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項目經(jīng)理總結(jié)陳詞范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工工期管理工法

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A

施工工期指的是從工程開工一直到工程竣工驗收結(jié)束的時間期限，它表現(xiàn)的是建筑工程的建設(shè)速度。施工工期作為建設(shè)工期最重要的組成部分，其長短將會直接影響到建設(shè)工期的長短，由此也就影響到整個建設(shè)項目的效益?？s短施工工期，讓建設(shè)工程早日竣工使用，提高經(jīng)濟和社會效益。同時，縮短施工工期也可以減少工程的自然和無形磨損，節(jié)約費用，降低企業(yè)施工的固定成本，規(guī)避材料價格上漲對工程預(yù)期造價可能產(chǎn)生的影響。

1、影響建筑工程工期的因素

1.1 業(yè)主

作為建筑項目投資方的業(yè)主方通常對項目的工期比較關(guān)心，同時對工期也有較緊張的要求。然而，工程項目方面例如工程質(zhì)量、影響施工的原因等業(yè)主方通常都沒有比較專業(yè)的知識，所以，對于工程建設(shè)的質(zhì)量和施工的合理性業(yè)主方通常都不會注意。項目建設(shè)過程中，若施工方?jīng)]有把握好施工設(shè)計的合理性和工程質(zhì)量，在工期要求時沒有主動性，工程質(zhì)量驗收階段的諸多問題就會特別容易出現(xiàn)，從而不單單會使工程返工，也會使工期延誤。

1.2 建設(shè)單位

主要表現(xiàn)在工期制定不科學(xué)、不合理，存在人為壓縮工期的現(xiàn)象，施工單位在招投標(biāo)階段往往明知無法完成也按建設(shè)單位要求簽訂合同，而在實際的施工中必然是超出原定的工期；前期方案策劃、圖紙審核不充分，導(dǎo)致施工過程別是裝修、安裝階段變更太多，嚴重影響工期；還有就是建設(shè)單位的資金不完全到位對工期的影響也是比較常見的。俗話說，巧婦難為無米之炊，建筑工程是資金投入比較大的行業(yè)，沒有資金的支撐工程很難正常進行。拖欠工程款的現(xiàn)象在建筑行業(yè)還是屢見不鮮，這不但對正常施工造成影響，還引發(fā)出諸如農(nóng)民工工資問題等整個社會都比較關(guān)注的現(xiàn)象。

1.3、設(shè)計

設(shè)計變更因素對施工進度有著重要的影響。如果設(shè)計單位的設(shè)計能力不高，或者設(shè)計單位對現(xiàn)場施工條件認識不足，均會導(dǎo)致所設(shè)計的圖紙無法在實際施工中得到有效落實。施工過程中，如果施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙設(shè)計有誤，或者存在設(shè)計不合理之處，則必須及時地與設(shè)計方討論并進行針對性更改，但是設(shè)計更改過程必然會對工程進度造成一定影響。如果設(shè)計圖紙變更時間越靠后，設(shè)計更改所導(dǎo)致的施工變更或者工程返工付出的代價則越大。因此，在施工中，施工方應(yīng)對工程在技術(shù)實現(xiàn)上的困難程度進行客觀分析，科學(xué)分析和會審設(shè)計圖紙，消除和較少因設(shè)計圖紙的后期變更對工期的影響程度。

1.4、經(jīng)濟

如果業(yè)主方資金撥付不及時，或者施工方資金歸集工作不到位，將直接使得工程出現(xiàn)延遲，或者停工。當(dāng)資金短缺問題無法快速解決，導(dǎo)致資金鏈斷裂，則極有可能導(dǎo)致工程延誤，或者延長工期。除此以外，施工用的建材、機械設(shè)備若不能按期抵達現(xiàn)場，其各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不符合要求，或者施工單位存在設(shè)備落后、施工技術(shù)落后等問題，也會導(dǎo)致建筑工程項目工期管理目標(biāo)無法完成。

2、建筑工程施工工期拖延的危害性

2.1降低了企業(yè)信譽

建筑企業(yè)投標(biāo)時慷慨陳詞, 表示要嚴格按照工期施工,一旦中了標(biāo), 以天氣影響、工藝復(fù)雜等為借口拖延工期, 表面上看, 是施工企業(yè)為建設(shè)單位負責(zé), 實則不然, 工程承包到手,人員難以保證, 管理比較混亂, 工期無法控制, 直接降低了施工企業(yè)的信譽等級, 影響了整體形象, 降低了市場競爭力。

2.2損害相關(guān)各方的利益

對建筑工程相關(guān)各方的利益的損害是最直接的，它造成施工企業(yè)成本增加，建設(shè)單位不能按時讓工程發(fā)揮應(yīng)有的效益，開發(fā)單位甚至因延期交房而賠償業(yè)主的損失及相關(guān)的貸款利息、監(jiān)理費用等的增加，而購房的業(yè)主也會因此而使一切計劃落空。

2.3對建筑工程質(zhì)量的影響

工期拖延一是前期施工過程中干干停停，前后工序跟不上，各工種、各專業(yè)配合不密切，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的發(fā)生。二是工期拖延造成后趕工的現(xiàn)象發(fā)生，而過度的趕工勢必造成忽視對各工序質(zhì)量的控制從而對整體工程質(zhì)量造成影響。

2.4破壞了市場經(jīng)濟秩序

由于施工企業(yè)不能按時交工, 往往導(dǎo)致建設(shè)單位在支付施工款時扯皮,形成了不少拖欠工程款, 又導(dǎo)致施工企業(yè)效益下降,形成惡性循環(huán)。有的甚至因此而走上法庭, 對簿公堂。

3、建筑工程施工工期管理工法

3.1建筑工程工期管理組織機構(gòu)（如下圖一）

（1）公司設(shè)立項目管理委員會。這是全公司項目工期履約管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)工期履約管理協(xié)調(diào)工作小組，小組成員由公司工程管理部及各職能部門相關(guān)人員組成，在項目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行公司工期管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，及時妥善處理業(yè)主投訴。公司工程管理部是全公司工期履約管理的常設(shè)主管機構(gòu)；財務(wù)資金部、合約成本部、物資中心、安全環(huán)境管理部、人力資源部、資產(chǎn)與投資管理部等相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。

（2）各區(qū)域/專業(yè)公司必須成立以本單位經(jīng)理為首的工期履約管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組；主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是本單位工期管理的分管領(lǐng)導(dǎo)；工程管理部門是本單位工期履約管理的主管部門，其他相關(guān)部門是工期履約管理的重要管理部門。

（3）項目部是工期履約的實施主體。項目經(jīng)理是項目工期履約管理的第一責(zé)任人；項目部其他人員依據(jù)崗位職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的工期履約管理責(zé)任。

圖一 建筑工程工期管理組織機構(gòu)圖

3.2 合理的進行施工組織設(shè)計

技術(shù)上的準備通常是指利用一定的科學(xué)調(diào)查和研究，搜集相關(guān)建筑工程項目施工的資料，然后編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，這樣才能為建筑工程施工奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計在施工技術(shù)準備中占有十分重要的地位，因為這是一個安排整個建筑施工的經(jīng)濟技術(shù)文件，具有十分重要的指導(dǎo)性意義，一般包括施工現(xiàn)場的平面布置圖、施工方案和施工進度計劃等等。利用施工組織設(shè)計對施工進行指導(dǎo)，不僅科學(xué)合理，而且具有明顯的效果。所以科學(xué)合理的進行施工組織設(shè)計，可以有效保證施工的順利進行，進而在最大限度內(nèi)縮減工期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3、全過程控制

在工期進行計劃目標(biāo)控制時，應(yīng)當(dāng)要執(zhí)行全過程控制。主要體現(xiàn)在執(zhí)行具體進度計劃之前進行事前控制，主要對相關(guān)目標(biāo)的執(zhí)行進行預(yù)測；在執(zhí)行進度計劃的過程之中進行進度控制，主要通過各種方法對相關(guān)進度目標(biāo)進行實際的控制，并及時的發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使得實際進度目標(biāo)盡可能的與計劃目標(biāo)相近；在執(zhí)行計劃之后進行事后控制，主要通過對每一個控制過程的總結(jié)，及時的調(diào)整相應(yīng)的計劃，從而使相關(guān)計劃更加合理、便于執(zhí)行，全過程中各進度之間關(guān)系如圖2。然而，建筑工程在建設(shè)實施的全過程之中，這三項控制都有各自的適用環(huán)境。而工程在施工過程中往往會遇到各種各樣的不可預(yù)知的事件。因而，在實際對工期的控制過程中，能夠事先進行控制是最好。但是，由于工期進度計劃的編制人員一般很難預(yù)料到項目過程中可能會出現(xiàn)的問題，為此工作重點應(yīng)當(dāng)放在事中和事后控制。

圖二全過程中各進度之間關(guān)系

3.4、目標(biāo)控制

工程的工期控制是一個反復(fù)過程，它是通過進度計劃目標(biāo)控制來對工期進行控制的一個動態(tài)過程。設(shè)定的控制目標(biāo)是在一定范圍內(nèi)盡可能的加快施工進度所使用的費用最低。因而，在對工程進行工期管理時，需要實現(xiàn)設(shè)定一個進度目標(biāo)轉(zhuǎn)而對其進行目標(biāo)控制。當(dāng)旋工進度變緩，則會影響到工期，而施工進度過快又會增加造價，故在旖工進度控制的同時需要兼顧建設(shè)項目的質(zhì)量和投資量大目標(biāo)，不能單一的追求某一目標(biāo)。在建設(shè)工程項目的進度管理時，應(yīng)當(dāng)是對所有計劃目標(biāo)的一個綜合性的全面控制。

4、總結(jié)

工期控制是建筑項目管理中的重要組成部分，也是建筑工程項目施工過程中比較容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。工期控制的順利、科學(xué)，就會減少施工企業(yè)的資金投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，施工企業(yè)單位一定要從施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工進度計劃表等各方面進行控制，保證工期的順利過渡與進行。即使建筑項目在實施的過程中遇到了不可預(yù)測的意外情況，項目建設(shè)也會有條不紊的對原計劃進行調(diào)整。通過采取必要的措施，確保工期進度按計劃實現(xiàn)。

參考文獻

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