位進(jìn)行督促及處罰，保障現(xiàn)場(chǎng)施工材料供應(yīng)。

8.總平面管理保障

加強(qiáng)總平面管理，使現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，堆場(chǎng)、加工場(chǎng)設(shè)置合理，施工便利。短工期要求的特大型項(xiàng)目施工工期總包管理經(jīng)驗(yàn)小結(jié)嚴(yán)格實(shí)行工期獎(jiǎng)罰措施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰是工期總包管理的重要手段，制定工期獎(jiǎng)罰制度，并保證執(zhí)行力度及嚴(yán)肅性。保障執(zhí)行力度的手段有以下兩個(gè)方面：

（1）在分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前與之簽訂施工工期管理協(xié)議，協(xié)議做到詳細(xì)及切實(shí)可行，并在施工過(guò)程中根據(jù)施工情況進(jìn)行修整，使工期獎(jiǎng)罰制度有法可依。

（2）實(shí)行工期保證金預(yù)交制度。

9.創(chuàng)造高效施工的施工條件

9.1做好總平面的規(guī)劃，加強(qiáng)總平面管理

總平面規(guī)劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分階段進(jìn)行?？偲矫嬉?guī)劃以保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通暢、保證施工便利為原則?？偲矫婀芾頇?quán)力集中于總承包單位。分包單位依據(jù)總包規(guī)劃進(jìn)行總平面布置，如果需要調(diào)整需報(bào)總包批準(zhǔn)。

9.2做好大型機(jī)械的配置和使用管理工作

根據(jù)工程施工需要配備足量的施工設(shè)備，如塔吊、施工電梯、高速井架，提高工作效率。總包統(tǒng)一行使大型機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)，分包單位需要使用者先進(jìn)行申請(qǐng)，由總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)。加強(qiáng)分包單位的工期管理各要素的監(jiān)控管理

10.結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，施工難度大、工期長(zhǎng)是目前特大型建筑工程的主要特點(diǎn)，因此我們要對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從而保障工程在、可以如期的完成，那么就需要我們對(duì)施工工程進(jìn)行一定程度的管理的控制，而且保障施工工程的順利完成。目前，我們?cè)趯?duì)特大型建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，一般都是會(huì)采用單位分工的方法對(duì)其進(jìn)行施工，從而很好的解決施工進(jìn)度的問(wèn)題，但是當(dāng)我們對(duì)其施工工程進(jìn)行控制管理時(shí)，有些方面還是存在著一定的問(wèn)題，所以還需要我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)其進(jìn)行一定成的探索，從而找到更適合的方法，來(lái)提高工程的施工進(jìn)行，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

施工管理總結(jié)范文第5篇

本人xxx自xx開(kāi)通以來(lái),擔(dān)任綜合辦公室綜合管理員。工作側(cè)重點(diǎn)細(xì)瑣，我悉心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,逐漸明確工作方向,了解工作程序，提高工作能力。在具體的工作中形成了一個(gè)明確的工作思路,能夠較為順利的開(kāi)展工作并完成本職工作。

1.消防安全

自xxxx運(yùn)營(yíng)開(kāi)通以來(lái)，本人xxx擔(dān)任部門(mén)綜合管理員兼安全員，每周進(jìn)行消防巡檢共計(jì)56次；每月對(duì)綜合樓活動(dòng)中心及宿舍樓共72樁消防栓及滅火器進(jìn)行消防巡查，共計(jì)864樁。并按照公司季度消防安全教育規(guī)定進(jìn)行4次消防培訓(xùn)，對(duì)公司辦公區(qū)辦公用電情況專項(xiàng)檢查3次，積極為部門(mén)及公司消防安全做出自己力所能及的工作。

2.樓層鑰匙管理及設(shè)備維修管理

為確保車(chē)輛段園區(qū)門(mén)鎖開(kāi)關(guān)無(wú)誤，對(duì)包括綜合樓活動(dòng)中心宿舍等樓層門(mén)鎖進(jìn)行逐個(gè)核實(shí)，并配齊更換門(mén)鎖鑰匙。自8月初進(jìn)行設(shè)備維修工作，目前已根據(jù)合同要求對(duì)共計(jì)22臺(tái)電腦設(shè)備進(jìn)行設(shè)備維修處理。同時(shí)做好辦公設(shè)備采購(gòu)部署計(jì)劃，確保各部門(mén)員工辦公設(shè)備使用正常與安全使用行為。

3.安保部署及園區(qū)停車(chē)工作

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)安保人員的門(mén)崗檢查，每日巡檢進(jìn)行安排部署，確保安保工作落實(shí)無(wú)誤。尤其是在疫情防控期間與安保人員一同堅(jiān)守在門(mén)崗第一線，確認(rèn)核實(shí)每一名進(jìn)出人員的體溫檢測(cè)和消殺工作，確保員工安全工作，放心辦公。并從2020年初為公司員工置辦公司車(chē)輛通行證，截至目前共計(jì)546張，并對(duì)園區(qū)?？寇?chē)輛進(jìn)行管理，確保無(wú)外來(lái)車(chē)輛隨意停靠至公司內(nèi)，保證廠區(qū)安全。