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項(xiàng)目人力資源管理論文范文第1篇

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)科的一個(gè)分支，是指在項(xiàng)目管理的過(guò)程中在有限的資源條件限制條件下，通過(guò)特定的工具和方法，一些特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能，達(dá)到或者超過(guò)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。合理的項(xiàng)目管理，可以成功地達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，管理的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度、管理和維護(hù)等。這樣的項(xiàng)目在人們生活中的各項(xiàng)活動(dòng)中都會(huì)出現(xiàn)，具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，也就是說(shuō)，我們?nèi)祟?lèi)所需要的所有的設(shè)備和生活條件乃至一些必需品都是通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)的方式來(lái)完成的。

二、人力資源管理應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的重要性

人力資源管理就是通過(guò)各種方式、各種渠道，在社會(huì)上或者是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)現(xiàn)一些具有潛力的人才并進(jìn)行培養(yǎng)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都有所提高，并充分體現(xiàn)他們的價(jià)值，使其能夠更好地服務(wù)于社會(huì)上的各種工作活動(dòng)中。近幾年來(lái)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和帶動(dòng)，很多運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)都清楚地認(rèn)識(shí)到，人才是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一種最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，所以，各級(jí)的管理人員也紛紛開(kāi)始重視對(duì)于人力資源的管理。人力資源管理雖然只是管理項(xiàng)目其中的一項(xiàng)，但管理的實(shí)效性會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理工作的進(jìn)程。人力資源管理中對(duì)人員的選擇和任用是比較重要的，在這一點(diǎn)上一定要經(jīng)過(guò)慎重的考慮，這樣才能保證項(xiàng)目能夠更加順利地完成。各種運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)中，工作人員是主體，每個(gè)人都有不同的意識(shí)和行為，這些都能夠?qū)Ξa(chǎn)品的最終效能造成影響，所以，對(duì)項(xiàng)目管理工作要以人為本，使這種理念貫徹到項(xiàng)目管理工作的始終，讓項(xiàng)目任務(wù)能夠順利地開(kāi)展和完成。

三、人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

1.加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。一個(gè)項(xiàng)目取得有效開(kāi)展的關(guān)鍵在于是否有一個(gè)戰(zhàn)斗力和凝聚力比較強(qiáng)的項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)。通常情況下，項(xiàng)目都是在所有工作人員的共同努力下完成的，項(xiàng)目工作開(kāi)展的成效就在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作管理的方式怎么樣，所以，項(xiàng)目開(kāi)展工作最首要的任務(wù)就是就是加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要的人數(shù)來(lái)進(jìn)行人員的配備和開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目工作的特點(diǎn)具有一次性，也就是說(shuō)在一個(gè)項(xiàng)目完成之后，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)自動(dòng)地解散，除此之外，項(xiàng)目的各個(gè)階段需要的人數(shù)也是不同的，所以從項(xiàng)目的策劃階段到實(shí)施階段，相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員也要經(jīng)歷一個(gè)從增加到減少的過(guò)程。所以，要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的情況來(lái)建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，每一個(gè)成員都要有集體主義合作精神，不能因?yàn)橐患褐蕉构ぷ魇艿接绊懖荒茼樌_(kāi)展，要團(tuán)結(jié)合作，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)為己任，嚴(yán)格要求自己，與其他成員通力合作，完成項(xiàng)目的任務(wù)。

2.加強(qiáng)管理方式的高效性和快捷性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)一次性的臨時(shí)組織，員工一起工作的時(shí)間比較短，所以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)類(lèi)的人才的選用方面要有一定的高效性和快捷性，如果不然，人力資源管理的作用就很難充分發(fā)揮出來(lái)。組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，要在人員配備的方面盡量精簡(jiǎn)，因?yàn)橛行╉?xiàng)目的實(shí)施不需要過(guò)多的人員，如果項(xiàng)目中有某部分或者某個(gè)環(huán)節(jié)需要更多的人手，再?gòu)钠渌卸嘤鄦T工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行調(diào)動(dòng)。另外，人員的結(jié)構(gòu)組織應(yīng)該盡量簡(jiǎn)化，為了保證項(xiàng)目任務(wù)高質(zhì)量地完成，要實(shí)行扁平化的組織形式，使員工具有向心力。

3.根據(jù)項(xiàng)目的完成程度建立相應(yīng)的體制。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有周期短和臨時(shí)組建等特點(diǎn)，項(xiàng)目資源的管理部門(mén)應(yīng)該在實(shí)際的管理工作中，注重項(xiàng)目目標(biāo)的導(dǎo)向作用，無(wú)論是項(xiàng)目組的工作人員還是一些相應(yīng)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制都應(yīng)該為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而服務(wù)，一個(gè)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)成功，重在是否有一個(gè)健全的機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是項(xiàng)目工作有效開(kāi)展的一個(gè)重要保障。在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際工作中，人力資源管理要通過(guò)一種激勵(lì)的方式使員工的工作積極性有效提高，這種管理方式和手段對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率有很大的促進(jìn)作用?？梢栽O(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比如以完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的程度作為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行績(jī)效考核，以往的以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn)在這里就不適用了。

4.細(xì)化項(xiàng)目管理工作。

4.1要提高項(xiàng)目管理工作的實(shí)效性，就要將項(xiàng)目管理的理念和公司的企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的融合。這樣可以使激勵(lì)制度更加完善，不只是精神上的激勵(lì)，可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)上面的動(dòng)力，使員工都能夠充分發(fā)揮自己的價(jià)值，積極主動(dòng)地為企業(yè)工作，進(jìn)而將企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益帶動(dòng)起來(lái)。

4.2對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，可以讓他們參與到企業(yè)的管理中來(lái)，并幫助其規(guī)劃好職業(yè)的發(fā)展空間和方向，項(xiàng)目有了專(zhuān)業(yè)的管理人員，就可以在組建和調(diào)動(dòng)時(shí)減少很多麻煩。

4.3建立學(xué)習(xí)型的組織，培養(yǎng)出彌漫于整個(gè)組織的積極的學(xué)習(xí)氣氛，這樣有利于員工的創(chuàng)造性思維和合作意識(shí)的培養(yǎng)，激發(fā)出員工的創(chuàng)新精神，不僅豐富了員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還加強(qiáng)了員工之間的溝通交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更加默契地合作。

四、結(jié)語(yǔ)