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調(diào)度管控工作思路范文第1篇

一是成立組織。11月8日，我鎮(zhèn)成立了黨委書記、鎮(zhèn)長在內(nèi)的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立指揮辦公室，副鎮(zhèn)長徐廣杰為辦公室主任，成員由相關(guān)責(zé)任片領(lǐng)導(dǎo)、代辦員及村干部組成，下設(shè)9個小組，分別由一名班子成員具體負責(zé)。二是大力宣傳。充分利用會議、喇叭廣播、印發(fā)宣傳單等多種形式，大力宣傳造林綠化對改善環(huán)境等方面的重要意義，宣傳造林綠化相關(guān)政策，讓相關(guān)群眾了解并接受造林綠化工作，從而為造林工作順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。三是精心部署。我鎮(zhèn)于11月8日、11日，分別召開班子會及保滄高速兩側(cè)的相關(guān)村、農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)共9個村參加的綠化工作動員會，明確綠化任務(wù)和具體步驟。14日市委東片造林綠化調(diào)度會后，15日、18日我鎮(zhèn)分別召開了兩次會議，傳達現(xiàn)場會上朱書記講話精神，進一步明責(zé)加壓，加快推進造林進度。

一是實行“一日一調(diào)度”。每天晚上9點碰頭調(diào)度，收集問題，商討解決工作中遇到的難題，進一步明確工作思路。二是任務(wù)分解到片、到代辦員。根據(jù)造林工作實際進度，結(jié)合村情，分解任務(wù)，把涉及到的各村各片工作任務(wù)都倒排工期，明確局部和整體完成時限，做到“定人、定任務(wù)、定完成時間”。三是實行全日制駐村制度。9個小組的所有副職和代辦員一律進村工作，完不成任務(wù)一律不準回機關(guān)。

一是核實地塊，從嚴從實。地塊落實過程中，我們堅決做到畝數(shù)準確、歸屬明確，并嚴格要求協(xié)議簽訂時間，到本周五必須全部完成。

二是規(guī)范手續(xù)，迅速撥款。為最大限度保障群眾利益，我們按照公開公正的原則，嚴格土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，同時承諾，投資主體（河間市神農(nóng)苗木種植專業(yè)合作社）在合同簽訂后馬上向農(nóng)戶付款。

調(diào)度管控工作思路范文第2篇

一、工作思路

以黨建工作為引領(lǐng)，全力實現(xiàn)“兩個確?！保M一步夯實倉儲基礎(chǔ)工作，大力提升倉儲科技應(yīng)用和管理水平，緊盯“兩個安全”不放松，確保實現(xiàn)全年安全無事故，狠抓中央儲備糧和轄區(qū)政策性糧食質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算，切實加強費用管控，加大預(yù)算考核和獎懲兌現(xiàn)力度，在確保完成年度輪換計劃的前提下，準確研判市場，合理把握輪換節(jié)奏，向市場要效益，爭取輪換效益最大化。

二、重點工作

1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家?guī)齑媲宀榉桨傅幕A(chǔ)上，精心組織，周密部署，認真安排組織實施轄區(qū)庫存自查工作，以問題為導(dǎo)向，層層壓實責(zé)任，對查出的問題立即徹底整改到位，確保本庫、分庫、租倉庫點所有存糧及代儲中央儲備糧在檢查中沒有問題，委托庫點政策性糧食沒有大的問題。

2、加大全面預(yù)算管理執(zhí)行和考核獎懲力度。預(yù)算編制充分考慮全年業(yè)務(wù)開展需要，力求科學(xué)合理、周到全面。預(yù)算一旦確立，就必須增強預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性和剛性約束，強化對預(yù)算執(zhí)行考核獎懲的頻次和力度，杜絕隨意安排無預(yù)算項目，堅持實行預(yù)算委員會分月調(diào)度會制度，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的科室加強調(diào)度，確保全年各項業(yè)務(wù)都能在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)有序?qū)嵤?/p>

3、強化倉儲管理，提升管理水平。持續(xù)深入推進“標(biāo)準倉、規(guī)范庫”創(chuàng)建工作，實行常態(tài)化管理。在認真分析總結(jié)前兩個年度創(chuàng)建經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善提高，將創(chuàng)建工作與“包倉制”考核緊密結(jié)合起來，費用指標(biāo)核定到單倉，單倉費用開支情況作為單倉考核的一項重要內(nèi)容，考核必須認真較真，考核結(jié)果有獎有懲，“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨獎勵，并實行流動管理機制，真正發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進所有倉庫管理水平整體提升，推動合肥公司倉儲管理在分公司系統(tǒng)處于前三。加強倉儲費用管理，在上年費用實績的基礎(chǔ)上壓減10%。確保實現(xiàn)儲糧控溫目標(biāo)的同時，最大限度地節(jié)約空調(diào)用電，考核出入庫噸糧電耗和通風(fēng)降溫單位用電量，節(jié)約獎勵，浪費處罰，嚴格控制雜工費開支，能夠自己動手的決不允許請小工，低值易耗品定額包干到倉。加大科技應(yīng)用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度減少熏蒸用藥量，對全年實現(xiàn)免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎勵，提高倉房氣密效果，降低充氮保管用電量，壓減保管費用開支。

4、精心組織中央儲備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務(wù)14.1萬噸，其中小麥2.9萬噸，稻谷10.7萬噸，玉米0.5萬噸，為建庫以來最多的一年，14萬噸中有5.1萬噸在本庫，9萬噸在代儲庫，其中肥東庫1.2萬噸稻谷，0.5萬噸玉米，機械化庫3萬噸稻谷，中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務(wù)相當(dāng)繁重，如果架空期延長政策取消，輪換操作和創(chuàng)效難度都將進一步加大。因此，我們必須要保持與加工企業(yè)和經(jīng)紀人、種糧大戶等客戶緊密聯(lián)系協(xié)作，加強購銷人才隊伍培養(yǎng)和客戶群培育，密切關(guān)注市場變化，精準研判市場信息，把握政策，瞅準時機，合理安排輪換出入節(jié)奏，最大限度減少輪換價差，以獲得最佳輪換效益。

5、強化租倉庫點管理工作。租倉庫點是公司效益構(gòu)成的重要組成部分，但也是較大的安全隱患和風(fēng)險來源，所以必須要切實加強管理，確保不出任何問題。一是層層壓實租倉管理責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)分管、科室主管、中層干部包點、駐庫人員全面負責(zé)的管理機制，真正將各層級責(zé)任落到實處。二是強化租倉點基礎(chǔ)管理，提高規(guī)范化管理水平。三是加強對租倉庫點的日常檢查和監(jiān)督考核，做到嚴查細管，真獎?wù)媪P。四是切實防范租倉庫點安全、政策和輿情風(fēng)險。

6、不折不扣地執(zhí)行好最低收購價政策。一是把住定點關(guān)，堅決將不符合資格條件的庫點拒之門外。二是把住數(shù)量質(zhì)量關(guān)，收購期間加大巡查力度和頻次，對不嚴格執(zhí)行收購政策，質(zhì)量管理有問題的庫點，立即叫停，責(zé)令整改，整改不力的取消資格，認真組織驗收工作，嚴格落實誰定點、誰監(jiān)管，誰驗收、誰負責(zé)的責(zé)任制度。三是加強日常監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)庫存管理和儲糧安全方面的問題，督促整改到位。

7、認真落實政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度，在出庫過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果不能及時化解，矛盾問題就會升級、擴大，甚至?xí)T發(fā)輿情風(fēng)險，因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況，及時妥善處置化解，確保糧食去庫存工作順暢高效完成。

8、嚴格落實朱巷收納庫點新倉庫建設(shè)和老倉維修改造工作責(zé)任。加強施工安全和質(zhì)量管理，確保維修改造工作達到預(yù)期效果，質(zhì)量良好，手續(xù)規(guī)范，新倉建設(shè)在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快進度，早日裝糧。

9、切實加強分庫管理。以新倉建設(shè)和老倉改造為契機，全力提升分庫基礎(chǔ)工作水平，全面實施“包倉制”考核，所有業(yè)務(wù)必須向公司本部看齊，與公司本部同標(biāo)準同要求。

10、狠抓“兩個安全”工作不放松。堅持開展安全衛(wèi)生全員責(zé)任制月度考核，與全面預(yù)算考核掛鉤，激發(fā)全員安全意識，持續(xù)開好季度安全生產(chǎn)調(diào)度會，通過日檢查、月考核、季調(diào)度，及時消除安全隱患，實現(xiàn)合肥公司安全、穩(wěn)健發(fā)展。

調(diào)度管控工作思路范文第3篇

針對當(dāng)前**區(qū)疫情形勢嚴峻的實際情況，**區(qū)公安分局深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和市公安局的決策部署，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，聞令而動、連續(xù)奮戰(zhàn)，以六項舉措全力投入這場沒有硝煙的“生命保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一．做實戰(zhàn)時部署。

面對當(dāng)前疫情嚴峻的形勢，副區(qū)長、區(qū)公安分局局長林光勇24小時關(guān)注各版塊、各條線、各派出所的進展情況，隨時協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難問題，為全局上下齊心協(xié)力投入抗疫工作奠定了底氣、堅定了信心。區(qū)公安分局黨委連續(xù)召開四次調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門、各派出所協(xié)同開展工作，為抗疫戰(zhàn)斗提供了堅實的組織保障。

二．做強攻堅專班。

**分局針對已確認的病例成立工作專班，抽調(diào)分局精干力量，全面查清其活動情況，全面排查接觸人員。同時，分局組建了一支攻堅專班，由10名自愿提交請戰(zhàn)書的民輔警組成防疫突擊隊，24小時值守最危險的第一線，隨時聽從指揮部辦公室的指令，確保事有專管之人，人有專管之責(zé)，全力阻斷傳播渠道。

三．做細摸排穩(wěn)控。

針對當(dāng)前確診病例集中在石洞、雙加區(qū)域的情況，**分局立即調(diào)整工作思路和工作重點，對確診病例再次詢問，加強教育和心理疏通，收集第一手資料，并精準分析研判，確定高危人員，制作關(guān)系圖譜，為摸排工作提供精準靶向支撐。分局組織各派出所實行“排查、核實、跟蹤、反饋”一體化運作模式，對排查發(fā)現(xiàn)的居住在本轄區(qū)內(nèi)重點人員，由社區(qū)民警會同街道社區(qū)工作人員，每日跟蹤監(jiān)測情況，全力阻斷疫情傳播擴散渠道。

四．做好疫區(qū)防控。

針對石洞、雙加鎮(zhèn)存在新增患者的風(fēng)險，**分局確定了兩名局領(lǐng)導(dǎo)分別到派出所一線指導(dǎo)開展工作，分局各部門抽調(diào)13人全部下沉到兩個派出所，法制大隊安排專人加強對派出所辦理涉疫案件的指導(dǎo)，實戰(zhàn)指揮中心點對點對重點派出所進行信息支持，分局的保障物資、防護用品也最大限度向兩個重點派出所傾斜。

五．做優(yōu)勤務(wù)安排。

**分局為加強社會面管控，迅速將社會面巡防勤務(wù)提升至最高等級，組織專人加強對集中隔離點等重點部位的內(nèi)部安防和外部封控。分局與相關(guān)部門協(xié)同聯(lián)動，對KTV練歌房、網(wǎng)吧、茶館、按摩店等營業(yè)場所暫停營業(yè)開展檢查，對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區(qū)域等協(xié)助開展聯(lián)控，對賭博違法活動依法予以打擊處理，深入群眾開展疫情知識宣傳，打響阻斷疫情的人民戰(zhàn)爭。

調(diào)度管控工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；全覆蓋；全過程管控

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

一、專業(yè)管理的目標(biāo)

隨著國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略不斷推進和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，至2017年，銅陵地區(qū)常住人口城鎮(zhèn)化率將達54%，相關(guān)城鎮(zhèn)化功能的基礎(chǔ)管線設(shè)施建設(shè)，必將造成地區(qū)配網(wǎng)不斷擴大、更加復(fù)雜的局面，同時，隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)居民用電對供電可靠性要求日益提高，慣性思維、傳統(tǒng)管理模式已不能滿足電網(wǎng)發(fā)展需求。

圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新配網(wǎng)管理模式。首先是建立、健全配網(wǎng)運行管理各項工作機制，優(yōu)化配網(wǎng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，如通過重新劃分配網(wǎng)調(diào)度管轄范圍，統(tǒng)一配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范命名，實現(xiàn)全地區(qū)配網(wǎng)分支線調(diào)控管理全覆蓋；其次是在公司范圍內(nèi)建立配網(wǎng)管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范，細化配網(wǎng)運行過程管控，實現(xiàn)地區(qū)配網(wǎng)管理全過程管控。

二、專業(yè)管理的主要做法

1.建立專業(yè)管理流程圖

為規(guī)范地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋、全過程管理工作，根據(jù)上級文件精神，借鑒其他兄弟先進管理方法，梳理相關(guān)部門、專業(yè)管理流程。本次共梳理配網(wǎng)運行管理流程9個。具體如下：

1.1 銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計劃管理流程

銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計劃管理流程，是銅陵公司貫徹落實省公司“地縣調(diào)控一體化”管理要求，在原只負責(zé)市區(qū)配網(wǎng)停電計劃管理的基礎(chǔ)上，將縣域農(nóng)配網(wǎng)統(tǒng)籌納入地區(qū)配網(wǎng)一體化管理，通過綜合停電計劃安排，明顯減少了地區(qū)配網(wǎng)重復(fù)性停電，使得配網(wǎng)運行安排更加科學(xué)、合理。

1.2 銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動管理流程

銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動管理流程，公司通過對《國網(wǎng)公司配網(wǎng)運維管理類――檢修類設(shè)備異動管理》流程的認真學(xué)習(xí)、貫徹，以規(guī)范地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備異動管理職責(zé)，優(yōu)化異動管理業(yè)務(wù)流程為出發(fā)點，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備異動管理的集約化、專業(yè)化管理，確保公司調(diào)控、運檢、營銷、可靠性等系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)的異動同步。

1.3 銅陵供電公司配調(diào)倒閘操作流程

銅陵供電公司配調(diào)倒閘操作流程，要求配調(diào)、監(jiān)控人員在執(zhí)行配網(wǎng)倒閘操作全過程中，須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程和規(guī)定，杜絕無票操作、跳項操作等違章情況發(fā)生，避免人為操作風(fēng)險。

1.4 銅陵供電公司配調(diào)事故處理流程

銅陵供電公司配調(diào)事故處理流程，是在地區(qū)配網(wǎng)日常運行中發(fā)生異?；蚬收希渚W(wǎng)調(diào)控員進行事故處置的作業(yè)規(guī)范，有利于提升事故處置正確率，避免事故擴大。

1.5 銅陵供電公司配網(wǎng)檢修申請管理流程

銅陵供電公司配網(wǎng)檢修申請管理流程，是對地區(qū)配網(wǎng)“停電計劃剛性執(zhí)行”和“配網(wǎng)設(shè)備非計劃臨?！睂嵤┤^程管理，杜絕隨意停電，減輕非計劃停電給公司安全管控工作帶來的壓力。

1.6 銅陵供電公司配網(wǎng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通監(jiān)控流程。

銅陵供電公司配網(wǎng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通監(jiān)控流程，是調(diào)控中心圍繞如何提高配網(wǎng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通率而制定的工作流程，通過編制軟件自動比對配網(wǎng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通正確率，生成不匹配數(shù)據(jù)報表，使得提升數(shù)據(jù)貫通效率大大提升。

1.7 銅陵供電公司配網(wǎng)搶修和指揮協(xié)同工作流程。

是為適應(yīng)“三集五大”建設(shè)需要和調(diào)控專業(yè)管理要求，對調(diào)控中心承接新的配網(wǎng)故障處理與指揮業(yè)務(wù)相應(yīng)工作環(huán)節(jié)進行梳理和規(guī)范，積極提升客戶對供電服務(wù)的滿意度。

1.8 銅陵供電公司斷路器遠方操作管理流程

遠方操作斷路器是事故快速處理的重要方法，并且在工作量較大、站區(qū)之間負荷切換等任務(wù)中起到核心作用，節(jié)省大量的人力物力，提高電網(wǎng)運行效率，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定。

2.保證流程正常運行的人力資源配置

為構(gòu)建市縣配網(wǎng)全覆蓋、全過程規(guī)范化管理體系，公司成立了以張汐總經(jīng)理為組長的體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和以方存保副總經(jīng)理為副組長的工作小組，全面落實地、縣配網(wǎng)分支線直調(diào)管理全覆蓋和強化配網(wǎng)業(yè)務(wù)全過程管理。管理組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。

調(diào)控中心細化專業(yè)管理流程，落實相關(guān)管理責(zé)任，根據(jù)配網(wǎng)全覆蓋、全過程規(guī)范化管理需要，明確方式計劃室配網(wǎng)專工1人、繼電保護室專工1人、自動化室專工1人配網(wǎng)規(guī)范化管理相應(yīng)管理職責(zé)。

三、管理特色及實施效果

1.地區(qū)配網(wǎng)調(diào)控管理全覆蓋

為保證地區(qū)配網(wǎng)始終處于較高安全水平，公司實施地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋調(diào)控管理，以地區(qū)配網(wǎng)停電計劃統(tǒng)一編制和調(diào)控統(tǒng)一操作管理為抓手，統(tǒng)一規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備命名，統(tǒng)一設(shè)備運行監(jiān)控，統(tǒng)一實施一二次設(shè)備遠方操作，相序、相位一致的10kV手拉手線路采用不停電倒電模式操作等。

以“銅陵供電公司配網(wǎng)設(shè)備異動管理流程”為準則，明確設(shè)備臺賬維護更新、地理位置信息更新、電氣接線圖維護、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)實施時限和標(biāo)準，使得相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如SG186、PMS、SCADA、ERP等）同步聯(lián)動，極大地拓展配網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)全地區(qū)配網(wǎng)全覆蓋的異動管理模式。

2.地區(qū)SCADA系統(tǒng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通全覆蓋

營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通牽涉到成千上萬臺配變數(shù)據(jù)的一一對應(yīng)，一直是困擾眾多公司的難點問題。中心組織人員力量，想方設(shè)法，以配網(wǎng)設(shè)備異動管理為基礎(chǔ)，通過對SCADA系統(tǒng)配網(wǎng)電氣接線圖上所有配變進行一一編號，開發(fā)配變數(shù)據(jù)比對平臺，通過對SCADA系統(tǒng)與用電信息采集系統(tǒng)反饋數(shù)據(jù)進行線臺關(guān)系和設(shè)備臺賬比對，逐一查找數(shù)據(jù)異常原因，督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改，通過近1年的努力，完成全地區(qū)300余條10kV主干線、6000余臺配變、5000余臺開關(guān)（常規(guī)開關(guān)、聯(lián)絡(luò)開關(guān)）、2萬多個虛遙信點號繪制填庫、核對工作，實現(xiàn)圖庫數(shù)據(jù)與現(xiàn)場相符。完成5947臺配變對應(yīng)，未提交條圖的配變?nèi)缦?，其中市公司公?臺，專變0臺，縣公司公變3臺，專變0臺，配網(wǎng)異動數(shù)據(jù)對應(yīng)率達到99.92%，實現(xiàn)地區(qū)配網(wǎng)營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通全覆蓋。

3.地區(qū)配網(wǎng)調(diào)控、搶修指揮業(yè)務(wù)全過程管控

調(diào)控中心牽頭制定銅陵供電公司輸變配電設(shè)備停電計劃管理流程，統(tǒng)籌安排配網(wǎng)停電計劃，避免重復(fù)性停電發(fā)生。配網(wǎng)方式對停電計劃實施剛性執(zhí)行，非計劃停電不予安排，特殊情況（市政工程等原因造成的臨停）需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，方可加入停電計劃。因停電造成的設(shè)備異動申請，由配網(wǎng)方式同步審批，配調(diào)班在執(zhí)行停電申請時同時予以把控，杜絕電氣接線圖異動變更不到位、臨停手續(xù)不完備等情況發(fā)生。每周、月統(tǒng)計停電計劃執(zhí)行率和臨停率，向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門通報，提出評價、建議，實現(xiàn)了配網(wǎng)停電計劃全過程管控。

配網(wǎng)由于電壓等級低，線路復(fù)雜，較易發(fā)生故障，調(diào)控中心制定配調(diào)事故處理流程和配網(wǎng)搶修與指揮業(yè)務(wù)流程，明確了配網(wǎng)用戶故障報修、接收搶修工單、工單派發(fā)、協(xié)同配調(diào)進行搶修人員調(diào)配、故障搶修時間預(yù)估、客戶停電通知、故障原因解釋、故障消除后用戶來電確認等相關(guān)工作要求，2015年，公司配網(wǎng)搶修指揮專業(yè)各項指標(biāo)在省公司均名列前茅，實現(xiàn)配網(wǎng)搶修與指揮業(yè)務(wù)全過程管控。

實踐證明，盡管市區(qū)配網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，縣域配網(wǎng)線路狀況較差，使得調(diào)控中心工作量成倍增加，但通過一系列專業(yè)化管理，已顯現(xiàn)成效。目前，通過對地區(qū)配網(wǎng)實施全覆蓋、全過程管理，不僅修正了以往縣域配網(wǎng)方式安排不合理、保護配置不精確、配變臺帳不完整等眾多問題，還使得地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備異動管理、調(diào)控專業(yè)管理、營配調(diào)數(shù)據(jù)貫通管理、配網(wǎng)一二次遠方常態(tài)化操作管理、配網(wǎng)搶修與指揮管理等工作更加準確和規(guī)范，全覆蓋、全過程的配網(wǎng)調(diào)控管理體系已經(jīng)形成。

結(jié)語

銅陵公司將緊緊圍繞國網(wǎng)、省公司對配網(wǎng)管理的各方面要求，不斷夯實配網(wǎng)安全管理基礎(chǔ)和配網(wǎng)運行管控水平，確保地區(qū)配網(wǎng)的安全運行。

調(diào)度管控工作思路范文第5篇

面對不利開局，鞍鋼礦業(yè)的底氣究竟在哪里？

信息化，從數(shù)字礦山向智慧礦山的轉(zhuǎn)變。其實，鞍鋼礦業(yè)的信息化底子向來厚實。自2008年以來，公司用5年的時間，完成了“數(shù)字化礦山”信息化的五層架構(gòu)，實現(xiàn)了“數(shù)字化礦山”藍圖的初級目標(biāo)。鞍鋼礦業(yè)累計投資1.8億元開始進行大規(guī)模的信息化建設(shè)。建成了460平方米的標(biāo)準化機房、萬兆主干環(huán)網(wǎng)、GPS車輛調(diào)度系統(tǒng)、牙輪鉆精確定位系統(tǒng)、GIS三維綜合地質(zhì)信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、決策分析系統(tǒng)等配套建設(shè)?！半S著更多項目的逐漸實施，我們發(fā)現(xiàn)單一的企業(yè)資源管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，急需一種新的思路”，鞍鋼礦業(yè)信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任王歡回憶道。

2013年，鞍鋼提出要提升非鋼板塊自我發(fā)展和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力，并明確要求鞍鋼礦業(yè)公司加快發(fā)展、率先發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展，做強做大資源板塊，打造鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的第一支柱，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力。為此，鞍鋼礦業(yè)公司把實現(xiàn)礦山效益最大化、提高產(chǎn)量、降低成本、增加效益作為2013年工作的重中之重。從產(chǎn)量規(guī)模、創(chuàng)效能力、管控能力和綜合實力四個層面著手，制定了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運行管理、創(chuàng)新體制機制、推進科技創(chuàng)新、降本增效等八個方面的具體工作措施。建設(shè)全面領(lǐng)先的礦業(yè)管理平臺，打造“智慧礦山”，提升企業(yè)綜合競爭實力；以打造鐵礦技術(shù)領(lǐng)軍型企業(yè)為目標(biāo)，提升自主創(chuàng)新能力，突破影響提升規(guī)模、降低成本的瓶頸問題，實現(xiàn)技術(shù)水平領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。

記者了解到，在實施轉(zhuǎn)變的過程中，鞍鋼礦業(yè)公司樹立“創(chuàng)新才有競爭力”的理念，把創(chuàng)新管理作為突破口，去年，該公司結(jié)合國內(nèi)外管理發(fā)展的新趨勢和內(nèi)部信息技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，確立了以打造智慧礦山為目標(biāo)的工作思路和實施方案，創(chuàng)造性地建設(shè)了基于云計算的“知覺云”系統(tǒng)。

8月，鞍鋼礦業(yè)公司研發(fā)的“礦山企業(yè)云計算技術(shù)研究與應(yīng)用科技成果”通過遼寧省科技廳鑒定。鑒定委員會專家一致認為，該技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，具有較強的使用和推廣價值。這標(biāo)志著鞍鋼礦業(yè)公司智慧礦山建設(shè)取得突破性進展。

據(jù)悉，該系統(tǒng)在礦山行業(yè)首次應(yīng)用了XEN技術(shù)，實現(xiàn)了云主機、云存儲、云服務(wù)、云終端應(yīng)用，為企業(yè)的“兩化”深度融合提供了技術(shù)支持，成為企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新及高效運營的助推器，實現(xiàn)了企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)智慧人本管理、智慧決策支持、智慧業(yè)務(wù)協(xié)同的智慧礦山奠定了堅實基礎(chǔ)。