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銀行科技工作總結(jié)范文第1篇

評(píng)估有效性是必然

大多數(shù)銀行信息化建設(shè)工作都開始于對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施與核心系統(tǒng)的集中建設(shè)，因此系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)程度是此階段的關(guān)注點(diǎn)。從近幾年開始，隨著對(duì)“規(guī)劃先行”理念的認(rèn)可，很多銀行開始制定科技戰(zhàn)略規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃的IT整體架構(gòu)對(duì)各類系統(tǒng)開始進(jìn)行有序建設(shè)，此時(shí)銀行管理層對(duì)信息科技工作更加重視，投入大量的資金，調(diào)整科技組織、創(chuàng)新工作職能，引進(jìn)大量科技人員，細(xì)化各項(xiàng)工作，確?？萍家?guī)劃的落實(shí)。但隨之而來，很多銀行高管都會(huì)思考幾個(gè)問題：銀行的信息科技工作是不是有效? 對(duì)業(yè)務(wù)的支持是不是有效？對(duì)科技隊(duì)伍的管理是不是有效？整個(gè)科技工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是不是足夠？還有哪些方面需要改進(jìn)？總體來講，這些問題都涉及信息科技的有效性，表明銀行的管理者開始更加注重信息科技工作的實(shí)際效果，想更加全面深入地了解信息科技工作所帶來的價(jià)值，從而尋找下一步信息科技工作的方向。如何評(píng)估信息科技的有效性是銀行快速發(fā)展過程中必然要面對(duì)的課題。

因此，對(duì)信息科技工作有效性的評(píng)估必將成為未來的熱點(diǎn)問題，具體原因可以概括為以下三方面：

信息科技組織的管理難度不斷增大。隨著科技人員人數(shù)逐漸增多，職能增多，流程復(fù)雜，很多銀行信息科技組織管理的問題日益突出，原有的管理方式帶來的是效率低下和溝通成本的增加，隨之帶來的是對(duì)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的影響，甚至影響了人員的士氣和工作積極性。尤其在當(dāng)前科技水平發(fā)展較快的城商行，此情況尤為突出。

對(duì)信息科技工作的評(píng)價(jià)不夠全面。以往對(duì)于銀行信息科技工作是否有效的評(píng)價(jià)工作主要從幾個(gè)角度開展：系統(tǒng)建設(shè)的成果角度（例如重大系統(tǒng)上線成功）；人員績效的評(píng)估（例如簡單的工作指標(biāo)或者工作總結(jié)等）；審計(jì)合規(guī)（例如有無重大的生產(chǎn)事故等）。這些方面固然很重要，但是相對(duì)比較單一，無法全面地反映信息化工作的效果，更無法滿足管理層的需求。

業(yè)務(wù)與科技部門無法很好地融合。業(yè)務(wù)與科技的融合問題一直是業(yè)界的難題。在以前的信息化建設(shè)階段，由于業(yè)務(wù)問題相對(duì)集中，系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)比較明確，盡管此問題也存在，但并不是當(dāng)時(shí)銀行科技發(fā)展中最需要解決的問題。隨著各種業(yè)務(wù)需求的不斷增多，在對(duì)信息科技投入了大量的人、財(cái)、物后，科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的矛盾仍然不能被很好地解決，甚至有加劇的趨勢(shì)。那么在此背景下，管理層自然對(duì)于全行信息科技工作（包括業(yè)務(wù)和科技部門）的有效性會(huì)產(chǎn)生疑問。

有效性評(píng)估基本原則

對(duì)銀行信息科技有效性進(jìn)行評(píng)估的基本原則有三：

要從全行戰(zhàn)略的高度評(píng)估信息科技工作的有效性。將信息科技工作作為全行戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)，使信息科技工作的發(fā)展符合全行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)與科技部門的融合。這樣才能夠深入分析影響全行信息科技工作有效性的內(nèi)外部因素。如果僅僅是在信息科技組織管理的操作層面進(jìn)行打補(bǔ)丁式的“審計(jì)”，無法從根本上解決問題，所以也就不能真正地對(duì)全行信息科技工作進(jìn)行改進(jìn)。

要從更廣的評(píng)估范圍去看待信息科技工作的有效性。除了科技部門自身以外，業(yè)務(wù)部門、外包商、用戶等都是信息科技工作范圍內(nèi)的重要對(duì)象，那么對(duì)這些對(duì)象的支持、管理與服務(wù)都是體現(xiàn)全行信息科技工作有效性的主要方面，而往往是在這些方面的工作薄弱，影響了信息科技工作的整體效果。

要通過對(duì)有效性的評(píng)估來促進(jìn)從“重建設(shè)”到“重管理”的工作思路的轉(zhuǎn)變。在未來的銀行信息科技領(lǐng)域，技術(shù)將不再是最難解決的問題，反而是誰能最先解決管理的問題，誰將在這個(gè)行業(yè)占得先機(jī)。所以說系統(tǒng)的建設(shè)只是信息科技工作的內(nèi)容，而信息科技的核心能力（例如人員技能水平，流程成熟度）還需要通過管理來提升。

有效性評(píng)估內(nèi)容

結(jié)合大量的建設(shè)案例、行業(yè)調(diào)查與資料分析，筆者認(rèn)為對(duì)信息科技有效性的評(píng)估自上向下可以分解成三個(gè)層次：信息科技的運(yùn)營模式、信息科技的能力維度和信息科技的績效指標(biāo)。

從全行層面：信息科技運(yùn)營模式是否有效。與以往企業(yè)運(yùn)營模式的概念不同，信息科技運(yùn)營模式更多的是關(guān)注科技戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合程度，所以信息科技運(yùn)營模式的有效與否包括信息科技幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度；信息科技能夠提高效率并降低成本；信息科技是否可以支持企業(yè)的主要變革；信息科技的核心能力是否提升；信息科技的組織機(jī)構(gòu)的精細(xì)化程度，見圖1。

由此可見，有效的信息科技運(yùn)營模式對(duì)于業(yè)務(wù)與科技的戰(zhàn)略能否成功實(shí)施至關(guān)重要，合理、健全的信息科技運(yùn)營模式對(duì)于要為業(yè)務(wù)部門提供競爭優(yōu)勢(shì)的科技組織來說同樣至關(guān)重要。信息科技運(yùn)營模式包含全行科技治理、科技決策機(jī)制、科技組織架構(gòu)、外包管理策略等。當(dāng)制訂、改進(jìn)和運(yùn)行該模式的時(shí)候，如果不能與業(yè)務(wù)和科技的戰(zhàn)略保持一致，那么信息科技各項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度也將大打折扣。

從組織層面：信息科技的各項(xiàng)工作職能是否有效。目前銀行的信息科技運(yùn)營模式都根據(jù)各自特點(diǎn)包含了一些相互關(guān)聯(lián)的工作職能，可以向業(yè)務(wù)部門提供價(jià)值，因此這些職能可以被稱為信息科技的能力維度。

能力維度的有效包含兩方面：第一，當(dāng)前信息科技的能力維度在銀行現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)下是否有缺失？需要注意的是，開展的某項(xiàng)工作并不等同于具備了能力維度，例如，某銀行正在長期開展數(shù)據(jù)治理的工作，那么是否設(shè)有專職的部門（比如管理信息中心）或者崗位（比如數(shù)據(jù)管理崗）？如果沒有，實(shí)際上就可能存在能力維度的缺失，這其實(shí)是目前銀行信息科技工作精細(xì)化趨勢(shì)的一個(gè)要求。第二，已有的能力維度是否有效。對(duì)于信息科技運(yùn)營模式來說，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是各個(gè)能力維度之間的都存在著相互依賴關(guān)系，一個(gè)能力維度的改進(jìn)必然會(huì)影響到其他能力維度。

從工作層面：信息科技的績效指標(biāo)是否有效。在銀行內(nèi)部，所有的信息科技任務(wù)最終都會(huì)被分解成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，這些工作的質(zhì)量直接決定了信息科技運(yùn)行模式的效果，因此為了確保信息科技運(yùn)行模式能夠被有效地實(shí)施，并能夠被持續(xù)地改進(jìn)，清晰的、體系化的信息科技績效指標(biāo)體系是必不可少的。而這些績效指標(biāo)體系與信息科技能力維度是密不可分的，體現(xiàn)了各個(gè)信息科技能力的表現(xiàn)，因此信息科技績效指標(biāo)體系可以根據(jù)銀行不同管理層的需求設(shè)定，見圖2。

一套有效的信息科技的績效指標(biāo)根據(jù)不同的使用目的劃分成不同的層次：首先是總領(lǐng)性標(biāo)準(zhǔn)，主要是幫助銀行高管了解整體信息科技工作的開展情況，比如核心系統(tǒng)可用性、科技項(xiàng)目交付情況等；其次是IT能力維度層面的關(guān)鍵指標(biāo)，主要是供科技組織職能部門經(jīng)理用于監(jiān)測(cè)某能力維度的“健康”程度；再次是內(nèi)部指標(biāo)，主要是關(guān)注在科技工作的操作層面，用于科技組織內(nèi)部的評(píng)估和報(bào)告。

銀行科技工作總結(jié)范文第2篇

在上半年工作中，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提出的強(qiáng)化黨性樹形象，投身企業(yè)爭先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求，緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿?，向?chuàng)新要活力，向管理要效益的企業(yè)工作要求，以抓好黨建，促進(jìn)黨建精神文明建設(shè)為工作主線，在發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、增強(qiáng)員工的意識(shí)主題教育、創(chuàng)新企業(yè)的思想政治工作、弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，深化文明行業(yè)的活動(dòng)創(chuàng)建，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)等方面，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保障，

銀行上半年工作總結(jié)。

二、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中，各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)(一)、上半年財(cái)務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬元，完成計(jì)劃的42.74%，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬元，完成計(jì)劃的39.15%，比序時(shí)進(jìn)度差2.52%，完成率在全省排 名;郵政收入4471.38萬元，完成計(jì)劃的44.94%，完成率在全省排 名。

1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營業(yè)支出 萬元，其中：業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬元，營業(yè)稅金及附加 萬元，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬元。

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤 萬元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用，一類網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬，預(yù)計(jì)改造費(fèi)用約210萬元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。

(二)、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年，全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計(jì)劃的　 %，其中利差收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入萬元，中間業(yè)務(wù)收入占比為　 %。新增儲(chǔ)蓄存款萬元，完成年計(jì)劃的　 %，公司存款達(dá)到萬元，完成年計(jì)劃的 %;保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到萬元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi))，完成年計(jì)劃的 %;發(fā)放綠卡張，完成年計(jì)劃的　 %;商易通布放臺(tái)，完成年計(jì)劃的　 %;基金、國債、理財(cái)產(chǎn)品萬元，完成年計(jì)劃的 %。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機(jī)，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律事務(wù)管理、反洗錢、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí)。

(四)、以提升網(wǎng)絡(luò)支撐服務(wù)能力為目標(biāo)，著力加強(qiáng)渠道的建設(shè)和管理，渠道與科技工作有序開展

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn)，完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址、設(shè)計(jì)、施工等，已于5月29日正式開業(yè)，4月份，我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì)，目前正在施工，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū)、vip服務(wù)區(qū)、開放區(qū)，配備了客戶等待椅，其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象。

(五)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，堅(jiān)持以人來本的原則，加強(qiáng)人事管理工作，加強(qiáng)工資管理，合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計(jì)本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計(jì)，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)合理的分配和管理。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理，認(rèn)真做好勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作和教育培訓(xùn)、合規(guī)管理工作。

(六)、以案件防控為中心，以現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查為抓手，審計(jì)工作積極開展

1.以常規(guī)稽查、審計(jì)為抓手，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況，保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)，上半年我部克服人少，工作量大，責(zé)任大的壓力，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開展常規(guī)檢查86次，對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次，查出問題項(xiàng)，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。

2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場管理措施，延伸稽查工作效用，提高檢查有效性。我部繼續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，分工負(fù)責(zé)，每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著提高。

3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用，提高問題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉，對(duì)問題整改促進(jìn)作用顯而易見，我們對(duì)于檢查出的問題逐一分析和歸類，建立專項(xiàng)資料把問題檢查、分析、整改、考核、后續(xù)檢查等全面反映出來。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題一一對(duì)照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和積分，由于積分措施相對(duì)威懾性更大，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯，上半年，共對(duì)人次累計(jì)積分。

4.開展專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理。上半年，我部圍繞“深化案件治理、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核”的中心開展了多項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，如年初開展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì);“春節(jié)、五一”期間資金安全突擊檢查;開展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過活動(dòng)的開展，提高了全行內(nèi)控管理水平、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào)，推動(dòng)二類網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè)，共同做好案件防控工作。通過與郵政按月召開聯(lián)席會(huì)議，相互通報(bào)上月檢查存在問題，分析、解決問題。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二、三類網(wǎng)點(diǎn)存在問題書面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責(zé)任、考核，并將考核結(jié)果反饋到審計(jì)部。通過我部的推動(dòng)，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果。

6.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)新體制下的審計(jì)工作，將審計(jì)工作對(duì)象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營管理逐漸向全業(yè)務(wù)，全崗位的轉(zhuǎn)型。我部不斷加大對(duì)公司、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時(shí)了解流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及崗位設(shè)置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作，安排了全市審計(jì)人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司、信貸業(yè)務(wù)，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

(七)、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，順利開辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，積極籌備開辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù)，我行大力發(fā)展小額貸款、商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，1-5月份，我行累計(jì)發(fā)放各類貸款筆，金額億元，截至5月30日，貸款結(jié)余筆，金額億元，比年初增加億元，增幅為　 %。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況小額貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初增加萬元;商務(wù)貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初增加萬元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆，金額萬元，比年初減少萬元。共有各類逾期貸款　 2萬元，逾期率為　 %，不良貸款萬元，不良率　 %。積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù)。為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù)。通過主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況，互相加強(qiáng)溝通，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。二手房貸款是客戶在購買二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款，貸款利率低于國家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中。

三、上半年工作存在問題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍不強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)過分倚重財(cái)政等大客戶，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，對(duì)vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施，對(duì)高端客戶的分析、營銷工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營能力還需進(jìn)一步提高

市縣行的營銷體系建設(shè)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營能力還比較薄弱，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理。

4.存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題

四、下半年工作計(jì)劃

1.以客戶經(jīng)理隊(duì)伍為抓手，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手，推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進(jìn)一步增設(shè)小額貸款營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份，市行已增設(shè)4個(gè)小額貸款營業(yè)部。下半年，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營業(yè)部8-12個(gè)，使小額貸款營業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場的開發(fā)深度，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù)。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開辦以來，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡，縣行速度相對(duì)較慢。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度、時(shí)限管理，做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6.積極開辦二手房貸款業(yè)務(wù)。向省行爭取早日試點(diǎn)開辦，在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開辦。

7.加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦有違規(guī)行為，嚴(yán)肅處理，用嚴(yán)格、明確的制度來管理每一名員工。