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施工項(xiàng)目計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃體系 計(jì)劃擬定 計(jì)劃實(shí)施 成果分析

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、計(jì)劃體系

成本計(jì)劃管理的組織體系涵蓋了集團(tuán)公司、施工公司、施工項(xiàng)目部三個(gè)層次。成本計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和計(jì)劃實(shí)施效果的檢查由集團(tuán)公司經(jīng)營或合同管理部門負(fù)責(zé)，計(jì)劃的擬定和控制主要由施工公司和項(xiàng)目部完成。涉及崗位及其主要職責(zé)如下：集團(tuán)公司總經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃管理實(shí)施辦法（下稱管理辦法）。集團(tuán)公司副總經(jīng)理（經(jīng)營）：負(fù)責(zé)管理辦法的審核及日常推動(dòng)。集團(tuán)公司經(jīng)營合同部長：組織制定管理辦法，組織對(duì)施工公司管理辦法的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，組織對(duì)施工項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施與控制情況進(jìn)行抽查。施工公司經(jīng)理：批準(zhǔn)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整超出限額的調(diào)整單。施工公司副經(jīng)理(對(duì)該項(xiàng)目分管的)：批準(zhǔn)成本計(jì)劃的調(diào)整在限額以內(nèi)的調(diào)整單，對(duì)超出限額的調(diào)整單進(jìn)一步審核并拿出意見。施工公司經(jīng)營合同科長：組織制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，組織審核成本計(jì)劃調(diào)整單并拿出初審意見，在施工項(xiàng)目完工后組織施工項(xiàng)目的成本控制成果分析并提出改進(jìn)方案。施工公司成本管理員：參與施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，核算成本計(jì)劃調(diào)整單，參與施工項(xiàng)目成本控制成果分析。施工公司財(cái)務(wù)科：按期核查施工項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與成本計(jì)劃的符合情況。項(xiàng)目經(jīng)理：參與成本計(jì)劃的制定，組織成本計(jì)劃的實(shí)施，批準(zhǔn)成本計(jì)劃調(diào)整單的上報(bào)。項(xiàng)目工程師：制定實(shí)際實(shí)施的施工方案，參與成本計(jì)劃的制定。項(xiàng)目成本管理員：參與成本計(jì)劃的制定，核查各子項(xiàng)目內(nèi)部合同與費(fèi)用支出計(jì)劃與成本計(jì)劃的相符性，擬定成本計(jì)劃調(diào)整單。項(xiàng)目會(huì)計(jì)：按照成本計(jì)劃和成本計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行財(cái)務(wù)支出。

以上各崗位人員組成基本的以集團(tuán)公司為單位的成本管理體系，不同的施工企業(yè)可根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。

二、計(jì)劃擬定

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的擬定由施工公司經(jīng)營合同科長組織，主要由施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員參加。一般經(jīng)以下幾個(gè)階段：

1、準(zhǔn)備工作。主要采集施工地材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞務(wù)分包價(jià)格、分包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)價(jià)格或競價(jià)價(jià)格。相應(yīng)崗位具體分工如下：施工公司經(jīng)營合同科：向施工項(xiàng)目部下發(fā)工程施工圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工總承包合同等有關(guān)該項(xiàng)目的施工資料；搜集整理政府當(dāng)期材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，整理近期同類工程勞務(wù)分包和分包項(xiàng)目的內(nèi)部承包或結(jié)算價(jià)格。項(xiàng)目工程師：組織并最終確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工方案。施工項(xiàng)目成本管理員：在施工地對(duì)材料、機(jī)械、勞務(wù)、地方資源等工程成本項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場詢價(jià)。

2、計(jì)劃擬定。準(zhǔn)備工作完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織公司和項(xiàng)目的成本管理員擬定該項(xiàng)目的成本計(jì)劃。該成本計(jì)劃首先要擬定成本匯總表，成本匯總表是各附件表的提綱，附件表是匯總表的支撐。成本計(jì)劃的框架主要由匯總表一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附件表項(xiàng)目組成，計(jì)劃的擬定首先確定匯總表一級(jí)項(xiàng)目，作為總控，然后推及匯總表二級(jí)項(xiàng)目分類，再由二級(jí)項(xiàng)目細(xì)分附件表項(xiàng)目。兩表三級(jí)項(xiàng)目的確定是形成成本計(jì)劃的第一步，數(shù)據(jù)的填寫與核算是第二步，數(shù)據(jù)填寫要由附件表開始，然后進(jìn)行匯總表匯總。

3、計(jì)劃會(huì)審。成本計(jì)劃完成后，由施工公司經(jīng)營科長組織施工公司成本管理員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目成本管理員及其他相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃會(huì)審。計(jì)劃會(huì)審主要做好“正推”和“反算”論證。

“正推”：對(duì)成本匯總表和附件表反映出來的一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、附表項(xiàng)目劃分的合理性進(jìn)行論證，在成本管控的角度，要盡量簡單、清晰，便于控制；在實(shí)施合理性的角度，分類要與實(shí)際施工方案相符，不可“閉門造車”，經(jīng)過論證的施工方案是成本計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障。

“反算”：首先按照招標(biāo)文件或施工合同工程量清單的工程量核算各附表工程量，核算附表工程量時(shí)要兼顧實(shí)際的施工方案，然后在附表中填入經(jīng)參加計(jì)劃會(huì)審會(huì)議的各方達(dá)成共識(shí)的各成本單價(jià)，成本單價(jià)有爭議的，采用最低單價(jià)，這就是“從緊”原則，再將各附表進(jìn)行計(jì)算匯總，各附表分類匯總額匯入成本匯總表，成本匯總表無對(duì)應(yīng)附表項(xiàng)仍由參會(huì)各方共同議出對(duì)應(yīng)金額，最后將成本匯總表匯總，這樣就核算出了符合實(shí)際施工方案和各方調(diào)研情況的實(shí)際施工成本計(jì)劃，這就是所謂的“反算”。

4、計(jì)劃批復(fù)。經(jīng)以上步驟完成的工程成本計(jì)劃要經(jīng)施工公司主管經(jīng)理審核，由經(jīng)理批復(fù)，然后交由施工項(xiàng)目部實(shí)施。對(duì)需要調(diào)整的成本計(jì)劃，亦要有公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審調(diào)整，不可以“長官意識(shí)”來拍板決定。

三、計(jì)劃實(shí)施

成本計(jì)劃的實(shí)施與控制是本篇論述的核心，工程的成本具備動(dòng)態(tài)的性質(zhì)，它的變化伴隨工程施工的全過程，工程正式施工前我們擬定成本計(jì)劃，但組成成本計(jì)劃的各子項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)會(huì)在施工過程中隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化、行情的調(diào)整以及涉及工程項(xiàng)目的諸多因素的改變而發(fā)生變化，直至工程施工完成，工程成本才會(huì)最終形成。

在此闡述的成本控制采用“批復(fù)法”，工程成本計(jì)劃的擬定遵循“從緊”原則，這就使得在施工過程中一般只會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)增，發(fā)生此種情況，調(diào)整的成本計(jì)劃一定要由項(xiàng)目部報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后生效，項(xiàng)目部不可擅自調(diào)整成本計(jì)劃。此種成本計(jì)劃的調(diào)整一般對(duì)應(yīng)成本調(diào)增而言，對(duì)于成本計(jì)劃的調(diào)減很少發(fā)生。在符合下述兩個(gè)條件時(shí)，項(xiàng)目部需調(diào)整的計(jì)劃方可上報(bào)。1、成本增加的子項(xiàng)目在業(yè)主處不能申報(bào)增加來補(bǔ)償；2、成本增加的子項(xiàng)目不能依靠其他子項(xiàng)目計(jì)劃成本的壓縮來補(bǔ)償。需調(diào)整的成本計(jì)劃要在公司成本管控部門核算把關(guān)并由公司領(lǐng)導(dǎo)在客觀調(diào)研和論證之后再行批復(fù)。上述上報(bào)計(jì)劃調(diào)整單條件和公司批復(fù)要求，至關(guān)重要，是成本控制核心。

財(cái)務(wù)角度對(duì)成本計(jì)劃的控制采用如下方法：施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)科目要完全嚴(yán)格按照成本計(jì)劃的項(xiàng)目設(shè)立科目；公司財(cái)務(wù)制度要規(guī)定各科目超出子項(xiàng)目成本數(shù)額的不予支付；施工項(xiàng)目要每月報(bào)賬，施工公司財(cái)務(wù)科依上述規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，形成慣例。

當(dāng)然，成本計(jì)劃實(shí)施的到位與否，項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)最為關(guān)鍵。在日常的施工項(xiàng)目管理過程中，簽每一項(xiàng)材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、分項(xiàng)分包合同，列支每一筆管理費(fèi)用，作為項(xiàng)目經(jīng)理都要有成本計(jì)劃的意識(shí)。

施工項(xiàng)目計(jì)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 施工安全措施 項(xiàng)目安全計(jì)劃 異同分析

1

1.1 施工安全技術(shù)措施（以下簡稱安全措施）是工程施工組織設(shè)計(jì)（以下簡稱施組）中的重要內(nèi)容。它是依據(jù)有關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程施工的總體部署和目標(biāo)定位，結(jié)合施工特點(diǎn)，環(huán)境條件等，為使整個(gè)工程施工從開始至竣工對(duì)保證施工過程安全，有序，高效進(jìn)行而作出的有針對(duì)性的安排。從這個(gè)意義來看，施工安全措施主要針對(duì)施工過程。即有向相關(guān)方承諾又有對(duì)內(nèi)安排部署的約束作用。

1.2 項(xiàng)目施工安全計(jì)劃（以下簡稱安全計(jì)劃）----也稱為施工安全目標(biāo)管理計(jì)劃，在《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）中，此項(xiàng)為現(xiàn)場安全管理分項(xiàng)中的“保證項(xiàng)目”。同時(shí)，安全計(jì)劃作為項(xiàng)目管理規(guī)劃體系是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的組成部分。它的目的是為達(dá)到合同要求和施工管理目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目管理的基本理論與企業(yè)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工方法與資源配置對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場安全控制活動(dòng)作出的系統(tǒng)、科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃。它除了對(duì)相關(guān)方的宣示承諾作用外，主要作為企業(yè)內(nèi)部管理控制文件。

2.本文在簡要敘述它們基本意義的基礎(chǔ)上試對(duì)二者作粗淺的對(duì)比分析。

2.1 編制目的與作用。

相對(duì)而言，安全措施的編制目的是確保施工順利進(jìn)行，內(nèi)容是針對(duì)施工過程制定相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，表現(xiàn)為對(duì)物的狀態(tài)、人的行為和施工操作的規(guī)定，對(duì)象為分部分項(xiàng)施工過程特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。而屬于項(xiàng)目管理規(guī)范范疇的安全計(jì)劃是在確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的前提下，規(guī)定安全技術(shù)措施實(shí)施的措施如何得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性及各層次管理的持續(xù)改進(jìn)與績效評(píng)價(jià)。故其更注重企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定的貫徹，突出為達(dá)到現(xiàn)場安全管理目標(biāo)在施工活動(dòng)中的控制職責(zé)、程序、方法和步驟的描述。

2.2 制定依據(jù)與程序.

2.2.1 施工安全措施是施組的一部分，其制定依據(jù)主要分為：工程資料，工程施組及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)；相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它的編制一般在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主持下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。特殊工程由現(xiàn)場和企業(yè)技術(shù)管理層會(huì)同編制，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，體現(xiàn)了以施工技術(shù)為主導(dǎo)的、以施工安排為重點(diǎn)的管理活動(dòng)內(nèi)容。

2.2.2 安全計(jì)劃的制定依據(jù)應(yīng)為：工程施組；企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，如企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場管理控制規(guī)定的職責(zé)程序、方法步驟及要點(diǎn)等，它突出了企業(yè)對(duì)施工控制活動(dòng)規(guī)范化的要求。其制定程序：一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持、項(xiàng)目管理班子成員參與制定。在此基礎(chǔ)上，還需要現(xiàn)場與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門根據(jù)自身職責(zé)范圍程度不同的參與。施工企業(yè)此類標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的制定與實(shí)施體現(xiàn)了以現(xiàn)場為主體，企業(yè)各層次、各部門的合力，即項(xiàng)目管理層負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，企業(yè)管理層監(jiān)督指導(dǎo)，體現(xiàn)了企業(yè)職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)化管理之全員，全過程，全方位的基本要求。

2.3 編寫內(nèi)容。

2.3.1 工程施工安全措施是從保障施工作業(yè)人員的安全健康和工程按期合格交付出發(fā)，對(duì)物的狀態(tài)與人的行為及環(huán)境影響諸方面采取的有針對(duì)性的措施。從物的狀態(tài)分析，措施的制定大體分為兩個(gè)方面。

一是保障施工正常進(jìn)行的設(shè)施設(shè)備。如模板支撐架體構(gòu)造設(shè)計(jì)、起重設(shè)備和其它施工設(shè)備的選擇、安裝拆除使用要求等，這些對(duì)施工質(zhì)量和工期產(chǎn)生直接的影響。

二是確保施工作業(yè)安全的設(shè)施設(shè)備，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄、各種限位與過載保護(hù)設(shè)施等，這些設(shè)施設(shè)備是否到位和正確有效的使用，同樣關(guān)系到工程的正常進(jìn)行和作業(yè)人員安全健康。

2.3.2 從人的行為即管理活動(dòng)的目的與特點(diǎn)分析，現(xiàn)場的管理活動(dòng)內(nèi)容之一，就是為使這些設(shè)施設(shè)備正常發(fā)揮作用而進(jìn)行的一系列管理控制活動(dòng)。如對(duì)設(shè)施、設(shè)備，對(duì)作業(yè)部位、人員的檢查，對(duì)遵守相應(yīng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律方面的管理控制活動(dòng)等，它體現(xiàn)了通過質(zhì)量安全控制活動(dòng)保障合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。

2.4 安全目標(biāo)管理規(guī)劃是在施組安全措施的基礎(chǔ)上以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，規(guī)范現(xiàn)場目標(biāo)控制活動(dòng)所編制的更加細(xì)化，更具操作意義的實(shí)施性文件。具體分析，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)管理要求、現(xiàn)場管理目標(biāo)定位，以施工安全措施落實(shí)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從資源的配置，控制程序，企業(yè)管理制度的執(zhí)行，績效的檢查等都用’計(jì)劃’作出一套較為科學(xué)、規(guī)范的規(guī)定。反映做什么，誰來做，如何做，做到什么程度，怎樣檢查評(píng)價(jià)等?？傊木幹剖且砸?guī)范的、可評(píng)價(jià)的管理行為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3

3.1 依據(jù)管理學(xué)的基本原理，目標(biāo)是有層次的。項(xiàng)目施工管理中安全目標(biāo)是組織管理行為的階段性目的，目標(biāo)是管理控制活動(dòng)實(shí)施的前提。在中設(shè)有”目標(biāo)管理”子項(xiàng)，規(guī)定在項(xiàng)目施工中要根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目管理實(shí)施要求，首先確定包括施工安全控制的各項(xiàng)管理目標(biāo)，形成互相支撐、有機(jī)聯(lián)系的施工管理目標(biāo)體系。

3.1.1 安全管理目標(biāo)是此目標(biāo)體系一個(gè)重要方面。只有明確了管理控制目標(biāo)，才能有計(jì)劃的動(dòng)員各種資源，運(yùn)用相應(yīng)管理手段，遵循管理程序，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。這個(gè)目的在安全計(jì)劃中亦是如此，目標(biāo)是計(jì)劃的與前提，有關(guān)法規(guī)，規(guī)范，制度是計(jì)劃制定的基礎(chǔ)，計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的安排部署。在此方面，二者均體現(xiàn)了管理理論的基本思想。

3.1.2 在工程投標(biāo)過程中，二者均有對(duì)外宣傳和對(duì)相關(guān)方承諾以爭取中標(biāo)的作用。項(xiàng)目安全計(jì)劃除遵從上述基本要求外，還要根據(jù)控制目標(biāo)和施工部署，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，遵循企業(yè)貫標(biāo)管理規(guī)定和內(nèi)部運(yùn)行要求，對(duì)實(shí)施這些部署進(jìn)行有針對(duì)性的、可度量考核評(píng)價(jià)的具體安排。

3.1.3 在貫標(biāo)運(yùn)行與績效考核方面，安全計(jì)劃的實(shí)施規(guī)范化更適用于企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)與績效考核。

施工項(xiàng)目計(jì)劃范文第3篇

永靖黃河中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目于2019年5月17日進(jìn)駐現(xiàn)場，5月23日業(yè)主召開重點(diǎn)項(xiàng)目開工儀式。圖書館及報(bào)告廳建筑面積5237平方米.食堂和宿舍樓建筑面積6583平方米。計(jì)劃開工時(shí)間2019年5月20日，計(jì)劃竣工時(shí)間2020年11月20日。簽約合同價(jià)為4560萬?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、2019年上半年的工作進(jìn)展匯報(bào)：

1、配合業(yè)主辦理施工前期各項(xiàng)手續(xù)。

2、配合業(yè)主完成施工現(xiàn)場障礙物的遷移，包括三級(jí)提灌管道的遷移、現(xiàn)場百年棗樹的遷移，施工現(xiàn)場內(nèi)高壓電線桿的遷移工作等。

3、完成施工現(xiàn)場場地平整工作。

4、完成臨水、臨電的接入手續(xù)辦理工作。

5、測量原地面標(biāo)高、場地的定位放線等工作。

6、部完成食堂及宿舍樓、圖書樓及報(bào)告的土方開挖工作。

7、現(xiàn)場文明施工板塊按照公司標(biāo)準(zhǔn)初具規(guī)模。

8、項(xiàng)目班子的組建磨合完成，能夠順利開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

9、完成施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案，質(zhì)量、成本、安全文明施工策劃等。做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后分析總結(jié)。

10、完成施工現(xiàn)場場地布置及臨建工作，主要包含以下內(nèi)容，臨設(shè)的搭建、圍墻的砌筑、大門安裝。

二、完成工程量及產(chǎn)值

完成食堂宿舍樓基坑開挖5100立方，完成圖書館報(bào)告廳基坑開挖18374立方。

三、上半年工作總結(jié)

1、工程進(jìn)度方面

①我項(xiàng)目于2019年5月17日進(jìn)駐現(xiàn)場，2019年5月17日~2019年6月25日，主要工作配合業(yè)主完成對(duì)施工現(xiàn)場測量原地面標(biāo)高、場地的定位放線、三通一平、塔機(jī)安裝、施工現(xiàn)場主干道馬路硬化及場地硬化、圍墻砌筑、大門安裝、洗車臺(tái)安裝、臨舍搭建、操作棚的搭建工作。

②宿舍樓井樁完成100%，先正在進(jìn)行基礎(chǔ)梁作業(yè)，圖書館井樁完成51根，剩余24根。

我項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，積極主動(dòng)配合各部門工作實(shí)施，不斷學(xué)習(xí)提升自我，加強(qiáng)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理班組，團(tuán)結(jié)一切力量，夜間加班加點(diǎn)進(jìn)行搶工期。

我項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí)際情況，本工程采取以下措施進(jìn)行趕工：

①加大資源投入，保證材料及時(shí)有效的到場。

②增加施工班組人員，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)根據(jù)具體情況，增加夜間施工的時(shí)間。

③合理安排施工工藝，工序銜接合理，保證工程質(zhì)量及安全文明施工。

④確保工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次性合格，杜絕返工。

⑤采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

⑥每周舉行項(xiàng)目管理例會(huì)，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

2、質(zhì)量管理方面

質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，落實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解?？茖W(xué)管理，精心施工。

（1）強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，將質(zhì)量管理重點(diǎn)從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

（2）強(qiáng)調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；即使質(zhì)量缺陷，也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)提高。

（3）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

（5）由于搶占工期，相應(yīng)的同等工種需配備多個(gè)班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們?cè)诟偁幹刑岣呤┕べ|(zhì)量。

（6）在訂立合同或承包協(xié)議時(shí)，對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)付人工費(fèi)，最終以公司安質(zhì)部評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)所班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)。

（7）提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。

（8）實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

（9）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

（10）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。

（11）項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好技術(shù)資料的整理和自查工作。

（12）對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。

3、安全文明施工方面

我項(xiàng)目自進(jìn)場以來，精心策劃，處處學(xué)習(xí)，為體現(xiàn)公司形象，嚴(yán)格按照公司VIS識(shí)別系統(tǒng)布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場干凈整潔。

（1）對(duì)所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。

（2）對(duì)電工、架子工、焊工、塔吊工、信號(hào)工、等特殊作業(yè)工種實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。

（3）采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。

（4）切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。

（5）加強(qiáng)安全交底工作，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。

（6）班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每日上崗前應(yīng)舉行安全班前講話，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。

（7）建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)賬，及時(shí)記錄工地安全情況。

四、下半年工作計(jì)劃

1、工程進(jìn)度方面

1.確保在2019.11.15日前完成宿舍樓及圖書館主體工程，并通過主體驗(yàn)收。

2.宿舍樓及圖書館外架拆除，完成土方回填工程。

3.宿舍樓及圖書館強(qiáng)電、弱電線管安裝完畢。

4.宿舍樓及圖書館門窗框安裝完畢。

2、工程質(zhì)量方面

1. 質(zhì)量目標(biāo)

（1）分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批確保一次性驗(yàn)收合格，合格率為100%。

（2）達(dá)到實(shí)測實(shí)量優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線。

（3）爭奪省市級(jí)質(zhì)量監(jiān)督獎(jiǎng)。

2.質(zhì)量控制方法

（1）施工全過程必須嚴(yán)格遵守交底制度、三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度。

（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的作業(yè)情況，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)糾正，以避免造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。

（3）注重過程控制，縮短驗(yàn)收時(shí)間：在實(shí)際施工中，質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)緊密配合施工，作業(yè)隊(duì)組自檢、專業(yè)質(zhì)檢，要切實(shí)做到做好跟班檢驗(yàn)，把質(zhì)量缺陷消除在生產(chǎn)過程中，盡最大可能減少驗(yàn)收工作所占用的時(shí)間。

（4）對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

（5）對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不達(dá)標(biāo)或反復(fù)發(fā)生的不達(dá)標(biāo)進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

（6）分項(xiàng)工程經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢人員檢查，確定為不合格或局部須要修整、返工時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員下達(dá)限時(shí)整改通知，作業(yè)隊(duì)組無條件服從，否則按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處理和處罰。如因返工造成材料浪費(fèi)或影響其它工序時(shí)，按實(shí)賠償損失。

（7）重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收時(shí)留有影響資料。

（8）堅(jiān)持樣板引路工程。

3、施工安全方面

1、安全文明施工目標(biāo)；

（1）施工現(xiàn)場不發(fā)生重傷事故，輕傷事故控制在1‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

（2）爭創(chuàng)“省級(jí)文明工地”“市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地”

2、安全預(yù)控措施

（1）實(shí)名制管理制度落實(shí)到每位現(xiàn)場施工人員，做到考勤表，工資表，銀行流水統(tǒng)一。

（2）落實(shí)三級(jí)教育，班前講話，安全技術(shù)交底，形成視頻資料。

（3）在平時(shí)工作中，安全員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，多說，多問，勤教育。

（4）對(duì)進(jìn)場的安全防護(hù)用具勤檢查，勤驗(yàn)收，組織工人學(xué)習(xí)如何正確使用防護(hù)用品。

（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須佩戴安全帽，現(xiàn)場大門門衛(wèi)，對(duì)未戴安全帽人員，有權(quán)拒絕進(jìn)入現(xiàn)場。

（6）每項(xiàng)分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，應(yīng)編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底，做到先交底后干活，并每月對(duì)項(xiàng)目部安全管理情況，按JGJ59-2011標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行打分，獎(jiǎng)評(píng)與當(dāng)月績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

（7）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組，作業(yè)人員必須接受“三級(jí)安全教育”并建立安全教育卡，未經(jīng)教育培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

（8）分包單位進(jìn)場前，必須與之簽訂安全管理合同或協(xié)議書，明確雙方責(zé)任，制定相應(yīng)的安全保證措施。

（9）各崗位的特種作業(yè)人員必須100%持證上崗。

施工項(xiàng)目計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力；施工；技術(shù)；應(yīng)用

電力工程具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點(diǎn)。施工建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是保證項(xiàng)目質(zhì)量和施工安全的重要制約因素。市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和新一輪電力體制改革推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新研究。

1電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的重要意義

與一般的施工建設(shè)技術(shù)不同，電力工程建設(shè)技術(shù)往往要涉及很多的專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)施工質(zhì)量的掌控關(guān)系著我國電力行業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)性。施工技術(shù)以及管理策略不僅影響著電力工程質(zhì)量，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。因此，提高技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，完善建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工技術(shù)管理和監(jiān)控是保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的重要保障。

2電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)技術(shù)的管理問題

2.1施工各單位協(xié)調(diào)性不夠

電力企業(yè)的職能部門中，管理部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部等都和施工項(xiàng)目有著密切關(guān)系，不同部門之間需要進(jìn)行工作交接和協(xié)作，才能提高效率，避免疏漏。但是目前大多數(shù)電力施工項(xiàng)目中，企業(yè)職能部門往往都是各自為營，缺乏溝通，造成了技術(shù)管理權(quán)責(zé)分配不清。

2.2施工流程不完善

電力項(xiàng)目施工前統(tǒng)籌安排和計(jì)劃影響著工期的長短和施工過程的流暢性。電力施工完成后需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，合格后就可以進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和審查，然后就應(yīng)該向電力投資方收取工程余款，并且和材料、設(shè)備供應(yīng)方進(jìn)行欠款清算，在這整個(gè)過程中，施工單位、財(cái)務(wù)部門、審查單位的想過人員一旦出現(xiàn)不規(guī)范的施工技術(shù)操作，勢必要影響工期和企業(yè)效益。

2.3臨時(shí)籌建項(xiàng)目部整體素質(zhì)不夠高

電力施工建設(shè)項(xiàng)目中的施工和管理人員通常都是臨時(shí)抽調(diào)和組織的。不但施工人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，技術(shù)人員和管理人員也往往沒有投資觀念，對(duì)市場和工程造價(jià)沒有統(tǒng)籌管理的意識(shí)，造成很多建設(shè)技術(shù)環(huán)節(jié)不能按照合同要求進(jìn)行。臨時(shí)籌建的項(xiàng)目部整體協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)也不完善。

2.4施工安全管理有漏洞

建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工質(zhì)量和施工安全一直是建設(shè)技術(shù)的關(guān)鍵和難點(diǎn)。目前我國很多施工項(xiàng)目不重視安全管理，使之成為施工技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員監(jiān)督不到位、施工人員心存僥幸、安全措施缺乏等都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和現(xiàn)場人員安全存在漏洞。

3電力工程項(xiàng)目的施工措施與建設(shè)方面的優(yōu)化建議

3.1施工技術(shù)實(shí)施方面

3.1.1制定完備量化的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范是施工過程的重要指導(dǎo)，因此在編寫過程中要注重與實(shí)際問題的結(jié)合，對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)的闡述和強(qiáng)調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該明確施工路線、施工設(shè)備、施工安全距離等。盡量做到每個(gè)技術(shù)指標(biāo)的量化規(guī)定，切實(shí)提供建設(shè)安全和工程質(zhì)量的技術(shù)保障措施。

3.1.2強(qiáng)化工程施工技術(shù)，提高電力部門施工質(zhì)量電力工程項(xiàng)目施工應(yīng)該保證從技術(shù)層面上解決施工過程中出現(xiàn)的大部分問題。

（1）技術(shù)人員總體把握著電氣項(xiàng)目施工的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)方案，因此在施工中應(yīng)該把技術(shù)人員的要求放在第一位，保障技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)能夠落實(shí)到實(shí)際工作過程之中，才能減少不必要的施工困難。

（2）在施工工序的管理中，需要明確每個(gè)環(huán)節(jié)的輕重緩急，著重保障與施工質(zhì)量關(guān)系密切的程序。施工質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)控，電力企業(yè)和質(zhì)量管部門都應(yīng)指派質(zhì)量管理人員對(duì)施工過程和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。施工單位要對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量自檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改，確保此道工序完全合格后才能開始下一道工序的施工。

（3）施工材料的采購和存放直接關(guān)系著施工質(zhì)量和施工安全，也對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和工程的穩(wěn)定性有著極大的影響，因此在建設(shè)技術(shù)方面一定要做好對(duì)施工材料的管理。首先，在采購過程中應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制，還要注意對(duì)成本的控制，如加強(qiáng)監(jiān)管，避免采購人員吃“回扣”；其次，在材料的存放中要注意倉庫內(nèi)濕度、溫度等因素對(duì)于材料的影響，定期對(duì)材料進(jìn)行檢測記錄；最后，在材料進(jìn)場時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不允許任何不合格的產(chǎn)品被運(yùn)用到電力工程建設(shè)中。

（4）對(duì)于電廠施工過程中的試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備管理必須由專人負(fù)責(zé)。管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗(yàn)等手段對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查和監(jiān)測。對(duì)施工階段使用的設(shè)備質(zhì)量，監(jiān)督人員需要實(shí)施跟蹤，出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)的找出問題原因并安排相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行處理。

3.2施工技術(shù)管理方面

3.2.1提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)章制度

電力企業(yè)工程施工開始前應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡量提高全體工作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)；保證每一位工作人員都熟練掌握相關(guān)的質(zhì)量控制和建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，尤其要強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理和安全建設(shè)；增強(qiáng)管理人員以人為本的管理理念，將權(quán)責(zé)利落實(shí)到個(gè)人。

3.3.2引進(jìn)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理

首先，電力工程項(xiàng)目部要在施工的方方面面廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)記錄和管理施工中的各種審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和故障、電網(wǎng)監(jiān)測等技術(shù)數(shù)據(jù)，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，不但方面隨時(shí)查閱，而且能夠減少人工記錄的失誤和混亂。其次，利用三維模擬和電網(wǎng)搭建等軟件模擬施工過程，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的計(jì)算機(jī)演練，優(yōu)化施工方案，提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)安全問題并做好對(duì)策預(yù)案。此外，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息共享平臺(tái)開展網(wǎng)上辦公，能夠提高辦公效率，保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，例如，項(xiàng)目成員可以通過局部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和溝通；管理人員可以在任何地點(diǎn)召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；監(jiān)測數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳動(dòng)到總公司審查；施工完成后所有的資料可以被保存作為以后工程的參考。

4結(jié)語

電力項(xiàng)目施工技術(shù)的控制和管理是保障工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，技術(shù)的完善和創(chuàng)新更是能夠從根本上縮短施工周期，為企業(yè)帶來良好的效益。因此，電力企業(yè)和施工方應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的重視度，切實(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用和管理方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦琦.電力工程施工技術(shù)的難點(diǎn)和對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(15).

施工項(xiàng)目計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；高層建筑；滑模施工技術(shù)；改進(jìn)；研究

Ma Libo abstract: in recent years, with the rapid development of our social economy, the increase in the number of high-rise buildings, the upper layer is generally more main body, the standard layer structure of the construction process is more complicated especially, in practice to reduce the construction cost of investment, sliding construction technology can be properly used. This article will summarize of sliding construction technology advantage, and on this basis to strengthen further improvement and innovation issues to talk about their views, for your reference.

Keywords: building engineering; High-rise building; Sliding construction technology; To improve; research

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

所謂滑模施工技術(shù)，實(shí)際上就是一種可隨柱子施工高度不斷上升的滑模工藝，實(shí)踐中常用于筒層構(gòu)筑物施工、高層建筑物等，若現(xiàn)場堆放條件有限，則可采用滑模施工技術(shù)進(jìn)行施工操作。該技術(shù)是現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程施工中機(jī)械化程度高、施工速度快、現(xiàn)場場地占用少、結(jié)構(gòu)整體性強(qiáng)、抗震性能好、安全作業(yè)有保障、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合效益顯著的一種施工技術(shù)，通常簡稱為“滑模”。

滑模施工技術(shù)

（1）滑模工藝總結(jié)

滑模不僅包含普通的模板或?qū)Ｓ媚０宓裙ぞ呤侥０?，還包括動(dòng)力滑升設(shè)備和配套施工工藝等綜合技術(shù)，目前主要以液壓千斤頂為滑升動(dòng)力，在成組千斤頂?shù)耐阶饔孟?，帶?dòng)0.9m～1.2m高的工具式模板或滑框沿著剛成型的混凝土表面或模板表面滑動(dòng)，混凝土由模板的上口分層向套槽內(nèi)澆灌，每一個(gè)澆灌層一般不超過30cm厚，當(dāng)模板內(nèi)最下層的混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，模板套槽依靠提升機(jī)具的作用，沿著已澆灌的混凝土表面滑動(dòng)或是滑框沿著模板外表面滑動(dòng)，向上再滑動(dòng)約30cm左右，這樣如此連續(xù)循環(huán)作業(yè)，直到達(dá)到設(shè)計(jì)高度，完成整個(gè)施工。滑模技術(shù)的最突出特點(diǎn)就是取消了固定模板，變固定死模板為滑移式活動(dòng)鋼模，從而不需要準(zhǔn)備大量的固定模板架設(shè)技術(shù)，一次連續(xù)施工完成條帶狀結(jié)構(gòu)或構(gòu)件。使得混凝土結(jié)構(gòu)的施工經(jīng)濟(jì)性和安全性大大提高，施工制作效率成倍增加?；Ｊ┕ぜ夹g(shù)作為一種現(xiàn)代（鋼筋）混凝土工程結(jié)構(gòu)高效率的快速機(jī)械施工方式，在土木建筑工程各行各業(yè)中，都有廣泛的應(yīng)用。

（2）滑模工藝優(yōu)勢

第一，施工速度快。工業(yè)建筑方面，滑升模板施工只需組裝模板1次就能施工完整座構(gòu)筑物，一般每天可滑升2～4m，40m高的筒倉15天即可完成筒壁滑模施工。民用建筑上，滑升模板施工只需組裝模板一次就能施工完全部樓層，一般16小時(shí)施工一層樓的墻柱，2～4天施工水平結(jié)構(gòu)樓面梁板，每層樓的施工時(shí)間只需3～5天。一般每月可施工8～10層，30層的高層建筑只需3個(gè)多月就能完成主體結(jié)構(gòu)。

第二，施工效果好。工業(yè)建筑應(yīng)用上滑升模板采用可調(diào)柔性模板，該模板曲率半徑可調(diào)，能適應(yīng)不同直徑的筒體結(jié)構(gòu)，單塊模板面積大，高1m×寬1.2m，模板接縫少，配合調(diào)整模板、陰陽角模、支撐調(diào)節(jié)系統(tǒng)組成完整的模板體系。模板厚5.5cm,面板厚3mm，板面光滑，圓弧準(zhǔn)確，出模砼光滑密實(shí)，無漏漿。模板組裝幾何尺寸調(diào)整校正方便，結(jié)構(gòu)尺寸容易保證。砼按30cm分層澆灌，容易振搗密實(shí)。結(jié)構(gòu)砼連續(xù)澆灌成型，無冷縫和施工縫。

第三，機(jī)械化程度高，抗?jié)B性好?；０迨┕げ捎萌簤禾嵘到y(tǒng)，穩(wěn)定可靠，配套施工的砼輸送泵、自升式砼布料桿、附著式塔吊，施工機(jī)械化程度高。如貯藏水泥筒倉常規(guī)翻模施工層間混凝土接縫是筒壁最致命的滲漏點(diǎn)，嚴(yán)重影響使用功能，即使事后反復(fù)修補(bǔ)都無效。而采用滑模施工的筒倉筒壁整體、連續(xù)性好無施工縫，能有效的避免筒壁滲漏問題。

第四，現(xiàn)場整潔，有利于安全文明施工。滑模操作平臺(tái)鋪板平整嚴(yán)密，現(xiàn)場文明整潔?；炷翝补嘤貌剂蠙C(jī)直接入模，減少材料浪費(fèi)和粉塵污染。平臺(tái)四周采用全封閉防護(hù)欄，噪音污染小，環(huán)保和安全容易保證。

滑模施工中的問題及其應(yīng)對(duì)策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑過程中的滑模施工技術(shù)分析，雖然該施工工藝在很大程度上表現(xiàn)出了一定的應(yīng)用優(yōu)勢，但實(shí)踐中依然存在著一些問題和需要改進(jìn)的地方。

（1）高層建筑垂直度控制

據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程實(shí)際施工過程中確實(shí)存在著施工后抹灰厚度增大的問題?？刂撇缓?，樓外墻抹灰多用幾十噸水泥是非常正常的，但很工程項(xiàng)目建設(shè)也給我們提供了非常好的標(biāo)榜。即使相同的樓房，同一個(gè)施工隊(duì)伍，同一套設(shè)備，先后滑模施工出來的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)。究其原因是在滑升中如何控制偏差的問題，僅僅靠施工人員隨時(shí)注意控制偏差，及時(shí)糾正，不出現(xiàn)突變，對(duì)于面積較小的建筑還是能保證其建筑物的垂直美觀。但若遇到單層面積過大，每層澆灌層砼量大澆筑一圈時(shí)間不易控制，常易拉裂時(shí)；平臺(tái)面積大，千斤頂個(gè)數(shù)多，管理困難，調(diào)整偏差時(shí)也不易控制時(shí)，建筑的外立面就無法保證，如何克服它是今后需改進(jìn)的一個(gè)重要方面。

（2）提高砼出模質(zhì)量

因?yàn)榛Ｊ┕ひ竺恳换叨鹊幕炷翝仓颁摻罱壴仨氃谙薅〞r(shí)間內(nèi)完成，否則，滑模工作就不能連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)筒倉結(jié)構(gòu)直徑或樓層單層面積過大之后，混凝土的澆灌量和鋼筋綁扎量都大得多，而混凝土的凝結(jié)時(shí)間需事先估算好一個(gè)澆灌層所需時(shí)間，采用緩凝技術(shù)加以調(diào)節(jié)。若不能在預(yù)定時(shí)間段內(nèi)對(duì)模板進(jìn)行提升，則極易出現(xiàn)拉裂的情況，嚴(yán)重影響出模質(zhì)量，常規(guī)模板施工則無需考慮脫?；炷晾褑栴}。

（3）降低滑模施工一次性成本

滑模施工工藝能不能進(jìn)一步降低成本，提高工程質(zhì)量呢？處于當(dāng)前建筑業(yè)競爭激烈的局面下，這個(gè)問題是必須解決的。如果解決不了，滑模工藝的優(yōu)越性就難以體現(xiàn)，使用范圍就會(huì)很窄，也就難以與其他工藝競爭。僅支承桿的用量約合滑模費(fèi)用總成本的23％～25％，而這部分鋼材是不能重復(fù)利用的，即使結(jié)構(gòu)上能用上一部分也往往是少量的，一般情況不會(huì)超過50％。因此，有人就想出了拔出支承桿的辦法，以減少用鋼量。想法是對(duì)的，也是可行的，試驗(yàn)也是成功的。公司在筒倉滑模施工時(shí)就試拔過，確實(shí)也都能。未能大面積推廣的原因是，平臺(tái)上千斤頂數(shù)量過多，因而需要拔的數(shù)量太大，拔支承桿與其他工序有矛盾。工地上往往為了搶進(jìn)度而放棄拔支承桿。如果能即加大支承桿的承載能力，又能減少支承桿的數(shù)量，那么平臺(tái)上千斤頂?shù)臄?shù)量也將隨之減少，拔出的數(shù)量也就相應(yīng)地少了。不僅平臺(tái)上的管理工作將簡化，拔支承桿的可能性也會(huì)更大。另外，由于減少了支承桿，拉大了千斤頂?shù)木嚯x，也就拉開了提升架的間距，那么模板及圍圈的受力狀況也隨之而改變。與爬模（爬模是針對(duì)滑模的缺點(diǎn)而衍生出來）、提模等工藝相比，也是各有特點(diǎn)各有所長。但在高層建筑施工中，由于建筑物的平面形狀與結(jié)構(gòu)形式不盡相同，現(xiàn)有的滑模施工工藝已不能完全適應(yīng)。而有些建設(shè)方來搞開發(fā)時(shí)，認(rèn)為凡有較高裝修要求的建筑都不能用滑模施工。主要理由是質(zhì)量差、偏差大，會(huì)增加裝修工作量?，F(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為滑模雖然速度快，但是質(zhì)量差、費(fèi)用高、管理困難，因此推廣有一定困難。那么如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮滑模的優(yōu)勢，就有必要進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究?；９に嚽熬笆钦T人的。雖然實(shí)現(xiàn)它會(huì)有很多困難，但是，為了將滑模施工技術(shù)提高一步，為了使滑模施工技術(shù)具有更強(qiáng)的競爭力，值得我們繼續(xù)努力。

結(jié)語：

總而言之，滑模施工技術(shù)是當(dāng)前建筑尤其是高層建筑施工過程中較為特殊的一種施工工藝，因?qū)嶋H施工過程中存在著一定的技術(shù)難度，所以對(duì)混凝土連續(xù)施工要求非常的高。同時(shí)，滑模施工技術(shù)具有機(jī)械化程度高、多工種協(xié)同工作以及強(qiáng)制性連續(xù)作業(yè)等特點(diǎn)，其中任何一個(gè)環(huán)脫節(jié)的失誤都可能會(huì)影響到全盤，因此有效做好施工準(zhǔn)備和相關(guān)的控制工作，成為做好滑模施工的重中之重。然滑模施工技術(shù)畢竟是一種新興施工工藝，難免會(huì)有一些弊端和不足，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，以確保我國建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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