前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇融資工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

融資工作思路范文第1篇

隨著競爭的越來越激烈，中國民營企業(yè)在產(chǎn)品運作中完成了資本的原始積累之后，單純依靠生產(chǎn)經(jīng)營的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)國內(nèi)競爭國際化的新形勢，中國民營企業(yè)要想布局全球市場，成為世界一流企業(yè)，必須依托資本運作和產(chǎn)業(yè)整合的融合。本文主要采用理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，通過對復(fù)星公司資本運作和產(chǎn)業(yè)整合相融合的案例進行分析，指出其成功之處以及借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】

復(fù)星公司；資本運作；產(chǎn)業(yè)整合；融合路徑

1 復(fù)星公司概述

復(fù)星國際有限公司（簡稱“復(fù)星國際”）是2007年在香港聯(lián)交所主板整體上市的大型綜合類民營企業(yè)，通過其全資子公司復(fù)星集團來經(jīng)營旗下核心業(yè)務(wù)，已初步形成“保險、產(chǎn)業(yè)運營、投資、資本管理”四大業(yè)務(wù)板塊，各業(yè)務(wù)板塊在細(xì)分行業(yè)內(nèi)都屬于佼佼者，集團已連續(xù)數(shù)年穩(wěn)居中國企業(yè)前100強。

2 資本運作與產(chǎn)業(yè)整合的關(guān)系

資本運營是符合市場規(guī)律的，良好的資本運作本身或科學(xué)的資金運動，實現(xiàn)資本價值，經(jīng)濟增長方式的操作。而產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長期競爭優(yōu)勢，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，以企業(yè)為對象、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的空間整合，所有權(quán)和生產(chǎn)要素的重新配置，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，建立一個新的，從而形成過程的大型企業(yè)和企業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是民營企業(yè)立足市場的前提和根本，但企業(yè)發(fā)展到一定階段后，僅僅依靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率底下，市場競爭力進一步削弱，束縛企業(yè)進一步的的發(fā)展壯大。因此，中國民營企業(yè)要想走出國內(nèi)市場，必須通過資本運作和產(chǎn)業(yè)整合的融合，企業(yè)可以將自身各項資源投入到所需的地方當(dāng)中，完成跨行業(yè)、跨地區(qū)的資本運作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的高效整合，提高其國際市場競爭力，朝著世界一流企業(yè)行列一步步邁入。

3 復(fù)星公司資本運作與產(chǎn)業(yè)整合的融合路徑分析

復(fù)星公司一系列的資本運作只是一種手段，使得其能夠高效快速整合旗下產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。對于復(fù)星公司，資本運作為產(chǎn)業(yè)整合提供了必不可少的的工具和手段，而產(chǎn)業(yè)整合為企業(yè)市場競爭力和資本運作效率的提升提供了源源不斷的動力與源泉，但最根本的是最后在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上的落實，因為產(chǎn)業(yè)才是根本。本案例中復(fù)星公司資本運作和產(chǎn)業(yè)整合的成功融合貫穿始終，其成功之處主要表現(xiàn)在四個方面。

（1）價值發(fā)現(xiàn)：把握企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)進退的最佳時機

“價值發(fā)現(xiàn)”是復(fù)星的核心競爭力之一，主要體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)擁有廣大發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)，并以此把握企業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)進退的較好時機。其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，對中國經(jīng)濟基本面的把握。從2001年到2006年，受益于中國經(jīng)濟發(fā)展基本面的良好發(fā)展，復(fù)星集團所投資的鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)等行業(yè)，其增長率均超過了中國GDP10.1%的復(fù)合增長率。

第二，把握“中國動力”。 中國動力是創(chuàng)業(yè)者的肥沃土壤，創(chuàng)業(yè)者只有辛勤耕耘才能收獲成果。復(fù)星立足快速增長的中國內(nèi)需市場，加碼投資于中國巨大的商業(yè)需求，選擇具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，并進行長期投資，最終給復(fù)星帶來了豐厚的投資效益回報。復(fù)星總裁梁信軍在總結(jié)“中國動力”概念時指出，中國動力就是中國巨大人口帶來的巨大消費市場，投資需求及個人投資品的持續(xù)增長，中國城市化，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（2）企業(yè)整合：實現(xiàn)持續(xù)贏利與增值

復(fù)星在企業(yè)整合方面的成功，主要源于其嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)和整合流程，體現(xiàn)為以下兩個方面：

第一，投資前嚴(yán)格審核。做出每筆投資決策前，復(fù)星都要完成四份報告——資本運營報告、行業(yè)趨勢研究報告、投資論證報告、風(fēng)險及對策報告。這四份報告是復(fù)星做出最終企業(yè)整合決策的基石。此外，復(fù)星必須根據(jù)多年來形成的“企業(yè)家精神與素質(zhì)”的評價標(biāo)準(zhǔn)對所投資企業(yè)經(jīng)營團隊進行考察，并作出評價報告，以供投資決策參考使用。

第二，投資后管理整合。首先，每次投資完成之后，復(fù)星通常都會派兩三個董事駐派到所投資企業(yè)，通過設(shè)計經(jīng)營者參與價值分享的機制來激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)市場競爭力和提升發(fā)展空間。其次，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)系統(tǒng)各項指標(biāo)對全國相關(guān)行業(yè)企業(yè)進行排名，找出全國前五的企業(yè)，進行分析研究，找出差距并進行持續(xù)改進。最后，定期對所投資企業(yè)進行投資權(quán)益審計，決定進退與否，如果決定退出，選擇合適退出時機。

（3）產(chǎn)業(yè)與資本有機融合

復(fù)星集團先后投資復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒、Club Med、Folli Follie、復(fù)星保德信人壽等，其資本運作和產(chǎn)業(yè)整合相融合主要分為以下兩類：

第一、通過旗下主營業(yè)務(wù)的上市公司發(fā)展壯大其主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)資本市場和產(chǎn)業(yè)整合相融合。醫(yī)藥領(lǐng)域，復(fù)星醫(yī)藥于1998年8月在上海證券交易所掛牌上市。此后，復(fù)星醫(yī)藥在資本市場上完成了數(shù)十起并購，逐步完善其在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥流通、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)診斷及醫(yī)療器械方面的產(chǎn)業(yè)布局。鋼鐵領(lǐng)域，從2002年8月開始，復(fù)星先后對唐山建龍、南鋼聯(lián)合、寧波鋼鐵、海南鋼鐵、以色列（阿爾瑪激光）有限公司等多家企業(yè)完成了并購整合。

第二、通過復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司完成金融服務(wù)及策略性投資。及成功案例包括豫園廣場、采礦業(yè)德邦證券、工業(yè)發(fā)展、投資海南礦業(yè)企業(yè)。復(fù)星實業(yè)集金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資方向的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在金融服務(wù)行業(yè)的高進入壁壘主要投資方向，與之相關(guān)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，主要企業(yè)礦產(chǎn)資源的企業(yè)，因為這些企業(yè)基本上是一個壟斷資源、高增長的行業(yè)，可以帶來過度的投資回報。

（4）資金鏈條的完整性和現(xiàn)金流的通暢

資本擴張不僅應(yīng)該迅速的，而且更應(yīng)該相對穩(wěn)健，對于產(chǎn)業(yè)整合更是需要充足、穩(wěn)健的資金鏈供應(yīng)，因此企業(yè)必須注重打造穩(wěn)固的資金鏈條。復(fù)星公司在擴大投資規(guī)模、進行資本運作和產(chǎn)業(yè)整合的同時，一如既往的保持穩(wěn)健的財務(wù)狀況，利用資本運作手段保持資金的充足供應(yīng)和現(xiàn)金流動性。

復(fù)星公司所投資公司的最大特點：要么投資收購已上市的公司（豫園商城、南鋼股份等）、要么投資具有上市潛力的公司，未來在合時時機上市。上市的最大目的是資產(chǎn)證券化實現(xiàn)流動，能夠保證現(xiàn)金流快速的流動性。

產(chǎn)業(yè)整合需要資金，復(fù)星公司幾次資本市場的融資，包括定性增發(fā)股票在內(nèi)，都是為下一步在產(chǎn)業(yè)上的運作而準(zhǔn)備，即前期的資本運作與后期的產(chǎn)業(yè)整合有著一一對應(yīng)的因果關(guān)系。

總之，復(fù)星集團依托優(yōu)秀的管理團隊和發(fā)展理念，發(fā)現(xiàn)價值、把握機會，在資本運作和產(chǎn)業(yè)整合相融合方面取得了較大的成功，實現(xiàn)了其在鋼鐵、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、零售等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，一步步走向海外，逐步邁進世界一流企業(yè)行列，其發(fā)展模式值得國內(nèi)民營企業(yè)深思和借鑒。

【參考文獻】

[1]芮明杰，劉明宇，任江波.論產(chǎn)業(yè)鏈整合[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006

融資工作思路范文第2篇

工作總結(jié)及2021年工作思路

 

一、2020農(nóng)擔(dān)工作總結(jié)

    （一）主要成效

    一是業(yè)務(wù)規(guī)模同比大幅增長。2020年末在保余額12.78億 元，同比增長97.22 %，實現(xiàn)擔(dān)保倍數(shù)放大4.26倍，“雙控”標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的政策性業(yè)務(wù)占比100%。據(jù)國家農(nóng)擔(dān)聯(lián)盟公司12月底相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，青島市農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡稱市農(nóng)擔(dān)公司）在保余額在計劃單列市中居首位。在保戶數(shù)1722戶，占青島市擔(dān)保行業(yè)33家擔(dān)保公司的51%。

    二是實現(xiàn)了融資成本不斷降低。全年平均擔(dān)保費率0.6 %，同比降低0.36個百分點，降幅達37.5%；客戶平均融資成本6.15%，同比降低0.54 個百分點。

三是擔(dān)保風(fēng)險控制得力。市農(nóng)擔(dān)公司累計代償率為0.68 %，低于全國農(nóng)擔(dān)體系1.65%的平均代償水平。在國家農(nóng)擔(dān)聯(lián)盟進行的2020年度省級農(nóng)擔(dān)公司風(fēng)險管理評估評價中，市農(nóng)擔(dān)公司獲評為最高級A級，居全國第12位。

四是實現(xiàn)了國有資本的保值增值。全年實現(xiàn)利潤總額1373.51萬元，上繳企業(yè)所得稅496.17萬元，實現(xiàn)凈利潤877.34萬元。

（二）主要經(jīng)驗

1.健全風(fēng)險防控機制，提高風(fēng)險管理水平。

（1）進一步加強制度建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)實際，重新修訂了《青島農(nóng)擔(dān)公司擔(dān)保業(yè)務(wù)盡職免責(zé)管理辦法》、《青島農(nóng)擔(dān)公司不良擔(dān)保責(zé)任追究管理辦法》，成立了青島市農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司盡職免責(zé)工作委員會 ，開展責(zé)任認(rèn)定工作，進一步優(yōu)化了代償業(yè)務(wù)辦公會會議制度，提高了議事質(zhì)量，優(yōu)化了代償業(yè)務(wù)流程。

（2）進一步強化保后管理，提高風(fēng)險化解能力。市農(nóng)擔(dān)公司制定了風(fēng)險預(yù)警提醒機制，督促業(yè)務(wù)人員提前聯(lián)系到期客戶做好還款續(xù)貸續(xù)保工作。對出現(xiàn)代償風(fēng)險的客戶及時聯(lián)系銀行開展施救及風(fēng)險化解工作，做到“早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對、早處置”。根據(jù)客戶的實際情況，制定人性化的分期還款清收處置措施，在兼顧客戶正常生產(chǎn)生活的前提下，最大限度保障公司合法權(quán)益。

2.加強信息化建設(shè)，提升工作效率。市農(nóng)擔(dān)公司對信息化建設(shè)工作高度重視，從全國農(nóng)擔(dān)系統(tǒng)首批、首家、首筆上線單位，到對業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進行全面升級和改造，使得業(yè)務(wù)審批流程進一步優(yōu)化，業(yè)務(wù)審批速度進一步提高，報表統(tǒng)計進一步智能，保后及代償、追償進一步規(guī)范，檔案管理實現(xiàn)線上移交。

3.牢記政府性融資擔(dān)保機構(gòu)使命，始終將政策性、公益性放在首位。

（1）疫情期間，市財政積極貫徹落實財政部、市委市政府的決策部署，統(tǒng)籌做好防控疫情和業(yè)務(wù)發(fā)展，督導(dǎo)農(nóng)擔(dān)公司出臺了擔(dān)保費減半收取、支持農(nóng)業(yè)“抗疫情、保供給、穩(wěn)發(fā)展”11條等惠農(nóng)措施。疫情期間辦理農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)997筆，金額達80785萬元，累計減免擔(dān)保費330萬元。

（2）為減輕農(nóng)戶通過過橋融資還本付息帶來的融資成本過高負(fù)擔(dān)，市農(nóng)擔(dān)公司積極對接青島農(nóng)商銀行，開展了無還本續(xù)貸續(xù)保業(yè)務(wù)，降低了農(nóng)戶的融資成本。

4.開發(fā)創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品，為青島市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略貢獻農(nóng)擔(dān)力量。充分利用平臺思維，協(xié)同效用，借助農(nóng)商銀行、郵儲銀行兩家銀行深耕農(nóng)村金融市場多年形成的地頭熟、人頭熟、市場業(yè)務(wù)比重大優(yōu)勢，通過設(shè)計產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、鎖定風(fēng)險比例等手段推出“農(nóng)擔(dān)貸”創(chuàng)新產(chǎn)品，使業(yè)務(wù)辦理效率得到極大提高。積極對接各級政府、駐村工作隊、第一書記，推出“強村貸”；支持婦女創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推出“巾幗貸”擔(dān)保產(chǎn)品。目前公司農(nóng)擔(dān)貸產(chǎn)品在保余額11.36億元，占比近90%，成為公司高速發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。公司“農(nóng)擔(dān)貸”產(chǎn)品，自2019年起連續(xù)三年中標(biāo)國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村部政府購買服務(wù)創(chuàng)新試點項目。

二、2021年工作思路和舉措

一是繼續(xù)做大農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)規(guī)模。2021年是青島農(nóng)擔(dān)公司各項工作繼續(xù)大力推進的重要一年。我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照財政部等三部委的政策規(guī)定，按照市委市政府戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略這一主線，講政治，謀大局，擔(dān)責(zé)任，督導(dǎo)市農(nóng)擔(dān)公司正確處理業(yè)務(wù)規(guī)模與風(fēng)險的關(guān)系，確保2021年底完成在保余額15億元，力爭實現(xiàn)在保余額18億元，代償率控制在1%以內(nèi)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。確保各項工作繼續(xù)走在全國同類農(nóng)擔(dān)公司前列，在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中走在前列。

二是繼續(xù)發(fā)揮好政策性作用。按照財農(nóng)[2020]15號文件要求，修訂完善農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保費補助和業(yè)務(wù)管理獎補資金管理辦法，以進一步鼓勵和幫助農(nóng)擔(dān)公司擴大政策性擔(dān)保規(guī)模，降低擔(dān)保費率，緩解農(nóng)村“融資難”“融資貴”問題。同時督導(dǎo)農(nóng)擔(dān)公司始終堅持“雙控”標(biāo)準(zhǔn)，確保政策性業(yè)務(wù)占比100%，各項工作繼續(xù)走在全國同類農(nóng)擔(dān)公司前列。

三是強化風(fēng)險化解處置水平。在繼續(xù)做好風(fēng)險把關(guān)、監(jiān)測、預(yù)警的基礎(chǔ)上，著重加強對不良項目和不良資產(chǎn)的處置以及資產(chǎn)保全、代償追償?shù)墓ぷ髁Χ?。修訂完善《考核獎懲制度》，落實《?dān)保業(yè)務(wù)盡職免責(zé)管理辦法》《不良擔(dān)保責(zé)任追究管理辦法》等，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)積極性，提升員工責(zé)任心，規(guī)范獎懲機制。

 四是強化黨建引領(lǐng)，加強制度建設(shè)。督導(dǎo)市農(nóng)擔(dān)公司發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用，加強制度建設(shè)，完善體制機制，真正做到黨建、業(yè)務(wù)相互促進，共同發(fā)展。

五是提高服務(wù)中心工作的能力。督導(dǎo)農(nóng)擔(dān)公司積極參與“突破平度萊西攻勢”，加強同各級政府、駐村工作隊、第一書記的聯(lián)系對接，提高服務(wù)中心工作的針對性。  

                     

 

融資工作思路范文第3篇

根據(jù)江陰分行管理規(guī)定要求，現(xiàn)對月城中行2020年度業(yè)務(wù)、2021年工作思路進行匯報，主要分2020年主要績效目標(biāo)完成情況、2020年工作重點、存在問題及改進計劃、2021年工作思路部分，具體匯報內(nèi)容如下：

一、主要績效目標(biāo)完成情況

本人自12月中旬至月城支行工作,12月末較上月各項指標(biāo)完成情況如下:公司存款余額較上月末新增1.32億元,日均較上月末新增250萬元,儲蓄存款較上月末新增1700萬元,日均較上月末新增60萬元。

二、重點工作及成效

本人到崗月城支行后，主要爭對行部年末收口各項指標(biāo)開展工作：一、開戶工作，通過自身帶頭發(fā)揮全員工作積極性，圍繞“開更多的戶、開有用的戶、開回報高的戶”在市場上尋找開戶資源，在12月下半月完成新開結(jié)算戶12戶。二通過我行優(yōu)勢產(chǎn)品拓展公司授信戶及個金普惠戶，完成公司授信戶新增3戶，個金普惠戶儲備4戶。三、對照年未收口指標(biāo)積極爭攬公司個金存款，其中公司存款收口完成300%，個金存款收口完成90%。四、堅持每天走訪兩個新客戶，為完成公司個金各項指標(biāo)作好充足的準(zhǔn)備。五、對網(wǎng)點人員內(nèi)部管理重新建章立制，打造內(nèi)部團結(jié)有序、分配清晰管理文化，盡可能的解決員工工作上存在的顧慮，調(diào)動全員工作積極性。

三、存在的問題、原因及改進計劃

（一）、管理方面：本人到月城支行后發(fā)現(xiàn)員工個人業(yè)務(wù)及營銷能力較強，但網(wǎng)點存在管理松懈、對員工整體協(xié)調(diào)較差、員工工作信心不足等情況，無法充分發(fā)揮員工整體作戰(zhàn)能力。爭對網(wǎng)點現(xiàn)狀，本人通過以下方式提升：1、對每位員工單獨談話，通過績效收入、工作環(huán)境、職業(yè)生涯等方面對員工進行輔導(dǎo)，最大限度的發(fā)揮員工工作潛力。2、通過晨周例會、夕會、月度例會，對業(yè)務(wù)管理要求進行梳理，建立合理高效的內(nèi)部管理制度及績效分配方案。3、通過努力達成年末收口指標(biāo)，自身垂范，提高員工對網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的認(rèn)可及對網(wǎng)點發(fā)展的信心。

（二）、業(yè)務(wù)方面：月城支行前期存在市場占有率低、客戶基礎(chǔ)薄弱,客戶認(rèn)可度低等問題，對于2020年收口指標(biāo)及2021年開門紅均無充分的業(yè)務(wù)儲備。為了快速有效的完成收口指標(biāo)及準(zhǔn)備來年開門紅，本人計劃在充分挖掘存量客戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上積極拓展新客戶，先夯實客戶基礎(chǔ)，帶動公司個金各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、2021年工作思路與措施

2021年，本人制定兩條發(fā)展思路并存。第一是快速發(fā)展，二是要長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然儲備不足，但是指標(biāo)必須要完成，因此首先要通過短頻快的方式迅速補充儲備完成行部指標(biāo)。但同時要有一個長遠(yuǎn)的全年或者三年規(guī)劃，不斷的拓展客戶基礎(chǔ)，有些客戶走訪后立馬有成效最好，暫時沒有效果的通過長期積累，長期跟進，逐步將客戶各項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至我行，將網(wǎng)點在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~逐步提高，將網(wǎng)點績效穩(wěn)定提升。

在公司方面，我計劃優(yōu)先走訪優(yōu)質(zhì)潛力客戶，如協(xié)統(tǒng)，仕明鋼管，挪賽夫，世泰世，大氣汽車等存量存款大戶，穩(wěn)定其在我行存量業(yè)務(wù)的同時挖掘更多回報，同時通過各種渠道接觸當(dāng)?shù)仄渌鼉?yōu)質(zhì)客戶，如必得科技、安凱特股份兩家擬上市公司，友利特、華盛集團等當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)實力較強的客戶，積極爭其在他行各項業(yè)務(wù)。同時，抓大不放小，按照當(dāng)?shù)匾?guī)上企業(yè)清單，逐戶陌生走訪，同時營銷我行授信和存款各項業(yè)務(wù)，完成網(wǎng)點的新開結(jié)算戶、日均有效戶、普惠新增等指標(biāo)，積少成多，增加網(wǎng)點全量金融資產(chǎn)日均。

在個金方面，我要加強個金特別是理財方面的學(xué)習(xí)，梳理網(wǎng)點存量客戶，和理財經(jīng)理一起逐戶營銷，通過我行資產(chǎn)配置，爭攬客戶他行存款，實現(xiàn)客戶的晉升。按照之前在祝塘的經(jīng)驗，做好公私聯(lián)動工作，在走訪存量公司客戶時，對接企業(yè)主個金需求。通過各種渠道發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌錾系馁Y金大戶，主動出擊搶占市場。在提高網(wǎng)點全量及存款規(guī)模的同時完成財富類收入。另外在其它個金指標(biāo)如手機銀行上我可以充分調(diào)動員工積極性做好存量客戶的電營及外拓，逐戶走訪營銷授信企業(yè)及基本戶的薪業(yè)務(wù),做大網(wǎng)點個金客戶基礎(chǔ)。

融資工作思路范文第4篇

一、當(dāng)前嘉善縣農(nóng)房改造聚集出現(xiàn)的變化和問題

近年來，嘉善縣通過兩分兩換、農(nóng)戶拆遷、宅基地復(fù)墾等手段，積極穩(wěn)妥地開展了“兩新”工程建設(shè)，有效地推進了農(nóng)房改造聚集。到2012年底，全縣已完成農(nóng)房改造集聚3萬多戶，但在推進過程中也出現(xiàn)了一些變化和問題，歸納起來主要有以下幾方面。

1.集聚力度有所減緩，區(qū)域差異日益明顯

由于資金、土地等資源的制約因素，2012年全縣農(nóng)房改造集聚勢頭明顯減弱，沒有前幾年發(fā)展快，而從各鎮(zhèn)（街道）推進情況看也差異明顯：姚莊鎮(zhèn)結(jié)合省級小城市培育試點，前幾年發(fā)展較快，已順利開展了四期的建設(shè)項目，當(dāng)前沒有新的大項目；天凝鎮(zhèn)、陶莊鎮(zhèn)目前尚無實質(zhì)性運作推進；其他鎮(zhèn)（街道）也只是平穩(wěn)推進，沒有大項目在實施。

2.推進形式逐漸集中，拆遷集聚比重上升

前段時間嘉善縣主要的農(nóng)房集聚推進模式有五種，分別是：“兩分兩換”集聚型、項目拆遷安置型、宅基地整理推進型、農(nóng)戶自然翻建型、農(nóng)村危舊房改造型。從當(dāng)前情況看，推進形式正在逐步向項目拆遷安置型集中。由于受土地指標(biāo)和資金籌措等限制，通過“兩分兩換”方式進行集聚的難度越來越大；通過土地整治項目方式開展宅基地復(fù)墾數(shù)量逐步減少；受布點規(guī)劃、土地指標(biāo)和相關(guān)土地政策限制，農(nóng)戶自然翻建集聚力度也有所減弱。而當(dāng)前最多的推進模式還是拆遷安置型方式，去年有1829戶通過這種形式集聚，占全縣農(nóng)房改造集聚數(shù)的67.5%。

3.安置房型側(cè)重偏向獨立式，集約節(jié)地難度越來越大

2011年以來嘉善縣一直在鼓勵和探索 “取消獨立式安置、控制聯(lián)排式安置、推廣復(fù)式型安置、激勵公寓型安置”的節(jié)地模式，以不斷提高項目節(jié)地率。但從全縣實踐情況看不夠理想。由于受農(nóng)民生活習(xí)慣、公寓房商業(yè)價值低等因素影響，嘉善縣農(nóng)房改造集聚以公寓房形式推進比例還是偏低。從2010年、2011年和2012年三年已完成集聚農(nóng)房數(shù)比重分析，獨立式分別占59.6%、53%和59.9%；聯(lián)排式和復(fù)式型分別占27.9%、21.6%和8.7%；而公寓房只分別占12.5%、25.4%和31.4%，獨立式安置居高，公寓房安置偏低，與提升節(jié)地要求相比還有較大差距。

4.融資壓力大，工程持續(xù)推進緩慢

2010年以來，為著力推進以“兩分兩換”為抓手的農(nóng)戶改造集聚工程建設(shè)，全縣各鎮(zhèn)（街道）都成立了新市鎮(zhèn)投資公司，注冊資本達4.2億元，有7個鎮(zhèn)（街道）新市鎮(zhèn)投資公司通過各種渠道獲得各類金融機構(gòu)授信額度19億元，但實際到位資金只有12億元。隨著國家宏觀調(diào)控政策力度的加大，融資難度越來越大，導(dǎo)致已啟動的項目推進緩慢，未啟動的項目難以開工。同時，資金緊張也使政府補貼的壓力隨之加大。

5.農(nóng)民認(rèn)識不到位，異地集聚難度大

部分農(nóng)民認(rèn)為異地安置影響生產(chǎn)生活，搬遷房子增加農(nóng)民生活成本，所以農(nóng)民不太情愿；還有的農(nóng)民對老房子情結(jié)較濃，不愿意拆除祖屋異地安置，特別是有家庭副業(yè)生產(chǎn)的，把農(nóng)房作為生產(chǎn)作坊的農(nóng)戶，感到集聚后不可能再有家庭生產(chǎn)用房，抵觸情緒更大。因此，部分農(nóng)民對農(nóng)房改造積聚建設(shè)不愿接受，思想工作效果不明顯，鎮(zhèn)村二級基層組織也感到開展此項工作難度越來越大。

6.基層實際工作中碰到的問題

在推進過程中碰到一些實際的困難，如一些農(nóng)戶要求把區(qū)塊外的房屋也一起拆除，這會增加集聚建設(shè)的成本；另外，宅基地置換后的節(jié)地比理論數(shù)字要少，導(dǎo)致安置地與節(jié)約地倒掛的現(xiàn)象，如干窯鎮(zhèn)中心集聚區(qū)治本小區(qū)安置用地161.65畝，宅基地復(fù)墾后取得土地面積只有132.03畝，出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了鎮(zhèn)、村二級實施的積極性。

二、對農(nóng)房改造集聚可持續(xù)推進的思考

針對以上嘉善縣在農(nóng)房改造集聚推進過程中碰到的困難和問題，筆者提出以下幾點可持續(xù)推進的意見。

1.統(tǒng)一認(rèn)識，形成合力

經(jīng)過幾年的實踐，農(nóng)房改造集聚工作已進入一個艱難的階段，出現(xiàn)政府的承受與農(nóng)民的需求嚴(yán)重不對稱現(xiàn)象。為此，各鎮(zhèn)（街道）必須按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確工作思路，分解工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，堅持有序推進方向不變。全縣上下要繼續(xù)形成以政府牽頭、部門聯(lián)手、鎮(zhèn)村聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力推進的良好局面。各級基層組織要提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，全力做好農(nóng)房改造集聚建設(shè)地塊規(guī)劃功能調(diào)整、農(nóng)房改造集聚建設(shè)項目推進等工作。同時要制定政策充分調(diào)動農(nóng)戶的積極性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)居住觀念，鼓勵農(nóng)戶聯(lián)戶整村成片搬遷集聚。

2.加強指導(dǎo)，制定切實可行的政策

縣有關(guān)部門要與項目所在鎮(zhèn)（街道）加強溝通，積極協(xié)調(diào)發(fā)改、國土、規(guī)劃建設(shè)、水利、環(huán)保、財政等相關(guān)部門服務(wù)于農(nóng)房改造集聚建設(shè)項目，要根據(jù)“政府可承受、農(nóng)民可接受，工作可持續(xù)”以及“鼓勵公寓型安置”的原則，認(rèn)真修改安置獎勵政策，使政策更具有吸引力和感染力，從而實現(xiàn)農(nóng)房改造的可持續(xù)發(fā)展。

3.加快規(guī)劃編制，促進集聚點建設(shè)

科學(xué)規(guī)劃，整體安排，是有序推進農(nóng)房改造集聚建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，要科學(xué)編制“1+X”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展布局規(guī)劃，注重與土地總體利用規(guī)劃、中心鎮(zhèn)總體規(guī)劃、社區(qū)規(guī)劃及各項專項規(guī)劃的銜接。對總規(guī)控規(guī)未覆蓋的集聚點建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)項目具體情況和總平方案先進行規(guī)劃設(shè)計條件、選址意見書、土地預(yù)審等手續(xù)，加快集聚點前期工作，促進集聚點建設(shè)。

4.努力降低成本，減輕政府和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)

凡是農(nóng)房改造集聚工程建設(shè)中的有關(guān)收費，能減則減，能免則免，以降低建設(shè)成本，同時要努力爭取上級的補助資金用于集聚點的公建、道路、綠地等市政配套基礎(chǔ)設(shè)施。千方百計想辦法減輕集聚建設(shè)中政府和農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

5.拓寬融資渠道，確保項目建設(shè)有序推進

要充分發(fā)揮新市鎮(zhèn)建設(shè)投資公司融資積極性，周密制定融資項目工作計劃，做好項目的宣傳，加強與銀行、財團、企業(yè)的對接，通過項目建設(shè)包裝、融資、投資等形式，采取自建自管、融資代建等多種籌資建設(shè)模式，促使金融機構(gòu)積極放貸，以解決融資困難；要通過土地指標(biāo)的運作，把運作中的資金轉(zhuǎn)化為農(nóng)房改造集聚建設(shè)的補貼資金；集聚建設(shè)點小區(qū)內(nèi)要爭取留有部分的房子以市場價形式由被安置戶增購，以此來補貼建設(shè)資金的不足。

6.因地制宜、分類實施

融資工作思路范文第5篇

1土地儲備工作

1.1 土地儲備工作機制逐步建立和完善

為加強土地調(diào)控,促進土地節(jié)約利用,提高建設(shè)用地保障能力,我們從有利于加強管理,提高企業(yè)積極性的原則出發(fā),不斷完善土地收購儲備的制度措施,重點在土地收購方式的選擇,土地收購價格的審核、確定和報批,土地收購后的整理經(jīng)營等主要環(huán)節(jié)上研究制定了具體的操作程序,使我市土地收購儲備工作逐步實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)工作需要,在已完成待出臺的《菏澤市土地儲備辦法》后,又研究起草了《土地儲備工作流程》、《菏澤市土地收購儲備工作程序》、《土地收購儲備整理成本返還程序》、《拆遷安置補償專項資金監(jiān)控管理暫行辦法》、《拆遷資金帳戶監(jiān)管協(xié)議》。根據(jù)目前我們開展工作的實際、工作職責(zé)、工作范圍和工作方式的變化情況,對內(nèi)部處室的職能進行了優(yōu)化調(diào)整。

1.2 土地收購儲備工作力度逐步加大

按照市委、市政府確定的“創(chuàng)建中國科學(xué)發(fā)展示范城市”的總體思路,緊緊圍繞“提升城市功能、改善城市景觀及保增長、保民生、保穩(wěn)定”的發(fā)展目標(biāo),我中心注重加大了土地儲備工作力度,并試圖通過土地儲備、整理拉動社會需求增長,縮短土地整理周期,加快土地進入市場的節(jié)奏,降低土地儲備成本,提升土地價值,從而實現(xiàn)土地收益最大化。

為了改善居民的居住條件,同時拉動內(nèi)需,在全市統(tǒng)一規(guī)劃下,通過市區(qū)兩級聯(lián)動,并按照屬地化管理已在各區(qū)全面展開。另外,根據(jù)收購儲備計劃,對郊區(qū)農(nóng)用土地征收也在積極穩(wěn)妥地推進中。

為了解全市土地儲備資源,掌控土地市場,做到工作有的放矢,中心主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)十多次組織有關(guān)人員到各區(qū)現(xiàn)場辦公進行實地踏看,幫助協(xié)調(diào)有關(guān)問題,在為各區(qū)開展土地儲備工作提供強有力支持的同時,也為我中心中長期土地儲備工作打下了堅實基礎(chǔ)。

1.3 土地儲備融資平臺發(fā)揮積極作用

按照市政府的工作部署和意圖,加強了金融政策和金融市場的研究,積極慎重地開展好融資業(yè)務(wù),通過多種形式拓展土地儲備融資渠道。為了充分利用國家有關(guān)貸款政策,我中心分別與各大銀行簽訂土地儲備融資貸款合作框架協(xié)議。注意加強土地成本核算工作,在降低貸款利率,提高貸款使用率方面下功夫。確保土地收益最大化,使土地真正成為市政府資本運作的主渠道。

1.4 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控形式實現(xiàn)多樣化

一方面,加強了國際國內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)信息的收集、整理;另一方面,繼續(xù)堅持“有計劃出讓,不飽合供應(yīng)”的原則,適當(dāng)?shù)卣莆杖型恋毓?yīng)規(guī)模,合理地調(diào)控好我市土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)。值得一提的是,今年我們采取座談會、論證會等形式,組織有關(guān)專家學(xué)者專題研究我市房地產(chǎn)市場形勢,重點加強了土地出讓價格的研究。同時,經(jīng)濟測算引入了創(chuàng)新思維,改變了以往單純依靠評估確定出讓底價的方式,通過對項目進行前期策劃,實現(xiàn)了地價相對準(zhǔn)確定位,出讓地塊的品質(zhì)也得到了提升,我市土地一級市場保持了健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.5 日?；A(chǔ)性工作出現(xiàn)新特點

中心外網(wǎng)進行了更新和改版,政府專網(wǎng)接入到花園廣場的兩個處室,實現(xiàn)了中心辦公自動化系統(tǒng)的全覆蓋,辦公自動化系統(tǒng)在全中心業(yè)務(wù)工作中的協(xié)調(diào)管理、督查督辦的作用開始顯現(xiàn);對內(nèi)辦公、會議安排、文件查詢,對外信息報送、政務(wù)公開、行政投訴受理等多種功能也比較明顯。業(yè)務(wù)工作流程控制更加規(guī)范和嚴(yán)格;督查督辦工作從形式到內(nèi)容都有了新舉措;接待、安全保衛(wèi)工作正常開展;檔案管理質(zhì)量和水平又有新的提高;財務(wù)工作能根據(jù)形勢任務(wù)搞好建章立制,并積極做好影響全局性的財務(wù)審計工作。宣傳報道和信息報送工作有新起色。

2幾點思考

2.1 要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

應(yīng)該說,今年以來,我們?nèi)w人員的思想觀念有了一定的改變,逐漸適應(yīng)了土地儲備新機制的要求,變被動管理為主動儲備,前期所做的一些工作也證明了這一點。但是,按照新的形勢和任務(wù)的要求還有一定的差距,思想還不夠解放,觀念還有待于進一步轉(zhuǎn)變。過去,我們是政府行政主管部門,具有審批職能,現(xiàn)在,我們是城市土地的經(jīng)營性運作主體,主要從事土地經(jīng)營。這種職能的轉(zhuǎn)變要求我們必須強化“角色”意識,進一步解放思想,收儲好、運作好、經(jīng)營好每一宗土地,真正發(fā)揮好我中心的職能作用,體現(xiàn)政府經(jīng)營土地的價值。我們銀行融資貸款壓力大,土地成本高,如果不能提高工作效率,加快土地出讓節(jié)奏,想方設(shè)法增加土地收益,就會制約我們的發(fā)展步伐,這是我中心當(dāng)前面臨的迫切問題,也是涉及我中心生命力的問題。

2.2 要進一步認(rèn)清形勢,理清工作思路

我始終認(rèn)為,一個單位要想有地位,必須要先有作為。市委、市領(lǐng)導(dǎo)的講話中 多處涉及我中心的工作,特別是對土地儲備工作提出了明確要求。這說明我們的工作在市委領(lǐng)導(dǎo)的心里是掛號的,是有位置的。 作為城市土地的經(jīng)營性運作機構(gòu),我們的前景廣闊,但同樣任重而道遠(yuǎn)。因此,要求我們必須充分認(rèn)清當(dāng)前形勢和今后的發(fā)展走勢,進一步明確職責(zé),理清工作思路,在未來城市的發(fā)展建設(shè)中,在城市土地的經(jīng)營管理中,發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

2.3 要進一步強化責(zé)任意識,盡心竭力干事業(yè)

我們土地儲備工作的發(fā)展,靠我們每一名干部都要牢固樹立以中心為家的思想,愛崗敬業(yè),恪盡職守,盡心竭力干事業(yè)。我們的工作態(tài)度要端正,要認(rèn)真負(fù)責(zé),要把各項工作做細(xì)、做實,工作上不要出現(xiàn)較大的失誤,避免產(chǎn)生新的歷史遺留問題。